第一篇：資產管理情況分析

資產管理情況分析

XX縣XX中學在縣委、縣政府和縣財政局、教育局的正確領導下，2005年實現了獨立辦學，兩校順利分離后，創新中學黨支部一班人認真的進行了深入細致的研究，確定了固定資產的管理方向，確保了教育教學工作的順利進行。

一、理清思路,領導重視。學校領導統一思想認識，堅持把固定資產管理工作作為黨支部工作的-項重要工程來抓緊抓好，徹底轉變“重錢輕物”、“重用輕管”的現象，樹立“管物就是管錢”、“管理好才能用得好”的思想，采取多種方式進行普遍宣傳，有重點地深入學習上級對固定資產管理的各種文件，利用網絡、廣播、板報等形式，經常對師生進行艱苦奮斗、勤儉節約、愛護公物的教育，樹立了人人愛護校產的良好風氣。

二、健全機制,促進管理。為管理好學校的財產物資，充分發揮其使用效益，學校領導班子堅持“統一領導、分工負責、管用結合、物盡其用”的原則，建立健全了必要的管理制度，配備了專職財產總管理員，相關部門設置財產管理員，具體負責本部門的財產管理工作，形成了一種專管、兼管、群管相結合的管理方式，有效防止了浪費和損失。

三、加強監督，從嚴把關。學校總務處每學期對學校固定資產進行清查，在核實賬物的同時，掌握各部門固定資產的使用管理情況，把固定資產管理與干部政績掛鉤，納入干部考核內容，對因使用或管理不善而發生丟失或人為損壞的，按規定除批評教育外，還要根據具體情況對管理者和使用者給予部分或全部經濟賠償的處罰。而對管理和維護實物資產好的個人，給予一定的物質和精神獎勵，進一步調動了全校教職工對固定資產維護的積極性，不斷提高固定資產管理的水平。

四、強化業務培訓，不斷提高管理技能。加強現代化設備管理，更需要懂科技的人才，堅持把事業心強、有技術專長的干部推向資產管理的第一線。學校經常組織在職業務及相關知識培訓，使分管人員掌握現代化技術，提高管理技能，逐步實現經費預算與固定資產預算、經費報銷與資產掛賬

“兩個結合”，控制好資產購建、調控和處置“三個環節”，做到會計賬與資產分類賬、資產分類賬與資產明細賬、資產明細賬與資產實物卡、資產實物卡與資產實物“四個一致”，促進固定資產管理規范、有序。

2010年5月7日

資產管理情況分析

濟陽縣創新中學

第二篇：資產分析

財務分析：財務分析是以企，事業單位財務報告所提供的財務指標及有關其他經濟信息為主要依據，對企業的財務狀況，經營成果及現金流量等進行剖析，解釋和評價的一種經濟管理。

比較分析法：是通過相關經濟指標的數量上的比較，來揭示經濟指標間的數量關系和數量差異，從而達到分析目的的一種方法。

比率分析法：通過計算財務指標比率，來確定財務活動變動程度的一種分析方法

趨勢分析法：是將兩期或連續數期財務報告中的相同指標或比率進行對比，求出他們增減變動的方向，數額和幅度的一種方法。

平衡分析法：是運用財務報表間勾稽關系及有關報表內部個指標間相互平衡關系原理，分析有關財務指標及變動規律與現象。進而達到分析目的的一種分析方法。

因素分析法：是指對經濟活動的總體或部分總體進行因素分解。確定影響經濟活動總體或部分總體的各種因素及影響方式，按照一定方法計算各因素變動對經濟活動總體或部分總體的影響程度及影響方向的一種分析方法。

杜邦財務分析：是利用個主要財務分析比率指標間的內在聯系，對企業財務狀況及經濟效益進行綜合系統分析評價的方法。

雷達圖分析是將主要財務分析比率進行匯總，匯制成一長直觀的財務分析雷達圖，從而達到綜合反映企業總體財務狀況目的的一種方法。

沃爾比重評分法：把流動比率，產權比率。固定資產比率，存貨周轉率，應收賬款周轉率，固定資產周轉率，所有者權益資本周轉率等7項財務比率用線性關系結合起來。并分別 給定各自的分數比重，然后通過與標準比率進行比較，確定各項指標的得分及總體指標的累計分數從而對企業的財務狀況信用水平作出評價。

財務分析的局限性：分析者的局限性：分析者身份的局限性，分析者進行財務分析的目的的局限性，分析者素質的局限性。分析者從事實際工作經驗的局限性。分析者的風險觀念，分析者的耐心財務分析機構的局限性。

分析者局限性的防范：廣泛聽取咨詢機構，會計事務所等中介機構的財務分析意見。提高財務分析的科學性。設立權威的財務分析中介服務機構。

分析方法的局限性：由于分析資料來源的局限性而使分析方法帶有局限性，財務分析指標的局限性，分析方法的局限性。

償債能力是指企業償還到期債務的能力。

營運能力：是指通過企業生產經營資金周轉速度的有關指標所反映出來的企業資金利用效率，表明企業管理當局在企業經營管理活動中運用其所擁有資源的能力。

盈利能力:是指企業獲取利潤的能力，也稱為企業的資金或資本增值能力，通常表現為一定時期內企業收益數額的多少及其水平高低。

發展能力是指未來一定時期企業發展的能力。如利潤的擴大銷售的增長公司規模的擴大的能力。

第三篇：資產管理系統可行性分析報告

資產管理系統可行性分析報告

一 企業在固定資產管理中存在的問題及對策。

固定資產是構成企業資產的主體，它使用期限較長，單位價值較高，在使用過程中保持原有實物形態，具有潛在的服務能力。這種服務潛能將隨著固定資產的不斷使用給企業帶來長期的經濟效益。一般企業經過多年的發展形成了大量的固定資產，若管理不善會在不經意間導致固定資產的減值和毀損，甚至流失，這勢必給企業造成巨大損失。下面就固定資產管理中存在的問題及解決對策談一下筆者個人的看法。

目前，我國企業的固定資產管理存在以下問題：重視賬面管理輕視實物管理；管理混亂、分工不明確；入賬、銷賬不及時；盤點工作失效；拼裝現象時有發生；資產閑置現象嚴重；固定資產內涵不清；提取折舊方式單一等。

加強固定資產管理應采取如下措施。

1．認真做好固定資產的基礎管理工作。對于固定資產管理混亂的企業應及時組織相關會計人員、固定資產實物管理人員及使用單位對現有資產進行徹底清查，對每項固定資產的存放地點、規格、型號、購入時間、使用年限等都要一一記錄，在此基礎上進行建卡建賬；完善固定資產核算的管理制度，做到人賬及時、準確；加強固定資產的計算機管理，重要信息及時上網，提高固定資產的信息共享水平，使固定資產的使用狀況及相關信息時時處于透明狀態，避免一些部門辦事拖沓，不負責任的弊病。另外，做好固定資產的調撥轉賬工作，督促人事變動人員做好固定資產的移交和轉賬工作。

2．嚴格盤點制度，定期進行賬實核對，做到賬物相符，賬賬相符。固定資產管理中出現的許多問題都是由于賬物實分家又沒有進行定期盤點造成的。財務制度規定，每年在編制財務報告前應當進行全面盤點，平時也可以進行抽盤。盤點時必須有財務人員、實物管理人員參加，最終形成盤點表。固定資產定期盤點、定期檢查核對，能有效防止、糾正有賬無物、有物無賬、多重入賬、一號多物現象的發生，及時發現各種設備拼裝固定資產的違規行為，及時了解固定資產的使用情況。

3．加強對固定資產管理人員的技術培訓及相關知識的學習。目前，公司應適時組織資產管理人員不斷進行業務學習，采用多種形式加強相關人員培訓，尤其是在目前會計制度和會計處理方法更新比較頻繁的時期，這項工作顯得尤為重要。

4．嚴格界定固定資產的采購、使用、管理等權限。公司應將固定資產的采購、審批、使用、管理等權限交由不同的部門辦理，責權利在制度上明確，在形式上分開，在執行中相互制約，避免某一部門利用權利代辦全部工作，制度一經制定必須嚴格遵守，并與企業的考核機制相結合。必須建立行之有效的獎罰制度，對固定資產管理好，充分發揮其經濟效益的單位或個人給予合理獎勵，對管理不善的單位或個人，要采取必要的經濟手段或行政手段，進行處罰，企業應根據自身實際制定出具體的獎懲辦法。

5．采用多種形式盤活固定資產。對于企業暫時不用的閑置資產可以采用多種形式進行盤活。盤活閑置固定資產不但給企業帶來一定的現金收益，而且也節約了管理成本，使企業

輕裝上陣，把主要精力放在生產經營上。

6．對固定資產實行集團化管理。對于有多家子、分公司的集團公司來講，公司應當從全局出發，對所屬各子、分公司固定資產的基本狀況進行充分了解，做到心中有數，然后根據各公司資產配置情況對固定資產進行合理調劑使用，避免各自為政，各行其道。這樣不但可以節約大量購置新設備的資金，也可以盤活部分公司的固定資產，減輕壓力，同時也提高固定資產的利用率。

7．靈活采用多種方式計提折舊。基于前面提到的使用單一直線法計提折舊的缺陷，改革現行折舊管理機制勢在必行，加速折舊法能較好地彌補其缺點。一方面使折舊的提取與固定資產的運營規律相一致，即在固定資產使用初期多攤銷折舊，使用后期少攤銷折舊。另一方面為了降低由于科技進步而產生的無形損耗的風險，提高資金運營效果，客觀上也要求企業采用加速折舊法。我國現行財會制度規定允許使用的加速折舊法主要有兩種：即年數總和法和雙倍余額遞減法。各單位應根據自身實際，選擇折舊方法，不斷提高自身的經濟效益。改

變折舊主要是財務部門的事情，但其他部門也要充分配合，技術部門充分發揮設備技術管理人員的長處，使財務、管理一體化。

目標

1.解決資產折舊數據不準確。2.解決賬面價值統計不準確。3.解決繁重的盤點工作，耗時耗力

軟件功能需求 1.系統功能框架表

管理系統Yes系統管理資產基本資料資產動態管理資產盤點報表管理用戶組管理用戶管理修改密碼基本資料管理初始化數據庫數據庫備份購買計劃管理資產購買申請資產審批管理資產驗收保管員核實管理員核實財務登記車輛管理資產領用資產信用資產退回資產變更資產維修資產報廢資產清理導入盤點資料部門盤點全面盤點盤點匯總財務對賬實物對賬資產購買查詢資產芯片查詢資產領用查詢資產臺賬查詢資產信用查詢資產退回查詢資產維修查詢資產清理查詢

第四篇：金融機構資產管理要點分析

金融機構資產管理要點分析

2017年年初，央行牽頭、一行三會共同參與制定的一份《關于規范金融機構資產管理業務的指導意見(征求意見稿)》(下稱《征求意見稿》)在資管圈被廣為傳播，并受到了業內高度評價。

核心內容

《征求意見稿》主要內容共30條，核心包括打破剛性兌付，限定杠桿倍數，消除多層嵌套，強化資本約束和風險準備金計提要求等。

市場人士認為，大資管時代已經到來，統一監管標準的呼聲一直都很高，也是大勢所趨。該文件一旦醞釀完善后出臺，將會對資管行業產生深刻的影響。短期可能會有波動，長期利好整個行業的發展。

監管對象與監管要點

《征求意見稿》涉及監管的對象包括但不限于理財產品、信托計劃、公募基金、私募基金，證券公司、基金公司、基金子公司、期貨公司和保險資管公司發行的資產管理產品等，監管要點為：禁止表內資管業務，金融機構不得開展表內資產管理業務，不得承諾保本保收益，打破剛性兌付。限制非標資產投資，明確禁止資產管理產品直接或間接投資于“非標準化商業銀行信貸資產及其收益權”，但允許發專門產品，投資于其他非標產品，需要限額管理、禁止期限錯配，逐步壓縮非標資產規模。禁止資金池操作，不得期限錯配，需要風險隔離。限制通道業務，不得提供擴大投資范圍、規避監管要求的通道服務，等等。限定杠桿水平

《征求意見稿》規定，固定收益類、股票及混合類、其他類產品的杠桿倍數分別限定在3倍、1倍、2倍。公募和私募產品的負債比例(總資產/凈資產)分別設定140%和200%的限制。對于結構化產品，優先份額/劣后份額的杠桿倍數分別為固收類3倍、股票類1倍、其他類2倍；對公募產品和私募產品，總資產/凈資產設定140%和200%的限制。

銀行資管人士認為，杠桿限制在預期之中，比例也和之前市場預期的一致。但這意味著銀行理財也可以繼續做結構化產品，這一點銀監會有不同意見。另外，如果按產品類型統一監管，定期開放型公募基金在封閉期也不能突破140%的限制。

禁止資金池操作

《征求意見稿》稱，金融機構應當確保每只資產管理產品與所投資產相適應，做到每只產品單獨管理、單獨建賬、單獨核算，不得開展或者參與具有滾動發行、集合運作、期限錯配、分離定價特征的資金池業務。嚴格禁止資產管理產品投資其他資產管理產品(基金中基金、管理人中管理人及金融機構一層委外投資例外)。

規定可投資產范圍

《征求意見稿》規定，資產管理產品可投資的資產包括：固定收益類資產、非標準化債權類資產、公開發行并上市交易的股票、未上市股權、金融衍生品、境外資產。資管產品禁止投資商業銀行信貸資產及其收益權，投資其他非標資產需符合監管部門限額管理，并禁止期限錯配等。公募產品不得投資未上市股權和金融衍生品(套期保值除外)。

限制通道業務

《征求意見稿》：金融機構應當切實履行對資產管理產品的主動管理職能，不得為其他行業金融機構發行的資產管理產品提供擴大投資范圍、規避監管要求的通道業務。

資管行業的過去幾年是通道業務泛濫的幾年，其中也不乏一些產品發生兌付危機或者爆倉等危機。作為通道方的基金公司或者其他部門，雖然僅獲得為數不多的通道費，但作為名義上的管理人而屢次被追責，成為投資者維權的對象，這也讓通道業務在行業內部廣為詬病。

強化投資者適應性管理

《征求意見稿》明確提出，資產管理業務是金融機構的表外業務，本質是“受人之托，代人理財”，收益和風險均由投資者享有和承擔，金融機構不得開展表內資產管理業務，不得承諾保本保收益。金融機構應該堅持“了解產品”和“了解客戶”的經驗理念，加強投資

者適應性管理，根據投資者的風險識別能力和風險承受能力向其銷售適應的資產管理產品。

業內評價積極

解杠桿、去通道、禁資金池業務等政策一旦發揮效應，資產管理行業體量收縮或許在所難免。截至2016年12月31日，基金管理公司及其子公司、證券公司、期貨公司、私募基金管理機構資產管理業務總規模約51.79萬億元。剔除嵌套產品和一些產品中的產品，實際規模可能不足50萬億元。市場各方均對統一的資管業務監管標準抱有期待。證監會亦早在2014年就提出，將在金融監管協調會的機制下，加快推動形成分工合理、標準統一的資產管理業務監管體系。

【版權說明】

文章來源：元立方金服

第五篇：實物資產管理可行性分析報告

實物資產電子標簽管理項目可行性分析報告

一、系統項目背景

實物資產（包括固定資產、低值易耗品等，以下簡稱實物資產）是局（公司）資產構成的最重要的組成部分，也是單位正常運行的重要物質保障。如何加強實物資產管理，發揮實物資產的最大效益，防止實物資產的流失和閑置，這些問題日益受到局（公司）管理層的高度重視。

當前局（公司）專賣、物流、辦公室、人勞、財務等部門采用不同的系統軟件，在其辦公過程中均發揮著自身功能，但公司的實物資產管理牽扯部門多、牽扯面廣，存在著諸多“盲區”，主要體現在如下幾個問題： 1）實物資產管理手段落后，無法適應日常管理的需要。目前，財務核算系統主要是從資產名稱、數量、金額、使用部門、使用人、使用時間及使用年限等角度對單位的實物資產進行核算，而實物資產管理則注重資產的全過程動態管理，包括采購、入庫、調撥、維修、報廢等環節。前者是靜態、宏觀的管理，而后者是動態、微觀的管理。

由于這兩種實物資產管理方式的角度和需求不同，加之單位實物資產的種類和數量每月、每年時刻都處在增加、減少中變化著，因而將實物資產管理作為財務核算系統的子模塊已經無法適應日常資產管理的需要，迫切需要建立一套適應局（公司）實物資產管理特點的信息系統。

2）資產盤點手段落后，資產清查費時費力，效率低，效果差。根據資產管理規定，固定資產要定期進行盤點清查，目前定期盤點清查時只能通過紙質管理卡片、紙質標簽進行人工登記、核實處理。由于傳統管理方式的制約，加之目前資產種類繁多、數量龐大、分布廣泛，使盤點工作費時費力，不可避免存在漏盤、重盤、錯盤等問題，導致賬實不相符。3）固定資產難以實現動態監控。目前，基于機構調整、崗位輪換等原因，固定資產的調整和流動隨之產生，在傳統的管理模式下，只有辦公室、固定資產管理部門、資產使用部門能自覺的按照相關的操作規定完成資產移交工作，固定資產的變動信息才不會遺漏或缺失。但事實上，涉及人員變動時工作的重點都不是固定資產的調整，而且因為調整程序復雜、關聯部門多，即使大家都能考慮的資產問題，也會因為步調不一致而出現遺漏問題。而人員的調整是常態，若跟進不及時，人員調離后，其名下的資產就會隨時間的流失而造成職責不清、使用不明等問題，要做到賬實相符也就成了一句空話。

二、系統項目建設總體需求

通過以上對實物資產管理弊端分析，我們應該認識到，開發一套實物資產管理系統，實現實物資產管理的統一、高效、精準，這項工作刻不容緩。具體到局（公司）而言，該項系統主要應滿足以下幾個方面： 1）

能夠實現固定資產管理中“人、地、時、物”同步管理，提高

局（公司）實物資產管理效益。實物資產管理系統能夠實現信息自動采集和無線傳輸功能，將實物資產日常管理工作融入其中，實時對實物資產日常操作流程中涉及的人員、地點、時間、資產等信息進行記錄和監控，簡化管理流程，減輕企業日常資產管理的壓力，提高全系統實物資產管理效率。2）能夠改善實物資產購置、變更、轉移、盤點、維修、報廢的整個管理流程，減輕局（公司）實物資產管理的工作量。實物資產管理系統能夠改善實物資產購置、變更、轉移、盤點、維修、報廢的整個管理應用流程。作為資產管理的難點，固定資產的變更、調撥、維修和報廢等業務具有頻發性、緊迫性和無序性等特征，直接影響了資產的有效管理。而借助于實物資產管理系統能夠自動記錄準確的變動信息，免去瑣碎的人工記錄的工作量，減少差錯和遺漏。3）能夠形成‘全生命周期管理和智能化管理“便于實時掌控實物資產的變化情況，實現實物資產的精細化、科學化管理。通過實物資產管理系統，能夠不受次數限制地新增、修改、刪除其中存儲的信息，通過手持信息采集設備，實現對固定資產全生命周期（新增、調撥、維修、報廢等）過程的智能化動態實時跟蹤和集中監控管理。

三、系統具體需求：

針對市局（公司）資產管理弊端及總體需求，擬運用目前資產動態管理比較前沿的RFID技術，以便于加強資產管理，提高資產使用效率。

基于 RFID 的固定資產管理系統的硬件包括：數據服務器、應用服務器、標簽打印機、出/入庫讀寫器、位置讀寫器、手持讀寫器、報警裝置等。總體輪廓如下圖所示。

其中數據庫服務器記錄整個固定資產系統的數據信息，位置讀寫器記錄和實時監測固定資產存放位置，出入庫讀寫器采集固定資產出入庫記錄等。

根據上圖所示，展開市局（公司）及縣市局（分公司）具體需求如下：

1）RFID 標簽制作。首先，需要對新采購的固定資產貼上 RFID 標簽，并在后臺數據庫中記錄該資產的相關信息：如資產類別、品牌、型號、使用部門、開始使用日期、使用（責任）人、折舊年限、RFID標簽號等，建立 RFID標簽和資產信息的對應關系，以便能唯一標識

該固定資產。在實際應用中，可將資產名稱等固定的管理信息寫入標簽后永久鎖定，防止使用部門進行更改，以免造成管理混亂。同時設定，不能人為取下標簽，否則標簽自動損壞。

2）資產監控。資產根據需要可以分為監控資產和非監控資產。監控資產可以使用有源電子標簽，通過在資產使用區域（如辦公室、大廳）安裝固定讀寫器，自動通過網絡與資產管理系統通信；非監控資產可以使用普通相對低價格無源電子標簽，通過手持讀寫器實現管理，然后將信息上傳至資產管理系統。

3）資產登記。財務部門通過資產管理系統對資產進行登記，制卡，貼標簽，這樣既可以從標簽表面信息識別設備，也可以通過手持終端掃碼電子標簽的RFID芯片來識別資產或執行相關業務。具體如下圖：

4）調撥管理。當資產使用部門提出調撥申請時，資產管理部門對該調撥申請進行審批，若資產管理部門審批不同意則退回資產使用部門進行修改；若審批同意，則安排資產調撥。由于采用 RFID 技

術，當資產調撥經過該區域的位置讀寫器，讀寫器記錄了該資產電子標簽內的信息，由邏輯判斷出資產進出的方向，管理機接收記錄及進出標識，對數據庫進行修改。若該資產進入某區，就在數據庫中將記錄添加到該區；反之則刪除記錄。以此可以實現資產的自動識別和移動管理。同時，系統自動生成資產調撥單發至資產調出部門和資產調入部門。具體調撥流程見下圖。

5）盤點管理。RFID 標簽的使用，使固定資產盤點模塊的操作比傳統的盤點方式簡便很多。首先是確定盤點地點，制定盤點計劃。隨后資產管理系統發出盤點操作命令，通過無線網絡控制讀寫器讀取數據，并將盤點數據上傳到數據庫中，計算出資產的損益數量，并生成資產盤點表報財務部門。對于資產集中放置的場所, 如新品倉庫、辦公區、報廢倉庫, 都可以用固定讀寫器方便地讀取資產信息。對于資產太分散且不適合放置固定讀寫器的地方, 可以采用移動讀寫器依次經過所有貨架，讀寫器會自動獲取所有標簽信息，利用計算機進行盤點記錄。使用 RFID 盤點操作的效率相對于傳統方式將明顯提高，具體流程見下圖。

基于 RFID 技術，基層單位定期對各部門實施清產核資成為可能，為加強資產管理提供了有效的手段和可靠的技術保障。

6）報警管理。該系統能實現對特定區域、特定資產的報警功能，一旦這些資產移出某一特定的區域，系統就會自動報警，從而保障了固定資產的安全、有序管理。每個區域（例如辦公室、倉庫、大廳等）的出入口均設有一臺出入庫讀寫器。該讀寫器與安裝在出入口的資產報警管理機相連。當資產被帶離倉庫時，讀寫器將資產的電子標簽 ID 號發給資產報警管理機，資產報警管理機通過數據庫服務器查詢該資產的出庫授權記錄，判斷該資產是否有權限出庫。若有出庫權限，則系統自動將該資產出庫信息（資產編號、電子標簽 ID 號、出庫理由、出庫時間等）存入“資產出庫明細表”，同時更新資產登記表里的庫存狀態為出庫；若無出庫權限，系統自動將該資產的相關信息存入“報警登記表”，同時啟動報警機制，防止資產被盜，具體流程見下圖。

7）維修管理。由于固定資產在入庫時已經記錄了其購買日期、保修年限、主要配置等信息，因此，當部門上報資產維修申請時，資產管理部門可以很方便地在固定資產管理系統中查找到該資產的相關信息，若在保修期內則通知廠商進行維修，若過了保修期則啟動資產調撥流程，并將相關信息記錄到資產管理系統中備查，具體流程見下圖。

8）報廢管理。固定資產管理系統中，資產報廢工作十分便捷，只需根據報廢年限的要求制定報廢計劃，上報市局相關處室進行審

批。待審批通過后，即可根據準予處置的資產清單在該系統中的相關記錄定位其在待報廢倉庫中的具體位置，資產報廢前系統會再次對報廢清單進行確認，清單確認無誤后即進入資產回收環節。報廢資產移出待報廢倉庫時，出入庫讀寫器會自動獲取信息，并在后臺數據庫自動刪除記錄，同時生成資產報廢清單發至財務部門，完成整個資產報廢工作，具體流程見下圖。

9）與財務管理系統的接口功能。為了方便固定資產管理系統和財務管理系統的數據共享，避免在兩套系統中重復錄入固定資產信息。系統需要設計與財務管理系統的接口功能，既要保證兩套系統的數據一致性，又能減輕基層單位固定資產管理的工作量，提高了管理工作的效率。

10）權限管理。為了確保固定資產管理系統的安全，系統要設置三個操作崗，分別是部門管理員崗、資產管理部門領導審批崗和系統管理員崗，并為每個崗位制定相應的操作權限，通過用戶的身份和密碼識別，保證不同崗位只能在其職責范圍內進行有限的操作。這樣既保證了制度實施的穩定性，又具有一定的靈活性。

附：系統具體配置需求：針對市局（公司）及縣市局（分公司）

資產管理特點及難度，結合總成本領先戰略因素，市局（公司）及縣市局（分公司）實現“系統共享、硬件共用”，在實際盤點過程中市局（公司）及縣市局（分公司）之間協調好盤點時間，有計劃、分步驟進行盤點，充分 發揮資產管理硬件的動態作用，搞好資產一系列管理工作。基于以上綜合因素，預估動態資產管理系統需求規模及價格如下：