第一篇：2012年中述職報告

年中述職報告

再回首，思考亦多，感慨亦多。這半年的工作是難忘，印記最深的半年，從公司改制，從職能部門的轉換，連帶著人、事、物、思維方法等一系列的適應調整（包括工作上的適應，人與人之間的PMP，心態的調整）壓力帶來累的感覺，有人說“環境可以改變一個人”我也感同身受。也許對有些人來說，這只是生活的一部分，對我而言，它便是我人生路上一次不可多得的歷練，雖然不成功，性格使然吧，但我更愿相信“立德修身”。

品管部工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執行檢驗標準，擔負公司原物料入廠檢驗，生產過程巡回檢驗，成品的質量檢驗，常規試驗等質量監控工作。本部門在人員欠缺，但工作量并非少的情況下，一持著公司目標為目標的宗旨，一自身最大的能力，克服各種困難的情況下，完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。

現結合本部門實際，將上半年部門工作總結如下

1、人員方面

今年來，本部員工隊伍不穩定、人員培訓周期長，由于新員工對產品、生產工藝流程、和注意事項等方面不熟悉，對標準的掌控和理解不夠，加之企業發展壯大，目標提升，使得我部檢查工作更加繁忙，等等，這些因素直接影響產品質量的把關與控制。總體上蘋果人員還是顯得基礎薄弱，基于當前部門現狀，穩定人員、和培養人員依然是部門工作的重中之重。

2、質量方面

嚴格控制原物材料，半成品，成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密合作，加強與生產部、供應部等部門的溝通工作，排除信息不符現象。產品控制過程做好質量檢驗記錄，實現生產過程中可追溯性，為產品的售后服務工作打下了良好的基礎，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制主要采取全面過程的質量管理和全員參與的方式，不僅在生產過程，而且對產品的設計、產品的用水、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量。

年中巡檢檢驗統計

配套質量檢驗統計

針對來料不良，公司未給供貨商施加壓力，對來料不合格，未采取強硬措施，現場不良未考核供貨商。出了問題，忙于救火，秋后算賬問責。

原料質量檢驗統計

成品質量檢驗統計

半成品質量檢驗統計

質量管理是一種行為意識的管理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結果。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優質的產品；正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態度，才能確保實現優質高效，這是創造優質品牌的關鍵所在。物質決定意識，意識決定行為，因此，要搞好質量工作，很大程度上在于提高人的質量意識，真正達到自主管理的效果。本部員工總是新老交替，各崗位都新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要。要提高企業的產品質量，首先要從提高員工的質量意識開始。員工的質量意識代表著企業的形象，是企業員工的素質，是一個企業練就的一種追求，是一座精神富礦。產品的品質是由人做出來的，品質的高低往往取決于人員的素質觀念和態度，如果人員的品質觀念和態度發生偏差，則產品體系再完善，質量控制方法再先進也無法解決根本問題。一個人的意識將直接影響著其行為和結果。因此，質量管理上要從“管人的行為”轉向“管人的思想”，管理方式要從命令、控制、懲罰為主轉向引導、激勵為主。要搞好質量管理工作，關鍵在于提高人的質量意識。有了良好的意識，它將始終伴隨著我們，時刻提醒我們對工作的嚴謹和責任，促使我們去不斷追求完美的目標。

3、本部門工作在不足

1． 各控制點全面監控不到位，各工序把關不嚴密，出現質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

2.專業質檢人員少，淡化了質檢工作嚴肅性。產品檢驗工作是保證產品質量的一個重要關口，也是阻止不合格產品流向市場的最后一道關口，同時又利于減少返修及報廢，降低生產成本。

4、對自身的要求

作為品管部的經理，除了做好自身負責的工作之外，還應該做好本部門的工作計劃及工作安排，并對工作進度進行跟蹤，保證總體任務的完成。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內部關系的維護及調動組織內部人員的工作積極性。品管部人員能夠明確共同的目標，做到互相協助彼此的工作，在工作中互相學習、步調一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。

1.提高專業水平。目前雖能應對工作中的問題，但面對不斷更新的標準等（包括質量管理方面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的變化等，以提升專業水平，以便在工作上能夠更好的應對。同時，自主學習管理方面知識，做好品管部門的管理。

2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態度，主動持續跟蹤產品的檢驗過程，做到對產品質量負責。

3在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。考慮問題不夠全面。希望能通過提高業務水平及不斷的經驗積累，提高應變能力、解決問題的能力。

2012-8-8

第二篇：中燃述職報告

中燃述職報告

在不斷進步的時代，報告的使用成為日常生活的常態，不同種類的報告具有不同的用途。其實寫報告并沒有想象中那么難，下面是小編精心整理的中燃述職報告，希望對大家有所幫助。

各位領導、同事：

大家好！

xx年已經過去，現在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了xx年初制定的工作目標。

一、工作管理方面

作為管網運營及客服中心的分管經理，我始終堅持充實專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管網運營部倉庫管理規定》、《管網運營部車輛管理規定》、《管網運營部單據管理規定》、《管網運營部工具管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、公司售氣前景及現有用戶和售氣情況

在xx年的工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個行業經濟低迷，我們燃氣行業也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發展。例如：

1、汽車用氣客戶的發展（柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現在所有用氣車輛僅二百輛左右）。

2、工業用戶的發展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業用戶，但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是非常可觀的，我公司現有工業用戶x戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。

3、居民用戶老小區的開發（新房產項目受困于現在的經濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。

在xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

1、完成協議簽訂3282戶，比去年增長了34.%；

2、完成通氣點火3 73戶，比去年增長了33.3%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；

3、完成商業用戶協議簽訂32戶，比去年增長了13.4%，使柘城天然氣商業用戶達到了166戶

4、工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了安全穩定運行。

5、營業廳完成總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；

6、營業廳完成總售氣量158。xx年增長了48.6%。

三、員工業務水平提高方面

一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養，同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。

在這一年中我在作出各個操作規程的同時，也對一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃氣行業是個高危行業，安全工作是所有工作的.重中之重，所以在每個工作環節首先考慮的是安全。我們部門在工作中對安全層層把關，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及現有的環境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們的《安全用氣手冊》；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查（其中商業用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單；第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在xx年中具體做出的工作成績如下：

五、完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表

xx年公司人員流失，導致管網運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經可以獨立完成本職工作。認真協調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

六、工作不足及對自我要求方面

xx年已經過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存 一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

第三篇：安全中述職報告

安全員述職報告

我是川巖公司一項目部安全員宋艷雙，我的主管是張修華，我的主要工作是負責6個分包隊安全資料的管理，兼職臨電與消防工作。雖然分工，但分工不分家，在處理好自身工作的同時并積極配合安全組其他人員進行施工現場的安全檢查。為了管理好首座御園三期的安全資料，結合首座御園三期的實際情況，現將安全資料管理的具體工作進行報告，請各位領導予以批評、指正，具體內容如下：

一、各隊必須安排專職人員進行安全資料的整理。我將6個分包隊安全資料統一規定管理，要求內容真實、完整，與施工現場文明施工、安全防護相吻合。分包隊進場后由總包方統一安排使用同一品牌的安全資料管理規程軟件，并要求各隊根據安全資料管理規程及總包方的要求制定安全資料內容。

二、每天對各個隊伍的安全資料進行檢查，并積極參加公司及項目部組織的聯合安全檢查活動，對檢查時出現的問題及時進行通知整改。

三、實行例會制度，定期組織各隊的安全員召開會議，由各隊上報安全資料的完成情況，對未完成的人員進行相應的處理，并同時安排下一階段的工作。日常將建委及上級領導部門下發的新要求、新規范對分包進行交底并要求其及時組織相關人員學習。

四、為保證安全資料的真實性，在安全教育方面要求全部留影像資料、考核必須本人簽字。施工現場及人員的各項安全防護用品、消防器材、臨電設備，必須要有合格證、檢驗報告（并在有效期內且隨施工時間

及時更新），各項安全方案、預案、措施、制度等必須經監理審批，并且要有針對性。特殊工種證件，必須是北京市安全監督管理局下發的，且及時報送監理進行審核、簽字，進行存檔。（并及時更新）

五、安全資料與現場的實際情況必須同步，腳手架、機械、臨時用電、消防及時進行驗收，驗收合格后相關人員履行簽字手續。并及時辦理施工現場的所有塔吊備案手續，以保證塔吊安全、合法使用。監督各隊及時辦理生活區食堂的操作人員健康證和衛生許可證，宣傳各種食堂衛生常識，并協助衛生、防疫部門進行檢查。

六、兼管臨電，配合臨電負責人定期進行對臨電的安全檢查及臨電的驗收工作，并對出現的安全隱患及時進行通知整改。

七、兼管消防，按施工現場消防標準，對現場及生活區的消防器材按要求進行檢查管理，并配合臨水負責人對現場臨時用水、消防立管、消火栓、消火箱的布置要求進行管理。最后，我認為安全工作是一個全面的工作，要想做好，必須做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，與各位同事團結一心、共同努力。在今后工作的同時，我將不斷學習業務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并聽取各位領導的意見和建議，不斷完善自己，為我今后工作貢獻自己的力量。以上是我的工作述職，有不妥之處敬請各位領導及同事批評指正。

第四篇：中燃述職報告

中燃述職報告范文三篇

篇一：來賓中燃綜合部20xx財年述職報告

各位領導、各位同事大家好：

今天我很榮幸的代表公司綜合管理部向大家匯報綜合管理部20xx財年工作，請各位領導和同事指正我們工作中存在的不足和缺陷，以便我們總結經驗教訓，更好的完成新財年的工作任務。下面，我匯報一下20xx財年綜合管理部的工作。

第一部分 20xx財年工作匯報

20xx財年在公司領導的正確帶領和各部門的大力協助下，綜合部全體員工緊緊圍繞集團總部下達的任務指標積極開展各項工作，在20xx財年里綜合管理部完成以下主要工作：

一、人力管理相關工作完成情況：

1、收集整理人力上線相關資料；按時做好人力月報表。

2、根據公司各個部門的需要，招聘了17名新員工，其中，在6月份招聘了6位新員工，11月份后到20xx財年結束，招聘了12位新員工。

3、整理并規范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請開通OA帳號。

4、申請開通了公司經營數據庫系統。5、20xx年9月份做好綜合部績效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下達各個部門執行。20xx年1月對績效考核方案進行模擬運行，20xx年2月份正式啟用EHR系統人員績效、薪酬模塊。6、20xx年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競聘會。7、20xx年3月整理完成以往培訓資料，擬訂培訓方案。

二、企業管理相關工作完成情況：

（一）企業管理和企業文化管理

20xx年6月份，綜合部配合市場部到小區開展管道燃氣報裝宣傳活動。并配合公司組織的“氣站搶險救援預案”消防演練活動，組織報社和電視臺記者現場報導，并通過來賓日報與來賓電視臺進行了報導。20xx年7月份，綜合部與來賓日報新聞部合作，實施7月連載宣傳計劃，7月底文稿完成，8月初刊登于來賓日報。綜合部還參與7月編制20xx財年財務預算工作。20xx年9月份，和各個部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業準備工作，保證兩個儀式的順利進行。

（二）證照管理工作

20xx年9月份，綜合部與來賓市相關部門加強聯系和溝通，及時了解和掌握與公司名稱變更相關的辦理程序，準備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準公司名稱變更，辦理相應工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營業執照等證件的變更工作。20xx年3月份完成公司燃氣許可證年審的年檢工作。

（三）會議安排及會議紀要工作

1、按時組織每月例會和每周例會，做好會議紀要。

2、20xx年10月組織完成公司管理層的述職報告會。

3、20xx年11月綜合部組織學習劉明輝總裁在20xx上半財年工作總結報告, 并認真貫徹落實報告中提出的下半年經營工作計劃。4、20xx年2月與市場部為貫徹《關于全力以赴完成20xx財年經營目標的通知》精神，擬定11年3月份全員開發方案，并監督執行。3月組織公司全面學習與貫徹《關于全力以赴完成20xx財年經營目標的通知》精神，力抓本財年最后一個月的回款。

（四）節假日工作安全檢查和值班安排工作情況

組織各個部門在國家法定節假日進行安全生產檢查工作，并對人員值班工作進行安排，以保證節假日安全生產運營。

三、行政管理相關工作完成情況：

（一）行政、辦公用品的管理情況

每月按各個部門需要對公司辦公用品進行訂購，經公司領導審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個部門使用，由公司財務部轉帳支付貨款。20xx年6月，向總部申請購買4臺電腦及辦公家具和設備，經市場調查詢價，將市場調查報告通過OA流程上報集團總部并通過了審批，然后購買這些設備。

（二）工服管理情況

20xx年9月份，匯報總部后與廠家聯系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服貨款。

（三）其他工作完成情況 1、20xx年6月，原綜合部兼管客服部，調整為由市場部經理兼管；按公司要求對各部門辦公室進行了調整。

2、20xx年7月份，根據總部20xx財年集團綜合大檢查的通知要求，綜合部經過一個多星期的準備，積極完善本部門管理體系，按檢查標準收集整理相關材料，并在各部門大力配合下，7月2627日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評分整體剛過合格線，結果并不很理想。檢查結束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計劃上報總部，限期整改，完善本部門管理體系，規范管理。3、20xx年9月配合總部生產運營檢查部對本公司進行了生產大檢查。4、20xx年10月，為準備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業儀式，跟進客服大廳和公司的新辦公地點的裝修，及時提出裝修意見，同時做好辦公設施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開業儀式。5、20xx年1月，配合公司領導及相關部門做好迎接集團審計組對我公司的內部審計檢查工作。1月下旬，協助總部內部審計檢查組對公司進行審計，2月根據內審意見，制定了整改計劃，對本公司進行整改。3月根據內審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計劃并開始執行。6、20xx年2月完成員工宿舍、公司領導宿舍租賃；20xx年3月，重開公司食堂。

四、法務及檔案管理相關工作完成情況：

1、20xx年12月整理并規范公司的行政檔案。

2、20xx年1月完成XX－20xx年公司購銷合同、安裝合同及收、發文檔案。

第二部分 當前面臨的主要經營問題及解決思路

一、制度缺失和制度失實問題

綜合部面臨著制度缺失和制度失實的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于沒有制訂相關的管理制度，操作起來無管理制度指導，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內容不符合公司現狀，不能指導現在本部門的工作。

解決思路：

借助內審整改的契機，對本部門的所有規章制度進行梳理，修改，補充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現狀，能夠指導本部門的工作。

二、綜合部人員對公司其他部門工作不熟悉問題

綜合管理部肩負著公司的內協外聯職責，其工作人員必須熟悉公司各個部門的工作。目前綜合部工作人員對各個部門的工作內容及流程，沒有達到熟悉的程度，因此在與各個部門的協調中，不是很順暢。

解決思路：

1、培訓。綜合部對自己本部門的員工進行專門的培訓，使其熟悉各部門的工作內容和流程。

2、輪崗。綜合部員工到各個部門進行輪崗，以便熟悉各個部門工作內容和流程。

篇二：燃氣公司述職報告

各位領導、同事，大家好！

20xx年已經過去，現在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目標。

一、工作管理方面

作為管運營及客服中心的分管經理，我始終堅持充實專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管運營部倉庫管理規定》、《管運營部車輛管理規定》、《管運營部單據管理規定》、《管運營部工具管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、公司售氣前景及現有用戶和售氣情況

在20xx年的工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個行業經濟低迷，我們燃氣行業也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發展。例如：

1、汽車用氣客戶的發展（柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現在所有用氣車輛僅二百輛左右）。

2、工業用戶的發展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業用戶，但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是非常可觀的，我公司現有工業用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。

3、居民用戶老小區的開發（新房產項目受困于現在的經濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。

在20xx年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：

1、完成協議簽訂3282戶，比去年增長了%；

2、完成通氣點火3173戶，比去年增長了%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；

3、完成商業用戶協議簽訂32戶，比去年增長了%，使柘城天然氣商業用戶達到了166戶

4、工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了安全穩定運行。

5、營業廳完成總收入萬元，比去年增長了%；

6、營業廳完成總售氣量萬方，比去年增長了%。

三、員工業務水平提高方面

一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養，同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。

在這一年中我在作出各個操作規程的同時，也對一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

四、安全管理方面

燃氣行業是個高危行業，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個工作環節首先考慮的是安全。我們部門在工作中對安全層層把關，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及現有的環境安全；第二步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們的《安全用氣手冊》；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在《通氣派工單》上簽字確認；第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查（其中商業用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單；第六步，我公司在接到有用戶反映有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在20xx年中具體做出的工作成績如下：

1、完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表XX余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；

2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發現私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現已均對用戶整改及處罰完成；

3、安全檢查及抄表中發現燃氣表中存在壞表情況（燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業16塊、居民32塊，現已更改及維修完成；

4、完成調壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；

5、針對小區內電線在我公司燃氣設備上亂搭現象，作出警示標貼并在各個小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；

6、每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完成宣講2次；

7、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內已完成安裝近500套。

五、管理人員組織與協調方面

由于上半年公司人員流失，導致管運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經可以獨立完成本職工作。認真協調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

六、工作不足及對自我要求方面

20xx年已經過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存 一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

篇三：燃氣公司上半年工作述職報告

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發1747戶、回款萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發，加大工業用戶的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務，居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發展。

根據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托xx建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。

隨著公司的快速發展，公司經報區域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行優化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發還需加大力度，工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。XX年下半年工作計劃

一、加快證照手續辦理，加快公司發展。

公司的證照手續已經影響到公司的發展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續、燃氣專項規劃、燃氣經營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協調力度，集中突破，快速辦理。

二、加快市場開發，加大工業用戶、居民用戶的開發力度。

下半年計劃天枰小區、交警大隊家屬區、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發，同時，加快洽談xx鋁業、xx金屬企業，拓展燃氣工業用戶。

三、加快加氣站、辦公樓、城市管建設。

一是推進加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經營手續辦理，計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協調，完成東外環新時代燃氣管道施工。

四、加快配套費的回款力度，特別是07、08、XX年的配套費的回收。07、08、XX年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規避風險資金的發生，下半年將組織專人開展回款工作。

五、全面提高安全運營管理，為公司發展提供保障。

下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業用戶的燃氣調度，保證工業用戶24小時不間斷安全平穩供氣。

六、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理精神，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。

報告完畢，謝謝大家！

XX年7月27日

第五篇：屆中述職報告

屆中述職報告

市委組織部：

根據市委組織部關于屆中考察的要求，現將本人2006年以來在審計領導崗位履行職責、工作情況作一個簡要的匯報，敬請批評指正。

經組織提名，2006年3月市人大常委會任命本人為xx市審計局局長，根據局班子的職責分工，本人主持審計局全面工作，兼管辦公室、重大

審計項目審定工作。

一、認真學習，明確職責，切實貫徹市委市政府決策部署。

本人作為市審計局的主要負責人，主要職責就是按照《審計法》規定，會同班子成員帶領廣大審計干部，結合xx的實際認真貫徹落實市委、市政府和上級審計機關的決策部署，圍繞中心、依法審計，服務xx發展大局。

圍繞職責的履行，近年來，我在自身學習理解的基礎上，通過理論學習中心組、專題講座和機關干部大會等形式，認真學習傳達貫徹黨的十七大、科學發展觀、省市黨代會精神，通過學習使我們廣大審計干部深入理解全面建設小康社會奮斗目標的新要求和市委、市政府有關xx經濟社會發展的決策部署，充分認識自身在落實科學發展觀、促進社會和諧中的職責和責任，切實把加強審計監督與全面落實中央和省市黨委、政府的決策部署結合起來，把做好各項審計工作與貫徹落實“三市并舉”、“加快創業創新，建設生態文明，推進xx新跨越”戰略結合起來，以促進科學發展、社會和諧為落腳點，完善制度、規范管理為著力點，依法審計、服務發展為切入點，適時調整審計工作思路和重點，提出“以科學發展觀統領審計工作，緊緊圍繞市委、市政府工作中心，堅持依法審計，全面履行職責，促進科學發展，促進社會和諧，服務發展大局；加快審計創新，深化審計轉型，強化審計管理，加強隊伍建設，再創新業績”的工作總體要求，將審計工作置于xx整個發展大局統一謀劃、統一部署，積極探索審計服務發展大局的措施，確保市委、市政府重大決策部署的貫徹落實。

在圍繞中心、服務大局的同時，我根據審計面臨的新形勢和審計作為政府“免疫系統”的定位以及省廳加快審計轉型的總體要求，在認真總結近幾年審計轉型實踐探索的基礎上，根據現階段經濟社會發展、政府行政理念轉變以及審計自身發展的要求，提出“五個轉變、五個促進和五個必須”的審計目標與措施。圍繞審計轉型目標要求，通過外出考察、舉辦審計轉型研討會、領導干部讀書班等形式，要求廣大審計干部樹立科學審計、民本審計、責任審計、開放審計、文明審計理念。加快審計工作五個方面的轉變，注重審計目標、范圍、方式、手段、管理等方面的創新，切實抓好全部政府性資金審計、績效審計、經濟責任審計、基本建設審計、計算機審計等重點，充分發揮審計機關的主動性、預防性和建設性作用，服務于xx經濟社會發展大局。通過幾年的宣傳教育，圍繞中心、服務大局、勇于創新、加快轉型理念已深入人心，通過幾年的實踐探索，已走出具有xx特色的審計轉型到新路子，并取得較好的審計成效。

二、總攬全局，協調各方，切實抓好各項審計工作的落實。

作為市審計局主要領導，在履行職責過程中，能夠總攬全局，協調各方，充分運用行政資源抓好審計工作的落實。在廣泛調查研究的基礎上，提出審計工作目標、重點和思路，通過全市審計工作會議等形式將市委、市政府和上級審計機關的要求，貫徹到縣市審計局和市本級各處室。并通過市本級、縣市局目標責任考核、單項考核和工作責任分工等措施，將任務和工作層層分解到基層和處室。以基層調研、辦公會議和業務會議等形式及時聽取審計工作情況匯報，加強面上工作的檢查與指導，確保面上工作的開展。

在總攬全局的同時，平時將主要精力放在抓重點、抓創新、抓協調上，集中精力解決一些創新性、全局性的重大問題。年初除了做好上下審計機關審計工作和項目計劃銜接的基礎上，根據市委、市政府經濟社會發展目標和任務要求，在廣泛調研、征求處室意見的基礎上，認真搞好市定項目的計劃安排，突出黨委政府的工作重點和領導最為關注的問題，突出人民群眾最為關心的問題，使我們審計工作緊扣市委、市政府的工作中心。根據審計轉型的要求，為實現審計方式和手段的創新，這幾年我們把全部政府性資金審計、績效審計、計算機審計作為我們xx審計工作創新的重點，先后組織縣市和市局處室業務骨干赴深圳、寧波、嘉興等地考察學習，并以系統領導干部讀書班、專題研討會、項目交流評比等措施，切實推進我市審計工作創新，取得較好的成效。

對事關全局影響較大的財政同級審、縣市長經濟責任審計、以及市委、市政府交辦的萬松、銀泰等房地產公司審計，能夠會同分管的領導抓好審計力量的組織、方案的制定和項目的實施。在工作中注意協調與溝通，運用局務會議、重點項目匯報會等形式，把握總體運行情況，加強審計項目指導，確保審計目標的實現和審計成果的體現；加強重大審計項目的協調與溝通，爭取被審計單位的理解和

支持，通過問題的分解、責任的落實使每年同級審報告反映的問題能夠得到有效的解決；在自身依法審計的同時，我們積極配合市政府和財政及有關縣市認真搞好省廳和上海特派辦對市本級財政審計，景寧、青田、云和、龍泉等縣市長經濟責任審計，地方電力項目、“桑美”救災資金審計的協調與溝通，做到主要領導親自抓，落實專人具體抓，認真做好工作銜接、情況溝通、后勤保障工作，努力實現認識配合服務三到位，切實維護了xx人民的利益，得到了市委、市政府主要領導的充分肯定。

三、依法審計，勇于創新，審計工作取得了明顯的成效。

近幾年我們在市委、市政府和省審計廳的領導下，根據審計工作總體思路和審計轉型的總體要求，在班子成員的團結協作，全體審計干部的共同努力下，我市審計機關在促進科學發展、社會和諧、維護財經秩序、加強黨風廉政建設方面發揮了積極的作用，取得了較好的成績。2006年至今全市已完成審計項目1231個，查出違規金額152454萬元，已上繳財政9033萬元，核減工程造價39577萬元，向司法紀檢監察部門移送案件21件，審計報告信息被采用1878篇次；其中：市本級完成審計項目157個，查出違規金額75315萬元，已上繳財政4777萬元，核減工程造價14349萬元，向司法紀檢監察部門移送案件4件，審計報告信息被采用629篇次，審計工作得到市委、市政府和省審計廳的充分肯定。

在完成面上工作的同時，我們根據審計轉型的要求，鼓勵廣大審計干部積極探索、勇于實踐，市局的全部政府性資金審計、績效審計、審計信息化工作在審計系統頗有影響，審計信息化、全部政府性資金審計在全國全省會議上作了典型介紹，審計管理系統（1拖n）模式被審計署指本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn定在全國推廣應用；近幾年共有污水處理工程調查、云和政府資金績效審計、市本級社保資金、市交通部門財政收支審計項目等11個項目榮獲省優秀審計項目，名列全省第四；共有市本級公路養路費審計調查等15個ao應用實例榮獲審計署應用獎，18篇計算機審計經驗入選審計署計算機審計專家經驗庫，“公路規費審計軟件”等2個軟件榮獲省廳評比一等獎；市局連續兩年榮獲省廳審計信息化組織推進獎，連續兩年在全省審計系統工作綜合考核名列第五，市局黨支部被市委授予“先進基層黨組織”和“先進黨支部”稱號。

四、完善制度，規范管理，嚴格執行民主集中制。

作為單位主要負責人始終能堅持民主集中制，胸懷全局、作風民主，團結同志、知人善任，努力營造一個既有集中又有民主，既有紀律又有自由，既有統一意志又有個人心情舒暢生動活潑的局面。在總攬全局的同時，把握情況，協調各方，努力發揮班子成員的主觀能動性和廣大審計人員的積極性。去年根據“機關作風建設年”所反映的情況和管理薄弱環節修改完善了黨政班子議事規劃和機關內部管理制度。重大事項在充分調研的基礎上，注意聽取班子成員、非黨同志和廣大審計人員的意見，堅持班子集體研究、民主決策，有關工作安排、重大項目的審定、人事任免和安排、考核辦法的完善、辦公樓的搬遷與分配、大額經費的支出和設備采購等均能按有關規定和制度執行。由于能正確貫徹執行民主集中制，因此班子成員在重大原則問題上思想是統一的，班子成員之間也能相互信任、相互理解、相互支持，整個班子團結奮進，具有較強的凝聚力和戰斗力。

為加強審計系統業務領導和扶貧聯系村的指導，在抓好面上工作部署的同時，圍繞審計工作重點和創新，基層班子建設等每年都安排一定的時間深入九個縣市審計局和重點項目審計組及扶貧聯系村進行調研，把握基層的工作開展情況，傾聽各方面意見，加強面上工作指導。通過縣市和重點項目調研、指導，審計轉型理念更加深入人心，審計工作創新更加符合轉型的要求，績效審計和計算機審計能力與水平有了進一步提高；通過與地方黨政領導的溝通，增加了部分人員編制，加強了基層班子建設，改善了部分辦公條件，切實為基層解決了一些實際問題；通過扶貧聯系村的調研，摸清了聯系村的基本情況，與他們共商脫貧致富措施，在力所能及的范圍，千方百計籌措資金，幫助貧困戶和結對村改善生產、生活條件，使他們真正感受黨和政府的溫暖。

五、以人為本，多措并舉，切實加強審計干部隊伍建設。

能否實現審計系統“十一五”服務與轉型兩大工作目標，關鍵要有一支適應形勢發展高素質的審計干部隊伍。圍繞高素質審計隊伍建設，我們以機關夜學、專題講座等形式組織廣大審計干部認真學習黨的十七大、科學發展觀、社會主義榮辱觀、省市黨代會、人代會精神，通過學習討論，力求審計干部全面準確理解，把握精神實質，不斷提高政治理論水平，掌握宏觀經濟知識。通過平時的政治思想工作和每年一次的年輕人座談會，了解干部的工作，傾聽他們心聲，鼓勵他們樹立正確的人身觀和價值觀，堅定理想信念，鼓勵愛崗敬業，奮發有為。通過舉辦系統健身運動會和各種有利于身心健康的支部、工會活動，努力營造良好的工作氛圍，進一步增強系統的凝聚力和戰斗力，去年市局榮獲國家體育總局全民健身運動先進單位。為適應審計轉型，提高能力與水平，我們這幾年采取專題講座、外出考察學習、領導干部讀書班、項目交流評審會等形式，有針對性地開展績效審計和計算機審計等培訓，進一步開拓審計干部視野，增強審計干部宏觀辯證思維能力、分析解決問題能力、文字口頭表達溝通協調能力，以適應審計轉型的要求。以創優為目標，以考核為載體，對縣市局、市局各處室、直屬單位采取不同的目標責任考核辦法、激勵與約束并舉，進一步增強審計干部的責任心和事業心，促使審計質量和水平有了進一步的提高。

六、廉潔自律，以身作則，切實履行黨風廉政建設責任。

黨風廉政建設事關審計機關的公信力和戰斗力，廉潔從政是領導干部的基本要求。本人能夠認真學習《廉潔自律的若干規定》恪守清清白白從政，堂堂正正做人的準則，時刻繃緊廉潔從政這根弦，要求人家做到的自己首先做到，要求人家不能做的自己首先不做，嚴格執行領導干部廉潔自律規定和審計“八不準”紀律，遇到人情往來首先問一個是否與工作有關，有關聯盡量做好宣傳解釋工作，爭取人家的理解支持。自覺置身于黨內監督，行政監督、社會監督之中，以黨紀國法和社會公德約束自己，切實做到公道正派，不以權謀私，涉及審計問題和人財物的處理，嚴格按制度規定辦事，從不干涉具體事務。個人沒有一個特定的生活圈和社交圈，也沒有什么特別的愛好。由于審計工作性質，不可能有很多的社會交往，除了省廳、兄弟市縣、上海特派辦等公務接待應酬之外，八小時外基本在家看看電視、報紙、搞搞衛生。有許多的時間在辦公室處理日常公務，努力做到勤政廉潔，干凈干事。

作為審計系統主要負責人，不僅要自身廉潔自律，更要切實履行“第一責任人”職責，本人高度重視系統黨風廉政建設，充分發揮紀檢組的作用，加強對系統黨風廉政建設督導。一是加強思想教育，通過理論學習中心組、黨員電教課、廉政專題講座、現身說法等形式，開展紀律和廉政正反案例教育，推進審計廉政文化活動，努力構筑思想道德防線。二是落實目標責任，每年初結合審計工作實際，專題研究系統黨風廉政建設，制定系統反腐倡廉工作意見，落實黨風廉政責任制，把責任分解落實到各分管領導和處室，并納入縣市局和本級目標責任考核。三是抓檢查落實。要求局紀檢組除了平時的審計回訪、紀律征詢外，還開展紀律和制度執行情況的專項檢查，重點對審計“八不準”紀律、審計公告制、經費自理制、組織審計招投標制等廉政措施，以及行政管理制度、內部審計風險防范制和審計執法責任制等執行情況進行檢查，分析紀律和制度執行的問題與原因。適時調整直屬分局內部科室職能，完善內部制約控制措施，從機構制度完善上加強廉政風險的防范。至今全市審計系統沒有發生違法違紀的問題。

七、自我評價及存在的問題與措施。

過去的兩年雖然在審計局長的崗位上，做了一些工作也取得了一定的成績，這離不開市委、市政府和省廳的正確領導，更離不開班子成員相互理解、相互支持和廣大審計干部的共同努力、辛勤工作，在此表示深深的謝意。回顧兩年的工作總的來說，本人平時能夠認真學習，不斷提高自身修養和理論水平，工作上有較強的事業心和責任心，能夠以審計事業為重，盡心盡責，求真務實，扎實工作，大膽開拓，勇于創新。在政治上、思想上和行動上與黨中央保持一致，以科學發展觀統領審計工作，緊緊圍繞經濟建設中心，認真貫徹市委、市政府和省廳的決策部署。在廉潔自律方面，能夠保持清醒的頭腦，嚴于律己、廉潔從政、干凈干事。為人胸襟寬闊，與人為善，以誠待人，能夠堅持民主集中制，與班子成員團結共事，帶領廣大審計干部依法審計，服務大局，充分發揮審計建設性作用，在促進xx經濟發展和推進審計轉型等方面取得了明顯的成效。但離黨和人民的要求、廣大審計干部的期望仍有較大的差距。存在的問題主要有三方面：

一是在培養干部的同時，如何用好用活用足現有中層領導和非領導職數，仍有一定的問題。二是如何加強政治思想工作，調動廣大審計干部積極性，還缺乏行之有效的辦法。三是根據審計轉型的要求，在現行人員結構基礎上，如何進一步提高審計人員的素質和能力，還值得研究。在干部培養使用問題上，雖然還有少量領導干部職數，盡管我們與人事部門做了大量溝通工作，但現行人事管理體制，行政機關和參照管理事業單位職位不能混崗使用的規定，嚴重影響了我們部分干部選拔任用。我們將繼續努力做好溝通工作，爭取組織人事部門理解，采取逐個盤活的辦法，按照《黨政領導干部選拔任用條例》規定用好用足領導與非領導職數。以人為本，從關愛審計干部的角度，進一步加強政治思想工作，切實增強責任心和事業心。完善工作機制和目標責任考核，進一步調動廣大審計干部的積極性。根據干部隊伍現狀和審計轉型的要求，把好進人關，通過選調和招考逐步改善審計隊伍年齡和知識結構。同時要實行分類指導，通過業務培訓、外出考察、項目交流、專題研討等措施，加強現有干部的培養，使他們能夠適應審計轉型、依法審計、服務大局的要求。

屆中述職報告