第一篇：站冬季工作總

赫章車站

“冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)”工作總結(jié)

縣運(yùn)管所：

根據(jù)赫運(yùn)管（2009）33號(hào)《赫章縣公路運(yùn)輸管理所道路運(yùn)輸冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》文件精神，結(jié)合我站安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了“赫章車站冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案”，按照我站制定的工作方案要求，冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、建立組織機(jī)構(gòu)，保障專項(xiàng)行動(dòng)工作有序開展

第一階段工作，根據(jù)站長(zhǎng)辦公會(huì)的安排，于2009年11月10日制定出我站“赫章車站冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案”，成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)；車站黨支部書記為副組長(zhǎng)；工會(huì)主席、分管安全副站長(zhǎng)、分管客運(yùn)副站長(zhǎng)、辦公室主任以及安全員為成員的冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，安排布置工作開展。第一階段工作結(jié)束后，按照我站制定的工作方案，小結(jié)第一階段工作，按時(shí)上報(bào)小結(jié)，緊接開展第二階段工作。結(jié)合相關(guān)文件精神，結(jié)合第二階段工作將面臨元旦、春節(jié)、全國(guó)兩會(huì)、省兩會(huì)以及我站的具體工作實(shí)際，制定出《赫章車站開展2010第一季度安全生產(chǎn)自檢自查工作實(shí)施方案》、《赫章車站冬防春運(yùn)工作方案》、《赫章車站春運(yùn)工作方案》、《赫章車站2010年春運(yùn)道路旅客運(yùn)輸安全保障工作方案》、《赫章車站2010年春運(yùn)旅客運(yùn)輸突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》等措施確保冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)工作的開展。

二、營(yíng)造宣傳氛圍。

為確保我站本年度冬季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在“安全、和諧、穩(wěn)定”的良好氛圍中推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故、零損失”的目標(biāo)。在召開職工大會(huì)、駕駛員安全教育學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)將冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)內(nèi)容和冬季安全生產(chǎn)的重要性貫徹到每一位職工和司乘人員，營(yíng)造出良好的冬季安全生產(chǎn)宣傳動(dòng)員氛圍。特別是進(jìn)入第二階段來，采取出墻刊，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，張貼小標(biāo)語(yǔ)等強(qiáng)化“元旦、春節(jié)、全國(guó)兩會(huì)、省兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)宣傳工作。

三、加強(qiáng)安全管理強(qiáng)化監(jiān)督防范。

1、強(qiáng)化冬季安全生產(chǎn)管理，開展“冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)”來，自2009年11月16日起采取向車站工作人員以及駕、乘人員打招呼進(jìn)行安全提醒的方式共提醒17次。

2、加強(qiáng)對(duì)站屬車輛技術(shù)安全監(jiān)督管理，分別于2009年11月17日、2010年2月1日對(duì)站屬車輛進(jìn)行一次徹底的安全機(jī)件抽查和冬季行車三防工具配備情況徹查各一次。

3、加強(qiáng)對(duì)站屬車輛、駕駛員檔案管理，分別于2009年11月22日、2009年12月18日開展站屬車輛、駕駛員檔案完善情況的自檢自查各1次。

4、加強(qiáng)GPS二級(jí)平臺(tái)監(jiān)督監(jiān)管工作，結(jié)合活動(dòng)期間的氣候特點(diǎn)和因氣候狀況可能影響行車安全的重點(diǎn)路段、時(shí)段向駕駛員發(fā)送溫馨安全提示100余條。

5、進(jìn)一步深入持久地抓好隱患排查治理，堅(jiān)持每周開展全站安全生產(chǎn)隱患排查治理，共開展排查整治17次。

二○一○年三月十五日

第二篇：安監(jiān)站工作總 結(jié)

靈壽縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

建設(shè)工程安全監(jiān)督站2012年上半年工作總結(jié)

2012年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)文件精神要求，靈壽縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，全面貫徹實(shí)施《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《河北省建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列法律法規(guī)、規(guī)范，并認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，對(duì)促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，使我縣建設(shè)各方責(zé)任主體能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，建設(shè)手續(xù)齊全，施工隊(duì)伍規(guī)范，施工安全管理水平有了顯著提高。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高監(jiān)督水平

今年，我站成立了以站長(zhǎng)主抓，監(jiān)督人員共管的安全管理體系，同時(shí)為提高全站監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，組織監(jiān)督執(zhí)法人員積極參加省、市安全培訓(xùn)，召集全站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，使監(jiān)督隊(duì)伍的思想政治覺悟、法律知識(shí)水平和個(gè)人素質(zhì)都有明顯改觀，在工作中，做到了語(yǔ)言文明，態(tài)度禮貌，全面規(guī)范了監(jiān)督行為，強(qiáng)化了監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，加大了監(jiān)督力度。

二、以人為本，做好建設(shè)工程安全管理工作

安全生產(chǎn)要靠人來實(shí)現(xiàn)，要做好安全生產(chǎn)，首先必須從思想上重視，從科技上懂得怎樣安全生產(chǎn)，才能保證人身安全，只有加強(qiáng)安全的宣傳、教育、培訓(xùn)，才能提高 “安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)”，才能牢固樹立“安全第一”的思想。6月10日，在街心廣場(chǎng)進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料３００余份，大大提高了從業(yè)人員和操作者對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象減少了，從根本上杜絕了事故的發(fā)生。

其次，從企業(yè)建立健全、安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把安全生產(chǎn)責(zé)任制作為貫徹“安全生產(chǎn)”方針的首要環(huán)節(jié)來抓，要求企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到層層有人抓，事事有人管，把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

三、落實(shí)各方主體責(zé)任行，積極開展聯(lián)合執(zhí)法項(xiàng)治理工作 按照5月15日全縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求，我局立即成立了安全隱患排查治理聯(lián)合執(zhí)法工作組，組長(zhǎng)：趙辰龍，組員：趙瑞朝、曹延朝、楊空軍。對(duì)全縣的建筑工地進(jìn)行了檢查。

檢查的工地有：陽(yáng)光城市花園、胡莊新民居、南紀(jì)城新民居、城內(nèi)新民居、孟托新民居、縣醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)樓、煜林小區(qū)、凱旋盛世、龍?jiān)词⑹馈⒅猩劫e館、招待所、保障性住房、五岳大廈、化肥廠技改工程、無(wú)線電測(cè)試用房、水郡花洲、漫山林場(chǎng)棚戶區(qū)改造、五岳寨建筑項(xiàng)目等18個(gè)在建工程項(xiàng)目。

這次檢查共下發(fā)隱患整改通知書18份，落實(shí)安全隱患整改62條。針對(duì)以上問題，要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)立即進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)行下一步施工。

四、下一階段的工作計(jì)劃，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作

1、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)靈壽縣安委會(huì)文件精神和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以督促建筑施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查、加大行政執(zhí)法力度、對(duì)安全問題突出的企業(yè)進(jìn)行公開曝光和重點(diǎn)監(jiān)控、建立企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等措施，促進(jìn)企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，（下一步我局將執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。

2、繼續(xù)深入開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作。突出抓好重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)部位三個(gè)方面的專項(xiàng)整治。督促其全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，制定有效防范措施，控制事故的發(fā)生。開展建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項(xiàng)檢查，督促施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范建筑施工起重機(jī)械的安全使用管理。

3、加強(qiáng)與消防、安監(jiān)局的配合，開展形式多樣的聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行綜合治理。對(duì)施工人員集中駐地是否嚴(yán)格落實(shí)用電、用火等消防安全管理制度；施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)；各類易然可燃建筑材料是否分類堆放保管；建筑材料是否符合設(shè)計(jì)要求等。加大針對(duì)不同季節(jié)施工安全的檢查力度，各施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)消除安全隱患。

4、加強(qiáng)監(jiān)理職責(zé)

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫停施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或繼續(xù)施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向主管部門報(bào)告。

總之，要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，更好地為創(chuàng)建安全生產(chǎn)新局面而努力。確保我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

靈壽縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站

2011年12月30日

第三篇：加氣站冬季安全教育

加氣站冬季安全教育

鞍山厚德能源科技有限公司

冬季即將來臨，天氣寒冷氣候干燥，是各類安全事故的多發(fā)期。針對(duì)冬季安全工作特點(diǎn)，加氣站要認(rèn)真做好以下工作。

1、防火。加氣站要對(duì)站周圍的枯草等易燃物進(jìn)行徹底清理，若發(fā)現(xiàn)加氣站周圍放火燒荒現(xiàn)象，當(dāng)班人員要及時(shí)制止。加氣站日常照明、取暖等用電時(shí)間過長(zhǎng)，空調(diào)、電暖器等取暖設(shè)施的使用頻率也逐漸增高，火災(zāi)隱患隨之增多，加氣站要重視冬季消防的安全管理，防火于未“燃”。員工要熟練掌握消防、安全用電和逃生自救等常識(shí)，不斷提升防火、滅火和救援能力。

2、防爆。針對(duì)天然氣產(chǎn)品易燃、易爆的特點(diǎn)，每位員工認(rèn)真落實(shí)“加氣站安全生產(chǎn)禁令”、“檢維修與施工作業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，嚴(yán)格操作規(guī)程，當(dāng)班人員要提高警惕，若發(fā)現(xiàn)站內(nèi)顧客有使用手機(jī)現(xiàn)象，要堅(jiān)決制止，防止事故發(fā)生。

3、防凍、防坍塌、防跌滑。一是入冬前認(rèn)真做好冬防保溫工作，及時(shí)排放露天設(shè)施設(shè)備的積水,防止因積水凍壞設(shè)備；冰雪天氣收發(fā)作業(yè)，管理人員在檢查、維修各種設(shè)施設(shè)備要注意防滑，防止人員摔傷和凍傷。二是大雪、暴雪天氣，要時(shí)刻關(guān)注罩棚網(wǎng)架安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，果斷處置。三是雨雪天氣道路結(jié)冰，提請(qǐng)員工、客戶注意道路交通、人身安全。

4、防靜電。冬季風(fēng)干物燥，極易產(chǎn)生靜電，加氣站員工必須穿防靜電勞保，管理人員在卸氣時(shí)，連接好防靜電裝置，減少靜電產(chǎn)生，防止靜電積聚，預(yù)防靜電導(dǎo)致的事故。嚴(yán)禁在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)穿、脫、拍打化纖服裝，整理頭發(fā)；加氣區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁穿釘子鞋的人員進(jìn)入。

5、防盜、防搶劫、防破壞。進(jìn)入農(nóng)閑時(shí)節(jié)，是社會(huì)治安案件的高發(fā)期，加氣站要做好人防、物防、技防工作，組織全體員工進(jìn)行防盜、搶劫預(yù)案演練，提高自身防范能力。夜間值班人員加強(qiáng)安全防范意識(shí)，密切注視檢查站內(nèi)動(dòng)向，對(duì)不明外來人員及形跡可疑人員，要提高警惕，采取安全防衛(wèi)措施，防止各類破壞事故的發(fā)生。

第四篇：2011年計(jì)量站工作總

2011年計(jì)量站工作總結(jié)

根據(jù)公司年初的工作計(jì)劃安排和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，在公司及部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，計(jì)量站的工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)物資進(jìn)出的計(jì)量檢斤管理，確保計(jì)量檢斤數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠

截止到11月30日，共計(jì)完成白煤采購(gòu)計(jì)量：22878車，總計(jì)：736449.39噸；外賣廢渣計(jì)量：9115車，總結(jié)：261529.60噸；甲醇和烴化物計(jì)量：1773車，46616.37噸；內(nèi)部倒運(yùn)及零星物資計(jì)量：1700車，總結(jié)30142.78噸。

根據(jù)以上幾組數(shù)據(jù)可以看出，今年的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了去年的工作量，是去年工作量的二倍，在確保了物資進(jìn)出計(jì)量檢斤100%的情況下確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)把好了原材料進(jìn)來和產(chǎn)品外賣的計(jì)量關(guān)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保公司的利益不受到傷害。

二、加強(qiáng)計(jì)量人員隊(duì)伍建設(shè)，提高司秤人員素質(zhì)；完善計(jì)量監(jiān)督手段，維護(hù)公司整體利益

公司要發(fā)展，計(jì)量要先行，做好進(jìn)出物資的計(jì)量檢斤工作是公司控制原材料及產(chǎn)品采購(gòu)和外賣的必要手段，所以，我們?cè)谕晟朴?jì)量設(shè)施和監(jiān)視手段的同時(shí)，主要是要提高司秤人員的思想覺悟。要想做好計(jì)量檢斤工作，人的作用是最重要的，我們需要建立一支具有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)和具有高度責(zé)任心的司秤員隊(duì)伍。為加強(qiáng)司秤員隊(duì)伍建設(shè)，我們加強(qiáng)了對(duì)司秤人員的操作技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并且組織學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)和制度規(guī)定，并通過了技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督部門的考試，取得了司秤員證書。同時(shí)從制度上加以規(guī)范，制定了“檢斤計(jì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)”和“計(jì)量檢斤內(nèi)部考核實(shí)施細(xì)則”，在量化考核的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)司秤員隊(duì)伍建設(shè)，提高了司秤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)廉潔自律，樹立了準(zhǔn)確的計(jì)量公正形象，從而保證稱重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

在稱重過程中，司秤人員發(fā)現(xiàn)制止多起運(yùn)煤駕駛員利用作弊手段謀取非法利益的情況，多次發(fā)現(xiàn)和制止車輛出皮過程中，利用重車藏人，空車無(wú)人，以及更換車牌大車過秤小車出皮，以求增加白煤重量的舞弊行為，挽回了損失數(shù)萬(wàn)元，從而確保了公司的利益不受到傷害。

三、做好計(jì)量檢測(cè)跟蹤和數(shù)據(jù)分析，確保計(jì)量準(zhǔn)確率和計(jì)量百分率

計(jì)量檢斤上秤率100%，準(zhǔn)確率100%，全年計(jì)量數(shù)據(jù)無(wú)異議。做好了計(jì)量管理，就是控制好了公司大半的成本，因?yàn)楹铣砂鄙a(chǎn)將近65%左右的成本都是在白煤的消耗上，也就是說白煤的消耗是主要的，如果白煤的計(jì)量管不好，那我們的消耗就很難做到有效的控制，那就無(wú)法做到成本的控制管理，因此，做好白煤的計(jì)量管理就尤為重要。為此，站里根據(jù)公司的要求，加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，具體從以下幾個(gè)方面入手：

1、因?yàn)楣驹谖镔Y和原材料的管理上是實(shí)行票據(jù)流轉(zhuǎn)管理的方式，也就是說所有物資和原材料在進(jìn)出廠時(shí)都是實(shí)行票據(jù)的相互對(duì)應(yīng)來進(jìn)行約束的，我們是見到內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)單的情況下進(jìn)行計(jì)量檢斤工作，開具票據(jù)，這樣我們就從源頭抓起，也就是發(fā)放單據(jù)時(shí)實(shí)行簽票制，即內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)單領(lǐng)用單位在領(lǐng)用單據(jù)時(shí)簽字，領(lǐng)多少我們都是很清楚的，定期進(jìn)行核對(duì)，看是否有單據(jù)丟失的情況，如果有丟失的嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行處理。

2、內(nèi)部檢斤單的領(lǐng)用就更嚴(yán)格，每次限定數(shù)額發(fā)放，并且發(fā)多少要收回多少，絕對(duì)不允許有缺少票據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生，就是作廢也要交回，并且規(guī)定每個(gè)班要匯報(bào)單據(jù)的剩余情況，班長(zhǎng)建立得有發(fā)放的臺(tái)帳和收回票據(jù)的臺(tái)帳，以便隨時(shí)核對(duì)，謹(jǐn)防出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，這樣就有效的杜絕票據(jù)流出出現(xiàn)弄虛作假的情況。

3、對(duì)運(yùn)輸白煤的車輛建立“車輛自重對(duì)比臺(tái)帳”，5至10天做一次車輛自重對(duì)比分析，目的是隨時(shí)分析運(yùn)輸白煤的車輛自重情況，看看是否有人為的作假現(xiàn)象，在對(duì)比分析的過程中，如果有超出200kg的，就要提醒當(dāng)班人員，密切注意此車的情況，要加強(qiáng)檢查，這樣有效的杜絕了人為增減車皮自重的情況。

4、在電子汽車衡兩側(cè)安裝了明顯的進(jìn)出的標(biāo)識(shí)牌和過秤須知，有效的維護(hù)了車輛進(jìn)出的秩序，以及規(guī)范了車輛在過秤檢斤過程中的注意事項(xiàng)，這樣有效的節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也確保了檢斤計(jì)量的快捷和準(zhǔn)確性。并且在五月份對(duì)電子汽車衡進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)接線盒安裝位置進(jìn)行了技術(shù)上的改進(jìn)，避免了運(yùn)行過程中頻繁出現(xiàn)故障的現(xiàn)象，確保了設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

5、有計(jì)劃的進(jìn)行員工培訓(xùn)，全面提高員工的檢斤速度和檢斤的準(zhǔn)確率。

6、加強(qiáng)和監(jiān)秤人員的配合，有效杜絕白煤進(jìn)庫(kù)的有效控制，并且協(xié)調(diào)甲醇車輛到公交公司檢斤計(jì)量，根據(jù)監(jiān)察部的提議，取得公司管理部和銷售部的認(rèn)可，外賣廢渣一第一車的實(shí)際重量為平均數(shù)結(jié)算每天的運(yùn)渣量，從而緩解過秤擁擠的現(xiàn)象，加快白煤車輛的進(jìn)出速度。

四、工作是前提，安全是保障

在強(qiáng)化做好計(jì)量工作的同時(shí)，也不忘安全，因?yàn)榘踩ぷ魇且磺泄ぷ鞯闹刂兄亍＝o予這樣理念，我們?cè)诠ぷ髦惺潜容^注重安全工作的，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行了安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，并且每月一次的工作總結(jié)會(huì)也要強(qiáng)調(diào)安全工作的注意事項(xiàng)，針對(duì)地秤房那里的實(shí)際情況，由于偏坡隨時(shí)有可能塌方掉下石塊，危及到員工的生命安全，告誡不要在外面逗留，同時(shí)向公司提出了山體不安全因素的報(bào)告，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和管理部門的警覺，對(duì)偏坡進(jìn)行了錨網(wǎng)加固的安全措施，確保了人生安全。

在電子汽車衡的運(yùn)行方面也規(guī)定在雨季和雷電天氣操作的注意事項(xiàng)以及應(yīng)急措施等，只有這樣，安全確保了，工作自然就很好開展了，到目前為此，沒有出現(xiàn)任何大小事故，確保了安全零字目標(biāo)。

五、加強(qiáng)測(cè)量管理體系的推進(jìn)和監(jiān)管工作，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)

測(cè)量管理體系工作經(jīng)過兩年多的建立和完善，此項(xiàng)工作取得了很大的進(jìn)步，在本第二次內(nèi)審中，內(nèi)審組及計(jì)量一站也對(duì)我們的工作加以肯定，尤其是在報(bào)表規(guī)范書寫方面。測(cè)量管理體系運(yùn)行情況主要有以下方面：

1、在本的9月15日，公司組織了一次全面的測(cè)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)人員為各部門、車間的分管領(lǐng)導(dǎo)和體系員，共33人。下發(fā)了有關(guān)測(cè)量管理體系的相關(guān)知識(shí)給各車間，并要求自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括《常用法定計(jì)量單位》、《磷化工片區(qū)測(cè)量管理體系方針及目標(biāo)的理解》、《計(jì)量相關(guān)的法律法規(guī)》等內(nèi)容。

2、進(jìn)一步完善公司的測(cè)量管理體系，公司新組建的二期四個(gè)車間及新成立的氨站完成了《第三層管理文件》的編制和測(cè)量管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月定期對(duì)公司所屬各車間進(jìn)行報(bào)表、記錄和測(cè)量管理體系相關(guān)內(nèi)容的檢查，并對(duì)做得不到位的車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)并且限期進(jìn)行整改，以便進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)作。

3、本進(jìn)行了兩次磷化工片區(qū)測(cè)量管理體系的內(nèi)審，在兩次內(nèi)審中，都發(fā)現(xiàn)了很多的不足之處，在計(jì)量一站及內(nèi)審小組同志的幫助下，我們積極改正錯(cuò)誤和完善體系，為年底的外審工作做好充分的準(zhǔn)備。

4、在五月份完成了電子汽車衡的大修及強(qiáng)制檢定工作，檢定結(jié)果為合格，12月份電子汽車衡的強(qiáng)制檢定又要開始，站里已經(jīng)做好了準(zhǔn)備工作，就等計(jì)量一站標(biāo)準(zhǔn)砝碼檢定合格之后安排此項(xiàng)工作。

5、今年四臺(tái)氨流量計(jì)的比對(duì)工作都是按時(shí)、按要求完成，比對(duì)結(jié)果均為合格。并且根據(jù)比對(duì)的結(jié)果分析，決定對(duì)合成一車間中間槽氨流量計(jì)的比對(duì)周期由三個(gè)月延長(zhǎng)為半年，報(bào)經(jīng)計(jì)量一站、集團(tuán)公司生產(chǎn)部同意之后執(zhí)行。并且對(duì)電子汽車衡、甲醇灌裝流量計(jì)每?jī)蓚€(gè)月一次的比對(duì)工作也按時(shí)、按要求完成，比對(duì)結(jié)果合格。

六、存在的問題及措施

本雖然我站在各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在成績(jī)的背后還有很多不足，在今后的工作中需要我們改進(jìn)的，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

1、安全管理方面，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，樹立較強(qiáng)的安全意識(shí)。

2、在計(jì)量檢斤管理方面，設(shè)置用戶操作權(quán)限，確保互不交叉，規(guī)避人為因素出現(xiàn)的問題發(fā)生。

3、在人員管理方面，進(jìn)一步細(xì)化考核，獎(jiǎng)懲分明，以便提高員工的工作積極性。

4、存在新制度和新規(guī)定落實(shí)不到位的情況，有待加強(qiáng)落實(shí)、執(zhí)行。

2012年計(jì)量站整體工作思路

在2011年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善計(jì)量檢斤的各項(xiàng)規(guī)章制度，在管理上力求有新的突破，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，向管理要效益，力求上一個(gè)臺(tái)階。

一、進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，確保計(jì)量檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不僅影響著我們站內(nèi)的窗口形象，而且還影響著公司的對(duì)外形象。因此提高工作效率和計(jì)量檢斤的準(zhǔn)確率是我們工作中的重中之重，因而，我們必須加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，進(jìn)一步整體提高操作技能，切實(shí)提高工作質(zhì)量，確保檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以便更好的樹立公司良好的外部窗口形象。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)測(cè)量管理體系的監(jiān)管和推進(jìn)工作 測(cè)量管理體系工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理，涉及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面，公司要長(zhǎng)足發(fā)展，那就必須做好測(cè)量管理體系的系統(tǒng)工作，這就要求我們系統(tǒng)全面的滲透，那就要求公干部和員工在思想要高度的統(tǒng)一，切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因而，在加強(qiáng)宣傳的同時(shí)也要進(jìn)一步的強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便正確指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常開展。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和做好新建電子汽車衡的人員培訓(xùn)工作

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)有員工的操作技能的熟練程度，并且結(jié)合公司新建兩臺(tái)電子汽車衡，這就要求我們?cè)谂浜瞎こ倘藛T做好施工的技術(shù)要求之外，還要思考操作人員的招聘和培訓(xùn)工作，只有取得司秤人員資格證的人員方可上崗，同時(shí)要做好物資計(jì)量的合理分配工作，盡可能最大化的利用好計(jì)量設(shè)施，為公司把好物資進(jìn)出的計(jì)量關(guān)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)廉政防控體系建設(shè)

廉潔教育工作對(duì)于我站是一刻都不能放松的，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，針對(duì)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找在我們制定的崗位職責(zé)、設(shè)定的業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到超前預(yù)防和監(jiān)督，從源頭上預(yù)防腐敗。推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，準(zhǔn)確把握計(jì)量檢斤有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有利于增強(qiáng)懲防工作的主動(dòng)性，進(jìn)一步規(guī)范廉政防控體系工作。

設(shè)備動(dòng)力部計(jì)量站 2011年12月5日

第五篇：工作總

2007年在行長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的幫助配合下,我們分理處全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。圍繞市分行提出的“******”，以服務(wù)工作為中心，結(jié)合分理處的工作實(shí)際，充分發(fā)揮分理處的服務(wù)窗口形象，做好全行的會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)，為我行的全年工作做一份努力。

一、做好日常的服務(wù)結(jié)算工作

做為支行分理處，是一個(gè)大型綜合網(wǎng)點(diǎn)，既是對(duì)外服務(wù)窗口，又是全行的業(yè)務(wù)處理中心，我們認(rèn)為最重要的就是做好日常的業(yè)務(wù)處理，對(duì)外做好服務(wù)工作，對(duì)內(nèi)做好結(jié)算工作。

1、節(jié)前節(jié)后是大量的現(xiàn)金投放與回籠，春節(jié)前為滿足客戶對(duì)現(xiàn)金的需要，從人民銀行取2款1。5億，春節(jié)一過，又向人民銀行回籠了650xxxx現(xiàn)金。

2、對(duì)每年二次的學(xué)校收費(fèi)我們?cè)谌藛T上、業(yè)務(wù)上給予最大的配合，對(duì)收回的現(xiàn)金及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù)，并及時(shí)開出行政事業(yè)收收費(fèi)發(fā)票交回學(xué)校，將款項(xiàng)及時(shí)劃入財(cái)政。

3、做好春節(jié)及5。1節(jié)期間的業(yè)務(wù)員、管庫(kù)員及網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)工作，考慮到分理處人員比以往減少，在節(jié)前即通知各網(wǎng)點(diǎn)要求做好入庫(kù)錢鈔的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，以加快回籠資金的入庫(kù)，減少庫(kù)存。

4、參加***大型演唱會(huì)的門票出售收款工作，并按排好相關(guān)的各項(xiàng)工作，保證在此期間的資金人員安全。

5、上半年協(xié)調(diào)三個(gè)部門做好網(wǎng)上銀行的安裝工作，并對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)及電腦知識(shí)上的培訓(xùn)，努力減少睡眠戶的產(chǎn)生。至下半年，為更好地開展電子銀行業(yè)務(wù)，在行長(zhǎng)室關(guān)心下由分理處與公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)電子銀行的安裝服務(wù)工作，除了安裝與業(yè)務(wù)知識(shí)宣傳外，我們更做好對(duì)電子銀行業(yè)務(wù)的落地處理工作，一年來未發(fā)生有任何的重復(fù)、錯(cuò)劃或漏劃等差錯(cuò)。

6、做好nova1.2、1.3、1.4版本的前期測(cè)試及投產(chǎn)工作。

7、配合**支行做好對(duì)**公司售房款的接款及清點(diǎn)工作。

8、做好本外幣帳戶清理及結(jié)轉(zhuǎn)工作，在11月完成了帳務(wù)上收工作，同時(shí)在12月底我們成功完成與外管局的信息核對(duì)與糾錯(cuò)工作。

9、對(duì)電信及中油公司、石油公司的帳戶信息調(diào)整工作（調(diào)為集團(tuán)帳戶）。

10、應(yīng)電信局的邀請(qǐng)，由***對(duì)電信局全轄的出納人員進(jìn)行假幣培訓(xùn)。

11、代理業(yè)務(wù)處理從個(gè)人業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)到分理處處理，并將全行各儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中，提高工資入戶的速度，滿足客戶要求。

12、7月份完成不良資產(chǎn)證券化工作，共戶總金額，同時(shí)這些帳戶也予以銷戶處理。13、7月份保衛(wèi)日間庫(kù)值班撤銷，由分理處管庫(kù)人員進(jìn)行交接，同時(shí)，業(yè)務(wù)人員從分理處劃歸業(yè)務(wù)保障部管理。

14、銀行承兌匯票保證金、委托貸款于8月23日順利移行，加強(qiáng)了保證金及委托貸款的管理與控制。

15、676臺(tái)支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成。

二、提高服務(wù)質(zhì)量，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展

分理處集中了全行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的大后臺(tái)，相對(duì)其他所有網(wǎng)點(diǎn)在業(yè)務(wù)水平上、業(yè)務(wù)范圍上、服務(wù)手段上要求更高，而業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能相依附，只有提高了業(yè)務(wù)處理能力，才能為客戶服務(wù)好

1、我們利用每星期二的例會(huì)，進(jìn)行服務(wù)講評(píng)，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足，并按員工的臨柜表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，以提高整體服務(wù)水平。

2、在服務(wù)講評(píng)后進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對(duì)新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，今年的業(yè)務(wù)更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)處理流程、委托貸款的處理、nova1.3、1.4版本升級(jí)、更有今年最重要的帳務(wù)上收，都要求每位員工及時(shí)了解掌握，仔細(xì)應(yīng)付，從而以高業(yè)務(wù)水平來更好地服務(wù)客戶，提高服務(wù)水平。

3、應(yīng)地方稅務(wù)局的免稅單及恢復(fù)他行扣稅程序要求，在行長(zhǎng)室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問題，目前這項(xiàng)工作順利開展，滿足了地稅局對(duì)我行的服務(wù)要求。

4、tm機(jī)的錢箱由各網(wǎng)點(diǎn)自行安裝，為分理處節(jié)約半個(gè)勞動(dòng)力，因**所撤并后分理處的柜面壓力明顯增加，我們利用這次的atm管理方式的改變而改善柜臺(tái)壓力，同時(shí)將代理業(yè)務(wù)集中在二個(gè)窗口，并設(shè)一個(gè)“貴賓客戶優(yōu)先辦理”窗口，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面，經(jīng)過努力在四季度中存款任務(wù)有了很快的發(fā)展。

5、自11月以來，在行長(zhǎng)室的布置下我們每天進(jìn)行晨會(huì)制度，總結(jié)分理處前一日的工作情況，當(dāng)天的工作安排、或傳達(dá)重要的會(huì)議信息等，并著重強(qiáng)調(diào)柜員的制度執(zhí)行。

6、經(jīng)過幾個(gè)月的努力，我們完成電信局、供電局、社保基金的委托收費(fèi)通過電子交換系統(tǒng)的工作，前期我們化費(fèi)大量的人力與時(shí)間和各商業(yè)銀行核對(duì)帳戶信息，保證了

實(shí)時(shí)扣費(fèi)的安全準(zhǔn)確，得到了電信與供電部門的肯定。

7、自11月12日開始客戶的電費(fèi)繳費(fèi)由工行、農(nóng)行與建行三家聯(lián)合，從與供電局的業(yè)務(wù)聯(lián)系、程序改造到最后的個(gè)人與對(duì)公業(yè)務(wù)的開展，分理處動(dòng)了很多腦筋，與供電部門努力配合，目前這項(xiàng)工作正順利開展。

8、為加強(qiáng)銀企對(duì)帳，減少風(fēng)險(xiǎn)，銀企面對(duì)面對(duì)帳工作10月份開始由分理處集中處理核對(duì)對(duì)帳結(jié)果，在11月我們結(jié)合帳務(wù)上收工作的特點(diǎn)調(diào)整柜員崗位，專門設(shè)置銀企對(duì)帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務(wù)工作。

三、配合做好行里的服務(wù)工作及工會(huì)工作

1、對(duì)各部門提出的要求及時(shí)解決，如會(huì)計(jì)結(jié)算部、公司業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、個(gè)人業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)上要求配合或需要加班的，我們及時(shí)安排人員予以解決。如學(xué)校收費(fèi)工作，因分理處有xxxx參加第九屆的技術(shù)比武，人員本來就緊張，但我們盡量安排出上門收費(fèi)人員，同時(shí)安排員工加班加點(diǎn)完成了全部的現(xiàn)金清點(diǎn)與學(xué)生發(fā)票簽發(fā)打印工作。

2、分理處的業(yè)務(wù)種類多，業(yè)務(wù)相對(duì)較忙，再加柜員平時(shí)比較注重業(yè)務(wù)技能練習(xí)，分理處練就了許多技術(shù)能手，此次技術(shù)比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績(jī)，***、**、***三人更被選中代表市分行參加省分行的比賽，其中***參加了全國(guó)比賽并取得好成績(jī)。她們成績(jī)的取得更有整個(gè)分理處員工的辛苦與努力。

四、盡早安排順利完成年終決算工作

今年與往年不同的是全行一本帳，以支行為核算網(wǎng)點(diǎn)，帳務(wù)上收支行分理處，這次的年終決算對(duì)我們提出了更高的要求。

1、盡早安排，責(zé)任落實(shí)到人，將年終該做的事項(xiàng)詳列清單，并定出工作完成的時(shí)間表。

2、核實(shí)清理帳戶，今年共清理長(zhǎng)期不動(dòng)帳戶個(gè)，總金額元，清理已退出貸款帳戶個(gè)。

3、檢查會(huì)計(jì)科目的使用情況，特別是今年增加及變動(dòng)的部分會(huì)計(jì)科目及專戶，發(fā)現(xiàn)使用錯(cuò)誤或使用不當(dāng)?shù)募皶r(shí)按要求做好調(diào)整工作。

4、決算前對(duì)業(yè)務(wù)印章、密押、空白重要憑證、權(quán)限卡、支付密碼器等各項(xiàng)核算要素的管理情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，檢查有無(wú)已發(fā)未領(lǐng)或長(zhǎng)期不用的印章。

5、全面核實(shí)各項(xiàng)墊款、實(shí)物與庫(kù)存，做到帳帳、帳卡、帳實(shí)、帳折、帳表、帳據(jù)、內(nèi)外帳務(wù)相符

五、加強(qiáng)制度執(zhí)行工作，防范風(fēng)險(xiǎn)

1、市分行出臺(tái)的新規(guī)定及時(shí)組織柜組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)柜員對(duì)工作上的不足及時(shí)請(qǐng)會(huì)計(jì)結(jié)算部進(jìn)行指導(dǎo)，努力做好工作。

2、定時(shí)不定時(shí)地巡查營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)有違反制度的做法及時(shí)提出并督促整改，嚴(yán)格制度執(zhí)行。

3、因分理處人員進(jìn)出多，穩(wěn)定系數(shù)低，在業(yè)務(wù)處理中我們對(duì)差錯(cuò)不敢掉以輕心，每發(fā)現(xiàn)一筆差錯(cuò)，我們就與差錯(cuò)柜員探討差錯(cuò)發(fā)生的可能，指出不足給予批評(píng)，努力減少差錯(cuò)的發(fā)生。

一年來，分理處也存在著許多的不足，特別是在制度的執(zhí)行上我們還不夠加強(qiáng)力度，同時(shí)員工的素質(zhì)還是沒能達(dá)到適應(yīng)銀行高強(qiáng)度業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以在2007年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提高員工素質(zhì)上入手，提高分理處的工作水平。

1、更嚴(yán)格地執(zhí)行制度，但更要為業(yè)務(wù)的發(fā)展做好服務(wù)工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更穩(wěn)妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、加大對(duì)差錯(cuò)的考核力度與督促，降低差錯(cuò)率。