第一篇：工作范圍

超市經(jīng)理工作范圍：

1、全面負責超市的經(jīng)營管理工作；

2、負責制定合理人員編制、資源調配、輔導下屬完成工作；

3、負責向集團公司領導匯報工作，接受監(jiān)督；

4、負責制訂年度經(jīng)營計劃和管理目標。對門店的年度銷售指標分解進行指導審核；

5、負責安排副經(jīng)理、運營、財務、行政業(yè)務工作，明確其職責、權限，并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務完成情況;

6、負責對申請購置的資產(chǎn)進行審核、把關各項費用支出；

7、針對經(jīng)營中出現(xiàn)各項問題，制定改善方案并監(jiān)督實施；

8、監(jiān)督審核采購工作的正常運行、對價格、質量進行審核；

9、監(jiān)督審核超市財務的供應商付款等工作；

10、對超市資產(chǎn)管理、盤點工作進行指導安排并對結果進行跟蹤；

11、統(tǒng)籌管理超市各種營銷工作；

12、保證超市在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益；

13、保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識；

14、完成公司領導交辦的其它任務。

超市副經(jīng)理工作范圍：

1、在超市經(jīng)理領導下，全面執(zhí)行各門店經(jīng)營指導和運營管理

2、在經(jīng)營數(shù)據(jù)分析基礎上，參與門店經(jīng)營管理決策；

3、及時解決各項突發(fā)問題，并反映給上級領導

4、指導采購工作的正常運行、對價格、質量進行跟蹤審核

5、完成經(jīng)理交辦的其它任務

第二篇：工作范圍

工 作范圍概述

1、日常銷售、客戶接洽及市場開發(fā)

2、銷售產(chǎn)品的詢價及采購定制特殊要求產(chǎn)品

3、對外消防演練指導消防安全知識培訓講演

4、聯(lián)系公司進項發(fā)票對公賬號回款時間稅率等事項

5、合作客戶對賬及取送發(fā)票結款

6、日常取送貨工作

7、維修廠業(yè)務及取送檢修滅火器

8、客戶文件整理、報價及相關材料取送

9、港務局、營口電廠投標報價

10、協(xié)助財務、工程部人員完成相關工作

銷售部：李玉明

2017.09.13

第三篇：文秘工作范圍

文秘工作范圍

職責是秘書人員在輔助管理的活動中所承擔的具體的工作內容。它具有多樣性和具體性的特征，解決的是秘書應當做什么的問題

職能則是秘書人員在職責范圍內一切活動所產(chǎn)生的整體功能，它具有宏觀性和概括性的特征，它不僅解決秘書工作做什么的問題，還要解決

【

1.輔助決策

（1）輔秘書工作為什么做和應當怎樣做的問題。

（一）秘書的職能】助決策的含義：在決策過程中，在知識（包括理論）、能力（包括技術）、經(jīng)驗和精力等方面給予決策主體全面的補償，以提高決策的科學性和時效性。

（2）輔助決策的特征：體現(xiàn)在以下幾個方面：

輔助內容的綜合性

輔助時間的經(jīng)常性

輔助環(huán)節(jié)的全過程性

（3）輔助決策的原則

超前原則

定位原則

信息原則

諫諍原則

（4）輔助決策的過程

協(xié)助領導確定目標

協(xié)助領導設計方案

協(xié)助領導評優(yōu)選優(yōu)

協(xié)助領導實施反饋

2.協(xié)調關系

（1）協(xié)調關系的含義：秘書的協(xié)調是指秘書人員在自己的職權范圍內，自覺地調整各類組織、各項工作、各個人員之間的關系，促進各項活動趨向同步化和和諧化，以實現(xiàn)組織目標的行為過程。

（2）協(xié)調關系的特征

從屬性

廣泛性

間接性

（3）協(xié)調關系的原則

政策指導

客觀公正

平等協(xié)商

注重整體

靈活適度

（4）協(xié)調關系的過程

摸清情況

找出癥結

恰當協(xié)調

督促落實

檢查反饋

3.處理信息

（1）處理信息的含義：信息是指客觀存在的一切事物通過物質載體發(fā)出信號、消息、情報、數(shù)據(jù)、圖形、指令中所包含的一切有價值的內容。信息不是事物本身，而是表征事物消息和信號中的內容。

（2）處理信息的原則

及時性原則

保真性原則

適用性原則

預測性原則

（3）處理信息的內容

歷史信息

上級信息

內部信息

公眾信息

社會信息

（4）處理信息的過程

信息的收集

信息的加工

信息的傳遞

信息的反饋

信息的儲存

4.辦理事務

（1）辦理事務的含義：事務是指一切同領導工作有關的日常具體工作。

（2）辦理事務的特征

綜合性

服務性

繁瑣性

突擊性

（3）辦理事務的原則

被動中求主動

原則中求靈活

繁雜中求規(guī)范

（4）辦理事務的程序

自然程序

理論程序

指令程序

法定程序

技術程序

習慣程序

【

（二）秘書的職責】

大致也有以下11個方面：

日常事務管理（辦公室管理、通信管理、值班事務、日程管理、印章管理）

接待事務（來訪接待、安排服務等）

會議事務（會議安排、會場布置、會議服務、會議文件的處理等）

行政事務

信訪事務（群眾的來信來訪或顧客的投訴處理等）

調查研究事務（搜集信息，提供可行性的方案供領導選

擇）

文書檔案事務（文書撰寫、制作、處理和檔案管理）

寫作事務（各種文體的寫作）協(xié)調工作（政策、工作、地區(qū)、部門、人際關系等)

督察工作（督促、檢查領導交辦批辦工作的落實情況）

其他領導臨時交 秘書的工作崗位分為公司秘書、機關公務員。

一、秘書應是領導的助手，協(xié)助領導安排并督促日常工作。如：安排會議，領導的日程安排，安排接待方案

二、秘書要不斷提高工作能力，能熟練起草、寫作文件，有扎實的中文水平。根據(jù)不同的工作環(huán)境和要求，最好能有較好的外語水平。

三、秘書也是領導的參謀，協(xié)助領導收集資料、參與一些事宜的思考，從領導的角度去為領導設想問題、處理問題協(xié)助領導做決策。

四、處理文件。收、發(fā)文件，文件存檔等。

五、對秘書的要求：多學習、人品好、正派、有文字功底、能熟練操作現(xiàn)代辦公設備、有內含、保守密秘。

辦公室行政秘書工作內容與責任

A、打字速度

以每分鐘60個單詞的速度按照適當?shù)母袷綔蚀_的將來自以下各個方面的指令打印成文件：口頭指示、錄音內容、手寫筆記或正式筆記、總經(jīng)理的手寫材料、手寫會議紀要等；打印通知、會議議程、工作日程和其他以下內容材料；打印商業(yè)協(xié)會調查；匯總和打印經(jīng)營報告和其他各種報告、包括文本和表格；打印從報刊在職上摘選下來的文章；整理和打印信件、備忘錄、問家副本以及其他要求打印的文件；

B、接待

當面或通過電話核定已經(jīng)簽訂的合同，熱心地幫助來電話者和來訪者；回答打進來的電話，轉達消息、提供信息或將電話例行轉給某人；接待來訪者，提供信息或直接將客人引到相應的辦公室或個人處；作為主人在客人等待期間提供臨時服務；操縱自動應答設施；與來電話者及來訪者保持一種合作的態(tài)度

C、計劃安排

對工作日程驚醒有效管理、包括對約見、會議、旅行以及其他此類活動的安排；對工作日程進行安排；為總經(jīng)理、董事會成員和其他人員約見會面人員；為辦理出差補貼作好準備；協(xié)助進行會議的安排；為保證在職培訓計劃的實施等等 總經(jīng)理的秘書：

1、負責協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務，對其他行政和業(yè)務方面的工作提供行政支持；

2、負責籌備公司各種管理例會，做好會議記錄；

3、負責應接電話，應答內外咨/詢，做好外來人員的接洽；

4、負責接待總經(jīng)理客人來訪；

5、負責總經(jīng)理文件，信件，函電的接收與轉達，維護總經(jīng)理名片簿和總經(jīng)理交待的相關物品；

8、完成上級交付的其它任務

辦公室秘書工作職責

一、在辦公室主任領導下做好辦公室日常行政事務及文秘工作。

二、負責各種文件的起草、裝訂及傳遞工作；及時處理上級文件的簽收、傳遞、催辦；做好文件的回收、清退、銷毀工作；做好文秘檔案收集管理及保密工作。

第四篇：項目經(jīng)理工作范圍

項目經(jīng)理工作范圍

項目經(jīng)理工作范圍分為施工前控制、施工中控制、施工后驗收與決算及其它工作事宜。

一、施工前控制步驟及內容：

1、接到設計白圖后現(xiàn)場勘察：

接到新工程白圖，認真閱讀圖紙，向相關部門確定用戶聯(lián)系方式，與用戶聯(lián)系，約定工地現(xiàn)場碰頭時間、地點。

①小區(qū)類工程：實際查看廚房內外立面，確定是否可按圖施工，施工時是否需借用建筑腳手架，到接入點查看是否可按圖與原有管碰接；了解小區(qū)建設進度情況，確定進場時間及大概完工時間。

②公福公建類工程：查看現(xiàn)場是否可按圖施工，向用戶講解工程情況，詢問用戶有何要求，綜合各方信息，確定進場時間及施工方案。

③市政道路工程：現(xiàn)場確定管位，若為新建道路，根據(jù)道路建設情況確定進場時間，若為老路，查看需移除綠化面積，查看窨井等標志確定燃氣管道到其他管線距離是否滿足規(guī)范要求，如無法滿足，增加相應保護措施。

最后在白圖上寫出問題及建議，交還給工程部領導流轉至設計院，設計院如有疑問，將與項目經(jīng)理再次溝通，直至到施工現(xiàn)場論證。

2、辦理綠化、開挖手續(xù)

依據(jù)現(xiàn)場勘察情況，請設計院出具設計白圖，圖紙上明確示意出在施工過程中需移綠化、辦理開挖手續(xù)的范圍，交于公司專職協(xié)調人員辦理相關手續(xù)，以保證施工過程的順利進行。

3、工程招投標及簽訂合同 接到藍圖，審核設計院做的工程標底，向各安裝公司及頂管公司發(fā)出招標書，二個工作日內施工隊需上交投標書，審核投標書，與其他項目經(jīng)理一起確定中標單位。

確定好施工單位后，向其發(fā)出中標書及施工藍圖，并于二個工作日內辦理好施工合同，一套資料（施工藍圖、招標書、中標書、合同書、標底）齊全后交給工程部負責人，進入公司內部立項程序。

4、開具緊急開工單

對于立項部門提出需要緊急開工的、根據(jù)建設方施工現(xiàn)場情況需要緊急開工的工程，立刻將緊急開工單送交領導簽字確認、借入資金，與采購部門溝通組織材料，通知施工單位根據(jù)施工圖開具領料單并核對無誤后送交倉庫，并督促施工單位保證在最短時間內進場。

5、工建公福用戶撬裝設備的提前采購

如為工建公福用戶，一般含有撬裝設備，撬裝作為整體設備為上海南方公司接單安裝，周期長。

為盡量縮短施工周期，收到藍圖后即填寫流量計、調壓器、IC卡控制閥采購單，明確數(shù)量及型號等技術數(shù)據(jù)，及時向銷售公司發(fā)出。

同時填寫撬裝采購訂單，明確撬裝進出口壓力、流量等各項技術參數(shù)，明確撬裝房及撬裝基礎的施工單位，向上海南方公司發(fā)出。

6、資金卡的下發(fā)：

內部立項項目完成后，立項報告流轉至項目經(jīng)理處，項目經(jīng)理需將立項報告上交審計部門，雙方簽字辦理好交接手續(xù)。

依據(jù)工程核發(fā)表工程至財務科核發(fā)資金卡。

通知施工單位領取資金卡，雙方簽字辦理好交接手續(xù)，督促施工單位將資金卡放置于倉庫，以利隨時領取材料，跟蹤資金卡的流轉方向。

二、施工中控制步驟及內容：

1、組織施工現(xiàn)場會審

組織施工單位、監(jiān)理、設計人員到現(xiàn)場進行圖紙會審，施工單位及監(jiān)理現(xiàn)場對設計圖提出問題、施工不明確點和施工困難，項目經(jīng)理與設計人員現(xiàn)場與建設方溝通，根據(jù)施工規(guī)范及用戶要求回復會審中的提出的問題及困難，并形成會審紀要，今后裝訂入竣工資料中。

①工建公福用戶，需了解其需要使用天然氣的時間，調節(jié)我方或用戶調壓房和基礎的制作時間，于現(xiàn)場會審過程中告知施工單位，以控制施工進度，配合用戶。

②道路上施工天然氣，需與道路建設方溝通了解道路施工進度，以安排我方施工進度。還需與道路施工方溝通了解道路的標高、路中心準確位置，于現(xiàn)場會審過程中告知施工單位，以保證我方管道埋設的深度準確與管位準確。

③新建設小區(qū)的天然氣建設，需與房產(chǎn)商溝通了解小區(qū)交房批次、其它管道入地時間、安裝門窗時間、澆地平時間，以配合建設方安排我方施工進度，于現(xiàn)場會審過程中告知施工單位。同時協(xié)助施工單位與房產(chǎn)商現(xiàn)場協(xié)調我方工具與材料安放地點。

④老小區(qū)的天然氣建設，需與當?shù)鼐游瘯贤私庠撔^(qū)大致情況，以方便今后協(xié)調工作的開展。

2、審核材料單

材料單由施工單位根據(jù)施工圖及現(xiàn)場施工進度情況開具，項目經(jīng)理接單后按施工藍圖核對材料的材質、數(shù)量、規(guī)格等技術參數(shù)，核對無誤后，簽字、蓋章確認。

3、確認開工報告單

施工單位上報開工報告單后，項目經(jīng)理審核相關內容，簽字確認。

4、檢查現(xiàn)場安裝施工質量

施工過程中，項目經(jīng)理不定時現(xiàn)場抽查，在材料進場，材料保存，放線定位，溝槽開挖，管道焊接，管道防腐，溝槽回填，支架制作安裝，試氣試壓，材料退場，竣工圖繪制等一系列過程中，檢查施工質量。

現(xiàn)場抽查安裝施工內容：材料進場時是否有合格證監(jiān)檢證書，如缺少馬上催倉庫和采購部門；施工單位卸管道時是否輕拿輕放；材料堆放是否整齊，對于PE管是否采取遮陽措施；放線定位是是否按圖進行；施工單位是否按規(guī)范焊接管道，管道刨邊是否合格，管道焊縫外觀是否合格；管道防腐是否按規(guī)范進行；架空管道支架是否牢固，安裝時是否做到橫平豎直；試壓時壓降值是否符合規(guī)范要求；材料是否全部退庫。

對于施工工程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理在平時的工地檢查中會及時通知施工單位進行整改。

5、檢查現(xiàn)場土方施工質量

現(xiàn)場檢查土方施工內容：檢查溝槽開挖深度及寬度是否達到設計要求，如無法達到請設計院出具變更保護措施；檢查溝槽回填土是否石塊過多，太多時必須填沙；檢查填沙量，要求施工單位必須做到管下10cm，管頂30cm；檢查竣工圖是否與現(xiàn)場相符。

6、保證施工工程進度

對于公司要求緊急完工的，要求施工單位多安排人手，每日督促工程進度，爭取保質保量早日完工。對于正常工程，每天查看工程進度，如發(fā)現(xiàn)進展緩慢，查找原因解決問題，及時與用戶、建設方、公司相關部門溝通聯(lián)系解決問題，使工程進展速度正常。

①因材料問題導致影響施工進度的，項目經(jīng)理與采購人員、倉庫溝通催促廠方發(fā)貨，或與其它施工工地調劑使用。

②因施工工程中遇到當?shù)鼐用褡钃稀⑵渌┕挝蛔钃稀⑵渌驘o法正常施工的情況時，項目經(jīng)理到現(xiàn)場協(xié)調當?shù)鼐用瘛⒋逦⒕游洲k、建管所、綠管所、其它建設施工方（如道路建設方、電信公司、自來水公司、污水施工方等）處理解決，告知施工單位解決方案，督促施工單位按方案施工。

③若在協(xié)調過程中涉及到賠償金額方面的問題，項目經(jīng)理將相關協(xié)調情況通知外協(xié)人員，協(xié)調解決問題，保證施工進度。

7、出具設計變更、控制工程成本

對于現(xiàn)場施工情況發(fā)生變化條件不允許按原設計施工、因用戶或建設方要求變更管位、施工困難直埋管需改為穿越管、居民阻擾無法施工需繞行、有更經(jīng)濟的施工方案時，項目經(jīng)理和設計院需到現(xiàn)場確認，根據(jù)現(xiàn)場情況在滿足設計和規(guī)劃的條件下計算相應的施工成本，項目經(jīng)理最終確定最經(jīng)濟的施工方案，出具變更單交給施工單位及監(jiān)理。

8、工程量的簽證：

①正常工程量：工業(yè)、工福、小區(qū)用戶的穿越管長度和管道埋設的土方長度、深度、填沙工程量、余土外運工程量由項目經(jīng)理接到施工單位通知后到現(xiàn)場確認并簽證。

②非正常工程量：施工過程中內部定額未有的部分工程量，通知計審部門去現(xiàn)場確認，與計審部門現(xiàn)場溝通好決算金額，并上報，以利于今后決算安裝費用。

9、申請工程延期：

由于各方面原因造成無法按期完成的工程，項目需編制工程延期單，分析延期的原因，并根據(jù)材料供應情況、天氣情況、用戶自身的建設情況、解決他方阻撓的情況，計算可以完工的日期并上報工程負責人、立項部門、法規(guī)部，經(jīng)同意后下發(fā)給施工單位并存檔，督促施工單位按計劃完成工期。

三、施工后驗收

1、組織工程竣工預驗收

施工結束后項目經(jīng)理組織施工單位和監(jiān)理到現(xiàn)場對工程進行預驗收（包括竣工資料及現(xiàn)場兩部分），對在預驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期進行整改，整改結束后再次組織驗收，直到預驗收合格為止。

2、組織工程竣工驗收

正式驗收時需由項目經(jīng)理審核竣工資料的完整性、正確性，并提前一天將完整的竣工資料、竣工圖、電子版竣工圖、預驗收合格單、信息溝通表發(fā)給相關驗收部門，通知施工單位和監(jiān)理驗收時間，對于由用戶投資的工程需提前通知用戶辦卡，并參與驗收。驗收時認真聽取驗收部門的驗收意見，要求施工單位做必要整改，一周內約驗收部門查看整改情況。

3、移交竣工資料：

驗收通過后，審核竣工資料，并辦理資料移交入檔手續(xù)。

4、安排與原有管碰通工作

工程驗收合格后，施工單位上報碰通方案，項目經(jīng)理審核通過后編制碰通工作聯(lián)系單，與輸配公司溝通后確定停氣所涉及到的用戶、居民范圍，同時與銷售公司協(xié)調確定停氣日期，根據(jù)各方面信息匯總簽字確認停氣碰通聯(lián)系單及碰通方案并報領導批準，通知施工單位按計劃實施碰通工作。

管道通氣前需通知施工單位抽真空，并將輸配公司的聯(lián)系單轉交給施工單位。

四、工程決算

1、核對材料匯總表

工程驗收結束后，施工隊首先自行核對材料，項目經(jīng)理跟據(jù)施工隊上報的竣工藍圖計算、核對材料匯總表中實用數(shù)，施工隊發(fā)生錯誤的，退回重新編制，直至正確后簽字確認。

2、核對材料退庫單

項目經(jīng)理跟據(jù)施工隊上報的竣工藍圖及材料匯總表計算、核對材料退庫單實際退庫數(shù)，分析退庫原因，發(fā)生錯誤的，退回重新編制，直至正確后將退庫單流轉至財務科材料退庫。

3、編制材料增補表

資金卡上主材金額若小于立項核準金額，項目管理系統(tǒng)中倉庫將無法扣除主材款，項目經(jīng)理還應跟據(jù)材料匯總表及立項中核準的主材金額計算出差異，分析超出部分的原因。①主材費未超過立項金額10%的，需編制材料增補表說明增補原因及增補材料型號、數(shù)量、金額→報工程部負責人確認→負責人發(fā)出工程核發(fā)表給項目經(jīng)理→項目經(jīng)理憑核發(fā)表、資金卡去財務核發(fā)主材費→主材費上卡后交施工隊與倉庫扣主材費。

②主材費已超過立項金額10%的，需編制材料增補表說明增補原因及增補材料型號、數(shù)量、金額→收集齊全立項報告、材料增補表、項目變更表→交立項部門層層上報至董事會增補核準，期間配合領導增補流程，跟蹤核準進度→核準后返還工程部→工程部負責人發(fā)出工程核發(fā)表給項目經(jīng)理→項目經(jīng)理憑核發(fā)表、資金卡去財務核發(fā)主材費→主材費上卡后交施工隊與倉庫扣主材費。

4、工程決算一審

材料核對完畢、竣工資料歸檔后，施工隊上交決算資料，項目經(jīng)理審核送審資料的真實性、完整性、正確性，按公司內部定額計算施工單位結算金額，收到送審決算后7個工作日一審完畢。

若決算資料有缺失現(xiàn)象，發(fā)回施工單位重新編制、裝訂，直到送審資料完整再進入下一環(huán)節(jié)。

施工單位對核減安裝工程量、金額有異議的，項目經(jīng)理向施工單位做必要說明。

項目經(jīng)理完成一審決算后，需交由工程負責人確認，若負責人有疑問，項目經(jīng)理負責做好解釋、回復工作。負責人確認后返還給施工單位掃描成PDF格式電子文件回傳給項目經(jīng)理，并收回一審決算書。

5、一審決算資料進入項目管理系統(tǒng)及移交

確認完畢的一審決算資料、送審決算資料的內容由項目經(jīng)理輸入項目管理電子系統(tǒng)，并將整套決算書掃描件上傳電腦。

全套送審資料、一審資料、資金卡、立項報告書上交審計部門，雙方簽字確認辦理移交手續(xù)。

6、跟蹤終審進度

對于一審決算已上報的工程，項目經(jīng)理負責跟蹤終審決算進度，經(jīng)常性詢問審計科與董事會，了解審計進度，以回復施工單位。

7、對內、對外溝通終審決算金額

終審決算完成后，董事會將決算書下發(fā)給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理負責將終審金額有疑議的部分與董事會、施工單位對內對外的溝通與解釋，直至最終確認，經(jīng)由董事會、項目經(jīng)理、施工單位簽字蓋章后完成最終終審工作。

將許總最終簽字確認的決算單交由施工單位開具發(fā)票，進入安裝費用支付程序。

8、支付安裝費、頂管費工程款

工程款的支付手續(xù)需具備：該項目中應有對應款項的核發(fā)金額、發(fā)票需由指定的人員簽字齊全、內部劃撥單需由專人確認、用款申請單需編制并由指定的人員簽字齊全。該項工作由項目經(jīng)理負責操作。

①負責核發(fā)的流轉：經(jīng)常查看項目管理系統(tǒng)是否有工程核準并與董事會林會計及時溝通，若該項目已獲核準資金，由工程部負責人打印資金核發(fā)表→將資金核發(fā)表送給董事會會計簽字→項目經(jīng)理在資金卡上簽字確認→財務科核發(fā)入該工程。至此，資金核發(fā)具備付款條件。

②負責發(fā)票的流轉：發(fā)票上項目經(jīng)理簽字確認→交工程部領導簽字確認→項目經(jīng)理將發(fā)票內容輸入項目管理系統(tǒng)→發(fā)票交給審計部門核對簽字確認→上交至主管領導處簽字確認。至此，發(fā)票具備付款條件。

③負責工程用款的流轉：項目經(jīng)理填寫用款申請、內部劃撥單→交工程部領導簽字確認→交董事會會計簽字確認（或審計會計簽字確認）→上交至主管領導處簽字確認。至此，財務憑證具備付款條件。

④負責工程款的支付：項目經(jīng)理將內容完整的用款申請、內部劃撥單、發(fā)票、決算書交給財務科。至此，支付完畢。

9、支付設計費、監(jiān)理費

設計費及監(jiān)理費工程開工即可支付，不與安裝費用同時支付，項目經(jīng)理核對工程標底及實際工程量無誤后，于發(fā)票上簽字確認→交工程部領導簽字確認→將發(fā)票內容輸入項目管理系統(tǒng)→收取資金卡，并將金額登記入卡，結出工程余額→發(fā)票及資金卡交給審計部門核對簽字確認→上交至主管領導處簽字確認→發(fā)票及資金卡交財務科支付。

五、其它工作事宜

1、每周參加工程部組織的內部會議（參與人員：項目經(jīng)理、外協(xié)人員、安裝單位、設計人員），對最近出現(xiàn)的工程上、設計上、協(xié)調上出現(xiàn)的問題進行內部協(xié)調、總結，并記錄匯總成紀要。

2、每月參加公司組織的安全會議。

3、每月參加公司組織的質量會議。

4、每月底的時候項目經(jīng)理需將當月的工程量匯總上報給公司領導。

5、參與修訂內部定額的會議。

6、做好調度中心或營業(yè)大廳轉接過來的用戶投訴電話的解釋工作，安排施工隊解決施工遺留問題。

7、負責保管2010年1月1日以前所有未決算工程的立項書，保管2010年1月1日以后已決算的G項目工程立項書。

8、經(jīng)常性跟蹤資金卡的流轉去向，保證不丟失

9、做好每一個工程的開工日期、竣工日期、延期日期、驗收日期的系統(tǒng)記錄檔案，并記錄每個工程為配合用戶、建設方、政府及其它方面的特殊進度要求控制點，對照記錄經(jīng)常性安排督促施工單位按計劃進行。

10、經(jīng)常性學習新出的燃氣規(guī)范。

11、參與公司安排的其它學習及會議。

工作數(shù)據(jù)

以下為一個期間內項目經(jīng)理工作數(shù)據(jù)（2009年7月1日至2010年7月1日），數(shù)據(jù)出自“項目管理系統(tǒng)”中“數(shù)據(jù)分析”及“項目申請”：

建設工程項目數(shù)：538項 目前在建工程數(shù)：驗收工程項目數(shù)：一審工程項目數(shù)：122項 416項 311項

第五篇：銷售工作范圍

銷售公司工作范圍及流程

工作范圍：以造紙、陶瓷、涂料等行業(yè)為銷售工作，根據(jù)市場定位制

定可行的銷售計劃，主動走訪、開拓客源，做好銷售周計劃、月計劃、年計劃，有計劃、有目標、針對性地開展銷售工作，做好每一次統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)對比工作，提高銷售效率，計劃實施確保質量，擬定先行的工作崗位職責。與生產(chǎn)部、技術部、供應部等部門協(xié)調配合做好綜合銷售任務，圓滿地完成高嶺土銷售工作。

工作流程：

1、發(fā)展客戶：走訪客戶，了解客戶的需要，向客戶推薦公司產(chǎn)品，熱

情主動、積極爭取邀請客戶到公司實地考察參觀。

2、產(chǎn)品協(xié)議：與客戶簽訂產(chǎn)品訂購合同或協(xié)議并存檔。

3、訂貨、發(fā)貨：根據(jù)客戶的訂單計劃（電話訂單、傳真訂單、合同訂

單），報生產(chǎn)部根據(jù)訂單計劃生產(chǎn)，通知供應部與財務落實貨款到賬及安排發(fā)貨，及時跟進落實。

4、財務結算：先款后貨的客戶打款發(fā)貨，有數(shù)期的按貨款數(shù)期發(fā)貨。

5、售后服務：定期走訪客戶，并做好銷售報告。時刻關注變化的任何

變化，并采取相應的措施。