第一篇：統(tǒng)計工作流程

統(tǒng)計工作流程

1.0目的為及時了解生產(chǎn)作業(yè)進度、生產(chǎn)成本投入（工時、物料等）情況，合理調(diào)度按排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本并保證生產(chǎn)計劃切實可行，特制定本辦法。

2.0責職

2.1生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)管理和成本管理要求，負責生產(chǎn)統(tǒng)計工作建立。

2.2統(tǒng)計人員屬生產(chǎn)管理部編制，并實行交叉管理。由生管部統(tǒng)籌領導，工作地點在各車間，考勤、紀律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督，生產(chǎn)統(tǒng)計工作受生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌，成本統(tǒng)計業(yè)務方面受財務部督導。

2.3統(tǒng)計員職責：

2.3.1按照生產(chǎn)部下達的工作任務，進行各項基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸納、整理等工作。

2.3.2為生產(chǎn)車間提供準確及時的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，以便車間的生產(chǎn)安排。

2.3.3及時向生產(chǎn)管理部反映車間的問題及需要，以利生產(chǎn)決策。

2.3.4認真管理工票、工時等工資結(jié)算記錄，并按規(guī)定進行計件工資的計算。

2.3.5按成本管理要求向成本控制部及時報送所需的成本統(tǒng)計資料：產(chǎn)量、工時投入和物耗用相關數(shù)據(jù)。

3.0工作內(nèi)容

3.1生產(chǎn)統(tǒng)計工作內(nèi)容主要分為兩個方面：進度統(tǒng)計和成本統(tǒng)計。

3.1.1生產(chǎn)進度統(tǒng)計

統(tǒng)計生產(chǎn)進度，包括：訂單的進度、各車間各工序進度，產(chǎn)品進度等。

3.1.2生產(chǎn)成本統(tǒng)計

生產(chǎn)成本統(tǒng)計，包括完工產(chǎn)量、工時人工投入、材料耗用、廢品損失、返工返修成本及計件工資計算等。

4.0統(tǒng)計報表

4.1統(tǒng)計報表分為：統(tǒng)計日報表和統(tǒng)計月報表（統(tǒng)計匯總報表）見表單附件及電子文檔

4.2統(tǒng)計報表分按車間、工單及產(chǎn)品設置

4.3統(tǒng)計日報表

4.3.1備料車間統(tǒng)計報表

備料車間的統(tǒng)計報表主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理鋼材的品種、重量”，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。

二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應生產(chǎn)的總體進度。（*日耗用鋼材數(shù)量較大，零件數(shù)量較少時，說明主要為大件的零部件或耗用大規(guī)格的材料較多）

4.3.2機加工車間統(tǒng)計報表機加工車間的報表，反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情

況，以了解真實的進度和生產(chǎn)的均衡性。本階段的生產(chǎn)，重點在于反映配套生產(chǎn)。

4.3.3結(jié)構(gòu)件車間統(tǒng)計表

結(jié)構(gòu)車間的報表，類似于機加工，重點在于反映配套生產(chǎn)。反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，以了解真實的進度和生產(chǎn)的均衡性。

4.3.4組裝、總裝車間統(tǒng)計表見表單附件

組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，組裝是指零部件的裝配。整裝是指整機或成組件的裝配。該部門的統(tǒng)計報表需反映以上兩方面的進度

4.3.4.1組裝部分以完工部件數(shù)量反映生產(chǎn)進度情況，并根據(jù)相于對總裝生產(chǎn)的比列估算產(chǎn)品的完工

率。如組裝為獨立組裝生產(chǎn)工單則按工單計劃估算完工率。

4.3.4.2“整裝”的進度按各工序完工情況和投入工時反映，在制品按完工工序投入情況占整裝的進度比例、并估算出“完成率或約當產(chǎn)量”。

4.3.5油漆車間統(tǒng)計報表、包裝車間統(tǒng)計報表工程產(chǎn)品按工單及整機產(chǎn)品進行統(tǒng)計。電工產(chǎn)品按工單及部件進行統(tǒng)計。

4.3.6其它未列事項，由生管單位參考以上要求設置。

4.4統(tǒng)計月報表（匯總統(tǒng)計表）

4.4.1各車間《月未在制品盤點表》按車間分工單、產(chǎn)品填報；

4.4.2.《各車間工時、工資統(tǒng)計匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.4.3.《物料耗用統(tǒng)計匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.4.4《完工產(chǎn)品及產(chǎn)值統(tǒng)計匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.5有關《報表》事項的規(guī)定：

4.5.1《日報表》內(nèi)容的起止時間：

跟隨車間作業(yè)班次調(diào)整

8：00—20：00

4.5.2《報表》上報的時間：

《日報表》每天早上9點以前；

《月未在制品盤點表》、《月完工產(chǎn)品產(chǎn)值匯總表》、《各車間工時、工資統(tǒng)計表》、《物料耗用統(tǒng)計表》次月 2號下午下班前；

4.5.3上交部門：

《日報表》、《各車間工時、工資統(tǒng)計表》《物料投入統(tǒng)計》《月產(chǎn)值匯總表》《月未在盤點表》生產(chǎn)部、車間、成本部各 1份；《月產(chǎn)值匯總表》及相關匯總表另交總經(jīng)理室一份。

4.5.4其它報表按生管辦要求填寫上報。

5.0統(tǒng)計臺帳

5.1統(tǒng)計員應為所負責單位、項目建立統(tǒng)計臺帳，詳細記錄生產(chǎn)進度及成本投入，以反映每天產(chǎn)品及零部件變化情況，并據(jù)以填制統(tǒng)計日報表和月末匯總報表。

5.2臺帳包括：

a、《生產(chǎn)進度統(tǒng)計表》臺賬

b、《材料耗用統(tǒng)計表》臺賬

c、《工時、工資工票統(tǒng)計表》臺賬

5.3主要內(nèi)容：

《生產(chǎn)進度統(tǒng)計表》主要包括每日產(chǎn)出及計劃的每日執(zhí)行情況等。

《材料耗用統(tǒng)計表》要求對各個產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總。

《工時、工資工票統(tǒng)計表》要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。

5.4統(tǒng)計臺帳日常由統(tǒng)計員自管，項目結(jié)束或年度結(jié)束統(tǒng)一交財務成本部保存，以備查閱和整理，不可隨意丟棄。

6.0統(tǒng)計依據(jù)和方法

6.1.本公司的基本統(tǒng)計依據(jù)與統(tǒng)計方法采取“三賬、二單、一卡、、”制。

6.1.1一卡：即《流轉(zhuǎn)卡》適用于機加工、結(jié)構(gòu)件?！堆b配流程卡》適用于各組裝、總裝車間。統(tǒng)稱為《流轉(zhuǎn)卡》

6.1.2二單：即《轉(zhuǎn)序入庫單、繳庫單》、《生產(chǎn)計劃單/派工單（工票）》；

6.1.3三賬：指的是《生產(chǎn)進度表》臺帳，《工時、工資工票》臺帳、《材料耗用》臺帳。

6.2.具體規(guī)定和流程如下：

6.2.1《流轉(zhuǎn)卡》執(zhí)行與管理：

6.2.1.1《流轉(zhuǎn)卡》是車間零部件的標識卡，一種部件一張卡。

6.2.1.2《流轉(zhuǎn)卡》為各車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時使用；產(chǎn)品流出時采用《轉(zhuǎn)序單》轉(zhuǎn)序，《轉(zhuǎn)序單》隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)交下一車間或倉庫。

6.2.1.3《流轉(zhuǎn)卡》由車間主管人員填好后交第一道工序組長，第一道工序組長據(jù)以向車間物料員辦理領料進入加工作業(yè)，《流轉(zhuǎn)卡》開始流轉(zhuǎn)，《流轉(zhuǎn)卡》隨工件流動到那一組（工序），那一組組長 /工序操作員負責按要求填寫并簽名。

6.2.1.4《流轉(zhuǎn)卡》流轉(zhuǎn)過程中，由車間負責管理，工件質(zhì)量、數(shù)量由各工序組長/操作員負責跟進。設立質(zhì)控點的須報檢后，方能流轉(zhuǎn)。

6.2.1.5《流轉(zhuǎn)卡》由進度統(tǒng)計負責監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記進度臺帳、工時臺賬。

6.2.1.6《流轉(zhuǎn)卡》管理責任人為各車間主管人員，《流轉(zhuǎn)卡》丟失、補辦，每卡罰款10元。

6.2.1.7無《流轉(zhuǎn)卡》的零部件，質(zhì)檢不驗貨，不予交接，不計算相關人員工資。并對無《流轉(zhuǎn)卡》工件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參照上款給于相關責任人處罰。

6.2.1.8產(chǎn)品完工后由該班組長辦理轉(zhuǎn)序或入庫，《流轉(zhuǎn)卡》隨轉(zhuǎn)序單一并交給車間統(tǒng)計員歸納、匯總。

6.2.1.9流轉(zhuǎn)卡流經(jīng)各工序應嚴格按《流轉(zhuǎn)卡》格式內(nèi)容填寫，未按要求填寫的或填寫不符合要求的，記缺失一次。缺失一次責任人扣罰10元、班組長10元。

6.2.1.10月末，各班組長負責各班組的在制品盤點；《盤點表》與《流轉(zhuǎn)卡》一并交統(tǒng)計人員核點，并由統(tǒng)計人員進行匯總填報各車間盤點表。

6.2.2物品交接與《轉(zhuǎn)序/入庫單》管理

6.2.2.1各車間應根據(jù)各物料特點，對物料領發(fā)、轉(zhuǎn)序明確定點的物料交接區(qū)。

6.2.2.2《轉(zhuǎn)序/入庫單》在車間之間辦理半成品直接轉(zhuǎn)序或半成品入庫時使用，是半產(chǎn)品在工序間移交、入庫的憑證。

6.2.2.3凡車間移交給另一個車間的產(chǎn)品或零部件，由班組長（物料員）開《轉(zhuǎn)序/入庫單》，經(jīng)質(zhì)檢了簽核后，由班組長或物料員負責把合格的產(chǎn)品或零部件交送另一車間班組長或物料員辦理移交。

6.2.2.4《轉(zhuǎn)序/入庫單》由交接雙方共同簽字，并將第一、二聯(lián)分交“轉(zhuǎn)出/入方”統(tǒng)計，作為登記臺帳的依據(jù)。倉庫聯(lián)交半成品倉庫記賬、會計聯(lián)交成本部入賬及計算成本。

6.2.2.5《轉(zhuǎn)序入庫單》車間之間直接轉(zhuǎn)序時，倉庫接單后同時辦理入庫登記和出庫銷賬。

6.2.2.6半成品交接以《流轉(zhuǎn)卡》計劃數(shù)量為依據(jù)，接收方以工單配料定額為依據(jù)。無流轉(zhuǎn)卡的產(chǎn)品或超量產(chǎn)品不能進行交接，發(fā)現(xiàn)時應及時上報。

6.2.2.7各車間內(nèi)部零、部件流轉(zhuǎn)，憑《流轉(zhuǎn)卡》由班、組長之間辦理移交。

6.2.2.8凡交接過程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責任。

6.2.3《派工單/工票）》管理

6.2.3.1工票是員工計件工資核算的唯一依據(jù)，無論計件或點工計時均需憑工票核算工資，無工票一律不計任何工資。

6.2.3.2工票是車間主管安排工作的依據(jù)，各組組長必須在當日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。

6.2.3.3《工票）》填寫要求：產(chǎn)品代號及名稱、零部件圖號 /名稱、工序及工作內(nèi)容、計劃數(shù)量、工價及標準工時，由車間主管填寫并簽字；實際工作時間及產(chǎn)出，由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項工作后交本工序質(zhì)檢驗收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工將一、二聯(lián)分交本班班組長及統(tǒng)計員，自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。

6.2.3.4完工工票必須于第二天上午的9：00前將統(tǒng)計聯(lián)，交統(tǒng)計員進行核算，過期不補，補填無效。

6.2.3.5統(tǒng)計將對工票的數(shù)量進行審核，當超過計劃數(shù)量時，工票無效，并將追究組長責任。

6.2.3.6空白工票由生管辦下發(fā)及管理，對于一切營私舞弊現(xiàn)象，按公司規(guī)章將給予嚴肅處理。

6.2.3.7工票實行編號管理，設工票管理登記簿記錄發(fā)放和核銷工票；工票作廢時須全聯(lián)交回發(fā)行部門。

6.2.4工票相關事項及工資計算方式：

6.2.4.1各班組組長負責把當天的完工工票、轉(zhuǎn)序入庫單、成品繳庫單在第二天9點前交統(tǒng)計。

6.2.4.2統(tǒng)計員根據(jù)工票、入庫單及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場情況及時分析、歸納、匯總填寫各類賬表。

6.2.4.3每一工件、工序的工價由各車間預先擬訂出工價及標準工時，上交生管辦，由生管辦組織技術(shù)部門、工藝、車間進行審核、測試后，統(tǒng)一報生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。

6.2.4.4工時統(tǒng)計既統(tǒng)計完工品的標準工時又要統(tǒng)計完工品實際耗費工時耗費。

6.2.4.5計件工資的結(jié)算按完成產(chǎn)品數(shù)量或標準工時及計件工價結(jié)算，工票未按要求填寫實際工時或?qū)嶋H工時填不真實時，工資按標準工時50%計算結(jié)算工資。計件工資按月及時結(jié)算，每月10-15號前，向全體員工公布。統(tǒng)計實際工時數(shù)據(jù)將作為發(fā)放月獎、季度獎、年

終獎等績效獎金的參考標準，同時作為員工定級工資標準參考。

6.2.4.6返修返工：加工件因質(zhì)量問題如需退還上一道工序重工時，由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》交車間主管，車間主管以派工單形式進行派工返修；由統(tǒng)計作好有關數(shù)量登記，并進行跟蹤。屬計件產(chǎn)品的因作業(yè)本身原因返修工時不得計算工資。

6.2.4.7因個人作業(yè)原因一次性合格率低于90%的，按實際合格率比例發(fā)放實發(fā)工資。發(fā)生工廢的按相關規(guī)定扣款。

7.0例會制度：

7.1全體統(tǒng)計員每周定期召開例會，進行工作總結(jié)，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗。

7.2統(tǒng)計及統(tǒng)計主管根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會，以深入地了解生產(chǎn)問題和反映生產(chǎn)中存在的問題并及時上提報。

8.0附則

8.1本辦法經(jīng)生產(chǎn)主管會議研討、總經(jīng)理批準后公布實施，修改亦同。其它各部月度相關統(tǒng)計表

1.倉庫

1．、倉庫別、材料別、訂單別收發(fā)存報表

2．成品出貨月報表

3．售后配件出庫月報表（區(qū)域別、材料別）

2．采購

進料月報表（供應商別/由各采購業(yè)務員設置）

進料月報表（材料別）并與倉庫當期入庫核對

3．營銷

1.回款月報表（區(qū)域別、客戶別）

2.銷售/出貨月報表（產(chǎn)品別、區(qū)域別）

3.售后配件維修配件（保修期內(nèi)）月報表（區(qū)域別、配件別）

4.銷售配件月報表（區(qū)域別、配件別）與倉庫出庫數(shù)相核

4．生產(chǎn)

1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計報表

2.生產(chǎn)工時統(tǒng)計表

3.生產(chǎn)物料成本統(tǒng)計表

4．廢品損失統(tǒng)計；

5．生產(chǎn)延期統(tǒng)計；

6．有關生產(chǎn)的其他統(tǒng)計：產(chǎn)值統(tǒng)計

第二篇：統(tǒng)計工作流程

統(tǒng)計工作流程

根據(jù)集團公司《統(tǒng)計管理制度》的要求，公司為了科學、有效的組織好本公司所屬各職能部門的統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計信息資料的準確性、及時性和系統(tǒng)性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，及時為公司決策層提供準確、可靠的信息，制定統(tǒng)計工作流程。

一、統(tǒng)計工作的任務

1、及時收集、整理公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關資料。

2、全面、系統(tǒng)、準確的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本情況，并對其進

行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。

二、統(tǒng)計工作流程

1、財務科、經(jīng)營科協(xié)同完成統(tǒng)計報表的報送工作，保證報表及時報送。

2、財務科要保證在報表報送日期前提供財務報表數(shù)據(jù)，不得因此延誤

報表的報送，特殊情況除外。

3、作為數(shù)據(jù)的來源，財務人員有義務保證所提供數(shù)據(jù)的準確。

4、統(tǒng)計報表要先由財務人員審核無誤后，交由經(jīng)營主管領導簽字認

可。

5、經(jīng)上級部門反饋統(tǒng)計報表出現(xiàn)錯誤，應尋找錯誤根源，及時改正重

新上報，并做記錄

6、每份報表報送一份，需復印留底，以便查詢。

7、統(tǒng)計人員必須嚴格按統(tǒng)計報表內(nèi)容的要求填寫報表，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的結(jié) 算時間、指標口徑與計算方法。

8、統(tǒng)計人員必須嚴格按上級部門下發(fā)的統(tǒng)計報表填報，按時填報應報 報表，不得漏項、漏報，不得進行上報程序外傳遞。

9、完善統(tǒng)計報表審核手續(xù)，保證數(shù)據(jù)全面準確，各類報表必須由填報

人和主管審核人簽名加蓋公章后方可報出。

10、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須堅持數(shù)出一門，數(shù)據(jù)準確，有據(jù)可查，報送及時。堅 決杜絕數(shù)出多門的現(xiàn)象，公司對外報出數(shù)據(jù)須經(jīng)公司主管領導審核，任何部門、任何個人未經(jīng)主管領導同意，不得擅自對外報出數(shù)據(jù)。

11、對外統(tǒng)計公開發(fā)表統(tǒng)計數(shù)字，在單位統(tǒng)計負責人批準后由統(tǒng)計人員

統(tǒng)一辦理；向上級機關匯報情況，在重要會議作報告或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員通統(tǒng)計人員進行核對，以保證統(tǒng)計數(shù)字的一致性。

12、關于統(tǒng)計資料的裝訂、整理、保存方法及可在期限，均按檔案管理

有關規(guī)定辦理。

13、統(tǒng)計報表分為定期報表、不定期報表和專項報表及其上級部門要求

報送各類統(tǒng)計報表等。

14、統(tǒng)計資料必須按期匯總，由專兼統(tǒng)計人員負責收集和填報、逐級審 核上報。

15、統(tǒng)計報表必須做到數(shù)字可靠、計算正確、內(nèi)容完整、分析透徹，做 到上下數(shù)據(jù)完整的統(tǒng)一，統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須與原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計報表三者數(shù)據(jù)相符合。

16、統(tǒng)計報表每月以電子版和打印版兩種形式報送。電子版必須由填報 人進行修改權(quán)限加密，打印版必須體現(xiàn)出填報人、審核人、經(jīng)營單位負責人的三級審核體制，注明時間，加蓋經(jīng)營單位公章，方可報出，并必須與電子版保持完全一致。

第三篇：公司統(tǒng)計工作流程

公司統(tǒng)計工作流程

一、工作隸屬關系

統(tǒng)計員既是各車間部門日常工作的后勤服務人員，同時也是公司各項任務指標上傳下達的執(zhí)行者和監(jiān)督者，屬管理編制由公司統(tǒng)籌安排，工作由公司和部門實行交叉管理。工作地點在各車間部門，考勤、紀律、工作態(tài)度受部門監(jiān)督。

二、工作目的

為了讓管理者及時了解生產(chǎn)作業(yè)進度、生產(chǎn)成本（工時、物料消耗等）投入情況，合理調(diào)度安排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)計劃切實可行，工廠統(tǒng)計要準確、及時、全面、系統(tǒng)地報出公司規(guī)定的各種統(tǒng)計報表，收集、整理、分析統(tǒng)計資料,滿足各部門對統(tǒng)計信息的需要。

三、工作責職

1.工廠統(tǒng)計的工作內(nèi)容涵蓋面較多，需要對整個企業(yè)的工作流程有較深的認知度，所以統(tǒng)計員首先要做的就是全面了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，運作流程。2.按照公司下達的工作任務，進行各項基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸納、整理工作。生產(chǎn)統(tǒng)計工作受生產(chǎn)部統(tǒng)籌督導，成本統(tǒng)計工作受財務部統(tǒng)籌督導。

3.協(xié)助部門領導建立健全部門統(tǒng)計的原始記錄、大事記錄，力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準確,信息靈通,不出差錯。

4.為生產(chǎn)車間提供準確及時的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，以便車間生產(chǎn)安排。5.及時向管理負責人反映車間部門的問題及需要，以利車間部門的生產(chǎn)、管理決策。

6.全面掌握車間部門的員工信息，及時辦理新進人員登記手續(xù)，做好本部門員工個人信息的入檔管理工作。

7.管理部門員工考勤、工時、計件生產(chǎn)數(shù)量等工資結(jié)算記錄，堅持實事求是,把好關卡,不弄虛作假篡改數(shù)據(jù)，按公司規(guī)定進行崗位工資、計件工資的計算。8.按成本管理要求統(tǒng)計原輔材料、燃料動力用量，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)、入庫數(shù)，庫存在產(chǎn)品數(shù)量，員工工資等，然后提交上級部門，如果兼成本核算的話，以表格形式進行核算上報。

9、嚴格依照公司的材料領用制度，完成車間部門各種材料、物品的領用、發(fā)放工作，必須手續(xù)齊全，用途明確。

10、做好IV條款在本部門日常工作中的執(zhí)行落實自查工作。

11、完成公司及領導交辦的其他工作任務。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計內(nèi)容

生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容主要分為生產(chǎn)進度統(tǒng)計和生產(chǎn)成本統(tǒng)計兩個方面。生產(chǎn)進度統(tǒng)計：包括訂單的進度、產(chǎn)品生產(chǎn)進度、各車間各工序進度等。生產(chǎn)成本統(tǒng)計；包括生產(chǎn)產(chǎn)量、人工工時投入、各種材料耗用、產(chǎn)品不達標返工成本及工資核算等。

1.首先要對生產(chǎn)部產(chǎn)品合同評審后下達給車間的生產(chǎn)任務進行整理匯總，明確每批定單的產(chǎn)品貨號、生產(chǎn)單價、出貨量、交貨時間。

2.統(tǒng)計車間班組每款產(chǎn)品的日生產(chǎn)總數(shù)、驗收數(shù)，計算合格率，填寫生產(chǎn) 消耗日報表。重點在于按生產(chǎn)一線的日均產(chǎn)能反映生產(chǎn)進度。便于主管領導 了解真實的班組生產(chǎn)速度，做好排產(chǎn)均衡工作。

3.統(tǒng)計綜合車間后道加工產(chǎn)品每日的接入數(shù)、加工數(shù)、接出數(shù)、損耗數(shù)，并填寫生產(chǎn)消耗日報表。深加工統(tǒng)計報表，重點在于反映后道加工產(chǎn)品的加工速度和產(chǎn)品損耗情況，便于主管領導了解后道加工的生產(chǎn)進度和成本投入，做好后道產(chǎn)品的價格制定工作。

4.統(tǒng)計包裝車間每天的產(chǎn)品接收數(shù)和包裝入庫數(shù)。根據(jù)破損比列估算產(chǎn)品的包裝入庫率，重點在于按包裝入庫的產(chǎn)品數(shù)量反映生產(chǎn)進度情況，并按包裝投入工時測算計件工資。月末統(tǒng)計和包裝組長負責在產(chǎn)品盤點。

5.統(tǒng)計產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序過程中的損耗情況，估算產(chǎn)品的破損率，轉(zhuǎn)序過程的統(tǒng)計既能反映出每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝操作情況，也能反應出各個生產(chǎn)工序的過程控制狀況，便于主管領導了解真實的車間生產(chǎn)管理、工藝操作水平，做好調(diào)整均衡工作。

6.統(tǒng)計車間二級品的轉(zhuǎn)入接收數(shù)和入庫數(shù)。

7.統(tǒng)計車間每日原料投入量，車間原料統(tǒng)計主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是日 配料的種類、重量，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。二是匯總車間各款產(chǎn)品的生產(chǎn)總數(shù)，產(chǎn)品毛重、凈重量，反應生產(chǎn)的原料損耗情況。

8.統(tǒng)計車間各種原輔材料、燃料動力耗用量,.計算車間員工的崗位計件工資和其它用工費用。

五、統(tǒng)計報表的設置管理

公司的基本統(tǒng)計方法采取“一卡、二單、三表制” 一卡：《產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡》各工序流轉(zhuǎn)填寫。

二單：《生產(chǎn)計劃/排產(chǎn)通知單》，《產(chǎn)品入庫單》

三表：《生產(chǎn)消耗日報表》、《產(chǎn)值利潤分析表》、《工資計算匯總表》 具體規(guī)定和流程如下：

1.《轉(zhuǎn)序卡》從車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時開始使用，一款產(chǎn)品一張卡，隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)，直至產(chǎn)品進入包裝，到那一工序，那一工序組長/工序操作員負責按要求填寫，簽名生效后，方能流轉(zhuǎn)。交接過程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責任。《轉(zhuǎn)序卡》由產(chǎn)品檢驗部門負責監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記工序接收數(shù)，轉(zhuǎn)出數(shù)，無《轉(zhuǎn)序卡》的產(chǎn)品，質(zhì)檢不驗貨，不予交接?！掇D(zhuǎn)序卡》管理人為各工序負責人，丟失、補辦，按每卡多少考核處罰。產(chǎn)品入庫后由包裝組長將《轉(zhuǎn)序卡》交給車間統(tǒng)計員歸納、匯總。

2.車間負責人要嚴格按照生產(chǎn)部下達的《生產(chǎn)計劃排產(chǎn)單》合理均衡安排生產(chǎn)，私自調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)順序，影響、打亂定單交貨期的由生產(chǎn)付總酌情進行考核處罰。

3.各車間在產(chǎn)品包裝入庫時要及時填寫《產(chǎn)品入庫單》，入庫單是產(chǎn)品移交、入庫的憑證，必須有包裝負責人和成品保管員的雙方簽字方可生效，填好后分交統(tǒng)計員、銷售、財務、作為登記核算依據(jù)，《入庫單》同時也是月未盤點在產(chǎn)品的核對依據(jù)。有丟失或漏填的追究當事人的責任。

4.車間統(tǒng)計每天下午3點前必須把《生產(chǎn)消耗日報表》交到生產(chǎn)部和勞資核算處,無故遲報、延報影響當日《產(chǎn)值利潤分析匯總表》上報的酌情對統(tǒng)計員進行考核處罰。5.各車間統(tǒng)計必須在次月的20號以前完成本部門的工時、工資統(tǒng)計表以及支付其它人工費用的申請審批手續(xù)。不能按期報送工資計算匯總表，影響工資審核發(fā)放工作的由勞資、財務酌情進行考核處罰。

六、例會制度

1.全體統(tǒng)計員定期召開例會，交流工作經(jīng)驗，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題，研討工作改進方法。

2.統(tǒng)計根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會，以深入地了解生產(chǎn)問題，及時上報反映生產(chǎn)中存在的問題和需要并按車間需要調(diào)整工作方法。

第四篇：考勤統(tǒng)計工作流程

考勤統(tǒng)計工作流程

目的：

為了有效管理好我司員工出勤情況。考勤是每位員工月薪核算的重要考核部分，在對每位員工考勤記錄做好詳細記錄后，便能易于月末匯總。

工作流程：

1)根據(jù)IT部給予的前一工作日的打卡記錄，仔細核對，對打卡異常的員工，根據(jù)《考勤

異常統(tǒng)計表》上要求，記錄下異常狀況，并交予本人簽字確認，考勤正常員工不需記錄在《考勤異常統(tǒng)計表》上；

2)管理好員工的請假單、加班單、調(diào)休單等考勤相關文件，切勿遺失；

3)月末根據(jù)《考勤異常統(tǒng)計表》上信息，匯總在《考勤統(tǒng)計表》上，請假員工如有調(diào)休用

批注注明，并附上《請假明細表》，方便財務核對；

4)另為我司每位員工以年為單位制作一份獨立《考勤統(tǒng)計表》，登記異?？记?，考勤也是

季度獎、半年獎、年終獎的考核項目之一。

工作總結(jié)：

首先，考勤雖要每天記錄、整理，當員工對考勤異常一旦有異議，便能及時處理，確保考勤的準確性、公平性，有效的管理好每位員工的出勤狀況，且匯總數(shù)據(jù)清晰能易于財務對員工工資、獎金的核算。

其次，《考勤統(tǒng)計異常表》也能很好的提醒員工每月的遲到次數(shù)，避免員工因遲到超出規(guī)定次數(shù)而造成的扣款。

第五篇：2009年黨內(nèi)統(tǒng)計工作流程

2009年黨內(nèi)統(tǒng)計工作流程

（業(yè)務培訓提綱）

一、系統(tǒng)安裝

（一）不需要重新安裝黨務系統(tǒng)的，則直接升級黨務系統(tǒng)（《廣東組織工作網(wǎng)：http://www.tmdps.cn》、普寧組工網(wǎng)下載升級軟件（圖標是：gdcxdy20091126）。查看黨務系統(tǒng)是否升級成功，可以從兩個方面看：一是看桌面上的圖標顯示是否為“黨務系統(tǒng)2009”版本（見圖）;二是看系統(tǒng)“快捷窗口”中的“幫助”菜單，查看“關于”：如果版本顯示發(fā)布日期為“2009年11月26日”則為升級成功后的版本，可以進行以下的業(yè)務操作。

（二）若個別黨支部、黨總支、黨（工）委的黨務系統(tǒng)需重新安裝的，按以下步驟操作。

1、用光碟安裝，按提示操作完成系統(tǒng)安裝。（照下發(fā)光盤操作流程進行）安裝到第三步系統(tǒng)初始化時，要把密碼里面的“******”全部刪除。

2、升級。升級到“黨務系統(tǒng)2008版”（升級補丁程序在今年下發(fā)光盤內(nèi)，按上述

（一）進行操作）。

3、進入系統(tǒng)。提示輸入“組織編碼”時，按“ALT+F4”省略輸入組織編碼。

4、按上述標準看是否是“黨務系統(tǒng)2008版”。然后進入下一步驟。

二、數(shù)據(jù)安裝

各單位要在2008年12月（或在上半年市返回數(shù)據(jù)基礎上進行，市直單位請到市直工委拷返回數(shù)據(jù)，回去進行數(shù)據(jù)導入（原數(shù)據(jù)注意清空）維護完善的數(shù)據(jù)資料基礎上進行。（需要導入2008年12月上報基本資料的操作如下：在菜單中點“數(shù)據(jù)交換與傳輸” → “讀取數(shù)據(jù)磁盤” →“打開文件”（選中保存路徑和文件名）→“確定” →“是” →（將右邊顯示的文件名拖放到左邊）→“基本數(shù)據(jù)接收” 或“報表數(shù)據(jù)接收” →“確定” →“退出”（完成數(shù)據(jù)導入黨務系統(tǒng)，在此基礎上，再進行下面的業(yè)務操作）。

三、黨員信息庫黨員基本信息維護

1、黨組織變更維護，即有撤消黨總支和黨支部，或新建黨總支或黨支部，或黨總支變更為黨支部，或黨支部變更為黨總支，都要相應進行維護（不會的，看下發(fā)光盤文件夾資料“6黨務系統(tǒng)3.50”→“使用指南”→“黨務系統(tǒng)用戶手冊”或電話聯(lián)系）。2、2008年預備期滿黨員轉(zhuǎn)正操作。

（1）先看黨委有多少名需要轉(zhuǎn)正的預備黨員（看界面顯示“藍色”的黨員 名單，關于預備黨員轉(zhuǎn)正時間確定的問題。預備黨員預備期已滿，黨支部大會已通過，但黨（工）委尚未審批的，在系統(tǒng)業(yè)務操作時，統(tǒng)一口徑按照黨支部通過時間錄入。在下次更新信息時，把這個時間才更改為黨（工）委審批時間）點“基本信息管理” →“黨員信息” →“預備黨員管理” →左邊的“XX黨委” →在“包含所有下級組織信息”左邊點一下，則可以看到黨委全部預備黨員的情況，如點鼠標右鍵，選擇“項目過濾”里面的“組織名稱”，還可以看出每個預備黨員是哪個支部發(fā)展的。

（2）每個預備黨員分別進行轉(zhuǎn)正。

點擊左邊有預備黨員的黨支部（一定是黨支部，不要是黨總支），右邊出現(xiàn)有這個預備黨員的信息→“業(yè)務”（見圖）→“預備期考察”（見圖）→“支部大會討論轉(zhuǎn)正情況”（見圖）→在“按時轉(zhuǎn)正”左邊點一下（見圖）→在“按時轉(zhuǎn)正情況”右邊選“按時轉(zhuǎn)正” →輸入轉(zhuǎn)正時間→輸入黨（工）委書記名字→輸入黨（工）委書記意見時間。（如有延長預備期或取消預備黨員資格的，除要輸入時間外，還需要輸入原因）。

3、輸入入黨申請人員。

要匯總每個支部上報已遞交申請書的人員名單，然后按人員所在黨支部，用“新增”方式輸入申請人員情況。要求輸入姓名、民族、性別、籍貫、出生日期、個人身份、學歷、工作時間、所屬行業(yè)、單位屬性、入黨申請時間等。4、2009年新發(fā)展黨員維護。

（1）由入黨申請人員變?yōu)槿朦h積極分子。在入黨申請人員管理欄中，選擇左邊需要發(fā)展的新黨員所在的支部，再點中間上邊的“入黨申請人員欄” →選新發(fā)展黨員的姓名，然后按“業(yè)務” →“積極分子審議” →進入對話欄后，點上邊的第二項“積極分子審議”（見圖）→在“實際發(fā)展日期”中輸入確定為入黨積極分子的時間（在發(fā)展黨員材料中的《中國共產(chǎn)黨入黨積極分子培訓登記表》有）。

（2）由入黨積極分子變?yōu)榘l(fā)展對象。接上邊，點中間上邊的“積極分子”（見圖）→點人員→“業(yè)務” →“發(fā)展對象審議” →點左上邊欄的“發(fā)展對象審議” →填入實際發(fā)展日期（即發(fā)展黨員材料中的《中國共產(chǎn)黨發(fā)展對象政治審查表》中“確定為發(fā)展對象時間”）。注意，一定要比積極分子審議中“實際發(fā)展日期”遲一年。

（3）由發(fā)展對象變?yōu)轭A備黨員。接上邊，點中間上邊的“發(fā)展對象”（見上圖）→點人員→“業(yè)務” →“預備黨員審議” →點左上邊欄的“預備黨員審議” →輸入實際發(fā)展日期（即支部大會討論通過的日期，如果黨〈工〉委尚未 審批的，也統(tǒng)一口徑按支部大會通過的日期）。

5、對黨員調(diào)入、調(diào)出、死亡情況（即增加、減少）進行維護

請事先登記好：“2009年黨員組織關系轉(zhuǎn)入名單”、“2009年黨員組織關系轉(zhuǎn)出名單”、“2009年黨員死亡情況”等名冊。然后在“黨員管理”模塊中進行操作，先選擇要變動黨員的支部，點要變動的黨員，再點“進出”，再選“死亡”、“組織關系轉(zhuǎn)入”或“組織關系轉(zhuǎn)出”等進行操作。

為防止重復統(tǒng)計“駐”聯(lián)村干部黨員，作如下統(tǒng)一口徑：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街道黨（工）委注意：進行統(tǒng)一清查，為使防止“駐”村干部重復統(tǒng)計，省、揭陽市直單位派駐的“十百千萬”干部的組織關系由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街道負責統(tǒng)計，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街道自派“聯(lián)村干部” 全部“內(nèi)部調(diào)動”調(diào)回鎮(zhèn)機關支部。

市直單位注意：普寧市直各單位派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街道的“聯(lián)”村干部的組織關系今年以沒作接轉(zhuǎn)處理，由市直選派單位統(tǒng)計（今年沒有要求組織關系接轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街道聯(lián)系點村）。

（黨員的增加、減少業(yè)務操作一定要嚴格按照規(guī)定的流程進行，否則，在統(tǒng)計報表直統(tǒng)時要出錯，具體操作流程可參見下發(fā)光盤中的資料“5操作流程摘要”）

6、錄入今年民主評議黨員情況。

要求每位黨員每年都要進行一次民主評議活動。民主評議活動的錄入只能在黨支部操作（注意：黨總支不能操作）。

首先，錄入黨支部民主評議情況。點擊“黨組織信息” →“黨組織管理” →選中左邊黨支部名稱→“業(yè)務” →“民主評議” →“新增” →錄入“開始時間”、“結(jié)束時間”（“開始時間”、“結(jié)束時間”一般錄入為同一天進行就可以）等信息項目。（繼續(xù)接下去操作）

然后，錄入黨員民主評議情況。點擊“黨員信息” →“黨員管理” →選中左邊黨支部名稱→“業(yè)務” →“民主評議” →（如果黨支部所有黨員的民主民議結(jié)果都是“合格”，可以進行批量錄入民主評議信息，接下去操作如下）“選擇人員名單” →點擊“ 》”（“待選擇黨員”選到“已選中黨員”）→“新增” →“確定” →（評議結(jié)果）選“合格” →“保存”。按以上操作步驟完成黨員民主評議情況錄入。（如果有民主評議結(jié)果不是“合格”類型的，就選擇逐人錄入）。

7、對黨員處分情況進行維護。根據(jù)2009年黨員受處分的實際情況，在“黨員管理”模塊中進行操作，先選擇受處分的黨員所在的支部，再點受處分的黨員，再點“業(yè)務”，點“處分情況”，然后輸入“日期”、“處分原因”、“處分結(jié)果”。

8、對黨員獎勵情況的維護。（被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號的操作參照7 進行）。

9、領導班子情況維護。

每個領導班子都要維護，即每個黨（工）委、黨總支、黨支部其班子成員有變動的都要進行維護。在“領導成員管理”模塊中，點左邊欄的“XXX黨（工）委（或黨總支、黨支部）” →如已調(diào)走的，用“刪除”，新入班子，用“新增”，然后在支部中選該名黨員，輸入黨內(nèi)職務名稱。如原班子人員職務有變動的，如委員提副書記的，用“修改”。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街道黨（工）委注意：行政村“兩委”班子黨員的任職情況一定要錄入全面。

10、黨員黨費繳納情況維護。要求每位黨員都要有黨費繳納的記錄。

首先，先設定每位黨員黨費繳納的基數(shù)：如下操作：“黨員信息” →“黨員管理” →選中左邊黨支部→選中右邊具體黨員（以下操作步驟應逐人進行）→點擊菜單 “黨費” →“黨費繳納基數(shù)變更” →“新增” →錄入界面中相關信息后→“保存” →“退出”。

（接上述）按以上操作完成黨支部所有黨員的黨費繳納基數(shù)后，每位黨員1—12月的黨費繳納情況可以進行批量錄入，操作如下，“黨員黨費繳納” →“選擇黨員”→點擊“ 》”（“待選擇黨員”選到“已選中黨員”）→“確定” →（注意查看右邊的：“繳交年份2009”、“月份從1到12”、）→“批量增加黨費記錄” →“確定”（如果上半年有錄入黨費繳納的情況，選擇“全是”覆蓋上半年錄入的記錄即完成黨費繳納的操作）。

11、“換屆選舉”情況的維護。逐個黨支部、黨總支、黨（工）委進行。點擊“黨組織管理” →選擇左邊黨組織名稱→“業(yè)務” →“換屆選舉” →“新增”（錄入界面顯示的信息項目后保存退出）。

四、年報表統(tǒng)計

1、進入“統(tǒng)計與分析”，進行年報表的直統(tǒng)。

（1）打開快捷窗口，點擊左邊『統(tǒng)計與分析』按鈕→選擇『統(tǒng)計報表』頁→點擊『統(tǒng)計報表直統(tǒng)』按鈕→點擊左邊需要直統(tǒng)的黨組織（以支部為單位一個支部一個支部分別直統(tǒng)）。

（2）選擇一個支部，然后點擊右邊的『報表直統(tǒng)』按鈕→確定報表統(tǒng)計范圍→輸入統(tǒng)計年份“2009”，報表類型“年報”，開始日期“2009年1月1日”，結(jié)束日期“2009年12月31日”→“下一步”（錄入“填報單位”等，統(tǒng)計日期為“2009-12-31”）→“下一步” →“全選” →“下一步”→開始直統(tǒng)→認真 檢查審核信息→關閉數(shù)據(jù)生成窗口→回到報表數(shù)據(jù)直統(tǒng)窗口，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際情況有沒出入，分析問題出在哪里（如果報表有出錯，多數(shù)是因為黨組織和黨員基本信息資料輸入有問題）。

（如果僅有1個黨支部的，以下操作步驟2“進行年報表匯總”可不用進行，直接進行“年報表審核”至后面的步驟）

如果有多個黨支部（黨總支）的，再選擇下一個支部，重復這些步驟，將黨委下轄所有支部直統(tǒng)一次。

2、進行年報表匯總。

在直統(tǒng)完下級黨組織的年報表數(shù)據(jù)后，即可進行匯總，首先是匯總黨總支。后進行黨（工）委匯總。操作如下：

打開快捷左邊『統(tǒng)計與分析』按鈕→選擇『統(tǒng)計報表』頁→點擊『統(tǒng)計報表匯總』按鈕→點擊左上邊『匯總單位』按鈕，選擇『匯總單位』（先分別選擇每個黨總支部進行匯總，最后選擇黨（工）委進行）→點擊右上邊『報表匯總』按鈕→選擇需要匯總的下級黨組織（一般都是全選）→按『確定』→輸入報表類型統(tǒng)計范圍→輸入報表封面信息→選擇需匯總的年報表→開始匯總→退出匯總窗口（如果匯總報表后有出錯，需要對黨組織和黨員的基本資料進行修改，基本資料修改后，要按照上面所列舉的操作流程對報表重新進行直統(tǒng)、匯總的操作，直至報表審核通過）。

3、年報表審核。

在年報表窗口中→點擊左邊要審核的黨組織（黨委、黨工委），點擊右上的“業(yè)務”按鈕→點擊『審核當前報表』按鈕，對每一表進行審核，沒錯后。再點擊『審核所有報表』按鈕，對所有報表進行表內(nèi)表間審核，如果存在審核錯誤，則系統(tǒng)顯示審核結(jié)果，可根據(jù)提示返回修改黨組織或黨員的基本資料錄入情況（對照下發(fā)資料《2009年黨內(nèi)統(tǒng)計年報表審核要點》進行修改），然后再進行統(tǒng)計、審核，直到?jīng)]有錯誤為止。（說明：所有報表的數(shù)據(jù)只能由黨務系統(tǒng)從基本信息資料中直接生成，不允許直接手工修改錄入報表數(shù)據(jù)，如果是手工修改錄入的報表數(shù)據(jù)，則數(shù)據(jù)顯示為紅色，上報是不能通過的）。

注：進行信息完整性檢查（進行審核更正）。

4、年報表打印。

進入“統(tǒng)計與分析”→選擇“統(tǒng)計報表直統(tǒng)”→在左邊選擇統(tǒng)要打印報表的黨組織（黨支部、黨總支、黨委、黨工委）→選擇右上角“打印”→選擇“選擇打印報表”→選擇“年報表”→選擇“全選”→確定（每個單位最好打印2份報表，其中1份上報上級黨組織，1份留本單位存檔查閱）。

5、黨組織、黨員基本信息上報。

黨組織和黨員的基本資料經(jīng)過檢測軟件審核和人工審核無誤后，即可進行基本資料文件生成操作，操作如下：

單擊主菜單『數(shù)據(jù)交換』→『磁盤交換』→『生成數(shù)據(jù)磁盤』→選擇要保存文件的路徑（點擊右上角有個箭頭符號）→（如要直接存放到軟磁盤中，則選擇軟磁盤路徑，并在軟驅(qū)中放入磁盤；也可存放到硬盤或U盤的某一目錄中）→輸入文件名→“保存” →選定要上報的數(shù)據(jù)類型“基本資料”（上報的數(shù)據(jù)應選本系統(tǒng)中最高一級黨組織的基本資料，即組織樹結(jié)構(gòu)前面的符號為“+”狀態(tài)）→“開始” →“確定” →“退出”。生成上報基本資料文件。

6、年報表數(shù)據(jù)上報。

年報表數(shù)據(jù)經(jīng)計算機審核和人工審核無誤后，即可進行年報表數(shù)據(jù)文件生成操作，操作如下：

單擊主菜單『數(shù)據(jù)交換傳輸』→『基本信息上報』→“開始”→“C:﹨Program Files﹨Cxdy30﹨數(shù)據(jù)上報﹨**黨委”----『基本信息上報』（同樣方式生成）→“開始” →“確定” →“退出”。生成上報報表數(shù)據(jù)文件，注意上報數(shù)據(jù)U盤、磁盤要先殺毒。

7、年報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存。

如年報表數(shù)據(jù)已完全正確，可將其轉(zhuǎn)存到歷史報表中，以備今后查看，其操作流程如下：

在報表數(shù)據(jù)直統(tǒng)窗口中→點擊左邊黨組織（如果需要改變黨組織）→點擊『數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存』按鈕→點擊『確定』按鈕→輸入轉(zhuǎn)存報表名稱→按『確定』→關閉轉(zhuǎn)存窗口。

（黨務系統(tǒng)各項業(yè)務操作的詳細流程，也可以參見“快捷窗口”中的“幫助”“F1使用幫助”，請各知照）

中共普寧市委組織部

2009年12月