第一篇：三集五大XX縣供電公司后勤管理工作流程、

XX縣供電公司后勤管理工作流程

為加強后勤工作管理對非招標物資、物品購置管理，適應企業管理的需要，現制定工作流程：

一、實施范圍：

達不到公司招標規定，需采購的物資、辦公及其他物品。

1、非招標采購物資物品單項價值一萬元以上的，由物資物品購置單位提出申請，經分管領導、公司經理批準后，組織監督部門人員招標或議標采購。

2、非招標采購物資物品單項價值三千余以上、一萬元以下的，由物品購置單位提出申請，經分管領導、公司經理批準后，組織監督部門人員招標、議標采購或現場監督購置。

3、非招標采購物資物品單項價值三千余以下的，由分管領導、公司經理指定方式購置。

4、租賃、土建施工、裝飾裝修等事項參照實施。

二、監督人員：

由公司部有關部門及物品購置單位、需求單位推薦產生。

三、監督要求：

1、監督人員必須全部參加整個招標議標或現場監督購置全過程。

2、監督人員在招標議標或現場監督購置結束后，在《XX 1

縣供電公司物品購置招標議標監督登記表》上簽字認定。

3、報銷時一律附原始的《XX縣供電公司物品購置招標議標監督登記表》（第三聯），此表由監察審計部提供并存檔。

4、不準分化購置項目，采取分批、分階段購置的辦法，躲避招標議標或現場購置監督。

四、實施時間:

本辦法自發布之日起執行。

二〇一二年九月一日

第二篇：三集五大后勤管理辦法

“三集五大”體系建設工作總結

（綜合服務中心）

一、“三集五大”體系建設開展情況 1.目標思路

自2014年初開展“三集五大”工作以來，公司后勤專業人員多次召開專題會議學習后勤專業相關內容，重點對房屋技改、小型基建、零星維修、辦公車輛、辦公設備現狀進行充分調研分析；創新服務舉措，以服務為目標，構建集約化、專業化組織管理，建設后勤管理的科學化管理制度。

2.重點工作

負責后勤管理和服務保障工作，下屬物業班組負責公司辦公區零星維護、消防設施管理以及消防設務檢測、維護保養和改造工作；負責公司車輛調派、維護保養，負責小型基建設項目的立項至可研批復工作，負責建成后的驗收、運維工作，負責非生產性技改大修項目的立項可研批復、初設、建設、竣工結算全過程管理。負責各站、所日常維修工作。

3.措施方法

一、統一思想、強化協調，為“三集五大”體系建設提供強有力后期保障。

建立健全組織機構，后勤分管責任人擔任后勤保障小組組長。小組下設工作小組，牽頭開展方案制定、工作界面劃定和業務流程優化等工作，堅持周協調、月匯報制度，及時發現解決體系建設遇到的問題和困難。

二、周密部署、落實責任、確保體系建設有序推進 以后勤實際工作和關鍵節點作為基礎，結合公司實際，細化編制公司進度計劃，對各環節工作任務進行分解和細化，將各項工作時間落實到周、細化到日。并將后勤開展情況納入本部門工作重點計劃，列入月度工作考核計劃內，通過明確目標、落實責任人、細化措施方案、強化執行，確保后勤工作順利有序進行。

三、深入調查、關注細節，科學編制操作方案

對照公司三集五大后勤保障實施方案，按照公司操作方案模板，深入開展差異化分析。在方案編制過程中，不放過任何一個細節，統籌考慮辦公用房、車輛和辦公用品、設備的分配，確保了方案編制的速度和質量。在實行“三集五大”體系建設期，后勤保障組編制了《“三集五大”體系建設后勤保障操作方案》、《XX供電公司“三集五大”后勤保障應急預案》等，對需要管理的房屋技改、小型基建、零星維修、辦公車輛進行了統一標準，確保有章可循，有規可依。

4.階段成果

綜合服務中心首先明確了各個分管專業人員崗位職責，根據工作實際，制訂出臺了一系列后勤服務保障的制度的措施，并運用到具體工作當中，綜合服務中心的后勤服務手段、服務舉措、服務質量有了明顯提升，例如：小型基建及房屋技改分管人員工作明確分工，避免了以往工作中的混亂情況，壓縮了工作時間，提高工作效率，對車輛管理有專門的派單流程，業務流程更加清晰，對工作場所出現的問題積極處理，為公司提高了辦公環境整體質量，減少了不必要的資源浪費。

5.特色亮點 在綜合服務中心的框架下，建立后勤保障班組由服務負責小型基建、房屋技改、車輛管理等人員組成。有序推進“三集五大”體系建設后勤保障措施落實后；

加強管理、落實責任、明確操作流程，積極穩妥地推進各項工作。建立日報、周報、工作例會等常態工作機制，明確了工作責任人，提高工作效率。

二、“三集五大”體系建設成效成果

一是后勤工作流程更加順暢，減少了推諉扯皮等現象，因為三集五大體系后，各崗位職責更加明晰、人員分工更加科學化、合理化，減少了工作中的斷檔現象。

二是服務效率大幅度提高。三集五大體系建成后，各崗位人員對自己的工作職責有了清晰的認識，這樣大大提高了服務效率。

三、經驗與思考。

一、要規范開展小型基建和非生產性技改、大修項目建設。要做好項目綜合計劃，積極與地方政府有關部門溝通聯系，充分闡述項目建設必要性、緊迫性和社會效益，認真分析建設可行性，爭取支持，落實建設土地、建設規劃。要嚴格執行項目專項計劃，確保項目依法合規。

二、要繼續加強后勤保障隊伍建設。要加強后勤工作人員業務培訓，充分發揮專業部門業務指導作用，不斷提升后勤隊伍綜合素質。從事后勤工作的集體企業要積極謀求發展，加快資質申辦，為下一步后勤工作管理持續深化做好準備。

三、要建立后勤安全應急保障體系。要提高工程安全意識，結合本單位應急工作實際和綜合服務中心業務內容，制定后勤安全應急保障方案。

四、要持續優化后勤業務流程。要做好未劃轉后勤業務工作安排和溝通，積極與業務管理部門對接，確保后勤工作正常開展。要不斷優化工作流程，減少管理鏈條，提高后勤業務工作效率。

五、要深化后勤管理信息系統應用。要加強小型基建和非生產性技改、大修模塊應用，規范填報系統數據資料。要加強食堂管理，創建健康食堂。要做好辦公用品應用模塊上線準備，逐步實現后勤業務信息化、標準化、一體化。

四、下一步工作計劃。

2015年綜合服務中心將緊緊圍繞公司規劃方針和全年大項工作，結合后勤管理現有工作要求，加強各崗位人員的職業技能培訓，提高管理水平，同時制定《2015年后勤管理規范條例》、《后勤管理工作流程》方案，明確工作目標，對下設物業班組出臺考核管理辦法，提高在日常維修中的工作效率，為公司發展提供堅強可靠的后勤保障服務。

第三篇：供電公司三集五大經驗總結

供電公司三集五大經驗總結

目前，“三集五大”體系的改革正在如火如荼的開展著，“三集五大”是大家智慧的結晶，更是我們長期摸索與實踐的結果，它不僅可以充分挖掘企業的潛力，提升工作管理效率，更關系到公司的可持續發展，影響重大而深遠。是適應電網發展方式轉變，建設國際一流企業的必由之路。

回顧過去，開發區供電分公司一直保持著為之驕傲的成績，但在驕傲之余，也要認清形勢，現在“三集五大”體系正處于建設時期，作為基層單位，公司目標的實踐者，我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能更好的為大局服務，發揮出更大的作用，努力實現公司“一強三優”的宏偉目標。

開發區分公司作為基層單位，我們需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的素質，真正負擔起自己的責任，全體員工一起，為推動“五大“體系建設，實現新跨越做好了以下工作：

首先，提高認識，統一思想。堅定不移的認真貫徹落實省公司三屆四次職代會暨XX年工作會議各項部署，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創新、科學發展，繼續深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網建設，深入研 究“五大”體系，確保安全穩定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優”現代公司建設，推動公司和電網發展取得新成績、實現新跨越發揮出應有的作用。一方面，認真學習和領會公司政策，加強組織相關培訓，深刻認識“五大”體系的重要意義。明確形成以“五大”為特點的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發展觀，推進改革創新，服務經濟發展方式轉變的具體實踐，是適應電網發展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發展方式轉變，建設國際一流企業的重要舉措;同時，準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。另一方面，要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發揮黨政各級組織的積極作用和黨員先鋒模范作用，引導員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統一到公司黨組織決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力存進改革;明確責任分工，價款建立工作標準體系，加強員工培訓，為“五大”體系順利推進、規范運轉提供支持與保障。

其次，重視提升執行力。執行力是領導干部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執行力首先要完善規章制度。只有制定完善的 制度規范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執行力和執行效果。監督，是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節，完善的制度還需要配合有效的監督約束機制，才能有效提升領導的執行力。

最后，穩步推進，水到渠成。根據公司“三集五大”體系建設實施方案，開發區分公司認真組織學習，結合實際，制定實際操作方案;在推行過程中做好每個環節的風險分析，制定風險管控措施，其實把問題消滅在萌芽狀態，確保了“五大”體系改革順利、有序進行。

“三集五大”建設是一個龐大的系統工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責任感，以追趕式發展的心態，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學習，吸取不同層面的知識以及實踐經驗，并學以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實踐過程中不斷取得突破。

第四篇：“三集五大”心得

“三集五大”心得

目前，“三集五大”體系的改革正在國家電網公司各個層次的單位中如火如荼的開展著，“三集五大”體系是國網公司深入貫徹科學發展觀，推進改革創新，服務經濟發展方式轉變的具體實踐；是適應電網發展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要；是深化國網公司發展方式轉變，建設國際一流企業的重要舉措。

“優化整合規劃、建設、運行、檢修、營銷等電網核心業務，建立集約化、扁平化、專業化的管理運行模式，形成“五大”為特征的新體制新機制。”針對國網公司“三集五大”的方針政策，國家電網四川宜賓電業局專門組織了相關的培訓和宣傳工作，給廣大干部、員工創造了一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會。大家都是受益匪淺，感觸頗深。

回顧過去，無論是“向-上”直流工程還是宜賓電網的增容改造的實現，都是讓人為之驕傲的成績，宜賓電業局作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認清形勢，站在新的起點上，努力實現“十二五”末建成“一強三優”現代公司的宏偉目標，創新發展之路依然任重而道遠。我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質，才能更好的為大局服務，發揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。

“三集五大”是大家智慧的結晶，更是我們長期摸索與實踐的結果，它關系到公司的可持續發展，影響重大而深遠。

實現“三集五大”，要實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變

電網發展方式，按照集團化運作、集約化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

我們可以看出“三集五大”體系建設可以充分挖掘企業的潛力，提升工作管理的效率，它是適應電網發展方式轉變，建設國際一流企業的必由之路。

我們要繼續堅定不移的認真貫徹落實國家電網、四川省電力公司、宜賓電業局的各項工作部署，以“十二五”公司和電網發展規劃為統領，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創新、科學發展，繼續深化“兩個轉變”，加速推進堅強智能電網建設，深入研究“五大”體系，確保安全穩定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優”現代公司建設，推動公司和電網發展取得新成績、實現新跨越發揮出應用的作用。同時，繼續發揚艱苦樸素、迎難而上的精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強的精神動力和智力支持。繼續堅持求真務實、勇于擔當的負責精神，自覺承擔起社會責任和企業使命，胸懷大局，真誠服務；繼續堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續堅持忠誠企業、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發揮不怕困難。頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。

實現“三集五大”，要實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變

電網發展方式，按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

我們可以看出“三集五大”體系建設可以充分挖掘企業的潛力，提升工作管理的效率，它是適應電網發展方式轉變，建設國際一流企業的必由之路。

現在，“三集五大”體系正處于建設時期，我們也可以看到一些成果，但是我們要戒躁戒躁，努力實現公司的宏偉目標。

而作為國家電網公司的一份子，我們每個人都要不斷更新知識，更新觀念，提升個人素質，時刻保持自身的先進性，同時也要增強自身的責任感和使命感，深刻認識“五大”體系建設工作的必要性，才能更好的為大局服務，發揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻，為“五大”建設的成功增磚添瓦。“三集五大”建設是一個龐大的系統工程，在以后的工作過程中，我們必須以高度的責任感，以追趕式發展的心態，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學習，吸取不同層面的知識以及實踐經驗，并學以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實施過程中不斷取得突破。

檢修試驗工區作為宜賓電業局技術核心工區，我們要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，真正擔負起自己的責任，全體員工一起，扎實做好工作，為實現“十二五”的良好開局，推動宜賓電業局實現新的跨越做好一下工作：

一、提高認識，統一思想。“五大”體系建設是一次大變革、大

調整，也是建設“一強三優”現代公司，實現“兩個一流”的戰略選擇。檢修試驗工區還要采取多種形勢，廣泛宣傳，把干部員工的思想統一到省公司和電業局的決策部署上來，使廣大干部員工理解改革、支持改革、積極參與改革，為“三集五大”體系建設提供思想和行動上的準備。

二、安全生產，落實重任。我們一定認真履行工作職責，用心謀劃，落實安全生產工作及各項重點任務，并保質保量完成；在“三集五大”體系建設過程中做好風險防范，制定安全保障方案，動態監督、過程控制，將省公司、電業局的各項決策部署落實到位。

三、穩步推進、務期必成。根據電業局“三集五大”體系建設實施方案，檢修試驗工區還要認真組織學習，結合實際制定實際操作方案；在操作過程中，做好每個環節的風險分析，制定風險管控措施，切實把問題消滅在萌芽狀態，確保“五大”體系改革順利、有序進行。

第五篇：三集五大工會

在當前全面推進“三集五大”體系建設下，贛州公司工會充分發揮各級工會組織的橋梁紐帶作用，認真分析面臨的新形勢、新挑戰，準確把握新機遇、新要求，堅持不懈加強自身建設，引領廣大職工主動融入、全面參與“三集五大”體系建設，推動企業大發展。

深化民主管理融入“三集五大”

2月22日，在贛州公司三屆二次職工代表大會暨2012年工作會議上，與會職工代表審議通過了《贛州公司三集五大體系建設實施方案》，標志著該公司“三集五大”體系建設邁出了堅實的一步。

“五大”體系建設作為今年公司的重點工作，涉及公司各層級資源整合、業務重組、流程再造和人力資源優化配置，是職工民主生活中的一件大事。贛州公司工會深入貫徹落實《國家電網公司職工民主管理綱要》，深化以職代會為基本形式的職工民主管理，涉及職工利益的重要事項、重要制度，堅持提交職代會審議通過，緊緊依靠職工推進改革。

同時，該公司還進一步加強職代會專門委員會工作，指導各專委會完成好公司職工代表大會交辦的各項任務。深化廠務公開，及時公開“三集五大”體系建設有關事項，增強職工參與改革的信心和決心。加強職工代表和總經理聯絡員巡視檢查工作，推進公司重大決策部署貫徹落實。

圍繞中心工作聚力“三集五大”

“五大”體系建設時間緊、任務重、涉及面廣，職工的思想也難免會有些波動。對此，該公司工會通過大力開展形勢任務教育，做好政策宣貫，把公司“三集五大”體系建設的各項政策措施講透徹，幫助職工正確理解公司全新變革的重要意義和具體要求，引導職工以積極向上、理性平和的心態支持改革、參與改革、推動改革。

同時，該公司工會通過多種途徑,了解和掌握員工的思想狀況,積極協助黨政做好員工的思想政治工作，切實發揮工會組織在“五大”體系建設中的橋梁和紐帶作用。把握脈搏才能對癥下藥，今年一季度，該公司工會先后組織調研4次、召開各層面員工座談會6次，全力以赴聚力“五大”體系建設。

公司工會要求各級工會專兼職干部深入基層一線、深入班組、深入職工家庭，面對面與職工交流，心貼心做職工思想工作，開展調查研究、掌握一線情況，宣傳政策法規、現場解疑釋惑，辦成實事好事、推動解決問題，抓好重點工作、推進任務落實，加強基層組織、改進工作作風，為推動公司改革，促進和諧穩定做出積極貢獻。

提升員工技能服務“三集五大”

結合“五大”體系建設班組組建、拆分、合并較多的實際，贛州公司工會認真分析，對班組建設工作進行分類指導，制定了一系列措施。對于新組建的班組，著力加強基礎管理，推動班組盡快正常開展工作；對于調整變動的班組，著力規范班組管理；對于沒有變動的班組，著力深化創先爭優。班組信息化建設與“三集五大”體系建設同步推進。

同時對于如何提升班組員工綜合素質，滿足“五大”體系建設的需要。贛州公司工會通過開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”學習競賽活動，深化創新創效活動，促進職工建功立業。緊密結合“三集五大”體系建設，以班組為單位開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”學習競賽活動，將學習競賽活動進行專業細化，通過評選專業“首席技師”、“技術能手”、“員工發明家”等榮譽稱號，調動全員在提升理論知識和實際操作技能的積極性，營造“學、比、趕、幫、超”和“愛學習，鉆技能”的良好氛圍，全面適應公司改革發展的需要。

強化自身建設助推“三集五大”

“加強工會自身建設，提升工會組織凝聚力，提升助推‘三集五大’體系建設的能力和水平。”這是贛州公司工會干部的一致共識。

贛州公司工會加強工會干部培訓，組織人員認真學習《工會法》、《企業工會工作條例》等內容，統一了思想認識，提高做好新時期工會工作和職工群眾工作的本領。通過職代會和工代會選舉產生了職代會專門委員會，建立健全了各項規章制度，使工會的組織機構建設和制度建設得到了加強和完善，為工會工作的開展和職能的落實奠定了堅實的基礎。

該公司圍繞“職工建功立業”、“和諧勞動關系”、“職工民主管理”和“工會自身建設”等方面積極推進工會標準化建設，制定了一系列規章制度，規范了工會各項工作的業務流程，使工會工作逐步走向了規范化和標準化軌道，全面提升公司工會組織在“三集五大”體系建設、堅強智能電網建設、和諧企業建設和統一企業文化建設中的工作價值。該公司工會還致力于職工文化建設，搭建文化展示平臺，不斷豐富職工在“三集五大”體系建設中的文化生活，制定下發《關于開展2012年職工文化建設系列活動的實施意見》，明確職工文化建設的目標和任務。

蠡縣供電：“三集五大”新形勢下加強工會工作的探索與思考 時間:4-9作者:田光輝

隨著“三集五大”運行機制形勢的不斷發展，當前基層供電企業工會工作的形勢、任務、對象、內容都發生了新的變化。新時期基層供電企業工會工作必須主動適應“三集五大”轉型的新變化，主動順應基層供電企業職工過上更加美好生活的新期待，主動應對服務大局、維護權益、強大自身的新問題，大力推動基層供電企業工會工作的體制創新、機制創新和實踐創新，使工會工作在創新中找出路，破難題，謀發展，求作為。

一、基層供電企業工會工作必須始終堅持黨組織的正確領導

工會是職工依法自愿結合的工人階級的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護職工的合法權益。在現有管理體制下的蠡縣供電公司工會，是公司的一個重要組成部分。她是一個紐帶，是公司黨組織聯系群眾的紐帶；她是一個橋梁，是群眾走向黨組織的橋梁；她是一個“家”，是廣大基層供電企業職工的家。由此，工會組織所代表的利益與黨組織的利益是完全一致的。工會工作的基本方法是說服教育群眾。蠡縣供電公司必須生活在群眾中，熱情地關懷群眾，同群眾建立起親密聯系，正確地了解群眾的情緒、意見和要求，把群眾訴求及時地反映給黨組織，并根據黨組織的指示教育群眾，提高群眾的覺悟，促使大家更加緊密地團結在黨組織的周圍，為共同實現黨組織提出的各項目標而努力工作。

做好當前基層供電企業工會工作，是公司黨組織的要求，是基層供電企業廣大職工群眾的期盼，也是新時期賦予工會組織的重任。為此，公司工會必須始終堅持公司黨組織的正確領導，以科學發展觀為指導，圍繞供電工作大局，突出重點，著力做好工會各項工作。

二、基層供電企業工會工作必須始終堅持為供電工作服好務

蠡縣供電公司工會自成立以來，在公司黨組織的高度重視、有關部室和部門的大力支持以及全體會員的積極配合下，始終堅持科學發展和以人為本的理念，緊緊圍繞供電中心工作，以創先爭優樹立形象為核心，以文體活動提升素質為手段，以開展節日活動凝心聚力為依托，以貼近會員辦實事為根本，送組織情，暖干部心，扎扎實實抓工作，兢兢業業促發展，充分發揮職能作用，在公司上下營造了團結和諧的良好氛圍，進一步起到了凝聚事業心、提高幸福感、增強榮譽感的作用，為供電中心工作的圓滿完成提供了有力支持。

（一）以工會組織為核心，打造品牌，樹立形象

2010年12月，公司工會在公司黨組織的領導下，按照《中華人民共和國工會法》及章程，召開了公司機關全體職工大會，經過選舉換屆產生了新一屆蠡縣供電公司工會委員會，從而進一步完善了公司機關工會組織，強化了對工會工作的領導，為服務好生產經營中心工作提供了有效的保障。今年伊始，公司工會按照公司工作會議總體要求，把建立公司各直屬單位工會小組的工作放在了首位，通過與各直屬單位負責人的溝通和意見征詢，根據各單位職工代表的選舉結果，依照《工會法》先后批準成立了蠡縣供電公司工會委員會第一工會小組、第二工會小組、營銷工會小組、公司客服中心工會小組等四個直屬小組。小組建立完善后，各單位各盡其責，名正言順地維護職工權益并積極開展工會活動。使工會組織作為黨組織聯系群眾的紐帶更加緊密，打造了基層供電企業工會的品牌，樹立了工會組織積極服務好供電中心工作大局的良好形象。

（二）以文體活動為抓手，陶冶情操，提升素質

健康向上的文化氛圍可以為集體帶來良性運轉動力，工會積極把握并創造機會，努力營造文化氛圍。一是用豐富的體育活動促健康。在大力開展群眾性體育活動的同時，還重視把參加上級的各種比賽作為展示蠡縣供電公司形象的大好時機，分別參與縣總工會、縣直機關工委等各級部門組織的各類運動會，并籃球、拔河等項目中取得較好成績；組織參加全縣低碳馬拉松、長途競走、低碳自行車騎行比賽等活動。此外，還不定期舉辦本系統職工運動會、文藝比賽等活動。豐富的活動形式，讓大家有更多的機會參與到體育活動中來，達到促健康、展技能的目的。二是用多彩的文化活動悅心情。按照公司構建“六個機制”的要求，制定了《蠡縣供電公司工會委員會2012工會活動開展方案》，按照安排，圍繞供電中心工作，開展每月一次“精神激勵”活動；積極組織開展不同主題、形式各異、能夠充分體現基層供電企業特點的群眾性文化活動。組織了公司系統文藝匯演，參加了省市公司廉政文藝匯演并獲得獎項；選送的書法、繪畫、攝影作品參加省市公司系統建黨90周年書畫攝影作品展，多人獲獎。豐富多彩的文化活動，既提高了會員的文化素養，愉悅了心情，又疏導了工作壓力。三是用喜慶的節日慶典聚人心。在注重日常文體活動的同時，工會還抓住元旦、春節、“三八”、“七一”、“八一”、“十一”等節日契機，組織開展了自編自演、寓教于樂的各種慶祝活動。成功舉辦了新春聯歡會、趣味體育聯歡會等活動，廣大干部職工在舞臺上奉獻了熱情，展現了才能。用完備的軟硬設施提素質。為了滿足廣大干部職工不同層次的需求，工會開設了工會活動室、供電文化園，定期增加圖書室的藏書量以及報刊、雜志的種類和數量，逐步完善了文體活動硬件設施。通過這些舉措，全體會員放松了心情，增強了體質，為順利完成各項工作提供了有利保證。

（三）以貼近會員辦實事為根本，送組織情，暖職工心

維護會員職工的合法權益，是《工會法》賦予工會的基本職責。公司工會自成立以來，堅持以維護權益、保障福利為己任，想方設法辦實事、辦好事，努力讓每名干部職工都感受到組織的關愛和溫暖。一是每年組織全體職工進行健康體檢；舉辦了健康知識講座；結合季節特點及常見病，為干部職工提供健身和養生知識，提高疾病防控能力。此外，還為每一名工會會員送上生日的祝福，開展了“精神激勵”災區職工心里撫慰活動。二是建立離退休老干部及職工親屬生病、去世探視制度，給予考取大學的職工子女一定補助，關心職工子女成才，多角度關心干部職工，促進干部職工家庭和諧。三是建立職工生病住院探視和走訪困難職工制度，始終牽掛干部職工的冷暖疾苦，力所能及，想方設法幫助他們解決生活困難，號召公司干部員工為長期生病的員工獻愛心，截至目前，共探視干部職工近百人次。同時，積極開展“兩節”送溫暖活動，共走訪慰問困難干部職工356人，送去了組織的關懷和節日的祝福，得到了員工及家屬的好評。四是積極向單位領導和上級工會反映職工生活上的困難，幫助他們解決實際問題。供電所一名職工長期生病住院治療，造成家庭經濟極為困難，經公司工會向市工會多次反映情況，市工會一年內破例兩次為其解決經費補助9000余元；金秋助學是省總工會開展資助機關困難職工子女上大學的一項活動，經過公司工會努力，省總工會資助了公司3名困難職工子女就讀大學，其中還有1名是公司聘請的臨時工作人員的孩子。

面對當前和今后的基層供電企業工會工作，傳統不能丟，性質不能變，陣地不能拋，維護職工謀權益的職能不能變。要把基層供電企業工會工作做得更加有聲有色，就必須主動適應基層供電企業工作中的新形勢、新機制、新要求，履行好工作職能，在團結、動員和組織廣大職工積極投身到蠡縣供電企業事業發展中發揮應有的作用。

三、基層供電企業工會工作必須始終堅持推動供電事業發展

近年來，蠡縣供電公司始終把工會組織作為推動供電發展的加速器，用創建實現創新；把工會組織作

為提高干部素質的助推器，用文化提升文明；把工會組織作為營造和諧氛圍的添加劑，用活動增強活力；把工會組織作為密切情感聯系的粘合劑，用愛心凝聚人心，為供電事業的健康發展創造了和諧的氛圍。但是，在工作中，也還存在指導工作不夠深入，樹立和宣傳典型不夠到位，體育活動缺乏長效性，工會干部的能力素質還有待提高等問題，工作組織的服務水平與廣大干部職工的期待還有一定的距離。為此，蠡縣供電公司結合工作實際，對如何進一步加強新形勢下基層供電企業工會工作進行了深入思考。

一是要開展好勞動技能競賽活動。為使工會工作進一步貼近供電工作中心，更好地發揮服務大局的作用，工會將適時開展供電知識、崗位技能、供電業務等勞動競賽活動。充分發揮各工會小組的力量，引導廣大干部職工把學業務、練技能作為事業發展的途徑，切實把干部職工的思想統一到學習的積極性和主動性上來，不斷增強工作責任感，努力形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，通過競賽評選表彰崗位標兵，做到三個掛鉤，即同干部考核掛鉤，同干部培養和職務晉升掛鉤，同推薦評選各類先進掛鉤。通過以上措施，不斷激發廣大干部職工學習和工作的積極性、實效性和創造性，使工會組織圍繞中心、服務大局的作用更加突出。

二是要擴大創先爭優的宣傳面和影響力。注重創建過程中的經驗總結，擴大參與面，加強成果宣傳力度，力爭從深度和廣度兩方面拓寬蠡縣供電的影響力，樹立良好的社會形象。同時，在系統內部通過多種形式挖掘、樹立典型，讓大家學有樣子、照有鏡子、量有尺子、仿有例子，努力營造一種崇尚先進、學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

三是要拓寬服務范圍為職工排憂解難。結合實行“陽光津貼”后的實際情況，進一步解放思想，拓寬渠道，把為廣大干部職工辦好事、辦實事作為工會工作的出發點和落腳點。積極研究制定關愛干部職工的實施辦法，積極開展扶貧幫困工作，努力在關懷干部職工方面做到重傷病必訪、重大糾紛必訪、困難必訪、婚喪生育必訪。

四是要增強文育活動的計劃性和長效性。增強體育健身活動的針對性和長效性，注重文體骨干隊伍建設，積極組建籃球、羽毛球、乒乓球隊，并根據干部職工的興趣愛好，成立各種興趣小組和文藝協會等文體組織。結合工作實際，指定負責人，制定相應的活動計劃，采取以骨干帶動個人、以組織吸引個人的方式，有計劃地開展活動，不斷提高體文化體育水平，達到使全系統干部職工提升文化、增強體質、愉悅身心、緩解壓力的目的。

五是要進一步提高工會干部的素質能力。工會干部素質的高低、能力的強弱，直接影響到工會職能作用的發揮。因此，要加強工會干部的理論學習，不斷提高其理論素養和業務能力，牢固樹立大局意識、責任意識和群眾意識，把工作能力提高到一個新水平，促進基層供電企業工會工作不斷邁上新的臺階。