第一篇：五四活動哇哈哈贊助策劃書（本站推薦）

“五四籃球杯”活動哇哈哈贊助宣傳策劃書

尊敬哇哈哈公司的施經(jīng)理：

您好！感謝您在百忙之中抽空來看我們的策劃書，該策劃書旨在打破可口可樂等飲料在校園市場的近乎壟斷的地位，爭取為貴公司在校園市場學生市場中獲得更加有利的地位，為貴公司搭理宣傳，同時傳播貴公司的企業(yè)文化，樹立貴公司良好的品牌形象，為貴公司爭取最大的宣傳效果，使其贏得最大利益化。我院學生會真誠的希望能與貴公司進一步合作，讓策劃方案真正實施，從而達到良好的市場效應，使得雙方互益。

一、前言

當今正值夏季來臨之際，夏季是飲品的銷售旺季，對飲品的需求量很大，各飲品行業(yè)商家也正處于大規(guī)模宣傳時期。大學里的大學生是一個洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情的群體，對新奇有趣的大型活動必定會踴躍參與。這類活動必能讓貴公司的銷售量和知名度得到很大的提高，掀起一股哇哈哈產(chǎn)品的購買熱，讓貴公司達到想要的最佳宣傳效果和市場利益。

二、哇哈哈目前的市場分析：

優(yōu)勢：

1、產(chǎn)品形式豐富。

2、新產(chǎn)品多種多樣。

3、品牌可信度高。

4、哇哈哈產(chǎn)品迎合了消費者的口味。

劣勢：

1、銷量平平。

2、哇哈哈校園的宣傳促銷相較于其他品牌較弱。

3、和百事可樂，康師傅相比，優(yōu)勢不足，校園消費群體少。綜上所述，貴公司應加強在校園的宣傳力度，在學生市場贏得有利的占有率，從而使貴公司利益最大化。

三、宣傳方案：

1、開、閉幕當天在校園內設置哇哈哈大本營營銷咨詢點，其中有免費試飲區(qū)，購買區(qū)（以購買多少數(shù)量而獲得某種東西吸引學生群體眼球），回饋區(qū)（以填寫購買后反饋產(chǎn)品不足而獲得某種東西，從而吸引人們進行購買和反饋）

2、于活動場地處懸掛橫幅宣傳，（內容為：預祝汕尾職業(yè)技術學院第十屆“五·四青年杯”男子籃球賽成功舉辦—汕尾職業(yè)技術學院學生會—哇哈哈公司獨家贊助），活動前期懸掛（公司提供），直到活動結束，懸掛時間一天24小時不斷，持續(xù)時間長，此舉可提高哇哈哈公司名字的出現(xiàn)率，加深學生對哇哈哈的印象，同時把哇哈哈的企業(yè)文化和服務理念不斷傳輸給學生，提高哇哈哈公司的企業(yè)形象。

3、為“貴公司贊助提供籃球賽內容為主，活動協(xié)辦方為貴公司”的海報，張貼于宣傳板上，人流量多，宣傳效果好，同樣可以加強學生對哇哈哈公司的印象和提高貴公司在學生心中的地位。

4、在比賽開始前和結束后向貴公司致辭表示感謝，口頭宣傳效果

極佳。

5、微博和各種媒介：此活動作為全院性活動，屆時活動會有在校網(wǎng)

進行宣傳。還有外聯(lián)部微博有一千多校內外粉絲，可把宣傳擴大到社會，而不僅限于校內。當然，還有結合其它各種媒介宣傳。此舉不僅加強了在校的宣傳力度，還延伸到校外，宣傳范圍大、效果好。

6、廣播：用學校廣播進行宣傳，向人們傳達哇哈哈公司的良好企業(yè)形象，此舉可加大學生群體對哇哈哈公司的信任度。

7、以派發(fā)傳單方式投遞到每個宿舍，宣傳到位，效果極佳。（內容再議）

8、印制學生會會服，后背可印上哇哈哈公司的標志，因為每次活動學生會成員都必須穿會服，這就無形中又進行著一次又一次的宣傳活動。此方案進行時間無限，具有長期性，宣傳效果有威信力。四：在校投資可行性分析：

1、在校宣傳有較高的性價比，因為同電視，報刊等傳媒而言，在學校宣傳可用較少的資金達到做好的宣傳效果。

2、我院學生近萬人，消費群體龐大，消費地域集中，針對性較強。

貴公司可以此為契機開拓我院市場，一方面可以獲得較高的市場回報，另一方面也加強宣傳力和影響力。

3、在校學生對進院的品牌有一定的信任度和依賴性，貴公司可以

此作為商業(yè)機會，進駐校園市場，既可提升貴公司的企業(yè)形象，又可提高在院和社會的知名度，深入人心。

4、此次活動時間較長，長的時間的宣傳下，影響力將會巨大提高；

此外，本次活動較大型，對于宣傳效果而言，有一點穩(wěn)定的基礎。

5、此次宣傳方案可引起在校園內的一次哇哈哈購買熱，從而使其

銷售量增加，學生消費群體增加，知名度和認知度得到提升。

6、一系列的宣傳方案將會牢牢抓住學生群體的眼球，使其品牌深

入人心，進一步加強用戶對聯(lián)通的信賴，使其奪得大一大二學生的青睞，為新生的到來的更加有力宣傳打下基礎，從而奪回部分市場占有量。

五、活動目的在貴公司的大力支持下，打造一個互相交流、互相學習的平臺；樹立大學生內練素質，外樹形象；營造積極進取，拼搏向上的校園文化氛圍。從而，烘托出貴公司的企業(yè)文化和形象。

六、比賽地點和時間：

A區(qū)籃球場初定5月4號開始直至比賽結束。

七、主辦單位：學生處、團委

八、承辦單位：院學生會

九、協(xié)辦單位：各系和貴公司

十、資金預算：

1、背景布 500元、禮炮10個 ？元、橫幅2條 200元。（音響設備用學生處不算），2、錦旗3份 200元、獎品600元

3、工作用水 800元、學生會會服2400到2700元之間

備注：本策劃如有疏漏或貴公司有更好的想法或建議可向我們提出，我們會在雙方互益的情況下，盡量滿足貴公司的要求。最后我們真誠的期待與您的合作。汕尾職業(yè)技術學院學生會2014年4月26日

第二篇：哇哈哈的企業(yè)文化

哇哈哈的企業(yè)文化

第一節(jié) 哇哈哈集團的規(guī)模

杭州娃哈哈集團有限公司是目前中國最大的食品飲料企業(yè)，目前在全國24個省市建有50余家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬名，總資產(chǎn)達60億元，至今尚未有銀行貸款。公司擁有占地3200余畝、建筑面積80萬平方米的現(xiàn)代化廠房和價值4億美金的70余條世界一流的自動化生產(chǎn)線,已形成年產(chǎn)飲料500萬噸的生產(chǎn)能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、熱灌裝飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品六大類30多個品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產(chǎn)銷量一直位居全國第一。

第二節(jié) 哇哈哈集團的發(fā)展

16年來娃哈哈共為國家創(chuàng)利稅84億元，上交稅金25億元，累計銷售產(chǎn)值410億元，并連續(xù)五年榮獲中國飲料行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅第一，成為非但是中國最大亦是效益最好的食品飲料企業(yè)。2002年，公司生產(chǎn)飲料323萬噸，比上年同期增長28%，約占全國飲料總產(chǎn)量的16%，占飲料十強企業(yè)總量的38%；完成銷售收入88億元，實現(xiàn)利稅17億元，在全國市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，乳飲料、瓶裝水、八寶粥市場占有率仍穩(wěn)居第一。娃哈哈的發(fā)展得到了社會和國家的高度肯定，被國務院認定為“520家國家重點企業(yè)”，被國家工商局認定為“520家重合同守信用企業(yè)”，并多次榮獲“全國質量效益型企業(yè)”、“全國質量管理先進企業(yè)”、“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國企業(yè)管理杰出貢獻獎”、“全國食品工業(yè)科技進步優(yōu)秀獎”、“全國對口支援三峽工程移民工作先進單位”等殊榮,連續(xù)二年榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。“娃哈哈”商標亦被評為中國馳名商標。

一、“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”的企業(yè)精神。

娃哈哈的創(chuàng)業(yè)是在一無資金，二無技術的艱難條件下開始的。1987年，娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。企業(yè)創(chuàng)始人宗慶后帶領兩名退休教師，靠著14萬元借款，以代銷其它企業(yè)的汽水、棒冰及文具紙張等開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。練習冊、棒冰的利潤微薄，但宗慶后等人從小做起，實現(xiàn)了“主動及時，送貨上門，不論多少，有求必應”的優(yōu)質服務，正是依靠這種精神，創(chuàng)業(yè)當年就取得贏利22萬元的佳績。1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻擁有6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，冒著經(jīng)濟風險和社會輿論壓力，憑著“敢為人所不敢為”的精神，實行“小魚吃大魚”，毅然以8000萬元的代價有償兼并了已有6萬多平方米廠房、2000多名員工，但卻資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司，從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。正是娃哈哈艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程塑造了娃哈哈人銳意進取、不畏困難、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，同時也激勵了一代代的娃哈哈員工。“勵精圖治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”就是娃哈哈集團企業(yè)精神的最好概括。

二、“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價值觀。

“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價值觀始終成為娃哈哈集團推出產(chǎn)品和服務的衡量標準，并已深入到每位娃哈哈人的心中。娃哈哈非常注重產(chǎn)品的科技含量。以娃哈哈營養(yǎng)液為例，營養(yǎng)液從研制、生產(chǎn)到投放市場，始終重視專家的指導，從兒童營養(yǎng)缺陷出發(fā)，突出了營養(yǎng)液的特殊含量——鈣、鐵、鋅等，產(chǎn)品得到了家長的一致認可。娃哈哈集團任何時候絕對保證產(chǎn)品的質量，從原料到生產(chǎn)、質檢等環(huán)節(jié)都有嚴格把關和科學核定，把質量管理落實到每道工序和每一個產(chǎn)品。由于產(chǎn)品質量可靠，所以投入市場后贏得了消費者的信賴。集團還多次榮獲“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國食品工業(yè)科技進步優(yōu)秀獎”。

三、“回報社會”的社會責任觀念。

娃哈哈集團的發(fā)展離不開強烈的社會責任感作為支撐。從開發(fā)第一支娃哈哈營養(yǎng)液開始，娃哈哈一直致力于開發(fā)有益于兒童身體健康的產(chǎn)品。他們先后推出了兒童系列產(chǎn)品，如娃哈哈果奶、娃哈哈平安感冒液、娃哈哈兒童健康飲料等。和世界上很多成功企業(yè)一樣，娃哈哈用實際行動回報社會。1994年，娃哈哈投身于支持三峽庫區(qū)移民建設，兼并了涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司。憑借其成熟的產(chǎn)品和技術，并輔以雄厚的資金實力及其固有的品牌優(yōu)勢，一舉打開了涪陵的市場，產(chǎn)值利稅連年快速增長，使涪陵公司成為三峽庫區(qū)最大的對口支持企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)15強。此外，娃哈哈還大力資助教育事業(yè)，從1997年拿出3700萬元資助杭州市上城區(qū)所屬的三十三所小學開始，先后出資辦起了娃哈哈腰鼓隊、娃哈哈鼓號隊、娃哈哈少年藝術團等藝術組織。2003年11月，娃哈哈與韓國非營利性兒童福利組織“韓國兒童保護協(xié)會”簽署協(xié)議，在三年內將共同資助15名杭州先天性心臟病患者赴韓國免費治療。

第三節(jié) 娃哈哈企業(yè)家文化

一、高超的決策能力。

一段時間以來，不少民營企業(yè)盲目搞多元化和跨行業(yè)經(jīng)營，但最后大多以失敗告終。但在娃哈哈的成長歷程中，幾乎每一次重大決策都準確無誤。從1988年開發(fā)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，到后來推出娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水，以及1996年與法國達能集團合資，1998年推出“非常可樂”，各類產(chǎn)品的市場占有率都曾經(jīng)是或一直是全國同類市場首位。這些成績的取得，和企業(yè)成功的決策是分不開的。每逢重大決策，宗慶后不僅僅運用先進的現(xiàn)代市場調研手段，還憑借他在長期實踐中逐步積累形成的“企業(yè)家直覺”來進行決策。事實上，娃哈哈所取得的決策成功很大意義上要歸功于集團總裁宗慶后這種高超的決策能力。

二、民主的工作作風。

娃哈哈集團自下而上建立起了權力相對集中的權威性管理體制。集團實行總經(jīng)理負責制，下面不設副職，由總經(jīng)理直接領導各職能部門。一般情況下各職能部門也只設正職領導，部門領導直接對總經(jīng)理負責。這種組織結構保證了政令暢通和令行禁止，實現(xiàn)了“上有命令，下有行動”的統(tǒng)一行動。為了避免權力簡單集中、組織運行陷入僵滯，娃哈哈強調集權的同時還兼顧發(fā)揚民主，凡是涉及到員工切身利益的重大決策，宗慶后都廣泛征求意見，聽取呼聲，消除歧見，做到“決策前人人有主意，決策后擰成一股繩”。處理好企業(yè)組織中民主與集權的關系，使它們相輔相成、相得益彰，是宗慶后企業(yè)家風格的又一實際體現(xiàn)。

第四節(jié) 娃哈哈經(jīng)營管理及制度文化

一、“寬嚴相濟，以人為本”的管理文化

娃哈哈集團推行經(jīng)營管理硬性規(guī)章制度的同時，也實行關心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競爭，提供均等晉升機會、能上能下、能出能進”等超常規(guī)的人事政策；在員工政策上，娃哈哈將股份作為一項獎勵措施，分配給對企業(yè)有突出貢獻的員工；在人員安排上，盡量做到使每個員工都學有所用，實現(xiàn)才盡其用。平日，集團千方百計解決員工的困難，每年都要拿出幾十套住房分給員工，員工子女從幼兒園到小學畢業(yè)的學費都有公司支付。集團還定期舉行員工運動大會、千人旅游等活動來豐富員工們的業(yè)余生活。有新聞媒體說過這樣的話：“娃哈哈最大的成功之處，是對人的尊重，即尊重全體員工的主人翁地位，注重調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的責任感和參與意識。”正是在這種“寬嚴相濟，以人為本”的管理文化的指導下，娃哈哈集團產(chǎn)生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才匯聚到“娃哈哈”的旗幟下，不斷為娃哈哈注入新的活力與生機。這種管理文化也正是娃哈哈集團能實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的根基所在。

二、富有戰(zhàn)斗力的黨團組織文化。

擁有完整的思想政治工作體系，及一支讓人信得過的思想政治工作隊伍，這是娃哈哈集團管理制度的一大優(yōu)勢。不可否認，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著十分密切的關系，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設的指導思想和基本原則，沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導、配合，企業(yè)文化建設就會迷失方向。集團黨組織成立以來，堅持黨的四項基本原則，突出以經(jīng)營管理為中心，積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強黨員自身隊伍建設，加強對工會、共青團、婦聯(lián)和民兵連的領導，發(fā)揮企業(yè)黨支部在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和在企業(yè)員工中的思想政治核心作用，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)獻計獻策，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。集團共青團組織自成立以來，加強團建工作，把做好青年員工的思想工作作為頭等大事來抓，號召青年員工積極地投入到企業(yè)的各項工作中去，發(fā)揮團組織的生力軍和突擊隊的作用。娃哈哈集團富有特色黨團組織活動的開展，使集團形成富有戰(zhàn)斗力的黨團組織文化。

第五節(jié) 娃哈哈學習型文化

一、全員參與的學習理念。

學習是企業(yè)不斷超越自我、挖掘潛能、謀求更大發(fā)展的有效手段，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟競爭的實際需要，也是員工勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保證。娃哈哈集團就是一個典型的學習型企業(yè)。宗慶后在初建學習型企業(yè)的時候，為娃哈哈集團設計了共同的企業(yè)愿景，保證了組織的方向性，塑造了組織學習的整體環(huán)境，確立了全員參與的學習理念，并緊緊圍繞科學發(fā)展觀，制定了中長期計劃。經(jīng)過幾年的努力，學習型組織的創(chuàng)建已初見成效，集團最終形成了資源共享、互幫互助、全員學習的良好氛圍，為娃哈哈的持續(xù)快速發(fā)展增添了強大的后勁。

二、完善的學習保障機制

學習型企業(yè)的建立，組織保障是基礎。娃哈哈成立了各級的辦公會議，實施有層次、有重點、有針對性的組織、監(jiān)督、考核的學習計劃。娃哈哈建立了縱橫交錯的學習網(wǎng)絡，合理的組織結構和完善的組織功能提高了團隊整體的學習能力，實現(xiàn)了個人學習與團隊學習的有機結合。為了不斷強化危機憂患意識，集團實行學習制度與考核評價制度、工資福利制度、人事組織制度的有效銜接，形成了科學的學習激勵機制。

第六節(jié) 哇哈哈集團的企業(yè)文化文化建設對策

一、企業(yè)文化建設的意義

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟正在飛速發(fā)展的過程中,市場發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是員工行為的指導思想,讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。

目前,企業(yè)文化在理論和實踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,已成為現(xiàn)代管理從物質的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個階段。

二、企業(yè)文化建設的作用

企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

第七節(jié) 當前對企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)

一、盲目效仿,形式化嚴重。

一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了,就跟著效仿,誤認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統(tǒng)一認識的情況下,盲目導入CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識,服裝款式協(xié)調一致,但對企業(yè)的理念不能真正達成共識,使企業(yè)文化流于形式。

二、概念模糊,文體化泛濫

一些企業(yè),特別是中小型企業(yè)把內部開展的文體活動當成企業(yè)文化,熱衷于活動的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成;還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動都歸納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)文化建設中并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內涵。

三、言行不一,空泛化至上

主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、觀念守舊,僵硬化繼承

主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,就是職工的文明禮貌、道德風范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。

第三篇：哇哈哈營銷策劃大賽

2月14日情人節(jié)商品促銷方案

溫馨浪漫 精彩無限

——2014年情人節(jié)促銷方案

將心泊在彩云升起的港灣，偷偷把幸福刻在你的心間，用一縷愛的絲線，將你我綁在歲月變遷的終點，在這溫馨浪漫的季節(jié)里，民潤送給你一份真實的情意！

一、促銷目的情人節(jié)源自西方國度，現(xiàn)已被國人所接受和認可并近乎瘋狂，通過“情人節(jié)”這一主題，緊緊抓住圍繞“有情人”這一心理，展開商品促銷和活動促銷，以吸引客流，提高知名度，達到銷售的目的。

大力推出“濃情營養(yǎng)快線奶茶”，高毛利銷售，力爭創(chuàng)利潤1千元以上。

二、促銷時間

2014年2月12日——2月16日（情人節(jié)）

三、快訊檔期

2014年2月6日——2月19日（14天）

四、促銷主題

1． 溫馨浪漫，精彩無限

2． 浪漫情人節(jié)，把心交給你

五、商品促銷

“情人節(jié)”是一個特殊的節(jié)日，是有情人互贈禮品的節(jié)日，因此商品促銷應以“情物禮品”為主題，食品有朱古力、巧克力、口香糖、奶糖、休閑小食等，百貨有塑膠鮮花、像冊、公仔、飾物禮品、定情信物等。

銷售員應做好商品的創(chuàng)意陳列和突出重點陳列，以保證節(jié)日商品達到最高銷售。

1、商品特價

情人節(jié)期間，采購部支持情人節(jié)系列特價商品20個，快訊做1—2版面

2、主題陳列：2月12日——2月16日

銷售員于正門口顯眼位置做情人節(jié)系列商品主題陳列

要求：a、情人節(jié)主題陳列，根據(jù)情況自選商品

b、必須包裝至少5瓶以上的“濃情營養(yǎng)快線奶茶”用于主題陳列

六、“濃情營養(yǎng)快線奶茶”

推廣時間：2月12日——2月16日

1、“濃情營養(yǎng)快線”售價表

名 稱 規(guī) 格

價格 條碼 價格 條碼

只有你 50瓶 3 元 每瓶

一心一意 40瓶6元每瓶

二八年華 30瓶 5元每瓶

天長地久20瓶 七元每瓶

2、拆包商品

1、正金砂朱古力300克

2、菲蔓朱古力24顆裝

進口花蕊拆包商品

金砂朱古力16顆裝

3、“濃情營養(yǎng)快線”配套服務

1、免費包裝服務，所有包裝費用全免；

2、自選數(shù)量服務，價格請按上表自由組合；

六、活動促銷

1、情人氣球對對碰

制作男生、女生氣球各100個，氣球用于門店情人節(jié)氣氛布置及購物贈送（門店自行安排），氣球杯及杯口用于包裝 “濃情朱古力花束”

費用：0.155元/套，費用31元

3、朱古力花束贈送

時間：2月13、14日兩天

a、凡購物滿40元的顧客，免費贈送國產(chǎn)朱古力花束（一顆裝）

b、凡購物滿68元的顧客，免費贈送進口朱古力花束（一顆裝）

預計費用：贈送24束，以均價1.4元/束計算，成本300元。

請控制好贈送數(shù)量，不超過30束

七、快訊宣傳

為加強活動的影響力，在本期快訊封面做好相關宣傳，以吸引更多的顧客積極的參與到活動節(jié)目當中來。

版面安排：大小8個版面

1、封面——濃情營養(yǎng)快線奶茶及活動宣傳2、2—3版，情人節(jié)系列商品3、4—5版，食品4、6—7版，用品

5、封底，生鮮

交單時間：1月31日前，制作時間2月1—3日，印刷時間4—5日備注：本次快訊制作時間很短，請及時排版打印

九、費用預算

1、氣球100，費用31元

2、朱古力贈送，30束，費用約300元

十，活動地點：銅陵學院新校區(qū)超市門口

第四篇：哇哈哈企業(yè)文化 英語翻譯

杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標上已連續(xù)11年位居中國飲料行業(yè)首位，成為目前中國最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010年，全國民企500強排名第8位。

Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.was founded in 1987, is China the world's fifth largest food and beverage manufacturer, has for 11 consecutive years ranked first in the beverage industry in China in terms of size of assets, production, sales revenue, profits, profits and other indicators, become China's largest, most profitable, most development potential of food and beverage companies.2010, 500 private enterprises nationwide ranked No.8.企業(yè)文化

娃哈哈“家”文化的主要內容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家

2、娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮斗勇于開拓自強不息

3、娃哈哈經(jīng)營哲學：凝聚小家發(fā)展大家報效國家

4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：認真嚴格主動高效

6、娃哈哈行為準則：忠誠創(chuàng)新負責親情

7、娃哈哈工作作風：拉得出打得響過得硬

8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才

9、娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融

10、娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗能上能下崇尚科學精益求精

Corporate Culture

The main content of Wahaha “home” culture

1, Wahaha purpose: Wahaha healthy you and me joy ten million

2, Wahaha spirit: good governance and work hard to open up the courage to self-improvement 3, Wahaha business philosophy: we develop cohesion small home to serve the country

4, Wahaha motto: Honesty is applied to the first man to win the trust of people

5, Wahaha job requirements: active scrupulously efficient

6, Wahaha Conduct: Loyalty Innovation is responsible for family

7, Wahaha work style: pull out defeated hard life

8, Wahaha talent: Only Germany was the only only that everyone is using it

9, Wahaha team awareness: Road same love heart interlinked force blending together

10, Wahaha core values: respect for scientific excellence dedicated love Nengshangnengxia

第五篇：企業(yè)文化之哇哈哈

企業(yè)文化之哇哈哈(2009-04-08 21:13:06)

娃哈哈

實力：中國食品領域的航母

印象：1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼并了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。

文化：

娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家

娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮斗 勇于開拓 自強不息

娃哈哈經(jīng)營哲學：凝聚小家 發(fā)展大家 報效國家

娃哈哈座佑銘：先將誠信施于人 才能取信于人

娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效

娃哈哈行為準則：忠誠 創(chuàng)新 負責 親情

娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬

娃哈哈人才觀：唯德唯才 有用即才 人皆為才

娃哈哈團隊意識：道相同 心相通 力相聚 情相融

娃哈哈核心價值觀：敬業(yè)愛崗 能上能下 崇尚科學 精益求精

娃哈哈文化在物質層面，主要體現(xiàn)在：

①娃哈哈卡通人物，其可愛、健康、快樂的造型與娃哈哈宗旨相吻合；

②全國34個生產(chǎn)基地，69家分公司，建筑面積達 90多萬平方米的現(xiàn)代化一流廠房，展現(xiàn)了一個現(xiàn)代龍頭企業(yè)的嶄新風貌；

③分布在全國各地，總價值達54億多美元的91多條高度現(xiàn)代化、自動化生產(chǎn)線，是娃哈哈崇尚科學、精益求精科學價值觀的體現(xiàn)；

④娃哈哈兒童營養(yǎng)液、含乳飲料、飲用純凈水、娃哈哈童裝等產(chǎn)品有益身體健康，給人帶來歡樂是娃哈哈“健康、歡樂”宗旨的直接體現(xiàn)；

⑤娃哈哈非常可樂，娃哈哈“激活”唯生素水，娃哈哈茶飲料等產(chǎn)品敢于直面國際品牌，不斷創(chuàng)新，是“勇于開拓，自強不息”等價值理念的直接體現(xiàn)。

⑥大量生動、活潑的娃哈哈廣告，全國幾千家娃哈哈經(jīng)銷商，娃哈哈三次被評為“中國最受尊敬的企業(yè)”，這一些是“創(chuàng)新、誠信”等價值理念的體現(xiàn)；

⑦娃哈哈在革命老區(qū)，國家級貧困地區(qū)，三峽庫區(qū)建起的十幾家對口支援企業(yè)，直接解決上萬人就業(yè)，是娃哈哈“對社會負責”理念的直接體現(xiàn)；

⑧娃哈哈公司總部有兩個企業(yè)形象展示廳，它是娃哈哈總體形象的物質載體。

公司總經(jīng)理宗慶后深為娃哈哈的形象自豪，他動情地說：“娃哈哈集團公司能有今天，是公司全體職工艱苦奮斗、勇于開拓、共同創(chuàng)造的結果。”

“船長”宗慶后的成功，離不開闖蕩市場的營銷技巧，離不開舍得花血本的巨額廣告投入，離不開新產(chǎn)品的開發(fā)；離不開廣招人才，但更重要的是他對人的尊重：尊重全體職工酌主人翁地位，調動他們的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的責任感和參與意識，使職工感到在娃哈哈集團公司工作，可以最大限度地實現(xiàn)自我價值。

娃哈哈的企業(yè)文化的第三項內容是倡導全體員工”視廠為家，廠興我榮”的精神。娃哈哈人視廠為家，自覺維護這個“家”的榮譽。

CEO:

宗慶后，出生與1945年10月，大學文化。

“企業(yè)發(fā)展不光是線的增長，還要有面的擴張，更要有職工素質的提高。”