第一篇：5.1.1 關(guān)于印發(fā)2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及控制措施的通知

****發(fā)電有限責(zé)任公司文件

*電安監(jiān)字?2012?1號(hào)

關(guān)于印發(fā)****發(fā)電有限責(zé)任公司 2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及控制措施的通知

公司各部門：

為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，控制事故風(fēng)險(xiǎn)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，按照公司2012年安全生產(chǎn)工作總體部署和要求，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)崗位職責(zé)落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，保持安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，請(qǐng)各部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

— 1 — 以中電國(guó)際2012年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞公司“安全生產(chǎn)管理年”的總體部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，持續(xù)開展反違章工作，防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，為公司持續(xù)、快速、和諧、健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、總體目標(biāo)

堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的原則，全面落實(shí)企業(yè)各級(jí)人員和各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，不發(fā)生人身重傷及以上人身事故、不發(fā)生一般及以上各類電力安全事故，加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司安全發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

三、年度安全目標(biāo)

1.不發(fā)生人身重傷及以上人身事故，人身輕傷率≤1人次/千人；

2.不發(fā)生一般及以上各類電力設(shè)備事故； 3.不發(fā)生誤操作事故； 4.不發(fā)生火災(zāi)事故；

5.不發(fā)生一般及以上交通事故； 6.不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故；

— 2 — 7.不發(fā)生水淹廠房和灰場(chǎng)垮壩事故；

8.不發(fā)生較大的施工機(jī)械及設(shè)備損壞、腳手架倒塌、基坑坍塌、起重機(jī)械倒塌事故；

9.不發(fā)生造成社會(huì)影響的安全事件。

四、控制措施

（一）組織措施

1、公司建立以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題和事故隱患，決策公司安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)和解決公司各部門在安全管理上的問題。

2、按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與”原則，建立健全各級(jí)、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)及分工。公司層層簽訂2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按照崗位職責(zé)逐級(jí)分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。

3、公司安全監(jiān)察部為安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的核心，公司生產(chǎn)技校部為安全保障體系的核心，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全保障體系的職能。

4、組織開展安全例行檢查（春季安全大檢查、秋季安全大檢查、防汛檢查、迎峰度夏以及防寒防凍檢查、安全評(píng)價(jià)、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化）和專項(xiàng)安全檢查及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)有計(jì)劃、有實(shí)施、有總結(jié)，形成閉環(huán)管理。

5、公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急演練籌備和實(shí)施工作。審批應(yīng)急演練工作方案和經(jīng)費(fèi)使用，審批應(yīng)急演練評(píng)估總結(jié)報(bào)告，— 3 — 決定應(yīng)急演練的重要事項(xiàng)，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)公司各類緊急狀態(tài)下的生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急救援工作。

（二）保證措施

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)各部門、各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、落實(shí)好安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，建立健全層層分解、逐級(jí)負(fù)責(zé)的“安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理”機(jī)制。自上而下地層層分解下達(dá)“安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)”，直至分解到班組、崗位，同時(shí)完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，實(shí)行以責(zé)論處的原則，做到獎(jiǎng)懲分明。

3、充分運(yùn)用公司管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、利用廣播、宣傳欄等宣傳工具，做好員工的安全教育，采取多種形式，開展好安全教育培訓(xùn)，努力提高公司全員的安全意識(shí)。

4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，每月召開一次公司安全生產(chǎn)分析會(huì)，安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)。每季度召開一次安委會(huì)例會(huì)，總結(jié)分析本單位的安全生產(chǎn)情況，部署安全生產(chǎn)工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，布置重點(diǎn)安全工作，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，提出切實(shí)可行的安全措施。

5、深入持久開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，各部門結(jié)合實(shí)際分析本部門存在的違章現(xiàn)象，有針對(duì)性地提出反違章措施。對(duì)違章事件安全監(jiān)督部門在公司月度安全生產(chǎn)分析會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，并把違章考核納入到年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體及個(gè)人的評(píng)比中，提高公司全體員工的

— 4 — 反違章意識(shí)。

6、經(jīng)常開展專業(yè)性安全檢查和不定期的安全檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患和缺陷，找出安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，并落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督完成，真正做到“閉環(huán)”管理。

7、制定安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃，完善安全設(shè)施和設(shè)備可靠性，改善員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，確保安全資金的有效投入。

8、加強(qiáng)對(duì)機(jī)組檢修、技改工作的安全管理和監(jiān)督，制定并落實(shí)設(shè)備檢修管理制度，健全設(shè)備檢修組織機(jī)構(gòu)，編制檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理，編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書或文件包，對(duì)重大項(xiàng)目制定安全組織措施、技術(shù)措施及施工方案。

9、加強(qiáng)交通安全管理，制定交通安全管理制度，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施。認(rèn)真抓好車輛管理工作和駕駛員的安全思想教育，嚴(yán)格駕駛行為管理，做到遵章守紀(jì)，安全行車。

10、抓好外委工程及勞務(wù)用工的安全監(jiān)督管理，全方位的做好過程管理及責(zé)任落實(shí)工作。嚴(yán)格相關(guān)方的資質(zhì)審查和安全管理，與 相關(guān)方簽定安全協(xié)議，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。

11、堅(jiān)持“以防為主，防消結(jié)合”的方針，落實(shí)好重點(diǎn)部位的防火責(zé)任制，加大對(duì)油庫、氫站、電纜層等重點(diǎn)防火區(qū)域的檢查管理和控制。加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理，確保消防系統(tǒng)的可靠運(yùn)行。

12、強(qiáng)化設(shè)備治理，提升設(shè)備健康水平。以機(jī)組檢修、燃料系統(tǒng)綜合治理為重點(diǎn)，抓好設(shè)備管理，力爭(zhēng)設(shè)備缺陷及安全隱患全部消除，確保機(jī)組修后創(chuàng)全優(yōu)及能耗指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值。扎實(shí)開展燃料系統(tǒng)綜合治理，提高設(shè)備設(shè)施健康水平，實(shí)現(xiàn)燃料系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境明顯改善。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備管理，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。

13、嚴(yán)格按國(guó)家、集團(tuán)公司和中電國(guó)際要求，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理落實(shí)重大危險(xiǎn)源的各種預(yù)控措施。加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急管理，按相關(guān)要求結(jié)合公司實(shí)際制定并完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資和應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備，制定年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，并扎實(shí)開展好事故預(yù)案的培訓(xùn)、演練工作。（此處請(qǐng)注意：重大危險(xiǎn)源是實(shí)行屬地管理制，有的電廠或風(fēng)電場(chǎng)沒有重大危險(xiǎn)源，可從應(yīng)急管理上多做補(bǔ)充。）

14、牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。以深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作為立足點(diǎn)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)。

15、開展企業(yè)安全文化建設(shè)，用安全文化建設(shè)提升安全管理水平，形成員工安全生產(chǎn)自覺管理。通過教育培訓(xùn)、嚴(yán)格管理，安全日活動(dòng)，使員工真正能在工作和生活中注重安全意識(shí)的形成，把好的安全習(xí)慣帶到工作、生活環(huán)境中，營(yíng)造人人重視安全、事事注意安全、處處保證安全的氛圍。

16、推進(jìn)公司“職業(yè)安全健康環(huán)境體系”建設(shè)。樹立“所有意外均可以預(yù)防，所有風(fēng)險(xiǎn)均可以控制，所有員工的安全和健康均可以保障”的職業(yè)安全健康管理理念。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全公司各級(jí)管理、技術(shù)人員積極性，重點(diǎn)落實(shí)好安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，針對(duì)機(jī)組設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具、安全防護(hù)設(shè)施、人員安全行為素質(zhì)等實(shí)際情況，做好安全監(jiān)督，為員工提供安全、健康、環(huán)保、舒適的工作環(huán)境。

二〇一二年一月二日

主題詞：安全生產(chǎn) 目標(biāo) 措施 通知 抄送：中國(guó)****有限公司。****發(fā)電有限責(zé)任公司綜合部

2012年1月2日印發(fā)

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施

河北建設(shè)集團(tuán)天辰建筑工程有限公司

華北理工大學(xué)學(xué)府家園工程

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施

編 制 人：

審 核 人：

批 準(zhǔn) 人：

河北建設(shè)集團(tuán)天辰建筑工程有限公司

2016年6月

目 錄

一、項(xiàng)目安全管理總方針???????????3

二、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)????????????3

三、安全生產(chǎn)各級(jí)職責(zé)和責(zé)任體系責(zé)任制分解??3

四、安全生產(chǎn)具體管理措施??????????4

五、安全文明施工教育及檢查?????????5

六、安全文明施工措施????????????5

七、安全設(shè)施及安全防護(hù)用品管理???????5

八、安全例會(huì)????????????????6

九、事故處理????????????????6

項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及控制措施

一、項(xiàng)目安全管理總方針：

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；預(yù)控隱患、保安全達(dá)標(biāo)、遵守法規(guī)、讓職業(yè)健康。

二、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)：

2.1杜絕重傷及以上人身傷亡事故； 2.2杜絕急性中毒事故；

2.3杜絕重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)及誤操作事故； 2.4杜絕指揮性、裝置性違章； 2.5爭(zhēng)創(chuàng)唐山市市級(jí)文明工地。

三、安全生產(chǎn)各級(jí)職責(zé)和責(zé)任體系責(zé)任制分解：

3.1項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實(shí)施及階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，對(duì)安全專職機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備負(fù)責(zé)。

3.2項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，保證安全技術(shù)措施費(fèi)用及時(shí)到位，按規(guī)定審批各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金。領(lǐng)導(dǎo)制定并組織實(shí)施及階段安全生產(chǎn)目標(biāo)與規(guī)劃，決定和批準(zhǔn)安全管理工作重要活動(dòng)及重要決議、決策及文件的制定、貫徹與執(zhí)行。3.3項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審定和批準(zhǔn)，使其符合有關(guān)安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證施工的安全性能。領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)、新材料開發(fā)、應(yīng)用的安全技術(shù)配套管理。

3.4項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全部門、工程部門實(shí)施全面安全管理工作。是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。

3.5項(xiàng)目部安全員在項(xiàng)目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職責(zé)，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全保證體系的運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度的貫徹與落實(shí)情況進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，向分包隊(duì)伍下達(dá)整改通知單，并跟蹤復(fù)查，督促如期整改；組織分包隊(duì)伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作；查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可采取局部停產(chǎn)的非常措施；做好安全相關(guān)資料的記載、管理、備案工作。每月召開一次安全會(huì)，分析與總結(jié)本月安全情況；參與安全事故的調(diào)查與處理；對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍

進(jìn)行三級(jí)安全教育，并負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍特殊工種證的收集；定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用中的勞動(dòng)保護(hù)用品、護(hù)具進(jìn)行檢查。

3.6現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)是所轄區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，必須認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，全面履行工長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止分包隊(duì)伍的違章指揮、違章操作行為；確保施工人員的作業(yè)環(huán)境與條件是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，把好安全施工關(guān)口。

3.7項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施、方案。提供新工藝、新技術(shù)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.8 項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)保護(hù)用品、安全防護(hù)用品的質(zhì)量狀況，產(chǎn)品合格證、數(shù)目、價(jià)格、廠家、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一覽表。負(fù)責(zé)提供有毒有害建筑、裝飾化工材料產(chǎn)品性質(zhì)介紹和安全使用說明。

四、安全生產(chǎn)具體管理措施：

4.1深入學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和唐山市施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理有關(guān)規(guī)定。4.2完善安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4.3安全生產(chǎn)管理實(shí)施分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防的原則，各級(jí)各類人員必須履行自己的職責(zé)。從項(xiàng)目的策劃開始就建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任體系并不斷促進(jìn)有效運(yùn)行。并將所有分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目的安全管理體系中來，使安全責(zé)任體系落實(shí)到底到邊。

4.4堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育制度，重點(diǎn)抓好三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員的教育。

4.5發(fā)揮安全技術(shù)措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進(jìn)作用。所有施工必須遵循批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）。施工組織設(shè)計(jì)（或方案）中必須有針對(duì)本工程特點(diǎn)的能保證施工人員安全的安全技術(shù)措施，貫穿施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.6加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，高度重視總分包合同和安全合同的簽訂及管理。

4.7嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的資質(zhì)，凡進(jìn)入本工程的分包隊(duì)伍人員和機(jī)械設(shè)備必須是合格的、是符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求的，其素質(zhì)與數(shù)量必須滿足現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的需要。4.8特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。

4.9在分項(xiàng)工程具體實(shí)施前必須簽訂有明確的安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理目標(biāo)和管理責(zé)任劃分條款的經(jīng)濟(jì)合同（或含有上述內(nèi)容的協(xié)議書、責(zé)任狀）。

4.10分包隊(duì)伍必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須尊重并服從項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。

4.11加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)督管理力度，對(duì)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律者進(jìn)行必要的處罰及爆光。

4.12嚴(yán)肅事故報(bào)告制度及事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，以及緊急意外事件的應(yīng)急處理。五．安全文明施工教育及檢查：

5.1分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后由安全員組織施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目部安全施工管理和各施工機(jī)械操作規(guī)程規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全負(fù)責(zé)一把手，管生產(chǎn)必須管安全，安全管理上下呼應(yīng)齊抓共管，安全教育一個(gè)不漏。5.2堅(jiān)持周一安全學(xué)習(xí)及每日班前會(huì)、班后會(huì)制度，加強(qiáng)日常安全文明施工教育。5.3對(duì)嚴(yán)重違反安全文明施工管理制度的人員。

5.4積極運(yùn)用各種形式，廣泛開展安全施工宣傳教育活動(dòng)，寓教于樂，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，保施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。

5.5工地每月組織一次由工程經(jīng)理帶隊(duì)、總工、安全員及分包隊(duì)伍安全員參加的安全文明施工大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題以隱患整改通知單的形式責(zé)令各分包隊(duì)伍整改。六.安全文明施工措施：

6.1所有施工項(xiàng)目必須編制作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定辦法審批。作業(yè)指導(dǎo)書中必須有切實(shí)可行的安全文明施工措施。安全文明施工措施中必須明確該項(xiàng)目的主要危險(xiǎn)點(diǎn)及安全監(jiān)護(hù)人并符合以下要求：明確對(duì)該項(xiàng)目施工人員的要求；明確對(duì)該項(xiàng)目施工用機(jī)械、工器具的要求；明確施工中各類材料的使用、存放、回收要求；明確施工中必須采取的安全防護(hù)措施要求；明確施工作業(yè)環(huán)境的文明施工要求。

6.2所有施工項(xiàng)目必須進(jìn)行安全交底，無措施或未交底的項(xiàng)目嚴(yán)禁布置施工。重大及危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目必須按規(guī)定報(bào)公司審批合格后方可開工。

6.3工程安全技術(shù)人員針對(duì)工程實(shí)際情況，對(duì)于施工中的高處作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接、吊裝、運(yùn)輸、用電等環(huán)節(jié)中的不安全因素制定預(yù)防高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害等人身防范措施和防風(fēng)、防火、防雨、防雷措施，經(jīng)總工、項(xiàng)目經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。6.4項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理同各承包方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，作為施工承包合同的附件一并執(zhí)行。

七．安全設(shè)施及安全防護(hù)用品管理：

7.1現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌由安全部門規(guī)劃布置，負(fù)責(zé)日常管理。分包隊(duì)負(fù)責(zé)安全警示牌的安裝和維護(hù)。

7.2警戒繩、水平安全繩、安全網(wǎng)等安全設(shè)施由分包隊(duì)伍提供，必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（要有三證）。

7.3防護(hù)通道、安全圍欄、孔洞蓋板、腳手架等安全設(shè)施由技術(shù)部門編制方案及安全技術(shù)交底，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工安裝，安全部門對(duì)安裝及使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

7.4施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守工地安全文明施工管理各項(xiàng)規(guī)定，正確佩戴安全帽、規(guī)范著裝。具體要求執(zhí)行部頒《建設(shè)安全工作規(guī)程》和《建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。八．安全例會(huì)：

8.1工地每月組織一次由經(jīng)理主持，工程經(jīng)理、項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安全員參加的安全工作會(huì)議，檢查工地安全文明施工目標(biāo)計(jì)劃和安全措施實(shí)施情況，解決安全文明施工方面問題，提出下一階段安全文明施工工作要求。

8.2安全部門每周組織一次由承包方安全員參加的安全專業(yè)會(huì)議，及時(shí)了解和掌握安全施工動(dòng)態(tài)，總結(jié)布置日常工作。九．事故處理：

執(zhí)行公司程序文件及三層次文件中關(guān)于事故調(diào)查處理的辦法，由項(xiàng)目部牽頭組織對(duì)事故的原因、經(jīng)過進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見，落實(shí)防范整改措施。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)和控制措施

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及控制措施

為了保護(hù)員工的人身及設(shè)備的安全，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞 動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定《安全目標(biāo)保證措施機(jī)考核細(xì)則》。本 《細(xì)則》 規(guī)定了安全目標(biāo)，明確專業(yè)、班組相關(guān)責(zé)任，利用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押進(jìn)行考核約束。

一、項(xiàng)目部安全目標(biāo)：

——不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

——不發(fā)生因維護(hù)或檢修原因造成的機(jī)組非停或降出力事故； ——不發(fā)生火災(zāi)、環(huán)境污染事故； ——不發(fā)生設(shè)備損壞事故

——不發(fā)生因我方對(duì)等責(zé)任 2 萬元以上交通事故；

二、保證措施：

2.1 全面落實(shí)安全第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面落實(shí)“安全是第一責(zé)任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工 作理念，把安全工作各項(xiàng)工作的首要位置抓緊抓好，任何時(shí)候都不能麻痹和解 怠。只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力，安全才有保障。通過層層簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任狀，建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系，完善“一級(jí)包一級(jí)，一級(jí) 保一級(jí)”工作體系，充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡是有人指導(dǎo)”。積極探索加 強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑，始終堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體 制和機(jī)制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn) 工作的針對(duì)性和實(shí)效性，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少隨意性、偶 然性事件的發(fā)生，提高安全管理的科學(xué)性。各專業(yè)應(yīng)將本專業(yè)的安全目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，制定出班組的安全目標(biāo)，并制定詳細(xì)的保證措施，確保本專業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組員工應(yīng)根據(jù)班組的 安全目標(biāo)，制定出個(gè)人的保證措施，確保班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。真正做到個(gè)人保班 組、班組保專業(yè)，專業(yè)保項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全控制，一級(jí)保一級(jí)。

2.2 重點(diǎn)抓習(xí)慣性違章 強(qiáng)化各級(jí)人員的安全職責(zé)，特別是要強(qiáng)化各專業(yè)專工、班長(zhǎng)的安全職責(zé)，專工、班長(zhǎng)是各項(xiàng)具體工作的組織者和落實(shí)者，直接影響到各項(xiàng)工作的安全，所以各專業(yè)專工、班長(zhǎng)一定要重視安全，對(duì)于每項(xiàng)工作，組織到位、措施到位、超前預(yù)防，一切事故都是可以避免的；若專工、班長(zhǎng)組織、措施不到位，工作 過程中忽視安全，發(fā)生事故是必然的。因此，項(xiàng)目部決定繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金 制度，對(duì)完成目標(biāo)的給予重獎(jiǎng)，打破目標(biāo)的給予重罰，真正做到狠抓頭頭，頭 頭狠抓的局面。各專業(yè)要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章，認(rèn)真做好工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全技術(shù)交底，開展形式多樣的安全檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng)，檢查出 的問題要制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃。各專業(yè)專工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé) 人要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，工作必須到位，認(rèn)真吸取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類 不安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證各項(xiàng)工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導(dǎo)、有人 考核。

2.3 強(qiáng)化安全教育，重視安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和安全技能.要確保安全，根本在于提高項(xiàng)目部每一位員工的安全意識(shí)、自我防護(hù)能力。抓好安全教育培訓(xùn)，是安全工作的基礎(chǔ)。安生部和各專業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)年初制定 的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn)，對(duì)必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分合格制的考核，不合格的員工絕不能上崗，從而進(jìn)一步提升全員安全與環(huán)境意識(shí)。各單位要充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)安全管理制度和事故案例，使員工 能自覺遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程，吸取事故案例的教訓(xùn)，提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.4 加強(qiáng)工作票制度的管理 工作票制度是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)有力的組織措施，它是各項(xiàng)具體檢修維 護(hù)工作有力的安全保障。項(xiàng)目部要求各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和工作票審 核程序。安生部將嚴(yán)格檢查工作票制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查工作票保證書“危 險(xiǎn)因素及措施”執(zhí)行情況。針對(duì)少數(shù)工作風(fēng)險(xiǎn)分析不全面、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施執(zhí) 行不力問題，安生部要及時(shí)進(jìn)行糾正。另外安生部要不定期的對(duì)所執(zhí)行的工作 票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，制定有效的整改措施。

2.5 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，督促整改措施的落實(shí) 安生部將根據(jù)業(yè)主及公司總部的具體要求，精心組織好春、秋兩季安全大 檢查工作，制定周密的春、秋檢工作方案，各專業(yè)要注意總結(jié)去年春、秋檢工 作的經(jīng)驗(yàn)、做法，及時(shí)補(bǔ)充到春、秋檢方案中。對(duì)查出的問題，及時(shí)整改，對(duì) 于需要與甲方協(xié)調(diào)的，及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)解決，確保查出的問題，不留死角。加 強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理，堅(jiān)持定期檢查和復(fù)查制度，根據(jù)季節(jié)特 點(diǎn)落實(shí)防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復(fù)查，形成全過 程動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，對(duì)檢查出來的問題，尤其是重復(fù)發(fā)生的問題要從嚴(yán)考核。全項(xiàng)目部上下要群策群力，扎實(shí)工作，逐步實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天 候的系統(tǒng)化管理。2.6 積極落實(shí)安全評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生 安全性評(píng)價(jià)工作是火力發(fā)電廠的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是我們項(xiàng)目維護(hù)部的一 項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)安全性評(píng)價(jià)尚未整改的問題，要結(jié)合查評(píng)依據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定 計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主安監(jiān)部做到有計(jì)劃、有步驟逐項(xiàng)解決。落實(shí)責(zé)任，積極組織 開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)設(shè)備隱患普查與整治，不斷提升設(shè)備健康水平。對(duì)評(píng)價(jià)工作中重新查出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，通過安全性評(píng)價(jià)和設(shè)備運(yùn)行 傾向性分析，規(guī)范運(yùn)維檢修，不斷改進(jìn)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的不足，及時(shí)跟進(jìn)我們的 管理，將能有效的提高我們的安全水平。2.7 積極落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施、九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)“兩措”的監(jiān) 督管理 二十五項(xiàng)反措是預(yù)防電力重大事故的法寶，各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，與生 產(chǎn)工作結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，逐 條逐項(xiàng)落到實(shí)處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起 來，推動(dòng)“兩措”計(jì)劃的落實(shí)，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安生部將加強(qiáng)對(duì)“兩 措”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，保證“兩措”能不折不扣的完成。認(rèn)真落實(shí) 九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，超前診治，超前控制，超前治理，徹底解決影響設(shè)備 安全運(yùn)行的潛在問題。按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修要求，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的 原則，以加強(qiáng)防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點(diǎn)，努力降低機(jī)組非計(jì)劃 停運(yùn)次數(shù)。以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點(diǎn)，不斷提升設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)的“可控、在控”。

2.8 加強(qiáng)班組的管理 班組是項(xiàng)目部的細(xì)胞，班組管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目部安全全管理 的成敗，因此必須切實(shí)做好班組的安全管理和班組建設(shè)。各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班 組站班會(huì)制度，嚴(yán)格落實(shí)站班交底和檢查內(nèi)容，識(shí)別崗位危險(xiǎn)因素，做到“四 不傷害”，采取員工與交底人的點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)相結(jié)合的方式，針對(duì)存在的問題，分 析原因、提出對(duì)策，提高預(yù)防事故的能力。班組工前教育內(nèi)容為：

①結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，明確所存在的危險(xiǎn)源； ②結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，分析可能發(fā)生的 事故；

③針對(duì)危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故，明確應(yīng)采取哪些必要的控制措施。班 組每周一次的“安全日”活動(dòng)，要有內(nèi)容、有目的、有記錄，并提倡員工根據(jù) 所學(xué)的內(nèi)容多發(fā)言多討論，從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。對(duì)班組使用的小型機(jī)械、工器具和個(gè)人防護(hù)用品，按規(guī)定進(jìn)行檢查保養(yǎng)，有序存放，確保處 于良好狀態(tài)，逐步形成自糾自查的改進(jìn)管理模式。、2.9 加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理 安生部將加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的管理，完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》，狠抓各 類作業(yè)過程監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕以包代管。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架搭拆申請(qǐng)程序，未執(zhí)行 審核程序的，嚴(yán)格考核。腳手架搭設(shè)必須與相應(yīng)的工作票、驗(yàn)收卡對(duì)應(yīng)，工作 負(fù)責(zé)人必須對(duì)腳手架搭、拆的全過程負(fù)責(zé)。2.10 完善各作業(yè)程序，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行 加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)支撐，從技術(shù)上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)需要及時(shí)做好升級(jí)換版工作，確保所使用技術(shù)文件 的有效性和準(zhǔn)確性。安生部要不定期的對(duì)技術(shù)文件的有效性進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制定有效的整改措施。

2.11 重視過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查 各專業(yè)各部門要積極開展各項(xiàng)安全檢查，查找作業(yè)過程中的隱患，將事故 隱患消除在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少進(jìn)行一次專業(yè)檢查，重點(diǎn)要放在 技術(shù)措施上。安全管理人員要堅(jiān)持每日巡查，重點(diǎn)要放在人的不安全行為、物 的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項(xiàng)目部要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之 重來抓，加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。2.12 健全安全預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力 加強(qiáng)作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和管控，正確及時(shí)處理突發(fā)事件，提高 應(yīng)急應(yīng)變能力，減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)中的重大風(fēng) 險(xiǎn)，及時(shí)升級(jí)換版應(yīng)急處置程序，按頻次進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)演練，明確責(zé)任分工、通訊聯(lián)絡(luò)、措施程序、資源儲(chǔ)備。2.13 規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故 生產(chǎn)用車使用頻率不斷增加，如何保證車輛狀態(tài)完好，保證車輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部車輛管理制度和交通安全管理制度，將是 2013 年項(xiàng) 目部交通安全管理的重點(diǎn)，綜合部要做好車輛的安全管理，健全車輛管理臺(tái)帳，全面掌握車輛使用狀態(tài)，監(jiān)督使用者對(duì)車輛進(jìn)行必要的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢定修工 作。

2.14 加強(qiáng)消防管理，預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生 各專業(yè)要重視消防管理，要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育 工作，不斷普及消防知識(shí)，加強(qiáng)消防法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工的防火意 識(shí)。重點(diǎn)防火部位必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制火源，落實(shí)消防措施。作業(yè)人員必 須重視火災(zāi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，所有作業(yè)人員必須做到三會(huì)（會(huì)報(bào)警、會(huì)正確使用 滅火器材、會(huì)自救），對(duì)此，不但要培訓(xùn)，而且要演練，在演習(xí)中提高技能。

2.15 做好節(jié)能、環(huán)保工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)保目標(biāo)。2013 年項(xiàng)目部將根據(jù)京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的，多管齊下，做好節(jié)能工作，全面推動(dòng)節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度發(fā)展，提高節(jié)能降耗水平。同時(shí)加大對(duì)全員節(jié)能、環(huán)保的宣傳力度，提高全員節(jié)能、環(huán)保意識(shí)。具體措施：①廢油品的回收和泄漏預(yù)防，將對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢油 品收集到油桶中統(tǒng)一存放。②對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢巖棉、石棉等保溫材料及 時(shí)進(jìn)行清理，回收存放、存放到指定地點(diǎn)，并做好由于天氣原因而導(dǎo)致環(huán)境污 染的措施。

2.16 做好勞動(dòng)保護(hù)工作，保障員工安全健康 加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細(xì)則如下： 3.1、班組級(jí)控制保證措施： 各專業(yè)班組負(fù)責(zé)差錯(cuò)違章的直控管理，檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī) 程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級(jí)的有關(guān)規(guī)定。主要是班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人如何抓好本班組的安全工作，要求做到以下工作： 3.1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認(rèn)真檢查填寫有關(guān)內(nèi)容。

3.1.2.每天要掌控整個(gè)工作內(nèi)容，檢修過程中的安全質(zhì)量管控，重點(diǎn)過程 中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)工作要有安全技術(shù)交底。

3.1.3.工作票、動(dòng)火票執(zhí)行需嚴(yán)格遵守工作票、動(dòng)火票管理制度，班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作票做執(zhí)行前，執(zhí)行終結(jié)的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場(chǎng)檢修每個(gè)攤點(diǎn)要全面檢查，檢查檢修人員是否做到危險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù) 控措施到位，過程控制到位，交底到位，工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范，重點(diǎn)檢查是否有無習(xí)慣行違章行為，檢查精神狀態(tài)，檢查防護(hù)用品配備是否齊全，是否正確使用，檢查工具是否正 確使用，檢查安全技術(shù)交底是否明確，檢查檢修方案的可行性，定制化作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，安全文明生產(chǎn)等。

3.1.6.日常維護(hù)消缺巡檢管理，做到每臺(tái)設(shè)備有人管，熟悉設(shè)備的運(yùn)行狀 況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，自查、自檢積極消缺，保證質(zhì)量，同一缺陷不準(zhǔn) 多次重復(fù)，避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設(shè)備定期工作的完整，嚴(yán)格執(zhí)行大小修標(biāo)準(zhǔn)，要按三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及 有關(guān)工序卡進(jìn)行，編制安全技術(shù)交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會(huì)，對(duì)重復(fù)缺陷如何控制，要有新的可行性 方案，并要有總結(jié)，每周組織安全學(xué)習(xí)時(shí)，積極討論讓員工如何控制好安全，提高專業(yè)技術(shù)水平及加強(qiáng)安全意識(shí)。

3.1.9.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全理念，根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對(duì)性的培訓(xùn)。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷，及時(shí)組織人員檢修，必須要有符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的 檢修方案，安全措施到位，平時(shí)要有重大的應(yīng)急防范措施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培 訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.2、各專業(yè)控制保證措施

3.2.1.每天專工對(duì)本專業(yè)日常檢修工作全面掌控，專工對(duì)人員調(diào)配，工器 具、耗材、備品備件管理要合理，對(duì)重點(diǎn)缺陷的消缺工作要從開工到結(jié)束要有 管控，檢查工作負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)是否對(duì)各種安全措施執(zhí)行到位有效。3.2.2.重大項(xiàng)目的檢修以及大小修項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措

施落實(shí)，編制審 核的參與，組織施工人員安全措施交底和技術(shù)交底。3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進(jìn)行工作過程管控指導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。3.2.4.每天專工對(duì)本專業(yè)缺陷消除進(jìn)展程度，完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)有總結(jié)

3.2.5.專工對(duì)工作人員現(xiàn)場(chǎng)檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督，作業(yè)人員的規(guī) 范做指導(dǎo)，每天要有總結(jié)會(huì)，將當(dāng)前安全方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，如何做好 預(yù)防。3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標(biāo)要有詳細(xì)具體的安全措施，參照二類障礙，未遂事故、異常缺陷劃分范圍進(jìn)行編寫，并要嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，通過安全思想引導(dǎo)，根據(jù)專 業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會(huì)，傳達(dá)并學(xué)習(xí)安生部的各種安全文件，并要積極配合項(xiàng)目部搞好安全工作。3.3、項(xiàng)目部控制措施

3.3.1.重大檢修項(xiàng)目的升級(jí)監(jiān)護(hù)，著手于工作票、三講一落實(shí)卡，安全技 術(shù)措施，檢修方案，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場(chǎng)班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好安 全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況，人員違章 等。3.3.4.組織專業(yè)召開項(xiàng)目安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督各專業(yè)安全學(xué)習(xí)，培 訓(xùn)落實(shí)情況。

四、考核細(xì)則

《2013 年寧東運(yùn)維項(xiàng)目部安全考核指標(biāo)》

責(zé)任劃分崗位金額返還金額考核指標(biāo)及內(nèi)容人身輕傷及以上事件

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返 還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過 2 次，扣除全部本金及返還金

1、項(xiàng)目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過 2 次，扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金 員工上、下班途中發(fā)

1、項(xiàng)目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過 2 次，扣 除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 生交通事故（特指： 員工從生活區(qū)至辦公 一級(jí)指標(biāo)：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級(jí)指標(biāo)：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認(rèn)

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級(jí)指標(biāo)：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認(rèn) 人身輕傷指連續(xù)休息超過 15 天或直 接經(jīng)濟(jì)損失（醫(yī)療、交通等費(fèi)用，不 含工資）超過 1500 元。主要管理責(zé)任 部長(zhǎng)（含副部長(zhǎng)）2500（副部長(zhǎng) 2000）5000（副部長(zhǎng) 4000）主要管理責(zé)任 專工（含助理）2000 4000 直接管理責(zé)任班長(zhǎng)（含助理）1000 2000 直接管理責(zé)任 綜合部長(zhǎng) 2000 4000 考核細(xì)則說明 設(shè)備誤碰誤 事件

我方負(fù) 主要責(zé) 任的重 大交通 事故

區(qū)發(fā)生的交通事件），認(rèn) 扣除全部本金及返還 金

1、項(xiàng)目部每發(fā)生 1 次,扣除返 一類障 礙 還金額 50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過 2 次，扣 除全部本金及返還金 損失在 一萬元 以上的 重大火 災(zāi)

1、項(xiàng)目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過 2 次，扣 除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣除全部本 金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級(jí)指標(biāo)：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認(rèn)，一類障礙參照附件標(biāo)準(zhǔn) 生活區(qū)，辦公區(qū)發(fā)生，扣除全部本金及返還 金 一級(jí)指標(biāo)：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認(rèn) 無票作 業(yè)

1、項(xiàng)目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過 2 次，扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生 1 次,扣除全部 返還金

2、專業(yè)發(fā)生 2 次扣 除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及 返還金 一級(jí)指標(biāo)：由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確 認(rèn)

1、項(xiàng)目部每發(fā)生 1 次，扣除 輕微火 災(zāi)火情 全部返還金額 25%

2、項(xiàng)目部每發(fā)生 4 次，扣除 全部本金及返還額。

1、項(xiàng)目部每發(fā)生 1 次,扣除返 還金額 30% 二類障 礙

2、項(xiàng)目部發(fā)生 3 次,扣除全部 返還額。

3、項(xiàng)目部發(fā)生 4 次，扣除全 部本金及返還額

1、主管班組每發(fā)生 1 次，扣 除全部返還金額 50%

2、主管班組發(fā)生 3 次，扣除 全部本金及返還額。

1、主管班組每發(fā)生 1 次,扣 除返還金額 50%

2、主管班組發(fā)生 2 次,扣除 全部返還額。

3、主管班組發(fā)生 3 次，扣除 全部本金及返還額

1、本班組每發(fā)生 1 次，扣除 全部返還金額

2、本班組發(fā)生 2 次，扣除全 部本金及返還額。

1、本班組每發(fā)生 1 次，扣除 全部返還金額

2、本班組發(fā)生 2 次，扣除全 部本金及返還額。

1、辦公區(qū)每發(fā)生 1 次，扣除全部返還金額 輕微火災(zāi)指辦公區(qū)域、庫房、相關(guān)作

2、辦公區(qū)每發(fā)生 2 次，業(yè)區(qū)域因我方原因發(fā)生的著火事件造 扣除全部本金及返還 額。成直接經(jīng)濟(jì)損壞 500 元以上。參考附件二類障礙標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班 子或甲方確認(rèn) 1 材料、設(shè) 備損壞、遺失事 件 食物中 毒及后 勤后勤 火災(zāi)事 件 環(huán)境污 染事件

1、每發(fā)生 1 次扣除應(yīng)返還金 額的 20%，2、次以上扣除全部返還金額 3 1）材料、設(shè)備損壞、遺失事件指：直

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料 丟失 1 次，扣除應(yīng)返還金額 的 25%

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料 丟失 1 次，扣除應(yīng)返

預(yù)覽：

還金額的 50% 接經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上事件； 2）損失小于 5000 元的，相應(yīng)責(zé)任減 半。3）由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確認(rèn)。

1、每發(fā)生 1 次食物中 毒或火災(zāi)事件扣除全 部本金及返還金；火 災(zāi)損失 1 千元以下的 減半扣減

1、每發(fā)生 1 次扣除應(yīng)返還金 額的 50%，1、每發(fā)生 1 次，扣除全部返 還金額 污染事件指：因人為原因?qū)е挛廴疚?外排，受到政府、甲方通報(bào)和考核的 環(huán)境污染事件。指： 每發(fā)生 3 人及以上食物中毒事件； 后勤區(qū)域（食堂公寓樓洗衣房等）火 災(zāi)損失 1000 元以上事件

說明：1）風(fēng)險(xiǎn)抵押不等同于制度處罰，發(fā)現(xiàn)日常違章或人身、設(shè)備事故按照制度規(guī)定處理；同時(shí)符合風(fēng)險(xiǎn)抵押條款規(guī)定的予以同時(shí)執(zhí)行。2）每發(fā)生重大人身或設(shè)備事故造成后果的（公司級(jí)）扣除項(xiàng)目全部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押本金及返還金。3）風(fēng)險(xiǎn)抵押返還，安生部主管要每月予以通報(bào)、公示（須班子會(huì)確認(rèn)的提前請(qǐng)示），直至年底返還。4）出現(xiàn)崗位調(diào)整應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核責(zé)任，按照崗位責(zé)任“就高不就低”的原則。5）連續(xù)在本項(xiàng)目工作滿 3 個(gè)月方可給于返還；每發(fā)生人員調(diào)離等情況按照月份遞增或遞減考核責(zé)任。6）由（安生部）自行發(fā)現(xiàn)的人員違章行為等不列入考核，但由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員，甲方各級(jí)人員發(fā)現(xiàn)的均列入考核。

第四篇：電站安全生產(chǎn)工作目標(biāo)控制措施

平泉公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)保證措施

為了保護(hù)員工的人身及設(shè)備的安全，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合平泉公司的具體情況，特制定《平泉公司安全目標(biāo)保證措施細(xì)則》。本《細(xì)則》規(guī)定了平泉公司安全目標(biāo)如何落實(shí)，明確各及人員相關(guān)責(zé)任，利用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押進(jìn)行考核約束。

一、保證措施：

1全面落實(shí)安全第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面落實(shí)“安全是第一責(zé)任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各項(xiàng)工作的首要位置抓緊抓好，任何時(shí)候都不能麻痹和解怠。只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力，安全才有保障。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系，完善“一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)”工作體系，充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡是有人指導(dǎo)”。積極探索加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑，始終堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生，提高安全管理的科學(xué)性。

電力運(yùn)行應(yīng)將本專業(yè)的安全目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，制定出班組的安全目標(biāo)，并制定詳細(xì)的保證措施，確保本專業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組員工應(yīng)根據(jù)班組的安全目標(biāo)，制定出個(gè)人的保證措施，確保班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。真正做到個(gè)人保班組、班組保專業(yè)，專業(yè)保平泉公司，實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全控制，一級(jí)保一級(jí)。重點(diǎn)抓習(xí)慣性違章

強(qiáng)化各級(jí)人員的安全職責(zé)，特別是要強(qiáng)化各負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)是各項(xiàng)具體工作的組織者和落實(shí)者，直接影響到各項(xiàng)工作的安全，所以各負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)一定要重視安全，對(duì)于每項(xiàng)工作，組織到位、措施到位、超前預(yù)防，一切事故都是可以避免的；若負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)組織、措施不到位，工作過程中忽視安全，發(fā)生事故是必然的。因此，平泉公司決定繼續(xù)執(zhí)行考核管理制度，對(duì)完成目標(biāo)的給予重獎(jiǎng)，打破目標(biāo)的給予重罰，真正做到狠抓頭頭，頭頭狠抓的局面。各專業(yè)要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章，認(rèn)真做好工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全技術(shù)交底，開展形式多樣的安全檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng)，檢查出的問題要制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃。各負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，工作必須到位，認(rèn)真吸 取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類不安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證各項(xiàng)工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導(dǎo)、有人考核。強(qiáng)化安全教育，重視安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和安全技能.要確保安全，根本在于提高平泉公司每一位員工的安全意識(shí)、自我防護(hù)能力。抓好安全教育培訓(xùn)，是安全工作的基礎(chǔ)。安全員和各專業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn)，對(duì)必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分合格制的考核，不合格的員工絕不能上崗，從而進(jìn)一步提升全員安全與環(huán)境意識(shí)。各單位要充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)安全管理制度和事故案例，使員工能自覺遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程，吸取事故案例的教訓(xùn)，提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)工作票制度的管理

工作票制度是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)有力的組織措施，它是各項(xiàng)具體檢修維護(hù)工作有力的安全保障。平泉公司要求各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安全員將嚴(yán)格檢查工作票制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查工作票“危險(xiǎn)因素及措施”執(zhí)行情況。針對(duì)少數(shù)工作風(fēng)險(xiǎn)分析不全面、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施執(zhí)行不力問題，安全員要及時(shí)進(jìn)行糾正。另外安全員要不定期的對(duì)所執(zhí)行的工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，制定有效的整改措施。5 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，督促整改措施的落實(shí) 安全員將根據(jù)上級(jí)公司的具體要求，精心組織好春、秋兩季安全大檢查工作，制定周密的春、秋檢工作方案，各專業(yè)要注意總結(jié)去年春、秋檢工作的經(jīng)驗(yàn)、做法，及時(shí)補(bǔ)充到春、秋檢方案中。對(duì)查出的問題，及時(shí)整改，確保查出的問題，不留死角。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理，堅(jiān)持定期檢查和復(fù)查制度，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)落實(shí)防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復(fù)查，形成全過程動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，對(duì)檢查出來的問題，尤其是重復(fù)發(fā)生的問題要從嚴(yán)考核。平泉公司上下要群策群力，扎實(shí)工作，逐步實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。積極落實(shí)安全評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生

安全性評(píng)價(jià)工作是電站運(yùn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是我們公司維護(hù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)安全性評(píng)價(jià)尚未整改的問題，要結(jié)合查評(píng)依據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟逐項(xiàng)解決。落實(shí)責(zé)任，積極組織開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)設(shè)備隱患普查與整治，不斷提升設(shè)備健康水平。對(duì)評(píng)價(jià)工作中重新查出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，通過安全性評(píng)價(jià)和設(shè)備運(yùn)行傾向性分析，規(guī)范運(yùn)維檢修，不斷改進(jìn)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的不足，及時(shí)跟進(jìn)我們的管理，將能有效的提高我們的安全水平。7 積極落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施、九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項(xiàng)反措是預(yù)防電力重大事故的法寶，各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，與生產(chǎn)工作結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，逐條逐項(xiàng)落到實(shí)處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，推動(dòng)“兩措”計(jì)劃的落實(shí)，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全員將加強(qiáng)對(duì)“兩措”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，保證“兩措”能不折不扣的完成。認(rèn)真落實(shí)九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，超前診治，超前控制，超前治理，徹底解決影響設(shè)備安全運(yùn)行的潛在問題。按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修要求，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，以加強(qiáng)防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點(diǎn)，努力降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點(diǎn)，不斷提升設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。加強(qiáng)班組的管理

班組是平泉公司的細(xì)胞，班組管理水平的高低直接決定著平泉公司安全全管理的成敗，因此必須切實(shí)做好班組的安全管理和班組建設(shè)。各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班組站班會(huì)制度，嚴(yán)格落實(shí)站班交底和檢查內(nèi)容，識(shí)別崗位危險(xiǎn)因素，做到“四不傷害”，采取員工與交底人的點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)相結(jié)合的方式，針對(duì)存在的問題，分析原因、提出對(duì)策，提高預(yù)防事 故的能力。班組工前教育內(nèi)容為：①結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，明確所存在的危險(xiǎn)源；②結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，分析可能發(fā)生的事故；③針對(duì)危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故，明確應(yīng)采取哪些必要的控制措施。班組每周一次的“安全日”活動(dòng)，要有內(nèi)容、有目的、有記錄，并提倡員工根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容多發(fā)言多討論，從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。對(duì)班組使用的小型機(jī)械、工器具和個(gè)人防護(hù)用品，按規(guī)定進(jìn)行檢查保養(yǎng)，有序存放，確保處于良好狀態(tài)，逐步形成自糾自查的改進(jìn)管理模式。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理

安全員將加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的管理，完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》，狠抓各類作業(yè)過程監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕以包代管。完善各作業(yè)程序，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)支撐，從技術(shù)上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)需要及時(shí)做好升級(jí)換版工作，確保所使用技術(shù)文件的有效性和準(zhǔn)確性。安全員要不定期的對(duì)技術(shù)文件的有效性進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制定有效的整改措施。重視過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查

各專業(yè)要積極開展各項(xiàng)安全檢查，查找作業(yè)過程中的隱患，將事故隱 患消除在萌芽狀態(tài)。各負(fù)責(zé)人每周要至少進(jìn)行一次專業(yè)檢查，重點(diǎn)要放在技術(shù)措施上。安全管理人員要堅(jiān)持每日巡查，重點(diǎn)要放在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。平泉公司要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之重來抓，加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。健全安全預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力

加強(qiáng)作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和管控，正確及時(shí)處理突發(fā)事件，提高應(yīng)急應(yīng)變能力，減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)中的重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)升級(jí)換版應(yīng)急處置程序，按頻次進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)演練，明確責(zé)任分工、通訊聯(lián)絡(luò)、措施程序、資源儲(chǔ)備。規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故

生產(chǎn)用車使用頻率不斷增加，如何保證車輛狀態(tài)完好，保證車輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行平泉公司車輛管理制度和交通安全管理制度，綜合管理負(fù)責(zé)人要做好車輛的安全管理，健全車輛管理臺(tái)帳，全面掌握車輛使用狀態(tài)，監(jiān)督使用者對(duì)車輛進(jìn)行必要的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢定修工作。加強(qiáng)消防管理，預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生

各專業(yè)要重視消防管理，要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育工作，不斷普及消防知識(shí)，加強(qiáng)消防法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工的防火意識(shí)。重點(diǎn)防火部位必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制火源，落實(shí)消防措施。作業(yè)人員必須重視火災(zāi)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，所有作業(yè)人員必須做到三會(huì)（會(huì)報(bào)警、會(huì)正確使用滅火器材、會(huì)自救），對(duì)此，不但要培訓(xùn)，而且要演練，在演習(xí)中提高技能。

15做好勞動(dòng)保護(hù)工作，保障員工安全健康

加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細(xì)則如下：

1、班組級(jí)控制保證措施：

各班組負(fù)責(zé)差錯(cuò)違章的直控管理，檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為有關(guān)規(guī)定。主要是班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人如何抓好本班組的安全工作，要求做到以下工作：

1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認(rèn)真檢查填寫有關(guān)內(nèi)容。1.2.每天要掌控整個(gè)工作內(nèi)容，檢修過程中的安全質(zhì)量管控，重點(diǎn)過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)工作要有安全技術(shù)交底。

1.3.工作票、動(dòng)火票執(zhí)行需嚴(yán)格遵守工作票、動(dòng)火票管理制度，班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作票做執(zhí)行前，執(zhí)行終結(jié)的檢查。

1.4.現(xiàn)場(chǎng)檢修每個(gè)攤點(diǎn)要全面檢查，檢查檢修人員是否做到危險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)控措施到位，過程控制到位，交底到位，工作票安全措施執(zhí)行到位。1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范，重點(diǎn)檢查是否有無習(xí)慣行違章行為，檢查精神狀態(tài)，檢查防護(hù)用品配備是否齊全，是否正確使用，檢查工具是否正確使用，檢查安全技術(shù)交底是否明確，檢查檢修方案的可行性，定制化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全文明生產(chǎn)等。

1.6.日常維護(hù)消缺巡檢管理，做到每臺(tái)設(shè)備有人管，熟悉設(shè)備的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，自查、自檢積極消缺，保證質(zhì)量，同一缺陷不準(zhǔn)多次重復(fù)，避免人的不安全因素發(fā)生。

1.7.設(shè)備定期工作的完整，嚴(yán)格執(zhí)行大小修標(biāo)準(zhǔn)，要按三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工序卡進(jìn)行，編制安全技術(shù)交底。

1.8.定期召開班組缺陷分析會(huì)，對(duì)重復(fù)缺陷如何控制，要有新的可行性方案，并要有總結(jié)，每周組織安全學(xué)習(xí)時(shí)，積極討論讓員工如何控制好安全，提高專業(yè)技術(shù)水平及加強(qiáng)安全意識(shí)。

1.9.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全理念，根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對(duì)性的培訓(xùn)。

1.10.發(fā)生緊急重大缺陷，及時(shí)組織人員檢修，必須要有符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的檢修方案，安全措施到位，平時(shí)要有重大的應(yīng)急防范措施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、各專業(yè)控制保證措施

2.1.每天負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)日常檢修工作全面掌控，負(fù)責(zé)人對(duì)人員 調(diào)配，工器具、耗材、備品備件管理要合理，對(duì)重點(diǎn)缺陷的消缺工作要從開工到結(jié)束要有管控，檢查工作負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)是否對(duì)各種安全措施執(zhí)行到位有效。

2.2.重大項(xiàng)目的檢修以及大小修項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施落實(shí)，編制審核的參與，組織施工人員安全措施交底和技術(shù)交底。

2.3.出現(xiàn)月類缺陷由負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作過程管控指導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。

2.4.每天負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)缺陷消除進(jìn)展程度，完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有總結(jié)

2.5.負(fù)責(zé)人對(duì)工作人員現(xiàn)場(chǎng)檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督，作業(yè)人員的規(guī)范做指導(dǎo)，每天要有總結(jié)會(huì)，將當(dāng)前安全方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，如何做好預(yù)防。

2.6.本專業(yè)管控的安全指標(biāo)要有詳細(xì)具體的安全措施，參照二類障礙，未遂事故、異常缺陷劃分范圍進(jìn)行編寫，并要嚴(yán)格執(zhí)行。

2.7.積極組織專業(yè)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，通過安全思想引導(dǎo)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，至少每周一次。

2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會(huì)，傳達(dá)并學(xué)習(xí)各種安全文件，并要積極配合平泉公司搞好安全工作。

3、平泉公司控制措施 3.1.重大檢修項(xiàng)目的升級(jí)監(jiān)護(hù)，著手于工作票、，安全技術(shù)措施，檢修方案，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際過程的監(jiān)督。

3.2.深入現(xiàn)場(chǎng)班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好安全監(jiān)督管理工作。

3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況，人員違章等。

3.4.組織專業(yè)召開項(xiàng)目安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督各專業(yè)安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)落實(shí)情況。

第五篇：關(guān)于印發(fā)《2013安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》的通知

XXXXXXX有限公司

莆智榮通字[2013]案

關(guān)于印發(fā)《2014企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》的

通 知

各部門：

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將修訂后的《2013年企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》印發(fā)給各部門，本制度于通知日起執(zhí)行。

XXXXXXXXXXXXX有限公司 2014年04月10日