第一篇：組裝車間開展“一看、二找、三比”活動方案

組裝車間開展“一看、二找、三比”活動方案

活動目的：

深刻學習董事長文化節(jié)講話精神及公司關(guān)于開展“我認同、我踐行”活動要求，推行公司核心文化有效落地及營造全體員工擁有陽光心態(tài).活動對象：組裝車間全體員工

活動時間：即日起持續(xù)展開此項活動

活動地點：生產(chǎn)總部

活動流程：

一、學習認同階段(6月24日—7月25日)：

1）利用班線早會、車間全體早會、班組文化園地、電子屏幕，對公司核心價值觀及陽光心態(tài)進行宣導，要求所有人員在7月13日前會熟練背誦“公司核心價值觀”、“我們擁有陽光心態(tài)”；

2）7月13日下午5點至6點對全體人員進行關(guān)于公司核心文化強化培訓;

3）7月25日之前所有產(chǎn)線人員及管理人員在結(jié)合學習及個人理解含義交出心得體會，并進行優(yōu)秀心得體會評比及獎勵.二、踐行展開階段(8月1日—8月24日)：

1）各班最遲于7月31日策劃出踐行詳細活動方案，在車間產(chǎn)線找出效能低下、責任缺失、無品質(zhì)意識等等一系列問題點并進行整頓及改善；

2）比敬業(yè)、比執(zhí)行、比效率”，促進生產(chǎn)效率、管理水平上新臺

階。要求管理人員帶頭實行，作出表率，平時工作中發(fā)現(xiàn)高效能員工及優(yōu)秀事列給予表揚，帶動整個車間用“價值觀”、“陽光心態(tài)”為標準，全員行動起來，努力營造“公司利益高于一切”、“心態(tài)陽光”的良好氛圍。

3）在踐行過程中要求員工個樹立服從、執(zhí)行及個人利益小于班組利益小于車間利益小于公司利益的觀念，最終要達到小集體服從大集體，公司利益高于一切的目標。

三、總結(jié)成果階段（8月底）：

對活動中各項優(yōu)缺點認真總結(jié)，并制定適合車間員工長效推行方案，評出踐行價值觀先進人物，給予獎勵并作為大家學習的榜樣，結(jié)合班線建設，評出優(yōu)秀班線，把具有代表性的事跡整理成故事，進行傳播，讓陽光心態(tài)充滿到整個車間，起到導向作用，以推動活動的持續(xù)開展.四、持續(xù)推行階段（9月---）

根據(jù)8月底制定的長效推行方案持續(xù)展開此項活動.組裝車間

2014年6月24日

第二篇：“三比一看”活動實施方案

杏林華鈴花園三期工程9#～13#樓

三 比 一 看 活 動 實 施 方 案

浙江八達建設集團有限公司

2016年4月21日

浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

“三比一看”活動實施方案

為了認真貫徹落實廈門市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市建設局關(guān)于開展市級政府投資重點建設項目三比一看活動實施方案（試行）的通知文件精神，圍繞我項目部制定目標計劃，結(jié)合本工程實際情況，特制定了本方案。

一、活動目標

以“三比一看”活動為載體，引入競爭機制，引導施工單位加強施工組織和質(zhì)量、安全、文明施工管理，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，掀起保質(zhì)量、保安全、保進度、增實效的工作熱潮，并為重點項目擇優(yōu)選擇施工單位提供客觀依據(jù)，促進優(yōu)勝劣汰。

按照這一要求，制定“三比一看”評比內(nèi)容。

（一）比質(zhì)量：建立完善的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量管理人員配備合理、履職到位，工程實體質(zhì)量控制良好，質(zhì)量管理資料健全，預防和控制質(zhì)量問題、及時完成整改工作等。

（二）比安全：建立完善的安全保障體系，安全管理人員配備合理、履職到位，安全管理資料健全，預防和控制安全問題、及時完成整改工作，現(xiàn)場安全防護措施到位，現(xiàn)場文明施工措施到位等。

（三）比進度：制定合理的施工計劃，確保按計劃完成形象進度和投資進度，及時優(yōu)化施工組織，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，及時撥付材料款、農(nóng)民工工資等。

（四）看實效：及時辦理、完善相關(guān)施工手續(xù)，有效促進固投增長，積極參與各類考評檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗并交流推廣，及時在主流 浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

媒體正面宣傳，積極推廣“四新”應用，減少對周邊交通、市容等環(huán)境的影響，廉政建設落實到位等。

二、組織機構(gòu)

為了落實廈門市政府辦公廳關(guān)于這次活動的精神，我項目部專門成立了“三比一看”活動領導小組，活動領導小組辦公室設在項目部安質(zhì)部。組 長：林錦裕 副組長：唐帆 段海濤

組

員：曹曉明 陳俊龍 林燕斌

安質(zhì)部具體負責“三比一看”活動的日常工作，主要職責為：負責組織全體員工的“三比一看”活動總動員，策劃本工程“三比一看”活動內(nèi)容安排，綜合指導并協(xié)調(diào)各作業(yè)隊、各部門之間開展好“三比一看”活動宣傳工作。具體活動開展情況由質(zhì)檢員陳俊龍負責。

三、保證措施和要求

1、比質(zhì)量保證措施 【1】.機械配置

按施工組織設計要求配備足夠的、經(jīng)驗收合格的施工機具。配備經(jīng)監(jiān)測合格并在有效期內(nèi)的檢測設備，以備機械進場時的驗收和平時的檢驗。

建立設備機具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責任制度定人定崗巡視檢查，并做好機械檢修和保養(yǎng)臺帳的記錄，確保工程質(zhì)量和進度。

浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

【2】.材料采購、儲存、檢驗試驗（1）材料采購

優(yōu)良的工程決定于優(yōu)質(zhì)的材料，采購的材料質(zhì)量對確保工程的優(yōu)良至關(guān)重要，為確保優(yōu)良的工程質(zhì)量對本工程所采購材料質(zhì)量采用以下措施加以控制。

1)對施工材料的采購、進場檢驗、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。

2)對施工主要材料，必須進行市場摸底，對材料的性能、質(zhì)量狀況，進行相互比較，在確準材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進行材料交易采購。采購員在采購材料時，盡量在“合格供應商名錄”中挑選，如不在“合格供應商名錄”中的采購要進行調(diào)查、評價。對合格供應商進行動態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績，確定長期的供方合作伙伴。

3)材料進場，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。主要材料必須簽定供應合同，內(nèi)中講明材料規(guī)格、質(zhì)量狀況、保修期限。

4)材料如需復試檢測的，如鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等必須在使用之前做好取樣復試檢測工作。在取得復試、檢測合格證后，才可投入使用。

5)材料的復試檢測取樣，必須有監(jiān)理見證員參加，項目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。其他人不得代辦。

6)對材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)范要求進行。7)施工過程中的材料控制，隨時進行檢查。（2）材料儲存

1）鋼筋采取墊高防潮措施，定點分類堆放，并做好標識，禁止銹蝕嚴重的鋼材投入使用。水泥采用散裝水泥，容器罐裝防潮。磚進場后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據(jù)本工程的實際情況，到場后，馬上轉(zhuǎn)入各樓層面指定點堆放，以便以后砌墻的快速 浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

展開和施工現(xiàn)場的合理運用。

2）倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，倉庫保持通風良好，保持室內(nèi)的干燥。倉庫中的每件物品做好標識，物品要和倉庫臺帳對的起來。

3）材料的使用要“先進先出，先復試后使用”。就是說先到場的材料一定要先用完，不能因為新材料到了就使用新材料，而不去使用原先進的材料，使材料變質(zhì)或堆積。進場的材料需要復試的要復試后才能使用。對商品混凝土的進場實行現(xiàn)場驗收取樣復試，復核合格證。

4）嚴格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責任制度，并要嚴肅對待。

（3）材料的檢驗與試驗

根據(jù)我公司的質(zhì)量保證程序文件，對進場的物資材料進行全面的檢驗、試驗和控制。

1）建立好物資，材料的驗證臺賬，對進場的各種物資、材料等手續(xù)要齊全，定期檢查各種質(zhì)量證明和復試報告，一定要真實有效，并切實做好臺賬。始終保持受控狀態(tài)。

2）施工過程中，對進場的材料物資在檢驗中如發(fā)現(xiàn)不合格品，嚴格執(zhí)行公司的不合格品控制程序，并做好記錄。

【3】.施工過程控制（1）對施工班組管理

施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。

在班組管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理納入到項目的管理體系，接受項目的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織有班組技 浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

術(shù)人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項目下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導書等。對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。

（2）以施工組織設計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎

開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員、班組及分包隊伍進行書面交底。

（3）過程控制的有效制度 1）質(zhì)量例會制度

每周生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。

2）樣板制度

在分項工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。班組及分包隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收規(guī)范。

3）三檢制

浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)品進自檢，如符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目質(zhì)量工程師參加、責任工程師組織的上下工序施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。

4）檢查驗收制度

A.操作人員作業(yè)完畢后，進行自我檢查，自我檢查驗收合格后，通知班組長進行驗收。

B.操作人員作業(yè)完畢后，請求其它操作人員進行互檢工作。

C.班組長自檢合格后，報專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收和下步工序的交接檢。

D.質(zhì)檢員驗收合格后，再報監(jiān)理驗收。

E.須請質(zhì)監(jiān)站驗收的部位，須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才可通知質(zhì)監(jiān)站驗收。

F.獨完成。

G.須報監(jiān)理工程師驗收的項目，提前通知監(jiān)理工程師做好驗收準備。

H.須報質(zhì)監(jiān)站的驗收項目，提前一天通知質(zhì)監(jiān)站做好驗收準備。

I.報驗。報項目專職質(zhì)檢員驗收的項目，專職工程師須將質(zhì)量檢 以上驗收步驟部分可以綜合驗收，但每一級驗收必須單查驗收表按規(guī)定填寫完畢，施工班組、專業(yè)工長簽字齊全后，方可 7 浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

J.收。報監(jiān)理工程師驗收的項目由工長組織，專職資料員將相關(guān)資料及項目質(zhì)檢遠簽字認可后的驗收表上報監(jiān)理工程師檢查驗K.報質(zhì)監(jiān)站的驗收項目由項目經(jīng)理組織，由專職資料員將相關(guān)資料及監(jiān)理工程師簽字認可后的驗收表報質(zhì)監(jiān)站檢查驗收。

2、比安全保證措施

根據(jù)工程特點開工前項目部制定針對本工程的施工場地有限，認真策劃創(chuàng)建，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及施工總平面布置圖，項目班子組成后，我項目部根據(jù)我司質(zhì)量、職業(yè)、健康安全和環(huán)境管理體系的要求，確定項目部成員的管理職責，明確項目部各成員的質(zhì)量和安全文明施工責任及分工，制定了本工程的項目管理目標，項目部采取以下主要措施：

1）、我項目部按創(chuàng)建省級文明工地的要求，本著以人為本、構(gòu)建和諧項目部，為職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境的指導思想，根據(jù)本工程現(xiàn)場場地的實際情況，在建設單位和監(jiān)理單位的大力幫助指導下，項目部對施工總平面布置進行了科學的規(guī)劃，對現(xiàn)場安全文明施工進行詳細的布置。

2）、在項目部四周的紅線范圍內(nèi)設置高度為3.0m，總長度為500多米的磚砌圍墻，圍墻外張貼鮮艷的宣傳標語、公益廣告和企業(yè)形象等。

3）、為方便社會各界對本工程的了解在本工程正大門入口右側(cè)圍墻外設置本工程的鳥瞰平面圖及立面效果圖，生活區(qū)與工地大門口兩側(cè)設置企業(yè)標志牌、企業(yè)概況介紹牌及危險源辨識牌和六牌二圖。

4）、項目部成立安全機構(gòu)和管理小組，由項目經(jīng)理任組長，安全員為副組長，其余項目員工為組員的管理小組，負責施工生產(chǎn)中安全檢查和隱患整改監(jiān)督。浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

5）、施工現(xiàn)場生產(chǎn)需要的塔吊、施工電梯均需嚴按規(guī)定進行檢驗檢測，驗收合格，并上報主管部門備案及報備手續(xù)完整，開機人員持證上崗，才準許進場使用。

6）、塔吊后臂懸掛企業(yè)標志，在塔吊和施工電梯底節(jié)設置了操作規(guī)程牌，備案牌、編號及開機責任人員名單牌，規(guī)范了塔吊與施工電梯的管理。

7）、開機人員嚴格按照城鄉(xiāng)建設部《建筑施工特種人員管理規(guī)定》的通知，認真檢查操作證書，做到人證同一及入場教育安全交底。在使用過程中加強對大型起重機械設備定期維護和保養(yǎng)。

8）、現(xiàn)場布置的鋼筋加工場四周用鋼管欄桿及安全網(wǎng)圍護，9）、在停車場邊設置了一處消防安全知識宣傳欄，并放置滅火器材，同時在施工現(xiàn)場各個區(qū)域均按規(guī)定配置了滅火器材。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況布置滅火器材，建立防火制度、防火領導小組及義務消防隊，做好明火審批手續(xù)，現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查。

10）、做好“四口”、“五臨邊”和安全通道上的防護棚嚴格按《建設工程文明施工與安全防護圖集》設施。預防施工人員高處墜落和物休打擊事故。

10）、針對施工用電、腳手架工程編制專項方案，建立建全管理措施，對操作工人嚴格把關(guān)持證上崗。

11）、針對本工程施工現(xiàn)場重大危險源編制應急預案，做好危險源識別與監(jiān)控，防止事故發(fā)生。

12）、按規(guī)定要求配備了4名安全員，安全責任明確，要努力完成公司下達安全生產(chǎn)目標。

3、比進度保證措施

⑴推行精細管理，落實零缺陷戰(zhàn)略 鋼筋按品種按規(guī)格堆放，每種規(guī)格的鋼筋設置了標識牌。

浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

為促進精細管理的全面實施，我標段把“零缺陷”、“低成本”作為推行精細管理的實施戰(zhàn)略，即以優(yōu)于競爭對手質(zhì)量為目標的零缺陷戰(zhàn)略和以低于競爭對手成本為目標的低成本戰(zhàn)略。依據(jù)招標文件提供的有關(guān)資料和合同條款要求及承諾認真組織施工，嚴格控制工程質(zhì)量、進度和費用。

⑵加強合同成本管理

施工項目管理，其最終目標是要達到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標，而成本是這四項目標經(jīng)濟效果的綜合反應，因此施工項目成本管理是施工項目管理的核心。施工中要及時分析預算收入和實際成本之間差額的原因，及時采取措施控制成本。另外要加強工程變更的申報工作，按照項目部“設計變更管理制度”的要求對于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程、設計變更、材料代用等增值因素要及時做好資料的收集、整理、上報工作，取得業(yè)主的承認，為工程決算做好準備。

⑶加大對施工機械的維修和保養(yǎng)工作，提高施工機械的利用率 設備經(jīng)常保養(yǎng)、維護，并填寫檢查記錄，對五大部位（要害部位、重要部位、易發(fā)案部位、機密機要部位、消防重點部位）認真排查，確保施工安全。結(jié)合實際制定機械安全操作規(guī)程，做好機械設備維護、保養(yǎng)工作。

⑷堅持“工序檢查制度”確保工程不返工

項目技術(shù)負責人對每道工序提出質(zhì)量標準及控制方法和檢查驗收的內(nèi)容，使每個施工人員和技術(shù)人員都明確工序質(zhì)量目標。施工中，通過班組間工序質(zhì)量自檢、互檢交接檢（下道工序驗收前道工序），浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

經(jīng)理部自檢合格及駐地監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進入下道工序施工，使工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，從而確保工程不返工。

4、強化現(xiàn)場計劃管理，按程序組織施工。

根據(jù)合同工期，對施工的任務進行分解，按月進度計劃安排，把月進度安排分解為旬進度，以此保證整個任務按計劃進行，按計劃組織施工安排生產(chǎn)，最終實現(xiàn)計劃目標；總體工程項目和分項工程按要求逐項申請開工報告，使工程管理達到程序化、規(guī)范化、制度化，對各級領導的指示、指令、要求，文件和會議精神不折不扣地貫徹落實，對施工中存在的問題，加強請示匯報，對合理化建議積極采用；對各類工程文件上傳下達，不拖延，堅持企業(yè)信譽。施工的全過程是一個全面管理的過程，是系統(tǒng)地、規(guī)范化具體管理的過程

5、保證工程建設資金的投入

要求項目部各部門按月報用款計劃，主要是是鋼筋、混凝土等主材及設備的購置。所有的資金流出，必須由經(jīng)理、財務主管簽字后財務部門方可支付。

6、加強安全管理，規(guī)范工程施工現(xiàn)場

嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度和應急預案，加強安全宣傳和教育，制定相應的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重點、難點力求解決，同時加強對危險源點的排查工作，堅持特殊工種持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度。以此來確保全項目整體安全工作處于受控狀態(tài)，不發(fā)生因安全管理失職而造成的各類惡性責任事故。浙江八達建設集團有限公司

杏林華鈴花園三期工程（9#~13#樓）

及時辦理、完善相關(guān)施工手續(xù)，積極參與各類考評檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗并交流推廣，及時在主流媒體正面宣傳，積極推廣“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備”的“四新”應用，每日安排人員清掃因施工對周圍產(chǎn)生的污染物打掃，以減少對周邊交通、市容等環(huán)境的影響，公司黨支部成立廉政建設小組，以黨支部書記為組長，項目經(jīng)理為副組長，其余人員為組員的廉政建設小組，讓廉政建設落實到位等。要加強全員的文明施工意識和環(huán)境意識，保護施工現(xiàn)場周邊的生態(tài)環(huán)境，施工現(xiàn)場要秩序井然、原材料堆放整齊，樹立我單位的良好形象。

第三篇：主題活動之三找三比qsq

“轉(zhuǎn)正負創(chuàng)”主題活動“三找三比”分析報告

自2014年以來，國際油價大幅下跌，目前已跌到45美元/桶左右，遠低于我廠盈虧平衡點，從盈利轉(zhuǎn)入虧損，2015年限虧2.57億元，進入了寒冬期。在這困難時期，傅總提出“可以養(yǎng)虧損企業(yè)的下崗職工，但不能養(yǎng)虧損企業(yè)”，如果國際油價長期低迷，我們不轉(zhuǎn)變觀念，沒有相應的對策，我們賴以生存的采油廠遲早要被關(guān)停，此時開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風、負責任、創(chuàng)效益”主題教育十分必要和及時，使我們進一步認清當前的嚴峻形勢，切實增強了勇度“寒冬”的責任感。在主題活動中我認真學習，按廠部要求進行“三找三比”，找出了問題，制定了下步措施。

一、思想觀念上的差距和問題

沒有樹立效益優(yōu)先的觀念。在工作中注重工作量的完成，沒有把經(jīng)濟效益放在第一位。在工藝設計時著重優(yōu)化工藝技術(shù)，確保工藝成功，沒有很好的計算投入，對措施后的評價也局限于工藝成功率、措施有效率、增注或增油量等單項指標，沒有進行系統(tǒng)的經(jīng)濟效益評價，更沒有事前預測經(jīng)濟效益。在科研項目運行上多注重項目的工作量完成與進度是否按計劃進行，沒有創(chuàng)效觀念，沒有把效益大小作為項目評價的首要條件。對職工的考核主要依據(jù)工作量的多少，工作完成情況等指標，沒有把創(chuàng)造的經(jīng)濟效益作為重要因素。

沒有樹立所有費用都是可控的觀念。工程所每年預算費用在1080萬元左右，其中人工工資900萬元，固定資產(chǎn)折舊80多萬元，社區(qū)服務等關(guān)聯(lián)交易60多萬元，總認為這三個大頭不可控。

績效工資分配存在平均主義思想。總認為工程所六個室中心工作性質(zhì)

素。

五、下步措施

一是充分利用這次主題活動，加強學習，轉(zhuǎn)變觀念。本人在這次活動中主動學習傅總、孫局長、唐書記的講話精神，積極參加廠部組織的集體視頻學習，認真學習局各處室、二級單位領導的講話，學習上級有關(guān)油田企業(yè)深化改革的會議和文件精神，深刻領會內(nèi)容實質(zhì)，通過學習和大討論活動，真正有了壓力，觀念得到了轉(zhuǎn)變，在下步主題活動繼續(xù)深入學習，認清我廠所面臨的嚴峻形勢，提高思想認識，徹底在根本上轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立提高發(fā)展質(zhì)量和效益的思想理念。，應以效益論英雄

二是樹立所有費用都是可控的理念，把工程所2015年預算科學詳細分解，組織班子成員及室主任開展大討論，分析目前存在的問題，查找漏洞，制定切實可行的措施，不分大小，對每項費用嚴格把控。如對通訊費用管控上，加強辦公電話管理，每個辦公室只接一部電話，控制長話、私人電話；集中辦理大客戶業(yè)務，所內(nèi)職工之間通話每人每月200分鐘免費；要求職工使用飛鴿、QQ等通訊軟件發(fā)送信息；引導大家手機安裝使用易信、微信、微信電話本等免費通訊軟件； 對2015年剩余費用，根據(jù)業(yè)務量和辦公室人數(shù)，對全所14部電話，制定月度話費限額包干使用，按季度進行考核，超額話費等量扣績效工資。

三是加強工程與地質(zhì)結(jié)合，深入地質(zhì)分析，主動出擊尋找工藝增油潛力，結(jié)合現(xiàn)有提高采收率工藝技術(shù)，根據(jù)適用性在全廠尋找增油區(qū)塊，年初進行整體規(guī)劃，編制整體工藝增油方案，具體到區(qū)塊與單井，積極推進工藝增油方案實施，加快進度，并進行階段總結(jié)分析與調(diào)整，提高主動性

第四篇：二車間團支部活動方案

團支部及二車間團支部活動方案

一、活動主題：

“暢游雅化工業(yè)園，展望雅化新未來?！?/p>

二、活動目的：

為車間團員青年能夠開擴眼界增長見識，積極了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司不斷發(fā)展的良好局面。通過對公司工業(yè)園區(qū)建設、規(guī)劃的參觀學習，使全體青年員工了解公司的良好的發(fā)展趨勢，積極投身到公司建設中并結(jié)合自身成長與公司發(fā)展，不斷學習各項技術(shù)提升自我能力，在公司快速發(fā)展中做好迎接各種挑戰(zhàn)的準備。堅定廣大青年員工成長在雅化，成就在雅化的良好氛圍。

三、活動時間：

2012年7月1日

四、活動內(nèi)容。

1、參觀工業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃。

邀請公司領導及項目組同事與車間全體團員青年，一同參觀正在建設規(guī)劃中的工業(yè)園區(qū)。聽取公司領導以及項目組同事為車間團員青年介紹工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設項目。對園區(qū)內(nèi)各個地點進行拍照留念，待工業(yè)園完成后進行展覽。（參觀過程將配合工業(yè)園平面圖與園區(qū)簡介供大家參考。參觀路線一車間大門口——廠部辦公區(qū)）。

2、座談活動。

公司領導與項目組同事對公司發(fā)展、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃及來的發(fā)

1展進行講解介紹。車間青年團員對參觀過程中的一些問題，向公司領導進行請教或?qū)⒆约簠⒂^的感受與大家進行交流。（地點公司禮堂）。

3、午餐。

在會議室活動結(jié)束之后，在石馬酒家進行午餐。

4、參觀新總庫。

參加活動人員全體乘車至新總庫進行參觀。聽取公司領導以及項目組同事為車間團員青年介紹庫區(qū)的規(guī)劃建設項目。

5、在總庫空曠地帶進行擴展活動。

在總庫外空曠地帶進行原地休息，組織游戲與討論活動。活動內(nèi)容：

（1）合力吹氣球。（2）無敵風火輪。

6、乘車返回。

五、注意事項。

（一）要求全體員工積極參加，無特殊情況不得請假。

（二）活動整個過程以分組為單位，各組組長切實負責。

（三）由于園區(qū)參觀是戶外活動，建議著裝方便行動（盡量不穿高跟鞋和容易掛破的裙子）。過程中按規(guī)定路線請勿自行活動。

（四）活動期間，一定要注意安全，聽從指揮。

（五）建議不要攜帶太多財務和貴重物品，以免丟失。

（六）保護環(huán)境很重要，除了笑聲什么都別留下。

六、行程安排：

七、游戲規(guī)則。

1、合力吹氣球

簡述：藉著分工合作來完成任務 人數(shù)：每組限六人 場地：不限

道具：主持人準備每組各六張簽，上寫： 嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張）

汽球（每組一個）適合全部的人游戲方法：1.分組，不限幾組，但每組必須要有六人。2.主持人請每組每人抽簽。

3.首先，抽到嘴巴的必須藉著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。

2、無敵風火輪

（1）項目類型：團隊協(xié)作競技型。（2）道具要求：報紙、膠帶。（3）場地要求：一片空曠的大場地。（4）游戲時間：10分鐘左右。

（5）詳細游戲玩法：12-15人一組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體團隊成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。

（6）活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)學員團結(jié)一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。

八、道具清單。

九、活動預算。附：各小組成員名單。

工作部署。

第五篇：三比三爭活動方案

三比三爭活動方案

“三比三爭”活動是推進學習教育的有效載體和抓手，將貫穿學習教育始終。下面是小編為大家搜集整理出來的關(guān)于三比三爭活動方案相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀參考學習，希望本文對您有所幫助哈!三比三爭活動方案：

為有效落實中央改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定及省市區(qū)有關(guān)規(guī)定，推動機關(guān)干部轉(zhuǎn)變工作作風，更好地聯(lián)系服務群眾，進一步激發(fā)工作熱情，形成西湖干部隊伍建設的強大合力，為加快岳麓“三融共進、五化同步”的現(xiàn)代化進程，為建設“美麗幸福西湖”、躋身岳麓第一方陣目標提供堅強的組織保證。根據(jù)街道工委的統(tǒng)一部署，現(xiàn)結(jié)合西湖實際，就西湖街道開展以“比激情、比作風、比實績、爭先進、爭一流、爭表率”為主要內(nèi)容的“三比三爭”工作季度述職競賽活動，制定如下實施方案。

一、指導思想

要以十八大、十八屆四中、五中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，堅持從嚴律己、從嚴帶隊伍，突出“比激情、比作風、比實績，爭先進、爭一流、爭表率”的“三比三爭”這個主題，進一步強化推進全街干部隊伍績效考核規(guī)范化管理，大力加強各村(管區(qū))社區(qū)領導班子和機關(guān)干部思想政治建設和作風建設，著力摸實情、辦實事、求實效，切實強責任、強服務、強效能，努力實現(xiàn)全年工作目標任務。

二、參與對象

全體機關(guān)干部，各村(管區(qū))社區(qū)主要負責人，二級機構(gòu)負責人。

三、目標任務

通過開展“三比三爭”工作季度述職競賽活動，動員和引導街道全體機關(guān)干部、各村(管區(qū))社區(qū)領導班子成員立足新起點、激發(fā)新活力、邁向新高度，著力營造激情干事、再創(chuàng)新業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、主動服務的氛圍，努力實現(xiàn)“西湖街道躋身一類單位”工作目標。

一是精氣神得到提升。圍繞“三比三爭”要求，進一步增強干部職工的趕超意識、責任意識和服務意識，找準目標定位，拔高工作標桿，強化等不起、慢不得、坐不住的危機感，切實轉(zhuǎn)變“等、靠、懶、散”的不良風氣，在全街干部職工中形成精神狀態(tài)昂揚，工作充滿激情，服務意識得到強化的良好精神風貌。

二是服務力得到提升。圍繞“為街道優(yōu)質(zhì)的干部隊伍建設提供政治保障”這一主題，積極踐行黨的群眾路線，堅持“用腳步丈量民情、用跑步辦理民事”，堅持面向企業(yè)、面向群眾、面向基層，全街機關(guān)干部、各村(管區(qū))社區(qū)主要負責人要帶頭深入基層，主動幫困解難，發(fā)揮表率作用。

三是執(zhí)行力得到提升。引導全街機關(guān)干部、各村(管區(qū))社區(qū)工作人員要愛崗敬業(yè)、恪盡職守，堅持糾正工作拖拉、消極坐等現(xiàn)象，以雷厲風行、腳踏實地的工作作風，著力解決一些重點問題、突破一些發(fā)展瓶頸、化解一些社會矛盾、辦好一些民生實事，打造一些示范亮點，以季度公開上臺述職競賽為平臺，真實了解和正確評價機關(guān)各部門工作人員、各村(管區(qū))社區(qū)領導班子績效及德才表現(xiàn)，切實加強全街干部績效考核工作。

三、活動安排

季度公開述職競賽活動從3月份開始，到次年年初結(jié)束，具體分三個階段實施。

(一)宣傳發(fā)動階段(XX年3月1日—3月31日)

主要抓好動員部署、學習提高和爭先承諾三項工作。一是制定方案。制定切實可行的西湖街道開展“三比三爭”工作季度述職競賽活動實施方案;二是動員部署。3月中下旬組織召開全街機關(guān)干部、各村(管區(qū))社區(qū)主要負責人工作動員會，開展動員部署，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，充分認清此項工作的重要意義，明確活動內(nèi)容、方法步驟和要求，引導廣大干部自覺、主動地投入到活動中去。三是明確職責。圍繞實現(xiàn)本單位、本部門工作目標、重點難點工作，創(chuàng)亮點爭一流，全街機關(guān)各部門以部門為單位，將辦公室工作人員崗位職責分工于4月7日前報主管領導審批簽字后報街道黨建辦。

(二)全面實施階段(XX年4月—12月)

1、述職對象：機關(guān)各部門工作人員、各村(管區(qū))社區(qū)主要負責人，二級機構(gòu)負責人;

2、述職內(nèi)容：機關(guān)各部門工作人員述職內(nèi)容包括在本季度出勤情況、履行崗位職責(本季度個人工作完成情況、存在不足)、個人下季度工作目標計劃、本人所負責工作對照區(qū)績效考核要求還存在哪些差距;各村(管區(qū))社區(qū)主要負責人、二級機構(gòu)負責人述職內(nèi)容包括本單位工作開展情況、下階段工作計劃、對照街道績效考核要求還存在哪些差距等等。

3、述職形式：每季度末召開街道機關(guān)干部大會，會上現(xiàn)場抽選機關(guān)干部、村(管區(qū))社區(qū)主要負責人、二級機構(gòu)負責人總?cè)藬?shù)的20%-30%(具體抽選比例按照本季度工作實際情況確定)上臺進行本季度工作述職發(fā)言。公開述職發(fā)言要求每人5-8分鐘。發(fā)言后，由街道黨政領導、各村(管區(qū))社區(qū)主要負責人、二級機構(gòu)負責人、全體機關(guān)干部對上臺發(fā)言的同志進行民主打分，進行述職排名。

4、總結(jié)點評：結(jié)合機關(guān)工作人員上臺述職情況和平時工作了解的情況，由街道黨政領導當場點評，肯定成績，指出存在的問題和不足，并提出下一步需要改進的方向和要求。

5、述職結(jié)果運用：每季度對隨機抽選上臺述職的機關(guān)工作人員、村(管區(qū))社區(qū)主要負責人、二級機構(gòu)負責人進行現(xiàn)場測評打分，根據(jù)平時工作表現(xiàn)情況，由街道黨政會議研究決定排名等次，對述職人員按照20%的比例進行季度述職競賽獎勵(一等獎按1000元標準進行工作季度述職競賽獎勵、二等獎按800元標準進行工作季度述職競賽獎勵、三等獎按600元標準進行工作季度述職競賽獎勵)。同時，將述職結(jié)果納入年底評優(yōu)評選、個人績效考核、提拔任用的重要依據(jù)。

(三)總結(jié)提高階段(XX年初)：要及時對開展活動情況進行總結(jié)回顧，對照年初目標承諾，進行一次自查，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，尋找進一步解決問題的工作措施。要將整個活動自覺置于群眾監(jiān)督之下，主動接受群眾的評議。根據(jù)一年來的季度公開述職競賽活動實際情況，改進不足，建立長效管理機制。

四、工作要求

(一)加強組織領導。成立西湖街道開展“三比三爭” 競賽活動暨述職競賽工作領導小組，由街道工委書記王軍擔任組長，工委副書記王蓮霞任常務副組長，其他班子成員擔任副組長。領導小組下設辦公室(設黨建辦)，由辦公室負責活動的具體組織實施。街道機關(guān)各部門、各村(管區(qū))社區(qū)要高度重視，按照街道要求抓好統(tǒng)籌，依序推進各項具體活動，并緊密結(jié)合本單位、本部門實際，制定具體活動方案，確保活動有效開展。

(二)注重氛圍營造。要充分發(fā)揮輿論導向作用，充分利用街道公開網(wǎng)站、黨務公開欄等對季度述職競賽活動進行深入的宣傳發(fā)動，組織街道機關(guān)干部、村(管區(qū))社區(qū)負責人深入進行大討論，進一步明晰活動的目的和意義。要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、宣傳活動中好的經(jīng)驗做法和先進典型，為活動的深入開展營造良好的輿論氛圍，形成人人激情干事、事事爭創(chuàng)一流的生動局面。

(三)加強監(jiān)督檢查。要加強對“三比三爭”競賽活動暨季度述職工作的監(jiān)督檢查和跟蹤問效，采取隨機抽查、明察暗訪等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決活動中的苗頭性、傾向性、潛在性問題，保證活動不走過場，不流于形式。及時鼓勵新事物，限期整改舊弊病。

三比三爭活動方案(二)：

根據(jù)市直機關(guān)工委《關(guān)于在市直機關(guān)繼續(xù)深入開展“三帶三比三爭”主題實踐活動的通知》精神，結(jié)合我辦實際，現(xiàn)就我辦開展“三帶三比三爭”主題實踐活動制定如下實施方案。

一、目的和意義

深入開展“三帶三比三爭”主題實踐活動，是深入貫徹黨的十八大精神，深化“為民服務零距離”活動的重要舉措，也“庸懶散”專項整治活動的有效補充，更是轉(zhuǎn)變機關(guān)和干部作風、密切黨群干群關(guān)系，推動各項工作落到的迫切需要。通過活動的開展，在機關(guān)營造爭創(chuàng)的濃厚氛圍，進一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。

二、活動內(nèi)容

1.帶頭加強學習，比思想。以“讀經(jīng)典·學黨章”活動為抓手，自覺學習黨的十八大精神、馬列經(jīng)典、新黨章、黨史、扶貧和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等知識。繼續(xù)堅持周一學習制度，并抓好一月一次的黨組中心學習組學習，認真組織好干部職工的政治理論和業(yè)務知識集中學習，并注意學習效果。黨員領導干部要帶頭加強學習。堅持集中學習和個人自學相結(jié)合。領導班子成員每年至少給黨員干部開展一次講黨課或一次業(yè)務學習輔導，黨員干部每周集中學習時間不少于3學時，個人自學不少于10學時。要認真做好學習筆記，積極撰寫心得體會，并通過形式多樣的學習交流活動，促進交流，比出學習效果，比出思想境界，比出大局意識，實現(xiàn)黨員干部個人能力素質(zhì)的升華，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.帶頭實干創(chuàng)新，比工作。提速發(fā)展需要實干，轉(zhuǎn)型發(fā)展需要創(chuàng)新。實干出成績，創(chuàng)新出路子。全體黨員干部要認真履職帶頭實干，提高效能，出實績。通過帶頭實干創(chuàng)新、比工作，推動全市扶貧和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作再上新臺階，為全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收做出應有的貢獻。

3.帶頭轉(zhuǎn)變作風，比服務。根據(jù)全市“為民服務零距離”活動的要求，結(jié)合“庸懶散”專項整治活動的開展，全體黨員干部要帶頭深入基層，深入項目區(qū)，深入貧困村，帶頭“三問三解”，帶頭“三進三服務”，帶頭履職盡責，轉(zhuǎn)變庸懶散不良作風，積極為農(nóng)村、企業(yè)辦實事好事，認真結(jié)對幫扶，做好幫扶對象的生產(chǎn)發(fā)展和困難問題的解決。通過扎實的深入基層、結(jié)對幫扶，凸顯機關(guān)黨員干部的作風形象，在實踐中鍛煉提升為民服務的能力

三、領導機構(gòu)

經(jīng)辦黨組研究決定，成立市扶貧辦“三帶三比三爭”活動領導小組，由副主任、黨支部書記楊建寧同志任組長，行政科、扶貧科、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科、綜合科科長為成員。

領導小組下設辦公室，辦公室設在行政科，辦公室主任由陳林川同志擔任，具體負責“三帶三比三爭”活動的組織實施工作。

四、幾點要求

一是全體黨員干部要從思想和行動上高度重視“三帶三比三爭”活動，帶頭加強學習提高，帶頭實干創(chuàng)新，帶頭轉(zhuǎn)變作風，以優(yōu)良的黨風帶政風促民風。

二是加強輿論宣傳，要充分運用專欄、網(wǎng)絡、報紙等載體，廣泛宣傳“三帶三比三爭”活動，努力營造“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍。

三是各科室和全體黨員干部要把“三帶三比三爭”活動作為推動全市扶貧和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的重要機遇和強大動力，以活動促進各項工作開展，用各項工作的新成果來衡量和檢驗活動成效。要自覺以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作，把開展“三帶三比三爭”活動與業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。