第一篇：大戰(zhàn)60天勞動競賽總結(jié)文檔

XXXX公司“大戰(zhàn)60天勞動競賽”總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展“大戰(zhàn)六十天，確保XX目標(biāo)雙過半”勞動競賽的通知》精神，電子電源公司結(jié)合公司黨委“我為XX做貢獻(xiàn)”宣傳教育活動，積極組織車間員工投身勞動競賽活動中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)任務(wù)、緊扣時間節(jié)點(diǎn)、適時檢查考核，盡可能調(diào)動一切積極因素，采取一切措施，想盡一切辦法，經(jīng)過全體員工的共同努力，競賽項(xiàng)目完成情況良好，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。車間成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，及時進(jìn)行了宣傳和動員，充分調(diào)動和發(fā)揮基層班組的積極性和主動性，車間將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，班組落實(shí)到員工，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，做到人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子，整個車間你追我趕，營造了一種良好的競賽氛圍。

二、周密部署，合理安排。根據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的競賽項(xiàng)目和時間節(jié)點(diǎn)，車間制定詳細(xì)的勞動競賽計(jì)劃，正排工序，反推節(jié)點(diǎn)，注重生產(chǎn)過程控制，適時協(xié)調(diào)解決問題，始終牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”，“沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度”和“沒有質(zhì)量就沒有效益”的思想，精心組織，科學(xué)安排，主動協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各班組的作用，調(diào)動各種資源，從生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝技術(shù)支持、生產(chǎn)過程控制協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查等全程控制，各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

三、競賽活動有序開展

1、活動小組每周組織競賽項(xiàng)目檢查。重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)準(zhǔn)備、工藝技術(shù)支持、生產(chǎn)過程控制協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查等全程控制，通

過每天的生產(chǎn)碰頭會及時協(xié)調(diào)處理各種生產(chǎn)問題，確保項(xiàng)目的受控。

2、大力宣傳，通過看板、黑板報(bào)張貼宣傳標(biāo)語口號，營造活動氛圍，為生產(chǎn)加油鼓勁。

3、組織勞動競賽突擊隊(duì)，搶時間、搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，樹立一切為了競賽項(xiàng)目的思想，抓好員工的思想素質(zhì)建設(shè)，整個車間步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，完成各項(xiàng)軍民品任務(wù)，勞動競賽其間，車間員工積極響應(yīng)工廠號召，主動放棄休息時間，義務(wù)加班講奉獻(xiàn)，累計(jì)達(dá)500人次近1萬小時。

4、各項(xiàng)任務(wù)完成良好（舉例項(xiàng)目）。

通過本次勞動競賽活動的開展，XX車間員工的生產(chǎn)積極性進(jìn)一步提高，車間突擊生產(chǎn)能力得到了有效發(fā)揮，各種資源進(jìn)一步整合，整個車間正逐步形成科學(xué)、有序、合理的生產(chǎn)局面，在此基礎(chǔ)上，車間將不斷總結(jié)競賽活動經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)XX目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

XX公司 二〇一〇年六月三十日

第二篇：“大干天”勞動競賽總結(jié)1

2010年勞動競賽

活動總結(jié)

為迎接2010年全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識，岳普湖公路段工會認(rèn)真開展“迎國檢大干一百天”勞動競賽活動，完成了以下工作：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員大會確保了活動的扎實(shí)開展 根據(jù)活動要求成立了“迎國檢”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，勞動競賽評委組、安全生產(chǎn)組及宣傳報(bào)道組，制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和考評辦法。把勞動競賽內(nèi)容與日常養(yǎng)護(hù)工作、提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、全面提高公路服務(wù)水平有機(jī)結(jié)合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質(zhì)量到位、效果到位。

為迎接全國公路大檢查，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，規(guī)范公路養(yǎng)護(hù)管理和服務(wù)水平，2010年5月16日召開了“大干100天”活動動員大會，對我段全體職工講解了這次競賽活動的內(nèi)容、要求和重大意義，并與道班進(jìn)行了“大干100天”競賽授旗儀式，拉開了“大干100天”競賽活動的序幕。

2、組織和參加各種勞動競賽或活動掀起了大干熱潮

段工會在段黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)、勞資、安全保衛(wèi)、團(tuán)支部等部門協(xié)助下五月底進(jìn)行了“大干100天擺放施工設(shè)施”競賽，6月初召開了 “第九個安全生產(chǎn)宣傳月”動員大會，開展了“第九個安全生產(chǎn)宣傳月”活動，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)知識競賽”及消防演練，參加了喀什地區(qū)第四屆“安康杯”安全知識有獎競賽活動，業(yè)務(wù)干部及領(lǐng)導(dǎo)向全體職工寫出《安全生產(chǎn)誠信承諾》，并在大會上宣讀表示了誠心，6月中旬在岳普湖、伽師、疏勒等3各縣利用2個休息日建立咨詢臺廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法規(guī)，向社會各界發(fā)放了2000多份宣傳單，7月初參加了縣委安排的“黨章”知識競賽，進(jìn)行了“大干100天壓封帶布裂縫勞動競賽”，8月份進(jìn)行了“迎國檢大干100天整修路肩邊坡勞動競賽，通過這些活動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，個人與個人、班組與班組之間營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍，不斷激發(fā)了廣大職工的工作積極性和工作熱情。

3、進(jìn)一步提升了公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量

按照活動要求，段黨支部在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了積極的探索努力，將精細(xì)化理念從內(nèi)業(yè)資料管理擴(kuò)展到養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)之中，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高養(yǎng)護(hù)規(guī)范化程度上下功夫、想辦法，服務(wù)水平、路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有明顯提高。根據(jù)養(yǎng)護(hù)職工操作水平，全段職工發(fā)揮各自專長，按照“質(zhì)量第一”的原則，技術(shù)人員除做好施工程序控制計(jì)量以外，質(zhì)量重點(diǎn)針對劃定病害范圍、清掃、厚度、碾壓、修邊進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保補(bǔ)油外觀平整、美觀。

我段按要求從S213線選出k45－k65公里20公里路做提高路況質(zhì)量示范，通過“大干100天”競賽活動有效地提高了質(zhì)量。5月20日至8月30日我段完成“大干100天”活動任務(wù)路段，共完成整修路肩16000㎡，整修邊坡84000㎡，整修護(hù)坡道10000㎡，壓縫帶處理面層裂縫24902.5m，修補(bǔ)路面坑槽90.39㎡，處理麻面、網(wǎng)裂（封層處理）1164.89㎡。這20公里路的5月份好路率是70%，綜合值是71份，通過競賽好路率達(dá)到了100%，綜合值達(dá)到了80分。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn) 根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的安全管理工作，合理設(shè)置了各類安全警示標(biāo)志，杜絕了各類違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。每天上班前安全員對職工進(jìn)行了5分鐘的安全生產(chǎn)教育，對駕駛員提醒了工作前、工作中、下班后的汽車檢查項(xiàng)目，從而進(jìn)一步提高了職工人員的安全意識。在活動期間“大干一百天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次檢查施工路段和橋梁的安全，保障了公路暢通及職工人員的人身安全，進(jìn)行了一次大范圍的安全檢查，檢查了職工家庭的用電、用氣、用水情況，及時排除了存在的隱患。同時檢查了段、道班院子里的電線，及時更換了老化、損壞的線路。對職工及家屬進(jìn)行了一次消防演練，講解了使用滅火器的方法，從而提高了職工人員的安全意識。8月底按300元的標(biāo)準(zhǔn)對全體職工進(jìn)行一次體檢確保了職工在身體健康的條件下更好的精神狀態(tài)投入生產(chǎn)。

5、立足崗位成才，培養(yǎng)職工追求知識的良好習(xí)慣

段黨支部把“大干100天勞動競賽”結(jié)合到“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨黨支部”繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位、爭當(dāng)知識型職工”活動，為提高創(chuàng)新服務(wù)能力，要求每一位職工制定個人學(xué)習(xí)計(jì)劃并安全計(jì)劃做好學(xué)習(xí)筆記撰寫心得體會，活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月20日對個人學(xué)習(xí)筆記和心得體會繼續(xù)驗(yàn)收，積極倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念，營造在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，形成人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所的格局，以此提升職工的學(xué)習(xí)能力，使各族職工形成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳工作力度，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)鼓勁加油。樹立“宣傳也是生產(chǎn)力”的理念，創(chuàng)辦岳普湖公路段信息簡報(bào)，并報(bào)送總段領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室和縣委、縣政府有關(guān)部門。投資4000余元在道班交通車上安裝電子顯示屏，存儲了200多條關(guān)于中央及國家方針政策、上級文件精神、時政、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)的信息，并根據(jù)形勢需要不斷更新信息內(nèi)容，進(jìn)行滾動播出，使道班和交通車發(fā)揮了即使生產(chǎn)隊(duì)又是宣傳隊(duì)的作用。

四、大力推行“低碳經(jīng)濟(jì)”和就節(jié)能減排

一是大力倡導(dǎo)開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油活動，段工會廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是將辦公室照明燈全部更換為節(jié)能燈并按照聲控裝置，將年久失修的單位公用和職工家用電表送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)局重新審驗(yàn)標(biāo)定。三是大力推廣和引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料，自制了路面清掃機(jī)，節(jié)約了很多的勞動力量。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情。

岳普湖公路段工會 2010年9月2日

第三篇：“天翼之星”勞動競賽倡議書

“天翼之星”勞動競賽倡議書

公司全體員工：

2009年是湖南電信至關(guān)重要的一年，是湖南電信實(shí)現(xiàn)生存突圍的關(guān)鍵之年，是湖南電信全面建立有價(jià)值的現(xiàn)代綜合信息服務(wù)企業(yè)的推進(jìn)之年，是湖南電信全業(yè)務(wù)發(fā)展的起步之年，也是廣大員工接受挑戰(zhàn)、奮力拼搏、知難而進(jìn)、大有作為的建功之年。在全國上下全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的新形勢下，根據(jù)中國電信集團(tuán)公司、集團(tuán)工會的統(tǒng)一部署，省公司、省工會決定開展“天翼之星”全業(yè)務(wù)營銷勞動競賽活動，活動總體目標(biāo)是通過開展“天翼之星”全業(yè)務(wù)營銷勞動競賽，提高員工的營銷技能和服務(wù)水平，提升中國電信融合業(yè)務(wù)營銷能力，為企業(yè)全業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

廣大員工是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，我們有責(zé)任、有義務(wù)在企業(yè)全業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)踐中發(fā)揮主力軍作用。為此，我們向全公司廣大員工倡議：

1、統(tǒng)一認(rèn)識。企業(yè)要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，發(fā)展是第一要務(wù)，只有不斷發(fā)展才能解決前進(jìn)中的問題，并使企業(yè)獲得生生不息的前進(jìn)動力，使廣大員工獲得實(shí)惠、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在目前面臨市場競爭異常激烈和金融危機(jī)的情況下，很多企業(yè)都出現(xiàn)了員工收入下降和企業(yè)經(jīng)營不景氣的情況。在這樣的背景下，我們的企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠全體員工共同努力、凝聚力量、群策群力、共克難關(guān)，努力爭取我們應(yīng)有的市場份額和經(jīng)營成果。只有企業(yè)不斷壯大，員工的職業(yè)發(fā)展和工資待遇才能得到有效的保障。也只有企業(yè)不斷發(fā)展，員工才能在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的自我價(jià)值。讓我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極投身企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的共同提升。

2、堅(jiān)定信心。當(dāng)前新的行業(yè)競爭格局正發(fā)生著巨大的變化。全業(yè)務(wù)經(jīng)營對中國電信既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，中國電信要保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須抓住這個機(jī)遇期，迅速在移動市場占有一席之地。我們堅(jiān)信，只要我們抓住了這一次發(fā)展機(jī)遇，我們必將開拓出一片嶄新的發(fā)展空間。

3、形成合力。要組織好、開展好“天翼之星”勞動競賽，各級工會要全力配合相關(guān)專業(yè)部室，周密策劃，精心準(zhǔn)備，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用和競賽的正向激勵作用，關(guān)心關(guān)愛員工，關(guān)注和解決員工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，切實(shí)調(diào)動每位員工的主觀能動性，發(fā)揮每位員工在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用；弘揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，確立“企業(yè)發(fā)展我榮幸，企業(yè)興衰我有責(zé)”的榮辱觀，與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”，掀起新一輪業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮。讓我們以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務(wù)和挑戰(zhàn)，形成一股合力，在共同推動企業(yè)發(fā)展中大展鴻圖。

4、營造氛圍。這次“天翼之星”的評選標(biāo)準(zhǔn)主要是銷售業(yè)績，既有對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的考量，也有對個人業(yè)績的評比，把智慧和力量凝聚到企業(yè)增量、增收、增效益上來，在員工、班組、支局、科室、分局之間全面掀起“比、學(xué)、趕、拼、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮，營造出“人人做貢獻(xiàn)，個個爭當(dāng)明星”的競賽聲勢和氛圍，調(diào)動一切積極因素，采取行之有效的措施，發(fā)揮每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成業(yè)務(wù)發(fā)展、收入提升、效益增長的健康發(fā)展，確保今年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

5、科學(xué)發(fā)展。這次競賽的目的是通過業(yè)務(wù)發(fā)展來提升企業(yè)價(jià)值。我們提倡最大限度地調(diào)動員工聰明才智積極參與競賽，反對簡單地、高壓式的“全員營銷”。企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛員工，員工要充分理解企業(yè)的困難，自覺地投入到發(fā)展業(yè)務(wù)的勞動競賽之中，顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，自強(qiáng)不息，遇難而上，努力營造企業(yè)科學(xué)發(fā)展、文明和諧的良好局面。

6、爭作貢獻(xiàn)。在電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)鍵時期，我們不僅是見證者，更是積極的參與者，是電信企業(yè)飛速發(fā)展的推動者。讓我們認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，保持清醒的頭腦，增強(qiáng)競爭意識、責(zé)任意識、大局意識，充分發(fā)揮我們的社會人脈關(guān)系資源優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，拼毅力、搶時間、獻(xiàn)計(jì)策、搏市場、爭效益、渡難關(guān)，主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

全體員工同志們，“天翼之星”全業(yè)務(wù)營銷勞動競賽的號角已經(jīng)吹響，這是對我們?nèi)w員工的一次考驗(yàn)，也是再次展現(xiàn)我們湖南電信人“主人翁”精神的絕好機(jī)會，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以只爭朝夕的精神，抓住機(jī)遇，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績奪取“天翼之星”全業(yè)務(wù)營銷勞動競賽的全面勝利。

中國電信集團(tuán)工會湖南省委員會

2009年4月27日

第四篇：大戰(zhàn)130天,確保完成目標(biāo)勞動競賽實(shí)施方案

大戰(zhàn)130天，確保完成目標(biāo)

勞動競賽活動實(shí)施方案

為確保黔中樞紐2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司《九局公司勞動競賽實(shí)施方案》（九局公司工會?2011?23號）文件精神，項(xiàng)目部制定“大戰(zhàn)130天，確保完成目標(biāo)”的勞動競賽活動，活動實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題。按照九局公司工會有關(guān)文件精神要求全面開展勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，調(diào)動激發(fā)廣大職工生產(chǎn)工作的積極性、創(chuàng)造性，在職工之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)尚。激勵廣大職工立足崗位，勤奮工作，引導(dǎo)廣大職工在工作實(shí)踐中加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，真正使勞動競賽達(dá)到“促生產(chǎn)、保安全、強(qiáng)管理、增效益、推發(fā)展、樹形象、提素質(zhì)”，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意、公司滿意、職工滿意、社會滿意的目標(biāo)。

二、競賽內(nèi)容

1、比質(zhì)量，賽工程創(chuàng)優(yōu)；

2、比安全，賽規(guī)范施工；

3、比技術(shù)，賽工藝創(chuàng)新；

4、比高效，賽工程進(jìn)度；

5、比文明，賽文明建設(shè)”

通過“五比五賽”活動，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升和檢驗(yàn)職工隊(duì)伍的素質(zhì)、部門的工作能力、企業(yè)的競爭能力，達(dá)到強(qiáng)管理、推創(chuàng)新、保安全、省成本，降消耗，兌承諾、講信譽(yù)、出產(chǎn)量、出精品、出業(yè)績、增效益的競賽活動目的，建設(shè)精品工程，打造中國水電施工企業(yè)品牌形象。

三、勞動競賽流程

準(zhǔn)備階段：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和工程建設(shè)實(shí)際，確定競賽項(xiàng)目，經(jīng)黨政同意，征求有關(guān)部門意見后，認(rèn)真做好賽前準(zhǔn)備工作。

1、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。成立以黨政工領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，小組主要職責(zé)是：研究確定競賽方式、內(nèi)容和目標(biāo)，制定競賽規(guī)劃，審議競賽預(yù)決算，決定競賽考評獎勵辦法。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競賽的日常組織、管理等具體工作。

2、調(diào)查研究，制定競賽方案。競賽方案的制定是關(guān)系競賽成效的重要環(huán)節(jié)，各競賽單位和項(xiàng)目一定要高度重視。認(rèn)真做好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握本單位和項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以及工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，提出具有針對性、群眾性、時效性、操作性和激勵性的競賽指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、形式、措施要求和考評獎勵辦法。考核評比要高度重視發(fā)揮考核指標(biāo)的激勵約束作用，緊緊與工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求結(jié)合起來，與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛起鉤來。同時，按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)保證競賽活

動經(jīng)費(fèi)。

實(shí)施階段：根據(jù)競賽方案和考評辦法，明確勞動競賽的工作流程，認(rèn)真組織競賽實(shí)施。

1、召開大會，進(jìn)行宣傳動員。要通過工作做好思想發(fā)動和輿論宣傳工作，使各參賽部門和廣大職工明確競賽的目的意義、目標(biāo)內(nèi)容、措施要求等，以飽滿的熱情積極參賽。同時，要及時向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位報(bào)告和溝通，爭取他們對競賽的重視和支持。

2、檢查指導(dǎo)，及時解決存在的問題。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要定期或不定期地加強(qiáng)對活動的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，樹立典型，協(xié)助解決競賽中的困難和問題。

3、小結(jié)交流，適時考評鼓勵。時間安排較長的勞動競賽，應(yīng)按月或季定期進(jìn)行階段性的小結(jié)、交流和考核評比，通過設(shè)立流動紅旗和適當(dāng)獎勵，推動競賽學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，承前啟后，深入開展。

總結(jié)表彰階段：各參賽單位在競賽結(jié)束時，要認(rèn)真評選表彰競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，總結(jié)推廣和宣傳競賽活動經(jīng)驗(yàn)。

1、考核評比，表彰先進(jìn)典型。競賽結(jié)束后，要及時進(jìn)行考核評比，力求準(zhǔn)確公正地評選出競賽中的優(yōu)勝集體和先進(jìn)個人，并通過多種形式大力表彰先進(jìn)典型。表彰獎勵中要堅(jiān)持精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，堅(jiān)持向一線員工傾斜的原則，堅(jiān)持獎勵標(biāo)準(zhǔn)與貢獻(xiàn)大小相適應(yīng)，真正起到表彰先進(jìn)、激勵職工的作用。要求各單位、項(xiàng)目部在競賽活動期間設(shè)立

競賽活動宣傳專欄、評比臺或自辦《簡報(bào)》、網(wǎng)頁等形式及時評比通報(bào)每月的競賽優(yōu)勝者，進(jìn)行公布。

2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型。競賽結(jié)束后，要及時對競賽進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績，找出差距，提煉出主要經(jīng)驗(yàn)，并通過《水電開發(fā)報(bào)》、公司網(wǎng)站等多種形式大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，推動今后勞動競賽深入廣泛開展。

四、競賽注意事項(xiàng)

（一）突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選時應(yīng)取消其評選資格。

（二）要注重與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工隊(duì)伍活動結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)新激情和革新欲望，提高隊(duì)伍素質(zhì)，打造一流隊(duì)伍。通過競爭激勵培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手和先進(jìn)職工，為公司“人才強(qiáng)企、科技興局”發(fā)展戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)競賽活動跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性跟蹤和總結(jié)，將活動的開展情況、效果每季度一總結(jié)，報(bào)公司競賽活動辦公室。公司勞動競賽辦公室要做好活動的檢查，考核、評比工作，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升競賽活動層次。競賽活動要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀和規(guī)范的員工行為，以中國水電特色的先進(jìn)企業(yè)文化引領(lǐng)

競賽活動的開展。

六、成立公司“五比五賽”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳學(xué)云、張 付

副組長：王力、付勇、張建軍、吳杰、孫化瑜 成員：公司各部門負(fù)責(zé)人

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會，由公司工會副主席李波兼任辦公室主任。競賽辦公室負(fù)責(zé)勞動競賽的日常組織管理及競賽活動的評選表彰等具體工作。

競賽活動辦公室聯(lián)系電話：7980498

傳真：7980496；QQ：76162057

4采取如下措施開展勞動競賽：

一、精心組織，嚴(yán)格按施工程序組織施工，以日進(jìn)度保周進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以周進(jìn)度保洞挖完成總節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；

二、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，項(xiàng)目部職工及施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人無特殊情況，一律不得請假離開工地；

三、加強(qiáng)合同管理，加大人力及設(shè)備資源投入；

四、抓好各工序、各工作面的協(xié)調(diào)、銜接與配合，減少干擾，縮短各工序循環(huán)時間；

五、充分利用好右岸導(dǎo)流洞進(jìn)口段現(xiàn)有交通條件，盡量組織多個工作面，盡量安排各工序同時平行作業(yè)；

六、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理與協(xié)調(diào)配合工作，建立技術(shù)干部值班制，搞好服務(wù)工作；

七、建立經(jīng)理值班制度，每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，考核日生產(chǎn)完成情況，對未完成日進(jìn)度目標(biāo)的制定趕工措施，日、周考核按洞挖剩余工程量及工期計(jì)劃對照督促檢查；

八、項(xiàng)目部將對施工作業(yè)隊(duì)實(shí)行新的獎罰機(jī)制。

二○一一年七月二十一日

第五篇：勞動競賽總結(jié)

篇一：勞動競賽總結(jié) 勞動競賽中期總結(jié)報(bào)告

2013年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設(shè)有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實(shí)處，公司、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。項(xiàng)目部工會在公司工會和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻恚粩嘞破鹆烁傎惛叱保〉昧丝上驳某煽儭＝刂?月底，共完成施工產(chǎn)值 萬元，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn) 天。實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)。在灌南地區(qū)公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動競賽，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在勞動競賽活動中，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽內(nèi)容。即比安全，賽遵章守紀(jì)，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)約能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好形象建設(shè)，創(chuàng)建精品工程

今年灌南工程開工以來，項(xiàng)目部建設(shè)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗(yàn)到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；項(xiàng)目部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)文明施工的良好形象。

安全方面，項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。質(zhì)量方面，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難做好每項(xiàng)工作。為全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我公司始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)精品、保優(yōu)良。

進(jìn)度方面，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，項(xiàng)目加大施工投入，認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項(xiàng)工作，完成了計(jì)劃工程量，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。

三、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

四、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽活動開始時，項(xiàng)目部就與施工隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。施工隊(duì)任務(wù)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

在2013下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動。緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動競賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區(qū)公路建設(shè)事業(yè)竭盡全力。篇二：勞動競賽總結(jié) 勞動競賽總結(jié)

為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量 提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項(xiàng)工作，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧，通過活動，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”提供有力保證。

一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績

面對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進(jìn)行宣傳，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)；動員大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。

二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

今年以來，車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員?巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)??環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間通過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、賽安全，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn) 在安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工積極投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實(shí)際情況，開展全員 “安全知識”培訓(xùn)，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)的能力，推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。

四、賽精神，比貢獻(xiàn)，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。通過勞動競賽所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗(yàn)，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。通過全體員工的努力，已扎實(shí)的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項(xiàng)指標(biāo)，同時也為建黨90周年獻(xiàn)上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務(wù)依然非常嚴(yán)峻，我們一定要積極行動起來，堅(jiān)持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。篇三：2013年勞動競賽工作總結(jié) 2013年勞動競賽工作總結(jié)

一年來，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市五次黨代會精神，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，結(jié)合工作實(shí)際，深入開展了以“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)。現(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，精心組織，營造氛圍

為加強(qiáng)競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理xx同志為組長，副經(jīng)理xx同志為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的競賽委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門齊頭共進(jìn)，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。2013年為了落實(shí)“勇?lián)率姑?wù)新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，而且還要加強(qiáng)輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。

二、認(rèn)真抓好各項(xiàng)競賽活動，確保競賽實(shí)效

按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓。開展的活動內(nèi)容包括：

1、全體專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行辦公軟件操作系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識問答競賽。

2、開展技能比賽。

3、開展“節(jié)能減排，降本增效”勞動競賽活動。

4、繼續(xù)深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

5、繼續(xù)深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項(xiàng)工作，一邊組織生產(chǎn)一邊深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)競賽活動，始終把安全生產(chǎn)和各項(xiàng)活動作為工作的重心。

三、充分發(fā)揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機(jī)制，促進(jìn)競賽活動持久性 圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合、競賽評比標(biāo)準(zhǔn)和各部門目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，將各項(xiàng)評比活動納入年底“爭先評優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮。

通過勞動競賽活動，我公司的各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們會一如既往的將此項(xiàng)活動繼續(xù)深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。結(jié)合本單位工作實(shí)際，在職工技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工的各種操作技能水平、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，為決戰(zhàn)“十二五”，實(shí)現(xiàn)新跨越式多做貢獻(xiàn)。市xx公司

2013年12月4日