第一篇：項目核查(稽查)匯報材料樣本

xxxxxxx有限公司

年產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxXXXXX項目匯報材料

各位領導：

首先我代表公司對各位領導蒞臨xxxxxxx有限公司檢查指導工作表示衷心的感謝！下面由我向大家匯報公司年產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxXXXXX項目有關情況。

xxxxxxx有限公司年產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxXXXXX項目為2012年山東省重點項目，項目總投資xxxXXX3XXX元。截至目前，主要完成的建設有：燈具車間、玻管一車間、燈管一車間、燈管二車間、組裝車間、電子車間、成品倉庫、原材料倉庫、研發(fā)中心及相關輔助設施，總建筑面積為36512平方米，儀器設備全部購置安裝到位。截止2012年底，累計完成投資額20586XXX元，項目在建設過程中出現(xiàn)了資金短缺情況，公司通過銀行貸款解決了投資不足問題，使項目順利建成投產(chǎn)。

目前，項目投產(chǎn)運行近9個月，運營經(jīng)營狀況良好，該項目已經(jīng)形成年產(chǎn)80W、120W、200W無極燈80XXXxxxxxxx的生產(chǎn)能力，該項目生產(chǎn)的XXXXX具有長壽命、低光衰、高顯色、高功率因數(shù)等數(shù)十種優(yōu)勢，產(chǎn)品銷往全國各地以及歐美市場。截止目前，實現(xiàn)銷售收入28320XXX元，實現(xiàn)利稅1827XXX元，安排就業(yè)職工300余人，年產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxXXXXX項目的建成帶動鄄城工業(yè)園乃至菏澤

地區(qū)無極燈照明相關產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，目前工業(yè)園區(qū)從事照明燈具材料生產(chǎn)加工企業(yè)增加到20余家，拉長照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，引領綠色照明產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)向本地區(qū)集聚發(fā)展，有利的推動本地區(qū)綠色照明行業(yè)主導產(chǎn)業(yè)形成。

第二篇：灌云縣項目迎接省稽查匯報

灌云縣圖河鄉(xiāng)土地整理項目迎接省稽查工作匯報

根據(jù)江蘇省國土資源廳《江蘇省土地開發(fā)整理項目實施管理暫行辦法》（蘇國土資發(fā)[2006]320號）和相關規(guī)定，我縣圖河鄉(xiāng)土地整理工作在省、市、縣國土資源和財政部門的關心和支持下，灌云縣土地整理中心與圖河鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府的共同努力，目前已完成了規(guī)劃設計的96%以上的工程量，比預期提前完成了任務。土地整治示范項目剛結(jié)束前期招標工作，現(xiàn)已開始施工。現(xiàn)將我縣兩個項目實施情況匯報如下：

一、圖河鄉(xiāng)土地整理項目

1、項目基本情況

灌云縣圖河鄉(xiāng)土地整理項目的項目區(qū)涉及義民村、七道村、九段村等三個行政村，項目實施建設規(guī)模為925.15 公頃（13877.2 畝），新增耕地面積為46.90公頃，凈增耕地率為5.07%，預算投資為2148.1659萬元，工期為2010年10月至2012年10月。

2、工程進度情況

圖河鄉(xiāng)土地整理項目省廳直接下達項目承擔單位資金2094.00萬元：其中工程施工費1728.00萬元、設備費 35.00 萬元、其它費用289.00萬元、不可預見費42.00萬元。

目前工程進展情況：變更后規(guī)劃設計的工程量已完成了96 %，工程施工費已達1417.03萬元。

土地平整工程預算371.00萬元，完成了276.00萬元，占規(guī)劃數(shù)的74.39%。

農(nóng)田水利工程預算759.32萬元，完成了1042.81萬元，占規(guī)劃數(shù)的137.33%。

分項如下：泵站11座，新建6座、改建5座，完成投資73.9330萬元； 規(guī)劃新建橋梁3座、完成橋梁3座，完成投資11.6548萬元;規(guī)劃新建中溝閘4座、完成中溝閘4座，完成投資12.4250萬元；規(guī)劃新建涵洞648座、完成753座，完成投資120.1181萬元；規(guī)劃新建斗農(nóng)渠節(jié)制閘61座、完成47座，完成投資11.4124萬元；規(guī)劃新建斗農(nóng)渠節(jié)制閘61座、完成47座，完成投資11.4124萬元。（具體見附表）

田間道路預算575.89萬元，完成了374.22萬元，占規(guī)劃數(shù)的52.56%。其它工程（防護林）預算20.00萬元，因氣候因素待2012年3月實施。

設備購置費預算34.9,7830萬元，已支出31.7300萬元。

其它費用預算289.1089萬元，已支出168.4954萬元。其中前期工作費86.9297萬元，支出 84.0000萬元。竣工驗收費81.8545萬元，支出1.8,180萬元。業(yè)主管理費27.5066萬元，支出27.6274萬元。拆遷補償費92.8180萬元，支出 55.0500萬元。不可預見費預算41.8526萬元，未支出。

二、灌云縣土地整治示范項目

灌云縣土地整治示范項目建設總規(guī)模為2248.3340公頃，預計新增耕地面積133.5626公頃，其中通過土地整理新增耕地122.1239公頃，中央和省投資工程施工費6577.00萬元。通過掛鉤拆舊地塊復墾新增耕地11.438 7公頃，需掛鉤項目拆舊資金2207.00萬元，為地方配套資金。

1、該項目已完成了項目的招標工作，分6個標段，現(xiàn)已開始施工。

2、完成了項目區(qū)內(nèi)搬遷戶的調(diào)查與安置方案的落實。

項目區(qū)共涉及搬遷戶202戶，房屋建筑面積21947平方米，其中要求貨幣安置的22戶，到鎮(zhèn)區(qū)集中安置的70戶，本村宅基地安置的110

戶，已落實了安置地塊，目前正在進行安置前期工作。

3、健全了項目實施的組織機構(gòu)

建立健全組織實施機構(gòu)。縣政府成立了灌云縣土地整治工作領導小組，由縣長任組長，分管土地、建設的副縣長為副組長，國土、水利、農(nóng)業(yè)、財政、監(jiān)察、審計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會等部門負責人為成員的項目建設領導小組，全面負責土地整治實施工作。縣局也成立了以局長任組長，分管局長任副組長，耕保、規(guī)劃、財務、地籍、整理中心等部門負責同志為成員的小組，具體負責土地整治示范項目的工程招投標、施工監(jiān)督管理、資金和物資使用調(diào)配以及項目實施外部協(xié)調(diào)工作。

三、資金管理制度情況

嚴格的土地整治示范項目建設管理制度。一是要加強對現(xiàn)場監(jiān)理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作的好壞直接影響到項目工程的質(zhì)量、進度和安全。因此，我們依照監(jiān)理合同和監(jiān)理制度對現(xiàn)場監(jiān)理進行嚴格的督查，對監(jiān)理工作不到位的及時提出整改意見，及時有效地控制了工程質(zhì)量和資金。二是要加強對施工過程的管理。在項目施工的過程中，整理中心的全體工作人員，每兩天必須有一次吃住在工地，奔波在現(xiàn)場，對施工過程中每一道工序進行巡視和檢查，對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即采取整改措施。三是要加強工程進度的管理。及時檢查工程進度并督促施工單位對不合理的施工計劃進行調(diào)整，有效地推進了項目建設的進程。四是要加強工程計量和工程款支付簽證管理，凡超過設計圖紙的工程量、因自身原因返工的工程量、質(zhì)量不合格的工程量、監(jiān)理工程師未確認的工程量均不計量，做多少付多少，保證不漏付、不欠付，嚴格控制工程變更。五是將不斷加強安全教育。建立健全安全責任制度。各施工班組配備專職安全員，規(guī)范安全操作程序，及時消除安全事故隱患，確保項目實施過程中不發(fā)生一起安全責任事故。

規(guī)范有序的項目管理機制。土地整治工作中，我們將努力在實施中求實效，在管理上下功夫，做到規(guī)范有序，職責分明。一是嚴把資金使用管理關。實行單獨建帳、專款專用，縣財政、審計等部門共同把關，定期檢查。資金下?lián)苁褂脮r，由現(xiàn)場監(jiān)理、項目承擔單位現(xiàn)場負責人對已實施的工程量進行初審簽證，經(jīng)土地整理中心和國土局審核后，報縣財政部門審批，按進度下?lián)芄こ炭睿@樣就形成了良好的資金運作方式和風險防范體系。二是落實項目責任制。土地開發(fā)整理涉及面廣，事關群眾的切身利益，必須充分調(diào)動各方面的積極性。三是建立土地整治項目檔案。建立土地開發(fā)整治檔案是土地整治中一項不可忽視的工作，它能夠完整地反映土地整治的全過程，使項目經(jīng)得起歷史的檢驗。

二〇一一年十一月十一日

第三篇：安全稽查匯報

中鐵隧道集團蘭渝LYS-3標安全工作情況匯報

尊敬的汪總、股份公司稽查組的各位領導：

非常歡迎各位蒞臨中鐵隧道集團蘭渝鐵路LYS-3標檢查指導工作。首先，我代表蘭渝3標項目全體員工對各位的光臨表示熱烈歡迎和衷心感謝，也感謝股份公司長期以來對我集團項目的指導、幫助和關懷。蘭渝鐵路3標自2009年2月份進場以來，在集團公司的強力領導下，指揮部帶領分指、工區(qū)管理人員跑步進場，統(tǒng)籌規(guī)劃，進場之初就喊亮“安全蘭渝、科技蘭渝、綠色蘭渝、品牌蘭渝”的口號，要求所有管理人員適應鐵路管理新形勢，迎接復雜地質(zhì)新挑戰(zhàn)，決戰(zhàn)決勝蘭渝鐵路，迅速打開了施工局面，贏得了蘭渝鐵路公司的認可。目前施工生產(chǎn)正有序推進，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運作，施工質(zhì)量總體受控。下面我將項目的安全工作匯報如下：

一、工程概況

蘭渝鐵路LYS-3標位于甘肅省定西、隴南市境內(nèi)，起于漳縣大草灘鎮(zhèn)，途經(jīng)岷縣，止于宕昌縣，線路總長83.74km。全標段共有隧道8座共63.212Km，其中重點隧道為極高風險木寨嶺隧道和高風險哈達鋪隧道，均為雙洞單線特長隧道；橋梁17座共10923延長米，其中特大橋8座，大橋6座，小橋3座；涵洞24座；區(qū)間路基6.8公里；車站兩座為岷縣站、哈達鋪站。全線橋隧占總線路的88.44%，其中隧道占75.5%。

中鐵隧道集團承擔了DK173+200～DK192+404、DK233+000～259+510兩段的施工任務，主要工程量有隧道42486m（木寨嶺隧道左線19050m、木寨嶺隧道右線19068m、哈達鋪隧道出口段左右線4090m、馬家山隧道7435m、同寨隧道8827m、青崗隧道3054m），橋梁881.4m（秋末河大橋386.5m、理川河大橋178.8m、油房溝大橋316.1m），涵洞6座，哈達鋪車站段路基及站場施工。

二、施工重點、難點及進展情況（補充重點、難點）截止到11月10號，開累完成正洞開挖4530m，襯砌完成2596m，輔助坑道完成8410m，完成產(chǎn)值35516萬元。

三、成立專門安全管理機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)保證體系，做到有章可循

項目管理機構(gòu)按照指揮部直管工區(qū)的原則設置，統(tǒng)管8個管理相對獨立的工區(qū)。工區(qū)由集團公司所屬的子公司隧道股份和二處下屬的隧道專業(yè)化公司組建，工區(qū)采用混崗模式組建架子隊。根據(jù)股份公司、集團公司的要求，指揮部和工區(qū)兩級均成立了專門的安全管理機構(gòu)，并配齊專職的安全管理人員。指揮部開工前就制定了以安全生產(chǎn)責任制為核心的《安全生產(chǎn)管理制度》，各級人員職責清晰、任務明確。為強化安全管理責任，指揮部與各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，同時要求工區(qū)與架子隊之間簽訂相應責任書，進一 步把安全責任層層分解到作業(yè)層，形成了上下一條線的管理格局，從而為指揮部和工區(qū)兩級責任制的落實提供了制度保證。

四、加強崗前培訓和安全學習，增強全員安全意識，突出以人為本

鐵路隧道施工屬于危險行業(yè)，我們把安全教育和培訓做為保證安全生產(chǎn)的基礎工作來抓，要求所有進場員工必須達到100%的培訓率，進場作業(yè)人員崗前安全生產(chǎn)培訓時間不得少于32學時，平時認真開展周一安全活動。這樣就保證作業(yè)人員能夠掌握必要的安全知識和本崗位的安全操作技能。工序開工前進行技術交底書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害，如實告訴他們做什么、如何做、有什么風險、做到什么標準，使他們具備基本的應急逃生能力和自我保護能力。針對特殊工種持證上崗不足的問題，我們邀請地方安監(jiān)局來工地進行講課，組織了177名特殊工種人員參加培訓和考試，保證了特殊工種人員持證上崗率達100％。對涉爆人員培訓，我們按照市、縣公安局的要求，組織了136人參加培訓和考試，滿足了施工需要。針對現(xiàn)場安全員、質(zhì)檢員及施工技術人員大部分為參加工作不久的現(xiàn)狀，隧道施工安全質(zhì)量管理知識普遍欠缺，我們請集團公司專家來工地進行為期一周的講課，有效提高了現(xiàn)場管理人員的安全質(zhì)量管理知識。通過培訓、不斷學習，讓所有參建員工逐漸提高其自身 素質(zhì)和安全操作技能，讓人的不安全因素降到最低。同時各工區(qū)利用工地現(xiàn)場的宣傳欄、標語、安全標志等多種形式進行安全宣傳，營造良好的安全氛圍，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全意識。

五、以“八大危險源”管理為重點，以防范隧道坍塌為主線，以杜絕死亡事故為目標，強化施工安全預控，規(guī)范現(xiàn)場管理

指揮部在項目策劃時就對標段的重大危險源辨識及安全控制措施等重大事項做出規(guī)劃，將防坍（變形）和防突泥涌水、防行走機械傷害及斜井防溜車、火工品爆炸、防火、防洪、防觸電、防高空墜落、公共安全列為項目管理的八項重大危險源，各工區(qū)針對本工區(qū)的施工重點單獨制定預案，每周對重大危險管理進行動態(tài)評估，嚴密部署安全管理措施。從源頭上把握好工期、安全、質(zhì)量等履約要點，有效地防止搶工期、簡化作業(yè)等不良現(xiàn)象發(fā)生，保證安全生產(chǎn)落到實處。

1、加強隧道超前地質(zhì)預報，注重圍巖監(jiān)控量測，以隧道初支質(zhì)量保證隧道安全，防范隧道坍塌。我們承擔的兩座隧道分別為極高風險和高風險隧道，地質(zhì)復雜，處在斷層破碎帶或斷層影響帶上，巖性壓碎巖、碳質(zhì)板巖，有的地段夾有較多泥質(zhì)夾層，安全壓力極大，必須綜合運用防坍技術手段保證安全。一是加強超前地質(zhì)預報，木寨嶺隧道成立了地質(zhì)預報組，綜合運用TSP203、和超前鉆等手段，及時有效探明地質(zhì)水文情況，每循環(huán)進行地質(zhì) 素描，及時判定地質(zhì)的變化情況。二是注重圍巖量測。我們堅持把圍巖量測納入工序管理，通過量測及對圍巖變形段和變形速率的量測，分析其變形趨勢，對圍巖穩(wěn)定性提出報告，為調(diào)整支護參數(shù)提供充分依據(jù)，確保初期支護方案的安全可靠。要求各工區(qū)在規(guī)范要求的基礎上適當增大量測頻率，尤其是在量測點變形趨于穩(wěn)定后，應保持一定的量測頻率持續(xù)觀測，現(xiàn)場課題組根據(jù)量測資料開展進一步分析，結(jié)合圍巖地質(zhì)條件逐步深化、細化圍巖變形規(guī)律，及時掌握圍巖變形發(fā)展動態(tài)。三是加強初期支護質(zhì)量管理。在軟巖變形段，施工質(zhì)量好壞對保證施工安全顯得尤為重要，指揮部出臺了《隧道施工安全質(zhì)量管理“八項禁令”》，《隧道施工安全質(zhì)量控制要點》等管理辦法，主要就是對噴射混凝土質(zhì)量、拱架安裝標準、錨桿長度、施工步距、監(jiān)控量測等方面進行嚴格控制，發(fā)現(xiàn)違章就進行處罰，保證從源頭上控制安全質(zhì)量，防止隧道出現(xiàn)坍塌事故。

2、加強斜井的安全防護，有效防止斜井防溜車。我們標段均為長大隧道，其中有軌斜井兩個，無軌斜井9個，對坡度大于5%以上的無軌斜井主要是每隔200m～300m設置防溜墩，并對斜井斷面進行優(yōu)化，防止造成車輛傷害事故。對有軌斜井主要采取了以下四個措施：一是在洞口安裝固定的阻車器，斜井施工期間在井底使用移動的阻車裝置；二是在礦車連接部位使用防滑溝，礦車意外下滑時防滑溝會自動脫落鉤到軌道之間的連接鋼絲繩（每20m連接一處）；三是加強日常管理，每天定人對鋼絲繩進 行嚴格檢查并保養(yǎng)，形成日常檢查記錄。軌道班對軌道進行每日維護保養(yǎng)，保持軌道的平整度，防止礦車發(fā)生脫軌事故；四是在洞口值班室安裝視頻監(jiān)控設備進行全程監(jiān)控，實行動態(tài)控制。

3、制定針對重大危險源的應急預案，完善應急管理措施。對重大危險源指揮部制定了《突發(fā)意外事件應急預案》，各工區(qū)針對本工區(qū)的施工安全重點制定了本工區(qū)的應急預案，并要求工區(qū)加強應急物資、設備、設施的日常管理，每個洞口放置一定數(shù)量的應急物資，洞內(nèi)應急燈、應急電話、應急逃生標識齊全。在工程開工時和今年6月份全國開展的應急演練周活動期間全標段開展了防坍塌、防火、觸電、防洪共計11次的演練活動，有效提升了現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的應急反應能力。對暴露出的問題如部門之間聯(lián)系不暢、應急設施不足的問題也得到了改進。

六、以科技為支撐，優(yōu)化隧道設計支護參數(shù)，保證隧道施工安全

木寨嶺隧道地質(zhì)條件復雜且屬高地應力區(qū)，極易產(chǎn)生大變形及坍塌。針對木寨嶺隧道軟巖大變形特征，我們積極倡導“科技蘭渝”，牢固樹立“技術決定安全，方案決定安全”的意識，充分發(fā)揮集團公司的科研優(yōu)勢，現(xiàn)場成立了地質(zhì)預報組、科研組，下大力氣強化施工技術管理工作。結(jié)合現(xiàn)場試驗及監(jiān)測數(shù)據(jù)和地質(zhì)分析，優(yōu)化施工參數(shù)，遵循“早封閉、強支護”的原則，避免隧道因大變形或坍塌而發(fā)生安全事故。經(jīng)階段分析與總結(jié)，確定采取以下措施確保隧道施工安全。一是根據(jù)量測分析將支護參數(shù) 選擇作為具有大變形段施工的重點因素考慮，支護參數(shù)及時進行動態(tài)調(diào)整，保證施工的連續(xù)性，避免后期支護拆換影響施工進度，并確保施工安全質(zhì)量。二是加強初期支護，確保初期支護對于后期變形具有一定的強度儲備，必要時初期支護可分次施做，并根據(jù)量測結(jié)果設置合理的預留變形量，預留初支補強空間。三是適當加大邊墻曲率，優(yōu)化斷面形式。結(jié)構(gòu)型式采用圓形或近圓形，單側(cè)大跨處至拱底水平距離有軌斜井≮40cm，無軌斜井≮50cm。四是鋼架間采用雙層連接筋及網(wǎng)片加強縱向連接，增大初支結(jié)構(gòu)的整體承載能力。五是根據(jù)變形情況分階段采取長錨桿、回填注漿、臨時仰拱、鎖腳錨桿、早高強噴混凝土等措施。變形段嚴格按照臺階法施工，變形達10cm時，邊墻及拱腳施作6m長深孔錨桿（管），有軌斜井需考慮仰拱加固，達15～25cm時采用二次套拱。六是加強工藝控制。變形段仰拱及鋪底施工禁止半幅施工，大坡度有軌斜井底部開挖及噴射混凝土施工宜采用臺階狀，以控制結(jié)構(gòu)沿斜面產(chǎn)生滑移。七是加強科研與動態(tài)設計的配合，加快科研成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合現(xiàn)場試驗與工程實踐，合理應用現(xiàn)場科研成果，盡快將科研成果用于指導施工，同時為下步正洞軟巖大變形施工準備預案。針對施工方案和施工過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，我們將以科技進步促安全，用科技手段控制和預防各類事故的發(fā)生。通過我們的技術創(chuàng)新、提高我們的技術水平，這是我們抓好安全生產(chǎn)過程控制的有力措施，也是我們抓好安全生產(chǎn)的一個根本保證。

七、開展“現(xiàn)場管理全面達標”活動，加大安全檢查整治力度，實行獎優(yōu)罰劣，杜絕安全隱患

隨著木寨嶺和哈達鋪隧道多處出現(xiàn)變形侵限的問題，隧道施工難度增加，安全壓力和管理風險加大，指揮部敏銳的認識到安全質(zhì)量問題可能會變成突出的問題。在10月份的施工生產(chǎn)會上號召所有參建人員特別是黨員干部帶頭履責通過標準化推進來規(guī)范內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場管理，堅決杜絕施工不良行為，樹立“支護質(zhì)量是隧道安全的根本”這一理念，杜絕質(zhì)量安全事故。通過開展“現(xiàn)場管理全面達標”活動，牢牢把握“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全、持續(xù)改進、永不懈怠、誓創(chuàng)一流”的主線，全面提升現(xiàn)場管理全面達標，指揮部每月組織拉網(wǎng)式大檢查和不定期檢查，工區(qū)每月進行本工區(qū)范圍內(nèi)的大檢查。指揮部每月召開生產(chǎn)安全質(zhì)量分析會，通報月度大檢查出現(xiàn)的問題，通過存在的隱患教育各級干部增強職責意識，充分認識本職工作的安全職責。堅持查擺問題與整改落實相結(jié)合，對屢查屢犯和嚴重的質(zhì)量安全問題指揮部將對責任工區(qū)和責任人進行重罰。通過月度考核和季度評比，對綜合管理較好的工區(qū)頒發(fā)流動紅旗并實行獎勵，對安全質(zhì)量管理較差的工區(qū)也是極大的促進。

開工七個多月來，我們時刻保持清醒的頭腦，居安思危。施工中我們嚴格現(xiàn)場管理，落實安全標準化作業(yè)，確保了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運作。但我們的安全管理工作離股份公司、集團公司的要求還存在著較大差距，如有的管理人員安全質(zhì)量意 識還不強，技術管理還存在著薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場安全質(zhì)量及技術人員人員素質(zhì)還不能完全適應，有的工區(qū)現(xiàn)場管理還存在著不規(guī)范作業(yè)的問題，安全生產(chǎn)執(zhí)行力上還有不落實現(xiàn)象。這些還需要我們不斷改進，不斷提高，加強現(xiàn)場控制。

我們相信有股份公司的正確決策，有集團公司的正確領導，有各級領導的熱心幫助與支持，我們將堅決按照鐵道部提出的“高標準、講科學、不懈怠”的總體要求，以標準化管理為主線，以打造精品工程、安全工程為目標，全面落實“六位一體”管理要求，抓源頭、抓過程、抓細節(jié)、抓隱患治理，從夯實安全基礎和實現(xiàn)企業(yè)長治久安的高度，自覺增強責任意識，切實履行安全管理職責，一絲一毫不放松，圓滿完成蘭渝鐵路3標的施工任務。

最后，再次感謝稽查組一行不辭辛勞來到我項目，希望能對我們的工作多指正、多指導、多幫助并留下您寶貴的意見。我們將堅定信念，攻堅克險，進一步加強管理、主動預防，切實做好安全生產(chǎn)各項工作，為努力實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、安全發(fā)展與和諧發(fā)展、為打造“中國中鐵”優(yōu)良品牌做出新的更大的貢獻！

謝謝！

注：請作幻燈配合本次匯報。

第四篇：項目核查基本資料情況

農(nóng)民工工資管理資料

項目核查基本資料情況

（一）項目基礎資料

1.項目施工許可證

2.項目招標文件3.工程施工合同4.工程施工合同補充協(xié)議5.項目施工日志6.項目監(jiān)理日志、7.監(jiān)理例會紀要

（二）核查工資支付保障制度資料情況

1.政府投資工程項目嚴禁施工企業(yè)帶資承包

(1)招標文件、施工合同及補充協(xié)議是否有帶資承包相關內(nèi)容?

(2)項目主管部批復該項目的可行性研究報告中是否含有資金籌措方案？

2.按規(guī)定及時撥付財政資金

(1)開工前是否按照合同約定拔付工程預付款?

附，工程預付款付款憑証

(2)是否存在未按照合同條款約定的時間、支付比例支付工程進度款情形?

1.是否存在渉嫌違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包或違法分包情況?

2.建設單位是否向施工單位提供工程款支付擔保？

附，工程款支付擔保憑證

3.建設單位與施工總承包單位的施工合同中是否約定工程款計量周期?:

4.建設單位與施工總承包單位的施工合同是否約定工程款進度結(jié)算辦法?

5.建設單位是否按約定按期支付工程款?

工程結(jié)算單(三個月)

撥付憑證（三個月）

6.建設單位是否要求總包企業(yè)提供履約擔保？

(三)落實按月足額支付工資規(guī)定

1.是否有工資表?①工資表是否完整?

2.工資表是否有農(nóng)民工本人簽字確認?

3.有無工資發(fā)放記錄(銀行流水等能證明工人已領取工資的憑證)?

4.項目總承包單位對農(nóng)民工工資發(fā)放是否建立了監(jiān)督核實制度?

5.監(jiān)督核實制度是否落實?

6.工人離場是否有工資結(jié)清書面承諾?

(四)工程建設領域落實實名制管理

1.項目農(nóng)民工是否簽訂勞動合同?

2.勞動合同是否約定清楚、內(nèi)容完整(三大要素:工資標準、支付方式、支付時間)?

3.是否建立農(nóng)民工花名冊?

4.是否有考勤記錄?

5.抽取一個月有關資料，核查該月份的考勤表人數(shù)和施工日志中進場人員人數(shù)是否一致。

6.是否開設農(nóng)民工工資專用賬戶?

7.是否有農(nóng)民工工資專用賬戶開設三方協(xié)議?

8.建設單位是否按月足額向?qū)Ｓ觅~戶撥付人工費用？

（五）落實銀行代發(fā)農(nóng)民工工資制度

1.總包單位是否通過專用賬戶委托銀行直接發(fā)放工資?

2.銀行代發(fā)記錄是否與工資表一致？

3.隨機選取3名農(nóng)民工，核對其考勤和計薪方式產(chǎn)生的工資、工資表中的工資與實際發(fā)放的工資是否一致?

(六)落實工資保證金制度

1.農(nóng)民工工資保證金是否按規(guī)定執(zhí)行(實繳、免繳、保函等方式均選擇“是”)?

(七)落實施工現(xiàn)場維權(quán)公示制度

1.是否按標準在施工現(xiàn)場設立維權(quán)信息告示牌?

第五篇：實地核查匯報材料

機構(gòu)和人員編制自查工作情況報告（模板）

縣機構(gòu)和人員編制核查聯(lián)審工作領導小組：

根據(jù)《商都縣機構(gòu)和人員編制核查工作實施方案》(商黨組發(fā)?2014?26號）文件精神，現(xiàn)將我(單位）機構(gòu)編制和實有人員自查情況報告如下：

一、內(nèi)設機構(gòu)情況

我(單位）核定內(nèi)設機構(gòu)**個，分別是、、……；實有內(nèi)設機構(gòu)、、……；實有機關黨委、紀檢監(jiān)察、群團機構(gòu)、、……。核定二級事業(yè)機構(gòu)**個，分別是、、……。實有二級事業(yè)機構(gòu)**個，分別是、、……。

二、編制、職數(shù)和實有人員情況

機關(單位名稱）：①我(單位）核定行政編制(政法專項編制）**名，實有**人；工勤編制**名，實有**人。②核定部門正職職數(shù)**名、副職**名，實有正職**人，副職**人；其他領導(具體職務名稱）*人。③核定股級正職職數(shù)**名，實有**人；股級副職職數(shù)**名，實有**人；其他股級干部(具體職務名稱）**人。④借用外單位**人，長期外借**人，調(diào)出未轉(zhuǎn)移工資關系人員**人。⑤人已調(diào)離未辦核減編制手續(xù)**人。⑥“吃空餉”**人，具體情況為… ⑦其他人員(寫明具體情況）。

事業(yè)單位1(單位名稱）:①單位核定(全額撥款、差額補貼、自收自支）事業(yè)編制**名，實有**人。②核定部門正職職數(shù)**名、副職**名，實有正職**人，副職**人；其他領導(具體職務名稱）*人。③核定股級正職職數(shù)**名，實有**人；股級副職職數(shù)**名，實有**人；其他股級干部(具體職務名稱）**人。④借用外單位**人，長期外借**人，調(diào)出未轉(zhuǎn)移工資關系人員**人。⑤人已調(diào)離未辦核減編制手續(xù)**人。⑥“吃空餉”**人，具體情況為… ⑦其他人員(寫明具體情況）。

事業(yè)單位2(單位名稱）： 事業(yè)單位3(單位名稱）：

三、職能履行情況

簡要概述單位職能履行情況，機構(gòu)如何設置更為科學。

三、自查中發(fā)現(xiàn)的主要問題 ……

四、整改措施

……

五、意見建議

……

單位一把手領導簽字：

章)年 月

說明：以上各類機構(gòu)、人員沒有的請直接填寫“0”。

(日