第一篇：徽崗箱包有限公司：次品返修的規定

徽崗箱包有限公司

關于返修產品的規定(2011年9月25日起執行)對于近期次品返修率不斷加大，及對于返修的次品沒有進行有效的管理返修。導至積壓較多的產品無人認領，且無法派還返修。使每一位員情緒不佳，因此公司對于次品返修進行以下規定：

1、每組生產線主任嚴格要求每位成員對于自已工序完成高質量的生產目標，發現問題馬上改正，從源頭上控質產品質量。

2、生產線主任注意每位成員的生產質量，不要在成品中發現前道生產質量問題。

3、每位生產人員在生產時注意質量有無問題，如發現前道所作的產品有問題的，可以不用并通知組長。

4、對于在檢驗中發現在次品，當天生產的當天返修（檢驗組會把發現的次品放在次品存放處，在下班前組長對于當天的次品進行清點分類。后發給返修人員）

5、對于次品的返修，公司規定不能在上班時間內進行返修。不能影響流水生產。6、7、8、對利用上班時間返修的，公司扣除當天的基本工資。對于返修的次品，不允許計入當天的統計表中。對于返修的次品量較大的，如其它機位沒事情可作的，要聽從公司安排給說配合返修。（對于公司正式員工，如是臨時工會按計時每小時3元錢進行補貼）

徽崗箱包辦公室

第二篇：安徽徽脈環境工程有限公司

安徽徽脈環境工程有限公司

安徽徽脈環境工程有限公司是專業從事石材養護、石材翻新、石材研磨結晶、石材病變處理、外墻清洗、外墻粉刷等的復合型企業，系中國建筑物清潔委員會，中國石材協會，合肥物業協會會員單位。

公司以國家石材護理培訓基地，國家建材局非金屬礦研究所為依托，以環保技術產業為主營業務，致力于技術成果轉化為服務，兢兢業業于清潔養護工作。

本公司技術力量雄厚，在行業中以優質服務，完善的管理而著稱，多年來公司以讓客戶滿意，百分百滿意，為經營理念……

徽脈——真誠希望與社會各界朋友精誠合作，攜手共進，共創美好明天……

公司企業文化

徽脈公司宗旨：每一次任務的每一個細節都…至精…至誠

徽脈公司經營理念： 一切以用戶價值為依歸

徽脈公司管理理念：品質是企業永恒的主題追求企業品牌化

徽脈公司員工價值觀：團結拼搏 務實求精 顧客至上 誠信守信

主要經營范圍：

石材翻新

石材研磨結晶

水磨石翻新

拋光磚翻新

石材剪口磨平

石材的鏡面拋光

石材色差著色處理

石材深層清洗

石材除黃除銹除水斑處理

外墻清洗

外墻防水

外墻粉刷

玻璃打膠

高空安裝

第三篇：嘉興新秀箱包制造有限公司創建于1998年

概述

嘉興新秀箱包制造有限公司創建于1998年，位于全國箱包名鎮-浙江省平湖市新埭鎮，是一家集研發、制造、營銷為一體大型箱包企業。經過近10年的風雨磨練，新秀在不斷壯大，到2008年底公司總資產2.64億元，2008年企業年銷售額達3.26億元，新秀箱包是市箱包行業協會會長單位，浙江省皮革協會副理事長單位，中國皮革協會常務理事單位，全國箱包行業龍頭企業之一。

公司先后獲得?浙江省重合同守信用AA級企業?、?省制造業信息化攻關項目試點企業?，?市明星企業?、?市外貿出口重點企業?、?市企業技術中心?、?市行業技術中心?、?省著名商標?、?中國名牌產品?、?中國箱包領先品牌?、?浙江省知名商號?、?浙江省質量獎?、?平湖市市長質量獎?等榮譽。并在全國顧客滿意度測評中獲得?全國箱包行業顧客滿意度AAA級企業?稱號。

組織描述

目前公司主要開發、生產商務、休閑、旅行等五大系列多種規格型號的旅行箱包用品，其中新秀牌箱包榮獲?中國名牌?、?浙江省著名商標?。公司產品先后成為第五屆中國民營企業峰會唯一指定商務箱包，08年亞洲博鰲經濟論壇唯一指定箱包禮品。09年，新秀箱包又一次作為中國箱包產業領袖企業應邀參加博鰲亞洲論壇年會。公司除在國內的上海、杭州等多個大中城市設多家銷售網點外，在美國、德國、西班牙等國家和地區還設立了12家分銷商，形成了科學、規范的銷售服務網絡。新秀產品主要銷售途徑為堅持品牌連鎖結合特許經營的營銷理念和模式。

公司以其良好的產品和售后服務質量，在箱包行業樹立了良好的品牌和企業形象。

企業文化

堅持?永遠創新，力爭優秀?的質量方針，為顧客提供品質優良、實用的旅行箱包用品以及良好的服務是公司自始至終的目的，創業以來，公司領導率領全體員工與時俱進、努力拼搏，將?以品牌為核心，向管理效益；以市場為先導，將產業作后盾；以集團為主體，分單位抓核算；以事業為理想，創實績報社會。?作為企業的使命，始終將 ?讓我們體會成功！?作為企業的愿景，積極引導員工參與企業建設，充分發揮員工的主觀能動性。強化企業內部管理，同時倡導回報

社會的理念，始終以?取之社會，回報社會?為己任，堅決貫徹?以人為本，全面協調可持續的科學發展觀，建設和諧社會?的精神，擔負起企業的重要社會責任。逐步確立了?樹立‘創新、敬業、誠信、共贏’的管理理念，實現企業、員工、顧客、供方四維一體，多方共贏?的企業價值觀。

員工基本情況

培養和造就一支?創新、敬業、誠信、務實?人才隊伍是企業持續快速發展的可靠保障。公司現有員工1800余人，其中大專以上學歷335人，具有中技中專學歷的員工850余人，大專以上學歷員工主要分布在技術研發和管理線上。公司并長期與臺灣健峰管理技術培訓學校合作，加強企業管理干部、科研人才的培養和提升工作。公司制定了一系列管理規定，并添置了各種健康、安全設施，以滿足企業員工的職業健康和安全要求，為廣大員工創造安全、舒適的工作和生活環境。

主要技術和設備設施

公司立足自主創新，建立企業技術中心。技術中心主要著力于新產品、新材料、新款式、新工藝等多方面的研究和開發，提高企業的核心競爭力，為拓展新秀內銷市場和搶占國際高端市場提供準備。為加強產品開發和技術改造，企業技術中心與浙江大學、嘉興學院等科研單位建立合作關系，強化企業技術處理能力，使企業的技術處理系統達到國內一流水平，同時也為提高產品質量提供了可靠保障，使新秀產品在同行業中表現出強大的生命力和競爭力。公司現擁有和申報專利300余項，并已成為省制造業信息化攻關項目試點企業。

瞄準國際先進水平，配置國際一流的生產、檢測設備，建立新秀箱包檢測中心。公司產品采用國外先進標準組織生產，并擁有國際一流的生產和檢測設備，包括從國外進口的電腦機車、大型裁床，切紙機、復合機、壓膜機、吸塑機、各種規格的工業縫紉機、鋼釘機等生產設備，以及拉桿測試機、色牢度測試機、溫濕、震蕩、里程、落下等全套試驗檢測設備，以滿足各類生產、檢測試驗需求。主要客戶和市場細分

公司的主要客戶為分銷商和專賣店終端客戶。

公司根據各地不同的消費水平和消費習慣，以及根據公司的發展戰略和方向將國內國際市場進行細分：

在國內市場細分為東北、華北、華中、西南、西北、華東、華南七大區域；結合公司創高端品牌的戰略思想，將公司的主攻市場定位在我國一線城市、品牌定位在中高端市場。并根據不同年齡、職業消費水平和喜好不同，本著?環保、時尚、商務、休閑、旅行?的設計理念，將公司產品分為商務、休閑、旅行等系列，以滿足不同市場的客戶需求。

在國際市場上，積極借鑒國際箱包品牌企業營銷經驗，參與國際戰略合作，拓展國際銷售渠道和市場。我公司的主要合作方是HOBIE、SAMSONITE、JASLEN等世界著名旅行用品企業及分銷商和品牌代理商，歐美客戶對產品的性能和技術指標要求比較高，公司為更好的打通國際市場，公司生產采取國際標準進行組織生產。

顧客對公司的共同期望是產品高質量、服務優。

競爭環境

a)公司的競爭地位及競爭對手

公司是國內大型箱包生產企業，其規模、經濟實力在箱包行業名列前茅。由于本地生產箱包產品的企業有兩百余家，市場競爭異常激烈。公司在生存和發展的同時，不僅要應對國家政策的變化，還要考慮本地同行業的競爭狀況，公司面對這種競爭環境，明確了戰略定位?立足競爭市場，為同行樹立標桿?，發揮競爭優勢，并逐步朝?打造集箱包研發、生產、銷售為一體的國際化大型產業集團?的方向發展。

公司目前的主要競爭對手2家：中山的皇冠、上海的愛思。

b)關鍵成功因素

公司成功的關鍵因素主要體現在：有一個團結、創新、務實的管理團隊，通過團隊的努力實現企業經營管理機制的規范化、系統化和科學化；公司始終堅持?永遠創新，力爭優秀?的質量方針，以質取勝，以其卓越的品質贏得市場先機，贏得客戶的信賴和支持，走一條質量效益型的發展之路；建立科學、規范的銷售和服務網絡，以及良好的產品和售后服務質量，在箱包行業樹立了良好的品牌和企業形象；立足品牌興業，堅持?以技術創新帶動品牌創新?的品牌的發展戰略，公司先后取得?中國名牌?、?浙江省著名商標?等稱號，大大增強了品牌的知名度。

在經濟全球化的情況下，箱包行業市場競爭日益激烈，在新產品開發和營銷方式等均面臨激烈的挑戰，這些是目前影響公司競爭地位的主要變化。a)組織價值體系、發展方向確立

新秀箱包作為中國箱包行業的佼佼者，是社會主義市場經濟發展過程中的成功典范，也是以施繼紅董事長和趙學群總裁為核心的管理團隊通過務實進取、與時俱進、開拓創新、經歷十年的艱苦努力，成功領導新秀箱包從一個只有30臺機器的家庭作坊發展成一個擁有自主品牌的大型箱包企業，其發展歷程主要經歷

了三個階段：

1.夾縫中生存、摸索中前進的創業階段（1998-2000年）

?沒有自己的工廠就沒底氣?，施繼紅董事長在最初創業時感慨道。由于當時外貿好做，造成一些工廠對訂單比較挑剔。加之加工工廠的挑剔和工廠環境差，一些客戶的要求無法滿足，為了留住生意，留住客戶，施繼紅董事長下定決心，建一個自己的工廠。于是在1998年，租了一間簡易棚，30臺縫紉機，幾十個工人，創建新秀箱包的前身——平湖市經典箱包廠，開始做起了箱包外貿加工業務。當時平湖經典箱包廠無論是資金、人才，還是管理經驗上都嚴重缺乏，企業更談不上規模，僅是一個標準的作坊，為集中精力做好外貿加工業務，不斷尋求發展，擴大企業生產規模，1999年3月，公司租下了新埭麥芽廠的廠房作為生產車間，成立平湖市旅行者箱包廠，公司實力有所加強，原始積累不斷增加，為了讓公司能持續發展下去，公司高層領導發揚艱苦創業的精神，提出?以顧客為重，強調認同顧客就是市場?價值觀念。

2.以制造為中心，實現產業一體化、集團化轉型發展階段（2001-2003年）

2001年，為改善生產環境，提升產品質量，公司在新埭鎮投資興建自己的主體廠房，擁有員工300余名，并正式注冊成立嘉興新秀箱包制造有限公司。2002年12月，為提升企業產品質量和制造能力,與世界著名品牌SAMSONITE合作組建新秀麗生產線；為提升產品質量檢測能力，投資建立華東地區第一家功能齊全的箱包測試實驗室。

提高客戶滿意度，實現企業集團化發展戰略，就如施繼紅董事長所說：?要一切以客戶為中心，用優勢滿足客戶最大需求。? 2001年開始，公司開始投資生產鏈企業，成立以制造拉桿、輪子為主業的嘉興凱隆塑膠制造有限公司；2002年成立平湖兆涌五金制造有限公司，為新秀提供高質量的五金配件；2003年，成立以拉鏈為主的配套企業---嘉興盛隆拉鏈制造有限公司；2003年成立新晟旅游用品有限公司，初步實現產業一體化、集團化運作，同時也保障了新秀對優質原材料需求的供給。公司高層領導在重視企業規模擴張和品質提升的同時，開始著手品牌推動工作和企業文化宣傳工作，開展以廠慶等為契機的各類企業文化建設和宣傳活動，如為營造團隊合作精神的拔河比賽等，并逐步確立?以品牌為核心，向管理效益；以市場為先導，將產業作后盾；以集團為主體，分單位抓核算；以事業為理想，創實績報社會。?的戰略方針，推動和指導公司的持續發展壯大，在戰略方針中充分考慮了企業、員工和社會的利益。

3.以品牌建設為核心，加強國際合作，加快國際化發展的階段（2004-2008年）

公司高層領導通過創業初期確立的戰略方針指導公司發展，并通過分析國家政策、行業環境、企業內部環境等因素，制定了公司的第二個五年規劃（簡稱?二五?規劃），在加穩定生產的基礎上，加大研發的投入和市場品牌推廣工作。公司高層領導為確保?二五?規劃的戰略目標的實現，無論在硬件還是軟件都做了

全面的資源整合。

在硬件上，2004年，在本廠區新建2棟廠房，成立二分廠（即目前的毓秀分廠），生產線擴大為24條，員工人數增至1000余人；2005年元月，公司高層果斷在江蘇連云港征地186畝，建立江蘇生產基地，到全部投產后，僅江蘇生產基地生產線就達60余條，大大擴大市場容量的同時，也增加了生產基地到零售市場的輻射空間；公司本著與客戶、合作伙伴?共贏?理念，同年6月，新秀與JASLEN合資成立浙江嘉秀箱包制造有限公司，加強與國際知名品牌商的合作，不斷提升公司產品質量和品牌運作能力；2007年，新秀又與JASLEN合作，建立新秀物流配送中心，為加快國內外銷售配送工作作準備，實施外銷與內銷同步拓展；2008年，公司與HOBIE合作，建立品牌運作和銷售戰略聯盟，拓展國際市場。

在軟件方面，不斷改進公司的產品質量、環境質量和職業健康安全質量，確保員工、顧客、企業、社會的利益，在2004年，公司就導入ISO9001：2000質量管理體系，充分運用ISO9001體系中的?過程方法??管理系統方法?等理念，基于顧客視角重新審視企業經營流程，在信息平臺支撐的基礎上，建立系統的規范的運營流程，在2007年獲得SGS認證中心認證。2004年公司開始積極導入ISO14001環境管理體系，于2007年通過SGS認證中心認證。目前，公司正積極導入OHSAS18001職業健康安全管理體系。同時也在凱隆塑膠、盛隆拉鏈等下屬配套鏈企業推行ISO9001和ISO14001管理體系。為加強與顧客、供方、企業、員工的信息溝通，實現企業信息化管理，公司在2004年開始，開發ERP系統，加快信息化建設，實現信息、資源共享。

趙學群總裁一直認為：?品牌是企業最大的資產，產品成功不是真正的成功，只有品牌的成功才是企業的成功。?。?以品牌為核心?，在新秀創建伊始，就將品牌建設明確列入了公司戰略方針，作為企業一切行動的指南。可見品牌建設工作在新秀人眼里的重要性，通過多年的努力，新秀在品牌建設上碩果累累，先后獲得嘉興名牌、嘉興著名商標、中國名牌、浙江著名商標等榮譽。今年正朝中國馳名商標、中國出口名牌等方向努力。正如趙學群總裁所說?新秀品牌是新秀企業高高飄揚的一面旗幟！?指揮著新秀在競爭激烈的市場道路上不斷前進。

公司高層領導堅信?人力資源是企業的第一資源?，人才是企業在激烈的市場競爭中制勝的關鍵，在2004年公司在廣東引進一批包括現場管理、技術人員充實到企業中來，并加快對干部員工隊伍的教育培訓工作，不斷向員工灌輸敬業愛崗精神；公司在創立初期，就無論是在產品設計、品牌創建，還是在市場推廣上都十分重視創新。在產品設計生產上堅持?永遠創新，力爭優秀?的質量方針；在品牌創建方面始終堅持貫徹?以科技創新來推動品牌創新?的品牌發展戰略；公司高層一直將?誠信作為立企之本?，無論是在對員工、客戶，還是供應商、合作伙伴，都本著?以誠待人?的心態予以交流，最終達到多方?共贏?。

新秀高層領導認為企業經營是打組合拳，企業發展離不開員工、供應商和合作伙伴，更離不開客戶，只有以誠待人，開拓創新，相互包容，通力合作，才能實現多方共贏，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為此公司高層領導最終提出了?樹立 ‘創新、敬業、誠信、共贏’管理理念，實現企業、員工、顧客、供方四維一體，多方共贏?的價值觀，提出了?自由行走，自在生活?等企業口號，確立?讓我們體會成功?的企業愿景和?建設成集產業一體化、管理規范化、經營國際化的跨國企業集團?的發展方向。

新秀經歷11年的發展歷程，從當初沒有工廠到箱包作坊再到現在發展成為擁有員工1800余名，箱包生產流水線40條的現代化箱包制造企業，高層領導發揮了卓越的領導作用，高層領導在公司發展的各階段始終堅持以顧客為中心，充分考慮顧客、員工、供方和合作方等相關的價值實現和利益均衡，逐漸從追求利潤最大化的企業經營理念向追求價值最大化的經營理念轉變，充分履行社會責任，振興民族工業，回饋社會，并逐步形成具有自身特色，內涵豐富的價值理念體系。

1)公司的價值觀：樹立?創新、敬業、誠信、共贏?的管理理念，實現企業、員工、顧客、供方四維一體，多方共贏。

2)企業愿景：讓我們體會成功！

?讓我們體會成功！?體現我公司在十年發展歷程中，不斷追求的目標，就是達到企業、員工、顧客、供方、社會多方共贏，讓他們在新秀取得成功的同時，讓他們也能感受到新秀成功給他們帶來的成攻的喜悅和收獲。

3）質量方針：永遠創新，力爭優秀。

正如趙學群總裁接受《中國品牌》雜志品牌建設專訪所說：?永遠創新?是新秀永恒的主題。?名牌產品的核心是技術?。為此每年在技術創新上的投入費用要占銷售收入的3%以上。新秀不管在技術、管理等領域，始終堅持和貫徹?永遠創新，力爭優秀?的方針，在不斷創新的基礎上，追求卓越。

4）環境方針：清潔生產，節能降耗；誠信守約，共同進步；和諧健康，持續發展。

根據公司長期經營理念，發展過程中所面臨的環境因素，結合相關方要求和國家有關政策和法規，積極實施清潔生產，開展節能降耗工作，實現各方誠信守約，實現共贏，促使企業、社會健康和諧持續發展。

5）發展方向：建設成集產業一體化、管理規范化、經營國際化的跨國企業集團。新秀在11年發展歷程中，從由 ?以制造為中心，實現一體化、集團化發展?到?以品牌為中心，加快國際化發展?，無不體現公司正朝產業一體化、經營國際化的方向發展，在企業發展壯大的過程中不斷規范管理流程，實現管理規范化、科學化。

6）企業使命和戰略方針：以品牌為核心，向管理效益；以市場為先導，將產業

作后盾；以集團為主體，分單位抓核算；以事業為理想，創實績報社會。b)公司的長、短期發展方向及績效目標確立和落實

公司的長期發展方向：建設成集產業一體化、管理規范化、經營國際化的跨國企業集團。

第四篇：浙江杭徽高速公路有限公司招聘簡章

浙江杭徽高速公路有限公司

招聘簡章

浙江杭徽高速公路有限公司是一家由浙江省交通投資集團有限公司出資控股的主營高速公路建設、運營的國有企業。其投資建設的杭徽高速公路起自杭州留下止于臨安昱嶺關，連接杭州西湖與安徽黃山兩個著名旅游景點，全長123公里，總投資50億元。在企業發展過程中，公司形成了獨具特色的“同路同心”企業文化，致力于打造“最講誠信、最具投資實力、最有價值的高速公路運營企業”。

為滿足高速公路營運管理需要，現公開招聘營運收費人員，有關招聘事項公布如下：

一、招聘原則

招聘遵循“公開、平等、競爭、擇優”的原則，公開報名，統一面試，綜合評定，擇優錄用。

二、用工方式

實行勞務派遣制，由省對外服務公司與勞動者簽訂勞動合同；并執行四班二運轉工作制。

三、工作地點

杭徽高速公路沿線各收費站（余杭、臨安地區）。

四、招聘崗位人數及條件

（一）崗位名稱：收費員人數：若干名

（二）招聘條件

1、擁護中國共產黨的領導，熱愛祖國，遵紀守法，志愿為高速公路營運事業做出貢獻；

2、身體健康，儀表端正，作風正派，吃苦耐勞，普通話標準；

3、愛崗敬業，有較強的服務意識和應變能力；

4、大專及以上文化程度；計算機專業或有文藝特長同等條件下優先錄用;

5、男性身高1.68米以上，女性身高1.58米以上，雙眼矯正視力0.8以上，體態勻稱，無色盲。

五、工資待遇

公司提供住宿及工作餐，按國家規定繳納 “五險一金”，并為員工購買意外等商業保險。試用期工資950元，公司錄用為正式員工后，實行崗位星級考核工資制，根據考核結果計發工資，平均年收入約為2.8萬元，享受正式職工福利待遇。

聯系人：徐先生郵箱：xztlhy51@hz.cn

浙江杭徽高速公路有限公司二○一一年五月二十三日

第五篇：有限公司決議規定

1、有限公司的股東會一般決議，通過方式由有限責任公司的公司章程自行約定。有限公司的股東會特別決議，必須經代表（全部）2/3以上表決權的股東通過；

股份有限公司的股東大會一般決議，須經出席會議的股東所持表決權的過半數通過。股份有限公司的股東大會特別決議，須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過；

2、有限責任公司董事會的議事方式和表決程序，除本法有規定的外，由公司章程規定。

股份有限公司董事會會議應有過半數的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經全體董事的過半數通過。

3、有限責任公司監事會決議應當經半數以上監事通過。股份有限公司監事會決議應當經半數以上監事通過。