第一篇：先進集體申報材料

電解三車間先進材料

電解三車間自2011年6月組建以來，在寧東鋁業分公司的正確指導下、在車間黨員干部和全體員工的共同努力下，電解三車間認真貫徹落實能源公司和分公司各項工作安排，積極開展安全生產工作，于2011年10月底順利圓滿的完成144臺電解槽的焙燒啟動工作。自2012年以來車間緊緊圍繞電解生產這一核心，以治理電解槽破損、提高電解槽穩定性、生產技術指標為重點，積極穩妥的開展各項工作，改變工作思路，提升工作方法，著力落實生產計劃，采取措施提質增效，在安全、生產、設備、黨建、班組管理等方面取得了明顯成績。

電解三車間現有黨員14人，積極分子3人，大中專以上學歷11人，擔任車間安全生產班組長及以上領導崗位11人。車間黨支部所有黨員在車間安全生產中擔負著重要的作用，積極開展各項安全生產工作，各項工作取得了不錯的成績。車間黨支部堅持黨的領導，堅持四項基本原則，堅持根據寧夏能源鋁業公司及寧東鋁業分公司黨支部的安排和要求，組織開展了以“維護黨紀、保持黨的純潔性”為主題的反腐倡廉宣傳教育活動；制定了《電解三車間崗位廉潔從業風險點排查及防范措施》；通過開展“黨員項目、黨員工程”競賽活動，調動黨支部每一位黨員的積極性和主動性；組織開展電解三車間黨員民主評議工作，積極征求和獲取群眾意見和建議，為車間各項工作的順利開展奠定了基礎；組 － 1 －

織學習十八大精神、認真傳達十八大精神，使車間員工理解十八大精神、領會十八大精神，激勵員工提高工作積極性；認真做好電解三車間黨員積極分子發展和推薦工作，共發展積極分子3人。在電解三車間所有黨員的共同努力下，黨支部工作取得不錯的成績，并為車間各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

在安全工作中，電解三車間安委會積極組織員工開展安全生產培訓和安全教育工作，充分利用班組班前會和班后會，利用休息時間組織員工強化安全培訓，全年共計完成350多人次的安全基礎教育工作，為車間安全生產工作打下了基礎；加強外單位員工作業培訓和安全告知，現場及時糾正外單位員工的安全違例事件，杜絕了外單位員工的安全事件發生；積極開展車間安全生產自查自糾工作及車間安委會組織開展的“反三違”“安全事故回頭看”“危險源辨識”工作，提高了員工安全生產意識，杜絕了員工習慣性違章事件的發生；加強生產現場設備設施安全防護，制作和完善設備設施安全防護，全年完成了天車梯架加長、母線提升機防護欄、小盒卡具護套、換極專用防護欄等設備設施的制作和完善，有效保障了員工的作業安全；組織開展班組安全自查自糾工作，將安全生產隱患消除在萌芽狀態，加強了班組安全生產意識；車間職能人員和車間安委會成員進行現場不定期安全生產檢查和督促，通過車間全體員工的共同努力2012年全年無安全事件發生。

認真開展班組建設，加強班組綜合治理和班組建設管理，車－ 2 －

間充分利用各種會議和班組會議組織班組長培訓，加強班組長管理能力、提高班組長技術水平，為車間各項工作的順利開展打下基礎；車間工會組織相關職能人員堅持每周檢查員工住宿情況，幫助員工解決收視、暖氣、物業等方面問題，車間各關口開展人員維穩和安定團結工作，為車間各項工作順利開展提供了保障；車間員工無違反綜合治理處理事件發生，同時車間組織開展象棋比賽、撲克比賽，參加公司和分公司組織召開的籃球比賽、軍訓表演匯報，并取得了優異的成績，2012年在車間各級領導的關心和幫助下、在車間員工的共同努力下工會工作取得了較為滿意的成績。

認真做好生產工作，嚴格落實公司生產管理思路及工藝技術規范，密切跟蹤生產進度及單槽運行狀況。生產管理堅持“穩定是前提、技術條件是關鍵、低電壓運行為方向、操作質量提升為保障”的管理思路，以開展技術條件過程控制能力勞動競賽為契機，重點加強生產過程管理，規范技術條件，提高生產過程控制能力，及時進行階段性總結和改進，使電解槽穩定性明顯增強；2012年系列大批量電解槽出現破損，面對電解槽陰極裂縫多鋼棒監控難度大等問題，車間組織工區長及技術人員想法子找措施，為維持破損槽運行且杜絕漏槽，每日組織班組長、工區長對爐膛進行探摸，對陰極破損部位及時填補，每班對異常鋼棒進行監控，有異常及時處理，做到異常情況不過班，有效確保了破損槽安全運行；大修槽嚴格按照焙燒啟動作業標準逐項落實，焙燒啟動過 － 3 －

程由專人檢查落實，后期管理嚴格遵守公司技術規范，已啟動的52臺電解槽運行狀況良好，未出現有破損跡象；同時車間加強作業質量管理，通過開展換極、壘墻、效應管理等操作大比武，開展作業質量優勝班組競賽及換極質量明星小組評選等活動，提升了員工作業技能，為車間安全生產奠定了基礎，同時也為電解槽低電壓運行提供了保障；同時車間堅持每周召開生產設備例會和每天安全生產晨會，及時解決生產出現的問題，組織專業技術人員開展技術交流會和技術攻關，為車間順利完成生產任務起了指導作用，目前車間生產態勢良好，技術條件按計劃穩步調整。2012年車間電流效率累計完成91.27%，綜合交流電單耗完成13347kwh/t〃Al，陽極毛耗完成497kg/t〃Al，氟化鹽單耗完成16kg/t〃Al，其中陽極毛耗指標連續5個月在分公司排名第一。

嚴格做好設備設施維護保養和管理等工作，車間采取設備承包的方式，對設備的點檢、維護進行責任到人的管理，加強事前維護，減少事后維修，初現了設備維護運轉體系。同時車間通過晨會、各班組班前會宣傳動員，教育引導車間全體員工在思想上認識設備管理的重要意義，高度重視設備點檢維護的重要性與必要性，從工作細節上入手，實現全員化設備管理。目前設備基礎性管理在不斷完善的同時狠抓現場管理，查隱患、補漏洞及時協調解決存在的問題，使設備運行長期實現良性循環。2012年在確保各類設備安全平穩運行的情況下，對重要設備關鍵部位進行重點檢查維護，特別在槽大修期間，起吊作業頻繁，車間堅持吊前－ 4 －

必檢、吊后復檢的原則，對關鍵部位進行重點防范，同時嚴格執行工作票制度，落實職責，有效確保了起吊作業可靠運轉，2012年車間全年無設備設施事件的發生。

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第二篇：申報先進集體

XX煤業申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業面對復雜多變的經濟形勢和步履維艱的轉型跨越發展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業的“十二五”開好了頭、起好了步。現將取得的主要工作業績總結如下：

一、指標完成創歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現代企業的發展需要； 公司嚴格執行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發揮隊組、隊干、班組長的現場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統運行穩定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、監控正常；并嚴格執行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現已成立了專業的探放水隊伍，實現了掘探分離；35KV變電站正常穩定運行，主要設備均實現雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業發展后勁；

定期做好全體從業人員（包括季節工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業。同時公司嚴格執行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監管人員、特種作業人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續繼續努力求真務實、不斷創新。

XX煤業 二○一二年四月五日

第三篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！

第四篇：先進集體申報事跡材料

先進集體申報事跡材料

2015年。機電安裝項目部全年實現零事故安全生產，全年共計排查安全隱患300余條，且已全部整改完成。2015年，機電安裝項目部共計承攬集團公司及外部工程共計20余項，主要施工地點在內蒙古自治區級山西省境內。至今，項目部2015年完成產值3965萬元，累計回款2682萬元，已超額完成全年計劃產值，實現了項目部的轉虧為盈。

2015年，項目部在煤炭行業低迷形勢下，擴寬思路，積極與社會單位聯系合作，盡最大可能的承接外部安裝工程，先后參與泰安煤機、神華寧煤集團等多項安裝工程的投標，并成功承攬榆樹坡裝車站設備安裝、內蒙古巴彥高勒裝車站設備安裝等幾項工程。2015年，項目部認真執行集團公司“治虧創效”活動，通過辦公用品節約、主輔材臺賬管理、設置監督員、承接外部安裝工程等措施使項目部轉虧為盈，為集團公司節約大量資金支出。僅辦公用品2015年就節約月1萬元，打印紙正反面用，辦公設備循環利用已成為辦公室的“辦公條例”。

機電安裝項目部在2015年礦管集團技術比武比賽中，有2人在技術員比賽中取得第四名、第五名的優異成績，獲得集團公司嘉獎。在內蒙能源長城煤礦東區副井井筒裝備施工期間，在建設單位要求工期緊，施工難度大、氣溫低、施工人員全是新工人等環境下，項目部技術組通過改進生產工藝、使用整體模板等措施，提前完成井筒裝備的施工，獲得建設單位的好評。項目部現有技術熟練年輕施工人員100余人（含外包隊伍），為公司人才培養做出積極貢獻。2015年全年，項目部在全體青年職工中多次開展“金點子”征集活動，并收到許多改進意見和建議。在實際的生產中，部分“金點子”得到運用，并且取得不錯效果，節約了生產成本和施工工期；2015年項目部開展2次技能比武活動，對比武中突出青年職工給予了獎勵，極大鼓勵了青年職工的創新和生產積極性。

第五篇：先進集體申報2

2011年先進集體申報

在公司黨政領導下、在各部門和科室的大力支持、關心、理解下，機運隊工作按2011年生產計劃，有序開展，克服技術力量薄弱等重重困難，保質保量的完成了公司各部門下達的各項生產安全任務。現將機運隊2011年先進集體申報如下：

一、連隊組建、職工培訓、完善連隊各項管理制度

向素質要效益，以素質保安全。機運隊建隊３個月以來，整體隊伍的素質較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現象，為提高員工的素質，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質。我隊大中專院校畢業生占有一定的比例，他們有著文化素質高、理論功底好、接受事物快的優勢。幫助他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進，刻苦專研專業技術知識。我隊一直以來把這作為一項工作任務來抓。

我隊始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好員工的日常教育培訓，組織開展了崗位大練兵、技術比武。在管理上采取有效措施，加強了各班組職工的相關知識培訓，先后組織了電工防爆知識培訓、鉗工技能培訓、機電隊應急預案培訓、入井知識培訓、電鉗工井下工作安全培訓等工作，提高職工安全意識，為安全生產打下堅實基礎，同時采用由老員工帶新員工的辦法使之更快的學習工作經驗與技能。利用每周四下午組織機運隊職工政治安全學習，對相關機運案例、操作規范、公司相關管理制度學習，使職工專業技能有所提高，基本達到學習目的。

我隊制定了相關的連隊管理制度和各種崗位責任制度、安全生產責任制，始終堅持隊級領導二十四小時值班制，落實技術員、跟班隊長、班組長現場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊跟現場、切實解決工作中存在的具體問題；對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現一個處理一個，決不姑息遷就。

二、安全生產方面

我隊一直注重把安全意識教育貫穿于工作始終。注重規范職工操作行為，利用班前會開展好安全確認，把安全負責落實到人頭，把好崗前安全第一關，營造員工安全警示意識。認真落實好班前會安全點評，進一步豐富員工對安全知識的理解。及時亮相處罰違章人員，達到警示他人目的。嚴格現場安全管理，管理人員在現場跟班作業，保證各項工作能夠順利按時、按質、按量完成，杜絕機運事故的發生。機運隊自7月份以來，認真領會集團公司機運專項整治活動精神，協助機運科制定出瀘寧機[2011]134號《關于開展機電運輸專項整治活動的通知》，并針對此文件，積極開展工作，先后組織機運隊管理人員多次專項檢查，自查隱患35條，夜間查崗多次，共查出三違多起，并組織員工針對查出的隱患進行分析查找原因，總結經驗，及時整改，杜絕隱患的在次發生。

三、主要工作完成方面

建隊來面對我機運隊新員工較多，又無技能工作經驗的壓力、點多面廣、戰線長、安裝任務重等情況，在機運科的業務指導下，我們積極調配人員，團結協助主要完成了以下工作：

1、走寧線的投運和驗收；

2、地面炸藥庫供電系統的安裝、投運；

3、風井1.6米絞車安裝、調試、運行、驗收；

4、主平硐揭煤臨時瓦斯抽放系統加工、安裝、調試（含電氣）；在瓦斯抽放系統安裝中機運隊全體職工冒著炎熱和克服地面、井下各種困難，保質保量的完成整個瓦斯抽放系統的加工、安裝、調試工作。

5、+620二采區、一采區開口處，風水管路400m的改造安裝；

6、+850風井至+620排矸井的防塵水管加工、運輸、安裝；

7、主平硐鉆探防塵管安裝、調試；

8、編制2012年機運隊工作計劃、機運隊材料計劃的上報；

9、制定了機運隊相關管理辦法，規范了相關內業資料。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對2012機運隊工作計劃，我隊廣大干部職工決心在公司黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚能吃苦、能戰斗的優良作風，不斷總結過去的經驗，很抓安全和員工安全意識以及各項專業技能的培訓。在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

機運隊

2012年1月12日