第一篇：2013年年中述職報告

2012年—2013年述職報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫陳浩瀚，現任二車間車間主任。

2012年元月至九月，任技術中心副主任，全面負責汝州廠區技術中心工作；2012年十月至今，任二車間車間主任，全面負責二車間工作。針對2012年我的工作具體匯報如下：

一、2012年—2013年所做的主要工作

1、在工程方面，完成了五萬噸干粉系統建設、催化劑載體系統建設、辦公樓的裝修和廠區大門設計建設、重溶系統的建設、化堿系統建設、全廠一期監控系統建設等工程項目。

2、在環保治理和節能方面，完成了全廠生產上水管網系統的改造，使全廠水耗由約200噸/天降低到了約130噸/天，保證了全廠的水平衡；完成了廠內排洪系統的設計和施工，避免了因雨天造成堿水隨同雨水外流；取得了多品種項目的環評批復文件。

3、技改及技術攻關方面

制定并進行了《2012年八大攻關項目》，八大攻關項目中“五萬噸干粉的混料系統攻關”、“重溶系統攻關”、“連續碳分攻關”、“生產上水改造攻關”已經完成，“溶出漿液一次分離攻關”和“赤泥綜合利用攻關”也取得了階段性的可喜成果，“鍋爐停用，申請獎勵攻關”還在進行，“石灰爐煤代焦”經討論后決定，相關工作暫緩實施。技改方面還完成了石灰爐新洗滌系統的設計和施工、純種分系 1

統的改造、五萬噸干粉系統的包裝系統改造、石灰爐頂部抽氣管道的改造、分解系統二氧化碳氣體輸送系統的改造等項目。

4、在科技創新方面，完成重溶的相關試驗，為重溶系統的設計提供了有力可靠的數據資料；進行了兩次赤泥綜合利用試驗，實驗結果比較理想。進行了三次溶出漿液一次分離試驗，為溶出漿液一次分離工業化奠定了基礎；完成了一項發明專利和一項實用新型專利的申請，其中實用新型專利已經取得專利證書。

5、技術指標方面

通過與生產部和各車間緊密結合，通過技術改造和技術指標的合理調整，使全廠的各項工藝指標大部分都在逐步的提高，全廠的指標合格率由2012年元月份的50.01%逐月的提高，自2013年五月份之后，全廠指標基本穩定在了70%以上。

6、在二車間的工作

自2012年9月底至今，二車間班子帶領車間員工使二車間發生了有目共睹的變化，主要變化有以下幾個方面：

穩定了職工思想，增強了職工的團結意識，提高了職工的能動性；使車間少了抱怨和分歧，多了和諧和民主。

查找和消除了約1000多項安全隱患，使車間的安全工作落到了實處，為職工的工作提供了安全保證。自9月份至今，二車間未發生一起輕傷事故，扭轉了二車間大小安全事故頻發的局面。

通過車間加強管理、職工的精心操作和車間的技改，使二車間形成了穩產、高產的局面，為全廠的高產形式奠定了基礎；使二車間的指標達到了建廠以來的最好水平：其中精液浮游物合格率由原來的60%左右提高到了95%左右，為公司產品質量提供了保證；精液的AO濃度由80~85g/l提高到了85~90g/l，為二三車間降低能耗，提高產能提供了保證；通過水平帶洗水改造，使赤泥附損有了明顯降低，為進一步降低赤泥附損，車間制定了水平帶濾液罐改造方案和水平帶洗水分區改造方案。

自2012年9月至今，二車間通過不斷的技改，為理順生產流程、消除安全隱患、降低生產成本奠定了基礎：⑴通過水平帶和轉鼓屋頂改造，使生產中產生的大量蒸汽能外排，不但消除了電氣設備的用電隱患，而且改變了生產環境；⑵沉降系統的混合槽由攪拌槽改為錐底槽，不但一年節約用電約10萬度電，而且減少了5套攪拌設備的維護和檢修；⑶污水站流程改造，不但一年可節約用電約10萬度，而且改善了污水站外送污水水質；⑷通過水平帶洗水改造，使赤泥附損在正常生產情況由24g/l降到了15g/l以下；⑸溶出調整液管道改造，不但解決了磨后溜槽容易結巴的難題，也提高了螺旋分級機的使用效率和使用壽命；⑹五車間超細洗水由進入溶出調整液改為進入沉降末次混合槽，不但可以降低赤泥附損，而且能改善沉降槽內赤泥性質。

二、存在的問題

1、二車間依然存在一些安全隱患，需要繼續加大安全隱患的排查和治理，嚴格按照“零容忍、零隱患”的指導思想抓安全。

3、生產成本依然偏高，需加大降成本管理力度。

4、二車間的現場“跑冒滴漏”現象依然比較嚴重，需要加大治

理力度。

5、二車間的指標合格率雖然提高幅度比較大，但整體指標合格率依然較低，特別是赤泥附損需要進一步提高。

6、需要進一步加大車間的技改力度，通過技改來理順流程，提高指標合格率、消除安全隱患。

三、下一步工作計劃

1、進一步加強安全隱患排查和治理，狠抓反三違工作；加強車間環境衛生治理，特別是針對“跑冒滴漏”現象加大治理力度。

2、狠抓車間成本管理，從每一滴水、每一個螺栓抓起，使車間成本有顯著的下降。

3、加快車間改造力度，在2013年下半年將進行轉鼓洗水改造試驗、二脫3#槽投用試驗、水平帶改造試驗，以及其他生產中為解決問題而提出的各項合理技改方案。

4、加強指標管理，使各項指標的合格率再上一個新臺階，特別是針對赤泥附損合格率低作為車間指標的長期重要任務。

5、穩定職工思想，在公司的困難時期，盡可能減少熟練工流失。

陳浩瀚

2013年6月30日

第二篇：年中述職報告

2011年中述職報告

在太原市、杏花嶺區兩級科技部門的統一領導下，2011年社區科技活動已經開展半年。半年來，作為一名剛剛上任的科技特派員，我與街辦和社區居民一起，以“科技改變生活”為主題，以低碳生活、健康生活為工作重點，普及宣傳科學知識，實施民生科技項目，并研究探索社區居家養老信息服務，使社區居民受益面進一步擴大。

一、健全組織網絡，夯實科技工作

2011年我社區進一步夯實了社區科技組織網絡，形成了以科技特派員為核心，社區主任牽頭、社區其他干部成員共同參與和社區科技志愿者為支撐的科技工作機制。帶動周邊社區群眾樹立了崇尚科學破除迷信的決心與信心，并依托轄區內單位，由社區牽頭組織邀請專家、學者，深入到社區及社區居民家中開展諸如“為什么會發生地震”、“什么事磁懸浮列車”、“什么是數字電視”、“什么事綠色冰箱”等內容多樣、生動活潑的科技文化知識宣傳。

二、宣傳力度，營造濃郁的科學文化氛圍

半年來，我充分利用社區辦公室作為普及科技知識的主陣地，以文化宣傳欄、宣傳櫥窗、黑板墻報、科技畫廊等作為轄區宣傳載體，在轄區內各居民樓院廣泛張貼科技知識宣傳海報，架設宣傳橫幅，定期組織科普志愿者上門宣傳講解家居實用“科學小秘密”，諸如：“如果沒有食品添加劑”、“被

核污染過的牛奶，煮開了能喝嗎？”、“植物激素不可怕”等有趣的科普常識，在全社區營造科技宣傳的濃郁氛圍。

三、以科技周活動為載體，開展形式多樣的活動

公眾的參與是科普宣傳的主體，半年來我每月都組織舉辦科普講座、科普活動，組織廣大群眾參與，滿足居民對科學知識的求知心態。另外，我還利用青少年節假日，開展寓教于樂的活動，帶領社區小朋友們接近自然、擁抱自然，激發他們對科技，對自然想象力與動手能力，這樣既拓寬了學生們的視野，又培養了他們熱愛生活，創造未來的自信心。

四、積極參加科技培訓，提高自身水平

作為一名科技特派員，我時刻以提高自身科技知識和水平為追求，積極參加市區兩級舉辦的各類科技活動。2011年5月20日參加杏花嶺區科技活動周暨享堂小學第四屆科技節啟動儀式，與我區的科技特派員一起參觀了學生們制作各種葉貼畫、葉標本、動物標本，科幻畫報、科技小論文等豐富多彩的各類展板，還有同學們的各種小發明。2011年8月3日，我參加了杏花嶺區舉辦的科技特派員培訓，聽取區委黨校常務副校長李景旺講解胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話、區委魏民書記在區第四次黨代會上的重要講話和李濃區長在區第四屆人民代表大會一次會議上的重要講話，并且認真學習了市科技信息中心主任邢占峰為科技特派員講解的業務知識，尤其系統了解了有關數字化社區

建設以及社區wifi技術的覆蓋知識，為自己下一步探索社區信息化建設提供了思路。

在下半年的工作中，我一定會以“科技惠民”為己任，把社區的科技工作搞得更加有聲有色，讓更多的人加入到科技工作中來，形成人人學科學、信科學的新局面。

2011.8.5

桃園二巷西社區 張海燕

2011年中述職報告

桃園二巷西社區 科技特派員張海燕

第三篇：采購部年中述職報告

采購部年中述職報告

尊敬的公司領導：

上/下午好！

感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！

2011年1月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作，達到提高物資采購效率、降低采購成本的目的。

尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，并在思想覺悟、業務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

截止6月30日，我部累計完成單項采購約165宗，采購金額約180萬元；甲供材下單6宗，金額約13萬元。

現將2011年上半年采購部開展的情況，向領導做一詳細匯報，希望各位領導、各位同事對我部今后的工作給予進一步地指導建議。

一、上半年工作情況總結

1、加強隊伍招聘，培養團隊精神

根據公司要求，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現在的6人。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認同恒大文化。現逐漸培養出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備

和配合工作中得到具體體現。

當時，我部人員克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作。

2、明確工作職責，理順工作流程

根據公司要求，進一步明確了采購部各崗位的工作職責，進一步理順了采購部各項的采購流程，并初步建立了物資采購數據庫，達到了對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

3、明確責任分工，走“制度化、規范化”道路

在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職。

同時，嚴格按照“三個三”原則詢價，嚴格落實采購流程和相關制度，走“制度化、規范化、程序化”采購工作。

4、完善部門例會，強化制度學習

每周定期召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經驗和教訓，并提出改進措施，避免再次發生失誤。

每月定期組織公司采購相關制度培訓，不斷提高部門員工綜合素質，力爭使得每位同事在采購工作中能獨當一面。

5、深入市場調研，把握最新行情

每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據。

二、工作中存在的不足

1、存在個別采購流程、制度執行不夠嚴格，流程沒走完就提前采購的現象。

應對措施：對本部門員工加強資產、采購等相關制度學習培訓，嚴格按照采購流程進行詢價定標。同時，配合公司資產管理員對各部門資產管理員進行培訓，規范資產申購流程，提高物資采購的計劃性。

2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現象。

這樣，易導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。

應對措施：加強細節管理，提高責任心。通過部門會議不斷總結采購過程中出現的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通。

3、存在對工程材料及相關專業知識和認識理解不夠透徹的現象。這樣，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。應對措施：對各種工程材料通過網絡和建材市場等渠道進行深入了解和學習，豐富自身相關知識的積累。

4、存在采購經驗不足、議價能力偏弱、談判技巧不足的現象。應對措施：通過采購實踐，有意識的鍛煉自身溝通技巧和議價能力。

5、存在對采購工作中出現的一些新問題思考不夠的現象。比如三線城市采購管理問題，集團未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難。

應對措施：加強與集團采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符

合集團采購制度前提下探索地區公司三線采購模式，從而為公司節省運營成本。

6、存在對招標專業知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入現象。采購部的采購任務：大多數情況下金額不超過10萬元，多以競價方式進行。又加之，對招標專業知識薄弱、對恒大招標流程掌握不深入，致使在招標過程中存在個別不是很規范情況。

應對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流，提高我部招投標的專業性。

三、下半年的工作思路

1、探尋改進工作方式，加強團隊協作管理

在今后的工作中，不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度和高度的責任心投入到采購工作中。

同時，加強部門內部管理，細化采購職責和分工，提高團隊協作能力，進一步提高自身管理水平；

2、加強兄弟部門溝通，提高采購服務意識

在今后的工作中，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報采購計劃，確認所需物資的具體技術要求和貨期，對不合理的采購要求及時提出意見。

3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規范化、程序化”道路

在今后的工作中，堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實，嚴格按照采購制度辦事。

同時，細化地區公司采購流程，使三線城市采購在符合集團采購制度和原則下更加靈活、務實、高效。

4、經常關注市場變化，提高價格敏感度

在今后的工作中，努力汲取工程建設相關材料認識，提高專業素質和業務能力。

同時，盡力搜集整理各個行業有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優勢的供應商資源，分門別類建立供應商基礎資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關系，保證采購工作更快、更好的開展。

5、感恩恒大，強化廉潔從業，塑造職業道德

采購部作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業賄賂行為，并充分意識到商業賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監督，定期學習集團反腐典型案例。

6、激發員工參與度，及時吸納良好建議，打造和諧團隊

在今后的工作中，更加注重團隊內部建設，經常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態和動向，積極引導，形成互相幫助的團隊精神，使采購部成為一個充滿活力、具有戰斗力的團隊。

以上是采購部2011年上半年工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領導、各位同事給予批評、教育、指正。

最后，再次感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會！再

次感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！

恒大地產集團南寧有限公司

采購部：聶白華

二零一一年七月十二日

第四篇：2018年年中述職報告

2018年年中述職報告

尊敬的各位領導，各位同事們：大家下午好！

我是芒市分公司的設計師兼業務員劉帥！

時間總在不知不覺中流逝，轉眼已經到了2018年中旬。回首過去的半年，始終感覺上半年我們有點原地踏步的感覺，大家磕磕絆絆的在奮斗，在努力，甚至不如去年同期。留給我們的時間已經不多了，需要我們加把勁咯。

2018年，是新的一年，我們不可能再拿我們才下來，以前群眾基礎不好，這類的理由來安慰自己了，必須有所建樹，做出行之有效的成績來，才對得起背井離鄉下來芒市的初衷。

以前都是做為設計師，在店里面，但是我感覺我是一個坐不住的人，天天被框在店里面呢也在不住，所以2018年6月我從售后崗位的設計師職位轉崗到業務員崗位，也是換一個位置，來挑戰一下自己。當然，在沒有找到新的設計師之前需要我作圖的時候肯定是要做的，對你們而言是一種方便，對我而言是一種提升自己的方式。上半年總體來說，我還有許多做的不足的地方：

1.關于工地這塊，沒有在發貨之前及時核對尺寸，會出現送貨送多的情況，這樣對售后人員造成了很大的麻煩。

2.合作伙伴和裝飾公司給的信息，沒有及時的跟進，造成后面領導來催我這些事情。

3.耐心不夠，需要繼續完善。咋經的客戶想給他們幾個動作，當然這個自是自己想想就可以了。4.容易忘事，重要的事情都會搞忘了，所以說好記性不如爛筆頭，一定要學習李店長的做事認真負責，該整理在本子上的，一定要好好地整理出來，千萬不能嫌麻煩，不然到最后麻煩的還是自己。我2018年全年目標100萬，前6個月實際完成52.18萬，下半年還需要完成基本目標47.82萬，下半年 任務分解6-10-10-6-10-10合計52萬，沖刺目標60萬。現在手上訂單客戶3個，預計出貨10萬以上，但是需要時間的烘托。需要現抓客戶。

2018年我開年以來總訂單45個包括工隊長以及微營銷活動在內，已出貨9個，還未出貨的有36個，下半年需要再跟進和維護一下，對于工隊長這塊要著重跟進一下，然后再主抓老客戶中的潛在二次裝修客戶。如：新四小的余姐、華江蔣姐…因為這些都是優質并且單值較高的客戶群體（也就是屬于不差錢類型）。現有意向客戶6戶，還需要繼續挖掘。

開業活動個人訂單任務

個，本組任務

個。

總之，我要從自身的實際情況出發，發揮自身優勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善各個方面的能力，抓住我們芒市分公司的大好機遇，努力工作，積極進取，與同事團隊作戰，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們芒市分公司業務目標的完成和發展做出自己應有的貢獻。

述職人：劉帥 2018年7月6日

第五篇：2011年年中述職報告

2011述職報告

中共五河縣委書記胡啟望

今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，我和班子其他同志一道盡職履責，務實干事，全縣經濟社會發展繼續保持良好勢頭。預計，2011年全縣實現地區生產總值106.9億元，同比增長14.5%；財政收入8億元，同比增長66.7%，其中地方財政收入

6.1億元，同比增長68.6%。現將今年的工作情況報告如下。

一、抓項目促發展

工業項目方面，重點推進華芳紡織、雨潤食品、賽遠薄鋼、新和毛紡、達派箱包、朗潤電纜及導電纖維等項目建設投產；促成風力發電、光伏發電、中紡油脂、勁松鋼鐵、福旺50萬噸特鋼、宏大玻璃纖維、倪家巷紡織等項目簽約。農業項目方面，加快現代牧業建設進度，全力推進土地流轉，協調配套基礎設施建設。基礎設施項目方面，重點推進力源碼頭、西環線、園集大橋、沫河口污水廠、光彩大市場、城南醫院、城南四星級酒店及城南中小學項目建設進度，積極調度施工。城市建設項目方面，完成舊城拆遷面積82萬平方米，拆除違章建筑11.2萬平方米，開工建設安置房44萬平方米，市政基礎設施工程全面完成，漴河綜合整治項目成效顯著，18個房地產開發項目進展順利。

堅持推進招大引強，今年完成簽約億元以上工業項目26個，開工20個，投產14個，10億元以上項目6個，全面完成了“4315”招商引資目標。嚴格實行招商引資“一把手”負責制，堅持“四掛鉤”和“五不準”制度，強化招商引資目標考核，嚴格兌現獎懲。繼續實施全民創業“點對點培育”計劃，明確縣直部門幫扶63家微小企業，在就業、資金扶持、土地稅費等各方面給以更加優惠的政策。

二、抓民生促和諧

把促發展與惠民生結合起來，以發展成果惠民生，以民生改善促發展。統籌推進土地整治與新農村建設，穩步推進98個

土地增減掛鉤和置換項目，努力實現“增一片耕地、建一片小區、現一片笑臉”的目標。加強文明創建工作。鄉鎮鎮區主干道、室內農貿市場、垃圾處理站、住宅小區等工程建設進一步加快，城鎮面貌不斷改觀，人居環境不斷改善。全面完成各項民生工程。統籌部署33項民生工程與縣政府十件實事、人大政協重點議案和提案辦理工作，經常性過問檢查，不僅督促完成任務，還要力促制度管理創新，以不斷積累經驗，務求長效利用。今年33項民生工程已投入資金6.8億元，同比增長62.6%。深入推進醫療衛生體制改革。基層醫藥衛生體制綜合改革圍繞六項重點穩步推進。建成223個標準化村衛生室，全部實行鄉村一體化管理和基本藥物零差率銷售。全年無重大傳染病和突發公共衛生事件發生。新農合參合率達96.1%。深入做好群眾工作。全面開展“五級書記大走訪”活動。截止12月中旬，全縣各級黨政及部門領導走訪了31158戶農戶、居民，14家社區和56家企業。

三、抓黨建強保障

做好換屆工作。圓滿完成了縣鄉兩級黨委、鄉鎮人大、政府及村兩委換屆工作，通過換屆班子結構得到優化，活力進一步增強。同時，積極做好縣“兩會”籌備工作。強化用人導向。堅持在重點工作一線培養鍛煉干部，堅持從基層一線選拔任用干部，不斷強化重品行、重實績、重公論的用人導向。今年，從縣直單位選派9名年輕干部到鄉鎮任職，從基層一線選拔鄉鎮干部46名。強化干部考核。加大干部考核力度，注重考核結果運用。對考核不稱職的干部，重點工作完不成的班子、不團結的班子、不想干事的班子要堅決調整。創新選任機制。今年提拔科級干部85人，含非領導職務7人。2名選聘生進入村黨組織班子，1名選聘生當選為村委會副主任。從村干部中考試錄用公務員2名。推進創先爭優。深入開展“蚌埠要崛起，我該怎么辦”大討論活動，切實營造“蚌埠崛起、五河騰飛、你我有責”的干事創業氛圍。深入開展“服務提升行政提效年”系列活動，開展干部評干部、企業評機關，層層傳遞發展壓力，著力轉變機關作風。

2011主要目標任務完成情況

中共五河縣委

2011年，圓滿完成各項目標任務，預計：

一、經濟工作

1、實現地區生產總值106.9億元，同比增長14.5%；財政收入8億元，同比增長66.7%，其中地方財政收入6.1億元，同比增長68.6%。

2、完成固定資產投資92億元。18個省“861”項目計劃投資11.8億元，完成25.71億元；63個市“3461”項目計劃投資25.76億元，完成37.14億元。

3、全縣工業增加值35億元，增幅達107.2%；新增規模以上工業企業16家。

4、到位縣外資金75.94億元；新引進億元以上項目26個，其中10億元以上5個；實際利用外資3540萬美元。

5、完成專利申請330件，授權專利210件，規模以上企業研發投入同比增長34.7%，高新技術產業產值同比增長115.7%。

6、全年糧食總產量達83.41萬噸。農民人均純收入同比增長18%。完成成片造林1.43萬畝，線路綠化41.9 公里，林帶建設20公里。

7、實現社會消費品零售總額33.57億元，同比增長18.5 %；新增限額以上企業20家。外貿進出口總額 3300萬美元，新增外貿經營權備案登記企業16家；新增進出口實績企業6家。

8、實現全縣耕地保有量為147.46萬畝，基本農田面積為127.46萬畝。完成開發復墾項目23個，新增耕地10210畝。完成2009—2010年示范建設重大工程項目3.26萬畝，總規模6.81萬畝的2011年示范建設重大工程項目通過省級專家評審；2009

年底前批準的1342畝置換和增減掛項目完成復墾任務，2010年批準的正有序實施。

二、社會事業

9、民生工程投入資金6.8億元，縣級配套資金發放到位。

10、教育經費占財政支出比重的20.5%，高中階段毛入學率87%，131個校安工程項目基本竣工。

11、基層醫藥衛生體制綜合改革圍繞六項重點穩步推進。建成223個標準化村衛生室，全部實行鄉村一體化管理和實施基本藥物零差率銷售。全年無重大傳染病和突發公共衛生事件發生。新農合參合率達96.1%。

12、城鄉低保應保盡保率達100%，人均月補差增長14%，補助資金按規定標準及時足額發放。

13、城鎮新增就業5975人，城鎮職工養老保險參保2萬人，城鎮居民醫療保險參保6.7萬人。

14、新建廉租房1362套、公租房818套，基本竣工656套，發放住房保障補貼2541戶。

15、人口自然增長率控制在5.03‰。

16、深入開展全縣城鄉文明創建工作，城鎮面貌煥然一新。

三、黨的建設

17、強化“5個嚴禁、17個不準、5個一律”換屆紀律教育，圓滿完成了縣鄉兩級黨委，鄉鎮人大、政府及村兩委換屆工作。同時，積極做好縣“兩會”籌備工作。

18、深入開展“五級書記帶頭大走訪”、“蚌埠要崛起、我該怎么辦”、“創先爭優”、“服務提升行政提效年”系列活動。

19、社會治安防控體系不斷完善，完成了省級平安縣建設目標。

20、制定五河縣鄉鎮、部門工作考核意見，進一步量化考核。