第一篇：水利施工管理工作總結及今后工作打算

一,2005年度工作回顧

2005年,我市水利建設項目多,規模大,范圍廣,我站在無錫市水利局的直接領導下,在省質監中心站的業務指導下,在兄弟部門的大力支持配合下,克服人員少,時間緊,任務重,戰線長等困難,認真貫徹執行部,省有關水利工程質量管理的規定,切實履行政府對水利工程實行質量監督的職能,認真抓好全市水利工程質量監督管理工

作,較好地完成了年初確定的各項目標任務.(一)加強政治理論和業務學習,全面提高職工的政治素質和業務素質,不斷提高工作水平.按照局黨組,局機關黨委的要求,在綜合黨支部的領導下,全體職工緊緊圍繞“保持共產黨員先進性”,“永葆先鋒本色,爭當水利尖兵”等各項思想政治主題教育,認真學習十六屆四中,五中全會精神,牢固樹立質量第一的意識,以科學發展觀指導工作,不斷開拓和創新質量監督工作.本年度我站定期組織職工開展思想政治理論和業務學習,加強質量監督人員對有關法律,法規,規程規范和技術質量標準的培訓,學習,重視對知識的更新,提高業務水平,并選派職工參加部省組織的如水利工程質量檢測培訓班等有關業務培訓,并且積極參加“現代職業道德與通用能力”繼續教育.通過聽講座,外出參觀考察,撰寫和交流學習心得等豐富多彩的活動,使職工的政治理論和業務水平有了明顯提高,從而增強了貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性,增強了全心全意為人民服務的自覺性,增強了職工的業務水平和指導面上工作的能力.(二)加強質量監督管理,依法開展水利工程質量監督管理工作.隨著我市城市防洪江尖,仙蠡橋等5大樞紐,無錫市河道,小河浜整治工程等的相繼展開,水利工程質量監督任務不斷增加,受監工程面也在不斷擴大.我站根據國家,省市有關質量監督管理規定要求,特別是《江蘇省水利工程項目質量監督工作指導意見》的要求,牢固樹立質量第一的意識,克服人員少的困難,制定每月工作計劃目標任務,扎扎實實做好工程質量監督工作,做到“監,幫,促”相結合,以監督為主,通過幫助督促建立健全質量保證,質量檢查和質量監督三個體系來提高工作質量,促進工序質量,保證工程質量.一年來,圍繞質量監督,我們主要做了以下工作:

1,完善質量監督工作制度,規范工程質量監督管理程序.為使水利工程質量監督逐步制度化,程序化,規范化,我站認真貫徹,落實《江蘇省水利工程建設項目質量監督工作指導意見》,狠抓質量監督管理制度,規范質量監督管理程序.通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質量監督工作制度,主要包括“質量監督申請制度”,“項目劃分申報審批制度”和“質量評定申請制度”,“質量監督責任人制度”,“質量監督工作實施計劃制度”,“質監活動臺帳制度”,“質量監督檔案管理制度”等七項制度,并依次開展和完成質量監督工作.同時,我站在無錫市水利局網站質量監督欄目中公布各項監督申請程序以及統一格式下載,以次來規范質量監督程序.今年我站受監項目共80多項,我站根據《江蘇省水利工程建設項目質量監督工作指導意見》,指派專人進行檔案管理,負責文件收發,公文處理工作,每個受監工程形成了從申請,項目劃分,質監臺帳到質量評定等一系列的檔案資料,真實,準確地還原工程質量監督的情況.2,實行工程實體監督與行為監督并重的監督方式.(1)行為監督根據《江蘇省水利工程項目質量監督工作指導意見》,本年度我站在檢查工程實施過程中,依法對工程各參建各單位是否履行其相應的質量責任和義務的行為進行監督,檢查,重點檢查了建設,監理,施工,設計單位的質量檢查,控制,保證,服務體系的建立和落實情況,工程質量責任制的落實情況和人員到位情況等質量行為,并要求每個受監工程填寫“參建單位主要質量責任人登記表”,上報我站備案審查.(2)實體監督在對工程實體的質量監督過程中,我站主要采取有計劃停檢監督和巡查,抽查的監督方式進行.重點建筑物工程根據工程的特點,分別制定工程質量監督計劃,明確工程停檢點,有計劃地開展質量監督工作,如基礎驗槽,隱蔽部位,關鍵分部,階段驗收,竣工驗收前等質監必查環節的監督,同時參與技術交底會議,重要設備如閘門,啟閉機,水泵等的出廠檢查,驗收等相關質量活動;河道整治工程量根據其量多,規模小,結構簡單等特點,開展質量監督巡查,經常組織有關質監人員深入施工第一線,檢查施工現場涉及工程質量的一切行為和工程實體質量,出現問題的,當場提出口頭整改意見或提交整改通知書,責令相關單位限期整改并將整改情況反饋我站.在作好質量行為和實體質量監督的同時,我站還根據全市水利工程的質量情況,加大質量監督巡查力度,開展了商品砼,金屬結構等專項質量監督檢查,及時發現,總結,糾正存在的質量問題,有效地促進了工程質量的提高.據不完全統計,全年我站先后開展質量監督檢查活動190多次,發出質量監督整改意見7份,有力地促進了受監工程質

第二篇：肥東縣2010年工作總結及今后工作打算

肥東縣2010年工作總結及今后工作打算

中共肥東縣委

一、2010年經濟社會發展做法及成效

今年以來，我縣在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設更加美好肥東的目標，扎實工作，奮力拼搏，全縣經濟社會呈現出加速發展、蒸蒸日上的良好勢頭。初步預測，實現地區生產總值200億元，增長22%；完成財政收入14.5億元，增長36.8%，其中地方財政收入9.2億元，增長26%；農民人均純收入6745元，增長13%。

（一）抓經濟，綜合實力顯著增強。預計完成規上企業總產值達265億元，規上工業增加值達76億元，增長25%。完成投資205億元，增長29.3%，其中工業投資110億元，增長30%。農業經濟亮點紛呈，市級以上農業產業化龍頭企業達80家，榮獲全國首批綠色能源示范縣。第三產業繁榮發展，成功創辦全省首個省級商貿物流開發區，預計完成社會消費品零售總額35億元，增長16.7%，被評為“安徽省家電下鄉工作先進縣”。

（二）抓改革，發展活力不斷激發。縣政府機構改革穩步實施，基層醫療衛生體制等改革扎實推進，重大項目電子監察系統作用顯現，投資環境得到顯著改善，預計全-1-

年實現招商引資130億元，增長30%。

（三）抓統籌，城鄉一體步伐加快。縣城改造步伐加快，全年預計投入10億元用于縣城建設，創建全省文明縣城工作扎實有效。“擴權強鎮”、“強鄉帶村”成效明顯，全省新農村建設現場會在我縣召開。基礎設施建設進展迅速，群眾生產生活條件不斷改善。

（四）抓民生，和諧肥東加速構建。累計投入5.2億元，29項民生工程扎實推進。新農保全縣參保登記率超過80%，居全省首位。社會事業大步進位，榮獲“安徽省教育強縣”稱號。計生工作不斷夯實，精神文明建設全面加強，社會大局安定和諧。

（五）抓黨建，崛起保障全面強化。成功舉辦肥東發展高層論壇，榮獲“全省農村基層組織建設先進縣”，全省農村基層組織建設重點工作推進會在我縣召開。反腐倡廉制度建設執行年活動扎實開展，村級監督委建設經驗在全省推廣。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到存在的差距和不足：總體實力依然不強，經濟結構仍需優化；區域發展仍不平衡，城鄉統籌任重道遠；投資環境存在差距，制約瓶頸亟待解決；社會事業依然滯后，民生投入有待加大；黨的建設還需要進一步加強。

二、“十二五”時期的發展思路、奮斗目標和工作重點

（一）發展思路：堅持以科學發展觀為指導，以“富民強縣”為主線，牢固樹立包容性增長理念，積極搶抓承接產業轉移示范區、合肥經濟圈建設雙重機遇，始終堅持工業化、城鎮化、農業產業化協同推進，不斷加快科學發展、跨越發展、創新發展、和諧發展、綠色發展進程，在新的起點上全力建設更加美好的肥東。

（二）奮斗目標：到2015年，全縣地區生產總值達840億元，年均增長33%；財政收入超79.8億元，年均增長40.6%；農民人均純收入達14000元，年均增長16%。

（三）工作重點：

一是堅持“三化聯動”。實施工業化提升工程，力爭2015年全縣規模以上工業總產值達到1700億元，規上企業超600戶。實施城鎮化加速工程，力爭到2015年城鎮化率超過55%，2020年實現合肥東部新城規劃建設面積100平方公里、人口100萬。實施農業產業化壯大工程，力爭建成我省首個國家級農業產業化示范區。二是緊抓項目建設。充分發揮重大項目電子監察系統作用，暢通重大項目建設“綠色通道”，力爭“十二五”末，全社會固定資產投資累計達2700億元，年均增長33%。三是擴大改革開放。加快園區建設，盡快使肥東經濟開發區跨入省級先進行列、合肥循環經濟示范園躋身國家級的循環經濟示范園、合肥商貿物流開發區成為全省專業市場的典范。加快投融資等

關鍵領域改革，繼續堅持大開放理念，打造投資“洼地”，力爭再引進一批帶動性強的億元、十億元以上項目。四是增進民生福祉。不斷對民生工程提標擴面。繼續加快文化、衛生體制改革，力爭“十二五”末基本普及學前和高中階段教育。緊抓計生工作不放松，扎實推進“六五”普法，全面推廣“楓橋經驗”，努力促進社會和諧。五是強化黨建保障。以“創先爭優”活動為抓手，突出加強思想政治、基層組織、干部隊伍、工作作風建設，大力營造良好政治生態，奮力奪取又好又快發展新業績。

第三篇：羊泉煤礦一季度工作總結及今后工作打算

羊泉煤礦1—4月份工作總結及今后工作打算

一、1—4月份工作情況

1—4月份，在集團公司的堅強領導下，我礦全體干部職工團結協作，奮力進取，克服春節放假期間停產檢修等困難，使各項工作有序推進。一季度累計生產原煤38903.93噸，去年同期產煤32543.10噸，同比增加11360.82噸；完成進尺921.6米；銷售原煤40173.92噸，去年同期為32147.05噸，同比增加8026.87噸；實現銷售收入2641.20萬元，去年同期為1933.81萬元，同比增加707.39萬元；噸煤綜合成本為348.25元，去年同期為348.08元，在噸煤材料成本同比增加9.41元、噸煤工資成本同比增加14.78元的情況下，噸煤綜合成本與去年同期相比僅增加0.17元，基本持平；利潤總額為1215.81萬元，去年同期為783.96萬元，同比增加431.85萬元。總體來看，一季度生產經營指標與去年同期相比都有了較大提高，各項工作進展較順利，為完成全年工作目標打下了堅實的基礎。一季度，我們重點抓了以下幾項工作：

一、強化安全生產管理。

（一）嚴格落實安全生產責任制。進一步完善安全風險抵押金制，強化全員安全風險意識和服務意識。

一季度，我們繼續嚴格落實各級下井帶班八小時盯現場、抓“三違”、各區隊24小時值班和盯班制，繼續推行中層干部安全績效考核工資制，重點加強和完善安全風險抵押金制度，增強全員自我保安和相互保安意識。一是實行全員繳納安全風險抵押金，從上到下形成風險共擔，主要科區負責人繳10000元，班組長繳3600元，職工2400元，包括地面科員不等，按責任全員繳納，當月考核，實現安全生產等指標后，按照一定比例獎勵，從而進一步強化各級人員安全生產意識，同時使職工每月收入顯著提高，充分激發廣大干部職工搞好安全生產的積極性，春節后人員穩定。二是在全礦范圍內開展爭先創優活動，進一步增強各級管理干部的工作責任心，強化崗位職責，作為部門和專業責任人，嚴格履行“一崗雙責”，嚴格執行好上級及礦各項規章制度，工作業績與分管科、區進行聯責考核，月度工資、年薪和安全風險抵押金與工作業績掛鉤，按月度百分比考核工資，年底乘以累計部分核算年薪及風險金；各跟班區長工資核算與所跟班組安全、質量、進度、文明生產等掛鉤，按當班完成比例享受工資比數；每月組織一次班組長以上干部對后勤單位服務質量進行測評投票，實行投票滿意率與工資掛鉤，真正做到責、權、利相結合，進一步強化安全生產工作責任心，充分調動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發揮各級安全管理職能。

（二）加大職工培訓力度，提高干部職工綜合素質。

針對當前職工文化素質偏低、安全意識低、部分崗位安全管理水平低的“三低”現象，組織開展全員崗位應知應會安全培訓活動，主要解決人浮于事，似乎學習與安全無關的可怕認識。一是強力灌輸，堅持固定周六工區培訓、月底礦停產一天集中進行安全培訓，強化安全理念宣傳與滲透，重點學習崗位技術操作規程，做到重點學，學重點。二月份，我們重點對全員職工進行了開工規程措施學習并進行考試，考試合格后方準下井，確保了節后安全復工。二 是加大特殊工種培訓力度，一季度共計外培特殊工種30余人，外培管理干部10余人。三月份礦職教科還對全礦所有電鉗工進行業務培訓，提高機電操作工按章操作技能。三是嚴格教育培訓考核，對管理部門、受訓人員進行百分率考核，對達不到培訓質量要求的給予相應處罰。對受培訓人員每月按在冊人數的10%進行抽考，事項逐批考試淘汰，對于經強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗直至辭退等處罰，對考試成績較好的職工進行獎勵。同時每月對班組進行考核，評先樹優，并給予一定獎勵。通過長期堅持不懈的培訓強化，讓安全理念根植于每一位職工心中，讓廣大干部職工通過加強學習逐步達到應知應會知識熟練掌握，提高自身業務素質，提升安全自主管理能力。

（三）嚴格執行領導下井帶班制度，加大隱患排查力度，強化現場管理。為切實實現現場管理動態化，我礦以進一步抓好干部作風轉變為切入點，強化制度落實，認真執行領導干部入井帶班制度，特殊時期管理干部做到指揮到現場、工作到現場，關口前移、重心下移，俯下身子抓落實，切實解決實際問題。

一是實施管理干部“五職”下井帶班制，每班保證至少一名礦級干部、四名中層管理干部帶班下井，堅持礦級干部、職能管理人員、安監員、區隊長、班組長五級安全隱患排查制度，堅持專項檢查和日常抽查不斷線，對現場安全隱患進行集中、全面、拉網式的安全大檢查，使生產現場的安全狀況始終處在班組長、安監員、區隊長的專盯之中，及時掌握現場安全生產動態，問題隨時整改，隱患隨時消除。一季度共查處隱患21項，并對查出的所有隱患，落實責任人限期進行了整改，進一步提升了現場標準化和操作標準化水平。

二是積極開展零點、凌晨行動，采取定期查、突查、夜查等方式開展安全生產檢查活動，重點檢查各單位現場安全狀況、措施落實、隱患整改情況、工程質量等，并進一步加大“三違”處罰力度，如出現行車行人、短母線放炮、定炮不使水炮泥或封泥不足、酒后下井、空頂作業、井下睡崗現象等違章行為的責任人，職工一律開除礦籍，是干部的一律撤職，現場發現管理干部不作為的一律處理，一季度全礦工查處“三違”行為148人次，罰款計16000元，通過加大處罰力度，各級帶班質量、各工作面質量標準化水平得到進一步提高。

（四）強化“雙基”和安全質量標準建設。

為進一步提升工程質量標準化水平，繼續實施精品創建，堅持精品工作面屏蔽，堅持工程質量日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合，嚴格驗收標準，工程驗收上尺上線，嚴把工程質量關；推行創建精品工程示范獎勵機制，將工程質量與施工單位、安監員績效考核掛鉤，使施工單位與管理者風險共擔，提高全員質量達標意識。狠抓生產現場的規范化操作，努力向工程質量精品化邁進，使采掘工程質量水平明顯提升，其中一、三月份在公司“雙基”建設、質量標準化驗收中均名列第一，-550配電室、-410工作面、11109工作面、副暗斜井延伸下山被評為精品工程。

二、合理組織生產。

隨著開采深度加大，地質條件復雜，運輸環節多，礦壓大，巷道維護量大，為穩定煤炭產量，我礦在保證安全的前提下，深入細致的分析研究制約生產的因素，千方百計，想方設法努力完成生產任務。

（一）優化系統，保證接續。

根據井田分布情況，對暗斜井及三采進行優化設計，從-410m水平的主、副暗斜井延伸至-520水平，另外掘進一條專用回風下山，該三條巷道分別穿過F羊-1斷層，形成對三采區2、4煤層的開拓開采，同時考慮原-410水平采區的下組煤，減少該采區的巷道開拓、準備工程量。并將下組煤的開拓巷道布臵在主副暗斜井煤柱內，減少巷道壓煤。通過系統優化后，形成四采區一個工作面回采，三采區準備一個工作面，每個采區一面兩頭，提升運輸、回風、供電、排水系統更加簡單，有利于提高工作效率。現優化設計方案已通過審批，正在施工過程中。

（二）強化專業管理，提高勞動效率 為進一步提高工作效率，全面提高現場工程質量，成立回采、掘進、機電提運等各專業小組。各專業小組根據專業分工制定內部“定臵化管理標準”，對各工區科室副職按專業進行分工，明確責任，一崗雙責，側重專業管理，定期由分管礦長召開專業分析會，對專業隱患進行排查，確定整治方案，明確責任人，形成隱患閉環管理，合理搭配，增加平行作業的機會，充分利用平行作業的緩解能力，減少工序時間，杜絕人浮于事，逐步形成以“班組保工區、工區保專業、專業保全礦”的安全生產保證體系，以確保勞動效率大提升。

三、嚴格控制生產成本。

管理是企業永恒的主題。本著少投入、多產出、高效益的原則，我礦把降低材料消耗與生產放在同等位臵，大搞節約挖潛，嚴控生產成本。一是采取分控監督、對口管理、職責考核，經管總控，設備負責機電類，生產負責支護類，職能管理人員每月都有一定處罰指標，對完不成的缺一罰十，人人有責任，相互制約，每月一結，減少浪費、丟失，杜絕流失。二是對所有生產材料與單項工程掛鉤，一包到底；對生產材料采用工具類按年固定投入（如風鉆、錨桿、鉆機、風煤鉆、扭矩力扳手、溜子等全部定量），其他零材按每月一句材料定額據實核算，節超100%獎罰，強化材料節約意識，使噸煤生產成本由去年同期的221.21元將為210.53元，同比減少10.68元。三是嚴格控制非生產性開支，繼續對公用車里程、燃油、維修費承包到人；對外出就餐嚴格把關；對辦公費按科室責任承包到科，解決大手大腳現象；四是嚴格避峰用谷用電管理，對井下各頭面安表計量，對地面家屬區整網，對外供電嚴格把關，不定期排查外供電線路，對大型設備安裝變頻，噸煤耗電量明顯降低，由去年的24.02元/噸降為20.69元/噸，與去年同期相比減少3.33元，噸煤綜合成本得到有效控制；五是在物資供應上，實行定點采購、比價采購和按計劃采購，做到超計劃和無計劃不購，在保證生產所需物資的同時，避免物資積壓；在物資驗收上，嚴把材料質量關，基本杜絕假冒偽劣產品進入；六是加強煤質管理，一季度煤質發熱量保持在5000大卡以上，保證煤炭價格不降反升（675元），最大限度地增加銷售收入，使我礦一季度經濟效益與去年同期相比顯著提高。

四、保障職工權益，穩定職工隊伍。

針對春節后各煤礦井下職工流失現象較為嚴重這一不利現象，我礦積極應對，逐步加大工資發放力度，合理安排休息日，通過實施惠民工程穩定職工隊伍。

一是穩步提高職工工資，實現企業效益與職工共享，并重點傾向于臟、險、累及安監員、技術員、設備管理員等技術業務崗位工作人員，進一步提高廣大干部職工的工作積極性和創造性，促進企業安全生產發展和經濟效益的提高。

二是適時推行周六工作制，保障職工權益。以往由于種種原因，容易造成工作人員疲勞，特別對于管理層來說，受時間與經理的制約，在管理過程中有時會出現執行力和落實力下降，導致有些制度落實形同虛設。為保證各項管理制及工作制度切實落到實處，同時為職工創造良好的工作環境，自三月份起，我礦實施周六工作制，一是合理安排職工休息，利用周日讓職工休班一天，讓廣大職工能夠適時調整緊張的情緒，保證在正常安全生產工作中時刻保持警惕性；二是利用休息日，讓中層管理人員靜下心來集中召開專業會議，總結前期工作，研究部署下一步安全生產工作方案，確保管理層有足夠的時間對各項工作制度進行梳理，理清工作思路，制定科學合理的工作措施。三是利用休息日在生產過程中無法進行檢修的設備進行檢修，提高設備運轉的高效性和安全性。

通過各項措施的實施，我礦干部職工隊伍日趨穩定，人心思上，企業凝聚力和向心力明顯增強。

二、當前存在的問題：

綜上所述，一季度我礦各項工作都取得了較大進展，但是在安全生產經營管理中，仍存在一些問題和不足：一是安全管理上還存在薄弱環節，不嚴不細。二是隨著開采深度加大，地質條件復雜，工作面斷層多、補巷多，提升運輸環節多，多級串車提升。三是在隊伍建設上，部分管理干部職工執行力、落實力有待于提高，工作作風、思想觀念有待于進一步轉變；有些班組長責任心欠缺，不敢大膽管理，不能合理安排勞動組合，基層管理能力有待于進一步加強；現場管理不到位、制度落實不徹底、工程質量低劣等個別現象尚存。四是在經營管理上，材料浪費現象還是有發生，成本控制還有較大的空間。以上問題和不足，在今后的工作中，我們將逐一克服和改進。

三、今后的工作打算：

一、進一步加強安全管理力度。

安全生產是一項長期、艱苦、細致的系統工程，只有從思想上高度重視，行為上常抓不懈，一絲不茍，持之以恒，才能在根本上實現長治久安。繼續堅持“安全第一”思想不動搖，吸取事故教訓，通過進一步完善管理制度，加大安全管理考核力度，強化安全教育培訓，加強隱患排查治理，夯實安全根基。

二、深入開展“安全生產基層基礎建設年”活動，加大安全管理考核力度，增強安全管理職能。

（一）繼續推進創先爭優活動，加大礦級干部考核力度，讓礦級干部真正有壓力、有思想、有動力，增強現場解決問題的能力。

（二）繼續強化安監隊伍建設，通過專業培訓和學習提高安監員在現場管理中便是危險源、排查隱患的能力，并從業務水平、吃苦、敢擔責三哥方面進行嚴格考核，強化安全管理的責任心，提高安監員的帶班管理職能。

（三）強化班組建設。好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，能夠帶動本班組職工團結一心搞好工作，因此，今后我們要積極借鑒“白國周班組管理法”，強化班組隊伍建設，逐步加強班主長的培訓、培養及提拔，在政治上、待遇上予以傾斜；同時以班組為單元組織業務考核、安全質量認定，每月從各系統中評出先進班組，從安全基金中支出，表彰大膽工作、業務突出、安全質量好的班組。

三、以精細化管理為平臺，提高安全質量標準化水平。

改變安全水平差、效率低、生產狀況落后，實現安全生產、文明生產、全面提高企業經濟效益。為確保安全質量標準化工作更好地開展，進一步明確分工，強化責任，以精細化動態管理為平臺，按照安全質量標準化的專業分工要求，分別制定采煤、掘進、機電、綜機、運輸、通防安全質量標準化精細化管理量化考核管理辦法。在安全質量標準化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現精細管理，形成單位內容縱向比較和同類單位之間橫向比較的機制，達到以先進帶后進共同提高的目的，切實改進我礦目前安全質量標準化考訂機制不嚴、不細、不精的現狀。

四、進一步優化開拓布局，通過推行機械化采煤確保礦井達產。三月份省局通過了我礦21萬噸的核定能力和13層煤開采審查，我們將抓住有利時機，投資500萬元，進一步加快暗斜井及三采區優化和四采區的開拓布局，在-520水平形成新的生產水平，甩掉-410和-550水平，延長主、副暗斜井，使行人運輸系統更優化。推行機械化采煤，將原來的2個炮采工作面改造為一個高檔普采工作面，投資280萬元，爭取7月底前使用。另外配備一個輔助工作面，確保礦井達產。為了減少提升環節，擴大礦井生產能力，計劃將現有主提升改為機軌巷，設計2部下山皮帶1200米，在-204、-520建2座煤倉，實現礦井集中運輸、高效生產，同時在產能、避峰用谷方面能進一步做的更好。

五、認真開展“學習、整改、提高”活動，推進礦井科技進步，效率提升。廣泛宣傳，認真發動，讓廣大干部職工切實體會到公司舉辦“學習、整改、提高”活動的目的和意義，通過開展活動統一思想，擺正心態，讓廣大干部職工通過自覺加強學習，提升自身業務素質和崗位工作能力，提高工作質量。認真組織有關人員走出去向兄弟單位學習、借鑒其在開拓布局、支護改革、修舊利廢、節能提效、創新管理等方面的先進經驗，并就學習內容結合礦井實際展開討論，征求適合礦井發展的合理改進意見和建議，并結合礦井實際積極整改。認真開展科技創新和技術革新活動，堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結合”的分層次技術創新體系，并對在實際工作中取得顯著效果的改革創新根據貢獻大小即時給予重獎激勵，充分調動廣大職工的內在動力，發揮廣大職工的聰明才智，逐步形成激勵廣大職工學習掌握新知識、新技術和創新技術的新機制。

六、全面加強成本管控，提高經濟效益。

針對當前井下時有發生的浪費現象，繼續加強材料考核和處罰力度，對材料罰款落實到具體責任人，強化材料節約意識，通過精細化管理加強成本控制。一是在設備管理方面，定期安排維護和檢修，杜絕設備空運轉，提高設備運行效率，提高裝車率。二是加強火工品的使用管理，科學布臵炮眼，保證火藥用量合理。三是注重做好生產環節過程中的成本分析，堅持每月召開成本分析會，成本目標考核具體分解到每個采區和掘進巷道，制定采掘材料成本使用計劃，使每個部門和采掘各隊都能參照計劃成本指標進行嚴格控制，確保成本發生過程中指標不突破，使全礦采掘直接成本降低到控制計劃指標內。四是 加大材料回收復用力度，對可回收復的材料，按丟失率進行考核，對專用工具實行以舊換新制度，堵塞管理漏洞。五是強化地面綜合整治巡回檢查和處罰力度，杜絕常流水、常明燈等現象；繼續加強用電管理，杜絕跑冒低漏現象發生。通過全面加強成本管控，保證經濟效益再上新高。

各位領導，今年是煤礦“安全生產基層基礎深入推進年”，也是集團公司“改革創新年”，圍繞新的發展目標，我礦將進一步轉變發展觀念，致力于安全生產基層基礎建設，創新改革管理機制，以更飽滿的熱情、更扎實的工作，團結一心，開拓進取，拼搏奉獻，奮力開創跨越發展、趕超發展的新居民啊，在全市經濟建設中勇于擔當、多做貢獻。在市委、市政府及各級主管部門的堅強領導下，在集團公司的大力支持下，我們羊泉煤礦有信心、有能力實現各方面全新的跨越。

2011年4月13日

第四篇：溫店中學近期工作總結及今后工作打算

溫店中學近期工作總結及今后工作打算

自接手溫店中學工作以來，始終牢記領導囑托，力爭不辜負組織希望，竭盡全力開展好學校各項工作，爭取讓溫店中學盡快、盡早擺脫落后局面，早日走上良性發展的道路。

近期工作如下：

一、教學管理方面

1、根據縣教體局工作計劃要點，學校制定了教學、教研工作計劃和教研組工作計劃及教研活動周歷表等。修訂完善了教學常規制度、骨干教師青年教師培養計劃、外出學習制度等制度。

2、結合第十六個教學常規月活動的開展，學校專門為每位教師刊印了“教學常規月專題學習手冊”，對新課程標準的學習提出了明確的要求，增強了學習的時效性。使教學常規活動月的各項活動務實、高效。

3、完成了初一招生、各年級分班，學校領導、班主任對流失學生做了家訪，最大限度防止了學生的流失工作，并有部分輟學、轉出學生返校就讀。但也有一部分學生轉出。

4、聽評說課活動正在進行中。今年的聽評說課活動注重一“實”字，注重骨干教師的帶動與青年教師的培養上。改變往年各教研組集中聽課，教師忙忙碌碌，聽后無時間評，上課教師、聽課教師都無收獲。

5、對我校三項縣級課題的中期開展情況進行了檢查與指導。

6、初三晚自習安排已到位，下周開始上晚自習。

二、德育工作總結

1、為了培養學生們良好的養成教育習慣，組織期四天的軍訓及會操比賽，磨練了同學們的意志，展現了良好的形象和精神風貌。

2、開了“法制報告會”,培養了學生學法、知法、懂法的意識，提高了遵紀守法的能力。

3、積極組織“每天鍛煉一小時”、“優秀心理咨詢室”迎查準備工作，力爭順利通過。

三、勤工作總結

1、綜合治理了校園環境，清理了包括大門外兩側、草坪、學生宿舍內的雜草，進行了校舍的維護維修和教師集體宿舍的調整，還投入資金對東南角廁所進行了維修。

2、對教學樓、學生宿舍的線路進行了安檢，并對教學樓內的毀壞照明燈進行了更換；教學樓頂安裝了兩個金鹵燈及定時開關裝置，方便了師生，強化了安全措施

3、對學生宿舍內的玻璃、門窗、床位、線路、照明燈等設施進行維護維修，確保了初三學生安全入住。各項工作下一步打算： 教學工作

1、加強對常規教學的監控與指導。實行月考制度。

2、加強骨干教師、青年教師的培養。

3、落實好每周一次的聽評說課活動。

4、好“二動一用三環節”課題的研究。

5、加強畢業班教學管理工作，力爭扭轉中考下滑局面。德育工作：

1、強常規工作督導檢查力度，促進工作制度化、規范化。

2、精心策劃縣素質教育現場會，瞄準“新、奇、特”特色。

3、積極籌劃“市級規范化學校”驗收工作，確保合格。后勤工作

1、完善科室、辦公室、教室財產登記。

2、加強安保措施。安裝電子狗，教學樓安裝防盜窗，四樓西樓道安裝防盜門，調整并維修功能用房；粉刷院墻，為增強文化氛圍夯實基礎。

3、督察教師安全值班。

各項工作的有序展開為我校的健康發展開了一個好頭，我們將堅決貫徹縣教體局和鎮中心校的各項工作安排，力爭讓溫店中學早日跨入全縣先進學校的行列，實現溫店中學的新跨越。

第五篇：學習體會和今后工作的打算

學習體會和今后工作的打算

勃利一中：徐

強 學習體會和今后工作的打算

一月的省城哈爾濱，天高云淡，冷風習習，千里冰封，萬里雪飄。帶著對中小學心理健康教育學習的渴望，帶著在教育教學實際工作中一些問題的困惑和不解，我們來到了黑龍江省哈爾濱市農墾大廈，進行為期三天的“中小學心理健康教育高級研修班”的學習和培訓。首先感謝縣教育局和進修學校的領導對我們的信任，給我們創造這次難得的學習機會，同時也感謝學校的領導和老師對我的關心和鼓勵。三天的學習和研討，非常緊張，全神貫注，我們認真聽、認真記，不敢有絲毫地懈怠。通過三天緊張而刺激的學習和研討，使我們受到了很大的啟發，得到了全方位的收獲。可謂是：哈市之行，受益匪淺，感觸頗深，體會頗豐。它既是學術之旅，也是心靈之旅。下面談一下此次學習和研討自己的感想和體會以及今后工作的打算：

一、研修班的基本情況

1、本次研修班的主辦單位是由中國教育報刊社和哈爾濱市教育局聯名主辦，由哈爾濱市南崗區教育學院，道里區教育學院，道外區教育學院等八家教育學院協辦的水平較高的一次高級研討班。其全稱是《中小學心理健康教育高級研討班》。中國教育報刊社是國家級報刊社，是國家級科研機構，這次研討班聘請的是既有很高理論水平又有豐富實際工作經驗的專家，他們從事青少年心理健康教育研究工作多年，有豐富的教育教學經驗。

2、本次研討班的授課專家有：①北京市教育科學研究院落家庭 教育研究與指導中心主任，中國家庭教育學會理事，北京市家庭教育研究會副秘書長，北京市市性健康教育研究會副會長，德育專家，閔樂夫教授；②中國心理學會學校心理專業委員會委員，上海市心理學會副理事長，上海市中小學心理輔導協會理事長，上海市市教育科學研究院普教研究所副所長、研究員吳增強教授；③全國中小學心理健康教育專業委員會常務理事，浙江省中小學心理健康教育專業指導委員會專業委員，浙江省學校心理學與心理咨詢專業委員會副秘書長，浙江省心理健康教育特級教師鐘志農教授。

3、研討的專題有 ①《青春期性教育》講座 ②教師心理健康的標準

③學校心理輔導：培養學生健全人格 ④轉型社會的教師心理健康 ⑤課堂學習心理輔導

⑥心理健康教育的五個基本理念

⑦中小學生常見行為與心理問題及其輔導

4、研討班學員情況

本次研討班共有學員三百多人，來自全省各地。既有來自哈爾濱市、齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、大慶等大中城市的，也有來自一些小城市的、小縣城的，甚至是農村鄉鎮的，既有學校的普通教師又有學校的一些領導。大家帶著問題和困惑而來，有著強烈的求知欲望，授課教師的文稿全部被拷貝下來，人人滿載而歸。學習期間，專家和學員之間互動，答疑解惑，互換角色，學員之間互通信 息，互動交流，建立了深厚的友誼。

二、研討班學習的主要收獲

1、對于學校心理健康教育如何開展，我們一直有很多的困惑，尤其是在接受心理咨詢培訓后，在和同行們的交流中，大家爭論最多的是：學校心理健康教育能否等同于嚴格意義上的心理咨詢？心理咨詢的模式能否完全適用于學校、解決學生的心理問題？通過這次學習使我們對這些問題有了清楚的答案。

2、學校心理健康教育和心理咨詢有很多共同之處，如目標一致，理念、方法和支柱相通，都有發展和補救的功能，心理咨詢是學校心理健康教育的一個重要部分或途徑。但兩者是有區別的，首先是側重點不一樣，學校心理健康教育注重發展性，側重于預防，心理咨詢則側重于補救；心理咨詢過程強調非指導性原則，要求態度要中立，但在學校做心理咨詢要針對兒童青少年的特點，要有必要的指導，完全按照心理咨詢的操作規范對學生咨詢，效果是不好的。

3、在學校中如何處理好德育與心理健康教育的關系？德育注重灌輸、榜樣、說服與引導，是由外到內對學生起作用；心理健康教育強調認識自我、了解自我、接納自我，培養自尊自信，具備自我反思的習慣和能力，促進個人成長，是一個由內到外的過程。道德教育對學生起價值觀的引導作用，心理健康教育促進學生的個人成長，使他內心的力量強大起來，能過自我滿足的、有質量的生活。對于正在成長的青少年來說，兩者各有各的作用，不斷互相代替。但在目前的學校教育中，德育往往是代替了心理健康教育，這是德育實效性差的一個重要原因。如果把心理健康教育歸入德育范疇，就更要搞清楚它們的作用和關系。它們有區別，也是緊密聯系的，比如有成效的德育必然是符合心理規律的，必然是利用了心理健康教育的理念、原則、技術與方法，但大多只發球部分教師自發的、零散的行為，不是系統的、自覺的。因此，不管是心理健康教育還是德育，都要把它提升到意識的層面、規范的層面，使之成為每個教師必須掌握的教育專業知識成為自覺主動的行為。

4、如何認識心理健康教育對人的發展的作用從以下例子我們可以受到一些啟發：

有一個科學家把一個小水池中間用透明玻璃隔開，然后在兩邊各養一群魚。過了一段時間，兩邊的小魚都已習慣游到中線就轉身。科學家悄悄地把玻璃隔板取走，兩群小魚仍然涇渭分明，游近中線就轉彎……

馬戲團的訓獸師只要一條細繩，就能有效地牽著大象，指揮它行動，為什么呢？原來在大象還很小的時候，腿上綁上并不是細繩，而是鋼索，小象無論怎么掙扎都掙不開。后來小象終于死心，長大了既使腳上的鋼索換成了小繩子，它也不掙扎了……

人也和動物一樣，身上都有盲點，存在于你的習慣、態度和行為模式中，經年累月而渾然不覺。心理健康教育使人認識自己，自我改造，活得更明白、更自由。正象人本心理學家馬斯洛說的那樣：“心若改變，你的態度就會改變；態度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變。”

5、授課教師的學術理論和人格魅力使我們如沐春風，受益匪淺。閔樂夫教授的講課起伏跌宕、幽默風趣，融合演講和相聲藝術精華，可謂是妙語連珠，趣味橫生；鐘志農教授經驗豐富、游刃有余，他的講課是愛心、理性和智慧的完美結合；吳增強教授的高深理論、開拓精神、強烈的專業自主意識對我們是極大的激勵和鞭策，他告訴我們如何做一個有智慧的教師，一個幸福的教師。他們的講授和人格必將會永遠激勵我們前進，成為我們今后學習和工作的楷模。

三、今后工作的一些想法和打算

1、著手建立心理健康教育輔導站和心理咨詢室，配齊心理健康教育輔導教師，做好師生的心理健康輔導和心理咨詢。目前我校還沒有專職心理健康教育教師，心理健康咨詢室也形同虛設，沒有開心理健康課，可以說在這方面是一片空白，這遠遠適應不了當前的實際需要，為此我們將盡快著手解決這一問題，爭取早日開設心理健康課，配備專職心理健康教師建立心理健康教育輔導站和心理健康教育咨詢室，在全校開展好心理健康教育，以適應目前迅猛發展的教育事業，為全面提高教育教學質量做出貢獻。

2、做好心理健康教育的培訓工作，這次學習研討我們還帶著一個明確的目的，就是要學習好的培訓經驗，回校后能對今后心理健康教師的培訓有所借鑒。我們了解到，目前全國沒有統一的培訓標準，也沒有心理輔導教師的資格認定標準各地的做法也沒。培訓模式基本上可分為學院派和實踐派，學院派側重理論講授，實踐派側重操作訓練。我們目前更需要的是可操作性的的知識（即程序性知識）。因此，今后培訓應以初中取向為主，突出實效和操作性，比如，每個校長、主任、班主任、教師都要了解和掌握心理咨詢的原則和技術。當然任何技術和方法都是理念的產物，都可追溯到教育觀直 至哲學觀，課程培訓一定還要有理論的統領。

3、學校教育是復雜的工程，教師必須樹立全人教育觀。除了學科教學外，德育、心理健康教育、綜合實踐活動、班主任工作等是育人工程的重要環節，它們互相聯系，相輔相成，整體聯動，對學生素質形成至關重要但在實踐中它們最易受到忽視。在今后的培訓中，為了幫助教師建立科學的教育觀，初步具備完事的教育知識結構，培訓時要考慮對課程進行整合，進行系列化設計，使各方面有機滲透，課程內容得到優化。