第一篇：2010年度安全生產先進班組事跡材料——發電部集控運行三值——夯實安全基石 打造一流隊伍(1223)

夯實安全基石 打造一流隊伍

——2010年度安全生產先進班組發電部集控運行三值

發電部肩負著公司機、爐、電、灰、化、網控升壓站等核心設備的運行維護，安全責任重大，集控運行三值作為這個集體中的杰出代表，以優良的工作作風、過硬的技術素質，在生產的最前線為公司筑起了一道堅實的安全屏障。

2010年，集控運行三值以夯實安全基礎為載體，以扭虧增盈為目標，積極圍繞保證機組安全、經濟運行，培養高素質職工隊伍，建立“文明和諧”的運行班組展開工作。通過全值人員的共同努力，在安全生產方面取得了全年無異常及以上不安全情況的成績；在節能經濟運行方面，通過認真執行部門節能降耗細化措施，切實開展指標分析，在發電量萎縮、利用小時數下滑、燃煤摻燒力度增大的困難局面下，取得了年度績效值際評比第一的好成績；通過制定、完善值內基礎管理制度，創建六型班組，形成了公開、透明管理模式，提高了班組管理的公信力，增強了職工的歸屬感和凝聚力。

集控運行三值歷來重視班組成員安全教育和培訓工作，安全生產的理念深入人心。班組結合安全生產大檢查活動，認真組織學習公司防暑降溫、春檢事故預案、防寒過冬等臨時性措施，保障了春秋檢及機組啟停、調峰、消缺過程的操作安全。加強常態化工作的監督管理，加大對習慣性“違章”和各項規章制度執行不力的考核力度，規范人員行為，班組成員勞動安全互保無違章

達到95%以上。從2009年2月到2010年12月，班組實現了連續22個月無異常以上不安全情況的歷時最好成績。

集控運行三值始終以“安全就是最大的效益”作為日常工作的行動指南，要求班組成員牢固樹立“安全第一、預防為止、綜合治理”和“四零保安全”的理念，杜絕各種形式的違章行為。在日常操作過程中，班組嚴把工作票接票、審核、安全措施的布置、工作許可、工作完工驗收和試驗關，以“兩票三制”為載體，確保運行操作的萬無一失。班組牢固樹立“安全生產、防患未然”的意識，充分發揮主值的指揮、管理作用，強調機組人員地配合協調，提高危險點分析預控、事故預想的質量和針對性，落實好運行管理常態性工作，認真做好隱患排查和安評整改、安全性評價等工作，夯實安全基礎。結合公司及部門安全活動計劃，班組還加大了值內“反三違”工作力度，排查并整改存在的人員及設備安全隱患，強化缺陷管理，保證設備缺陷早發現、早處理，避免缺陷擴大帶來的問題。在人員管理方面，班組充分發揮勞動安全互保體系的作用，由本機組高崗人員對巡檢員進行操作中安全交底、危險因素分析控制，同時班組還結合技術培訓，進一步提高人員技術素質及安全意識，不斷提高班組成員操作水平和應對突發事件的能力。

翻開集控三值的榮譽錄：2009年度公司“工人先鋒號”榮譽稱號，“三能團隊”能吃苦的典型代表，2010年度西北電網調度系統先進集體……一連串成績的取得，源自他們團結進取、精益求精的艱辛付出，更源自他們勇于創新、勇于超越不懈努力。

集控運行三值將一如既往地履行崗位職責，不斷提升機組安全生產、經濟運行水平，以更加出色的工作業績迎接一個又一個新的挑戰！