第一篇：2009年企業管理工作綱要

各車間科室：

今年我廠仍面臨市場疲軟、產品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經營形勢非常嚴峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產管理和技術水平落后，產量、質量不穩，消耗較高浪費較大，企業缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當前的經營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機感和緊迫感，提高責任心，強化管理意識和質量意識，形成全廠認真保質量、抓管理的好風氣。

一、今年的經營工作方針和企業管理指導思想。

今年的經營工作方針是：“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創效益”。

企業管理的指導思想為：“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段（即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務），為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。

二、認真抓好企業管理的基礎工作。

根據我廠管理工作現狀，今年企業管理工作的重點應放在加強基礎管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對各自管理工作進行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態、勞動表現上抓管理，針對問題進行整改。當前加強企業管理基礎工作的主要內容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。

2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。

3、搞好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。

4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。

5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。

班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

三、加強專業管理工作。

圍繞提高產量、質量、降低消耗，增加經濟效益這個目標，協調和加強各項管理工作，使之較好地發揮管理的整體功能。當前，特別重要的是抓好質量和資金的管理工作。

（一）質量管理工作

1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量穩定提高率達98%以上，瓶蓋的質量穩定提高率達95%以上。

2、從解決人的問題入手，加強責任心和質量意識教育，樹立質量關系企業存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。

3、嚴格質檢工作，從原輔材料購進、投入生產過程到產品出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期和隨機采樣檢測，提高質量數據的準確性和有效性。生產單位必須嚴格操作規程，認真控制工序質量，加強“質量點”的把關考核，強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、改進上來，反對用“死后驗尸”的辦法來管理質量。

4、建立質量保證體系，推行質量責任制，廠生技、勞資、質管等部門要研究，通過一定的規章制度，體現崗位職工在質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的質量預防、監督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中，要獨立行使質量否決和質量管理獎懲的權力。

5、提高操作人員技能，保障工作質量的穩定。以提高工序質量來保證產品質量的穩定。結合今年基礎工作的整頓，逐步對生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控制數據等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時提醒，對照檢查。

（二）資金管理，主要采取以下措施。

1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的周轉。

2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在30萬元以下。

3、嚴格控制企業管理費和車間經費的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費、差旅費、修理費、低質易耗品，人、機、物料消耗中節支。

4、堅持流動資金歸口管理制度和現金管理制度，實行收支兩條線，收入必須逐筆進入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費用開支有計劃，歸集有條理。

（三）銷售管理

1、嚴格按財經制度辦理，認真執行貨款對單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須負責清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備差旅費報銷手段。

2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據和主要工作指標，如給企業造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。

（四）設備管理

1、提高設備利用率，通過“填平補齊”合理配置，挖掘和發揮設備效能，保障生產形成一定規模。降低消耗，降低生產成本。

2、對重點設備實行單臺專管制，責任明確到人頭。分管生技和車間設備維修的技術人員要對現有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備和備品備件進行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規章進行管理。

4、重視對設備的檢查與維護工作，生產運行設備完好率達95%以上，保證常規設備安全正常運行。

（五）安全管理工作

1、認真貫徹“預防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經常化，確保工廠全年安全生產率達95%以上。

2、在生產過程中，要嚴格執行安全規程，嚴守勞動紀律和安全法規，不得違章指揮作業，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規的貫徹執行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發現的“問題點”要及時進行治理，最好系統分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。

四、做好職工思想信息溝通和企業內部改革工作，逐步建立和推動內部管理經濟責任制。

堅持以經濟建設為中心，以提高經濟效益為目的，同生產經營活動緊密結合，服務于生產經營的原則，認真開展職工的思想政治工作和思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產經營目標為中心，以落實專業管理責任制和崗位責任制為重點，與個人工資、獎勵掛鉤聯動的經濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調動廣大職工主人翁責任感和生產積極性，創造一個廣大職工積極進取和諧發展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴治廠的好環境。確保工廠政令暢通，各項管理有章可循，從而保障企業經營目標和兩個文明建設得以實現。

總之，2009年的經營工作任務非常艱巨，必須依靠全廠職工齊心協力，搞好工廠的各項管理工作，抓住今年公司向我廠提供的有利條件，努力進取，才能確保企業的生存與發展。讓我們在新的一年里共同為自身的利益和企業的復興而努力吧！

第二篇：市場信息管理工作綱要

市場信息管理工作綱要

一、市場信息的概念：

與整車相關的，工作中每時每刻發生的新情況、新問題、新經驗、新變化。

二、信息工作的目的為領導決策和指導工作服務。

三、信息工作的總要求

準確、及時、全面。

四、信息收集的途徑與載體

1、專題報告

（1）公司領導視查市場后的指示、了解的情況、提出的問題

（2）部領導業務了解后的情況、存在問題、努力方向

（3）市場調研報告

（4）其它報告。

2、匯報

（1）區域了解的區域市場基本概況，市場的主要競爭狀況、產品特點及對比、產品的用途、使用狀況、用戶群。

（2）專用車市場基本概況，主要競爭對手、產品的使用情況及與主要競爭對手的對比情況。

（3）經銷商關于市場的各項報告及要求。

3、交流匯總資料

（1）口頭交流、電話交流、網絡交流等各項交流中，通過業務人員心情、不經意流露出的信息等提練出的有關市場信息。

（2）商務談判、業務交流、座談會、會議等形式資料匯總

4、計劃報表、統計表

（1）銷售報表；（2）生產計劃；（3）入庫計劃；（4）庫存報表；（5）公告；

（6）合格證）；（7）售后服務

5、媒體、上級部門有關信息（公開）

6、經濟情報、行業研究報告、市場預測----（研究顧問）

7、行業數據、市場引導者數據、競爭對手數據----（信息員）

8、政府、行業的有關規定、標準-----（汽車上牌辦理營運證的有關規定）（業務顧問）

9、其它

五、信息的篩選：匯總、分類、編輯、初步分析

六、信息的綜合處理

綜合分析找出重要課題，綜合研究提出建議和意見，形成專題材料。

七、信息的傳遞

（1）日常業務、信息快報、信息反饋

（2）重點業務、綜合匯報材料、專題報告

八、開展信息工作的制度、流程

九、有關信息工作獎罰與考核

十、信息的有關表格及報告形式。

第三篇：物業管理工作綱要

物業管理直接關聯社會民生，既是城市形象的“美容劑”，又是建設部門聯系市民群眾的“潤滑劑”，在城市建設與和諧社會構建中的地位和作用舉足輕重。為破解我縣城市建設、村鎮建設中物業管理“短腿”的突出問題，加快促進物業管理水平的整體提升，充分顯現物管工作的應有效能，經現狀調研和初步思考，特制定《20xx年》，以備縣物管處全年工作組織運行之需，并呈報領導決策參考。

一、指導思想

緊緊圍繞我縣關于“建最靚縣城”和“城鄉面貌大變樣”的部署要求，確立“法制物管、和諧人居，精致物管、品質人居”的物管工作總目標，堅持完善政策與調優體制、培育市場與扶強企業、規范管理與嚴格考評、整體推進與突出個案、過程監管與節點控制并舉，著力破除物業管理政策瓶頸、體制障礙，破解物業服務行業良莠不齊、物業管理水平普遍不高、物業環境面貌不凈不美的突出問題。

二、基本思路

根據以上物管工作指導思想，并結合當前物業管理現狀，圍繞物業管理“政策、市場、企業”三大要素，相應提出20xx年物管工作推進的基本思路：

1、制訂完善政策。在已出臺的《如東縣物業管理辦法》基礎上，迅速制訂關于物管體制、招投標管理、物業服務收費、行業規范等方面的政策文件，健全政策體系，使當前及今后的物管工作有據可依。

2、培育規范市場。在制訂完善政策的基礎上，著力推促形成公平開放、規范交易的物業服務市場，逐步做大交易總量，做優市場品質。

3、培優扶強企業。以出臺并貫徹《如東縣物業服務行業規范》為契機，建立物業服務行業優勝劣汰機制，通過強有力的考核評比和優秀物業管理項目爭創工作，使優質企業更優、強勢企業更強。

三、推進策略及方法措施

重點把握6個方面：

1、物管體制方面。引進“社區物管”的理念，建立“物業管理主管部門監督管理，各區管委會、各鎮政府屬地負責，街道、社區具體組織落實，相關部門齊抓共管”的社區物管體制。建立這一體制，主要是著眼于擺脫目前物管矛盾糾紛多、建設部門窮于應付的惡性循環，解決“業主委員會難組建、業主自治管理難落實”的問題。

2、物管工作側重點方面。針對物業管理存在的實際問題，當前物管工作應側重于：抓前期物業管理的落實，抓手是前期物業管理基本100%招投標，少量經批準的協議方式物業管理項目也必須通過竟爭性談判的途徑進行；抓業主委員會組建，抓手是利用社區物管工作平臺，下達任務指標，縣督鎮（區），鎮（區）促街道（社區），確保應組建業主委員會的物業項目全部組建到位；抓開發企業前期物管責任和物業服務企業履約責任的落實，抓手是建立并嚴格執行“開發企業物業管理開辦費”和“物業服務企業履約保證金”制度，開辦費和保證金交付物管部門指定專戶儲存，集中管理，按規定使用結報和扣除。

3、物管工作推進格局方面。突出縣城區，兼顧其他鎮（區）。縣城區物管工作推進重點抓兩條：一是整體推進，全覆蓋；二是突出兩類個案，基礎好的新建小區爭創省、市、縣優秀物管項目（條件成熟時沖刺國家級優秀物管項目），難點、老舊小區抓基礎性物業服務管理的落實。對其他鎮（區），主要抓典型培育、典型引路，突出各鎮（區）新建規模小區的物管工作落實和農民集居區推行物業管理的試點工作。

4、培育物業服務市場方面。清醒認識“有量才有市場”，始終堅持以住宅物業為主體，同步拓展商務辦公、工業集中區、公共建筑（包括機關辦公樓、醫院、學校）、公用事業服務項目（包括公園、綠化廣場）等非住宅物業，逐步擴張市場交易總量，使物業服務企業成為“活水之魚”。

5、培優扶強企業方面。強化市場準入機制建設，全面、嚴格推行物業管理招投標制度。內抓規范，扶持基礎好、有遠見、舍得投入、社會責任感強的本土企業；外開縣門，引進縣外高資質、實力強、誠信度高、物管理念和管理模式先進的優質企業。

6、物管業務統籌方面。結合市場培育和規范工作，加快有形物業服務市場建設，擬于近期申報成立“如東縣物業服務市場交易中心”（與物管處合署），物業管理招投標工作一律進場實施，做到“一個池子蓄水，一個水龍頭出水”，并隨招投標及時做好物業管理項目及中標企業備案管理工作，保證跟蹤實施監管的針對性和有效性，避免目前存在的監管缺位或事后介入、難以補救的弊端。

第四篇：2009物業管理工作綱要

物業管理直接關聯社會民生，既是城市形象的“美容劑”，又是建設部門聯系市民群眾的“潤滑劑”，在城市建設與和諧社會構建中的地位和作用舉足輕重。為破解我縣城市建設、村鎮建設中物業管理“短腿”的突出問題，加快促進物業管理水平的整體提升，充分顯現物管工作的應有效能，經現狀調研和初步思考，特制定《2009年物業管理工作綱要》，以備縣物

管處全年工作組織運行之需，并呈報領導決策參考。

一、指導思想

緊緊圍繞我縣關于“建最靚縣城”和“城鄉面貌大變樣”的部署要求，確立“法制物管、和諧人居，精致物管、品質人居”的物管工作總目標，堅持完善政策與調優體制、培育市場與扶強企業、規范管理與嚴格考評、整體推進與突出個案、過程監管與節點控制并舉，著力破除物業管理政策瓶頸、體制障礙，破解物業服務行業良莠不齊、物業管理水平普遍不高、物業環境面貌不凈不美的突出問題。

二、基本思路

根據以上物管工作指導思想，并結合當前物業管理現狀，圍繞物業管理“政策、市場、企業”三大要素，相應提出2009年物管工作推進的基本思路：

1、制訂完善政策。在已出臺的《如東縣物業管理辦法》基礎上，迅速制訂關于物管體制、招投標管理、物業服務收費、行業規范等方面的政策文件，健全政策體系，使當前及今后的物管工作有據可依。

2、培育規范市場。在制訂完善政策的基礎上，著力推促形成公平開放、規范交易的物業服務市場，逐步做大交易總量，做優市場品質。

3、培優扶強企業。以出臺并貫徹《如東縣物業服務行業規范》為契機，建立物業服務行業優勝劣汰機制，通過強有力的考核評比和優秀物業管理項目爭創工作，使優質企業更優、強勢企業更強。

三、推進策略及方法措施

重點把握6個方面：

1、物管體制方面。引進“社區物管”的理念，建立“物業管理主管部門監督管理，各區管委會、各鎮政府屬地負責，街道、社區具體組織落實，相關部門齊抓共管”的社區物管體制。建立這一體制，主要是著眼于擺脫目前物管矛盾糾紛多、建設部門窮于應付的惡性循環，解決“業主委員會難組建、業主自治管理難落實”的問題。

2、物管工作側重點方面。針對物業管理存在的實際問題，當前物管工作應側重于：抓前期物業管理的落實，抓手是前期物業管理基本100%招投標，少量經批準的協議方式物業管理項目也必須通過竟爭性談判的途徑進行；抓業主委員會組建，抓手是利用社區物管工作平臺，下達任務指標，縣督鎮（區），鎮（區）促街道（社區），確保應組建業主委員會的物業項目全部組建到位；抓開發企業前期物管責任和物業服務企業履約責任的落實，抓手是建立并嚴格執行“開發企業物業管理開辦費”和“物業服務企業履約保證金”制度，開辦費和保證金交付物管部門指定專戶儲存，集中管理，按規定使用結報和扣除。

3、物管工作推進格局方面。突出縣城區，兼顧其他鎮（區）。縣城區物管工作推進重點抓兩條：一是整體推進，全覆蓋；二是突出兩類個案，基礎好的新建小區爭創省、市、縣優秀物管項目（條件成熟時沖刺國家級優秀物管項目），難點、老舊小區抓基礎性物業服務管理的落實。對其他鎮（區），主要抓典型培育、典型引路，突出各鎮（區）新建規模小區的物管工作落實和農民集居區推行物業管理的試點工作。

4、培育物業服務市場方面。清醒認識“有量才有市場”，始終堅持以住宅物業為主體，同步拓展商務辦公、工業集中區、公共建筑（包括機關辦公樓、醫院、學校）、公用事業服務項目（包括公園、綠化廣場）等非住宅物業，逐步擴張市場交易總量，使物業服務企業成為“活水之魚”。

5、培優扶強企業方面。強化市場準入機制建設，全面、嚴格推行物業管理招投標制度。內抓規范，扶持基礎好、有遠見、舍得投入、社會責任感強的本土企業；外開縣門，引進縣外高資質、實力強、誠信度高、物管理念和管理模式先進的優質企業。

6、物管業務統籌方面。結合市場培育和規范工作，加快有形物業服務市場建設，擬于近期申報成立“如東縣物業服務市場交易中心”（與物管處合署），物業管理招投標工作一律進場實施，做到“一個池子蓄水，一個水龍頭出水”，并隨招投標及時做好物業管理項目及中標企業備案管理工作，保證跟蹤實施監管的針對性和有效性，避免目前存在的監管缺位或事后介入、難以補救的弊端。

四、物管工作計劃任務及序時進度安排

（待縣關于物管工作的決策意見明朗、并召開全縣物業管理工作會議后，另行細化明確）

五、保證本《綱要》實施的建議

1、根據房改辦（物管處）現有在職人員思想動向及定崗定職后的實際情況，建議建設局黨組加強物管處人員力量

配備，新調配素質好、想做事、能做事的骨干人員2名。

2、有關需縣政府、縣政府辦公室發文的政策文件已擬草完畢，建議縣建設局內部盡快決策，并報請縣政府加快辦文。

3、建議縣建設局盡早考慮“全縣物業管理工作會議”的籌備工作，局黨政辦、物管處共同組建籌備班子，負責領導講話等材料起草和具體會務工作。（注：召開

會議必須以政策文件到位為前提）

4、關于“加快物業服務有形市場建設，建立縣物業服務市場交易中心”一事，是有效推進當前物管工作的關鍵節點，建議縣、局給予決策上的支持。

第五篇：09物業管理工作綱要

2009物業管理工作綱要

物業管理直接關聯社會民生，既是城市形象的“美容劑”，又是建設部門聯系市民群眾的“潤滑劑”，在城市建設與和諧社會構建中的地位和作用舉足輕重。為破解我縣城市建設、村鎮建設中物業管理“短腿”的突出問題，加快促進物業管理水平的整體提升，充分顯現物管工作的應有效能，經現狀調研和初步思考，特制定《2009年物業管理工作綱要》，以備縣物

管處全年工作組織運行之需，并呈報領導決策參考。

一、指導思想

緊緊圍繞我縣關于“建最靚縣城”和“城鄉面貌大變樣”的部署要求，確立

“法制物管、和諧人居，精致物管、品質人居”的物管工作總目標，堅持完善政策與調優體制、培育市場與扶強企業、規范管理與嚴格考評、整體推進與突出個案、過程監管與節點控制并舉，著力破除物業管理政策瓶頸、體制障礙，破解物業服務行業良莠不齊、物業管理水平普遍不高、物業環境面貌不凈不美的突出問題。

二、基本思路

根據以上物管工作指導思想，并結合當前物業管理現狀，圍繞物業管理“政策、市場、企業”三大要素，相應提出2009年物管工作推進的基本思路：

1、制訂完善政策。在已出臺的《如東縣物業管理辦法》基礎上，迅速制訂關于物管體制、招投標管理、物業服務收費、行業規范等方面的政策文件，健全政策體系，使當前及今后的物管工作有據可依。

2、培育規范市場。在制訂完善政策的基礎上，著力推促形成公平開放、規范交易的物業服務市場，逐步做大交易總量，做優市場品質。

3、培優扶強企業。以出臺并貫徹《如東縣物業服務行業規范》為契機，建立物業服務行業優勝劣汰機制，通過強有力的考核評比和優秀物業管理項目爭創工作，使優質企業更優、強勢企業更強。

三、推進策略及方法措施

重點把握6個方面：

1、物管體制方面。引進“社區物管”的理念，建立“物業管理主管部門監督管理，各區管委會、各鎮政府屬地負責，街道、社區具體組織落實，相關部門齊抓共管”的社區物管體制。建立這一體制，主要是著眼于擺脫目前物管矛盾糾紛多、建設部門窮于應付的惡性循環，解決“業主委員會難組建、業主自治管理難落實”的問題。

2、物管工作側重點方面。針對物業管理存在的實際問題，當前物管工作應側重于：抓前期物業管理的落實，抓

手是前期物業管理基本100%招投標，少量經批準的協議方式物業管理項目也必須通過竟爭性談判的途徑進行；抓業主委員會組建，抓手是利用社區物管工作平臺，下達任務指標，縣督鎮（區），鎮（區）促街道（社區），確保應組建業主委員會的物業項目全部組建到位；抓開發企業前期物管責任和物業服務企業履約責任的落實，抓手是建立并嚴格執行“開發企業物業管理開辦費”和“物業服務企業履約保證金”制度，開辦費和保證金交付物管部門指定專戶儲存，集中管理，按規定使用結報和扣除。

3、物管工作推進格局方面。突出縣城區，兼顧其他鎮（區）。縣城區物管工作推進重點抓兩條：一是整體推進，全覆蓋；二是突出兩類個案，基礎好的新建小區爭創省、市、縣優秀物管項目（條件成熟時沖刺國家級優秀物管項目），難點、老舊小區抓基礎性物業服務管理的落實。對其他鎮（區），主要抓典型培育、典型引路，突出各鎮（區）新

建規模小區的物管工作落實和農民集居區推行物業管理的試點工作。

4、培育物業服務市場方面。清醒認識“有量才有市場”，始終堅持以住宅物業為主體，同步拓展商務辦公、工業集中區、公共建筑（包括機關辦公樓、醫院、學校）、公用事業服務項目（包括公園、綠化廣場）等非住宅物業，逐步擴張市場交易總量，使物業服務企業成為“活水之魚”。

5、培優扶強企業方面。強化市場準入機制建設，全面、嚴格推行物業管理招投標制度。內抓規范，扶持基礎好、有遠見、舍得投入、社會責任感強的本土企業；外開縣門，引進縣外高資質、實力強、誠信度高、物管理念和管理模式先進的優質企業。

6、物管業務統籌方面。結合市場培育和規范工作，加快有形物業服務市場建設，擬于近期申報成立“如東縣物業服務市場交易中心”（與物管處合署），物業管理招投標工作一律進場實施，做

到“一個池子蓄水，一個水龍頭出水”，并隨招投標及時做好物業管理項目及中標企業備案管理工作，保證跟蹤實施監管的針對性和有效性，避免目前存在的監管缺位或事后介入、難以補救的弊端。

四、物管工作計劃任務及序時進度安排

（待縣關于物管工作的決策意見明朗、并召開全縣物業管理工作會議后，另行細化明確）

五、保證本《綱要》實施的建議

1、根據房改辦（物管處）現有在職人員思想動向及定崗定職后的實際情況，建議建設局黨組加強物管處人員力量12全文查看