第一篇：質(zhì)量文化演講稿(終極版

?文化樹人品，質(zhì)量興東電?主題活動演講稿

問態(tài)度要質(zhì)量，一切都不是問題

[絕緣分廠吳料達]

大家好!

首先，感謝?質(zhì)量文化創(chuàng)建活動?為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每一位員工的密切聯(lián)系。非常高興，能夠有機會站在這里和大家一起分享接下來的幾分鐘時間。

我演講的主題是：問態(tài)度要質(zhì)量，一切都不是問題

說起質(zhì)量，我們耳邊似乎總會響起海爾集團董事長砸冰箱時那一錘錘?哐、哐…?的巨響聲，觸目崩心、令人心痛！但我們知道，正是這一砸，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識；正是這一砸，砸出了一國際知名海爾。從這一聲巨響中，我們聽出了：一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素——那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：在競爭中要想基業(yè)長青、永繼發(fā)展，最關鍵的因素不是先進的設備和技術，不是嚴格的規(guī)章制度，而是強有力的質(zhì)量文化。

作為企業(yè)文化的核心組成部分，我理解，創(chuàng)建質(zhì)量文化根本目的就是要讓我們每一位員工都明白怎么做才是對自己手中的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量有利的，而且都自覺自愿地這樣做。

近年，因質(zhì)量問題給我們造成的直接經(jīng)濟損失達千萬元之多，間接損失更是超過千萬！從中我們應該反思什么？反省什么？……

質(zhì)量究竟來自哪里?

以往，質(zhì)量不好，有人怪罪于制度有問題，可等到費盡一番心力，建立健全了各類管理制度，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量也好不到哪兒去，為什么?因為制度本身只是一種工具，它是死的，只有透過我們?nèi)サ轿坏膱?zhí)行了，制度才能活起來，才可以發(fā)揮出它應有的管理效能。

那，質(zhì)量到底來自哪里呢?

有人說質(zhì)量是檢驗出來的！有人說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！有人說質(zhì)量是設計出來的！也有人開玩笑說質(zhì)量是罰出來的！

其實，不管質(zhì)量是檢驗出來、生產(chǎn)出來、還是設計出來的，這些都是強調(diào)質(zhì)量要從源頭作管理的重要性，強調(diào)質(zhì)量在每一個階段都很重要的觀念，然而，真正問題的源頭是我們?nèi)俗约?，左右質(zhì)量的，是通過我們的態(tài)度表現(xiàn)出來的表面上的作為或者沒作為。

——因此，質(zhì)量是一種態(tài)度。

那，什么樣的態(tài)度才可以給我們帶來優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量呢？問她們?nèi)ヒ磺卸疾皇菃栴}：

第一、愛崗敬業(yè)的態(tài)度 縱然，在平凡普通的崗位上，我們只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動/ 3

必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎。

既然我們選擇東方電機的生產(chǎn)發(fā)展作為終身職業(yè)，既然把東方電機作為實現(xiàn)自我人生價值的舞臺，我們就應該體現(xiàn)這份選擇的愛，就要表達這份感恩的情。如何表達？如何體現(xiàn)？敬業(yè)！從我做起，從細小做起，從此刻做起，加工好每一件產(chǎn)品，做好每一次檢查，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，抓好每一項策劃。這就是敬業(yè)，這就是愛崗。

那，在這平凡普通的崗位能實現(xiàn)自我人生價值嗎？有人在思考，有人在追求，有人

感到困惑迷茫。其實在平凡的崗位上，我們的價值觀只需要簡單化：愛崗敬業(yè)、任勞任怨、誠實守信、認真負責。

也許有說：?人之初，性本‘惰’，能修煉到默默奉獻無怨無悔的境界，古往今來

能有幾個？?也許有人會譏笑：?差不多就行了，何必那么努力呢，胸無大志呀。?。NO！在我們身邊，工作一絲不茍、嚴謹認真、巧干實干的同事朋友們多的是了：在做投標資料時，他們力爭語言文字措辭適當，標點符號準確無誤；在繪圖設計時，他們確保圖紙標準、美觀，就是一焊接符號也是嚴格規(guī)范；在做工藝方案時，他們翻閱了大量的文獻資料，確保方案符合工藝規(guī)范、技術標準；在做生產(chǎn)安排時，他們分工精細，做了詳盡合理的進度表，確保了生產(chǎn)的順利推進；在車間生產(chǎn)時，他們更是嚴格按照各項規(guī)章制度進行加工，既保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務又確保了自身安全。這些，都是我們身邊的同事朋友們，他們做到了，而我們卻沒有做到。向他們學習！致敬！

我們說，一個人的價值，靠別人去評價衡量，靠自己去追求實現(xiàn)。我想，如果我們

每一個人都在平凡的崗位上實現(xiàn)好了普通的價值，無數(shù)個平凡就成了偉大，無數(shù)個普通就是非常，就一定可以使東方電機這頭雄獅愈發(fā)健碩、壯實、充滿力量！

第二、負責任的態(tài)度

我們先來看這樣一個小故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。兩個媽媽的不同態(tài)

度：中國媽媽往往第一個動作是?啪?憤怒地拍打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是無形之中告訴孩子，是桌子撞了他，責任在別人。日本媽媽會對孩子說：?你會撞到桌子有3個原因：第一、你跑的太快，來不及躲閃；第二、你的眼睛一直看著地板沒有注意前方；第三、你腦子里不知道在想什么。來，再走一次看。?

從這個故事看出什么？日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命

力的，不能把小孩被撞的責任歸咎于桌子，推卸責任不可??！

現(xiàn)實工作中又是怎么樣的呢？聽，隔壁辦公室又在開會：

機床人員說：?產(chǎn)量和質(zhì)量上不去，我們是有一定的責任。但主要原因是設備有漏油的問題，經(jīng)常停機。?沒去思考為什么？怎么辦？把問題拋給了機修。

機修人員馬上總結道：?哪是嘛，主要是零配件老化、變形了，莫得配件兒更換得。?還是沒有多多找自身的原因。

這時，采購人員解釋說：?這些東西都是獨家供貨，不但價格貴，而且還特別難買。?

又是借口。

于是，大家紛紛點頭。弦外之音：誰都沒有責任。

最后，為了?解決問題?，領導發(fā)話了：?嗯…，這么說來，我們只有加強設備的現(xiàn)

場管理，增派一名員工經(jīng)常巡查油位、負責加油和清理漏油設備的衛(wèi)生。?

問題解決了嗎？當然沒有，是態(tài)度導致的這一結果。

我們說，多數(shù)情況下，往往學會認錯、主動負責任才有助于事情得以解決！

第三、精益求精的態(tài)度

與日本員工的認真、精細比較起來，有的時候我們確實有大而化之、馬馬虎虎的毛

病，以至于在我們身邊?差不多?先生比比皆是，?將近?、?大概?、?基本上?、?可能是?、?無所謂?、?還可以?成了?差不多?先生的常用詞?？删驮谶@些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上次品出來了、回用品出來了、廢品也出來了。

而相反，如果對待手中的工作就像在照顧我們自己的小孩一樣認真負責、細心關注的話，就不會出現(xiàn)一個接一個的 ?沒想到…?、?沒注意！?、?我以為…??誰知道會…?。

我們說，質(zhì)量問題一個個頻發(fā)，不是因為我們沒有付出努力，而是由于我們主動忽

略了一些細節(jié)！

如此分析，?態(tài)度?好像不是一甜美字眼，有的只是巖石般的冷峻。是的，工作中，態(tài)度就必須是嚴肅的、嚴謹?shù)模?/p>

因為，質(zhì)量的原始動力是態(tài)度，態(tài)度決定一切。

最后，我們一起來聽一聽蒙牛集團董事長牛根生說的一段話：?沒有質(zhì)量，一切等

于零——不，一切等于負數(shù)。在質(zhì)量的函數(shù)中，人是最主要的變量。當人是負數(shù)的時候，質(zhì)量必然是負數(shù)。在這里沒有‘負負得正’，只有‘一負百負’。決定人的正負的是什么？是態(tài)度，也是方法。責任心不強是負數(shù)，知識技能不過關也是負數(shù)。?

作為與時俱進、追求卓越〃新時代的東電人

創(chuàng)建最具國際競爭力發(fā)電設備企業(yè)的目標就在前方

我們一起優(yōu)化態(tài)度，努力學習、工作吧

從現(xiàn)在開始

從現(xiàn)在開始

我們一起養(yǎng)成每天都問態(tài)度要質(zhì)量的工作習慣

這習慣

足以高高托起東方電機的今天、明天

第二篇：質(zhì)量文化演講稿(終極版

“文化樹人品，質(zhì)量興東電”主題活動演講稿 問態(tài)度要質(zhì)量，一切都不是問題

[絕緣分廠 吳料達]

大家好!一個國家和民族都有他自身的文化，影響和制約他們的行為，形成各自的行為模式，“質(zhì)量”也不例外。

他說：德國行事古板，說一是一，他們的質(zhì)量文化是“標準”；（下面我不一一說明啦）

法國：豪華

美國：實用

泰國：精致

俄羅斯：堅固耐用

日本：完美首先，感謝“質(zhì)量文化創(chuàng)建活動”為我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每一位員工的密切聯(lián)系。非常高興，能夠有機會站在這里和大家一起分享接下來的幾分鐘時間。

我演講的主題是：問態(tài)度要質(zhì)量，一切都不是問題

說起質(zhì)量，我們耳邊似乎總會響起海爾集團董事長砸冰箱時那一錘錘“哐、哐?”的巨響聲，觸目崩心、令人心痛！但我們知道，正是這一砸，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識；正是這一砸，砸出了一國際知名海爾。從這一聲巨響中，我們聽出了：一個企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素——那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。

無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：在競爭中要想基業(yè)長青、永繼發(fā)展，最關鍵的因素不是先進的設備和技術，不是嚴格的規(guī)章制度，而是強有力的質(zhì)量文化。

作為企業(yè)文化的核心組成部分，我理解，創(chuàng)建質(zhì)量文化根本目的就是要讓我們每一位員工都明白怎么做才是對自己手中的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量有利的，而且都自覺自愿地這樣做。

近年，因質(zhì)量問題給我們造成的直接經(jīng)濟損失達千萬元之多，間接損失更是超過千萬！從中我們應該反思什么？反省什么？??

質(zhì)量究竟來自哪里? 以往，質(zhì)量不好，有人怪罪于制度有問題，可等到費盡一番心力，建立健全了各類管理制度，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量也好不到哪兒去，為什么?因為制度本身只是一種工具，它是死的，只有透過我們?nèi)サ轿坏膱?zhí)行了，制度才能活起來，才可以發(fā)揮出它應有的管理效能。

那，質(zhì)量到底來自哪里呢?

有人說質(zhì)量是檢驗出來的！有人說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！有人說質(zhì)量是設計出來的！也有人開玩笑說質(zhì)量是罰出來的！

其實，不管質(zhì)量是檢驗出來、生產(chǎn)出來、還是設計出來的，這些都是強調(diào)質(zhì)量要從源頭作管理的重要性，強調(diào)質(zhì)量在每一個階段都很重要的觀念，然而，真正問題的源頭是我們?nèi)俗约?，左右質(zhì)量的，是通過我們的態(tài)度表現(xiàn)出來的表面上的作為或者沒作為。

——因此，質(zhì)量是一種態(tài)度。

那，什么樣的態(tài)度才可以給我們帶來優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量呢？問她們?nèi)ヒ?/p>

/ 3 切都不是問題：

第一、愛崗敬業(yè)的態(tài)度

縱然，在平凡普通的崗位上，我們只是滄海一粟，但是，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎。

既然我們選擇東方電機的生產(chǎn)發(fā)展作為終身職業(yè)，既然把東方電機作為實現(xiàn)自我人生價值的舞臺，我們就應該體現(xiàn)這份選擇的愛，就要表達這份感恩的情。如何表達？如何體現(xiàn)？敬業(yè)！從我做起，從細小做起，從此刻做起，加工好每一件產(chǎn)品，做好每一次檢查，填好每一張記錄，算準每一個數(shù)據(jù)，抓好每一項策劃。這就是敬業(yè)，這就是愛崗。那，在這平凡普通的崗位能實現(xiàn)自我人生價值嗎？有人在思考，有人在追求，有人感到困惑迷茫。其實在平凡的崗位上，我們的價值觀只需要簡單化：愛崗敬業(yè)、任勞任怨、誠實守信、認真負責。

也許有說：“人之初，性本‘惰’，能修煉到默默奉獻無怨無悔的境界，古往今來能有幾個？”也許有人會譏笑：“差不多就行了，何必那么努力呢，胸無大志呀?！?。NO！在我們身邊，工作一絲不茍、嚴謹認真、巧干實干的同事朋友們多的是了：在做投標資料時，他們力爭語言文字措辭適當，標點符號準確無誤；在繪圖設計時，他們確保圖紙標準、美觀，就是一焊接符號也是嚴格規(guī)范；在做工藝方案時，他們翻閱了大量的文獻資料，確保方案符合工藝規(guī)范、技術標準；在做生產(chǎn)安排時，他們分工精細，做了詳盡合理的進度表，確保了生產(chǎn)的順利推進；在車間生產(chǎn)時，他們更是嚴格按照各項規(guī)章制度進行加工，既保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務又確保了自身安全。這些，都是我們身邊的同事朋友們，他們做到了，而我們卻沒有做到。向他們學習！致敬！

我們說，一個人的價值，靠別人去評價衡量，靠自己去追求實現(xiàn)。我想，如果我們每一個人都在平凡的崗位上實現(xiàn)好了普通的價值，無數(shù)個平凡就成了偉大，無數(shù)個普通就是非常，就一定可以使東方電機這頭雄獅愈發(fā)健碩、壯實、充滿力量！

第二、負責任的態(tài)度

我們先來看這樣一個小故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。兩個媽媽的不同態(tài)度：中國媽媽往往第一個動作是“啪”憤怒地拍打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是無形之中告訴孩子，是桌子撞了他，責任在別人。日本媽媽會對孩子說：“你會撞到桌子有3個原因：第一、你跑的太快，來不及躲閃；第二、你的眼睛一直看著地板沒有注意前方；第三、你腦子里不知道在想什么。來，再走一次看?！?從這個故事看出什么？日本的教育非常注意對孩子責任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命力的，不能把小孩被撞的責任歸咎于桌子，推卸責任不可??！

現(xiàn)實工作中又是怎么樣的呢？聽，隔壁辦公室又在開會：

機床人員說：“產(chǎn)量和質(zhì)量上不去，我們是有一定的責任。但主要原因是設備有漏油的問題，經(jīng)常停機?！睕]去思考為什么？怎么辦？把問題拋給了機修。

機修人員馬上總結道：“哪是嘛，主要是零配件老化、變形了，莫得配件兒更換得?！边€是沒有多多找自身的原因。

這時，采購人員解釋說：“這些東西都是獨家供貨，不但價格貴，而且還特別難買?！庇质墙杩?。

于是，大家紛紛點頭。弦外之音：誰都沒有責任。

最后，為了“解決問題”，領導發(fā)話了：“嗯?，這么說來，我們只有加強設備的現(xiàn)場管理，增派一名員工經(jīng)常巡查油位、負責加油和清理漏油設備的衛(wèi)生。”

問題解決了嗎？當然沒有，是態(tài)度導致的這一結果。

/ 3 我們說，多數(shù)情況下，往往學會認錯、主動負責任才有助于事情得以解決！第三、精益求精的態(tài)度

與日本員工的認真、精細比較起來，有的時候我們確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以至于在我們身邊“差不多”先生比比皆是，“將近”、“大概”、“基本上”、“可能是”、“無所謂”、“還可以”成了“差不多”先生的常用詞?？删驮谶@些詞匯一再使用的同時，生產(chǎn)線上次品出來了、回用品出來了、廢品也出來了。

而相反，如果對待手中的工作就像在照顧我們自己的小孩一樣認真負責、細心關注的話，就不會出現(xiàn)一個接一個的 “沒想到?”、“沒注意！”、“我以為?”“誰知道會?”。

我們說，質(zhì)量問題一個個頻發(fā)，不是因為我們沒有付出努力，而是由于我們主動忽略了一些細節(jié)！

如此分析，“態(tài)度”好像不是一甜美字眼，有的只是巖石般的冷峻。是的，工作中，態(tài)度就必須是嚴肅的、嚴謹?shù)模?/p>

因為，質(zhì)量的原始動力是態(tài)度，態(tài)度決定一切。

最后，我們一起來聽一聽蒙牛集團董事長牛根生說的一段話：“沒有質(zhì)量，一切等于零——不，一切等于負數(shù)。在質(zhì)量的函數(shù)中，人是最主要的變量。當人是負數(shù)的時候，質(zhì)量必然是負數(shù)。在這里沒有‘負負得正’，只有‘一負百負’。決定人的正負的是什么？是態(tài)度，也是方法。責任心不強是負數(shù)，知識技能不過關也是負數(shù)?！?/p>

作為與時俱進、追求卓越·新時代的東電人 創(chuàng)建最具國際競爭力發(fā)電設備企業(yè)的目標就在前方 我們一起優(yōu)化態(tài)度，努力學習、工作吧 從現(xiàn)在開始 從現(xiàn)在開始

我們一起養(yǎng)成每天都問態(tài)度要質(zhì)量的工作習慣 這習慣

足以高高托起東方電機的今天、明天

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第三篇：質(zhì)量文化口號

質(zhì)量文化口號

質(zhì)量文化口號1

1、品質(zhì)一企業(yè)致勝的關鍵。

2、質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。

3、從壞處著想，向好處發(fā)奮。

4、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

5、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

6、全員參與，持這以恒。

7、要想效益好，就要質(zhì)量高。

8、使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構。

9、跨越今日的視野，擴展世紀的'眼光。――跨世紀的通行證。

11、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。

12、百年大計，質(zhì)量第一。

13、質(zhì)量是第一競爭力。

14、工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜；瓜好才能賣好價，工廠效益全靠它。

15、憂患圖自強，榮譽思奮進。――效率效益之源

17、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

18、以放心稱心舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務。

19、卓越的產(chǎn)品和服務是員工的成就和自豪。

20、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。

質(zhì)量文化口號2

一、總裝內(nèi)機經(jīng)營體品質(zhì)大賽口號及內(nèi)容：

以品質(zhì)謀生存，以改革謀發(fā)展；不斷突破自我，創(chuàng)造一流產(chǎn)品！

我代表總裝分廠內(nèi)機經(jīng)營體承諾：我們寧愿事前檢查，不可事后返工；沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天；自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點！

二、總裝外機經(jīng)營體品質(zhì)口號及內(nèi)容：

以工作的'品質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)；上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步！

我代表總裝分廠外機經(jīng)營體承諾：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。不接收，不制造，不傳遞不良品！

三、電子經(jīng)營體品質(zhì)口號及內(nèi)容：

口號：品質(zhì)第一、精品制造

1.批量預防。嚴格落實掃碼管理、三方核料、首檢封樣制度，研究EMS系統(tǒng)等防呆、自動化方法，從生產(chǎn)源頭進行預防，杜絕批量質(zhì)量事故！

2.精品工程。有效推進過程精品在分廠的落地，使劃線管理、標貼件管理、電子輔料管理等規(guī)范措施得到落實！

3.人員管理。堅持以人為本；堅持關鍵崗位異動每日監(jiān)控；梳理完善電子工位管理標準；做到對待員工如同對待家人！

4.開線評審。每月持續(xù)開展線體評審工作，重點從設備直通率、測試覆蓋率、靜電防護等維度進行評審，保證自動化設備的可靠性與穩(wěn)定性！

5.品質(zhì)整改。對市場問題、過程問題進行立項整改，追求真因；做到對待問題要敏感，解決問題要迅速，措施固化要有效！

電子分廠在此承諾：堅持問題導向、目標牽引，眾志成城，精品制造！

四、部注分廠配管經(jīng)營體品質(zhì)口號及內(nèi)容：

配管經(jīng)營體：品質(zhì)保證要全面，全員參與靠觀念！

我代表全體配管員工宣誓：

不論生產(chǎn)多忙，安全不忘：不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘！

追求品質(zhì)，只爭朝夕；全力以赴，矢志不移！

五、部注分廠兩器經(jīng)營體品質(zhì)口號及內(nèi)容：

兩器經(jīng)營體：以精立業(yè)，滿足用戶需要！以質(zhì)取勝，制造可靠產(chǎn)品！以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務！我們代表兩器經(jīng)營體承諾：品質(zhì)第一，生產(chǎn)達成！

六、部注分廠注塑經(jīng)營體品質(zhì)口號及內(nèi)容：

注塑經(jīng)營體：

注塑班：質(zhì)量提升，標準先行；質(zhì)量放松，勞而無功！

我代表注塑經(jīng)營體注塑班承諾：人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量提高制造質(zhì)量，追求顧客滿意！

部裝班：質(zhì)量提升，標準先行，產(chǎn)品體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品，問題到我為止，我制造，我負責！

我們代表注塑經(jīng)營體部裝班承諾：趕超質(zhì)量標桿，爭創(chuàng)一流服務！

質(zhì)量文化口號3

1、貫標認證，人人參與，從我做起。

2、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

3、質(zhì)量就是效益。

4、沒有最好只是更好。

5、強化競爭意識，營造團隊精神。

6、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

7、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

8、以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務。

9、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

10、同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

質(zhì)量文化口號4

1、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

2、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

3、產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

4、質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

5、質(zhì)量是企業(yè)的性命

6、發(fā)揮ISO科學效應，促進企業(yè)走上新臺階。

7、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

8、嚴師出高徒，精工出細活。

9、重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

10、產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

質(zhì)量文化口號5

一、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

二、人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

三、質(zhì)中取勝，量中存優(yōu)。

四、至誠至信，質(zhì)善質(zhì)美。

五、盡細微，致廣遠。

六、根據(jù)昨天的`投票，票選結果前兩名分別是：

七、質(zhì)量文化，予言于行，品質(zhì)保證。

八、第一名朱鐵明：“質(zhì)”與“量”同行，“量”以“質(zhì)”為先（10票）

九、質(zhì)由心生，于心于行。

十、一起投票吧，選出您心中最好的口號（單選）：

十一、屬于我們的，請您今天繼續(xù)投票！

十二、質(zhì)量巔峰，有你有我！

十三、睿智文化始于心，專注質(zhì)量踐于行。

十四、第二名張堃：質(zhì)量引領品質(zhì)，品質(zhì)成就夢想（9票）

十五、質(zhì)量由我捍衛(wèi)，品質(zhì)與你同行。

十六、質(zhì)量是企業(yè)的筋骨，文化是企業(yè)的靈魂。

十七、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

十八、臻品以匠心，誠質(zhì)以巨工。

十九、車之道，為大眾，求生存，唯質(zhì)量。

二十、以匠人之心，鑄品質(zhì)之魂，促企業(yè)發(fā)展。

二十一、質(zhì)量有根本，為車注靈魂。

二十二、全員講質(zhì)量，質(zhì)量利全員。

二十三、質(zhì)量決定品質(zhì)，品質(zhì)決定命運。

二十四、質(zhì)為量綱，量為質(zhì)槳，綱堅槳強，跨海越洋。

質(zhì)量文化口號6

1、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

2、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

3、你的.品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

4、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

5、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產(chǎn)品、服務三項品質(zhì)的支持。

6、當價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

7、有效推行品管，必須全員參與。

8、精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

9、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

10、認真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

11、管理始于訓練，止于訓練。

12、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。

13、作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。

14、創(chuàng)質(zhì)量第一讓顧客滿意。

15、質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

9000不只是目標，而是堅守的原則。

17、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

18、質(zhì)量上，成本降，占領市場有希望。

19、追根究底，消除不良因素。

20、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

質(zhì)量文化口號7

1、質(zhì)中取勝，量中存優(yōu)。

2、全員講質(zhì)量，質(zhì)量利全員。

3、細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

4、筑質(zhì)量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。

5、質(zhì)量巔峰，有你有我！

6、人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

7、質(zhì)量文化，予言于行，品質(zhì)保證。

8、質(zhì)為量綱，量為質(zhì)槳，綱堅槳強，跨海越洋。

9、質(zhì)量決定品質(zhì)，品質(zhì)決定命運。

10、車之道，為大眾，求生存，唯質(zhì)量。

11、匠心，質(zhì)行。

12、盡細微，致廣遠。

13、以匠人之心，鑄品質(zhì)之魂，促企業(yè)發(fā)展。

14、質(zhì)由心生，于心于行。

15、質(zhì)量由我捍衛(wèi)，品質(zhì)與你同行。

16、至誠至信，質(zhì)善質(zhì)美。

17、臻品以匠心，誠質(zhì)以巨工。

18、質(zhì)量是企業(yè)的筋骨，文化是企業(yè)的靈魂。

19、睿智文化始于心，專注質(zhì)量踐于行。

20、質(zhì)量有根本，為車注靈魂。

質(zhì)量文化口號8

1、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

2、自主檢查做得好，產(chǎn)品品質(zhì)能確保。

3、讓客戶安心，讓市場放心，讓同維放心，讓自己安心。

4、生產(chǎn)再忙，不忘安全；產(chǎn)量再，不忘質(zhì)量。

5、網(wǎng)絡連接你我他，產(chǎn)品質(zhì)量靠家。

6、質(zhì)量行為準則：照章辦事，一次做對。

7、提高品質(zhì)，降低成本，遵守作業(yè)標準是根本。

8、作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)安全不用愁。

9、強化質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。

10、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

11、產(chǎn)品手中過，質(zhì)量腦中過，看在眼里，記在心里。

12、高素質(zhì)員工從我做起，高質(zhì)量產(chǎn)樸每道工序開始。

13、寧愿事前檢查，不可事后返工。做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎。

14、質(zhì)量行為準則：照章辦事，一次做對。

15、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕，品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

16、精耕細作爭產(chǎn)能，一絲不茍創(chuàng)品質(zhì)。

17、定職定責，確保品質(zhì)，團隊協(xié)作，攜手共進。

18、1%的缺陷=100%的廢品，每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

19、自主檢查做得好，產(chǎn)品品質(zhì)能確保。

20、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

21、心到，手到，眼到，不良品逃不掉；細心、精心、用心，品質(zhì)自然放心。

22、強化質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。

23、質(zhì)量無小事，事事系成敗。

24、產(chǎn)品質(zhì)量從我做起，安全責任從我抓起。

25、生產(chǎn)再忙，不忘安全；產(chǎn)量再，不忘質(zhì)量。

26、質(zhì)量放松，勞而無功。

27、網(wǎng)絡連接你我他，產(chǎn)品質(zhì)量靠家。

28、責任奠定質(zhì)量、質(zhì)量成就卓越、卓越增值客戶。

29、新橋質(zhì)量成就同維未來。

30、以質(zhì)量求生存，以轉型求發(fā)展；品質(zhì)成就未來，細節(jié)成就經(jīng)典。

31、人人提案創(chuàng)新，成本節(jié)節(jié)減輕。

32、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

33、平時細心一小步，質(zhì)量提升一步。

34、共進品牌，質(zhì)量先行；新橋質(zhì)量，有你有我。

35、提高品質(zhì)，降低成本，遵守作業(yè)標準是根本。

36、落實質(zhì)量主體責任，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。

37、作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)安全不用愁。

38、網(wǎng)絡連接你我他，新橋質(zhì)量靠家。

39、質(zhì)為量綱，量為質(zhì)槳。綱堅槳強，跨海越洋！

質(zhì)量文化口號9

1、技術就是效益，質(zhì)量就是生命?！髡撸簭堧娪?/p>

2、質(zhì)為量綱，量為質(zhì)槳。綱堅槳強，跨海越洋！——作者：宋翔

3、大處著眼、小處著手，全員參與、精益求精?！髡撸翰軄嗛?/p>

4、專業(yè)創(chuàng)新高度，品質(zhì)締造輝煌。——作者：徐進

5、質(zhì)量成就品牌，品牌成就價值。——作者：馬蔚琳

6、一人疏忽百人忙，把好質(zhì)量更順暢?！髡撸毫沃据x

7、步步為營量為徑，保駕護航質(zhì)作舟！——作者：宋翔

8、精銳于專業(yè)，卓然于品質(zhì)?！髡撸翰虨I妮

9、質(zhì)量是鐵，質(zhì)量是鋼，比鐵要硬，比鋼要強！——作者：趙穎

10、每一天的努力，每一次的超越?！髡撸宏惱?/p>

11、質(zhì)者先行，量來添翼。質(zhì)量齊進，焉不雄起！——作者：趙穎

質(zhì)量文化口號10

1、技術就是效益，質(zhì)量就是生命?！髡撸簭堧娪?/p>

2、質(zhì)為量綱，量為質(zhì)槳。綱堅槳強，跨海越洋！——

3、大處著眼、小處著手，全員參與、精益求精。——作者：曹亞楠

4、專業(yè)創(chuàng)新高度，品質(zhì)締造輝煌。——作者：徐進

5、質(zhì)量成就品牌，品牌成就價值?！?/p>

6、一人疏忽百人忙，把好質(zhì)量更順暢?！髡撸毫沃据x

7、步步為營量為徑，保駕護航質(zhì)作舟！——

8、精銳于專業(yè)，卓然于品質(zhì)?！?/p>

9、質(zhì)量是鐵，質(zhì)量是鋼，比鐵要硬，比鋼要強！——作者：趙穎

10、每一天的努力，每一次的超越?！髡撸宏惱?/p>

11、質(zhì)者先行，量來添翼。質(zhì)量齊進，焉不雄起！——作者：趙穎

質(zhì)量文化口號11

1、你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

2、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的'未來邁進。

3、自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

4、居安思危，提高職責感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

5、齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

6、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

7、當價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

8、跨過ISO的門廊，步入世紀的殿堂。

9、居安思危，提高職責感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

10、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

11、無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

12、事事有程序，人人守程序。

13、堅持質(zhì)量第一的原則，帶給優(yōu)質(zhì)滿意的服務。

14、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構筑時代精神。

15、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

16、沒有最好只有更好。

17、質(zhì)量出效益，點滴成江河。

18、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

19、強化競爭意識，營造團隊精神。

20、長風破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

質(zhì)量文化口號12

1、產(chǎn)品手中過，質(zhì)量腦中過，看在眼里，記在心里。

2、今天的質(zhì)量不努力，明天的訂單不給你。

3、責任企業(yè)，良心品質(zhì)。

4、高素質(zhì)員工從我做起，高質(zhì)量產(chǎn)品從每道工序開始。

5、寧愿事前檢查，不可事后返工。做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎。

6、質(zhì)量行為準則：照章辦事，一次做對。

7、管理質(zhì)量、重在預防，全員參與、落到實處。

8、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕，品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

9、合格的品質(zhì)是對工作的負責，優(yōu)秀的品質(zhì)是對企業(yè)的貢獻。

10、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，責任是企業(yè)的奠基石。

11、精耕細作爭產(chǎn)能，一絲不茍創(chuàng)品質(zhì)。

12、定職定責，確保品質(zhì)，團隊協(xié)作，攜手共進。

13、心里多一份責任，產(chǎn)品多一份質(zhì)量。

14、質(zhì)量是企業(yè)的'生命線，為企業(yè)的生命力代言。

15、1%的缺陷=100%的廢品，每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

16、自主檢查做得好，產(chǎn)品品質(zhì)能確保。

17、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

18、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

19、心到，手到，眼到，不良品逃不掉；細心、精心、用心，品質(zhì)自然放心。

20、質(zhì)量第一，效率第二；兩者同兼平衡，新橋量質(zhì)共贏。

21、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

22、質(zhì)量是企業(yè)的生命，責任是企業(yè)的靈魂。

23、強化質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。

24、落實質(zhì)量主體責任，構筑誠信和諧企業(yè)。

25、質(zhì)量無小事，事事系成敗。

26、產(chǎn)品質(zhì)量從我做起，安全責任從我抓起。

27、生產(chǎn)再忙，不忘安全；產(chǎn)量再大，不忘質(zhì)量。

28、新橋質(zhì)量國際接軌，操作執(zhí)行你我手中。

29、質(zhì)量放松，勞而無功。

30、網(wǎng)絡連接你我他，產(chǎn)品質(zhì)量靠大家。

31、質(zhì)量工作是一場接力賽，既是工序間的接力，也是責任的接力。

32、責任奠定質(zhì)量、質(zhì)量成就卓越、卓越增值客戶。

33、新橋質(zhì)量成就同維未來。

34、我以我心抓質(zhì)量，我以我行鑄安全。

35、以質(zhì)量求生存，以轉型求發(fā)展；品質(zhì)成就未來，細節(jié)成就經(jīng)典。

36、質(zhì)量稍放松，徒勞皆無功。

37、人人提案創(chuàng)新，成本節(jié)節(jié)減輕。

38、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

39、平時細心一小步，質(zhì)量提升一大步。

40、質(zhì)量安全無小事，主體責任在我心。

41、質(zhì)量安全重如山，主體責任企業(yè)擔。

42、共進品牌，質(zhì)量先行；新橋質(zhì)量，有你有我。

43、提高品質(zhì)，降低成本，遵守作業(yè)標準是根本。

44、追求卓越，贏在質(zhì)量。

45、落實質(zhì)量主體責任，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。

46、作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)安全不用愁。

47、質(zhì)量我保證，責任我擔當。

48、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

49、網(wǎng)絡連接你我他，新橋質(zhì)量靠大家。

50、讓客戶安心，讓市場放心，讓同維放心，讓自己安心。

質(zhì)量文化口號13

1、質(zhì)量提高一點點，工作少很多風險。

2、改善既改革，改革先革心。

3、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

4、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

5、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

6、用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

7、寧愿事前檢查，不可事后修改。

8、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

9、要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

10、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

11、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

12、開展“5S”活動，形成良好素養(yǎng)。

13、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

14、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

15、堅持質(zhì)量第一的.原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務。

16、小事能確保完美，而完美無小事。

17、確立標準是品質(zhì)管制的第一步。

18、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

19、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

20、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

質(zhì)量文化口號14

1、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

2、建有質(zhì)量文化的'質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

3、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

4、堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

5、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

6、質(zhì)量就是效益。

7、質(zhì)量來自精心操作。

8、馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

9、ISO認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

10、工作是要“做好”而不是“做了”

質(zhì)量文化口號15

1、來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

2、責任企業(yè)，良心品質(zhì)。

3、心到，手到，眼到，不良品逃不掉；細心、精心、用心，品質(zhì)自然放心。

4、精耕細作爭產(chǎn)能，一絲不茍創(chuàng)品質(zhì)。

5、質(zhì)量工作是一場接力賽，既是工序間的接力，也是責任的接力。

6、產(chǎn)品質(zhì)量從我做起，安全責任從我抓起。

7、1%的缺陷=100%的廢品，每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

8、質(zhì)量第一，效率第二；兩者同兼平衡，新橋量質(zhì)共贏。

9、質(zhì)量安全無小事，主體責任在我心。

10、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

11、合格的品質(zhì)是對工作的負責優(yōu)秀的品質(zhì)是對企業(yè)的貢獻。

12、自主檢查做得好，產(chǎn)品品質(zhì)能確保。

13、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，為企業(yè)的生命力代言。

14、人人提案創(chuàng)新，成本節(jié)節(jié)減輕。

15、以質(zhì)量求生存，以轉型求發(fā)展；品質(zhì)成就未來，細節(jié)成就經(jīng)典。

16、高素質(zhì)員工從我做起，高質(zhì)量產(chǎn)品從每道工序開始。

17、網(wǎng)絡連接你我他，新橋質(zhì)量靠大家。

18、質(zhì)量安全重如山，主體責任企業(yè)擔。

19、新橋質(zhì)量國際接軌，操作執(zhí)行你我手中。

20、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，責任是企業(yè)的奠基石。

21、強化質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。

22、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

23、生產(chǎn)再忙，不忘安全；產(chǎn)量再大，不忘質(zhì)量。

24、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

25、質(zhì)量是企業(yè)的`生命，責任是企業(yè)的靈魂。

26、今天的質(zhì)量不努力，明天的訂單不給你。

27、質(zhì)量無小事，事事系成敗。

28、網(wǎng)絡連接你我他，產(chǎn)品質(zhì)量靠大家。

29、追求卓越，贏在質(zhì)量。

30、管理質(zhì)量、重在預防，全員參與、落到實處。

31、定職定責，確保品質(zhì)，團隊協(xié)作，攜手共進。

32、平時細心一小步，質(zhì)量提升一大步。

33、寧愿事前檢查，不可事后返工。做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎。

34、作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)安全不用愁。

35、質(zhì)量稍放松，徒勞皆無功。

36、共進品牌，質(zhì)量先行，新橋質(zhì)量，有你有我。

37、落實質(zhì)量主體責任，構筑誠信和諧企業(yè)。

38、提高品質(zhì)，降低成本，遵守作業(yè)標準是根本。

39、產(chǎn)品手中過，質(zhì)量腦中過，看在眼里，記在心里。

40、讓客戶安心，讓市場放心，讓同維放心，讓自己安心。

41、質(zhì)量我保證，責任我擔當。

42、我以我心抓質(zhì)量，我以我行鑄安全。

43、質(zhì)量放松，勞而無功。

44、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

45、新橋質(zhì)量成就同維未來。

46、落實質(zhì)量主體責任，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。

47、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕，品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

48、心里多一份責任，產(chǎn)品多一份質(zhì)量。

49、責任奠定質(zhì)量、質(zhì)量成就卓越、卓越增值客戶。

50、質(zhì)量行為準則：照章辦事，一次做對。

第四篇：質(zhì)量演講稿

有關質(zhì)量演講稿模板集錦8篇

質(zhì)量演講稿 篇1

尊敬的各位領導、評委、朋友們：

大家好！

我@@號參賽選手何花，我來自檢驗處無損檢驗室。首先感謝公司給我這次學習和煅煉的機會，我很榮幸代表檢驗處，參加我公司舉辦的“抓質(zhì)量，促發(fā)展，創(chuàng)品牌”演講比賽，我演講的題目是《質(zhì)量在我心中》。

“質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系?！百|(zhì)量”一詞已成為當今社會使用頻率越來越高的詞匯之一，比如像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。

我是一名剛從學生轉變?yōu)閺氖萝姽ぎa(chǎn)品生產(chǎn)檢驗員，兵器產(chǎn)品質(zhì)量事關我國國防能力和國家安全，關系到戰(zhàn)爭的勝負和戰(zhàn)士的生命安全，我作為一名檢驗員，深感肩上的責任重大，更應牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，質(zhì)量是人民生活和人身財產(chǎn)安全的保障，質(zhì)量是顧客滿意的保證，質(zhì)量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩(wěn)定這一基石。檢驗工作是質(zhì)量管理最重要的組成部分；是企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量形成的基本環(huán)節(jié)，相容于從投入、產(chǎn)出直至服務的全過程；是確保產(chǎn)品符合性質(zhì)量，維護國家，人民以及企業(yè)根本利益，開拓和鞏固市場的根本保證。

任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。

對于每個企業(yè)來說，他們的產(chǎn)品都具有一定的競爭優(yōu)勢，但質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)還是存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，這給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量要堅持嚴格的生產(chǎn)管理和有效的質(zhì)量管理手段，產(chǎn)品原材料、外購件、零部件的“三有”檢驗規(guī)程；操作者對自己加工的產(chǎn)品實行自檢、自分、自作標記和控制自檢正確率的“三自一控”的工作自控制制度，返修品、回用品、不合格品“三品”的嚴格區(qū)分，嚴格按圖紙、按標準、按工藝要求進行生產(chǎn)。尤其是質(zhì)量事故要做到責任人不查清不放過，事故原因不查清不放過，無預防再發(fā)生的不放過。從這個意義上說，我們產(chǎn)品的命運就把握在自己的手中。每一位員工都重視質(zhì)量，視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，在此細節(jié)上精益求精，做好每一道工序，讓我們的加工的工件精益完美，讓質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起“慶華”明天！

質(zhì)量演講稿 篇2

各位敬愛的大領導，親愛的小領導：

大家下午好。

我是五車間的**，我今天來演講的話題是：質(zhì)量與管理。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量培訓的時候經(jīng)常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導大家培養(yǎng)好的習慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。 學習改善一個人的知識 訓練改善一個人的能力。先進的設備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術水平。我們公司有著一流的數(shù)控設備，但是我們不能只是允當一個操作工，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓，員工只有對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家!

質(zhì)量演講稿 篇3

各位領導、評委、同仁:

大家好!

今天我演講的題目是《立足本職，提升服務質(zhì)量》。

質(zhì)量一詞越來越成為當今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保障的。我們隨企業(yè)風風雨雨走過了十個春秋，在這期間，我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。 我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務質(zhì)量等等，我今天要說的就是服務質(zhì)量。

無論搞高科技還是擦皮鞋；無論是高級管理者還是一般工人，都是間接或直接地為人類或別人服務，只是服務層面不同。服務質(zhì)量就是服務對象的滿意度或同行認可度，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務質(zhì)量越來越成為在市場競爭舞臺中立于不敗之地的根本保證。 我是物流中心成品庫保管員，成品庫的工作就是及時準確的將產(chǎn)品入庫，保管好庫存產(chǎn)品并將產(chǎn)品完好、準確地交付到客戶手中。我的工作性質(zhì)就是服務，既要服務生產(chǎn)車間，又要向銷售公司和客戶提供服務。既然是輔助性的服務工作，就有個好壞優(yōu)劣的問題，即服務質(zhì)量的問題，那么，如何提高服務質(zhì)量呢？

我認為： 首先，要認識到服務質(zhì)量的重要性和關鍵性。服務質(zhì)量優(yōu)，則被服務對象滿意度高，其心情則舒暢，相處、合作則會和諧、愉快；反之，則服務對象滿意度低，其心情沮喪、郁悶，內(nèi)心則會產(chǎn)生厭惡、對抗甚至敵對意識。我們服務質(zhì)量的好壞，對內(nèi)會影響我們部門在公司的形象；對外，則影響公司在行業(yè)中及市場上的形象，一旦在行業(yè)中和市場上造成不良或惡劣的影響，再想挽回就不是容易的事了，其后果將是自斷前程、自我毀滅。因此，我們必須不斷提高服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務贏得聲譽和市場。

其次，要有敬業(yè)愛崗和忠誠企業(yè)的職業(yè)道德和品格。如果沒有這兩樣品質(zhì)，是不可能提供出高質(zhì)量服務的；沒有這兩樣品德，就會不思進取、敷衍塞責、得過且過；就會無精打采、不負責任、行事馬虎、差錯不斷；就會影響團結、影響合作、影響形象。因此，要想有意識地不斷提升服務質(zhì)量，就必須具備這兩樣品德。

第三，要有大局意識和良好的心態(tài)。只有具備大局意識才會真正意識到服務質(zhì)量的重要性和必要性；只有具備大局意識，才會積極、主動地為他人著想、為服務考慮；具有具備大局意識才會自覺提升服務質(zhì)量，以及個人及部門甚至公司的形象。只有具備良好的心態(tài)，才會意識到所在崗位的重要性和不可或缺性；只有具備良好的心態(tài)，才會認為為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務是一種良好的品德，是一種相互合作，是一種人與人之間的尊重；只有具備良好的心態(tài)，才能意識到能為他人提供優(yōu)質(zhì)的服務是一種享受和幸福。

第四，要加強學習，提高素質(zhì)，總結經(jīng)驗，講究藝術。只有不斷地學習，才能提高業(yè)務素質(zhì)，也才會為服務對象提供無差錯的優(yōu)質(zhì)服務。只有個人素質(zhì)過硬，才會贏得服務對象的信賴；才能提高服務對象的滿意度和認可度。沒有過硬的業(yè)務知識，再好的態(tài)度和再高的激情，也不能使服務對象滿意。在每一次的服務中，我們要善于總結經(jīng)驗，提高服務的藝術性。講究藝術性能夠使服務對象感到舒適和滿意，這需要細心揣摩，好好體會，要經(jīng)常換位思考，體諒他人的處境和難處。 總之，將庫存產(chǎn)品無差錯地提供給客戶需要的優(yōu)質(zhì)服務，構建和諧社會更離不開優(yōu)質(zhì)服務，要樹立我為人人服務的思想，要堅定服務光榮的信念。

為了您和大家的滿意，我必須提供優(yōu)質(zhì)的服務，為了公司在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)造質(zhì)量，共同打造公司長久的堅不可摧的質(zhì)量基石。 以上是我的幾點粗淺的認識，請各位領導、評委、同仁批評、指正。

謝謝大家。

質(zhì)量演講稿 篇4

各位領導：

大家好！

一年級語文課本按主題合成單元，每個單元按照主題進行綜合訓練，努力吸引學生，提高學生的學習積極性。在綜合學科中提高學生的語文素養(yǎng)，在不斷的實踐中，提高學生學習語文的積極性，培養(yǎng)實踐能力、創(chuàng)新能力和探究能力。

二、教學總要求：

認真學習新課程標準，更新教學理念，大膽進行教學改革，積極實施“讀中思----學中引----堂上清”的學習方法，確立學生在學習中的主體地位，為學生自主學習、合作學習、探究學習、創(chuàng)造性學習、創(chuàng)造必要的條件，促進學生語文素養(yǎng)的進一步提高，為其他學科的學習打好堅實的基礎。

三、教學措施：

1、以深化語文教學改革為契機，加大課堂教學質(zhì)量。

深化教學改革力度，積極投身于課堂改革，運用先進教學理念和多媒體手段進行教學，在減輕學生負擔的同時，激發(fā)學生地學習興趣，喚起問題意識，實施教學民主化，努力提高課堂教學質(zhì)量。

2、做到教學五認真，實施集體備課，集思廣益，總攬全局，面向全體，做好試卷分析，找出教學中的薄弱環(huán)節(jié)，注重補差補缺，爭取教學大面積豐收。

3、認真抓好聽說讀寫訓練，進行口語交際訓練，結合教材中的名著欣賞，誦讀欣賞、引導學生進行綜合訓練，尤其要注重培養(yǎng)語言交際能力和寫作能力。

4、注重培養(yǎng)學生良好的學習習慣，掌握良好的學習方法，增強學習的后勁，為學生今后的發(fā)展打下基礎，重視人文精神和科學精神的培養(yǎng)，確立語文教學的新理念。

5、搞好課堂閱讀活動，引導學生多讀文學名著，多讀健康有益的課外讀物，提高文學修養(yǎng)，陶冶高尚情操，促進學生主動學習的方法，拓寬學生學習的領域，使學生獲得社會所需要的終身受用的語文能力。

7、加強中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的熏陶，讓學生讀《三字經(jīng)》等國學啟蒙，充分利用校圖書室和班圖書角，擴大學生的閱讀面，培養(yǎng)閱讀興趣，提高閱讀能力，并使學生在讀中潛移默化的受到思想教育。

最后謝謝大家！質(zhì)量技術監(jiān)督局上半年工作總結質(zhì)量技術監(jiān)督局的工作總結煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結

質(zhì)量演講稿 篇5

各位領導：大家好!

首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。 我叫，現(xiàn)年36歲，大學本科學歷。我自開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機關等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

現(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設想。

一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標;是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之一。

2、監(jiān)督和指導作用;該崗位應具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進和提高。

3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。

其難點體現(xiàn)在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一個實際操作中去!

2、怎樣使精細化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二、對公司企業(yè)文化的理解

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為“百年老店”，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個字。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

質(zhì)量演講稿 篇6

各位新紅軍戰(zhàn)士，江淮的兄弟姐妹，前橋廠的家人以及前排就坐的評委和來賓朋友們大家好?。ㄩ_場時做臨時互動 “掌”……）

我是來自于商用車公司前橋廠三車間金二班的一名一線員工，今天很高興站在這里，我的演講題目是：“質(zhì)量與責任”。來到xx這個大家庭已經(jīng)一年多了，在這么長的時間里，我是真的成長了一步。首先，我覺得我們要感謝公司給我提供這么好的一個平臺通過這樣的一種方式去和大家交流我心目中的想法。記得剛剛走進車間，師傅帶我走上崗位時，加工的設備上有這樣一句話：樹人品，才能出精品。讓我明白了質(zhì)量對于社會，對于企業(yè)和我們自身的重要意義。我們有一個共同的愿景：制造更好的'產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會！其實就是我們要有一流的技術、一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品造品牌的xx，我們必須要樹立好自身的品質(zhì)形象，我們必須要有很強的質(zhì)量意識，在實習的時候，我一直都不在乎這兩個字，質(zhì)量意識淡薄的我，經(jīng)常犯這些低級的錯誤。我有很多的同學現(xiàn)在是企業(yè)的檢驗責任人，有的時身著黑色工作服，看上去很嚴謹，胸前佩戴者“質(zhì)量衛(wèi)士”的標牌，平時我們?nèi)チ奶斓臅r候我經(jīng)常去和他們交流這方面的工作，開玩笑你真的很微風??！而他們很負責任的跟我講，當穿上這套衣服，戴上這個標牌，我們的責任是很大的！所以在這我提議希望借各位的雙手去感謝我們檢驗員，為我們的產(chǎn)品保駕護航！

大概在去年的6月份，我調(diào)到m1合件崗位，裝配看似沒有什么難度，簡單操作，其實并不是這么簡單，因為這每個制動鼓和前輪殼的合成時質(zhì)量的n倍，我一直不知道打完螺母定鈕后還要在螺母上卯三點到底干什么？這不是麻煩嘛？差不多就行了……于是乎我只是做做樣子隨便敲三點就流入下道工序，后來到了二車間檢驗員看見了大批量的合件沒有卯到位讓主任通知我過去看，問我干了這么長時間怎么還是這個樣子？檢驗老師傅們跟我認真講解，說做事一定要細心，卯到位、均勻的目的主要是不讓螺母松動，這是每輛車子的安全要點！所以以后一定要認真卯好沒一點，因為這是你的責任！然后我又一個一個的返工……

我知道質(zhì)量不僅僅是自己要有意識，我們常常說的自檢、互檢、專檢、也更是我們的責任。在去年的12月份的一個夜班，我們正在生產(chǎn)c10合件，一時疏忽大意，上到工序因為漏壓彈殼流到二車間被發(fā)現(xiàn)，我和上到工序員工當時還一愣，造成此事故！在質(zhì)量分析會上因沒有自檢、互檢被罰200元，這下，讓我又長了記性，細節(jié)決定成敗一點也不假，我真正意識到質(zhì)量它是生存發(fā)展之本，我們的責任，我們的生命，是我們的良知，我們的尊嚴（人品），我們必須要在這些小事中做起，才能談大作為！

吃一塹，要長一智，而這更需要我們所有的人參與進來，才能夠去實現(xiàn)我們的共同目標，在我演講的最后，我想給大家分享一個小故事：小和尚撞鐘——制度（工作標準）與培訓

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已！后來住持宣布調(diào)他到后院擔柴挑水，因為小和尚不能勝任撞鐘這一職。小和尚很不服氣的問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嘛？”老住持耐心的告訴他：“你撞的鐘很準時、也很響亮，但鐘聲空乏、疲軟，沒有感召力，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！边@個故事告訴我們住持犯了一個常識性錯誤“做一天和尚撞一天鐘”的結果，是因為住持沒有提前公布工作的標準造成的，如果小和尚入寺的時候就明白撞鐘的標準和重要性，我想他不會因怠工而撤職。而工作標準時員工的行為指南和考核依據(jù)，缺乏工作標準，往往就導致了員工的努力方向與公司發(fā)展整體方向不統(tǒng)一。那么既然我們有了工作標準就應該去執(zhí)行它，不要打折扣，然后等到領導說我們不能勝任此工作才后悔！所以，我個人覺得領導要對我們做好培訓，然后我們認真遵守制度就一定能夠制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會！

心系質(zhì)量的安全，共創(chuàng)美好的xx生活，我想這不僅僅是我一個人的責任和義務，更需要你的參與！我的演講完畢！謝謝！

質(zhì)量演講稿 篇7

尊敬的各位領導同志們

大家好。

我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量把關的時候經(jīng)常提到“一點也不能差，差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴把質(zhì)量才有市場。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導大家培養(yǎng)好的習慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學習改善一個人的知識訓練改善一個人的能力。先進的設備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術水平。我們公司有著一流的設備，但是我們不能只是當一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓，員工只有對于自己所用的焊接材料應該多了解，這樣，才知道應該怎樣去焊接，從那個方面去焊接，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家。

質(zhì)量演講稿 篇8

各位職員們：

大家好！

讓我們回過頭來，看上半年的工作情況，我們公司到了客服人員基本上對于客戶都是有求必應，從來都沒出現(xiàn)過客戶打電話打不通的情況，總是能及時的幫客戶解決問題，這是你們努力工作的表現(xiàn)，我都看在眼里，你們作為客服人員，從工作效率而言，你們的確是出色的，但是同志們，你們作為服務人員，工作不僅要高效，還得有高質(zhì)量??！

服務質(zhì)量才是我們最終追求的東西，我知道現(xiàn)在對你們而言，要你們抓質(zhì)量可能會讓你們適應不了，因為這么久工作以來，工作模式什么的都已經(jīng)在你們心里深深的扎根了，我作為你們的領導，我可以給你們指出一個工作的方向，那就是寧愿犧牲一點效率，也要把服務的質(zhì)量提升上去，慢慢的再把二者平衡一下，我希望我們公司客服人員的服務能力是既高效又有質(zhì)量的，這樣我相信，你們會發(fā)現(xiàn)原來自己還有這么多個人價值沒被發(fā)掘。

說實話，你們每個月的工作報告我都看過，你們沒發(fā)現(xiàn)你們很多人都沒辦法拿到十分評價嗎？這是什么原因你們都沒有去尋找下原因嗎？為什么拿不到客戶的十分滿意呢？就是你們的服務質(zhì)量存在著問題，首先你們很多人，直接就開始詢問客戶是有什么問題，連問候都沒有，最關鍵的一個通病就是，在解決問題的時候，的確是很快的解決了，但是從來都不會花時間去跟客戶解釋，是什么原因導致的，那肯定讓客戶帶著疑問掛斷電話的啊，怎么會迎來十分滿意？我讓你們必須要在通話結束之前，說一句禮貌性的，?？蛻羯钣淇臁哪且痪湓?，你們說的比誰都快，急著掛電話，這會讓客戶感到不舒服的。

當然我都知道你們都是追求效率，所以在很多地方做出的犧牲，我不知道你們的主管為什么要這么教你們，我已經(jīng)跟他打過招呼了，無論哪個部門都要按照公司的工作思想，服務宗旨來，服務的質(zhì)量才是第一的，我現(xiàn)在再次非常清楚的告訴你們，犧牲一些工作效率，換取工作質(zhì)量是非常劃算的事情，就算會讓客戶們有時候很難打進來電話，但是隨著你們的慢慢適應，我想這個問題應該可以很快就得到解決。

你們個個都是行業(yè)的精英，所以我對你們給予厚望，我期待著你們給我驚喜，希望一個月后，你們的工作情況能有所改善，在我這你們都是最厲害的客服人員。

我的發(fā)言就此結束，謝謝大家！

第五篇：質(zhì)量演講稿

質(zhì)量演講稿 篇1

各位領導各位同事：

大家晚上好！

我是來自運行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉變。

人為本,質(zhì)做基。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康之于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關系到企業(yè)的盈利與發(fā)展；同時關系到消費者的身心健康和我們每一個人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基?！比魏萎a(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。 企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)，因而增強員工的責任心和認知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術和百分之五十的態(tài)度組成的。可見只有我們對產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷

來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學而能，氣可以養(yǎng)而至。”這就說明，道德是做人的基本準則。對于我們每一個堯柏人來說，在做好本職工作的同時首先要做一個有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟效益而不計質(zhì)量得失。同時要注重道德認知，處理好知與行的關系在日常工作中增強道德情感和意志力，始終堅持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。我堅信在我們的精心呵護和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會更加美好！

我的演講完畢，謝謝大家！

質(zhì)量演講稿 篇2

尊敬的各位領導同志們

大家好。

我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”。

我們在進行產(chǎn)品質(zhì)量把關的時候經(jīng)常提到“一點也不能差，差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴把質(zhì)量才有市場。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么我認為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習慣，對質(zhì)量都有不同的要求；有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯；所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識；反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導大家培養(yǎng)好的習慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認為就是技能。學習改善一個人的知識訓練改善一個人的能力。先進的設備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術水平。我們公司有著一流的設備，但是我們不能只是當一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓，員工只有對于自己所用的焊接材料應該多了解，這樣，才知道應該怎樣去焊接，從那個方面去焊接，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家。

質(zhì)量演講稿 篇3

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好！

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、上下游關聯(lián)度高、輻射帶動作用大的特點，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對國際金融危機的嚴重沖擊，必須促進大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、加強風險防控等方面下更大的功夫，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強具有極為重要的意義。面對國際金融危機挑戰(zhàn)，企業(yè)應當重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標以及為實現(xiàn)既定目標而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對國際金融危機的嚴重沖擊，企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略時至少有3點要把握好。

一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應進行資源配置。這次國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來的影響重大且深遠，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當競爭優(yōu)勢的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關，再謀發(fā)展;如果是所處行業(yè)嚴重不景氣并且自身已不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，要審時度勢，必要時應及時實施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場定位。XX年爆發(fā)的亞洲金融危機使韓國的三星集團深受重創(chuàng)，公司負債達17多億美元，裁員達3%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個生死攸關的時刻，三星集團果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務及時轉向以電子、金融及服務業(yè)為其核心業(yè)務，經(jīng)營核心轉向以自有品牌、數(shù)字技術為主，最終獲得重生，成長為引導信息時代的“數(shù)字企業(yè)”。

二是要不斷提高主業(yè)的競爭能力。

主業(yè)是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基矗世界5強的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場競爭。當然，在強調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競爭能力的同時，并不排斥適度多元化。對大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風險等。企業(yè)在做大做強的過程中，會遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應集中有限資源做優(yōu)做強做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。對認準的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務之間共享已有的技術、品牌、設備、人才和管理經(jīng)驗等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢地位和核心能力，以較低的成本和風險盡快建立起新業(yè)務的競爭優(yōu)勢。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務經(jīng)營領域時，基本上都是在確立了主業(yè)的競爭優(yōu)勢之后，以原有主業(yè)為基礎開始選擇多元化戰(zhàn)略，進入相關多元的業(yè)務領域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模或為了謀取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進入一些本身并不熟悉或沒有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和領域，并且多元業(yè)務之間缺乏關聯(lián)性，結果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對已經(jīng)進入多元業(yè)務并且處境較為困難的企業(yè)，面對國際金融危機的沖擊，要主動剝離不具競爭力的業(yè)務，主動剝離與主業(yè)無關的業(yè)務板塊，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務，進一步鞏固和提高主業(yè)的競爭力。

三是要慎重實施兼并收購。

企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的一個重要方面。企業(yè)要做大，一般會面臨是依靠自我積累滾動發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實力，不成功的兼并收購則會成為企業(yè)的沉重包袱，甚至會拖垮企業(yè)。大企業(yè)在實施并購重組時，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當?shù)膶嵙Γ苍鰪娏俗龃蟮男判?，同時這次國際金融危機也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機，企業(yè)既要抓住機遇，充分用好機遇，利用兼并收購成本較低的有利時機爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

質(zhì)量演講稿 篇4

尊敬的各位領導、同仁、朋友們：

大家好！今天我演講的題目是(堅定信念,把好質(zhì)量)。

企業(yè)講究效益，有了質(zhì)量，才會有效益。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是產(chǎn)品的生命，更是我的“生命”。今年，企業(yè)圍繞全省煙葉質(zhì)量座談會提出的“要嚴格控制上等煙比例，切實提高煙葉收購質(zhì)量，工商交接等級合格率達到60%以上，品牌競爭力進一步增強”的目標，將質(zhì)量與效益緊緊地聯(lián)系在了一起?？梢娰|(zhì)量與效益，與企業(yè)，與企業(yè)的每一個從業(yè)人員是多么重要。

我是一名煙葉質(zhì)檢員，一提到“質(zhì)量”這個詞，自然就會聯(lián)系到煙葉的質(zhì)量。質(zhì)量檢驗是“挑刺”的工作，質(zhì)量檢驗是一項技術性很強的專業(yè)工作，尤其是目前煙葉的外觀質(zhì)量檢驗還沒有特定的儀器，完全要是靠人的感官來鑒定。因此，往往容易得罪人，

開始，我對煙葉質(zhì)檢的“質(zhì)量”的理解僅僅是：掌握烤煙國家標準，對煙葉準確劃分等級。但在實際工作中我發(fā)現(xiàn)，僅有煙葉分級技術是不夠的，必須要把國家利益、煙農(nóng)利益放在首位，才能完整地體現(xiàn)出煙葉的質(zhì)量。

XX年，公司對尋甸，嵩明試行二次驗級質(zhì)量把關前移。我被派駐到尋甸分公司，負責監(jiān)督、指導工作。那個時期，不論是崎嶇的山路，還是泥濘的田間，1980平方公里的36條煙葉收購線就是我的工作路線。從早上8點開始一天的工作，一般要忙到晚上8點才能吃晚飯，那時，吃、住基本都在縣里，家是根本照顧不了的。剛開始，每到一個煙點，我都重復著同樣的工作程序：抱煙—甩把—講解，遇到等級有質(zhì)量問題時，我會耐心地給煙站(點)長講解，讓他們明白應該是怎樣的質(zhì)量才符合等級要求，我還把自己分解出的等級在地上擺好，逐一分析出現(xiàn)的原因，提出解決的辦法。有時候，由于檢查出一些有等級質(zhì)量問題的煙葉，使考核受到影響，被檢測人便不高興。有人勸我：“多栽花，少栽刺是人之常情呀！”，有人說：“你把標準的.門檻放低一點不就過了，睜只眼閉只眼，同事關系也‘和諧’呀！”，更有人說我這是“出力不討好”。

聽到這些議論，我也曾經(jīng)著急過，這些人對質(zhì)量要求怎么這樣不理解啊，這樣下去開展檢驗工作就難了?？赊D念一想，在事關生命的質(zhì)量問題上，絕不能打折扣。我的信念沒有受影響。通過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)煙站(點)對待有問題煙葉的態(tài)度有三種，一種是非常緊張，一旦發(fā)現(xiàn)問題就緊張到連煙該怎么收都不知道的；一種是還比較在意，但是被檢查出問題只忙著應付，卻沒有行之有效的辦法；還有一種是正確對待，問題在哪就整改哪。針對實際情況，我區(qū)別對待，在檢查中遇到不敢大膽工作的，我就把煙葉等級質(zhì)量要求反復講給他聽，并傾聽他工作的難處，找到共鳴點，以自己的經(jīng)驗鼓勵他大膽嘗試。遇到有主意但卻是歪點子的，就把隨身帶著的煙葉收購相關規(guī)定或考核辦法拿出來給他閱覽，令其加深問責的力度。遇到能正確處理好有問題煙葉的人，我會中減少頻次，只以突然襲擊的方式抽查。

不同的方法，收到了很好的效果，那一年，我圓滿完成了負責地域內(nèi)煙葉收購質(zhì)量的監(jiān)督、指導工作，以一個平凡女子的堅定走過了62天。秘密就是一個：堅持原則性，把好質(zhì)量關。

當然，有的時候，質(zhì)量也是一個沉重的話題。

一次，我指導完一個煙點正準備離開，有個人擋在了門外，問：“你是領導嗎”？我一驚，是個瘦高，臉色黝黑但精神矍鑠的老人，“哦，老人家，我不是領導”我回答他，“我看你分過的煙，你能不能看看我這些呢？”哦，原來是位煙農(nóng)。我問他是否預檢過，他說預檢過，我又問他為什么對等級不滿意，他說：“在我看來，定個中桔三行了，可是那些預檢員還定出些中桔一、中桔二、上桔一、上桔二，我覺得不行，來站上一看，你們領導定出的好煙多，就想請你們幫我也好好定定級”，原來，他是對預檢有不同意見。老人掀開馬車上的油布，扯出一捆用預檢袋裹好的煙葉，我抱起一捆寫著中桔二的煙葉，抖開一分，心中已經(jīng)有點數(shù)了，接著我又分了他袋里的另兩個等級——中桔一、上桔一?！袄先思?，您種的煙葉真漂亮……”，我的話還沒說完，老人就搶著回答：“我眼巴巴的就等著它長好了多賣點錢呢，你看這些煙中桔一我不敢說，中桔二嘛，應該是沒問題，可是他們預檢還檢出些其它級，我看不行，至少應該全部收作中桔三”！邊說邊翻著煙，我靜靜地聽完他的陳述后判斷，這是個又會種煙，又懂等級的老煙農(nóng)，是的，煙農(nóng)為了種煙辛辛苦苦確實不容易，可是會種，會烤，不一定就能夠正確分級，就對他說，“你的煙葉是好，好在煙葉質(zhì)量上，可是你看，一把煙里有中桔二有上桔一，甚至還有點中桔三，如果都分成中桔三你不是吃虧啦！”我拿起其中一把煙，輕輕解開扎葉，一片一片分等級，“老人家，你看！這一把煙葉里就有中桔一1片，上桔一6片，中桔二3片，中桔三11片，你要中桔二多，或者全要中桔三，甚至不要上桔一，你再看我分出的這些等級，還能要得出來嗎？”老人拿起煙，在手里掂掂這片，摸摸那片，最后輕聲答了一句：“嗯，人不會說話煙會說”，我看著老煙農(nóng)的背影，一點也不輕松，伺候煙葉已經(jīng)很不容易了，要是不能正確劃分等級，一年下來就是白忙一場！我突然感到自己肩上煙葉質(zhì)量的責任更重了，煙葉質(zhì)量的檢驗變得沉甸甸的。

從實踐中我好體會到，煙葉是煙農(nóng)懶以生存的經(jīng)濟來源，我們講質(zhì)量，更要講責任心。

在檢查中，我常?？吹絹碜陨絽^(qū)的煙農(nóng)帶著孩子一起來交煙，那些身體單薄的小孩，光著腳丫，滿臉灰塵抱著煙葉，我是一名母親，想想自家的小孩，從來衣食無憂，我也打心底同情煙農(nóng)的子女，但同情并不代表要“質(zhì)量讓路”，我可能會常常帶些糖果分給他們，但一定會堅持“質(zhì)量第一”，我可能會帶上書籍分發(fā)給他們，但一定會堅守煙葉檢驗質(zhì)量關。我認為，正是高度的責任心，換來了煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定與提高，促進了煙農(nóng)“小康”的早日到來，也促進了企業(yè)的發(fā)展！

我的演講完了，謝謝大家！

質(zhì)量演講稿 篇5

尊敬的領導，同事們：

大家好！

我很榮幸代表后方車間，參加我們公司舉辦的“質(zhì)量”演講比賽，我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。這個標題，也許有些“老生常談”了，但是質(zhì)量對我們企業(yè)來說，卻實猶為重要，如果沒有了質(zhì)量，什么品牌、發(fā)展、競爭一切只不過是空話而已，因此質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們公司在雷總的帶領之下,經(jīng)過十幾年的披波斬浪走到了今天的輝煌，我們得不驕不傲，加倍珍惜！作為工作在第一線的我們，對產(chǎn)品質(zhì)量更要有強烈的使命感與責任感！

質(zhì)量意識在心中——表明質(zhì)量是由人來控制的。不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。因此每位員工對質(zhì)量要有高度的責任心！質(zhì)量責任心其一體現(xiàn)在員工的質(zhì)量態(tài)度。比如：發(fā)生了質(zhì)量問題，大部分員工似乎更不愿意承認錯誤。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯代表著要受懲罰，代表著要經(jīng)濟賠償。為此他們往往只是通過弄虛作假，投機取巧的辦法蒙混過關！給質(zhì)量帶來安全隱患！質(zhì)量責任心其二體現(xiàn)在員工的質(zhì)量情感！也就說員工對產(chǎn)品質(zhì)量要有一個良好的心態(tài)，在產(chǎn)品加工過程中，思想要聚中，情感要專注。例如有的車間領導愛在上班時間，為一些瑣事與員工相互推諉，在產(chǎn)品質(zhì)量上憑著自己的私人關系對員工獎罰不公，這樣只會給員工增加思想包袱，甚至會激起員工對質(zhì)量的逆反心理。員工沒有好的心情怎么能產(chǎn)出好質(zhì)量的產(chǎn)品！這些是因為我們沒有充分的認識到，質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量代表著和諧，一個沒有誠信，不和諧的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

產(chǎn)品質(zhì)量在手中——說明產(chǎn)品質(zhì)量出自每位員工之手。好的產(chǎn)品質(zhì)量來自員工勤勞的雙手。在產(chǎn)品加工過程中，對每一個產(chǎn)品，每一道工序，要嚴格按圖紙工藝，有條不紋，不厭其煩的做到首檢、自檢、終檢。認真做好6S現(xiàn)場管理，給產(chǎn)品創(chuàng)造一個清潔暢通的壞境，要將每一件產(chǎn)品碼放整齊，不帶一個瑕疵，不留一根毛刺。好的產(chǎn)品質(zhì)量還來自員工技術的雙手。先進的設備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進，精湛的技術水平。我們公司有著一流的數(shù)控設備，它為我們員工的生產(chǎn)減省和方便了許多！我們不能只是允當一個筒單的機械手，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我們要認真思考、努力學習、不斷探索，熟練撐握數(shù)控設備的一切操作技能。為此希望我們的員工，用勤勞能干的雙手，把產(chǎn)品質(zhì)量再推上一個新臺階！

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，光靠某個人力量是遠遠不夠的，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”、“口動”，更重要的是“集體行動”。在工作中融洽好領導同事關系，各個工種要有團結合作、忘我奉獻的工作作風，增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術素質(zhì)，培養(yǎng)良好的心態(tài)，練好我們的手，打造一流的質(zhì)量！生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品！

大家一起努力吧！讓我們的飛寧方向機飛得更高！行得更遠！飛寧人的生活明天會更加美好！

謝謝大家！

質(zhì)量演講稿 篇6

各位領導、同事：

大家好!

首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先進的質(zhì)量觀。

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念，大力開展質(zhì)量管理的研究與實踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手段。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認同。

在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪。

美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的一個啟示： 質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點來進行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量形成過程包括市場研發(fā)、開發(fā)、設計、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購、儀器儀表及設備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗、測試、銷售、服務共13個環(huán)節(jié)。這13個環(huán)節(jié)共處于一個系統(tǒng)之中，相互依存、相互聯(lián)系、相互促進。這就要求我們形成公司上下全員的先進質(zhì)量理念。然而把理想化為現(xiàn)實，把愿望結成果實，還需要集體的努力，眾人的智慧!

作為公司的一名技術人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，占領廣闊的市場空間。

作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會影響我?從我做起，應如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來的，不能僅憑檢驗員去檢驗！自省反思，樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制，我們責無旁貸，作為中成裝備的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上嚴格的質(zhì)量把關去開拓市場、創(chuàng)造效益!“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益， 讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長！

謝謝各位!

演講人： XXX

20xx年3月13號

質(zhì)量演講稿 篇7

各位新紅軍戰(zhàn)士，江淮的兄弟姐妹，前橋廠的家人以及前排就坐的評委和來賓朋友們大家好?。ㄩ_場時做臨時互動 “掌”……）

我是來自于商用車公司前橋廠三車間金二班的一名一線員工，今天很高興站在這里，我的演講題目是：“質(zhì)量與責任”。來到xx這個大家庭已經(jīng)一年多了，在這么長的時間里，我是真的成長了一步。首先，我覺得我們要感謝公司給我提供這么好的一個平臺通過這樣的一種方式去和大家交流我心目中的想法。記得剛剛走進車間，師傅帶我走上崗位時，加工的設備上有這樣一句話：樹人品，才能出精品。讓我明白了質(zhì)量對于社會，對于企業(yè)和我們自身的重要意義。我們有一個共同的愿景：制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會！其實就是我們要有一流的技術、一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品造品牌的xx，我們必須要樹立好自身的品質(zhì)形象，我們必須要有很強的質(zhì)量意識，在實習的時候，我一直都不在乎這兩個字，質(zhì)量意識淡薄的我，經(jīng)常犯這些低級的錯誤。我有很多的同學現(xiàn)在是企業(yè)的檢驗責任人，有的時身著黑色工作服，看上去很嚴謹，胸前佩戴者“質(zhì)量衛(wèi)士”的標牌，平時我們?nèi)チ奶斓臅r候我經(jīng)常去和他們交流這方面的工作，開玩笑你真的很微風??！而他們很負責任的跟我講，當穿上這套衣服，戴上這個標牌，我們的責任是很大的！所以在這我提議希望借各位的雙手去感謝我們檢驗員，為我們的產(chǎn)品保駕護航！

大概在去年的6月份，我調(diào)到m1合件崗位，裝配看似沒有什么難度，簡單操作，其實并不是這么簡單，因為這每個制動鼓和前輪殼的合成時質(zhì)量的n倍，我一直不知道打完螺母定鈕后還要在螺母上卯三點到底干什么？這不是麻煩嘛？差不多就行了……于是乎我只是做做樣子隨便敲三點就流入下道工序，后來到了二車間檢驗員看見了大批量的合件沒有卯到位讓主任通知我過去看，問我干了這么長時間怎么還是這個樣子？檢驗老師傅們跟我認真講解，說做事一定要細心，卯到位、均勻的目的主要是不讓螺母松動，這是每輛車子的安全要點！所以以后一定要認真卯好沒一點，因為這是你的責任！然后我又一個一個的返工……

我知道質(zhì)量不僅僅是自己要有意識，我們常常說的自檢、互檢、專檢、也更是我們的責任。在去年的12月份的一個夜班，我們正在生產(chǎn)c10合件，一時疏忽大意，上到工序因為漏壓彈殼流到二車間被發(fā)現(xiàn)，我和上到工序員工當時還一愣，造成此事故！在質(zhì)量分析會上因沒有自檢、互檢被罰200元，這下，讓我又長了記性，細節(jié)決定成敗一點也不假，我真正意識到質(zhì)量它是生存發(fā)展之本，我們的責任，我們的生命，是我們的良知，我們的尊嚴（人品），我們必須要在這些小事中做起，才能談大作為！

吃一塹，要長一智，而這更需要我們所有的人參與進來，才能夠去實現(xiàn)我們的共同目標，在我演講的最后，我想給大家分享一個小故事：小和尚撞鐘——制度（工作標準）與培訓

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已！后來住持宣布調(diào)他到后院擔柴挑水，因為小和尚不能勝任撞鐘這一職。小和尚很不服氣的問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮嘛？”老住持耐心的告訴他：“你撞的鐘很準時、也很響亮，但鐘聲空乏、疲軟，沒有感召力，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠?！边@個故事告訴我們住持犯了一個常識性錯誤“做一天和尚撞一天鐘”的結果，是因為住持沒有提前公布工作的標準造成的，如果小和尚入寺的時候就明白撞鐘的標準和重要性，我想他不會因怠工而撤職。而工作標準時員工的行為指南和考核依據(jù)，缺乏工作標準，往往就導致了員工的努力方向與公司發(fā)展整體方向不統(tǒng)一。那么既然我們有了工作標準就應該去執(zhí)行它，不要打折扣，然后等到領導說我們不能勝任此工作才后悔！所以，我個人覺得領導要對我們做好培訓，然后我們認真遵守制度就一定能夠制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會！

心系質(zhì)量的安全，共創(chuàng)美好的xx生活，我想這不僅僅是我一個人的責任和義務，更需要你的參與！我的演講完畢！謝謝！

質(zhì)量演講稿 篇8

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表廣州南航工程監(jiān)理有限公司長沙項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：

一、 工程概況：

南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建設集團有限公司承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內(nèi)，為框架結構，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2，總造價為213.1萬元;機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135。5萬元。

二、 監(jiān)理組織機構：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于20xx年4月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持”誠信、守法、公正、科學“的宗旨，以”認真、嚴謹、一絲不茍“的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、 監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會5次。

4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。

(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

”安全第一，預防為主“，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。

在此，對南航湖南公司、湖南大學設計研究院、長沙縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝!

質(zhì)量演講稿 篇9

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！我是來自××車間的一線操作工 ，首先很高興能站在這里和在座的各位一起，共同暢談一個關于質(zhì)量與品牌的話題。今天，我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌》。 說到我們的鉆石品牌，我看到的是在座各位發(fā)自內(nèi)心的微笑，我讀出的是每一個×煙人的驕傲和自豪。記得小時候，經(jīng)常聽大人們說起，×煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。快大學畢業(yè)時，同學們都把眼光聚焦在一些效益好的單位，而×煙便成了我們許多同學的首選，了解了企業(yè)，也就了解了“鉆石”品牌。所以??！“鉆石”也成了自己向別人炫耀的資本。最初對鉆石品牌的印象是這樣的：“鉆石”品牌憑借著精致的工藝，穩(wěn)定的質(zhì)量，完美的外觀，贏得了廣大消費者的青睞，也使×煙在激烈的市場競爭中脫穎而出。從那時起，我就夢想成為×煙的一份子。天隨人愿，畢業(yè)后我終于走進了×煙，走進了××車間，成為“鉆石”品牌的締造者。

剛進車間，我就和所有的新員工一起，接受了崗前培訓。車間培訓部教師還給我們講了一個關于“質(zhì)量和品牌”的故事。在泉州，有一個服飾品牌叫“九牧王”。20xx年，九牧王在央視投放了名為“西褲專家”的廣告，通過“800萬條人體曲線數(shù)據(jù)，23000針逢制，30次熨燙，5600人的共同努力，108道工序，100%

的檢驗，造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求，告訴消費者，九牧王是西褲專家，西褲質(zhì)量自然卓越。事實上，幾年來這家企業(yè)在西褲市場占有率連續(xù)多年行業(yè)第一。是什么讓它成功？是質(zhì)量。九牧王告訴我們，只有有了質(zhì)量保證，企業(yè)才能夠實現(xiàn)它的最大價值，并給予員工更多的物質(zhì)回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、乘風破浪、披荊斬棘、巍然不倒。

進入××車間后，我當了一名普通的機車整理工，每天機械地做著簡單、瑣碎、重復性的工作，與夢想中的品牌締造者形象相差甚遠，初來×煙的好奇與興奮煙消云散了。莫名的失落一直困擾著我，直到我被調(diào)到老司機××的機組。

剛到她們車的第一天，就發(fā)生了一件我至今永遠難以忘懷的事。那天，××在自檢時發(fā)現(xiàn)小盒透明紙有輕微的皺折，她立即停了車，對設備進行了調(diào)試，然后帶領我們機組人員到成品高架庫追溯那些“有問題”的產(chǎn)品。第一次到高架庫，簡直太讓人驚嘆了，不論是那自動掃碼、碼煙的機械手，還是那高聳林立的貨位都給我?guī)砹藦娏业恼鸷?。?jīng)過與成品高架庫協(xié)商，我們好不容易把已經(jīng)入庫的碼段調(diào)了回來，又在滿滿一板煙箱中逐箱、逐條尋找。“找到了！”聽到××的喊聲我長長出了一口氣，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛病！“在這里！你看這條皺折！”××指著一條毫不起眼的小皺折讓我看，“你看它多像臉上的皺紋，有了它，再漂亮的姑娘也要打個折扣了！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠！”

看到她汗?jié)竦墓ぱb，我不禁問道：“姐姐，累嗎？”××笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的，所以鉆石就像我們的孩子。看著它一天天在長大，什么難呀、累呀也就忘了。”

××以她特有的人格魅力感染了我，使我深刻明白了“支支一流，條條名優(yōu)”的真正含義。從這一刻起，我不由得對鉆石品牌的締造者們肅然起敬，也為我成為他們的一份子，從心底感到驕傲和自豪。

××真的累了，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌、無力，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光、流淚，連眼球也突出了許多。我們看著她一天天瘦下來、一天天憔悴下來。去醫(yī)院一查，她得了嚴重的甲狀腺亢進。在家人及同事們的勸說下，××離開了操作了23年的機臺，但她沒有圖清閑，時時刻刻想著為車間、為質(zhì)量做點什么。

在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下，××自告奮勇加入了質(zhì)檢隊伍，干上了專門“挑刺兒”的工作。在一次員工懇談會上，××談到：現(xiàn)在××車間操作工的質(zhì)量意識、質(zhì)量素養(yǎng)都有了很大提高，質(zhì)量文化氛圍也在日益濃厚。但是，上崗的新司機太多了，雖然經(jīng)過培訓，一些新司機還是忙于應付操作，對質(zhì)量檢測關鍵點的掌握程度欠缺。為此，她和質(zhì)檢組的姐妹們一起，實現(xiàn)了從“檢查者”到“教練員”的身份轉變，手把手、面對面、一對一地進行傳幫帶活動，讓新司機盡快掌握自檢的動作、過程、標準和要求，規(guī)范和提高自檢技能。同時，她們加強了自檢方面

的監(jiān)督工作，提高了執(zhí)行率，使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標準、規(guī)范。

我真的被××折服了，正是有這樣的××群體，堅持以質(zhì)量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼；正是有這樣的××群體，堅持以質(zhì)量取勝的行動，奠定了“鉆石”品牌可持續(xù)發(fā)展的根基；正是有這樣的××群體，以“人品保產(chǎn)品”，讓“鉆石”品牌至誠、超越！

我是×煙戰(zhàn)線上的一名新兵，雖然沒有經(jīng)歷過前輩創(chuàng)業(yè)時期的艱辛困苦，但我有一顆全力推進“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我將肩負新一代×煙人的重任，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強音！新起點，激發(fā)新行動，新目標，催生新激情。接過前輩的火炬，傳承鉆石的光芒，質(zhì)量成就經(jīng)典，質(zhì)量成就輝煌，吾輩將更加努力！

我的演講完畢，謝謝大家！

質(zhì)量演講稿 篇10

各位領導：大家好!

首先非常感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。 我叫，現(xiàn)年36歲，大學本科學歷。我自1998年開始了從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯。其中從事清潔行業(yè)管理有八年之久，全面從事物業(yè)管理三年多，其中經(jīng)歷和體會了包括小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、政府機關等不同物業(yè)的管理和創(chuàng)優(yōu)工作，雖不敢說經(jīng)驗豐富，但通過這十多年的沉淀和積累，物業(yè)管理服務這六個字已經(jīng)深深融入我的血液。我競聘的崗位資格是品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任。

現(xiàn)借此機會就競聘品質(zhì)管理處環(huán)境管理主任一職闡述一下自己的一些設想。

一、環(huán)境管理主任一職的重點和難點

環(huán)境管理是人類起居生活不可缺少的部分;是人的生活質(zhì)量的一個重要指標;是物業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。而環(huán)境管理主任一職是公司品質(zhì)管理處的一個重要職能部門，其重點體現(xiàn)在：

1、橋梁作用;如何徹底貫徹公司的品質(zhì)方針，把部門的工作做到實處，使一線工作緊密圍繞公司的質(zhì)量方針開展，依托公司的百年制度，為公司的百年品牌做出貢獻，這是該崗位的工作重點之一。

2、監(jiān)督和指導作用;該崗位應具有豐富的專業(yè)知識和熟悉公司的各項規(guī)章制度，并對行業(yè)法律法規(guī)有較為深刻的了解，從而有效的對一線工作起到監(jiān)督和指導作用，并對一線部門展開形式多樣，徹實可行的培訓，使各一線的工作質(zhì)量保持穩(wěn)步改進和提高。

3、考核作用;依據(jù)公司成熟的考核機制，公開、公平、公正的對各一線部門進行考核，努力使各部門進入到一個良性、有序、你追我趕的局面中。

其難點體現(xiàn)在：

1、怎樣使公司的百年品牌戰(zhàn)略有機的分解到每一個實際操作中去!

2、怎樣使精細化管理滲透到每一個具體工作環(huán)節(jié)中!

3、怎樣率領部門突破行業(yè)上較為突出的矛盾!

二、對公司企業(yè)文化的理解

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為“百年老店”，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

公司員工手冊第七條明確了公司的核心價值觀是“追求、財富、機制、精神、利益和文化”。第八條明確了人、誠、實、效是粵華企業(yè)文化的精髓，每個員工都必須做到，要像愛護眼睛一樣維護和珍惜這四個字。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。而粵華的核心競爭力是擁有一套成熟的規(guī)章制度和一群能徹底執(zhí)行制度的粵華人，讓粵華企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!