第一篇：長(zhǎng)三角綠色經(jīng)濟(jì)金山峰會(huì)工作檢討

檢討書

尊敬的黃海峰老師：

您好！

學(xué)生李奇亮在此非常感謝您讓我參與此次于江蘇省鎮(zhèn)江市舉辦的“長(zhǎng)三角綠色經(jīng)濟(jì)金山峰會(huì)”的前期準(zhǔn)備、會(huì)議期間和會(huì)議收尾工作。我覺(jué)得這次實(shí)習(xí)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是極其難忘的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。不過(guò)，由于我缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和自身能力的不足，所以在這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷里面我也犯了很多錯(cuò)誤。以下我將我所覺(jué)察的錯(cuò)誤列舉出來(lái)，并期待黃老師的進(jìn)一步教誨：

1.在本次會(huì)議的前期籌備工作中，我在自我定位的問(wèn)題上出了問(wèn)題：在工作職責(zé)上，我沒(méi)能明確我在會(huì)議籌備小組中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任、與我工作相關(guān)的人和事有哪些；在自我意識(shí)上，我沒(méi)有把黃老師說(shuō)的“代表黃老師的形象”的這一意識(shí)進(jìn)行深化，沒(méi)有深刻的感知到，自己是會(huì)議的工作服務(wù)人員，所以應(yīng)該在會(huì)議的前期，進(jìn)行中，掃尾時(shí)期都要進(jìn)行不懈地工作，以保證會(huì)議的順利進(jìn)行和圓滿結(jié)束（比如會(huì)議前要通知專家前往，會(huì)后要送專家返程并感謝專家參會(huì)并確定其已經(jīng)返回各自住地或工作地點(diǎn)）。而自我定位的問(wèn)題直接導(dǎo)致我在會(huì)議籌備工作過(guò)程中，沒(méi)法把該做的事情做全，做好。

2.在本次會(huì)議的前期籌備工作中，我的工作方法和工作意識(shí)存在，缺乏資料處理能力、資料維護(hù)能力和資料記憶能力：在資料處理方面，我對(duì)于師兄師姐們提供的資料，沒(méi)能將其進(jìn)行處理。首先我應(yīng)該做出一份由所有文件進(jìn)行合并的資料，這份資料可以作為一個(gè)母版，其它的資料都可以由這份資料生成。之后，我還要根據(jù)不同人員的需求（不同的人會(huì)期望得到按照不同的處理方式處理的資料）從這個(gè)最全的資料里面做出符合其需求的資料。比如，我已經(jīng)從母版中生成了一個(gè)中外專家航班信息表之后，負(fù)責(zé)分配房間的工作人員可能希望得到按照航班到達(dá)時(shí)段來(lái)分類處理后的航班信息資料，這樣就方便他們根據(jù)專家下榻的不同時(shí)段來(lái)分配房間；負(fù)責(zé)通知專家登機(jī)的工作人員可能就需要一份按照登機(jī)時(shí)段來(lái)分類處理后的航班信息資料，這樣就方便他們對(duì)登機(jī)的專家進(jìn)行溫馨提示。所以，同樣的一份資料，根據(jù)不同的資料使用者，我應(yīng)該提供不同的處理版本，以真正做好“秘書”工作。而想要知道自己要處理出幾個(gè)版本來(lái)，就需要知道自己負(fù)責(zé)什么工作，跟自己的工作相關(guān)聯(lián)的人員及其負(fù)責(zé)什么工作要有一定程度的了解。而在資料維護(hù)方面，我應(yīng)該利用數(shù)據(jù)庫(kù)方面的知識(shí)，把有相同關(guān)鍵字的文件進(jìn)行整理，做到所有相關(guān)聯(lián)的文件中的關(guān)鍵字能夠同時(shí)得到更新，而不是此文件中的某個(gè)項(xiàng)目得到更新后，另一個(gè)有同樣項(xiàng)目的文件中的那個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有得到更新。要做到及時(shí)維護(hù)由關(guān)聯(lián)度的文件，我就需要在處理出不同的資料版本后，做好對(duì)比和關(guān)聯(lián)工作。比如，文件A和文件B都有“專家郵件”項(xiàng)目，我就該同時(shí)更新二者，而不能“厚此薄彼”。其次，由于此次會(huì)議我們跟鎮(zhèn)江方面各自都有制作會(huì)議的議程，所以我應(yīng)該在到達(dá)鎮(zhèn)江后詢問(wèn)鎮(zhèn)江方面的議程，并確定最終的正確的議程是什么。第三，在資料維護(hù)方面，我還應(yīng)該記住，在不同的階段，不同資料的權(quán)重是不一樣的。比如在專家到達(dá)之前，可能航班信息最重要，而當(dāng)專家到達(dá)酒店之后，專家下榻的房間

號(hào)和專家去向行程就更重要些。我沒(méi)能在專家下榻后重新整理資料，沒(méi)能整理出一份完整的專家房間號(hào)表格。在資料記憶方面，我需要學(xué)會(huì)利用對(duì)比法，分類法等方法來(lái)及時(shí)記憶資料，以做好秘書工作！

3.a.組織旅程方面：我沒(méi)能在7月4日晚上到達(dá)火車站之前了解到乘車人員之間是否相識(shí)的信息，沒(méi)能在到達(dá)車站時(shí)對(duì)到達(dá)人員進(jìn)行登記以將專家姓名和本人匹配、以掌握乘車出勤情況，沒(méi)能在車站處將各位乘車專家和工作人員進(jìn)行互相介紹，沒(méi)能在火車上及時(shí)告之大家下車后的集合地點(diǎn)和下車后的安排。

b.向老師反饋信息方面：我沒(méi)能在7月5日專家到達(dá)酒店時(shí)及時(shí)以合適的方式（老師開(kāi)會(huì)就給短信，否則給電話）通知老師與到達(dá)酒店的專家第一時(shí)間問(wèn)好，以表達(dá)黃老師對(duì)各位專家的關(guān)心、感謝等情誼。換句話說(shuō)，作為黃老師的助手，我應(yīng)該把會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成情況（是否順利完成、是否出現(xiàn)問(wèn)題及解決情況）告之老師以使老師對(duì)會(huì)議的進(jìn)程心里有數(shù)，比如專家到達(dá)情況、各個(gè)分會(huì)場(chǎng)的會(huì)議進(jìn)行情況等。

c.資料保密性和文檔復(fù)印慣例：我沒(méi)能把專家資料表這么重大的涉及隱私和安全的信息當(dāng)回事，還好李鮮跟我說(shuō)這些資料非常重要，不能輕易外泄，也不能把帶有這些信息的資料隨意丟棄（應(yīng)該銷毀）；一般如果需要復(fù)印N份文檔，那么最好增印幾份，以作不時(shí)之需。

d.國(guó)際慣例方面：我發(fā)現(xiàn)了在會(huì)議2的現(xiàn)場(chǎng)有攝影師正對(duì)外國(guó)專家拍照和攝影，但是我沒(méi)有上前告之改變攝像角度（童師兄告訴我，國(guó)際禮儀上不應(yīng)該對(duì)參會(huì)人物正面攝像）；對(duì)于外賓，我們可以替他拿大件物品，但不可拿貴重物品；我們不可以與其有太多的身體接觸；

e.在用短信進(jìn)行通知方面：我應(yīng)該用專門的本子記錄短信是否已經(jīng)送達(dá)，哪些人已經(jīng)回復(fù)了此短信，以方便隨后再次對(duì)沒(méi)有收到短信的專家進(jìn)行提醒或者讓黃老師詳細(xì)了解短信通知的情況。切忌用自我猜測(cè)來(lái)代替實(shí)際的短信通知情況。

在本次會(huì)議中，由于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和秘書工作經(jīng)驗(yàn)，我沒(méi)能做好自己的工作：

以上的三點(diǎn)不足是我認(rèn)為自己做的不好的方面。總結(jié)起來(lái)，大概就是工作的意識(shí)不足、工作的能力不足、工作的經(jīng)驗(yàn)不足。不過(guò)，通過(guò)這次總結(jié)式的檢討，我也梳理了自己的不足和獲得的經(jīng)驗(yàn)。如果下次有幸作為老師的秘書參會(huì)，我會(huì)首先了解會(huì)議籌備小組的組織構(gòu)架以了解自己的組織定位（包括自己的工作職責(zé)和直接報(bào)告人有哪些），同時(shí)在工作意識(shí)上明確自己的服務(wù)人員的角色定位；之后就要在資料的制作、維護(hù)、記憶、處理等工作能力上下功夫；要牢記一些國(guó)際慣例和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，以在工作經(jīng)驗(yàn)上做好準(zhǔn)備。

黃老師在此次會(huì)議的前后都對(duì)我進(jìn)行了多次指導(dǎo)，我從您對(duì)我的多次教誨中學(xué)會(huì)了很多做人做事的道理：您說(shuō)了要牢記誠(chéng)信，牢記作為男子漢要承擔(dān)大任，牢記細(xì)節(jié)決定成敗，牢記大家在一起是多么美好，牢記要做一個(gè)愛(ài)父母、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)人類的人……

我深知自己在各方面還有很多不足，但是我很愿意不斷進(jìn)行實(shí)踐和認(rèn)識(shí)，以讓自己得到進(jìn)步和提升。

再次感謝黃老師那么多的付出和指導(dǎo)。我知道您所做的一切已經(jīng)在不知不覺(jué)中改變了我人生的方向了！

祝成都中歐論壇順利舉行并取得成功！祝香港會(huì)議順利舉行并取得成功！

檢討人：李奇亮

2010年7月9日

研究生階段日常活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.12

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：

1.給網(wǎng)頁(yè)加視頻要選取沒(méi)有廣告頁(yè)的視頻，這樣的視頻一般在人民

網(wǎng)等政府網(wǎng)站上有。所以要去這樣的網(wǎng)站上找鏈接。

2.視頻下載方法是在臨時(shí)文件夾里面找

第二篇：全球綠色經(jīng)濟(jì)峰會(huì)小結(jié)-中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)

會(huì)議要點(diǎn)、觀點(diǎn)綜述（根據(jù)有關(guān)報(bào)道整理）

王忠禹會(huì)長(zhǎng)在大會(huì)上作了題為《開(kāi)創(chuàng)綠色經(jīng)濟(jì)新時(shí)代》的致辭。他說(shuō)，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，開(kāi)創(chuàng)綠色經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為擺在全世界面前的一個(gè)亟待解決的重大課題；在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)仍在深化、蔓延之際，綠色經(jīng)濟(jì)必將成為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和發(fā)展的新引擎，將推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。王忠禹會(huì)長(zhǎng)指出，中國(guó)政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高度重視發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，特別是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)政府及時(shí)調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，逐步落實(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)了綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他呼吁社會(huì)各界迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)合作，為建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色家園做出貢獻(xiàn)。

國(guó)家環(huán)境保護(hù)部副部長(zhǎng)張力軍在致辭時(shí)說(shuō)，中國(guó)政府將國(guó)際金融危機(jī)作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的機(jī)遇，把推動(dòng)新能源、清潔能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為重要突破口，從三方面工作入手加快推進(jìn)“綠色經(jīng)濟(jì)”發(fā)展。

張力軍說(shuō)，中國(guó)政府高度重視環(huán)境保護(hù)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要中明確要求單位ＧＤＰ能耗下降２０％、主要污染物排放總量下降１０％的約束性指標(biāo)，這些指標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向綠色轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)涵。為加快推動(dòng)“綠色經(jīng)濟(jì)”發(fā)展，中國(guó)政府主要開(kāi)展了三方面工作：

提高環(huán)境準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格控制“兩高一資”建設(shè)項(xiàng)目。２００８年提高了電力、鋼鐵和石化等１３個(gè)高耗能高排放行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境準(zhǔn)入條件，對(duì)不符合環(huán)境容量要求、不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的建設(shè)的項(xiàng)目，一律不批。２００８年，環(huán)境保護(hù)部對(duì)總投資４７３７億元的１５６個(gè)“兩高一資”項(xiàng)目不予受理、審批或暫緩審批。同時(shí)，對(duì)環(huán)境問(wèn)題突出、污染治理設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行滯后的地區(qū)和企業(yè)，實(shí)施了“區(qū)域限批”，暫停該地區(qū)和企業(yè)新增污染排放的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批。

強(qiáng)力推進(jìn)污染減排，大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。到２００８年底，中國(guó)投資１０００多億元建成３．６３億千瓦燃煤脫硫裝機(jī)容量，占火力發(fā)電裝機(jī)容量的６０％以上，成為世界上脫硫裝機(jī)規(guī)模最大的國(guó)家；投資２０００多億元建成１５５０多座污水處理廠，日處理規(guī)模８６００萬(wàn)噸，城鎮(zhèn)污水處理率達(dá)到６６％，是世界上污水處理規(guī)模第二大的國(guó)家。

完善環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策，探索環(huán)境優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新道路。中國(guó)出臺(tái)高污染、高環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品名錄，下調(diào)或取消了“兩高一資”產(chǎn)品的出口退稅，部分產(chǎn)品調(diào)高或開(kāi)征了出口關(guān)稅。積極開(kāi)展綠色信貸，４萬(wàn)多條環(huán)保信息納入銀行征信管理系統(tǒng)，有效地防范了金融風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)上市公司的環(huán)保核查，僅２００８年就促使２７家公司投入３．５億元治理污染。

同時(shí)，綠色保險(xiǎn)、排污權(quán)交易和生態(tài)補(bǔ)償?shù)拳h(huán)境經(jīng)濟(jì)政策的試點(diǎn)示范進(jìn)展順利。這一系列環(huán)境經(jīng)濟(jì)措施，使“綠色企業(yè)”在市場(chǎng)中獲得了更加公平的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)展了綠色產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

加大政策扶持，提升企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)隨著傳統(tǒng)關(guān)稅貿(mào)易保護(hù)壁壘逐漸淡化，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛憑借自身優(yōu)勢(shì)制定苛刻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)來(lái)自其他國(guó)家的產(chǎn)品設(shè)置障礙，我國(guó)企業(yè)出口頻頻遭遇新型“綠色壁壘”。

有關(guān)中外專家和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前僅靠企業(yè)自身加快產(chǎn)品“綠色升級(jí)”面臨諸多難題，亟需政府抓住金融危機(jī)背景下擴(kuò)大投資、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時(shí)機(jī)，加大政策扶持，提升我國(guó)企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅有助于打破國(guó)際“綠色壁壘”，而且也是順應(yīng)綠色消費(fèi)趨勢(shì)、搶占市場(chǎng)的必要戰(zhàn)略。

國(guó)外“綠色壁壘”日益加劇我出口壓力上升

天津市中環(huán)自動(dòng)化技術(shù)控制設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)馬友來(lái)、美國(guó)《商業(yè)周刊》中文版編輯總監(jiān)李茸等認(rèn)為，近年來(lái)一些國(guó)家特別是發(fā)達(dá)國(guó)家將符合WTO規(guī)則的新型“綠色壁壘”，作為重要非關(guān)稅貿(mào)易保護(hù)措施，憑借自身環(huán)保優(yōu)勢(shì)，以保護(hù)自然資源、生態(tài)環(huán)境和人類健康為名制定苛刻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施一系列相關(guān)指令法規(guī)，提高其他國(guó)家產(chǎn)品進(jìn)入其市場(chǎng)的門檻，給我國(guó)產(chǎn)品出口帶來(lái)很大沖擊。

與會(huì)的一些國(guó)內(nèi)企業(yè)界代表認(rèn)為，我國(guó)出口主要面向美國(guó)、日本、歐盟、韓國(guó)等國(guó)，這些國(guó)家也是綠色貿(mào)易保護(hù)主義最為盛行的地區(qū)。由于我國(guó)對(duì)產(chǎn)品綠色環(huán)保要求重視不夠，相當(dāng)一部分產(chǎn)品難以達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的“綠色標(biāo)準(zhǔn)”，經(jīng)常在國(guó)際市場(chǎng)受到排擠，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，紡織品、化工產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品等都受到不同程度的影響。

特別值得警惕的是，全球金融危機(jī)加劇了發(fā)達(dá)國(guó)家利用“綠色壁壘”對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行 2 保護(hù)的力度。天津大學(xué)教授黃田等人認(rèn)為，隨著國(guó)際金融危機(jī)蔓延深化，這種“綠色貿(mào)易保護(hù)主義”有加劇風(fēng)險(xiǎn)，給我國(guó)產(chǎn)品出口帶來(lái)更為嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)。

綠色消費(fèi)興起凸顯我企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力困境

除“綠色壁壘”外，近幾年國(guó)內(nèi)外的綠色消費(fèi)趨勢(shì)也給中國(guó)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)帶來(lái)挑戰(zhàn)。百事達(dá)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理周衛(wèi)東認(rèn)為，從世界消費(fèi)趨勢(shì)和需求看，由于生活水平不斷提高和健康環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，越來(lái)越多的消費(fèi)者更加看重產(chǎn)品的安全健康和環(huán)保性能，追求綠色消費(fèi)趨勢(shì)明顯，預(yù)計(jì)綠色產(chǎn)品在未來(lái)10年內(nèi)將主導(dǎo)世界主要工業(yè)市場(chǎng)。中國(guó)美國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)柏邁高說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，綠色產(chǎn)品在保證產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本要求的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的安全和無(wú)毒無(wú)害性、生產(chǎn)使用過(guò)程中的節(jié)能性、材料的易降解性和可回收循環(huán)利用性、包裝和裝飾部件的簡(jiǎn)化性等。

然而，目前我國(guó)企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力還比較低，靠企業(yè)自身努力還面臨諸多難題的制約。周衛(wèi)東、皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴等一些企業(yè)界人士認(rèn)為，綠色產(chǎn)品往往具有較高科技含量，研發(fā)需要較高成本，要求企業(yè)有先進(jìn)的科技水平和一定的資金投入。但中國(guó)大多數(shù)企業(yè)屬中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的推動(dòng)科技進(jìn)步的機(jī)制和開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品所必需的技術(shù)、知識(shí)、人才和資金，自身難以籌集更多資金去進(jìn)行產(chǎn)品“綠色升級(jí)”和改造。同時(shí)，我國(guó)有關(guān)綠色產(chǎn)業(yè)的政策、技術(shù)規(guī)范還不健全，以致企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展缺乏物質(zhì)基礎(chǔ)和政策環(huán) 境的有效支持，企業(yè)特別是出口加工型企業(yè)處于被動(dòng)。

對(duì)策建議

遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司副總裁丁元?jiǎng)偧鞍剡~高等中外人士建議，面對(duì)“綠色壁壘”對(duì)我國(guó)出口帶來(lái)的嚴(yán)重挑戰(zhàn)和綠色消費(fèi)市場(chǎng)的興起，我國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)階段，企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)需要一個(gè)較長(zhǎng)過(guò)程，尤其需要政府扶持和政策拉動(dòng)。因此，政府部門應(yīng)及時(shí)介入，積極利用金融危機(jī)加大投資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的機(jī)會(huì)，大力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保和可循環(huán)的高標(biāo)準(zhǔn)綠色產(chǎn)品，提高企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)力，將“綠色壁壘”對(duì)出口的影響減至最低，并為搶占綠色消費(fèi)市場(chǎng)提供有力支撐。

一是加大信貸支持力度。黃鳴、美國(guó)朗盛集團(tuán)亞太區(qū)無(wú)機(jī)顏料業(yè)務(wù)部總裁余文廣等建議，3 中國(guó)政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)扶持政策，引入綠色信貸，加大信貸資源向綠色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)傾斜的力度，支持企業(yè)特別是中小企業(yè)加快進(jìn)行綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)，并對(duì)其中的高科技含量、高成長(zhǎng)型的企業(yè)給予貸款貼息。

二是為綠色產(chǎn)品營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。柏邁高說(shuō)，中國(guó)政府應(yīng)通過(guò)加大對(duì)綠色產(chǎn)品的采購(gòu)力度，利用市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)出的信號(hào)，刺激企業(yè)加快對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“綠色升級(jí)”。同時(shí)，宜實(shí)現(xiàn)多個(gè)政府部門聯(lián)動(dòng)，積極破除不利于綠色產(chǎn)品推廣的障礙。如我國(guó)西子電梯集團(tuán)生產(chǎn)的一款節(jié)能電梯，是利用運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的勢(shì)能轉(zhuǎn)化為電能，由于目前的電表都是脈沖式的，正反向重復(fù)計(jì)算，無(wú)法體現(xiàn)出節(jié)能優(yōu)勢(shì)，成為這種節(jié)能電梯推廣遭遇的一個(gè)障礙。

三是建立較為完善的政策支撐體系。西子電梯集團(tuán)執(zhí)行總裁陳剛等人說(shuō)，希望政府的扶持政策能更為細(xì)化，更易于落實(shí)，更具實(shí)用性。建議政府建立較為完善的政策支撐體系，設(shè)立綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，給予企業(yè)一定的所得稅優(yōu)惠等稅收支持，重點(diǎn)激發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“綠色升級(jí)”的主動(dòng)性，扶持企業(yè)建立 ISO14001體系，幫助企業(yè)積極申請(qǐng)進(jìn)口認(rèn)可的環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證等。

四是搭建服務(wù)平臺(tái)。英特飛中華區(qū)副總裁帕特里克·萊利、天津市醫(yī)藥集團(tuán)副總工程師閻鳳英等建議，政府應(yīng)引導(dǎo)和支持科研院所、高等院校與企業(yè)開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研一體化合作，為企業(yè)產(chǎn)品“綠色升級(jí)”提供支持。同時(shí)，建立綠色經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)，定期發(fā)布有關(guān)國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、出口重點(diǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、綠色消費(fèi)需求以及消費(fèi)者對(duì)綠色需求的支付能力和支付意愿等方面的信息及預(yù)警信號(hào)，幫助企業(yè)及時(shí)了解掌握動(dòng)態(tài)信息和進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)化定位，做到產(chǎn)品適銷對(duì)路。

我節(jié)能減排成效明顯仍需加大力度破解難題

與會(huì)的一些中外人士認(rèn)為，我國(guó)節(jié)能減排工作成效明顯，但尚處于起步階段，仍然存在多重問(wèn)題，需利用當(dāng)前加大投資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的機(jī)遇，進(jìn)一步破解企業(yè)違法成本低、相關(guān)配套政策不完善、新型產(chǎn)業(yè)培育力度不夠等問(wèn)題。

節(jié)能減排成效受到肯定

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹說(shuō)，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行 4 政等手段探索綠色發(fā)展新路，建立嚴(yán)格的環(huán)境準(zhǔn)入制度，限制高消耗、高污染行業(yè)育目擴(kuò)張，通過(guò)給綠色生產(chǎn)企業(yè)稅收優(yōu)惠不斷引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能、降耗、減排。

國(guó)家環(huán)保部副部長(zhǎng)張力軍介紹，“十一五”以來(lái)，通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能、實(shí)施重點(diǎn)節(jié)能環(huán)保工程和加強(qiáng)管理核查等措施，我國(guó)單位 GDP能耗下降 10.l%，節(jié)能2.9億噸標(biāo)煤，二氧化硫和化學(xué)需氧量排放總量累計(jì)分別下降8.95%和6.61%。

我國(guó)節(jié)能減排成效也受到外方人士的充分肯定。氣候組織大中華區(qū)總裁吳昌華說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在加速綠色轉(zhuǎn)型，整個(gè)審批體制已完全向節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)向，加大了資金向綠色經(jīng)濟(jì)相關(guān)行業(yè)的傾斜力度，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)新能源、綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品等。

聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署國(guó)別主任南書畢說(shuō)，中國(guó)近年來(lái)積極將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綠色聯(lián)系在一起，節(jié)能減排成效明顯，節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域多個(gè)方面在全球扮演著“領(lǐng)先者”角色。

全球最大風(fēng)電設(shè)備制造商丹麥維斯塔斯集團(tuán)全球高級(jí)副總裁安信誠(chéng)說(shuō)，中國(guó)政府高度重視節(jié)能減排，維斯塔斯在中國(guó)短短幾年間就由一家只有 60名員工的企業(yè)快速發(fā)展成為員工近3000人的大企業(yè)就是很好的例證，中國(guó)已成為維斯塔斯全球最重要的市場(chǎng)之一。

節(jié)能減排尚處起步階段仍存多重問(wèn)題

近年來(lái)雖然我國(guó)節(jié)能減排工作取得長(zhǎng)足發(fā)展，但一些中外人士認(rèn)為，中國(guó)的節(jié)能減排還處于起步階段，尚有多重問(wèn)題亟待解決。

一、許多地方對(duì)干部考核仍側(cè)重于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、招商引資等內(nèi)容，而沒(méi)有將節(jié)能減排作為硬指標(biāo)。聯(lián)合國(guó)—中國(guó)氣候變化伙伴框架項(xiàng)目協(xié)調(diào)人胡濤說(shuō)：“由于尚未建立科學(xué)的政績(jī)考核體系，一些地方政府和干部有著強(qiáng)烈的GDP沖動(dòng)，這是中國(guó)節(jié)能減排面臨的一個(gè)大問(wèn)題。”

美國(guó)陶氏化學(xué)公司新興經(jīng)濟(jì)體區(qū)域高級(jí)副總裁吉姆·麥克伊維尼說(shuō)，在國(guó)際金融危機(jī)造成國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的背景下，中國(guó)各地都把保增長(zhǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，地方政府和企業(yè)受資金短缺和增長(zhǎng)壓力影響很容易忽視結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗和污染減排。

二、違法成本低、守法成本高的現(xiàn)象仍較突出。美國(guó)商務(wù)社會(huì)責(zé)任國(guó)際協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)總監(jiān)周衛(wèi)東、美國(guó)鋁業(yè)亞太區(qū)總裁陳錦亞等認(rèn)為，中國(guó)盡管已把節(jié)能減排提到非常高的位置，但有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題仍較普遍，違法成本低于守法成本嚴(yán)重制約了污染減排成效。

三、新型產(chǎn)業(yè)培育力度不夠。美國(guó)羅克韋爾自動(dòng)化公司戰(zhàn)略發(fā)展副總裁孔如山說(shuō)，中國(guó) 5 現(xiàn)有60％的能源由工業(yè)所消耗，高耗能、高污染行業(yè)比重較大，節(jié)能減排技術(shù)相對(duì)落后，淘汰落后產(chǎn)能進(jìn)展緩慢，新型綠色產(chǎn)業(yè)培育力度不足。

四、相關(guān)配套政策不完善。朗盛集團(tuán)上海顏料有限公司總經(jīng)理余文廣、皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴等人認(rèn)為，中國(guó)抑制高耗能、高排放產(chǎn)品，以及激勵(lì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和推廣使用再生能源、清潔能源、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的相關(guān)政策還不完善。例如，太陽(yáng)能使用標(biāo)準(zhǔn)在房地產(chǎn)等很多行業(yè)中還沒(méi)有建立起來(lái)，節(jié)能減排工程建設(shè)還顯滯后，燃煤脫硫裝機(jī)容量占火力發(fā)電裝機(jī)容量的比例以及城鎮(zhèn)污水處理率還不高。

節(jié)能減排亟需從六方面入手加大力度

有關(guān)人士認(rèn)為，雖然中國(guó)節(jié)能減排工作力度很大，但要完成“十一五”規(guī)劃綱要中明確要求的約束性指標(biāo)，亟需從六方面入手加大力度。

一是完善鼓勵(lì)節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)政策。中國(guó)美國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)柏邁高說(shuō)，應(yīng)對(duì)節(jié)能、節(jié)水、資源綜合利用的綠色企業(yè)加大財(cái)稅優(yōu)惠，對(duì)浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的消費(fèi)品提高稅率，對(duì)于企業(yè)以節(jié)能減排為目標(biāo)的技改項(xiàng)目給予部分項(xiàng)目基金或貼息貸款等政策優(yōu)惠，強(qiáng)化政策拉動(dòng)作用。

二是加大金融支持力度。王忠禹說(shuō)，金融體系應(yīng)在節(jié)能減排中發(fā)揮重要作用，積極探索開(kāi)展綠色信貸、綠色保險(xiǎn)、綠色證券等綠色金融業(yè)務(wù)，加大貸款向當(dāng)前倡導(dǎo)的一系列節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、保護(hù)環(huán)境項(xiàng)目?jī)A斜。

三是大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)、新能源。亞洲清潔技術(shù)資本董事總經(jīng)理羅恩·馬哈比爾和通用汽車（中國(guó)）投資有限公司副總裁陳實(shí)認(rèn)為，政府應(yīng)加大投入支持研發(fā)高效節(jié)能減排工藝、技術(shù)和設(shè)備并加以推廣，制定相關(guān)政策推進(jìn)風(fēng)能、太陽(yáng)能、氫能、地?zé)岬刃履茉词褂茫缰贫◤?qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)太陽(yáng)能在住宅、酒店、學(xué)校等的大規(guī)模利用。

四是建立節(jié)能和排放權(quán)的市場(chǎng)化交易體系。芝加哥氣候交易所全球副總裁黃杰夫建議，先在節(jié)能量、二氧化硫、化學(xué)需氧量排放指標(biāo)的市場(chǎng)化交易方面進(jìn)行探索，使企業(yè)創(chuàng)造的節(jié)能量以及減少的污染物排放量?jī)r(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)節(jié)能減排的引導(dǎo)拉動(dòng)作用。

五是加大監(jiān)管處罰力度，并避免“抓大放小”。氣候組織全球政策官員馬克·肯貝爾等認(rèn)為，應(yīng)嚴(yán)格節(jié)能減排執(zhí)法監(jiān)督檢查并加大對(duì)違法企業(yè)懲治力度，提高排污費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)，解 6 決違法成本低、執(zhí)法不嚴(yán)等問(wèn)題。小企業(yè)雖然個(gè)體能耗和排污不多，但單位產(chǎn)量能耗及排污高而且數(shù)量眾多，因此不能“抓大放小”。

六是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。有關(guān)中外人士建議，我應(yīng)抓住應(yīng)對(duì)金融危機(jī)擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇推動(dòng)綠色投資，引導(dǎo)和限制能耗高、污染重產(chǎn)品的生產(chǎn)與出口，淘汰落后產(chǎn)能，著力培育和發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在國(guó)際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。

附：全球綠色經(jīng)濟(jì)峰會(huì)天津宣言

二〇〇九年六月

全球綠色經(jīng)濟(jì)峰會(huì)天津宣言

2009年6月8日

基于對(duì)全球經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的深刻關(guān)切，首屆“全球綠色經(jīng)濟(jì)峰會(huì)”的與會(huì)人員聚于天津?yàn)I海新區(qū)，就發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)宣言如下：

人類進(jìn)入工業(yè)社會(huì)以來(lái)，在創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也付出了巨大的資源和環(huán)境代價(jià)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式難以為繼。社會(huì)各界需要攜手共進(jìn)，加強(qiáng)務(wù)實(shí)合作，致力于發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，為謀求人類長(zhǎng)遠(yuǎn)福祉而不懈努力。

我們呼吁各國(guó)政府積極推行“綠色新政”，建立綠色市場(chǎng)，發(fā)展綠色貿(mào)易，大力促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家要爭(zhēng)當(dāng)表率，積極促進(jìn)綠色技術(shù)的開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓和運(yùn)用。

我們期待全球企業(yè)自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，應(yīng)用綠色技術(shù)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，加強(qiáng)綠色管理，注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境、節(jié)約資源，維護(hù)與自然生態(tài)的平衡，保持與利益相關(guān)者的和諧。

我們倡導(dǎo)所有公民樹立綠色理念，每個(gè)人從自身做起，選擇健康、文明、有利于節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)的生活方式和消費(fèi)方式，主動(dòng)參與推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)活動(dòng)。

我們贊賞天津市推進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的積極努力，支持在天津?yàn)I海新區(qū)建設(shè)全球性綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究中心、產(chǎn)業(yè)中心，設(shè)立“綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金”，以優(yōu)質(zhì)的政府服務(wù)、政策環(huán)境和硬件設(shè)施，為世界綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和范例。

讓我們共同開(kāi)創(chuàng)全球綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的美好未來(lái)！

第三篇：2009年APEC中小企業(yè)峰會(huì)長(zhǎng)三角分論壇實(shí)錄

2009年APEC中小企業(yè)峰會(huì)長(zhǎng)三角分論壇實(shí)錄

2009年6月11日，由阿里巴巴集團(tuán)、東方早報(bào)聯(lián)合主辦的APEC中小企業(yè)峰會(huì)長(zhǎng)三角分論壇將在上海金茂君悅大酒店召開(kāi)。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播此次論壇。以下是論壇實(shí)錄。

主持人袁鳴

主持人：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓大家下午好。歡迎各位參加由東方早報(bào)和阿里巴巴聯(lián)合舉辦的APEC中小企業(yè)峰會(huì)長(zhǎng)三角分論壇2009年——共享金融風(fēng)暴下的生存智慧，我是上海東方衛(wèi)視的主持人袁鳴，非常高興跟大家探討金融風(fēng)暴下中小企業(yè)的生存智慧。我代表東方早報(bào)和阿里巴巴感謝大家的到來(lái)。

請(qǐng)?jiān)试S我為大家介紹一下出席今天論壇的嘉賓：東方早報(bào)主編秦恒驥先生。阿里巴巴集團(tuán)副總裁呂廣渝先生。交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平先生。著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波先生。創(chuàng)業(yè)家雜志社社長(zhǎng)牛文文先生。浙江浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊軼清先生。上海盈創(chuàng)投資合伙人陳愛(ài)國(guó)先生。上海銀行副行長(zhǎng)王世豪先生。交通銀行上海分行副行長(zhǎng)鄭良玉先生。華凱集團(tuán)化凱實(shí)業(yè)有限公司總裁帥新武先生。賓派實(shí)業(yè)總裁方潮榮先生。漢爵集團(tuán)總裁范仲文先生。天外天傘業(yè)有限公司徐海南先生。非常感謝各位嘉賓對(duì)我們今天論壇活動(dòng)的支持。

APEC全稱是亞太經(jīng)濟(jì)合作組織，它成立在1989年，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，演變成亞太區(qū)域國(guó)家和地區(qū)夾邊多邊經(jīng)濟(jì)交流與合作的重要組織，目前APEC一共有21個(gè)成員體，相互依存，堅(jiān)持開(kāi)放，減少區(qū)域間的貿(mào)易壁壘，相信APEC開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大家都有關(guān)注到首腦在一起談?wù)摵芏嗟氖虑椋珹PEC下面還有很多常設(shè)的組織，比如今天的峰會(huì)就是常設(shè)組織，他的目的和任務(wù)就是通過(guò)參與代表的影響力讓各個(gè)經(jīng)濟(jì)體的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到中小企業(yè)的作用，與中小企業(yè)在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中不可替代的重要性。作為對(duì)金融咨詢報(bào)道的東方早報(bào)也一直關(guān)注金融危機(jī)當(dāng)中長(zhǎng)三角地區(qū)中小企業(yè)的命運(yùn)，并且也在極力打造中小企業(yè)的峰會(huì)論壇，也希望以此充分發(fā)揮媒體公信力的作用，借此峰會(huì)的召開(kāi)能夠幫助中小企業(yè)的發(fā)展，在技術(shù)、融資、發(fā)展三個(gè)方面作出貢獻(xiàn)。

首先邀請(qǐng)活動(dòng)的主辦方東方早報(bào)主編秦恒驥先生上臺(tái)致詞。

秦恒驥：各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓大家下午好，APEC中小企業(yè)峰會(huì)長(zhǎng)三角分論壇2009年——共享金融風(fēng)暴下的生存智慧，今天如期舉行，東方早報(bào)是這次分論壇的主辦方之一，在此，請(qǐng)?jiān)试S我以東道主的身份，向出席本次論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、學(xué)者、專家表示熱烈的歡迎和感謝。APEC中小企業(yè)峰會(huì)，自本屆已經(jīng)舉行了三屆，去年的峰會(huì)論壇的主要議題是圍繞中小企業(yè)的社會(huì)責(zé)任融資、技術(shù)、教育等為主題展開(kāi)。

本次峰會(huì)中心議題，也是國(guó)際議題，第一融資、第二融資、第三還是融資。長(zhǎng)三角中小企業(yè)首當(dāng)其沖，長(zhǎng)三角中小企業(yè)需要蛋白質(zhì)和脂肪來(lái)御寒，面對(duì)當(dāng)下的嚴(yán)峻情況，為了保證不凍傷，我們還需要進(jìn)一步的發(fā)展，我們就共同的問(wèn)題交流看法，來(lái)尋求解困之道。我們?cè)谒枷氲呐鲎伯?dāng)中，為共同的發(fā)展目標(biāo)，今天相聚在金茂大廈，下個(gè)月東方早報(bào)將迎來(lái)創(chuàng)刊6周年，我們和中小企業(yè)一樣，心中充滿了陽(yáng)光，6年來(lái)東方早報(bào)以影響至上為理念，我們?yōu)殚L(zhǎng)三要的中小企業(yè)蓬勃發(fā)展而優(yōu)、出現(xiàn)的問(wèn)題困難而憂，今天我們與阿里巴巴共同舉辦此論壇，我們要搭建與社會(huì)、政府進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)，出席論壇的各位嘉賓時(shí)間都很寶貴，所以今天的論壇時(shí)間有限，讓我們抓住這次寶貴的交流經(jīng)驗(yàn)，來(lái)研討共享金融風(fēng)暴下的生存智慧，預(yù)祝本次論壇圓滿成功。謝謝各位。

主持人：謝謝秦恒驥先生的致詞，謝謝東方早報(bào)的社會(huì)責(zé)任感。這次論壇將對(duì)長(zhǎng)三角中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行探討，下面就有請(qǐng)先生呂廣渝致詞。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁呂廣渝

呂廣渝：各位尊敬的來(lái)賓、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、金融界、媒體界的朋友們，大家下午好。非常高興可以代表阿里巴巴參加此次論壇，和大家一起探討中小企業(yè)發(fā)展的議題。

08年所爆發(fā)的全球金融危機(jī)，其實(shí)到現(xiàn)在每一天都在影響著世界，尤其對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，而中國(guó)作為世界工廠，外向型的制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多的中小企業(yè)在我們的眼中看到從去年到今年開(kāi)始，有的關(guān)有的停，有的在非常艱難的尋找自己的前途。

在正常的危機(jī)下面，中小企業(yè)承擔(dān)巨大的壓力普遍面臨融資艱難，出口訂單出現(xiàn)大幅度的下滑，原材料成本大幅度上漲，和貿(mào)易差出現(xiàn)難題。

我們?nèi)绾巫尭嗟闹行∑髽I(yè)在危機(jī)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型當(dāng)中把握新的發(fā)展機(jī)遇，幫助他們度過(guò)這一場(chǎng)危機(jī)，并且在未來(lái)持續(xù)發(fā)展，共享危機(jī)下面的生存智慧，這是阿里巴巴與東方早報(bào)主辦長(zhǎng)三角分論壇的主旨。阿里巴巴一直服務(wù)于廣大中小企業(yè)，中小企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，阿里巴巴始終把中小企業(yè)的發(fā)展、生存作為阿里巴巴企業(yè)生存跟發(fā)展的根基，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的冬天里面，阿里巴巴最重要的任務(wù)，一直在努力幫助中小企業(yè)首先是怎么生存下去。

在中小企業(yè)方面，阿里巴巴做了三個(gè)方面的工作，一個(gè)方面解決中小企業(yè)生存的問(wèn)題，所以我們搭建了一個(gè)平臺(tái)，幫助中小企業(yè)做出口、內(nèi)貿(mào)或者是零售。第二個(gè)幫助中小企業(yè)解決中小企業(yè)成長(zhǎng)的問(wèn)題，比如我們推出的培訓(xùn)和軟件，我們希望通過(guò)幫助中小企業(yè)培養(yǎng)人才，和中小企業(yè)一起成長(zhǎng)。第三幫助中小企業(yè)盡阿里巴巴之力解決他們?nèi)谫Y難的問(wèn)題。

08年10月阿里巴巴啟動(dòng)在金融危機(jī)情況之下，幫助中小企業(yè)過(guò)冬特別行動(dòng)計(jì)劃，來(lái)幫助中小企業(yè)生存下來(lái)，并且提出阿里巴巴的深根計(jì)劃，除了在美國(guó)投入3千萬(wàn)美金的媒體投放之外，我們還跟浙江、江蘇、天津等多個(gè)政府一起配合，推出多項(xiàng)中小企業(yè)支持項(xiàng)目，阿里巴巴也在產(chǎn)品的價(jià)格、配套方面作出巨大的讓利。同時(shí)在上個(gè)月中旬，阿里巴巴在廣州舉辦了網(wǎng)上交易會(huì)，首次由馬云提出廣滬和廣徽的概念，打通零售渠道。

打造中小企業(yè)是世界級(jí)的難題，通過(guò)在阿里巴巴的交易記錄，用互聯(lián)網(wǎng)手段協(xié)助、幫助傳統(tǒng)的銀行找到一條高效率低成本的中小企業(yè)放貸之路，我們對(duì)于無(wú)抵押擔(dān)保的中小企業(yè)，我們完成了對(duì)網(wǎng)上中小企業(yè)放貸，解決了中小企業(yè)融資難。

對(duì)所有的中小企業(yè)在危機(jī)當(dāng)中的發(fā)展也起到一個(gè)實(shí)實(shí)在在的幫助，今年的9月是阿里巴巴成立10周年，10年以來(lái)，阿里巴巴始終幫助中小企業(yè)發(fā)展，未來(lái)的10年我們希望攜手中小企業(yè)，通過(guò)電子商務(wù)，完成一個(gè)重構(gòu)一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代，來(lái)建立機(jī)制環(huán)境生態(tài)鏈，促進(jìn)一個(gè)開(kāi)放共融的商業(yè)環(huán)境，這是我們?cè)谧屑钨e的使命跟愿景，再次我代表阿里巴巴預(yù)祝本次論壇成功。謝謝大家。

主持人：非常感謝呂總的發(fā)言。我記得在07年年底馬云就提出過(guò)冬，現(xiàn)在也在幫助中小企業(yè)過(guò)冬，在過(guò)冬的時(shí)候我們除了要保暖之外，我們也在想春天什么時(shí)候到來(lái)，現(xiàn)在很多企業(yè)都在生存當(dāng)中尋找機(jī)遇。今天的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是有請(qǐng)交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平先生為我們做預(yù)測(cè)，他的演講主題就是金融危機(jī)與全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平

連平：女士們、先生們大家下午好。首先要感謝會(huì)議的主辦方邀請(qǐng)我出席本次會(huì)議跟大家交流，今天的主題是關(guān)于中小企業(yè)融資的問(wèn)題，今天來(lái)了很多專家，包括銀行、企業(yè)，我相信在后面會(huì)有許多精彩的討論和論述。

我在這里想借此機(jī)會(huì)，就像剛才主持人講的一樣，談一些宏觀上面的看法，主要是三個(gè)問(wèn)題，第一是關(guān)于目前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，第二是關(guān)于物價(jià)，第三是貨幣。

關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，我的觀點(diǎn)是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回升的態(tài)勢(shì)已經(jīng)基本確立，最近兩個(gè)月來(lái)，有不少非常有名的大牌的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)，對(duì)今年的預(yù)測(cè)做了調(diào)整，主要都是上調(diào)今年GDP上升的速度，這兩天，還有一些大牌的機(jī)構(gòu)說(shuō)，目前經(jīng)濟(jì)回升的態(tài)勢(shì)，超越了市場(chǎng)的預(yù)期。

在這里我說(shuō)一句話，經(jīng)濟(jì)回升的態(tài)勢(shì)，基本符合我們的預(yù)期。在去年年底，08年12月底，在我們的財(cái)政政策和貨幣政策出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折之后，信貸增長(zhǎng)有了明顯的推進(jìn)，我們就提出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在這樣的政策重大轉(zhuǎn)換以及良好的基礎(chǔ)之下，必將出現(xiàn)回升。在09年2月22日，交通銀行發(fā)表了對(duì)今年宏觀走勢(shì)的一個(gè)預(yù)測(cè)，明確指出，1季度是GDP增長(zhǎng)一個(gè)底部，2季度出現(xiàn)回升，1季度是在六點(diǎn)幾的增長(zhǎng)，2、3、4季度會(huì)在7%、8%、9%這樣的增速展開(kāi)回升。

我們之所以這樣認(rèn)為，以及目前已經(jīng)出現(xiàn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，我想，主要是基于兩個(gè)方面的原因：第一，積極的財(cái)政政策和適度寬松，實(shí)施下來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)比較寬松的貨幣政策，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)很大的推動(dòng)作用。那么最初時(shí)候，人們還懷疑，中國(guó)的財(cái)政政策能否起到積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，但是經(jīng)過(guò)論證，人們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的財(cái)政目前來(lái)說(shuō)，非常良好，它具有在兩年中間實(shí)施帶動(dòng)4萬(wàn)億投資的這么一個(gè)計(jì)劃。其次人們又懷疑，說(shuō)貨幣政策能否擔(dān)當(dāng)它的重任？銀行能不能向貨幣政策那樣所需要的那樣，對(duì)實(shí)體解決發(fā)放大規(guī)模的貸款，事實(shí)證明，銀行超出市場(chǎng)普遍的預(yù)期，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)進(jìn)行大量的投放。即使是票據(jù)融資1.5萬(wàn)億的貸款，1季度3萬(wàn)億信貸的增量，依然是大大超過(guò)去年的水平。

4、5月份以來(lái)，我們看到信貸依然保持高速增長(zhǎng)，增量是下來(lái)，但是它的增速比1季度要來(lái)的快，去年這個(gè)時(shí)候的水平相對(duì)比較低。

還有很多人在討論，貨幣政策信貸投放，貨幣政策使得流動(dòng)性非常寬松，能不能帶來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)呢？很多人想到日本，日本雖然實(shí)施非常寬松的貨幣政策，流動(dòng)性很多利率是零水平，但是非但沒(méi)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，卻使得經(jīng)濟(jì)中間出現(xiàn)流動(dòng)性陷井，一直到現(xiàn)在十幾年得不到很好的恢復(fù)。

但是我想，在中國(guó)，完全是另外一番景象，因?yàn)槲覀儽仨氁P(guān)注到除了這些政策之外，中國(guó)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)依然是發(fā)展中國(guó)家，在中國(guó)具有巨大的投資增長(zhǎng)的潛力和巨大的消費(fèi)增長(zhǎng)的潛力，只是沒(méi)有強(qiáng)有力的政策，或者說(shuō)不需要去對(duì)這些潛力做很大的發(fā)揮，但是現(xiàn)在非常需要。

所以，在積極的財(cái)政政策和比較寬松的貨幣政策推動(dòng)下面，銀行出現(xiàn)了很大的信貸投放，金融支持力度比較大，把我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)中間具有很大的投資的潛力把它挖掘出來(lái)。中國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，沿海地區(qū)的確是得到很大的發(fā)展，發(fā)展水平目前來(lái)說(shuō)在發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)比較高，但是在中西部地區(qū)，依然還有很多值得投資的方向。所以在積極的財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策推動(dòng)下，這些巨大潛力發(fā)揮出來(lái)以后，我們相信經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一定會(huì)按照我們目前計(jì)劃的大約8%左右的水平來(lái)將實(shí)現(xiàn)。

最近，大家也注意到，已經(jīng)有幾個(gè)月的數(shù)據(jù)，各方面的數(shù)據(jù)出現(xiàn)不太和諧的狀態(tài)，比如說(shuō)PMI，工業(yè)增加值，用電量和其他指標(biāo)有不和諧，甚至有的顯得有一些矛盾，似乎無(wú)法加以解釋。

專家們對(duì)這些問(wèn)題做了不少的分析和解釋，比如有的是屬于行業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，有的是屬于同比的問(wèn)題，有的是屬于市場(chǎng)企業(yè)家心態(tài)的問(wèn)題等等做了一系列的分析。

我認(rèn)為不少分析能夠解決或者說(shuō)能夠解疑釋惑，但是也有一些依然得不到完美的解釋。經(jīng)濟(jì)回升的態(tài)勢(shì)不是由簡(jiǎn)單的幾個(gè)數(shù)據(jù)，看上去不是很和諧，整體的數(shù)據(jù)，包括PMI，工作增加值，固定資產(chǎn)投資增速，還包括新開(kāi)工的項(xiàng)目，這些反應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，尤其是反應(yīng)工業(yè)增長(zhǎng)這些數(shù)據(jù)都出現(xiàn)了明顯的態(tài)勢(shì)。另外。我們說(shuō)，信貸依然保持比較高的增長(zhǎng)，現(xiàn)在人們對(duì)信貸感覺(jué)到擔(dān)憂，增量在迅速的下降，還懷疑銀行有沒(méi)有這樣的能力，依然保持比較高的信貸增。

我們最新的研究數(shù)據(jù)表明，一直到現(xiàn)在為止5月份，信貸余額存貸大約是在67%左右，比較合適的70%的水平還有幾個(gè)百分點(diǎn)，增量貸存只在62%不到，比70%還差一些，如果稍微接近一些，超過(guò)70%甚至達(dá)到75%也不是不可以，所以目前商業(yè)銀行信貸能力還比較不錯(cuò)，未來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的逐步回升，信貸依然能夠保持比較合理適度的增長(zhǎng)，而且未來(lái)信貸的結(jié)構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。

比如票據(jù)融資所占的比重，會(huì)處在比較低的水平，據(jù)估計(jì)，5月份票據(jù)融資的水平可能在10%左右，并不否認(rèn)可能出現(xiàn)負(fù)票據(jù)的情況，除了基礎(chǔ)建設(shè)方面的信貸投資繼續(xù)保持合理的增長(zhǎng)以外，我們相信對(duì)于經(jīng)濟(jì)其他的行業(yè)領(lǐng)域中間的信貸投入會(huì)明顯增長(zhǎng)，整個(gè)信貸增量會(huì)趨于好轉(zhuǎn)。

對(duì)于目前的工業(yè)增加值，人們也有一些擔(dān)憂，覺(jué)得4月份是增加了四點(diǎn)幾，3月份是八點(diǎn)幾，5月份可能是接近百分之九多，有一些波動(dòng)，1季度3月份八點(diǎn)幾，是1、2月份由于季節(jié)性的因素，相對(duì)平均來(lái)說(shuō)，可能就是6%、7%這樣，從工業(yè)增加值這個(gè)狀態(tài)來(lái)看，3、4、5月份是持續(xù)往上走的。

觀察整個(gè)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，要看關(guān)鍵的指標(biāo)，有一些存在瑕疵、不太滿意，我認(rèn)為沒(méi)有關(guān)系，就像一個(gè)人大病剛好，并不能說(shuō)所有的指標(biāo)都非常好，如果一切都好，那他又該住院了，所以現(xiàn)在在以V型回升的態(tài)勢(shì)，09年1季度是6點(diǎn)幾，然后逐步往上走，08年是逐漸往下走，剛好構(gòu)成了一個(gè)V型。

第二說(shuō)一下物價(jià)。最近物價(jià)昨天也公布了數(shù)據(jù)，CPI、PPI基本符合實(shí)際，目前物價(jià)運(yùn)行的態(tài)勢(shì)基本是在底部運(yùn)行，CPI最近4個(gè)月是-1.6、-1.2、-1.5、-1.4，是在一個(gè)底部徘徊，擺脫了原來(lái)的迅速下降態(tài)勢(shì)。PPI比預(yù)期低了一些，大家預(yù)期是在6.5、6.6，現(xiàn)在是在7%，這個(gè)原因很復(fù)雜，包括國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的原因，以及國(guó)際市場(chǎng)出口遇到一些困難轉(zhuǎn)內(nèi)銷，企業(yè)家的行為，使得PPI出現(xiàn)目前的態(tài)勢(shì)，但是這個(gè)態(tài)勢(shì)并不是繼續(xù)往下走的態(tài)勢(shì)，而是在底部進(jìn)行徘徊。

為什么經(jīng)濟(jì)的徘徊態(tài)勢(shì)出現(xiàn)，我說(shuō)可以從幾個(gè)方面解釋，不一定對(duì)，首先是物價(jià)對(duì)貨幣流動(dòng)的反應(yīng)，對(duì)貨幣供應(yīng)的反應(yīng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的反應(yīng)，它是滯后的，按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，07年CPI持有2%的水平，只是到了5、6月份，由于豬肉價(jià)格上去之后，把CPI拉上去，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，在05、06、07年一直保持比較高，持續(xù)是兩位數(shù)以上，同06、07年貨幣供應(yīng)量增速還是比較快的，但是在物價(jià)上沒(méi)有明顯的反映，或者是迅速反映，而是在一段時(shí)間以后，才得到了反映。這是一個(gè)滯后的影響。

第二，在現(xiàn)在資產(chǎn)市場(chǎng)有了很大的發(fā)展情況下面，流動(dòng)性比較多，貨幣供應(yīng)量增速比較快，經(jīng)濟(jì)回升所帶來(lái)的通脹壓力，首先是反映在資產(chǎn)價(jià)值上，最為敏感的是股市、債市以及其他投資品市場(chǎng)，其次是房地產(chǎn)市場(chǎng)，當(dāng)然，房地產(chǎn)這個(gè)反映跟各國(guó)的情況，比如在房地產(chǎn)處在比較高的位置，它要進(jìn)一步反映通脹的壓力，就顯得比較困難，如果房地產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候處于低位就會(huì)反映出來(lái)。所以我們看到，在貨幣政策在去年10月份之后看到是什么？是股市上漲，單邊上漲一直持續(xù)到現(xiàn)在，這樣也帶來(lái)物價(jià)上漲壓力，貨幣流動(dòng)性也帶來(lái)通脹壓力。第三國(guó)際市場(chǎng)大眾商品最近剛剛有了明顯的上升，所以所有這些因素，可能會(huì)在一段時(shí)間以后，對(duì)我們的物價(jià)產(chǎn)生一定的壓力，而不是在目前就馬上產(chǎn)生壓力，這個(gè)壓力究竟在什么時(shí)候出現(xiàn)？我想下半年以后，CPI最近就會(huì)出現(xiàn)，PPI在去年3季度才比較高，在3季度以后，PPI會(huì)走向上升，所以物價(jià)在短期內(nèi)不會(huì)有急劇的物價(jià)上漲，或者說(shuō)非常快速的增長(zhǎng)，至于明年會(huì)不會(huì)有我們還要觀察，貨幣的供應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，也不見(jiàn)得會(huì)出現(xiàn)非常迅速的波動(dòng)，前五年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持在兩位數(shù)，還有寬松的貨幣供應(yīng)，物價(jià)并沒(méi)有出現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)，只是到07、08年物價(jià)才出現(xiàn)異動(dòng)。一個(gè)是由于去年的同比基數(shù)在去年下半年是下來(lái)了，所以對(duì)今年的影響CPI下降很可能就會(huì)轉(zhuǎn)為正值。另外經(jīng)濟(jì)會(huì)審，糧價(jià)的上漲，成品油價(jià)格的上漲，以及在國(guó)際市場(chǎng)上大眾商品包括石油價(jià)格也都在上漲，對(duì)下半年物價(jià)一定會(huì)產(chǎn)生一定的上升推動(dòng)力，所以我們認(rèn)為，全年物價(jià)隨著下半年的回升之后，大致會(huì)在全年保持一個(gè)正值。

經(jīng)濟(jì)情況和物價(jià)的情況，我簡(jiǎn)單對(duì)貨幣政策做一個(gè)前瞻，我基本的看法是，在4季度之前，貨幣政策基調(diào)不會(huì)出現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)雖然出現(xiàn)回升的態(tài)勢(shì)，但是依然還是處于初步的階段，還不穩(wěn)固。

所以在這個(gè)時(shí)候，不易推動(dòng)緊縮型的貨幣政策，沒(méi)有理由進(jìn)一步的采取擴(kuò)張性的政策。因?yàn)閷?duì)于貨幣政策來(lái)說(shuō)，主要是三項(xiàng)工具，降低存款儲(chǔ)備率，公開(kāi)市場(chǎng)操作，進(jìn)一步降低利率會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)流動(dòng)性更多的增加，使得資金的成本更低，顯然跟目前流動(dòng)性非常寬裕的情況是不相適應(yīng)的，所以利率沒(méi)有必要進(jìn)一步的下滑，存款準(zhǔn)備率也沒(méi)有進(jìn)一步的下滑，問(wèn)題是隨著經(jīng)濟(jì)不斷的回升，未來(lái)如何前瞻性的實(shí)施相對(duì)偏緊的貨幣政策。但是在4季度之前，這種可能性比較小。

另外還有一個(gè)理由，物價(jià)目前還是一個(gè)負(fù)數(shù)，在下半年還不太會(huì)穩(wěn)定。從公開(kāi)市場(chǎng)操作來(lái)說(shuō)，央行其是有手段，他可以根據(jù)市場(chǎng)的需要進(jìn)一步的放或者是回籠，進(jìn)行回調(diào)，或者是調(diào)整的力度稍微大一些，對(duì)央行來(lái)說(shuō)這些技術(shù)都委員的嫻熟。但是4季度之后，隨著未來(lái)物價(jià)上漲的狀態(tài)變化以及通脹的預(yù)期，如果進(jìn)一步的加強(qiáng)，不排除政策調(diào)整。

以上三個(gè)方面是我對(duì)整個(gè)宏觀形勢(shì)基本的看法，是我個(gè)人的看法，僅供大家參考，說(shuō)錯(cuò)的地方還希望大家批評(píng)指正。謝謝大家。

主持人：謝謝連平先生的專業(yè)分析。經(jīng)濟(jì)周期總是有它的規(guī)律性，在這樣一個(gè)復(fù)蘇尚未到來(lái)的時(shí)候，我們的企業(yè)家如何把握這樣的時(shí)機(jī)，企業(yè)在擴(kuò)大等方面的調(diào)整，也是考驗(yàn)我們?cè)谧髽I(yè)家的生存智慧重要一點(diǎn)。

接下來(lái)一位嘉賓他是關(guān)注中國(guó)成功一批企業(yè)家為己任，他現(xiàn)在創(chuàng)辦了一本雜志，這本雜志叫做《創(chuàng)業(yè)家》這位嘉賓就是創(chuàng)業(yè)家雜志社社長(zhǎng)牛文文先生。他演講的主題就是創(chuàng)業(yè)家和創(chuàng)業(yè)板。有請(qǐng)。

創(chuàng)業(yè)家雜志社社長(zhǎng)牛文文

牛文文：各位朋友大家下午好，今天是一個(gè)非常盛大的場(chǎng)合，我們要談中小企業(yè)如何融資，錢是說(shuō)不清楚的問(wèn)題，創(chuàng)造財(cái)富的人不太應(yīng)該為錢煩惱，但是從去年到今年以來(lái)融資問(wèn)題突然成為中國(guó)中小企業(yè)面臨最大的問(wèn)題。

我們《創(chuàng)業(yè)家雜志》，我也創(chuàng)業(yè)了，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始我就意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題就是錢的問(wèn)題，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)板經(jīng)過(guò)十幾年還不出來(lái)，現(xiàn)在要出來(lái)了，要出來(lái)是什么樣的企業(yè)能登上首批創(chuàng)業(yè)板。

我們做了一個(gè)預(yù)測(cè)，今年年初又出了一個(gè)封面，叫做09年最大期待創(chuàng)業(yè)板。我們感覺(jué)到，中國(guó)在十幾年以后，要有這么一個(gè)窗口和板塊，為辛辛苦苦的中小企業(yè)提供一個(gè)通路，總算要出來(lái)了，但是現(xiàn)在看起來(lái)也不是很樂(lè)觀，其實(shí)創(chuàng)業(yè)板不是中小企業(yè)的救生圈。

據(jù)說(shuō)可能到10月份，首批企業(yè)就要出來(lái)了上市了，據(jù)說(shuō)會(huì)有很多企業(yè)將登上創(chuàng)業(yè)板，但是大家要想，創(chuàng)業(yè)板有三個(gè)問(wèn)題，不會(huì)成為中小企業(yè)解決融資難主要的途徑和辦法。

第一，得到知道，其實(shí)創(chuàng)業(yè)板叫雙高，高科技、高成長(zhǎng)，那么高科技、高成長(zhǎng)已經(jīng)把絕大多數(shù)中小企業(yè)攔在外面，高科技、高成長(zhǎng)，現(xiàn)在我們對(duì)高科技不好說(shuō)，什么叫高科技，但是高成長(zhǎng)。

我相信絕大多數(shù)今天來(lái)的嘉賓，長(zhǎng)三角絕大多數(shù)的中小企業(yè)，尤其是加工出口型的都說(shuō)不上是高成長(zhǎng)，看首批名單，我知道幾家，看了幾家都不是我們加工制造型的中小企業(yè)，實(shí)際上都是一些已經(jīng)成名，已經(jīng)符合中小企業(yè)上市板的公司。即便有再多的企業(yè)可以上中小企業(yè)板，畢竟是十萬(wàn)分之一，因?yàn)榻^大多數(shù)不會(huì)也不愿登上創(chuàng)業(yè)板。

股市、債市、銀行，以前這三條血管都不通，只有三根血管中間一根的三分之一，股市沒(méi)有、債市沒(méi)有，銀行貸款有三分之一通的，只有一小部分中小企業(yè)可以跟銀行貸到款，對(duì)中小企業(yè)來(lái)講，資本市場(chǎng)只是極少數(shù)人。

假設(shè)說(shuō)是4千萬(wàn)中小企業(yè)，大概一年、兩年最少上400家，還有一個(gè)最主要的問(wèn)題，上創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)很可能基本上全部都是資本下的蛋，本來(lái)他們不缺錢，他們都有接受PE和VC投資的人，首先在接受投資企業(yè)上市可能性最大。他們本來(lái)就接過(guò)PE和VC的投資上市，越不差錢的人越能上去，越缺錢的人越上不了市。

我們對(duì)創(chuàng)業(yè)板有很多的呼喚，有很多人等創(chuàng)業(yè)板等沒(méi)有，也有人為了創(chuàng)業(yè)板做了兩三回企業(yè)都沒(méi)上，這不是主流的解決方案，所以中小企業(yè)融資最大的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)板依然還很難。

另外一個(gè)問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)板現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生一些變異，它跟最初大家理解的含義有一些不一樣，不管叫什么名字，所有全世界的創(chuàng)業(yè)板都是從納斯達(dá)克的感覺(jué)來(lái)的，那是什么樣的設(shè)置呢？

有一些企業(yè)完全沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)未來(lái)是什么樣的，感覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)很大，但是成長(zhǎng)性也極大，是這么一種真正意義上的資本市場(chǎng)。當(dāng)初我們國(guó)內(nèi)的新浪、網(wǎng)易登上納斯達(dá)克的時(shí)候，不僅沒(méi)有利潤(rùn)也沒(méi)有營(yíng)收，在沒(méi)有營(yíng)收之前就上市，它本來(lái)就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大的地方。

從現(xiàn)在的情況來(lái)看，我們注重安全性，不但要有收入還有利潤(rùn)，不但有利潤(rùn)還有穩(wěn)定連續(xù)幾年的利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)中小企業(yè)一旦進(jìn)入穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)期，往往它的爆炸性的增長(zhǎng)空間就不一定那么大，這就是一個(gè)問(wèn)題。

這是我們創(chuàng)業(yè)板，因?yàn)閲?guó)家、股民都認(rèn)為它會(huì)成為另外一個(gè)賭場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)很大，它跟現(xiàn)在要開(kāi)放的中小企業(yè)板沒(méi)有什么區(qū)別，只是規(guī)模小一些，它有連續(xù)利潤(rùn)的情況下。

所以我說(shuō)，我們的創(chuàng)業(yè)板很可能是過(guò)度注重安全性，過(guò)度注重穩(wěn)健型的板塊，這樣真正有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)可能無(wú)法通過(guò)創(chuàng)業(yè)板來(lái)實(shí)現(xiàn)爆炸性的增長(zhǎng)。

我們的創(chuàng)業(yè)板有可能變成一個(gè)很穩(wěn)健，但是不會(huì)出現(xiàn)大爆炸，但是這些跟我們大家有什么關(guān)系呢？一個(gè)變異過(guò)度注重安全性的創(chuàng)業(yè)板跟絕大多數(shù)的中小企業(yè)會(huì)發(fā)生什么樣的關(guān)系呢？

我個(gè)人覺(jué)得，越是注重安全性，越說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，從2007年前的10年，是中國(guó)黃金10年，這黃金10年是全世界沒(méi)有碰到的10年，我們涌現(xiàn)出一大批偉大的公司，包括阿里巴巴等等很多的公司，都在這10年創(chuàng)業(yè)成功。

10年時(shí)間從零到一個(gè)不可限量的偉大公司，在過(guò)去10年理念涌現(xiàn)一大批，但是黃金10年有一個(gè)問(wèn)題，它是一個(gè)企業(yè)哲學(xué)的體現(xiàn)，所有這些偉大的公司全部都是資本下的蛋，全部接受過(guò)VC和PE的投資。VC和PE是時(shí)間并不長(zhǎng)的新生事物，進(jìn)入中國(guó)時(shí)間也不長(zhǎng)，但是他已經(jīng)成功培養(yǎng)一些企業(yè)，但是下一個(gè)10年是什么樣的情況呢？黃金10年不能持續(xù)下去，接下去的5年有可能是穩(wěn)健的5年，但不可能成為黃金的5年。

在去年上市的公司有一個(gè)不同的特點(diǎn)，有一類公司叫做駱駝公司，它是慢公司，從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)投資的公司，是客戶和消費(fèi)者下的蛋不是資本下的蛋，他們甚至不知道如何跟PE和VC打交道，以前PE和VC不喜歡跟它打交道，因?yàn)樗砷L(zhǎng)很慢，但是現(xiàn)金流不錯(cuò)，這些企業(yè)在沒(méi)有爆炸性的增長(zhǎng)，它就是實(shí)實(shí)在在一個(gè)產(chǎn)品，它只是把一種產(chǎn)品做到極致。只有客戶賣他的帳，他也不跟其他人打交道。

在過(guò)去10年里面，這樣的企業(yè)被認(rèn)為是二流企業(yè)，老板太土，只知道埋頭做產(chǎn)品，只知道跟消費(fèi)者打交道，沒(méi)有偉大的商業(yè)模式，也不會(huì)講，也不出來(lái)糊弄。過(guò)去10年里面大家不肯見(jiàn)的人，在未來(lái)3-5年會(huì)成為新的企業(yè)，他們是發(fā)展均衡，速度比較慢，但是比較穩(wěn)健，現(xiàn)金流不錯(cuò)，越到危機(jī)的時(shí)候，他們的價(jià)值越大。

從去年以來(lái)，很多VC和PE都在追逐這樣的企業(yè)，他們?cè)僖膊魂P(guān)心你這個(gè)模式再怎么好，你要知道有很多人是以商業(yè)模式為生的，但是商業(yè)模式是人做出來(lái)的說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)難。

只有專注于10年以上的功夫，才是蕭條時(shí)期英雄，我相信絕大多數(shù)的中小企業(yè)都是并沒(méi)有非常不著邊際夢(mèng)想的人，他們都是腳踏實(shí)地的人，他們都是維護(hù)好自己客戶的人。有的人只做一種東西，有的只在一個(gè)區(qū)域做，但是他們做的相當(dāng)漂亮。盡管速度放慢了，生存困難了，融資很難了，但是一種企業(yè)哲學(xué)重新成為主流。

大家多少年來(lái)也沒(méi)有銀行、資本市場(chǎng)、VC、PE的人，現(xiàn)在大家也別理他。我覺(jué)得這是一個(gè)新時(shí)代，剛才阿里巴巴的老總講到，這一輪危機(jī)之后會(huì)出現(xiàn)偉大的商業(yè)文明，這種文明也許就是剛才我所說(shuō)的，能夠?yàn)榭蛻艚⒁粋€(gè)完美的循環(huán)，對(duì)資本、融資有一些需求。但是靠自己可以活，越拿不到錢的時(shí)候越能拿到錢，不是靠VC、PE融資。

現(xiàn)在的世界，錢從來(lái)只愛(ài)有錢的人，所以我們從客戶身上拿到的錢就不怕資本不給你錢，如果從客戶身上拿到錢，你就可以拿到更多的錢。其實(shí)浙商本土的VC創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)非常的發(fā)達(dá)，但是有變異，所謂的創(chuàng)投是用耐心來(lái)做，是用自己的錢來(lái)做，你要做這些要有機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，你自己轉(zhuǎn)型做創(chuàng)投，沒(méi)有機(jī)構(gòu)也沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，怎么來(lái)做？這種變異的創(chuàng)投導(dǎo)致了浙商的危機(jī)，VC和本土化的東西一看這個(gè)東西來(lái)錢快，大家一波接著一波的倒下去了，所以對(duì)于真正在滬上的創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)，大家還是要先靠自己再靠別人。

當(dāng)然阿里巴巴和我們這樣的服務(wù)者也努力幫助大家，希望大家在創(chuàng)業(yè)的路上互相取暖，也希望有時(shí)間看一看《創(chuàng)業(yè)家雜志》，這里面有一些東西，有一些好的經(jīng)驗(yàn)，有一些出路，謝謝大家。

主持人：非常感謝牛社長(zhǎng)，自己是創(chuàng)業(yè)家，所以知道創(chuàng)業(yè)者的冷暖辛酸，好的企業(yè)是不差錢的，其實(shí)長(zhǎng)三角的中小企業(yè)在金融危機(jī)下面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，本來(lái)飽受沖擊了，所以錢是很重要的問(wèn)題，下面我們就中小企業(yè)融資新思路來(lái)做一個(gè)圓桌會(huì)議，圓桌會(huì)議的嘉賓是上海盈創(chuàng)投資合伙人陳愛(ài)國(guó)先生，交通銀行(8.25,0.01,0.12%)上海分行副行長(zhǎng)鄭良玉先生，賓派實(shí)業(yè)總裁方潮榮先生、上海銀行副行長(zhǎng)王世豪先生。有請(qǐng)各位嘉賓上臺(tái)。

主持人：四位嘉賓請(qǐng)坐，方總你好，您是義烏的企業(yè)家，最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是做小地?cái)偅缓笞銎放疲F(xiàn)在又進(jìn)行升級(jí)來(lái)做投資了，回到起點(diǎn)，作為一家中小企業(yè)，你到底差不差錢呢？牛社長(zhǎng)說(shuō)其實(shí)錢很好要，你覺(jué)得好要嗎？

方潮榮：我作為代表跟大家一起分享一下，跟銀行跟我自己創(chuàng)業(yè)的一些心得。我感覺(jué)到，一路走來(lái)坎坷很多，很多在座的企業(yè)家都跟一樣，我一路走來(lái)，在銀行的幫助下，把自己的企業(yè)做大，在運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的同時(shí)，一點(diǎn)一點(diǎn)把企業(yè)做大，與此同時(shí)，我也有一些心得，我們?cè)诎哑髽I(yè)做大的同時(shí)，我們也感覺(jué)到風(fēng)險(xiǎn)悄悄來(lái)臨，尤其是去年的一場(chǎng)金融風(fēng)暴，我自己總結(jié)下來(lái)有這樣一句話，在自己創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，特別是不差錢的同時(shí)，一定要耐得住寂寞，去年我走了很多廣東、北京、浙江，看了太陽(yáng)能，看了很多上市的項(xiàng)目，可能你做夢(mèng)都沒(méi)有想過(guò)，十幾個(gè)項(xiàng)目，我自己非常沖動(dòng)、興奮的情況下，我要把這些項(xiàng)目全部否決掉？

主持人：是因?yàn)闆](méi)有錢嗎？

方潮榮：不是，我有錢，但是我認(rèn)為投資要謹(jǐn)慎，所以是命重要還是運(yùn)氣重要。

主持人：我覺(jué)得更重要的是企業(yè)家的判斷。等會(huì)我想聽(tīng)你給我們講你的故事。你找銀行要錢很有很多的挫折。我們?cè)谧囊灿袃晌汇y行家。中國(guó)的企業(yè)80%是靠貸款，但是80%的銀行貸款都去了國(guó)有企業(yè)，80%的中小企業(yè)從來(lái)從銀行拿不到錢？是這樣嗎？方總？

方潮榮：兩個(gè)銀行在這邊，一個(gè)是抵押，一個(gè)是擔(dān)保，中小企業(yè)都面臨這兩個(gè)問(wèn)題。

主持人：這個(gè)壓力還是有的，現(xiàn)在好消息還是有的，在最近，銀監(jiān)會(huì)提出要給中小企業(yè)貸款6條新政策，所以現(xiàn)在有請(qǐng)交通銀行鄭行長(zhǎng)給我們說(shuō)一說(shuō)現(xiàn)在的情況怎么樣？交行在給中小企業(yè)服務(wù)過(guò)程當(dāng)中有什么樣的經(jīng)驗(yàn)和感受呢？

鄭良玉：小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，交通銀行(8.25,0.01,0.12%)這幾年在小企業(yè)貸款上面做了一些探索跟努力，今天我在坐在這里，我也感受到交通銀行在和小企業(yè)共同發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也有一些體會(huì)，我想說(shuō)幾句話。

作為銀行來(lái)說(shuō)，不僅是資金，也是風(fēng)險(xiǎn)，剔除風(fēng)險(xiǎn)才是收益，所以在支持小企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，我們也是經(jīng)歷了一個(gè)解放思想或者是創(chuàng)新服務(wù)的過(guò)程。具體來(lái)說(shuō)，就是從心動(dòng)到行動(dòng)的過(guò)程，從被動(dòng)到主動(dòng)的過(guò)程。

因?yàn)檫@幾年，小企業(yè)融資難的問(wèn)題，不僅擺在中小企業(yè)家的面前，也擺在中央高層和上海市政府和金融系統(tǒng)管理層面上，我們自己在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也感受到眾多的小企業(yè)也是我們未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要方面，也是利潤(rùn)的來(lái)源。

所以我們感覺(jué)到，自己本身原來(lái)做慣了一些國(guó)有企業(yè)，大型企業(yè)，今后我們也要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，適應(yīng)小企業(yè)的需求，我們不斷在市場(chǎng)過(guò)程當(dāng)中有了一些行動(dòng)。比如我們?cè)隗w制、機(jī)制管理上都有一些進(jìn)步，一個(gè)是不論是大、小企業(yè)放在一個(gè)部門為大家提供服務(wù)。

后來(lái)我們成立一個(gè)小企業(yè)服務(wù)中心，在全國(guó)分行中心設(shè)立小企業(yè)服務(wù)部，我們有專門的人員和架構(gòu)，在考核和操作上面我們都有新的探索。

比如在為小企業(yè)服務(wù)過(guò)程當(dāng)中，它小風(fēng)險(xiǎn)比較大，原來(lái)的一套原則不能適應(yīng)小企業(yè)，所以我們把原來(lái)的政策優(yōu)化。同時(shí)還有企業(yè)選擇的問(wèn)題，我們從被動(dòng)到主動(dòng)的一個(gè)過(guò)程，我們做小企業(yè)不是近三年才做。最近幾年以來(lái)我們一直都在做，只是做的過(guò)程當(dāng)中有新的進(jìn)步。

過(guò)去從企業(yè)里面選擇自己認(rèn)為比較好的來(lái)做我們自己的客戶，是比較被動(dòng)的，從被動(dòng)走到主動(dòng)。以前我們是上門求企業(yè)來(lái)，以前我們要解決問(wèn)題，覺(jué)得差的就拒之門外，現(xiàn)在我們要主動(dòng)走出去選擇企業(yè)。

大家都知道有一個(gè)叫做安信地板，這個(gè)企業(yè)在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們不差錢也做的很小，我們知道以后，我們主動(dòng)在市場(chǎng)找到企業(yè)，在找到的過(guò)程當(dāng)中，我們建立合作關(guān)系，現(xiàn)在他已經(jīng)做成大企業(yè)，而且還走出去。我們現(xiàn)在在這一方面已經(jīng)邁出了一步，我們有了進(jìn)步。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上面，我們推出一個(gè)張江易貸通的產(chǎn)品，我們和張江園區(qū)、財(cái)政聯(lián)起手來(lái)大家結(jié)成同盟，由擔(dān)保公司承擔(dān)擔(dān)保，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由我們來(lái)承擔(dān)。有這些的產(chǎn)品推出，對(duì)我們自己來(lái)說(shuō)是創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是抵御風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)這些我們也看到，小企業(yè)能長(zhǎng)大，這是我們所希望的，因?yàn)樗L(zhǎng)大了在我們這兒做的工作更多。我說(shuō)這么多是為什么呢？在和企業(yè)剛剛打交道的時(shí)候，可能收益是不確定性的，是很少的，但是做大以后收益是很好的。小企業(yè)也能在巨大的金融風(fēng)暴當(dāng)中可以抗衡風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)敢鉃檫@些企業(yè)服務(wù)。

我們不僅要做錦上添花的事情，在剛才演講的時(shí)候，聽(tīng)到嘉賓說(shuō)銀行有錢，他喜歡給有錢的公司投資，但是現(xiàn)在我們也在雪中送炭，幫助大家度過(guò)困難，走出一條新路。

作為銀行來(lái)講，我們看到市場(chǎng)這樣一個(gè)機(jī)遇，但是市場(chǎng)是大家共同的財(cái)富，只有你的客戶才是你的財(cái)富，只有我的客戶才是我的財(cái)富，我們只有心動(dòng)才有行動(dòng)，從被動(dòng)走向主動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們感覺(jué)到要努力探索，我也希望和在座的各家銀行與我們這么的的中小企業(yè)一起探索一同走出一條新路來(lái)。

主持人：非常感謝。回應(yīng)剛才方總提出的問(wèn)題，中小企業(yè)自己都很困難，哪有東西可以拿出來(lái)，你能再具體說(shuō)說(shuō)你的酸甜苦辣，我覺(jué)得這個(gè)中間是有矛盾的，很多中小企業(yè)本身的生存發(fā)展在金融危機(jī)沖擊之下有很大的壓力，有這樣那樣的條款，還有很多好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，愿意要錢的人還是拿不到錢是這樣嗎？

方潮榮：剛才鄭行長(zhǎng)描繪的是美好的藍(lán)圖。我感覺(jué)中小企業(yè)還是要練好內(nèi)功，這是現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，因?yàn)殂y行他也有風(fēng)險(xiǎn)，所以中小企業(yè)的融資問(wèn)題在10年、20年內(nèi)是解決不了，所以我們還是要練好內(nèi)功，做好資產(chǎn)清理等等，現(xiàn)在銀行的創(chuàng)新，現(xiàn)在我們也跟銀行做合作，有的時(shí)候，銀行就是一個(gè)美麗的故事。

主持人：企業(yè)家在這邊訴苦說(shuō)銀行不愛(ài)搭理他們。我問(wèn)一下王行業(yè)，為中小企業(yè)服務(wù)比大企業(yè)難多了？

王世豪：其實(shí)小企業(yè)融資難有三個(gè)方面：第一個(gè)是信息不對(duì)稱，法人治理結(jié)構(gòu)這一方面，現(xiàn)在中小企業(yè)人數(shù)眾多，在上海改革開(kāi)放之前跟現(xiàn)在相比，中小企業(yè)大大增加。第二個(gè)成本高，因?yàn)榻痤~小，在銀行內(nèi)的流程是差不多的，同樣，給小企業(yè)和給同樣大企業(yè)放貸就是成本的問(wèn)題。第二個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較弱，所以導(dǎo)致銀行壞帳。

現(xiàn)在是中國(guó)建國(guó)60年資金最寬裕的時(shí)候。

主持人：剛才經(jīng)濟(jì)學(xué)家也說(shuō)過(guò)了。

王世豪：寬松的貨幣政策，寬松到什么底部呢？全世界的中央銀行全部開(kāi)通印鈔機(jī)，美國(guó)是什么樣的情況呢？雷曼兄弟倒臺(tái)之前，但是今年到5月份是5萬(wàn)億，每10年是5萬(wàn)億，今年是等于10年，美國(guó)是5個(gè)月等于10年的印鈔速度。

主持人：雖然說(shuō)總量有5萬(wàn)億，但是中小企業(yè)并沒(méi)有得到這些。

王世豪：相當(dāng)多，渠道很多。從最小的小企業(yè)個(gè)人一個(gè)人個(gè)體戶，小企業(yè)首先是第一步是無(wú)生命周期的個(gè)體戶，我們行有5、6千中小企業(yè)貸款。第二，你要雇傭人員租賃商鋪，他沒(méi)有錢，租賃貸款。到了小企業(yè)擔(dān)保，要跟財(cái)政局一起辦的，那個(gè)時(shí)候還是小企業(yè)流動(dòng)資金。到了中層企業(yè)，肯定要擴(kuò)張，買土地，買廠房、設(shè)備，有廠房的按揭貸款，設(shè)備的按揭貸款，之后還要擴(kuò)張就是收購(gòu)兼并貸款，我們要和產(chǎn)權(quán)交易所合作。

主持人：你說(shuō)的審批貸款很容易，在上海需要什么樣的流程，時(shí)間是多少？

王世豪：小企業(yè)的融資跟大企業(yè)要分開(kāi)，它是有專門的人和專門的部門來(lái)做，而且它還要有專門的審批、激勵(lì)機(jī)制等，這樣專門有機(jī)制體制制度，有人在那邊干活，這個(gè)就解決的比較好，現(xiàn)在從宏觀來(lái)看，現(xiàn)在在銀行系不光是在銀行內(nèi)部建立小企業(yè)信貸部，而且在城市里面，大量的建小額貸款公司，在農(nóng)村，現(xiàn)在大規(guī)模建立村鎮(zhèn)銀行，也是解決中小企業(yè)貸款。所以在銀行的系統(tǒng)里面是解決了大規(guī)模的問(wèn)題。但是最后做更大的話，一定是到證券市場(chǎng)上去融資。

主持人：現(xiàn)在中小企業(yè)的造血能力意愿也在提高，速度也在加快。

王世豪：中國(guó)是以信貸為主，信貸為35萬(wàn)億，事實(shí)上圈錢不到35萬(wàn)億。

主持人：陳先生，在你的經(jīng)歷當(dāng)中，你覺(jué)得中小企業(yè)的融資通道通暢不通暢？可以跟我們分享一下你的經(jīng)驗(yàn)。

陳愛(ài)國(guó)：其實(shí)你只要看一看我穿的衣服就知道了，我站在哪一個(gè)立場(chǎng)上。剛才上來(lái)的時(shí)候，穿淺色衣服要坐在邊上一些。其實(shí)這個(gè)事情很奇怪，銀行，它有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以銀行是看你過(guò)去，以前有沒(méi)有賺足夠的錢，可不可以抵御風(fēng)險(xiǎn)，我們也是一樣，你以前不賺錢沒(méi)有關(guān)系，只要未來(lái)賺錢就可以了，這就是投資和銀行借貸業(yè)務(wù)之間最大的差異。

我的公司有10多個(gè)人，已經(jīng)算是中等規(guī)模了，我們所有的決策一定要有所謂的合伙人管理的，我們這些人是公司的股東，銀行最后懲罰的是下面的信貸員，我們跟銀行的懲罰機(jī)制不一樣，導(dǎo)致最后的結(jié)果也不一樣，我們跟銀行內(nèi)部的處理方法不一樣，因?yàn)檫@樣的一種原因?qū)е轮行∑髽I(yè)，困難的中小企業(yè)要找銀行很難，我跟銀行打了10多年的交道，都很難做。

主持人：所以我們的中小企業(yè)從兩位穿西裝的人很難要到錢，而從你那里要錢很容易。

陳愛(ài)國(guó)：其實(shí)從我這兒要錢也不見(jiàn)得比銀行容易，所以我非常贊同企業(yè)家說(shuō)的，企業(yè)什么時(shí)候可以拿到錢，當(dāng)自己的企業(yè)，有了足夠的實(shí)力、能力，而投資人覺(jué)得可以寄托在你的身上，在資本市場(chǎng)可以獲利的時(shí)候他會(huì)來(lái)追捧你，沒(méi)有向投資人展現(xiàn)你價(jià)值的時(shí)候，哪怕你再好也不會(huì)來(lái)看。所以資本是很勢(shì)利的，所以也不要完全相信天使投資人，其實(shí)他們是魔鬼。

主持人：方總是企業(yè)家的代表，我知道現(xiàn)在你也升級(jí)轉(zhuǎn)型了，現(xiàn)在你也變成跟他們一樣的人了。你能不能給我們中小企業(yè)一些建議，如何更好跟我們的債券市場(chǎng)、股市、銀行互動(dòng)，我們的企業(yè)家本身應(yīng)該如何去做呢？

方潮榮：對(duì)于銀行我愛(ài)過(guò)也恨過(guò)，但是也要繼續(xù)合作，我們不要埋怨也不要放棄。其實(shí)在我的內(nèi)心我很痛苦，我接觸很多銀行信貸員，銀行的機(jī)制不改變，可能融資難還會(huì)存在，作為企業(yè)我們要有清醒的頭腦。

對(duì)于轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在我正在學(xué)習(xí)，我都在讀資本運(yùn)行，讀完之后我介入資本運(yùn)作，從一個(gè)企業(yè)家去做投資者，從這個(gè)角度看企業(yè)非常的清楚，我們是站在一個(gè)實(shí)體的角度去看問(wèn)題更加的清楚。在去年的時(shí)候，我在義烏搞了一個(gè)特訓(xùn)，我請(qǐng)了50位嘉賓，但是來(lái)了150多位嘉賓，這說(shuō)明大家對(duì)創(chuàng)富的熱情很高，但是在股權(quán)投資，特別是PE，大部分人都看不懂，所以我們要保持頭腦的清醒，在今天有兩位銀行的人，陳總今天也在這里，所以我想問(wèn)一下陳總，我去了無(wú)數(shù)次的北京，北京的水很深塘很大，他們說(shuō)投資人就應(yīng)該像陳總一樣的，實(shí)際上陳總是大智若愚聰明的很，但是真的是這樣的嗎？

陳愛(ài)國(guó)：我們做投資的有很多種人，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們把投資比如股權(quán)投資炒作風(fēng)險(xiǎn)投資，還有叫做私募股權(quán)投資，就是VC和PE，另外一種說(shuō)法，也的投資是純財(cái)務(wù)性，有的是戰(zhàn)略性，比如英特爾公司、IBM公司，他們會(huì)根據(jù)他們的戰(zhàn)略去投資。比如美林、摩根，只要能賺錢他們就投你，所以投資有不同的種類。

我們現(xiàn)在中小企業(yè)能夠接觸到的投資絕大部分都是VC投資，它的核心要點(diǎn)是什么？給它不僅僅是錢，要給投資對(duì)象增值服務(wù)。什么叫做增值服務(wù)？比如不懂如何跟客戶打交道，不懂市場(chǎng)，我會(huì)告訴你市場(chǎng)如何去做，可能你不認(rèn)識(shí)市場(chǎng)門在哪里，我會(huì)告訴你，你不會(huì)處理數(shù)據(jù)我會(huì)告訴你如何處理，我會(huì)告訴你的戰(zhàn)略如何做，市場(chǎng)策略怎么樣，甚至你的研發(fā)管理如何去做，這樣一來(lái)，我們的風(fēng)險(xiǎn)投資要求很高，你要懂法律、管理等等很多很多，你要成為企業(yè)家的老師你就可以做投資人了。

主持人：所以中小企業(yè)在市場(chǎng)上也要拿聰明人的錢。下面有請(qǐng)各位貴賓給我們中小企業(yè)說(shuō)一句話。

陳愛(ài)國(guó)：第一對(duì)中小企業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，千萬(wàn)不要被市場(chǎng)沖昏頭腦，我們要踏踏實(shí)實(shí)去做，提升自己的內(nèi)功。對(duì)資本方來(lái)講，我們要回歸，比如VC是做什么？賺錢是對(duì)的，但是我們的手段是什么。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)我們也要回歸，手段是什么？我的感覺(jué)是說(shuō)，中小企業(yè)的融資，現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)家，像方總一樣，你在實(shí)體經(jīng)濟(jì)當(dāng)中資本，現(xiàn)在我們國(guó)家很嚴(yán)重的現(xiàn)象是什么？很多老板賺錢把錢放在樓市、股市或者是放到外國(guó)，如果你干的活最后都背叛了自己，所以中小企業(yè)融資難的問(wèn)題肯定永遠(yuǎn)解決不了，這是最重要的問(wèn)題。

主持人：鄭行業(yè)你的建議中小企業(yè)新思路。

鄭良玉：中小企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中要耐得住寂寞，經(jīng)得誘惑，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題最終能突破，我們自己要發(fā)展強(qiáng)大，如果自己發(fā)展沒(méi)有方向，融資就會(huì)非常的難，如果自己能夠在市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，融資穩(wěn)健，融資就不難。

另外，中小企業(yè)融資尤其是小企業(yè)的融資，應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程，取決于企業(yè)自己，也取決于銀行、社會(huì)、政府各個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注和支持，我們這些方方面面，現(xiàn)在關(guān)注應(yīng)該說(shuō)非常的夠，努力還不夠，必須大家共同努力探索來(lái)創(chuàng)新，研究哪些產(chǎn)品、服務(wù)適合中小企業(yè)，比如中小企業(yè)，剛才王行長(zhǎng)講的幾個(gè)難點(diǎn)的問(wèn)題，通過(guò)銀行、社會(huì)、投資公司，這些問(wèn)題都可以解決，通過(guò)大家的不斷努力不斷創(chuàng)新這些問(wèn)題一定會(huì)解決。

主持人：王行長(zhǎng)。

王世豪：第一，現(xiàn)在是中國(guó)歷史上鈔票最多的時(shí)候。第二，現(xiàn)在是中國(guó)歷史上鈔票最便宜的時(shí)候，從去年9月份-12月份，4個(gè)月連下降5次利息，現(xiàn)在銀行的利息降了200多個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在35萬(wàn)億貸款，什么意思？今年銀行將送給所有貸款的企業(yè)7千億的大禮包，同時(shí)送給所有按揭貸款在這個(gè)利率上再打7折，什么意思？就是再送700億大禮包，送給個(gè)人按揭的。

同時(shí)，現(xiàn)在不光是融資，政府的系統(tǒng)搭建了大量的平臺(tái)可以融資，舉一個(gè)小案例，我們幫助一家汽配公司制，先是按揭貸款，之后由于科技的先進(jìn)，我們幫他推薦給市科委，成為明星企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)200億現(xiàn)金，然后到郊區(qū)擴(kuò)張，買土地、廠房等，土地出讓金可以退稅，他退稅了600多萬(wàn)，所以你到銀行來(lái)，任何一個(gè)企業(yè)，從個(gè)體戶開(kāi)始到很大的企業(yè)，每一個(gè)生命周期，每一個(gè)階段都可以融到資，不僅是銀行，還有相當(dāng)多的政府部門，你不融資，資不理你。

主持人：要多和銀行家做朋友。最后聽(tīng)一下方總給大家的建議。

方潮榮：我感覺(jué)，特別是企業(yè)家一定要堅(jiān)定信心，在多年以前很辛苦，現(xiàn)在我們也升級(jí)了，我自己的企業(yè)將通過(guò)各方面的認(rèn)證以后，也有上市的可能，所以只要堅(jiān)定信心，希望總是有的，我送給在座的大家一句話，成功總在風(fēng)雨后。

主持人：感謝各位嘉賓的參與。謝謝。我們第一輪的討論就要過(guò)去了。有人說(shuō)，在過(guò)去的發(fā)展當(dāng)中，我們都找到規(guī)律，可以更好的把握未來(lái)，接下來(lái)的演講嘉賓就是著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波先生，有請(qǐng)。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波

吳曉波：很高興來(lái)參加今天的會(huì)議，我發(fā)現(xiàn)各位都比較的樂(lè)觀，我談一下我對(duì)金融危機(jī)的看法。現(xiàn)在我們所處的時(shí)間點(diǎn)是09年6月份，09年半年過(guò)去了，在這個(gè)時(shí)候我們回顧過(guò)去6個(gè)月，很多在問(wèn)這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是好起來(lái)還是壞起來(lái)。很多人聚集在一起都想問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。

到現(xiàn)在我們還是沒(méi)有辦法來(lái)判斷是好還是壞。今年上半年各個(gè)不同企業(yè)，他的觀感是不一樣的，如果從中小企業(yè)來(lái)講，今年上半年是一個(gè)失去的半年。

有三個(gè)問(wèn)題，第一，大家對(duì)現(xiàn)在的危機(jī)是無(wú)能為力。第二，在今年上半年，從去年9月份以后中央政府大規(guī)模放貸投資，把大家拉出泥潭，大家可以問(wèn)問(wèn)自己看，從去年10月份到現(xiàn)在，放出新增貸款1.6萬(wàn)個(gè)億，絕大多數(shù)都跟大家沒(méi)有關(guān)系，很多都是投入到鐵路等地。第三，今年下半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何走。

下半年中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是V字型、W型、U型的問(wèn)題，現(xiàn)在看到資本市場(chǎng)的火熱和房地產(chǎn)的復(fù)蘇，很多都是因?yàn)榭謶謳?lái)的，而不是信心帶來(lái)的。所以我們要判斷的是惡性的通貨膨脹時(shí)期，還是前所未見(jiàn)的通貨滯脹。

從去年10月份開(kāi)始，中國(guó)銀行放貸不斷創(chuàng)新高，如果按照正常年份平均每年新增貸款在4千億/月，今年年底超過(guò)8萬(wàn)億的貸款規(guī)模是可以被肯定的。

8萬(wàn)億是什么概念？08年GDP是30萬(wàn)億，我們銀行的放貸會(huì)超過(guò)8萬(wàn)億，所以錢越來(lái)越不值錢。在不久前我看到一個(gè)奇怪的景象，一個(gè)是我們看到上游原材料不斷漲價(jià)，石油超過(guò)70美金，汽油漲價(jià)了，棉花、有色金屬和食用油等都漲價(jià)了，總得來(lái)看，漲價(jià)已經(jīng)成為事實(shí)。但是另外，我們也看到另外一個(gè)景象是，原材料不斷漲價(jià)的情況，工業(yè)品BPI到這個(gè)月還是出現(xiàn)復(fù)增長(zhǎng)，這是非常個(gè)怕的，如果這個(gè)景象再保持6個(gè)月，那就是通貨滯脹。

在78年以后，中國(guó)搞經(jīng)濟(jì)改革，有幾次通貨膨脹的情況，在通貨膨脹的同時(shí)，價(jià)格是在往上走，流動(dòng)性不斷增加，各位企業(yè)家做出來(lái)的產(chǎn)品如果沒(méi)有人買，那個(gè)情況是非常的糟糕。

從歷史角度來(lái)看，周期表來(lái)看，78改革開(kāi)放以來(lái)到現(xiàn)在是第8個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，從這個(gè)表格可以看到，2010年會(huì)看到一個(gè)奇怪的景象，通貨膨脹在上漲。另外上海地區(qū)會(huì)有世博會(huì)，浦東地區(qū)會(huì)有亞運(yùn)會(huì)，是很重要的年份。

2012年本屆政府換屆的時(shí)候，會(huì)碰到新一輪的宏觀調(diào)控。現(xiàn)在我們處在08年-2012年的經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)里面。只要是一個(gè)宏觀調(diào)控的年份，就是民營(yíng)企業(yè)的崩潰之年。1998年，10年之前的經(jīng)濟(jì)蕭條，一大批企業(yè)都倒閉了，當(dāng)時(shí)我寫的《大敗局》。04年的時(shí)候，也有一大批企業(yè)倒閉，當(dāng)時(shí)我寫了《大敗局2》。這是最近10年的第三次雪崩之年就是08年，民營(yíng)企業(yè)最發(fā)達(dá)的兩個(gè)地區(qū)，出現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)倒閉。

現(xiàn)在的問(wèn)題是在哪里？政府在有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，中國(guó)走出3次大蕭條的經(jīng)驗(yàn)是什么？第一個(gè)是擴(kuò)大內(nèi)需，第二依靠民營(yíng)企業(yè)，第三是靠深化改革。我們回到今天來(lái)看，08年政府的政策有哪幾條是跟這個(gè)有關(guān)系的。我們有沒(méi)有擴(kuò)大內(nèi)需，有沒(méi)有依靠民營(yíng)企業(yè)，我們創(chuàng)造了全中國(guó)GDP的一半，60%的稅收，80%的就業(yè)，在國(guó)家陷入泥潭的時(shí)候，跟大家是沒(méi)有關(guān)系的。第三有沒(méi)有依靠深化改革，現(xiàn)在有什么是跟改革有關(guān)的？沒(méi)有。

我沒(méi)有像前面幾位嘉賓那么的樂(lè)觀及冬天還沒(méi)有過(guò)去，就算今年可以實(shí)現(xiàn)保8，也是因?yàn)槿嗣駧派怠?/p>

下面我給大家提一些建議，大家可以密切關(guān)注宏觀周期的變動(dòng)。在未來(lái)一段時(shí)間里面，如果國(guó)內(nèi)消費(fèi)仍然起不來(lái)，中央還會(huì)出臺(tái)大家想不到的政策來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)。第二個(gè)就是堅(jiān)守本業(yè)。第三個(gè)就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，現(xiàn)在是一個(gè)很好的時(shí)間點(diǎn)。第四充分開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從98年以后世界上出現(xiàn)一個(gè)名字叫做中國(guó)制造，中國(guó)的制造企業(yè)開(kāi)始靠勞動(dòng)力低，稅收優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模消耗資源占據(jù)了全球市場(chǎng)。五是充分利用互聯(lián)網(wǎng)。09年就是中國(guó)電子商務(wù)年，到年底，在所有的行業(yè)比例里面，跟B2B、B2C公司相關(guān)的，他們的增長(zhǎng)比例是最高的。第六個(gè)就是彎道超越，什么是企業(yè)家，企業(yè)家就是破壞型的創(chuàng)新，如果你掌握的好，是你超越所有對(duì)手的時(shí)間點(diǎn)。

最后一句話送給大家，經(jīng)濟(jì)沒(méi)有底，心里要有底，經(jīng)濟(jì)怎么好，會(huì)怎么好呢？一個(gè)叫上帝，一個(gè)叫做騙子，我們能知道的就是一種邏輯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有底，但是各位心里面要有底要對(duì)國(guó)家有底，逆風(fēng)是高飛的風(fēng)向，因?yàn)闀r(shí)間有限，我就講到這里，希望大家度過(guò)一個(gè)美好的09年。

主持人：謝謝吳曉波先生，他這次演講什么東西都沒(méi)有說(shuō)，但是他說(shuō)的最后一句話很重要，在一個(gè)時(shí)代，總有輸家總有贏家。接下來(lái)這位嘉賓，他會(huì)有自己的東西跟我們分享，他就是華立集團(tuán)化凱實(shí)業(yè)有限公司總裁帥新武先生，我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他的演講，演講的主題就是過(guò)冬的兩件棉襖。

華立集團(tuán)化凱實(shí)業(yè)有限公司總裁帥新武

帥新武：大家下午好，各位中小企業(yè)家聽(tīng)了剛才幾位嘉賓包括第一輪的圓桌會(huì)議以后，更多了解到經(jīng)濟(jì)環(huán)境，金融政策和未來(lái)的走勢(shì)。我想大家更關(guān)注的是，對(duì)我們每一個(gè)中小企業(yè)自己來(lái)說(shuō)，我們自己的企業(yè)如何生存和發(fā)展？這就是我們所說(shuō)的主題，金融風(fēng)暴下的生存智慧。

在講我的觀點(diǎn)之前我給大家兩個(gè)忠告，第一條，經(jīng)濟(jì)要靠我們自己去改變和判斷，不要太多聽(tīng)信政府的數(shù)據(jù)。第二條，我們既然是投了資，干了企業(yè)，首先就要做好現(xiàn)金流，而不是簡(jiǎn)單意義的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)。如果聽(tīng)的進(jìn)去，希望大家給我鼓掌。

在講之前，我還是送給大家我的三字經(jīng)，很簡(jiǎn)單，思、悟、行。我叫思則通，悟則達(dá)、行則至。思是思考什么呢？我們做任何企業(yè)，都要想好你的目的和目標(biāo)，我們很多企業(yè)，很多企業(yè)家遇到困難和問(wèn)題都是由于一開(kāi)始沒(méi)有想好我做這個(gè)企業(yè)，做這個(gè)行業(yè)的目的和目標(biāo)到底是什么。

第二是悟，我想好了目的和目標(biāo)，一定要去謀劃好，領(lǐng)悟好我實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的和目標(biāo)的路徑和方法，路徑和方法都沒(méi)有想好，就把錢砸下去了，這兩個(gè)問(wèn)題解決了，最后什么問(wèn)題都解決了。

一個(gè)現(xiàn)象，也不僅僅是金融危機(jī)爆發(fā)出現(xiàn)的現(xiàn)象，這個(gè)現(xiàn)象是歸大部分的企業(yè)關(guān)心做不長(zhǎng)久，我們分析研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)存在的態(tài)勢(shì)，真正的6個(gè)要素都好的非常少。

我可以用紅色的字標(biāo)注出來(lái)，規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，利潤(rùn)同步增長(zhǎng)的不多，規(guī)模增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)又可持續(xù)發(fā)展的就更少了，在三個(gè)要素都比較好的狀況下，還能夠做到員工滿意、股東滿意、社會(huì)尊重的企業(yè)比較少。

而這6個(gè)元素，恰恰把它定義成好企業(yè)的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)自己去對(duì)比。中小企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)候就原地打滾，甚至下滑，很難實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，有的企業(yè)生存能力不強(qiáng)，不僅是小企業(yè)如此，我們?nèi)?00強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)同樣也逃脫不了這樣的厄運(yùn)。

這場(chǎng)金融危機(jī)導(dǎo)致成千上萬(wàn)家企業(yè)的停產(chǎn)關(guān)門，破產(chǎn)倒閉。也有不少的企業(yè)公司的老總自殺或者是出逃，小一點(diǎn)的企業(yè)，我們認(rèn)為自己的日子好過(guò)，但是成長(zhǎng)并沒(méi)有那么的快，盈利水平?jīng)]有同行高，因此，我們做企業(yè)都需要解答個(gè)問(wèn)題，就是寒冬如何保障企業(yè)不被動(dòng)，而且還要很好的生存和發(fā)展。

我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)都是始終處在被動(dòng)的生存發(fā)展環(huán)境里面，你并不是主動(dòng)的，因?yàn)槟闶窃谝粋€(gè)大環(huán)境當(dāng)中全球經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中生存和發(fā)展的。當(dāng)前遇到百年以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)，叫做金融風(fēng)暴、金融海嘯，我們是不是可以去想，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是偶然的嗎？肯定不是偶然的。

全球經(jīng)濟(jì)體，它是最復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體，所以必然會(huì)出現(xiàn)階段性的系統(tǒng)紊亂，企業(yè)可以掌控經(jīng)濟(jì)環(huán)境嗎？企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的細(xì)胞，只是經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中的一點(diǎn)元素，只有順應(yīng)大環(huán)境的變化，才能夠生存和發(fā)展下去。在全球經(jīng)濟(jì)寒冬當(dāng)中，如何保障不被動(dòng)式，如何趁機(jī)發(fā)展？我的回答是，把握企業(yè)成長(zhǎng)的節(jié)律，企業(yè)成長(zhǎng)和人的生命、萬(wàn)事萬(wàn)物都是有節(jié)律的，把握這種節(jié)律要穿上兩件棉襖，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和策略轉(zhuǎn)型，因此這樣的轉(zhuǎn)型和策略創(chuàng)新，就是我要講的主題，過(guò)冬的兩件棉襖。

這個(gè)冬天，我們提早5年就預(yù)測(cè)到，我不知道在座有多少企業(yè)在5年前能夠說(shuō)，我們要準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉襖，恰恰我們?cè)?5年7月份時(shí)候就談到過(guò)冬，董事會(huì)開(kāi)會(huì)的主題就是準(zhǔn)備過(guò)冬的棉襖，等冬天真正來(lái)臨的時(shí)候，我們可以非常好的應(yīng)對(duì)。

在06年1月份，我們完成了主業(yè)的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)儀表制造業(yè)轉(zhuǎn)型到生物醫(yī)藥，非常朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。06年7月份，主動(dòng)收購(gòu)了房地產(chǎn)業(yè)，停止買地，消化存量等，這就是叫做轉(zhuǎn)型，我們認(rèn)為企業(yè)的冬天沒(méi)有過(guò)去，這個(gè)觀點(diǎn)跟吳曉波一致，我們是一樣的看法，經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然可能出現(xiàn)更多的問(wèn)題，甚至于更嚴(yán)重的問(wèn)題。

首先，股市、房市并沒(méi)有脫離熊市的態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象仍然還在發(fā)生，企業(yè)間的三角債會(huì)大量的增加。

還有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題是，由于國(guó)家實(shí)施寬松的貨幣政策，現(xiàn)在銀行大量放貸可能引發(fā)下一波不良資產(chǎn)，如果這些把握不好，很可能引發(fā)更大的危機(jī)現(xiàn)象，或者說(shuō)對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)受到更大的沖擊。

因此我們要做好最壞的打算，如何打算呢？我們?nèi)绾伪Ｕ喜槐粍?dòng)式？行業(yè)不同，政策不同，要采取且防且轉(zhuǎn)的策略，第一開(kāi)源，第二清帳，如果你是賒帳的經(jīng)營(yíng)方式，你要關(guān)注你的應(yīng)收帳款，關(guān)注借出去的錢，而不是放貸做高營(yíng)業(yè)額，以現(xiàn)金流為王。

第三就是節(jié)流，大家一起節(jié)省開(kāi)支，不要亂投資，不要亂花錢。第四就是創(chuàng)新。尤其要進(jìn)行模式的創(chuàng)新，可是大部分企業(yè)，模式創(chuàng)新當(dāng)中最重要的一條是現(xiàn)金流模式的創(chuàng)新，金融危機(jī)、金融危機(jī)就是資金出現(xiàn)了問(wèn)題，做企業(yè)的人，你的眼光就要盯在資金上。如何轉(zhuǎn)型？我們做企業(yè)就要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，我們要跟著政策導(dǎo)向提前進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

第一要盯住政策的基礎(chǔ)導(dǎo)向，新農(nóng)村方面的政策也好、4萬(wàn)億的投資計(jì)劃也好等等這些都將在我們未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)為中小企業(yè)帶來(lái)很多的機(jī)遇，關(guān)鍵是你有沒(méi)有這種意愿和心去關(guān)注這個(gè)機(jī)會(huì)。第二搶抓關(guān)聯(lián)機(jī)遇，它所對(duì)應(yīng)的關(guān)聯(lián)機(jī)遇，對(duì)中小企業(yè)也是很好的機(jī)會(huì)。

趁機(jī)我發(fā)表一下對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)節(jié)律的理解。我總結(jié)企業(yè)成長(zhǎng)節(jié)律有很多種說(shuō)法，歸納四條，第一條，節(jié)律生律，一定是從無(wú)到有，從小到大的規(guī)律，只要企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真去做，應(yīng)該是符合這個(gè)大規(guī)律。

第二個(gè)是老律，企業(yè)也是要經(jīng)過(guò)生、長(zhǎng)、死的規(guī)律。

第三就是病律，做企業(yè)肯定都會(huì)碰到外侵病和內(nèi)生病。最后很關(guān)緊的規(guī)律就是叫做重生律，人死不能復(fù)生，但是企業(yè)可以復(fù)生，我建議企業(yè)當(dāng)發(fā)展到成熟期前后，一定要腦子清醒，這個(gè)時(shí)候不要讓它轉(zhuǎn)到死亡期，而是提早進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)。所以成長(zhǎng)節(jié)律提示我們，低頭拉扯還要抬頭看路，隨時(shí)預(yù)知環(huán)境的變化，搶抓機(jī)遇，戰(zhàn)略突圍，爭(zhēng)取再生。

有人問(wèn)我們有什么方法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。第一是革命性的轉(zhuǎn)型，我們從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型到另外一個(gè)行業(yè)，形容為學(xué)做新餅。

第二是跳躍式的升級(jí)，產(chǎn)品形態(tài)、業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行升級(jí)，我叫做學(xué)做更好吃的餅。

第三就是更換競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移幫人做餅。

第四叫做產(chǎn)業(yè)多元化，是指我們做更多的餅。第五就是產(chǎn)權(quán)多元化，我們自己的能力不夠，實(shí)力也不夠，我們可以跟人家進(jìn)行戰(zhàn)略合作，與更多的人做更大的餅。這是對(duì)第一件棉襖的總結(jié)。

在我們穿第一件棉襖的時(shí)候也是有風(fēng)險(xiǎn)的，比如剛才講到的多元化，它也會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避？給出10條戒律，由于時(shí)間的關(guān)鍵就不說(shuō)了。

第二從華凱來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在打算開(kāi)始啟動(dòng)創(chuàng)意改善思路，也就是說(shuō)，自我感覺(jué)華凱已經(jīng)具備一定的條件，為什么這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)可以利用兩年時(shí)間有這樣的成果或者是進(jìn)步？我想告訴大家的答案就是模式創(chuàng)新，我這邊不是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，新是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)新，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代農(nóng)莊作為主業(yè)。

企業(yè)過(guò)冬第二件棉襖就是策略創(chuàng)新，華凱在金融危機(jī)下有這樣的成果也是得益于這樣的創(chuàng)新，如果是做傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)肯定沒(méi)有這樣的成果。我也提供6條技巧，講創(chuàng)新第一種就是戰(zhàn)略創(chuàng)新，學(xué)會(huì)用別人的腦袋做自己的事情。

很多中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)最大的問(wèn)題就在于什么事情都想自己做，什么都認(rèn)為自己做才能夠放心，這是錯(cuò)誤的。要學(xué)會(huì)用別人的腦袋給你做事情，這是很好的時(shí)間。第二空間就是模式創(chuàng)新。

我們做企業(yè)很多企業(yè)家去看95%的企業(yè)家都在強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式、盈利模式。很少有人強(qiáng)調(diào)第三個(gè)模式，最重要的就是現(xiàn)金流模式，做企業(yè)三個(gè)模式要同時(shí)考慮。有了盈利模式有利潤(rùn)，有了現(xiàn)金流模式才能保障你的現(xiàn)金流不斷。第三個(gè)空間就是產(chǎn)品創(chuàng)新，第四個(gè)就是技術(shù)創(chuàng)新，第五是管理創(chuàng)新，第六就是方法創(chuàng)新。

另外就是講重執(zhí)行力就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)，機(jī)遇來(lái)了我們?cè)趺崔k？會(huì)遇到四種境界，第一境界就是能夠看見(jiàn)這件事情，我們?cè)谏鐣?huì)上，估計(jì)只有50%，看得見(jiàn)以后，能夠瞧得起的只有20%，瞧得起以后又能夠認(rèn)認(rèn)真真想把這件事情搞懂只剩下5%。搞懂以后，還能夠有能力去做的了的只有1%。所以，馬云才會(huì)成就阿里巴巴(14.06,0.18,1.30%)。

很多人都在搞互聯(lián)網(wǎng)，都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是有前途的，但是需要這樣的四重境界。四重執(zhí)行力就等于面對(duì)機(jī)遇的四種境界，就是我們穿好兩件棉襖度過(guò)冬天的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的冬天并不可怕，可怕是我們的腦袋僵化，沒(méi)有制度，在這里我祝愿更多的中小企業(yè)學(xué)會(huì)提早準(zhǔn)備好兩件過(guò)冬的棉襖，祝愿更多的中小企業(yè)主少些忙碌，做輕松快樂(lè)的資本家。謝謝。

主持人：非常感謝帥總精彩的發(fā)言。剛才說(shuō)到只有1%，現(xiàn)在至少有兩位肯定是這1%當(dāng)中的，一位是范仲文先生，一位是徐海南先生，首先有請(qǐng)這兩位嘉賓上臺(tái)進(jìn)行圓桌論壇。另外再有請(qǐng)浙江浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊軼清先生和創(chuàng)業(yè)家雜志社社長(zhǎng)牛文文先生。

我們這一輪的話題是說(shuō)，剛才是討論風(fēng)暴下融資的新思路，這一輪可以看一下到底有沒(méi)有新機(jī)遇，現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃也在進(jìn)行，我們所在的上海開(kāi)始金融中心和航運(yùn)中心的定位，也是覬覦很大的期望，更重要的是給我們很多的想象空間，所以我們想聽(tīng)兩位企業(yè)家會(huì)給我們帶來(lái)怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。回到當(dāng)下，我想聽(tīng)聽(tīng)楊軼清先生的判斷，因?yàn)槟惚环Q為浙商研究的第一人，我想先問(wèn)你這一輪的金融危機(jī)，我們的浙商他們跌的重不重？慘不慘呢？

楊軼清：剛才有嘉賓演講說(shuō)浙江悲劇，我從浙江來(lái)，感覺(jué)沒(méi)有這么嚴(yán)重，但是浙江困境，浙江從去年以來(lái)是一個(gè)重災(zāi)區(qū)，浙江以前一直在領(lǐng)跑，但是今年第一季度下滑到倒數(shù)第二位。

去年以來(lái)，浙江一下子從一個(gè)明星變成一個(gè)落魄者，大家都看浙江到底怎么樣了，包括中央和各地的媒體都帶著問(wèn)題和疑問(wèn)來(lái)看待浙江。浙江、浙商一直順風(fēng)順?biāo)?0年在這幾年遇到困難和挑戰(zhàn)，縱向來(lái)相比，跟自己相比，他的困難比較多，中小企業(yè)有，大企業(yè)、明星企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到困難倒閉歇業(yè)的也不少，所以從題目來(lái)講最大的機(jī)遇可能就是孕育在最大的困難里面，或者是最大的困難就給我們最大的機(jī)遇。

主持人：你說(shuō)浙商遇到很大的困難，很多困難，這些困難到底是如何產(chǎn)生的？是本身這個(gè)模式有問(wèn)題嗎？還是參與的企業(yè)有問(wèn)題？我們知道浙商工作非常的努力，非常有智慧，做企業(yè)非常的辛苦，但是他們遇到的問(wèn)題是最大的，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我看不懂，請(qǐng)問(wèn)一下范總和徐總。

范仲文：浙江受到很大的影響，比如這一兩年是毛病的突發(fā)期，而且多民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)是微薄的，很多民營(yíng)企業(yè)都是只賺一些加工費(fèi)，這就是問(wèn)題的產(chǎn)生地。

主持人：徐總，你還有什么補(bǔ)充呢？

徐海南：金融危機(jī)不僅僅是融資的問(wèn)題。第一，浙江與外部接觸比較多。第二，浙江都是做民營(yíng)企業(yè)，不是像有些地方是搞國(guó)有企業(yè)的，民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)說(shuō)法，在大的環(huán)境下面，他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)比較弱一些。

牛文文：抱歉剛才我說(shuō)的浙商悲劇，去年我剛創(chuàng)刊的時(shí)候，還沒(méi)有出雜志，我派了5個(gè)人到浙江幾個(gè)地方轉(zhuǎn)了一圈，我每年想到浙江會(huì)受到這么大的打擊，從現(xiàn)在來(lái)看，浙商民營(yíng)企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有走出這樣的狀況。

但是我有一個(gè)判斷是說(shuō)，恐怕下半年到明年，危機(jī)是一輪一輪轉(zhuǎn)的，我是做媒體的，我是這么想的，你把危機(jī)看的重一些，你下決心就早一些。

如果看的輕一些，首先是浙江的企業(yè)先關(guān)閉，后來(lái)是山東等地的企業(yè)關(guān)閉了，之后就是東莞企業(yè)關(guān)閉，在珠三角和環(huán)渤海出現(xiàn)問(wèn)題以后，我沒(méi)有想到浙商會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)槿思疫€可以跑，但是浙商跑不了，所這一輪重創(chuàng)浙商都自殺了，而且聯(lián)動(dòng)的鏈條很大。

浙商加工企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，他就要融資，然后被迫做一些企業(yè)拆借，之后危機(jī)來(lái)臨了，這是一輪一輪的，所以我認(rèn)為浙商的危機(jī)還沒(méi)有過(guò)去就是第一輪制造業(yè)的現(xiàn)金流和危機(jī)正在好轉(zhuǎn)，但是后續(xù)金融問(wèn)題，浙江不是一個(gè)制造業(yè)危機(jī)也是金融危機(jī)。

從這個(gè)角度來(lái)講，最先進(jìn)面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更大，所以從這個(gè)意義來(lái)講是一個(gè)悲劇。現(xiàn)在我們談的是新機(jī)遇，浙商的新機(jī)遇更大，但是我一直認(rèn)為，你沒(méi)有認(rèn)識(shí)到嚴(yán)重性就一直走不出去。

去年以來(lái)我對(duì)浙江的一些地方政府不愿意正視企業(yè)的困難很不好，從全國(guó)來(lái)看中小企業(yè)，從地方政府來(lái)說(shuō)，他們都不愿意公開(kāi)面對(duì)這些問(wèn)題。從國(guó)家來(lái)講是小問(wèn)題，但是對(duì)地方來(lái)說(shuō)就是百分之百的大問(wèn)題，這就是跟浙江地方政府的一些看法有關(guān)系。一直認(rèn)為我們沒(méi)有事情，其實(shí)你說(shuō)好不好？

今天我一定要說(shuō)，浙商的問(wèn)題很嚴(yán)重，根本沒(méi)有完，沒(méi)有過(guò)去，我希望政府都來(lái)重視這些問(wèn)題，幫助或者是解決這些問(wèn)題，否則你就會(huì)從領(lǐng)頭羊的位置變成一個(gè)沒(méi)落者。

楊軼清：我覺(jué)得浙江的優(yōu)勢(shì)正在這里，他對(duì)政府的依賴是一個(gè)傳統(tǒng)也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得浙江的困境，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有不同的看法。相對(duì)來(lái)說(shuō)，橫向、縱向相比是困難的。但是從我們來(lái)看，從我個(gè)人來(lái)看，我覺(jué)得一點(diǎn)都不悲觀。

有一個(gè)形象的說(shuō)法，一直以來(lái)，徐總都知道草根浙商，什么是草根？它是很矮小的，腳也踩不死，也曬不死，冬天地了，地面上已經(jīng)看不見(jiàn)草了，但是春天了，它照樣生機(jī)勃勃，所以浙商最大的特點(diǎn)就是生命力強(qiáng)，它不是靠政府資源來(lái)做的，所以我覺(jué)得浙商的生命力很強(qiáng)，機(jī)遇也很好。

主持人：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我們還是聽(tīng)聽(tīng)兩位企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在這場(chǎng)危機(jī)當(dāng)中你們受傷嗎？很痛嗎？徐總的企業(yè)是做傘業(yè)的，他的企業(yè)跟國(guó)際接軌很早，你的抗跌性很強(qiáng)，可以跟大家分享一下。

徐海南：我們?cè)?7年上市以后，有大規(guī)模的投資，但是我們看到金融危機(jī)的來(lái)臨，在07年年底和08年初，我們倒閉了一家企業(yè)，也投資了一家企業(yè)，我們回籠了資金來(lái)躲避了去年了金融危機(jī)。

在進(jìn)出口這一塊我們得到30%的增長(zhǎng)，我們做的是一些沃爾瑪和家樂(lè)福，在盈利方面有影響，因?yàn)樵牧系臐q價(jià)，從去年5月份開(kāi)始原材料漲價(jià)，當(dāng)時(shí)我們就在控制漲價(jià)，在這一塊當(dāng)中，我們也受到了沖擊，但是我們也跟他們溝通，得到他們的理解，得到他們的支持，所以我們支撐過(guò)去了，所以金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有影響。

主持人：我們來(lái)問(wèn)一下范總，原材料價(jià)格的上漲對(duì)你的企業(yè)有沒(méi)有影響？如何把損失降到最低呢？

范仲文：我們是做服務(wù)行業(yè)的，做服務(wù)行業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，我們專做兩個(gè)方面，第一，第二我們不是把雞蛋放在籃子里，在浙江一代受金融危機(jī)最嚴(yán)重的地區(qū)，但是我們的產(chǎn)業(yè)分布在安徽、嘉興等地，我們?cè)谑徍礼DP是14%多，寧波是1%，無(wú)錫是9.7%，全國(guó)平均是6.1%，呈現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)在今年的時(shí)候，4萬(wàn)億投資下來(lái)，像是安徽這種地方獲得這一方面比較大的投資，所以這反而對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最大的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在反過(guò)頭來(lái)，我們就等著另外一批企業(yè)死亡，現(xiàn)在又是一輪大的挑戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中能生存下來(lái)，這樣的企業(yè)就會(huì)活的更加好。

主持人：你說(shuō)的殺氣騰騰的，我們換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，比如有的人說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)是勝者為王，剩下的企業(yè)都不錯(cuò)，下一步是發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生長(zhǎng)與生命周期來(lái)說(shuō)總是面臨新的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)市場(chǎng)的生命周期也在發(fā)生變化。為了契合我們今天的主題，今天給我們中小企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

楊軼清：現(xiàn)在在中國(guó)有兩個(gè)，第一個(gè)就是阿里巴巴，第二個(gè)是全球最大的小商品源頭——義烏小商品城(35.44,-0.26,-0.73%)，這也是代表一個(gè)傳統(tǒng)跟現(xiàn)代，我覺(jué)得他們兩個(gè)各自的發(fā)展和互相的結(jié)合，和我們今天會(huì)議所在的上海某些聯(lián)系，具體的聯(lián)系，我還沒(méi)有想明白，但是我感覺(jué)，現(xiàn)在共同的困難，就是外部市場(chǎng)萎縮了，以前雖然市場(chǎng)小，但是他要，現(xiàn)在他連要都不要了。原來(lái)把義烏全球超市現(xiàn)在是中國(guó)最大的超市，阿里巴巴是全球最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，現(xiàn)在是中國(guó)的最大網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，我們要在這個(gè)上面找商機(jī)，義烏、阿里巴巴、上海三者之間建立聯(lián)系，這是很多中小企業(yè)擺脫困境，邁向新的道路的途徑。

徐海南：我們?cè)谌ツ晔召?gòu)了上海(武華)有限公司，它是建立在1932年，它是一家老字號(hào)的企業(yè)，也是中國(guó)大陸第一品牌，由于國(guó)營(yíng)企業(yè)各方面的體制、政策，通過(guò)整合以后，我們一共有6千家為我們代理產(chǎn)品。現(xiàn)在我們?cè)诓粩鄬ふ野l(fā)展的合作機(jī)會(huì)，我們希望度過(guò)這個(gè)難關(guān)。

主持人：除了做這一塊以外，我們也在向多元化轉(zhuǎn)型，也是利用現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型機(jī)遇在做，這一方面你是如何操作的？你碰到的難點(diǎn)到底在哪里呢？

徐海南：危機(jī)這兩個(gè)字是我是贊成的，危是困難，但是危之后也是有很多的機(jī)會(huì)。但是其中我們也會(huì)碰到很多困難，關(guān)鍵的一點(diǎn)，人才的整合，難就難在這里，有人什么都可以干，沒(méi)有人什么也干不成。

范仲文：在發(fā)展上面最大的瓶頸就是人，我們?cè)谌朔矫鏈?zhǔn)備比較早，在一家公司的時(shí)候，我們有一個(gè)總公司存在。在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)在往外發(fā)展的時(shí)候存在一個(gè)本地化的問(wèn)題，特別是像我們這樣的企業(yè)受到本地化企業(yè)的排斥。

但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是發(fā)展的最好機(jī)遇，現(xiàn)在進(jìn)入的成本比較低，現(xiàn)在是最便宜的時(shí)候，我們說(shuō)中小企業(yè)，其實(shí)我們就是中小，你做2、3千萬(wàn)產(chǎn)值的企業(yè)不叫中小企業(yè)，現(xiàn)在國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策，有完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等等符合銀行的要求，有400、500萬(wàn)無(wú)所謂。他沒(méi)有，2、3千萬(wàn)這樣的企業(yè)逃也逃不掉，所以他們才是最困難的。

而現(xiàn)在恰恰又是最好的時(shí)期，一個(gè)企業(yè)倒閉了，意味著市場(chǎng)的蛋糕被吃掉的少了，現(xiàn)在外包的訂單又多起來(lái)了，現(xiàn)在又在逐步的恢復(fù)，如果機(jī)遇把握的好，現(xiàn)在的發(fā)展比原來(lái)正常的時(shí)候創(chuàng)業(yè)更加簡(jiǎn)單。

主持人：能不能結(jié)合你自己所在的酒店業(yè)談一談，有了商品的平臺(tái)、信息平臺(tái)、上海未來(lái)發(fā)展的舞臺(tái)，你有什么打算呢？

范仲文：服務(wù)業(yè)是上海市最終的目標(biāo)，從農(nóng)村包圍城市，我們從寧波、無(wú)錫、蘇州等一路把周邊的城市打下來(lái)，現(xiàn)在我們正好在蘇州，上海現(xiàn)在進(jìn)入成本比較高，我們的酒店，性價(jià)比一定要高，如果成本過(guò)高，價(jià)位保不了就麻煩了，所以我們要在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)進(jìn)入。

主持人：今天在臺(tái)上的兩位企業(yè)家都是典型的浙商，他們對(duì)環(huán)境的變化非常的敏感，同時(shí)，他們對(duì)錢也很敏感，他們既聰明又穩(wěn)健，這樣的人就是天然的企業(yè)家。牛先生您認(rèn)為呢？

牛文文：現(xiàn)在雖然浙商碰到危機(jī)，但是它有這么強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，除了阿里巴巴以外，浙商雜志是很厲害的，浙商的網(wǎng)絡(luò)的確是非常的厲害，未來(lái)的群體，在過(guò)去改革開(kāi)放，在完全計(jì)劃經(jīng)濟(jì)封鎖的時(shí)候做別人不做的生意，這是非常好的。

在下一個(gè)階段發(fā)展中間，浙商群會(huì)出現(xiàn)的氣質(zhì)和特點(diǎn)，會(huì)把握一些新的機(jī)遇，從制造業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)、出口加工，做地產(chǎn)，再做金融服務(wù)業(yè)，整體進(jìn)化也差不多都走過(guò)這些路。我們來(lái)看下一步長(zhǎng)三角浙商的特點(diǎn)。

現(xiàn)在有兩個(gè)，一個(gè)從傳統(tǒng)制造業(yè)到現(xiàn)代制造業(yè)，一步之遙，最近如何跨越，英國(guó)匯豐銀行做了一個(gè)調(diào)查，在這次金融危機(jī)之后，英國(guó)是不是完全變成一個(gè)服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的國(guó)家呢？他們調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，英國(guó)在未來(lái)還是非常需要現(xiàn)代制造業(yè)，他們按區(qū)域做了劃分。

中國(guó)也是這樣，之前說(shuō)中國(guó)的制造將被周邊國(guó)家拿走，其實(shí)被拿走的還是要被拿回來(lái)，以浙商為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)，一些日用品，規(guī)模做的很大，利潤(rùn)很薄，行銷全世界，大批量小利潤(rùn)，這種生意模式現(xiàn)在還是主流方式，3千美金是做世界工廠，幫人家做基本用品，從3千美金-6千美金，中國(guó)制造還是世界工廠，從傳統(tǒng)制造業(yè)到現(xiàn)代制造業(yè)。

我感覺(jué)到，浙商可以從其他制造業(yè)方面受到啟發(fā)，比如看一個(gè)產(chǎn)業(yè)圍繞一點(diǎn)做大，比如我了解的一些企業(yè)，他們很傳統(tǒng)，比如醫(yī)療器械，浙商一直在做，然后他收購(gòu)一些技術(shù)，醫(yī)療器械企業(yè)，從這次醫(yī)療改革以后，醫(yī)療的附加值會(huì)增高，現(xiàn)在還有做一些激光產(chǎn)品，激光產(chǎn)品技術(shù)到底有多高，但是只要圍繞一點(diǎn)可以把它做大，能夠做開(kāi)，深圳珠三角的企業(yè)有時(shí)候圍繞一點(diǎn)慢慢尋找技術(shù)，慢慢尋找市場(chǎng)。

其實(shí)浙商也是做一種產(chǎn)品，把它做開(kāi)，在努力跨越現(xiàn)代制造業(yè)門檻的時(shí)候，大家愿意把規(guī)模做的大一些，讓不可駕馭的因素少一些，做風(fēng)險(xiǎn)大的東西不如圍繞這一點(diǎn)來(lái)做大。天馬股份(27.84,-0.39,-1.38%)就在浙江，現(xiàn)在是做軸承，現(xiàn)在他們?cè)谧鲆恍┸壍澜煌ㄅ涮祝褪悄阋霈F(xiàn)代制造業(yè)，也是圍繞這一點(diǎn)來(lái)做，如果你靠人力、辛苦、薄利潤(rùn)，再加一點(diǎn)看得見(jiàn)的東西你就可以走出來(lái)。長(zhǎng)三角現(xiàn)在不只是一個(gè)低端加工業(yè)，現(xiàn)在它出現(xiàn)的發(fā)展機(jī)會(huì)特別多，這也是大家現(xiàn)在在包括的問(wèn)題，它能不能成為現(xiàn)代制造業(yè)的浙商。

楊軼清：從我們今天的題目來(lái)看如何把握長(zhǎng)三角機(jī)遇這個(gè)話題來(lái)看，有兩個(gè)方面，一個(gè)方面是長(zhǎng)三角周邊的企業(yè)家，浙江這個(gè)地方有它的先天優(yōu)勢(shì)，我能不能夠在現(xiàn)在所謂的軟實(shí)力上，能不能在機(jī)制上。

主持人：說(shuō)的具體一些。你希望浙商在哪些方面有更好的發(fā)展呢？

楊軼清：比如阿里巴巴在上海創(chuàng)辦會(huì)不會(huì)有今天的阿里巴巴？可能會(huì)有，但是不會(huì)有這么龐大。馬云當(dāng)年就在上海開(kāi)過(guò)公司，但是又回去了。一個(gè)是與文化有關(guān)系，我們經(jīng)常說(shuō)上海出白領(lǐng)，浙江出老板，上海人比較精明，他的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較強(qiáng)，自己創(chuàng)業(yè)的意識(shí)比較小。第二，上海他的企業(yè)生態(tài)不一樣，浙江是大量的外貿(mào)出口行企業(yè)、中小企業(yè)，它自己做品牌成本比較高，他們對(duì)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)依賴度比較高。在整個(gè)社會(huì)文化當(dāng)中，在制造業(yè)能力當(dāng)中，尤其是在阿里巴巴初期的時(shí)候，對(duì)它的生存環(huán)境，社會(huì)給予他的關(guān)注點(diǎn)不一樣。去年上海市委書記專程到阿里巴巴也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，除了要利用好上海現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)之外，也要把融合做好，對(duì)雙方都會(huì)有一個(gè)比較好的提升。

牛文文：浙商也有新浙商，新一代的企業(yè)領(lǐng)袖都是浙商，比如馬云、陳天橋等等有不少，企業(yè)在浙江，沒(méi)有走出浙江的浙商，或者是在其他地方發(fā)展的浙商這中間差一點(diǎn)什么呢？新一代的浙商格局比較大，他們敢闖。

主持人：他們的發(fā)展舞臺(tái)不一樣。我支持你的觀點(diǎn)時(shí)，我作為上海人要反對(duì)楊先生的說(shuō)法，上海人的胸懷其實(shí)是很寬廣的。還是回到我們的主題，我們對(duì)于浙商或者是長(zhǎng)三角中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)空間發(fā)生變化時(shí)候，我們自身要做出什么樣的調(diào)整來(lái)適應(yīng)？可能這個(gè)問(wèn)題也是我們今天當(dāng)下，在應(yīng)對(duì)危機(jī)的時(shí)候，除了要過(guò)冬之外，也要想到為下一個(gè)春天的來(lái)臨做哪些準(zhǔn)備，自身要做哪些準(zhǔn)備？最后再聽(tīng)聽(tīng)四位臺(tái)上嘉賓你們對(duì)這些問(wèn)題有什么看法？?jī)晌黄髽I(yè)家你們自己的感受是什么，對(duì)臺(tái)下的中小企業(yè)家有什么樣的建議呢？

徐海南：現(xiàn)在所有的一切都在變，我希望在座的企業(yè)家要成為游戲規(guī)則的制定者，來(lái)把握搶得這個(gè)先機(jī)，那你們就會(huì)成功。

范仲文：我認(rèn)為一定要經(jīng)得起誘惑，要準(zhǔn)備好自己的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)生存最重要的一個(gè)點(diǎn)，企業(yè)虧損沒(méi)有問(wèn)題，但是現(xiàn)金流一出現(xiàn)問(wèn)題企業(yè)就要死，銀行它是不會(huì)雪中送炭的，所以一定要把現(xiàn)金流準(zhǔn)備充足。

楊軼清：上海跟浙江，我感覺(jué)在這次危機(jī)以來(lái)，它是同病相憐，我覺(jué)得機(jī)遇是共同的機(jī)遇，挑戰(zhàn)是共同的挑戰(zhàn)，從主動(dòng)和被動(dòng)來(lái)講，上海更加主動(dòng)一點(diǎn)，主動(dòng)做轉(zhuǎn)型、提高，更加發(fā)揮區(qū)域龍頭作用，雙方一起來(lái)努力，我感覺(jué)這樣機(jī)遇可以發(fā)揮的更好。

牛文文：大家討論危機(jī)，浙江的中小企業(yè)是加工制造業(yè)的代表，我希望當(dāng)這次危機(jī)過(guò)去以后，中小企業(yè)可以像是德國(guó)一些中小企業(yè)和家族企業(yè)一樣，像是日本一些中小企業(yè)和家族企業(yè)一樣，他們追求的是產(chǎn)品附加追求，希望浙商能夠在產(chǎn)品上面附加一些新的附加值，在危機(jī)過(guò)去以后，我們還是做制造業(yè)，只是更上一層樓。

主持人：下面有請(qǐng)下面的嘉賓進(jìn)行提問(wèn)。

提問(wèn)：非常感謝各位嘉賓的發(fā)言，我有一個(gè)問(wèn)題，我一直在思考，剛剛談到對(duì)于這場(chǎng)危機(jī)談到很多制造升級(jí)、管理升級(jí)、金融融資的問(wèn)題，我想請(qǐng)教一下楊會(huì)長(zhǎng)，因?yàn)槲沂亲銎谪浀模覀兤髽I(yè)有沒(méi)有考慮過(guò)做一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，在這些方面我們有沒(méi)有嘗試？

楊軼清：這里有一個(gè)小故事，說(shuō)是寧波慈溪做小家電的企業(yè)，他父親年紀(jì)大了，準(zhǔn)備交班，他有兩個(gè)兒子，兩個(gè)兒子觀念不一樣，老大想做傳統(tǒng)的小家電，但是小兒子覺(jué)得小家電越來(lái)越難做，想轉(zhuǎn)型，最后小兒子把自己的一半家產(chǎn)賣給哥哥，然后小兒子拿現(xiàn)金做風(fēng)投，后來(lái)小兒子也比較爭(zhēng)氣，做的不錯(cuò)，后來(lái)兩個(gè)兄弟之間的感情雖然分家但是還是不錯(cuò)，后來(lái)大哥做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)覺(jué)得很辛苦，后來(lái)大哥在產(chǎn)品制造上也有創(chuàng)新，也引進(jìn)一些新技術(shù)，廠區(qū)也是新的，弟弟又去投資哥哥的項(xiàng)目，我跟他們很熟悉，哥哥的新項(xiàng)目做的不錯(cuò)，從這個(gè)故事來(lái)看，這是個(gè)案，但是非常的典型，這是比較好的傳承、升級(jí)，企業(yè)的精神也傳遞下去了，這是非常美好的案例，從這些去做，是做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是做實(shí)業(yè)，很多都面臨這些模式，各家有各家的情況只要做好就可以了。

主持人：無(wú)論怎么做，怎么轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵還是要看自己有沒(méi)有能力。

楊軼清：對(duì)。

主持人：時(shí)間的關(guān)系，我們這一輪的圓桌對(duì)話就到此結(jié)束。謝謝臺(tái)上的各位嘉賓。謝謝你們的分享。

今天我們傾聽(tīng)了各位專家、學(xué)者、企業(yè)家分享了他們的經(jīng)驗(yàn)之談，對(duì)于在座的中小企業(yè)業(yè)主來(lái)說(shuō)，我們可以從他們身上提取很多生存的智慧，但是根據(jù)我們企業(yè)自身的情況，來(lái)制定最切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，也迎接金融風(fēng)暴之后發(fā)展機(jī)會(huì)。我們?cè)俅胃兄x主辦方阿里巴巴和東方早報(bào)的支持，同時(shí)我們也要感謝今天來(lái)參與論壇討論的嘉賓，也要謝謝各位朋友，APEC中小企業(yè)峰會(huì)長(zhǎng)三角分論壇2009年——共享金融風(fēng)暴下的生存智慧就到這里結(jié)束了，再次感謝各位的參與，我們期待下一次分會(huì)的到來(lái)。

第四篇：工作檢討

工作檢 查

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

關(guān)于九月××日號(hào)在處理外來(lái)人員踐踏草坪事件中，由于處理事件魯莽、給公司帶來(lái)不利的影響，在此本人深表歉意，基于這幾天以來(lái)的深刻反思，決定就此事做一次深刻的自我檢討，如有認(rèn)識(shí)不到位的地方，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒并予以指導(dǎo)！

事情的起因是九月××日下午，我接到舉報(bào)，有幾個(gè)人開(kāi)著車在我們××5號(hào)球道處，開(kāi)模型飛機(jī)玩耍、踐踏高爾夫草坪，我迅速組織有關(guān)人員前往制止這種違反××管理規(guī)定的破壞行為，我們沒(méi)收了他們的模型飛機(jī)，并將他們的車予以扣押。在收他們的模型飛機(jī)過(guò)程中，我與他們一個(gè)人發(fā)生了肢體接觸。通過(guò)此事，這幾天我一直在反省自己，我深感內(nèi)疚，心情也十分沉重，我身為生態(tài)的總經(jīng)理做了一件非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，沒(méi)有很好的處理好這件事情，給公司和集團(tuán)帶來(lái)了不好的影響。從今以后，我一定要嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，把×××公司的事處理好。同時(shí)本人也很感激×××經(jīng)理對(duì)我的關(guān)心和照顧，幫助我認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，雖然在當(dāng)天談話時(shí)，從內(nèi)心中很難接受，但我們做高管的應(yīng)從大局出發(fā)，應(yīng)認(rèn)真反省自己，決不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一片苦心。在此，本人再次感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力關(guān)懷，及時(shí)糾正我的錯(cuò)誤。我知道事情已經(jīng)發(fā)生，無(wú)論如何我也無(wú)法彌補(bǔ)

自己的過(guò)錯(cuò)，因此，我不請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寬恕，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)提出怎樣的處理決定，我都不會(huì)有任何意見(jiàn)，同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)表示自己的覺(jué)醒，以加倍努力地工作，來(lái)為我集團(tuán)做出積極地貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！

檢查人：××××

××××年九月五日

第五篇：工作檢討

工作檢討

工作反省

（一）：

首先懷著充滿十分懊悔遺憾的復(fù)雜情緒，我對(duì)總，副總和公司全體同事表示真誠(chéng)的歉意，對(duì)于在最近一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生的兩起由我而起的接待事故在此做出深刻的檢查與反省。

關(guān)于此次失誤，經(jīng)過(guò)這半個(gè)月來(lái)的反復(fù)斟酌和思考，我才如夢(mèng)方醒，意識(shí)到自己竟然犯下了如此低級(jí)和愚蠢的錯(cuò)誤。也許在一開(kāi)始心氣過(guò)高的我還抱著不服氣的心態(tài)對(duì)這次的投訴信嗤之以鼻，但是此刻我漸漸明白，由于自己此次對(duì)工作的不重視，忽略了工作中所就應(yīng)具備的基本素質(zhì)。在整個(gè)行程期間，大部分時(shí)間由自己主觀意識(shí)形態(tài)所決定，完全沒(méi)有以一名人員的素質(zhì)嚴(yán)格要求自己由此引發(fā)的一系列問(wèn)題所造成了客人投訴的后果是十分嚴(yán)重的。

關(guān)于XX一事，完全是由于我個(gè)人原因造成的重大事故，盡管之后我采取的一系列力所能及的措施彌補(bǔ)，但是過(guò)失在先，在此我對(duì)我自己的工作在近一個(gè)月內(nèi)的連續(xù)發(fā)生的失誤做深刻的檢討和反省。

發(fā)自內(nèi)心說(shuō)，在那里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心的栽培和教誨。此次投訴是一次十分大的遺憾，但是痛定思痛，仔細(xì)回想工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和過(guò)程，如果沒(méi)有這一次的遺憾也許在明天或者不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)因?yàn)槲业暮雎院筒辉谝饣蛘呤亲詽M的情緒導(dǎo)致我終身的遺憾。我懷著十分愧疚和忐忑不安的情緒寫下這封信，一則是對(duì)于我此次的工作重大失誤做出最深刻的檢討。

其二，此次對(duì)我的工作態(tài)度和職業(yè)生涯是一次全新的重啟，這天就是我新的開(kāi)始，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一件事情認(rèn)真履行公司和賦予的工作任務(wù);第三，我熱愛(ài)這個(gè)群眾，熱愛(ài)這個(gè)大家庭，我沉痛地懺悔由于自己的工作失誤給各位同事帶來(lái)的負(fù)面情緒和公司帶來(lái)?yè)p失，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)向各位同事表示深切的歉意，期望各位同事從本人的失誤中吸取教訓(xùn)，不犯同樣的錯(cuò)誤。[由www.tmdps.cn整理]

正是如此，此次帶給我的是難以忘懷的記憶，我期望這能夠成為我的警鐘時(shí)時(shí)在我耳邊敲響，不要重蹈覆轍。再次我誠(chéng)心誠(chéng)意向公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)我的心聲：

第一，這次是我個(gè)人職業(yè)生涯的恥辱，我必將時(shí)刻銘記于心，我真心誠(chéng)意理解領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的批評(píng)，感謝各位對(duì)我的批評(píng)和幫忙，我將以此促使自己更加努力去完成每一次任務(wù)每一項(xiàng)工作。

第二，對(duì)于此次失誤，我真心誠(chéng)意愿意以我個(gè)人的名義在全公司全體同事面前做深刻檢討和反省，警示自己也警示別人。

第三，我真心誠(chéng)意理解公司給予的任何形式的處罰。