第一篇：獎勵申請報告大全

篇一：獎金申請報告 獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領導：

從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監理服務水平，為業主提供優質的服務，得到了業主領導的一致認可。期間，上海市電力質監中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項目進行現場檢查，多次對我監理部在工程監管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監理部全體員工的工作熱情，團結一致地爭創上海市安全文明示范工地、上海市建設工程金剛獎和國家優質工程金獎，特向公司申請給予 元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益做出更大的貢獻！望公司領導審核批準為感！

××工程監理部 年 月 日篇二：獎勵申請書

獎勵申請書

編號： 日期：

篇三：關于員工獎勵申請報告 關于班主任袁野獎勵的申請報告

尊敬的公司領導：

在我部員工袁野老師當班主任的前期，其工作態度端正，主動積極，保證了教務部工作的順利開展。之后，在我休婚假的2周時間里，袁老師承擔了很多的工作量，但是她不畏辛勞，奮戰在維護學員和家工作的的第一線。學員有秩序的來上課，自習，家長的滿意度穩步提升！為調動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向袁老師學習，現特向公司及公司領導申請100元的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒

介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的

2、目前，我們的師資團隊正在逐步的壯大。通過此項措施，讓更

多想在華為這個平臺上實現自我價值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！請公司領導予以批準！吳友婷

2014年05月03日

第二篇：獎勵申請報告

獎勵申請報告

致：安徽申港置業有限公司

由貴公司開發建設的長安〃薩爾斯堡項目，地理位置優越、設計風格獨到、園區景觀秀麗，風景宜人，可謂佳品之作。而長安〃一品工程更是整個作品中的畫龍點睛之筆。

為迎合貴公司創作精品作品之精神，我公司已完成了“合肥市雙示范創建”和“優質結構”的申請工作。長安〃一品工程項目施工現場的創建條件的確有些不利因素，如場地及其狹小、周邊管網、高壓線、市政綠化苗木等，但我公司創建的決心始終未動搖。

貴公司對該項目的工期要求很緊，我公司本著“業主就是上帝”的服務精神，真正做到抓工期、不忽視質量，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的指導方針。我公司經過認真研究后為該工程重新組織了一整套技術過硬、管理上水平的項目管理機構，同時公司二級管理機構加大巡查監督力度，確保“合肥市雙示范”和“優質結構”創建，爭創市省級以上優質獎項。

為鼓舞士氣，增強職工創建信心，肯請貴公司酌情按照合政[2009]42號文件規定給獎勵。

申請人：南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期：2011年7月21日

第三篇：獎勵申請報告

獎勵申請報告

2016年12月5日ISO體系認證第二階段審查開始進行,在公司各部門的積極配合下,審查工作順利高效,得到評審員的一致好評,最終以優異的表現通過審查。為了鼓勵各部門在ISO體系認證過程中付出的辛勤勞動，申請給予現金獎勵8000元。

其中：

A 和B作為ISO體系認證的具體負責人，全面負責咨詢公司及公司各部門的溝通協調工作。他們負責協助咨詢公司對現狀進行調研分析，根據調研結果組織公司各部門分析調研報告，確定改進方案，確認改進效果，確保了ISO體系認證工作的順利推進。他們在確保本職工作順利完成的情況下，經常利用晚上及節假日加班進行相關體系認證工作，他們的這種責任心及奉獻精神值得所有人學習，申請給予每人2000元獎勵。

在體系認證過程中，各部門高度重視，積極配合，安排專人負責部門ISO工作的溝通協調工作，有力的保證了ISO體系認證進程，確保了ISO體系認證工作的一次成功。為了鼓勵這種團結一致共同努力的工作氛圍及各部門對ISO體系認證的辛勤付出，申請給予各部門1000元獎勵。

望領導批準！

申請人： 申請時間:

第四篇：獎勵申請報告

申請報告

2014年7月19日，xxxx、xxx、xx、xxx、xxx開始進行xxxx預埋鐵（共40件）的焊接任務。公司原計劃定于9天時間完成任務，而實際只用了7.5天。能提前1.5天完成工作任務，是全組上下共同努力的結果。在此，特申請給與xxxx等5人獎勵，望領導批準。

申請人：xxx xxxx年xx月xxxx日

第五篇：關于員工獎勵申請報告專題

關于王新業獎勵的申請報告

尊敬的公司領導：

為調動廣大員工的工作學習的積極性，號召其他員工向學習，現特向公司及公司領導申請300元的獎金做為獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的。

2、通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發現一大批優秀的基層員工。請公司領導予以批準！

2017年12月12日