第一篇：各品質(zhì)主管的工作職責(zé)范文

各品質(zhì)主管的工作職責(zé)

臺(tái)盆車(chē)間主管劉第紅工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)陶瓷品車(chē)間每天的工作安排.掌控生產(chǎn)進(jìn)度.庫(kù)存數(shù)據(jù)的上報(bào)（每周至少上報(bào)給采購(gòu)部?jī)纱危?/p>

2.負(fù)責(zé)臺(tái)盆（陶瓷品）車(chē)間品管員的工作調(diào)配，處理臺(tái)盆車(chē)間每天品質(zhì)的突發(fā)事件，對(duì)產(chǎn)品的異常問(wèn)題做出原因分析，并制定糾正預(yù)防措施。

3.負(fù)責(zé)臺(tái)盆（陶瓷品）車(chē)間客人驗(yàn)貨信息的傳遞.跟蹤.及執(zhí)行，（代）陪客人驗(yàn)貨。對(duì)客人提出的品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)做好記錄，并將信息發(fā)布到相關(guān)部門(mén)，要求其對(duì)相關(guān)的品質(zhì)問(wèn)題做出原因分析及糾正預(yù)防措施。

4.對(duì)臺(tái)盆（陶瓷品）車(chē)間內(nèi)的各種產(chǎn)品.嚴(yán)格按照技術(shù)要求.工藝規(guī)程.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行.確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5.負(fù)責(zé)臺(tái)盆（陶瓷品）車(chē)間每周二.三.四.六（7：30）對(duì)所屬品管人員進(jìn)行早會(huì)，（宣導(dǎo)前一天在工作中所發(fā)生的品質(zhì)異常情況，當(dāng)天所需生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)）。

6.督促所屬人員的工作紀(jì)律及各品管員每月的工作績(jī)效考核.7.負(fù)責(zé)各品管員每天的報(bào)表，請(qǐng)假單.出門(mén)證.的審核。

8.負(fù)責(zé)督促臺(tái)盆（陶瓷品）品管員各工作區(qū)域6S的執(zhí)行

9.負(fù)責(zé)執(zhí)行品質(zhì)部經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。

家具車(chē)間主管蔣巧工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)家具車(chē)間品管員的工作調(diào)配，處理家具車(chē)間品質(zhì)的突發(fā)事件，對(duì)每天產(chǎn)品的異常問(wèn)題做出原因分析，并制定糾正預(yù)防措施。

2.對(duì)家具車(chē)間內(nèi)的各種產(chǎn)品.嚴(yán)格按照技術(shù)要求.工藝規(guī)程.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行.確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)家具車(chē)間客人驗(yàn)貨信息的傳遞.跟蹤.及執(zhí)行，（代）陪客人驗(yàn)貨。對(duì)客人提出的品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)做好記錄，并將信息發(fā)布到相關(guān)部門(mén)，要求其對(duì)相關(guān)的品質(zhì)問(wèn)題做出原因分析及糾正預(yù)防措施。

4.負(fù)責(zé)家具車(chē)間每周二.三.四.六（7：30）對(duì)所屬品管人員進(jìn)行早會(huì)，（宣導(dǎo)前一天在工作中所發(fā)生的品質(zhì)異常情況，當(dāng)天所需生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)）。

5.督促所屬人員的工作紀(jì)律及各品管員每月的工作績(jī)效考核.6.負(fù)責(zé)督促家具車(chē)間品管員各工作區(qū)域6S的執(zhí)行

7.負(fù)責(zé)各品管員每天的報(bào)表，請(qǐng)假單.出門(mén)證.的審核。

8.執(zhí)行品質(zhì)部經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。

衣柜（玻璃）車(chē)間主管張小慶工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)衣柜（玻璃）車(chē)間品管員的工作調(diào)配，處理家具車(chē)間品質(zhì)的突發(fā)事件，對(duì)每天產(chǎn)品的異常問(wèn)題做出原因分析，并制定糾正預(yù)防措施。

2.對(duì)衣柜（玻璃）車(chē)間內(nèi)的各種產(chǎn)品.嚴(yán)格按照技術(shù)要求.工藝規(guī)程.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行.確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)衣柜（玻璃）車(chē)間每周二.三.四.六（7：30）對(duì)所屬品管人員進(jìn)行早會(huì)，（宣導(dǎo)前一天在工作中所發(fā)生的品質(zhì)異常情況，當(dāng)天所需生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)要求，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及控制要點(diǎn)）。

4.負(fù)責(zé)衣柜（玻璃）車(chē)間客人驗(yàn)貨信息的傳遞.跟蹤.及執(zhí)行，（代）陪客人驗(yàn)貨。對(duì)客人提出的品質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)做好記錄，并將信息發(fā)布到相關(guān)部門(mén)，要求其對(duì)相關(guān)的品質(zhì)問(wèn)題做出原因分析及糾正預(yù)防措施。

5.督促所屬人員的工作紀(jì)律及各品管員每月的工作績(jī)效考核。

6.負(fù)責(zé)督促衣柜（玻璃）車(chē)間品管員各工作區(qū)域6S的執(zhí)行。

7.負(fù)責(zé)各品管員每天的報(bào)表，請(qǐng)假單.出門(mén)證.的審核。

8.執(zhí)行品質(zhì)部經(jīng)理安排的臨時(shí)性工作。

第二篇：品質(zhì)主管工作職責(zé)

品質(zhì)主管工作職責(zé)

品質(zhì)主管的職能是對(duì)部門(mén)工作的監(jiān)督，對(duì)員工提出的建議認(rèn)真處理及傳達(dá)上級(jí)精神，也是為了更合理的監(jiān)控整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不良品的發(fā)生；

1.以身作則，事事起帶頭作用；

2.每天早上上班后負(fù)責(zé)組織開(kāi)班務(wù)會(huì)，最少時(shí)間不得少于10分鐘，內(nèi)容方面：總結(jié)昨天生產(chǎn)上的各種質(zhì)量情況，針對(duì)工序出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施；傳達(dá)先一天生產(chǎn)部的會(huì)議精神和指示，安排當(dāng)天的工作任務(wù)，提醒各序容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況合理安排、調(diào)配人員組織檢驗(yàn)等等；

3.早會(huì)后必須將各工序人員的工作報(bào)表進(jìn)行審核，以便能及時(shí)的了解和掌握車(chē)間各序當(dāng)天的質(zhì)量狀況和品檢的工作狀況；

4.督促各序檢驗(yàn)人員認(rèn)真詳細(xì)、規(guī)范的填寫(xiě)每天的檢驗(yàn)記彔；

5.接到生產(chǎn)訂單圖紙后，要聯(lián)系實(shí)際情況，進(jìn)行圖紙復(fù)核，了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，及在生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及需重點(diǎn)注意的地方，做到心中有數(shù)，合理安排生產(chǎn)檢驗(yàn)；

6.上班不定時(shí)的進(jìn)行車(chē)間工作巡查（巡查內(nèi)容：原料進(jìn)貨、過(guò)程生產(chǎn)控制、成品出貨控制、工作紀(jì)律等環(huán)節(jié)），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

7.認(rèn)真處理生產(chǎn)各序檢驗(yàn)的不良品，完善不良品的處理流程；對(duì)工序出現(xiàn)的批量產(chǎn)品不良，要配合生產(chǎn)車(chē)間找原因，進(jìn)行原因分析，對(duì)工序生產(chǎn)及品檢進(jìn)行相應(yīng)的處罰與教育；

8.經(jīng)常對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行安全素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、操作技能、產(chǎn)品規(guī)范的培訓(xùn)與教育工作；每周至少一次，且必須有書(shū)面的記彔；

9.督促各序品檢對(duì)樣板生產(chǎn)過(guò)程中的首檢、抽檢、巡檢，嚴(yán)栺把關(guān)；

10.負(fù)責(zé)樣板產(chǎn)品的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤；

11.督促好各序與各序之間的協(xié)調(diào)與溝通，以便人員及工作的順利交接，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)安排，合理的安排品檢加班；

12.督促部門(mén)人員每日加班考勤要如實(shí)記彔，以公平公正的態(tài)度對(duì)待手下員工；

13.月底，主管必須以大公無(wú)私的態(tài)度對(duì)屬下各位員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核（考核內(nèi)容包括：文明安全方面、工作質(zhì)量、配合服從、內(nèi)外部投訴等）并把考核材料經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后上交管理部歸檔作為當(dāng)月績(jī)效薪資發(fā)放的依據(jù)；

14.每天負(fù)責(zé)對(duì)各環(huán)節(jié)各工序的日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)整理，月報(bào)表的總結(jié)，具體做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

15.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作指令，任何超越其工作權(quán)限范圍的工作一律先向上級(jí)匯報(bào)再執(zhí)行；

第三篇：品質(zhì)部主管工作職責(zé)[推薦]

一、職責(zé)

1.依據(jù)公司質(zhì)量方針，制定符合公司現(xiàn)狀的質(zhì)量目標(biāo)，并定期統(tǒng)計(jì)與評(píng)估其適宜性；

2.負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的策劃與實(shí)施、客戶(hù)審核的應(yīng)對(duì)、第三方審核的陪同，負(fù)責(zé)對(duì)一、二、三方審核問(wèn)題點(diǎn)糾正預(yù)防措施的跟進(jìn)； 3.統(tǒng)籌公司進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、品質(zhì)工程的運(yùn)作，以全程監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量； 4.組織處理品質(zhì)異常、客訴反饋，并對(duì)有效的措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化； 5.主導(dǎo)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核工作；

6.建立公司的品質(zhì)文化，提升品質(zhì)意識(shí)；

7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)； 8.品質(zhì)部其他日常工作的管理。

二、職責(zé)

1． 質(zhì)量體系的建立與維護(hù)，保證按質(zhì)量管理體系運(yùn)作； 2． 制定品質(zhì)目標(biāo)，并持續(xù)推進(jìn)各部門(mén)達(dá)成或超越目標(biāo)； 3． 主導(dǎo)供應(yīng)商的選擇評(píng)估，參與新物料的評(píng)估認(rèn)可； 4． 控制制程品質(zhì)，主導(dǎo)制程品質(zhì)的分析與改進(jìn)； 5． 組織內(nèi)審、管理評(píng)審的實(shí)施;6． 客戶(hù)審核、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核的應(yīng)對(duì);7． 5S、QCC等各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)的策劃與實(shí)施； 8． 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性任務(wù)。

三、職責(zé)

1．負(fù)責(zé)全面主持品質(zhì)部工作，組織并督促部門(mén)人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2．貫徹落實(shí)品質(zhì)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、計(jì)劃、人事等有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作； 3．負(fù)責(zé)組織品質(zhì)部質(zhì)量管理制度的擬訂、修改、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4．負(fù)責(zé)組織編制月、季、品質(zhì)報(bào)，持續(xù)分析與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；

5．負(fù)責(zé)建立和完善ISO9001、TS16949兩質(zhì)量管理體系，組織內(nèi)審與管理評(píng)審的實(shí)施； 6．配合人力資源部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，逐步建立和推行人員執(zhí)證上崗制度；

7．負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見(jiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； ． ISO14001、OHSAS18001、QC080000等其他管理體系的建立與維護(hù)； 9 ．領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

第四篇：品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)

品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):

1、品檢計(jì)劃的制定；

2、品檢體系的設(shè)計(jì)及表單程序的擬定； ３、品質(zhì)鑒定與制定意見(jiàn)的簽署；

４、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能； ５、保存工序檢驗(yàn)的檢驗(yàn)，測(cè)試報(bào)告；

６、分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告；

７、在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序； ８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)；

９、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；

１０、制定《質(zhì)量手冊(cè)》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。ＱＥ工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：

１、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)；

２、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良； ３、進(jìn)料在制品、成品，品質(zhì)檢測(cè)規(guī)范的制定； ４、品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行； ５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)； ６、品質(zhì)異常的研究； ７、品檢樣品的制作；

８、客戶(hù)抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善； ９、量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制； １０、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告。ＩＱＣ組長(zhǎng)職責(zé)：

１、對(duì)外來(lái)五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制； ２、對(duì)外來(lái)原料、材料檢驗(yàn)；

３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；

４、外購(gòu)的彩卡、條碼、ＯＰＰ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制； ５、發(fā)現(xiàn)來(lái)料異常的處理及跟蹤；

６、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來(lái)料之異常；

７、對(duì)屬下ＱＣ人員進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)量測(cè)手法之培訓(xùn)；

８、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）； ９、該組織所涉及的文件、報(bào)表之落實(shí)、執(zhí)行； １０、相關(guān)的試驗(yàn)試制品與ＱＥ共同測(cè)試及落實(shí)。ＱＣ組長(zhǎng)職責(zé)：

１、對(duì)制程品質(zhì)的全面控制；

２、對(duì)在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見(jiàn)簽署； ３、每日ＱＣ報(bào)表審核簽署，異常之追蹤； ４、各ＱＣ工作績(jī)效考評(píng)； ５、返工產(chǎn)品的追蹤；

６、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實(shí)；

７、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管； ８、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯； ９、持續(xù)改善報(bào)告的執(zhí)行與落實(shí)。

QC職能介紹

IQC: 對(duì)于所有原材料進(jìn)行來(lái)料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測(cè)試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。

IPQC: 對(duì)于生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)于關(guān)鍵性工序采用X—R圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細(xì)的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。

QE: 玩具最終產(chǎn)品的測(cè)試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中隱藏的缺陷，為QA提供數(shù)據(jù)。

QA: 按照IEC標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)的需求對(duì)于玩具的性能進(jìn)行測(cè)試，如每個(gè)玩具的容量/開(kāi)壓/內(nèi)阻全部進(jìn)行檢測(cè)，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲(chǔ)存性能/溫度特性/安全性能等等。

客戶(hù)服務(wù)：對(duì)于客戶(hù)投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)實(shí)施方案。

第五篇：品質(zhì)各擔(dān)當(dāng)職責(zé)

2.6、QC班長(zhǎng)

1、各崗位人員的工作安排、督導(dǎo)及考核；

2、制程不良處理和追蹤；

3、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與追溯性實(shí)施及檢查；

4、監(jiān)督各工序是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)；

5、跟蹤不良品的處理和改善效果；

6、生產(chǎn)、QC等重點(diǎn)崗位每天以試料形式監(jiān)督、考核其工作狀態(tài)；

7、品質(zhì)部門(mén)計(jì)劃的執(zhí)行

8、變更品、試驗(yàn)品等產(chǎn)品的區(qū)分管控；客戶(hù)返退品的確認(rèn)并追溯；

9、靜電腕帶測(cè)試結(jié)果的整理10、11、新規(guī)、變更、量產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，初品的完成 接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他業(yè)務(wù)

2.7、PQC檢查員

1、首件產(chǎn)品的確認(rèn)；

2、產(chǎn)線(xiàn)退倉(cāng)原料的檢查確認(rèn)；

3、每班次對(duì)工程巡檢并記錄；

4、每2小時(shí)對(duì)各工程生產(chǎn)的產(chǎn)品狀態(tài)確認(rèn)并記錄；

5、每2小時(shí)對(duì)料站確認(rèn)并記錄；

6、制程品質(zhì)異常處理、跟蹤及預(yù)防；

7、對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行試料并記錄其結(jié)果；

8、修理品的確認(rèn)，結(jié)果要記錄；

9、接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的其他業(yè)務(wù).2.8、OQC檢查員

1、SMD TOP面和BOT面的全數(shù)檢查，對(duì)不良進(jìn)行如實(shí)記錄，并按照不良情況發(fā)放“不良發(fā)生通知書(shū)”.2、不合格品的標(biāo)識(shí)區(qū)分管理及反饋；成品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí).3、變更品、試產(chǎn)樣品等產(chǎn)品的區(qū)分納品管控

4、將工作區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量交接清楚，產(chǎn)品的狀態(tài)（待出庫(kù)、待檢）進(jìn)行交接、在上班次檢查中出現(xiàn)的不良情況以及注意事項(xiàng)交接給下班次.5、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)正確填寫(xiě)出庫(kù)檢查成績(jī)書(shū)以及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，出庫(kù)檢查成績(jī)書(shū)復(fù)印留底保存。

6、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.