第一篇：九甸峽水電站運行值安全生產(chǎn)目標控制措施

九甸峽水電站運行值安全生產(chǎn)目標控制措施 安全生產(chǎn)目標：

1、控制異常和未遂:

2、不發(fā)生障礙和輕傷：

安全控制措施：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司、電站的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。

2、認真參加、開展各類安全大檢查活動，對查出的問題及時整改。按“兩措”要求認真開展春、冬檢、防寒防凍工作和節(jié)假日期間安全保電活動，通過檢查整改達到夯實安全生產(chǎn)的目的。

3、參加電站定期召開的安全生產(chǎn)分析會，及時分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、堅持每班的安全日活動。學(xué)習(xí)安全通報、安全簡報及上級文件。總結(jié)安全情況，分析事故原因及各種不安全因素，開展危險點分析，落實各項控制措施。

5、班組內(nèi)進行安全教育和安全培訓(xùn)，提高員工嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度自覺性，員工能正確使用各種安全工器具。

6、班組內(nèi)進行消防培訓(xùn)及現(xiàn)場急救培訓(xùn)，員工熟練掌握消防器材、防毒、防窒息等用品的使用方法和觸電現(xiàn)場急救方法。

7、合理安排機電設(shè)備的運行方式，了解和分析設(shè)備安全運行情況，對運行中出現(xiàn)的問題及異常運行方式及時組織解決或提出技術(shù)措施，使主設(shè)備不發(fā)生非計劃停運和強迫停運。

8、認真執(zhí)行運行管理制度、運行規(guī)程和安全工作規(guī)程。對存在的問題，及時改進。認真學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定，及時檢查“兩票”的執(zhí)行情況，從源頭上杜絕無票工作等違章行為，使“兩票”合格率達到100%。

9、按規(guī)定做好反事故演習(xí)、事故預(yù)想，提高班組成員的實際操作能力和事故情況下的應(yīng)變能力。

10、做好防汛度汛工作，及時報訊、認真落實防汛預(yù)案，不出現(xiàn)不安全度汛事件。

11、將反違章、全員控制差錯作為日常管理工作的重要內(nèi)容，嚴肅查處違章行為，杜絕違章指揮。班組成員之間互相監(jiān)督，及時消除工作環(huán)境和工作過程中威脅人身及設(shè)備的各種不安全因素。

12、加強技術(shù)培訓(xùn)，做到每個人能熟練地、正確地掌握本崗位的操作規(guī)程。

13、上班提前進入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面了解設(shè)備運行方式、設(shè)備異常情況，做到心中有數(shù)。認真開好班前、班后會，做到班前三交（交任務(wù)、交安全、交措施）、班后三評（評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評措施的執(zhí)行情況），做好事故預(yù)想和相應(yīng)的防范措施。

14、值班時堅守崗位，監(jiān)盤全神貫注，做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤聯(lián)系，使設(shè)備安全經(jīng)濟運行。做好各項記錄，抄表及時認真，對參數(shù)的異常變化認真分析，找出原因，做好事故預(yù)想，并及時匯報。

15、按規(guī)定對設(shè)備定期巡回檢查，提高巡回檢查質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)異常運行中設(shè)備要加大檢查力度。巡回檢查不走馬觀花，做到“六到一不漏”，全面詳細掌握設(shè)備運行狀況。

16、按定期工作規(guī)定做好各類設(shè)備的試驗輪換。

17、按缺陷管理制度及時做好缺陷的登記、通知、處理、注銷、統(tǒng)計工作，認可消缺率達到100%。

18、個人著裝規(guī)范，安全工器具完好并符合安規(guī)要求。

第二篇：安全生產(chǎn)目標和控制措施

安全生產(chǎn)工作目標及控制措施

為了保護員工的人身及設(shè)備的安全，保證生產(chǎn)的順利進行，根據(jù)國家有關(guān)勞 動保護法律、法規(guī)，結(jié)合項目部的具體情況，特制定《安全目標保證措施機考核細則》。本 《細則》 規(guī)定了安全目標，明確專業(yè)、班組相關(guān)責(zé)任，利用安全風(fēng)險抵押進行考核約束。

一、項目部安全目標：

——不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

——不發(fā)生因維護或檢修原因造成的機組非停或降出力事故； ——不發(fā)生火災(zāi)、環(huán)境污染事故； ——不發(fā)生設(shè)備損壞事故

——不發(fā)生因我方對等責(zé)任 2 萬元以上交通事故；

二、保證措施：

2.1 全面落實安全第一責(zé)任者為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面落實“安全是第一責(zé)任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工 作理念，把安全工作各項工作的首要位置抓緊抓好，任何時候都不能麻痹和解 怠。只有目標明確、責(zé)任落實、措施有力，安全才有保障。通過層層簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任狀，建立和落實自上而下的安全責(zé)任體系，完善“一級包一級，一級 保一級”工作體系，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡是有人指導(dǎo)”。積極探索加 強安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑，始終堅持以人為本，推進安全生產(chǎn)管理體 制和機制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新，不斷增強安全生產(chǎn) 工作的針對性和實效性，大力推進現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作，減少隨意性、偶 然性事件的發(fā)生，提高安全管理的科學(xué)性。各專業(yè)應(yīng)將本專業(yè)的安全目標進行合理的分解，制定出班組的安全目標，并制定詳細的保證措施，確保本專業(yè)安全目標的實現(xiàn)，班組員工應(yīng)根據(jù)班組的 安全目標，制定出個人的保證措施，確保班組目標的實現(xiàn)。真正做到個人保班 組、班組保專業(yè)，專業(yè)保項目部，實現(xiàn)三級安全控制，一級保一級。

2.2 重點抓習(xí)慣性違章 強化各級人員的安全職責(zé)，特別是要強化各專業(yè)專工、班長的安全職責(zé)，專工、班長是各項具體工作的組織者和落實者，直接影響到各項工作的安全，所以各專業(yè)專工、班長一定要重視安全，對于每項工作，組織到位、措施到位、超前預(yù)防，一切事故都是可以避免的；若專工、班長組織、措施不到位，工作 過程中忽視安全，發(fā)生事故是必然的。因此，項目部決定繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險抵押金 制度，對完成目標的給予重獎，打破目標的給予重罰，真正做到狠抓頭頭，頭 頭狠抓的局面。各專業(yè)要全面推進標準化作業(yè)，堅決糾正習(xí)慣性違章，認真做好工作前危險點分析、安全技術(shù)交底，開展形式多樣的安全檢查和專項治理活動，檢查出 的問題要制定切實可行的整改計劃。各專業(yè)專工、班組長、技術(shù)員、工作負責(zé) 人要加強現(xiàn)場管理，工作必須到位，認真吸取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類 不安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，保證各項工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導(dǎo)、有人 考核。

2.3 強化安全教育，重視安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和安全技能.要確保安全，根本在于提高項目部每一位員工的安全意識、自我防護能力。抓好安全教育培訓(xùn)，是安全工作的基礎(chǔ)。安生部和各專業(yè)要嚴格根據(jù)年初制定 的培訓(xùn)計劃，落實各項安全培訓(xùn)，對必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標準實行百分合格制的考核，不合格的員工絕不能上崗，從而進一步提升全員安全與環(huán)境意識。各單位要充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)安全管理制度和事故案例，使員工 能自覺遵守各項作業(yè)規(guī)程，吸取事故案例的教訓(xùn)，提升防范風(fēng)險的能力。2.4 加強工作票制度的管理 工作票制度是保證安全生產(chǎn)的一項有力的組織措施，它是各項具體檢修維 護工作有力的安全保障。項目部要求各級員工嚴格執(zhí)行工作票制度和工作票審 核程序。安生部將嚴格檢查工作票制度的執(zhí)行情況，重點檢查工作票保證書“危 險因素及措施”執(zhí)行情況。針對少數(shù)工作風(fēng)險分析不全面、危險點控制措施執(zhí) 行不力問題，安生部要及時進行糾正。另外安生部要不定期的對所執(zhí)行的工作 票進行統(tǒng)計并對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，制定有效的整改措施。

2.5 認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動，督促整改措施的落實 安生部將根據(jù)業(yè)主及公司總部的具體要求，精心組織好春、秋兩季安全大 檢查工作，制定周密的春、秋檢工作方案，各專業(yè)要注意總結(jié)去年春、秋檢工 作的經(jīng)驗、做法，及時補充到春、秋檢方案中。對查出的問題，及時整改，對 于需要與甲方協(xié)調(diào)的，及時與甲方協(xié)調(diào)解決，確保查出的問題，不留死角。加 強對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理，堅持定期檢查和復(fù)查制度，根據(jù)季節(jié)特 點落實防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復(fù)查，形成全過 程動態(tài)和閉環(huán)管理，對檢查出來的問題，尤其是重復(fù)發(fā)生的問題要從嚴考核。全項目部上下要群策群力，扎實工作，逐步實現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天 候的系統(tǒng)化管理。2.6 積極落實安全評價整改項目，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生 安全性評價工作是火力發(fā)電廠的一項基礎(chǔ)工作，也是我們項目維護部的一 項基礎(chǔ)工作。對安全性評價尚未整改的問題，要結(jié)合查評依據(jù)及現(xiàn)場實際制定 計劃，上報業(yè)主安監(jiān)部做到有計劃、有步驟逐項解決。落實責(zé)任，積極組織 開展設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強設(shè)備隱患普查與整治，不斷提升設(shè)備健康水平。對評價工作中重新查出的問題，要及時進行整改，通過安全性評價和設(shè)備運行 傾向性分析，規(guī)范運維檢修，不斷改進運行維護業(yè)務(wù)的不足，及時跟進我們的 管理，將能有效的提高我們的安全水平。2.7 積極落實二十五項反事故措施、九項技術(shù)監(jiān)督管理，加強對“兩措”的監(jiān) 督管理 二十五項反措是預(yù)防電力重大事故的法寶，各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場實際，與生 產(chǎn)工作結(jié)合起來，認真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，逐 條逐項落到實處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計劃有機結(jié)合起 來，推動“兩措”計劃的落實，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安生部將加強對“兩 措”的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，保證“兩措”能不折不扣的完成。認真落實 九項技術(shù)監(jiān)督管理工作，超前診治，超前控制，超前治理，徹底解決影響設(shè)備 安全運行的潛在問題。按照標準化檢修要求，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的 原則，以加強防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點，努力降低機組非計劃 停運次數(shù)。以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點，不斷提升設(shè)備健康水平，實現(xiàn)安 全生產(chǎn)的“可控、在控”。

2.8 加強班組的管理 班組是項目部的細胞，班組管理水平的高低直接決定著項目部安全全管理 的成敗，因此必須切實做好班組的安全管理和班組建設(shè)。各專業(yè)要嚴格執(zhí)行班 組站班會制度，嚴格落實站班交底和檢查內(nèi)容，識別崗位危險因素，做到“四 不傷害”，采取員工與交底人的點評和互動相結(jié)合的方式，針對存在的問題，分 析原因、提出對策，提高預(yù)防事故的能力。班組工前教育內(nèi)容為：

①結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，明確所存在的危險源； ②結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，分析可能發(fā)生的 事故；

③針對危險源和可能發(fā)生的事故，明確應(yīng)采取哪些必要的控制措施。班 組每周一次的“安全日”活動，要有內(nèi)容、有目的、有記錄，并提倡員工根據(jù) 所學(xué)的內(nèi)容多發(fā)言多討論，從思想上真正認識到安全的重要性。對班組使用的小型機械、工器具和個人防護用品，按規(guī)定進行檢查保養(yǎng)，有序存放，確保處 于良好狀態(tài)，逐步形成自糾自查的改進管理模式。、2.9 加強對特種作業(yè)人員的管理 安生部將加強對特殊作業(yè)人員的管理，完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》，狠抓各 類作業(yè)過程監(jiān)督，堅決杜絕以包代管。嚴格執(zhí)行腳手架搭拆申請程序，未執(zhí)行 審核程序的，嚴格考核。腳手架搭設(shè)必須與相應(yīng)的工作票、驗收卡對應(yīng)，工作 負責(zé)人必須對腳手架搭、拆的全過程負責(zé)。2.10 完善各作業(yè)程序，建立技術(shù)標準，確保人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運行 加強質(zhì)量和技術(shù)支撐，從技術(shù)上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)需要及時做好升級換版工作，確保所使用技術(shù)文件 的有效性和準確性。安生部要不定期的對技術(shù)文件的有效性進行監(jiān)督抽查，發(fā) 現(xiàn)問題及時糾正，并制定有效的整改措施。

2.11 重視過程監(jiān)督，加強檢查 各專業(yè)各部門要積極開展各項安全檢查，查找作業(yè)過程中的隱患，將事故 隱患消除在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少進行一次專業(yè)檢查，重點要放在 技術(shù)措施上。安全管理人員要堅持每日巡查，重點要放在人的不安全行為、物 的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項目部要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之 重來抓，加大處罰力度，堅決杜絕無票作業(yè)。2.12 健全安全預(yù)警機制，提高應(yīng)急處置能力 加強作業(yè)項目安全風(fēng)險因素的識別和管控，正確及時處理突發(fā)事件，提高 應(yīng)急應(yīng)變能力，減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)中的重大風(fēng) 險，及時升級換版應(yīng)急處置程序，按頻次進行實地培訓(xùn)演練，明確責(zé)任分工、通訊聯(lián)絡(luò)、措施程序、資源儲備。2.13 規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故 生產(chǎn)用車使用頻率不斷增加，如何保證車輛狀態(tài)完好，保證車輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴格執(zhí)行項目部車輛管理制度和交通安全管理制度，將是 2013 年項 目部交通安全管理的重點，綜合部要做好車輛的安全管理，健全車輛管理臺帳，全面掌握車輛使用狀態(tài)，監(jiān)督使用者對車輛進行必要的日常保養(yǎng)和點檢定修工 作。

2.14 加強消防管理，預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生 各專業(yè)要重視消防管理，要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育 工作，不斷普及消防知識，加強消防法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工的防火意 識。重點防火部位必須加強管理，嚴格控制火源，落實消防措施。作業(yè)人員必 須重視火災(zāi)危險源的辨識，所有作業(yè)人員必須做到三會（會報警、會正確使用 滅火器材、會自救），對此，不但要培訓(xùn)，而且要演練，在演習(xí)中提高技能。

2.15 做好節(jié)能、環(huán)保工作，全面落實集團公司環(huán)保目標。2013 年項目部將根據(jù)京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的，多管齊下，做好節(jié)能工作，全面推動節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度發(fā)展，提高節(jié)能降耗水平。同時加大對全員節(jié)能、環(huán)保的宣傳力度，提高全員節(jié)能、環(huán)保意識。具體措施：①廢油品的回收和泄漏預(yù)防，將對生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢油 品收集到油桶中統(tǒng)一存放。②對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢巖棉、石棉等保溫材料及 時進行清理，回收存放、存放到指定地點，并做好由于天氣原因而導(dǎo)致環(huán)境污 染的措施。

2.16 做好勞動保護工作，保障員工安全健康 加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細則如下： 3.1、班組級控制保證措施： 各專業(yè)班組負責(zé)差錯違章的直控管理，檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī) 程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級的有關(guān)規(guī)定。主要是班長、工作負責(zé)人如何抓好本班組的安全工作，要求做到以下工作： 3.1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認真檢查填寫有關(guān)內(nèi)容。

3.1.2.每天要掌控整個工作內(nèi)容，檢修過程中的安全質(zhì)量管控，重點過程 中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場，重點工作要有安全技術(shù)交底。

3.1.3.工作票、動火票執(zhí)行需嚴格遵守工作票、動火票管理制度，班長、工作負責(zé)人要對工作票做執(zhí)行前，執(zhí)行終結(jié)的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場檢修每個攤點要全面檢查，檢查檢修人員是否做到危險點，預(yù) 控措施到位，過程控制到位，交底到位，工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范，重點檢查是否有無習(xí)慣行違章行為，檢查精神狀態(tài)，檢查防護用品配備是否齊全，是否正確使用，檢查工具是否正 確使用，檢查安全技術(shù)交底是否明確，檢查檢修方案的可行性，定制化作業(yè)標 準，安全文明生產(chǎn)等。

3.1.6.日常維護消缺巡檢管理，做到每臺設(shè)備有人管，熟悉設(shè)備的運行狀 況，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，自查、自檢積極消缺，保證質(zhì)量，同一缺陷不準 多次重復(fù)，避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設(shè)備定期工作的完整，嚴格執(zhí)行大小修標準，要按三級驗收標準及 有關(guān)工序卡進行，編制安全技術(shù)交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會，對重復(fù)缺陷如何控制，要有新的可行性 方案，并要有總結(jié)，每周組織安全學(xué)習(xí)時，積極討論讓員工如何控制好安全，提高專業(yè)技術(shù)水平及加強安全意識。

3.1.9.加強員工的安全培訓(xùn)，強化安全意識，提高安全理念，根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對性的培訓(xùn)。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷，及時組織人員檢修，必須要有符合現(xiàn)場實際的 檢修方案，安全措施到位，平時要有重大的應(yīng)急防范措施，加強應(yīng)急預(yù)案的培 訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.2、各專業(yè)控制保證措施

3.2.1.每天專工對本專業(yè)日常檢修工作全面掌控，專工對人員調(diào)配，工器 具、耗材、備品備件管理要合理，對重點缺陷的消缺工作要從開工到結(jié)束要有 管控，檢查工作負責(zé)人、班長是否對各種安全措施執(zhí)行到位有效。3.2.2.重大項目的檢修以及大小修項目的安全技術(shù)組織措

施落實，編制審 核的參與，組織施工人員安全措施交底和技術(shù)交底。3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進行工作過程管控指導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。3.2.4.每天專工對本專業(yè)缺陷消除進展程度，完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標 準有總結(jié)

3.2.5.專工對工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督，作業(yè)人員的規(guī) 范做指導(dǎo)，每天要有總結(jié)會，將當(dāng)前安全方面出現(xiàn)的問題及時糾正，如何做好 預(yù)防。3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標要有詳細具體的安全措施，參照二類障礙，未遂事故、異常缺陷劃分范圍進行編寫，并要嚴格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進行安全培訓(xùn)教育，通過安全思想引導(dǎo)，根據(jù)專 業(yè)特點進行安全技術(shù)培訓(xùn)，至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會，傳達并學(xué)習(xí)安生部的各種安全文件，并要積極配合項目部搞好安全工作。3.3、項目部控制措施

3.3.1.重大檢修項目的升級監(jiān)護，著手于工作票、三講一落實卡，安全技 術(shù)措施，檢修方案，現(xiàn)場實際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好安 全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況，人員違章 等。3.3.4.組織專業(yè)召開項目安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，監(jiān)督各專業(yè)安全學(xué)習(xí)，培 訓(xùn)落實情況。

四、考核細則

《2013 年寧東運維項目部安全考核指標》

責(zé)任劃分崗位金額返還金額考核指標及內(nèi)容人身輕傷及以上事件

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返 還金額50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣除全部本金及返還金

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金 員工上、下班途中發(fā)

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣 除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 生交通事故（特指： 員工從生活區(qū)至辦公 一級指標：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級指標：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級指標：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認 人身輕傷指連續(xù)休息超過 15 天或直 接經(jīng)濟損失（醫(yī)療、交通等費用，不 含工資）超過 1500 元。主要管理責(zé)任 部長（含副部長）2500（副部長 2000）5000（副部長 4000）主要管理責(zé)任 專工（含助理）2000 4000 直接管理責(zé)任班長（含助理）1000 2000 直接管理責(zé)任 綜合部長 2000 4000 考核細則說明 設(shè)備誤碰誤 事件

我方負 主要責(zé) 任的重 大交通 事故

區(qū)發(fā)生的交通事件），認 扣除全部本金及返還 金

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 一類障 礙 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣 除全部本金及返還金 損失在 一萬元 以上的 重大火 災(zāi)

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣 除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級指標：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認，一類障礙參照附件標準 生活區(qū)，辦公區(qū)發(fā)生，扣除全部本金及返還 金 一級指標：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認 無票作 業(yè)

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項目部發(fā)生超過 2 次，扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣 除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級指標：由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認

1、項目部每發(fā)生 1 次，扣除 輕微火 災(zāi)火情 全部返還金額 25%

2、項目部每發(fā)生 4 次，扣除 全部本金及返還額。

1、項目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 30% 二類障 礙

2、項目部發(fā)生 3 次,扣除全部 返還額。

3、項目部發(fā)生 4 次，扣除全 部本金及返還額

1、主管班組每發(fā)生 1 次，扣 除全部返還金額 50%

2、主管班組發(fā)生 3 次，扣除 全部本金及返還額。

1、主管班組每發(fā)生 1 次,扣 除返還金額 50%

2、主管班組發(fā)生 2 次,扣除 全部返還額。

3、主管班組發(fā)生 3 次，扣除 全部本金及返還額

1、本班組每發(fā)生 1 次，扣除 全部返還金額

2、本班組發(fā)生 2 次，扣除全 部本金及返還額。

1、本班組每發(fā)生 1 次，扣除 全部返還金額

2、本班組發(fā)生 2 次，扣除全 部本金及返還額。

1、辦公區(qū)每發(fā)生 1 次，扣除全部返還金額 輕微火災(zāi)指辦公區(qū)域、庫房、相關(guān)作

2、辦公區(qū)每發(fā)生 2 次，業(yè)區(qū)域因我方原因發(fā)生的著火事件造 扣除全部本金及返還 額。成直接經(jīng)濟損壞 500 元以上。參考附件二類障礙標準由項目領(lǐng)導(dǎo)班 子或甲方確認 1 材料、設(shè) 備損壞、遺失事 件 食物中 毒及后 勤后勤 火災(zāi)事 件 環(huán)境污 染事件

1、每發(fā)生 1 次扣除應(yīng)返還金 額的 20%，2、次以上扣除全部返還金額 3 1）材料、設(shè)備損壞、遺失事件指：直

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料 丟失 1 次，扣除應(yīng)返還金額 的 25%

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料 丟失 1 次，扣除應(yīng)返

預(yù)覽：

還金額的 50% 接經(jīng)濟損失 5000 元以上事件； 2）損失小于 5000 元的，相應(yīng)責(zé)任減 半。3）由項目領(lǐng)導(dǎo)班子確認。

1、每發(fā)生 1 次食物中 毒或火災(zāi)事件扣除全 部本金及返還金；火 災(zāi)損失 1 千元以下的 減半扣減

1、每發(fā)生 1 次扣除應(yīng)返還金 額的 50%，1、每發(fā)生 1 次，扣除全部返 還金額 污染事件指：因人為原因?qū)е挛廴疚?外排，受到政府、甲方通報和考核的 環(huán)境污染事件。指： 每發(fā)生 3 人及以上食物中毒事件； 后勤區(qū)域（食堂公寓樓洗衣房等）火 災(zāi)損失 1000 元以上事件

說明：1）風(fēng)險抵押不等同于制度處罰，發(fā)現(xiàn)日常違章或人身、設(shè)備事故按照制度規(guī)定處理；同時符合風(fēng)險抵押條款規(guī)定的予以同時執(zhí)行。2）每發(fā)生重大人身或設(shè)備事故造成后果的（公司級）扣除項目全部人員的風(fēng)險抵押本金及返還金。3）風(fēng)險抵押返還，安生部主管要每月予以通報、公示（須班子會確認的提前請示），直至年底返還。4）出現(xiàn)崗位調(diào)整應(yīng)及時調(diào)整考核責(zé)任，按照崗位責(zé)任“就高不就低”的原則。5）連續(xù)在本項目工作滿 3 個月方可給于返還；每發(fā)生人員調(diào)離等情況按照月份遞增或遞減考核責(zé)任。6）由（安生部）自行發(fā)現(xiàn)的人員違章行為等不列入考核，但由項目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員，甲方各級人員發(fā)現(xiàn)的均列入考核。

第三篇：安全生產(chǎn)目標及控制措施

河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司

華北理工大學(xué)學(xué)府家園工程

項目安全生產(chǎn)管理目標及控制措施

編 制 人：

審 核 人：

批 準 人：

河北建設(shè)集團天辰建筑工程有限公司

2016年6月

目 錄

一、項目安全管理總方針???????????3

二、項目安全管理目標????????????3

三、安全生產(chǎn)各級職責(zé)和責(zé)任體系責(zé)任制分解??3

四、安全生產(chǎn)具體管理措施??????????4

五、安全文明施工教育及檢查?????????5

六、安全文明施工措施????????????5

七、安全設(shè)施及安全防護用品管理???????5

八、安全例會????????????????6

九、事故處理????????????????6

項目安全生產(chǎn)管理目標及控制措施

一、項目安全管理總方針：

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；預(yù)控隱患、保安全達標、遵守法規(guī)、讓職業(yè)健康。

二、項目安全管理目標：

2.1杜絕重傷及以上人身傷亡事故； 2.2杜絕急性中毒事故；

2.3杜絕重大機械、設(shè)備、交通、火災(zāi)及誤操作事故； 2.4杜絕指揮性、裝置性違章； 2.5爭創(chuàng)唐山市市級文明工地。

三、安全生產(chǎn)各級職責(zé)和責(zé)任體系責(zé)任制分解：

3.1項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實施及階段安全生產(chǎn)目標與規(guī)劃，對安全專職機構(gòu)設(shè)置與人員配備負責(zé)。

3.2項目副經(jīng)理全面負責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作，保證安全技術(shù)措施費用及時到位，按規(guī)定審批各項勞動保護費用和安全生產(chǎn)獎勵資金。領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實施及階段安全生產(chǎn)目標與規(guī)劃，決定和批準安全管理工作重要活動及重要決議、決策及文件的制定、貫徹與執(zhí)行。3.3項目總工程師對項目安全技術(shù)管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織領(lǐng)導(dǎo)各項安全技術(shù)措施的編制、審定和批準，使其符合有關(guān)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證施工的安全性能。領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)、新材料開發(fā)、應(yīng)用的安全技術(shù)配套管理。

3.4項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理實施對項目部安全生產(chǎn)工作的管理，領(lǐng)導(dǎo)項目部安全部門、工程部門實施全面安全管理工作。是本項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。負責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。

3.5項目部安全員在項目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行對項目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全保證體系的運行。對項目各項安全管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，向分包隊伍下達整改通知單，并跟蹤復(fù)查，督促如期整改；組織分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部停產(chǎn)的非常措施；做好安全相關(guān)資料的記載、管理、備案工作。每月召開一次安全會，分析與總結(jié)本月安全情況；參與安全事故的調(diào)查與處理；對進場分包隊伍

進行三級安全教育，并負責(zé)分包隊伍特殊工種證的收集；定期或不定期對現(xiàn)場使用中的勞動保護用品、護具進行檢查。

3.6現(xiàn)場工長是所轄區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，必須認真貫徹各項安全生產(chǎn)政策法規(guī)，全面履行工長安全生產(chǎn)職責(zé)。及時發(fā)現(xiàn)并制止分包隊伍的違章指揮、違章操作行為；確保施工人員的作業(yè)環(huán)境與條件是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。深入現(xiàn)場，加強對安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，把好安全施工關(guān)口。

3.7項目部技術(shù)員負責(zé)編制項目工程安全技術(shù)措施、方案。提供新工藝、新技術(shù)安全技術(shù)標準。

3.8 項目材料員負責(zé)提供勞動保護用品、安全防護用品的質(zhì)量狀況，產(chǎn)品合格證、數(shù)目、價格、廠家、進場時間一覽表。負責(zé)提供有毒有害建筑、裝飾化工材料產(chǎn)品性質(zhì)介紹和安全使用說明。

四、安全生產(chǎn)具體管理措施：

4.1深入學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和唐山市施工現(xiàn)場安全管理有關(guān)規(guī)定。4.2完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4.3安全生產(chǎn)管理實施分級管理、分層負責(zé)、預(yù)控預(yù)防的原則，各級各類人員必須履行自己的職責(zé)。從項目的策劃開始就建立以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人的項目安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任體系并不斷促進有效運行。并將所有分包隊伍納入項目的安全管理體系中來，使安全責(zé)任體系落實到底到邊。

4.4堅持安全生產(chǎn)教育制度，重點抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育。

4.5發(fā)揮安全技術(shù)措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進作用。所有施工必須遵循批準的施工組織設(shè)計（或方案）。施工組織設(shè)計（或方案）中必須有針對本工程特點的能保證施工人員安全的安全技術(shù)措施，貫穿施工全過程的各個環(huán)節(jié)。

4.6加強對分包隊伍的管理，高度重視總分包合同和安全合同的簽訂及管理。

4.7嚴格審查分包隊伍的資質(zhì)，凡進入本工程的分包隊伍人員和機械設(shè)備必須是合格的、是符合有關(guān)標準和法規(guī)要求的，其素質(zhì)與數(shù)量必須滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)的需要。4.8特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。

4.9在分項工程具體實施前必須簽訂有明確的安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理目標和管理責(zé)任劃分條款的經(jīng)濟合同（或含有上述內(nèi)容的協(xié)議書、責(zé)任狀）。

4.10分包隊伍必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)，必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須尊重并服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

4.11加強項目部監(jiān)督管理力度，對嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律者進行必要的處罰及爆光。

4.12嚴肅事故報告制度及事故現(xiàn)場的保護，以及緊急意外事件的應(yīng)急處理。五．安全文明施工教育及檢查：

5.1分包隊伍進場后由安全員組織施工人員進行入場安全教育，以及學(xué)習(xí)項目部安全施工管理和各施工機械操作規(guī)程規(guī)定，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全負責(zé)一把手，管生產(chǎn)必須管安全，安全管理上下呼應(yīng)齊抓共管，安全教育一個不漏。5.2堅持周一安全學(xué)習(xí)及每日班前會、班后會制度，加強日常安全文明施工教育。5.3對嚴重違反安全文明施工管理制度的人員。

5.4積極運用各種形式，廣泛開展安全施工宣傳教育活動，寓教于樂，促進現(xiàn)場安全文明施工管理，保施工現(xiàn)場安全防護標準化。

5.5工地每月組織一次由工程經(jīng)理帶隊、總工、安全員及分包隊伍安全員參加的安全文明施工大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題以隱患整改通知單的形式責(zé)令各分包隊伍整改。六.安全文明施工措施：

6.1所有施工項目必須編制作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定辦法審批。作業(yè)指導(dǎo)書中必須有切實可行的安全文明施工措施。安全文明施工措施中必須明確該項目的主要危險點及安全監(jiān)護人并符合以下要求：明確對該項目施工人員的要求；明確對該項目施工用機械、工器具的要求；明確施工中各類材料的使用、存放、回收要求；明確施工中必須采取的安全防護措施要求；明確施工作業(yè)環(huán)境的文明施工要求。

6.2所有施工項目必須進行安全交底，無措施或未交底的項目嚴禁布置施工。重大及危險性作業(yè)項目必須按規(guī)定報公司審批合格后方可開工。

6.3工程安全技術(shù)人員針對工程實際情況，對于施工中的高處作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接、吊裝、運輸、用電等環(huán)節(jié)中的不安全因素制定預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等人身防范措施和防風(fēng)、防火、防雨、防雷措施，經(jīng)總工、項目經(jīng)理審批后負責(zé)落實執(zhí)行。6.4項目開工前，由項目經(jīng)理同各承包方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，作為施工承包合同的附件一并執(zhí)行。

七．安全設(shè)施及安全防護用品管理：

7.1現(xiàn)場安全警示牌由安全部門規(guī)劃布置，負責(zé)日常管理。分包隊負責(zé)安全警示牌的安裝和維護。

7.2警戒繩、水平安全繩、安全網(wǎng)等安全設(shè)施由分包隊伍提供，必須符合國家有關(guān)標準（要有三證）。

7.3防護通道、安全圍欄、孔洞蓋板、腳手架等安全設(shè)施由技術(shù)部門編制方案及安全技術(shù)交底，分包隊伍負責(zé)施工安裝，安全部門對安裝及使用情況進行監(jiān)督。

7.4施工人員進入施工現(xiàn)場必須遵守工地安全文明施工管理各項規(guī)定，正確佩戴安全帽、規(guī)范著裝。具體要求執(zhí)行部頒《建設(shè)安全工作規(guī)程》和《建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。八．安全例會：

8.1工地每月組織一次由經(jīng)理主持，工程經(jīng)理、項目部書記、項目總工、現(xiàn)場工長、安全員參加的安全工作會議，檢查工地安全文明施工目標計劃和安全措施實施情況，解決安全文明施工方面問題，提出下一階段安全文明施工工作要求。

8.2安全部門每周組織一次由承包方安全員參加的安全專業(yè)會議，及時了解和掌握安全施工動態(tài)，總結(jié)布置日常工作。九．事故處理：

執(zhí)行公司程序文件及三層次文件中關(guān)于事故調(diào)查處理的辦法，由項目部牽頭組織對事故的原因、經(jīng)過進行調(diào)查分析，提出處理意見，落實防范整改措施。

第四篇：電站安全生產(chǎn)工作目標控制措施

平泉公司安全生產(chǎn)工作目標保證措施

為了保護員工的人身及設(shè)備的安全，保證生產(chǎn)的順利進行，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)，結(jié)合平泉公司的具體情況，特制定《平泉公司安全目標保證措施細則》。本《細則》規(guī)定了平泉公司安全目標如何落實，明確各及人員相關(guān)責(zé)任，利用安全風(fēng)險抵押進行考核約束。

一、保證措施：

1全面落實安全第一責(zé)任者為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面落實“安全是第一責(zé)任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各項工作的首要位置抓緊抓好，任何時候都不能麻痹和解怠。只有目標明確、責(zé)任落實、措施有力，安全才有保障。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立和落實自上而下的安全責(zé)任體系，完善“一級包一級，一級保一級”工作體系，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡是有人指導(dǎo)”。積極探索加強安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑，始終堅持以人為本，推進安全生產(chǎn)管理體制和機制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新，不斷增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性，大力推進現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作，減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生，提高安全管理的科學(xué)性。

電力運行應(yīng)將本專業(yè)的安全目標進行合理的分解，制定出班組的安全目標，并制定詳細的保證措施，確保本專業(yè)安全目標的實現(xiàn)，班組員工應(yīng)根據(jù)班組的安全目標，制定出個人的保證措施，確保班組目標的實現(xiàn)。真正做到個人保班組、班組保專業(yè)，專業(yè)保平泉公司，實現(xiàn)三級安全控制，一級保一級。重點抓習(xí)慣性違章

強化各級人員的安全職責(zé)，特別是要強化各負責(zé)人、班長的安全職責(zé)，負責(zé)人、班長是各項具體工作的組織者和落實者，直接影響到各項工作的安全，所以各負責(zé)人、班長一定要重視安全，對于每項工作，組織到位、措施到位、超前預(yù)防，一切事故都是可以避免的；若負責(zé)人、班長組織、措施不到位，工作過程中忽視安全，發(fā)生事故是必然的。因此，平泉公司決定繼續(xù)執(zhí)行考核管理制度，對完成目標的給予重獎，打破目標的給予重罰，真正做到狠抓頭頭，頭頭狠抓的局面。各專業(yè)要全面推進標準化作業(yè)，堅決糾正習(xí)慣性違章，認真做好工作前危險點分析、安全技術(shù)交底，開展形式多樣的安全檢查和專項治理活動，檢查出的問題要制定切實可行的整改計劃。各負責(zé)人、班組長、技術(shù)員、工作負責(zé)人要加強現(xiàn)場管理，工作必須到位，認真吸 取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類不安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，保證各項工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導(dǎo)、有人考核。強化安全教育，重視安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和安全技能.要確保安全，根本在于提高平泉公司每一位員工的安全意識、自我防護能力。抓好安全教育培訓(xùn)，是安全工作的基礎(chǔ)。安全員和各專業(yè)要嚴格根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，落實各項安全培訓(xùn)，對必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標準實行百分合格制的考核，不合格的員工絕不能上崗，從而進一步提升全員安全與環(huán)境意識。各單位要充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)安全管理制度和事故案例，使員工能自覺遵守各項作業(yè)規(guī)程，吸取事故案例的教訓(xùn)，提升防范風(fēng)險的能力。加強工作票制度的管理

工作票制度是保證安全生產(chǎn)的一項有力的組織措施，它是各項具體檢修維護工作有力的安全保障。平泉公司要求各級員工嚴格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安全員將嚴格檢查工作票制度的執(zhí)行情況，重點檢查工作票“危險因素及措施”執(zhí)行情況。針對少數(shù)工作風(fēng)險分析不全面、危險點控制措施執(zhí)行不力問題，安全員要及時進行糾正。另外安全員要不定期的對所執(zhí)行的工作票進行統(tǒng)計并對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，制定有效的整改措施。5 認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動，督促整改措施的落實 安全員將根據(jù)上級公司的具體要求，精心組織好春、秋兩季安全大檢查工作，制定周密的春、秋檢工作方案，各專業(yè)要注意總結(jié)去年春、秋檢工作的經(jīng)驗、做法，及時補充到春、秋檢方案中。對查出的問題，及時整改，確保查出的問題，不留死角。加強對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理，堅持定期檢查和復(fù)查制度，根據(jù)季節(jié)特點落實防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復(fù)查，形成全過程動態(tài)和閉環(huán)管理，對檢查出來的問題，尤其是重復(fù)發(fā)生的問題要從嚴考核。平泉公司上下要群策群力，扎實工作，逐步實現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。積極落實安全評價整改項目，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生

安全性評價工作是電站運行的一項基礎(chǔ)工作，也是我們公司維護部的一項基礎(chǔ)工作。對安全性評價尚未整改的問題，要結(jié)合查評依據(jù)及現(xiàn)場實際制定計劃，做到有計劃、有步驟逐項解決。落實責(zé)任，積極組織開展設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強設(shè)備隱患普查與整治，不斷提升設(shè)備健康水平。對評價工作中重新查出的問題，要及時進行整改，通過安全性評價和設(shè)備運行傾向性分析，規(guī)范運維檢修，不斷改進運行維護業(yè)務(wù)的不足，及時跟進我們的管理，將能有效的提高我們的安全水平。7 積極落實二十五項反事故措施、九項技術(shù)監(jiān)督管理，加強對“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項反措是預(yù)防電力重大事故的法寶，各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場實際，與生產(chǎn)工作結(jié)合起來，認真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，逐條逐項落到實處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計劃有機結(jié)合起來，推動“兩措”計劃的落實，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全員將加強對“兩措”的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，保證“兩措”能不折不扣的完成。認真落實九項技術(shù)監(jiān)督管理工作，超前診治，超前控制，超前治理，徹底解決影響設(shè)備安全運行的潛在問題。按照標準化檢修要求，堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，以加強防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點，努力降低機組非計劃停運次數(shù)。以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點，不斷提升設(shè)備健康水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。加強班組的管理

班組是平泉公司的細胞，班組管理水平的高低直接決定著平泉公司安全全管理的成敗，因此必須切實做好班組的安全管理和班組建設(shè)。各專業(yè)要嚴格執(zhí)行班組站班會制度，嚴格落實站班交底和檢查內(nèi)容，識別崗位危險因素，做到“四不傷害”，采取員工與交底人的點評和互動相結(jié)合的方式，針對存在的問題，分析原因、提出對策，提高預(yù)防事 故的能力。班組工前教育內(nèi)容為：①結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，明確所存在的危險源；②結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，分析可能發(fā)生的事故；③針對危險源和可能發(fā)生的事故，明確應(yīng)采取哪些必要的控制措施。班組每周一次的“安全日”活動，要有內(nèi)容、有目的、有記錄，并提倡員工根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容多發(fā)言多討論，從思想上真正認識到安全的重要性。對班組使用的小型機械、工器具和個人防護用品，按規(guī)定進行檢查保養(yǎng)，有序存放，確保處于良好狀態(tài)，逐步形成自糾自查的改進管理模式。加強對特種作業(yè)人員的管理

安全員將加強對特殊作業(yè)人員的管理，完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》，狠抓各類作業(yè)過程監(jiān)督，堅決杜絕以包代管。完善各作業(yè)程序，建立技術(shù)標準，確保人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運行

加強質(zhì)量和技術(shù)支撐，從技術(shù)上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)需要及時做好升級換版工作，確保所使用技術(shù)文件的有效性和準確性。安全員要不定期的對技術(shù)文件的有效性進行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定有效的整改措施。重視過程監(jiān)督，加強檢查

各專業(yè)要積極開展各項安全檢查，查找作業(yè)過程中的隱患，將事故隱 患消除在萌芽狀態(tài)。各負責(zé)人每周要至少進行一次專業(yè)檢查，重點要放在技術(shù)措施上。安全管理人員要堅持每日巡查，重點要放在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。平泉公司要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之重來抓，加大處罰力度，堅決杜絕無票作業(yè)。健全安全預(yù)警機制，提高應(yīng)急處置能力

加強作業(yè)項目安全風(fēng)險因素的識別和管控，正確及時處理突發(fā)事件，提高應(yīng)急應(yīng)變能力，減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)中的重大風(fēng)險，及時升級換版應(yīng)急處置程序，按頻次進行實地培訓(xùn)演練，明確責(zé)任分工、通訊聯(lián)絡(luò)、措施程序、資源儲備。規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故

生產(chǎn)用車使用頻率不斷增加，如何保證車輛狀態(tài)完好，保證車輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴格執(zhí)行平泉公司車輛管理制度和交通安全管理制度，綜合管理負責(zé)人要做好車輛的安全管理，健全車輛管理臺帳，全面掌握車輛使用狀態(tài)，監(jiān)督使用者對車輛進行必要的日常保養(yǎng)和點檢定修工作。加強消防管理，預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生

各專業(yè)要重視消防管理，要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育工作，不斷普及消防知識，加強消防法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工的防火意識。重點防火部位必須加強管理，嚴格控制火源，落實消防措施。作業(yè)人員必須重視火災(zāi)危險源的辨識，所有作業(yè)人員必須做到三會（會報警、會正確使用滅火器材、會自救），對此，不但要培訓(xùn)，而且要演練，在演習(xí)中提高技能。

15做好勞動保護工作，保障員工安全健康

加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細則如下：

1、班組級控制保證措施：

各班組負責(zé)差錯違章的直控管理，檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為有關(guān)規(guī)定。主要是班長、工作負責(zé)人如何抓好本班組的安全工作，要求做到以下工作：

1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認真檢查填寫有關(guān)內(nèi)容。1.2.每天要掌控整個工作內(nèi)容，檢修過程中的安全質(zhì)量管控，重點過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場，重點工作要有安全技術(shù)交底。

1.3.工作票、動火票執(zhí)行需嚴格遵守工作票、動火票管理制度，班長、工作負責(zé)人要對工作票做執(zhí)行前，執(zhí)行終結(jié)的檢查。

1.4.現(xiàn)場檢修每個攤點要全面檢查，檢查檢修人員是否做到危險點，預(yù)控措施到位，過程控制到位，交底到位，工作票安全措施執(zhí)行到位。1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范，重點檢查是否有無習(xí)慣行違章行為，檢查精神狀態(tài)，檢查防護用品配備是否齊全，是否正確使用，檢查工具是否正確使用，檢查安全技術(shù)交底是否明確，檢查檢修方案的可行性，定制化作業(yè)標準，安全文明生產(chǎn)等。

1.6.日常維護消缺巡檢管理，做到每臺設(shè)備有人管，熟悉設(shè)備的運行狀況，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，自查、自檢積極消缺，保證質(zhì)量，同一缺陷不準多次重復(fù)，避免人的不安全因素發(fā)生。

1.7.設(shè)備定期工作的完整，嚴格執(zhí)行大小修標準，要按三級驗收標準及有關(guān)工序卡進行，編制安全技術(shù)交底。

1.8.定期召開班組缺陷分析會，對重復(fù)缺陷如何控制，要有新的可行性方案，并要有總結(jié)，每周組織安全學(xué)習(xí)時，積極討論讓員工如何控制好安全，提高專業(yè)技術(shù)水平及加強安全意識。

1.9.加強員工的安全培訓(xùn)，強化安全意識，提高安全理念，根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對性的培訓(xùn)。

1.10.發(fā)生緊急重大缺陷，及時組織人員檢修，必須要有符合現(xiàn)場實際的檢修方案，安全措施到位，平時要有重大的應(yīng)急防范措施，加強應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、各專業(yè)控制保證措施

2.1.每天負責(zé)人對本專業(yè)日常檢修工作全面掌控，負責(zé)人對人員 調(diào)配，工器具、耗材、備品備件管理要合理，對重點缺陷的消缺工作要從開工到結(jié)束要有管控，檢查工作負責(zé)人、班長是否對各種安全措施執(zhí)行到位有效。

2.2.重大項目的檢修以及大小修項目的安全技術(shù)組織措施落實，編制審核的參與，組織施工人員安全措施交底和技術(shù)交底。

2.3.出現(xiàn)月類缺陷由負責(zé)人進行工作過程管控指導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。

2.4.每天負責(zé)人對本專業(yè)缺陷消除進展程度，完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標準有總結(jié)

2.5.負責(zé)人對工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督，作業(yè)人員的規(guī)范做指導(dǎo)，每天要有總結(jié)會，將當(dāng)前安全方面出現(xiàn)的問題及時糾正，如何做好預(yù)防。

2.6.本專業(yè)管控的安全指標要有詳細具體的安全措施，參照二類障礙，未遂事故、異常缺陷劃分范圍進行編寫，并要嚴格執(zhí)行。

2.7.積極組織專業(yè)全員進行安全培訓(xùn)教育，通過安全思想引導(dǎo)，根據(jù)專業(yè)特點進行安全技術(shù)培訓(xùn)，至少每周一次。

2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會，傳達并學(xué)習(xí)各種安全文件，并要積極配合平泉公司搞好安全工作。

3、平泉公司控制措施 3.1.重大檢修項目的升級監(jiān)護，著手于工作票、，安全技術(shù)措施，檢修方案，現(xiàn)場實際過程的監(jiān)督。

3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好安全監(jiān)督管理工作。

3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況，人員違章等。

3.4.組織專業(yè)召開項目安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，監(jiān)督各專業(yè)安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)落實情況。

第五篇：羊和水電站安全生產(chǎn)目標保證措施

羊和水電站安全生產(chǎn)目標及保證措施

一、安全目標

1、六個“不發(fā)生”：

（1）、不發(fā)生重傷及以上的人身事故；

（2）、不發(fā)生惡性誤操作事故；

（3）、不發(fā)生重大質(zhì)量事故

（4）、不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故；

（5）、不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的重大交通事故；

（6）、不發(fā)生火災(zāi)事故。

（7）

不發(fā)生爆炸事故。

（8）不發(fā)生環(huán)境污染事故。

（9）保證安全三級教育面為100%

二、安全生產(chǎn)主要工作和措施

（一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各級各崗位人員到位盡職

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，綜合治理”的方針，“安全第一”，必須將安全工作放在本單位一切工作的首位，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與進度、安全與效益的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生矛盾時，必須首先考慮和解決安全問題，安全工作是第一位的經(jīng)濟效益，公司安全管理搞好了，安全形勢穩(wěn)定了，公司的各項工作如：作業(yè)施工、經(jīng)濟活動等都可以安全有序地推進，這就是在創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

1、健全和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，凡是有與**公司要求不相符的，應(yīng)及時加以修訂，使之適合形勢發(fā)展的需要和與時俱進的要求。包括：建立安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、配備安全管理人員等，并迅速將各項安全工作落到實處。

2、全面落實以企業(yè)主要負責(zé)人為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)主要負責(zé)人（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）要認真履行好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將主要精力放在安全目標措施的落實上，及時組織和協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題，并確保安全工作投入到位，企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理人員應(yīng)根據(jù)各自崗位安全職責(zé)的要求做好相關(guān)的安全管理工作，其履行安全工作職責(zé)的情況應(yīng)列入企業(yè)月度（或季度）安全工作業(yè)績考核的范圍。

3、企業(yè)生產(chǎn)班組和作業(yè)人員是安全生產(chǎn)的最終落腳點，認真落實生產(chǎn)一線、工作現(xiàn)場人員的安全生產(chǎn)職責(zé)尤為重要，要根據(jù)不同工種、不同作業(yè)現(xiàn)場認真抓好一線人員安全職責(zé)的落實，重點要做到遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全工作規(guī)定、操作規(guī)程等，確保人員、設(shè)施的安全。

（二）以生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場為中心，將預(yù)防人身事故等重點工作的措施落到實處

要將安全工作的重點放在生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場，采取切實有效的措施，將防止人身事故（觸電、高空摔跌、機械傷害、物體打擊）的各項措施落實到實處：

1、要有針對性地抓好《危險點分析和預(yù)控措施》的落實，將此項工作貫穿在生產(chǎn)（作業(yè)）的全過程中，確保作業(yè)（工作）現(xiàn)場的危險點、危險源始終處于可控、在控、能控狀態(tài)。應(yīng)將現(xiàn)場工作危險點分析與預(yù)控措施的落實與執(zhí)行“兩票三制”、施工（作業(yè)）“三措”、開好開收工會、反違章工作等結(jié)合起來，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的安全。

2、各部門要將安全工作的重點放在工作（作業(yè)）現(xiàn)場，工作重心要下移，要經(jīng)常到工作（作業(yè)）現(xiàn)場，檢查督促安全工作，要檢查“三措”的執(zhí)行情況、開收工會質(zhì)量情況、危險點分析與預(yù)控措施落實情況、監(jiān)護制度執(zhí)行情況；檢查工作負責(zé)人是否盡心盡職、作業(yè)人員安全作業(yè)技能水平是否滿足現(xiàn)場作業(yè)要求等，同時也要通過關(guān)心和了解職工思想、精神狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到防患于未然。

3、進一步深入開展反違章工作。要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，用鐵腕反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），加大安全檢查力度，對于檢查出的違章情況或不安全行為嚴肅處理，并切實吸取教訓(xùn)，使每位員工明白查處違章行為，是超前防范和嚴格管理的要求，讓事故在此止步。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握本單位“危險度”較大的人員情況，開展安全“戒勉”談話，強化《安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)，促進其提高安全意識，增強其安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

4、建立事故應(yīng)急處理預(yù)案。應(yīng)根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的總體要求，結(jié)合本單位的實際情況，按人身事故、設(shè)備事故、交通事故、其它事故等類別，建立起本企業(yè)事故應(yīng)急處理預(yù)案，并通過有針對性的演練，提高各類人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

5、應(yīng)根據(jù)安全管理不斷深化和上級公司安全工作的要求，健全和完善安全考核辦法，強化安全激勵和約束機制，嚴格考核、獎罰分明，確保全面執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保完成安全工作目標。堅持對違章、不安全情況或生產(chǎn)（作業(yè)）安全事故的“四不放過”原則。同時配備好合格的安全工器具，做到定期檢查、定期試驗，（三）積極務(wù)實地搞好安全教育和安全技能培訓(xùn)，不斷提高職工安全技能素質(zhì)

1、根據(jù)**公司的要求，繼續(xù)堅持“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，統(tǒng)一部署，以多種形式搞好對職工的安全思想教育，宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性和緊迫性，大力開展愛心活動和平安工程建設(shè)，從正面教育職工珍愛生命，對企業(yè)負責(zé)、對自己和家庭負責(zé)，同時還要加強對職工的安全警示教育，通過對企業(yè)外部（或內(nèi)部）事故的剖析來引起各級人員的重視，用事故的沉痛教訓(xùn)及產(chǎn)生的后果喚起全體員工對安全生產(chǎn)的重視。

2、制訂好切實可行的《安全技術(shù)培訓(xùn)計劃》，培訓(xùn)的內(nèi)容要以現(xiàn)有的生產(chǎn)（工作）崗位的技能培訓(xùn)為主，注重現(xiàn)場實踐的培訓(xùn)，努力提高職工適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)（工作）崗位的能力，做到學(xué)以致用、學(xué)以能用。同時更要加強對職工安全技術(shù)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)效果的檢查和考核，促進職工把精力用在鉆研上，把心思用在安全技能的提高上，真正提高培訓(xùn)工作的實效性，努力將職工造就成安全技能好、技術(shù)業(yè)務(wù)強的人材，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要。

（四）落實責(zé)任、強化管理，認真搞好交通安全工作。

1、應(yīng)根據(jù)交通安全管理的整體要求，制訂本單位交通安全目標和措施，并將安全目標分解到汽車運行和檢修班組和個人，班組和個人也應(yīng)制訂出實現(xiàn)安全目標的具體措施，做到個人保班組、班組保公司，最終達到全面實現(xiàn)交通安全工作目標的要求。

2、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路交通安全法》實施條例和江蘇省《交通安全安全條例》，并配合簡報、通報和交通安全相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、安全活動、每周一句安全警句、安全提示等強化機駕人員的交通安全法律意識，提高安全行車意識，并要求廣大機駕人員掌握交通安全法的主要條款，認真執(zhí)行交通安全法規(guī)。重點抓好防止超速、超載行駛，防止酒后開車等行為和防駕駛員疲勞開車、開“病”車等情況。

3、加強企業(yè)管理、提高交通安全工作水平。汽車運輸和檢修企業(yè)要以“質(zhì)量、環(huán)境、安全與衛(wèi)生”綜合管理標準為指導(dǎo)，強化內(nèi)部安全管理，實施對汽車運輸和檢修的標準化、規(guī)范化管理；定期查找存在的薄弱環(huán)節(jié)與不安全因素，并根據(jù)“整改問題、持續(xù)改進、不斷提高”的管理要求，使交通安全工作切實做到可控、再控、能控。

4、加強對駕駛員的安全技能培訓(xùn)，提高安全駕駛能力。

5、堅持定期跟車糾違工作，督促安全駕駛，及時糾正違章行為并予以批評教育，同時推行乘車人員對駕駛員的安全行車提醒，以達到有效制止違章行為的目的。對已發(fā)生的違章行為要加大考核力度，加大違章人員的違章“成本”。

6、加強對車輛安全、技術(shù)性能的管理。建立和完善車輛安全、技術(shù)性能定期檢查、保養(yǎng)制度，確保應(yīng)修（檢）必修（檢）、修（檢）必修（檢）好，使各類車輛處于良好狀態(tài)，杜絕帶“病”上路。同時堅持駕駛員每日出車前必查和必填制度，做到車輛狀況心中有數(shù)，對查出有故障或隱患的車輛必須進廠修復(fù)后方準出車。還要做好對上高等級公路和惡劣天氣下出車前的安全檢查，檢查要仔細，內(nèi)容要全面，相關(guān)的檢查內(nèi)容要有記載，檢查人員要簽字，確保對檢查的情況負責(zé)。

（五）認真做好消防安全工作和保衛(wèi)安全工作

1、根據(jù)本行業(yè)和****部門的要求，認真做好消防安全工作，從建立健全和落實各級消防安全責(zé)任制入手，抓好消防安全管理制度貫徹和執(zhí)行，切實搞好對職工的消防安全教育和培訓(xùn)，使職工了解火災(zāi)的危險性和預(yù)防措施，了解本單位消防安全的重點部位及相應(yīng)的防范措施，還要掌握報火警和如何正確使用消防器材撲滅初起之火的方法等。搞好本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的演練，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實撲救措施。

2、嚴格執(zhí)行對易燃、易爆危險品的采購、運輸、使用、存放的規(guī)定，凡是不符合規(guī)定要求的要限期整改，對拖延整改或在下次檢查中發(fā)現(xiàn)仍未整改的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，進行嚴格的考核。