第一篇：2013年度安全質(zhì)量工作總結

2013年度安全質(zhì)量管理工作總結

2013年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學習的一年。寶雞南客站站前廣場項目部成立以來，安全質(zhì)量始終是各方領導重視的環(huán)節(jié)和部門，項目經(jīng)理部委任我為安質(zhì)部長,自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行職崗位上任這段時間里，安質(zhì)部在項目部領導的英明領導和親切關懷下，在同事們的支持配合下，安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標。項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是，由于我個人工作經(jīng)驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高。現(xiàn)就 2013 年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

一、工作簡要回顧

1.在寶雞南客站站前廣場項目經(jīng)理部開工之初，安質(zhì)部根據(jù)公司和項目部施工現(xiàn)場實際情況及業(yè)主單位要求，編制制定了項目部安全質(zhì)量管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書（安全技術交底）。

2.自開工以來，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督，增強全員安全責任意識。

3.通過安全質(zhì)量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救

援預案的培訓，全面提高安全防范能力。

4.根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。

5.在做好外業(yè)的同時，認真及時的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

二、存在問題及建議

2013年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài)，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距．在安全管理上還有很多不到位的地方，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1.存在問題

1）安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極 有效的管理辦法。

2）項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

4）安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。

5）施工隊伍現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在不小的漏洞。

6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。

2.幾點建議

1）施工管理方面。首先，安全質(zhì)量部應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協(xié)作的關系。只有各部室在經(jīng)常溝通，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系，這一點尤為重要。現(xiàn)場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

6）采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

三、下一年工作計劃

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。

2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作，嚴格遵守“三寶四口五臨邊”制度，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護服，臨邊防護做到萬無一失。同時，還要加強對施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。

3、修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確安全員考核標準及目標要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系，合理解決分配矛盾。

4、進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業(yè)務知識的學習，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。

5、進一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎上，將內(nèi)頁資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化。

6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，帶領好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

寶雞南客站站前廣場工程項目經(jīng)理部安質(zhì)部

2013年12月10日

第二篇：安全質(zhì)量工作總結

質(zhì)量安全工作總結

工程概況：XX標X分部（以下簡稱我部）位于江西省X縣境內(nèi)，起訖里程為DK526+097.450～DIK532+748.52，線路長度18.590 km。區(qū)段內(nèi)橋梁總長17.371km，路基總長1221.21m。計劃投資總額42800萬元（橋梁下部及路基工程）。我主要工程內(nèi)容有特大橋3座、路基3段、涵洞3座。

一、質(zhì)量安全主要指標完成情況

自開工以來，我分部在上級各單位的領導下,深入貫徹安全、質(zhì)量指導方針，保證安全、質(zhì)量保證體系的正常運轉，實現(xiàn)了主體工程質(zhì)量零缺陷，檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗合格率100%的質(zhì)量管理目標，以及無人身死亡事故、無重大交通事故、無火災及爆炸事故、無一般C類以下安全事故的安全目標。

2012年是我分部最重要的一年，我部在項目分部安全質(zhì)量會議上根據(jù)上半年工作計劃，確定了原材料質(zhì)量控制、墩身施工外觀質(zhì)量、連續(xù)梁預埋件及混凝土施工質(zhì)量、路基CFG成樁質(zhì)量等定位我部上半年質(zhì)量控制要點。工作中各部門根據(jù)自身的崗位職責，認真落實各項質(zhì)量管理文件要求，較好的完成了質(zhì)量自控工作，無發(fā)生任何質(zhì)量事故。

二、我分部目前的主要工作：（1）承臺和墩身

目前我分部樁基全部施工完畢，承臺剩余17個，墩臺剩余41個。（2）連續(xù)梁：

我分部X特大橋跨滬昆鐵路及320國道連續(xù)梁已經(jīng)順利完成澆筑，即將進行防護棚架的拆除施工，進賢特大橋跨福銀高速公路連續(xù)梁正在進行201#第15段及203#邊跨施工。進賢特大橋跨跨村道支架現(xiàn)澆連續(xù)梁目前正在鋼筋綁扎施工。

（3）路基：

目前我分部路基正在進行挖方和CFG樁基施工，我分部級配碎石拌合站已經(jīng)完成申報，即將投入使用。

三、我分部存在的主要問題及整改安排。

通過全體人員的努力，我部安全、質(zhì)量工作取得了可喜的成績，但在取得成績的同時還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）受野外施工大環(huán)境的影響，部分作業(yè)人員安全、質(zhì)量意識較差，對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針理解不到位，個別班組對質(zhì)量重視不足，對安全、質(zhì)量管理人員提出的問題存在抵觸情緒。針對此種情況，我分部安質(zhì)部計劃聯(lián)合工程部、實驗室和測量班近期對項目部各施工班組進行一次安全質(zhì)量培訓及交底，從而提高工人的安全質(zhì)量意識，保證施工作業(yè)安全有效地進行。

（2）班組執(zhí)行力不足：班組對整改意見抱有抵觸情緒，總是以這樣或那樣的理由給整改效果打折扣。針對此種情況，我分部安質(zhì)部將嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關規(guī)定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，本著“四不放過”的原則對相關問題及時進行糾正、整改；同時，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生

（3）部分管理人員責任心不強，個別人總忽略自身的安全、質(zhì)量職責，尤其對安全問題熟視無睹，認為安全問題是單獨獨立的問題，事不關己。針對此種情況，我分部安質(zhì)部計劃聯(lián)合工程部、實驗室和測量班近期對項目部各施工班組進行一次安全教育培訓，“從我做起”提高項目部管理人員的的安全意識。

四、質(zhì)量安全工作安排。（1）質(zhì)量安全管理重點：

①、隨著天氣變熱，工人安全防護用品的佩戴成為我分部安全管理的一個重點，尤其要加強高墩身高空作業(yè)工人安全帶佩戴的安全監(jiān)督。

②、重點檢查進賢特大橋跨村道連續(xù)梁支架現(xiàn)澆施工的支架體系，組織人員對其驗收；排查其模板工程存在的安全質(zhì)量隱患；檢查其鋼筋施工及預埋件埋設是否符合要求。

③、做好進賢特大橋跨既有滬昆鐵路封鎖施工的準備工作，如：與路局相關部門溝通好；及時簽訂好各種安全配合協(xié)議等。高度重視跨滬昆既有鐵路連續(xù)梁防護棚拆除施工時的封鎖施工，檢查作業(yè)人員防護用品佩戴，檢查機械是否運行正常，檢查路軌是否有雜物遺落。

④、加強進賢特大橋跨福銀高速公路連續(xù)梁掛藍移動時的安全防護措施，連續(xù)梁澆筑時派人24小時值班，嚴格控制混凝土的振搗，保證連續(xù)梁外觀質(zhì)量合格。

⑤、組織安質(zhì)部、工程部、實驗室和測量班對項目部各施工班組進行一次安全質(zhì)量培訓及安全技術交底工作。

⑥、對橋梁施工過程中的安全文明施工問題進行檢查，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

⑦、加強對高墩腳手架搭設，基坑圍護的檢查。⑧、加強路基填料質(zhì)量的抽檢力度。

⑨、做好路基施工機械的檢查，重點檢查機械的三證情況以及安全用電。

（2）下半年工作計劃

在下半年，我部將繼續(xù)秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，對不足的地方加以改正，嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點進行重點防控。針對施工中存在的安全質(zhì)量隱患，我分部將及時給予糾正，及時召開相關會議分析安全質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因，積極落實整改措施、整改責任人、整改期限，嚴格執(zhí)行有隱患不施工的原則。我項目將嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、局指等有關規(guī)定及項目《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關問題及時進行糾正、整改；同時，我項目安質(zhì)部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保安全質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

X分部

二0一二年六月十二日

第三篇：安全質(zhì)量工作總結

2018年三季度 安全質(zhì)量工作總結

強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好周，月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、竣工階段驗收工作，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將2018年第三季度工程質(zhì)量完成的主要工作總結如下：

一、全年安全目標、任務完成情況

依據(jù)2018年安全目標，截止到9月18日 項目實現(xiàn)無人身輕傷，無一般以上機械設備違章操作事故，無火災，天無責任交通事故，安全管理受控有序的好局面。

二、寶山項目三季度安全質(zhì)量工作綜合情況

1、項目嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點落實安全防范措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為8人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書3份，下發(fā)安全聯(lián)系單5份。

2、強化施工前職工和民工的安全技術培訓，舉辦了崗前安全培訓班、以及新工人入場安全培訓班，全場近212人次參加了培訓，廣大員工通過安全質(zhì)量工作技能培訓，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為寶山項目安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎

3、狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場抓整治，場地整潔抓落實，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責任區(qū)及時進行清掃，項目部每月組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。

三、落實“7.27”全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、2018年下半年安全生產(chǎn)大檢查片區(qū)會議精神情況；落實股份公司 二季度安全質(zhì)量工作視頻會議講話精神情況；

1、為迅速貫徹落實7月27日國務院電視電話會議及省市安委會各項會議精神，項目管理層狠抓三季度安全生產(chǎn)工作。8月1日上午，項目副總經(jīng)理 主持召開安全生產(chǎn)專項工作會議，項目全體職工參加會議。會議要求進一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是舉一反三，引起高度重視，樹立“把別人的事故當自己的事故來看待、把隱患當事故來看待”的思想，嚴格落實安全生產(chǎn)領導責任制，強化隱患排查治理工作，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，確保安全生產(chǎn)排查不留死角，隱患治理落到實處。二是三季度是各類安全生產(chǎn)事故易發(fā)高發(fā)期，針對惡劣天氣較多的情況，應密切關注天氣變化，做好安全防范應急措施。三是要加大干部職工宣傳教育培訓力度，加大工作督查檢查力度，確保排查治理工作落到實處。

2、清醒認識當前安全質(zhì)量管理的總體形勢，切實增強做好安全質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。

四、建立建全安全質(zhì)量責任體系建設

安全質(zhì)量在工程建設中責任主體地位，全力加強責任體系建設，層層落實主體責任，逐步形成了安全生產(chǎn)責任體系。強化安全生產(chǎn)責任落實，規(guī)范安全管理體系工作程序，進一步明確各級管理人員職責，細化分工，做到目標明確、任務清晰、責任到人，誰主管、誰負責，誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性，進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制。對各個管理層級和所有人員進行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋，制定全員安全生產(chǎn)責任清單，明確各安全生產(chǎn)職責，明確各崗位的安全考核標準、獎懲辦法等內(nèi)容，形成涵蓋全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量責任體系。

五、加強分包現(xiàn)場監(jiān)管，開展安全質(zhì)量培訓教育活動、抓好安全質(zhì)量通病預防及整治工作

項目于8月23日組織總包、監(jiān)理、分包開展安全教育學習，專業(yè)技術規(guī)范學習。要求認真學習執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；由于分包單位自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失，項目部已通知監(jiān)理，及時下發(fā)整改，罰款聯(lián)系單，限時整改，如逾期，項目部按照簽訂合同相關條款進行處罰。

七、項目“管”“監(jiān)”分離推進實施情況，建項目貫徹、落實鐵總《鐵路建設項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和迎接10月份 項目質(zhì)量安全紅線管理專項督查的準備情況、措施

8月27日，項目開展了《鐵路建設項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》和《中國中鐵關于推進“管”“監(jiān)”分離，提升安全質(zhì)量自控能力的通知》宣貫活動。本次活動主要貫徹落實當前管理工作的一大重點任務，從梳理制度入手，明確職責分工，抓好三項工作，建設四個系統(tǒng)，嚴格檢查落實，嚴肅責任追究，全面推動建設項目質(zhì)量安全紅線管理，狠抓關鍵環(huán)節(jié)控制，切實做到強基達標、提質(zhì)增效，為項目信譽評價夯實基礎。在文件精神宣貫會上，寶豐項目部、總包 各分包等20多人參加，運營部部長結合項目實際情況，宣貫了文件要點和工作重點，將安全質(zhì)量管監(jiān)內(nèi)容和職責劃分清楚，要求各施工項目負責人做好項目安全質(zhì)量工作指導，把監(jiān)督和服務落實到位，務必要取得工作實效。

八、項目開展的安全質(zhì)量大檢查、專項檢查、常態(tài)化稽查情況（1）2018年7月10日組織總包、監(jiān)理、分包進行場地巡檢；（2）2018年7月19日組織總包、監(jiān)理、消防專業(yè)單位進行消防專項檢查；

（3）2018年8月14日組織總包、監(jiān)理、物業(yè)對地下車庫進行安全專項查驗；

（4）2018年8月23日組織總包、監(jiān)理、分包進行場地巡檢；（5）2018年8月24日組織總包、監(jiān)理、分包進行防汛工作大檢查；

（6）2018年9月4日組織總包、監(jiān)理、分包進行場地巡檢；（7）2018年9月14日組織總包、監(jiān)理、分包開展“質(zhì)量月”活動；

九、項目針對今年汛期，組織開展防洪防汛應急措施

為切實做好汛期安全隱患排查整治工作，防止各類責任事故發(fā)生，確保汛期臨時排水的安全暢通，項目成立防汛及現(xiàn)場安全隱患整治工作檢查組，對項目進行全面細致的檢查，重點檢查了一期、二期地下車庫、三期土方回填部位、號樓及 號樓精裝工程邊的防汛措施落實情況和安全隱患整治工作，進行重點部位的防汛準備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防汛實施方案。8月24日組織總包、監(jiān)理、分包開展防汛安全檢查，對現(xiàn)場施工安全和防汛工作情況進行檢查，按照時間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪防汛措施召開專題會進行審查和協(xié)調(diào)，對存在的安全隱患及問題，及時與總包，監(jiān)理進行梳理，并要求各責任單位限時整改完成，整改后上報監(jiān)理、項目部。截止目前，現(xiàn)場安全可控，無安全隱患。

項目特別關注工程所在地的氣象臺發(fā)布的氣象、水情信息，及時做好對氣象部門發(fā)布的信息的響應工作，并落實各項預防措施。

1、針對防汛需要，9月4日 項目組織總包、監(jiān)理、物業(yè)公司開展應急救援演練，并對演練情況進行了總結。同時針對演練中存在的不足之處，提出好的建議并改正，對防汛預案進行修訂與完善，為安全防汛奠定堅實的基礎。

2、組建防汛組織機構，落實職責，建立防汛值班、施工區(qū)雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險隊伍，并進行相關知識教育培訓。

3、制訂和落實主要防汛項目施工進度、施工措施、汛期施工材料儲存。

4、做好防汛工程物資應急儲備。并對各種防洪防汛物資儲備情況進行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、部分物資使用后未及時補充等問題，要求限期整改到位，確保工程安全防汛。

6、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項檢查，同時，項目部始終針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點，結合專項整治工作認真開展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防墜落、防食物中毒、防火災工作。

十、項目生態(tài)環(huán)境保護排查治理情況

嚴控建筑、生活等廢棄物環(huán)境風險。加強建筑、生活等廢棄物貯存、運輸、處置等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控管理，排查并梳理本項目涉及的廢棄物，結合環(huán)境因素辨識形成重大環(huán)境風險源識別與控制措施清單，完善廢棄物處置制度，嚴格落實控制措施，杜絕廢棄物非法轉移和處置。

十一、各項目“質(zhì)量月”活動開展情況

按照股份公司、公司的相關文件要求，項目部在“質(zhì)量月”期間組織活動情況如下：

1、組織 項目全體人員、總包及監(jiān)理單位相關人員學習上級公司下發(fā)的關于質(zhì)量月活動的文件；

2、組織 項目部全體人員參加國資委、工信部等部委支持的全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動；

3、組織項目各級管理層對質(zhì)量月主題進行宣貫。

4、組織開展召開工程質(zhì)量反思現(xiàn)場會，針對“宇松鐵路質(zhì)量事故”、“滬昆高鐵貴州段質(zhì)量事件”的質(zhì)量問題，從中吸取經(jīng)驗教訓，并且針對3月份鐵路紅線檢查所暴露問題，組織開展安全質(zhì)量檢查。

5、組織項目部全體人員，參加質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩會，重點觀摩精裝修工程的樣板引路、工藝流程及項目管理等，不斷提升項目管理人員的質(zhì)量管控水平。

6、組織項目部及各分包單位的管理人員及工人代表進行“質(zhì)量月”宣誓活動。十二、二季度生產(chǎn)安全事故宣貫情況

項目部組織學習集團公司下發(fā)《》文件精神。項目部組織物業(yè)單位召開了小區(qū)安全工作會議，會議由項目部總經(jīng)理主持，物業(yè)公司經(jīng)理、物業(yè)工程部、保安部參加會議，會議議題以小區(qū)安全防范為主，主要指加強住宅小區(qū)消防安全管理，建立完善消防安全制度，組織制定居民防火公約，定期對居民小區(qū)開展防火檢查巡查，加強管理區(qū)域內(nèi)消火栓、疏散指示標志、應急照明、滅火器、電梯使用、二次供水管理及維護等公用消防設施以及供電供氣設施的維護管理，確保安全出口、疏散通道、消防車通道暢通，確保各類設施設備安全可靠、完整好用。對各種應急突發(fā)事件的處理方案等提出了要求，制定了物業(yè)小區(qū)安全服務管理規(guī)定并確定了相關責任人。

第四篇：質(zhì)量安全工作總結

質(zhì)量安全工作總結

質(zhì)量安全管理工作在公司領導的重視和指導下，在各架子隊成員共同努力下，我們分公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學習二公司安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，把推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落實到實處，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制。

隨著各工地的陸續(xù)開工，對2014年的工作計劃匯報如下：

1、健全安全生產(chǎn)組織機構、明確崗位職責，把安全工作落實到實處。

2、進一步完善工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。將已經(jīng)制定的機械分公司質(zhì)量安全管理辦法進一步完善。

3、加強安全培訓，提高知識技能水平。我們將根據(jù)公司2014年技能培訓的統(tǒng)一安排，加強安全員和質(zhì)檢員的培訓工作。提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、督促各各架子隊根據(jù)施工特點和施工組織設計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎上制定預案，在施工過程過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。

5、定期開展特種設備轉向安全檢查，加強特種設備管理。

第五篇：安全質(zhì)量工作總結

安全質(zhì)量工作總結

*******************項目部成立于2010年3月。從成立以來我們項目部全體員工上下同心，團結協(xié)作，認真貫徹了上級的有關文件精神，抓好制度措施的落實，在公司、建指的大力支持下安全質(zhì)量生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)在項目部所轄區(qū)域內(nèi)的施工項目已開始全面展開，由于臨近既有線施工，工期緊、任務重、作業(yè)面多等因素，安全質(zhì)量工作形勢十分嚴峻。針對這些特點我們主要做了以下安全質(zhì)量工作：

一、2010年主要指標完成情況

雖然我們項目部開工時間緊，工程量大，但是我們的工程從開工截止到2010年11月28日項目部實現(xiàn)無各級重大工程安全質(zhì)量事故。

二、2010年主要安全質(zhì)量管理工作

1、項目部成立了安全生產(chǎn)委員會，就在施工安全技術措施、車輛、機械設備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設立安全責任崗位，建立安全保證體系。

2、加強了作業(yè)人員的崗前安全培訓和業(yè)務知識培訓。多次對所有參建人員進行培訓和考試，通過培訓學習使其深刻認識到安全工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

3、加大安全管理工作力度，對重點設施、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況全面掌握重點監(jiān)督檢查，督促相關人員盯崗到位。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時的通報整改，對整改情況跟蹤檢查，督促落實。

4、開展消防、用電的專項整治。項目部安質(zhì)部對各施工作業(yè)隊駐地、施工現(xiàn)場等重點部位場所每周進行安全檢查，每天專職電工、安全員對用電、用火進行檢查，及時消除隱患。

5、根據(jù)項目部承擔的施工任務和具體情況，我們明確了安全控制重點，施工期間加強對既有線的防護、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機械傷害、防交通事故等。針對這些安全控制重點，我們制定了相應的安全措施，其次對每一臺機械設備都懸掛了設備操作規(guī)程。明確分工，落實責任，強化現(xiàn)場控制。

6、制定了相應的應急救援預案，成立了應急救援安全領導小組。對臨設等易發(fā)生火災的隱患部位購置了消防器具，并設專人管理。

7、夏季施工做好防暑降溫工作，發(fā)放降暑藥品和綠豆等物品，加強了勞動保護措施，保證員工的勞動安全，確保了員工在安全生產(chǎn)中的身體健康。

8、安質(zhì)部在監(jiān)督好現(xiàn)場的同時，根據(jù)相關規(guī)定還積極主動地與相關配合單位簽訂了營業(yè)線施工安全協(xié)議書，明確了雙方的安全責任，安全防范內(nèi)容及結合部安全分工、配合項目明確。與配合單位認真作好施工安全配合工作。

9、大力開展標準化工地建設，發(fā)動廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項目部領導的正確領導下，經(jīng)過全體員工的努力，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，同時各項工作順利向前推進。

三、工作中存在的不足

1、安全管理工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場控制還有漏洞，員工素質(zhì)還要進一步提高。

2、由于站線長、作業(yè)面多、管理人員少等部分施工項目監(jiān)控不到位。

四、2011年工作措施

1、狠抓員工的安全培訓教育，結合關鍵作業(yè)工序，強化崗前培訓，通過安全培訓教育，進一步增強員工、協(xié)作隊伍的安全意識，提高隊伍的整體素質(zhì)，增強自我防范能力。

2、針對工作重點，繼續(xù)落實好安全逐級責任制，并加強對關鍵崗位、關鍵人員的檢查工作。特別是進入冬季，針對冬季施工的特點，加強督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。

3、加強對協(xié)作隊伍的安全管理。認真抓好施工作業(yè)人員使用制度的落實，繼續(xù)堅持“誰使用誰管理”的原則，加強對施工作業(yè)人員的施工安全作業(yè)標準的培訓教育，帶工人員要強化施工過程中的檢查指導和監(jiān)控，確保施工安全和人身安全。

4、繼續(xù)切實抓好防火、防盜工作。在宿舍區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)設置消防器材并設專人管理。項目部及工地大門派專人看守，加強夜間巡守檢查，保證工地料具財產(chǎn)的安全。

五、下一步的安全工作重點

臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現(xiàn)場用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機車、防機車車輛傷害。

*****************工程項目部

2010-11-28