第一篇：企業共青團離團申請

離團申請書

第一采油廠團委：

本人__________年__________月___________日出生，現已年滿28周歲，已到超齡離團年齡，特申請超齡離團。請予批準！

申請人：__________________

_______年______月______日

第二篇：離團宣言

離團宣言

各位領導，各位同事：

大家下午好！

首先，請允許我代表即將離團的老團員感謝公司團委為我們舉辦這次莊嚴的離團儀式，同時也非常感謝團委的領導給我這個機會，讓我和大家分享我的團員生活、經歷和感受 ****年我光榮的加入了中國共青團，從那時起我就要求自已成為一名優秀共青團員、在團組織的十幾年，我得到了很好的鍛煉，年輕的我在共青團的隊伍里不斷地鍛造、磨練自己，以自已的行動實踐著一個共青團員曾經對組織立下的誓言。

現在，我已經28周歲了，我和在場其他達到超齡離團的團員也將正式離團，告別我們溫暖的團組織，感謝團組織多年來的關心和培養，但是請團組織、黨組織放心，我們將“退團不褪色，離團不離心”。

在今后的工作中我們會繼續發揚共青團員敢于拼搏、積極向上的優良作風，勤奮學習、努力工作，在各自的工作崗位上，踏路實實做好各項工作；在政治上積極進取，在人生新的起點上不斷進步，不斷取得新的發展，發揮自己更大的作用，為廣韶分公司事業持續發展建功立業展風采，腳踏實地創建新業績，同時，我們大家也會積極向黨組織靠攏，朝著更高的人生目標邁進！

謝謝大家！

第三篇：離團感言

離團感言

各位領導、各位團員朋友們：

大家好！

首先，我要感謝領導，感謝團員朋友們，對我成長路上的關心和幫助。我于2002年加入了共產主義青年團，在團組織的六年多時間里，我以一名普通團員的身份積極參加團的各項活動，把自己一顆年輕火熱的心投入到共青團的青春事業中。在團組織中，我尋找到了進步和快樂的源泉。

今天面臨著離團，心中有許多感觸，心中也若有所失。本周一接到團支書的電話，說這個星期我光榮離團，讓我準備一下離團發言。其實，在今年年初的時候，我就在算著，我的已經27歲了，馬上就要到離團的年齡了，日子就這樣一天天過，忽然間，一下子感覺時間太匆匆，怎么一晃就到離團的日子了，當這一刻真的來臨的時候，我才知道有一種感情叫眷戀，要離開六年多來一直伴我成長的團組織是一件多么難以平靜的事情。

我想，作為每一位即將離團的同志，都會跟我一樣，百感交集。團組織是伴我成長的家，有許多難忘的青春歲月，今天我光榮地離團了，但我覺得我沒有退出積極向上的青年隊伍，這段在團組織中的美好記憶，我會一直珍藏在心底的……我仍會用自己年輕的心關注這個年輕人的舞臺。這個充滿激情的家園，這個充滿陽光和愛的天地。也請團組織放心，我會繼續發揚共青團員敢于拼搏，積極向上的優良作風，無論在什么崗位上，都一定會充實自己，提高自己，腳踏實地，埋頭苦干，兢兢業業，做出新的成績。同時我要會積極向黨組織靠攏，朝著更高的人生目標邁進，爭取早日加入黨組織！此時此刻，我的心情可以用兩句話來形容：常懷感激之情，常葆進取之心。

我想一段旅程的結束，同時又代表著新的征程的開始，我仍將積極關注、支持團的活動，也會真誠地為全體團員朋友們加油、鼓勁、吶喊！

再次感謝大家，給我生命旅程中增添了更多的燦爛。

年月日

第四篇：企業共青團

系統構建企業共青團組織“資源價值理論”

作者：寧龍 | 最后更新：2011-11-

5近年來勝利油田共青團牢固樹立和認真落實科學發展觀，堅決打破“就團論團”的思想，從經濟、政治、文化及社會等多個視角，特別是從市場和企業的新視野去重新認識和系統思考共青團工作，在創新建立市場經濟條件下企業共青團的“市場觀”、“企業觀”、“階段發展規律”和“企業價值理念”的基礎上，綜合運用馬克思的“勞動價值論”和西方經濟學的“效用價值論”，全新揭示了當前企業共青團組織工作運行的本質、內在規律以及實現組織持續有效發展的科學途徑，通過長期的實踐探索與理性思考，系統構建了市場經濟條件下企業共青團組織“資源價值理論”。

一、企業團組織持續有效發展的科學途徑

資源是組織生存發展的基礎和源泉，組織發展的本質其實就是資源的積累性轉化。離開了資源的有力支撐，任何組織的生存與發展都將成為無源之水、無本之木、難以為繼、不可持續。只有努力尋找到資源與發展之間的本質聯系、決定組織生存發展的內在規律以及實現組織持續有效發展的科學途徑，企業共青團組織在當前市場經濟條件下的持續有效發展才能真正得以實現。

1．本質聯系

在市場經濟條件下，企業共青團組織工作運行的實質和主線是“資源運營”，而運營目標則是“資源擴張”。“資源擴張”不僅是反映組織生存發展狀況的最重要的表征因素，而且是組織生存發展狀況改善與否的最直接和最可靠的衡量標準。只有不斷提高組織的“資源運營”水平，努力確保組織“資源擴張”的持續有效進行，其“不斷改善與提升組織生存發展狀況，努力實現組織從生存到發展、向可持續發展邁進”的根本目標才能真正得以實現。一般而言，企業共青團組織的資源，從性質上可分為有形資源和無形資源。其中，有形資源主要包括：

（1）組織資源，主要是指由共青團各級組織、協會社團、青年中心及其他工作陣地，相應專兼職工作人員的配備及其工資福利、職務消費等相關待遇，以及上級組織給予的政策支持、先進表彰、人員培訓、領導關心等共同構成的具有鮮明政治屬性和群眾屬性的資源；（2）財務資源，主要是指由團的活動經費、上級組織對團組織的其他資金投入、共青團通過社會化和市場化運作而獲取的資金，以及由此而形成的各類實物資產等共同構成的資源；（3）人力資源，主要是指由共青團組織成員，其中也包括深受共青團組織文化和青年文化熏陶的廣大青年，現實和潛在的學習能力、工作能力以及創新能力等人力因素共同構成的資源；（4）資訊資源，主要是指由共青團組織能夠有效與外界交流溝通而獲取信息、知識并迅速在組織內

部傳遞和處理的能力，對組織工作能夠起到宣傳推介和傳播輻射從而不斷擴大組織影響的能力，以及有助于提高組織成員素質和技能的其他獲取能力等共同構成的資源。

無形資源主要包括：（1）品牌資源，主要是指由共青團組織各種優質服務品牌的個性、知名度、認知度、忠誠度和品牌聯想以及由此而產生的包含在該品牌中的所有知識產權的價值等共同構成的資源；（2）文化資源，主要是指由共青團組織在自身長期發展中自覺形成的、能夠產生強大內部凝聚力和外部影響力的、而且仍在傳承弘揚的堅定信念、先進思想、昂揚精神、優秀品質以及優良作風等具有光榮傳統性質的精神因素共同構成的資源；（3）情感資源，主要是指由長期深受共青團組織文化的培育與熏陶而對團組織懷有深厚感情的共青團轉崗干部，以及大批在團組織的培養和幫助下成長成才、并且在新的工作領域表現突出的優秀團員青年等共同構成的潛力資源；（4）智慧資源，主要指共青團組織經過不斷變革，日益變得成熟而成為擁有“大腦”的“智慧型”組織生命體后，形成的以自我思考、自我分析、自我更新和自我變革為主要特征的智慧與能力所共同構成的思維資源。顯然，企業共青團組織所擁有的資源，屬于社會資源和人文資源的范疇，其資源屬性不直接反映人與自然之間的關系，而主要反映人與人之間的關系。

眾所周知，隨著市場經濟的逐步發展和企業改革的不斷深化，共青團組織在原先計劃經濟條件下最重要的政治資源發生了歷史性的變革，現在企業有權根據市場和企業的變化以及企業團組織的運行狀況，對共青團自主地做出撤消、合并或者增減資源投入等重大決定，這也就意味著共青團組織原來的“政治護身符”沒有了，企業對共青團組織的資源投入直接決定著組織的生存與否，那么其當然也就從根本上決定著社會對組織的資源投入和組織的資源內生。由此，便可以說，在當前的市場經濟條件下，企業投入資源在共青團組織的資源總量中占據著決定性的主導地位，是其現實資源的基礎構成和主要組成，并從事實上決定著組織對其他資源的獲取能力和擁有量。說到底，企業共青團組織的“資源擴張”，實質上就是與企業其他內部組織對企業的有形資源進行相互競爭，而其無形資源的擴張以及在企業外部環境中的有形資源的擴張只是隱匿在這種顯性競爭后的順次延展——其擴張的能力其實在與企業其他內部組織對企業有形資源進行的相互競爭中已自然形成。

在市場經濟條件下，企業共青團組織工作運行的實質和主線是“資源運營”，運營核心是努力實現組織“企業價值”的最大化，運營目標是“資源擴張”，而共青團組織在企業中的“企業價值”則從根本上決定著組織的“資源擴張”和生存發展狀況，只有通過合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開發培植新資源等資源運營方式，不斷提高組織的“資源運營”水平，努力實現組織“企業價值”的最大化，才能確保組織“資源擴張”的持續有效進行，其“不斷改善與提升組織生存發展狀況，努力實現組織從生存到發展、向可持續發展邁進”的根本目標才能真正得以實現。“資源—價值—發展”其實就是市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的本質。勝利共青團結合自身多年的探索實踐，將三者之間的本

質聯系，總結提煉為“資源創造價值，價值決定發展”。只有不斷創造和持續提升組織在企業中的“企業價值”，努力實現組織“企業價值”的最大化，才能真正實現共青團組織的持續有效發展，而這實際上也正是決定市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的內在規律。

2．科學途徑

企業共青團組織在市場經濟條件下生存發展的本質，其實就是在“資源—價值—發展”的范疇內、進行著各種自覺或不自覺的反復運動。三者互為聯系、又互為矛盾，彼此相關、又彼此制約，相互促進、又相互牽制，而“資源創造價值”則從根本上決定著組織工作運行的方向，即組織是發展、還是停滯、或者是倒退，其實完全取決于組織的資源最終能創造多大的“企業價值”。也就是說，要想實現組織的持續有效發展，就必須要努力實現組織“企業價值”的最大化；而要想努力實現組織“企業價值”的最大化，則必須要不斷提高組織的“資源運營”水平。因此，可以說，不斷提高組織的“資源運營”水平以努力實現組織“企業價值”的最大化，就是當前企業共青團組織工作運行的核心。那么，相應地，只要能夠找到可以真正實現組織“企業價值”最大化的“資源運營”方式，其實也就等于尋找到了實現當前企業共青團組織持續有效發展的科學途徑。

組織的“企業價值”實際上就是企業、特別是企業主要管理者對組織前一階段整體工作運行的一個綜合印象評價，而在此印象評價的背后實則又隱含著企業主要管理者對組織在企業中現實地位的一個大致看法，其往往可以通過企業主要管理者對組織和組織人員的公開評價、對組織工作的態度以及對組織各種合理需求的滿足程度來進行間接判定.在企業對其內部各組織的主要價值評價指標中，所謂“組織目標與企業目標的一致性”，就是要求企業內部各組織的工作目標必須始終與企業目標保持高度一致，組織的所有工作都必須要緊緊圍繞企業目標來開展，并最終切實促進企業目標的實現。其實質就是要求企業內部各組織要合理配置資源，在任何時候都要將企業投入組織的資源首先并大量且源源不斷地向服務企業的方向配置，同時還要努力提高組織單位資源的使用效能，以不斷提升組織的資源利用率，切實促進企業的持續有效發展。盡管看起來，當前企業共青團組織的有形資源十分有限，但企業對組織投入的有形資源根本就不是決定組織“企業價值”的唯一因素。只要組織能夠對自身已獲取的各種資源進行合理配置與有效運行以努力贏得企業最大的資源投入，從而促使組織內生的無形資源源源不斷地形成，并在此基礎上積極廣泛地尋求企業外資源投入，即努力提高組織的資源利用率并不斷擴大組織的資源擁有量。實際上組織在企業中的“企業價值”將會得到持續提升而永無極限，由此也就徹底解決了組織現實資源有限與組織持續有效發展之間的根本矛盾。勝利共青團將其總結提煉為“資源有限，價值無限”，而這當然也就是企業共青團組織在當前市場經濟條件下實現自身持續有效發展的科學途徑。

二、系統構建企業共青團組織“資源價值理論”

在實際工作中，正是由于沒有真正認識到“資源—價值—發展”之間的本質聯系與內在規律，才使得當前企業共青團組織原本就十分有限的資源在盲目、無序、甚至有些混亂的運行中，日復一日地做著低效、甚至是無效的運動，其結果只能是造成企業資源的無謂浪費。在當前市場化的企業環境中，必然會導致企業對組織再投入資源的逐步減少，從而形成了部分團組織日益嚴重的生存發展危機。要想從根本上改變這一現狀，就必須努力創建出與市場經濟發展、企業改革相適應的新理論來指導當前共青團組織的工作實踐。

1．理論構建

現在，只要將“資源創造價值，價值決定發展”和“資源有限，價值無限”這兩個重要觀點結合起來便可知道，“企業價值”從根本上決定著共青團組織在企業中的生存發展狀況，而不斷提高組織的“資源運營”水平以努力實現組織“企業價值”的最大化就是當前企業共青團組織工作運行的核心。只有努力提高組織的資源利用率并不斷擴大組織的資源擁有量以努力實現組織“企業價值”的最大化，企業共青團組織才能真正實現自身在當前市場經濟條件下的持續有效發展。當前企業共青團組織“實踐育人”的最佳路徑，依次為青年人才培養、青工生產實踐、青年群眾工作、青年文化建設以及共青團組織建設。

這樣一來，便可以將當前企業共青團組織實現自身持續有效發展的科學途徑進一步轉化為符合企業和組織發展實際的現實途徑，即緊緊圍繞“實踐育人”，通過大力開展青年人才培養、青工生產實踐、青年群眾工作、青年文化建設以及共青團組織建設等工作，對組織已獲取的各種資源進行合理配置與有效運行以努力贏得企業最大的資源投入，從而促使組織內生的無形資源源源不斷地形成，并在此基礎上積極廣泛地尋求企業外資源投入，源源不斷地培育大批企業持續有效發展所需要的優秀的青年人才。進一步地從資源運行的角度來加以理解，其實際意思是說，企業共青團組織在任何時候都要將企業投入組織的資源，首先并大量且源源不斷地向共青團組織以“實踐育人”為核心的青年人才培養、青工生產實踐以及青年群眾工作配置，同時可根據企業與組織發展的實際向青年文化建設和共青團組織建設適量配置；對于共青團組織服務青年個性化需求的工作，應主要依靠組織的無形資源和企業外投入資源，并要努力實現其社會化滿足的最大化；至于共青團組織服務社會的工作，則應完全依靠組織的無形資源和企業外投入資源。在此基礎上，還應努力提高組織單位資源的使用效能，切實提高組織的資源利用率，促使組織有限的資源能夠發揮出最大的效能，以盡可能多地、不斷地贏得企業對組織新的資源投入，從而以此逐步形成組織豐富的無形資源，進而再積極尋求企業外的資源投入以彌補組織有形資源的相對不足，不斷擴大組織的資源總量，努力解決組織有形資源有限與組織服務領域多元之間的現實矛盾，以確保組織向“實踐育人”方向的資源流動能夠得到長期、持續、充足的保障。

2．運用與實踐

所謂“資源價值理論”，就是在深刻認識和充分理解市場經濟條件下資源的商品性、價值性

和稀缺性等重要特征的基礎上，牢固樹立資源“代價取得”、“價值取得”和“競爭取得”的市場意識，牢牢把握“資源運營”這條市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的主線，緊緊圍繞“實踐育人”，通過合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開發培植新資源等資源運營方式，努力提高組織的資源利用率，并堅持按照“先企業、再內生、后外部”的“資源擴張”方向不斷擴大組織的資源擁有量，源源不斷地培育大批企業持續有效發展所需要的優秀的青年人才，使共青團組織有限的資源盡可能不斷地創造出更大的“企業價值”，在持續實現組織“資源擴張”的同時，努力改善與提升組織的生存發展狀況，從而順利實現企業共青團組織從生存到發展、向可持續發展的邁進。

該理論的基本觀點為：（1）在市場經濟條件下，企業資源具有鮮明的商品性、價值性和稀缺性，共青團組織對企業資源的獲取必須要通過“代價取得”、“價值取得”和“競爭取得”，不可能再無償使用，也不能再寄希望于配額獲取或額外獲得，且應積極遵循價值創造、價值評價與價值實現的虛擬運行路徑有計劃、分步驟地依次進行；（2）“資源運營”是市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的主線和實質，合理配置資源、努力提高單位資源的使用效能以及積極開發培植新資源是組織“資源運營”的基本方式，在不同的發展階段應合理選擇、正確把握，但任何時候都必須把合理配置資源放在“資源運營”的首位并貫穿組織生存發展的各個時期，尤其是任何時候都要將企業投入組織的資源首先并大量且源源不斷地向共青團組織以“實踐育人”為核心的青年人才培養、青工生產實踐以及青年群眾工作配置，同時可根據企業與組織發展的實際向青年文化建設和共青團組織建設適量配置；（3）“資源擴張”是市場經濟條件下企業共青團組織“資源運營”的目標，是反映組織“資源運營”水平和組織發展狀況的最重要的表征因素，也是組織生存發展狀況改善與否的最直接和最可靠的衡量標準，只有努力確保組織“資源擴張”的持續有效進行，其“不斷改善和提升組織的生存發展狀況，努力實現組織從生存到發展、向可持續發展邁進”的根本目標才能真正得以實現；

（4）“企業價值”決定“資源擴張”且從根本上決定著共青團組織在企業中的生存發展狀況，即組織的生存發展狀況歸根結底取決于組織能否通過在企業內部環境中建立比較競爭優勢，從而形成獨特存在價值，繼而形成難以替代價值，并最終形成不可替代價值，而不斷提高組織的“資源運營”水平以努力實現組織“企業價值”的最大化則是當前企業共青團組織工作運行的核心；（5）“資源—價值—發展”是市場經濟條件下企業共青團組織工作運行的本質，組織的資源越豐富、越有利于組織的生存與發展，但資源的多少并不是決定組織生存發展狀況的根本因素，關鍵是要以資源創造價值，只有不斷創造和持續提升組織在企業中的“企業價值”，即努力實現組織“企業價值”的最大化，才能真正實現當前企業共青團組織的持續有效發展；（6）盡管當前企業共青團組織的有形資源十分有限，但企業對組織投入的有形資源根本就不是決定組織“企業價值”的唯一因素，只要堅持對自身已獲取的各種資源進行合理配置與有效運行以努力贏得企業最大的資源投入，從而促使組織內生的無形資源源源不斷

地形成，并在此基礎上積極廣泛地尋求企業外資源投入，即努力提高組織的資源利用率并不斷擴大組織的資源擁有量，實際上組織在企業中的“企業價值”將會得到持續提升而永無極限；（7）當前企業共青團組織實現自身持續有效發展的現實途徑，是緊緊圍繞“實踐育人”，通過大力開展青年人才培養、青工生產實踐、青年群眾工作、青年文化建設以及共青團組織建設等工作中，努力提高組織的資源利用率，并堅持按照“先企業、再內生、后外部”的“資源擴張”方向不斷擴大組織的資源擁有量，源源不斷地培育大批企業持續有效發展所需要的優秀的青年人才。

該理論的核心觀點，一是“資源創造價值，價值決定發展”；二是“資源有限，價值無限”。前者是說，共青團組織擁有的資源不在多少，關鍵要看其能否有效地創造價值，“企業價值”的大小才是決定市場經濟條件下企業共青團組織生存發展狀況的根本因素。后者是說，從表面看來好像共青團組織的資源有限，但其資源的短缺實質上是相對的，盡管企業投入的有形資源有限，但組織的無形資源無限；盡管企業內部的現實資源有限，但企業外部的可利用資源無限，只要努力提高組織的資源利用率，并堅持按照“先企業、再內生、后外部”的“資源擴張”方向不斷擴大組織的資源擁有量。從理論上講，共青團組織的價值創造與提升是沒有極限的，即便是在市場經濟條件下，共青團組織生存發展狀況的改善也是沒有窮盡的。當然，這一切能否順利實現，不僅取決于共青團組織自身的努力和科學的實踐，更為重要的是，只有在企業自身發展狀況良好且擁有足夠豐富的資源、可以自主地進行選擇性資源配置的前提下，該理論的提出才有意義。如果企業自身正面臨強大的生存發展壓力，甚至已處于生存的邊緣，那么無論組織如何努力，只要企業狀況沒有發生根本性的改善，共青團組織的萎縮、衰敗甚至消亡仍將難以避免。此乃市場作用使然，絕非共青團組織所能改變的。這也就是通常所說的“企業決定原則”，它實際上決定著“資源價值理論”的適用范圍，而這也正是企業共青團組織在市場經濟條件下必須要始終堅持把服務企業放在首位和工作的重中之重的根本原因。

“資源價值理論”、“階段發展規律”以及“工作運行路徑”的完整提出，不僅標志著勝利共青團在新時期企業共青團工作的探索創新中邁出了實質性的步伐，而且為破解當前企業共青團組織中普遍存在的“路在哪，如何走”這一重大現實難題尋找到了一條科學、有效的途徑。只要能夠正確認識、科學把握并結合企業和自身發展的實際靈活運用，企業共青團組織就一定可以擺脫當前的生存發展困境，順利實現自身在市場經濟條件下的持續有效發展。

（原載《中國青年研究》2008年第12期）

寧龍：勝利石油管理局團委書記

責任編輯：李華松

（中國青少年研究中心共青團工作研究所供稿）

第五篇：離團儀式發言稿

大家好!感謝學校教工團支部，特意安排了這次離團儀式,能夠代表一名即將告別團組織的老團員在此發言我感到非常榮幸，首先我要感謝團組織多年來對我們的培養和關懷。今天，我們將要離開激勵我們成長十多年的親愛的團組織，此時我的心情真是感慨萬千。

還記得加入團組織時的莊嚴承諾：“我希望團組織考驗我，我相信自己一定能成為一名合格的團員！”現在，團組織對我的考驗結束了，在這即將離開團組織的時刻，我深深感受到了對團組織的眷戀，因為共青團員是我曾經為之自豪的光榮稱號，我也正是在團組織多姿多彩的活動中褪卻少年的青澀，逐漸走向成熟的。一路走來，更讓我想到了“珍惜”這個詞。在人生的道路上，有一句話：失去了才懂得去珍惜！珍惜年輕團員的時段，因為這是人生中最寶貴、最黃金和最具精力的時段；珍惜十一中分校團員教師的身份，因為我們都很幸運，融入了十一分這個大家庭。這個大家庭讓我倍感溫暖，學校和支部為我的進步與成長提供了很多的幫助、支持與指導。團員的身份讓我在成長的歷程中學會更加嚴謹做人，踏實做事。我們的青春歲月，因為有了這樣一個光榮的稱號——共青團員，而更加光榮自豪。

2014年11月5日星期三，它是我人生中很重要的一天，在這一天我通過了預備黨員發展會，成為了一名光榮的預備黨員。它是我人生的一個重要轉折點。從此之后，我必須以一名黨員的標準來嚴格要求自己。我知道我只有不斷提升自己各方面的素養，才能起到模范帶頭的作用，才能以自己的言行去影響幫助他人，才能更好的去幫助身邊的人，才能真正地成為一名合格的中國共產黨員。

感激中國共青團這個搖籃曾經給予我們的溫暖，雖然不再是團員，但團徽精神在我們心中永存，共青團這幾個神圣的字眼在我們心中永遠不會被抹去，只要共青團需要，我們就會義無返顧得傾盡自己的綿薄之力！我們會把離團作為人生路上的一個新起點，“在團為團增色，離團為校增光”，請學校團組織、黨組織放心，相信我們會繼續發揚共青團員敢于拼搏，積極向上的優良作風，努力向黨組織靠攏，政治上積極進取，業務上精益求精，勤奮學習，努力工作，在工作崗位上，踏踏實實做好教育教學的各項工作，發揮自己更大的作用！

最后，祝各位老師在以后的工作、學習、生活中有更多精彩和收獲，有更多溫暖、美好的記憶。