第一篇：產業達標辦上半年總結

2010年達標辦工作總結及下半年工作安排

天業熱電產業自新機組投運以來，為確保安全生產穩定，切實提高各部門管理水平和工

作效率，夯實各部門基礎管理是企業當務之急。2010年天業集團工作報告中將雙達標創一

流工作列入全年一項重點任務，提出體系建設和機制建設的目標和要求，班組基礎建設工作

受到廠領導、部門和班組高度重視。2009年12月份成立了雙達標領導小組、各職能部門為

成員組織機構。對各部門及班組標準化建設工作進行部署和要求。結合該廠實際情況，依據

《中國電力300MW火力發電廠崗位規范》，先后制定了《班組管理標準化實施細則》、《班

組定置管理辦法》、《班組達標考核管理辦法》以及《班組建設達標考評內容及評分標準》。

自今年1月正式啟動此項工作以來，各管理職能部門密切配合,多次深入班組檢查指導，通

過采取召開達標啟動動員會、加強宣傳、規范制度、配備臺帳、規范定置、制作班組掛圖等

多種措施，有計劃有步驟逐步推進班組基礎建設進程。

熱電產業由生技部、企管部、安監部、政工部、行政部、工會等職能部門組成班組達標

檢查組，分別對生產各部門的班組達標工作開展進展情況進行了全面檢查。組織開展多次班

組達標檢查，標志著班組達標工作已經進入全面深入開展階段。檢查組根據《班組達標考核

管理辦法》，對照《班組建設達標考評內容及評分標準》，分別從班組制度建設、計劃管理、五大員配備、記錄臺帳建立、班組“6S”定置化管理、班組技術培訓、安全活動、民主管

理、政治學習等班組基礎建設的各個方面進行了全面檢查。為確保此項工作切實取得實效，做到有領導、有制度、有計劃、有部署、有檢查、有考核的閉環管理，領導小組多次組織召

開專項會議對熱電產業現狀進行分析并結合現場實際檢查，決定從以下五個方面的工作來確

保雙達標創一流工作取得實效：

一是強化安全管理，夯實基礎工作。

堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全生產管理，進一步健全安全管理機

制，全面落實安全生產責任制，提高安全生產的“可控、在控”水平，確保安全生產水平的全

面提升。

達標領導小組通過對現場檢查分析發現影響安全生產主要因素有以下幾點：

1、部門責任心不強，制度落實不到位，尤其管理者責任不清、不履行現有的職責。

2、.沒有嚴格執行“兩票、三制”。人員素質不夠高.沒有按照行業標準進行計劃性檢修。

3、重大操作領導、專工不親臨現場監督指導、不做操作前的動員和重點交代，安全思想麻

痹，隨意性操作太普遍。

4、檢修工作負責人、工作班長、運行工作許可人安全意識差，安排工作任務、操作任務時

對安全工作未作重點安排和重點交代

5、生產部門安全第一責任人安全意識不強、認識不夠，管理方法不得當安全行動上、落實

上說的比做的多，虛擬的比現實的多

6、班組管理松散，班組安全活動沒有正常開展，更沒有實質性的內 容。

7、執行力度不夠，職能科室監督不到位生產單位安全責任人重視不夠

8、安全責任制沒有有效落實，諸如檢修、運行安全操作等等很多安全管理制度和規定或

沒有很好的落實，或僅停留在口頭上，形式上；

從以上分析我們可以看出，安全生產是創一流工作的基礎和前提，是各項工作的重中之

重。達標工作要圍繞實現產業安全生產目標（全年實現3個百天），實現滿發滿供、連續運

行，有效扭轉安全局面來進行。針對上述問題及薄弱環節，首先完善安全、培訓三級網絡體

系，重點是落實各項責任制。達標領導小組在相關部門配合下先后制定和完善了《安全活動

管理制度》 《工作票管理制度》《操作票管理制度》《交接班管理制度》《設備巡回檢查管理

制度》《設備定期切換管理制度》《雙達標、創一流工作考核暫行規定》等多項制度，并下發

到產業各部門。

達標領導小組根據實際工作結合部門各班組人員素質和技術力量偏低的情況，制定了對

產業各項制度學習的培訓計劃。并對各部門組織本專業人員學習相關制度的內容進行檢查和

督促，使產業員工在日常工作中有良好的行為，進一步明確責任。并先后制定和完善了班組的“安全生產目標責任制”、“班組考核制度”實現了責任到人的管理體制。迫使其各守其自身

職責，規范自身的安全行為。達到安全生產的目標。

二是加強文明生產管理。提高企業文化建設

上半年達標領導小組將文明生產達標作為日常工作的重點，首先是加大宣傳力度，營造氛圍。

通過舉辦培訓班，利用《簡報》、《信息》、宣傳欄等方式大力加強宣傳，讓全體員工充分

認識“雙達標”的目的和意義，認識到“雙達標”對企業生存、發展所具有的重要作用，進

而產生認同感，并主動參與到“雙達標”的各項工作中來。其次是以制度規范，明確各部門、各工作人員的職責和任務目標，讓廣大職工知道自己在“雙達標”過程中充當什么角色，該

干什么工作，并努力做好。其次多次主持召開了6S 管理工作會議，全面部署6S 管理達標

工作。通過對產業辦公區域和公共設施管理、作業現場和庫房管理、文化氛圍和素養管理、安全生產管理等四個方面的現狀檢查調查分析，將安全、文明生產達 標的考核指標進行分

解，每月結合專業工作進行檢查、考核、打分，變原來靜態考核為 動態考核；每季由分管

局長召開一次動態考核會議，匯報、交流情況，及時發現問題，加以整改。這樣，既對基

層單位的安全、文明生產工作進行日常管理的檢查、督促，又 對各職能部門管理水平起到

檢驗和推動作用。同時，為夯實安全、文明生產達標基礎，提出進一步加強班組現場管理。

通過半年來的檢查、學習、整改、組織力量，采用以點 帶面、對口檢查形式，發現目前產

業存在重效益、重投資、輕管理的問題十分突出，產業各部門間管理水平參差不齊，并呈現

兩極分化趨勢。不同程度地存在著管理滑坡、安全隱患和設備缺陷。主要體現在以下幾個方

面：

（一）由于設備前期管理工作不足，引進設備與國產設備不配套，國產非標設備設計方面

問題多，龐大的生產系統設備薄弱環節多，難以達到設計能力。加上管理意識淡薄，設備與

生產關系處理不當，為了急于達產，“拼設備”現象一度存在，設備欠修，惡性循環。

干部與職工業務素質不高，違章指揮，設備事故多，投產初期設備基礎薄弱。

（二）有的部門忽視安全，放松管理。兩票三制、缺陷管理等基本管理制度有的形同虛設，有的執行不嚴，長期存在設備缺陷和人身安全事故隱患。企業設備編號及標牌不完善、不規

范；企業兩票三制等基本制度執行不嚴格。

（三）新電廠新問題，管理制度、設備資料缺乏，專業力量薄弱。經濟效益低，顧及建設，忽視管理，企業運行后尚未形成系統規范的管理體系，特別是從業人員未經過專業培訓，工

作時間短，缺乏相關電力技術操作規程掌握，對一些危害因素意識不到，缺乏必備的辨識能

力。同時，由于技術力量薄弱新上設備投入運行時間短，生產運行不穩定。考核中發現，各

部門普遍存在設備管理資料、安全管理資料不健全等問題。

（四）部分部門忽視文明生產，現場臟亂差問題突出。從考核情況看，部分設備因質量和維

護問題，跑冒滴漏現象嚴重，現場臟亂不堪。存在鍋爐零米整體衛生狀況差，排渣方式不安

全，風機、磨煤機等設備積灰嚴重，撈渣機、灰渣裝車區域揚塵大等問題。企業對外來施工

隊伍管理不夠，施工雜物隨意堆放，現場雜亂無章，既影響文明生產，又存在明顯的安全隱

患。

（五）學習、培訓機會少，缺乏技術交流，解決技術難題的平臺。在當前政策和市場環境條件下，管理和技術人員多年來缺乏應有的學習、交流和培訓機會，對于新的電力規程和先進的運行管理經驗知之甚少，管理素質相對較低，工作憑老經驗、老辦法，有的甚至不思進取，得過且過，把規程、制度當兒戲。凡此種種都是造成現在部分企業管理水平不高，安全隱患較多的直接原因。另外，由于技術力量薄弱，企業間交流較少，沒有形成信息資源交流共享的平臺，如、熱效率低，發電煤耗高、耗水量大、部分設備溫度超標等長期困擾企業并影響經濟效益的問題得不到解決。

達標領導小組針對以上存在的問題，進行了詳實的討論與原因分析。先后組織召開了多次6S專題會議，部門各主要領導發表講話，動員、交流、總結。最后，對我廠深入開展6S管理提出建議及管理方案，即進一步強化意識教育，加強培訓學習，針對薄弱環節開展專項整治工作。在上級領導的大力支持下先后投入了足夠的資金用于現場工作環境的改造。新、老廠集控室和主要樓梯的墻面粉刷一新、化水部，設計制作的36個制度展板和購置了管道貼環一批以及2000多個工作標牌，并將生產現場和設備管道進行了明確的規范，解決了設備無箭頭、無色環問題。并對廠房16米層多處孔、洞、接縫及敞口等處已聯系外協開始施工。為了實現我廠6S管理100%區域達標目標，全體員工付出了辛勤的勞動，使全廠大面積區域逐步規范到位，環境衛生情況得到改善。

與此同時達標領導小組及時制定了文明生產管理辦法，先后起草了產業開展“雙達標、創一流”活動實施方案，制定了活動總體目標、計劃。制定了6S和目視化管理活動實施方案和推行手冊；制定了6S和目視化管理考評標準，并完善了產業人員行為規范。各基層單位把企業文明生產目標落實到班組、人頭，使各項工作有章可循，井然有序。各部門加強職工培訓，全員培訓率達到了80%。加強民主管理，建立起和諧的企業氛圍。組織開展了創優評差、星級班組、星級員工及青年崗位示范臺等一系列活動。

三是完善制度落實機制，提高企業文化執行力

企業文化建設，從根本上講，就是全體員工對各種制度落實能力的建設。個人行為是靠制度約束的，一個再好的制度，大家不執行，監督不到位，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，不規范行為將養成習慣。長期以來，制度工作的一個頑癥就是“嚴格不起來，落實不下去”，究其原因是部分領導的好人主義，是執行人員的“低標準”，說到底還是制度不落實的問題。因此，在健全生產制度的基礎上，必須強化制度落實機制建設，規范員工行為，從而不斷提高企業文化的執行力。

達標領導小組在檢查調查中發現各部門日常管理存在以下問題：

1）各生產單位、部室的制度學習為了針對相關檢查，普遍存在重形式、輕內容的現象；

2）操作技能水平普遍較低

3）制度上執行力不夠

4）運行人員經驗不足

5）培訓質量不高，培訓周期短

針對此現象存在的問題及不足之處進行分析，達標領導小組決定在以后的檢查工作中將以現場抽問等形式，重點檢查部門管理人員的學習效果，從而促進部門整體的學習，安全生產重在管理，確保產業各職能部門首先要做到思想到位、管理措施到位、督促檢查到位、規章制度落實到位、整改責任到位。并對生產部門人員年輕技術力量薄弱情況，先后下發《鍋爐運行規程》《 汽機運行規程 》《化學運行規程》《 電氣運行規程》《節能手冊》《07—09年事故匯編》共計 1615本，目前正在完善檢修工序卡的制定及系統圖整理。

達標領導小組組織督促各部門對制度的管理標準進行學習，使雙達標工作貫穿于各項工作的全過程。建立健全企業管理標準、工作標準、技術標準，全面梳理和優化工作流程，全面開展企業精細化、規范化和標準化建設活動，同時進一步建立健全各類檔案、基礎臺賬和資料，從而實現全過程閉環管理，達到管理的規范化和制度化。是產業每位員工認識到雙達標創一流工作是一個強化安全生產管理、提高設備健康水平、進行環境治理的全面的整改過程。

四是加強設備管理，爭創一流效益。

雙達標工作堅持以設備為基礎，以管理為關鍵，以人員素質為保證，熱電產業有序開展了機組的計劃檢修工作，達標辦公室圍繞此項工作制定“設備檢修驗收管理標準”、“設備無滲漏管理標準”、“設備標示牌、管道著色、介質流向管理標準”等，支撐檢修質量，為機組安全、經濟運行提供了較為有力的設備保障，取得了明顯的經濟效益，在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現機組零非停、長周期和經濟環保的穩定運行，確保機組穩發，多發，高度重視機組的節水、節油、節電和環保工作，通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高機組的安全、環保和經濟性。

投產初期設備管理困難重重，主要原因：

1、設備健康狀況較差，重復缺陷不斷出現，漏點很多，主要輔機沒有出力，狀況較差，有

部分主要設備經濟性、安全性較差。

2、備品備件管理制度執行不到位,物資保管不達標。重點項目或主要設備備品備件遲遲達不

到落實

3個別原始記錄、圖紙、資料不齊全，基層單位保管不善（封面不清潔、字跡不夠工整）,有統計、有上報、有分析,但分析不夠準確。尤其電廠生產竣工技術圖紙不全，運行、檢修圖紙無。問題，4、消缺完成率主設備未達到100%,輔助設備未達到85%。主要缺陷比例非常大

5、針對設備出現的原因，雙達標領導小組堅持以設備為基礎，以管理為關鍵，建章立制、認真規劃、全員參與、分階段實施、逐步提高設備管理水平。組織發動、組織實施、互查驗收、評審驗收四個階段。按照集團產業達標工作的總體部署和具體要求，各基層單位制定了切合本單位實際的達標工作計劃：

1、制定設備系統分工管理標準、設備系統分工全面、明確。

2、制定設備巡檢管理標準、設備加油脂標準、設備定期試驗和維護管理標準和“四保持”標準，條款中應有保證標準有效落實的檢查考核辦法,所列項目具體、明確、齊全，執

行落實到位、記錄齊全、完整。

3、定期開展設備評級工作、制定設備評級管理標準，明確職責、標準和要求。

4、制定設備缺陷管理標準，缺陷實行分級、分類管理，定期開展設備缺陷分析工作，重要缺陷制定整改和預防措施，措施落實后應檢查驗收評價。

5、缺陷實行計算機管理，月度消缺完成率：主設備100%，輔助設備≥90%；暫時不能消除的重要缺陷要制定措施，嚴格消缺質量，杜絕重復缺陷發生。

6、制定設備臺帳管理標準，建立設備臺帳并及時、完整、正確記錄設備情況。

7、制定技術檔案和技術資料管理標準，設備技術資料、圖紙資料收集齊全、整理規范。

8、結合二十五項反措及有關補充反措要求，制定企業年度反措計劃，結合檢修計劃將其納入機組大、小修檢修項目計劃中，對執行情況進行總結。

9、檢修特殊項目、技術改造項目應編制安全技術措施和組織措施。

10、修后應在熱力試驗后進行熱態驗收和修后評估，進行大修總結。

在設備檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程，全面實施檢修質量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設備的健康水平，創造安全文明的生產環境。

五是強化人員素質培訓，凝聚人才，樹立形象

通過企業文化建設，加大教育培訓力度，提升了員工素質，凝聚了人才，樹立了企業良好形象。根據企業發展需要制訂職工教育培訓中長期規劃和年度計劃并認真組織實施，根據培訓規劃和計劃，組織形式多樣的培訓，提高職工的業務水平。充分發揮廠、車間（部門）、班組三級教育培訓網絡的作用，積極開展崗位培訓，全面推行輪崗培訓，培養復合型人才。積極開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，為員工創造一個學習新知識、新理論的良好氛圍，鼓勵職工通過各種途徑學習業務技能，激發職工的工作積極性和創造性，在全廠范圍內建立起“人盡其才、才盡其用”的人才選拔和使用機制，通過人才工程建設為企業發展提供強有力的人才保障。

加強教育培訓，強化隊伍建設。按照增強理論素養、充實業務知識、提高服務水平的要求，今后三年，在認真做好產業基層達標人員理論培訓的基礎上，繼續抓好一線人員的業務培訓工作。根據不同需求，不同層次，有針對性地開展專業及綜合知識相結合的培訓，同時，要提高基層管理人員的服務水平，努力培養一支政治強、業務精、能力強、作風好的干部隊伍，進一步提升集團公司系統達標管理的整體水平。

雙達標領導小組下半年的工作計劃主要從幾個方面開展：

一、推廣先進經驗，促進生產設備及技術改造升級。建立信息平臺，把先進企業在安全運行、設備管理、技術改造、節能環保等方面的成功經驗進行交流和推廣，達到共同提高的目的。并針對產業需要完善的基礎設施和技改項目加大資金投入，對老化、陳舊、危及安全的電力設備進行改造升級。

二、選擇熱門課題，開展有針對性的研討活動。針對鍋爐制粉系統磨損嚴重等各企業普遍存在的共性問題，要組織各相關部門，通過專家講座、先進經驗介紹、難點問題研討等形式，幫助產業提高技術水平，制定改進技術措施，努力降低運行成本，切實提高經濟效益。

三、走出去，請進來，有計劃地組織考察學習活動。要制定學習、培訓和交流計劃，積極利用各類教育資源和同行業信息優勢，一要請進來，定期組織企業管理、技術人員開展更新知識、強化專業的培訓，同時對在崗操作工人要普遍進行一次技術培訓。二要走出去，圍繞企業的共性問題，組織企業領導和專業人員考察學習國內外大企業、好企業的先進經驗，博采眾長，為我所用，不斷完善自身管理。

四、總結經驗，不斷完善，將安全文明生產評價考核工作常態化。雙達標考評活動，在各部門的積極支持下，基本達到了查擺問題、杜絕隱患、完善管理、相互交流、共同提高的目的，但也存在著個別部門重視程度不夠、過分看重名次的問題。同時評價考核工作由于經驗不足和時間緊張等原因，也存在著未能嚴格按照評價細則進行考核，工作質量不高等問題，今后要認真總結經驗，不斷完善細化考核程序，將安全文明生產評價考核納入常態管理。

五、建立和完善相應的管理體系、管理標準（制度），收集整理有關業務規劃、計劃、方案、業務記錄、總結

六、建立和完善有關管理制度、崗位責任制、各種生產管理臺帳、原始記錄

七、建立和完善相應的安全、節能和環保等方面的管理體系、管理標準（制度）

八、建立考核體系和激勵機制，建立健全嚴格的責任制，建立監督制約機制

九、將達標工作作為本部門管理的一項重要內容納入年度目標，與本部門其他工作同部署、同組織、同考核。實現系統達標管理工作系統化、標準化、制度化、規范化，全面促進產業基礎管理上臺階

總之，雙達標創一流工作是一個不斷發展的過程。經過半年的雙達標創一流工作的實踐，使我們體會到，企業改革是一個逐步完善并不斷發展前進的過程，是一個不斷追求進步，不斷奮斗的過程。不斷完善自己，繼續朝著更高的目標前進。隨著電廠管理的深化，設備及環境的徹底治理，機組可靠性水平的大大提高，使電廠管理具備了向更高層次發展的條件和堅實基礎。

第二篇：內控達標年活動總結

內控達標年活動總結

內控達標年活動總結1

為大力推進內控合規文化建設，打造郵政金融內控合規文化品牌，強化全員內控合規意識，全面提升內部管理水平，郵儲銀行萬載縣支行于10月13日晚組織全體員工學習了《內部達標年學習手冊》。

學習中，通過講解業內員工違規案例向全員敲響警鐘，強調違反“十條禁令”的危害性，要求員工端正心態，樹立“內控提升品質，合規創造價值”的內控理念，在工作中時刻牢記“十條禁令”，并且根據案例對照自身查找問題和漏洞，及時整改做到規范操作。并重申了“兩個加強，兩個遏制”的重要性和必要性，要求員工樹立合規意識，明確崗位責任，時刻把防范風險放在首位，嚴格按照規章制度進行業務操作，確保依法合規經營。要求每個員工認真做好記錄，寫好學習體會，通過案例的學習，從中吸取教訓，確保在業務操作中無違規現象發生。

內控達標年活動總結2

為全面提升內控管理水平，更好的履行“普之城鄉，惠之于民”的社會責任，郵儲銀行泰安市分行在全轄組織開展“內控達標年”活動。

該行高度重視此次活動，成立以行長任組長的活動領導小組，并于近日召開活動啟動會議，市分行行領導、副總以上及相關人員，各縣市區支行領導班子成員、各部室負責人及網點負責人共80余人參加了會議。會議周密部署“內控達標年”活動步驟，對各階段工作內容、完成時間和質量標準進行充分傳達，要求全行充分認清形勢，理性分析當前存在的不足和困難，切實增強內控建設的緊迫感和責任感，將內控建設作為一項重大戰略常抓不懈，并從精心組織，穩步實施；密切溝通，上下聯動；及時總結，鞏固提高；強化監督，跟蹤評價；郵銀配合，共同推進等方面提出具體工作要求，為活動取得預期效果奠定了良好基礎。

據了解，此次活動以“與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價對標”為主題，深入查找內控管理薄弱環節，全面梳理和整改存在問題，同時開展內控知識學習考試 、內控主題征文、內控“金點子”征集、內控文化建設與宣傳等系列工作，切實健全內部控制體系，提升內控管理質效，提高風險管控能力。

該行表示，將會通過此次活動的開展，加快經營轉型，深化改革創新，著力打造成為一家資本充足、內控嚴密、營運安全、品牌卓越的大型上市銀行，并將恪守大行應有的擔當與使命，一如既往的秉承“普惠金融”的經營理念，以強烈的使命感和責任感致力于服務社會，為我市經濟發展提供強大動力。

內控達標年活動總結3

為進一步建設優良的內控文化，提升內控管理水平，根據上級行文件精神和支行當前工作安排，10月17日晚，郵儲銀行豐城市支行組織全行員工召開了以“三個對標”為主題的“內控達標年”活動動員大會。

會上，該支行對“內控達標年”活動做了有序部署，對活動各階段開展的內容、時間和形式要求做了詳細規定和充分傳達。同時該支行一把手黃華偉行長也就活動啟動做了重要講話，強調指出“內控達標年”活動意義和主旨所在，并對活動開展提出了“四個加強和一個平衡”要求，即要加強組織領導、強化督導，加強郵銀配合、明確職責，加強監管溝通、及時反饋，加強內部學習，提升意識，以及平衡內控管理與業務發展的關系，扎實穩步推進活動的開展和落實。

據了解，本次“內控達標年”活動目標是通過與上市規范、監管要求和內控評價對標，深入查找全行在內控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內控管理上存在的問題;活動重點是圍繞“與上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”、“落實整改問責”、“內部控制點專項梳理”、“內控知識培訓考試及知識競賽”等方面開展。支行旨在通過開展此次“內控達標年”活動，切實提高全行員工內控知識、規范員工合規操作，提高銀行內控管理水平，為郵儲銀行的良好健康發展保駕護航。

內控達標年活動總結4

為進一步提升內控達標年活動成效，郵儲銀行莆田市分行結合實際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規定動作，又融合本行自身特色的活動方案，重點突出“條線共建”和“雙線推進”。

營業主管是前臺業務操作風險把控的第一關口，直接關系到全行內控建設的基礎，履職管理能力至關重要，該行將結合“內控達標年”活動于第四季度組織一期派駐支行營業主管履職培訓班，通過集中培訓和訓后考試，進一步明確崗位職責，規范作業標準，促進前臺操作達標。

據悉，該行從授信政策、服務支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩步提升內控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為“政策下沉、風控前移、工作落地、同業快遞”四個版塊，內容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業新動態等，每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學習園地，向全行員工發布相關信息，有效增強員工的業務素質和全行的信用風險防控能力。

此外，該行還緊密結合廉潔風險防控工作，雙線推進內控建設。兩項活動齊頭并進，有效結合，共同開展宣傳、教育和發動工作，通過查找問題和風險點、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責，規范運行流程，有效防范風險，筑牢“前期預防、中期監控、后期處理”三道防線，不斷提高經營管理水平。

該行還制作了《“內控達標年”活動日程表》，梳理各項活動的時限要求，要求轄內各單位嚴格按照日程安排有序組織活動開展。

內控達標年活動總結5

為進一步強化全員內控意識，不斷提升德安縣支行機構內控管理水平。10月17日，該支行二樓會議室開展了《內控達標年學習手冊》集中學習活動。

會上，縣支行副行長首先對《中國郵政儲蓄銀行德安縣支行—20xx年“內控建設年”活動實施方案和中國郵政儲蓄銀行德安縣支行年“內控達標年”活動實施方案的通知》（德郵銀企〔〕7號）文件的進行了解讀，隨后，該行行長張玲對照內控達標年學習手冊，親自給全行員工授課，學習的主要內容分為五部分：一是領導內控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內控合規體系的必要性和重要性；二是從上市規范對標、與監管要求對標和與內控評價對標三個角度要求員工深入查找本行內控管理存在的問題和差距。三是是內控管理通報，通過通報20xx年至20xx年三年合規建設活動情況、一級分行內部控制評價情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規的危害性，筑牢員工思想道德防線；四是法律與合規風險提示匯總，從法律合規層面作出警示與提醒，使員工時刻繃緊合規這根弦；五是宣貫重要內控規章制度，通過宣貫一系列監管規章及行內制度，讓全行員工及時知規，嚴格守規。

會后，該支行行長張玲就開展“內控達標年”活動提出了三點要求：一是統一思想，提高認識。全行員工要充分領會開展內控建設活動的重要意義，增強開展內控達標工作的責任感和緊迫感，強化日常工作中的合規行為。二是認清形勢、突出重點。各部門網點要抓好實現內控達標活動的關鍵動作，積極開展自查對標，加強整改落實。三是要扎實推進，強化擔當。各部門、網點要明確每項工作的重點方面和每一階段的重點工作，確保內控達標年工作按時按點順利推進。

內控達標年活動總結6

近日，郵儲銀行深圳分行開展“內控達標年”活動。該行十分重視內控建設工作。未來三年，該行將開展“內控達標年”“內控優化年”和“內控提升年”內控建設活動。這是郵儲銀行繼20xx年“合規大討論”、20xx年“合規大行動”、20xx年“合規回頭看”活動取得良好效果后，為進一步提高全行內控合規管理水平采取的重大舉措。9月28日，郵儲銀行在香港聯合交易所主板正式上市，標志著作為中國最年輕的大型商業銀行，郵儲銀行正式登陸國際資本市場，并問鼎年內全球最大IPO。

據了解，郵儲銀行深圳分行近期開展了豐富多彩的內控建設特色活動，如微信內控小課堂、內控征文比賽、知識問答競賽等，在行內營造出了良好的內控文化氛圍。目前，郵儲銀行在商業銀行穩健經營方面處于行業優秀水平。

內控達標年活動總結7

為表彰20xx年全省郵銀合作典范，全面貫徹落實集團公司及總行20xx年“內控達標年”活動要求，對江西郵政金融20xx年“內控達標年”活動進行再動員、再部署。日前，郵儲銀行江西省分行召開20xx年全省“內控達標年”活動動員大會。

會議對按郵銀各單位下半年得分高低順序排名評選出的省、市、縣三個層面共69個郵銀協作典范單位進行了通報表彰。省郵儲銀行肖星行長對江西郵政金融20xx年“內控達標年”活動進行了動員部署，就如何開展好今年活動要求：一是要高度重視，充分認識開展內控建設活動的重大意義。要認識到開展內控建設活動是打造優秀上市銀行的.基本需要；是適應監管日趨從嚴的必然要求；是強化案件防控工作的重要抓手。二是要突出重點，認真抓好實現內控達標目標的關鍵動作。要積極開展自查對標，嚴格落實整改問責，全面完善內控制度，切實加強學習教育。三是要扎實推進，嚴格落實內控達標活動的工作要求。要強化活動組織領導，全面動員認真實施；要結合當前重點工作，確保活動取得實效；要加強郵銀協調聯動，打造郵銀協作典范。最后，肖星行長還特別強調了大力發展旺季郵儲存款業務、信用卡業務、中郵保險業務、中郵消費業務、中郵證券業務。

李金良總經理也就郵政代理金融機構落實20xx年“內控達標年”活動提出了三點要求。一是要強化思想認識、深入推進，全力確保金融內控達標年活動有效落地；二是要強化溝通協調、統籌部署，全力打造金融內控郵銀合作典范；三是要強化責任擔當、奮力沖刺，全力奪取金融“雙兩百億”的最后勝利。并提出郵銀雙方合作在手機銀行APP上開展江西專區活動，把我省手機銀行客戶規模做大。

內控達標年活動總結8

為進一步完善郵儲銀行內控管理工作，全面提升郵政金融整體合規經營水平，郵儲銀行上海分行根據郵政集團公司和總行的統一部署，于近日聯合上海市郵政分公司儲匯局全面啟動了20xx年“內控達標年”活動。

據悉，本次活動重點圍繞“與上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”、“落實整改問責”和“內控知識培訓及考試”開展，同時結合“兩個加強，兩個遏制”回頭看活動，組織全體員工開展內控案防“天天微課堂”、學習《內控達標年學習手冊》、撰寫自查報告和學習心得體會。其中，對標查找是關鍵，問題整改是核心，違規問責是保障。

“內控達標年”活動是郵儲銀行在20xx年至20xx年連續三年合規活動取得良好效果的基礎上，開展的又一項重要的內控管理活動。活動旨在通過與上市規范、監管要求和內控評價對標，深入查找郵政金融在內控管理上存在的差距和問題，切實強化整改問責，不斷提升各級機構內控管理水平，有效支撐全行改革發展。

為保障“內控達標年”活動順利開展、取得實效，郵儲銀行上海分行、上海市郵政分公司儲匯局聯合成立活動領導小組，制定了切實可行的活動實施方案，對活動內容和步驟進行了周密部署。同時，銀郵聯合全程督導，建立專項考核機制，以督導促執行，以考核促提高，有效調動了各級機構和全體員工的積極性，確保活動扎實有序推進。

內控達標年活動總結9

為全面提升全行內控管理水平，強化全員內控意識，郵儲銀行鉛山縣支行按照省市分公司、省市分行有關“內控建設年”活動方案要求，及時成立“內控建設年”活動領導小組，組織全行員工于日前在支行二樓大會議室召開“內控建設年”活動啟動會議暨20xx年“內控達標年”活動部署。

會議由縣支行行長主持，分三個流程進行。首先由負責“內控建設年”活動的牽頭部門傳達上級行指導思想，即通過20xx年至20xx年在轄內開展以“內控達標年”、“內控優化年”和“內控提升年”為主題的內控建設活動，有效梳理制度和流程，健全郵銀內控管理體系和長效機制。然后由分管領導對全體職工宣讀了20xx年“內控達標年”活動實施方案，著重強調“三個對標，一項考試”，即與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價對標和全員內控知識考試。最后，由該支行“一把手”做了全面、詳細的活動動員總結發言，發言指出，要高度貫徹上級行活動指導精神，重視內控合規工作，強化內控體系建設，鞏固過去三年開展的“合規大討論”、“合規大行動”和“合規回頭看”活動成果，牢牢結合“兩個加強、兩個遏制”回頭看活動、“十條嚴禁”等合規思想，看好自家門、做好自身事。

會后，該支行按照上級活動安排，積極組織員工認真學習總行下發的《內控達標年學習手冊》，用心撰寫學習體會，并要求10月20日之前完成不少于3次的集中學習討論。啟動會議讓員工知曉活動內容及活動目標，從思想意識上杜絕“屢查屢犯”、“抱存僥幸心”，較好地取得了會議預期效果，為接下來的活動順利展開奠定下扎實的基礎。

內控達標年活動總結10

近日，中國郵政儲蓄銀行召開“內控達標年”活動電視電話會議，決定用3年的時間，在全國郵政金融板塊范圍內開展“內控達標年”“內控優化年”和“內控提升年”內控建設活動。這是郵儲銀行繼20xx年“合規大討論”、20xx年“合規大行動”、20xx年“合規回頭看”活動取得良好效果后，為進一步提高全行內控合規管理水平采取的重大舉措。集團公司副總經理、郵儲銀行行長呂家進出席會議并講話。

呂家進充分肯定了過去三年全行合規管理工作取得的重要成績，指出內控建設活動是合規活動的延續和發展，要提高認識，高度重視，將“內控達標年”活動作為當前一項重點工作來抓，確保活動有效貫徹和全面落地;要全員參與，合力推動，每個單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動具體要求，認真學習、對標;要借鑒經驗，加強學習，吸收專業咨詢機構的先進理念和專業經驗，使郵儲銀行的內控體系建設有一個高的起點;要循序漸進，注重實效，通過3年時間的積累和沉淀，使全行內控工作實現質的飛躍。呂家進強調，在內控體系建設過程中也要注重發展，內控建設和發展如同“鳥之兩翼”“車之兩輪”，需要統籌兼顧，協調共進。

內控達標年活動總結11

為進一步建設優良的內控文化，提升內控管理水平，郵儲銀行三明市分行積極落實省分行“內控達標年”活動部署，近期與郵政市分公司聯合開展以“三個對標”為主題的“內控達標年”活動。

9月29日，郵儲銀行三明市分行組織召開“內控達標年”活動啟動電視電話動員會，會議就年“內控達標年”活動工作實施方案進行了詳細解讀，該市分行行長在會上做了動員講話。要求大家充分認識“內控達標年”活動的意義和主旨所在，并提出“三個著力點”和“兩個平衡”，即著力提升員工內控意識和綜合素質、著力加強制度管理、著力落實問題整改與落實，平衡郵政與銀行內控建設水平，平衡內控管理與發展的關系，確保活動取得實效。

內控達標年活動總結12

為進一步建設優良的內控文化，，提升內控管理水平，根據總部統一部署，郵儲銀行浙江省分行聯合郵政省分公司將在20xx年9月—12月期間在全轄范圍內開展以“三個對標”為主題的“內控達標年”活動。

郵儲銀行浙江省分行高度重視此次“內控達標年活動”，制定了詳實可行的活動實施方案，具體分為“與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價對標、落實整改問責、內控知識學習培訓和考試、內控文化建設與宣傳”六大模塊。為確保此次活動順利開展，有效號召活動推進，浙江省分行于20xx年9月21日召開了“內控達標年”活動啟動會議。會上，浙江省分行對“內控達標年”活動做了有序部署，對活動各階段開展的內容、時間和形式要求做了詳細規定和充分傳達。同時省分行王樹志行長代表活動領導小組做了動員講話，指出了“內控達標年”活動的意義和主旨所在，并對活動開展提出“三加強和一平衡”要求，強調要加強組織領導、加強郵銀配合、加強個體學習以及平衡內控管理與業務發展的關系，以有序推進活動開展和落實。目前浙江省分行已結合工作實際著手開展諸多特色活動，如內控講座、內控微信每日說、特色文化素材征集等，在全轄范圍內積極營造良好的內控文化氛圍。現各階段活動正在有條不紊的推進中。

希望通過此次“內控達標年”活動，全轄各級員工認真學習內控知識、深入開展三個對標、全面查找和梳理內控管理上存在的問題、切實落實整改問責，以不斷提高郵政金融機構的內控管理水平，為郵儲金融穩健運行保駕護航。

內控達標年活動總結13

為強化南昌市郵政金融內控體系建設，全面提升內控管理水平，根據總行、省行“內控達標年”安排部署，10月11日，市分行與市郵政分公司聯合組織召開了20xx年南昌市“內控達標年”啟動大會。活動重點圍繞與“上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”、“落實整改問責”和“內控培訓考試及知識競賽”開展。這是郵儲銀行繼20xx年“合規大討論”、20xx年“合規大行動”、20xx年“合規回頭看”活動取得良好效果后，為進一步提高全行內控合規管理水平采取的重大舉措。

會議指出，內控建設活動是合規工作的延續和深化，也是滿足監管需要和建設大型零售商業銀行的必要保障，各級機構、各部門要高度重視此次內控建設活動，將“內控達標年”活動作為當前防范經營風險、提升管理水平的重點工作來抓。各單位的負責同志要提高認識，親力親為，努力成為內控合規文化建設的倡導者和踐行者。要深刻認識加強內控建設的重要意義，積極主動地投入到內控建設中來，進一步做好內控建設的推行和落實工作。

會議強調，內控體系建設是一項復雜的系統工程，絕非一時之事、一日之功，每年要制定新的方案，穩扎穩打，循序漸進。各單位負責人要加強對本部門活動開展情況的監督檢查，市分行內控建設活動領導小組也要通過定期檢查指導、考核通報等方式加大對各單位活動的督導及工作落實情況的檢查力度。市分行將各單位內控建設年活動開展情況納入年底績效指標的一項內容進行考核。對在自查和對標工作中流于形式、走過場或工作遲緩、推諉扯皮、敷衍塞責等影響工作進程的，將按照市分行相關規定予以處理，對內控建設工作推進不力的部門要嚴肅問責。

會議要求，內控建設既要有整體規劃，還要明確階段性的工作任務和工作目標，要明確各個部門、各個崗位的工作職責和具體要求，把內控建設的任務和責任分別落實到每個部門和各個崗位。每個單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動具體要求，把握重點，抓住關鍵，以點帶面，整體推進。

銀郵雙方在會議中明確表態，將繼續加強協作，密切配合，明確各自主要職責和任務，統一行動標準，確保各項活動內容同步推進，扎實開展“內控達標年”活動，全面提升全員內控合規意識和制度執行力。

內控達標年活動總結14

為強化張家口市郵政金融內控體系建設，全面提升內控管理水平，根據總行、省行“內控達標年”安排部署，張家口市郵政分公司郵儲銀行張家口市分行聯合組織開展了20xx年“內控達標年”活動。活動重點圍繞與“上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”、“落實整改問責”和“內控知識培訓及考試”開展。

市郵政分公司、市分行聯合制定了《張家口市郵政金融20xx年“內控達標年”活動實施方案》，對活動內容進行細化和明確。同時，該行要求各級支行高度重視，加強組織督導，確保活動扎實開展。從20xx年起，利用三年時間組織開展“內控達標年”、“內控優化年”和“內控提升年”內控建設活動。同時郵銀密切配合，協調聯動，確保活動順利進行。結合“兩個加強，兩個遏制”回頭看活動，扎實開展對標自查、整改問責和“三項清單”工作，嚴格落實崗位輪換等管理要求，組織員工認真學習《內控達標年學習手冊》并完成遠程考試，有效提升全員內控合規意識和制度執行力。

內控達標年活動總結15

為強化銀行內控管理，查找全行在內控管理上存在的差距，全面提升內控管理水平，郵儲銀行宜黃縣支行根據上級行會議精神和支行當前工作安排，組織全行員工開展了以“與上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”為主題的“內控達標年”活動。

該行高度重視此次活動，成立了以行長為組長的活動領導小組，并于10月19日晚召開了啟動會議，周密部署了“內控達標年”的工作，并對各階段工作內容、完成時間和質量標準進行了充分傳達。會上，領導要求全行上下要充分認識到當前市場風險和管理風險的嚴峻形勢，理性分析當前存在的困難和不足，切實增強全行及各業務條線內控建設的緊迫感和責任感。

據了解，為深入貫徹“內控達標年”活動精神，實現預期效果，該行將在組織員工認真學習《內控達標年學習手冊》的基礎上，組織員工參加考試、心得撰寫、演講比賽等，全面提升全員內控合規意識。同時，該行將一次次活動為契機，對照“內控達標年”建設的要求，在各條線開展內控合規大檢查，將檢查出的問題進行匯總和通報，全面落實整改問責，全面提升銀行內控管理水平，為全行的良好健康發展保駕護航。

第三篇：銀行內控達標年學習總結

銀行內控達標年學習總結

銀行內控達標年學習總結1

為進一步提升內控合規管理水平，強化員工責任意識和風險意識,促進各項業務健康發展，10月10日晚，郵儲銀行東鄉縣支行開展了《內控達標年學習手冊》集中學習活動。

此次學習該行行長親自授課，全行員工參與集中學習。學習的主要內容分為四部分:一是領導內控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內控合規體系的必要性和重要性;二是內控管理通報，通過通報20xx年至20xx年三年合規建設活動情況、一級分行內部控制評價情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規的危害性，筑牢員工思想道德防線;三是法律與合規風險提示匯總，從法律合規層面作出警示與提醒，使員工時刻繃緊合規這根弦;四是宣貫重要內控規章制度，通過宣貫一系列監管規章及行內制度，使員工認識到依法合規工作的重要性。

內控學習活動的開展是貫徹落實上級行關于開展內控達標年活動的具體實踐。下一步，該行將采用多種形式宣傳學習內控規章制度，營造濃厚合規文化氛圍，全方位、全過程落實內控合規文化理念，進一步提高員工學內控、重合規自覺性，積極打造“合規郵行”、“平安郵行”。

銀行內控達標年學習總結2

近日，為進一步推進內控體系建設，在以往合規建設活動經驗的基礎上，郵儲銀行河南省分行聯合省郵政分公司啟動了“內控達標年”活動。

在9月27日召開的全省郵政金融年“內控達標年”活動動員電視電話會議上，省分行李文賓副行長作了重要動員講話，要求各單位一是充分認識開展內控建設活動的重要意義，理解內控建設活動是合規工作的延伸和深化，是防范金融風險、提升經營效益、適應外部形勢的需要和保障；二是準確把握內控建設活動重點，通過強化員工隊伍管理、強化制度管理落實、完善監督問責等措施，進一步建立健全“自營+代理”內控管理機制，提升內控管理水平；三是要扎實開展好活動各項工作，切實加強組織領導和郵銀協調，主動將活動與案件防控、經營發展目標、內控合規文化建設相結合，為郵政金融業務又好又快發展保駕護航。

省郵政分公司張寶堂副總經理主持會議，并在會上對郵政代理機構“內控達標年”有關工作做了強調，要求各單位高度重視，認真貫徹落實會議精神，郵銀通力配合，共同將內控工作要求落到實處，通過加大內部監督檢查和問責力度，夯實全省郵政金融內控管理工作基礎，推動工作不斷提升。

會議集中解讀了《河南省郵政金融“內控達標年”活動實施方案》，對各項工作進行了詳細安排部署。自年開始，省分行與省公司將連續三年開展內控建設活動，積極打造郵政金融內控合規文化品牌。

銀行內控達標年學習總結3

近期，根據“年內控達標年”活動進度與安排，郵儲銀行九江分行各機構領導、各條線負責人親自動員，積極帶頭組織員工對內控達標年活動手冊進行學習。

據悉，本期學習以《內控達標年學習手冊》為基礎，內容覆蓋“領導內控要求摘要”、“三個對標”（與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價對標）、“重要監管規章及行內規章制度”等項目。

“以史為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失”。經過此次學習，郵儲銀行九江分行各機構和轄內金融從業人員對內控合規有了進一步的了解。該分行后續將持續開展內控合規知識培訓學習，以上市要求為規，以監管要求為矩，以內控評價為鏡，查找改進經營管理中的不足，推動內行內控管理全面達標，促進郵政金融持續健康發展。

銀行內控達標年學習總結4

為進一步強化全員內控意識，不斷提升我行內控管理水平，有效支撐我行改革發展，根據上級行的統一部署，市分行聯合市分公司于近期召開了邢臺市分行20xx年“內控達標年”活動啟動會。

會上，錢雯副行長對該行20xx年“內控達標年”活動進行了安排部署并提出了五個方面的工作要求，要求大家切實做好內控合規工作。一是高度重視，加強督導，將此次活動作為落實郵儲銀行經營發展戰略和強化內控風險管控的一項重點工作抓實抓好;二是郵銀配合，加強協作，統一行動標準，確保各項活動內容同步進行;三是強化宣傳，認真總結，積極做好內外部宣傳工作，動態搜索其中好的經驗和做法，增強活動效果;四是提高安防意識，進一步提高全員合規意識，提升全行內控管理水平;五是加強國慶期間安全，確保節日期間郵政金融資金安全。

市分公司監督檢查部劉紅女主任也對代理機構強調了兩點要求。一是高度重視，密切配合，協同推進。二是認真組織，認真整改，確保各項活動安排落實到位，切實提高活動效果。

此次“內控達標年”活動的開展，有助于該行各級機構在加快經營發展的同時，牢記內控合規，做到統籌兼顧，確保全行健康、均衡、穩健、可持續發展。

銀行內控達標年學習總結5

為進一步建設優良的內控文化，提升內控管理水平，郵儲銀行三明市分行積極落實省分行“內控達標年”活動部署，近期與郵政市分公司聯合開展以“三個對標”為主題的“內控達標年”活動。

9月29日，郵儲銀行三明市分行組織召開“內控達標年”活動啟動電視電話動員會，會議就年“內控達標年”活動工作實施方案進行了詳細解讀，該市分行行長在會上做了動員講話。要求大家充分認識“內控達標年”活動的`意義和主旨所在，并提出“三個著力點”和“兩個平衡”，即著力提升員工內控意識和綜合素質、著力加強制度管理、著力落實問題整改與落實，平衡郵政與銀行內控建設水平，平衡內控管理與發展的關系，確保活動取得實效。

銀行內控達標年學習總結6

為進一步強化全員內控意識，不斷提升德安縣支行機構內控管理水平。10月17日，該支行二樓會議室開展了《內控達標年學習手冊》集中學習活動。

會上，縣支行副行長首先對《中國郵政儲蓄銀行德安縣支行—20xx年“內控建設年”活動實施方案和中國郵政儲蓄銀行德安縣支行年“內控達標年”活動實施方案的通知》（德郵銀企〔〕7號）文件的進行了解讀，隨后，該行行長張玲對照內控達標年學習手冊，親自給全行員工授課，學習的主要內容分為五部分：一是領導內控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內控合規體系的必要性和重要性；二是從上市規范對標、與監管要求對標和與內控評價對標三個角度要求員工深入查找本行內控管理存在的問題和差距。三是是內控管理通報，通過通報20xx年至20xx年三年合規建設活動情況、一級分行內部控制評價情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規的危害性，筑牢員工思想道德防線；四是法律與合規風險提示匯總，從法律合規層面作出警示與提醒，使員工時刻繃緊合規這根弦；五是宣貫重要內控規章制度，通過宣貫一系列監管規章及行內制度，讓全行員工及時知規，嚴格守規。

會后，該支行行長張玲就開展“內控達標年”活動提出了三點要求：一是統一思想，提高認識。全行員工要充分領會開展內控建設活動的重要意義，增強開展內控達標工作的責任感和緊迫感，強化日常工作中的合規行為。二是認清形勢、突出重點。各部門網點要抓好實現內控達標活動的關鍵動作，積極開展自查對標，加強整改落實。三是要扎實推進，強化擔當。各部門、網點要明確每項工作的重點方面和每一階段的重點工作，確保內控達標年工作按時按點順利推進。

第四篇：2014產業辦工作總結

2014年豐臺鄉產業辦工作總結

(二0一五年一月十一日)

一年來，在鄉黨委、政府的正確領導和高度重視下，在上級業務部門的大力支持和精心指導下，依黨的群眾路線教育實踐活動為契機，按照“生態立鄉，果園強鄉”的科學發展觀念。我鄉產業發展工作繼續保持了快速發展的良好勢頭。現將今年以來的工作總結如下：

林果業工作

一、果品產業規模持續擴張。圍繞“擴量、提質、增效”的總體思路，鄉鎮技術人員深入實地精心規劃，現場跟蹤檢查指導，嚴把苗木質量和泡根、栽植、澆水等關鍵環節，狠抓新建果園質量，確保了今年高標準完成新建果園 3997 畝。集中抓建了千畝示范園區1處，500畝以上示范園區1處，進一步擴張了產業規模。

二、果園標準化管理水平不斷提升。按照“抓點示范、培育典型、輻射帶動、提質增效”的要求，從資金、技術等方面，加大扶持引導力度，推廣配方施肥 31000畝，果菜間作5400畝，幼園覆膜 3618畝，果園拉枝 2240畝，樹形改優11000 畝，果實套袋 2.9億只，種草覆草1800畝，技術培訓3000人次。新建果品專業合作社1個。聘用60名農民果樹技術員專門從事技術指導服務，包抓果園示范園區的標準化管理，其中新建園示范點2 處，幼園示范點 3處，豐產園示范點 3處。通過典型示范帶動，高效優質服務，切實提升了全鄉果園管理的整體水平。

三、生態林業建設取得新成效。積極實施退耕還林后續產業、三北、天保、森林植被恢復等重點項目。在南堡子鏵咀、湫池溝照面鹼、豐臺北頭溝等村，栽植刺槐 69萬株，完成荒山造林工程 2100畝;在豐臺—湫池溝—巨家等村栽植白楊樹 11000 株、油松1500株，新建道路林網 7條11 公里。

四、集體林權配套改革推進取得新突破。以培育“樹種改優,林下種植，林下養殖”，“三個一”示范工程為重點，完成樹種改優2050畝，林下養雞 1萬只。積極開展林權資產評估，協調金融部門落實林權抵押貸款 13 戶 140 萬元，林地流轉807畝。按照縣上按排對全鄉的果樹經濟林進行全面摸底，造冊登記，對三年生以上果園頒發果樹經濟林林權證 1923 本，面積10031畝。

五、林業資源管理不斷加強。按照公益林管護辦法，加強了對全鄉18名專職護林員的考核管理，強化管護責任，配發護林防火工具 130把，對重點管護區域設立宣傳標志牌，對群眾舉報的1處林木案件及時進行了查處，維護了群眾了利益，確保了生態資源安全。

六、護林防火工作不斷完善。按照縣委、縣政府和上級有關部門的要求和指示，我鄉成立了森林防火指揮部，下設辦公室。建立健全了森林防火責任制，建立完善了領導干部包村、包片的責任制度，形成了層層抓落實的責任機制，確保了森林防火責任落實到人、到村、到塊、到戶、到林權所有者。一是各村成立了護林防火領導小組，由村支部書記任組長，主任任副組長；二是鄉政府與各村委會簽訂了《護林防火目標責任書》；三是通過召開各級會議宣傳護林防火知識，確保我鄉的護林防火工作。

七、惠農政策落實進一步優化。根據完善退耕還林政策，公益林補助、草原生態保護補助資金兌現管理辦法，嚴格執行“一折統、一冊明”政策，嚴格落實兌現資金，到戶率、準確率達到100%，上訪率為零。

農技推廣工作

1、完成2014年全膜玉米7000畝，馬鈴薯1700畝，涉及全鄉13個村，95個村民小組，2311個農戶。

2、配合縣人財保險公司完成各村政策性農業保險任務，豐產園完成4080.6畝，繳納保險費146901.6元；協同縣人財保險公司兌付2014年全鄉13個村790個農戶蘋果保險理賠工作，理賠金額181167.8元。

3、完成冬小麥“一噴三防”防治面積2.8萬畝，發放磷酸二氫鉀2800公斤、噴施寶236公斤、粉銹寧560公斤、吡蟲啉200公斤、高效氯氟氰菊酯560公斤農藥全部發放到戶。

4、完成2014年全鄉農作物良種補貼工作，全鄉良種面積36600 畝，涉及13個村，103個村民小組，6251個農戶，兌現資金366000元。

5、抓好冬小麥拌種農藥的發放工作，全鄉發放三唑酮粉劑農藥420公斤，拌種面積12600畝。

6、完成2014年旱作農業技術推廣秋覆膜任務，全鄉完成全膜玉米9000畝，馬鈴薯4700畝的地塊落實工作，涉及全鄉13各村，95個村民小組，2451個農戶，籌集地膜款262350元，發放地膜54.4噸。

畜牧工作

1.完成了第二次草原生態普查工作。全鄉共有草原面積 28454畝，其中人工種草10490 畝，天然草場17964 畝。2.發放了2013年草原生態保護補助資金157893.8元，其中禁牧補助52993.8元，人工種草補助104900元。上報了2014年的草原生態補助花名冊。

2015年工作計劃

1.計劃新建果園3500畝，其中千畝園區一處，500以上園區一處。

2.持續抓好西頭王尚家坳園區、西頭王崗上園區、蓋郭地角坳園區、通爾溝前莊嶺園區、焦家焦東路園區等幼園標準化管理。

3.持續抓好蔣豐路千畝果帶、張觀察馬家嶺、蓋郭跟集路、南堡子仁家塬等豐產園標準化管理。

4．新建道路林網4條9公里。荒山造林2000畝。5.完成新一輪退耕還林300畝。確保一次性栽植，一次性成活，永續性保存。

6．完成樹種改優2000畝，林下養雞20000只，林權抵押貸款評估200萬元。

7.嚴格執行國家惠農政策落實，確保惠農資金準確及時發放。

回顧總結一年來的工作，我們積累了一些成功的經驗和做法，取得了一定的成績，但是與上級部門的要求和鄉黨委、政府的期望相比還存在一定的不足之處：一是果品產業全覆蓋路子到了攻堅破難階段；二是林下種植、養殖尚處于示范引導階段，未打開整體局面等。三是封山禁牧工作存在軟肋。

在今年的工作中我們將繼續按照鄉黨委、政府的安排部署。以“四進、四創、四查、四樹”為主題的冬季農村社會治理實踐為開端，進一步改進工作作風，提升工作方法，創造性的開展工作，使我鄉的產業發展工作不斷邁出新步伐。

第五篇：銀行內控達標年學習活動總結

銀行內控達標年學習活動總結

銀行內控達標年學習活動總結1

近日，為進一步推進內控體系建設，在以往合規建設活動經驗的基礎上，郵儲銀行河南省分行聯合省郵政分公司啟動了“內控達標年”活動。

在9月27日召開的全省郵政金融年“內控達標年”活動動員電視電話會議上，省分行李文賓副行長作了重要動員講話，要求各單位一是充分認識開展內控建設活動的重要意義，理解內控建設活動是合規工作的'延伸和深化，是防范金融風險、提升經營效益、適應外部形勢的需要和保障；二是準確把握內控建設活動重點，通過強化員工隊伍管理、強化制度管理落實、完善監督問責等措施，進一步建立健全“自營+代理”內控管理機制，提升內控管理水平；三是要扎實開展好活動各項工作，切實加強組織領導和郵銀協調，主動將活動與案件防控、經營發展目標、內控合規文化建設相結合，為郵政金融業務又好又快發展保駕護航。

省郵政分公司張寶堂副總經理主持會議，并在會上對郵政代理機構“內控達標年”有關工作做了強調，要求各單位高度重視，認真貫徹落實會議精神，郵銀通力配合，共同將內控工作要求落到實處，通過加大內部監督檢查和問責力度，夯實全省郵政金融內控管理工作基礎，推動工作不斷提升。

會議集中解讀了《河南省郵政金融“內控達標年”活動實施方案》，對各項工作進行了詳細安排部署。自年開始，省分行與省公司將連續三年開展內控建設活動，積極打造郵政金融內控合規文化品牌。

銀行內控達標年學習活動總結2

為進一步強化全員內控意識，不斷提升德安縣支行機構內控管理水平。10月17日，該支行二樓會議室開展了《內控達標年學習手冊》集中學習活動。

會上，縣支行副行長首先對《中國郵政儲蓄銀行德安縣支行—20xx年“內控建設年”活動實施方案和中國郵政儲蓄銀行德安縣支行年“內控達標年”活動實施方案的通知》（德郵銀企〔〕7號）文件的進行了解讀，隨后，該行行長張玲對照內控達標年學習手冊，親自給全行員工授課，學習的主要內容分為五部分：一是領導內控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內控合規體系的必要性和重要性；二是從上市規范對標、與監管要求對標和與內控評價對標三個角度要求員工深入查找本行內控管理存在的問題和差距。三是是內控管理通報，通過通報20xx年至20xx年三年合規建設活動情況、一級分行內部控制評價情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規的危害性，筑牢員工思想道德防線；四是法律與合規風險提示匯總，從法律合規層面作出警示與提醒，使員工時刻繃緊合規這根弦；五是宣貫重要內控規章制度，通過宣貫一系列監管規章及行內制度，讓全行員工及時知規，嚴格守規。

會后，該支行行長張玲就開展“內控達標年”活動提出了三點要求：一是統一思想，提高認識。全行員工要充分領會開展內控建設活動的重要意義，增強開展內控達標工作的責任感和緊迫感，強化日常工作中的`合規行為。二是認清形勢、突出重點。各部門網點要抓好實現內控達標活動的關鍵動作，積極開展自查對標，加強整改落實。三是要扎實推進，強化擔當。各部門、網點要明確每項工作的重點方面和每一階段的重點工作，確保內控達標年工作按時按點順利推進。

銀行內控達標年學習活動總結3

為進一步提升內控達標年活動成效，郵儲銀行莆田市分行結合實際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規定動作，又融合本行自身特色的活動方案，重點突出“條線共建”和“雙線推進”。

營業主管是前臺業務操作風險把控的第一關口，直接關系到全行內控建設的基礎，履職管理能力至關重要，該行將結合“內控達標年”活動于第四季度組織一期派駐支行營業主管履職培訓班，通過集中培訓和訓后考試，進一步明確崗位職責，規范作業標準，促進前臺操作達標。

據悉，該行從授信政策、服務支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩步提升內控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為“政策下沉、風控前移、工作落地、同業快遞”四個版塊，內容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業新動態等，每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學習園地，向全行員工發布相關信息，有效增強員工的業務素質和全行的.信用風險防控能力。

此外，該行還緊密結合廉潔風險防控工作，雙線推進內控建設。兩項活動齊頭并進，有效結合，共同開展宣傳、教育和發動工作，通過查找問題和風險點、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責，規范運行流程，有效防范風險，筑牢“前期預防、中期監控、后期處理”三道防線，不斷提高經營管理水平。

該行還制作了《“內控達標年”活動日程表》，梳理各項活動的時限要求，要求轄內各單位嚴格按照日程安排有序組織活動開展。

銀行內控達標年學習活動總結4

為了進一步發展良好的內控文化，提高內控管理水平，郵政儲蓄銀行三明市分行

9月29日，郵儲銀行三明市分行舉行了“內控達標年”啟動會，會議詳細解讀了該活動的實施方案，并由該分行行長作了動員講話。會上要求全體員工充分認識到“內控達標年”活動的.意義和目的，并提出了工作的“三個著力點”和“兩個平衡”：即加強員工的內控意識和綜合素質，強化制度管理，扎實推進問題整改與落實，同時要平衡好郵政與銀行內控建設水平，平衡內控管理與發展的關系，確保該活動取得實際成果。

銀行內控達標年學習活動總結5

近日，為了進一步完善內控體系建設，郵儲銀行河南省分行聯合省郵政分公司開展了名為“內控優化年”的活動。這一活動基于以往在合規建設方面所積累的`經驗，并進行了創新和優化。

在9月27日召開的全省郵政金融年“內控達標年”活動動員電視電話會議上，省分行李文賓副行長作了重要動員講話，要求各單位一是充分認識開展內控建設活動的重要意義，理解內控建設活動是合規工作的延伸和深化，是防范金融風險、提升經營效益、適應外部形勢的需要和保障;二是準確把握內控建設活動重點，通過強化員工隊伍管理、強化制度管理落實、完善監督問責等措施，進一步建立健全“自營+代理”內控管理機制，提升內控管理水平;三是要扎實開展好活動各項工作，切實加強組織領導和郵銀協調，主動將活動與案件防控、經營發展目標、內控合規文化建設相結合，為郵政金融業務又好又快發展保駕護航。

省郵政分公司江寶堂副總經理主持會議，并在會上強調了對郵政代理機構“內控達標年”工作的重要性。他要求各單位高度重視，認真貫徹會議精神，與郵銀通力配合，共同將內控工作要求付諸實踐。同時，他強調通過加大內部監督檢查和問責力度，夯實全省郵政金融內控管理工作基礎，以推動工作不斷提升。

會議集中研討了《河南省郵政金融“內控達標年”活動實施方案》，對各項工作進行了詳細布置和安排。自即日起，河南省分行與省公司將共同努力，在未來三年內持續推進內控建設活動，積極打造郵政金融內控合規文化品牌。

銀行內控達標年學習活動總結6

為了進一步加強全員的內控意識，不斷提高德安縣支行機構的內控管理水平，德安縣支行于10月17日在二樓會議室舉行了《內控達標年學習手冊》的集中學習活動。

會上，經縣支行副行長對《中國郵政儲蓄銀行德安縣支行-20xx年“內控建設年”活動實施方案和中國郵政儲蓄銀行德安縣支行年“內控達標年”活動實施方案的.通知》文件進行解讀，隨后，該行行長張玲根據內控達標年學習手冊，親自給全行員工授課。學習的主要內容可以分為以下五部分：首先，從管理全行的角度傳達了健全、有效的內控合規體系的必要性和重要性；其次，要求員工深入查找本行內控管理存在的問題和差距，包括上市規范對標、與監管要求對標和與內控評價對標；第三，通過通報20xx年至20xx年三年合規建設活動情況、一級分行內部控制評價情況以及違反“十條禁令”情況等內控管理通報，使員工認識到違規的危害性，筑牢員工思想道德防線；第四，從法律合規層面作出警示與提醒，通過匯總法律與合規風險提示，讓員工時刻繃緊合規這根弦；最后，通過宣貫一系列監管規章及行內制度，使全行員工及時知規并嚴格守規。

會后，該支行行長張玲提出了三點要求，希望開展“內控達標年”活動。首先，她希望全行員工能統一思想，提高對內控建設活動的認識和重視程度，增強責任感和緊迫感，并且在日常工作中加強合規行為。其次，各部門網點要認清形勢，突出重點，抓好實現內控達標活動的關鍵動作，積極進行自查對標，加強整改落實。最后，她強調要扎實推進，強化擔當。各部門和網點需要明確每項工作的重點方面和每一階段的重點工作，確保內控達標年工作順利按時進行。

銀行內控達標年學習活動總結7

為強化張家口市郵政金融內控體系建設，全面提升內控管理水平，根據總行、省行“內控達標年”安排部署，張家口市郵政分公司郵儲銀行張家口市分行聯合組織開展了20xx年“內控達標年”活動。活動重點圍繞與“上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”、“落實整改問責”和“內控知識培訓及考試”開展。

市郵政分公司、市分行聯合制定了《張家口市郵政金融20xx年“內控達標年”活動實施方案》，對活動內容進行細化和明確。同時，該行要求各級支行高度重視，加強組織督導，確保活動扎實開展。從20xx年起，利用三年時間組織開展“內控達標年”、“內控優化年”和“內控提升年”內控建設活動。同時郵銀密切配合，協調聯動，確保活動順利進行。結合“兩個加強，兩個遏制”回頭看活動，扎實開展對標自查、整改問責和“三項清單”工作，嚴格落實崗位輪換等管理要求，組織員工認真學習《內控達標年學習手冊》并完成遠程考試，有效提升全員內控合規意識和制度執行力。

銀行內控達標年學習活動總結8

為進一步強化全員內控意識，不斷提升德安縣支行機構內控管理水平。10月17日，該支行二樓會議室開展了《內控達標年學習手冊》集中學習活動。

會上，縣支行副行長首先對《中國郵政儲蓄銀行德安縣支行―20xx年“內控建設年”活動實施方案和中國郵政儲蓄銀行德安縣支行年“內控達標年”活動實施方案的通知》（德郵銀企〔xx〕7號）文件的進行了解讀，隨后，該行行長張玲對照內控達標年學習手冊，親自給全行員工授課，學習的'主要內容分為五部分：

一是領導內控要求摘要，從管理全行的高度傳達健全、有效的內控合規體系的必要性和重要性；

二是從上市規范對標、與監管要求對標和與內控評價對標三個角度要求員工深入查找本行內控管理存在的問題和差距。

三是是內控管理通報，通過通報20xx年至20xx年三年合規建設活動情況、一級分行內部控制評價情況以及違反“十條禁令”情況，使員工認識到違規的危害性，筑牢員工思想道德防線；

四是法律與合規風險提示匯總，從法律合規層面作出警示與提醒，使員工時刻繃緊合規這根弦；五是宣貫重要內控規章制度，通過宣貫一系列監管規章及行內制度，讓全行員工及時知規，嚴格守規。

會后，該支行行長張玲就開展“內控達標年”活動提出了三點要求：

一是統一思想，提高認識。全行員工要充分領會開展內控建設活動的重要意義，增強開展內控達標工作的責任感和緊迫感，強化日常工作中的合規行為。

二是認清形勢、突出重點。各部門網點要抓好實現內控達標活動的關鍵動作，積極開展自查對標，加強整改落實。

三是要扎實推進，強化擔當。各部門、網點要明確每項工作的重點方面和每一階段的重點工作，確保內控達標年工作按時按點順利推進。

銀行內控達標年學習活動總結9

近期，根據“年內控達標年”活動進度與安排，郵儲銀行九江分行各機構領導、各條線負責人親自動員，積極帶頭組織員工對內控達標年活動手冊進行學習。

據悉，本期學習以《內控達標年學習手冊》為基礎，內容覆蓋“領導內控要求摘要”、“三個對標”（與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價對標）、“重要監管規章及行內規章制度”等項目。

“以史為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失”。經過此次學習，郵儲銀行九江分行各機構和轄內金融從業人員對內控合規有了進一步的了解。該分行后續將持續開展內控合規知識培訓學習，以上市要求為規，以監管要求為矩，以內控評價為鏡，查找改進經營管理中的不足，推動內行內控管理全面達標，促進郵政金融持續健康發展。

銀行內控達標年學習活動總結10

為進一步建設優良的`內控文化，提升內控管理水平，郵儲銀行三明市分行積極落實省分行“內控達標年”活動部署，近期與郵政市分公司聯合開展以“三個對標”為主題的“內控達標年”活動。

9月29日，郵儲銀行三明市分行組織召開“內控達標年”活動啟動電視電話動員會，會議就年“內控達標年”活動工作實施方案進行了詳細解讀，該市分行行長在會上做了動員講話。要求大家充分認識“內控達標年”活動的意義和主旨所在，并提出“三個著力點”和“兩個平衡”，即著力提升員工內控意識和綜合素質、著力加強制度管理、著力落實問題整改與落實，平衡郵政與銀行內控建設水平，平衡內控管理與發展的關系，確保活動取得實效。

銀行內控達標年學習活動總結11

近日，為進一步推進內控體系建設，在以往合規建設活動經驗的基礎上，郵儲銀行河南省分行聯合省郵政分公司啟動了“內控達標年”活動。

在9月27日召開的全省郵政金融年“內控達標年”活動動員電視電話會議上，省分行李文賓副行長作了重要動員講話，要求各單位

一是充分認識開展內控建設活動的重要意義，理解內控建設活動是合規工作的.延伸和深化，是防范金融風險、提升經營效益、適應外部形勢的需要和保障；

二是準確把握內控建設活動重點，通過強化員工隊伍管理、強化制度管理落實、完善監督問責等措施，進一步建立健全“自營+代理”內控管理機制，提升內控管理水平；

三是要扎實開展好活動各項工作，切實加強組織領導和郵銀協調，主動將活動與案件防控、經營發展目標、內控合規文化建設相結合，為郵政金融業務又好又快發展保駕護航。

省郵政分公司張寶堂副總經理主持會議，并在會上對郵政代理機構“內控達標年”有關工作做了強調，要求各單位高度重視，認真貫徹落實會議精神，郵銀通力配合，共同將內控工作要求落到實處，通過加大內部監督檢查和問責力度，夯實全省郵政金融內控管理工作基礎，推動工作不斷提升。

會議集中解讀了《河南省郵政金融“內控達標年”活動實施方案》，對各項工作進行了詳細安排部署。自年開始，省分行與省公司將連續三年開展內控建設活動，積極打造郵政金融內控合規文化品牌。

銀行內控達標年學習活動總結12

近期，根據九江分行“內控達標年”活動的進度和安排，各機構領導和各條線負責人積極參與，親自組織員工對活動手冊進行學習。

據悉，本次學習的主要內容是基于《內控達標年學習手冊》，涵蓋了領導對內控的要求摘要、三個對標（即與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價對標）、以及重要的監管規章和行內規章制度等項目。請您

“以史為鑒，通過此次學習，郵儲銀行九江分行的各機構和金融從業人員對內控合規有了更深入的認識。為了滿足上市要求和監管要求，該分行將繼續開展內控合規知識培訓，并以內控評價為參考，發現和改善經營管理中存在的不足之處。這將推動分行的`內控管理全面達標，進而促進郵政金融的持續健康發展。