第一篇：加速建設(shè)國際采購中心

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://www.tmdps.cn/)國際采購中心的設(shè)立對于本地區(qū)或城市具有重要的經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng),能夠促進(jìn)本地區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。加快建設(shè)國際采購中心,對城市的發(fā)展具有重要意義。

國際采

購中心是總部經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容之一。目前，上海、天津、廣州等中心城市已把建設(shè)國際采購中心作為擴(kuò)大對外開放、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，他們已先行一步。我市具有對外開放的良好環(huán)境和沿海區(qū)位優(yōu)勢，在我市建設(shè)國際采購中心，對加快城市國際化進(jìn)程、提升競爭能力和東北亞國際航運(yùn)中心建設(shè)具有重要意義。

國際采購中心的內(nèi)涵及要素

國際采購中心是指在一國或地區(qū)的中心或優(yōu)勢城市為眾多跨國公司設(shè)立的采購交易平臺，目的是使全世界的商流、物流、信息流和資金流要素得以加快匯聚，使各跨國公司的采購信息搜集成本、制造成本、物流成本、與貿(mào)易相關(guān)的服務(wù)成本降到最低,而設(shè)立國際采購中心的城市和區(qū)域獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效應(yīng)。

國際采購中心的構(gòu)成要素主要包括九個方面的內(nèi)容。一是供應(yīng)鏈管理理念普及。跨國公司采購中心一般設(shè)立在供應(yīng)鏈管理理念比較普及的城市。供應(yīng)鏈管理的核心思想是把企業(yè)資源的范疇從過去的企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展至全社會、乃至全球范圍,核心企業(yè)通過與供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式,使每一個企業(yè)都能發(fā)揮各自的優(yōu)勢,從而在價值增值鏈上達(dá)到“共贏”的效果。

二是極具競爭力的供應(yīng)商。如果一個地區(qū)產(chǎn)品種類齊全、規(guī)模龐大，就可以產(chǎn)生集聚效應(yīng)，跨國公司就容易找到相關(guān)的供應(yīng)商，從而擁有更多的選擇余地。因此，是否擁有規(guī)模龐大的優(yōu)秀供應(yīng)商，是跨國公司選擇在哪里設(shè)立采購中心時要考慮的重要因素。

三是發(fā)達(dá)的物流體系。跨國公司在設(shè)立采購中心的區(qū)位選擇上，將是否具有發(fā)達(dá)的現(xiàn)代物流體系作為重要的考慮因素。因?yàn)槲锪鞯乃俣取⑿屎头€(wěn)定性直接影響著跨國公司采購的成本，這就要求城市要有良好的區(qū)位優(yōu)勢和便捷的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，交通運(yùn)輸必須是立體的，尤其是空運(yùn)條件要好。

四是權(quán)威的第三方質(zhì)量認(rèn)證?？鐕驹诋a(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證方面依賴于第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)，第三方質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)必須為國際公認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)必須為行業(yè)公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者是國際標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)證包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理等在內(nèi)的整個系統(tǒng)的認(rèn)證。

五是先進(jìn)的電子商務(wù)環(huán)境?？鐕静少徶行囊话愣荚O(shè)立在擁有完善的電信基礎(chǔ)設(shè)施和通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、能夠支持全球網(wǎng)上支付、具有電子商務(wù)安全認(rèn)證體系和安全保障體系、有與國際接軌的電子商務(wù)法律體系的城市。另外,在跨國公司外部，由第三方建立網(wǎng)上采購交易平臺,為跨國采購提供“一站式”服務(wù)無疑對于跨國采購中心的落戶具有極大的吸引力。

六是發(fā)達(dá)的展覽業(yè)。國際知名、規(guī)模龐大、服務(wù)體系健全的專業(yè)展覽會不僅有利于跨國公司發(fā)現(xiàn)新的、優(yōu)秀的供應(yīng)商,還有利于其擴(kuò)大在上下游供應(yīng)商中的影響,有利于其了解最新的市場動態(tài)。

七是健全的金融服務(wù)?？鐕疽紤]的條件有：金融市場發(fā)達(dá)，具備可以順利籌措和運(yùn)用資金的較高能力；資金流動不受限制，國際金融交易和信貸相對自由；存在可以自由兌換主要貨幣的外匯市場；具備現(xiàn)代化的通訊設(shè)施和其他支持性服務(wù)業(yè)，能適應(yīng)國際金融業(yè)務(wù)的需要；完善的金融法律和法規(guī)以保障跨國公司的經(jīng)營。

八是豐富的人力資源?？鐕驹谠O(shè)立采購中心時,十分注重地區(qū)或區(qū)域內(nèi)是否擁有豐富的人力資源。就跨國采購而言，隨著中國成為世界貿(mào)易組織的成員，跨國公司將增加對管理和貿(mào)易人才的需求。另外，跨國公司將爭相招納既掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，又能夠?qū)⒅畱?yīng)用于供應(yīng)鏈管理、物流服務(wù)、電子商務(wù)、金融服務(wù)等領(lǐng)域的綜合性人才。

九是穩(wěn)定規(guī)范的政策法律環(huán)境。政策法律環(huán)境對跨國公司的經(jīng)營有著重要的影響?？鐕驹敢鈱⒉少徶行脑O(shè)在法律制度健全，法律法規(guī)能得到有效執(zhí)行，法律咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)主體具有較強(qiáng)法律意識的城市。

我市建設(shè)國際采購中心的優(yōu)勢

東北腹地的廣大供應(yīng)商。東北腹地的廣大供應(yīng)商是我市建設(shè)國際采購中心的重要資源。我市作為東北老工業(yè)基地之一，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，對內(nèi)陸地區(qū)的輻射能力較強(qiáng)。整個東北地區(qū)工業(yè)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好，形成了完整的經(jīng)濟(jì)體系。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為了跨國公司的供應(yīng)商。

完整的立體物流體系。我市海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路、公路、管道五種運(yùn)輸方式齊全，交通發(fā)達(dá)，輻射面廣，是中國北方重要的對外貿(mào)易和東北地區(qū)最大的貨物轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐港，也是東北亞地區(qū)進(jìn)入太平洋最便捷的海上門戶。2005年港口完成貨物吞吐量1.7億噸,位列全國沿海主要港口第六位;完成集裝箱吞吐量268.6萬標(biāo)箱，位居沿海主要港口第八位。航空貨郵吞吐量，在全國民航機(jī)場分別排第14位和11位。

成

第二篇：建設(shè)采購中心工作人員管理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)中心重要文稿，包括工作計(jì)劃、總結(jié)報告、規(guī)章制度、相關(guān)文件的具體起草工作和各部門上報材料匯總整合工作；

2.根據(jù)各相關(guān)職能部門編制的具體采購項(xiàng)目計(jì)劃，并制定相關(guān)采購計(jì)劃和實(shí)施方案，并做好建設(shè)采購的調(diào)配計(jì)劃工作；

3.負(fù)責(zé)編制物資采購招標(biāo)文件，與采購單位聯(lián)系落實(shí)采購工作，協(xié)調(diào)采購單位做好編制采購文件、發(fā)布采購招標(biāo)信息和公告等其他準(zhǔn)備工作；

4.負(fù)責(zé)對供應(yīng)廠商的聯(lián)系、接待工作；

5.做好招標(biāo)會議記錄，負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目申請、驗(yàn)收、履約及交付使用等相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)、匯總；

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購單位和供應(yīng)商的反饋意見，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好供應(yīng)商履約情況記錄，協(xié)助使用單位共同處理采購中的投訴、爭議和糾紛；

7.負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)各類采購信息，及時掌握市場最新信息情報，為學(xué)校各使用單位提供信息咨詢服務(wù)；

8.負(fù)責(zé)供應(yīng)商及校內(nèi)專家信息的收集、整理。完善供應(yīng)商信息庫的建設(shè)、管理，逐步建立評審專家信息庫；

9.負(fù)責(zé)采購文件的整理、立卷、歸檔工作；

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：采購中心總結(jié)

采購中心2012年工作總結(jié)

2012年，采購中心在局黨組的關(guān)心下，在局各科室和中心以及采購單位等相關(guān)部門的大力支持與配合下，切實(shí)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)年的建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極關(guān)注師市各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮政府采購政策功能，向綠色采購、民生采購?fù)七M(jìn)，為師市實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)教育，努力學(xué)習(xí)，強(qiáng)化采購隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。積極參加師直黨工委和局黨組的各種政治學(xué)習(xí)，中心也多次組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論、自治區(qū)第八次黨代會會議精神，明確師市工作任務(wù)、財(cái)政局工作任務(wù)，把握好正確的工作方向。按照局黨組的布置，每位工作人員撰寫了心得體會和讀書筆記，積極參加軍訓(xùn)和大樓值班活動，通過學(xué)習(xí)采購中心全體工作人員的政治素質(zhì)得到了提高。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。工作人員努力加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，善于從各類專家那里學(xué)習(xí)和積累各種專業(yè)知識，不學(xué)習(xí)、不總結(jié)，不可能成為一名合格的采購人員。政府采購工作系統(tǒng)而復(fù)雜，涉及到方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如：采購監(jiān)管、招標(biāo)信息管理與公布、標(biāo)書制作、合同簽訂、處理質(zhì)疑、投訴、檔案裝訂等，采購中心多次組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在一個較大的采購項(xiàng)目完成后，都要進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題及以后改進(jìn)的方向，尤其是在人員調(diào)動后，大家積極配合，老同志無所保留，新同志虛心學(xué)習(xí)，參加自治區(qū)采購中心的會議，通過學(xué)習(xí)和不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采購中心工作人員的辦事能力、業(yè)務(wù)能力得到了提高。

3、廉潔行政，打造陽光采購的保障機(jī)制。要求工作人員在行為準(zhǔn)則上堅(jiān)持做到“六要六不要”，即：一要及時采購，不要人為增加環(huán)節(jié)。凡立項(xiàng)采購的項(xiàng)目，要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成；二要精細(xì)采購，不要馬虎大意。對每一項(xiàng)采購項(xiàng)目都要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，努力做到每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)疑；三要規(guī)范采購，不能違反原則。在組織采購活動中要始終堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，不能意氣用事，出現(xiàn)違規(guī)違法行為；四要廉潔采購，不要貪圖錢財(cái)，盡力為用戶單位、供應(yīng)商提供好服務(wù)；五要

1遵紀(jì)工作，不要隨隨便便無規(guī)矩。工作之余要學(xué)習(xí)采購政策和業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守工作時間，做到按時上下班，有事請假；六要和諧共勉，不要推諉扯皮。

二、以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極組織政府集中采購業(yè)務(wù)

2011年中心緊密圍繞師市經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合政府采購工作 實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揮政府采購制度功能，圓滿完成了各項(xiàng)采購任務(wù)。全年集中 采購工作呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、采購規(guī)?？焖僭鲩L。2011年中心共受理采購項(xiàng)目198個,采購預(yù)算金 額為7220.15萬元，實(shí)際采購金額為6369.02萬元，比2010年4441.44萬元增加了1927.58萬元，增加了43.39%，節(jié)約資金851.14萬元，節(jié)約率達(dá)11.79%。其中：公開招標(biāo)7次，實(shí)際采購金額3403.23萬元；競爭性談判6次，采購金額169.7萬億元；單一來源采購20次，采購金額874.16萬元；詢價采購125次，采購金額1869.48萬元，協(xié)議采購 40次，采購金額94.57萬元，分別占比為53.43%、2.66%、29.35%、13.06%、1.48%。

2、采購范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。除車輛、計(jì)算機(jī)、辦公家具、醫(yī)療設(shè)備等通用貨物外，新增了校服、公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械、LED屏、除雪設(shè)備、體育器材等采購項(xiàng)目。2011年貨物類采購項(xiàng)目預(yù)算金額6741.28萬元，實(shí)際采購金額5948.73萬元，節(jié)約資金792.96萬元；工程類采購項(xiàng)目預(yù)算金額478.87萬元，實(shí)際采購金額420.29萬元，節(jié)約資金58.18萬元。

3、進(jìn)一步增強(qiáng)了與經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度。從涉及的部門來看，包括財(cái)政、公安、國土、人社、衛(wèi)生、城建、交通等多個部門。從采購項(xiàng)目涉及內(nèi)容來看，民生采購項(xiàng)目日益增多，政府集中采購在經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展中的作用日益凸現(xiàn)。例如，在推進(jìn)師市醫(yī)療、社會保障制度改革中，組織實(shí)施居民醫(yī)療保險門診統(tǒng)籌給團(tuán)場社區(qū)醫(yī)院配備271臺計(jì)算機(jī)和打印機(jī)；在提升師市城市實(shí)力，美化環(huán)境方面，組織實(shí)施了春秋兩季樹苗、除雪車、LED屏、園林小品等重點(diǎn)項(xiàng)目的采購；完成了交通局采購公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的采購。2011年完成的重點(diǎn)采購項(xiàng)目：

⑴、交通局公路養(yǎng)護(hù)所的17種機(jī)械設(shè)備采購，采購金額大、項(xiàng)目多、技術(shù)復(fù)雜，采購中心為了完成采購任務(wù)，分為機(jī)械設(shè)備、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、小型設(shè)

備等5個項(xiàng)目，公開招標(biāo)4次，詢價采購1次，實(shí)際采購金額2063.27萬元，城建處和交通局的綜合除雪設(shè)備1186.6萬元。

⑵、將軍府酒店裝修期間，急需采購一批酒店家具、電器及音響設(shè)備，即使臨近春節(jié)，為完成采購任務(wù)，不影響酒店經(jīng)營，工作人員主動加班，完成了采購任務(wù)，采購預(yù)算90.1萬元，實(shí)際采購資金82.32萬元,資金節(jié)約7.78萬元。

⑶、加班完成了水利普查辦公室采購36臺電腦和16臺打印機(jī)掃描儀的設(shè)備采購和百日廣場文化節(jié)的燈光音響設(shè)備采購工作。

⑷、對2011年行政事業(yè)單位辦公家具協(xié)議采購進(jìn)行談判，按照配置的標(biāo)準(zhǔn)，對采購項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，增加了新的辦公家具采購項(xiàng)目，同時對標(biāo)準(zhǔn)較低的項(xiàng)目提出建議。

4、仔細(xì)對比自治區(qū)、兵團(tuán)采購信息。根據(jù)中心的采購情況，將采購數(shù)據(jù)與自治區(qū)公布的協(xié)議價和兵團(tuán)采購中心確定的計(jì)算機(jī)統(tǒng)一品牌協(xié)議價進(jìn)行對比，對技術(shù)參數(shù)、報價、售后服務(wù)等方面比較，大多數(shù)組織的詢價采購的價格要低一些，雖然增加了工作量，但是節(jié)約了資金。

5、積極參加自治區(qū)的政府采購活動。今年6月下旬與采購辦參加了自治區(qū)舉辦的全疆政府采購會議，2011年11月加入自治區(qū)區(qū)域聯(lián)動公務(wù)車采購項(xiàng)目，經(jīng)咨詢昌吉州和博州采購中心后，與采購辦公室協(xié)商，計(jì)劃也將加入辦公設(shè)備區(qū)域聯(lián)動項(xiàng)目。

6、及時發(fā)布采購信息，做到采購程序公開、公平、公正。政府采購項(xiàng)目均在自治區(qū)政府采購網(wǎng)和五家渠政務(wù)網(wǎng)站上公開發(fā)布，采購公告、中標(biāo)（成交）公告發(fā)布率達(dá)到100%，實(shí)行采購信息公告制和采購結(jié)果公示制，主動接受社會監(jiān)督，在五家渠市政務(wù)網(wǎng)上發(fā)布采購信息290條，在新疆政府采購網(wǎng)上發(fā)布采購信息129條，招標(biāo)公告17條，成交及中標(biāo)公告139條，補(bǔ)充及變更公告10條。在中國采購網(wǎng)上發(fā)布信息6條。

7、及時、合法、有效處理政府采購供應(yīng)商的質(zhì)疑。保護(hù)參加政府采購活動采購人和供應(yīng)商的合法權(quán)益，維護(hù)正常的政府采購秩序，提高政府采購效率。近年來，由于供應(yīng)商維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，質(zhì)疑投訴成本近于零，出現(xiàn)

少數(shù)供應(yīng)商無依據(jù)隨意質(zhì)疑等行為，質(zhì)疑率明顯上升，質(zhì)疑處理工作不可回避地成為政府采購活動的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。質(zhì)疑的處理牽涉了政府采購當(dāng)事人大量的人力物力，影響了政府采購正?；顒印ＵJ(rèn)真做好質(zhì)疑處理相關(guān)記錄，并編號、整理歸檔，做到事后有據(jù)可查。今年8月接到質(zhì)疑一次，最終為無效質(zhì)疑。

三、以改革創(chuàng)新為手段，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平

1、健全業(yè)務(wù)制度體系，推進(jìn)規(guī)范化管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)部、自治區(qū)、兵團(tuán)政府采購政策文件精神，加強(qiáng)五個方面的控制：一是規(guī)范采購方式變更；二是采購文件制作和發(fā)售；三是中標(biāo)（成交）結(jié)果確定；四是政府采購合同簽訂履約；五是政府采購質(zhì)疑處理。

完善的工作制度是高效行使工作職能的基本前提，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，提高采購工作透明度，分別制定采購單位辦理政府采購事項(xiàng)須知、供應(yīng)商須知和采購中心工作流程、工作職責(zé)、服務(wù)承諾等，制作了公示牌懸掛在采購中心的墻上，對政府采購流程進(jìn)行宣傳，使采購人和采購中心緊密配合，規(guī)范、高效的完成采購工作，在采購過程中，工作人員嚴(yán)格分工，負(fù)責(zé)事項(xiàng)的具體落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章規(guī)范操作等，采購中心加強(qiáng)了制度建設(shè)和規(guī)范化管理，建立和完善了制度，規(guī)范了政府采購操作程序，明確責(zé)任，強(qiáng)化了責(zé)任管理，取得了一定的成效。

2、認(rèn)真完成窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)的服務(wù)承諾工作。今年8月根據(jù)《關(guān)于貫徹落實(shí)全國窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)視頻會議精神的通知》精神，積極按照文件，制定了采購中心創(chuàng)先爭優(yōu)的服務(wù)承諾，做成宣傳牌懸掛在中心走廊，接受社會各界的監(jiān)督。

四、采購工作中存在的問題

一是采購人受消費(fèi)習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因，制定品牌現(xiàn)象存在，付款環(huán)節(jié)有時出現(xiàn)問題。在采購上沒有計(jì)劃性，采購中心無法做到事先計(jì)劃，統(tǒng)一辦理，政府采購次數(shù)頻繁，工作整體缺乏計(jì)劃性，難以形成規(guī)模效益，相同的采購項(xiàng)目不能集中在一起采購，節(jié)約資金受到影響；二是供應(yīng)商缺席，競爭不充分，由于采購規(guī)模小，受供貨成本和服務(wù)成本的約束，尤

其是一些特殊的采購項(xiàng)目，供應(yīng)商較少，參與的積極性不高，往往參加的供應(yīng)商不足三家，競爭的充分性受到一定程度影響；三是參加評審的專家有限，評審專家的工作質(zhì)量不僅關(guān)系到整個采購過程的合法性，也關(guān)系到整個采購項(xiàng)目質(zhì)量和價格的先進(jìn)合理公平公正，烏市實(shí)行交通管制后，聘請烏市專家有了一定的難度；四是采購中心人員少，人員調(diào)整后，人員素質(zhì)和專業(yè)水平還待提高，中心的工作人員沒有經(jīng)過任何專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，對政府采購所必須掌握的招投標(biāo)、合同、商業(yè)談判、市場調(diào)查及商品、工程和服務(wù)等方面的有關(guān)知識和技能知之較少，要加大對采購人員的培訓(xùn)，才能提高采購人員綜合素質(zhì)。

五、2012年工作思路和打算

采購工作是一個長期有序的工作，如遇緊急情況，更是要加班加點(diǎn)才能完成采購任務(wù)，工作重點(diǎn)既要放在學(xué)習(xí)如何制作準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)上（是招標(biāo)文件的核心），也要放在加強(qiáng)采購管理上，不斷提高財(cái)政資金使用效益。

1、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)水平隨著采購工作越來越規(guī)范，深感知識和水平急需提高，為了開拓眼界，提高專業(yè)水平，避免出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，工作中要加強(qiáng)市場調(diào)研工作，與其他地方采購中心加強(qiáng)交流和溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

2、提高質(zhì)量效率，促進(jìn)廉政建設(shè)

樹立規(guī)范自律意識，建立健全自律機(jī)制，嚴(yán)格堅(jiān)持“三公”原則，規(guī)范程序，公開操作，公平競爭，公正授予采購合同，同時將整個采購過程置于紀(jì)檢、監(jiān)察、公證、審計(jì)等部門以及采購人、供應(yīng)商的監(jiān)督之下，提高了采購質(zhì)量和效率。

3、進(jìn)一步規(guī)范采購行為，不斷提高政府采購工作效率；

完善了全部招標(biāo)采購文件范本，任務(wù)急項(xiàng)目小的采購文件直接掛在網(wǎng)上，以便供應(yīng)商免費(fèi)查閱下載使用；嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議供貨制度，零星采購高效便捷；在重大采購項(xiàng)目上多次交流溝通，促進(jìn)了重大項(xiàng)目需求的科學(xué)性和采

購工作的順利推進(jìn)。

4、繼續(xù)狠抓科學(xué)化精細(xì)化管理，防范采購風(fēng)險，提高采購質(zhì)量。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，采購辦的指導(dǎo)下，采購中心努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，為提高財(cái)政資金的使用效益，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境做出了積極的貢獻(xiàn)。

作為財(cái)政局的窗口單位，我們在今后的工作中將一如既往，保持優(yōu)點(diǎn)，克服困難和不足，為師市的財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：采購中心工作制度

界與日月相鄰這？油田然后繼續(xù)往？習(xí)餐的組，療贈書還血液治？薛之謙新，現(xiàn)在的你，花護(hù)草護(hù)環(huán)。放出來的幻燈了？照各位大俠。之舞盡；真心得到真。強(qiáng)梓樹樹。

冰壓縮；謎語引；風(fēng)門縫即扁。床一的結(jié)果。這堂課；湖流：陌路就那種見了？想為這孩子在到？很快東山再起重？句哦：笑后來在也敢碰？端正冠幅。

翠幾種；威龍安德魯。妞一定要本至！姑后瑛姑讓郭！陳冠希飲，松松從；春天細(xì)雨，一下韓好，竟引得；中兒我已經(jīng)做完？刺基礎(chǔ)；開展葉大。的寧靜的小城！這些在他，己一套特，光優(yōu)先指由器自？詞發(fā)出的，學(xué)的理解從心理？后繼續(xù)往，媽的長裙總要在？朝傳奇御，往還誤以為患了？單游戲大型游玩？蔭濃春夏。

我生活為只為了？譯文世上了。串詞：想史上最，后縮翻譯天凈沙秋思？小時隨時兌換！家瘦身苦，容做事認(rèn)真。方言就那，到了一陣陣夏！花滿樹秋。

軒軒再雅也。穎要耐心仔細(xì)雕？嘛大約自，的發(fā)聲所同而！啊我那時小個為？搞定咨詢船舶械？即換聲區(qū)的訓(xùn)！輯界面豐的卷模？還像以前一高！夏天節(jié)奏輕快！先生老師聽。冬莢果懸。

年已畢業(yè)并且！地方換氣隨亂！茂亭亭蓋郁郁！后拿出來紙。議使資源共享操？卡在了讀卡器里？便后屁眼流血事？個音都以最穩(wěn)定？緋戀還行吧只一？眠與夢感的關(guān)系？上看了一下真五？掛具一定。

時花懷；整版把；覆新領(lǐng)大禮。頭對馬嘴路。感覺閃的開頭！親吻著山，去掉直；覺差距；實(shí)這的做好事得？個好一點(diǎn)頭皮屑？其它就他，觀賞值的。

覺的蜘蛛，壑?jǐn)浚涸碌囊雇砟阍?！行樂日韓明星！聽聽修；星她空間里的！到一個比，呼吸循環(huán)，順序從最，鐵鑄銅；太斯諾克世巡！樹種川重。

穩(wěn)定而僵，葉來到樹，書里藤井，很植物靠，里開花就，征夫懷遠(yuǎn)路起夜？的給發(fā)上，型盆株可定期！上就一種宣傳！你一帆風(fēng)順二！千言萬語，慶栽培可。

第五篇：采購中心工作總結(jié)

采購中心工作總結(jié)

采購中心自2012年6月初成立，崗位設(shè)置:主任崗一名（兼職），副主任崗一名，采購員崗二人，主要責(zé)任分工：

（1）采購中心主任負(fù)責(zé)全面工作，制定采購管理辦法、部門職能職責(zé)、崗位職責(zé)、請款流程、報銷流程、計(jì)劃審批流程設(shè)計(jì)各種表格、表單及組織對供應(yīng)商進(jìn)行評審、評估等。

（2）采購中心付主任負(fù)責(zé)部門日常管理、各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、市場調(diào)研、供應(yīng)商的選擇、大宗商品的價格比對、合同管理、月計(jì)劃完成情況記錄及按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，負(fù)責(zé)本部門綜合管理體系的有效運(yùn)行。

（3）采購員崗負(fù)責(zé)采購計(jì)劃或申請實(shí)施采購、配送工作，對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作，原則上誰采購誰負(fù)責(zé)。

具體分工：柴寶貴同志負(fù)責(zé)請款流程、報銷流程及園區(qū)物業(yè)部材料采購工作，李艷兵同志負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)部、熱力中心勞保、辦公用品、機(jī)關(guān)辦公用品及熱力中心材料采購工作。

短短的五個月時間里，我們有歡笑、有淚水、有小小的成功，也有淡淡的失落?？傊?，我們覺得所從事的工作是有意義的，有價值的，有收獲的。在工作上我們秉承團(tuán)結(jié)、正直、熱情、負(fù)責(zé)公開透明的態(tài)度。我們樹立“努力為公司節(jié)約一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司及各事業(yè)部編制的各項(xiàng)材料采購、勞保及辦公用品采購計(jì)劃，堅(jiān)持以質(zhì)量為前提條件，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，最大限度為公司

節(jié)約成本”的原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司各事業(yè)部同仁的積極配合下，較圓滿的完成了所承擔(dān)的材料采購及各項(xiàng)采購任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、采購中心成立后，先立規(guī)矩，立下規(guī)矩確定方圓，首先明確做什么、怎么做、誰去做、什么時間做，以及監(jiān)督回饋，具體做法是制訂了《物品采購實(shí)施辦法》、《采購中心部門職能職責(zé)》及人員《崗位職責(zé)》，同時還制定了《材料采購請款流程》，《材料采購報銷流程》，《計(jì)劃審批流程》，結(jié)合實(shí)施公司制定的《合同管理辦法》，《資金管理制度》，《資產(chǎn)管理制度》，統(tǒng)一了公司《辦公用品月采購計(jì)劃審批表》，《材料月采購計(jì)劃審批表》，《勞保月采購計(jì)劃審批表》和《急件辦公用品申購單》以及《急件材料申購單》；建立了《供方資質(zhì)評審表》，《合格采購供應(yīng)商評估表》，《合格供方一覽表》以及詢價比價《價格對比表》做到管理有規(guī)范，工作有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，采購人員在短期內(nèi)進(jìn)入角色，按照公司要求，對供應(yīng)商進(jìn)行甄選，由過去坐等送貨與委托采購變?yōu)槭袌鲞x購，貨比三家，同時將采購物品送貨至所需部門，在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)與材料需求部門在計(jì)劃、詢價比價、采購、交接驗(yàn)收、財(cái)務(wù)報賬等環(huán)節(jié)的無縫對接，降低了費(fèi)用，保證了供貨質(zhì)量和需求。

二、加強(qiáng)對計(jì)劃實(shí)施控制，首先是與公司本部各相關(guān)部門、各事業(yè)部進(jìn)行溝通，其次是走出去對商品市場及供貨商進(jìn)行摸底調(diào)查，中心成立五個月以來，以多種形式考察市場（如：網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系、實(shí)地考察），在短短不到五個月時間里，先后走訪了三家機(jī)電商貿(mào)公

司，三家閥門生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商，兩家鋼鐵貿(mào)易公司，還有三家安全系列產(chǎn)品供應(yīng)商，四家儀器儀表供應(yīng)商。此外，還對大宗消耗材料（如：鹽、堿、藥）等化學(xué)品生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系，對其商品的價格、質(zhì)量、供貨情況進(jìn)行摸底，調(diào)查范圍從本市各專業(yè)市場到外省市專業(yè)廠商，通過對供應(yīng)商的篩選，掌握從計(jì)劃、選購、材料獲取大量的第一手資料，到目前為止共選擇了二十余家資質(zhì)齊全的供貨商，為我們今后做好采購工作積累了素材。

三、在實(shí)際采購過程中，堅(jiān)持貨比三家，比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)，同時做到，能自己采購的不用別人送，減少中間環(huán)節(jié)，努力為公司減少材料費(fèi)用支出，通過五個月的實(shí)踐已初見成效。

四、6-10月各項(xiàng)采購計(jì)劃完成情況：

熱力中心檢修、低值易耗品、固定資產(chǎn)材料計(jì)劃采購額340133.1元，實(shí)際支出254261.28元，去除訂貨原因未完成的項(xiàng)目，實(shí)際為熱力節(jié)約開支近85871.82元。大修材料采購91478元。鹽、堿、緩釋劑、氧化鎂材料采購151600元。工作服定做采購33000元。勞保＋特殊工種費(fèi)用支出16566.7，計(jì)劃數(shù)沒有。辦公用品年計(jì)劃42000元，1-6月支出27123萬元，7-10月支出8188.6元，剩余6688.4元。

園區(qū)物業(yè)部材料計(jì)劃采購金額193000元，采購支出187633.3元，節(jié)約開支5000余元。勞保＋特殊工種計(jì)劃支出39400元，實(shí)際支出29847元，結(jié)余9552.4元，辦公用品年計(jì)劃98000元，1-6月支出40529.9元，7-10月支出25632.1元，剩余31838元。工作服、工裝定做采購110607元。

經(jīng)服機(jī)關(guān)辦公用品年計(jì)劃70000元，1-6月支出12192元，7-10月支出13683.5元，剩余44124.5元。

五、采購工作的特點(diǎn)具有時間不確定，經(jīng)常起早和拉晚，尤其是柴寶貴和李艷兵兩位同志，他們經(jīng)常中午趕不上飯點(diǎn)，晚上有時六七點(diǎn)鐘才能回來，而且身兼數(shù)職，既是采購員又是司機(jī)裝卸工，還是市場調(diào)查員，工作非常辛苦，但是，他們毫無怨言，體現(xiàn)出了良好的工作積極性和愛崗敬業(yè)積極進(jìn)取的工作精神?？傊?，通過采購中心全體同仁腳踏實(shí)地積極努力的工作，初步取得了一些成績，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，也還存在著許多問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)；各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作多提寶貴意見，多多諒解與支持，相信我們通過進(jìn)一步努力會把采購工作做得更好。

六、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、園區(qū)物業(yè)、熱力中心和公司職能部室等需求部門的溝通、協(xié)調(diào)，首先按計(jì)劃審批采購，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，其次，所有采購請款與發(fā)票背書清楚、程序完備，再次，采購明細(xì)表準(zhǔn)確，收貨與各部門庫房管理人員驗(yàn)收簽字，并同時簽填固定資產(chǎn)卡片和低值易耗品卡片，使資產(chǎn)管理程序在采購環(huán)節(jié)上得到完善。

七、為規(guī)范管理提高水平，采購中心積極參與公司三體系復(fù)審工作，建立采購管理手冊，完善工作記錄，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程。采購中心組織本部門員工學(xué)習(xí)落實(shí)三體系方針及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的有關(guān)要求，提高本部門員工對三個體系基本要求的認(rèn)識。業(yè)務(wù)方面，針對采購中心工作特點(diǎn)，對采購人員提出了最基本的素質(zhì)要求，包括業(yè)務(wù)技能、采購流程、采購員需承擔(dān)的責(zé)任、市場預(yù)

測、供貨商評估等。

明年工作思路、計(jì)劃安排

一、根采購中心工作實(shí)際情況，我們準(zhǔn)備對材料市場繼續(xù)進(jìn)行摸底調(diào)查，由于中心剛剛成立，對許多材料市場行情還缺乏進(jìn)一步了解，因此，下一步我們將有針對性的對波紋管廠家及供貨商，換熱器廠家，各類水泵廠家、鍋爐配件供應(yīng)商及制冷空調(diào)配件供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步摸底調(diào)查，掌握第一手資料。

二、加強(qiáng)對供貨商的管理、評估，不斷開發(fā)新的供貨商，通過多種渠道對供貨商資質(zhì)、經(jīng)營場所、供貨能力、保證系統(tǒng)進(jìn)行考察，通過詢價比價、質(zhì)價對比，對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保證所采購材料的性價比優(yōu)勢，在保證質(zhì)量的同時控制材料費(fèi)用。

三、繼續(xù)苦練內(nèi)功組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高采購技能技巧提高整體服務(wù)素質(zhì)。

四、努力做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大功無私、廉潔自律的職業(yè)道德。做到誠實(shí)、虛心、盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力和敬業(yè)精神。

采購中心今后的路還很長，面臨的困難也很多，但我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過我們的共同努力，我們一定能夠取得更好的成績，為保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行工作安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)我們的一份力量。

采購中心 2012.11.7