第一篇：中國石油上游信息化建設(shè)加速

中國石油上游信息化建設(shè)加速

中國石油網(wǎng)消息（記者王晶）中國石油上游信息化建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。10月下旬，中國石油14個油氣田企業(yè)正式推廣應(yīng)用勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型（EPDM）1.0版。數(shù)據(jù)模型是信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)。由中國石油主持研發(fā)的EPDM數(shù)據(jù)模型，涵蓋物探、鉆井、錄井、測井、試油、試采、井下作業(yè)和油氣生產(chǎn)等勘探開發(fā)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高了數(shù)據(jù)模型的完整性、穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。作為中國石油上游信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)（EPDM）1.0版的推廣應(yīng)用，將推動石油工業(yè)上游數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與發(fā)展，為數(shù)字井筒、數(shù)字油藏、數(shù)字盆地和數(shù)字油田乃至智能油田的建設(shè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為進(jìn)一步推廣應(yīng)用數(shù)據(jù)模型，繼中國石油股份公司9月14日印發(fā)《石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型（EPDM）1.0版》文件后，信息管理部和勘探與生產(chǎn)分公司又于10月22日聯(lián)合組織EPDM數(shù)據(jù)模型工作會，對具體應(yīng)用與發(fā)展工作進(jìn)行細(xì)致部署。中國石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型的研究與探索始于20世紀(jì)80年代末，歷經(jīng)三個階段：第一階段建立勘探、開發(fā)和鉆井三個獨(dú)立的數(shù)據(jù)模型，第二階段建成勘探開發(fā)綜合數(shù)據(jù)模型，第三階段即EPDM數(shù)據(jù)模型建設(shè)與應(yīng)用階段。除繼承前兩個階段的成果外，這一模型還吸收了國際先進(jìn)數(shù)據(jù)模型的設(shè)計思想。目前，各油氣田企業(yè)均制定本單位EPDM數(shù)據(jù)模型的下一步應(yīng)用與發(fā)展計劃。塔里木油田已經(jīng)用EPDM模型統(tǒng)一油田原有的專業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，在油田生產(chǎn)與研究中應(yīng)用。大慶油田、新疆油田和西南油氣田等單位也將在全油田推廣使用EPDM數(shù)據(jù)模型，逐步將現(xiàn)有信息系統(tǒng)及專業(yè)應(yīng)用移植到EPDM數(shù)據(jù)模型上來。

西南油氣田物資檢測公司油套管檢測信息系統(tǒng)試運(yùn)行

中國石油網(wǎng)消息(特約記者劉楊英 通訊員劉守渝 潘先福 何燕)10月29日，油套管檢測生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在西南油氣田物資檢測公司試運(yùn)行，檢測公司第一套專用信息平臺誕生。調(diào)度員陳俊武說：“即便離重慶400多公里的倉儲，打開系統(tǒng)后，有多少數(shù)量、檢測質(zhì)量如何，也能一目了然。” 物資檢測公司是西南油氣田獨(dú)家管材檢測公司，長期以來沒有專用錄入平臺。而公司4個倉儲分別在重慶、資陽、川中和川西北，最遠(yuǎn)的離重慶400多公里。公司一年進(jìn)出管材量為450萬米。為快速準(zhǔn)確地調(diào)配和檢測管材，今年3月，這個公司與重慶亞德科技股份有限公司合作，開始研發(fā)油套管檢測生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括檢測公司生產(chǎn)調(diào)度、倉儲管理、料場垛碼和油套管檢測生產(chǎn)等，對300余項生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效鏈接與統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了檢測公司油套管檢測，以及生產(chǎn)加工信息管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化升級。

寧夏石化檔案數(shù)字化建設(shè)進(jìn)展順利

中國石油網(wǎng)消息（記者唐穎 通訊員陳悅 魏強(qiáng)）以中國石油檔案管理系統(tǒng)項目為依托，目前，寧夏石化檔案數(shù)字化建設(shè)工作進(jìn)展順利，已完成各類基建類檔案掃描共計5174卷。為順應(yīng)時代發(fā)展潮流，集團(tuán)公司已將檔案數(shù)字化建設(shè)列入“十二五”規(guī)劃中。中國石油檔案管理系統(tǒng)于2009年12月18日啟動，其最終目標(biāo)是實現(xiàn)檔案實體管理向電子文件管理的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建信息知識平臺，實現(xiàn)信息資源共享。為了早日實現(xiàn)檔案信息化管理，寧夏石化公司檔案數(shù)字化建設(shè)工作于今年7月5日正式展開，目前已完成生產(chǎn)裝置交工技術(shù)文件及竣工圖共計5174卷、37593件、852790頁基建類檔案的掃描工作。這些經(jīng)后期數(shù)字化加工處理后形成的電子檔案將利用E6系統(tǒng)最終實現(xiàn)網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上借閱，充分發(fā)揮檔案的信息作用，大大提高檔案的利用效率。通過檔案數(shù)字化建設(shè)，將實現(xiàn)這個公司檔案管理工作以手工管理為主到以計算機(jī)管理為主、以管理檔案實體為主到以管理檔案信息為主、以檔案存儲保管為主到網(wǎng)絡(luò)化利用服務(wù)為主的三大轉(zhuǎn)變。

第二篇：中國石油運(yùn)輸公司信息化建設(shè)解讀

中國石油運(yùn)輸公司信息化建設(shè)解讀

8月11日，中國石油天然氣運(yùn)輸公司與中興恒和投資管理有限公司、中國衛(wèi)星導(dǎo)航定位應(yīng)用管理中心共同簽署中國石油平戰(zhàn)結(jié)合油氣輸送北斗衛(wèi)星監(jiān)控指揮推廣工程合作協(xié)議書。這既標(biāo)志著運(yùn)輸公司依托覆蓋全國的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)和北斗衛(wèi)星專有技術(shù)，將建立起物流運(yùn)輸“全天候”和無縫覆蓋的通信指揮與保障監(jiān)控管理體系，也標(biāo)志著這個公司信息化建設(shè)更上層樓，運(yùn)輸應(yīng)急保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

抓建設(shè)，提高物流運(yùn)輸保障能力

結(jié)合在全國31個省、市、自治區(qū)開展油品配送業(yè)務(wù)，隊伍高度分散的特點(diǎn)，運(yùn)輸公司以科技為先導(dǎo)，積極搭建信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺，促進(jìn)管理效率和水平的提高。公司研發(fā)和完善GPS車輛衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)，積極推廣使用了成品油TMS生產(chǎn)管理軟件，與銷售企業(yè)共同研究、合作開發(fā)電子路單信息系統(tǒng)。同時通過建立和完善OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公和傳閱文件，在各大區(qū)公司和省公司全部建設(shè)使用了視頻和電話會議系統(tǒng)，在全國200多個配送中心、運(yùn)輸車隊建設(shè)了車輛網(wǎng)絡(luò)調(diào)度管理與車場監(jiān)控系統(tǒng)，奏響了跨地區(qū)科學(xué)管理、安全高效配送之歌。

信息化建設(shè)使運(yùn)輸公司快速成為現(xiàn)代物流配送公司。通過車輛GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),調(diào)度可以實現(xiàn)定車實時跟蹤、請求報位、定時回傳、區(qū)域查車、限速設(shè)置、通話設(shè)置、固化短信、軌跡回放、歷史行程跟蹤、報警提示等實時管理，有效提升了車輛運(yùn)行效率和油品配送保障能力。網(wǎng)絡(luò)化信息管理，使油品配送公司能夠?qū)嵭小包c(diǎn)對點(diǎn)”配送,合理安排區(qū)域性配送，合理調(diào)配資源，有效降低了油庫庫存成本，運(yùn)輸配送保障能力得到有效提高。今年前7個月，公司配送油品2940萬噸，比去年同期增長了51.39%。

重應(yīng)用，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全高效

物流運(yùn)輸企業(yè)安全責(zé)任重大，油品配送屬于高危行業(yè)，安全至關(guān)重要。如何規(guī)范操作，防范運(yùn)輸安全風(fēng)險，提高應(yīng)急管理能力，是運(yùn)輸公司信息化管理的重要環(huán)節(jié)。公司在運(yùn)用現(xiàn)代高科技技術(shù)，對油品配送車輛安裝防爆、防泄裝置的同時，應(yīng)用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對車輛進(jìn)行定位、跟蹤、限速等安全管理，建立了新疆、北京生產(chǎn)調(diào)度中心、各大區(qū)和省、市、自治區(qū)分公司及各配送中心3級安全監(jiān)控體系，初步形成了運(yùn)輸車輛的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化管理，起到了良好的安全監(jiān)督效果。

信息化建設(shè)，方便了公司更好地履行“誠信守時、方便快捷、服務(wù)一流、確保安全”的服務(wù)承諾。公司利用網(wǎng)絡(luò)信息,對配送車輛實行統(tǒng)一調(diào)配，提高了油品配送的保障能力。公司將各地區(qū)加油站的配送線路繪制成地圖，分解配送過程，對每一段線路都規(guī)定了配送時間、技術(shù)操作要領(lǐng)、配送成本等，按“規(guī)定動作”定量考核，確保安全、高效、低耗。所屬新疆配送公司與新疆銷售公司在各配送中心和加油站推行以手機(jī)短信平臺為載體的信息化配送管理體系，變被動配送為主動配送，各加油站庫存逐月下降，今年前7個月，加油站月底庫存平均較去年同期下降了1.3萬噸，增收降本成效明顯。

爭領(lǐng)先，加大應(yīng)急執(zhí)行力度

應(yīng)急管理水平是對信息化管理系統(tǒng)完善程度的考量。今年年初以來，運(yùn)輸公司對各單位及配送中心網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了鏈路升級改造，對車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行整合，完善了車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)地圖、地理信息系統(tǒng)，對重點(diǎn)生產(chǎn)信息進(jìn)行了標(biāo)注，為生產(chǎn)組織優(yōu)化運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。信息化應(yīng)急管理能力的提高，使這個公司在今年的抗擊南方雨雪冰凍災(zāi)害和四川汶川特大地震救災(zāi)戰(zhàn)役中，充分發(fā)揮了信息靈、集結(jié)快、運(yùn)輸保障能力強(qiáng)的專業(yè)化公司優(yōu)勢，為國家抗災(zāi)救災(zāi)工作作出了貢

獻(xiàn)，先后受到國務(wù)院國資委、全國總工會的表彰獎勵。

針對現(xiàn)有車輛GPS全球定位系統(tǒng)完全依靠國外發(fā)射信號，在特殊時期管理風(fēng)險較大的現(xiàn)狀，運(yùn)輸公司從維護(hù)國家能源物流信息安全性的戰(zhàn)略高度出發(fā)，與解放軍有關(guān)部門和企業(yè)合作，將北斗衛(wèi)星導(dǎo)航體系成功延伸到物流管理領(lǐng)域，建立起平戰(zhàn)結(jié)合應(yīng)急物流保障監(jiān)控指揮體系，大大提升了應(yīng)對突發(fā)事件的能力和效率，也為強(qiáng)化信息化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)化運(yùn)輸優(yōu)勢，早日實現(xiàn)國內(nèi)一流跨國運(yùn)輸物流企業(yè)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

中興通訊真誠服務(wù)中國石油信息化建設(shè)

中國石油網(wǎng)消息：在2007年中國石油進(jìn)行的IT廠商入圍招標(biāo)中，中興通訊成功入圍，從而成為服務(wù)于中國石油信息化建設(shè)的生力軍。憑借先進(jìn)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的解決方案、完善的服務(wù)方案，中興通訊將助力中國石油信息化建設(shè)。作為中國最大的通信設(shè)備制造業(yè)上市公司，中興通訊2005年便以中國內(nèi)地惟一的IT和通信制造企業(yè)入選全球“IT 百強(qiáng)”，目前業(yè)務(wù)遍及全球130多個國家和地區(qū)。

中興通訊業(yè)務(wù)覆蓋光通信、數(shù)據(jù)通信、視頻、無線等領(lǐng)域，可以服務(wù)于中國石油信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息安全系統(tǒng)建設(shè)、管道通信系統(tǒng)、油氣田地面通信系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議系統(tǒng)等多個領(lǐng)域。

網(wǎng)上報價把握商機(jī)

青海油田石化產(chǎn)品實行競價銷售

中國石油網(wǎng)消息：（記者張三民 通訊員胡鵬）今年年初以來，青海油田實行“競價銷售”，甲醇、石油液化氣、重油、聚丙烯4種自營產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，并獲得較好效益。

在上半年的自營產(chǎn)品銷售中，青海油田銷售公司緊盯市場，靈活調(diào)整營銷策略，全面推行了以“競價銷售”為核心的“陽光銷售”機(jī)制，通過網(wǎng)上報價、競價制度，有效把握了市場行情和商機(jī)，使產(chǎn)品銷售實現(xiàn)了效率與效益最大化。甲醇、石油液化氣、重油、聚丙烯4種自營產(chǎn)品銷售價格分別達(dá)到4350元/噸、6080元/噸、4450元/噸、1.658萬元/噸。

以甲醇為例，4月下旬，西北地區(qū)甲醇生產(chǎn)企業(yè)甲醇投放量縮小，市場供應(yīng)略顯緊張。青海油田銷售公司針對甲醇市場形勢，制定出了緊貼市場的基準(zhǔn)價。由于這個公司前期實施甲醇公開銷售贏得了客戶的信任，使客戶真正享受到了參與“競價銷售”帶來的便利，各地客戶積極參與甲醇產(chǎn)品“競價銷售”。4月份，客戶最終與銷售公司的成交單價在每噸3000元以上。今年上半年，青海油田上述4種產(chǎn)品預(yù)計增收過億元。

第三篇：中國石油大連銷售分公司信息化建設(shè)寫實

中國石油大連銷售分公司信息化建設(shè)寫實

大連銷售分公司信息化建設(shè)涵蓋了批發(fā)、零售、二次配送、油庫、客戶管理在內(nèi)的多個系統(tǒng)，并將這些系統(tǒng)有機(jī)地統(tǒng)一集成到同一個信息平臺上。各個層面的管理人員及用戶可以方便地將其放到自己的電腦桌面上，通過web門戶的方式，按照各自不同的功能，實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)的信息化管理。信息化建設(shè)改變了大連銷售原有的業(yè)務(wù)模式，提升了企業(yè)競爭力，為企業(yè)發(fā)展插上了信息化翅膀，值得學(xué)習(xí)、借鑒和推廣。

——題記

1月1日，大連銷售分公司成品油批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)成功上線。從此，公司各個層面的管理人員只要打開電腦點(diǎn)擊大連銷售成品油批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就可以輕松獲取購進(jìn)、銷售、庫存、管理控制、客戶管理和零售數(shù)據(jù)采集等各種動態(tài)信息。這標(biāo)志著大連銷售及下屬9個二級公司、23個營業(yè)室、11座油庫和300多座加油站的信息系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行。大連銷售分公司總經(jīng)理沈慶凱高興地對記者說：“信息化管理改變了我們原有的業(yè)務(wù)管理模式，極大地提升了企業(yè)的競爭力，為企業(yè)發(fā)展插上了信息化翅膀。”

營銷全過程 實現(xiàn)信息化系統(tǒng)管理

一個平臺、一個門戶、兩個優(yōu)化、三個自動、四個實時、N個報表，是對大連銷售分公司營銷全過程實施信息化系統(tǒng)管理的高度概括。大連銷售的信息化建設(shè)涵蓋了批發(fā)、零售、物流、油庫、客戶管理等專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)，并將這些系統(tǒng)有機(jī)地統(tǒng)一集成到同一個信息平臺上，實現(xiàn)了公司整個營銷過程的信息化管理。

為進(jìn)一步解讀大連銷售的信息化建設(shè)，記者采訪了大連銷售信息中心負(fù)責(zé)人，了解到以下情況：銷售企業(yè)主要管理過程是“進(jìn)銷存”各個環(huán)節(jié)，包括看好庫存，記好每一次出庫，管好銷售過程中的每個細(xì)節(jié)，按照市場及銷售趨勢分析做好進(jìn)貨。

如何向各個環(huán)節(jié)要效益，節(jié)約各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本十分重要。針對銷售企業(yè)的特點(diǎn)，大連銷售分公司投入運(yùn)行了針對不同業(yè)務(wù)的各個系統(tǒng)，在整合平臺技術(shù)的支持下，各系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動交換、信息共享，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集于第一現(xiàn)場。比如如何看好庫，他們通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化手段，對各油庫和油罐安裝的液位儀實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集，可以在任何具備網(wǎng)絡(luò)條件的地方實時看到大連銷售的庫存信息等情況。為了準(zhǔn)確地記好每一筆出庫信息，他們啟動了自動付油系統(tǒng)，通過計算機(jī)及自動化控制設(shè)備，準(zhǔn)確地登記每一筆出庫信息。

油品銷售環(huán)節(jié)由兩部分構(gòu)成，即加油站對單車加油和對大客戶直銷。為管理好這兩個過程，大連銷售投入運(yùn)行兩個系統(tǒng)，即加油站基于智能IC卡的管理系統(tǒng)和批發(fā)系統(tǒng)。公司于2001年投運(yùn)加油站管理系統(tǒng)，對外發(fā)行加油IC卡，用戶一卡在手全地區(qū)加油，既省事又省時，還能幫助客戶管理好所消費(fèi)的每一筆明細(xì)。加油IC卡尤其受到大型車隊的青睞，為車隊管理人員提供了管理功能。客戶稱這一系統(tǒng)是車隊的“好管家”。

這一系統(tǒng)在方便客戶的同時，對銷售公司也進(jìn)行了過程管理。因為系統(tǒng)自動記錄了加油站的每一筆加油量及資金明細(xì)，管理人員通過系統(tǒng)可以查詢到各種信息。比如近期油品緊張，要想防范加油站個別人員利用工作之便倒賣油品，就可以利用這一系統(tǒng)統(tǒng)計出超常規(guī)加油記錄，調(diào)出視頻監(jiān)控，即可跟蹤其全過程，有效地提高了防范功能。

銷售環(huán)節(jié)的另一個過程是對大客戶的直銷，此次批發(fā)系統(tǒng)的成功上線解決了對直銷環(huán)節(jié)的全程控制。業(yè)務(wù)人員可在網(wǎng)上開據(jù)客戶訂單，財務(wù)人員在用戶資金到賬的情況下從網(wǎng)上確認(rèn)，同時生成發(fā)票數(shù)據(jù)，規(guī)范了銷售行為，保證了資金

安全。

供應(yīng)鏈管理 優(yōu)化二次配送流程

對于如何組織貨源進(jìn)油，總部人員可實時監(jiān)控庫存量，按銷售分公司計劃及銷售情況進(jìn)行調(diào)運(yùn)，這就是供應(yīng)鏈管理。對于銷售企業(yè)來講，供應(yīng)鏈管理分為兩部分。從煉廠到油庫調(diào)撥為一次調(diào)運(yùn)，從銷售公司的油庫到各個加油站為二次配送。原來的運(yùn)作模式是加油站要油，普遍存在著流程長、效率低、儲運(yùn)成本高、資源無法集中管理等問題。為了解決這些問題，適應(yīng)中國石油實現(xiàn)營銷機(jī)構(gòu)扁平化改革的要求，迫切需要對成品油二次配送業(yè)務(wù)單元進(jìn)行根本性改革。在進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，2004年，大連銷售分公司向上級單位提交了《關(guān)于成品油二次配送優(yōu)化方案可行性研究報告的請示》。2005年初，中國石油煉油與銷售分公司批準(zhǔn)在大連地區(qū)進(jìn)行油品優(yōu)化配送項目試點(diǎn)。2005年4月22日項目全面啟動，7月1日市區(qū)加油站進(jìn)入項目試運(yùn)行，12月28日項目在全地區(qū)成功上線，2006年4月13日，項目經(jīng)專家認(rèn)證后全面通過驗收。

系統(tǒng)實現(xiàn)了加油站數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動上報，優(yōu)化系統(tǒng)自動計算加油站的用油需求及配送車輛安排，實現(xiàn)成本最優(yōu)。變加油站的“被動要貨”為“主動補(bǔ)貨”，實現(xiàn)了成品油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新和流程再造、整個流程的動態(tài)受控和可視化管理。項目的成功實施，優(yōu)化了大連銷售分公司原有的配送流程，形成了對成品油的集中化管理。

配送優(yōu)化系統(tǒng)上線一年后，大連銷售對記錄在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)做過一次統(tǒng)計分析，得出的結(jié)論是：加油站平均庫存下降25%，噸油運(yùn)費(fèi)下降1.8元，同量同站在銷量增加的前提下，配送趟次有了下降。通過以上數(shù)據(jù)分析，可以看出二次配送優(yōu)化項目的實施不但優(yōu)化了油庫、加油站的庫存，增加了加油站的銷量，優(yōu)化了運(yùn)輸資源調(diào)度，節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用，而且通過改變原有的營銷模式，適應(yīng)了商品集中化管理的需要，在技術(shù)層面上為專業(yè)化管理提供了支撐，由此帶來了可觀的效益。

信息化建設(shè) 帶來的有益啟示

通過實施信息化管理，大連銷售原有的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了質(zhì)的改變。如今，這個公司已建立起一個業(yè)務(wù)全覆蓋、五個自動獲取、三流合一信息共享、五個實時在線的全新信息化管理模式，企業(yè)效率、效益得到大幅提升。

據(jù)統(tǒng)計，大連銷售分公司及下屬9個二級公司、23個營業(yè)室、11座油庫和300多座加油站，目前均已實現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)信息化管理。公司管理人員告訴記者：以前幾天才能做好的事，現(xiàn)在一個多小時就可以完成，信息化管理實實在在地給他們帶來了便捷、高效，取得了一系列成果：構(gòu)筑了一體化成品油銷售企業(yè)信息管理平臺，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，為進(jìn)一步優(yōu)化管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了手段，系統(tǒng)更加適用，更加適合成品油營銷業(yè)務(wù)實際。

大連銷售分公司信息化建設(shè)給業(yè)界帶來了有益的啟示。

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實，是搞好信息化建設(shè)的關(guān)鍵。幾年來，股份公司領(lǐng)導(dǎo)及煉油與銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注大連銷售信息化建設(shè)，給予了及時指導(dǎo)。大連銷售分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，專門指派業(yè)務(wù)骨干，全程參與系統(tǒng)實施和項目管理。多次組織召開會議，宣傳批發(fā)系統(tǒng)的管理理念、項目動態(tài)及相關(guān)知識，讓員工充分了解信息化建設(shè)的意義和作用。他們采取集中與分散相結(jié)合的方式，對實施現(xiàn)場100多名業(yè)務(wù)管理和操作人員進(jìn)行多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，收到了預(yù)期效果。公司對系統(tǒng)維護(hù)人員及時進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)的可靠運(yùn)行和操作使用提供了技術(shù)保障。

啟示二：借助信息技術(shù)管理手段，打破了原有體制結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)改革。按照優(yōu)化的合理區(qū)域重新劃分，關(guān)

停布局不合理的油庫，取消不合理的管理層，實現(xiàn)了組織機(jī)構(gòu)的扁平化。

啟示三：借助信息技術(shù)管理手段，打破了舊的營銷模式，由原來的層層管庫為公司總部直接管庫，減少了中間層次，實現(xiàn)了真正意義上的商品集中管理。加油站由“要貨”變?yōu)椤芭湄洝保涔ぷ髦攸c(diǎn)由原來的站級進(jìn)銷存管理為單純的營銷，使其有更多的精力做好銷售和客戶服務(wù)工作。

啟示四：借助信息技術(shù)管理手段，實現(xiàn)了銷售企業(yè)的過程控制和過程管理。變“手動”為“自動”，減少了數(shù)據(jù)傳遞層次，數(shù)據(jù)由產(chǎn)生原點(diǎn)直接輸入總部，在系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范模板下進(jìn)行各種業(yè)務(wù)操作，做到了只有規(guī)定動作，沒有自選動作。兩年來，公司管理層同種工作的人工工時大大降低，噸油運(yùn)費(fèi)連年下降，庫存成本越來越趨于合理。

啟示五：借助信息技術(shù)管理手段，以及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)應(yīng)對市場變化。通過實施信息化管理，大連銷售上上下下已取得這樣的共識：要想與世界同步，必須跨上信息化管理的軌道。要想成為國際一流零售商，必須有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)作支撐。在大連銷售分公司，員工們分分秒秒都在感受著推行信息化管理給企業(yè)各項工作帶來的快捷、便利與高效。借助信息化，大連銷售分公司在向著“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”發(fā)展目標(biāo)快速前進(jìn)。

相關(guān)鏈接：十一五規(guī)劃實施以來，隨著中國石油成品油營銷業(yè)務(wù)信息化工作的不斷推進(jìn)，各級銷售分公司信息化管理水平逐年提高，對成品油銷售業(yè)務(wù)的擴(kuò)展起到了有力的支撐和推動作用。截至2006年年底，中國石油絕大多數(shù)銷售企業(yè)建立了較為完善的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，各級管理部門和業(yè)務(wù)崗位配置了計算機(jī)設(shè)備，部分地市分公司、油庫、萬噸加油站已經(jīng)實現(xiàn)與省級公司的聯(lián)網(wǎng)，為信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供了良好環(huán)境。

在成品油核心業(yè)務(wù)管理支持方面，逐步完成了成品油購銷存系統(tǒng)在銷售公司范圍內(nèi)的實施，目前正在進(jìn)行系統(tǒng)升級改造，已完成華東本部及下屬上海、浙江、江蘇、安徽、江西銷售分公司的試點(diǎn)實施工作，完成了大連二次配送優(yōu)化系統(tǒng)試點(diǎn)，實現(xiàn)了4800多座加油站IC卡加油，在山東、大連、上海啟動了加油站管理系統(tǒng)，完成了銷售ERP系統(tǒng)在山東銷售的試點(diǎn)，完成了煉油與銷售分公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營分析系統(tǒng)建設(shè)。各地區(qū)銷售分公司根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)和管理需要，在信息化建設(shè)方面也做出了各種有益嘗試，為銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持。

幾年來，中國石油銷售分公司在信息化建設(shè)工作中取得了可喜的成績。大連銷售分公司作為中國石油銷售分公司信息化建設(shè)的試點(diǎn)單位，從二次配送優(yōu)化項目的啟動，到今年1月1日批發(fā)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項目順利上線，大連銷售通過全面推廣信息化建設(shè)，提升了客戶服務(wù)水平，穩(wěn)定了市場份額，優(yōu)化了業(yè)務(wù)管理流程，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，加快了市場反應(yīng)能力，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)品牌形象。

第四篇：搶抓發(fā)展機(jī)遇 加速信息化建設(shè)

搶抓發(fā)展機(jī)遇 加速信息化建設(shè) —--濉溪縣審計局全面推進(jìn)信息化工程

為全面推進(jìn)濉溪縣審計事業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好服務(wù)濉溪經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照安徽省審計廳《全省審計機(jī)關(guān)深入實施“五大工程”的意見》和淮北市審計局《關(guān)于在全市審計機(jī)關(guān)深入實施“五大工程”的意見》的部署，濉溪縣審計局迅速抓住發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)了審計信息化基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化了AO—OA的交互應(yīng)用，全面推行了無紙化辦公，進(jìn)一步加快了信息化建設(shè)步伐，極大地提高了濉溪縣審計局信息化環(huán)境下的審計監(jiān)督能力。

一、搶抓機(jī)遇，深入貫徹省廳、市局的意見

省審計廳、市審計局《意見》下發(fā)后，濉溪縣審計局迅速召開局長辦公會議，分析形勢、部署工作。一是建立健全工作機(jī)構(gòu)。成立了由局長任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專人負(fù)責(zé)的辦公室，具體負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作，局屬各股室及有關(guān)單位都明確專人負(fù)責(zé)。二是細(xì)化分工。相繼制定出臺了《濉溪縣審計局2011年“信息化推進(jìn)工程”實施方案》、《濉溪縣2011年信息化任務(wù)分解表》和《關(guān)于貫徹落實<關(guān)于在全市審計機(jī)關(guān)深入實施“五大工程”的意見>的意見》等一系列文件，圍繞信息化建設(shè)工作細(xì)化、量化分工，建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制。三是加強(qiáng)和完善工作機(jī)制。把貫徹落實《意見》工作納入部門負(fù)責(zé)人評優(yōu)、提升考核，納入各單位、各部門目標(biāo)考核。建立聯(lián)席例會制度，對貫徹落實情況定期進(jìn)行調(diào)度，分析、研究和解決工作中存在的困難和問題。四是強(qiáng)化宣傳。濉溪縣審計局相繼召開多次專題會議及時學(xué)習(xí)相關(guān)文件，迅速將《意見》精神傳達(dá)到每個審計人員。同時，通過審計署網(wǎng)站、中國審計雜志、安徽審計信息網(wǎng)、淮北審計信息網(wǎng)、淮北日報、濉溪審計信息網(wǎng)等多種渠道，大力宣傳貫徹意見的意義和舉措，掀起學(xué)習(xí)貫徹活動高潮，凝聚加快發(fā)展共識。

二、加強(qiáng)溝通，創(chuàng)造和諧發(fā)展的環(huán)境

濉溪縣審計局積極加強(qiáng)與省、市審計部門的溝通與對接。在市審計局的積極幫助下，濉溪縣審計局多次邀請市局信息化專家授課，并就縣局信息化建設(shè)過程中遇到的問題進(jìn)行匯報協(xié)調(diào)解決。縣局信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期向省廳、市局報送工作動態(tài)信息和信息化運(yùn)行情況。局屬各有關(guān)部門采取多種方式，主動加強(qiáng)和省廳、市局對口部門的溝通銜接，積極爭取支持。同時加強(qiáng)對縣委、政府匯報，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)對審計信息化的支持，通過努力，年初政府縣政府專門追加了審計局10萬元審計信息化建設(shè)專項資金，購置了一批筆記本，現(xiàn)在全局業(yè)務(wù)人員人手一部筆記本，極大的改善了信息化條件下計算機(jī)審計的條件。2011年濉溪縣審計局有一篇審計方法入選審計署審計方法庫，一篇AO審計實例獲審計署鼓勵獎，七人通過了省審計廳組織的中級考試，持有中級證書的人數(shù)占審計全業(yè)務(wù)人員的30%，AO資格認(rèn)證考試業(yè)務(wù)人員全體通過，審計信息化軟實力得到了極大的提高。省審計廳、市審計局及縣委、縣政府對濉溪縣審計局的大力支持及各有關(guān)部門陸續(xù)出臺的配套政策措施，為推進(jìn)濉溪縣審計局信息化建設(shè)在新的起點(diǎn)上實現(xiàn)新跨越提供了強(qiáng)力支撐。

三、完善規(guī)劃，繪就加快發(fā)展的宏偉藍(lán)圖

在進(jìn)一步深化對縣審計局信息化建設(shè)情況認(rèn)識的基礎(chǔ)上，濉溪縣審計局明確提出“力爭全省上游、爭創(chuàng)淮北縣區(qū)第一”的發(fā)展目標(biāo)。緊緊圍繞這一目標(biāo)，組織專門力量，精心編制了濉溪縣審計局信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃和濉溪縣審計局2011年信息化建設(shè)計劃，對人員培訓(xùn)、軟硬件建設(shè)，AO—OA的交互應(yīng)用、信息系統(tǒng)審計、審計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等進(jìn)行了規(guī)劃，繪就了濉溪審計信息化發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。“一個突破”即突破審計模式。積極開展信息化條件下的信息系統(tǒng)審計、聯(lián)網(wǎng)審計，打造審計新亮點(diǎn)。2011年所有的審計項目都要用計算機(jī)審計，所有的資料審計資料和文書都要通過AO—OA交互，全年至少要

有兩個項目開展信息系統(tǒng)審計；積極開展聯(lián)網(wǎng)審計，年內(nèi)至少要完成和會計核算中心的聯(lián)網(wǎng)審計。“兩個提升”即提升軟實力和提升硬實力。濉溪縣審計局積極爭取縣財政的支持，相繼完成機(jī)房的改造，更新淘汰一批老舊計算機(jī)，建成了多功能會議室和組建了局內(nèi)部百兆局域網(wǎng)，審計信息化硬實力得到顯著的提升，為推進(jìn)濉溪縣審計信息化奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。軟實力主要是指軟件、制度、人才和能力等；軟實力的提升主要依靠審計人員素質(zhì)的提高，為此濉溪縣審計局先后派出五人參加省廳參加中級培訓(xùn)，二十多人次到兄弟局學(xué)習(xí)，同時抽調(diào)七名業(yè)務(wù)尖子參加了省廳的遠(yuǎn)程中級培訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員大部分具備了數(shù)據(jù)采集整理、利用AO審計及AO—OA交互應(yīng)用的能力；審計軟實力得到了顯著提升。“三個加強(qiáng)”即加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)應(yīng)用和加強(qiáng)考核。一要加強(qiáng)和完善對審計信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，要繼續(xù)完善和落實審計信息化工作責(zé)任機(jī)制，局屬各股室、站所、分局負(fù)責(zé)人為實施信息化的第一責(zé)任人，同時明確一人為專職信息員，專門負(fù)責(zé)信息化工作。層層分工、各負(fù)其責(zé)，全面強(qiáng)化審計信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識和全員參與意識。二要加強(qiáng)審計信息化的應(yīng)用，按照省廳和市局關(guān)實施“信息化推進(jìn)工程”的要求及信息化考核量化指標(biāo)，深化AO與OA的應(yīng)用，完善公文流程，大力推進(jìn)計算機(jī)審計向縱深發(fā)展。繼續(xù)開展計算機(jī)審計AO實例、計算機(jī)審計方法和非財務(wù)數(shù)據(jù)的征集，推動計算機(jī)審計再上一個新臺階。三要加強(qiáng)信息化考核，在機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核中實行審計信息化工作的“一票否決制”，凡是信息化考核不合格的股室，一律取消評優(yōu)和評先優(yōu)秀資格，對于信息化工作成績突出的部門和個人給予物質(zhì)獎勵。

第五篇：信息化帶動工業(yè)化加速航空工業(yè)發(fā)展

信息化帶動工業(yè)化加速航空工業(yè)發(fā)展

信息化帶動工業(yè)化加速航空工業(yè)發(fā)展

文章摘要:

本文介紹了信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)和信息化的內(nèi)涵及特點(diǎn)，分析了我國社會經(jīng)濟(jì)的狀況和應(yīng)該采取的對策，論述了推進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化、以信息化帶動工業(yè)化的做法，最后對如何應(yīng)用信息技術(shù)加速航空工業(yè)的發(fā)展提出了建議。

關(guān)鍵詞：信

息化工業(yè)化航空工業(yè)

信息技術(shù)的應(yīng)用和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為一個國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力的重要標(biāo)志。據(jù)統(tǒng)計，在發(fā)達(dá)國家信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)60以上，1996年美國gdp增幅中的1/3來自數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的信息產(chǎn)業(yè)。發(fā)展中國家和地區(qū)也紛紛以應(yīng)用信息技術(shù)和發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)為突破口，采用跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，大力發(fā)展自身的信息產(chǎn)業(yè)（如日本和韓國的微電子業(yè)、印度的軟件業(yè)、臺灣的電腦及外設(shè)業(yè)），從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)以至整個國民經(jīng)濟(jì)的快速增長。

一、信息技術(shù)革命和國家信息化

1.信息技術(shù)

信息是有關(guān)事物現(xiàn)象的記錄和說明。而信息技術(shù)主要指信息的獲取、傳遞與處理的有關(guān)技術(shù)。現(xiàn)代信息技術(shù)以微電子技術(shù)為基礎(chǔ)，以計算機(jī)技術(shù)為支柱，包括微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、光導(dǎo)技術(shù)、自動化技術(shù)、通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)和人工智能技術(shù)等。主要有三項：

（1）微電子技術(shù)。它是微型電子元器件和電路的研制、生產(chǎn)以及用它們實現(xiàn)電子系統(tǒng)功能的技術(shù)領(lǐng)域。在這個領(lǐng)域中最主要的就是集成電路技術(shù)。微電子技術(shù)就是隨著集成電路技術(shù)、特別是大規(guī)模集成電路技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的一門新興技術(shù)。目前正向著高度集成、高速、低功耗、低成本的方向發(fā)展。它是電子計算機(jī)、通信設(shè)備及整個信息技術(shù)的基礎(chǔ)。

（2）電子計算機(jī)技術(shù)。電子計算機(jī)是人類制造出來的信息加工工具。電子計算機(jī)技術(shù)就是有關(guān)計算機(jī)硬件和軟件的研制及使用的技術(shù)。目前電子計算機(jī)發(fā)展的方向是：以risc（精簡指令系統(tǒng)計算機(jī)）、并行處理、多媒體技術(shù)為主，軟件和網(wǎng)絡(luò)相應(yīng)發(fā)展。

（3）通信技術(shù)。就是信息的采集、存儲及傳輸技術(shù)。如果說電子計算機(jī)是現(xiàn)代社會的“大腦”，那么由程控交換機(jī)、大容量光纖、通信衛(wèi)星及其它現(xiàn)代化通信裝備交織而成覆蓋全球的電信網(wǎng)絡(luò)就是現(xiàn)代社會的“神經(jīng)系統(tǒng)”。數(shù)字化、寬帶化、綜合化、智能化現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)就是通信技術(shù)發(fā)展的總趨勢。

2.信息產(chǎn)業(yè)

信息產(chǎn)業(yè)是指現(xiàn)代信息設(shè)備和軟件的生產(chǎn)制造，以及利用這些設(shè)備進(jìn)行信息的采集、儲存、傳遞、處理與服務(wù)的部門的總和。狹義的信息產(chǎn)業(yè)是指電子信息工業(yè)，廣義的信息產(chǎn)業(yè)是指信息設(shè)備業(yè)（包括硬件和軟件）、信息網(wǎng)絡(luò)業(yè)和信息服務(wù)業(yè)。目前在發(fā)達(dá)國家新興信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，已成為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)之后的第四產(chǎn)業(yè)，并將進(jìn)而發(fā)展為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

3.國家和社會的信息化

就是在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科技、國防及社會生活各方面，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)、利用信息資源，實現(xiàn)社會生產(chǎn)和人類生活全面信息化的過程。這個過程是逐步推進(jìn)、交互發(fā)展的。首先是信息產(chǎn)業(yè)化，然后是產(chǎn)業(yè)信息化、社會信息化，再后是區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和家庭信息化。國家信息化系統(tǒng)的總體框架由信息源（各種數(shù)據(jù)庫、信息庫）、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)（信息高速公路）以及各種信息應(yīng)用系統(tǒng)所構(gòu)成。

信息化不僅在物質(zhì)領(lǐng)域，同時在精神文化領(lǐng)域都是一場深刻的革命。信息技術(shù)的普及和應(yīng)用形成了全社會的信息網(wǎng)絡(luò)和知識庫，信息知識和智慧成為社會、經(jīng)濟(jì)和個人發(fā)展的重要因素之一。生產(chǎn)和生活方式的變革必將引起人們思想觀念和思維方式的更新。人們之間交往的發(fā)展、精神生活的豐富、智慧和創(chuàng)造力的發(fā)揮、道德水平的提高、選擇空間的擴(kuò)大、日常生活質(zhì)量的提高和世界上多種文化的交融和共生等都反映了信息社會新的文明形態(tài)。因此，信息化社會的出現(xiàn)將可能開啟人類文明的新紀(jì)元。

二、我國社會現(xiàn)狀分析及應(yīng)采取的對策

建國以來，特別是改革開放以來，我國社會生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)取得很大發(fā)展。建立了比較龐大的工業(yè)體系，信息產(chǎn)業(yè)也取得令人矚目的成就。但是從總體上看，與先進(jìn)國家相比還有很大差距。技術(shù)裝備落后，高消耗、低效益，粗放經(jīng)營，自動化、信息化水平低。1999年我國信息產(chǎn)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值占全國gdp的比重只有3.4，對全國gdp增長量的直接貢獻(xiàn)率只有10左右。在我國，工業(yè)和農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)仍居主導(dǎo)地位，工業(yè)化和現(xiàn)代化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，仍然是一個比較落后的工業(yè)農(nóng)業(yè)國，屬于尚沒有完成工業(yè)化的發(fā)展中國家。

那么我們應(yīng)該采取什么樣的對策呢？能不能跨越工業(yè)化直接駛?cè)胄畔⒒目燔嚨溃炕蛘叩韧耆珜崿F(xiàn)了工業(yè)化再來推進(jìn)信息化呢？不行，這兩種做法都是不可取的。

第一，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代是不能跨越的。因為無論社會怎樣發(fā)展，物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)都是最基本的人類活動，任何經(jīng)濟(jì)形態(tài)都要圍繞物質(zhì)產(chǎn)品實體來

進(jìn)行資源配置。工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)是人手的延伸，而信息化生產(chǎn)技術(shù)是人腦的延伸。“腦”的發(fā)達(dá)可以導(dǎo)致生產(chǎn)過程的知識密集和智慧化，但物質(zhì)產(chǎn)品實體的最終完成還要借助于“手”。因此，加工制造工具在信息經(jīng)濟(jì)中仍然是一線“勞動大軍”。雖然信息經(jīng)濟(jì)以智力資源為主要依托，但生產(chǎn)過程的展開必須配以相應(yīng)的自然資源，信息經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)要以工業(yè)經(jīng)濟(jì)的一定水平為基礎(chǔ)。

這就是說，盡管人類社會正邁向知識經(jīng)濟(jì)和信息時代，但物質(zhì)生產(chǎn)仍將是發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)和提高生活水平的基礎(chǔ)，而工業(yè)化特別是提高制造業(yè)的科技水平，仍然是現(xiàn)在和今后一段歷史時期內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主題。

第二，不能消極等待。要抓住信息技術(shù)革命的發(fā)展機(jī)遇，在加速實現(xiàn)工業(yè)化的同時，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)上的跨越式發(fā)展。首先，從基礎(chǔ)資源的形式看，我們可以避免以大量消耗能源等自然資源為代價，而轉(zhuǎn)向以知識為資源基礎(chǔ)來實現(xiàn)工業(yè)化。其次，從主導(dǎo)性生產(chǎn)工具的換代來看，我們可以減少那些以大量應(yīng)用加工制造工具為特點(diǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而發(fā)展以信息化生產(chǎn)工具為特點(diǎn)的現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而快速縮短與發(fā)達(dá)國家的差距。此外，從現(xiàn)代化發(fā)展的時序來看，既然人類已經(jīng)開始步入知識經(jīng)濟(jì)時代，那么“后發(fā)現(xiàn)代化”就可能發(fā)揮其“后發(fā)優(yōu)勢”，不去經(jīng)歷那些不再必要的傳統(tǒng)現(xiàn)代化歷程。例如，近年來我國在電子計算機(jī)和通信產(chǎn)業(yè)方面跨越模擬化階段而一步進(jìn)到數(shù)字化階段，農(nóng)業(yè)上更多地依靠信息技術(shù)和生物技術(shù)等就是證明。

所以，采取的對策應(yīng)該是：既要加速工業(yè)化、又要推進(jìn)信息化，以信息化帶動工業(yè)化。要抓住機(jī)遇、迎頭追趕、局部突破、跨越式發(fā)展。

三、以信息化帶動工業(yè)化

這要從信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化兩方面來做。

1.大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)化

最近十年，我國信息產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，電子、郵電、廣播電視行業(yè)發(fā)展很快，信息裝備提供能力、信息傳輸能力和信息服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，為我國信息化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是計算機(jī)硬件產(chǎn)業(yè)，平均每年以45以上的速率增長。從1993年開始實施的“金橋”、“金卡”、“金關(guān)”、“金稅”等信息化重大工程取得成效。國家公共經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)工程、計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)工程、公用數(shù)據(jù)網(wǎng)等國家信息基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)啟動和實施，通信基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)民已經(jīng)覆蓋了中國的重要城市。世界上最長的京、漢、廣光纖通信干線已經(jīng)開通，七橫八縱的光纖通信網(wǎng)絡(luò)正在建設(shè)。國家及許多省市和部門都制定了信息化發(fā)展規(guī)劃。信息技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)在我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和影響越來越大。

（1）要把信息資源開發(fā)利用作為信息化的核心內(nèi)容，抓好宏觀經(jīng)濟(jì)決策、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科技教育和社會生活等領(lǐng)域的信息資源開發(fā)；

（2）要加強(qiáng)國家信息網(wǎng)絡(luò)特別是高速寬帶信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理；

（3）通過國家信息化建設(shè)帶動信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大力開發(fā)超大規(guī)模集成電路，加快發(fā)展信息設(shè)備制造和軟件產(chǎn)業(yè)，提高自主開發(fā)能力和系統(tǒng)集成能力；

（4）集中力量加快“金”字工程的建設(shè)；

（5）積極發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，改善電子信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展的各個領(lǐng)域；

（6）促進(jìn)科技教育領(lǐng)域的信息化，提高科技教育水平，加快信息化人才培養(yǎng)，提高廣大勞動者信息化技能，增強(qiáng)全民信息化意識；

（7）加快國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域的信息化建設(shè)；

（8）與行政管理和技術(shù)管理相結(jié)合，抓緊制定信息化立法規(guī)劃，逐步形成信息化法制體系。

2.用信息技術(shù)武裝傳統(tǒng)工業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)信息化

（1）用信息技術(shù)武裝、改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。通過微電子、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)和設(shè)計水平的提高和工藝技術(shù)的變革。例如，在機(jī)械制造業(yè)發(fā)展計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cims），以信息技術(shù)為主要手段，運(yùn)用各種先進(jìn)工藝技術(shù)和管理方法，把企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營和人員集成起來，把機(jī)制的改革、機(jī)構(gòu)的改組、技術(shù)的改造和科學(xué)管理集成起來，這是加速傳統(tǒng)制造業(yè)工業(yè)化、現(xiàn)代化和信息化的切入點(diǎn)和必由之路。

（2）通過電子商務(wù)特別是企業(yè)間電子商務(wù)的應(yīng)用，推動營銷、運(yùn)輸和服務(wù)方式的變革，降低成本，擴(kuò)大工業(yè)品市場規(guī)模。

（3）通過促進(jìn)信息產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的融合，以及信息技術(shù)在新產(chǎn)品中的廣泛應(yīng)用，增加產(chǎn)品的信息技術(shù)附加值。

（4）加速企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的信息化進(jìn)程，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。突出全球化的“現(xiàn)代意識管理”，突出知識化的“智能資本管理”，突出網(wǎng)絡(luò)化的“模塊組織管理”，突出產(chǎn)銷一體化的“生態(tài)營銷管理”，突出創(chuàng)新化的“技術(shù)開發(fā)管理”，突出競爭化的“人才激勵管理”。從而盤活存量資本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的活力和競爭力。

四、應(yīng)用信息技術(shù)，加速航空工業(yè)發(fā)展

航空工業(yè)是典型的制造業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的應(yīng)用和信息化對航空工業(yè)的振興發(fā)展具有重要意義。航空產(chǎn)業(yè)信息化，就是運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想，實現(xiàn)研究、設(shè)計、制造、試驗、生產(chǎn)、經(jīng)營、采購、維護(hù)、管理等全過程的自動化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。具體包括研究設(shè)計的信息化、加工制造的信息化、試驗的信息化、管理的信息化、經(jīng)營貿(mào)易的信息化和保障服務(wù)的信息化。

為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要抓緊三個方面的基本建設(shè)：

（1）信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括全行業(yè)通訊網(wǎng)絡(luò)和各單位的園區(qū)網(wǎng)；

（2）信息資源的建設(shè)，包括各種數(shù)據(jù)庫和資料庫；

（3）信息應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，包括各單位、各部門、各專業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)。這是信息技術(shù)與各應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)相結(jié)合的多學(xué)科互相滲透的復(fù)合系統(tǒng)，是信息化建設(shè)的主體和難點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)信息化是涉及許多方面的系統(tǒng)工程。針對我國航空工業(yè)的具體情況，建議抓住主要矛盾，重點(diǎn)突破，逐步推進(jìn)。筆者以為，研究設(shè)計信息化和加工制造信息化是最影響全局的重要關(guān)鍵，應(yīng)集中力量首先加以突破。

研究設(shè)計信息化，核心是推廣應(yīng)用計算機(jī)輔助設(shè)計技術(shù)，包括計算機(jī)輔助設(shè)計（cad）、計算機(jī)輔助分析（cae）、計算流體動力學(xué)（cfd）、計算結(jié)構(gòu)力學(xué)、計算材料學(xué)和數(shù)值仿真等。通過計算機(jī)數(shù)值計算和仿真，可在加工制造之前提前進(jìn)行航空產(chǎn)品部件、系統(tǒng)和整機(jī)的性能、耐久性、可靠性及重量的計算、評估和優(yōu)化，減少或省去“設(shè)計——加工——試驗——再設(shè)計”的多次循環(huán)，使航空產(chǎn)品從“傳統(tǒng)設(shè)計”轉(zhuǎn)向“預(yù)測設(shè)計”的新階段。

加工制造信息化，核心是推廣應(yīng)用計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cims），包括計算機(jī)輔助設(shè)計（cad）、計算機(jī)輔助制造（cam）、計算機(jī)質(zhì)量控制（caq）、制造資源管理系統(tǒng)（mrpⅱ）等及其集成。cims工程的目標(biāo)，就是實現(xiàn)多個廠所異地協(xié)同無紙設(shè)計制造航空產(chǎn)品。

計算機(jī)輔助設(shè)計系統(tǒng)和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將大大縮短航空產(chǎn)品研制周期，節(jié)省研制經(jīng)費(fèi)，提高研制質(zhì)量，從而加速航空工業(yè)的振興發(fā)展和現(xiàn)代化。