第一篇：關于卷煙制造工廠質量月的文章

每每提起質量這個話題，我的腦海里就會聯想起“xxx事件”等等，一個個身邊鮮活的事件象過電影一樣在腦海里浮現。“質量是企業的生命”、“質量責任重于泰山”，質量關乎一個品牌的成敗，關乎一個企業的興衰，關乎社會的和諧穩定。煙草是一種特殊的食品，卷煙的質量如何直接關系到消費者的安全與健康，關系卷煙企業的生存發展。近年來，我廠通過扎實開展質量意識教育、質量競賽、質量缺陷庫建設、工藝質量在線評價，QC活動、六個西格瑪項目促進了產品質量的穩定提高，贏得了公司領導和消費者的充分肯定。

質量是個永恒的話題，搞好產品質量我們必須居安思危，牢記 “沒有什么比昨天的成功更加危險”這句警世恒言，我們雖然在質量管理方面取得過這樣那樣的成績，但這些成績并不能代表今天，更不代表將來，隨著黃xx品牌銷量的快速增長，品牌的快速擴張對質量工作提出了新的更高要求，對每名員工也提出了新的更高要求。在這種情況下，作為公司的一名員工，我扮演著把守產品質量第一道“關口”的重要角色，深感責任重大。結合自己從事質量檢驗工作的情況談談自己的體會：

1、干好質量工作必須有高度的責任感

我認為責任就是自己分內的事，自己應該做好也必須做好的事。大家都知道我們xx大橋，聽年紀大的人講已經有50多年的歷史，50年來不知經歷過多少風風雨雨，上面不知行過多少大小車輛，特別是當年107國道從此經過期間，除了對橋面進行過整修外，從沒有大修過，為何今天依然堅如磐石，為漯河市的交通發揮著不可替代的作用。難道50年前的建橋技術比現在高？難道那時的管理水平比現在先進？我認為關鍵是那時設計人員、建設單位人員的責任意識強，建橋時用的都是真材實料，他們有對xx人民，對歷史負責的態度。對待我們卷煙質量也是如此，我們每位職工都必須樹立質量第一的態度，制造卷煙要有高度的責任意識，做到支支精工、絲絲一流，對企業負責、對消費者負責、對國家負責，努力打造xx制造。

2、干好質量工作必須有勤于治學的精神

x廠長在廠第二次中心組學習會上的重要講話對我廠企業精神進行了新的豐富提煉，第一句話就是厚學精工。邵廠長講：厚學是指崇尚學習，深入致學，學識深厚。企業發展，關鍵在人，核心在員工素質。要按照“強素質”的要求，大力倡樹學習成長之風，深入推進學習型企業建設，把學習當作一種生活態度、工作責任和精神追求，加強學習，增強素質，有效提高理論水平、業務技能和整體素質，全面提升履職能力，持續增強企業發展活力。搞好質量管理必須具有豐富的質量管理知識，要了解行業質量發展的形勢，我們必須勤于學習、善于學習，努力提升自己的工作能力，特別要對卷煙標準、工藝質量參數熟記于心。在日常工作中，我自覺學習卷煙工藝規范及卷煙國標、公司及廠部質量體系文件和質量標準，SpC技術、自覺參加QC質量改善及六個西格瑪項目活動，不斷充實自己的業務技能，為黃xx品牌發展提供質量支持。

3、干好質量工作必須有精益求精、精工細作的態度。x廠長講：精工，是指按照打造“xx制造”的要求，樹立精品意識，建立精細標準，實施精準控制，推進精益生產，打造精美現場，精心細致，精益求精，以工作質量確保產品質量，不斷提升產品和企業的核心競爭能力。海爾集團老總張瑞敏說：有缺陷的產品等于廢品，所有的產品都應該是精品。相比之下，我們的工作的標準還不高，爭一流的意識還不強，甚至認為只要在標準范圍內就無需改進，個別標準執行、過程監視、預警預控管理還不到位等現象。我們在工作中必須樹立精品意識、嚴格標準不動搖，堅持“精細、精心”的原則，加大質量自檢的頻次，以規范化、標準化、精細化的流程和操作，確保xx制造落到實處。

4、干好質量工作必須有嚴格管理、敢于擔當的勇氣。邵廠長講：擔當是一種敢于承擔的責任意識、奮發有為的進取精神、迎難而上的拼搏意志、務實重干的工作作風。只有敢于擔當，才能在困難面前敢打硬仗，矛盾面前敢于擔責，挑戰面前敢于勝利。質量管理與檢驗是個牽涉方方面面的工作，就拿我從事的卷包檢驗來說吧，影響產品質量的因素主要有：設備、煙絲、輔料、環境溫濕度、操作工的開機水平、維修人員的技術水平、檢驗人員的素質及敬業精神等，哪個環節出了問題就會對產品質量產生影響，作為一線的一名普通質檢人員，我時時處處嚴格要求自己，每天提前到崗了解上一個班組的生產質量情況，哪個卷接機組設備有問題、原輔材料是否好用、本班次是否換牌號、溫濕度是否適宜，檢測設備是否正常等情況，做到心中有數，然后安排本班組的工作，重點提示哪些問題。生產期間加強在生產線的巡查，堅持高標準，嚴格按照廠質量管理標準進行檢測，嚴把質量關，決不讓不合格的產品或半成品流入下道工序。在這個過程中因為執行制度嚴格，敢于碰硬也得罪了部分同志。但我認為我是值得的，因為我無愧于我的企業，我對企業高度負責。產品質量得到了保證，大家才有共同的家園，相信那些同志慢慢的也會理解我的。

xx制造是xx的一張名片，是xx對社會和消費者的一種承諾。xx制造體現的是高品質。傾力打造xx制造，全力支撐黃xx品牌中原突破，我們責無旁貸。以上是我對質量管理方面的粗淺認識，不對之處請領導與同志們批評指正。

第二篇：創建現代卷煙制造工廠的思考

創建現代卷煙制造工廠的思考

卷煙制造工廠作為卷煙工業最重要的支撐和基礎，承擔著加工生產卷煙的核心職能，是提升行業整體水平的主戰場，關于創建“現代卷煙制造工廠”是國家局按照建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”的中國煙草總體要求提出的，旨在為提升中國煙草總體競爭實力發揮更加積極的作用,是煙草行業改革與發展向縱深推進基礎上，為了進一步鞏固煙草生產基礎而提出的具有戰略性的規劃。

創建現代卷煙制造工廠，有利于促進卷煙制造企業加快轉型，有利于提高卷煙生產的響應能力、加工能力，提升全面質量管理水平、成本控制水平、隊伍建設水平，保障工廠安全穩健運行。創建現代卷煙制造工廠意義重大，影響深遠。

一、國內外卷煙制造工廠分析

目前我國卷煙制造競爭的主流是國內各廠家、各品牌之間的競爭，外國煙草還沒有成為我們真正的競爭對手，但每個人都清楚，我們的真正對手就是那些外國煙草公司，現在的競爭只不過是對國內卷煙市場的整合而進行的實戰演習而已，面對馬上到來的正面競爭該如何應對？ 混合型、低焦油型、淡香型卷煙占據主流市場，卷煙技術含量高，質量相對穩定、安全性好，焦油含量低是國外卷煙制造的一個特點。據統計歐盟自1998年1月起要求所有卷煙焦油含量必須低于12mg/支，限制低于10mg/支的實施日期正在討論之中，海灣國家今年禁止焦油含量高于12mg/支的卷煙市場，有關不得超過8mg/支的限制日期正在討論醞釀中。俄羅斯規定進口卷煙焦油含量不得超過12mg/支，全世界焦油含量小于12mg/支的卷煙市場份額占30%。

依靠科技進步是國外卷煙制造工廠發展的中心工作，科研成果、工作報告對企業的發展發揮著重要的引導和決策作用。卷煙制造工廠內的高精尖設備的運行模式和高素質用人管理模式形成了高速、高可靠性的一條生產動態。從這些情況可以看出，國外卷煙制造工廠擁有的是高素質的人才隊伍，在為卷煙制造工廠的生產、經營、管理各個方面發揮著重要作用。

相對國內卷煙制造工廠來說，卷煙普遍技術含量低，質量不穩定，安全性較差，低焦油煙市場占有不足1%，2008年焦油經查平均含量13.5mg/支，而國際市場低焦油煙占著50%。據鄭州煙草研究院的對比分析報告：我國混合型卷煙分布不合理，濾咀吸阻偏低；卷煙煙絲化學成份不協調；糖氮化偏高；氮堿比偏低；糖堿比不穩定；由于卷煙焦油的設計思路和化學成份存在不足而導致國產混合型卷煙焦油含量偏高，感官質量較差，典型的混合 型風格不明顯，香味不足，煙氣粗糙，柔和性差。雖然中國煙草目前已擁有較為雄厚的經濟實力和較為先進的制造能力，能夠為其參與國際競爭提供有力支撐。但從目前來看，中國煙草的高利潤的盈利方式主要是依靠壟斷經營獲得，中國煙草是政企合一的行業，企業受政策性影響較大，靈活度不夠，信息傳導慢，不利于企業做出快速反應。如果真正實現市場競爭，就未必有如此高的利潤，雖然中國煙草已漸漸具有參與國際競爭的能力，但到目前為止還未真正融入到世界煙草市場，中國卷煙出口所占生產份額只是極小的一部分，中國卷煙也未形成世界級的大品牌。

會澤卷煙廠現狀：“散、亂、低”問題十分突出，表現在：

1、車間主體布局分散，制絲車間和卷接包分設不同的樓層，輸送管道過長，造成卷煙質量缺陷較為突出。

2、管理體制太“亂”，制度不健全。

3、經濟效益低，科技水平和管理水平較低，截止2008年產量僅為15萬箱左右，國內煙草行業與國際知名煙草公司相比，經濟效益存在著明顯的差距。

4、設備陳舊老化，隨著使用年限的增長，電氣元件及控制系統器件都存不同存度的老化現象，主要表現為故障率高、連續性故障等。整個電氣元件及控制系統的維修成本增大，且老控制系統的運行速度及通訊能力差，無法滿足現有工藝的要求等。

5、人才技術偏低，專業技術人才是企業最大財富，是企業發展的依靠。而會煙人才結構素質偏低，是阻礙企業發展的一塊絆腳石。

二、現代卷煙制造工廠的定義

進入新世紀，全球產業格局正在調整，尤其是全球卷煙制造業的重點正在向亞太、向中國轉移。國家局對現代卷煙制造工廠設定了一套指標體系，著重強調執行力、制造力、和諧力。所以現代卷煙制造工廠最少應具有這樣的方面：一是有符合市場經濟要求的、現代高效的企業管理制度；二是企業內部有一整套協調順暢的生產運行機制；三是企業工藝指標、消耗指標位等達到先進水平；四是形成了具有自己特色的企業文化。以下是現代卷煙制造工廠的幾個特點：

一流基礎：現代卷煙制造工廠必須嚴抓質量管理、現場管理、設備管理、安全管理、勞務工管理、員工意識六個方面

一流指標：工廠必須建立 “指標體系”，以標桿管理為主要管理方法，以“挑戰高指標”活動和“指標創新高”活動為主要載體，通過對標，尋找差距，并進行改進和提高，爭創工廠各項重點指標的歷史最好水平。

一流管理：圍繞“滿足顧客與市場能力、質量保障能力、成本控制能力、持續創新能力、和諧發展能力和基礎保障能力”六大能力，開展卓越績效評價體系的審視，工廠各專業管理條線將形成體現“國內一流、國際先進”的“標志性”管理理念、方法 4 及主要手段，并形成工廠各專業管理條線“爭第一”的管理提升機制

一流人才：技術人才是企業最大財富，是企業發展的依靠。在企業轉型后，生產運行是企業中心職能，專業化發展方向進一步加強。對專業技術人才的需求進一步加大。

三、用科學發展觀指導現代卷煙制造工廠的創建

黨的十六屆三中全會提出樹立和落實科學發展觀，不斷探索全面、協調和可持續發展的新思路、新途徑。卷煙生產，是行業價值鏈條中的關鍵一環。隨著行業聯合重組的不斷推進，要保持和增強行業價值鏈條的穩定，推動行業平穩、健康發展，必須以科學發展觀為指導，著力打造現代卷煙制造工廠。

要實現科學發展，首先要對企業自身有準確的定位。以科學發展觀為指導，在新的工業管理體制下找準自己的位置。聯合重組后，卷煙廠從接受市場競爭的直接洗禮，轉為參與兄弟單位之間的內部競爭，從相對獨立的經營主體變為工業公司的制造中心，職能定位發生了很大變化。這就要求卷煙制造工廠立足實際，瞄準國內國際先進企業，努力提升自身素質，用科學發展的能力做好以下三個著力點：

著力抓好深入學習實踐科學發展觀活動和“四要”良好作風建設。認真貫徹落實姜成康局長在全國煙草行業開展第二批深 入學習實踐科學發展觀活動座談會上的指示精神，爭創一流煙草商業企業。

著力加強內部監管和市場監督。認真做好“三項檢查”整改工作、“小金庫”專項治理工作，全面開展國有資產管理檢查。進一步完善制度、規范程序、嚴格監管，建立健全內部監管長效機制。繼續保持高壓態勢，深入開展“兩煙”打假打私工作，增強市場監管能力。

著力深化改革。深入推進用工分配制度改革，深入推進科技體制改革，加大科技創新力度和適用科學技術的推廣力度。全力推進企業文化建設，努力打造富有特點和獨具魅力的企業文化，為全系統改革發展聚集動力、增強活力。

四、創建現代卷煙制造工廠的對策

面對國內國外卷煙制造工廠發展的浪潮，會煙當前必須做好以下幾個方面的工作，力爭早日加入現代卷煙制造工廠的行列，對生產管理體進行優化、完善，全面提升生產運作與管理控制水平，提高生產響應能力，保證會煙的可持續發展。

一、抓質量 降消耗 促發展

本著嚴謹、科學、全面、實用的原則，構筑保障產品質量的堅實防線，全面提升產品質量，建立操作性和實用性較強的質 量管理制度。這些制度應該涉及工藝質量標準、質量控制標準、卷煙制造各工序質量監督控制等內容。另外建設資源節約型和環境友好型企業既是客觀要求，也是必然選擇，節能減排是一項系統工程，管理機制的健全，設備的正常運轉，員工的意識和責任，技術的支撐和保障等這些情況，都跟節能減排息息相關。日常生產生活中我們的每一個員工都必須自覺養成節約的良好習慣，在細節上不斷提高技能和自身的綜合素質，因為對于企業而言，節約就是創造。

二、提升現代技術促使卷煙制造工廠創建

卷煙制造業技術高端幾乎被國外技術壟斷。要轉變中國卷煙制造業增長方式，必須依靠現代科學技術，提高制造工廠的核心競爭力。現代制造技術不是單純使用機械加工方法的過程，除了機械加工外，還運用光電子加工方法、電子束方面軍法、離子束等工藝流程。還有超精密加工等尖端技術。除此之外，還有就是探索和發展符合環保要求的節能、降耗、少污染的生產方法，即綠色制造技術，盡量做到低物耗、少污染、高產值的效果。

三、爭創“綠色”制造是現代卷煙制造的主流顏色

圍繞“綠色”制造，各式各樣的電子元器件和電子制造設備幾乎占據了電博會的各個角落。節能是綠色制造永恒的主題 ,資源的有限性決定了節能始終是“綠色”制造的核心內容。圍繞這一主題，作為煙草行業屬于高投入、高消耗的行業，節能降耗 更是不容忽視。目前，面對我廠制絲生產車間的現有環境而言：水洗梗線粉塵嚴重超標，除塵設備噪音過大，職工文化學習和創新力度不夠等這些問題，要推進企業和諧發展與環境保護并重的實施，顯然還要有很長的路要走，但是我們必須結合本企業在生產發展過程中存在的問題，尤其是針對環境污染嚴重的現狀，著力進行改組改建，促使其積極投入資金引進必須的足夠的環保設備，強化企業環保意識，推進企業對環保工作的重視和實施。另外，必須強化職工的思想意識，必須嚴格按照“三標一體”的標準去生產卷煙。

四、全面建立“數字化工廠”的必要性

企業信息化建設是加快企業現代化步伐的必然趨勢，是企業走向開放和競爭市場的必經之路。作為信息化不健全的卷煙廠而言，通過實現“基礎裝備數字化”、實現“生產過程數字化”、實現“生產管理數字化”、實現“決策支持數字化”和實現“分析應用數字化”，最終將我廠建設成為數字化工廠，早日走入現代卷煙制造工廠。“五化”目標的實現是“數字化”工廠的具體標志，是對各項目標的具體細分，是數字化工廠的具體內涵。

五、重視企業人才隊伍建設

企業用人上要有嚴格的要求和條件，為了保證人員的高素質，主要力抓四個環節：一是進入關。進入煙草公司的人因該都 要從大學畢業生中挑選，被錄用的人除參加學校的考試外，還要參加煙草公司的考試。二是從社會上招聘少數人員，同樣要經過嚴格的考試，并有半年試用期。不合格的要辭退。三是對工作人員每年都有培訓計劃和要求，工作人員每年都要參加業務培訓。四是對有發展前途的人再送大學深造，煙草公司與大學建有業務培訓關系。人事部門不直接對人員考核，而是自上而下，一級對一級考核，直接領導對其下級進行年終考核評估，并決定其晉升、降職、調離、薪水待遇等問題。

總之，現代卷煙制造工廠呈現的這些特征，要求相應的企業員工在工作領域中具有以下知識、能力結構：具備足夠的技術理論基礎；應有較全面的技術應用能力；掌握必需的多種技能卷煙工業企業面對國外煙草的沖擊和挑戰；必須堅定信心，振奮精神，深入貫徹落實科學發展觀，踐行“兩個至上”行業共同價值觀，切實加強基礎管理，把管理當作提升企業核心競爭力的關鍵切實抓好，不斷夯實發展的工作基礎，為行業整體競爭實力的增強和國民經濟平穩較快發展做出新的努力和貢獻。

卷煙車間黨支部：楊富宇

2009-8-5

第三篇：“質量月”文章

抓住“小質量”，成就“大質量”

又是一年一度的“質量月”，全國各地的橫幅標語迎風飄揚，場面甚是壯觀。

質量之于企業，猶如健康對于人的生命一樣重要。一個企業沒有質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力。

在我們實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業方法，同樣的生產環境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。這里就提到了影響產品質量的六大因素：人、機械設備、材料、方法、測量、環境。人一直排在所有因素最前面，因為人在這里是最重要最根本的因素。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的態度。一根鋼筋不合格、一次碾壓不到位、一次養護被忽視......都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。這些就涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。就好像公司過程控制理念：人員上精兵強將，方案上精益求精，工藝上精雕細刻，支出上精打細算。這些說的都是人態度的重要性。

質量是企業的生命，是企業發展長遠的根本，如何把握好質量關，如何緊繃質量這根弦，是我們所有員工必須引以重視的。

無論是建一座房子，修一條路，或者是栽一棵樹，都是由各個工序組成的。各個工序環環相扣，緊密聯系著。整個工程的質量就是由這些小的質量組成的，一個小的質量影響著整個工程的質量，所以我們必須重視每個小質量。就好像“三檢制”，自檢、互檢、專職檢查，就是讓所有參與成員都有高度的責任感和質量意識，團結一致才能保證我們的大質量。

正所謂質量體現素養，素養決定質量，質量決定生存。一個企業，無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命是短暫的。就好像安徽水利的標志體現的那樣：立足安徽，以人為本，追求一流，品質領先。

什么是大質量，把每個小質量用心做好就是大質量。怎樣擁有大市場，擁有高質量就會擁有大市場。

一滴水是微不足道的,滲入泥土,便會消失不見,可匯聚成河卻是川流不息；一根筷子容易折,但十根筷子在一起卻不容易折斷；個人的力量是渺小的,微不足道的,而許許多多個人匯集成集體,就能形成強大的力量。抓住小質量，才能成就大質量，才能創造更多的奇跡。

第四篇：質量月文章集錦

質量

質量是一切的基礎，沒有質量，談什么品牌、發展和競爭。尤其是對于我們企業來說，質量更是我們賴以生存和發展的基石。假如想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的前提之一。

就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否施展出來，配合是否正確到位。而我們每一位員工，就是其中的一個小小的零部件。關心企業的發展，就需要從我做起，施展我這個“零部件”的作用、并且配合好附近“齒輪”的運行。

質量在我心中，質量是人控制的。無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是企業每一個員工干出來的，而不是質檢員檢驗出來的！因此進一步提升職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起。

質量在我心中，夸大的是人的責任。假如發生了質量問題我們都推開，那么，怎么生存，這是一個立場問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，為事情結果負責。我以為，熟悉錯誤有助于解決問題，與外國人比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，假如認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在中國，往往認錯就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，為事情的結果負責。其次，不能因為認錯而指責某人，也不應該因為認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。我們來看看一個孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國媽媽和日本媽媽對這件事情的立場是不同的：中國媽媽往往第一個動作是打桌子，當然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯，責任在別人。日本媽媽會把孩子帶到桌子旁邊說：“來，再走一次。一個人跑步會撞到桌子有3個原因：第一個是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個是小孩兒的眼睛一直看著地沒有留意前方；第三個是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？” 從上面的小故事可以看出，日本的教育非常留意對孩子責任心的培養，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子，推卸責任是不可取的。現在從“人的責任心”這個角度來論述質量在我自己的把握中，就是培養和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責，但是，不要把質量題目推給別人，由于：質量在我心中。

一個不管他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是假如沒有質量，那么這個 企業的生命將會是短暫的，由于他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者天然就會拋卻他。要生存和發展下去，首先必需以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

質量是之本，質量是生命。只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為的生命來抓，一絲不茍，不斷改進，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

淺談質量

質量是企業的生命，是企業發展的靈魂和競爭的核心。質量關系到企業的盈利，關系到企業的生存與發展，關系到企業的生死存亡；同時也關系到消費者的身心健康，關系到我們每一個人的衣食住行。

在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”,“質量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益。我們公司在質量管理方面已經形成了一套完整的體系,這充分體現了我們早已視質量為公司競爭的工具和提高企業持續競爭力的優勢。千里之行，始于足下。一個企業發展過程中對質量的重視程度和定位不同，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯，如果分別以六層為目標和以十二層為目標，其疲勞狀態出現的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認為：把目標定在十二層，疲勞狀態就會晚出現些，當爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，現在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續上行??在這里，目標高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小。其實，在企業成長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質量之樓”，這就需要一個堅定扎實的目標與定位，只有這樣，才能保證不至于半途而廢。

質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產的各個環節中每一個細節的控制。有位企業家曾經說過：產品質量之所以好，是因為只有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態度。可見只有我們對產品質量的態度矢志不移，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起公司美好的明天！

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。

此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了別人，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。

WTO前總干事莫爾說：“中國的企業管理水平相當于日本的1930年，相當于英國的100年以前，相當于美國的1896年。”這說明我們中國的企業管理水平非常的滯后。因此，提高企業管理水平，提高企業發展質量，是目前很多企業面臨的最大問題，是目前企業發展形勢所趨，是構建和諧企業的必由之路。也是落實科學發展觀的必然要求。

然而，企業高質量發展最大的障礙是什么呢？企業是否高質量發展的一個最主要的標志就是效益的好壞。在經濟學上，經濟效益是資金占用、成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好，就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。

企業不贏利就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪！要獲取利潤，最快的速度就是控制成本，想盡一切辦法砍掉成本，每砍掉一分錢，企業就增加一分利，每殺死一個成本，企業就增加一倍的利潤。

對我們建筑行業來說，當今建筑市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建筑工程施工活動的成本非常敏感。

建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。因此，做好成本控制要從以下幾個方面著手：

一 確定成本控制目標，建立健全的成本責任制。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務”等各項管理制度和有關實施考核細則。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，每個員工全部都要績效量化，以利潤為導向，以數字說話，人人都要有工作指標，在目標制定的時候，每個人都要有五個原則：一是目標明確，你的目標是什么，你必須清楚的知道，就如打靶，你必須有靶心，有了靶心，你才能射擊；二是數字量化，須把工作量化出來，你做這個工作，你的績效是什么，你增加的收入是多少，數字是多少；三是具有挑戰性，挑戰性不是過去，達到多少目標，而是超越昨天的目標，達到今天、明天的新目標；四是合理，合理就是不能脫離實際，不能好高婺遠，現在的基礎是什么，位置在哪里，目標有多遠，然后再定如何達成這個目標，知道打靶的靶心在哪里，射程有多遠，位置是高還是低，然后才能射擊；五是時間限制，就是在完成這個目標的時候，你的時間是多少，就如工程的工期是多長，把目標分解，每月、每日、甚至每時完成多少，多長時間完成。

二 抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制。

１、把握工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。

２、積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

３、堅持計劃指導生產，加強人工費管理，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加。不能項目要人就給，要看要的人力是否真的需要，別的崗位能不能代替，作到一人雙崗，甚至多崗，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用，避免工程成本出現人為失控。

4、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

5、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。

提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處于良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。

6、加強質量安全管理，杜絕事故和損失，嚴格地按照國家規定標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平”改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

7、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。

三、精細管理，從細節人手，全員全過程控制。

員工在團隊里面就是兩種人，一種是創造收入的人，他的數字就是收入，一種就是花錢的人，他的收入是什么呢？兩個數字：一個是控制成本，怎么把原來花的10萬，現在花成7萬，把成本首先降下來，而且是在保證品質的基礎上，因為他是個成本花費的人，必須變成價值創造的人。他花出去的錢必須變成價值，比如，你花錢5000塊買了臺電腦，你必須用這臺電腦提高效率創造更大的利潤而不是用來打游戲，這就把成本變成了價值中心，把營銷變成創富中心。

目前很多企業在員工收入考核上，特別是營銷人員的收入考核一般是按照：收入×百分比=傭金，但是，要知道收入是什么，收入只能證明公司有這樣的收入進來，并不能證明公司有利潤，結果是員工有收入，企業可能是虧損的，造成員工不關心成本，他只關心收入。正確的公式應該是：毛利潤×百分比=傭金，毛利潤就是減掉成本后的那部分，這個結果就產生了變化，第一是員工關心成本。提升績效，人人有責，控制成本也要人人有責，人人有責不是喊出來的，是要和他們的利益直接關聯的，有利益關聯，員工在考慮個人的利益的同時，就會為公司的利益一起著想。

沒有績效的員工怎么辦？比如后勤服務、保安，他們不創造收入，也不花錢，如何做績效呢？有收入近來的，有花錢出去的都可以給數字掛鉤，一點都沒有的怎么辦呢？這可以用時間圓餅圖來計算，把工作職責寫出來，就是一個時鐘一樣的圖表，上面是每月每日某人做的工作情況，這樣可以看出，某個崗位是不是人浮于事，是不是把最重要的時間花在了最重要的事情上了，花在了最有生產力的地方了，這就是經濟學上的二八法則，20%的時間，產生80%的效果。也就是有沒有用最少的時間，產生最高的價值。

不做績效評估的企業是得不到利潤或利潤不高的企業，因為利潤在源源的流失。目前世界上比較先進和實用的評估模式是杰克

質量和成本是制勝之本

第五篇：安全質量月文章

安全與質量是企業的根本

近年來，安全事故頻發，特別是高危行業尤為突出，顯然，在安全與質量之間尋求平衡已經成為一個企業亟待解決的問題。如果從質量管理的角度去認識安全問題，用質量管理的理論和方法來解決安全問題，將會更加有效的避免安全事故的發生。

質量是什么？質量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保護神！安全生產是企業一直追求的主題。對于不斷發生的人身傷亡事故，許多都是我們不經意間的違章操作造成的，小小的一個動作，都極有可能造成事故。如果不重視我們日常工作中的每個細節，日積月累，就會給重大、特大事故隱患埋下禍根。

“百年大計，質量第一”，如果一個企業沒有在質量上嚴格把關，忽視了微小的細節，就可能在以后的生產競爭中一敗涂地，可以說，細節已經成為企業競爭的最重要的表現形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。

質量與安全誰第一

質量安全誰第一？我認為，質量和安全是對立統一的，不存在“誰第一”的問題。

“質量第一”和“安全第一”是相對的。質量是與數量，具體地說是與產值、產量、進度等比較而言的，也就是說，質量和數量這對矛盾中，質量占著第一的地位。安全和生產也是一對矛盾，與生產相比較，應當把安全放在第一的地位。質量與安全是有密切關系的。產品質量、工程質量和工作質量問題，都可能導致安全事故的一再發生。產品質量、工程質量、工作質量是安全最基本的、最起碼的、最重要的要求。如果這個問題不解決，安全問題就得不到很好的解決。在一些生產作業中，存在為了趕進度，為了節約成本，而違規生產和違章操作的現象，在趕進度的時候，忽視對材料、設備的檢驗，忽視生產工藝，交叉施工不注重接口、節點施工的協調和把關，相互搶點，野蠻施工，嚴重忽視產品質量、工程質量和工作質量管理的基本環節，這也是造成各類安全事故的根本原因。因此，安全問題均與工程質量、產品質量和工作質量存在直接或間接關系。

質量與安全的文化建設

檢修安裝行業是一個安全事故多發行業，搞好企業的質量安全管理至關重要。但是，安全質量文化是一種更高級的管理方式，是一種使想安全質量、做安全質量、為安全質量成為每一個人的自覺行動，如果這樣，我們就會大大降低管理成本和開支，提高生產效率，實現企業和諧、有序健康發展。因此，在新的形勢下，企業要加快發展，就必須用安全質量文化提升企業管理水平。

首先，質量、安全文化建設的兩項基本工作，即質量工作和安全工作，二者的關系是辨證統一的。安全工作做好了不等于質量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發質量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

其次，質量、安全文化建設這項系統工作，是許多方面工作緊密結合、相互配合的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預防為主、事中嚴密把關、事后嚴格檢查，全過程控制；從行政層面上來說，需要領導從宏觀上把控、指導，避免走過場；需要基層員工的自覺維護。從具體工作環節上來說，這項工作需要理念和意識層面上的正確引導和培育，需要相關機制的建立和完善，需要一定的物質保障，需要適當的獎懲制度的激勵與約束，需要進行員工質量、安全行為規范的培養等等，缺一不可。

此外，質量、安全文化建設是企業文化建設工作的重要組成部分，質量、安全文化的建設工作還要與企業文化建設活動相結合，借助企業發展的優良傳統和先進的企業文化核心理念，構筑企業核心競爭力，形成自覺維護的質量、安全文化氛圍。

質量、安全文化建設工作是一項系統工作，需要全面把握，重點控制，諸多方面密切配合，才構成了完美無缺的質量、安全文化，才能使我們的管理水平有更好的提升。

質量和安全的共性

質量工作和安全工作的關系，還表現在具有如下許多共同點上。

1、都具有全員性的特點。全面質量管理的基本要求就是全員參與，也就是上至總經理，下至普通員工，人人關心工程質量，人人做好本職工作。所謂安全，首先是人的安全，每個員工都存在安全的不定因素；公司要求所有員工都遵守規章制度，特別是安全規則，才可能避免安全事故發生。

2、都需要領導重視、領導帶頭。質量管理的基本原則中，就有“領導的作用”這一條；如果各級領導不重視安全工作，就是極大的安全隱患。各級領導不下決心，安全隱患就不能從根本上消除，安全事故就可能隨時發生。

3、都必須從技術和管理兩方面下工夫。如果技術和管理不到位，就存在相應的質量和管理問題。就像一臺年久失修的車輛，既不能保證車輛本身質量要求，也不能保證行車的工作質量，更不能保證駕車、乘車人員的人身安全。

4、都強調按規章制度辦事。違反規章制度和操作規程，不僅可能引發質量問題，而且可能引發安全事故。因此，質量工作和安全工作都必須進行“立法制約，過程監控”，每個員工做的每件事情，都必須嚴格按規章制度和操作規程辦事，遵章守紀。

質量與安全相輔相成質量工作和安全工作關系密切，二者完全可以相互借鑒，相輔相成，聯合開展工作，尤其應對某些雙方都要管的工作進行統一部署和安排。例如生產現場的整潔文明生產，從質量管理角度看，環境是影響產品質量的一個重要因素，因此要抓好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產現場往往會出現以犧牲質量和安全為代價的現象，比如單純強調生產和節約成本，單純強調數量、進度等，都具有相當大的危害性。因此有必要建立并存的質量、安全長效管理機制。

施工企業質量與安全管理是一項長期而艱巨的任務，必須長期教育、反復強化、善于總結、不斷積累，才能形成系統的、獨具特色的質量與安全管理體系；長此以往，必將改善企業的安全質量管理水平，提高全員的綜合素質和行為水準，提升企業形象和經濟效益，使企業持續、快速、健康發展。