第一篇:獎勵申請報告
獎勵申請報告范例一
尊敬的公司領導:
為保證施工現(xiàn)場安全,我處保安加強了廣場的安全管理力度,堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中,采取強而有力的措施,及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為,避免了公司財產(chǎn)的損失,對偷盜行為起到了一定的警戒作用,取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況:
2014年2月30日20:22左右,管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子,經(jīng)項目部辨認不是其施工人員,經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的,偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。
根據(jù)2014年2月22日公司工程會議精神:“對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的,每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。”
故管理處特提出申請:給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵,以激勵保安隊員盡職盡責,更好地保證公司財物的安全!
申請部門:
申請日期:
獎勵申請報告范例二
尊敬的領導:
2月28日由安監(jiān)科牽頭,魏礦長帶隊,對10101運輸順槽進行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查,除礦安監(jiān)科、技術科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參加外,還有各掘進隊組隊長或主要負責人。
檢查后,礦領導和各隊負責人一致認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好,走在了孫義礦其它隊組的前頭,在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質(zhì)量達標工作,全隊上下經(jīng)過4天的努力,使10101運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階,雖然還有些不足之處,但在總體效果上看還是好的,是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過程中,要保持住前一階段取得的工作成果,并把本次檢查出的不足之處加以整改,把質(zhì)量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣,取長補短,深入開展質(zhì)量標準化工作。
由于掘五隊在本次質(zhì)量標準化達標工作中取得了較好的成績,全隊上下都為本次活動付出了努力,并給其它掘進隊樹立了榜樣,掘五隊所起到的帶頭作用意義重大,為全礦下一步開展質(zhì)量達標工作打下了基礎。經(jīng)質(zhì)量達標領導小組討論決定,給予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標獎金,以示鼓勵。
請領導批準!
申請部門:
申請日期:
第二篇:獎勵申請報告
獎勵申請報告
致:安徽申港置業(yè)有限公司
由貴公司開發(fā)建設的長安〃薩爾斯堡項目,地理位置優(yōu)越、設計風格獨到、園區(qū)景觀秀麗,風景宜人,可謂佳品之作。而長安〃一品工程更是整個作品中的畫龍點睛之筆。
為迎合貴公司創(chuàng)作精品作品之精神,我公司已完成了“合肥市雙示范創(chuàng)建”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的申請工作。長安〃一品工程項目施工現(xiàn)場的創(chuàng)建條件的確有些不利因素,如場地及其狹小、周邊管網(wǎng)、高壓線、市政綠化苗木等,但我公司創(chuàng)建的決心始終未動搖。
貴公司對該項目的工期要求很緊,我公司本著“業(yè)主就是上帝”的服務精神,真正做到抓工期、不忽視質(zhì)量,貫徹“兩手抓,兩手都要硬”的指導方針。我公司經(jīng)過認真研究后為該工程重新組織了一整套技術過硬、管理上水平的項目管理機構(gòu),同時公司二級管理機構(gòu)加大巡查監(jiān)督力度,確保“合肥市雙示范”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)建,爭創(chuàng)市省級以上優(yōu)質(zhì)獎項。
為鼓舞士氣,增強職工創(chuàng)建信心,肯請貴公司酌情按照合政[2009]42號文件規(guī)定給獎勵。
申請人:南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期:2011年7月21日
第三篇:獎勵申請報告
申請報告
2014年7月19日,xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開始進行xxxx預埋鐵(共40件)的焊接任務。公司原計劃定于9天時間完成任務,而實際只用了7.5天。能提前1.5天完成工作任務,是全組上下共同努力的結(jié)果。在此,特申請給與xxxx等5人獎勵,望領導批準。
申請人:xxx xxxx年xx月xxxx日
第四篇:財務獎勵申請報告
申請獎勵報告
公司領導:
年財務部緊緊圍繞長力公司經(jīng)營目標,嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī),加強會計核算與財務管理,持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,充分發(fā)揮了財務工作的作用,下面是
年一些主要工作:
一、資金管理方面:
1、完善和補充了資金支付管理辦法,有效降低融資成本,最大限度的提高現(xiàn)有資金使用效率,對現(xiàn)有供應商進行清理,使支付供應商資金有序化,樹立企業(yè)誠信度;
2、建立資金預報機制,每周對銷售公司回款情況與預報對比,監(jiān)控資金回籠情況,為銷售公司提供人性化服務,提示回款進度,減少客戶對我公司資金占用,提高資金使用效率。
二、成本方面:根據(jù)管理需求,推行崗位成本推動,建立崗位成本管理辦法,建立報送表格,定期對報送部門數(shù)據(jù)分析進行要求,對工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的改進措施,該工作為公司成本核算明細化探索可行途徑,財務部通過與
車間溝通,按照目前
加工成本分工序分配成本建立管控模型,使成本核算更加明細化,為進一步降本工作奠定基礎。
三、資產(chǎn)管理方面:
(1)應收賬款方面:持續(xù)嚴格執(zhí)行考核外,也逐步建立健全客戶信息檔案,按合同中付款條件進行分類管理,不僅僅關注回款期限,對客戶付款方式認真審查,減少資金機會成本。
(2)存貨管理方面:
1、針對前期公司
積壓,對桿件相關的原料、半成品、庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期進行核算,目的是找出
占用資金不平衡原因,進行針對性指導,并提出相關考核意見,建立彈圓最低采購量的采購要求,降低彈圓庫存。
2、建立公司存貨計提跌價準備的規(guī)定,對
等進行梳理,確認實物庫存有效性,對期末存貨價值減值提出計提方法,并按照此規(guī)定對公司三季度末存貨進行了清理,及存貨跌價測試;公司目前的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)91天比
年98天下降了7天。
四、稅務管理方面:
(1)今年
國家稅務局開展“稅戶大走訪、稅源大調(diào)查”活動,我公司被列入高新區(qū)稅源重點大戶,調(diào)查期間,財務部積極配合工作,與稅務局檢查領導不斷交流想法,深入了解納稅服務需求,進一步提升納稅服務效能,使納稅工作效能進一步提升,降低納稅風險。(2)協(xié)助、配合 國稅局調(diào)查
公司相關工作
(3)我公司一直在辦理稅務登記、財務核算健全、發(fā)票管理、納稅申報、納稅信用等方面表現(xiàn)良好,今年將參與江西省國家稅務局、西省地方稅務局開展
納稅信用等級聯(lián)合評定工作,財務管理部會積極做好此項工作,完成評級工作。
年財務部人員變動頻繁,且一直處于缺員的狀態(tài),財務部在部領導的帶領下,經(jīng)常加班加點,不計個人得失,積極努力的完成各項工作。
為鼓勵相關人員,建議給予獎勵
元,以資鼓勵。妥否,請領導批示!
財務管理部
申請獎勵報告
公司領導:
2014年財務部緊緊圍繞長力公司經(jīng)營目標,在資本市場情況不好的外部形勢下,積極開展各項籌、融資活動,為公司創(chuàng)造效益。
上半年,財務部合理籌化,應對2013年下半年及2014年上半年的燃氣費用集中支付帶來的資金緊張的局面,為公司與燃氣公司談價提供了有力的支持。下半年,面對方大集團各公司籌資環(huán)境的問題,我部加強資金管理,做到即對業(yè)務部門提供嚴格考核,又為業(yè)務部門提供預警、管理服務,充分發(fā)揮了財務管控工作的作用。
截止至2014年9月,我部通過合理進行籌、融資管理,提供原料采購預付資金方式,為公司創(chuàng)造效益647,240.66元,為鼓勵相關人員,建議給予獎勵6472元,以資鼓勵。
妥否,請領導批示!
財務管理部
2014-11-10
第五篇:部門獎勵申請報告
關于部門獎金的申請報告
尊敬的公司領導:
在上半年的生產(chǎn)中,我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下,各項指基本標達到公司標準要求: 公司標準如下:
為調(diào)動廣大員工的工作積極性,轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性,現(xiàn)特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措
施,具體建議如下: 以廠房為單位:
1、獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施,對產(chǎn)線的各項指
標都將會產(chǎn)生很大的影響
2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一
面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達到人盡其用的目的
3、目前,車間有不少員工有消極心態(tài),通過此項措施,讓想努力
而無動力無目標的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員
望公司領導予以批準!篇二:獎金申請報告
獎 金 申 請 報 告
尊敬的公司領導:
從××年×月×××項目開工至今,項目部全體員工在的××領導下,團結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進和精化管理,提高監(jiān)理服務水平,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務,得到了業(yè)主領導的一致認可。期間,上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現(xiàn)場檢查,多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價,為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情,團結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎,特向公司申請給予 元獎勵,我項目部全體員工將以此為榮,再接再厲,為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻!
望公司領導審核批準為感!
××工程監(jiān)理部 年 月 日篇三:關于部門獎金申請報告 2014年生產(chǎn)部成本控制報告
尊敬的公司領導:
在2014年的生產(chǎn)當中,我部在公司領導的支持和全體員工的積極努力下,生產(chǎn)部各項費用的控制和改善項目均取得顯著的成效。
二、費用控制:2014年實際總成本占比較13年實際成本占比降低了0.7%,14年實際發(fā)生費
用較14費用預算節(jié)約了500萬元左右。詳細如下 2013年預算 2013年實際 2014年預算 2014年實際 13年與14年實際對比
二、項目改善:2014年生產(chǎn)部本著“成本最小化,利潤最大化”的原則,對各個生產(chǎn)項目的各個框
架、各個工序進行完善。
1、為提升團隊士氣、加強團隊建設,2014年4月份生產(chǎn)部自行舉行了戶外拓展活動,為生產(chǎn)各車間的合作打下基礎。2、14年 項目人員架構(gòu)1841人,第三季度 生產(chǎn)最高峰實際到崗1493人左右,減少348人,人工成本節(jié)約270萬元。? 項目生產(chǎn)前期,召開班組長 生產(chǎn)動員會議,要求各車間班組長對14年月餅生產(chǎn)架構(gòu)人 員進行壓縮,與13年架構(gòu)人數(shù)對比減少5%的人員。? 為降低人工成本,與計統(tǒng)部溝通,在不影響生產(chǎn)任務的前提下,合理的調(diào)配生產(chǎn)計劃,將生
產(chǎn)計劃調(diào)整為只生產(chǎn)oem,將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產(chǎn)散餅,多出200 多名員工全部調(diào)往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題,又充分利用現(xiàn)有人力,有效的節(jié)省了人工成本。? 車間早晚班生產(chǎn),晚班生產(chǎn),通過調(diào)整減少了中途換線的次數(shù),提高生產(chǎn)效率。使
晚班原來生產(chǎn) 的212人減少到184人,節(jié)約了28人。? 與計統(tǒng)部溝通,車間、推遲至7月28日生產(chǎn),7月5日至7月25日原配置125人,調(diào)整后減少到100人,白晚班共計減少50人20天的費用,共計節(jié)約12萬。? 車間配合技術部改良生產(chǎn)工藝,聯(lián)系工程部對鏟鍋提前做好維護,并申購兩臺叉車稱代
替之前人工分漿,每天兩班 產(chǎn)量可高達128鍋,每月節(jié)省人工約11.7萬元。? 物料組新購兩臺電動叉車代替手動叉車,每月節(jié)省約2萬元的人工成本,2014年 項目共
節(jié)省人工約8萬元。? 車間購買一臺 生產(chǎn)設備,效率較手工提高30倍,2014年 項目節(jié)約13.3萬元人工成本。
? 新購買的 到位后,生產(chǎn)對 車間進行了改造,使得 在 期間可以在a4車間同時生產(chǎn),合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置,不僅每月可節(jié)約2萬元的人工成本,而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右(13年b3b4產(chǎn)量只有0.8-1噸,14年a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸)。
3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標準工效》,重新審定單個品種流水線、成型生產(chǎn)線標準人員配置,將多個崗位合并統(tǒng)一,提高生產(chǎn)效率。
為提高基層管理員及全體員工的工作積極性,更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策,現(xiàn)特向公司領導申請 的目的。懇請公司領導予以批準
申請人: 審批: 批準:篇四:獎金申請報告
獎 金 申 請 報 告
尊敬的公司領導:
從2012年10月成立“國家高新技術企業(yè)”項目組開始,到2013年10月公司被批準為“國家高新技術企業(yè)”,整整一年間,項目部全體員工在**總的領導下,團結(jié)一致,吃苦耐勞,不畏困難,不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料,最終取得了預期的成果。期間,項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術要點總結(jié)、財務數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題,為公司贏得了榮譽。
考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時,利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日,額外完成了公司臨時交付的任務,為進一步提高項目組員工的工作熱情,特向公司申請給予相應獎勵!
項目組成員共15人,申請獎金***元。(建議采用方案二,獎勵方案附后)
望公司領導審核批準為感!
申請人:
2013-11-13 獎勵方案
項目組成員
項目總負責人:
項目分管領導:
項目負責人:
項目組成員:
項目參與人:
方案1:
按承擔的工作任務多少,把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理支配。其中,財務組承擔了主要和最大的工作任務,獎金***元,包括***等人;工程組承擔了前期三分之一工作任務,獎金***元,包括***二人;研發(fā)組承擔了前期三分之二工作任務,獎金***元。方案2:
按在項目申報過程中的貢獻大小,把獎金分成四等:
第一等: 各獎3500元
第二等: 各獎 2500元
第三等: 各獎 1500元
第四等: 各獎1000元篇五:關于員工獎勵申請報告
關于xx部分員工獎勵的申請報告 尊敬的公司領導: 在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中,韓城司機王x,徐x;鄭x(支援);員工高x,高xx,韓xx積極應對,保證了網(wǎng)絡指標,他們不怕苦不怕累的工作勁頭,得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪,他們顧不上吃飯,一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù),地上的雪開始融化,道路泥濘,就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時,一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了,有的手上劃出了口子,但是他們都沒有退縮,在關鍵時刻頂了上來。
為調(diào)動廣大員工的工作積極性,號召其他員工向他們學習,現(xiàn)特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。
1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒
介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì),從而達到人盡其用的目的
2、目前,各駐點有不少員工有消極心態(tài),通過此項措施,讓想努
力而無動力無目標的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。