第一篇：工程質量會議制度

工程質量會議制度

為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地提高項目質量管理水平，項目部采取定期召開工程質量會議制度。

一、項目質量會議原則上應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢和質量隱患）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

二、每月組織一次質量分析會，會議由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量員、安全員、技術員、施工員、材料員、施工機械操作人員、施工班組長等應參加會議。會議內容主要對本月施工現場存在的質量問題和隱患進行匯總和分析，并以幻燈片的形式進行全體通報，并進行集體討論，研究解決辦法和措施，杜絕同類問題的再次發生，提高項目整體質量管控水平，確保優質完成施工任務。

三、質量會議主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、安排專人做好會議記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發送至項目部領導班子和主要管理人員及各施工班組，項目部資料員要收集會議記錄歸檔形成工程質量資料。

第二篇：工程質量會議講話稿

狠抓工程質量、安全生產、文明施工

再上新臺階

各位同志們：

今天，我們在這里召開全公司建筑施工質量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關于組織開展工程質量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發到各項目部。我們要結合實際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質量、安全生產、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結分析當前各工程質量、安全狀況，及時部署今后的質量安全工作，牢牢把握工作的主動權，進一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質量安全生產工作，推動質量安全形勢持續平穩可控，為實現新的發展提供有力保障，下面我在強調四點要求。

一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質量安全管理的重要性和緊迫性。

前半年，我公司在縣委、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以質量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質量安全生產保持穩定態勢，施工水平得到提升。

（一）履行基本建設程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設。

（二）責任主體質量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執行建筑施工技術標準，規范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現象明顯減少。

（三）工程實體質量控制穩定，無較大工程質量缺陷；一些工程細部觀感質量一般，質量通病依然存在，有待于今后工作繼續加強管理。

（四）安全生產文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質量安全工作，防止安全事故發生，事關公司發展和良好形象的樹立，我們要進一步統一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質量安全薄弱環節治理，強化長效管理機制，確保工程質量安全生產工作持續發展。

二、正視問題，深入查找質量安全生產薄弱環節。雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現在以下方面

1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質量安全要求不嚴，技術力量薄弱，出現一人兼多職的施工管理情況。

2、分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。

3、建筑材料在施工現場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實體質量保護不到位，砼養護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。

4、安全設施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產責任制，安全防護不到位，作業人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執行安全操作規程，違章作業。“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴格，作業人員安全教育不到位，業務素質較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。

5、工程資料管理普遍重視不夠，不規范。資料整理不及時，技術資料、質保資料，沒有跟施工進度同步，資料不完善，缺項較多，填寫不規范，簽字不齊全。

三、進一步強化管理，促進公司工程質量、安全生產健康發展。

1、嚴格執行建設程序，依法有序進行施工；各項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續，確保工程順利施工。

2、強化各部門、各班組責任落實，共同管好施工質量、安全生產；項目管理人員要進一步提高認識，牢固樹立“質量安全責任重于泰山”意識，緊繃質量安全生產這根弦，各思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發生。首先在質量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規范施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設計要求施工，經復檢合格后才能使用，嚴格執行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規范，要與施工進度同步。

3、完善制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執行國家法律法規，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質量控制流程，杜絕違章行為，規范施工操作，進一步提高項目部管理水平。

4、規范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達到《平涼市文明工地標準化管理手冊》要求。

5、加強違章作業處罰力度；項目部嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求開展項目管理工作，對各部門檢查下發的質量和安全通知單要組織相關人員制定措施，按期整改。公司將按程序復查，對復查過程中整改不到位或未整改的，公司將按照管理制度和責任書要求對項目部從嚴從重處罰，不聽勸告，屢教不改的，公司組織項目部全體人員在現場召開專題通報會議，并責令向公司做出檢討。

在座的各位項目經理，質量安全事關企業發展大局，事關企業的形象和聲譽，責任重大，任務艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統一思想，堅定信心，深入開展工程質量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步增強質量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質量安全、文明施工全面發展，為企業持續發展做出貢獻。

謝謝大家！

二〇一五年七月三日

第三篇：工程質量例會制度

工程質量例會制度

為加強本項目質量進度管理，做到有計劃有管理有總結有獎罰，特制定工程例會制度如下：

1、例會準備：項目部各科室與每月28日前做好本月工程質量、進度情況分析；根據指揮部要求，做好下月工程質量、計劃分解。

2、項目部每月28-30日組織召開工程質量例會，由項目總工趙旸主持，項目部各科室技術人員（包括拌合站）、各分部負責人、技術人員必須參加；

會議內容分為：

A、各分部匯報當月工程進展情況，完成項目部下達計劃情況，不能完成部分任務的原因分析，工程質量控制情況，目前項目施工需要協調的地方等。

B、各科室匯報當月科室進展情況，各分部施工質量進度情況，對分管項目總結，提出意見和建議。

C、項目各分管領導對當月工程情況總結，提出意見和建議，宣布本月考核情況，下達下月工作計劃和工程質量任務。

D、項目主管領導提出意見和建議。

3、例會考核：每月度除正常考核外，對于3次以上不能完成項目部任務計劃或2次以上有質量隱患不能整改到位、質量控制不到位的分部，項目部將予以清除施工責任人出場、清除施工隊伍出場等的處罰。

4、例會出勤制度：各施工隊的主要負責人如施工負責人、技術負責人、安全員等必須參加；如有特殊情況確實不能參加，需向項目部分管領導請假；無故不參加會議，項目部對相關施工責任人及當事人分別進行1000元/次的處罰，處罰金額劃入項目階段考核基金；本制度從2011年4月1日開始實施。

南京交通工程有限公司

金馬高速公路JM-A3標項目經理部

2011年3月31日

第四篇：工程質量保修制度

工程質量保修制度

我公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務。從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，我方將依據保修合同，以優質、迅速的維修服務維護用戶的利益。

當本工程在使用期間發生因施工單位原因的質量問題時，由使用單位填寫《建筑工程質量保修通知書》，通知我公司派駐現場保修負責人（或用電話通知，書面通知后補）。我方自接到《建筑工程質量保修通知書》或電話通知后，立即組織保修，并且在48小時內趕到現場進行維修，所發生費用由我方承擔。

我公司擬訂如下保修措施：

1）工程交付后，與業主簽訂工程保修合同，并建立保修業務擋案。如發生質量問題，我公司立即成立工程保修小組，成員由工程經驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真負責的原項目部的施工管理人員及原工程的作業人員組成。在工程交付使用后的半年至一年內，保修小組將常駐在現場（在征得業主同意后），配合業主做好各項保修工作，同時，將向業主提供詳盡的有關技術說明資料，幫助業主更好的了解建筑使用過程中的注意事項。

2）工程保修小組在接到業主維修要求后，立即到達故障現場與業主商量處理辦法，能自行處理的質量問題，保證在1~3天內給予解決，不能自行處理的上報公司工程部迅速研究解決。

3）對于一般問題，保修工作將在24小時內完成，較大的質量問題，保修工作將視情況在3~5個工作日內完成。

4）對業主提出的質量問題，認真分析、研究、制訂維修方案。對屋面、衛生間等防水部位，容易跑、冒、滴、漏等問題，準備好配料和材料，隨時發生問題隨時進行解決，確保維修質量。保修實施時認真做好成品及環境衛生的保護工作，做到工完場清。

5）公司技術部配合保修小組對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施，并監督保修小組工作，做好保修的驗收工作。如業主提出的保修要求與合同規定有出入時，公司項目工程部和經營部負責處理解釋，并做到使業主滿意。

6）保修工作完成后，維修人員將認真填寫《建筑工程回訪單》，并做好維修記錄。

第五篇：工程質量追溯制度

南水北調中線一期工程總干渠

陶岔～沙河南方城段第四施工標段

工程質量追溯制度

批準：

審核：

編制：

中國水利水電第一工程局有限公司

南水北調中線工程方城四標項目經理部

二零一一年四月十五日

工程質量追溯制度

1、原材料質量報驗制度

對于進場的原材料要加強質量控制，保證到現場的原材料是合格的。嚴格執行進場材料報驗制度，嚴禁原材料未經報驗就用于施工。同時，對原材料的進場、檢驗及不合格品記錄等要建立統一臺賬，對材料的生產廠家生產許可證、出廠合格證、復試報告及不合格品退場記錄等原始材料必須統一存放，必要時保存照片、視頻等多媒體資料，以備后期查驗。

2、隱蔽工程及工程隱蔽部位旁站監督制度

對土工膜鋪設、穿堤建筑物、無砂排水管、集水井、樁基、水泥穩定土換填、漸變段與渠道主體的交界處、過水斷面內的墩、柱周邊土方回填和防滲止水施工等隱蔽工程及工程的隱蔽部位，現場操作人員、三檢人員須詳細記錄備案。對土工膜焊接等重要施工工序，應附圖描述焊縫樁號、位置、長度等性狀，并標注焊接操作人員、檢驗人員等相關信息。對隱蔽工程施工，要視情況保留必要的影像資料以供備查。

3、關鍵部位和關鍵環節操作人員實名簽名制度

對于關鍵部位和關鍵環節的操作人員，須在單元工程驗收時在驗收檢查表中實行操作人員實名簽名制度，并作為檔案資料永久保存。下列項目質量檢查人員必須實行實名簽名制，但不限于：

（1）土工膜接頭焊接人員；

（2）止水接頭焊接人員；

（3）止水周邊混凝土振搗人員；

（4）渠道混凝土周邊人工振搗人員；

（5）聚硫密封膠現場配制人員和填縫操作人員；

（6）通縫切縫操作人員；

（7）逆止閥安裝人員；

（8）灌漿操作人員；

（9）缺陷處理操作人員。

4、質量缺陷備案制度

對施工過程中發生的質量缺陷及質量問題，須按《南水北調中線干線工程混凝土結構質量缺陷及裂縫處理技術規定》進行檢查、分析、處理及備案。杜絕未經現場監理工程師批準，擅自采取表面涂抹、灌漿等處理措施。

5、工程質量相關知識培訓制度

項目部須不定期對項目部技術、質量檢查人員、施工隊和施工班組技術、質量檢查人員進行質量法規、規范、技術標準、強制性條文及與工程質量有關規定的培訓學習，并保存相關記錄。培訓學習記錄須明確學習日期、起止時間、主講人、學習內容及參加人員等。

6、施工現場標準化管理制度

施工現場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示（包括：材料名稱、產地、數量及檢驗狀態等內容）。

7、定期匯報及總結制度

建立工程質量檢查驗收記錄臺帳，填寫質量報表，每月按時上報。每進行一次質量工作總結，以明確質量管理工作的落實和進展情況，有利于調整工作程序、方法和重點，在動態管理下實現質量管理目標。

8、信息溝通制度

信息分外部信息和內部信息。外部信息包括：質量監督站、建管處、監理單位的外來文件，技術標準、規范條文，顧客、工程合同方、供貨廠家等相關方反饋信息及投訴，用其它手段從外部直接獲取的有關質量、技術、工藝、管理等方面的文件。

內部信息包括：工程局、分局及項目部的往來文件。

對這些文件的處理可通過收、發文件登記等進行記錄。也可通過網絡交流進行溝通與聯系。