第一篇：獎勵申請報告

獎勵申請報告范例一

尊敬的公司領導：

為保證施工現(xiàn)場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

2014年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

根據(jù)2014年2月22日公司工程會議精神：“對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。”

故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!

申請部門：

申請日期：

獎勵申請報告范例二

尊敬的領導：

2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外，還有各掘進隊組隊長或主要負責人。

檢查后，礦領導和各隊負責人一致認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質(zhì)量達標工作，全隊上下經(jīng)過4天的努力，使10101運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質(zhì)量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣，取長補短，深入開展質(zhì)量標準化工作。

由于掘五隊在本次質(zhì)量標準化達標工作中取得了較好的成績，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質(zhì)量達標工作打下了基礎。經(jīng)質(zhì)量達標領導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標獎金，以示鼓勵。

請領導批準!

申請部門：

申請日期：

第二篇：獎勵申請報告

獎勵申請報告

致：安徽申港置業(yè)有限公司

由貴公司開發(fā)建設的長安〃薩爾斯堡項目，地理位置優(yōu)越、設計風格獨到、園區(qū)景觀秀麗，風景宜人，可謂佳品之作。而長安〃一品工程更是整個作品中的畫龍點睛之筆。

為迎合貴公司創(chuàng)作精品作品之精神，我公司已完成了“合肥市雙示范創(chuàng)建”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的申請工作。長安〃一品工程項目施工現(xiàn)場的創(chuàng)建條件的確有些不利因素，如場地及其狹小、周邊管網(wǎng)、高壓線、市政綠化苗木等，但我公司創(chuàng)建的決心始終未動搖。

貴公司對該項目的工期要求很緊，我公司本著“業(yè)主就是上帝”的服務精神，真正做到抓工期、不忽視質(zhì)量，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針。我公司經(jīng)過認真研究后為該工程重新組織了一整套技術過硬、管理上水平的項目管理機構(gòu)，同時公司二級管理機構(gòu)加大巡查監(jiān)督力度，確保“合肥市雙示范”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)建，爭創(chuàng)市省級以上優(yōu)質(zhì)獎項。

為鼓舞士氣，增強職工創(chuàng)建信心，肯請貴公司酌情按照合政[2009]42號文件規(guī)定給獎勵。

申請人：南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期：2011年7月21日

第三篇：獎勵申請報告

申請報告

2014年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開始進行xxxx預埋鐵（共40件）的焊接任務。公司原計劃定于9天時間完成任務，而實際只用了7.5天。能提前1.5天完成工作任務，是全組上下共同努力的結(jié)果。在此，特申請給與xxxx等5人獎勵，望領導批準。

申請人：xxx xxxx年xx月xxxx日

第四篇：財務獎勵申請報告

申請獎勵報告

公司領導：

年財務部緊緊圍繞長力公司經(jīng)營目標，嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)，加強會計核算與財務管理，持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮了財務工作的作用，下面是

年一些主要工作：

一、資金管理方面：

1、完善和補充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率，對現(xiàn)有供應商進行清理，使支付供應商資金有序化，樹立企業(yè)誠信度；

2、建立資金預報機制，每周對銷售公司回款情況與預報對比，監(jiān)控資金回籠情況，為銷售公司提供人性化服務，提示回款進度，減少客戶對我公司資金占用，提高資金使用效率。

二、成本方面：根據(jù)管理需求，推行崗位成本推動，建立崗位成本管理辦法，建立報送表格，定期對報送部門數(shù)據(jù)分析進行要求，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的改進措施，該工作為公司成本核算明細化探索可行途徑，財務部通過與

車間溝通，按照目前

加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細化，為進一步降本工作奠定基礎。

三、資產(chǎn)管理方面：

（1）應收賬款方面：持續(xù)嚴格執(zhí)行考核外，也逐步建立健全客戶信息檔案，按合同中付款條件進行分類管理，不僅僅關注回款期限，對客戶付款方式認真審查，減少資金機會成本。

（2）存貨管理方面：

1、針對前期公司

積壓，對桿件相關的原料、半成品、庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進行核算，目的是找出

占用資金不平衡原因，進行針對性指導，并提出相關考核意見，建立彈圓最低采購量的采購要求，降低彈圓庫存。

2、建立公司存貨計提跌價準備的規(guī)定，對

等進行梳理，確認實物庫存有效性，對期末存貨價值減值提出計提方法，并按照此規(guī)定對公司三季度末存貨進行了清理，及存貨跌價測試；公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)91天比

年98天下降了7天。

四、稅務管理方面：

（1）今年

國家稅務局開展“稅戶大走訪、稅源大調(diào)查”活動，我公司被列入高新區(qū)稅源重點大戶，調(diào)查期間，財務部積極配合工作，與稅務局檢查領導不斷交流想法，深入了解納稅服務需求，進一步提升納稅服務效能，使納稅工作效能進一步提升，降低納稅風險。（2）協(xié)助、配合 國稅局調(diào)查

公司相關工作

（3）我公司一直在辦理稅務登記、財務核算健全、發(fā)票管理、納稅申報、納稅信用等方面表現(xiàn)良好，今年將參與江西省國家稅務局、西省地方稅務局開展

納稅信用等級聯(lián)合評定工作，財務管理部會積極做好此項工作，完成評級工作。

年財務部人員變動頻繁，且一直處于缺員的狀態(tài)，財務部在部領導的帶領下，經(jīng)常加班加點，不計個人得失，積極努力的完成各項工作。

為鼓勵相關人員，建議給予獎勵

元，以資鼓勵。妥否，請領導批示！

財務管理部

申請獎勵報告

公司領導：

2014年財務部緊緊圍繞長力公司經(jīng)營目標，在資本市場情況不好的外部形勢下，積極開展各項籌、融資活動，為公司創(chuàng)造效益。

上半年，財務部合理籌化，應對2013年下半年及2014年上半年的燃氣費用集中支付帶來的資金緊張的局面，為公司與燃氣公司談價提供了有力的支持。下半年，面對方大集團各公司籌資環(huán)境的問題，我部加強資金管理，做到即對業(yè)務部門提供嚴格考核，又為業(yè)務部門提供預警、管理服務，充分發(fā)揮了財務管控工作的作用。

截止至2014年9月，我部通過合理進行籌、融資管理，提供原料采購預付資金方式，為公司創(chuàng)造效益647,240.66元，為鼓勵相關人員，建議給予獎勵6472元，以資鼓勵。

妥否，請領導批示！

財務管理部

2014-11-10

第五篇：部門獎勵申請報告

關于部門獎金的申請報告

尊敬的公司領導：

在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求： 公司標準如下：

為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措

施，具體建議如下： 以廠房為單位：

1、獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指

標都將會產(chǎn)生很大的影響

2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一

面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力

而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員

望公司領導予以批準！篇二：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領導：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領導下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監(jiān)理服務水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，得到了業(yè)主領導的一致認可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申請給予 元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！

望公司領導審核批準為感！

××工程監(jiān)理部 年 月 日篇三：關于部門獎金申請報告 2014年生產(chǎn)部成本控制報告

尊敬的公司領導：

在2014年的生產(chǎn)當中，我部在公司領導的支持和全體員工的積極努力下，生產(chǎn)部各項費用的控制和改善項目均取得顯著的成效。

二、費用控制：2014年實際總成本占比較13年實際成本占比降低了0.7%，14年實際發(fā)生費

用較14費用預算節(jié)約了500萬元左右。詳細如下 2013年預算 2013年實際 2014年預算 2014年實際 13年與14年實際對比

二、項目改善：2014年生產(chǎn)部本著“成本最小化，利潤最大化”的原則，對各個生產(chǎn)項目的各個框

架、各個工序進行完善。

1、為提升團隊士氣、加強團隊建設，2014年4月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動，為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎。2、14年 項目人員架構(gòu)1841人，第三季度 生產(chǎn)最高峰實際到崗1493人左右，減少348人，人工成本節(jié)約270萬元。? 項目生產(chǎn)前期，召開班組長 生產(chǎn)動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人 員進行壓縮，與13年架構(gòu)人數(shù)對比減少5%的人員。? 為降低人工成本，與計統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務的前提下，合理的調(diào)配生產(chǎn)計劃，將生

產(chǎn)計劃調(diào)整為只生產(chǎn)oem，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出200 多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現(xiàn)有人力,有效的節(jié)省了人工成本。? 車間早晚班生產(chǎn)，晚班生產(chǎn)，通過調(diào)整減少了中途換線的次數(shù)，提高生產(chǎn)效率。使

晚班原來生產(chǎn) 的212人減少到184人，節(jié)約了28人。? 與計統(tǒng)部溝通，車間、推遲至7月28日生產(chǎn)，7月5日至7月25日原配置125人，調(diào)整后減少到100人，白晚班共計減少50人20天的費用，共計節(jié)約12萬。? 車間配合技術部改良生產(chǎn)工藝，聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好維護，并申購兩臺叉車稱代

替之前人工分漿，每天兩班 產(chǎn)量可高達128鍋，每月節(jié)省人工約11.7萬元。? 物料組新購兩臺電動叉車代替手動叉車，每月節(jié)省約2萬元的人工成本，2014年 項目共

節(jié)省人工約8萬元。? 車間購買一臺 生產(chǎn)設備，效率較手工提高30倍，2014年 項目節(jié)約13.3萬元人工成本。

? 新購買的 到位后，生產(chǎn)對 車間進行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時生產(chǎn)，合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節(jié)約2萬元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右（13年b3b4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸）。

3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標準工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產(chǎn)線標準人員配置，將多個崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。

為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)特向公司領導申請 的目的。懇請公司領導予以批準

申請人： 審批： 批準：篇四：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領導：

從2012年10月成立“國家高新技術企業(yè)”項目組開始，到2013年10月公司被批準為“國家高新技術企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領導下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術要點總結(jié)、財務數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。

考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！

項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議采用方案二，獎勵方案附后）

望公司領導審核批準為感！

申請人：

2013-11-13 獎勵方案

項目組成員

項目總負責人：

項目分管領導：

項目負責人：

項目組成員：

項目參與人：

方案1：

按承擔的工作任務多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財務組承擔了主要和最大的工作任務，獎金***元，包括***等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務，獎金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔了前期三分之二工作任務，獎金***元。方案2：

按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：

第一等： 各獎3500元

第二等： 各獎 2500元

第三等： 各獎 1500元

第四等： 各獎1000元篇五：關于員工獎勵申請報告

關于xx部分員工獎勵的申請報告 尊敬的公司領導： 在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應對，保證了網(wǎng)絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。

為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現(xiàn)特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒

介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的

2、目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努

力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。