第一篇：車隊二月份HSE工作計劃

汽車隊二月份HSE工作計劃

為了更有序合理的開展好本單位各項HSE工作，確保安全無事故，在做好總結(jié)上月HSE工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點抓好春節(jié)前后及春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平?，F(xiàn)制定汽車隊二月份工作計劃如下：

一、積極參加公司HSE會議，及時將會議精神傳達(dá)到全體職工。結(jié)合公司部署，研究布置好本單位安全教育、管理、生產(chǎn)、檢查工作。

二、按時召開安全月度例會和周例會，開展“安全經(jīng)驗分享”活動、事故案例分析，進(jìn)一步提升HSE全員安全意識，堅決去除麻痹大意思想和僥幸心理，堅決杜絕超速行駛、酒后駕駛、拉運違禁品等違章行為。

三、嚴(yán)格落實HSE培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展法律知識、安全行車知識、崗位規(guī)程和在用標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)教育活動，同時加強(qiáng)各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)查制度落實。

四、做好車輛交通安全管理工作。

1、認(rèn)真抓好春節(jié)期間交通安全工作，加強(qiáng)值班車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證制度，選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員值班，封存非值班車輛。利用GPS系統(tǒng)對所有機(jī)動車輛動態(tài)管理，確保車輛全面受控，并嚴(yán)厲查處各種違章行為，確保節(jié)日期間交通安全無事故。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)非職業(yè)駕駛員教育和私家車輛管理，不斷提高非職業(yè)駕駛員的安全駕駛技能和交通安全意識。

3、配合公司啟動“文明駕駛安全行車 做優(yōu)秀駕駛員”活動。

4、月初組織單位內(nèi)部“亮車會”，對車容車貌和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行評比表彰。以此促進(jìn)駕駛員愛車護(hù)車的熱情。

5、不斷完善“一日三檢”、“三交一封”、“車輛停放”等制度，加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度。

6、尤其加強(qiáng)7人座和危險品拉運車輛駕駛員的重點教育。

7、加大車輛檢查力度，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查等形式，確保車輛本質(zhì)安全。加強(qiáng)車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查和評比，提高駕駛員愛車、護(hù)車、及時保養(yǎng)車的自覺性。

五、強(qiáng)化消防管理。加強(qiáng)全員消防安全教育，提升全員消防安全意識并加大消防檢查力度，確保單位和職工家庭消防安全無事故。

六、持續(xù)完善HSE考核辦法，按時對全體員工進(jìn)行HSE職責(zé)履行考核。

七、抓好基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)上，不斷完善HSE基礎(chǔ)資料，并實行動態(tài)管理。

八、加強(qiáng)全員治安防范教育，做好單位、家庭治安防盜工作，確保單位、家庭財產(chǎn)安全。

九、做好其他日常工作，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。

第二篇：二月份HSE工作總結(jié)

二月份安全工作總結(jié)

2月份，深入貫徹油田公司、事業(yè)處兩級“1號”文件精神，按照安全生產(chǎn)大檢查活動要求和春節(jié)期間工作部署，嚴(yán)抓節(jié)日安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度和節(jié)日安全生產(chǎn)強(qiáng)化措施，扎實開展節(jié)日安全教育、剖析檢查、隱患調(diào)查等工作，確保節(jié)日期間及節(jié)后安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

一、全面開展安全專項檢查，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。按照安全生產(chǎn)大檢查活動要求和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作部署，強(qiáng)化源頭管理、落實直線責(zé)任為重點，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》文件，分6個檢查小組對基層單位現(xiàn)場進(jìn)行大檢查活動，各HSE分委會、各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部立足于防事故、除隱患、抓整改，深入開展專項排查與整治活動，及時糾正現(xiàn)場違章行為，消除各類事故隱患。2月5日迎接油田公司第9檢查組對我處的檢查指導(dǎo)，對提出的各類問題落實整改并及時反饋。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開展聯(lián)系點檢查指導(dǎo)。處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各科室人員在節(jié)前分別到承包單位及聯(lián)系點進(jìn)行檢查指導(dǎo)。在春節(jié)長假中每天都有值班處領(lǐng)導(dǎo)深入一線班組、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行慰問、檢查，調(diào)查員工節(jié)日值班思想狀況、值班情況，檢查安全防范措施落實情況，累計檢查重點要害部位42個。大年初三，為滿足礦區(qū)燃?xì)夤?yīng)，充裝站全體干部職工加班一天，值班處領(lǐng)導(dǎo)和燃?xì)夤窘?jīng)理在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，完成充裝氣瓶311只。各基層單位嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度，對生產(chǎn)班組工作開展情況和關(guān)鍵崗位值守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，累計檢查155次，保證值班員工嚴(yán)格遵守崗位勞動紀(jì)律。二是開展公共聚集場所消防專項檢查。為切實消除火災(zāi)隱患，確保礦區(qū)居民度過平安祥和的春節(jié)，事業(yè)處安全科、物業(yè)科、綜治辦聯(lián)合對各礦區(qū)的亮化工程進(jìn)行檢查，保證供電設(shè)施、線路安全完好；組織各物業(yè)公司開展居民安全用電用氣宣傳和入戶檢查，物業(yè)二公司制作春節(jié)安全常識宣傳欄在每個單元粘貼，物業(yè)一公司、物業(yè)四公司也都向居民發(fā)放安全宣傳單，共計5000余份。城管保安組織專人對售賣煙花爆竹的攤位進(jìn)行整治，所有煙花爆竹攤位都設(shè)置在遠(yuǎn)離居民住宅區(qū)域，保證礦區(qū)居民安全。

二、扎實開展節(jié)日安全教育。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點和節(jié)日期間安全生產(chǎn)要求，各單位充分利用安全例會、班前會等組織職工進(jìn)行節(jié)前安全教育，突出節(jié)日期間安全用電用氣常識及節(jié)日期間私家車安全行車教育，通過對集團(tuán)公司各類安全事故視頻的學(xué)習(xí)，開展的安全經(jīng)驗分享和大討論活動，深刻吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)典型經(jīng)驗，進(jìn)一步筑牢員工的安全意識。加強(qiáng)礦區(qū)居民安全用電用氣的宣傳教育，采取入戶宣傳的形式，利用小區(qū)樓道、社區(qū)文化欄粘貼安全溫馨提示單5000余份，向居民發(fā)送安全用電用氣溫馨短信3000余條；與各住礦單位電視臺取得聯(lián)系，于節(jié)日期間每日連續(xù)播出消防宣傳片，并全天滾動播出安全消防常識字幕，努力提高礦區(qū)居民安全用電用氣、防火意識，營造安全和諧節(jié)日氛圍；液化氣充裝站在節(jié)前分別和周邊單位、飯店等簽訂8份《安全防火協(xié)議》，發(fā)放燃放煙花爆竹注意事項宣傳單200份。春節(jié)期間指派專人定點、定時值守，突出夜間巡查，嚴(yán)密監(jiān)控周圍群眾燃放煙花炮竹。通過大力宣傳教育，春節(jié)期間礦區(qū)未發(fā)生任何火災(zāi)事件事故，居民安全、祥和渡過佳節(jié)。

三、狠抓節(jié)日交通安全管理，杜絕各類交通事故。一是積極開展節(jié)前檢查和節(jié)日期間的檢查工作，何處親自帶隊，對車輛機(jī)械安全狀況、車庫、消防設(shè)施的維護(hù)情況等進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)隱患問題，并對節(jié)日期間的交通安全工作進(jìn)行重點要求。二是加強(qiáng)節(jié)日期間私家車駕駛員的安全行車教育，通過開展安全經(jīng)驗分享和大討論活動，深刻吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)典型經(jīng)驗，進(jìn)一步筑牢員工的交通安全意識。三是認(rèn)真開展路檢夜查共8次，三交一封檢查5次，惡劣天氣檢查3次，加強(qiáng)值班車輛和駕駛員的管理，嚴(yán)禁跑私車、不系安全帶、酒后駕車等違章違法行為，嚴(yán)格落實惡劣天氣預(yù)警機(jī)制、防范措施和監(jiān)督檢查“三個到位”工作，受檢車輛和值班人員車輛均無違章現(xiàn)象。GPS日常監(jiān)控正常，無長期不在線的車輛。

第三篇：2013年汽車隊HSE工作計劃

2013年汽車隊HSE工作計劃（重點）

一、工作思路

按照公司整體部署，繼續(xù)以推進(jìn)HSE體系完善和安全文化建設(shè)為主線，以持續(xù)提升現(xiàn)場風(fēng)險管控能力為核心，牢固樹立“違章零容忍、風(fēng)險零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓HSE責(zé)任落實、安全環(huán)保隱患治理、HSE教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)管、節(jié)能減排、相關(guān)方管理、工藝安全管理等七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。

二、工作目標(biāo)

全年確保實現(xiàn)“四個杜絕、三個不超、一個達(dá)標(biāo)”。

“四個杜絕”：杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故、杜絕有責(zé)交通事故、杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故、杜絕新增職業(yè)病。

“三個不超”：生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人死亡率為0、生產(chǎn)安全責(zé)任事故千人重傷率為0、千臺車死亡率為0。

“一個達(dá)標(biāo)”：“三廢”排放繼續(xù)保持100%達(dá)標(biāo)。

三、工作重點

一、工作目標(biāo)

緊密圍繞公司全年HSE工作目標(biāo)，力爭實現(xiàn)“四個杜絕、六個不超、四個100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實，著力在“轉(zhuǎn)觀念、養(yǎng)習(xí)慣、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。既然是工作計劃，要結(jié)合單位實際，拿出具體使用性工作方案，不能喊口號，沒有具體實施內(nèi)容，另外不能把幾年前的指導(dǎo)思想，現(xiàn)在還用，中油集團(tuán)的HSE管理理念都發(fā)展了，請認(rèn)真做一下。

二、工作重點

1、深化體系運行，推動HSE管理水平持續(xù)提高

1.1強(qiáng)化完善HSE體系。

一是深化危害因素識別和風(fēng)險評價工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準(zhǔn)確辨識交通風(fēng)險，制定相應(yīng)風(fēng)險控制措施。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。

二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險削減和防范措施，消除隱患。

三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn)，清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。

四是配合公司安全環(huán)?？?，進(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。

五是重點圍繞安全經(jīng)驗分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，深化開展體系文化建設(shè)。

1.2強(qiáng)化HSE體系運行。

一是開展體系宣貫。為保證體系的有效運行，適時組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。

二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。適時組織開展體系內(nèi)部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內(nèi)容，不斷夯實HSE體系建設(shè)和運行基礎(chǔ)，力爭在公司對我單位月度考核中，取的好成績。

三是抓好重點敏感時期安全工作。以重大活動、重點工作和重要時期安全環(huán)保要求為重點，及時開展現(xiàn)場HSE專項審核，切實提高特殊時期和重點現(xiàn)場的HSE基礎(chǔ)管理水平。

四是開展以隱患查糾為重點，定期開展動態(tài)危害辨識，強(qiáng)化危險作業(yè)許可，切實做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。

2、深入貫徹“九項原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高

2.1完善HSE責(zé)任落實機(jī)制。

及時將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實際相結(jié)合，進(jìn)行

細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。

2.2狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。

一是加大宣傳力度。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。

二是嚴(yán)格查處。進(jìn)一步加大對各種違章行為的辨識和處罰力度，嚴(yán)肅查處員工違章操作的行為。

三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。

3、提高培訓(xùn)的針對性和時效性，實現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。

3.1深化HSE教育培訓(xùn)。

本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。認(rèn)真組織編制、落實HSE培訓(xùn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。同時加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)評估考核，確保培訓(xùn)計劃有效落實并取得實際效果。

3.2深化安全經(jīng)驗分享。

在從嚴(yán)加強(qiáng)事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，對有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)修訂和完善，重點加強(qiáng)未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風(fēng)險意識和控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

4、切實防控重點領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生

4.1加強(qiáng)交通安全管理。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員（含非職業(yè)司機(jī)）管理，定期組織開展培訓(xùn)教育活動，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識。

二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。重點做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評價和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來的交通安全風(fēng)險。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息

系統(tǒng)的作用，對機(jī)動車輛實施動態(tài)管理。

四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。

五是加大交通安全專項督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實現(xiàn)公車管理全面受控。

六是嚴(yán)格履行長途出車等危險作業(yè)審批。

4.2加強(qiáng)消防安全管理。全面開展火災(zāi)案例分享活動。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實安全責(zé)任區(qū)消防責(zé)任，結(jié)合季節(jié)特點開展防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。

4.3加強(qiáng)應(yīng)急管理。

進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的第一時間處置能力。

4.4加強(qiáng)隱患治理和管控。

一是加強(qiáng)隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；

二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。對于識別出的隱患，分級監(jiān)控，積極落實整改。對暫不能整改的，要制定落實預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險全面受控。

4.5加強(qiáng)職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體，進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。

4.6確保健康環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物。

5、深化安全文化建設(shè)舉措。

進(jìn)一步完善基層建設(shè)紅旗單位重點創(chuàng)建方案，明確分工，理

清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個方面，打牢安全管理的基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料，爭取年內(nèi)通過紅旗單位驗收。

6、規(guī)范監(jiān)督檢查管理。

繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實做好“兩節(jié)、兩會”、雨季、冬季和其他重點時期的專項自查，促進(jìn)本單位現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)提高。

第四篇：汽車隊2013HSE工作計劃

汽車隊2013HSE工作計劃

一、工作目標(biāo)

緊密圍繞公司全年工作目標(biāo)，力爭實現(xiàn)“四個杜絕、六個不超、四個100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。

二、工作重點

1、深化體系運行，推動HSE管理水平持續(xù)提高

強(qiáng)化完善HSE體系。一是深化危害因素識別和風(fēng)險評價工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準(zhǔn)確辨識交通風(fēng)險，制定相應(yīng)風(fēng)險控制措施。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險削減和防范措施，消除隱患。三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn)，清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。四是配合公司安全環(huán)?？疲M(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。五是深化安全文化建設(shè)。認(rèn)真完善制定基層建設(shè)紅旗單位重點創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個方面，打牢安全管理的基礎(chǔ)。爭取年內(nèi)通過紅旗單位驗收。

強(qiáng)化HSE體系運行。一是開展體系宣貫。為保證體系的有效運行，適時組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。適時組織開展體系內(nèi)部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內(nèi)容，不斷夯實HSE體系建設(shè)和運行基礎(chǔ)，力爭在公司對我單位月度考核中，取的好成績。三是抓好重點敏感時期安全工作。以重大活動、重點工作和重要時期安全環(huán)保要求為重點，及時開展現(xiàn)場HSE專項審核，切實提高特殊時期和重點現(xiàn)場的HSE基礎(chǔ)管理水平。四是開展以隱患查糾為重點，定期開展動態(tài)危害辨識，強(qiáng)化危險作業(yè)許可，切實做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。

2、深入貫徹“九項原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高

完善HSE責(zé)任落實機(jī)制。及時將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。

狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。一是加大宣傳力度。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。二是嚴(yán)格查處。進(jìn)一步加大對各種違章行為的辨識和處罰力度，嚴(yán)肅查處員工違章操作的行為。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。

3、提高培訓(xùn)的針對性和時效性，實現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。

深化HSE教育培訓(xùn)。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。認(rèn)真組織編制、落實HSE培訓(xùn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。同時加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)評估考核，確保培訓(xùn)計劃有效落實并取得實際效果。

深化安全經(jīng)驗分享。在從嚴(yán)加強(qiáng)事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，對有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)修訂和完善，重點加強(qiáng)未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生

原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風(fēng)險意識和控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

4、切實防控重點領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生

加強(qiáng)交通安全管理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員（含非職業(yè)司機(jī)）管理，定期組織開展培訓(xùn)教育活動，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。重點做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評價和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來的交通安全風(fēng)險。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機(jī)動車輛實施動態(tài)管理。四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。五是加大交通安全專項督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實現(xiàn)公車管理全面受控。六是嚴(yán)格履行長途出車等危險作業(yè)審批。

加強(qiáng)消防安全管理。全面開展火災(zāi)案例分享活動。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實安全責(zé)仸區(qū)消防責(zé)仸，結(jié)合季節(jié)特點開展防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的第一時間處置能力。

加強(qiáng)隱患治理和管控。一是加強(qiáng)隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。對于識別出的隱患，分級監(jiān)控，積極落實整改。對暫不能整改的，要制定落實預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險全面受控。

加強(qiáng)職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體，進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。確保健康環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物。

5、深化安全文化建設(shè)舉措。

重點圍繞安全經(jīng)驗分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，按照公司部署制定和實施安全文化現(xiàn)場建設(shè)工作設(shè)計方案。

6、規(guī)范監(jiān)督檢查管理。

繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實做好“兩節(jié)、兩會”、雨季、冬季和其他重點時期的專項自查，促進(jìn)本單位現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

第五篇：二月份工作計劃

二月份工作計劃

一、生產(chǎn)部工作

1.生產(chǎn)管理工作

（1）堅持以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)銷售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)；

（2）全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化員工安全意識，保證春節(jié)期間安全；

（2）召開各工序員工代表會議，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，重點做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平；

（3）完善各項考核制度，激發(fā)全體職工的勞動熱情和勞動積極性；

（4）針對輪班反映的倒角機(jī)問題，要求機(jī)修班對問題進(jìn)行分解，限期解決；

（5）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。

2.設(shè)備室工作

（1）做好設(shè)備臨時故障搶修準(zhǔn)備工作，保證順利生產(chǎn)；

（2）做好中修計劃的執(zhí)行工作；

（3）對在庫模具的質(zhì)量進(jìn)行清理，提高模具的使用壽命，降低全年模具費用。

（4）完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案的制定工作；

（5）完成實驗室小型退火爐異地復(fù)位連接氮氣管路施工方案的制定工作。

3.質(zhì)量室工作

（1）加強(qiáng)品管過程控制和巡檢監(jiān)督工作，加強(qiáng)各崗位品管員專業(yè)水平和質(zhì)量室的核心管理水平；

（2）協(xié)助技術(shù)部加強(qiáng)對原材料的管控；

（3）聯(lián)合生產(chǎn)，工藝，技術(shù)部門共同查找產(chǎn)品突發(fā)性不良的原因；

（4）完成儀器校驗工作；

（5）嚴(yán)格執(zhí)行考核制度；

（6）在質(zhì)量室內(nèi)物色1-2個后備班長，做好人員的儲蓄工作。

二、銷售工作

1.計劃全月銷售額確保70萬元,奮斗目標(biāo)100萬；

2.確定珠三角的倉庫選址；

3.確定深圳辦事處的銷售人員。

三、技術(shù)部工作

1.在現(xiàn)有粉料的情況下繼續(xù)調(diào)整絕緣工藝，保證二月份絕緣粉料的需求；

2.建立嚴(yán)格的來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對原粉和相關(guān)輔料的管控；

3.繼續(xù)配合生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝問題；

4.做好銷售部技術(shù)服務(wù)工作；

5.將技術(shù)部工作重心轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品開發(fā)上來，推動新產(chǎn)品開發(fā)工作。

1.重點解決原粉的供應(yīng)問題；

2.爭取2月份完成壓機(jī)組裝調(diào)試工作，提前完成壓機(jī)采購工作；

3.就噴涂粉末事宜進(jìn)行中試，確定最終噴涂效果，根據(jù)結(jié)果制定采購計劃；

4.與生產(chǎn)共同完善模具的檢測入庫流程，制定檢測標(biāo)準(zhǔn)；

5.為保障物資供應(yīng)及時性，不斷提高采購工作的效率；

6.開發(fā)適用于小產(chǎn)品068以下的包裝方法；

7.完善采購物資備庫的最小庫存量，做好原材料出入臺帳、成品出入臺帳、MRB倉入庫臺帳、不良品入庫臺帳等工作。

五、財務(wù)管理工作

1.做好日常的財務(wù)核算工作；

2.結(jié)合上月車間抽盤的情況，繼續(xù)對車間統(tǒng)計工作進(jìn)行、溝通、輔導(dǎo)和督促，并再次提出車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確的要求，以利于精確的核算成本。為以后月度抽盤做好基礎(chǔ)工作；

3.做好國稅、地稅的申報工作；

4.根據(jù)年底的盤點結(jié)果，盡快做出盤點資料及處理建議；

5.做好2013年1月份財務(wù)及成本分析工作；

6.結(jié)合全年的物料消耗及車間的標(biāo)準(zhǔn)定額（BOM）與車間配合做出消耗定額草稿提交給經(jīng)理辦公會研究；提出間接費用消耗降低比例，制定2013年各項費用消耗指標(biāo)。

1.人事工作

（1）根據(jù)公司人才需求計劃，繼續(xù)安排已初試應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行復(fù)試；

（2）繼續(xù)落實普通員工招工需求，滿足2013年生產(chǎn)的人員需求；

（3）繼續(xù)同云南寧洱縣饒縣長聯(lián)系用工事宜；

2.行政工作

（1）做好春節(jié)假期安排；

（2）準(zhǔn)備高企認(rèn)定的相關(guān)資料；

（3）準(zhǔn)備申報2013年標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的相關(guān)資料；

（4）完成安徽省自主創(chuàng)新專項的中期檢查。