第一篇：創新資金管理理念提升企業經濟效益

創新資金管理理念提升企業經濟效益

2011年房地產市場調控政策頻出，接連出臺一系列打壓房地產措施，從土地出讓、到銀行借貸、中國人民銀行多次上調存款類金融機構人民幣存款準備金率，再到限購還有保障房建設等多方面出手，這些措施加快了房地產企業的資金流出，致使房地產行業發展資金緊缺。在這種非常不利的背景下，房地產企業的資金管理就成為企業生存和發展的關鍵。如何保證房地產企業的資金鏈條良性發展，優化企業現金流管理，使得企業在未來競爭中處于優勢。成為房地產企業資金管理的重點工作。本文將從以下幾個方面進行闡述加強房地產企業資金管理的措施，幫助企業提升資金管理效益。

一、改變公司資金管理理念

一些企業的營運資金管理理念必須改變，提高資金使用效率，促進資金良性周轉，否則即使通過負債或者權益融資等方式補充了資金來源也只能維持短期的周轉需求。首先要制定資金使用計劃，根據生產經營目標確定流動資金與長期資金需求計劃，并綜合考慮企業盈利能力與償債能力等因素合理安排資金規模與結構，維持盈利能力與償債能力的均衡狀態。其次要加強營運資金預算管理工作，根據資金需求與生產經營活動制定資金預算，保證營運資金的彈性，避免因剛性過高導致轉換成本偏高，增加企業整體資金成本，降低經營效益。同時通過編制資金預算也能在一定程度上協調各部門的工作，并能提前預防財務風險，必要時也可以及時采取措施降低風險。

二、建立項目開發成本管控體系

對于當前的房地產企業來說，做好資金計劃管理工作尤為重要。投資前要有詳細的投資論證分析，合理地整合公司內外的資源，提高資金的利用效率，絕不閑置資金浪費資源。

首先要對項目進行可行性研究。此階段主要是解決整個項目的資金流問題，從財務的角度落實項目的資金來源以及項目的資金流情況。不僅要做好背景情況調查，了解項目產權的歸屬，避免以后的糾紛，還要對項目進行詳細的市場調研，了解項目所在區域的發展概況、人口情況、經濟發展情況、區域消費能力、城市規劃等，認真做好項目的前景分析，確定項目的初步定位和工作計劃，編制項目投資測算表和項目的現金預測表，確定項目的主要資金節點，以便于開展資金籌

集。

其次，建立公司統一的成本控制、核算、合約規劃科目體系。項目公司工程部及時提交變更申請，由工程預決算人員對合同的變更進行審核、估價，以便及時了解相對精確的全動態成本，實現一單一結；合同變更需在2天內給予答復，對于緊急情況的變更可采取“先簽證后補單”方式，所有的變更必須在項目公司資料管理員和財務部進行備案，以便對變更起到監控、監督的效果。從而減少在施工過程中的“無效成本”和 “周期成本”。

三、加強融資管理工作

首先要確定公司的融資規模。在完成項目投資測算和年度資金預算的前提下，企業應根據公司的生產經營需要進行資金的籌措。企業可以根據可行性分析報告和投資測算表資料編制公司的資金籌措計劃表，以確定公司的籌資規模，使公司的籌資規模和公司的需求相吻合，既保證公司的正常工程進度和經營需要又不導致資金冗余。

其次還要選擇合適的融資方式。當前市場情況下，資本市場極其活躍，企業可以選擇的融資渠道很多。企業要根據企業自身的資金結構和資金需要量選擇合適的融資渠道。融資渠道主要分為債權融資和股權融資，具體有：銀行貸款融資、、房地產信托融資、企業IPO融資、發行公司債券、通過并購或者重組方式擴大企業規模、增資擴股，引入其他民間資本、企業生產經營中的融資，比如用銀行承兌匯票、保函等結算方式，充分運用預收賬款、應付賬款、應付稅金等措施暫時取得資金的使用權。還有其他融資渠道，比如融資租賃、典當方式、委托貸款方式、信用卡。

四、加強房地產企業資金回收工作

房地產企業主要資金來源是房屋的銷售款，因此在房屋銷售中應該加強銷售回款的資金管理。主要有以下幾個方面：

1、對客戶付款比例不同要有不同的優惠政策，鼓勵客戶一次性付款給以相應的獎勵措施，按揭付款速度相對較慢對開發商來說限制條件也比較多可以少給優惠，分期付款資金回收更慢一般客戶不鼓勵使用，對分期付款客戶要適當抬高其價格，把資金成本計入放款之中。這些措施都可以加快房地產企業的資金回籠。

2、在收取資金的過程中主要應該通過銀行轉賬、支票等方式收取，也可以通過POS機收取，盡量少用現金收款。一方面這樣可以減少工作量加快收款速度，另一方面也可以保證資金的安全。

3、選擇合適的銀行合作。在按揭款利率、期限、手續費等條件中各家銀行都有所差別，選擇合適的銀行可以降低企業的資金成本。

4、財務人員應對應收款的回收進行監督和反應，加快應收款的回收。

五、加強企業資金投資支付管理

在日常資金運運用過程中，要注意避免資金的投資風險、在途風險和或有風險。在投資過程中應該加強投資的論證工作，做好事前、事中和控制。在途風險主要是在資金的結算過程中的風險，房地產企業在收款過程中盡量避免使用分期收款、匯票結算，對在途資金要注意及時查詢和管理。房地產企業或有風險主要表現為由于對外擔保而形成或有負債的風險，為避免此類資金風險，房地產企業應嚴格按照章程或者公司規定的程序進行擔保審批，如果有對外擔保要加強擔保事項的管理，動態掌握被擔保企業的資金運營情況，如有風險及時采取措施避免公司的損失。要加強公司的工程支付管理，加強工程預決算工作，至辦理工程支付過程中應該嚴格執行支付審批制度，對支付節點嚴格控制。日常費用支付財務部門要在預算控制范圍內按照審核審批流程進行列支，如果有超出預算的開支，財務人員要及時反映，得到審批后才能列支。應貫徹并執行分期滾動開發的理念，減少在建工程成本的占有量。

六、要科學管理各種流動資產。

既要避免因為追求流動性而持有大量收益率低的流動資產，也要避免發生因流動性不足導致生產經營中斷等現象。在日常管理活動中要合理安排流動資產的內部結構，保持適當變現彈性，并加強應收賬款與存貨等重要流動資產的管理。通過完善信用政策與回收管理措施來提高應收賬款回收率，降低壞賬損失；要加強對存貨的管理，通過各種營銷策略促進存貨變現，并根據實際情況及時計提跌價準備真實反映流動資產的存量價值，為加強管理提供準確信息。

第二篇：在創新宣傳手段上下功夫提升企業經濟效益（定稿）

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在創新宣傳手段上下功夫提升企業經濟效益

在創新宣傳手段上下功夫提升企業經濟效益

摘要：提升效益是企業發展的重中之重。如何將宣傳工作與提升企業效益結合起來是廣大宣傳工作者的首要任務。

關鍵詞：企業發展；經濟效益

Abstract: To improve the efficiency is the priority among priorities for enterprise development.How will the publicity work and enhance the enterprise benefit together is the most important task of the propagandist.Keywords: enterprise development;economic benefit

中圖分類號：G472

作為有著六十年歷史的國有大型公路建設企業，我們河北路橋集團有著雄厚的技術實力和文化積淀。在現如今創新領跑的時代，“創新風暴”為“老字號”帶來了生機與活力。作為企業的宣傳部門，如何創新工作，助推企業生產，我想談一點個人看法。

一、企業宣傳部門要在提升企業影響力上下功夫

1、宣傳部門是企業對外形象樹立的窗口

集團內刊、網站是外界了解集團的媒介，是集團外部形象樹立的關鍵環節，因此，集團內刊、網站的設置直接關系到集團的公眾印象。今年集團網站在原有基礎上增加了視頻新聞，輔以播音，更直觀地報道集團各項工作的進行情況。較以往網站采取的圖片、文字報道，視頻播音更多注入了視覺元素，更容易喚起民眾的關注，對集團良好外部形象的樹立十分有利。

2、宣傳部門是企業凝聚人心的紐帶

河北路橋集團業務范圍廣，施工難度大，了解員工的工作狀態與心理訴求十分重要，集團宣傳部門應起到橋梁與紐帶作用，宣貫集團精神的同時，要掌握員工所思、所想，積極聽取員工的聲音，做好為

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企業凝聚人心的工作。集團宣傳部門在各分、子公司增設駐工地通訊員，及時上報工地工程進度、員工動態，集團宣傳部門能夠在第一時間獲得來自工地最鮮活的信息，通過報紙、網站大力宣傳忠誠敬業、克難攻堅的好人好事，為廣大奮戰在一線的干部員工加油鼓勁，達到抓宣傳，促效益的良好效果。

3、企業宣傳部門應“走出去”

宣傳部門工作人員在管理好集團內刊、網站工作的基礎上，應積極與省內外新聞媒體取得聯系，將省內外媒體作為弘揚企業精神、宣傳企業形象的平臺，進一步擴大企業影響。這就要求廣大宣傳工作者具備一雙“新聞眼”，及時發現集團生產建設中的“新聞點”。作家寫作要采風、體驗生活，集團宣傳工作者要想真正挖掘企業中閃光點，就要下到基層，在與工地員工的接觸中更深入細致地了解工程進程中的點點滴滴，使對外宣傳報道更生動，更翔實，使公眾眼中的河北路橋更豐實。

二、創新宣傳工作的方式方法上下功夫

1、把重在建設作為創新企業宣傳工作的根本途徑

企業宣傳工作要適應形勢發展的要求，必須著眼長遠，堅持重在建設的方針，緊抓發展第一要務，以創新為動力，加強企業宣傳工作的內容建設、載體建設和機制建設，使宣傳工作始終保持旺盛的生機與活力。要按照尊重差異、包容多樣、發揚民主、凝聚力量的要求，大力拓展企業宣傳工作的內容、對象和渠道，積極組織參與與媒體的合作，讓媒體深入企業，了解企業與員工的動態和發展狀況，使宣傳的理念滲透于企業建設的各個領域，貫穿于建設和諧企業的各個方面。通過宣傳企業業績，不僅員工士氣高漲，也為集團的發展創造了良好的外部環境。

2、把求真務實作為創新企業宣傳工作的基本方針

求真務實是企業宣傳工作創新發展的內在要求。其內容包括反對形式主義，不做表面文章，把工作的著力點放在基層。發揚求真務實精神，就要堅持重實際、知實情、講實話、辦實事、求實效，努力做到重心下移，深入群眾，因地制宜，分類指導，運用說服教育、示范引導、提供服務的方法，把宣傳工作做深、做細、做活、做實，做到

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廣大員工的心坎上。曾有員工反映工地青工找對象難的問題，集團宣傳部門得知后及時與工會聯系，共同組建了“單身員工信息資料庫”，并與存在相似情況的企業、事業單位進行溝通，使單身青工的婚戀問題得到有效的解決。

3、把講求科學作為創新企業宣傳工作的基本準則

企業宣傳工作是一門實踐性很強的科學，其創新發展離不開對現實的清醒認識和對規律的深刻把握。推動企業宣傳工作創新發展，要樹立科學態度，注重從新情況、新問題的研究和新實踐、新經驗的總結中認識和掌握市場經濟條件下宣傳工作的特點和規律。善于將馬克思主義引領和主導多樣化的社會思想文化，以多形式、多層次文化服務滿足職工群眾日益增長的精神文化需要。要掌握科學方法，注意策略技巧，創新方法手段，堅持因勢利導，進一步唱響主旋律，增強凝聚力。

三、在加強和改進宣傳工作助推企業效益的提升上下功夫

1、宣傳工作者要重視走基層

河北路橋集團的工作性質特殊，施工地點分布較為分散，且地理環境較為惡劣。作為集團宣傳工作者，首先應具備吃苦耐勞的精神和不畏艱險的意志，通過與廣大一線員工并肩工作，領略一線員工舍小家顧大家，甘為路橋事業奉獻青春的精神風貌；其次，作為宣傳工作者，基層生活能夠激發斗志，產生創作靈感，因此要將基層生活作為積累宣傳素材的主要陣地；第三，宣傳工作者在基層所承擔的任務不僅僅是進行宣傳報道，更重要的是讓廣大員工明確思想方向，提高覺悟認識。例如，有的員工工作壓力大，思想負擔重，作為宣傳工作者就要擔當好“心理咨詢師”的角色，通過與員工談心交流，打開癥結，使其放下思想包袱。

2、宣傳工作要為提升企業效益服務

在一線員工中，許多人在專業技術方面都有自己的“獨門絕技”，有的還收了徒弟。他們雖然沒有受過高等教育，沒有學歷，但是在長期的施工勞動中練就了一身硬本領。對這些員工的事跡宣傳力度要大，角度要新，他們是河北路橋精神的踐行者，是廣大河北路橋人的優秀代表。通過對他們的宣傳，不僅能為員工們樹立標桿，進行

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學習對標，產生強大的工作熱情，更重要的是，他們是河北路橋在交通市場贏得贊譽的金字招牌。

提升效益是企業發展的重中之重。如何將宣傳工作與提升企業效益結合起來是廣大宣傳工作者的首要任務。一方面通過走基層活動將集團精神進行宣傳，使廣大一線員工牢固樹立“熱愛河北路橋，奉獻河北路橋”的信念；另一方面，將員工的優秀事跡及時進行宣傳，為廣大員工提供良好的輿論導向，形成“人人學優秀，人人爭優秀”的工作局面。有了良好的工作氛圍，員工工作熱情高漲，經濟效益全面提升。

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第三篇：提升監督理念創新監督模式

提升監督理念創新監督模式

——**市國稅局實現執法監督科學化精細化管理

“四五”普法的五年中，**市國稅局確立了“以信息化為依托、預防為主、實時監控、全面監督、糾追并舉”的稅收執法監督新思路，通過流程化管理、信息化運作，使稅收執法監督滲透到稅收業務工作的各個崗位、各個環節，促進了規范執法與優化服務的有機結合，有力地推進

了依法治稅。

一、以人控為著力點，全面推行《稅收執法檢查作業指導書》，實現執法監督規范化標準化。

五年來，**市國稅局把深化執法監督作為推進依法治稅的突破口，導入ISO9000質量管理的先進理念，從確定執法標準入手，制定《**市國家稅務局稅收執法檢查作業指導書》，以標準化的執法檢查促進稅收執法科學化、精細化，強化對稅收執法權的監督力度。

《稅收執法檢查作業指導書》突出檢查程序、檢查內容、檢查方法標準化，為執法者和監督者開展執法自查與執法檢查提供了思路和方法，解決了長期以來開展執法檢查的諸多困惑。一是解決了過去存在的檢查隨意、監督乏力的問題。改變了廣大干部對執法檢查的認識。消除了干部存有的僥幸心理、抵觸情緒。二是檢查標準有“據”可依，有“規”可循，減少了與被查單位的扯皮。三是檢查標準給檢查人員提供了檢查方法，逐漸擺脫檢查深度過分依賴檢查人員業務素質的現象。四是根據標準檢查，能達到查深查透、全面完整的檢查效果。

二、以機控為突破點，實行網絡作業、環節監控，實現稅收執法權的網絡監督。

根據ISO過程控制原理，市局以作業標準為藍本，充分依托征管信息系統，以工作流為主線，根據工作流運行的特點，逐條梳理工作流,設置監控指標。將所有的執法行為納入監控，又實時監控著工作流運行的全過程，實現了檢查監督日常化。

一是通過自控，每一個稅收執法人員都應該按照作業標準的要求進行操作，實行自控。特別是對執法中涉及自由裁量權的、操作時限以及操作程序的，嚴格按照法律規定和作業標準執行，而不是依靠管理人員監督的被動控制；二是通過互控，即工作流各環節間相互的關聯控制，由下一環節對上一環節傳來的工作流信息進行分析，當發現錯誤時，即作為不合格的工作流予以退回糾錯，對不按要求退回的承擔連帶責任，實現環節間的流轉控制；三是通過機控，即在工作流中尋找關鍵控點，對可量化的設定一定的控制指標，全程利用計算機進行自動控制執法行為，實現了由“人工管人”到“機器管人”的轉變；四是通過專控，即檢查控制，將執法檢查納入征管信息系統，通過有重點、有目標地定期或不定期的日常、專項、重點執法檢查，檢查系統記錄的超標信息，隨機篩選工作流處理情況以及對在稅務稽查、大要案審理、群眾舉報、財政審計部門檢查反饋等發現的執法問題，均建立核查錄入異常信息機制。以此形成了層層控制、環環制約、全方位、多層次的多維化立體監控機制，最大限度地防止了失控問題，保證了監控不留縫隙。

三、內聯外舉，提升執法監督質量。

（一）整合共享信息資源，構建橫向監控關系。

五年來，**市國稅局的執法監督除在征收、管理和稽查各系列依托征管信息系統建立基于工作流的事前、事中、事后前移監控關口的監控體系外，還著力對各系列信息資源進行整合共享，相互間形成執法監督的制約關系。如：通過稽查系列每月的《征管建議》來監督反思管理系列中存在的執法問題；通過定期對稽查系列發現的重大涉稅案件的分析，查找和反思管理、征收系列中稅收征管漏洞和存在的執法問題。

（二）暢通外部監督渠道，接受外部監督。

主動接受領導監督。實行局領導定期走訪制度，每半年到市委、市政府、人大、政協走訪一次并聽取意見；定期匯報制度，每年召開一次工作匯報會；定期檢查制度，邀請領導檢查指導國稅工作。

尋求部門監督。建立三項制度，即部門聯席會制度，請有關部門座談；民主評議制度，每年向有關部門寄送征求意見信；協同配合制度，聯合有關部門執法。

誠邀納稅人監督。一是登門走訪尋監督。市局規定：區、縣局領導班子成員每人每月走訪5戶以上地區重點企業法人，區、縣局每年走訪重點稅源戶70，并實行定期回訪制度，凡沒有摸清企業意見的要求重新走訪。二是聯席座談求監督。各單位每年至少召開兩次納稅人座談會。每年一度的外稅沙龍，就深受在寧外商及代表、機構的歡迎，稱這一舉措有利公正執法，維護納稅人利益。三是民主評議幫監督。全面推行執法評議制度。每年向納稅人寄送《稅收執法情況評議信》，收集對國稅人員服務態度、公正執法等方面的意見和建議。在辦稅服務廳設立評議箱，由納稅人根據稅務人員執法情況填寫評議卡。市征收分局辦稅服務廳去年共收到評議卡300多張，其中反饋38人（次）服務態度一般，分局對有關人員進行了批評教育和考核扣分，使辦稅人員服務態度大為改進。

四、

第四篇：創新服務理念 提升服務效能.

創新服務理念 提升服務效能

助推經貿企業轉型發展

陸 興 榮

一、恪守服務主題

專家早已認定，市場經濟的主體是企業，而各級政府組織的重要責任就是服務，即如何引導與服務企業按照科學發展觀的要求發展自身，即為企業正常的運行排憂解難，保駕護航，規范企業市場秩序，搭建良好的經濟發展平臺，創造良好的社會發展環境與氛圍，助推企業轉型升級，實現區域經濟可持續發展。

長期以來，受行政經濟傳統思維習慣的影響，各級政府職能部門習慣于行政垂直式領導，習慣于文件、會議式貫徹落實，面對完全市場經濟下的企業發展，面對改革開放全球化下的企業經營，政府職能部門服務什么？如何服務？必須從理念上、方式、內容上，全方位實施創新，方能轉換自己的服務角色，履行新形勢下政府職能部門應承擔的服務責任，切實助推企業轉型發展。

二、創新服務思路

作為各級政府職能部門，必須確認企業是市場經濟獨立的主體地位，必須確認政府職能部門是服務企業、發展社會經濟的責任主體，使我們的政府職能服務既不是傳統垂直行政式服務，也不是在辦公室等靠被動式服務，更不是我們自己主觀式服務，而 1

應是積極探索引導式服務、需求式服務、平臺式服務、激勵式服務、規范式服務和透明式服務。在今后的經濟發展中，創新服務方式、創新服務內容、提升服務效能將是各級組織長期需要研究和探索的課題。

三、創新服務模式

1、引導式服務。我們的經貿企業往往重視的是產品市場，微觀研究的多，宏觀研究的少，尤其對國家產業政策、區域產業振興規劃、發展導向知之甚少。為此，我們各級部門對涉及企業經營發展的國內外綜合形勢、市場、政策、規劃要做廣泛宣傳，引導企業按照科學發展觀要求、按照產業規劃發展導向，主動進行產品技術結構調整；主動實施對外產權、技術、產品、市場合作，主動實施自我轉型升級工作，提升自我市場核心競爭力和可持續發展力。

2、需求式服務。在全球化競爭的態勢下，企業經營發展遇到前所未有的挑戰和困難，企業更渴望需要政府各級組織的幫助。為此當下我們的職能部門服務的重點更應放到企業經營發展的需求點上，對涉及企業經營發展的原料基地建設、科技合作、融資渠道、人才引進、人力資源供給、生產要素平衡等制約性問題進行深入挖掘研究，尋求企業發展的瓶頸，圍繞企業發展需求點，主動切入服務，幫助牽線搭橋，助推企業突破性發展。

3、平臺式服務。政府職能服務具體化要研究，更重要的是規劃建設公共服務平臺，整合社會資源，提升服務效率。例如：通

過招商引資建設專業市場平臺、科技合作服務平臺、人力資源需求供給服務平臺、中小企業金融服務平臺、中介服務信息平臺、招商引資合作平臺、高效行政服務中心平臺及各種交易會、展覽會等，將服務成效起到事半功倍的效果。

4、激勵式服務。政府職能部門需研究企業經營發展過程中，哪些方面是我們要鼓勵的，哪些方面是我們要加大力度激勵的，例如：創建市、省、國家品牌、創建市級以上工程技術研發中心；引進高級技術管理營銷人才；引進行業知名集團進行諸方面合作；下崗勞動力就業；地方財稅貢獻等，我們都要制定相應的激勵政策，引導激勵企業健康發展。

5、規范式服務。現在個別職能部門確實存在行政服務不到位、行政管理亂作為現象，企業有所反應，政府部門必須盡快制訂完善一系列行政管理執法服務規范，嚴格審批行政管理科目，制訂規范的行政管理程序、標準，制訂相應的行政管理效能手冊，嚴肅督查行政管理中的不作為、亂作為事件，切實提高行政管理服務效率。

6、透明式服務。把各職能部門的服務內容、程序、標準等服務承諾，編制行政管理服務指南，通過現代媒體進行廣泛宣傳公示，并利用政府網站，方便群眾即時查閱，實行網絡服務導向，同時要充分利用現代化通訊網絡，對政府行政管理服務效能，建立起全社會參與的監督熱線。

四、創新服務從現在做起，從我做起

創新服務，助推發展：從現在做起，從我做起。不僅是宣傳口號、服務新理念的體現，更是服務行動的實踐要求、責任體現。我們各級組織務必深刻認識創新服務對提升服務效能，履行政府職責，助推區域經濟轉型發展具有十分重要的關系。

各級政府職能部門需要通過學習、研討、切實轉換服務理念，確立服務工作新內容、新方式，明確服務工作新重點，編制服務工作新方案，力求改革開放促創新，求真務實促落實。力爭政府職能服務工作一年一個樣，三年大變樣，為區域經濟又好又快發展，為骨干企業做大做強，創造一個優質高效的服務環境。

（作者系區政協經濟科技委員會主任）

第五篇：企業創新經營理念

企業創新經營理念

市場經濟是競爭經濟。在競爭條件下經營的企業，如欲求得生存和發展的機會必須具有某種相對于其它企業而言的競爭優勢。所謂競爭優勢，是指企業相對于競爭對手而言的在經營上的某些特點。面對經濟全球化浪潮所帶來的機遇與挑戰，企業應當創新企業經營理念，以形成企業競爭優勢。

第一，構建高品位的人性化服務新理念。

中國企業要想不斷獲得和保持競爭優勢，必須構建一種以關愛“人或人心”為重的高品位的人性化服務的營銷理念。這種高品位的人性化服務理念必須做到兩個滿意：一是使顧客滿意，也就是說，企業提供給顧客的產品和勞務必須符合或超過顧客的事前期待；二是使社會滿意，也就是說，企業向顧客提供的產品和勞務也必須符合或超過社會的事前期待。

第二，構建高效率的科技創新新理念。

企業要想向市場不斷推出高品質的產品，不僅要憑借資本運作所提供的動力支持，而且更要依托科技創新所提供的技術保障。如果沒有科技創新，任何高品質的研發和生產都將成為一句空話。因此，在激烈的市場競爭中，任何企業出于求生存、求發展的考慮，都不可能

輕視、忽視科技創新的作用。企業要想獲得持續的利潤，控制市場超額利潤的制高點，必須建構高效率的科技創新理念，這種高效率不僅表現在科技創新的能力強、速度快，而且表現在科技創新轉化為現實生產力的能力強、速度快。

第三，構建高利潤的資本運作新理念。

從某種意義上講，資本是企業從事產品研發和生產的主要推動力。具體來說，在變幻無窮的市場中，企業可以依托資本經營，一是從單純依靠產品經營向發展多元產業經營轉化，確保企業運作的安全；二是多方尋求企業的信貸資金，解決企業本身的資產閑置和資金運轉滯緩等問題；三是進行技術創新和擴大技改投入，因此，中國企業要想在競爭中獲得優勢，必須建構新的資本運作理念，正確處理好企業經濟發展和經濟效益的相互關系，既要注重市場的占有率，更更注重高額利潤的獲取，要避免陷入一味追求高市場份額和高增長率而不顧有無效益的“商品無利潤黑洞”。并通過適度生產規模擴張獲得其它途徑所不能取得的規模效益。

第四，構建高品質的產品研發新理念。

任何企業的生產經營目的雖然都是以贏利、實現利潤最大化為第一目標，但是其實現目的的首要前提卻是要先向市場推出和提供高品質的產品。如果企業不能提供或能提供卻不能達到消費者要求的高品質產品，那么它就難以實現其生產產品的“驚險的跳躍”，難以實現

已投入的生產要素的保值、增值。無數事實證明：某種產品能否為生產經營者帶來預期利潤，最終取決于能否為消費者所接受：某種產品能給生產者帶來很大利潤，最終取決于它在多大程度上代表了消費者的現實和潛在需要。企業要想立于不敗之地，必須不斷研發出一系列高品質的產品，這種高品質不僅體現在諸如效用、數量、特色、款式等產品自然屬性和外在形式，而且體現在諸如滿足個性化需要，有助于提高生活質量等產品社會屬性和人文內涵；不僅體現在符合和滿足消費者的現實需求，而且體現在洞悉和引領消費者的未來偏好。唯有這樣，企業才能贏得消費者的長久青睞，保持自身經濟效益的穩定增長。

第五，構建高效益的競爭協作新理念。

在經濟全球化背景下，科技的飛速發展和信息網絡快捷傳播技術的深入生活，一方面為企業不斷向消費者推出高品質的產品提供了技術可能，另一方面使產品價值鏈的增值環節變得越來越多、產品結構越來越復雜，從而導致企業研發、生產、營銷新品的運營成本急劇加大。因此，中國企業要想在未來的國際競爭中立于不敗之地，必須根據經濟全球化的新要求和加入WTO后的新規則，建構一種高效益的競爭協作新理念。這種新理念一方面要求中國企業要本著利益共享的“雙贏”原則，勇于參與國際合作，善于從合作中尋找新的利潤生長點。那種“以鄰為壑”、“同行是冤家”的具有小農意識的競爭理念，將嚴重制約中國企業走向世界、參與國際競爭與合作的步伐，必將在經濟全球化浪潮的沖擊下被淘汰；另一方面要求中國企業要善于發揮自身特長，集中有限的資源，在產品價值鏈的某個或某些增值環節上尋找突破口，加強主營業務的核心競爭力，不斷保持和發展自己的競爭優勢。