第一篇：質(zhì)量工程師考試輔導：煤礦安全質(zhì)量標準化材料

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質(zhì)量工程師考試輔導：煤礦安全質(zhì)量標準化材料

一、以理念導入為切入點，引領創(chuàng)建工作上臺階

實踐證明，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。要引領安全質(zhì)量標準化不斷上臺階、創(chuàng)水平，必須以先進的安全文化為先導，強化理念灌輸，狠抓教育培訓，提高認知水平，培育和規(guī)范職工的文明行為，增強創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

一是理念灌輸引導人。安全文化是安全工作的靈魂，理念引領是制度約束的升華。我們針對安全質(zhì)量標準化建設的現(xiàn)狀，著眼于向更高層次邁進，在系統(tǒng)整合精細化管理的基礎上，求創(chuàng)新、求突破，確立了適合我礦自身發(fā)展需求的精確化管理模式，推動安全質(zhì)量標準化向精心、精致、精益、精確、精品的轉變。并在此模式的引導下，提煉出了“職工生命高于一切，安全責任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在井下，重心在現(xiàn)場，責任在保護員工生命”的責任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和“嚴規(guī)程嚴標準，嚴流程嚴細節(jié)”的操作理念等等。這些理念的生成，有效地促進了全員安全認識的升級定位。根據(jù)工作需要，我們不斷豐富和發(fā)展文化理念的體系和內(nèi)容，在安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建過程中，我們又提出了“一化變十化”具有xx特色的安全質(zhì)量標準化的建設體系（即：采掘質(zhì)量精品化、機電工程規(guī)范化、運輸大巷國鐵化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、管線吊掛藝術化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化）。這些理念體系的提出和實施，在干部職工的思想上產(chǎn)生了共鳴，極大地激發(fā)了工作熱情，促進了安全質(zhì)量標準化的深入開展。

二是嚴格培訓規(guī)范人。高標準的安全質(zhì)量標準化礦井要由高素質(zhì)的隊伍來建設。工作中，我們牢固樹立“成功企業(yè)首先是所學校，優(yōu)秀員工永遠都是學生”和“ 安全以人為本，素質(zhì)保證安全”的教育培訓理念，突出抓了區(qū)隊長、安監(jiān)員、班組長、職工“四個培訓”，堅持培訓月度例會制度，嚴格計劃，嚴格落實，嚴格培訓，全礦叫響了“寧愿掉產(chǎn)量也不能影響培訓”的觀念。去年以來，組織職工進行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓和特殊工種輪訓計劃全面落實，特別是在特殊工種培訓上，建立工種培訓檔案，對不按計劃派人培訓的單位，從嚴追究單位主要領導的責任。去年對全礦27個特殊工種2095人進行了培訓，考試成績都在90分以上，合格率達到100%。本著嚴格把關和反復學、反復考的原則，我們堅持集中學習和業(yè)余學習相結合，分專業(yè)、分工種地每月組織對學習知識進行考試，考試不合格者不準上崗，停工復訓。并實行了生產(chǎn)科室包區(qū)隊人員，分三班參加區(qū)隊安全學習和技術業(yè)務學習制度，監(jiān)督考核所包區(qū)隊學習情況，向職工講解有關安全、技術業(yè)務知識。職工學習采取區(qū)隊干部講解、職工記錄和現(xiàn)場提問相結合的方式，生產(chǎn)科室人員在井下檢查時每次都按照正規(guī)操作要求、規(guī)程措施規(guī)定等內(nèi)容提問2-3名職工，回答不好的給予批評教育和考核，從而增強了干部職工學技術業(yè)務、學規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務技術素質(zhì)。在國家煤礦安全監(jiān)察局來礦檢查現(xiàn)場隨機提問職工時，職工都能對答如流，上級領導給予了高度評價。

三是優(yōu)化環(huán)境影響人。文明整潔的環(huán)境，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范職工行為的有效手段。為此，我們樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境能夠改造人”的思想理念，在建立起“五個一”安全教育陣地的同時，將安全教育輻射到全礦的各個崗點。對礦內(nèi)廣場、宿舍區(qū)、井下巷道、機電峒室及采掘頭面都進行了美化、亮化，都高標準的制作了以“法規(guī)宣傳、安全知識、親情感化”為主要內(nèi)容的安全理念牌板和燈箱。井下環(huán)境分段管理，實施24小時保潔，管線分色刷漆，吊掛整齊劃一，物料定置管理、排列有序，水溝平整齊直，上下山路面硬化，特別是從井口到井下等候室安設了電子顯示屏，建立了蘊味濃厚、寬敞明亮的安全文化長廊；在區(qū)隊學習室制作了溫馨的“全家福”等安全文化牌板，更新了區(qū)隊學習室、辦公室的各種設施，使職工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，有效地改善了職工的心智模式，促進了職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。

二、以流程再造為關鍵點，創(chuàng)新安全質(zhì)量標準化管理機制

精確化管理是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎工作尤為關鍵。為此，我們在推行“6S”行為規(guī)范的基同程社區(qū)（club.toonedu.com）教育培訓互動交流平臺同人網(wǎng)（）教育培訓網(wǎng)絡營銷平臺

礎上，對每一人、每一件事、每一天、每一處實行精確控制，逐步構建起了以精確化推動質(zhì)量標準化的管理體系。

第一，行為精確化。員工是企業(yè)的主體，員工行為是否規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果。為此，我們注重制度約束的剛性管理與人性化的柔性教育相結合，健全完善了“三工并存”的動態(tài)轉換激勵機制，借鑒“手口示意”的管理成果，以規(guī)范區(qū)隊班前安全禮儀為重點，創(chuàng)立并完善了“一點、二總、三講、四說、五分、六宣誓、七上崗”區(qū)隊班前禮儀程序，做到坐姿站姿規(guī)范統(tǒng)一，最優(yōu)最差相互激勵，總結講評簡潔明了，安排工作重點突出，宣誓上崗精神飽滿，從一上崗就達到了行為精確。與此同時，我們強力實施了準軍事化管理，集中時間分16批次對全礦員工進行了軍訓，增強了團隊意識和執(zhí)行力。在此基礎上，組織職工學習《細節(jié)決定成敗》一書，以“天下大事必做于細”、“成功源于細節(jié)積累”的理念，促進職工從小事做起，從細節(jié)抓起，一言一行規(guī)章至尊，使職工行為和素質(zhì)不斷攀升。

第二，管理精確化。為全面提升安全質(zhì)量標準化水平，我們對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理，制定了涵蓋全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位30多萬字的《xx礦崗位作業(yè)標準》，真正做到了時時、處處、人人、事事有標準，有考核。為使標準更加精細、更加直觀、職工更容易掌握，我們又分采煤、掘進、機電、運輸、通風、安全監(jiān)測、防塵、爆破器材、地測防治水九個專業(yè)，制定了共計301條的《精確化安全質(zhì)量管理考核標準手冊》，以 “4E”動態(tài)管理、走動式管理、“ABC”卡和看板管理為平臺，創(chuàng)建“精品工程”由采掘頭面擴展到采區(qū)，并逐步向礦井全方位各崗點輻射，較好地構建起了制度零缺項、管理零盲區(qū)、安全零事故為重點的“八零”管理體系。

第三，檢查精確化。在堅持日常檢查的基礎上，依照《精確化安全質(zhì)量管理考核標準手冊》，創(chuàng)新檢查方法。推行了差異檢查法。堅持在優(yōu)中找不足、找差距，規(guī)定各專業(yè)副總每月檢查必須驗出兩個合格品或不合格品，對生產(chǎn)單位每月評選最優(yōu)最差區(qū)隊，對生產(chǎn)科室每月評選最優(yōu)最差專業(yè)人員，獎罰兌現(xiàn)，以此激勵干部職工不斷提升標準，持續(xù)發(fā)展。堅持“閉合”檢查法。從現(xiàn)場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現(xiàn)、信息反饋、復查落實，所有環(huán)節(jié)都做到了誰檢查、誰簽字、誰負責落實，所有罰款一律現(xiàn)場簽字，并與單位正副職聯(lián)責考核，形成了由始而終的循環(huán)閉合系統(tǒng)，切實解決了“嚴不起來，落實不下去”的問題。完善了工序化檢查法。本著“嚴流程、嚴細節(jié)”的理念，規(guī)定任何作業(yè)地點每一道工序施工質(zhì)量達不到標準要求的，不得進入下一道工序，從根本上杜絕了工程質(zhì)量靠停產(chǎn)整改達標的現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量時時達標。同時，改革了調(diào)度值班查崗辦法，實行了交接班卡，由原來的晚上7：30查崗改為分三班對薄弱時間、薄弱地點進行動態(tài)檢查，次日在早會上通報檢查情況，改變了過去查崗大轟隆、實效性差的問題。始終不斷地堅持了隱患排查制度，規(guī)定礦每月一排查，生產(chǎn)科室每周一排查，區(qū)隊班班查，對所有排查的隱患實行編號管理，做到時間、措施、標準、責任人“四落實”。并且繼續(xù)推行了區(qū)隊周三自檢制度，由區(qū)長書記帶隊對本單位現(xiàn)場進行全面自檢，自檢和考核情況在礦周三專業(yè)會上匯報，對檢查不實的或不認真的，礦對單位正職予以考核，從而提高了安全檢查的質(zhì)量和效果。

第四，考核精確化。嚴格考核、重獎重罰是抓安全的重要手段和措施。工作中，我們完善了“三三三一”的工資分配模式，即：安全、質(zhì)量、任務各占30%，培訓占10%，考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。在此基礎上，突出重點，對生產(chǎn)副總、區(qū)隊正職、生產(chǎn)科室管理干部，實行了高額安全風險抵押金制度，分別交納了5000元、3000元和2000元的季度風險抵押金。風險抵押金的考核分基本獎（占季度安全獎勵的70%）和考核獎（占季度安全獎勵的30%）兩部分組成。在不發(fā)生事故的前提下，完成安全質(zhì)量和“三違”罰款考核指標的，兌現(xiàn)全部抵押獎；完不成考核指標，只兌現(xiàn)季度抵押獎的70%。自該辦法實行以來，全礦每月安全質(zhì)量罰款近7萬元，比過去提高了三分之一。同時，加大了各類事故和“嚴違”的考核力度，凡是發(fā)生事故的責任者，按事故責任和性質(zhì)，責任者承擔礦對區(qū)隊考核的20%—40%；對“嚴違”人員實行了交現(xiàn)金制度，其中對六類特殊嚴重“三違”人員罰款2000元，并給予開除礦籍或留礦察看的處分。通過精確考核獎懲，強化了激勵和約束機制，始終保持了安全質(zhì)量管理的強勢力度。

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三、以提高裝備水平為著力點，增強礦井安全保障能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。積極引進綜采、綜掘設備，現(xiàn)已形成了兩綜采、三綜掘的生產(chǎn)格局，實現(xiàn)了頂板支護、生產(chǎn)工藝的一次大的改革，從根本上改善了礦井采掘工程的安全技術保障條件。在一通三防上，突出完善了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井原安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造，運用了DLP數(shù)控技術，構建了包括瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下排水設備監(jiān)測監(jiān)控、皮帶運輸機監(jiān)控與綜合保護、工業(yè)電視監(jiān)控和井下考勤在內(nèi)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤礦環(huán)境、設備、人員的全方位實時動態(tài)監(jiān)控，大大提高了礦井安全預防和管理的手段。在機電運輸上，對提升絞車信號系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進行了技術改造，所有高低壓開關實現(xiàn)了真空化，主井車房、-430水平車房及35KV變電所實現(xiàn)了微機監(jiān)控，設備的可編程控制系統(tǒng)淘汰了老式的機電接觸器控制系統(tǒng)，各種安全保護裝置和設施達到了齊全靈敏可靠。此外，在-430軌道下山安裝了雷達捕車器、智能道岔。同時，充分發(fā)揮干部職工的聰明才智，啟動“金點子”工程，大搞小改小革，先后采納推廣了風門語言報警裝置、司控氣動道岔裝置、皮帶自動電磁噴霧、風流凈化捕塵設施、隔爆水袋自動補水裝置等技術革新，均取得了良好效果。

四、以強抓嚴管為根本點，促進安全質(zhì)量標準化全面落實

建立起機制，制定起標準，不等于貫徹標準，要把安全質(zhì)量標準化落實到生產(chǎn)的全過程，就必須堅持強抓嚴管。沒有“嚴”再好的標準、措施也無法貫徹落實。為此，我們建立了《領導干部責任追究實施細則》、《安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導干部績效考核規(guī)定》，層層明確責任，分工負責，對各層次、各專業(yè)明確了安全生產(chǎn)第一責任人，逐級簽定了安全目標責任書，實行一級抓一級，層層抓落實。如對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責任；生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大問題，追究區(qū)隊干部、現(xiàn)場班組長、安監(jiān)人員的責任。安全管理出現(xiàn)漏洞，發(fā)生事故按其性質(zhì)對專業(yè)副總、生產(chǎn)科室負責人、區(qū)隊干部給予撤職、降職或誡勉處分。嚴管理重在嚴干部，嚴作風。我們在落實集團公司“五定”要求的基礎上，實行了礦級干部“雙人值班制度”，重點查薄弱班次；生產(chǎn)科室管理人員實行輪流盯現(xiàn)場制度，每人每月盯中夜班不少于4次，薄弱時間查崗做到班班有，不斷線；區(qū)隊實行“雙職”盯中夜班和正職送夜班職工下井制度；盯班干部必須與職工同下同上，并做到“兩簽到、三匯報”。推行了干部下井安全檢查“寫實”，按照全方位原則、上下互動原則、日清日結原則，對所有管理人員下井所達到的地點、時間、發(fā)現(xiàn)的問題，都要填寫現(xiàn)場寫實本，當場簽字落實，有效地實現(xiàn)了管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核，促進了干部作風的轉變。生產(chǎn)班子成員每月下井都在28次以上，其中薄弱時間達到16次以上，區(qū)隊干部全天候盯值班，反“三違”起數(shù)都超過規(guī)定要求，保證了質(zhì)量標準在現(xiàn)場的全面落實。

五、以高產(chǎn)高效為落腳點，實現(xiàn)安全效益協(xié)調(diào)發(fā)展

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)是一個統(tǒng)一體。在抓好安全質(zhì)量標準化建設的條件下，我們不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，科學管理，克服了因村莊搬遷相對滯后，造成采場 “兩小三多”(即：面小、單面儲量小，條帶多、大傾角采面多、搬家撤面多)的困難, 嚴密組織實施，超額完成了生產(chǎn)任務。一是優(yōu)化采場設計。實行總工牽頭，專業(yè)集體研究，優(yōu)化施工方案，從采區(qū)巷道掘進到各類設備峒室、材料場、機組安裝試運行、頂板控制等環(huán)節(jié)都做到一次到位，最大限度優(yōu)化采場，為高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎。二是制定政策，嚴格落實計劃。在安排區(qū)隊月度產(chǎn)量進尺計劃上，分定額計劃、作業(yè)計劃、目標計劃，實行臺階式加獎，上不封頂下不保底，嚴格獎罰。生產(chǎn)計劃落實堅持班調(diào)度，日分析，日考核，月兌現(xiàn)，對當天完不成計劃的單位，生產(chǎn)班子做到組織分析，查找原因不過夜，并對相關責任單位及干部進行嚴格考核。三是精心調(diào)度，做到搬家撤面不掉產(chǎn)。去年以來，全礦共搬家撤面60多面次，是歷年來之最。由于調(diào)度有力，集中力量義務勞動，采取新安裝頭面竣工驗收定級制度等超常措施，使采煤區(qū)隊搬家撤面期間都能完成當日作業(yè)計劃，做到搬家撤面不掉產(chǎn)。四是加強機電設備管理。研究制定了機電設備管理十項規(guī)定，井下設備全部實行包機制，同程社區(qū)（club.toonedu.com）教育培訓互動交流平臺同人網(wǎng)（）教育培訓網(wǎng)絡營銷平臺

程序化檢查隱患排查制，設備維修質(zhì)量跟蹤負責制，重點采區(qū)、邊遠采區(qū)維修人員盯班制，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，設備事故率明顯下降，有效發(fā)揮了機械效能。五是加大重點頭面的管理力度。對重點頭面重點調(diào)度，實行特殊激勵政策，組織強有力的力量，盯班盯面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保生產(chǎn)的正常運行。由于采取以上措施，2005年，我礦回采工效達到14.26噸/工，全員效率達到2.42噸/工，創(chuàng)全省同類礦井先進水平。

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第二篇：煤礦安全質(zhì)量標準化

煤礦安全質(zhì)量標準化內(nèi)業(yè)管理目錄

采煤、掘進

一、圖紙

1、采掘工程平面圖

2、井上、下對照圖

3、井田地質(zhì)、地形圖

4、水文地質(zhì)圖

5、礦井地質(zhì)與水文地質(zhì)圖

6、人員定位系統(tǒng)布置圖

二、作業(yè)規(guī)程及補充措施

三、制度

1、監(jiān)測支護質(zhì)量和頂板動態(tài)分析和處理制度

2、敲幫問頂制度

3、水文地質(zhì)分析預報制度

4、開工前安全確認制度

5、工作面管理制度

6、安全管理制度

7、機電設備管理制度

8、二次分配制度

9、煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度

10、礦壓觀測地質(zhì)、水文分析預報制度

11、作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、實施管理制度

12、工程質(zhì)量考核檢查制度

13、班組檢查驗收制度

四、機構、記錄和臺賬

1、工作面頂板觀測記錄

2、單體支柱測壓檢查記錄

3、地質(zhì)預報記錄（每月至少1次）

4、工作面施工圖版（內(nèi)容見評分表）

5、工作面支護材料管理臺賬

6、“三證一照”及專業(yè)工種證

7、隱患排查與整改記錄

8、小班評估記錄

9、掘進隊技術管理機構

10、地質(zhì)、運輸、通風等發(fā)生變化時分析記錄

11、采煤、掘進工作面動態(tài)變化管理記錄

12、掘進完成進尺計劃記錄

13、掘進隊儀器儀表臺賬

14、隱患閉合記錄

15、質(zhì)量標準化管理記錄

16、煤礦井下超前鉆探記錄表

17、采面支護器材臺賬

通風

一、圖紙

1、通風系統(tǒng)圖

2、通風網(wǎng)絡圖

3、井下避災路線圖

4、安全監(jiān)測裝備布置圖

5、防塵、供水系統(tǒng)圖

6、防火、注漿系統(tǒng)圖

7、供水施救系統(tǒng)布置圖

二、操作規(guī)程

1、安全監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程

2、防滅火操作規(guī)程

3、通風隊各工種操作規(guī)程

三、制度

1、安全監(jiān)控人員崗位責任制

2、煤礦各級領導防滅火責任制

3、安全監(jiān)控人員值班制度

4、煤礦各級領導通風管理責任制

5、防滅火管理制度

6、防塵管理制度

7、火區(qū)管理制度和“一炮四檢”制度

四、機構、記錄和臺賬

1、礦井通風管理機構

2、礦井瓦斯治理領導小組

3、瓦斯治理技術管理機構

4、瓦檢隊組織機構

5、安全監(jiān)控機構

6、防塵技術管理機構

7、礦井測風記錄

8、風量分配月計劃表

9、巷道維修記錄

10、礦井反風設施檢查記錄

11、定期沖刷巷道記錄

12、井下瓦斯檢查點設置計劃

13、礦井停風記錄

14、礦井反風演習記錄

反風演習計劃、反風演習總結

15、瓦斯排放記錄

16、密閉管理臺賬

17、通風設施管理臺賬

18、井下打鉆記錄

19、灌漿記錄

20、隔爆設施管理臺賬

21、防滅火檢查記錄

22、自然發(fā)火點每周預報

23、礦井閉內(nèi)外高溫點檢查記錄

24、井下采空區(qū)、舊巷封閉記錄

25、火區(qū)管理卡片記錄

26、煤礦井下一氧化碳檢查記錄

27、井下消防材料檢查記錄

28、井下消防材料庫臺賬

29、礦井防塵設施臺賬 30、礦井煤塵檢查記錄

31、一通三防隱患排查記錄

32、一通三防會議記錄

33、一通三防作業(yè)計劃表

34、一通三防月計劃表

35、一通三防工作會議總結記錄

36、礦井一通三防及災害預防記錄

37、礦井瓦斯治理例會記錄

38、煤層注水臺賬

39、瓦斯超限事故追查及處理記錄（同56）

40、消防水池檢查記錄及消防管理檢查記錄

41、密閉檢查記錄

42、通風系統(tǒng)審查記錄

43、防爆門檢查記錄

44、測塵儀器、儀表校正記錄

45、生產(chǎn)性粉塵監(jiān)測記錄

46、礦井洗塵記錄

47、通風調(diào)度值班記錄

48、通風設施檢查記錄

49、局部通風機檢查維修記錄 50、瓦斯日報

51、巷道維修記錄

52、緊急避險硐室設備臺賬

53、礦井回風巷失修記錄

54、一通三防隱患排查記錄

55、風機自動轉換和風電閉鎖定期實驗記錄

56、探頭超限警報事故追查記錄

57、礦井主要通風機裝置外部漏風率測定記錄

58、職業(yè)培訓記錄

59、礦井有效風量記錄 60、綜合防塵記錄 61、瓦斯鑒定記錄

62、CO束管監(jiān)測記錄（報表）

五、預案、措施、計劃、總結

1、井下火災應急預案

2、地面火災應急預案

3、無計劃停風、停電應急預案

4、一通三防管理措施

5、防治瓦斯安全措施

6、礦井綜合防塵措施

7、礦井防滅火措施

8、防治煤層自燃發(fā)火措施

9、無專用回風巷措施

10、礦井洗塵計劃

11、通風工作總結和通風工作計劃

12、季度通風工作總結和通風工作計劃

13、每月通風工作總結和通風工作計劃

14、通風阻力測定報告

15、瓦斯等級鑒定

地測防治水

一、圖紙

1、礦井充水性圖

2、礦井涌水量與各種相關因素動態(tài)曲線圖

3、礦井綜合水文地質(zhì)圖

4、礦井綜合水文地質(zhì)柱狀圖

5、礦井水文地質(zhì)剖面圖

6、儲量計算圖

二、管理制度

1、地測防治水各級崗位責任制

2、地測防治水生產(chǎn)安全聯(lián)系制度

3、防治水隱患排查制度

4、預報、跟蹤管理、檢查等技術管理制度

5、防治水預測、預報制度

6、地測防治水資料、技術報告等審批制度

7、地測防治水工作質(zhì)量、事故分析及考核制度

8、地測防治水技術規(guī)程的實施細則技術補充規(guī)

定

9、地測安全辦公會議制度

10、地測防治水資料定期整理、分析、保管、提供制度

11、地測設備和工具的使用、保管、發(fā)放

16、工作面收尾總結

17、儲量變動批文

18、水害應急預案 及報廢制度

12、礦井防治水工作實施細則

三、計劃、報告、記錄、臺賬等

1、防治水保障體系

2、防治水技術人員

3、礦井中長期防治水規(guī)劃

4、工作計劃

5、主排水系統(tǒng)聯(lián)合試運轉報告

6、工作面損失率分析報告

7、礦井損失率分析報告

8、礦井回采率分析報告

9、貫通、開門通知單

10、臨近未保護區(qū)通知單

11、工作面回采地質(zhì)說明書及委托書

12、工作面掘進地質(zhì)說明書及委托書

13、斷層素描卡片

14、大中型地質(zhì)構造臺賬

15、儲量計算臺賬

一、圖紙

1、供電系統(tǒng)圖

2、電器設備布置圖

3、排水系統(tǒng)圖

4、壓風自救系統(tǒng)布置圖

5、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)布置圖

二、管理制度

1、機電礦長崗位責任制

2、機電副總工程師崗位責任制

3、電氣管理工程師崗位責任制

4、設備管理員崗位責任制

5、電氣管理員崗位責任制

6、電纜管理員崗位責任制

7、小型電器管理員崗位責任制

8、防爆檢查員崗位責任制

9、配件管理員崗位責任制

10、機電運輸隊長崗位責任制

11、機電運輸副隊長崗位責任制

12、機電隊技術員崗位責任制

13、電鉗工班組長崗位責任制

14、充電工崗位責任制

15、礦燈維修工崗位責任制

19、現(xiàn)場處置方案 20、防治水安全措施

21、雨季三防措施

22、主排水系統(tǒng)聯(lián)合試運轉記錄

23、超前鉆探記錄

24、防治水業(yè)務工作會議記錄

25、清理水倉、水溝記錄

26、雨季三防巡查記錄

27、水害隱患排查記錄

28、地質(zhì)預報記錄

29、工作面采后總結 30、地質(zhì)預報表

31、地測防治水裝備

32、水害預警系統(tǒng)

33、防治水“十個一律”

34、防治水15種基礎臺賬

35、工作面結束回采率分析總結（半年）

35、探放水工程驗收總結報告

機電

16、值班電工崗位責任制

17、焊工崗位責任制

18、井下通訊維修工崗位責任制

19、水泵維修工崗位責任制 20、主排水泵司機崗位責任制

21、絞車司機崗位責任制

22、變電所值班人員崗位責任制

23、主通風機司機崗位責任制

24、中央變電所值班員崗位責任制

25、無軌膠輪車司機崗位責任制

26、空壓機司機崗位責任制

27、司爐工崗位責任制

28、刮板輸送機司機崗位責任制

29、皮帶機司機崗位責任制 30、清煤工崗位責任制

31、配電工崗位責任制

32、材料庫工崗位責任制

33、設備器材使用管理制度

34、機電設備管理人員上崗、查崗及巡回檢查制度

35、電氣試驗制度

36、小型電氣設備管理制度

37、電氣設備維護、檢修制度

38、設備包機制度

39、變電所交接班制度 40、阻燃膠帶管理制度

41、礦燈管理制度

42、礦燈、自救器定期檢查制度

43、自救器發(fā)放管理制度

44、停送電管理制度

45、防爆設備入、升井制度

46、設備管理制度

47、供用電管理制度

48、設備定期檢修制度

49、設備運行、維修、保養(yǎng)制度 50、機電配件管理制度

51、電纜管理制度

52、機電運輸事故分析追查制度

53、機電安裝工程質(zhì)量管理制度

54、通訊管理制度

55、安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

56、機房管理制度

57、礦用安全設備、器材檢查、維修管理制度

58、機電運輸崗位工人技術培訓考核和持證上崗管理制度

59、電氣設備（班、日、周、月）檢修制度

60、機電安全活動制度 61、雜散電流管理制度

62、煤礦主要電氣設備管理制度

三、記錄、臺賬

1、機電設備管理臺賬

2、電纜管理臺賬

3、主要設備大修記錄

4、電氣試驗記錄

5、機電設備檢修維護日志

6、檢漏保護裝置遠程漏電跳閘安全記錄

7、檢漏繼電器試驗記錄

8、控制40KW及以上電機綜合保護記錄

9、高壓開關檢修記錄

10、定期電阻檢測記錄

11、信號綜合保護試驗記錄

12、主扇交接班記錄

13、主扇定期檢定檢測記錄

14、主扇運轉記錄

15、壓風機交接班記錄

16、壓風機維修、保養(yǎng)記錄

17、壓風機運行記錄

18、暖風爐交接班記錄

19、暖風爐檢查檢修記錄 20、暖風爐運行記錄

21、水泵交接班記錄

22、水泵運行記錄

23、水泵檢查維修記錄

24、絞車交接班記錄

25、絞車房外來人員登記記錄

26、絞車運行記錄

27、主提絞車定期檢查記錄

28、絞車檢修記錄

29、主提升安全保護裝置實驗記錄 30、絞車鋼絲繩檢查記錄

31、猴車交接班記錄

32、猴車外來人員登記記錄

33、猴車運行記錄

34、猴車檢查、維修記錄

35、猴車鋼絲繩檢查記錄

36、乳化液泵運行、維護和檢修記錄

37、乳化液泵泵站壓力檢查表

38、風電、瓦斯電閉鎖轉換記錄

39、雙風機電源自動切換、風電閉鎖試驗記錄

40、礦燈檢查、檢修記錄

41、機電事故追查、整改記錄

41、機電設備安標幾合格證

42、設備檢驗報告

43、阻燃實驗報告

44、阻燃實驗照片

45、鋼絲繩及礦車連接裝通過拉力驗試記錄

46、機電事故機電責任引起瓦斯超限事故記錄

47、設備送檢記錄

48、鋼絲繩使用檢驗更換檢查記錄

49、鋼絲繩記錄

50、人車手動落閘實驗記錄

51、人車交接班記錄

52、鋼帶機瓦斯檢查記錄

53、防爆設備入井安裝驗收記錄

54、人車使用運行檢查記錄

55、人車運行記錄

56、人車空載落閘實驗記錄

57、礦用設備器材使用記錄

58、供電線路瓦斯檢修記錄

59、機電設備更新更改記錄

60、壓風機瓦斯檢查記錄 61、機電設備待修記錄 62、主扇外來人員登記 63、壓風機外來人員登記 64、各變電所實驗記錄

65、井上下變電所檢修檢查維護記錄 66、繼電保護核算調(diào)校整定和試驗記錄 68主通風機定期檢修記錄 69、變電所停送電記錄

70、人車每月靜止落閘實驗記錄 71、礦車檢修記錄

72、擋車跑車裝置檢修記錄

67、三大保護實驗記錄

一、圖紙

1、運輸系統(tǒng)圖

二、管理制度

1、運輸隊長崗位責任制

2、運輸班長崗位責任制

3、絞車操作工崗位責任制

4、斜井摘掛鉤工崗位責任制

5、井口推車工崗位責任制

6、井下推車工崗位責任制

7、信號工崗位責任制

8、軌道工崗位責任制

9、“一坡三擋”維護工崗位責任制

10、運輸管理制度

三、記錄

1、鋼帶機交接班記錄

一、安全生產(chǎn)責任制度

1、領導干部安全生產(chǎn)責任制

2、職能部門負責人安全生產(chǎn)責任制

3、工程技術人員安全生產(chǎn)責任制

4、管理人員安全生產(chǎn)責任制

5、生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責任制

6、特殊工種安全生產(chǎn)責任制

7、班組長安全生產(chǎn)責任制

8、礦長業(yè)務保安責任制

9、各隊業(yè)務保安責任制

二、主要工種操作規(guī)程

三、安全管理基本制度

1、安全辦公會議制度

2、安全目標管理制度

3、安全投入保障制度

4、安全質(zhì)量標準化管理制度

5、安全生產(chǎn)教育與培訓制度

6、安全隱患排查與整改制度

運輸

2、皮帶運行維修及安全保護裝置實驗記錄

3、鋼帶機主提定期檢查記錄

4、皮帶檢修記錄

5、礦車檢修記錄

6、防跑車裝置測試記錄

四、機構、措施、計劃、報告

1、運輸管理機構

2、機電運輸職工培訓計劃

3、運輸安全裝備投入計劃

4、軌道鋪設維修工程技術措施

5、插銷、三環(huán)鏈檢測報告

6、機電運輸設備檢修計劃

安全管理

7、安全監(jiān)督檢查制度

8、安全技術措施審批制度

9、礦用設備器材使用管理制度

10、礦井主要災害預防制度

11、事故應急救援制度

12、安全獎懲制度

13、入井人員管理制度

14、安全舉報制度

15、安全操作規(guī)程管理制度

16、煤礦領導帶班下井制度

17、煤礦領導井下交接班制度

18、煤礦領導下井帶班檔案制度

19、礦領導帶班下井公示制度

20、礦領導帶班下井考核獎勵制度

21、礦領導帶班下井舉報制度

四、機構

1、安全管理機構

2、安全技術管理體系

3、班隊組織機構

4、工會組織機構

五、計劃、總結、報告、臺賬等

1、安全承諾責任書

2、群眾監(jiān)督網(wǎng)絡

3、群眾安全文化活動

4、煤礦安全理念

5、班組作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案

6、安全培訓檔案

7、隱患信息檔案

8、安全事故統(tǒng)計臺賬

9、安全隱患排查臺賬

10、法律、法規(guī)執(zhí)行情況評估報告

11、安全事故報告

12、安全培訓工作總結

13、季度安全培訓的檢查和總結

14、煤礦安全工作總結

15、安全培訓計劃

16、安全工作計劃

17、礦井災害預防和處理計劃

18、安全費用提取表

19、安全費用使用計劃

六、記錄

1、安全項目驗收記錄

2、文件、手冊宣講記錄

3、煤礦法人和管理人員入井帶班記錄

4、煤礦領導帶班入井記錄

5、上級文件（會議）傳達記錄

6、煤礦特種人員培訓管理記錄

7、煤礦安全監(jiān)督檢查記錄

8、安全教育與培訓記錄

9、安全辦公會議記錄安全獎懲記錄

10、安全獎懲記錄（三違管理臺賬）

11、操作規(guī)程培訓記錄

12、技術措施審批記錄

13、年安全投入

14、煤礦安全舉報記錄

15、煤礦安全隱患排查與整改記錄

16、質(zhì)量標準化管理記錄

17、煤礦領導井下交接班記錄

18、安全經(jīng)費項目管理臺賬及驗收記錄

職業(yè)衛(wèi)生

一、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度

1、職業(yè)危害防治責任制度

2、職業(yè)危害防治計劃和實施方案

3、職業(yè)危害告知制度

4、職業(yè)危害防治宣傳教育培訓制度

5、職業(yè)危害防治防護設施管理制度

6、從業(yè)人員防護用品配備發(fā)放和使用管理制度

7、職業(yè)危害日常檢查管理制度

8、職業(yè)健康監(jiān)護管理制度

9、職業(yè)危害申報制度

10、職業(yè)病診斷鑒定及治療康復制度

11、職業(yè)危害防治經(jīng)費保障及使用管理制度

12、職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案管理制度

13、職業(yè)危害事故應急救援預案

14、煤礦職工代表大會制度

二、職業(yè)衛(wèi)生其它資料

1、職業(yè)衛(wèi)生機構

2、職業(yè)病防治規(guī)劃

3、計劃和實施方案

4、職業(yè)衛(wèi)生檔案

5、職業(yè)病日常監(jiān)測記錄

6、防護用品發(fā)放記錄

7、應急預案

8、應急演習記錄

9、職業(yè)病防護設施臺賬

10、職工上崗前職業(yè)健康檢查記錄

11、工會組織機構

12、日常檢測人員

13、三同時管理制度

14、職業(yè)病防治專項資金

15、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督記錄

16、職業(yè)病危害申報表

應急救援

一、管理制度

1、工作例會制度

2、應急職責履行情況檢查制度

3、重大隱患排查與治理制度

4、預防性安全檢查制度

5、重大危險源檢測監(jiān)控制度

6、應急宣傳教育制度

7、應急培訓制度

8、應急預案管理工作制度

9、應急演練與評估制度

10、應急救援隊伍管理制度

11、應急投入保障制度

12、應急物資裝備管理制度

13、應急資料檔案管理制度

14、應急救援責任追究和獎懲制度

一、管理制度

1、調(diào)度值班制度

2、調(diào)度交接班制度

3、調(diào)度匯報制度

4、生產(chǎn)例會制度

5、業(yè)務保安制度

6、事故信息處理與報告制度

7、突發(fā)事件信息處理與報告制度

8、調(diào)度業(yè)務學習制

9、調(diào)度文檔管理制度

10、煤礦領導帶班下井制度

11、煤礦領導值班制度

12、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制

一、管理制度

1、地面電氣設備維護、檢修制度

2、地面小型電氣設備管理制度

3、地面設備器材的使用管理制度

4、煤礦辦公室工作制度

5、門衛(wèi)管理制度

6、地面煤場管理制度

7、地面火鋸房管理制度

8、調(diào)度指揮中心管理制度

9、澡堂管理制度

10、食堂管理制度

11、地面小型電氣設備管理制度

15、井下“緊急避險系統(tǒng)”管理制度

二、應急救援其它資料

1、應急指揮機構和工作機構

2、應急救援專家?guī)?/p>

3、班組現(xiàn)場應急處置方案

4、應急治安、后勤保障措施

5、兼職應急救援機構

6、兼職礦山救護隊職責

7、應急通信網(wǎng)絡保密、運行制度

8、應急培訓計劃

9、應急經(jīng)費保障措施

10、應急宣傳教育工作計劃

11、應急救援物資臺賬

12、救護協(xié)議（找公司）

調(diào)度

13、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制

14、調(diào)度室主任崗位責任制

15、調(diào)度崗位責任制

二、調(diào)度其它資料

1、井上調(diào)度員入井記錄

2、重點工程專項調(diào)度記錄

3、應急電話表

4、通信錄

5、事故報告程序圖

6、領導值班表

7、領導下井帶班統(tǒng)計表

8、采煤工作面接續(xù)計劃表

9、掘進工作面接續(xù)計劃表

地面設施

12、地面設備器材的使用管理制度

13、地面電氣設備維護、檢修制度

14、地面變電所交接班制度

15、礦燈管理制度

16、地面自救器發(fā)放管理制度

17、礦燈、自救器定期檢查制度

18、停、送電管理制度

19、地面?zhèn)}庫設備管理制度 20、地面用電管理制度

21、地面設備定期檢修制度

22、電纜管理制度

23、地面通訊設施管理制度

24、地面安全監(jiān)測室管理制度

25、地面監(jiān)控室管理制度

26、地面監(jiān)控資料管理制度

27、地面絞車房及絞車司機管理制度

28、地面工業(yè)廣場管理制度

29、地面環(huán)保管理制度 30、火工器材管理制度

31、火工品倉庫管理制度

32、電雷管編號發(fā)放制度

33、火工品丟失追查制度

34、火工品銷毀制度

35、爆破器材使用管理制度

36、火工品使用審批制度

37、火工材料領退制度

38、爆破材料丟失處理辦法

39、消防安全責任制度

40、地面重要設施保衛(wèi)制度

二、記錄

1、煤場落煤臺賬

2、地面消防應急預案

3、消防應急預案演練報告

4、地面管理組織機構

5、爆炸物品發(fā)放記錄

6、礦燈、自救器發(fā)放記錄

7、安全監(jiān)控報警處理記錄

8、安全監(jiān)控巡檢運行記錄

9、地面消火材料臺賬

六大系統(tǒng)一、設計

1、安全避險“六大系統(tǒng)”專項設計說明說

2、批副文件（公司有）

3、永久避險硐室測試報告

二、制度

1、壓風自救系統(tǒng)管理制度

2、泵站司機崗位責任制

3、維護維修人員崗位責任制

4、操作規(guī)程、設備檢查、檢修制度

5、操作人員崗位責任制

6、系統(tǒng)設備、設施管理和定期檢修制度

7、系統(tǒng)值班制度

8、系統(tǒng)運行管理制度

9、系統(tǒng)故障報告制度

10、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有故障措施

11、瓦斯事故應急預案

12、監(jiān)控人員崗位責任制

13、系統(tǒng)網(wǎng)絡運行、設備、設施的管理制度

14、系統(tǒng)技術資料管理制度

15、安全監(jiān)測人員值班制度

16、系統(tǒng)設備和傳輸設備定期檢修制度

17、系統(tǒng)故障報告制度

18、系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常報告制度

19、系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書 20、系統(tǒng)操作規(guī)程

21、系統(tǒng)安全保障措施

22、供水系統(tǒng)維修人員崗位責任制

23、供水施救系統(tǒng)管理制度

24、系統(tǒng)設備檢查制度

25、系統(tǒng)設備定期檢修制度

26、井下人員緊急撤離預案；

27、系統(tǒng)監(jiān)控人員崗位責任制；

28、系統(tǒng)設備、設施管理制度；

29、系統(tǒng)技術資料管理制度； 30、系統(tǒng)值班及交接班管理制度；

31、系統(tǒng)設備和傳輸設備定期檢修制度；

32、系統(tǒng)網(wǎng)絡運行管理制度；

33、系統(tǒng)故障報告制度；

34、系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度；

25、設備報廢制度

三、記錄

1、氣壓縮機配備壓力表、安全閥，壓力表必須定期校準、檢驗報告。

2、壓風機生產(chǎn)合格證

3、壓風機檢查、試氣記錄（一周一次）

4、壓風機設備故障記錄表

5、壓風機巡查和檢修記錄。

6、系統(tǒng)設備、儀表臺賬

7、設備故障登記表，系統(tǒng)檢修記錄表8、9、系統(tǒng)巡檢記錄表

10、值班日（班）報表

11、報警、求救信息報表 12傳感器定期效驗記錄

13、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有故障記錄及閉合記錄

14、瓦斯、一氧超限記錄及閉合記錄

15、中心站運行日志

16、安全監(jiān)控日報表

17、斷電報警記錄月報表

18、安全監(jiān)控設備使用情況月報表

19、具有報警、曲線、柱狀圖、狀態(tài)圖、模擬圖、初始化參數(shù)的打印功能

20、供水施救設備臺賬

21、供水施救設備故障及處理記錄

22、供水施救巡查和檢修記錄

23、供水試驗記錄表

24、人員定位檢修記錄巡檢記錄；

25、人員定位中心站運行日志；監(jiān)測日（班）報表

26、壓風自救設備臺賬

四、圖紙

1、井下避災路線圖

2、永久避難硐室平面圖

3、通訊聯(lián)絡及人員定位系統(tǒng)圖

4、通風系統(tǒng)圖

5、井上、下對照平面圖

6、安全監(jiān)控傳感器布置平面圖

7、壓風自救系統(tǒng)圖

8、地面工業(yè)廣場平面圖

9、井下供水施救管網(wǎng)圖

10、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)圖

11、開拓系統(tǒng)平面圖

第三篇：煤礦安全質(zhì)量標準化

煤礦安全質(zhì)量標準化

煤礦安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施，是我國煤炭行業(yè)借鑒國內(nèi)外先進的安全質(zhì)量管理理念、方法和技術，經(jīng)過多年實踐探索，逐步發(fā)展形成的一整套安全質(zhì)量管理體系和方法。繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng)建工作，是落實黨中央、國務院關于煤炭工業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展的必然要求，是全國煤礦在安全生產(chǎn)過程中達成的共識，是強化煤礦安全基礎工作、保障煤礦生產(chǎn)安全的重要手段。

煤礦安全質(zhì)量標準化是煤炭行業(yè)在幾十年質(zhì)量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法。它突出安全生產(chǎn)的重要地位，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標準化，以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性。煤礦安全質(zhì)量標準化就是煤炭企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)的技術標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化，是強化煤礦安全基礎工作、保障煤礦生產(chǎn)安全的重要手段。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，煤礦井下地質(zhì)條件相對復雜，點多、面廣、自然災害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標準化工作的艱巨性、復雜性。

第四篇：煤礦安全質(zhì)量標準化責任制

昌平礦業(yè)公司104煤焦廠 安全質(zhì)量標準化責任制

2014年2月10日

礦長安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全質(zhì)量標準化方針、政策、及規(guī)章，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主”的思想，組織完成公司下達的各項安全質(zhì)量標準化指標，對全井安全質(zhì)量標準化管理體系工作全面負責，是全井安全質(zhì)量標準工作第一責任者。

二、把安全質(zhì)量管理放在企業(yè)各項管理工作的首位，定期組織召開安全質(zhì)量標準化辦公會議，主持全井安全質(zhì)量標準化方面重大問題的研究及決策，對安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)所需要的人、財、物負責解決。

三、在安全質(zhì)量標準化計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，必須首先對安全質(zhì)量標準化計劃、布置、檢查、總結、評比工作，將安全質(zhì)量標準化管理貫穿于生產(chǎn)的全過程、全方位、全員之中。

四、監(jiān)督檢查各分管副職安全質(zhì)量標準化責任制的落實情況。

五、組織推廣、應用安全質(zhì)量標準化的先進技術裝備，工藝和材料。對安全質(zhì)量標準化資金專款專用負責，并組織按計劃實施。

六、深入現(xiàn)場，深入井下，了解掌握全礦井安全質(zhì)量標準化動態(tài)、掌握礦井質(zhì)量標準化重要隱患，及時交辦有關副職研究制定針對性措施。落實兌現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的獎懲辦

法。抓好礦井質(zhì)量標準化工作，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件。

八、認真履行安全質(zhì)量標準化值班職責，完成規(guī)定入井指標及井下巡回檢查工作。

書記安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全質(zhì)量標準化的方針，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主”的思想，把安全質(zhì)量標準化工作納入重要議事日程，并經(jīng)常檢查督促各基層黨支部的安全質(zhì)量標準化工作。

二、組織黨委協(xié)助行政方面搞好安全質(zhì)量標準化體系的建立與實施。

三、加強對黨員、干部和員工安全質(zhì)量標準化思想教育，強化安全質(zhì)量標準化培訓，不斷提高員工的安全質(zhì)量標準化素質(zhì)和安全質(zhì)量標準化技能，強化員工自主質(zhì)量標準化意識，提高干部、員工遵章守紀的自覺性。

四、組織發(fā)動宣傳、工會、女工、團委、保衛(wèi)、職教等部門圍繞安全質(zhì)量標準化工作積極開展各項有特色的活動。

五、把安全質(zhì)量標準化思想政治工作，貫穿到生產(chǎn)的全過程和企業(yè)管理的全方位，要求各黨支部支持、配合行政方面的安全質(zhì)量標準化工作。

六、參加礦井安全質(zhì)量標準化等方面的會議。把堅持“安

全第一，質(zhì)量為主”作為選拔、任用、考核干部的重要內(nèi)容，對安全質(zhì)量標準化機構設置，安檢人員的配備，予以重視，支持和把關。

七、正確處理“安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益”、安全與質(zhì)量的關系。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入井下一線，完成規(guī)定入井指標及井下巡回檢查工作，了解、掌握全礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)，參與研究安全質(zhì)量標準化方面重大獎勵、懲處事宜。

九、認真履行安全質(zhì)量標準化工作職責，完成規(guī)定入井指標及井下巡回檢查工作。

十、組織領導地面安全質(zhì)量標準化工作。

十一、組織領導搞好安全質(zhì)量標準化宣傳工作。

安全副礦長安全質(zhì)量標準化責任制

一、協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行黨的安全質(zhì)量方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及有關安全質(zhì)量標準化的指標、規(guī)定。負責全礦井的安全質(zhì)量標準化工作。

二、協(xié)助礦長召開安全質(zhì)量標準化會議。完成礦下達的各項安全質(zhì)量標準化指標。

三、組織全井性的安全質(zhì)量標準化大檢查，嚴格執(zhí)行《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》，督促各井隊、部室完善各種規(guī)章制度，組織安檢人員，評估人員，對施工現(xiàn)場檢查評

估，堅持“四不生產(chǎn)”原則。

四、嚴格安全質(zhì)量達標巡回檢查、評定、驗收、考核、獎懲等工作，做到質(zhì)量標準化工作有序、有力、有效開展。

五、對重大、安全質(zhì)量標準化工程或項目進行檢查落實，負責各區(qū)隊、部室安全質(zhì)量指標的考核，及時獎懲兌現(xiàn)。

六、經(jīng)常深入井下、現(xiàn)場，完成規(guī)定入井指標及井下安全質(zhì)量檢查工作，掌握礦井安全質(zhì)量標準化的隱患和全井安全質(zhì)量標準化動態(tài)，并提出針對性措施。

七、認真履行安全質(zhì)量標準化值班職責，完成規(guī)定入井指標及井下安全質(zhì)量檢查工作。

生產(chǎn)副礦長安全質(zhì)量標準化責任制

一、協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行黨的安全質(zhì)量標準化方針和國家及礦有關安全質(zhì)量標準化的指示、規(guī)定。

二、督促、檢查各單位落實黨的安全質(zhì)量標準化方針、政策及安全生產(chǎn)責任制、業(yè)務安全責任制的執(zhí)行情況，完成礦井下達給生產(chǎn)戰(zhàn)線的各項安全質(zhì)量標準化指標。

三、組織參加每月一次安全質(zhì)量標準化會議，定期向組長匯報安全質(zhì)量標準化工作情況，及時解決安全質(zhì)量標準化中的重大問題。

四、負責全井質(zhì)量達標工作，抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，不斷改善作業(yè)條件，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

六、主持召開現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化會議和安全質(zhì)量標準化平衡會，及時研究安全質(zhì)量標準化中的隱患，平衡解決各戰(zhàn)線之間涉及安全質(zhì)量標準化的隱患及所需的人力、物資、材料供應等問題。

七、經(jīng)常深入井下、現(xiàn)場，了解掌握礦井安全質(zhì)量標準化工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時組織有關部室、區(qū)隊分析原因，制定措施和對策，限期解決。

八、要組織各級管理人員定期或不定期進行安全質(zhì)量標準化檢查。及時處理質(zhì)量隱患，保證安全生產(chǎn)。

九、堅持“安全第一，質(zhì)量為主”，正確處理“安全與質(zhì)量”的關系。

總工程師安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)和集團公司、礦有關安全質(zhì)量標準化的指示、規(guī)定等，對全井的安全質(zhì)量標準化負主要責任協(xié)助礦長抓好全礦井質(zhì)量達標和技術管理。

二、督促檢查戰(zhàn)線各單位及全礦工程技術人員貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化政策、及礦安全質(zhì)量標準化規(guī)定的情況，定期召開全井技術人員安全質(zhì)量標準化會議，研究解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的技術問題，促進全井安全質(zhì)量標準化工作。

三、負責安全質(zhì)量標準化新工藝、新技術、新裝備的推廣應用，負責安排好安全質(zhì)量標準化的工程項目，用好安全質(zhì)量標準化資金，并檢查其效益發(fā)揮。

四、建立保證安全質(zhì)量標準化制度。督促檢查這些制度建立和執(zhí)行情況。

九、深入現(xiàn)場，及時掌握安全質(zhì)量標準化工作動態(tài)，對本專業(yè)業(yè)務保安工作存在的安全質(zhì)量標準化隱患提出符合實際的整改措施，指導基層解決安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題。

十、制定和完善各項安全質(zhì)量標準化措施計劃。

十一、指導職教，編制干部和工人的安全質(zhì)量標準化培訓計劃和培訓工作，提高工人技術質(zhì)量素質(zhì)。

機電副礦長安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行安全生質(zhì)量標準化產(chǎn)方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及礦安全生產(chǎn)文件、規(guī)定。對機電線負全面技術責任，對本戰(zhàn)線職業(yè)安全質(zhì)量標準化管理體系工作負責。

二、協(xié)助礦長做好本戰(zhàn)線質(zhì)量達標的管理工作，認真審批機電、運輸方面的安全質(zhì)量標準化技術措施，督促檢查各單位的質(zhì)量標準化責任制、安全質(zhì)量標準化技術措施的執(zhí)

行。

三、定期召開機電質(zhì)量標準化專題會議，分析研究機電安全質(zhì)量管理中的不安隱患，提出改進措施，確保機電運輸設備安全運轉。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解本戰(zhàn)線安全質(zhì)量方面的隱患和技術問題，及時研究制定安全質(zhì)量標準化技術措施并督促實施。

五、參加礦組織的安全技術質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

工會主席安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針及上級有關安全質(zhì)量標準化的指示、規(guī)定，嚴格遵守國家安全質(zhì)量標準化的標準和技術規(guī)范，并督促檢查工作。

二、做好對礦井安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督檢查工作。

三、組織各種形式的安全質(zhì)量標準化知識宣傳教育活動，努力提高職工隊伍的安全質(zhì)量標準化素質(zhì)。

五、組織工會“群監(jiān)線”，女工“協(xié)管線”開展正常的安全質(zhì)量標準化活動，落實廣大群眾對安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督。

六、關心職工健康，組織開展各種有益于身心健康的文

體活動和職業(yè)病的療養(yǎng)工作。

七、參加事故的追查和分析，提出加強安全質(zhì)量標準化的措施和建議。

安全科長安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及礦有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定、措施，并監(jiān)督檢查井屬各區(qū)隊執(zhí)行情況。

二、協(xié)助安全副礦長籌備安全質(zhì)量標準化工作會議，組織參加安全質(zhì)量大檢查，組織旬、月質(zhì)量標準化化檢查驗收，對井屬各區(qū)隊、部室的安全質(zhì)量標準化指標嚴格考核，促進安全質(zhì)量標準化管理工作。

三、監(jiān)督檢查全井安全質(zhì)量標準化措施、計劃、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化資金使用情況，監(jiān)督檢查各區(qū)隊、各部室業(yè)務保安職責，完成礦及公司下達的各項安全質(zhì)量標準化指標。

四、深入現(xiàn)場，了解和掌握安全質(zhì)量動態(tài)，為領導安全質(zhì)量標準化工作決策提供依據(jù)，解決各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化工作中的問題。

八、根據(jù)“礦安全質(zhì)量標準化獎懲辦法”做好對各單位安全質(zhì)量標準化考核和先進集體、個人的表彰和處罰。

九、配合安全副礦長長搞好全井的質(zhì)量標準化達標工

作。

十、參加礦組織的安全質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

副總工程師安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及礦有關一通三防方面的質(zhì)量標準化指示、規(guī)定、措施，并監(jiān)督檢查井屬各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化規(guī)定、措施執(zhí)行情況。

二、協(xié)助總工程師籌備一通三防質(zhì)量標準化專題例會，組織參加一通三防質(zhì)量標準化檢查，組織旬、月質(zhì)量標準化化檢查驗收。

三、監(jiān)督檢查全井一通三防安全質(zhì)量標準化措施、計劃、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化資金使用情況，監(jiān)督檢查各區(qū)隊、各部室安全質(zhì)量標準化職責，完成礦及公司下達的各項一通三防安全質(zhì)量標準化指標。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握井下一通三防安全質(zhì)量標準化動態(tài)，為領導安排一通三防安全質(zhì)量標準化工作決策提供依據(jù)，解決全井一通三防質(zhì)量標準化存在的問題。

五、配合總工程師搞好全井的質(zhì)量標準化達標工作。

六、參加礦組織的一通三防質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專

業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

技術員安全質(zhì)量標準化責任制

一、貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及集團公司有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定。負責本專業(yè)安全質(zhì)量標準化全面工作，對本專業(yè)安全質(zhì)量標準化管理體系工作負責。

二、按照安全質(zhì)量標準化要求，計劃、布置、檢查、總結、評比本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化達標。

三、組織制訂本專業(yè)有關的安全質(zhì)量標準化有關規(guī)定、管理辦法、提出改善安全質(zhì)量標準化工作的合理化建議。

四、認真抓好本戰(zhàn)線質(zhì)量標準化工作和頂板管理、組織參加安全質(zhì)量標準化檢查。

五、經(jīng)常深入井下，了解掌握本戰(zhàn)線安全質(zhì)量標準化動態(tài)，對安全質(zhì)量標準化隱患提出符合實際的整改意見，指導基層解決安全質(zhì)量標準化管理問題。

六、參加礦組織的安全質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

機電科長安全質(zhì)量標準化責任制

一、貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及礦有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定，負責本專業(yè)安全質(zhì)量標準化全面工作，二、嚴格貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化措施及規(guī)章制度，監(jiān)督檢查戰(zhàn)線各單位安全質(zhì)量標準化管理體系運行情況，切實履行業(yè)務保安職責。

三、認真抓好機電運輸方面的安全質(zhì)量標準化工作，組織參加本戰(zhàn)線安全質(zhì)量標準化檢查，抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化檢修制度的責任落實。

四、經(jīng)常深入井下，完成井下安全質(zhì)量標準化檢查工作，了解掌握本戰(zhàn)線安全質(zhì)量標準化動態(tài)，提出針對性處理措施，幫助基層解決安全質(zhì)量標準化方面的各類問題。

五、負責本專業(yè)安全質(zhì)量標準化責任的落實.六、參加井上組織的安全質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

調(diào)度室主任安全質(zhì)量標準化責任制

一、貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及集團公司有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定，負責調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化全面工作。

二、督促各單位嚴格貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化安全措

施，及規(guī)章制度，切實履行各專業(yè)安全質(zhì)量標準化職責。

三、經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場，完成井下安全質(zhì)量標準化檢查工作，掌握全礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境條件變化情況，及時匯報和平衡解決安全質(zhì)量標準化管理中出現(xiàn)的問題。

四、負責傳達集團公司和礦領導有關安全質(zhì)量標準化的指示、命令、通知等，認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化制度，做到上情下達，下情上報。

五、負責組織調(diào)度人員進行安全質(zhì)量標準化業(yè)務技術學習培訓，負責抓好調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標。

六、配合生產(chǎn)副井長搞好全井的調(diào)度質(zhì)量標準化達標工作。

七、參加集團公司、礦組織的安全質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

井隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、組織職工認真學習貫徹安全質(zhì)量標準化方針，學習上級文件及有關安全質(zhì)量標準化指示精神；熟練掌握質(zhì)量標準化檢查標準、評比定級辦法、安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場實施細則，負責各項安全質(zhì)量標準化技術措施的貫徹落實。

二、按期召開安全質(zhì)量標準化活動學習會，傳達貫徹上

級安全質(zhì)量標準化方針政策和有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件、安全質(zhì)量標準化指示精神。

三、積極參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合跟班隊長、班長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項安全質(zhì)量標準化任務。

四、認真組織班前會工作，深入了解井下安全質(zhì)量標準化工作狀況，細致布置當班安全質(zhì)量標準化作業(yè)計劃。

五、對各種機械設備要熟練掌握，熟練操作，提高解決工作中的重大疑難問題的能力，對采煤安全質(zhì)量標準化標準、評定級辦法要熟練掌握，確保安全質(zhì)量標準無差錯。

掘進隊隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、主管隊長是全隊安全質(zhì)量標準化責任第一責任者，必須將安全放在全隊工作的重要位置，全面負責本隊的安全質(zhì)量標準化管理工作。

二、認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)方針政策以及上級有關安全質(zhì)量標準化的指標和要求，并負責組織落實、實施。

三、負責本隊的安全質(zhì)量標準化管理系統(tǒng)工程的領導和考核，自覺執(zhí)行行政職能轉變和安全質(zhì)量標準化述職制度。

四、轉變作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“三不”生

產(chǎn)原則，正確處理好安全與質(zhì)量、質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、安全與效益的關系。嚴禁違章指揮，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消滅重傷以上人身事故的發(fā)生。

五、按時參加上級安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量標準化辦公會議，負責組織隱患整改工作。

六、負責主持參加區(qū)隊安全質(zhì)量責任制活動和各類事故的追查分析會議。

七、按期召開安全質(zhì)量責任制活動學習會，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針政策和礦有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量文件、安全指示指令精神。

八、積極參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合跟班隊長、班長搞好安全質(zhì)量工作，并努力完成各項生產(chǎn)任務。

運輸隊隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，教育并帶領全隊職工實行安全生產(chǎn)，是本隊的安全質(zhì)量標準化的第一責任者，嚴禁違章指揮。

二、努力或超額完成礦下達的各項生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種及技術員的工作。

三、參與制定并模范遵守相關安全生產(chǎn)等方面的各項規(guī)章制度，切實加強職工隊伍建設，加強現(xiàn)場管理。

四、負責全隊的安全工作，處理生產(chǎn)中的問題，努力做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。

五、經(jīng)常組織安全活動，組織職工學習“三大規(guī)程”和措施。

六、積極參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合跟班隊長、班長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項生產(chǎn)任務。

第五篇：煤礦安全質(zhì)量標準化責任制

礦長安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全質(zhì)量標準化方針、政策、及規(guī)章，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主”的思想，組織完成公司下達的各項安全質(zhì)量標準化指標，對全井安全質(zhì)量標準化管理體系工作全面負責，是全井安全質(zhì)量標準工作第一責任者。

二、把安全質(zhì)量管理放在企業(yè)各項管理工作的首位，定期組織召開安全質(zhì)量標準化辦公會議，主持全井安全質(zhì)量標準化方面重大問題的研究及決策，對安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)所需要的人、財、物負責解決。

三、在安全質(zhì)量標準化計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，必須首先對安全質(zhì)量標準化計劃、布置、檢查、總結、評比工作，將安全質(zhì)量標準化管理貫穿于生產(chǎn)的全過程、全方位、全員之中。

四、監(jiān)督檢查各分管副職安全質(zhì)量標準化責任制的落實情況。

五、組織推廣、應用安全質(zhì)量標準化的先進技術裝備，工藝和材料。對安全質(zhì)量標準化資金專款專用負責，并組織按計劃實施。

六、深入現(xiàn)場，深入井下，了解掌握全礦井安全質(zhì)量標準化動態(tài)、掌握礦井質(zhì)量標準化重要隱患，及時交辦有關副職研究制定針對性措施。落實兌現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的獎懲辦法。抓好礦井質(zhì)量標準化工作，不斷改善員工的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件。

八、認真履行安全質(zhì)量標準化值班職責，完成規(guī)定入井指標及井下巡回檢查工作。

黨委書記安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全質(zhì)量標準化的方針，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主”的思想，把安全質(zhì)量標準化工作納入重要議事日程，并經(jīng)常檢查督促各基層黨支部的安全質(zhì)量標準化工作。

二、組織黨委協(xié)助行政方面搞好安全質(zhì)量標準化體系的建立與實施。

三、加強對黨員、干部和員工安全質(zhì)量標準化思想教育，強化安全質(zhì)量標準化培訓，不斷提高員工的安全質(zhì)量標準化素質(zhì)和安全質(zhì)量標準化技能，強化員工自主質(zhì)量標準化意識，提高干部、員工遵章守紀的自覺性。

四、組織發(fā)動宣傳、工會、女工、團委、保衛(wèi)、職教等部門圍繞安全質(zhì)量標準化工作積極開展各項有特色的活動。

五、把安全質(zhì)量標準化思想政治工作，貫穿到生產(chǎn)的全過程和企業(yè)管理的全方位，要求各黨支部支持、配合行政方面的安全質(zhì)量標準化工作。

六、參加礦井安全質(zhì)量標準化等方面的會議。把堅持“安全第一，質(zhì)量為主”作為選拔、任用、考核干部的重要內(nèi)容，對安全質(zhì)量標準化機構設置，安檢人員的配備，予以重視，支持和把關。

七、正確處理“安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益”、安全與質(zhì)量的關系。

八、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入井下一線，完成規(guī)定入井指標及井下巡

回檢查工作，了解、掌握全礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)，參與研究安全質(zhì)量標準化方面重大獎勵、懲處事宜。

九、認真履行安全質(zhì)量標準化工作職責，完成規(guī)定入井指標及井下巡回檢查工作。

十、組織領導地面安全質(zhì)量標準化工作。

十一、組織領導搞好安全質(zhì)量標準化宣傳工作。

安全副礦長安全質(zhì)量標準化責任制

一、協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行黨的安全質(zhì)量方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及有關安全質(zhì)量標準化的指標、規(guī)定。負責全礦井的安全質(zhì)量標準化工作。

二、協(xié)助礦長召開安全質(zhì)量標準化會議。完成礦下達的各項安全質(zhì)量標準化指標。

三、組織全井性的安全質(zhì)量標準化大檢查，嚴格執(zhí)行《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》，督促各區(qū)隊、部室完善各種規(guī)章制度，組織安檢人員，評估人員，對施工現(xiàn)場檢查評估，堅持“四不生產(chǎn)”原則。

四、嚴格安全質(zhì)量達標巡回檢查、評定、驗收、考核、獎懲等工作，做到質(zhì)量標準化工作有序、有力、有效開展。

五、對重大、安全質(zhì)量標準化工程或項目進行檢查落實，負責各區(qū)隊、部室安全質(zhì)量指標的考核，及時獎懲兌現(xiàn)。

六、經(jīng)常深入井下、現(xiàn)場，完成規(guī)定入井指標及井下安全質(zhì)量檢

查工作，掌握礦井安全質(zhì)量標準化的隱患和全井安全質(zhì)量標準化動態(tài)，并提出針對性措施。

七、認真履行安全質(zhì)量標準化值班職責，完成規(guī)定入井指標及井下安全質(zhì)量檢查工作。

生產(chǎn)副礦長安全質(zhì)量標準化責任制

一、協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行黨的安全質(zhì)量標準化方針和國家及礦有關安全質(zhì)量標準化的指示、規(guī)定。

二、督促、檢查各單位落實黨的安全質(zhì)量標準化方針、政策及安全生產(chǎn)責任制、業(yè)務安全責任制的執(zhí)行情況，完成礦井下達給生產(chǎn)戰(zhàn)線的各項安全質(zhì)量標準化指標。

三、組織參加每月一次安全質(zhì)量標準化會議，定期向組長匯報安全質(zhì)量標準化工作情況，及時解決安全質(zhì)量標準化中的重大問題。

四、負責全井質(zhì)量達標工作，抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，不斷改善作業(yè)條件，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

六、主持召開現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化會議和安全質(zhì)量標準化平衡會，及時研究安全質(zhì)量標準化中的隱患，平衡解決各戰(zhàn)線之間涉及安全質(zhì)量標準化的隱患及所需的人力、物資、材料供應等問題。

七、經(jīng)常深入井下、現(xiàn)場，了解掌握礦井安全質(zhì)量標準化工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時組織有關部室、區(qū)隊分析原因，制定措施和對策，限期解決。

八、要組織各級管理人員定期或不定期進行安全質(zhì)量標準化檢查。及時處理質(zhì)量隱患，保證安全生產(chǎn)。

九、堅持“安全第一，質(zhì)量為主”，正確處理“安全與質(zhì)量”的關系。

總工程師安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)和集團公司、礦有關安全質(zhì)量標準化的指示、規(guī)定等，對全井的安全質(zhì)量標準化負主要責任協(xié)助礦長抓好全礦井質(zhì)量達標和技術管理。

二、督促檢查戰(zhàn)線各單位及全礦工程技術人員貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化政策、及礦安全質(zhì)量標準化規(guī)定的情況，定期召開全井技術人員安全質(zhì)量標準化會議，研究解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的技術問題，促進全井安全質(zhì)量標準化工作。

三、負責安全質(zhì)量標準化新工藝、新技術、新裝備的推廣應用，負責安排好安全質(zhì)量標準化的工程項目，用好安全質(zhì)量標準化資金，并檢查其效益發(fā)揮。

四、建立保證安全質(zhì)量標準化制度。督促檢查這些制度建立和執(zhí)行情況。

九、深入現(xiàn)場，及時掌握安全質(zhì)量標準化工作動態(tài)，對本專業(yè)業(yè)務保安工作存在的安全質(zhì)量標準化隱患提出符合實際的整改措施，指導基層解決安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題。

十、制定和完善各項安全質(zhì)量標準化措施計劃。

十一、指導職教，編制干部和工人的安全質(zhì)量標準化培訓計劃和培訓工作，提高工人技術質(zhì)量素質(zhì)。

經(jīng)營副礦長安全質(zhì)量標準化責任制

一、對生產(chǎn)經(jīng)營方面的安全質(zhì)量標準化工作負全面責任。

二、認真貫徹安全質(zhì)量標準化方針以及上級有關安全質(zhì)量標準化的指示、規(guī)定，嚴格遵守國家安全質(zhì)量標準化規(guī)章、規(guī)程標準和技術規(guī)范，并督促所屬單位和部門貫徹落實。

三、督促檢查礦井范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化技措費用、設備和材料的合理使用，保證安全質(zhì)量標準化基金的足額提取和合理利用。

四、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時全面掌握全礦井的安全質(zhì)量標準化資金材料投入使用管理狀況，并針對存在問題提出有關的解決方案。

五、督促本戰(zhàn)線領導干部、崗位人員安全質(zhì)量標準化責任制的落實工作。

六、定期召開本戰(zhàn)線的安全質(zhì)量標準化會議，平衡解決安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題。

七、搞好本戰(zhàn)線的安全質(zhì)量標準化，排查事故隱患，嚴防事故發(fā)生。

八、搞好協(xié)調(diào)配合，保證安全質(zhì)量標準化物資的及時供應。

機電副礦長安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行安全生質(zhì)量標準化產(chǎn)方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及礦安全生產(chǎn)文件、規(guī)定。對機電線負全面技術責任，對本戰(zhàn)線職業(yè)安全質(zhì)量標準化管理體系工作負責。

二、協(xié)助礦長做好本戰(zhàn)線質(zhì)量達標的管理工作，認真審批機電、運輸方面的安全質(zhì)量標準化技術措施，督促檢查各單位的質(zhì)量標準化責任制、安全質(zhì)量標準化技術措施的執(zhí)行。

三、定期召開機電質(zhì)量標準化專題會議，分析研究機電安全質(zhì)量管理中的不安隱患，提出改進措施，確保機電運輸設備安全運轉。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解本戰(zhàn)線安全質(zhì)量方面的隱患和技術問題，及時研究制定安全質(zhì)量標準化技術措施并督促實施。

五、參加礦組織的安全技術質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

工會主席安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針及上級有關安全質(zhì)量標準化的指示、規(guī)定，嚴格遵守國家安全質(zhì)量標準化的標準和技術規(guī)范，并督促檢查工作。

二、做好對礦井安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督檢查工作。

三、組織各種形式的安全質(zhì)量標準化知識宣傳教育活動，努力提高職工隊伍的安全質(zhì)量標準化素質(zhì)。

五、組織工會“群監(jiān)線”，女工“協(xié)管線”開展正常的安全質(zhì)量標準化活動，落實廣大群眾對安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督。

六、關心職工健康，組織開展各種有益于身心健康的文體活動和職業(yè)病的療養(yǎng)工作。

七、參加事故的追查和分析，提出加強安全質(zhì)量標準化的措施和建議。

安監(jiān)科長安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及礦有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定、措施，并監(jiān)督檢查井屬各區(qū)隊執(zhí)行情況。

二、協(xié)助安全副礦長籌備安全質(zhì)量標準化工作會議，組織參加安全質(zhì)量大檢查，組織旬、月質(zhì)量標準化化檢查驗收，對井屬各區(qū)隊、部室的安全質(zhì)量標準化指標嚴格考核，促進安全質(zhì)量標準化管理工作。

三、監(jiān)督檢查全井安全質(zhì)量標準化措施、計劃、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化資金使用情況，監(jiān)督檢查各區(qū)隊、各部室業(yè)務保安職責，完成礦及公司下達的各項安全質(zhì)量標準化指標。

四、深入現(xiàn)場，了解和掌握安全質(zhì)量動態(tài)，為領導安全質(zhì)量標準化工作決策提供依據(jù)，解決各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化工作中的問題。

八、根據(jù)“礦安全質(zhì)量標準化獎懲辦法”做好對各單位安全質(zhì)量標

準化考核和先進集體、個人的表彰和處罰。

九、配合安全副礦長長搞好全井的質(zhì)量標準化達標工作。

十、參加礦組織的安全質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

質(zhì)量標準化主任安全質(zhì)量標準化責任制

一、貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及礦有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定、措施，協(xié)助礦長監(jiān)督檢查各區(qū)隊、部室質(zhì)量標準化措施執(zhí)行情況。

二、在礦長領導下籌備安全質(zhì)量標準化工作會議，參與安全質(zhì)量大檢查，組織旬、月質(zhì)量標準化化檢查驗收和平時的安全檢查工作。

三、在礦長領導下監(jiān)督檢查全井安全質(zhì)量標準化措施、計劃、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化資金使用情況，監(jiān)督檢查各單位、各部門質(zhì)量標準化職責，完成及井下達的各項安全質(zhì)量標準化指標。

四、深入現(xiàn)場，并了解和掌握安全質(zhì)量標準化動態(tài)，為組長安全質(zhì)量標準化工作提供依據(jù)，深入一線解決區(qū)隊安全生產(chǎn)中的安全質(zhì)量問題。

五、搞好 “安全質(zhì)量標準化獎懲辦法”做好對各單位安全質(zhì)量標準化考核和先進集體、個人的表彰和處罰。

六、配合組長搞好全井的質(zhì)量標準化達標工作。

七、參加礦井組織的安全質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

通防副總工程師安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及礦有關一通三防方面的質(zhì)量標準化指示、規(guī)定、措施，并監(jiān)督檢查井屬各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化規(guī)定、措施執(zhí)行情況。

二、協(xié)助總工程師籌備一通三防質(zhì)量標準化專題例會，組織參加一通三防質(zhì)量標準化檢查，組織旬、月質(zhì)量標準化化檢查驗收。

三、監(jiān)督檢查全井一通三防安全質(zhì)量標準化措施、計劃、工程質(zhì)量、安全質(zhì)量標準化資金使用情況，監(jiān)督檢查各區(qū)隊、各部室安全質(zhì)量標準化職責，完成礦及公司下達的各項一通三防安全質(zhì)量標準化指標。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握井下一通三防安全質(zhì)量標準化動態(tài)，為領導安排一通三防安全質(zhì)量標準化工作決策提供依據(jù)，解決全井一通三防質(zhì)量標準化存在的問題。

五、配合總工程師搞好全井的質(zhì)量標準化達標工作。

六、參加礦組織的一通三防質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

技術科長安全質(zhì)量標準化責任制

一、貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及集團公司有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定。負責本專業(yè)安全質(zhì)量標準化全面工作，對本專業(yè)安全質(zhì)量標準化管理體系工作負責。

二、按照安全質(zhì)量標準化要求，計劃、布置、檢查、總結、評比本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化達標。

三、組織制訂本專業(yè)有關的安全質(zhì)量標準化有關規(guī)定、管理辦法、提出改善安全質(zhì)量標準化工作的合理化建議。

四、認真抓好本戰(zhàn)線質(zhì)量標準化工作和頂板管理、組織參加安全質(zhì)量標準化檢查。

五、經(jīng)常深入井下，了解掌握本戰(zhàn)線安全質(zhì)量標準化動態(tài)，對安全質(zhì)量標準化隱患提出符合實際的整改意見，指導基層解決安全質(zhì)量標準化管理問題。

六、參加礦組織的安全質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

機電科長安全質(zhì)量標準化責任制

一、貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及礦有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定，負責本專業(yè)安全質(zhì)量標準化全面工作，二、嚴格貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化措施及規(guī)章制度，監(jiān)督檢查戰(zhàn)線各單位安全質(zhì)量標準化管理體系運行情況，切實履行業(yè)務保安職

責。

三、認真抓好機電運輸方面的安全質(zhì)量標準化工作，組織參加本戰(zhàn)線安全質(zhì)量標準化檢查，抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化檢修制度的責任落實。

四、經(jīng)常深入井下，完成井下安全質(zhì)量標準化檢查工作，了解掌握本戰(zhàn)線安全質(zhì)量標準化動態(tài)，提出針對性處理措施，幫助基層解決安全質(zhì)量標準化方面的各類問題。

五、負責本專業(yè)安全質(zhì)量標準化責任的落實.六、參加井上組織的安全質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

調(diào)度室主任安全質(zhì)量標準化責任制

一、貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及集團公司有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定，負責調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化全面工作。

二、督促各單位嚴格貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化安全措施，及規(guī)章制度，切實履行各專業(yè)安全質(zhì)量標準化職責。

三、經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場，完成井下安全質(zhì)量標準化檢查工作，掌握全礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境條件變化情況，及時匯報和平衡解決安全質(zhì)量標準化管理中出現(xiàn)的問題。

四、負責傳達集團公司和礦領導有關安全質(zhì)量標準化的指示、命

令、通知等，認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化制度，做到上情下達，下情上報。

五、負責組織調(diào)度人員進行安全質(zhì)量標準化業(yè)務技術學習培訓，負責抓好調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標。

六、配合生產(chǎn)副井長搞好全井的調(diào)度質(zhì)量標準化達標工作。

七、參加集團公司、礦組織的安全質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

調(diào)度室副主任安全質(zhì)量標準化責任制

一、貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及集團公司有關安全質(zhì)量標準化方面的指示、規(guī)定，負責調(diào)度專業(yè)全面工作，對調(diào)度專業(yè)組長負責，配合組長搞好本專業(yè)職業(yè)安全質(zhì)量標準化管理體系工作。

二、協(xié)助主任督促各單位嚴格貫執(zhí)行安全質(zhì)量標準化措施，及規(guī)章制度，切實履行各專業(yè)質(zhì)量標準化保安職責。

三、經(jīng)常深入井下、深入現(xiàn)場，完成井下安全質(zhì)量標準化檢查工作，掌握全井安全質(zhì)量標準化動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境條件變化情況，及時匯報安全質(zhì)量標準化管理中出現(xiàn)的問題。

四、配合主任傳達集團公司和礦領導有關安全質(zhì)量標準化的指示、命令、通知等，認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化制度，做到上情下達，下情上報。

五、參與調(diào)度專業(yè)人員安全質(zhì)量標準化業(yè)務技術學習培訓，抓好調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化達標。

六、參與集團公司、礦組織的安全技術質(zhì)量標準化自檢、陪檢和專業(yè)檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患時嚴格按照“五定四簽字”原則整改落實。

綜采隊隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、組織職工認真學習貫徹安全質(zhì)量標準化方針，學習上級文件及有關安全質(zhì)量標準化指示精神；熟練掌握質(zhì)量標準化檢查標準、評比定級辦法、安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場實施細則，負責各項安全質(zhì)量標準化技術措施的貫徹落實。

二、按期召開安全質(zhì)量標準化活動學習會，傳達貫徹上級安全質(zhì)量標準化方針政策和有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件、安全質(zhì)量標準化指示精神。

三、積極參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合跟班隊長、班長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項安全質(zhì)量標準化任務。

四、認真組織班前會工作，深入了解井下安全質(zhì)量標準化工作狀況，細致布置當班安全質(zhì)量標準化作業(yè)計劃。

五、對綜采各種機械設備要熟練掌握，熟練操作，提高解決工作中的重大疑難問題的能力，對采煤安全質(zhì)量標準化標準、評定級辦法要熟練掌握，確保安全質(zhì)量標準無差錯。

綜采支部書記安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真加強自我學習，提高政治思想覺悟，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強班子的團結，加強職工群眾的團結。

二、負責全隊職工思想政治和安全教育工作，配合隊長搞好安全質(zhì)量標準化工作。

三、協(xié)助隊長按期召開安全質(zhì)量標準化活動學習會和政治學習會，傳達貫徹上級安全質(zhì)量標準化方針政策和礦有關安全質(zhì)量標準化會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件、指示精神。

四、協(xié)助隊長參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合隊長、班長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項安全質(zhì)量標準化任務。

五、負責本隊的安全質(zhì)量標準化宣傳教育工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，做好思想教育，不斷提高職工的思想素質(zhì)和覺悟，提高安全質(zhì)量質(zhì)量標準化意識。

六、對綜采各種機械設備要熟練掌握，熟練操作，提高解決工作中的重大疑難問題的能力，對采煤安全質(zhì)量標準化標準、評定級辦法要熟練掌握，確保安全質(zhì)量標準無差錯。

綜采隊副隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、在隊長領導下認真學習貫徹安全質(zhì)量標準化方針，學習上級質(zhì)量標準化文件及有關指示精神；熟練掌握采煤質(zhì)量標準化檢查標準、評比定級辦法，負責各項技術措施的貫徹落實。

二、協(xié)助隊長按期召開安全質(zhì)量標準化活動學習會和政治學習會，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針政策和礦有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件、安全指示指令精神。

三、協(xié)助隊長參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合班、組長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項安全質(zhì)量標準化任務。

四、在井下工程施工中及時發(fā)現(xiàn)重大不安隱患、工程錯誤，并在第一時間向有關領導反映；積極鉆研安全生產(chǎn)技術，不斷提高自身業(yè)務工作水平。

五、經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場查找和解決安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題，幫助班組搞好安全質(zhì)量標準化工作，堅持跟班到點，與工人同上同下。

六、對綜采各種機械設備要熟練掌握，熟練操作，提高解決工作中的重大疑難問題的能力，對采煤安全質(zhì)量標準化標準、評定級辦法要熟練掌握，確保安全質(zhì)量標準無差錯。

綜掘隊隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、主管隊長是全隊安全質(zhì)量標準化第一責任者，必須將“安全質(zhì)量標準化放在全隊工作的重要位置，全面負責本隊的安全質(zhì)量標準化管理工作。

二、認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化方針政策以及上級有關安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)的指標和要求，并負責組織落實、實施。

三、負責本隊的安全質(zhì)量標準化管理系工程的領導和考核，自覺執(zhí)行行政職能轉變和安全質(zhì)量標準化述職制度。

四、轉變作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“三不”生產(chǎn)原則，正確處理好安全質(zhì)量與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量標準化、安全與效益的關系。嚴禁違章指揮，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消滅重傷以上人身事故的發(fā)生。

五、按時參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查和安全質(zhì)量標準化辦公會議，負責組織安全質(zhì)量標準化方面的問題整改工作。

六、負責主持參加區(qū)隊安全質(zhì)量標準化活動和各類事故的追查分析會議。

七、按期召開安全質(zhì)量標準化活動學習會，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針政策和礦有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件、安全指示指令精神。

八、積極參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合跟班隊長、班長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項生產(chǎn)任務。

九、轉變工作作風，認真執(zhí)行和落實礦規(guī)定的下井班數(shù)，堅持與

職工同甘共苦，做到靠前指揮。自覺執(zhí)行行政職能轉變和安全述職制度。

綜掘隊支部書記安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真加強自我學習，提高政治思想覺悟，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強班子的團結，加強職工群眾的團結。

二、負責全隊職工思想政治和安全教育工作，配合隊長搞好安全質(zhì)量標準化工作。

三、協(xié)助隊長按期召開安全質(zhì)量標準化活動學習會和政治學習會，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針政策和礦有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件、安全指示指令精神。

四、協(xié)助隊長參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合隊長、班長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項生產(chǎn)任務。

五、負責本隊的安全質(zhì)量標準化宣傳教育工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，做好思想教育，不斷提高職工的思想素質(zhì)和覺悟，提高安全質(zhì)量質(zhì)量標準化意識。

六、轉變工作作風，認真執(zhí)行和落實礦規(guī)定的下井班數(shù)，堅持與職工同甘共苦，做到靠前指揮。

綜掘隊副隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、在隊長領導下認真學習貫徹安全質(zhì)量標準化方針，學習上級文件及有關指示精神；熟練掌握質(zhì)量標準化檢查標準、評比定級辦法，負責各項技術措施的貫徹落實。

二、協(xié)助隊長按期召開安全質(zhì)量標準化活動學習會和政治學習會，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針政策和礦有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件、安全指示指令精神。

三、協(xié)助隊長參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合班、組長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項生產(chǎn)任務。

四、在井下工程施工中及時發(fā)現(xiàn)重大不安隱患、工程錯誤，并在第一時間向有關領導反映；

五、經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場查找和解決安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題，幫助班組搞好安全質(zhì)量標準化工作，堅持跟班到點，與工人同上同下。

掘進隊隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、主管隊長是全隊安全質(zhì)量標準化責任第一責任者，必須將安全放在全隊工作的重要位置，全面負責本隊的安全質(zhì)量標準化管理工作。

二、認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)方針政策以及上級有關安

全質(zhì)量標準化的指標和要求，并負責組織落實、實施。

三、負責本隊的安全質(zhì)量標準化管理系統(tǒng)工程的領導和考核，自覺執(zhí)行行政職能轉變和安全質(zhì)量標準化述職制度。

四、轉變作風，深入現(xiàn)場，靠前指揮，按照“三不”生產(chǎn)原則，正確處理好安全與質(zhì)量、質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、安全與效益的關系。嚴禁違章指揮，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消滅重傷以上人身事故的發(fā)生。

五、按時參加上級安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量標準化辦公會議，負責組織隱患整改工作。

六、負責主持參加區(qū)隊安全質(zhì)量責任制活動和各類事故的追查分析會議。

七、按期召開安全質(zhì)量責任制活動學習會，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針政策和礦有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量文件、安全指示指令精神。

八、積極參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合跟班隊長、班長搞好安全質(zhì)量工作，并努力完成各項生產(chǎn)任務。

掘進隊支部書記安全質(zhì)量標準化責任制

一、認真加強自我學習，提高政治思想覺悟，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強班子的團結，加強職工群眾的團結。

二、負責全隊職工思想政治和安全教育工作，配合隊長搞好安全生產(chǎn)。

三、協(xié)助隊長按期召開安全質(zhì)量學習會和政治學習會，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針政策和礦有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量文件、安全指示指令精神。

四、協(xié)助隊長參加上級安全大檢查活動，深入井下解決安全生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合隊長、班長搞好安全工作，并努力完成各項生產(chǎn)任務。

五、負責本隊的安全宣傳教育工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，做好思想教育，不斷提高職工的思想素質(zhì)和覺悟，提高安全意識。

六、轉變工作作風，認真執(zhí)行和落實礦規(guī)定的下井班數(shù)，堅持與職工同甘共苦，做到靠前指揮。

掘進隊副隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、在隊長領導下認真學習貫徹安全質(zhì)量標準化方針，學習上級文件及有關指示精神；熟練掌握安全質(zhì)量標準化檢查標準、評比定級辦法，負責各項質(zhì)量標準化措施的貫徹落實。

二、協(xié)助隊長按期召開安全質(zhì)量標準化學習會和政治學習會，傳達貫徹上級安全質(zhì)量標準化方針政策和礦有關安全質(zhì)量標準化會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件精神。

三、協(xié)助隊長參加上級安全質(zhì)量標準化檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題，支持和配合班、組長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項安全質(zhì)量標準化任務。

四、經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場查找和解決安全工作中存在的問題，幫助班組搞好安全工作，堅持跟班到點，與工人同上同下。

運輸隊隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，教育并帶領全隊職工實行安全生產(chǎn)，是本隊的安全質(zhì)量標準化的第一責任者，嚴禁違章指揮。

二、努力或超額完成礦下達的各項生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工種及技術員的工作。

三、參與制定并模范遵守相關安全生產(chǎn)等方面的各項規(guī)章制度，切實加強職工隊伍建設，加強現(xiàn)場管理。

四、負責全隊的安全工作，處理生產(chǎn)中的問題，努力做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。

五、經(jīng)常組織安全活動，組織職工學習“三大規(guī)程”和措施。

六、積極參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合跟班隊長、班長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項生產(chǎn)任務。

運輸隊書記安全質(zhì)量標準化責任制

一、負責全隊的思想政治工作，及時貫徹制定黨的各項方針、政策，堅持“三會一課”制度，使黨支部真正起到堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好職工的思想工作，不斷地提高職工的思想覺悟。

二、協(xié)助隊長按期召開安全質(zhì)量標準化活動學習會和政治學習會，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針政策和礦有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件、安全指示指令精神。

三、協(xié)助隊長參加上級安全質(zhì)量標準化大檢查活動，深入井下解決安全質(zhì)量標準化生產(chǎn)中存在的問題，支持和配合隊長、班長搞好安全質(zhì)量標準化工作，并努力完成各項生產(chǎn)任務。

四、負責本隊的安全質(zhì)量標準化宣傳教育工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，做好思想教育，不斷提高職工的思想素質(zhì)和覺悟，提高安全質(zhì)量質(zhì)量標準化意識。

運輸隊副隊長安全質(zhì)量標準化責任制

一、協(xié)助隊長按期召開安全質(zhì)量標準化活動學習會和政治學習會，傳達貫徹上級安全生產(chǎn)方針政策和礦有關安全生產(chǎn)會議精神以及安全質(zhì)量標準化文件、安全指示指令精神。

二、堅持跟班下井制度，做到跟工人同上同下，督促班長抓好安

全質(zhì)量工作，負責完成本班生產(chǎn)任務及安全工作。完成下井次數(shù)要求。

三、副隊長是本班安全生產(chǎn)的責任者，堅持“安全第一”方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不違章指揮。按照“四不放過”原則，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，當班事故認真組織追查。

四、經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場查找和解決安全質(zhì)量標準化工作中存在的問題，幫助班組搞好安全質(zhì)量標準化工作，堅持跟班到點，與工人同上同下。

五、在隊長領導下，完成所分管的質(zhì)量標準化工作。