第一篇：中小型企業解決微軟正版增值計劃方案

中小型企業解決微軟正版增值計劃方案

解決方案

操作系統解決方法：

1)購買帶正版序列號的品牌臺式機，可選品牌為聯想、惠普和戴爾。

2)購買微軟“批量許可協議”。

3)購買win7專業版（XP專業版已經下架）。

Office軟件解決方法：

1)使用WPS Office 2010或OpenOffice。

2)購買MS Office2010小型企業版。

小結

操作系統：

1)購買帶OEM序列號的品牌臺式機，只是相對折中的一個方法。

優點：每套臺式機的市場售價在3500元至4000元左右，在公司計算機總數適中的前提下，性價比較高。

缺陷：不含MS Office授權。硬件耗損后更換的靈活性低，大多依靠原廠硬件。主機報廢后，理論上此序列號只能在同品牌系列主機上使用。

2)購買微軟“批量許可協議”，最少5個點起售，當小于250個點，微軟合作商非最終商務報價在936元/點，是比較推薦的方法。

優點：靈活性高，一次付款永久使用。

缺陷：只限用于當前購買的系統及以下版本，使用未來的升級版本，需購買其它服務。

3)win7專業版市場售價為1399元/套，是目前不推薦的方法。

Office軟件：

1)推薦使用WPS Office 2010，以前測試過，能較好的兼容MS Office生成的文檔。

2)不推薦購買MS Office2010小型企業版，市場售價2999元/套。且無法使用MS Office2010家庭版替代，咨詢過微軟，屬違規。

第二篇：中小型企業績效考核方案(實例)

中小型企業績效考核方案（實例）

第一章 總 則

第一條：為進一步規范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創造一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。

第二條：本規定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。

第二章 績效考核基礎管理

第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監督和平衡。

其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。

主 任：總經理

副主任：分管人力資源經理 成 員：各部門負責人

第四條：績效考核的基本原則：

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、一級考核一級、上級考核下級的原則。

3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分標準的原則。

4、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。

5、考核人對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。

6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權的原則。

第五條：績效考核的目的：

1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力;

2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任;

3、通過管理者與被管理者經常性、系統性的溝通，增強員工對公司的認同感和歸屬感，有效地調動員工工作積極性;

4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據。

第六條：績效考核管理的基礎工作 績效考核管理制度

1、進行崗位分析、設計制定每個員工的《崗位職責說明書》。

2、員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結。

3、形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環節(如培訓開發、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯結、相互促進。

第三章 績效考核的實施細則

第七條：績效考核的考核因素

1、對員工的考核因素主要分為：工作業績、崗位職責、報表和例外考核四部分。

工作業績：是考核的主要內容，采用目標管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況;崗位職責：是指員工崗位責任書中規定的條款;報表：是指按管理制度的相關規定，必須定時上交的表格、報告等;例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。

2、考核因素的比重及計算方式： 考核因素比重表

月度考核獎金=工作業績總得分×70%+崗位職責總得分×20%+報表總得分×10%+例外考核總得分

3、工作業績考核辦法：

(1)員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據，第一個來源是依據公司年初提出的工作計劃和任務要求分解到各個部門的目標;第二個來源是根據崗位職責確定的考核指標。員工的《月度工作計劃表》必須經過分管領導的同意才能生效。

(2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當月《月度工作目標完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領導進行評定。

4、崗位職責的考核辦法：

根據每個員工的崗位職責，分管領導要時常進行檢查工作，對于沒有在當月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責，也要進行考核，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領導進行評定。

5、報表的考核辦法：

(1)員工不填寫某一份報表，此分全失;(2)每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。

6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(1)出勤考核辦法： 缺勤扣分表

(海量營銷管理培訓資料下載)(2)重大貢獻、重大失誤考核辦法： 重大貢獻考核獎勵標準

(3)其他事項考核辦法：如服務態度等，標準由人力資源部自行設定。例：如果客戶針對服務態度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。

7、考核的時間：

月度考核的時間為次月的30日至2日;考核在次年的一月1日至5日，若逢節假日，依次順延。

第八條：考核定級

依據考核總得分情況，將考核指標的好壞定為5級，具體定義如下：

指標完成情況定級及打分表(海量營銷管理培訓資料下載)

第四章 績效考核結果的管理

第九條：績效考核結果的管理

人力資源部做好統計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。

第十條：考核結果的運用

1、績效獎金分配

根據績效考評的結果確定績效考評等級程度，進行績效獎金的分配。

2、表彰

對公司員工每月考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚。

3、培訓和人事調整

(1)連續三個月考核結果為A的“杰出獎”獲得者應列為重點培養對象，實施外派培訓、輪崗培訓等激勵方式。

(2)一年內考評2次“低于要求”者，應予以降職、下崗直到辭退。

(3)人力資源部總結考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點、存在的不足和可以進一步提高的問題，以及員工進一步的發展方向和可以發揮的潛力;同時，對績效考核方案進行完善。

6、每次績效考核結束后，由人力資源部負責匯總計算考核獎金，報財務部計發當月工資。

第十一條：考核的內容主要為全年各月份的考核得分平均值。第十二條：公司內凡有與本規定相抵觸的規章制度，以本制度為準。第十三條：本制度由人力資源部負責解釋。第十四條：本制度自下發之日起執行。

附 件：

附件一：《考評須知》 附件二：《員工月度考核表》 附件三：《員工月度考核表》范例

附件四：各部門員工《崗位職責說明書》為本條例的重要組成部分 附件五：各類相關報表也是本條例的組成部分

一、《考評須知》 員工月度考核表

1、分項得分=自我評分×30%+領導評分×70%

2、例外考核總分=出勤得分+重要貢獻得分+重要失誤得分+其他情況得分

3、當月考核總得分=(工作業績分×70%+崗位職責分×20%+報表分×10%)+例外考核總得分

4、月度考核獎金=(工作業績總得分×70%+崗位職責總得分×20%+報表總得分×10%)/100×考核獎金基數+例外考核總得分×10元/分

員工月度考核表(范例)范例說明：

假設張三的每月考核基數為1000元，根據月度考核獎金公式

則張三當月考核獎金=86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元+(-6.5)分×10元/分

=876.3元-65元=811.3元

第三篇：民營中小型企業財務管理問題及解決對策

民營中小型企業財務管理問題及解決對策

內蒙古財經學院會計學院 010070 王曉玲

摘要：隨著改革開放步伐的邁進，我國民營中小企業逐步成為國民經濟的重要組成部分,對經濟社會全面發展有著極其重要的作用。當前，我國民營中小型企業在工農業生產總值中占用重要比例，為社會提供的就業機會越來越多。但由于受家族觀念和特殊經營理念等因素的影響,使得民營中小企業在財務管理方面存在著方方面面的問題。本文針對新時期以來民營中小企業財務管理方面的相關問題進行了分析，并提出了相應解決對策。

關鍵詞：民營中小企業；財務管理問題；對策研究

我國的民營中小企業是最具經濟活力和發展潛力的生力軍，它們生產經營模式自由靈活，經濟效益好生產效率高，企業內耗小。但很多民營中小企業由于資產規模小，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，同時又受宏觀經濟環境的變化的影響，受自身發展方式的限制，出現了與市場經濟發展不協調不適應的情況。對于阻礙民營經濟健康有序發展的一切問題都應高度重視，體現于財務管理方面的弊端更是我們深入研究并加以解決的重要課題。

一、民營中小企業財務管理存在的主要問題

民營中小企業在快速發展的同時，暴露出一些不容忽視的問題，主要表現為內部控制制度不健全，財務清查和成本核算制度不完善，財務收支審批制度等不規范等問題。民營中小企業大多數仍習慣于家長式管理，財務是由老板單線控制，表面上看好像財務控制很嚴，其實不科學不規范的管理恰恰給混亂的財務狀況帶來了危險的信號。由此必然產生財務管理整體失控，會計工作不規范，管理基礎薄弱，尤其沒有必要的財務制度對潛在的風險投資等進行有效的約束。時下大多數民營中小企業盡管表面上制定出非常細致的財務管理制度，然而在實際運行過程中往往由于企業主權力和欲望的作祟，從而導致有序的財務管理制度不能自始至終執行下去。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一企業的投資者同時就是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。由于民營中小企業的個體、私營屬性所限，在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。中小企業經營規模小，實力較差。中小企業由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力。陷入財務危機甚至破產的可能性，表現在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支行財務風險。民營中小企業的財務風險貫穿于企業整個系統，與企業技術開發，生產經營等各方面有關，受社會經濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。

二、民營中小企業財務管理存在問題的原因分析

在大多中小型民營企業中，企業所有者和經營者財務管理觀念比較保守，他們一味地追求短期利益效應，管理中只注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業利潤，常常不安財務管理常規進行企業的經營管理。

1.財會管理方面任人唯親。民營中小企業的財務會計職位多由家族成員或有血緣關系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理考核機制與人員準入制度，缺乏相互約束與相互制衡的符合行業規范的財務管理內部控制機制，人員素質直接導致財務管理職能沒有能力發揮。

2.財務管理核算形同虛設。民營企業的老板在資金運用與市場開發方面往往只相信自己的耳朵和眼睛，把自己的大腦預測能力估計的過高。而由于實際情況，一些民營中小企業限于生產經營環境或其它方面的制約，經營活動涉及的時空范圍相對較窄，資金流轉程序比較簡單，導致其會計業務相對單一，并使企業會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而財務分析與管理控制方面的職能作用卻很難得到發揮，所謂的財務控制更是形同虛設，對于一些財務控制方面的問題會計根本無法插手。

3.會計工作無法按行業規范操作。民營企業會計人員多數情況都是老板的親信，他們在企業領導的授意下，往往為了某種目的，經常出現違規操作的現象。許多中小企業為達到融資貸款或逃稅避稅等目的，往往讓財務人員違規虛造數據，減少收人賬目、多列開支費用、絞盡腦汁作假賬，費盡心機編報表。一個目的就是應付銀行、工商、稅務等各種不同的會計信息需求，逃避相關部門的規制。由于民營中小企業的私營性質，導致企業的投資者同時也是經營者管理者，這種模式給企業的財務規范管理帶來了意想不到的困難，財務人員整天看著老板的臉色行事，稍不注意就有被老板炒魷魚的可能，所以只好迎合老板作一些明知不可為的違規操作現象。

三、解決民營中小企業財務管理問題的對策

1.制定規范的財務管理制度

為了實現有效的財務管理運行體制，民營中小企業最關鍵是要有嚴格規范的管理方式與明確的企業管理制度約束，制定和完善財務管理機制。把既符合國家法律規定的財務規制同時又適合本企業經濟運行的可操作財務模式統一起來，圍繞中小企業自身發展特點制定科學有效的內部財務管理辦法。規范的財務管理制度是有利于企業運行的基本保障，企業管理人員必須高度重視財務制度的科學出臺與嚴格規范執行標準，必要是需要聘請財務管理方面的專家幫助規劃，在科學決策和充分了解企業實際狀況的基礎上，把企業財務管理制度進行細化，把明確而科學的企業財務管理制度與財務人員的工作業績和企業的命運緊緊凝結在一起，這說明有效的財務管理制度的產生與落實是建立在企業整體管理模式與先進的管理理念上的，是民營中小企業的領導集體全部關心的現實問題，而決不僅僅是授權與規制財務人員的制度和責任。除此而外，民營企業在建立健全財務管理機制的同時，必須考慮到對財務制度落實考核的相對獨立有序的內部審計管理約束制度的出臺，否則再完善的財務制度也不可能靠企業老板或財務部負責人來考評其績效，事實證明，時下的民營中小企業必須把對財務制度落實情況的監督檢查功能發揮出來，才能使規范的財務管理工作進一步服務于企業的長效發展，才能更加有利于企業科學而高效的財務管理運行機制的有序化實施。

2.構建有效的財務管理模式

在對企業實施科學決策管理的過程中，民營中小企業老板與其他管理者堅決摒棄那些家族式的管理理念，在落實規范的財務管理制度的過程中，要構建有效的財務管理模式，避免一言堂和瞎指揮，必須改變過去所謂的個人經驗式管理策略。為保障先進的財務管理模式的有效實行，企業領導要在充分民主的意識中，同時注重提升自身的專業知識水平，與財務人員共同維護先進模式的實施與進一步發展。財務管理程序要科學化、規范化、制度化。在民營中小企業的財務管理模式中，最關鍵的是建立權利和責任高度統一的有利于現代化財務管理活動的運行模式，必須加強對財務管理模式的科技化滲透，充分利用現代化多媒體技術，對財務管理的流程與運行方式進行有序化管理。充分調動財務人員的責任心和積極性，從而實現企業財務管理的創造性與規范性。有條件的民營企業要改革傳統的財務管理體制，將高度集中的經營權和所有權進行分離，建立科學合理、職責分明的現代化企業管理制度和財務管理模式，把企業管理的核心與財務制度與管理方式的科學運行機制有機統一起來，樹立起規范而先進的現代化財務管理模式，保障企業減少財務風險，促進經營管理的健康有序發展。

3.提高財會人員整體素質

我國自改革開放以來，國家在政策方面出臺了一系列鼓勵和支持民營中小企業發展的措施，而對民營企業財務管理方面的規制似乎有所缺失。中小企業財務人員隊伍建設參差不齊，嚴重制約著民營企業財務管理的現代化模式實施，影響了企業的整體運行與科學決策，從而為企業的發展和財務管理的有序進行制造了人為的障礙。新時期民營企業要在激烈的市場競爭中爭得發展給予，離不開對經濟環境科學的預測與企業自身發展的科學決策，在此過程中，財務管理的有序化運行和精準的財務預決算發揮著極其重要的作用，而企業財務預決算功能的高效作用完全由民營企業財務管理人員的整體素質決定。所以在強化民營企業財務功能的過程中，首先必須提高財務人員的業務水平與整體素質。堅持從企業的長效發展利益角度出發，嚴格考核財務工作的實施情況，把提高財務管理人員的素質放在工作第一位，重點抓落實，集中搞培訓。提高財務人員的專業技術水平和整體業務素質，并且對財務管理人員進行定期的考核。

4.改變傳統財務管理理念

構建以人為本的財務管理制度，實現經營管理理念的創新與發展。要高度重視人才經濟與人才戰略。新世紀以來，人力資源也是新經濟時代最關鍵的競爭因素。從世界范圍來看，凡是經濟迅猛增長的國家或者地區，沒有一個不對教育和人才高度關注和重點投入的。對現代化財務管理理念的重視需要構建相應的人才機制，同時也是現代會計管理與財務職能科學化發展的有效途徑。民營企業財務管理要建立良好的激勵政策，把約束機制放在重要位置考慮，在各種財務管理活動中既能體現出人性化因素，同時又要建立健全科

學規范的財務運行機制。在此過程中，必須大力發揮高水平高素質財務人員的潛能，充分調動他們的工作積極性，發揮他們的創造性工作潛能。

四、提高民營企業財務管理效能的建議

1.提高財務預算職能的有效性

在現代企業管理中，財務預決算工作是經濟有序化發展和企業健康穩定運行的基本保障和前提，對于處在市場經濟大潮中的民營中小企業來說，更是不可忽視的一道重要命題。它在某種程度客觀反映了企業未來一段時間的財務預計狀況和經營發展圖示，是財務管理人員對未來經濟狀況和經濟行為的科學判斷與設想。民營中小企業在加強財務管理工作效能的基礎上，全面提高企業的財務預算能力，并且在財務管理方面進行必要的創新，對企業制定的發展戰略目標提供財務決策依據，對一定時間范圍內企業的全部經營活動以及各項目標責任進行有關財務方面的分析，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。

2.強化財務分析功能的科學性

在市場經濟與企業發展日趨規范的過程中，民營中小企業的財務分析與決策職能必須盡快強化其科學性，保障企業科學發展戰略的高效運行與實施，是一個企業能否在競爭中取勝的關鍵因素。企業財務決策是一個整體運行過程，它具有完整的科學的財務計算程序的支持行為。其中主要包括企業發展資金的籌集，企業再投資的風險預測與財務管理規制。通常使用會計標準化計算方法和相應的績效評價體系，為企業確定最理想的經營目標，選擇最佳經營方案提供可靠性很強的財務支持。

3.優化財務管理結構

在民營企業的財務管理過程中，優化創新資本結構是一項非常重要的任務。其原則是通過融資和投資的財務分析與管理核算, 充分利用現代化網絡技術平臺，發揮信息渠道的整體優化功能，多渠道實現企業的有效信息管理與財務咨詢結合，及時掌握公司及各部門經營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施，做到提前預防和全程監管，使企業各類資本形式運行組合達到收益與風險的明確性與可控性。并且在財務分配方式上進一步優化財務管理結構，科學考量和分配財務利潤標準，,實現財務分配的公平和公正性，并以多種財務管理方式改善資本運營的結構，進一步促進民營中小企業的健康有序發展。

結束語：隨著市場經濟的深入發展，財務管理工作作為企業微觀管理的組成部分顯得越來越重要。我國的中小企業由于市場經濟不成熟和自身先天發展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，所以搞好財務管理，組織好資金運作，處理好財務關系，不僅可以保證企業生產經營活動的正常進行，而且有利于提高企業的經濟效益；建立和完善現代化的企業管理制度，及時有效的解決民營企業財務管理中存在的問題，保持民營經濟發展的強勁活力。

參考文獻：

[1]李永海:《財務管理創新研究》[J]現代商業.2007.36

[2]侯琛、宋敏修:《財務管理職能的創新芻議》[J]現代企業教育，2009.16

[3]陳文娟:《現代企業財務管理創新初探》，科海故事博覽·科教創新，2009.9

[4]楊金潔:《現代企業制度下財務管理的創新》，跨世紀（學術版），2008.16

[5]張文慧:《知識經濟時代財務管理面臨的現狀與創新》，成才之路，2008.32

[6]馬俊、付合適:《淺談財務管理的價值和創新》[J]價值工程，2009.28

第四篇：中小型企業網絡管理方案

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本方案本月份全部落實到位，客戶文件出現丟失情況我司盡力搶救但不承擔賠償責任、職員出現做工作無關的事情我司盡力管控，但不承擔賠償責任。

第五篇：一家中小型企業的薪酬方案

一家中小型企業的薪酬方案

家中小型企業最近擬出了自己的一套薪酬方案,正準備實施.首先擬訂這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時,充分調動各位員工的積極性和創造性,鼓勵個人努力奮斗,強調團結

協作,促使公司和所有員工共同進步,發展.其次方案的依據是:根據公司,部門,個人的考核結果,每月進行一次工資核算.這套方案的特點:強調個人努力與團結協作的統一性;工作報酬和工作獎懲的統一性;員工個人命運與公司命運一體化;不強調資歷,只看重現實的工作表現;定量評價與定性分析相結合;業績考核與工資待遇,獎懲相互依存,考核是客觀依據,待遇,獎懲是結果.這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道,避免“人治”,主觀臆猜等造成的不良后果.在公司這個大家庭中,對事不對人,使各位員工身感公正,合理,科學,積極進取,促進公司,員工共同進步.這套方案制定的方法是:(1)根據對各工作崗位的職責分析,和每位員工面談,確定每個人的基本工資額和崗位工資額;(2)根據公司,部門,個人的考核結果,確定公司,部門及個人業績

系數;(3)按以下方案確定各位員工的工資額,并按此發放.員工工資=基本工資+崗位工資×公司系數×部門系數×個人績效系數

問題:這套方案是否合理可行請你用所學的人力資源管理<>薪酬理論來分析.