第一篇：青島錦華彩印刷有限公司印刷車間管理制度

印刷車間生產(chǎn)管理制度

1、為確保印刷生產(chǎn)秩序,保證印刷工作正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

2、本規(guī)定適用于本公司各印刷車間全體員工。

3、工作時間內(nèi)所有員工待人堅持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。

4、工作時應(yīng)穿戴整齊，扣好袖口，不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋和留長發(fā)靠近印刷機(jī)械，不準(zhǔn)赤腳赤膊、穿拖鞋、單短褲進(jìn)入印刷車間。

5、按時上、下班（員工參加早會或交接須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

6、工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長以上管理人員申請方能離崗。

7、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

8、員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入印刷車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

9、禁止在發(fā)票印刷車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，脫崗、竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方。

脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；

竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事

10、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士到印刷車間玩耍。

11、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入印刷車間。

13、印刷車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。

14、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

15、印刷車間領(lǐng)取物料必須開具《領(lǐng)料單》，不得私自拿取物料。完工后要將所有多余物料退回倉庫，并由庫管員開具《入庫單》，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。印刷過程中各車間負(fù)責(zé)人將

車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。產(chǎn)品要跟隨《生產(chǎn)指令》。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

16、員工在發(fā)票印刷過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作。否則，造成工傷事故或發(fā)票印刷質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

17、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償，管理人員因管理負(fù)連帶處罰。

18、印刷流程依照《生產(chǎn)指令》，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

19、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，并由庫管員開具《入庫單》，否則以違規(guī)論處。

20、印刷車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

21、本印刷車間員工進(jìn)入經(jīng)準(zhǔn)許后進(jìn)入其他崗位必須遵守該崗位的規(guī)定；外來人員經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入印刷車間應(yīng)遵守印刷車間和各崗位規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

22、印刷車間員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在印刷過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

23、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。

24、下班時，應(yīng)做好工作記錄并清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

25、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

26、本工序完工后，在《生產(chǎn)指令》相應(yīng)作業(yè)程序中簽字并簽署完工時間。

27、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)理辦公室處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。

29、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

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第二篇：印刷車間管理制度

印刷車間管理制度

印刷車間管理制度1

為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全,特制定本制度。

1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖,嚴(yán)禁亂牽接電線,違者罰款500元。

2、上班時不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間,及時勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。

3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:

①作業(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

②開機(jī)前,應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。

③未經(jīng)批準(zhǔn),非本機(jī)組人員不得擅自啟動,操作機(jī)器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的.指導(dǎo)下工作。

④機(jī)器啟動前,應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,必須先給信號(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。

⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動工作面,不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時,必須鎖車。

⑦上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位,時刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。

⑨工作場地應(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺、機(jī)器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時,任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時間嚴(yán)禁打牌賭博。

5、工作結(jié)束時,要及時清洗機(jī)器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時檢修和更新,確保能隨時正常使用。

印刷車間管理制度2

一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務(wù)除外）

二、工作時間不準(zhǔn)聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴(yán)禁吸煙，上班時間不準(zhǔn)外出辦事。

三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機(jī)臺生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當(dāng)班機(jī)長，交接清楚，并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準(zhǔn)備工作。

四、機(jī)長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。

五、機(jī)臺不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計劃，生產(chǎn)進(jìn)度計劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

六、嚴(yán)禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對人員承擔(dān)）。

七、因設(shè)備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。

八、對大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。

九、印件印至交接班時間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。

十、兩班次間必須建立良好的`交接班制度，當(dāng)班發(fā)生的問題，（如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，應(yīng)仔細(xì)填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。

十一、每個班次必須認(rèn)真如實(shí)填報“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務(wù)，機(jī)械大修時除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況）。

十二、機(jī)臺人員應(yīng)堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實(shí)做到“在我手中不出錯”。增強(qiáng)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的意識。

印刷車間管理制度3

為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程，保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全，特制定本制度。

1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖，嚴(yán)禁亂牽接電線，違者罰款500元。

2、上班時不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間，及時勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。

3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下：

①作業(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

②開機(jī)前，應(yīng)向機(jī)器的.各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤滑油（潤滑脂)。

③未經(jīng)批準(zhǔn)，非本機(jī)組人員不得擅自啟動，操作機(jī)器，助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。

④機(jī)器啟動前，應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物，必須先給信號（按安全鈴），前后呼應(yīng)，確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。

⑤機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動工作面，不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器，不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動部位，要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時，必須鎖車。

⑦上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開；鏈條有無松動、脫落跡象；吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查，后起吊。

⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位，時刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。

⑨工作場地應(yīng)保持整潔暢通，地面．工作臺、機(jī)器周圍無雜物，維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時，任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無關(guān)私人物品，工作時間嚴(yán)禁打牌賭博。

5、工作結(jié)束時，要及時清洗機(jī)器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛(wèi)生，填寫工作日志。

6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車間門窗。

7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施，配合有關(guān)部門及時檢修和更新，確保能隨時正常使用。

印刷車間管理制度4

一、車間主任在安排各機(jī)臺印件前，必須認(rèn)真核對《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍(lán)圖紙樣，并對機(jī)臺交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。

二、機(jī)臺在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機(jī)，應(yīng)即時匯報車間主任處理，取得補(bǔ)版或另行安排印件。

三、無附標(biāo)識（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標(biāo)）的印版不得上機(jī)，并退回制版車間，報質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

四、印版有問題時由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺處理，夜班機(jī)臺不能處理，改用別的版。沒烤版的由機(jī)臺處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機(jī)臺處理）。

五、完成校版、套印準(zhǔn)確、；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_印（分管經(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽。（套書簽一次墨色樣張）。

六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。

七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會對下一工序造成質(zhì)量影響。

八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的'檢驗按國標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù)，否則按出版規(guī)定定價工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺板產(chǎn)品，機(jī)長必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。

印刷車間管理制度5

質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶要求的'一個重要過程，認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心。

一、車間工序堵漏管理辦法

1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。

⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；

⑵使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；

⑶會造成直接或間接成本增加

2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。

3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏。

4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向管理人員反映，及時進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認(rèn)定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時進(jìn)行處理。

5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；

6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏情況進(jìn)行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。

印刷車間管理制度6

一、車間每天應(yīng)堅持隨時打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機(jī)臺建立每天衛(wèi)生負(fù)責(zé)人一覽表，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。

二、機(jī)臺所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。

三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫規(guī)范。

四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負(fù)責(zé)賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場交接，明確責(zé)任。

五、各機(jī)臺范圍內(nèi)機(jī)械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺無其它物件。

六、油墨存放在機(jī)臺下印版朝外位置，汽油、機(jī)械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的'現(xiàn)場管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。

七、現(xiàn)場管理，機(jī)長為第一責(zé)任人，車間主任為檢查責(zé)任人。

八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。

印刷車間管理制度7

為了本車間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:

1、遵守各項廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的`分工,努力做好本職工作。

2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。

3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。

4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。

5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。

7、認(rèn)真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

8、認(rèn)真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準(zhǔn)確。

9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。

第三篇：印刷車間質(zhì)量管理制度

印刷車間質(zhì)量管理制度修訂方案（試行本）

為了進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力度，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合車間實(shí)際情況，對相關(guān)的質(zhì)量管理制度進(jìn)行修正。

印刷車間質(zhì)量管理制度

一、車間工序堵漏管理辦法：

1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯誤大小一律按照堵漏對待。

⑴、形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；

⑵、使后工序生產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；

⑶、會造成直接或間接成本增加

2、不管本工序的工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯誤就算堵漏。

3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏。

4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向管理人員反映，及時進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認(rèn)定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時進(jìn)行處理。

5、如果存在錯誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理;

6、每周在質(zhì)量分析會上對堵漏情況進(jìn)行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。

7、堵漏獎勵的資金來源于出錯工序，具體獎懲條例見公司質(zhì)量管理獎懲細(xì)則。

二、印刷車間質(zhì)量自檢及上下工序互檢管理辦法：

1、各工序在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工序要求和工序質(zhì)量控制檢查表做好自檢工作，生產(chǎn)結(jié)束后按照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡管理辦法做好自檢記錄。

2、本工序生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有問題產(chǎn)品必須加條標(biāo)示清楚，否則按照自檢未發(fā)現(xiàn)認(rèn)定，下工序如果檢查出來可以給予獎勵；

3、對于有計數(shù)器且計數(shù)誤差小的機(jī)臺應(yīng)該認(rèn)真記錄轉(zhuǎn)交數(shù)量和消耗數(shù)量，誤差不得超過規(guī)定范圍；無計數(shù)器或計數(shù)誤差大的機(jī)臺應(yīng)認(rèn)真統(tǒng)計本工序消耗，轉(zhuǎn)交數(shù)量通過上工序數(shù)字計算；

4、各工序須將自檢過程中的抽樣標(biāo)識清楚且分開放置以便巡檢和下工序檢驗；

5、各工序在正式生產(chǎn)前必須對影響本工序質(zhì)量的前工序質(zhì)量問題進(jìn)行檢查；對本工序質(zhì)量沒有影響的前工序質(zhì)量問題可在生產(chǎn)過程中進(jìn)行檢查；

6、各工序應(yīng)該認(rèn)真填寫消耗，每周由質(zhì)量管理人員按照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡內(nèi)容對消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行獎勵處罰。

7、具體獎懲條例見公司質(zhì)量管理獎懲細(xì)則

三、車間印刷機(jī)臺簽樣制度

1、車間印刷簽樣實(shí)行兩級簽樣制度，首先由各機(jī)臺機(jī)長按照自檢要求確定簽樣樣張，在按照產(chǎn)品類別由車間管理人員簽字確認(rèn)方可進(jìn)行正式生產(chǎn)。

2、包裝盒類新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，以后的包裝盒類重復(fù)生產(chǎn)由車間簽字確認(rèn)。

3、柔印新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好

簽樣的交接工作，舊版產(chǎn)品印刷由車間進(jìn)行簽字確認(rèn)。

4、膠印模內(nèi)標(biāo)產(chǎn)品由工藝人員簽樣，其他不干膠標(biāo)簽新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，再次印刷由車間簽字確認(rèn)。

5、短版活件由業(yè)務(wù)員進(jìn)行簽字確認(rèn)，也可由業(yè)務(wù)員委托的公司人員簽字確認(rèn)，在活件上機(jī)之前首先落實(shí)簽字人員，無人簽字不上版，否則不予計件。

6、DM、報紙類活件由機(jī)長進(jìn)行自檢，自行把關(guān)印刷。

四、印刷車間工序質(zhì)量控制檢查表使用辦法：

1、各工序操作人員在生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏；

2、各工序操作人員在調(diào)機(jī)和生產(chǎn)過程中按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行自檢和互檢；

3、機(jī)長和簽樣人員可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項目逐條進(jìn)行確認(rèn)；

4、巡檢人員也可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項目對相關(guān)工序進(jìn)行檢查；

5、檢查人員必須將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，以便在質(zhì)量分析會上討論處理；

6、質(zhì)量管理人員必需根據(jù)質(zhì)量分析會的討論結(jié)果對工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行增補(bǔ)；

五、印刷車間質(zhì)量狀況客觀考核辦法：

根據(jù)工序流轉(zhuǎn)卡等質(zhì)量檢查記錄對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行客觀考核，主要包括以下幾項：

１、其他工序的滿意度評價；

２、是否存在超消耗情況；注：每個工序的消耗數(shù)量應(yīng)該是抽出的消耗與驗標(biāo)和檢盒工序挑出來的非抽出消耗之和。

３、驗標(biāo)和檢盒工序挑出來未標(biāo)記廢次品的數(shù)量。原則上要求各工序把自己工序中產(chǎn)生的廢品跳出來，但在實(shí)際操作中有一定難度，未標(biāo)記廢次品的數(shù)量，可以用來評價工序自檢力度。

六、質(zhì)量管理人員管理工作要求：

1、加強(qiáng)巡檢工作，每天對操作人員工藝紀(jì)律和操作規(guī)范以及質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時對操作人員進(jìn)行教育，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生；

2、對當(dāng)天的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對活件加工難度和質(zhì)量要求進(jìn)行分析，在第二天的班前會上對需要注意的質(zhì)量事項進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；

3、在每周的質(zhì)量分析會上對和質(zhì)量相關(guān)的問題進(jìn)行討論，對質(zhì)量方面的獎懲情況進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)。

4、在每周二的質(zhì)量會上對質(zhì)量問題和獎懲情況進(jìn)行通報；

七、印刷車間質(zhì)量分析會和質(zhì)量通報晨會管理辦法：

1、每周一召開質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題、質(zhì)量制度執(zhí)行、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎懲等相關(guān)問題進(jìn)行討論，對質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)改正。

2、加強(qiáng)質(zhì)量糾正預(yù)防措施的制定、落實(shí)，避免同類型質(zhì)量事故的再次發(fā)生； ⑴、對于質(zhì)量問題的原因分析，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行查看，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)定；對于生產(chǎn)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，機(jī)臺操作人員必須認(rèn)真填寫原因分析，在下次生產(chǎn)同種類型產(chǎn)品時，由管理人員進(jìn)行生產(chǎn)過程跟蹤，對機(jī)臺操作人員填寫的原因分析進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。

⑵、糾正預(yù)防措施的提出：針對一起質(zhì)量事故,操作員工、印前、印刷、印后班長、質(zhì)量技術(shù)管理人員都應(yīng)該填寫糾正預(yù)防措施；操作員工主要從個人主觀因素、操作是否規(guī)范等方面考慮，班長從巡檢抽查等管理方面考慮，質(zhì)量技術(shù)管理人員從上下工序協(xié)調(diào)、材料、環(huán)境、工藝參數(shù)控制等環(huán)節(jié)考慮，所有可能采取的質(zhì)量糾正預(yù)防措施在質(zhì)量會上進(jìn)行討論，下次遇到類似活件時進(jìn)行執(zhí)行檢查效果。

⑶、糾正預(yù)防措施的落實(shí)：下次遇到類似活件時由管理人員對預(yù)防措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗證，把確實(shí)有效的糾正預(yù)防措施總結(jié)出來，納入到操作規(guī)范、工序質(zhì)量控制檢查表等相關(guān)的工藝質(zhì)量文件中，由機(jī)臺操作人員進(jìn)行落實(shí)。

⑷、糾正預(yù)防措施的檢查監(jiān)督：對采取了糾正預(yù)防措施的活件進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對糾正預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)，對技術(shù)上有難度，采取了糾正預(yù)防措施的而效果不明顯的活件，配合生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；

3、每周二、的質(zhì)量會上對質(zhì)量問題和獎懲情況進(jìn)行通報；

八、車間質(zhì)量管理獎懲細(xì)則：

1、出現(xiàn)以下問題必須對相關(guān)人員進(jìn)行處罰：

⑴、各工序自檢不嚴(yán)存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；

⑵、不嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律，操作規(guī)范操作者；

⑶、違反質(zhì)量管理制度者；

⑷、糾正預(yù)防措施執(zhí)行不力者;

⑸、質(zhì)量管理人員對制度監(jiān)督落實(shí)不力或存在工作失誤者；

2、以上情況如果造成經(jīng)濟(jì)損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經(jīng)濟(jì)損失按本制度進(jìn)行處理，每次處罰金額為5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會上討論決定，在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ)；

3、出現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行獎勵:

⑴、堵漏避免重大經(jīng)濟(jì)損失；

⑵、自檢制度執(zhí)行好的工序；

⑶、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題者；

⑷、節(jié)約消耗效果明顯的工序；

⑸、能嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防措施的工序；

⑹、能嚴(yán)格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的工序；

⑺、針對質(zhì)量問題提出合理化建議確實(shí)有效的人員；

4、以上情況每次獎勵5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會上討論決定，在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ)。

第四篇：印刷車間安全規(guī)章制度

印刷車間安全規(guī)章制度