第一篇：2012年采購中心工作計劃

2012年度采購中心工作計劃

報告時段：2011.*

報告部門：采購中心

報告人：***

時光荏苒，白駒過隙，2011年已經接近尾聲，采購中心在公司領導的正確領導下，在同事們的大力幫助下，通過大家的齊心努力，突破重重困難，終于完成了本年度的采購任務。為了能夠更好的適應公司的發展進程，我部門計劃2012年主要從部門建設、供應商開發及管理、項目采購執行、ISO等工作入手，將采購流程完善化、正規化，具體工作內容匯報如下：

一部門建設

1）完善采購制度，明確采購職責，按章辦事

計劃2012年1月開始依據新制定的《采購管理控制程序》和《供應商管理控制程序》，通過組織學習公司ISO 9001:2008質量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制流程、供應商開發及管理等采購管理制度。爭取做到制度清楚，操作有據可查，為新年度的采購工作奠定理論基礎。

2）采購程序公開公平公正，主動接受審計及相關監督

2012年我們將進一步加強采購工作透明度，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家，并將對比過程及結果書面化。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢價、比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督，確保工作的透明的同時，保證工作進度。

3）做好項目采購預算管理

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，主要是對項目采購資金進行合理的配置和分發。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

**項目開始實施了采購預算制度，從而使公司領導及項目相關負責人對項目成本有了一個基本的認識，在采購實施的過程中，對設備的選型、入庫、貨款支付等進行了有效的控制，達到了資金合理配置的目的。雖然還是存在一些不足，但對于**項目的預算制度，成功的邁出了第一步。隨著明年在線監測項目將在各地遍地開花，對采購預算制度的準確性及有效性提出了更高的要求。采購中心將結合研發、工程部及財務的相關信息，結合自己的認識及經驗，編制更加準確的、詳盡的采購預算信息，盡可能的將實際采購成本與采購預算成本誤差控制在10%左右。

4）完善價格體系

完善價格體系將是采購中心2012年的工作重點之一，產品價格不僅僅是產品價值的體現，還是我們做行業預測、項目成本預算和員工績效考核的基礎。

我們要將與供應商確認好的書面報價經審計及相關領導審核后及時的輸入到價格體系中去，并在季度、半年度及年度結束前對價格隨采購數量的變化、隨采購時間的變化、不同廠家的報價進行對比和分析，力求做出相關產品今后價格走勢的預測，以便制定更加符合公司產品市場變化的采購采購策略，使公司產品在同行業中具備較好的競爭優勢，同時也將產品價格的變化與部門及員工的績效考核掛鉤，使員工能夠更加積極主動的投入到采購實施中去。

5）完善項目采購管理信息

項目采購管理信息包含了項目采購申請信息、項目采購商務信息及采購執行信息，是在執行項目信息的綜合體現，做好采購項目信息的完善工作，是做好項目采購進程控制的有力保障，也是項目負責人了解項目進展的一個重要方面。采購中心力求將完善項目采購管理信息及時性達到95%以上。

6）員工培訓

質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。2012年市場銷售業績將比今年翻幾番，公司的產品種類也將翻翻，所以，明年采購中心的采購物料種類和總量都將有明顯的變化，采購人員要積極的參與產品的相關培訓，同時也要做好自我學習、自我提升的準備，努力超越公司的發展速度，做一名合格的采購員。真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效，讓領導放心的采購團隊。

二 供應商開發及管理

1）供應商開發

在供應商的開發過程中，采購員要對特定的分類市場進行競爭性分析，以便調整公司的采購策略，同時對重要物資的供應商做詳細的調查和了解，依據相關資料編制《供應商調查評價表》，協同研發、工程、審計等相關部門進行聯合考核，一致通過后納入到《合格供方名冊》。為了更好的降低產品的價格，提高產品的質量和服務，2012年將依據產品研發信息在現有供應商的基礎上進行大規模開發工作，使標準產品合格供應商數量提高到2至4家，使非標產品的供應商數保有1至2家。努力降低現金采購總額，減少預付款總額。

2)供應商考核

計劃在明年1月份編制合理的供應商季度及年度考核標準，并對供應商在此期間的供貨情況進行記錄和追蹤，以事實為依據，綜合廠家的技術實力、產品質量、交期準確率等相關數據進行打分，對于優秀的供應商進行鼓勵和優先采購，必要時簽署戰略合作協議；對于不及格的廠家進行限期整改，整改后仍不能滿足要求的，給予降級處理或停止合作。

3)樣品的申請及確認

繼續加大對樣品的申請并轉交研發對產品的性能進行確認，針對測試的結果進行記錄，將產品的性能作為供應商技術實力或品質管理能力的一個考評標準，最終反映到供應商考核體系中去。

三 項目采購執行

1)商務管理

在以質量為前提的情況下，依據“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，采購物資選擇1~3家供應商進行報價，按規定收取報價單并做好相關記錄。就物料與供應商進行詢價、比價、議價，按照商務談判的結果編制采購合同并附相應的分析表單，進行合同審批，合同簽訂后按照合同條款進行采購進度（參考項目進展及生產、倉庫情況）安排物料入庫，并進行品質及數量的初步確認。

2）交期控制

由于今年的采購額度不高，相關產品在相應的廠家中采購所占比重不大，交期未得到相關廠家的嚴格重視，所以，爭取2012年能夠嚴格按照與供方商議的交貨時間進行交貨管理，爭取交貨及時率滿足90%以上。對于依據項目的要求進行提前交貨或推遲交貨的，要與供方做好良好的溝通工作，盡全力滿足項目的要求，假使不能滿足項目要求的，要及時通知項目負責人，以便調整項目的整體工作安排。

3）不合格品控制

不合格品的管控，對于標準的產品，一次性不合格品率爭取控制

在95%以內，對于定制的產品，一次性不合格品率控制在85%以內。以上所有產品在最終入廠前合格率必須在100%。

4）正在執行采購項目

⑴爭取2012年1月上旬完成**項目的采購工作。

⑵爭取2012年1月中旬完成**備貨及**的采購工作。

四 ISO質量管理體系認證工作

1)計劃2012年上旬完成ISO 9001:2008版質量管理體系的內審工作。并在實際工作中嚴格按照ISO的標準執行和提高采購工作。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，在公司領導的正確領導下，我們要以創造更多利潤來提升自身價值，以更飽滿的熱情投入到采購工作中去，與公司全體員工共同學習、共同協作、共創輝煌！

第二篇：區政府2021年采購中心工作計劃

區政府2021年采購中心工作計劃

2021年，區政府采購中心的總體思路為：深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和習近平總書記關于廣東、深圳工作的重要講話和指示批示精神，進一步開拓思路、創新機制，優化、完善“大代購”改革舉措，努力推動我區政府采購轉型發展、提速提質增效。

一、強化黨建引領，提升采購業務水平。強化理論學習，認真執行“第一議題”學習制度，規范開展“三會一課”和主題黨日活動，不斷提高政治站位和政治覺悟；推動建立中心“不忘初心、牢記使命”常態化制度，將學習教育、調查研究、檢視問題整改落實努力推向深入；充分發揮黨建示范引領作用，切實增強責任擔當意識，轉變工作作風，提升黨組織的凝聚力、戰斗力，推動我區政府采購事業健康、科學發展。

二、深化“大代購”改革，擴大“采用分離”成效。優化關鍵節點質量控制，做實做細需求階段有關工作，提升使用單位功能需求申報質量；加強調研交流，科學、精準擬定招標方案技術參數，從源頭上降低采購廉政風險；優化合同簽訂、履約驗收等代購運行機制和流程，拓寬教學設備批量集中采購范圍，加大醫療設備全流程代購的執行力度，提升采購質效。

三、完善工作機制，提升規范化操作水平。按照省市工作部署，穩步推進我區網上中介服務超市工作，高質量完成項目業主入駐；結合實際更新采購需求模板，提高采購文件編制質量；修訂政府采購供應商質疑操作指引，不斷提高質疑處理質量和效率；強化內部業務監督，加大反饋問題的整改落實力度；主動服務，加強業務培訓和指導，跟蹤督促各單位嚴格執行采購計劃、按進度及時申報采購。

四、加強信息化建設，全面提升采購效能。結合新修訂的自行采購管理辦法，做好自行采購平臺的維護、調整工作；配合市政府采購中心新采購系統建設，進一步優化電子評審流程，探索電子評審智能化；做好招標代理機構線上評審模塊的維護、優化工作；完善“政府采購數據交互管理系統”，配合做好與其他信息系統的對接；運用信息化手段，提升辦公場地、評標區域智能化管理水平。

第三篇：黨委采購中心工會工作計劃

2011年中心工會及女工委工作指導思想是：以黨的十七屆四中全會精神為指導，以機關作風整頓為契機，緊緊圍繞中心工作，繼續堅持“抓規范、促發展、創特色、爭先進、上水平”的總體思路，充分發揮工會及女工委組織在全面完成2011各項目標任務中的巨大推動作用，努力維護職工的合法權益，奮力實現工會工作新跨越，黨委采購中心工會工作計劃。

一、工會工作目標

(一)加強學習，進一步提高會員素質。工會將利用每周五的政治、業務學習時間，督促大家認真學習、作好筆記，寫好心得，通過自學和集中學習，建設一支誠信敬業、業務能力過硬、服務意識強、工作作風嚴謹、樂于奉獻的采購人隊伍，工作計劃《黨委采購中心工會工作計劃》。

(二)密切與縣財政局工會的工作，全面完成2011工作目標，工會將努力使全體會員團結一心，求真務實，為全面完成全年目標任務而努力工作。

(三)完善維權機制、構建穩定和諧集體。工會要樹立和落實以人為本的科學發展觀，進一步建立健全職代會、政務公開、財務公開等制度，搞好涉及職工切身利益法規、政策的宣傳和落實。及時反映職工的呼聲、化解職工積怨，既要保護職工合法權益不受侵犯，也要為單位發展創建和諧穩定環境。

(四)搞好節日活動安排，豐富職工文體生活。充分利用“三八”、“五一”等傳統節日，發揮工會組織群眾優勢，開展一些領導重視、職工歡迎、社會好評，能Ji發職工活力的文體活動。

二、女工委工作目標

(一)抓好女職工政治業務學習，提高女職工的政治業務素質。充分利用中心固定學習時間及“三八”、“五一”等節日學習政治、業務知識，注重推薦評選在學習、工作中涌現出的女職工典型，逐步在中心形成女職工學習政治、學習業務知識，提高工作能力的良好氛圍。

(二)維護女職工合法權益，做好女職工愛心幫扶工作，保證女職工的工作權益、工資報酬、社會保障、工作安全和特殊權益不受侵害，特別是要做好單親大病女職工幫扶工作；繼續參與加強未成年人

第四篇：設備科和采購中心2012工作總結及2013工作計劃

設備科和采購中心2012工作總結及2013工作計劃

轉眼就到了年末在過去的一年里在醫院院長領導下設備科切實提高管理水平注重發揮科室職能在設備的管理和維護、計量管理維護做了一系列的工作。完成了全院的醫療設備、器械、衛生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應工作。向各位領導匯報如下

第一作好全院設備的管理和維護。

1承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如呼吸機、DR、CT、麻醉機、無影燈、吊塔、心電監護儀、彩超及腦超等各病區及手術室的多參數監護儀、吸引器麻醉機、無影燈、吊塔、供應室消毒鍋、干熱箱、環氧乙烷消毒機各科室工作及打印機等設備院內通訊設備及線路等的維修。使全院設備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。

2加強了設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。

3完成了設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、磁共振、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、精密壓力表、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。

4 及時購置更新設備提高醫院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫院發展日新月異病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢需及時添置新設備。在院及領導審批下，采供部購置了16排CT機、麻醉機、彩超機、眼科電子顯微鏡系統等設備。

第二加強了對醫用耗材和管理 按照醫用耗材管理的有關規定，加強醫用耗材的日常監督管理，規范采購行為，降低采購價格，保障醫用耗材質量，遏制購銷環節的不正之風，以保障各科室提供物優價低的醫療設備、機械、耗材的供

給以保障各科室醫療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫療質量明顯提高。

第三完善了醫用耗材不良反應監測報告機制醫療機構應建立健全醫用耗材不良反應監測制度，對本單位使用醫用耗材的質量、療效和反應進行跟蹤觀察。發現可能與醫用耗材有關的不良反應事件，及時上報。

第四 確保規范設備醫用耗材陽光采購進一步規范了醫院醫用耗材的采購管理，貫徹落實“公開、公平、公正”原則，認真執行醫用耗材采購的相關管理制度，扎實做好醫院醫用耗材陽光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經銷商簽定《醫用耗材購銷廉潔協議書》，做到保障供應、規范購進，積極有效推進醫院醫用耗材陽光采購工作。

第五積極參加醫院組織的各項學習活動加強科室內部管理建設，思想上醫院保持高度一致，同時不放松業務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養知識，了解高新設備動態。

存在的問題

1、隨設備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養，維修望領導考慮增加編制1到2名，招聘新同事。

2、設備的采購、維修環節審批比較繁瑣，時效性較差。

最后希望各位領導和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領導和專家的關心和支持下進一步加強思想政治學習加強設備維護保養技術學習發揮好設備的管理職能更好的為臨床科室服務。

設備科2013年工作計劃

1、轉變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經營，對重要設備的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

2、組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。

3、編制落實設備的維修計劃并組織實施。

4、做好醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

①按照設備檢修計劃、臨床醫療設備檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。

②按照嚴格質量、數量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。

5、加強監督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設嚴格執行各項管理制度，監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。

6扎實做好醫院醫用耗材陽光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經銷商簽定《醫用耗材購銷廉潔協議書》，做到保障供應、規范購進，積極有效推進醫院醫用耗材陽光采購工作。

7.按照臨床醫療設備需要，做好醫務人員的定期培訓和現場指導工作。8經常深入臨床了解科室需要，及時解決醫療設備管理工作中存在的問題。

9.努力完成上級領導交給的其它工作任務。

第五篇：采購中心年終工作總結

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采購中心年終工作總結

2005年我區政府采購工作穩步前進，在監督管理政府采購行為過程中，切實從各個方面加大政府采購規范化管理力度，確保政府采購堅持公開透明、公平競爭和公正原則，將公開招標作為最主要的采購方式；進一步改進和完善采購程序，做到規范采購與簡便高效相結合，完善各項規章制度，加大財政直接支付力度；受理投訴與服務采購人相結合，促進政府采購投訴處理工作制度化和規范化。我們的工作緊緊圍繞以下幾個方面展開：

一、采購規模繼續擴大，采購范圍進一步拓寬。

2005年1至11月份，政府采購項目102個，共計執行采購預算39194.43萬元，實際采購額36674.19萬元，節資資金2520.24萬元，節資率6.43%；公開招標34480.99萬元，占采購額的94.02%；財政直接支付31566.98萬元，占采購額的86.07%,公開招標額度和財政直接支付比例也穩步提高。

政府采購規模擴大最主要的原因是擴大了工程類和服務類采購的范圍：工程方面，將50萬元限額標準以上的工程類項目全部納1

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入政府采購管理，執行50萬限額的基礎上，應一些使用單位的要求，如我區軍退辦等一些單位自覺將不夠限額本可以自行采購的資金上交入政府采購專戶，執行政府采購規范化管理；服務方面，在把物業采購納入政府采購范圍的基礎上，出臺了朝陽區會議類政府采購管理試行辦法》，將會議納入政府采購規范化管理。

二、狠抓制度建設，逐步完善政府采購制度框架

我們已經在幾年的工作實踐中充分認識到制度建設對于政府采購工作的至關重要，自身樹立起“靠制度監督”的理念，并在理論上取得了一些突破。，今年6月份召開的“朝陽區政府采購工作會議”上向區屬各單位發放了《朝陽區政府采購工作指南》，強調了政府采購執行過程中必須要注意的關鍵環節，將程序、內容、權限以及時限要求詳列其中，并針對下階段采購辦與國庫集中收付中心的配套改革，詳細介紹了政府采購月計劃的填報、審核流程。今后的工作重點要在抓好原有各項制度落實的基礎上，根據工作規劃做好修訂、補充、細化，繼續出臺新的制度和辦法，保證我區政府采購制度更加完善，程序更加簡潔、規范，更具可操作性。

三、主動邀請人大代表、政協委員檢查，落實問題吸納建議搞好集中整改

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為進一步加強、提高和改進我區政府采購工作，今年5月，我們主動邀請人大代表、政協委員來監督檢查，通過座談、問卷調查等多種形式，反饋政府采購各方當事人在執行政府采購過程中存在的問題，同時征求對政府采購工作的意見和建議，對政府采購工作做出客觀公正的評價。調查表明我區政府采購工作成績是主要的：全區有89%的單位認為我區政府采購程序規范或比較規范，在設有25個問題的綜合調查問卷中居首位；有83%的單位認為政府采購審核驗收規范或比較規范；有61.1%的采購人對我區政府采購工作表示滿意和比較滿意。一致反映，我區政府采購在招標方面做得比較規范，程序比較完整，監管比較得力，采購公開透明，財務把關很嚴，充分肯定我區在政府采購工作上已經取得顯著成績。檢查組在肯定成績的同時，也發現了政府采購在實際操作層面上尚存在一些問題，需要在今后下力量予以改進和解決，我們對具體問題逐一進行調查和落實，沒有發現工作硬傷。匯總反饋回來的大量中肯建議，本著切實為政府采購各方當事人著想的態度，我們深刻反省和檢討自身不足，扎實搞好集中整改，提出了具體整改措施。原創，盡在文秘知音網絡.m網。

四、執行采購計劃管理，簡化結算支付環節

2005年7月份我區開始執行新的政府采購程序，將過去程序中的結算審核改變為采購前的計劃下達。嚴肅政府采購預算，要求采購單位嚴格按照采購預算編制每月采購計劃，強化采購單位的預算意3

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識，為細化2006年的政府采購預算和國庫集中收付制度全面改革打下基礎。采購計劃的實行，從源頭上嚴肅了采購預算的執行，也能夠使采購辦確保在采購項目運作和監管方面有的放矢。同時，以財政局內信息資源整合為契機，國庫集中支付中心依據下達后的采購計劃直接與供應商進行結算，取消了過去采購辦重復審核的結算環節，從而簡化結算手續，提高政府采購工作效率，使采購辦更好的將精力投入到采購監管工作上。

五、完成管采真正分離，規范采購代理機構管理

我局在今年取消采購中心，實現了真正意義上的管采分離，將所有的政府采購項目交給更具資質的社會中介機構去運作，保證今后招標采購的商品和工程價格最合理、質量最有保證、服務最到位。同時，在北京市沒有出臺對采購代理機構的具體監督考核機制之前，我們自身提倡意識創新，提出中介機構操作的監管思路，在全市率先采取隨機抽取確定代理機構的基礎上，繼續加大監管力度，出臺《朝陽區政府采購采購代理機構管理暫行辦法》，更加行之有效地規范對采購代理機構的管理，保證采購項目程序的合法公正。

六、繼續執行意見反饋制度，加強與采購人信息溝通

今年我區共有政府采購定點供應商45家，在管理過程中，我4

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們一是利用好每季度召開的“定點供應商會議”，在會上針對各單位反映的比如價格、質量、服務及超范圍經營等問題，及時提出批評和通報；二是利用投訴獲得供應商違規操作信息，按相應程序處理，需要行政處罰的按行政處罰程序辦理。針對采購單位反映的定點采購商品價格偏高、服務不好等問題，繼續執行采購人意見反饋制度，每發生一筆采購，采購人都要填寫“采購人意見反饋表”。如發現采購人意見出現不滿意的情況，采購辦將立即調查供應商，情況屬實的要對其通報和處罰。同時，結合北京市對政府采購定點管理的指導精神，在年底前出臺《朝陽區政府采購定點供應商監督考核辦法》，每季度對定點的價格、交貨、質量、服務和其他方面進行綜合考評。

七、政府采購投訴，時限依法處理

2005年共依據財政部長第20號令《政府采購供應商投訴處理辦法》立案受理供應商投訴9件，全部按照法律規定的程序及時限完成了處理工作。這其中尤以北京望海康信科技有限公司對政府采購朝陽區衛生系統信息化建設二期公開招標項目的投訴最有代表性，對我辦處理的處理結果不服而向市采購辦申請了行政復議，我們當時對處理投訴的調查程序嚴謹，證據材料完備，得到了市采購辦的好評，最終望海康信公司自身撤回了行政復議。在供應商依法投訴之外，今年還立案受理政府采購日常投訴或情況反映7件，已全部按照采購辦對外承諾的“三日答復，七日解決”圓滿處理完畢，如今年年3月，5

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區先進行教育辦公室投訴方正電腦廠商一事，我們得知情況后馬上前往用戶單位，邀請區信息辦代表并召集廠家在現場作出落實處理意見，由方正廠商緊急召回全部20臺問題電腦，并于兩日內安裝新機到位確保用戶正常工作，更換新機之后，責令方正廠商向用戶書面致歉并一次性扣除履約保證金5000元，用戶方對這樣的處理方式非常滿意。在規范投訴處理程序的基礎上，建立“政府采購供應商投訴登記臺帳”和“政府采購日常投訴登記臺帳”，將投訴事項的要素信息記錄在案，以備日后調檔查詢使用。

總結2005年工作的基礎上，我們相應提出了2006的工作思路：

一、積極配合局內綜合業務管理系統開發，推進國庫集中支付全面改革。

我局綜合業務管理系統的開發工作正在緊張的進行之中，做好系統中政府采購模塊的設計開發，與此同時要做到與系統各個模塊的緊密銜接，特別是配合國庫集中支付模塊工作，將今年的采購計劃順利轉化為明年的國庫集中支付月度用款計劃管理，資金支付審核環節與收付中心協調到位，不能忽視工作中任何的一個細小環節，為明年推進國庫集中支付全面改革給予最有力的支持。

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二、加強政府采購立項審核工作，執行年初集中立項管理。

要求各預算單位必須在規定的時間內辦理政府采購立項手續。擬定在2006年政府采購預算經區人大批復后，各單位要根據具體采購項目提出詳細的技術需求，在一個月內到采購辦集中辦理立項手續，體現政府采購工作的主動服務和事前監督。

三、共享使用市級定點供應商，擴大定點采購選擇空間。

針對目前反映的定點供應商品品牌較少、選擇空間小等意見的情況，共享市級定點供應商，市級定點品牌覆蓋面廣，且均為廠商直接投標，價格優勢明顯，質量和服務也有保證，能夠更好地滿足使用單位需求的多樣性。此外，為更好的滿足使用單位需求，解決定點供貨標準配置的問題，對一個品牌廠商不在限定規格型號，全部產品在保證價格優惠和質量的基礎上都可以進入政府采購范圍；與計算機、攝影攝像設備定點供應商簽訂補充合同，允許其提供相關配件。原創，盡在文秘知音網絡.m網。

四、匯總統計我區行政事業單位公務用車基礎信息，向實現“三統一”邁出堅實一步。

今年我們配合區紀委、監察局完成了全區黨政機關配合和使用7

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小汽車的清理統計工作，2006年要將范圍擴大到區屬各行政事業單位的全部公務車輛，真正掌握全區公務用車配備的第一手資料，為最終實現政府采購對公務車輛“統一維修、統一保險、統一加油”三個統一的目標積極準備。

在朝陽區政府采購事業穩步前進的時候，在肯定已經取得的成績同時，更要看到政府采購改革還需要進一步深化，像政策宣傳、制度建設等方面都有待加強，在如何利用社會“外腦”和社會監督員等方面仍大有潛力可挖，但相信隨著各界對政府采購制度認識的統一，采購規模的不斷擴大，管理水平的不斷提高，我區的政府采購工作肯定會在規范化和法制化的軌道上健康的一路發展下去。