第一篇：2013年度安全質量工作總結

2013年度安全質量工作總結

2013年，是收獲的一年，是公司迅速發展的一年，也是我們遠宏公司安全、質量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領導下，遠宏公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全質量工作取得了長足進步，為2014年全年安全質量管理工作打下了扎實的基礎。現將2013年安全和質量管理工作總結如下：

一、在安全管理方面

安全是人類最重要最基本的需求，是開發公司和建筑企業必須恪守的承諾，也是實現開發企業效益的源動力。

1、領導重視，強化落實安全生產責任制。

年初以來，徐總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩定，安全出效益，安全促發展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針,健全組織管理網絡，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產經營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業生產經營同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。公司定期召開安全工作會議，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解

決辦法。

2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

加大對一線作業人員的安全知識培訓，深入施工現場從培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業務能力與個人業績考核相結合，與激勵機制相結合。

3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

4、開展各類安全活動，推動安全生產管理

加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產、安全生產月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產作為一個重要內容，結合國家有關安全生產法規、制度及安全生產事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

制定了各項切實有效的規章制度，安全警示標語、標識隨處可見，生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現安全管理標準化。

6、強化安全績效考核，規范日常生產行為

把安全工作和績效掛鉤，對出現問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使遠宏項目公司的安全管理邁上了一個新臺階。

二、質量管理方面

1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。

依照《建筑工程質量管理條例》的相關要求和規定，對員工高度負責的態度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為公司頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發生，確保項目質量工作順利進行。

2、加強領導，從組織上保障質量生產。

遠宏項目公司成立全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案,開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據施工情況，項目部成立了質量管理領導小組，制訂了質量

管理制度。為切實加強質量管理和監督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。

3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。

我們在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環節采取定點檢查和巡查相結合的監督方式。把公司的工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業形象，建設精品工程，增強企業的市場競爭力起到了促進作用。

4、加強質量管理知識學習，開展各類培訓

遠宏項目公司根據現場實際情況，因招用的都是農民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，我們組織項目部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內容包括質量法律法規、施工技術指南等,使員工進一步明白了質量的重要性。

5、開展各項質量活動

公司開展了“質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語,營造全員參與質量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改

銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質量通病制定有效措施，消除工程現場各種質量隱患。

三、總結經驗

安全、質量工作是我們開發企業的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質量是企業的生命線”。遠宏項目公司安全生產和施工質量管理工作貫穿工程施工的全過程，作為安全和質量管理的工作者，我們必須確保項目的安全和質量萬無一失。2014年，我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成2014年的安全、質量管理工作目標而努力奮斗。

遠宏項目公司

2013年12月5日

第二篇：安全質量工作總結

質量安全工作總結

工程概況：XX標X分部（以下簡稱我部）位于江西省X縣境內，起訖里程為DK526+097.450～DIK532+748.52，線路長度18.590 km。區段內橋梁總長17.371km，路基總長1221.21m。計劃投資總額42800萬元（橋梁下部及路基工程）。我主要工程內容有特大橋3座、路基3段、涵洞3座。

一、質量安全主要指標完成情況

自開工以來，我分部在上級各單位的領導下,深入貫徹安全、質量指導方針，保證安全、質量保證體系的正常運轉，實現了主體工程質量零缺陷，檢驗批、分項、分部工程質量檢驗合格率100%的質量管理目標，以及無人身死亡事故、無重大交通事故、無火災及爆炸事故、無一般C類以下安全事故的安全目標。

2012年是我分部最重要的一年，我部在項目分部安全質量會議上根據上半年工作計劃，確定了原材料質量控制、墩身施工外觀質量、連續梁預埋件及混凝土施工質量、路基CFG成樁質量等定位我部上半年質量控制要點。工作中各部門根據自身的崗位職責，認真落實各項質量管理文件要求，較好的完成了質量自控工作，無發生任何質量事故。

二、我分部目前的主要工作：（1）承臺和墩身

目前我分部樁基全部施工完畢，承臺剩余17個，墩臺剩余41個。（2）連續梁：

我分部X特大橋跨滬昆鐵路及320國道連續梁已經順利完成澆筑，即將進行防護棚架的拆除施工，進賢特大橋跨福銀高速公路連續梁正在進行201#第15段及203#邊跨施工。進賢特大橋跨跨村道支架現澆連續梁目前正在鋼筋綁扎施工。

（3）路基：

目前我分部路基正在進行挖方和CFG樁基施工，我分部級配碎石拌合站已經完成申報，即將投入使用。

三、我分部存在的主要問題及整改安排。

通過全體人員的努力，我部安全、質量工作取得了可喜的成績，但在取得成績的同時還存在很多不足，主要表現在以下幾個方面：

（1）受野外施工大環境的影響，部分作業人員安全、質量意識較差，對“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針理解不到位，個別班組對質量重視不足，對安全、質量管理人員提出的問題存在抵觸情緒。針對此種情況，我分部安質部計劃聯合工程部、實驗室和測量班近期對項目部各施工班組進行一次安全質量培訓及交底，從而提高工人的安全質量意識，保證施工作業安全有效地進行。

（2）班組執行力不足：班組對整改意見抱有抵觸情緒，總是以這樣或那樣的理由給整改效果打折扣。針對此種情況，我分部安質部將嚴格執行業主、監理、局指等有關規定及項目《質量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，本著“四不放過”的原則對相關問題及時進行糾正、整改；同時，我項目安質部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質量事故的發生

（3）部分管理人員責任心不強，個別人總忽略自身的安全、質量職責，尤其對安全問題熟視無睹，認為安全問題是單獨獨立的問題，事不關己。針對此種情況，我分部安質部計劃聯合工程部、實驗室和測量班近期對項目部各施工班組進行一次安全教育培訓，“從我做起”提高項目部管理人員的的安全意識。

四、質量安全工作安排。（1）質量安全管理重點：

①、隨著天氣變熱，工人安全防護用品的佩戴成為我分部安全管理的一個重點，尤其要加強高墩身高空作業工人安全帶佩戴的安全監督。

②、重點檢查進賢特大橋跨村道連續梁支架現澆施工的支架體系，組織人員對其驗收；排查其模板工程存在的安全質量隱患；檢查其鋼筋施工及預埋件埋設是否符合要求。

③、做好進賢特大橋跨既有滬昆鐵路封鎖施工的準備工作，如：與路局相關部門溝通好；及時簽訂好各種安全配合協議等。高度重視跨滬昆既有鐵路連續梁防護棚拆除施工時的封鎖施工，檢查作業人員防護用品佩戴，檢查機械是否運行正常，檢查路軌是否有雜物遺落。

④、加強進賢特大橋跨福銀高速公路連續梁掛藍移動時的安全防護措施，連續梁澆筑時派人24小時值班，嚴格控制混凝土的振搗，保證連續梁外觀質量合格。

⑤、組織安質部、工程部、實驗室和測量班對項目部各施工班組進行一次安全質量培訓及安全技術交底工作。

⑥、對橋梁施工過程中的安全文明施工問題進行檢查，檢查特種作業人員持證上崗情況。

⑦、加強對高墩腳手架搭設，基坑圍護的檢查。⑧、加強路基填料質量的抽檢力度。

⑨、做好路基施工機械的檢查，重點檢查機械的三證情況以及安全用電。

（2）下半年工作計劃

在下半年，我部將繼續秉承以往的優良傳統，對不足的地方加以改正，嚴格執行現有的制度、辦法、文件等的要求，針對今后施工中的重點進行重點防控。針對施工中存在的安全質量隱患，我分部將及時給予糾正，及時召開相關會議分析安全質量隱患產生的原因，積極落實整改措施、整改責任人、整改期限，嚴格執行有隱患不施工的原則。我項目將嚴格執行業主、監理、局指等有關規定及項目《質量管理制度》、《安全管理制度》、《綜合管理獎懲制度》等文件要求，對相關問題及時進行糾正、整改；同時，我項目安質部將加大處罰力度，堅決杜絕安全質量事故的發生，確保安全質量目標的實現。

X分部

二0一二年六月十二日

第三篇：安全質量工作總結

2018年三季度 安全質量工作總結

強化崗位責任，全面開展質量管理工作，嚴格按制度做好周，月度檢查監督檢查、季度考核、竣工階段驗收工作，及時消除質量問題隱患，確保了項目整體施工質量處在良好的受控狀態，項目部質量管理整體水平穩步提高，現將2018年第三季度工程質量完成的主要工作總結如下：

一、全年安全目標、任務完成情況

依據2018年安全目標，截止到9月18日 項目實現無人身輕傷，無一般以上機械設備違章操作事故，無火災，天無責任交通事故，安全管理受控有序的好局面。

二、寶山項目三季度安全質量工作綜合情況

1、項目嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點落實安全防范措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為8人次，下發安全質量整改通知書3份，下發安全聯系單5份。

2、強化施工前職工和民工的安全技術培訓，舉辦了崗前安全培訓班、以及新工人入場安全培訓班，全場近212人次參加了培訓，廣大員工通過安全質量工作技能培訓，安全質量第一的思想意識明顯提高，為寶山項目安全生產和提高產品質量奠定了堅實基礎

3、狠抓了文明施工的管理，突出現場抓整治，場地整潔抓落實，各生產工段、作業隊施工后對各自生產責任區及時進行清掃，項目部每月組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。

三、落實“7.27”全國安全生產電視電話會議精神、2018年下半年安全生產大檢查片區會議精神情況；落實股份公司 二季度安全質量工作視頻會議講話精神情況；

1、為迅速貫徹落實7月27日國務院電視電話會議及省市安委會各項會議精神，項目管理層狠抓三季度安全生產工作。8月1日上午，項目副總經理 主持召開安全生產專項工作會議，項目全體職工參加會議。會議要求進一步做好公司安全生產工作提出具體要求：一是舉一反三，引起高度重視，樹立“把別人的事故當自己的事故來看待、把隱患當事故來看待”的思想，嚴格落實安全生產領導責任制，強化隱患排查治理工作，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，確保安全生產排查不留死角，隱患治理落到實處。二是三季度是各類安全生產事故易發高發期，針對惡劣天氣較多的情況，應密切關注天氣變化，做好安全防范應急措施。三是要加大干部職工宣傳教育培訓力度，加大工作督查檢查力度，確保排查治理工作落到實處。

2、清醒認識當前安全質量管理的總體形勢，切實增強做好安全質量工作的責任感和緊迫感。

四、建立建全安全質量責任體系建設

安全質量在工程建設中責任主體地位，全力加強責任體系建設，層層落實主體責任，逐步形成了安全生產責任體系。強化安全生產責任落實，規范安全管理體系工作程序，進一步明確各級管理人員職責，細化分工，做到目標明確、任務清晰、責任到人，誰主管、誰負責，誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性，進一步落實各級安全生產責任制。對各個管理層級和所有人員進行全面摸排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋，制定全員安全生產責任清單，明確各安全生產職責，明確各崗位的安全考核標準、獎懲辦法等內容，形成涵蓋全員、全過程、全方位的安全質量責任體系。

五、加強分包現場監管，開展安全質量培訓教育活動、抓好安全質量通病預防及整治工作

項目于8月23日組織總包、監理、分包開展安全教育學習，專業技術規范學習。要求認真學習執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工；由于分包單位自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場臟亂造成的損失，項目部已通知監理，及時下發整改，罰款聯系單，限時整改，如逾期，項目部按照簽訂合同相關條款進行處罰。

七、項目“管”“監”分離推進實施情況，建項目貫徹、落實鐵總《鐵路建設項目質量安全紅線管理規定》和迎接10月份 項目質量安全紅線管理專項督查的準備情況、措施

8月27日，項目開展了《鐵路建設項目質量安全紅線管理規定》和《中國中鐵關于推進“管”“監”分離，提升安全質量自控能力的通知》宣貫活動。本次活動主要貫徹落實當前管理工作的一大重點任務，從梳理制度入手，明確職責分工，抓好三項工作，建設四個系統，嚴格檢查落實，嚴肅責任追究，全面推動建設項目質量安全紅線管理，狠抓關鍵環節控制，切實做到強基達標、提質增效，為項目信譽評價夯實基礎。在文件精神宣貫會上，寶豐項目部、總包 各分包等20多人參加，運營部部長結合項目實際情況，宣貫了文件要點和工作重點，將安全質量管監內容和職責劃分清楚，要求各施工項目負責人做好項目安全質量工作指導，把監督和服務落實到位，務必要取得工作實效。

八、項目開展的安全質量大檢查、專項檢查、常態化稽查情況（1）2018年7月10日組織總包、監理、分包進行場地巡檢；（2）2018年7月19日組織總包、監理、消防專業單位進行消防專項檢查；

（3）2018年8月14日組織總包、監理、物業對地下車庫進行安全專項查驗；

（4）2018年8月23日組織總包、監理、分包進行場地巡檢；（5）2018年8月24日組織總包、監理、分包進行防汛工作大檢查；

（6）2018年9月4日組織總包、監理、分包進行場地巡檢；（7）2018年9月14日組織總包、監理、分包開展“質量月”活動；

九、項目針對今年汛期，組織開展防洪防汛應急措施

為切實做好汛期安全隱患排查整治工作，防止各類責任事故發生，確保汛期臨時排水的安全暢通，項目成立防汛及現場安全隱患整治工作檢查組，對項目進行全面細致的檢查，重點檢查了一期、二期地下車庫、三期土方回填部位、號樓及 號樓精裝工程邊的防汛措施落實情況和安全隱患整治工作，進行重點部位的防汛準備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防汛實施方案。8月24日組織總包、監理、分包開展防汛安全檢查，對現場施工安全和防汛工作情況進行檢查，按照時間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪防汛措施召開專題會進行審查和協調，對存在的安全隱患及問題，及時與總包，監理進行梳理，并要求各責任單位限時整改完成，整改后上報監理、項目部。截止目前，現場安全可控，無安全隱患。

項目特別關注工程所在地的氣象臺發布的氣象、水情信息，及時做好對氣象部門發布的信息的響應工作，并落實各項預防措施。

1、針對防汛需要，9月4日 項目組織總包、監理、物業公司開展應急救援演練，并對演練情況進行了總結。同時針對演練中存在的不足之處，提出好的建議并改正，對防汛預案進行修訂與完善，為安全防汛奠定堅實的基礎。

2、組建防汛組織機構，落實職責，建立防汛值班、施工區雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險隊伍，并進行相關知識教育培訓。

3、制訂和落實主要防汛項目施工進度、施工措施、汛期施工材料儲存。

4、做好防汛工程物資應急儲備。并對各種防洪防汛物資儲備情況進行了檢查，對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、部分物資使用后未及時補充等問題，要求限期整改到位，確保工程安全防汛。

6、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展夏季高溫安全生產專項檢查，同時，項目部始終針對夏季施工作業人員易疲勞、易中暑、易發生事故的特點，結合專項整治工作認真開展安全生產檢查，做到防患于未然。積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防墜落、防食物中毒、防火災工作。

十、項目生態環境保護排查治理情況

嚴控建筑、生活等廢棄物環境風險。加強建筑、生活等廢棄物貯存、運輸、處置等環節的全過程監控管理，排查并梳理本項目涉及的廢棄物，結合環境因素辨識形成重大環境風險源識別與控制措施清單，完善廢棄物處置制度，嚴格落實控制措施，杜絕廢棄物非法轉移和處置。

十一、各項目“質量月”活動開展情況

按照股份公司、公司的相關文件要求，項目部在“質量月”期間組織活動情況如下：

1、組織 項目全體人員、總包及監理單位相關人員學習上級公司下發的關于質量月活動的文件；

2、組織 項目部全體人員參加國資委、工信部等部委支持的全國企業員工全面質量管理知識競賽活動；

3、組織項目各級管理層對質量月主題進行宣貫。

4、組織開展召開工程質量反思現場會，針對“宇松鐵路質量事故”、“滬昆高鐵貴州段質量事件”的質量問題，從中吸取經驗教訓，并且針對3月份鐵路紅線檢查所暴露問題，組織開展安全質量檢查。

5、組織項目部全體人員，參加質量管理現場觀摩會，重點觀摩精裝修工程的樣板引路、工藝流程及項目管理等，不斷提升項目管理人員的質量管控水平。

6、組織項目部及各分包單位的管理人員及工人代表進行“質量月”宣誓活動。十二、二季度生產安全事故宣貫情況

項目部組織學習集團公司下發《》文件精神。項目部組織物業單位召開了小區安全工作會議，會議由項目部總經理主持，物業公司經理、物業工程部、保安部參加會議，會議議題以小區安全防范為主，主要指加強住宅小區消防安全管理，建立完善消防安全制度，組織制定居民防火公約，定期對居民小區開展防火檢查巡查，加強管理區域內消火栓、疏散指示標志、應急照明、滅火器、電梯使用、二次供水管理及維護等公用消防設施以及供電供氣設施的維護管理，確保安全出口、疏散通道、消防車通道暢通，確保各類設施設備安全可靠、完整好用。對各種應急突發事件的處理方案等提出了要求，制定了物業小區安全服務管理規定并確定了相關責任人。

第四篇：質量安全工作總結

質量安全工作總結

質量安全管理工作在公司領導的重視和指導下，在各架子隊成員共同努力下，我們分公司始終堅持“百年大計、質量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質量、安全方針，深入學習二公司安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質量、安全監管力度，把推動工程質量和安全生產各項措施落實到實處，確保工程質量和安全生產事故得到有效控制。

隨著各工地的陸續開工，對2014年的工作計劃匯報如下：

1、健全安全生產組織機構、明確崗位職責，把安全工作落實到實處。

2、進一步完善工程質量、安全生產管理制度。將已經制定的機械分公司質量安全管理辦法進一步完善。

3、加強安全培訓，提高知識技能水平。我們將根據公司2014年技能培訓的統一安排，加強安全員和質檢員的培訓工作。提高安全生產管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發生。

4、督促各各架子隊根據施工特點和施工組織設計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎上制定預案，在施工過程過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。

5、定期開展特種設備轉向安全檢查，加強特種設備管理。

第五篇：安全質量工作總結

安全質量工作總結

*******************項目部成立于2010年3月。從成立以來我們項目部全體員工上下同心，團結協作，認真貫徹了上級的有關文件精神，抓好制度措施的落實，在公司、建指的大力支持下安全質量生產工作持續穩定。現在項目部所轄區域內的施工項目已開始全面展開，由于臨近既有線施工，工期緊、任務重、作業面多等因素，安全質量工作形勢十分嚴峻。針對這些特點我們主要做了以下安全質量工作：

一、2010年主要指標完成情況

雖然我們項目部開工時間緊，工程量大，但是我們的工程從開工截止到2010年11月28日項目部實現無各級重大工程安全質量事故。

二、2010年主要安全質量管理工作

1、項目部成立了安全生產委員會，就在施工安全技術措施、車輛、機械設備、施工操作、安全教育、安全檢查、事故處理等方面，設立安全責任崗位，建立安全保證體系。

2、加強了作業人員的崗前安全培訓和業務知識培訓。多次對所有參建人員進行培訓和考試，通過培訓學習使其深刻認識到安全工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產意識，確保安全生產的持續穩定。

3、加大安全管理工作力度，對重點設施、關鍵部位、薄弱環節的安全生產情況全面掌握重點監督檢查，督促相關人員盯崗到位。對發現的安全隱患問題及時的通報整改，對整改情況跟蹤檢查，督促落實。

4、開展消防、用電的專項整治。項目部安質部對各施工作業隊駐地、施工現場等重點部位場所每周進行安全檢查，每天專職電工、安全員對用電、用火進行檢查，及時消除隱患。

5、根據項目部承擔的施工任務和具體情況，我們明確了安全控制重點，施工期間加強對既有線的防護、防挖斷電纜、防高空墜落物體打擊、防觸電傷害、防機械傷害、防交通事故等。針對這些安全控制重點，我們制定了相應的安全措施，其次對每一臺機械設備都懸掛了設備操作規程。明確分工，落實責任，強化現場控制。

6、制定了相應的應急救援預案，成立了應急救援安全領導小組。對臨設等易發生火災的隱患部位購置了消防器具，并設專人管理。

7、夏季施工做好防暑降溫工作，發放降暑藥品和綠豆等物品，加強了勞動保護措施，保證員工的勞動安全，確保了員工在安全生產中的身體健康。

8、安質部在監督好現場的同時，根據相關規定還積極主動地與相關配合單位簽訂了營業線施工安全協議書，明確了雙方的安全責任，安全防范內容及結合部安全分工、配合項目明確。與配合單位認真作好施工安全配合工作。

9、大力開展標準化工地建設，發動廣大員工參與安全管理，積極提出合理化建議，在公司和項目部領導的正確領導下，經過全體員工的努力，安全生產形勢穩定，同時各項工作順利向前推進。

三、工作中存在的不足

1、安全管理工作還存在著一些薄弱環節，現場控制還有漏洞，員工素質還要進一步提高。

2、由于站線長、作業面多、管理人員少等部分施工項目監控不到位。

四、2011年工作措施

1、狠抓員工的安全培訓教育，結合關鍵作業工序，強化崗前培訓，通過安全培訓教育，進一步增強員工、協作隊伍的安全意識，提高隊伍的整體素質，增強自我防范能力。

2、針對工作重點，繼續落實好安全逐級責任制，并加強對關鍵崗位、關鍵人員的檢查工作。特別是進入冬季，針對冬季施工的特點，加強督促做好冬季施工人身安全及冬季施工現場質量控制。

3、加強對協作隊伍的安全管理。認真抓好施工作業人員使用制度的落實，繼續堅持“誰使用誰管理”的原則，加強對施工作業人員的施工安全作業標準的培訓教育，帶工人員要強化施工過程中的檢查指導和監控，確保施工安全和人身安全。

4、繼續切實抓好防火、防盜工作。在宿舍區、辦公區、鋼筋加工區設置消防器材并設專人管理。項目部及工地大門派專人看守，加強夜間巡守檢查，保證工地料具財產的安全。

五、下一步的安全工作重點

臨近既有線樁基施工、防挖斷電纜、現場用電安全、防高處墜落、防物體打擊、防刮碰機車、防機車車輛傷害。

*****************工程項目部

2010-11-28