第一篇：供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)估（ESQF）摘要

文章標(biāo)題：供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)估（ESQF）摘要

供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)估（ESQF）摘要

Ⅰ.初級(jí)評(píng)估-符合米其林采購(gòu)模式

對(duì)人的尊重

從以下幾方面來看供應(yīng)商的行為﹑動(dòng)機(jī)、及態(tài)度：

·符合所在國(guó)勞工條例及規(guī)定。

·符本文來源于好范文合國(guó)際勞工組織制定的條例，特別是當(dāng)?shù)氐姆蓷l例對(duì)童工、受壓迫勞工比國(guó)際勞工法要求低時(shí)，要遵守國(guó)際勞工組織制定的條例，要考慮到少數(shù)人及工作狀況。

·符合米其林工廠的安全條例。

·要考慮到工廠周圍人員及社區(qū)的安全健康，要計(jì)劃好評(píng)估，影響的質(zhì)量，結(jié)果的監(jiān)控工作。

對(duì)環(huán)境的尊重

從以下幾方面來看供應(yīng)商的行為﹑動(dòng)機(jī)、及態(tài)度：

·符合本國(guó)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，或著符合米其林對(duì)某些工程所作的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

·減少對(duì)生命有害的產(chǎn)品生產(chǎn)。

·實(shí)施環(huán)境管理系統(tǒng)，特別做到以下方面：

一．檢測(cè)任何對(duì)環(huán)境有負(fù)面影響的行為。

二．鑒別及削減任何工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

·采取措施減少對(duì)環(huán)境有負(fù)面影響的任何行為。

·提出方案、采取措施通過產(chǎn)品的循環(huán)使用減少浪費(fèi)和包裝。

Ⅱ、評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)的因素

1、質(zhì)量管理及組織政策。

2、客戶需求的理解。

3、員工培訓(xùn)及鼓勵(lì)。

4、產(chǎn)品及工藝革新的管理。

5、來自工業(yè)園來自供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、工藝控制。

7、檢測(cè)程序及質(zhì)量檢測(cè)。

8、流量控制。

9、物流-客戶服務(wù)。

10、工藝投訴。

Ⅲ、ESQF成績(jī)

一、評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)的因素

米其林要求其供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)程序，以保證所提供的產(chǎn)品長(zhǎng)期滿足所指定的規(guī)格，且考慮到社會(huì)、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)方面的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

以下方面將被用于評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)的適用性以及延續(xù)性。

1．質(zhì)量管理和組織條例

A)質(zhì)量管理和目標(biāo)

·存在管理說明

·存在合適的質(zhì)量管理?xiàng)l例

·交流、理解及更新質(zhì)量條例。

·對(duì)質(zhì)量確保程序的持續(xù)提高，以確保已經(jīng)被發(fā)展及實(shí)施的質(zhì)量、服務(wù)、生產(chǎn)力以及成本能得到提高。

·質(zhì)量目標(biāo)被整合進(jìn)入商業(yè)計(jì)劃且可檢測(cè)。

·質(zhì)量目標(biāo)用來確保已經(jīng)建立的產(chǎn)品需求被滿足。

·計(jì)算及測(cè)量產(chǎn)品成本且質(zhì)量目標(biāo)被建立在商業(yè)計(jì)劃中。

*在固定的頻率下建立管理視角，包括以下幾方面：

-商業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果對(duì)比原始目標(biāo)

-以前的審核結(jié)果

-客戶滿意的目標(biāo)和結(jié)果

-持續(xù)提高的行為和結(jié)果

-以前管理方面的結(jié)果

-質(zhì)量成本

-質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性

-安全影響及丟失工作事故

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

從以下幾方面來看供應(yīng)商的行為﹑動(dòng)機(jī)、及態(tài)度：

·工人最基本的個(gè)人防護(hù)設(shè)備（手套、面罩等）的可得到性？

·機(jī)器和工作環(huán)境的安全需求（急停、安全條等）？

·工作狀況，特別是生產(chǎn)人員的工作狀況（溫度、照明、通風(fēng)等）？

·符合國(guó)家和國(guó)際法律條例，考慮到防火，事故的預(yù)防以及有毒物質(zhì)的處理？

B)工藝安排

·質(zhì)量管理系統(tǒng)所需要的工藝已經(jīng)被認(rèn)別且應(yīng)用。

·認(rèn)別產(chǎn)品生產(chǎn)所需的工藝且被作為質(zhì)量管理系統(tǒng)的部分。

·認(rèn)別工藝的順序和相互作用。

·建立評(píng)估工藝有效性的方法和措施。

·有合適，合格的管理工藝的人力資源。

·建立工藝分析及持續(xù)提高的方法。

C)組織

·組織圖表正式表明質(zhì)量功能的義務(wù)、權(quán)利以及定位。

·有負(fù)責(zé)質(zhì)量功能實(shí)施的人員（管理代表用于質(zhì)量管理系統(tǒng)的定義，實(shí)施及評(píng)估，且對(duì)客戶需求有高度的意識(shí)）。

·存在質(zhì)量管理系統(tǒng)的計(jì)劃。

·建立內(nèi)部交流的方法和責(zé)任。

D)質(zhì)量確保手冊(cè)及內(nèi)部審核

·正式建立質(zhì)量確認(rèn)手冊(cè)以包括質(zhì)量管理系統(tǒng)和工藝描述，保證定義技術(shù)和物流/服務(wù)質(zhì)量。

·實(shí)施內(nèi)部審核用于：

－質(zhì)量系統(tǒng)保證一致性。

－產(chǎn)品工藝，保證有效性。

－產(chǎn)品

內(nèi)部審核程序包括：計(jì)劃，應(yīng)用的代表領(lǐng)域，方法，審核者的資格，報(bào)告，糾正行為，糾正方式有效性的確認(rèn)，當(dāng)合適時(shí)審核頻率的轉(zhuǎn)變。

E)質(zhì)量系統(tǒng)文件結(jié)構(gòu)

·組織文件結(jié)構(gòu)的描述包括：

－

第二篇：評(píng)估系統(tǒng)

【案例】 A公司是河北一家著名的國(guó)有食品企業(yè)。該公司在1999年10月份由人力資源部主持開發(fā)和實(shí)施了一套績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，試圖使人力資源管理工作走上正軌和高效。然而運(yùn)行一年多來，效果并不理想：

（一）績(jī)效評(píng)估往往以HR經(jīng)理或直線經(jīng)理與員工之間的非正式談話為基礎(chǔ)；

（二）績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)模糊，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)分主觀且經(jīng)常不準(zhǔn)確；

（三）該績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)無(wú)法向員工提供公司對(duì)其期望的信息，使員工對(duì)于要獲得的有利評(píng)分需要做到什么程度而一無(wú)所知；

（四）晉升、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和薪酬決策等缺少可靠的信息和數(shù)據(jù)。其人力資源部總監(jiān)想改善這一現(xiàn)狀，然而又苦于無(wú)從著手。

【診斷】 A公司出現(xiàn)上述問題恰好說明現(xiàn)行績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)存在的不足，這些問題若得不到有效解決，會(huì)使該公司人力資源管理工作效率低下，甚至走上初衷的反面，不利于公司提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A公司的當(dāng)務(wù)之急是重新開發(fā)一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。

績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)有三個(gè)作用：一是引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為趨向于組織的目標(biāo)。因?yàn)閱T工的行為和組織的目標(biāo)越一致，就越能創(chuàng)造組織績(jī)效和價(jià)值。評(píng)估系統(tǒng)使員工知道公司對(duì)他們的期望，以及使員工明白工作績(jī)效達(dá)到何種程度會(huì)得到相應(yīng)的報(bào)酬和其他的認(rèn)可，進(jìn)而把員工的行為引導(dǎo)到組織的目標(biāo)上來；二是約束和監(jiān)督員工行為以確保組織的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。良好的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)會(huì)提供一個(gè)系統(tǒng)的約束和監(jiān)督員工工作績(jī)效的方法。如果員工的工作績(jī)效達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，則公司會(huì)通過承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)給以激勵(lì)，否則則通過績(jī)效面談確認(rèn)和改善他們的行為；三是為人力資源管理實(shí)踐提供決策的信息和數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確評(píng)估為基礎(chǔ)的加薪、培訓(xùn)、晉升、調(diào)職和降級(jí)等實(shí)踐活動(dòng)會(huì)具有公平性，可以極大地提高員工的士氣。再者，有效績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)能夠留住優(yōu)秀的員工，減少流動(dòng)問題，推動(dòng)企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

一般來講，一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)包括四個(gè)部分，即績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表、績(jī)效目標(biāo)管理卡、績(jī)效考核方法體系、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)表。下面分別闡釋：

（一）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是期望員工所達(dá)到的水平。績(jī)效考核內(nèi)容有工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)N。對(duì)于不同的公司和不同的崗位，考核的權(quán)重會(huì)有所差異，比如銷售額對(duì)于銷售人員而言，是至關(guān)重要的；而對(duì)于行政管理人員，考核的重點(diǎn)應(yīng)放在工作態(tài)度和工作能力上。具體到每一項(xiàng)考核內(nèi)容，其考核的內(nèi)容又各有差異，比如對(duì)于出納的工作能力，考核重點(diǎn)要放在認(rèn)真程度和出錯(cuò)率上；而對(duì)于辦公室主任，考核重點(diǎn)要放在處理具體事務(wù)的能力和協(xié)作能力上。分值是對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的有效量化。對(duì)每一個(gè)考核項(xiàng)目都量化分值，可以最大限度減少由于主觀性評(píng)價(jià)帶來的負(fù)面影響。

（二）績(jī)效目標(biāo)管理卡。這是對(duì)員工主要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)輔導(dǎo)的有效工具。目標(biāo)管理卡包括了員工的主要工作內(nèi)容、績(jī)效目標(biāo)、時(shí)間安排和權(quán)重評(píng)價(jià)。部門經(jīng)理或HR經(jīng)理可以按照具體的工作進(jìn)程和績(jī)效表現(xiàn)來評(píng)價(jià)員工的工作現(xiàn)狀和進(jìn)步，保證所設(shè)定的目標(biāo)有助于公司目標(biāo)的完成。

（三）績(jī)效考核方法體系。企業(yè)必須選擇有效的績(jī)效考核方法或工具。選擇考核方法依賴于工作分析后搜集到的崗位信息和數(shù)據(jù)類型。一般來講，總經(jīng)理、部門經(jīng)理和專業(yè)人員應(yīng)以結(jié)果為基礎(chǔ)加以選擇和評(píng)定，而較低層的員工應(yīng)按照行為取向和工作情況為基礎(chǔ)加以評(píng)定。再者選擇考核方法或工具時(shí)，必須同時(shí)考慮

實(shí)用性、成本和工作性質(zhì)三個(gè)重要因素。圖一表明了對(duì)A公司鍋爐工人的考核方法——狀態(tài)描述評(píng)定圖表。

利用上述考核方法，基本上對(duì)鍋爐工的工作情況和業(yè)績(jī)會(huì)作出一個(gè)客觀而準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。需要特別指出的是，一個(gè)公司的績(jī)效考核方法體系中，會(huì)同時(shí)包含數(shù)種考核方法，這保證了考核方法的針對(duì)性和考核結(jié)果的相對(duì)準(zhǔn)確性。

（四）薪酬和發(fā)展系統(tǒng)。企業(yè)的薪酬和員工發(fā)展系統(tǒng)是根據(jù)績(jī)效考核系統(tǒng)而設(shè)計(jì)，這保證了科學(xué)性、公平性和激勵(lì)性。部門經(jīng)理會(huì)針對(duì)考核結(jié)果和工作表現(xiàn)作出薪酬調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)請(qǐng)人力資源部門備案和批準(zhǔn)。當(dāng)然這些都基于員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和他們的績(jī)效。這對(duì)于調(diào)整員工的行為和士氣，促使個(gè)人和組織趨向于完善有著十分重要的意義。以A公司某辦事處主任為例，經(jīng)過績(jī)效考核，由人力資源部和直接上級(jí)共同簽發(fā)書面文件：

A公司要實(shí)施上述績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，通常要采取以下三方面工作：

（一）獲取對(duì)該系統(tǒng)的支持。一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)如果沒有全體人員的支持，就不能完全成功，它必須通過培訓(xùn)和溝通達(dá)到被評(píng)估人、員工和高層管理者的認(rèn)可，員工不贊同這個(gè)系統(tǒng)，他們便會(huì)抵制和消極怠工；如果部門經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)系統(tǒng)不實(shí)用，他們會(huì)認(rèn)為績(jī)效考核只是浪費(fèi)時(shí)間，沒有真正價(jià)值；如果沒有高層管理者的支持，他們就不會(huì)將系統(tǒng)推廣，投入充足的資源，并要求每個(gè)人都必須遵守程序來向員工示范績(jī)效評(píng)估的價(jià)值；

（二）選擇評(píng)定者。很多企業(yè)認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)定的，而實(shí)際上，績(jī)效評(píng)估必須由人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理或者同事共同進(jìn)行。人力資源經(jīng)理主要負(fù)責(zé)評(píng)估系統(tǒng)的開發(fā)、監(jiān)督實(shí)施、培訓(xùn)和批準(zhǔn)備案等工作；而部門經(jīng)理是最熟悉員工的人，所以直接評(píng)估工作98%是部門經(jīng)理來完成的。對(duì)于部門經(jīng)理而言，評(píng)估為他們提供了一種引導(dǎo)和監(jiān)督員工行為的手段，如果部門經(jīng)理未被允許或不參與評(píng)估工作，則他對(duì)部屬的職權(quán)和管理會(huì)大大削弱。在很多公司里，往往增加同事考核作為一種有益的補(bǔ)充。但是部門經(jīng)理和同事如何實(shí)施有效的培訓(xùn)，需要人力資源部門卓有成效的培訓(xùn)。

（三）確定恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估時(shí)間安排。許多公司半年或一年對(duì)員工進(jìn)行一次考核。但實(shí)踐和研究表明，評(píng)估時(shí)間間隔過長(zhǎng)，往往會(huì)影響評(píng)估的效果和作用，一方面評(píng)估者難以記住在那個(gè)時(shí)期里發(fā)生的所有事情；另一方面員工長(zhǎng)期不知道組織對(duì)其認(rèn)可程度和自己工作狀態(tài)的好與壞，使評(píng)估失去了約束和激勵(lì)作用。所以評(píng)估時(shí)間以緊湊為好，這雖然會(huì)帶來工作量的加大，甚至繁瑣，但保持經(jīng)常性的績(jī)效反饋，會(huì)有利地改進(jìn)員工的績(jī)效。

A公司在上述思路和方法的指導(dǎo)下，成功地開發(fā)和實(shí)施了新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，逐步規(guī)范了人力資源管理工作，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在《績(jī)效評(píng)估制度導(dǎo)論》中強(qiáng)調(diào)過，參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)已經(jīng)分體認(rèn)科學(xué)評(píng)估員工與員工所在團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)的極端重要性。可是，隨著績(jī)效評(píng)估工作在越來越多企業(yè)的推廣、應(yīng)用，人們還充分體認(rèn)到，績(jī)效評(píng)估很容易使人產(chǎn)生失敗感和挫折感，它是一項(xiàng)具有高難度的人力資源

行為。

從許多企業(yè)實(shí)踐績(jī)效評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)觀，人們現(xiàn)在大多都對(duì)績(jī)效評(píng)估持有普遍警惕的清醒認(rèn)識(shí)，亦如一位企業(yè)高層管理人員所言：“讓人倍覺厭惡的事實(shí)是……不但是絕大部分的雇員都痛恨收到績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，而且連經(jīng)理人員也都痛恨給出績(jī)效評(píng)估的結(jié)果。” 因?yàn)榭?jī)效評(píng)估通常被人們看作是一項(xiàng)令人生厭、毫無(wú)積極意義的管理活動(dòng)，所以許多人都力圖如何去規(guī)避掌控它。

對(duì)績(jī)效評(píng)估有著太多的負(fù)面看法，然而企業(yè)卻就為何并不緣此而終止這項(xiàng)管理活動(dòng)呢？

事實(shí)上，如果經(jīng)理們不是必須得面對(duì)職業(yè)規(guī)劃、崗位升、薪資變動(dòng)、解聘合同、職位調(diào)整、批復(fù)培訓(xùn)方案、部門分并等領(lǐng)域的棘手問題進(jìn)行抉擇，也許真的就會(huì)終止績(jī)效評(píng)估這項(xiàng)人力資源管理活了。如果績(jī)效評(píng)估在法庭上確實(shí)能夠幫助經(jīng)理們，使他們不必為應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤解雇合同或歧視的指控而尋求自我保護(hù)；那么，它也就不會(huì)再被視作為一項(xiàng)廣受批評(píng)的管理性活動(dòng)了。可是，正因?yàn)榭紤]到對(duì)績(jī)效評(píng)估資料的多重需求，絕大部分組織傾向于得出如下的結(jié)論：盡管評(píng)估程序很難設(shè)計(jì)、管理，但是考慮到組織和個(gè)人的需求，績(jī)效評(píng)估工作便成為不可或缺性的事實(shí)了。

由于可以引述的種種原因，開發(fā)一套高效率的績(jī)效評(píng)估體系已經(jīng)成為，并且必將永遠(yuǎn)成為人力資源管理中需要優(yōu)先發(fā)展的重要課題。誠(chéng)然，績(jī)效評(píng)估是一件非常費(fèi)時(shí)費(fèi)勁的煩惱事，可是，并不能因此把它看作是整個(gè)事件的最終目的，而應(yīng)該將它視之為是影響整個(gè)績(jī)效管理體系的有效手段。這樣的認(rèn)識(shí)或許更加合適些，更加有助于人們對(duì)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的準(zhǔn)確理解。

而績(jī)效管理卻是一個(gè)完整的過程，亟需要經(jīng)理們與雇員們的通力合作。只有他們一道共同工作，協(xié)調(diào)制訂目標(biāo)、表現(xiàn)評(píng)估、回饋績(jī)效，這個(gè)人力資源管理的過程才能極其深刻地影響著組織機(jī)體的成功建設(shè)。

通常，績(jī)效管理被描述為一個(gè)分三步走的程序化運(yùn)作過程，這個(gè)過程的第一步是：經(jīng)理與員工們共同制訂績(jī)效計(jì)劃，決定績(jī)效目標(biāo)。第二步是：績(jī)效訓(xùn)練---一個(gè)貫穿整個(gè)評(píng)估期的在線運(yùn)作過程。第三步是：績(jī)效評(píng)估，通過這一正式步驟可以得出個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)結(jié)果。

研究表明，適時(shí)采用完善的績(jī)效管理程序，在諸如利潤(rùn)、現(xiàn)金流和股票市場(chǎng)的管理較為嚴(yán)格控制措施的公司，比那些缺乏這套控制的企業(yè)有更加上乘的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

績(jī)效評(píng)估是一門強(qiáng)化績(jī)效管理的設(shè)計(jì)技術(shù)，績(jī)效管理除包括績(jī)效評(píng)估外，還包括指導(dǎo)與訓(xùn)練和其他許多開發(fā)性的管理活動(dòng)。但是需要著重說明的是，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)是績(jī)效管理體系中必不可少的一個(gè)程序化步驟。此外，績(jī)效評(píng)估也是直線經(jīng)理們?cè)S多的人力資源活動(dòng)中必不可少的一項(xiàng)重要工作內(nèi)涵。并且，為了使這一管理過程得以成功運(yùn)作，人力資源專業(yè)人士一定要在開發(fā)與調(diào)整評(píng)估系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用，此外，直線經(jīng)理們還必須要在這一評(píng)估系統(tǒng)中擔(dān)任著關(guān)鍵性的角色。只有以這種態(tài)度和方式動(dòng)手看待與處理問題，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)才最有機(jī)遇得以成功地實(shí)施運(yùn)用。

第三篇：質(zhì)量評(píng)估

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程監(jiān)理工作總結(jié)

B10

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程

監(jiān)理工作總結(jié) 年 至 年

監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：李忠軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2014年5月 23 日

四川億博工程項(xiàng)目管理有限公司

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程

一、工程概況

望謨縣既然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程位于原望謨縣縣委黨校，總建筑面積13038㎡類型為土建工程及道路602m。墻體采用泡沫加氣磚砌筑，其中實(shí)驗(yàn)小學(xué)及指揮中心為框架，A棟宿舍為磚混結(jié)構(gòu)。本工程建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為七度，作八級(jí)構(gòu)造處理，抗震設(shè)防等級(jí)為甲類。

二、工程建設(shè)管理情況

1、執(zhí)行法規(guī)情況

工程建設(shè)施工過程中，參建各方均能嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等現(xiàn)行國(guó)家和地方法律法規(guī)，遵照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和施工，沒有發(fā)生違法、違規(guī)現(xiàn)象，各方行為符合規(guī)定要求、工程質(zhì)量和安全得到了有效保證。

2、監(jiān)理情況

總監(jiān)理工程師 李忠軍 受四川億博工程項(xiàng)目管理有限公司法人書面委托，全權(quán)負(fù)責(zé)望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程的監(jiān)理工作，所有參與的監(jiān)理人員均具備相應(yīng)的監(jiān)理資格。自2013年 5月 23 日進(jìn)場(chǎng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)至今，以總監(jiān)為首項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各監(jiān)理人員能夠按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》和現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和條例、工程施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程等，對(duì)照“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的要求認(rèn)真開展監(jiān)理工作，完成了監(jiān)理合同約定的監(jiān)理任務(wù)，取得了良好的監(jiān)理效果。

（1）本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理建立和執(zhí)行的主要工作制度：設(shè)計(jì)交底及圖紙自審、會(huì)審制度，以及技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計(jì)審核制度；材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢驗(yàn)收制度；監(jiān)理交底制度；設(shè)計(jì)變更制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；開工令、監(jiān)理通知、停工令、復(fù)工令制度；工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估制度；例會(huì)制度；月報(bào)和周報(bào)制度；質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度；監(jiān)理日記制度；旁站監(jiān)理制度；“安全與文明施工”監(jiān)理定期檢查制度；抽查制度；項(xiàng)目?jī)?nèi)部例會(huì)；考核制度；評(píng)比制度；培訓(xùn)制度共十九項(xiàng)。通過這些制度的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)管理工作有條不紊，質(zhì)量、安全和文明施工、進(jìn)度和造價(jià)控制等處于受控狀態(tài)，資料信息等完整有序。

（2）主要監(jiān)理手段：以事前控制、主動(dòng)控制、過程動(dòng)態(tài)控制為主，事后檢驗(yàn)把關(guān)、控制質(zhì)量。檢查、檢驗(yàn)未通過的不予驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的不簽證工程量、不簽署付款憑證，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同定及規(guī)范要求。

事前控制內(nèi)容包括：1）嚴(yán)格按程序辦事，完善和收集工程建設(shè)前期各類資料；2）把好合同關(guān)，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明、有章可循，避免含混不清、模棱兩可；3）把好資質(zhì)關(guān)，對(duì)施工總包單位、分包單位以及材料供應(yīng)商的資質(zhì)、施工管理人員的資質(zhì)，特殊工種在有效期內(nèi)的上崗證進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)施工單位的管理體系、管理制度和質(zhì)保體系（包括質(zhì)量責(zé)任制），施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行審查；4）把好勘察設(shè)計(jì)關(guān)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促施工單位及時(shí)整理出會(huì)審紀(jì)要。凡設(shè)計(jì)變更均需設(shè)計(jì)單位正式出圖；凡結(jié)構(gòu)變更等重大問題應(yīng)報(bào)原圖審單位審批，在施工中遇到問題，避免由施工人員直接向設(shè)計(jì)人員提出；5）把好施工組織設(shè)計(jì)關(guān)：認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)或工法，以便使整個(gè)施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行；6）把好單項(xiàng)工程開工關(guān)：施工組織設(shè)計(jì)須獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場(chǎng)（并按規(guī)定進(jìn)行率定）施工管理體系及制度基本完善，施工準(zhǔn)備工作已完成；7）嚴(yán)格簽署時(shí)各分項(xiàng)工程必須完成且通過驗(yàn)收。

事中控制內(nèi)容包括：1）加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。認(rèn)真如實(shí)地建立過程控制資料，如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案的資料，作為驗(yàn)收的依據(jù)之一；2）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個(gè)“檢驗(yàn)批”或分項(xiàng)工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報(bào)監(jiān)理審查認(rèn)定；3）設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，如項(xiàng)目的停止點(diǎn)、見證點(diǎn)等，把設(shè)置位置、分項(xiàng)部位通知施工單位；對(duì)“停止點(diǎn)”，施工到該處時(shí)，必須暫停施工報(bào)監(jiān)理檢查，未經(jīng)檢查就進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理有權(quán)要求拆除檢查，本工程設(shè)置停止點(diǎn)包括軸線定位、標(biāo)高復(fù)核、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、基礎(chǔ)（驗(yàn)槽）驗(yàn)收、混凝土澆搗、各分項(xiàng)混凝土驗(yàn)收、各分部驗(yàn)收、預(yù)留孔洞及預(yù)埋件驗(yàn)收、防水隱蔽驗(yàn)收、給排水管道及電線配管隱蔽驗(yàn)收、灌水試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)等；對(duì)“見證點(diǎn)”，施工到該處時(shí)，施工必須通知監(jiān)理檢查，如模板制安、填隙層、水穩(wěn)層攤鋪等；4）實(shí)行材料取樣、試驗(yàn)檢測(cè)“二見證”制度，沒有經(jīng)過監(jiān)理見證的材料和試驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理不予認(rèn)可，保證了試驗(yàn)的隨機(jī)性、代表性和客觀公正性，審核通過建立臺(tái)帳；5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須具備合格證及性能檢測(cè)報(bào)告，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢，通過后建立監(jiān)理臺(tái)帳，進(jìn)行總量控制；6）定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計(jì)量?jī)x表的準(zhǔn)確度；7）對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)、基坑、路基回填，混凝土澆筑等）采取旁站監(jiān)理及平行抽檢，對(duì)一般施工操作過程采取巡檢、抽檢相結(jié)合；8）對(duì)于下道工序掩蓋上道工序，上道工序完成后進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收制度，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽等隱蔽工程驗(yàn)收制度；9）對(duì)于量大、面廣的工程采用樣本間(件)作法，在對(duì)樣本間(件)的使用材料，操作工藝以及實(shí)物鑒定合格后方可大面積施工，避免了既成事實(shí)難以整改的現(xiàn)象；10）對(duì)于新工藝、新材料及時(shí)組織專題論證，經(jīng)鑒定批準(zhǔn)后才進(jìn)行施工。

事后控制內(nèi)容主要是強(qiáng)化驗(yàn)收：1）分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程完成后首先由施工單位填好分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程驗(yàn)收單并附上質(zhì)保資料及“三檢”記錄報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理檢查，凡不合格的，返回整改，經(jīng)復(fù)查合格后予以驗(yàn)收簽證；2）分部工程完成后，有安全和使用功能檢測(cè)要求的項(xiàng)目施工單位均能按規(guī)定進(jìn)行安全及使用功能檢測(cè)，檢測(cè)合格后由施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，并附上分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收記錄及質(zhì)量控制、安全功能檢測(cè)和過程控制資料報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收簽證。

經(jīng)過對(duì)望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所建設(shè)工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的檢查驗(yàn)收，望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所建設(shè)工程各專業(yè)檢驗(yàn)批分批、分級(jí)驗(yàn)收通過，質(zhì)量控制資料齊全，安全及功能檢驗(yàn)和觀感質(zhì)量符合規(guī)范要求。

（3）針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理工作方法和措施：

為保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，根據(jù)不同施工階段參與施工單位和施工內(nèi)容的特點(diǎn)，安排不定期組織召開各類專題會(huì)。通過這些會(huì)議，一方面可以了解各施工單位的階段計(jì)劃、協(xié)調(diào)相互之間的交叉作業(yè)面，另一方面可以了解現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備影響進(jìn)度的情況，為推動(dòng)整體工作起到了重要作用。

針對(duì)工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部除采用以上手段和措施保證工程順利開展外，項(xiàng)目?jī)?nèi)部在總監(jiān)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，不同時(shí)期項(xiàng)目部分成不同的監(jiān)理小組，每小組承擔(dān)固定的監(jiān)理任務(wù)并明確小組負(fù)責(zé)人，從思想上杜絕監(jiān)理人員敷衍了事的工作態(tài)度，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)工作的工作作風(fēng)。工程驗(yàn)收階段，監(jiān)理人員每人承擔(dān)一定監(jiān)理內(nèi)容，分管固定施工單位，以便督促檢查問題的整改。人盯人，是監(jiān)理項(xiàng)目部采用的最多的管理方式，每一個(gè)監(jiān)理組不同時(shí)期監(jiān)理不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并確保該內(nèi)容各工作正常開展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、與其他小組有關(guān)的及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)解決，各小組協(xié)調(diào)有困難時(shí)由總監(jiān)出面協(xié)調(diào)，總監(jiān)協(xié)調(diào)有困難時(shí)借助業(yè)主力量解決問題，避免了問題的互相扯皮、互相推諉。在小組的管理上，為杜絕個(gè)別小組或組員與施工單位相處時(shí)間長(zhǎng)互相熟悉后管理松懈現(xiàn)象，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)整小組布局，調(diào)整管理范圍，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和工程簽證始終處于受控狀態(tài)。

2）工程施工自2013年5月23日開工，2014年 5 月 23 日施工內(nèi)容基本完成，施工工期365天。監(jiān)理部除了采取上述有關(guān)協(xié)調(diào)辦法外，為配合現(xiàn)場(chǎng)工作需要，監(jiān)理部在保證監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)搭配合理的基礎(chǔ)上，安排管線和小板施工階段監(jiān)理跟蹤旁站、倒班工作，確保現(xiàn)場(chǎng)各工序得到及時(shí)驗(yàn)收、不影響下道工序開始時(shí)間；施工趕工階段，為保證施工單位加班時(shí)間的問題及時(shí)得到協(xié)調(diào)解決和保證加班時(shí)間段的工序質(zhì)量，監(jiān)理部每晚安排值班、時(shí)間基本與現(xiàn)場(chǎng)同步，巡視、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

加強(qiáng)過程驗(yàn)收，縮短現(xiàn)場(chǎng)問題整改時(shí)間。監(jiān)理部改變了以往的工作模式，即一道工序完成后施工單位自檢合格后再報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的程序，監(jiān)理人員跟蹤施工過程、在施工工

序執(zhí)行操作過程中與施工單位質(zhì)檢員一起現(xiàn)場(chǎng)檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)指出并督促現(xiàn)場(chǎng)整改，節(jié)省了很多工序間的驗(yàn)收時(shí)間，使監(jiān)理與施工驗(yàn)收基本同步完成，從監(jiān)理的角度保證了工期的緊湊、有效。

3、施工單位基本情況和評(píng)價(jià)

施工過程中，每單項(xiàng)工程開始之前我監(jiān)理機(jī)構(gòu)均按照規(guī)定要求施工單位進(jìn)行了有關(guān)質(zhì)量管理體系、安全管理體系、開工、管理人員、特工種或?qū)I(yè)作業(yè)人員等的報(bào)審，我監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)審的資料進(jìn)行了認(rèn)真審查并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了核對(duì)，施工總包、分包各單位的主要人員資格符合規(guī)定要求，質(zhì)量管理體系健全，一線專業(yè)作業(yè)人員證書齊全有效，符合招標(biāo)文件要求。

4、主要建筑材料使用情況

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所建設(shè)工程施工過程，施工單位在每項(xiàng)建筑材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均按規(guī)定進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員對(duì)申報(bào)的材料或設(shè)備資料進(jìn)行審核并與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，對(duì)需要復(fù)試的材料進(jìn)行了見證取樣和見證送檢，監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)過審查、核對(duì)和對(duì)復(fù)試報(bào)告的審核后認(rèn)為用于工程建筑的材料（包括、水泥、砂石等）、各類有關(guān)設(shè)備等產(chǎn)品符合相關(guān)合同和相關(guān)文件規(guī)定，生產(chǎn)廠家均具有生產(chǎn)許可證，材料或設(shè)備質(zhì)量保證資料齊全、有效。

5、工程質(zhì)量情況

由總監(jiān)理工程師組織，對(duì)分部工程進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，對(duì)有關(guān)質(zhì)量控制資料、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果的資料進(jìn)行了核查，對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行了檢查，預(yù)驗(yàn)收同意質(zhì)量評(píng)定合格。

6、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，質(zhì)量、安全事故處理情況

整個(gè)施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量、安全文明的控制監(jiān)理采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查、關(guān)鍵工序旁站、平行檢驗(yàn)和工序驗(yàn)收相結(jié)合的方式，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單或召開專題會(huì)議等方式，通報(bào)給有關(guān)單位并限期整改，對(duì)問題整改情況各有關(guān)單位均進(jìn)行回復(fù)且經(jīng)過監(jiān)理工程師的復(fù)核檢查，過程中質(zhì)量、安全管理處于受控狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程完工后，我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和有關(guān)檢測(cè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收過程 望謨縣 質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)專家全程參與，預(yù)驗(yàn)收提出了一些需要整改和完善的施工內(nèi)容，我監(jiān)理人員和業(yè)主代表及時(shí)督促有關(guān)施工單位認(rèn)真整改，并組織有關(guān)人員對(duì)整改問題進(jìn)行了復(fù)查，復(fù)查完畢我監(jiān)理機(jī)構(gòu)又組織各有關(guān)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量員和業(yè)主有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程所有施工內(nèi)容質(zhì)量普查，進(jìn)過檢查參與各方一致認(rèn)為整改內(nèi)容全部完成、工程施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過驗(yàn)收檢查、工程試運(yùn)行和我監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所有工程資料的審查，現(xiàn)形成質(zhì)量評(píng)估結(jié)論如下：

1、望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所建設(shè)符合國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，符合基本建設(shè)程

序；

2、望謨縣自然災(zāi)害應(yīng)急避難所工程建設(shè)各施工單位完成了設(shè)計(jì)圖紙和工程施工承包合同約定的全部施工內(nèi)容；

3、工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)規(guī)程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意質(zhì)量評(píng)定合格；

4、同意工程竣工驗(yàn)收。

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及信息評(píng)估系統(tǒng)

煤礦安全量化管理及評(píng)估信息化系統(tǒng)一、系統(tǒng)概述

《煤礦安全量化管理及評(píng)估信息化系統(tǒng)》主要服務(wù)于煤礦安全管理。系統(tǒng)易于操作，簡(jiǎn)單實(shí)用，該系統(tǒng)可以使煤礦安全管理工作真正實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、超前量化管理；該系統(tǒng)能有效控制安全管理工作的每一個(gè)點(diǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)；該系統(tǒng)為煤礦安全管理工作提供了一個(gè)實(shí)時(shí)、透明、量化的管理平臺(tái)。

2008年7月國(guó)家安監(jiān)總局組織由國(guó)家安全生產(chǎn)專家組組長(zhǎng)孫繼平帶隊(duì)，張鐵崗院士等專家組成的專家組對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了鑒定，鑒定結(jié)果為：國(guó)際先進(jìn)。專家們認(rèn)為該系統(tǒng)很有推廣價(jià)值！

二、系統(tǒng)主要功能

1、本系統(tǒng)主要解決了煤礦安全管理中的七大難題

（1）有效解決了規(guī)程措施編制審批中出現(xiàn)漏項(xiàng)的問題

系統(tǒng)根據(jù)三大規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況，建立了規(guī)程措施專家?guī)欤鳛橐粋€(gè)編制審批規(guī)程措施的參考手冊(cè)，編制審批規(guī)程措施時(shí)，從規(guī)程措施專家?guī)熘羞x取相應(yīng)的內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)地調(diào)研結(jié)果補(bǔ)充完善特有的條款，就可以達(dá)到避免規(guī)程措施編制審批中出現(xiàn)漏項(xiàng)的問題。

（2）有效解決了檢查人員素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)、隱患檢出率低的問題 現(xiàn)行隱患的排查受人員的素質(zhì)、隱患檢查方式及責(zé)任心等因素影響導(dǎo)致出現(xiàn)以下問題：一是檢查人員素質(zhì)低，對(duì)隱患的辨識(shí)能力不足，容易忽略實(shí)際存在的隱患；二是隱患檢查方式透明度低，無(wú)法對(duì)檢查的過程及質(zhì)量做到有效控制，無(wú)法對(duì)檢查的人員做到有效考核。本系統(tǒng)通過建立事故隱患基元庫(kù)，把礦井可能存在的隱患進(jìn)行規(guī)范化描述，并且按隱患所屬的不同專業(yè)以及危險(xiǎn)度等級(jí)進(jìn)行了分類。利用隱患采集子系統(tǒng)，可以使檢查人員按照規(guī)定時(shí)間，到達(dá)規(guī)定地點(diǎn)，按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行檢查，有利于檢查人員正確識(shí)別不同隱患，有利于對(duì)檢查人員的有效監(jiān)督，對(duì)隱患進(jìn)行了量化采集，增加了透明度，提高了安全隱患的處理速度以及處理的準(zhǔn)確性。

（3）有效解決了隱患信息篩選不全面、不準(zhǔn)確，隱患處理過程不透明，信息不能有效完全閉合的問題

現(xiàn)有隱患處理整個(gè)過程極大程度上依賴了人為因素，登記時(shí)多采用傳統(tǒng)的紙筆紀(jì)錄的方式，隱患信息的篩選分類靠信息員的素質(zhì)和責(zé)任心，這就造成了信息登記、篩選、分類不一定全面、準(zhǔn)確；傳統(tǒng)隱患處理也受工作人員素質(zhì)、情緒、環(huán)境的影響而影響，隱患的處理得不到有效的控制，致使隱患處理過程不透明、信息傳達(dá)不通暢，做不到有效監(jiān)督，容易出現(xiàn)隱患處理不及時(shí)、不閉合，從而導(dǎo)致事故發(fā)生！

本系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)隱患采集器發(fā)現(xiàn)的隱患，直接快速對(duì)照隱患基元庫(kù)進(jìn)行隱患分類，并將隱患的情況直接傳送到各個(gè)科隊(duì)及每一個(gè)終端，系統(tǒng)通過提醒或者預(yù)警方式（聲音、彈出消息、手機(jī)短信、消息客戶端等方式）告知；而且在網(wǎng)絡(luò)上檢查出的隱患可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)三定、三定審核、處理、復(fù)查、督查，全過程在網(wǎng)絡(luò)都可以進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了隱患信息的快速傳遞以及規(guī)范化的隱患處理，提高了存在隱患的相關(guān)單位及業(yè)務(wù)科室的協(xié)同處理能力和相關(guān)人員的責(zé)任心，提高了隱患處理的透明度，提高了隱患閉合處理的質(zhì)量，降低了隱患閉合處理各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間。另外，本系統(tǒng)還增加了對(duì)重大隱患和重復(fù)隱患的分析處理流程，對(duì)出現(xiàn)的隱患不是僅僅處理了就行，還必須從標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計(jì)、材質(zhì)、安裝、員工操作及相關(guān)人員對(duì)這一切的掌握情況進(jìn)行深層次的分析，找出最根本的的原因，消除它從而真正實(shí)現(xiàn)隱患的源頭治理；

（4）本系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)了針對(duì)每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、每一種事故發(fā)生概率的超前量化預(yù)測(cè)

由于本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)隱患采集的量化，就可以計(jì)算出每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、每一種事故的基本事件的故障率，從而計(jì)算出每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、每一種事故在任意時(shí)間段的實(shí)時(shí)的事故發(fā)生率，真正做到事故的超前預(yù)測(cè)，降低煤礦事故發(fā)生率。另外，本系統(tǒng)對(duì)基本事件采用的綜合指標(biāo)計(jì)算，充分考慮了小危害大概率事件和大危害小概率事件，我們只要優(yōu)先處理了綜合指標(biāo)高的事件，就能有效降低事故率，起到事半功倍的效果！

（5）本系統(tǒng)針對(duì)每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)實(shí)時(shí)的應(yīng)急處理系統(tǒng)有效解決了處理事故時(shí)由于忙中出錯(cuò)而造成事故擴(kuò)大和次生事故的問題

煤礦應(yīng)急救災(zāi)是一個(gè)復(fù)雜的工作，涉及到的方方面面比較多，災(zāi)害發(fā)生時(shí)，往往由于忙中出錯(cuò)，容易造成事故擴(kuò)大或次生事故。系統(tǒng)針對(duì)每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、每一種事故制定的應(yīng)急預(yù)案，在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，只要點(diǎn)擊相應(yīng)地點(diǎn)的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，就可以得到，圖文并茂的事故處理的大原則、可能威脅到的范圍、人員的撤退方向、應(yīng)該停電的范圍，警戒設(shè)置點(diǎn)等等必要的輔助信息，可以極大提高搶險(xiǎn)救災(zāi)的效率，有效避免事故擴(kuò)大或次生事故。

（6）本系統(tǒng)有效彌補(bǔ)了現(xiàn)存評(píng)估體系的缺陷，通過對(duì)每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的多指標(biāo)量化評(píng)估，利用“木桶”原理，建立了一個(gè)對(duì)煤礦安全管理來說更準(zhǔn)確、全面、實(shí)用、量化的安全評(píng)估體系

現(xiàn)有安全評(píng)估是定性評(píng)估，做不到定量、實(shí)時(shí)，不能反映煤礦安全管理實(shí)際現(xiàn)狀。本系統(tǒng)從每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的隱患、三違、事故發(fā)生概率及安全基礎(chǔ)管理的實(shí)時(shí)狀況出發(fā)，利用“木桶”原理，建立了一個(gè)對(duì)煤礦安全管理來說更準(zhǔn)確、全面、實(shí)用、量化的安全評(píng)估體系對(duì)全礦的整體安全進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)估結(jié)果，具有量化、多指標(biāo)、多層次特性，能較好反映出煤礦安全管理的實(shí)際情況。

2（7）有效解決了安全培訓(xùn)形式單

一、員工學(xué)習(xí)興趣低、效果差等傳統(tǒng)問題 實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式的多樣化，結(jié)合現(xiàn)有礦井培訓(xùn)體系實(shí)現(xiàn)在線教育視頻，在線小測(cè)驗(yàn)，在線知識(shí)庫(kù)，安全考試等多種學(xué)習(xí)考查方式，同時(shí)，本系統(tǒng)的隱患采集器也是一個(gè)隨身攜帶的手持學(xué)習(xí)儀，可以有效激發(fā)全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全技能的自覺性、積極性，提升培訓(xùn)效果，解決現(xiàn)行職工培訓(xùn)模式不能滿足安全生產(chǎn)實(shí)際需求，相對(duì)落后的現(xiàn)狀。

2、常用功能

（1）對(duì)日常使用的安全文檔，報(bào)表進(jìn)行綜合查詢；

（2）根據(jù)使用需要，可以接入或者鏈接煤礦其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和圖像；（3）對(duì)各個(gè)煤礦的不同需要，動(dòng)態(tài)增加信息發(fā)布模塊；（4）對(duì)煤礦人員安全證書統(tǒng)一管理，自動(dòng)提示證書過期。

（5）提供動(dòng)態(tài)避災(zāi)路線，發(fā)生井下隱患時(shí)，可以迅速的給出應(yīng)急預(yù)案。（6）提供礦上職工的實(shí)時(shí)在線培訓(xùn)，煤礦安全視頻教程，以及網(wǎng)絡(luò)試卷測(cè)試。

（7）對(duì)礦內(nèi)文件，上級(jí)文件，礦內(nèi)通知的統(tǒng)一分類管理，提供更加方便快捷的查找、管理功能。

3、優(yōu)點(diǎn)

（1）每個(gè)功能模塊可以根據(jù)每個(gè)煤礦實(shí)際流程進(jìn)行簡(jiǎn)單修改或者重組；（2）系統(tǒng)的事故預(yù)測(cè)及安全評(píng)估無(wú)需人工參與，動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估；

三、系統(tǒng)主要功能的實(shí)現(xiàn)流程（1）規(guī)程措施編制審批流程；

（2）有效解決了檢查人員素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)、隱患檢出率低的問題（如圖2）

（3）有效解決了隱患信息篩選不全面、不準(zhǔn)確，隱患處理過程不透明，信息不能有效完全閉合的問題（如圖2）

圖2

（4）事故發(fā)生概率的超前量化預(yù)測(cè)（如圖3）

（圖3）

（5）針對(duì)每一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)實(shí)時(shí)的應(yīng)急處理系統(tǒng)（如圖4）

圖 4

（6）更準(zhǔn)確、全面、實(shí)用、量化的安全評(píng)估體系

（圖5）

5（7）有效解決了安全培訓(xùn)形式單

一、員工學(xué)習(xí)興趣低、效果差等傳統(tǒng)問題

四、使用效果展示

圖4 已編制在用規(guī)程措施庫(kù)

圖5 在線視頻培訓(xùn)

圖6 在線小測(cè)驗(yàn)

圖7 基于事故樹分析模型預(yù)測(cè)事故發(fā)生概率（概覽）

圖9 重復(fù)隱患統(tǒng)計(jì)分析

圖10 隱患統(tǒng)計(jì)分析按月分布柱狀圖

圖11 應(yīng)急救災(zāi)輔助

5 鑒定相關(guān)情況

煤炭科學(xué)研究總院常州自動(dòng)化研究院 天地（常州）自動(dòng)化股份有限公司 公司地址：江蘇省常州市清潭木梳路1號(hào) 郵編：213015 電話：0519-86974971（查詢），86966044（營(yíng)銷中心）傳真：0519-86960492 電子郵件: cari@cari.com.cn 網(wǎng)址: www.tmdps.cn

第五篇：電商投資計(jì)劃書執(zhí)行摘要

市場(chǎng)環(huán)境分析和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

中國(guó)人本來就有著“民以食為天”的飲食文化傳統(tǒng)，隨著時(shí)代的發(fā)展、生活水平的提高，人們對(duì)飲食的要求也越來越高，吃得飽之外還要吃得美味，吃得美味之外還要吃得營(yíng)養(yǎng)，但這一切的根源還是需要有“安全”作為保障。

2014年中國(guó)全面小康進(jìn)程中“最受關(guān)注的十大焦點(diǎn)問題”是：食品安全(55.1%)、腐敗問題(48%)、物價(jià)(43.4%)、房?jī)r(jià)(41.2%)、醫(yī)療改革(40.5%)、貧富差距(36.9%)、環(huán)境保護(hù)(36.5%)、就業(yè)問題(33.2%)、社會(huì)保障(31.5%)、社會(huì)道德風(fēng)氣(31.1%)。

這已經(jīng)是食品安全問題連續(xù)第三年位居“最受關(guān)注的十大焦點(diǎn)問題”首位。“2014中國(guó)飲食小康指數(shù)”調(diào)查顯示，恩格爾系數(shù)、食品供應(yīng)、食品安全、營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)和政府監(jiān)管體系及力度這五個(gè)方面的指數(shù)分別為87.8、96.8、59.8、70.2和79.6分。從數(shù)字中不難看出，食品安全，營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)無(wú)疑成為了“飲食小康”的兩個(gè)“短板”。

市場(chǎng)機(jī)會(huì)

休閑食品作為食品類的一大重要分支，規(guī)模近年來正在高速增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)速度高出食品市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率的20%。休閑食品行業(yè)在我國(guó)食品市場(chǎng)的地位日益重要。國(guó)內(nèi)休閑食品市場(chǎng)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，吸引了眾多的休閑食品生產(chǎn)廠家加入到競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，無(wú)論是從食品口味開發(fā)到包裝設(shè)計(jì)，還是從產(chǎn)品形象概念的推廣到銷售渠道的拓展，各大休閑食品品牌之間突破了原先在價(jià)格和種類之間單一的競(jìng)爭(zhēng)界限，向著品牌、形象、口味、健康、促銷、渠道等多層次、全方位的領(lǐng)域延伸。

隨著休閑食品種類越來越豐富，休閑食品正在逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械谋貍湫枨笃罚瑫r(shí)消費(fèi)者對(duì)休閑食品的種類、品質(zhì)、及營(yíng)養(yǎng)的需求不斷增長(zhǎng)。

在中國(guó)，以健康營(yíng)養(yǎng)為特點(diǎn)的休閑食品年銷售額超過2000億人民幣。以15%的速度快速增長(zhǎng)，成為一個(gè)即將井噴的大金礦到2018年將高達(dá)4800億人民幣

互聯(lián)網(wǎng)食品交易市場(chǎng)興起，但監(jiān)管能力尚未跟上，現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了大量無(wú)生產(chǎn)許可證編碼、無(wú)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)、無(wú)生產(chǎn)日期、廠名廠址不完全的自制食品，網(wǎng)售食品安全問題開始凸顯。

零食毀身材，零食加劇肥胖，那有沒有什么方法不毀身材呢？天然食品、健康食品！這種零食，即可以解嘴饞，又能保持身體健康，宅男宅女肯定非常喜歡！

這個(gè)世界的食品種類非常的多，而個(gè)人能接收到的信息有限，如何在一個(gè)合理的價(jià)格內(nèi)尋找好吃，健康而有營(yíng)養(yǎng)的食物呢？

解決食品安全，制度是根源。紅色警戒下，國(guó)家已高度重視。那么，食品營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)的保障呢

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

中國(guó)商人足夠多。任何藍(lán)海都是紅海。只不過，有的是淺紅，有的是深紅。碧根果為代表的新一代堅(jiān)果市場(chǎng)，是個(gè)淺紅，這里還不曾出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

碧根果市場(chǎng)，很熱鬧，競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，不是你掛個(gè)三只松鼠牌子就可以賣到爆的。但是這個(gè)市場(chǎng)足夠大。足夠大的市場(chǎng)意味著，我們可以將其細(xì)分為幾個(gè)2級(jí)市場(chǎng)。

在這里我簡(jiǎn)單的分為兩個(gè)主要2級(jí)市場(chǎng)，A市場(chǎng)：線上“三只松鼠”市場(chǎng)、B市場(chǎng)：線下“來伊份”市場(chǎng)。

A市場(chǎng)的典型代表，其特征為：購(gòu)買的便捷、需求的偶然性、品牌的弱化.B市場(chǎng)的典型代表也是一個(gè)實(shí)體，來伊份。其特征為：需求的穩(wěn)定性、嚴(yán)苛的綜合質(zhì)量要求、口味的獨(dú)特性.B市場(chǎng)的主要受眾是：辦公室一族、宅人。他們購(gòu)買的本質(zhì)需求是：給這個(gè)無(wú)聊或者忙碌的下午，添一點(diǎn)滋味。次級(jí)需求是滿足口腹之欲和補(bǔ)腦強(qiáng)身。

從這個(gè)需求點(diǎn)出發(fā)，我們可以看到，他們最重視的產(chǎn)品特點(diǎn)，不是便宜。而是不要給自己帶來不愉快。買著太累，是不愉快；壞的太多，是不愉快；包裝太蹩腳，是不愉快；外殼太硬，是不愉快；吃完了手太臟，是不愉快；殼子沒處扔，是不愉快??

他們希望一點(diǎn)不愉快都不要有。他們希望淘寶上有這么一家堅(jiān)果店，看見它的招牌，就盡管去買，而不用擔(dān)心這擔(dān)心那。他們要的是淘寶上的來伊份。

但問題是，正如傳統(tǒng)營(yíng)銷出身的鄒學(xué)海認(rèn)為：網(wǎng)絡(luò)上沒法做品牌，因?yàn)闆]法靠裝潢取勝、也沒法靠商場(chǎng)背書取勝??所有傳統(tǒng)招數(shù)都失效了。淘寶，是品牌的死亡泥沼。乍一聽，似乎如此，2013年，好多曾經(jīng)的淘品牌消失了——雖然他們其實(shí)從不曾是一個(gè)真正品牌。三只松鼠分析：

零利潤(rùn)模式：包圍你的生活半徑

這個(gè)商標(biāo)品牌采取零利潤(rùn)的模式，5元錢買來的，5元錢賣給消費(fèi)者，以成本價(jià)的方式提供給消費(fèi)者。有人說，這樣做有什么意義？試想如果你的生活圈都是“三只松鼠”，這就相當(dāng)于你的身邊都是“三只松鼠”的廣告，那么換來的就是廣告費(fèi)用。看到這樣精明的商業(yè)模式，李豐成為了三只松鼠的第一個(gè)投資者。自主完成核心環(huán)節(jié) 從模式上來講，在中國(guó)有幾種模式，一種就是恰恰模式。自己收購(gòu)瓜子的原料，然后自己進(jìn)行加工，通過超市銷售。另一種是來伊份的模式，自己不加工，制定 要求和標(biāo)準(zhǔn)。

讓供應(yīng)商幫它包裹最后送到倉(cāng)庫(kù)銷售。三只松鼠的模式是這兩者之

間的綜合。我們不做上游的初加工，但制定要求和標(biāo)準(zhǔn)，然后送到分裝工廠。分 裝工廠對(duì)品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。合格之后，我們自己包裝，自己分裝。我們有理由相信 通過我們自己的工人包裝出來的食品的安全度，肯定比來伊份那種完全的外包模

式更好。我們是核心環(huán)節(jié)自主完成，非核心環(huán)節(jié)以外包的方式。

這樣做的結(jié)果跟好處就是能夠支撐我們快速發(fā)展。

商業(yè)模式

業(yè)務(wù)形式 收益模式 價(jià)值模式

財(cái)務(wù)規(guī)劃 企業(yè)估值 團(tuán)隊(duì)

Sevenbox電商

“你的社區(qū)食品商店”或“你唯一的食品商店”

解決消費(fèi)者零食與健康兩者兼得的煩惱。

項(xiàng)目swot分析：

機(jī)會(huì)：價(jià)值640億的休閑食品行業(yè)中對(duì)于健康小吃的尚未滿足的需求 優(yōu)勢(shì)： 劣勢(shì)： 威脅：

1.執(zhí)行摘要

執(zhí)行摘要的長(zhǎng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)。2.公司描述

包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來計(jì)劃。3.產(chǎn)品和服務(wù)

公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力、未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密以及市場(chǎng)進(jìn)入壁壘等。4.市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析

分析公司的市場(chǎng)、行業(yè)、現(xiàn)在和潛在的購(gòu)買者和競(jìng)爭(zhēng)者，市場(chǎng)的關(guān)鍵影響因素，市

場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)份額評(píng)價(jià)等。5.營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

分析市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值預(yù)估。6.組織管理概要

核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和才能：技術(shù)發(fā)展、營(yíng)銷、銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等，管理和激勵(lì)體制，組織模式等。

7.融資需求和退出策略

說明公司商業(yè)計(jì)劃所需要的資金額、時(shí)間性和資金用途；融資方案和退出機(jī)制。8.財(cái)務(wù)計(jì)劃

對(duì)公司未來5-10年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、現(xiàn)

金流預(yù)測(cè)等，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行盈虧平衡分析、不確定性分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等，形成規(guī)范、合理、專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系。9.風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策

客觀說明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。10.附錄

附錄是商業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說明部分，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)表、公司證件、產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料；專利技術(shù)信息；合作者和消費(fèi)者的來信；競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查等。

團(tuán)隊(duì)公司描述

江蘇康柏斯股權(quán)投資基金管理有限公司 專注，專業(yè)，權(quán)威的股權(quán)投資管理有限公司 專注：對(duì)多領(lǐng)域的創(chuàng)新公司及項(xiàng)目進(jìn)行投資，同事還提供商報(bào)過投融資顧問，收購(gòu)兼并，海內(nèi)外上市等在內(nèi)的投資銀行服務(wù)。

專業(yè)：由資深投資專家組建的專業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)用成熟的國(guó)際資本組織形式，專業(yè)化的投資理念及方法，管理私人和機(jī)構(gòu)投資者的資金。

權(quán)威：江蘇省工商行政管理局登記注冊(cè)的商業(yè)化投資管理公司，有多家銀行，評(píng)估鞏固公司等金融機(jī)構(gòu)合作單位。

投資領(lǐng)域：科技/傳媒，醫(yī)療健康，消費(fèi)品/服務(wù)，新能源先/進(jìn)制造 南京通力傳媒廣告有限公司

江蘇省實(shí)力強(qiáng)大的媒介買斷公司和代理公司，擁有良好的業(yè)界口碑

全國(guó)戶外媒體優(yōu)質(zhì)資源整合服務(wù)商品牌傳播、深度營(yíng)銷、公共活動(dòng)一站式服務(wù)商

現(xiàn)獨(dú)家代理經(jīng)營(yíng)南京公共自行車亭媒體及全國(guó)公共自行車亭媒體資源整合服務(wù)

高效規(guī)范的媒介服務(wù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)強(qiáng)大的媒介能力、互利共贏的媒體關(guān)系、優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的客戶資源 商業(yè)模式

傳統(tǒng)媒介經(jīng)營(yíng)公司行業(yè)特征顯示，任何一家媒介公司都存在媒介空刊期的問題，空刊就意味著資源的浪費(fèi)與金錢的損失。

通力媒體每年廣告牌存在35%的空刊率。尋求目標(biāo)廣告買主，用廣告刊例費(fèi)置換企業(yè)買主的