第一篇:車間文化理念格言征集活動(dòng)
為了充分調(diào)動(dòng)員工參與車間文化建設(shè)的積極性,從深層次上總結(jié)提煉符合公司、車間個(gè)性特征、并被員工認(rèn)同的文化理念、文化格言,我們準(zhǔn)備6月份在選冶車間開(kāi)展企業(yè)文化理念、格言征集活動(dòng)。企業(yè)文化理念征集活動(dòng)是選冶車間根據(jù)職工工作、生活環(huán)境的實(shí)際情況而組織開(kāi)展的,旨在提高車間員工參與車間活動(dòng)的積極性和激發(fā)員工創(chuàng)造性。車間要求各班班組長(zhǎng)認(rèn)真組織,積極動(dòng)員,確保活動(dòng)參與的廣泛性。征集活動(dòng)主要真對(duì)管理、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、企業(yè)文化、基層建設(shè)、科技創(chuàng)新、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神等多個(gè)方面。希望我們的同志們都能結(jié)合自己工作、生活實(shí)際,寫出了自己對(duì)人生、安全等的理解,抒發(fā)出了自己的強(qiáng)企之愿。
征集活動(dòng)完成后,車間將組織對(duì)全部作品進(jìn)行評(píng)比,評(píng)比出優(yōu)秀作品和優(yōu)秀組織獎(jiǎng),以此提高車間職工參與活動(dòng)的積極性,促進(jìn)車間和公司文化的發(fā)展。經(jīng)過(guò)前期精心準(zhǔn)備,車間組織編寫了活動(dòng)實(shí)施方案,使全體職工明確了本次活動(dòng)的具體要求。本次活動(dòng)以8個(gè)化工班組為單位,最終根據(jù)評(píng)比結(jié)果分別對(duì)優(yōu)秀作品個(gè)人、作品數(shù)量和質(zhì)量較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。共征集到企業(yè)文化理念、格言作品54篇,
第二篇:關(guān)于征集“安全文化理念、安全格言”活動(dòng)的實(shí)施方案
關(guān)于征集“安全文化理念、安全格言”活動(dòng)的
實(shí)施方案
為了提升一線班組員工的安全意識(shí),營(yíng)造班組安全文化氛圍,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)員工安全意識(shí),按照總部【2015】華燃安辦通字第3號(hào)文件精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,公司擬于2015年5至7月份開(kāi)展“安全文化理念、安全格言”征集活動(dòng),特制訂此方案。
一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長(zhǎng)
王學(xué)杰
成員
馮小寧
孫紅光
張乃飛
王寶仁
張亞輝
李艷艷
楊肖青
領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織本次活動(dòng)的開(kāi)展,對(duì)提交的作品進(jìn)行評(píng)審。
二、活動(dòng)目的
通過(guò)安全理念征集活動(dòng),提高員工個(gè)人安全意識(shí)。
三、活動(dòng)對(duì)象 公司全體員工。
四、活動(dòng)安排
第一階段:學(xué)習(xí)動(dòng)員征集作品(5月20日-7月10日)
對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),啟動(dòng)征集活動(dòng)。
宣貫【2015】華燃安辦通字第3號(hào)—《關(guān)于通報(bào)華潤(rùn)燃?xì)?014安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)選結(jié)果暨進(jìn)一步推進(jìn)班組安全建設(shè)的通知》及公司關(guān)于征集《“安全文化理念、安全格言”》活動(dòng)實(shí)施方案。
第二階段:評(píng)選參賽作品(7月10日-7月15日)
組織對(duì)征集活動(dòng)作品進(jìn)行評(píng)比,評(píng)比結(jié)果于7月15日前完成。
第三階段:活動(dòng)表彰及成果展示(7月15日-7月31日)
1、對(duì)獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)紀(jì)念品。
2、獲獎(jiǎng)作品將通過(guò)濮華簡(jiǎn)報(bào)、固定的宣傳欄在各個(gè)班組活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行展示、宣傳。
五、活動(dòng)內(nèi)容及要求
1、認(rèn)真組織、廣泛發(fā)動(dòng),提高活動(dòng)的影響力。公司各部室、子公司要把征集、評(píng)選活動(dòng)作為深化安全教育的有力抓手,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),動(dòng)員廣大員工積極參與。
2、客戶服務(wù)部安檢班、通氣維修班、運(yùn)行管理部搶險(xiǎn)維修班、場(chǎng)站班、設(shè)備維護(hù)班、巡線檢測(cè)班、車用燃?xì)馐聵I(yè)部加氣班、臺(tái)前公司加氣班各班組員工要求每人至少撰寫或收集2到3條安全文化用語(yǔ)。
3、員工需從實(shí)際工作出發(fā),緊貼安全生產(chǎn)的主題,提煉出各式宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、警句、提示語(yǔ)等。要求簡(jiǎn)潔、新穎,通俗易懂,既溫馨又帶有警示意義,具有較強(qiáng)的針對(duì)性、流傳性。每件作品請(qǐng)注明姓名、班組、聯(lián)系電話,所征集的內(nèi)容不得重復(fù)。截止時(shí)間為7月10日。
4、參與方式:
(1)客戶服務(wù)部、運(yùn)行管理部、車用燃?xì)馐聵I(yè)部、臺(tái)前公司各班組員工交到各班班組長(zhǎng)處,再由部室統(tǒng)一回收,將書面稿件電子版發(fā)送到安全技術(shù)部電子郵箱pytrqaqb@126.com,或通過(guò)OA系統(tǒng)將電子文稿發(fā)送至安全技術(shù)部郵箱。
(2)其他各部室員工可將書面稿件投入安全技術(shù)部電子郵箱pytrqaqb@126.com,或通過(guò)OA系統(tǒng)將電子文稿發(fā)送至安全技術(shù)部郵箱。
第三篇:車間文化理念
安全之家
事故教訓(xùn)是鏡子,安全經(jīng)驗(yàn)是明燈
班前預(yù)想班中防,事故苗頭難漏網(wǎng)
見(jiàn)火不救火燒身,有章不循禍纏身
寧煩十次保安全,不省一次去冒險(xiǎn)
麻痹是最大的隱患,失職是最大的禍根
多看一眼,安全保險(xiǎn);多防一步,少出事故
貨主之家
溝通零距離、服務(wù)零缺陷、客戶零投訴
以人為本,客戶至上
技術(shù)上追求精益求精,服務(wù)上追求全心全意。
將心比心,用我的愛(ài)心、誠(chéng)心、細(xì)心,換您的舒心、放心、安心。學(xué)習(xí)之家
總結(jié)好經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新
發(fā)揮好作用,堅(jiān)持在發(fā)展中建功
鞏固好基礎(chǔ),堅(jiān)持在改革中加強(qiáng)
塑造好形象,堅(jiān)持在務(wù)實(shí)中進(jìn)步
文明之家
文明是石、敲出星星之火
文明是火、照亮前進(jìn)的路
文明是路、引你走向黎明
民主之家
服從分配,愉快到崗
積極學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)
愛(ài)崗敬業(yè),創(chuàng)新發(fā)展
嚴(yán)格要求,當(dāng)好表率
發(fā)揚(yáng)成績(jī),愛(ài)崗敬業(yè),確保安全暢通
各司其職,共同努力,改善職工生活環(huán)境心系職工,真情關(guān)懷,解決職工后顧之憂
第四篇:安康杯文化理念征集)
安康杯文化理念
一、管理目標(biāo)
1)電務(wù)段:不斷提高安全管理水平,努力提高班組安全管理能力,深化安全文化建設(shè),強(qiáng)化群眾監(jiān)督基礎(chǔ),加強(qiáng)基礎(chǔ)作業(yè)人員安全教育程度,加大安康杯檢查力度,努力實(shí)現(xiàn)電務(wù)段第十九個(gè)安全年。
2)班組:連續(xù)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)南電務(wù)工區(qū)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)秀單位,不斷加強(qiáng)職工安全知識(shí)水平,不斷提高職工安全意識(shí),不斷豐富班組安全文化建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)零死亡、零傷害。
二、XX安康杯工作方法
1)工作態(tài)度:
牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針,強(qiáng)化競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo),積極組織活動(dòng)實(shí)施,高度重視活動(dòng)效果,扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)和職工健康管理,在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成“人人懂安全、人人講安全、人人為安全”的良好氛圍
2)工作方法
深入開(kāi)展“三個(gè)百日安全”活動(dòng)和安康杯競(jìng)賽活動(dòng),以各類安全文化活動(dòng)為抓手,將安全文化建設(shè)擺到競(jìng)賽活動(dòng)上來(lái),將安全生產(chǎn)要點(diǎn)融入日常工作中去,堅(jiān)持活動(dòng)開(kāi)展以吸引最廣大職工參與為目標(biāo),堅(jiān)持活動(dòng)開(kāi)展以強(qiáng)化安全生產(chǎn)意
識(shí)為目標(biāo),堅(jiān)持活動(dòng)開(kāi)展以調(diào)動(dòng)職工抵制違章積極性為目標(biāo),全面促進(jìn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全管理。
3)工作核心
總結(jié)安康杯活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和特點(diǎn),繼承和創(chuàng)新性開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng);全面推行“白國(guó)周”班組管理法的實(shí)際應(yīng)用;不斷加強(qiáng)安康杯活動(dòng)競(jìng)賽工作力度;深入開(kāi)展職工安全、健康知識(shí)培訓(xùn)和普及教育活動(dòng);重視職業(yè)病防治,加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的監(jiān)督和管理;努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)結(jié)合”,即職工廣泛參加程度與促進(jìn)安全生產(chǎn)知識(shí)水平相結(jié)合,安全生產(chǎn)知識(shí)水平與生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合三、XX鐵路集團(tuán)安全理念、健康理念
1)安全理念:
違章就是違法,縱容違章就是違法,培訓(xùn)不合格上崗就是違法
2)健康理念:
態(tài)度積極、樂(lè)于承擔(dān)
善于休息、精力充沛
合理膳食、戒煙忌酒
開(kāi)心工作、堅(jiān)持鍛煉
四、XXX安全、健康精神
1)安全精神:認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,全面促進(jìn)員工對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和遵守的自覺(jué)性,全力打造集團(tuán)整體安全形象和文化影響力,全力實(shí)現(xiàn)將集團(tuán)安全精神轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)動(dòng)力。
2)健康精神:
以人為本,構(gòu)建“和諧鐵路”管理理念,深化用工改革,努力實(shí)現(xiàn)全員“心理健康、道德健康、軀體健康”,努力實(shí)現(xiàn)鐵路沿線的“環(huán)境健康”,將健康財(cái)富作為集團(tuán)第一福利。
第五篇:安全文化理念與格言
安全文化理念與格言
1、安全工作如履薄冰本職工作精益求精 2、鐵守制度保安全一次做好求完善
3、樹(shù)牢一份責(zé)任保我健康安全
4、只有高揚(yáng)制度之帆才能運(yùn)航安全之舟 5、安全是保障生命旅程的港灣
6、擁有健康與安全生活才能更快樂(lè)