第一篇：開展物流競賽活動匯報材料

羅田縣興達物流運輸有限公司

“物流立功競賽活動”匯報材料

羅田縣興達物流運輸有限公司成立于2004年，具有1-9類危險貨物運輸資質。公司現有員工86人，公司固定資產4200萬元，年運輸量25萬噸。公司現有各類運輸車輛68臺，其中危險貨物運輸車39臺，普通貨物半掛運輸車29臺，主要運輸的品種有：硫酸二甲酯、甲醛、乙二醇、乙醛酸、氨水、乙醛、液氨、液堿、硝酸、成品油、甲硝唑、硝化物、二甲基咪唑等，總運輸噸位為1600噸。

近年來，在各級交通主管部門的大力支持下，公司本著“以人為本，厚德載物”的發展理念，大力發展甩掛運輸，積極開展“物流立功競賽活動”，成立了立功競賽活動領導小組，制定了實施方案，召開了動員會，把開展勞動競賽，凝聚職工人心，激發企業活力作為檢驗活動成效的重要標準。各項工作都取得了較好的成績，現就我公司開展的“物流立功競賽活動”工作情況向各位領導匯報：

一、堅持以安全為中心，以人為本，狠抓安全生產管理 一是通過開展活動，嚴格駕駛員、押運員聘用條件，在錄用駕駛員、押運員時，我們要求聘用人員必須具有10年以上的安全駕齡和50萬公里以上的安全行駛里程，并側面調查了解駕駛員的安全行駛里程的真實性和駕駛技術的可靠性，在檢查駕駛員、押運員證件是否齊全的同時，嚴格查驗駕駛員、押運員證件的真實性和有效性。駕駛員、押運員錄用后，及時組織進行交通法律法規、危險貨物裝卸運輸安全操作知識、公司規章制度的培訓學習，經考試考核合格后方可上崗，上崗后試用一個月進行跟蹤了解，報公司經理辦公會討論認定合格后才能正式上崗。

二是通過開展活動，在崗駕駛員、押運員我們每月至少組織一次安全培訓學習。學習內容為：交通法律法規，總結行車工作經驗，分析事故案例，檢查安全漏洞，有針對性的培訓安全操作知識。公司每年組織駕駛員、押運員學習危險貨物裝卸運輸安全操作知識不少于20課時。國家重大事件和重要節日，公司還要組織駕駛員、押運員召開專題安全會布置安全工作。并用群發短信息的方式提醒全體駕駛員、押運員加強安全意識注意安全行車。每次學習要求到會人員簽名，無故不參加的要通報并罰款處理。

三是通過開展活動，運用激勵措施，確保安全生產。公司每年人平撥2000元設立安全獎，全年考核安全無事故的給予重獎。同時在公司中評比產生“五好單位”、“五好班組”、“五好員工”并進行表彰

二、開展“物流立功競賽活動”，在制度方面做到科學管理，務實創新

在物流運輸方面制度管理方面，我們主要抓了以下幾個方面的工作:

1、車輛服從統一調度，裝卸貨物正點及時，出車按通行證規定的時間和路線行駛并做好行車記錄，行車中途不得隨意改變路線，嚴格遵章守紀，不亂停亂放。車輛運行中公司通過GPS跟蹤了解車輛行駛情況，發現車輛運行路線和車速有異常情況的，公司管理人員立即電話通知駕駛員及時糾正，確保物流車輛安全及時準確運行。

2、按準購證、通行證規定裝載，不超載，不超限。運輸中途發生不正常情況立即報警，并服從交通警察指揮，要將事故損失控制到最小程度。

3、車輛裝卸貨物時，駕駛員、押運員嚴格按操作規程操作，裝卸過程中堅守現場巡回檢查，發現異常情況立即處理。

4、行車做到“九不準”、“十堅持”。“九不準”：駕駛車輛時不準吸煙、飲食和打手機；不準光腳和穿拖鞋開車；不準疲勞和帶病駕車； 不準超速和超載；不準駕駛車況不良的車輛上路；不準酒后開車；不準用危貨車帶實習駕駛員和其他無關人員；不準將車輛隨意交他人駕駛；不準裝載無證無名的化學

危險品。“十堅持”：堅持中速行駛，不開英雄車；堅持各行其道，不開霸王車；堅持文明禮讓，不開賭氣車；堅持安全第一，不開冒險車；堅持預防為主，不開饒幸車；堅持嚴以律己，不開違章車；堅持三勤例保，不開帶病車；堅持四慢五掌握，不開盲目車；堅持勞逸結合，不開疲勞車；堅持客戶至上，不開缺德車。

三、開展“物流立功競賽活動”，重視后勤保障，加強車輛維護保養

為了維護車輛正常運行，保證車輛安全行駛，我們主要抓了以下幾個方面的工作。

1、出車前由公司安全員對車輛進行全面檢查，并做好檢查記錄，主要檢查項目有燃油、機油、制動液和冷卻液是否充足，車輛有無漏油、漏水、漏氣和漏電現象，各種儀表、燈光和后視鏡、雨刮器是否正常，各連接部位軸承、萬向節是否松曠，檢查方向盤游動間隙和剎車情況，檢查輪胎氣壓是否正常，檢查拖掛裝置是否安全可靠，檢查車輛牌證和防護用品是否齊全有效。檢查罐體和閥門是否安全可靠。發現問題及時處理，減少和杜絕車輛行車途中故障。

2、行車途中我們要求駕駛員檢查發動機和底盤有無異味和異響，檢查轉向、制動、儀表、燈光工作情況是否正常，檢查輪轂、制動鼓、變速箱、輪胎溫度是否正常，檢查傳動軸、鋼板、拖掛裝置是否正常，檢查車輛有無漏油、漏水、漏氣和漏電情況。押運員檢查罐體和閥門是否有泄漏。發現問題及時處理，不能處理的及時按應急預案程序報告處理，盡量減小事故。

3、車輛回公司后，駕駛員要清洗車輛外部和駕駛室，并由安全員和駕駛員共同對車輛進行全面仔細的檢查，發現問題及時交修理工維修處理，需更換零件的要使用正廠配件，并做好維修記錄。

4、做好車輛定期維護保養，按行車記錄計算車輛行駛里程，按不同季節使用不同潤滑油品，發動機每15000公里更換潤滑油，變速箱、后橋每60000公里更換潤滑油，為保證車輛長周期安全穩定運行，公司全部選用正宗“殼”牌潤滑油品。

5、做好車輛輪胎管理工作，導向輪胎花紋低于5mm，其他輪胎花紋低于3mm堅決更換，保證車輛安全運行。

6、積極做好車輛定期檢測工作，檢測發現問題及時處理。危險化學品運輸車輛罐體除每年由質檢部門定期檢測外，平時每次裝卸貨時駕駛員、押運員要全面檢查，公司安全員還要對罐體進行不定期檢查。

四、在開展“物流立功競賽活動”中管理上存在的問題和對公路運輸管理的建議

1、全國公路物流運輸基礎設施差，我公司車輛都是跑中

長途，車輛出車后駕駛員、押運員在外面食宿無法保障，使駕駛員、押運員沒有充沛的精力投入工作，這是一個安全隱患，也是我們下步應著力解決的問題。車輛出車后經常一次往返行駛里程在2000公里以上，車輛機械性能下降，在外面車輛維修保養價格貴且質量無保證，下一步我們要作為工作重點予以解決。

2、甩掛運輸在運輸管理方面無配套政策，尤其牽引車的運輸經營許可還是危險貨物運輸的不能牽引普通貨物，危險貨物運輸駕駛員不能駕駛普通貨物運輸車，這對我們運輸公司在車輛和人員調度中造成嚴重的資源浪費。

總之，我們在物流運輸管理上做了一定的工作，但距領導和主管部門的要求相差甚遠。我們將以這次競賽為契機，加大甩掛運輸管理力度，強化安全生產管理，將物流運輸管理工作推上一個新臺階。

二0一二年九月十日

第二篇：物流匯報

關于物流工作情況匯報

康總：

經近半個多月來與南二環的華明物流配送中心、潤豐物流基地；市內的匯通貨物服務中心、運河橋貨運中心及二環周邊等區域上百家物流配送企業，中儲、河北快運等大型物流企業以及4家有意整體承包經營物流配送中心商家的接觸摸底、意向招商和合作洽談，對于在太陽城打造物流配送中心，引進物流配送企業，快速提升太陽城商業區域的人流、物流和商流，我們認為是可以實現的，公司應對此堅定不移加大支持力度，依托物流配送中心的形成促進太陽城專業市場的發展與商業氛圍的早日形成；

同時，經與物流企業的不斷深入接觸，對于現階段培育物流配送中心，也發現了一些新問題，需要公司予以合理解決，匯報如下：

一、運作思路

經與物流企業及經營商家接觸以及考慮到太陽城自身發展商業需要，運作太陽城物流配送中心，要兩個關鍵因素：

一是要解決住宿、停車、餐飲、洗浴與物流配送的多功能配套。是打造一個物流配送中心，使全國各地南來北往的貨物在此中轉和配送，形成真正意義上的“物流”，而不是引進物流企業僅僅滿足它們的倉儲功能。二是要招商引進經營者或內部承包經營者整體打造和培育物流配送中心，統籌考慮住宿、停車、餐飲、洗浴與物流配送的經營，而不能硬性的對以上功能進行割裂運作。

按照以上思路，我們與大型物流企業、上百家物流配送貨運企業及有意整體經營者三個方面同時展開了接觸，于5月25日向集團企管領導小組匯報后，同意按我們方案執行。截止到目前為止，已敲定了兩家有意整體經營（或合作經營）的意向商家及8家意向物流配送企業。

二、存在問題

1、距離較遠，前期培育期長：與這100多家物流企業接觸，他們的反映一方面是看好該區域做物流的遠期優勢，緊鄰高速、國道與三環；但普遍又認為該區域現階段距市區仍然較遠，市場環境不成熟，以運河橋貨運中心 1

為例，他們的主要業務是向省外發貨，從外省向本地發貨很少，貨源一是依托于市內的南三條、灣里廟兩大市場；二是周邊縣市包括邯鄲、邢臺等地通過石家莊向外地發貨。

而目前太陽城市場及物流氛圍尚未形成，再加上308國道收費站的影響，相應的前期培育期相應較長，經營風險較大（為了共同培育，對方需自己組建小型車隊，為物流企業向市內中轉貨物提供方便以吸引物流企業進駐）；

因此他們提出合同期至少要在8年左右（如華明物流培育了3年，運河橋貨運中心培育了近2年）。

2、基礎設施不完善，需加以改造：為了充分利用一期大賣場場地運作物流貨運中心，現有場地需加以完善：

停車場需按大貨車停放標準改造，原有停車場只能滿足一般車停放，且下雨時無法使用；

場地周邊用圍墻或鐵藝欄桿作圍檔；

解決冬季供暖問題。

3、需解決后續發展用地：為了保證能收回前期經營投入資金，作為一個稍有點規模的停車場，現有一期大賣場區域內平房區、停車場遠遠不能滿足使用，幾個意向經營商戶均提出：

一是希望公司應在他們將現有場地和建筑填滿后，公司承諾在現有一期大賣場大棚西側廣場的最西端臨高速出口處南北向增建2—3排臨時平房建筑，以滿足后續企業進駐需要；

二是應能在附近區域如千米長廊現狀路東側、臨308國道大棚北側增建停車場。

三、請示事項

針對以上情況，為了早日與意向經營企業簽訂協議，盡快推進物流配送中心的形成，建議如下：

1、對一期大賣場區域予以部分重新改造：

①改造停車場，6000平米，預計需投入約18萬元；

②增建1.8-2米高左右鐵藝圍墻（西側與其他方衛空白區域），預計需投入6萬元；

③增加供暖設施，預計需投入12萬元。

④平方鋪設地板磚及刷墻，預計投入5萬元。

以上合計改造費用約41萬元，其他費用由經營者自行負責，由公司提供協調。

2、招商政策：

①場地確定：將原大賣場一期區域及原制衣廠北邊兩個廠房首先拿出來給物流配送中心使用：平房45間1100平米、大棚1個2300平米、制衣廠廠房2個1500平米以及大棚西側廣場及南側停車場。

②簽約期限：對方提出需8年左右，我們建議可以6年為最低期限與對方展開洽談；在新的物流基地建設后，同等條件下招標優先對方使用。

③優惠政策：所有場地和建筑免租一年，從改造后交付使用之日起計算；由我方向當地政府爭取在免租期內免交稅費。

④起步租金政策（從第二年起計租）：

平房：第二、三年平每間2000元/年（合0.25元/平米.天）；第四五年2500元/年；第六七年2800元/年；第8年3500元/年.大棚：第二、三年35000元/年；第四五年45000元/年；第六七年60000元/年；第8年80000元/年。

原制衣廠廠房：第二、三年55000元/年；第四五年70000元/年；第六七年85000元/年；第8年100000元/年。

其他場地免費。

四、其他事項

1、待公司批示以上請示事項后，我們爭取一周內與對方簽訂合作意向或協議書，對方交付5萬以上定金。

2、對方交付定金后，公司對物流配送用地區域，一期大賣場區域進行改造，改造工期預計3個月；10月1日前將場地交付使用，對方按我方要求在指定日期內入駐。

3、由我方承諾提供工商注冊、稅費減免及當地交通、治安等方面事宜協助。

可否，請示。

太陽城商業公司

2006-5-30

第三篇：“雙學雙比”競賽活動匯報材料

“雙學雙比”競賽活動匯報材料

把握機遇發揮優勢

全面推進“雙學雙比”競賽活動的新發展

區“雙學雙比”活動競賽領導小組各位領導、同志們：

我區“雙學雙比”活動自開展以來，受到區委、區政府的高度重視和支持。區“雙學雙比”競賽活動領導小組緊扣我區“農村發展、農業增收、農民致富”目標，以提高農村婦女科技素質，推進農業產業化經營，促進農民增收致富為重點，在提高農村婦女的科技文化素質，調動婦女參與生產的積極性，解除婦女發展生產的后顧之憂，促進廣大農村婦女增收致富方面取得顯著成效，為我區三個文明協調發展做出了重要貢

獻。幾年來，隨著農村發展的步伐，我們不斷深化“雙學雙比”活動，突出“學技術、學管理、比效益、比發展”，以教育培訓、科技示范、信息服務、合作經濟、扶貧救助五大網絡為載體，拓展活動領域，創新活動方式。實踐證明，“雙學雙比”活動對于統籌城鄉發展、促進農村婦女增收致富有著非常重要的作用。下面我代表領導小組將近年來的“雙學雙比”活動主要工作情況作簡要匯報。

一、加大勞動力轉移力度，促進農村婦女增收致富 區委、區政府十分重視農村勞動力轉移工作，區“雙學雙比”領導小組充分認識加快農村勞動力轉移工作的重要意義，以高度的責任感和使命感，把勞動力轉移工作作為當前“雙學雙比”競賽活動的一項重要任務切實抓緊抓好。不少外出務工的婦女已成為農村致富的帶頭人。在推動農村勞動力轉移工作的過程中，各成員單位緊密配合，主要抓了兩個方面的工作，一是強化教育培訓。為幫助

農村婦女提高就業技能，區活動領導小組充分發揮協調優勢，勞動、教育等部門鼎力支持，借助社會培訓機構，采取聯合掛牌、聯合培訓的方式，建立勞動力轉移培訓基地。各級婦聯在經費缺、人員少和組織難的情況下，積極開動腦筋，整合資源，先后舉辦了縫紉、玩具、電腦、紡織、電焊、家政服務等各類培訓班，僅八百橋鎮婦聯今年1——9月份就培訓了4期556人，有413人拿到了上崗證書。目前全區共建勞動力培訓基地27個，其中婦聯獨辦3個，聯辦24個，共培訓3384人，轉移女勞動力3784人。二是積極拓展轉移渠道。各有關單位將勞動力轉移工作納入工作目標考核，確保任務落實到位。采取多渠道、多方位尋求轉移安置的渠道。各級婦聯會同勞動、農工辦等部門，先后聯合舉辦了多種形式的勞動力轉移招聘會，落實招聘單位，提供用工信息。

為認真做好跟蹤服務和管理工作，建立勞動力轉移長效管理機制，切實維護外

出務工婦女的合法權益。各級婦聯組織積極幫助廣大農村婦女更新觀念，樹立自主創業、艱苦創業的精神。及時掌握外出務工人員情況，建立外出務工婦女檔案，保持經常聯系，做好跟蹤服務工作。我們于2003年8月建立了《區、街道、鎮農村女勞動力轉移統計表》、《行政村農村女勞動力轉移人員花名冊》，2004年又完善了《農村剩余勞動力花名冊》、《應屆初高中畢業未入學人員花名冊》，建立了以村為單位、以在外務工人員中的黨員、骨干為主的3—5人的信息員隊伍，全區共有670人參加234支信息員隊伍，并建立了《區街道、鎮農村女勞動力轉移信息員》檔案。目前，區、街鎮、村勞動力轉移檔案齊全，各類人員底數清晰。

二、開展科技結對活動，提高農業科技含量

組織科技人員與農村婦女科技結對是幫助農村婦女增收致富的主要途徑。我區“雙學雙比”領導小組成員單位以幫助

農村婦女增收致富為目的，以科技投入為手段，以拉手幫扶為形式，開展了扎實有效的結對活動。幾年來，全區科技結對新增746對，開展科技下鄉100次，受益人達14749人，建立科技指導中心13個，建立專業協會16個，專業合作組織8個。一是注重結對實效。為適應農業結構調整的實際需要，區“雙學雙比”領導小組提出了科技結對的內容、形式和要求。葛塘街道婦聯為了引導街道婦女盡快解放思想，樹立以市場為導向的新觀念、新意識，于2004年8月開展了科技結對活動，為本街道8個村（居）的60名種養殖女能手與8名科技人員搭起鵲橋喜結良緣。為她們提供各種技術指導和服務，使她們在原有的種(植)養殖規模上和增收致富上有更大的發展和提高。二是科技人員的優勢得以充分發揮，在服務群眾的大舞臺上進一步施展了自己的才華。三是科技結對影響、輻射周邊群眾，帶動當地農業結構調整。四是有針對性的技術支援收到實效，經濟效

益有了明顯的提高。實踐證明：科技結對活動確實在女農民與科技人員之間搭起了一座知識的橋梁，通過兩者的互動，不僅激發了婦女學用科技的熱情，提高了她們的科技文化素質，直接有效地幫助農民增收致富，而且實現了科技為農業生產服務的目的，加快了農業科技成果的轉化，為當地農業產業結構調整作出了積極的貢獻。同時，活動本身的開展也為婦聯組織進一步發揮優勢，激活潛能，深化我區“雙學雙比”活動作出了積極貢獻。

三、實施“巾幗科技致富工程”，推動婦女學習運用新技術

我區“雙學雙比”成員單12全文查看

第四篇：安康杯競賽活動匯報材料

科技強業，誠信共贏 全力打造安全和諧中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”競賽活動匯報材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技強業，誠信共贏”企業文化為統領，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持關愛生命、安全發展、和諧發展。以“持續提升，穩中求進”為工作總基調，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，廣泛開展班組“安康杯”競賽，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質，掌握安全健康知識和技能，提高杜絕違章作業、杜絕違反勞動紀律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現企業安全快速發展，構建和諧中磁而奮斗,截止目前，公司連續多年實現了安全年，無重大安全事故發生。今年1—10月底，公司累計生產永磁鐵氧體磁粉2萬噸，塑膠磁體3000噸，實現營業收入12800萬元，利稅1960元。安全生產保持了平穩、有序、健康的發展態勢。

一、建立健全機制，確保活動健康開展

按照國家、省、市關于繼續開展“安康杯”競賽活動的要求，公司在年初即對此項工作進行了全面的安排和動員。2015年，公司各部門班組全部開展“安康杯”競賽活動，參賽班組20個，參賽職工達150人。

（一）健全組織。為確保“安康杯”競賽活動目標的實現，公司成立以董事長余登九為組長，支部書記黃登友、工會主席周志洪為副組長，各部門負責人為成員的“安康杯”競賽領導小組，并對全公司“安康杯”競賽進行了全方位的部署，形成了自上而下的競賽組織機構，為“安康杯”活動的開展提供了可靠地組織保證。

（二）目標明確。構筑完善的安全文化體系，建設一支過硬的工人安全工作隊伍，不斷提高管理者安全生產意識和管理能力，提高職工安全生 產意識和自我防護能力；全面提升企業安全生產管理水平。2015年公司實現無死亡、無重傷、無重大職工危害事件。

二、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內容，量化了考核指標，動員職工通過期刊雜志、網絡系統廣泛宣傳活動信息和安全生產知識。在“安全生產月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅。組織開展了一系列安全活動，努力培養員工的安全責任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓，先后兩次組織安全知識培訓300人次，有效地提高了員工的安全生產技能和崗位技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，為員工提供了一個普遍學習、全員參與、共同提高的學習的平臺。三是成功組織開展了消防應急預案模擬演練，檢驗了消防應急預案的完整性和可行性，提高了員工應對火災等突發事件的快速反應、相互配合能力。

三、措施得力，確保活動正常開展

我們堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，不斷加大安全生產管理力度，夯實了安全生產的基礎。首先，在年初與各生產單位簽訂了安全生產責任狀，明確了安全管理責任人，將安全管理工作目標進行層層分解落實到人。其次，根據領導班子調整和分工變動的實際情況，更新了安全管理組織機構，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產網絡。再次，堅持安全生產例會制度，及時傳達落實上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監察人員對各生產單位的安全生產工作和施工作業現場進行檢查，對 2 存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴”字當頭，發現有違章現象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關制度進行嚴肅處理，使安全生產工作落到了實處。

四、檢查到位，確保活動不流于形勢

一是認清形勢，轉變思路。堅持不懈的開展“質量標準化考核，著手重點環節和管理盲區，積極消除各系統專業管理之間的邊緣縫隙。二是完善制度，加強管理。制定了安全管理安全生產處罰細則補充規定，強化了各級管理人員安全生產責任落實和自主管理意識。三是堅持“三個嚴格”，促進執行力建設。嚴格對標排序，嚴格責任制落實，嚴格分級考核。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產管理相結合，重抓安全責任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與產品生產相結合，生產部負責產品質量，工程部負責安全管理，兩個部門相互協調，發現問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業安全文化的內涵，推動公司的安全生產管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產經營指標，確保了安全生產局面穩定運行。

2015年，通過深入開展“安康杯”競賽，在全公司廣大職工中已形成了“珍惜生命，安全生產”的良好氛圍。使安全管理得到了進一步的加強，全 3 員的安全意識得到了提高，安全生產的大環境得到了改善。但是，我們的工作與上級要求，與兄弟單位相比都還有很大差距。在以后的工作中，我們將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，發揚成績，彌補不足，高定標準，繼續深入開展“安康杯”競賽，充分依靠全體干部職工，狠抓安全責任制的落實，調動和發揮干部職工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，為確保企業安全生產再上新的臺階做出新的貢獻。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日

第五篇：立功競賽活動匯報材料

**至**高速公路青島段工程在省交通廳公路局的正確領導下，在各級政府部門的幫助下，青萊高速青島段建設辦充分發揮業主代表的監督管理職能以山東省總工會和山東省交通廳公路局《關于全省公路重點工程立功競賽活動的實施方案》為機遇，按照“科學發展要堅持、項目建設要突出、安全管理要重視、工作作風要改進、文明創建要深入”的思路，堅持打造“精品工程

”、“環保工程”的理念，充分利用立功競賽活動“保質量、抓進度，促安全”，使立功競賽活動成為形成青萊高速青島段“比、學、趕、幫、超”良好施工氛圍的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施。現將活動情況匯報如下：

一、工程概況

青島段起點連接規劃中的青島跨膠州灣北橋，主線與環膠州灣高速、同三高速相交，經過黃島、膠南、膠州三區市、七個鄉鎮（辦事處）、六十五個村莊，至項目終點膠州市與諸城市交界處的膠河，青島段全長公里（含連接線），設計車速，主線路基寬、雙向六車道，連接線路基寬、雙向四車道。全線設大、中橋座（延米），高接高互通立交座、出口立交座（黃山、里岔立交）、分離立交處，通道座、天橋座、小橋涵座，服務區一處，工程永久占地約公頃，工程概算投資億元。

全線分四個施工合同段、兩個駐地監理處：施工單位分別為中鐵十四局五公司、中鐵二十二局四公司、中鐵一局一公司、青島路橋集團；駐地監理單位分別為山東通達交通監理中心、山東圣地交通監理中心；總監代表處山東東泰交通建設監理咨詢有限公司。

二、目前活動開展情況

（一）、提高認識，加大宣傳力度。建設辦組織所有參建、參監人員學習領會省廳公路局《全省重點工程立功競賽方案》的活動方案和文件精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極開展“安全、質量、進度、廉政、創新”為主題的立功競賽活動，不斷激勵和調動廣大參賽干部群眾的積極性和創造性。建設辦適時下發了青島段立功競賽活動實施方案和辦法，要求各級單位根據建設辦制定的實施方案自己結合本合同段的具體情況組織學習領會，突出創新意識，賽出行業特色。充分調動和發揮各級監理、施工單位的主觀能動性，做到結合更緊密，聯系更實際，尤其是各監理單位組織的專業知識培訓和安全宣傳教育系列活動的有序進行，使立功競賽活動深入人心，產生了積極效應。

（二）、組織落實，制度保證。建立健全競賽組織，搞好各方面的協調，做到上下連動。各級、各單位競賽組織配備得力的工作人員，明確相應的職權，落實相應的責任，做到領導落實、組織落實、制度落實、措施落實、責任落實，及時協調處理好競賽活動中的各種關系、矛盾和問題，保證競賽活動順利進行。要求各參賽單位建立健全有本單位主要負責人參加的勞動競賽委員會，制定可行的實施方案，指定專人負責，安排組織好本單位、本項目的競賽，為勞動競賽提供必需的活動和宣傳經費，確保競賽活動的順利開展。

（三）、突出競賽主題，狠抓安全、質量管理。將安全、質量真正作為重要考核指標，從而與競賽活動有機結合。特別是建設辦月日安全、文明施工專項檢查，使各單位充分認識建設安全工程、優質工程的重大意義，切實把安全生產工作放在十分重點的位置來抓，強化教育培訓，加強宣傳，增強安全意識，嚴格操作規程，完善安全措施，將安全管理工作貫穿于整個工程建設的始終。同時將競賽主題深化到施工現場，完善各項規章制度，加強了全過程質量管理，將競賽活動落實到了實際行動中，保證了工程建設全過程基本處于受控狀態。立功受獎活動明顯提高了各單位對工程質量控制意識，在建設辦組織月份質量控制專項檢查中發現，各參賽單位都主動對個別成品外觀達不到要求的進行返工重做，在省局重點辦和總監辦多次檢查中，工程實測合格率均達到％，形成了良好競賽氛圍。到目前為止，安全管理受控，事故為零；質量指標處于優質受控。

（四）、以立功授獎活動為契機，狠抓計劃管理和進度控制。利用本次活動提高計劃管理人員的整體水平，實行年控制，月計劃、旬安排，制定科學嚴密的施工計劃，定期對計劃落實和工程質量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，月月考核，在立功受獎活動中期對施工、監理單位進行綜合考評，并將考核結果納入竣工考核中。對在本次活動中期成績突出的單位進行獎勵；對進度慢，質量、安全、文明管理無保證的施工、監理單位按本次活動實施方案進行處罰，并把結果與竣工結束后的考核結合起來。

（五）、防、懲并舉，加強廉政建設。切實把廉政合同及各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導廣大工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監督、懲治機制，建立廉政檢查小組，健全廉政檢查制度。建設辦下發了整頓工作作風的紅頭文件，規范了工作制度和廉政紀律，對頂風違紀人員，發現一起處理一起，樹立了青萊

高速公路廉潔奉公的工作作風。

（六）、加強創新，鼓勵新工藝、新技術應用。通過立功授獎活動有力的將青萊高速的施工工藝提高到一個新水平，對積極采用、推廣新材料、新技術、新工藝或采納有利于提高質量、降低成本的新方法的單位給予加分獎勵。利用本次活動創造性的開展工作，展開新工藝、新方法的探討和研究，其中三合同段在洋河大橋水下基礎開

挖采用井間降水系統取得良好施工和經濟效果，引領各單位在青萊高速建設工作中積極開展技術競賽、工藝競賽活動，在青萊高速青島段形成了一股新技術、新工藝應用的學術探討之風。

三、下一步活動打算

一是講評推進。在全面檢查、認清當年競賽工作現狀的基礎上，按照上級領導有關競賽精神和《全省重點工程立功競賽方案》的要求，強化實效。月中旬將在青島段現場召開各監理處、項目部立功競賽中途推進會，各參賽單位要匯報競賽情況，競賽工作小組及有關職能科室作分析講評。通過講評總結經驗，找出差距，積聚新的能量，為完成本次競賽工作打下扎實的基礎。

二是專項驗收。建設辦將加大競賽專項活動的檢查、指導和考核工作的力度。首先組織對項目部、駐地監理處進行內部驗收，按照立功受獎活動實施要求，對項目部采取看現場情況、查管理臺賬、評創建實績的形式，進行預查，幫助各單位總結經驗，整改不足，以把檢查的關口前移，以利通過山東省總工會和山東省交通廳公路局組織的年終檢查。同時，堅持抓好“大干百日”活動，確保質量、進度、安全事故受控，為立功受獎競賽評比創造條件。

三是典型交流。為展示競賽活動是培養開拓創新、勇于進取企業和人才的廣闊舞臺，營造人才輩出的良好環境，建設辦將舉辦立功受獎經驗講評交流會，通過監理明星競賽、項目經理擂臺賽等一系列人才競賽活動，生動展示先進典型，檢驗培訓使用實績，以進一步強化管理人員的素質建設。

四是獎優罰劣。緊緊圍繞本次競賽的主題，進行內部評比，對在本次活動主題突出，綜合評比優良的單位給予經濟和榮譽獎勵，對在本次活動中主題不明顯，綜合評比差的給予經濟處罰和全線通報批評，進一步深化此次活動的主題，真正達到省局要求的“抓進度、強管理、保質量、促安全，整體推進、重點突破，高起點、高標準、高質量”的完成高速公路建設任務的總體目標。