第一篇：獎勵申請報告

獎勵申請報告范例一

尊敬的公司領導：

為保證施工現場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執勤相結合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時制止了施工現場偷盜行為，避免了公司財產的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

2014年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經項目部辨認不是其施工人員，經請示項目部后將其轉交公安機關處理。后經查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

根據2014年2月22日公司工程會議精神：“對于發現并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵。”

故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!

申請部門：

申請日期：

獎勵申請報告范例二

尊敬的領導：

2月28日由安監科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進行了質量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監科、技術科、機電科、調度室、監測科等單位參加外，還有各掘進隊組隊長或主要負責人。

檢查后，礦領導和各隊負責人一致認為掘五隊的質量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開始著手質量達標工作，全隊上下經過4天的努力，使10101運輸順槽的質量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的不足之處加以整改，把質量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為榜樣，取長補短，深入開展質量標準化工作。

由于掘五隊在本次質量標準化達標工作中取得了較好的成績，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進隊樹立了榜樣，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質量達標工作打下了基礎。經質量達標領導小組討論決定，給予掘五隊申請5000元質量達標獎金，以示鼓勵。

請領導批準!

申請部門：

申請日期：

第二篇：獎勵申請報告

獎勵申請報告

致：安徽申港置業有限公司

由貴公司開發建設的長安〃薩爾斯堡項目，地理位置優越、設計風格獨到、園區景觀秀麗，風景宜人，可謂佳品之作。而長安〃一品工程更是整個作品中的畫龍點睛之筆。

為迎合貴公司創作精品作品之精神，我公司已完成了“合肥市雙示范創建”和“優質結構”的申請工作。長安〃一品工程項目施工現場的創建條件的確有些不利因素，如場地及其狹小、周邊管網、高壓線、市政綠化苗木等，但我公司創建的決心始終未動搖。

貴公司對該項目的工期要求很緊，我公司本著“業主就是上帝”的服務精神，真正做到抓工期、不忽視質量，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針。我公司經過認真研究后為該工程重新組織了一整套技術過硬、管理上水平的項目管理機構，同時公司二級管理機構加大巡查監督力度，確保“合肥市雙示范”和“優質結構”創建，爭創市省級以上優質獎項。

為鼓舞士氣，增強職工創建信心，肯請貴公司酌情按照合政[2009]42號文件規定給獎勵。

申請人：南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期：2011年7月21日

第三篇：獎勵申請報告

申請報告

2014年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開始進行xxxx預埋鐵（共40件）的焊接任務。公司原計劃定于9天時間完成任務，而實際只用了7.5天。能提前1.5天完成工作任務，是全組上下共同努力的結果。在此，特申請給與xxxx等5人獎勵，望領導批準。

申請人：xxx xxxx年xx月xxxx日

第四篇：財務獎勵申請報告

申請獎勵報告

公司領導：

年財務部緊緊圍繞長力公司經營目標，嚴格遵守國家財經法規，加強會計核算與財務管理，持續開展創先爭優活動，充分發揮了財務工作的作用，下面是

年一些主要工作：

一、資金管理方面：

1、完善和補充了資金支付管理辦法，有效降低融資成本，最大限度的提高現有資金使用效率，對現有供應商進行清理，使支付供應商資金有序化，樹立企業誠信度；

2、建立資金預報機制，每周對銷售公司回款情況與預報對比，監控資金回籠情況，為銷售公司提供人性化服務，提示回款進度，減少客戶對我公司資金占用，提高資金使用效率。

二、成本方面：根據管理需求，推行崗位成本推動，建立崗位成本管理辦法，建立報送表格，定期對報送部門數據分析進行要求，對工作中發現的問題提出了具體的改進措施，該工作為公司成本核算明細化探索可行途徑，財務部通過與

車間溝通，按照目前

加工成本分工序分配成本建立管控模型，使成本核算更加明細化，為進一步降本工作奠定基礎。

三、資產管理方面：

（1）應收賬款方面：持續嚴格執行考核外，也逐步建立健全客戶信息檔案，按合同中付款條件進行分類管理，不僅僅關注回款期限，對客戶付款方式認真審查，減少資金機會成本。

（2）存貨管理方面：

1、針對前期公司

積壓，對桿件相關的原料、半成品、庫存產品的周轉期進行核算，目的是找出

占用資金不平衡原因，進行針對性指導，并提出相關考核意見，建立彈圓最低采購量的采購要求，降低彈圓庫存。

2、建立公司存貨計提跌價準備的規定，對

等進行梳理，確認實物庫存有效性，對期末存貨價值減值提出計提方法，并按照此規定對公司三季度末存貨進行了清理，及存貨跌價測試；公司目前的存貨周轉天數91天比

年98天下降了7天。

四、稅務管理方面：

（1）今年

國家稅務局開展“稅戶大走訪、稅源大調查”活動，我公司被列入高新區稅源重點大戶，調查期間，財務部積極配合工作，與稅務局檢查領導不斷交流想法，深入了解納稅服務需求，進一步提升納稅服務效能，使納稅工作效能進一步提升，降低納稅風險。（2）協助、配合 國稅局調查

公司相關工作

（3）我公司一直在辦理稅務登記、財務核算健全、發票管理、納稅申報、納稅信用等方面表現良好，今年將參與江西省國家稅務局、西省地方稅務局開展

納稅信用等級聯合評定工作，財務管理部會積極做好此項工作，完成評級工作。

年財務部人員變動頻繁，且一直處于缺員的狀態，財務部在部領導的帶領下，經常加班加點，不計個人得失，積極努力的完成各項工作。

為鼓勵相關人員，建議給予獎勵

元，以資鼓勵。妥否，請領導批示！

財務管理部

申請獎勵報告

公司領導：

2014年財務部緊緊圍繞長力公司經營目標，在資本市場情況不好的外部形勢下，積極開展各項籌、融資活動，為公司創造效益。

上半年，財務部合理籌化，應對2013年下半年及2014年上半年的燃氣費用集中支付帶來的資金緊張的局面，為公司與燃氣公司談價提供了有力的支持。下半年，面對方大集團各公司籌資環境的問題，我部加強資金管理，做到即對業務部門提供嚴格考核，又為業務部門提供預警、管理服務，充分發揮了財務管控工作的作用。

截止至2014年9月，我部通過合理進行籌、融資管理，提供原料采購預付資金方式，為公司創造效益647,240.66元，為鼓勵相關人員，建議給予獎勵6472元，以資鼓勵。

妥否，請領導批示！

財務管理部

2014-11-10

第五篇：部門獎勵申請報告

關于部門獎金的申請報告

尊敬的公司領導：

在上半年的生產中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求： 公司標準如下：

為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動性，現特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措

施，具體建議如下： 以廠房為單位：

1、獎金獎勵作為生產中最直接有效的獎勵措施，對產線的各項指

標都將會產生很大的影響

2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一

面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的

3、目前，車間有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力

而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發現一大批優秀的基層管理人員

望公司領導予以批準！篇二：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領導：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監理服務水平，為業主提供優質的服務，得到了業主領導的一致認可。期間，上海市電力質監中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現場檢查，多次對我監理部在工程監管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監理部全體員工的工作熱情，團結一致地爭創上海市安全文明示范工地、上海市建設工程金剛獎和國家優質工程金獎，特向公司申請給予 元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！

望公司領導審核批準為感！

××工程監理部 年 月 日篇三：關于部門獎金申請報告 2014年生產部成本控制報告

尊敬的公司領導：

在2014年的生產當中，我部在公司領導的支持和全體員工的積極努力下，生產部各項費用的控制和改善項目均取得顯著的成效。

二、費用控制：2014年實際總成本占比較13年實際成本占比降低了0.7%，14年實際發生費

用較14費用預算節約了500萬元左右。詳細如下 2013年預算 2013年實際 2014年預算 2014年實際 13年與14年實際對比

二、項目改善：2014年生產部本著“成本最小化，利潤最大化”的原則，對各個生產項目的各個框

架、各個工序進行完善。

1、為提升團隊士氣、加強團隊建設，2014年4月份生產部自行舉行了戶外拓展活動，為生產各車間的合作打下基礎。2、14年 項目人員架構1841人，第三季度 生產最高峰實際到崗1493人左右，減少348人，人工成本節約270萬元。? 項目生產前期，召開班組長 生產動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產架構人 員進行壓縮，與13年架構人數對比減少5%的人員。? 為降低人工成本，與計統部溝通,在不影響生產任務的前提下，合理的調配生產計劃，將生

產計劃調整為只生產oem，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產散餅,多出200 多名員工全部調往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現有人力,有效的節省了人工成本。? 車間早晚班生產，晚班生產，通過調整減少了中途換線的次數，提高生產效率。使

晚班原來生產 的212人減少到184人，節約了28人。? 與計統部溝通，車間、推遲至7月28日生產，7月5日至7月25日原配置125人，調整后減少到100人，白晚班共計減少50人20天的費用，共計節約12萬。? 車間配合技術部改良生產工藝，聯系工程部對鏟鍋提前做好維護，并申購兩臺叉車稱代

替之前人工分漿，每天兩班 產量可高達128鍋，每月節省人工約11.7萬元。? 物料組新購兩臺電動叉車代替手動叉車，每月節省約2萬元的人工成本，2014年 項目共

節省人工約8萬元。? 車間購買一臺 生產設備，效率較手工提高30倍，2014年 項目節約13.3萬元人工成本。

? 新購買的 到位后，生產對 車間進行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時生產，合理人員的調配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節約2萬元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生產的效率提高60%左右（13年b3b4產量只有0.8-1噸，14年a4產量為1.3-1.6噸）。

3、制定《生產部產品標準工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產線標準人員配置，將多個崗位合并統一，提高生產效率。

為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產成本的政策，現特向公司領導申請 的目的。懇請公司領導予以批準

申請人： 審批： 批準：篇四：獎金申請報告

獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領導：

從2012年10月成立“國家高新技術企業”項目組開始，到2013年10月公司被批準為“國家高新技術企業”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術要點總結、財務數據搜集改編與整理、專項審計、電子數據編制和上報、紙質報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。

考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！

項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議采用方案二，獎勵方案附后）

望公司領導審核批準為感！

申請人：

2013-11-13 獎勵方案

項目組成員

項目總負責人：

項目分管領導：

項目負責人：

項目組成員：

項目參與人：

方案1：

按承擔的工作任務多少，把獎金發放給部門經理，由部門經理支配。其中，財務組承擔了主要和最大的工作任務，獎金***元，包括***等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務，獎金***元，包括***二人；研發組承擔了前期三分之二工作任務，獎金***元。方案2：

按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：

第一等： 各獎3500元

第二等： 各獎 2500元

第三等： 各獎 1500元

第四等： 各獎1000元篇五：關于員工獎勵申請報告

關于xx部分員工獎勵的申請報告 尊敬的公司領導： 在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應對，保證了網絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續奮戰50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。

為調動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒

介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的

2、目前，各駐點有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努

力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發現一大批優秀的基層員工。