第一篇：中國保險監督管理委員會吉林監管局職能介紹

中公教育·給人改變未來的力量

中國保險監督管理委員會吉林監管局職能介紹

中國保險監督管理委員會吉林監管局（簡稱“"吉林保監局”"）作為中國保監會派出機構，根據中國保監會的授權，負責吉林省范圍內的保險監管工作。吉林保監局作為中國保監會的派出所機構，主要履行以下職責：

（一）貫徹執行國家有關法律、法規和方針、政策，研究制訂轄區內保險業發展戰略規劃；

（二）依據中國保監會的授權，依法對轄區內保險機構、保險中介機構的經營活動進行監督管理；

（三）根據中國保監會的規章，制訂轄區內保險市場監管的相關實施細則、具體辦法和工作措施；

（四）依法查處轄區保險違法、違規行為，維護保險市場秩序，依法保護被保險人利益；

（五）監測、分析轄區內保險市場運行情況，預警、防范和化解轄區內保險風險，并將有關重大事項及時上報；

（六）負責轄區內保險公司分支機構、保險中介機構及其分支機構的市場準入、退出等有關事項的審批和管理工作；

（七）負責審查核準相關高級管理人員的任職資格；

（八）負責管理有關的保險條款及費率；

（九）歸口管理轄區內保險行業協會、保險學會等行業社團組織；

（十）中國保監會交辦的其他事項。

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第二篇：中國保險監督管理委員會廈門監管局職能介紹

中公教育·給人改變未來的力量

中國保險監督管理委員會廈門監管局職能介紹

中國保險監督管理委員會廈門監管局（簡稱“廈門保監局”）根據中國保監會的授權履行轄區內保險業的行政管理職能，依照國家有關法律、法規和方針、政策，統一監督管理保險市場，維護保險業的合法、穩健運行，引導和促進保險業全面、協調、可持續發展。廈門保監局作為中國保監會的派出機構，主要履行以下職責：

（一）貫徹執行國家有關法律、法規和方針、政策，研究制訂轄區內保險業發展戰略規劃；

（二）依據中國保監會的授權，依法對轄區內保險機構、保險中介機構的經營活動進行監督管理；

（三）根據中國保監會的規章，制訂轄區內保險市場監管的相關實施細則、具體辦法和工作措施；

（四）依法查處轄區內保險違法、違規行為，維護保險市場秩序，依法保護被保險人利益；

（五）監測、分析轄區內保險市場運行情況，預警、防范和化解轄區內保險風險，并將有關重大事項及時上報；

（六）負責轄區內保險公司分支機構、保險中介機構及其分支機構的市場準入、退出等有關事項的審批和管理工作；

（七）負責審查核準相關高級管理人員的任職資格；

（八）負責管理有關的保險條款及費率；

（九）歸口管理轄區內保險行業協會、保險學會等行業社團組織；

（十）中國保監會交辦的其他事項。

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第三篇：中國保險監督管理委員會廣東監管局2018國家公務員職位表

中國保險監督管理委員會廣東監管局2018

國家公務員職位表

國考職位表國考報考指南國考報名入口國考歷年真題公務員工資出國留學網公務員考試網為您整理“中國保險監督管理委員會廣東監管局2018國家公務員職位表 ”，相信許多考生都想報考2018年公務員考試，但是職位表是什么時候呢?所以大家一起來看看吧。

>>>中國保險監督管理委員會廣東監管局2018國家公務員考試職位表下載職位表下載注意注意事項：

國家公務員職位表一般由4張工作表組成所以考生在進行國家公務員職位表查看時一定要注意不能只停留在一頁。國家公務員考試中最難考的五個部門盤點 1.中央紀委

報考門檻較高，一般職位要求考生具有研究生學歷、為中共黨員。這兩個報考條件就已經把許多考試拒之門外，無緣筆試。能進去的肯定都是有兩把刷子，高手間的過招，怎能不激烈!2.外交部

外交部所有職位要求最低學歷為本科，考生身份為中共黨員或共青團員，這就限制了一大批考生報考;其次就是嚴格的專業要求，主要以英語、法語、俄語等語言學專業為主，部分職位要求法學、經濟學類專業;對考生是否具有工作經歷不做要求，這方便了很多應屆畢業生報考。3.人力資源社會保障部

查看職位表，其實人力資源社會保障部整體報考門檻相對不高，可以報考的考生眾多，造成競爭十分激烈。2016年國家公務員考試全國報考人數最多的十大職位里，人力資源社會部的一職位——技能競賽處以2847人的龐大報名人數與2847:1的超高競爭比榮居榜首，2017年國家公務員考試中以1128：1上榜前十熱門職位。4.國稅局

國家稅務局每年都會是國考中的招錄大戶，招錄人數多，報考的人數自然也就多，查看歷年國考不論是報考人數最多十大職位還是競爭最激烈十大職位里總會有國稅局的職位。2017年國考甘肅省國家稅務局科員一職以1381:1的驚人競爭比獲得了當年競爭最激烈十大職位第3名。5.各級海關部門

海關部門也是國考的招錄大戶，招錄人數多、報考門檻相對不高，每年吸引了眾多考生報考，但是競爭也比較激烈。點擊查看完整版>>>國家公務員考試中最難考的五個部門盤點

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2018年國家公務員考試報名時間10月30至11月8日 中央機關及其直屬機構2018年考試錄用公務員公告

中央機關及其直屬機構2018年考試錄用公務員報考指南

國家公務員考試欄目推薦：

2018年國家公務員報考條件

2018年國家公務員職位表下載

2018年國家公務員考試大綱匯總

2018年國家公務員考試真題及答案

2018年國家公務員準考證打印入口及時間 2018年國家公務員考試報名時間及入口匯總

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第四篇：吉林農業大學學生會及其職能

吉林農業大學學生會

吉林農業大學主席團工作職能

1、主席對學生會全面負責，主持校學生會工作，傳達上級指示精神，定期向黨委匯報工作，向學生會委員會做述職報告。

2、副主席協助主席做好全面工作，處理學生會日常工作和事務、分管部門工作。主席不在時，由常務副主席代理主席職責。

3、主席團主持召開學生會全委會和執委會，研究布置工作，監督各職能部門執行工作計劃的情況，并進行檢查、總結。負責組織安排學生會主要工作和重大活動。

4、定期召開各院學生會主席例會，聽取他們的意見、建議和工作情況匯報，同時協助和監督各院學生會的工作。

5、深入到同學中去了解掌握情況，發現問題，及時組織研究解決。

6、對校學生會各部門負責人的任免有提名權。

7、協調學生會各部門關系，促進各部門互相配合共同開展工作。

8、協調校學生會在兩校區的工作，加強校區間交流，保證兩校區工作同步進行。

秘書處工作職能

秘書處是協調各部門之間的樞紐。主要負責協助主席和各部籌備規模較大的會議，并做好會議記錄。負責起草、印發學生會各類文件、通知監督各部門工作進展的情況。及時向主席匯報、提出意見和建議。并定期對學生干部進行考核。

學習部工作職能

學習部本著學生會的全心全意為同學服務的宗旨開展工作，配合學校學風建設。通過開展一些集知識性、趣味性與一體的活動 ,為同學們營造 更好的學習氛圍 ,使我校的大學生樹立 廣泛的學習意識、提高

同學們的學習興趣豐富校園文化生活。

女大學生發展部工作職能

為女大學生自身發展需要提供服務，樹立良好的女性形象，探討女大學生關心的問題，將工作定位在盡顯女性魅力、完美女性人生的主題上。

文藝部工作職能

本部的工作職能是以豐富大學生的課外文化生活為主，提高廣大同學的藝術感悟力，營造高品位的文化藝術氛圍。通過各類型的文藝活動陶冶廣大青年學生的情操，并讓學生從活動中得到更高層次的精神享受。

宣傳部工作職能

以同學們普遍關心的時事和活動為宣傳內容；以口頭宣傳、文字宣傳和形象化宣傳為形式；以廣播和報紙為媒介向廣大同學宣傳灌輸進步思想和校園文化的精髓，團結全體同學使他們努力做到德智體全面發展。

科技部工作職能

通過組織策劃較有創新精神的活動，樹立大學生“愛科技、學科技用科技”的意識，通過科技展、知識競賽、學術交流、學子論壇、創業大賽等活動，激發學生的科技創新的意識，形成“學科學、愛科學”、“獻身農業”的觀念。

精神文明建設部工作職能

本部以做文明青年、樹文明風尚為宗旨，在校內通過舉辦活動、張貼海報等多種形式弘揚精神文明，為創建良好的校園文化和學習氛圍起到監督和管理的作用。

外聯部工作職能

一、加強對外聯系工作，與外界建立良好的關系。積極主動的與社會上同我們學生的學習、生活等方面有著密切關系的學校、企業、事業以及行政單位聯系，爭取與之建立良好的關系，特別是要與各學校間開展好連誼活動與之建立良好的校級關系。

二、加強校內各學院間的聯系，作好各學院間的紐帶關系。加強外聯部在校內的外聯工作，促進各學院間開展特色的、有意義的問題等其他方面的活動，以此來互相學習、互相進步，促進校內

各學院間形成一種團結奮進的氛圍。

三、加強積極爭取活動的經費工作，為校學生會各部門開展的特色活動做貢獻。本著平等、互利的原則，積極主動地為校學生會各部門開展的特色活動爭取社會上的活動經費。爭取各大型活動都有贊助商提供活動經費。

體育部工作職能

活躍校園氣氛、加強同學交流，豐富同學的業余生活。在此基礎上普及體育活動開展健身運動，提高同學們的綜合素質。大學生權益保障部工作職能

以全心全意為同學服務為基本工作宗旨。保護同學合法權益為工作中心，肩負著不斷增強同學們的自我保護意識的重要任務，努力為同學們創造一個和諧的學習生活環境。

少數民族工作部

調動少數民族同學的積極性，通過開展豐富多彩的文藝活動，展現少數民族的民族風情。促進各民族之間的交流與了解，繁榮校園文化生活，促進各民族之間的團結與交流。

安檢部工作職能

貫徹執行學校有關安全防范及保衛工作的方針政策，確保校園的政治安定和治安穩定。開展遵紀守法和安全防范的宣傳教育活動，并組織安全檢查防止各類事故的發生。維護學校的治安秩序，為確保校園平安做出貢獻。

信息部工作職能

以收集并宣傳當前大學生關注的社會問題為主要工作目的，幫助廣大學生了解最新社會信息，以適應信息時代的發展。青年志愿者協會

本部以奉獻、友愛、互助、進步為宗旨。以弘揚五四精神、奉獻青年愛心、愛護校園、服務社會目標。組織和協調全校青年志愿者，指導各學院青年志愿者分會開展 活動。圍繞科普宣傳，社會關注問題開展以義務家教、社區服務、信息咨詢、科技傳播等內容的志愿服務活動，為青年志愿者實現自身價值創造平臺。

第五篇：吉林鐵通經驗介紹

健全機制 強化控制 全面推動物資管理規范化進程

中國鐵通吉林分公司

吉林分公司自2003年以來，隨著經營規模的逐步擴大，成本負擔過重的問題也隨之凸現。為有效地控制成本，我們以規范物資管理為突破口，確定了“歸口管理、集中采購、壓縮成本、有效監督”的管理思路。物資集中采購供應額由02年的7500多萬元增至04年的2.1億元，04年節約采購成本近2000萬元，招標采購金額（含入圍招標）達到合同總金額的90%以上，限價采購管理通用物資達到了400多個品種。

一、正視問題，提高認識，實施物資采購歸口管理

吉林分公司年平均物資采購額多達上億元，過去由于多頭管理、分散采購現象突出，致使質次價高和庫存積壓等問題非常嚴重，成本負擔過重，資金周轉困難。主要是由于領導重視不夠，人為因素較多，領導門前廠家成堆的現象常有發生；缺乏有效的監督和約束機制，導致管理極其不規范。針對問題，我們從以下三個方面積極進行教育和引導：

健全組織機構是規范物資管理的前提保證。公司成立之初，多頭采購等“特事特辦”的現象屢見不鮮。計劃內物資得不到充分保證，影響正常的經營需要；無計劃、超計劃現象得不到有效控制，嚴重影響資金周轉，實施物資歸口管理、集中采購已勢在必行。03年5月，我們正式組建了物資管理中心，是物資管理工作的歸口部門,為主動掌握市場信息、建立穩定供貨渠道、提高采購質量、降低采購成本和規范物資供應管理創造了有利條件。

實施物資歸口管理必須從源頭抓起。物資采購是員工關注的熱點，也是廉政建設的薄弱點。為此，我們把這項工作當成一項政治任務來認真對待，并切實納入到工作議事日程。在強化教育引導的基礎上，我們重點實行了“三個納入”，即：把物資歸口管理、集中采購納入各單位成本管理考核之中；納入黨風廉政建設管理考核之中；納入對干部管理考核監督之中。到04年底，建設和運營物資采購歸口率已達到了100%，實現了物資采購供應由分散管理向集中管理的根本性轉變，為實施物資規范管理奠定了堅實的基礎。

實施物資歸口管理是公司發展的必然要求。面臨的市場環境變化和經營機制的轉換，使我們真切地感受到了形勢的嚴峻性和管理難度的加大。為保證集團公司發展戰略的有效實施，我們不僅要張開收入的“耙子”，把增收的“蛋糕”做大，還要看住成本的“匣子”，把支出的“口子”扎緊。而實施物資歸口管理，進行有效控制，正是以效益為目標，看住“匣子”、扎緊“口子”極為有效的手段之一,也是公司發展的必然要求。

二、健全機制，強化控制，確保物資采購有章可循

物資歸口管理、集中采購的實施，使我們在物資采購規范管理上邁出了堅實的一步。要想使這項工作真正產生效果，還必須靠有效的機制約束行為，用嚴格的制度規范管理，實現物資采購有法可依、有章可循。為此，我們通過認真學習與物資管理相關的國家法律法規和集團公司的有關規定，結合吉林分公司物資管理工作實際情況，先后制定了一系列管理辦法，規范物資采購行為和加強采購過程的有效控制。

一是制定了《吉林分公司物資采購供應管理辦法》，明確了各級物資管理部門的職責權限。雖然成立了物資采購歸口管理機構，但由于缺少物資采購供應工作執行的統一標準和依據，個別單位越權采購、超計劃采購等問題仍偶有發生。為此，我們對職責權限、預算管理、供應管理和考核檢查等層面都做出了具體的規定，并對15大類主要設備和材料進行了詳細劃分。明確了管理職能，細化了采購環節，規定非物資部門一律不準越權或變相進行物資采購。同時，堅持每月至少對2個基層單位進行抽查，發現越權采購問題及時糾正并進行通報處理，使大宗物資分散采購問題得到了有效控制，進一步強化了物資采購源頭治理的管理職能。

二是制定了《物資招標采購實施辦法》，實現了物資招投標過程的公開透明。明確規定價值在50萬元以上的通信設備，運營、維修材料單一品名批量總價值在30萬元以上和價格頻繁變動的物資必須進行三家供應商以上的招標采購，任何單位和個人不得將能夠形成批量招標采購的物資化整為零，或以其它借口回避招標采購。省分公司成立了以總經理任組長，副總經理、總會計師任副組長、紀檢監察、財務、審計等部門共同參與的物資采購招標領導小組，明確規定領導班子成員不參與評標活動，以及各部門在招投標過程中的具體職責，實現了物資采購的“陽光操作”，增強了物資采購的透明度，有效地消除了以往物資采購個人決策或“暗箱操作”的問題。三是制定了物資采購流程，明晰了物資采購工作的作業規范。2004年7月，我們啟動了基于ISO9000質量體系的流程再造工作，對產品經營、資源網絡和綜合管理三條管理線共325個業務流程進行了制定和實施。把物資采購過程中的采購需求、招標、投標、評標、定標以及合同管理等關鍵環節進行逐一有效識別，進一步明確公司各級物資管理部門和業務部門在物資采購供應過程中的工作程序、責任部門、相關崗位、工作標準和完成時限，并把物資采購、招投標、合同執行、供應商管理等9個關鍵流程作為首批流程進行試運行，確定關鍵考核點，對流程執行情況及時跟進檢查。通過流程再造，提高了物資采購管理為市場營銷服務的反應速度和工作效率。

四是制定了全省物資聯網分步實施方案，逐步實現物資采購管理規范化。首先，做好物資聯網前期基礎工作。針對公司目前物資的品類繁多和公專用物資差異性較大的實際，我們收集行業內部及其他公司物資編碼資料，按照編碼規則，制定了《鐵通吉林分公司編碼目錄》，統一物資名稱、物資規格，共形成了30大類、91小類、6444種物資的編碼。同時，結合市場調查和入圍招標，逐步建立了供應商檔案和限價體系，進一步加強了基礎管理。第二，實現全過程微機化管理。為保證物資管理的真實性和準確性，我們為各地市分公司、鐵道通信中心配齊配全了必要的硬件設施，并從2004年初開始，以物資報表的微機化作為切入點，密切了橫向部門的溝通和聯系，實現了由傳統管理向現代化管理的初步過渡。第三，初步實現了省公司物資聯網。通過全省DCN網絡平臺，達到管內各單位物資數據傳遞、需求計劃提報、動態統計分析等全過程微機聯網，實現財務、供應、工程建設等部門的一體化管理，為領導決策提供有力依據。目前，我們按照全省公司物資聯網推進計劃，正在有序操作，穩步實施。

三、盯住關鍵 強化監督 嚴格物資采購過程控制

一是抓住計劃環節，實施源頭控制。我們堅持以計劃為牽動，全面實施源頭控制，充分挖掘既有資源潛力，合理運作資金，降低成本支出，重點做到嚴把“三關”，即：嚴把項目計劃關。對各單位提報的立項計劃，組織相關人員進行可行性調研論證，搞好投入產出分析，力爭使每一個項目計劃都能做到有的放矢，杜絕盲目投資現象。嚴把預算審查關。為切實增強各基層單位預算管理意識和成本控制意識，我們要求在提報工程項目建議書的同時，必須提報概預算，沒有得到立項批復決不能實施物資采購，避免了“敞口花錢”的問題。嚴把組織實施關。在項目實施過程中，我們指定專人監督，對工程項目的建設質量采購物資的種類、數量、額度等進行全過程跟蹤監控，盯住材料預算和工程驗收兩個環節，嚴格執行工程剩余物資回收入庫制度，減少了在項目實施過程中的物資浪費。初步統計，2004年以來，節約工程物資用料金額近210多萬元。

二是抓住采購招標環節，實施渠道控制。買方市場為物資采購提供了選擇余地，為企業降低采購成本創造了有利的外部環境。如何凈化渠道，規范采購行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主的采購方式尤為重要。在采購招標過程中，我們堅持“質量合格、費用最低；費用相同、質量最優”的原則，確定長期的采購供應渠道。對入圍供應商建立名冊、動態管理、定期評審，對不符合要求的及時調整。另外我們堅持不斷開辟更優的供應商渠道，以形成渠道間的競爭氛圍，為保證物資供應和降低采購成本創造條件。2003年省分公司管內共有32個供應電纜的入圍廠家,2004年初，通過對供應商的產品質量控制能力、服務能力、合同執行能力等資質情況審查和評估，最后采取入圍招標方式，確定了12個電纜廠家作為主渠道供應商，既保證了電纜的供應質量，又降低了采購成本。此外，對于單項采購金額超過50萬的物資，采取邀請招標方式，優化供應渠道。今年全省城域網工程MSTP設備招標，我們針對評標結果，經與供應商多次談判最終確定了最佳組合方案，節約資金近270萬元。

三是抓住采購限價環節，實施成本控制。在物資限價采購中，我們做到了“三個堅持”，即：堅持因地制宜。根據公司管內各地區的市場環境，確定最低價格，制定限價，把限價物資品名、種類等進行登記造冊，隨時進行動態分析；堅持隨行就市。根據市場行情，落實“雙報價”制度，及時調整限價，實施市場調查，進行跟蹤管理，大力壓縮限價指數；堅持定期抽查通報。每月對管內各單位上報的《物資實際耗用動態表》進行分析，防止超越限價采購。由于措施得力，限價管理的效果有了較大提高。從全省物資價格比較看，公司的電話室內引入線、電纜、防腐電桿等材料都處于較低水平。據統計，僅電話室內引入線一項材料，在沒有實行限價管理之前，最高價格高達每米0.45元，通過實行入圍招標每米限價為0.24元。按每戶接入平均需要引入線30米計算，年裝機量20萬戶，單項節約資金就達100多萬元。四是抓住合同管理環節，實施閉環控制。合同管理是物資采購過程中的重要環節，也是維護企業自身利益的有效手段。我們堅持合同簽訂前控制、履約中跟蹤、執行后分析，真正做到合同管理有始有終、閉環控制。簽訂前控制。按照“統談統簽、統談分簽、分談分簽”的采購方式確定采購渠道，認真做好供應商資格審查，對物資的質量、數量、包裝、交貨、價格、付款、培訓和售后服務逐項研究。組織相關部門進行會審后，與供應商進行合同談判，達成協議，最終由技術部門對技術配臵、財務部門對付款方式、法律顧問對合同的合法性分別在《合同審批單》上簽字確認，逐級落實責任。履約中跟蹤。合同簽訂后，對其中重要款項和時限建立合同臺帳。嚴格對產品質量、執行進度、變更情況和資金支付等方面進行有效控制。根據基層單位反饋信息，及時督促和監督供應商物資到貨、相關培訓和售后服務工作，認真做好合同執行過程管理。執行后分析。針對合同履約情況，建立供應渠道評估分析制度，根據合同對供應商的供貨情況、售后服務、設備安裝運行情況進行檢查評定并形成評定書。對評定中出現問題的供應商，下發整改通知并要求限期改進。通過對合同執行全過程的管理，有效維護了公司的利益。

五是抓住采購監督環節，實施責任控制。抓住物資采購監督環節，是進一步規范物資采購行為，降低采購成本，遏制采購不正之風的主要措施。在物資招標采購過程中，我們由紀委、監察部門牽頭，物資部門主辦，相關部門參與，堅持做到“一清、二評、三監督”。一清：即招標項目清。把公司管內單位能形成批量、應該進行招標采購的物資項目進行登記，建立臺帳，實行檔案管理，對招標項目的采購數量、基本屬性、招標周期等基本情況做到底數清、情況明，把握招標采購的主動權；二評：即嚴肅搞好評標。按照集團公司物資管理工作要求，物資采購招標后應建立評標專家庫，由評標專家參與招標項目評審。由于目前吉林分公司完全具備資質要求的人員有限，而物資采購項目評標工作又亟需規范，我們采取由本人提出申請，人力資源部會同物資管理中心及相關技術部門對其受教育程度、個人品德、工作閱歷、業務能力、政策水平、法律知識等方面進行考核評估的辦法，建立了自己的評標專家庫。目前，全省專家庫人員儲備已達百余人，從而為嚴格執行評標程序創造了必備的前提條件。在做好招標準備工作的基礎上，我們嚴肅認真地組織評標，嚴格把握審評招標采購物資的質量、價格、售后、信用、性價比等評標要素，從確定評標委員會到具體評標程序嚴格把關，重點做好比質、比價、比運距等具體工作；三監督：即由紀檢、監察和審計部門對招標采購進行全過程的監督控制。重點做好投標資格、招標程序、評標人員、中標條件以及合同簽訂等程序和內容的監督審查，杜絕招標過程中的不正之風。為嚴肅招標評標紀律，我們規定：在招標過程中，對有“暗箱”行為的廠家一經發現無條件剔除；對參與采購人員有吃拿卡要和受賄行為的，一經查實一律按有關規定給予處理；同時，嚴格執行層和決策層分開制度，杜絕個別領導說情或插手干預物資采購。現在公司領導門前廠家頻顧的現象基本上不見了，因為找領導賣產品已經不好使了。一切按制度辦、按流程走、按規定監督，形成了一種良性循環。

以上是吉林分公司在規范物資管理方面的一些嘗試。為繼續推動物資管理規范化進程，下一步，我們還將繼續深入探討物資管理的有效途徑：一是通過流程優化，進一步理順物資采購中的各個環節，以科學合理的流程保證物資管理的科學性和有效性；二是建立《廉政承諾制度》，涉及參與采購的人員，一律一事一簽《廉政承諾合同》，以期嚴肅紀律，規范行為；三是通過計劃控制完善供應預算管理，并通過完善物資聯網系統，實現物資采購供應的全過程流程化管理；四是通過業務培訓提高人員素質，建立一支業務能力強、政策水平高、紀律意識強的采購隊伍。

我們在物資管理工作中做了一些探索，但與集團公司的要求和兄弟省分公司的經驗還有一定的差距，我們要繼續學習、總結和完善，不斷提高管理水平，促進公司整體協調發展。