第一篇：現場管理工作檢查(最終完美版)

一2012118

2012年1月15日下午，光陽軸承集團公司在辦公六樓會議室召開了主題為《推進安全文明生產現場管理（6S）工作大會》。集團公司常務副總經理關世國，黨委書記、現場管理檢查組組長張風林，總調度長、副組長宋明超，黨委副書記、副組長范長章，辦公室秘書、組員劉大海等各部門、車間主管領導，部分員工共150余人參加了會議。會上，關總對現場管理的重要性和必要性做出了指示，并提出了具體的工作要求。張書記對現場管理檢查組的工作思路、內容、方法和原則提出了具體意見，并按責任的劃分、檢查的重點、考核的對象和獎罰的條件進行了說明。會后，現場管理檢查組對全公司十個生產車間和供應部庫房進行了細致、全面的檢查，檢查情況通報如下：

1、磨一車間內的退磁機電源線破損比較嚴重，易發生漏電事故。

2、鍛造車間內西北角堆有雜物很不規整，車間窗戶的玻璃殘缺不全。

3、保持架車間北門處雜物堆積嚴重，是一處很難清理的死角，應徹底清除，鑄銅車間玻璃也有破損現象。

4、熱處理車間內北墻上電線垂吊，既不美觀，又不安全。

5、食堂大灶上方的換氣扇已失效，做飯時煙氣無法散出，屋內能見度極低，地面濕滑。

6、磨二車間有一吸煙點設在了油桶旁，極易發生火災，需及時更換吸煙地

點，數控機床操作臺腳踏板不全，應及時補全，裝配間印字機移動電源線破舊。

7、磨滾車間光飾機工作間堆有托盤等包裝物，屬生產部管理，生產部應將其運走或擺放整齊。

8、后方車間一車床旁發現大量煙蒂，是一處隨意形成的吸煙點，車間內有停放閑置車輛現象，應督促有關單位在清晨上班時及時將車輛移出車間。

9、供應部庫房內有衛生死角，長期沒有清理，貨架物品擺放不整齊。檢查組對此提出批評。

在此次檢查中，多數車間的生產環境都有了明顯的改善，員工們對加強現場管理工作的意義有了新的認識和自覺性，磨二車間變化較大，檢查給予表揚和肯定。磨滾車間的滾子庫擺放可作為示范標準。車滾車間還為員工設立了換鞋架，擺放有序，并用塑料布遮蓋，即整潔又規范，值得各生產單位借鑒。在此次檢查中，普遍問題是亂放雜物，這將是今后檢查工作的重點。

第二篇：中山完美公司的6S現場管理

目 錄

一、6S管理概況………………………………………………………………………1

（一）6S活動的由來…………………………………………………………………1

（二）6S活動的內容…………………………………………………………………1

二、中山完美公司的概況……………………………………………………………2

三、完美公司實施6S管理的概況……………………………………………………2

（一）完美公司6S現場管理的創新理念……………………………………………3

（二）完美公司6S管理的作用與意義………………………………………………3

（三）完美公司實行6S管理的現狀…………………………………………………3

四、完美公司實施6S管理中的問題…………………………………………………4

（一）無完整的推行組織……………………………………………………………4

（二）6S評審制度及評審標準沒有一定的支持力度………………………………4

（三）缺乏系統性的教育培訓,導致部分員工對6S認識膚淺……………………4

（四）6S管理中缺少總結性工作……………………………………………………5

五、完美公司6S管理實施的改善對策………………………………………………5

（一）成立推行組織，統一推進和輔導……………………………………………5

（二）制定符合實際的評審制度及評審標準，避免盲目突進……………………6

（三）進行相關的6S管理宣傳推廣和教育培訓……………………………………6

（四）每季度評審后應組織審核總結會議…………………………………………7

六、結束語……………………………………………………………………………7 參考文獻………………………………………………………………………………7

內容摘要

企業現場管理是一個企業管理的工作重點。6S現場管理不僅改善員工的工作環境，更重要的是可以提高工作效率、降低成本、減少浪費、改進工作作風、保障工作安全，極大地提高企業競爭力。6S活動作為現場管理的一個有效工具已經被引入國內多年，并在制造業、服務業等行業得到了很好的實踐和論證。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。6S管理沒有太深奧的理論，所用的工具、方法也都簡單易行，但是，要求在推進過程中細致入微和持之以恒。

完美（中國）有限公司（以下簡稱完美公司）作為國內一家頗具實力與影響力的企業，其在推行6S管理過程中自然會出現各種問題，如何學會利用科學的方法去分析這些問題，快速找出解決這些問題的對策，進一步完善企業的現場管理體系，從而提升企業管理人員的管理水平,強化企業員工的日常操作行為,使得完美公司能持續不斷地規范企業現場管理，高效地節約企業運作成本，為完美公司“百年完美、全球完美”的發展目標奠定堅實基礎。

本文就完美公司推行6S現場管理所出現的問題與對策進行相關的探討。

關鍵詞 6S管理 現場管理 管理創新

中山完美公司實施6S管理的問題與對策探討

一、6S管理概況

（一）6S活動的由來

6S管理，是指對生產現場各生產要素（人、機、料、法、環）所處的狀態不斷進行管理和改善的基礎性活動?！?S管理”是由日本企業的5S管理擴展而來，在5S現場管理發展過程中，把安全要素增加到5S的五要素中，從而提升到6S管理。6S管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一。6S包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（seiketsu）、素養（Seituske）和安全（safety）。6S就是由前面五個單詞的日語拼音羅馬字母的首位S和最后一個英語單詞safety的首字母S組成。其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其它管理活動提供優質的管理平臺，讓生產現場中的各個要素都得到有效管理，并進行持續改善。

（二）6S活動的內容

6S活動六大元素的內涵，簡單概括就是：整理——要與不要，一留一清；整頓——整齊放置，清晰標識；清掃——清潔環境，擦拭設備；清潔——制訂制度，檢查評比；素養——養成習慣，主動改善；安全——預防事故，消除隱患。下面將對六大元素的詳細展開說明。

1.整理——是區分“要”與“不要”的東西，保留必要物，將不要物及時清理出工作現場。整理的目的是節省作業空間，簡化管理對象；提高工作效率；減少作業差錯；避免資金浪費。

2.整頓——是將留下來的必要物按科學合理的方式擺放整齊，并加以明確標識，做到拿取與放回高效率，即“尋找時間為零，放回時間為零”。整頓的目的在于使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費，其真意為現場工作流程的合理化，即“易見、易取、易還”。

3.清掃——是將工作場所和工作中使用的設備清掃干凈，保持工作環境干凈、亮麗。清掃的作用是使環境整潔、心情愉快；產品干凈、沒有劃痕；沒有臟污、設備完好。即穩定產品品質，爭取零故障，并保證員工良好的工作情緒。其真意為“點檢”，以發現問題為著眼點，對已有問題做到“亡羊補牢”，同時對有可能發生的問題做到“未雨綢繆”。但是，清掃不等同于大掃除。將地、物的表面擦的光亮無比卻沒有發現隱藏的問題，這樣只能稱之為“大掃除”。

4.清潔——是用制度化帶動常態化。就是將整理、整頓、清掃進行到底，以實施標準化、制度化，并維持效果。清潔的目的在于形成慣例，成為制度化的基礎。其真意為強調貫徹實施，即“制度化、標準化、持續化”。要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持“管理要嚴、規則要細、推進要實”的原則。

5.素養——是形成習慣并持續改善。就是對于規定了的事，大家都按要求去執行，并養成遵守6S規范的好習慣、形成主動發現問題、改善問題的好習慣。素養的目的在于提升人員素質，形成好的企業文化，讓員工遵守規章制度，培養具備良好素質習慣的人才，鑄造團隊精神。6.安全——是消除隱患、預防事故。是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態。安全的目的在于保障員工的人身安全和生產的正常進行，防止各類事故的發生，減少經濟損失。其真意為“無不安全的設備、操作、現場”，從而突出人性化管理。

二、中山完美公司的概況

完美（中國）有限公司（以下簡稱“完美公司”）是馬來西亞完美資源有限公司于1994年在廣東省中山市投資設立的僑資企業，2006年12月1日經國家商務部批準在廣東省開展直銷業務，銷售保健食品、化妝品和保潔用品。

經過十多年的不懈努力，完美公司已經成長為集研發、生產、銷售和服務于一體的現代化企業，先后在全國各省、自治區和直轄市設立了33家分支機構、7家辦事處、5,600余家服務網點和授權專賣店。自2000年起，完美公司以穩健發展的氣魄邁出了國際化的堅實步伐，逐步將產品銷售及服務擴展至香港、泰國、馬來西亞、印尼、新加坡和臺灣等國家和地區，綜合實力與日俱增。

完美公司中山總部擁有占地120畝的生產基地，內設研發中心、品質保證中心、保健食品廠、日用化妝品廠、采用德國ASRS全智能化倉儲信息系統的物流控制中心、智能化辦公大樓、星級員工宿舍和員工俱樂部等。

本著對中國市場的堅定信念和“三大承諾”，完美公司于江蘇省揚州市邗江經濟開發區建設第二個生產基地——揚州完美日用品有限公司（以下簡稱：揚州完美），2010年6月13日盛大開業。揚州完美占地358畝，首期投資逾人民幣5億元，已建成的保健食品廠和日用化妝品廠均采用達到國際最新科技水平的全智能化和封閉式生產系統，物流控制中心采用ASRS全智能貯存與檢索系統，確保產品先進先出。

與此同時，完美公司還于中山市南朗鎮華南現代中醫藥城投資建設第三個生產基地。2011年10月13日，完美（中國）華南基地隆重奠基。該基地占地面積430畝，總投資約10億元人民幣，首期建筑面積達10萬平方米，擬建設三座生產廠房、自動化立體倉庫、配送中心、綜合站房、物資回收站等。至此，完美公司在中國的投資總占地面積近1000畝。

為完善管理機制，確保產品安全，滿足消費需求，不斷提升競爭能力，完美公司吸納了來自海內外的大批專業人才，并借以構筑專業化的產品研發和品質保證體系。2002年6月至2003年1月期間，完美公司先后通過保健食品GMP認證、HACCP食品安全控制體系認證、ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證等四項國際權威認證。2003年3月，完美公司通過中國伊斯蘭教協會清真HALAL食品認證。2008年4月1日，完美公司品質保證部檢測中心通過中國合格評定國家認可委員會（CNAS）實驗室認可，被確認為國家認可實驗室。2010年1月20日，完美公司經廣東省科技廳認定為“高新技術企業”。

矢志“百年完美，全球完美”的戰略宏愿，這僅僅是完美的開始！完美公司作為一家蒸蒸日上、頗具實力與影響力的企業，在企業管理上有著自己的管理方式，其中，6S現場管理的管理模式就具有一定的特點，這種管理模式在實施中獲得了一定的成績，但也有很大的改善空間。

三、完美公司實施6S管理的概況

企業的技術創新與管理創新是相伴而生、相輔相成的，技術創新是企業創新的基礎，管理創新是技術創新實現的保證。企業進行技術創新、管理創新等均是為了贏得潛在的利益和市場競爭優勢，它是企業內在的利益驅動力和外在市場競爭壓力共同作用的產物，技術創新、管理創新之間可以說是互相影響、互相作用。完美公司在不斷發展、不斷壯大的道路上，在產品研發、產品質量監管等技術上不斷的進行創新，那么，在生產管理上也有著自己的不斷創新的精神。

（一）完美公司6S現場管理的創新理念

完美公司生產部在實施5S現場管理的過程中，不僅大大的改善了生產環境，還不斷地提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等等，有效地減少生產中的浪費、提高生產力。然而，隨著完美公司迅速發展、公司規模不斷擴大，企業的生產現場管理也急需同步發展，與時俱進。正是如此，完美公司生產部在前期實行5S現場管理的基礎上，貫徹國家“安全第一、預防為主”的安全方針，進行管理創新，從而引入6S現場管理模式，以保證在生產運行過程中減少工業傷害，保證員工健康。開展6S活動的范圍也進行擴大，由原先的生產管理部屬下各車間區域增加了工程部、品質保證部、技術部、物料供應部、物控部等部門的區域。完美公司生產現場管理的創新需要，從而推行6S管理。

（二）完美公司6S管理的作用與意義

完美公司在其生產部屬下各部門實行6S現場管理的過程中，起到了一定的效用。1.符合“追求完美”的公司理念

完美公司從2003年開始推行5S管理活動，并于2010年開始提升為6S管理，把新的管理要素“安全”引入公司的生產現場管理，以更有效地實現組織目標的創新活動，與公司的不斷發展起到同步作用，更突出了在管理上“追求完美”的理念。

2.積極響應國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針

安全生產，搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。

3.6S管理是企業的最佳推銷員

6S管理是企業對外宣傳最有效最重要的途徑之一，規范有序的現場管理能夠帶給所有客戶嶄新的第一印象。完美公司擁有著數以計萬的客戶群體，平均每天至少有2次以上的參觀團隊到公司現場來體現之行，每一個客戶都可以通過對完美公司生產基地內每個生產現場的管理細節，直接或間接地獲得對公司產品品質的信賴，從而得到客戶對完美公司的衷心擁護與愛戴，吸引更多的顧客與企業進行合作，并迅速提高企業的知名度，在同行業中脫穎而出。由此可見，6S管理起到的宣傳作用和效果是顯而易見的。

4.進一步增強公司員工的士氣

由于6S管理要求進行不斷地改善，因而也可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現場付出愛心和耐心，參與合理化提案以及改善活動，從而進一步增加組織的活力和創新的企業文化。

（三）完美公司實行6S管理的現狀 1.在推行前期，生產部總監在生產溝通例會上宣布在原有5S管理的基礎上推廣6S管理，由生產管理部經理負責實施，并落實6S推廣及實施6S管理的區域和負責人。6S管理的實施范圍也將有所擴大，由原先生產管理部屬下各車間的范圍，擴展到生產部屬下的工程部、品質保證部、技術部、物料供應部、物控部。

2.6S活動實施負責人制定6S管理的實施計劃、實施標準、評審制度及標準。

3.成立6S現場評審小組成員。評審成員由各區域負責人或相關主管組成，然后根據實施6S管理的區域，分成幾個小組進行評審，每個小組任命一個審核組長及相關組員。

4.6S實施的推廣宣傳。根據6S活動的六大元素，制作精美的6S標語，張貼在工作現場，以起到宣傳作用。

5.6S活動的培訓。在6S推行的過程中，由相關部門主管對所屬部門的員工進行培訓。6.制定評審時間及評審獎勵。由生產部每季度組織成立6S審核小組，對參與評比的班組/區域進行現場檢查，對檢查出的問題以拍照、筆錄的方法進行記錄，通過審核小組集中評定的方式，對各區域的評分結果進行名次排序，排名第一名為“卓越”，被評為“最佳6S班組”，對獲得“最佳6S班組”榮譽稱號的區域頒發“最佳6S班組”牌匾；由生產部門在月早會上進行頒獎，年末生產部根據所有季度的成績，選出最佳6S班組，由公司進行獎勵。對于5S審核中存在的不符合的地方，用審核報告的形式下發到被審核的部門，被審核的部門在規定時間內完成整改，并將整改情況反饋到生產部審核。

四、完美公司實施6S管理中的問題

在完美公司推行6S活動的過程中，雖然取得了一定的成績，但也存在著不少問題，通過深入的分析，主要存在著以下的問題點：

（一）無完整的6S活動推行組織

作為一個組織性的管理活動，必須有一個完整的推行組織。先有組織，后有推行，只有把組織建立起來了，才能夠達到有效地推行所需要的管理活動，才能夠保證組織目標的順利實現。完美公司生產部從2003年開始實行5S管理，至今已提升到6S管理，在多年的管理中至今仍沒有建立一個完整的6S推行組織。6S的推行，只是簡單地由生產部最高管理者下達實施命令，生產管理部門最高主管負責制定6S管理的標準、制度、評比方法和獎勵條件，最高管理者秘書則負責跟進每季度6S評審的管理。從這樣的實施狀況，也可以看到只有個人或某部分人在做事，體現不到這屬于一個集體性的管理活動，由此也導致了“散沙”一盆，體現不出來領導對6S管理活動的重視，欠缺一股凝聚力，各部門主管以及現場一線的每位員工，都會習慣性地以完成任務而了事。

（二）6S評審制度及評審標準沒有一定的支持力度

完美公司6S評審制度及評審標準，只由推行負責人——生產管理部主管擔當制定，成了一人包辦的行事風格。當然，該負責人定會根據6S管理的實施原則、制度條款等相關條文進行編制，也許所制定出來的評審制度、評審標準看起來會很完整周到，表面上看起來會很完美。但畢竟這些都是由個人根據條文做出來的，又或者會帶有個人的己見、個人理所當然的成分。由于6S活動的推廣，并不是只限于該負責人所管轄的區域，還涉及到工程部、品質保證部、物料供應部、物控部等相關部門，而這些部門有些并不在生產管理部的管轄之內，由于該負責人對這些部門的實際狀況并不了解，只有很含糊的、很膚淺的認知，那么，所制定出來的評審制度、評審標準就脫離了實際。例如：完美公司“6S現場評比準則與審核標準”中，在“2S整頓”里包含了辦公區，審核標準里是這樣描述的：辦公桌完好，桌面干凈、物品擺放整齊。而在6S活動的實際中，辦公區僅指生產管理部屬下生產現場的某一部分區域，并不涉及到其他部門的辦公區域，故而出現標準不清晰的現象。在沒有得到相關部門或推行組織更廣更切合實際的支持，這樣所做出來的制度、標準就會出現只依條文而脫離實際。

（三）缺乏系統性的教育培訓，導致部分員工對6S認識膚淺 完美公司生產部實施6S管理時，對6S的相關培訓只由各部門主管對其管轄的員工進行培訓，而有的部門主管也從來沒有對員工做出培訓，只是告知員工要實行6S管理，要把工作現場整理干凈，保持現場物品等的整齊，這樣就使得部分員工對6S管理產生誤解或只有片面的、膚淺的認知。下面就以下兩個方面舉例進行說明：

1.整理方面存在的問題：一聽到“整理”，有些員工就會馬上行動，那些東倒西歪、橫七豎八的各種物品立即就會被擺得整整齊齊。表面上看，員工的行動性、積極性是值得稱贊的，但是，在6S活動中，如此的表現，就有些出局了。這些員工往往誤認為把散亂各地的東西重新排列好、收拾好就是1S整理，而事實，重新排列雜亂無章的物品，只能算是“整列”，而6S中的“整理”應該是：將現場物品區分為必要物與不要物，保留必要物，將不要物清理出工作現場。2.整頓方面存在的問題：每逢季度檢查評審的時候，審核成員拿起相機，咔嚓一聲，把整整齊齊排列著的各種物品給拍照了下來，區域負責人就會很迷惑地問：怎么，這里有問題嗎？你看，這些必要的物品，我們擺放得多么的整齊呀。事實真是沒問題嗎？如果有，那么問題在哪里呢？首先，我們先來解讀下6S管理中的整頓要素，其意為：將留下來的必要物按科學合理的方式擺放整齊，并加以明確標識，做到拿取與放回高效率?！翱茖W合理”、“明確標識”這些就是整頓這一要素的關鍵點。而上述所被拍照的物品，雖然被整齊了，卻缺乏科學合理的擺放，有些物品也沒有明確的標識，這樣的情況，又如何能做到拿取與放回高效率呢？

在6S的其他要素中，也出現著不同的問題點，在這里就不再一一列舉，而綜上兩問題點，這都是完美公司生產部在推行6S管理中缺乏計劃性、系統性的員工培訓所導致的。

（四）6S管理中缺少總結性工作 完美公司生產部推行6S管理過程中，在對6S活動進行季度的現場評審后，只以郵件的方式公布了現場評審的結果，而沒有就評審的結果組織總結報告。6S評審，是6S活動中的重要部分，而在這一環節中，要特別注意及時總結報告，一旦缺少對工作進行總結，將會導致員工不能及時了解6S管理中獲得的成果，也未能對不足之處及時糾正過來，高層領導也未能及時了解推行6S管理是否達成目標。事情雖然做了，結果也出來了，是不是也就把事情辦完了呢？對于6S這樣一種簡單而又具有科學性的現場管理活動，其實施過程怎樣？為什么會取得好的成績？又為什么會出現不良現場？還存在哪些不足？該如何改善？所有的這些問題，都應有一個完整的總結性報告。6S現場管理評審，缺少了總結性工作，就如做事有始無終。

五、完美公司6S管理實施的改善對策

任何企業實施6S管理，從理論角度，是一個相對簡單的現場管理方式，但卻不容易持久或只限于形式主義。完美公司要成功地實施6S管理并非一件容易的事情。不僅需要深刻理解6S的內涵和實施原則，更需要掌握好6S管理實施的一些技巧，這樣才能起到事半功倍的成效。

通過對完美公司在實施6S管理活動中的問題總結，為了更好地體現出6S管理的有效性、可行性及其可持續發展，從而應擬定相關的改善對策。

（一）成立推行組織，統一推進和輔導

推行任何活動都要組織先行，那么，推行6S管理也不例外。企業要順利推動6S現場管理活動的開展，首先從組織上要起到一定的推動作用，即所謂的“糧草未動，組織先行”。因此，完美公司應成立6S管理活動的“推行委員會”（見6S推進委員會組織圖），在成立6S管理活動的“推行委員會”時，可通過采用自上而下的方式編制組織機構，并對組織內的成員做好明確的職責說明，如：最高責任者的職責是任命委員長，批準6S推進計劃書，評價6S的推進改善成果，是6S活動成敗的最終責任者；委員長的職責是策劃整體的推進活動，組織各委員負責具體的推進工作，定期向最高責任者報告推進情況；秘書的職責是主持6S日常工作，6S評審獎品管理及有關6S委員會的文書管理；委員的職責則是推進工作的實施，各部門改善的評價確認。在建立推行組織時，組織層次不宜太多，通過這樣的組織架構，從而做到職責明確、各司其職，讓大家清楚地知道負責人是誰，分別負責什么內容，該委員會是6S活動推進的領導性機構，負責6S活動的總體組織、計劃、控制、督導工作。從組織層面上來保障6S活動的推行，體現企業對6S管理的重視程度，讓企業里的每一位員工都清楚地認識到推行6S管理的重要性。

6S推進委員會組織圖

（二）制定符合實際的評審制度及評審標準，避免盲目突進 在6S管理中，為評價6S活動和有關結果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續改善的可能性空間而進行的內部自我系統性檢查，就是6S的評審。評審的目的可以使6S管理體系與公司的期望要求一致，可以及時發現現場管理中的問題，組織力量加以糾正或預防，使6S管理持續地保持其有效性、并能不斷改進，不斷完善。在進行評審之前，則需要制定符合實際的評審制度及評審標準。這些制度及標準，由推行委員會主要負責人根據6S手冊、相關法律法規、結合實際環境進行制定，為了這些評審制度及標準更有效、更實際、更易于被采用，則應在組織內進行確認，避免出現條文與實際評審出現差異，這樣也更能讓組織成員深入了解評審制度、評審標準的每一條款，為6S活動的評審工作順利進行奠定基礎。

（三）進行相關的6S管理宣傳推廣和教育培訓

隨著6S計劃、方案的逐步完善，下一步應該讓員工更好地了解管理活動的內容，這樣，就需要對6S管理進行相關的宣傳活動及推行一套完整可行的系統培訓計劃，通過宣傳與培訓相結合，讓每一位員工去了解6S管理的具體內容，激起員工對6S管理的熱情和興趣。

1.在宣傳推廣的時候，要充分利用可視化工具，如管理看板、標語牌、定點攝影等。管理看板的應用可以在6S推進的各個階段，每個階段都起到不同實際效應。在初期，管理看板可以把企業推進6S的宗旨、理念介紹給每一位員工，以營造一個良好的活動氛圍，使活動更容易獲得全公司的理解和支持。在推進過程中，管理看板展示現場的問題與改善亮點，激勵大家努力參與。在檢查時，把檢查結果和整改事項展示出來，讓每一位員工知道我們自己所處的位置以及未來的改進方向。

制作精美的標牌語可以培養6S推行的氛圍，加強宣傳效果。把標牌語張貼在工作現場，可起到宣傳作用，又起到鼓動和推動的作用，同時還可以增強現場活動的氣氛。

利用定點攝影的方式，第一、將6S活動中亮點展現出來，讓每一位員工學習借鑒。第二、把6S活動中較差的地方或死角也讓每位員工知道，定期照相追蹤，直到改善為止，這樣，也可展現出6S活動中員工不斷學習改善的精神。

2.教育培訓，可以從兩個角度著手，一是培訓形式，二是培訓的內容。

培訓形式要生動，員工要有參與感，培訓要有討論、案例分析等互動形式。也可以選擇在現場進行，結合現場、現物進行講解，便于員工理解和記牢。

培訓內容要有實戰性，案例要多，通過具體案例進行講解，員工聽起來也不會過于枯燥，從而讓員工更易于接受。

3.形成培訓記錄。培訓完成后，應該對培訓內容及受訓人員進行記錄并存檔，培訓記錄應包含三方面的信息內容，即基礎信息、課程信息、學習信息。

（四）每季度評審后應組織審核總結會議

在6S的整個推進過程中，要特別注意及時總結報告，讓員工及時把握工作進度，高層正確決策，基層對6S獲得新的理解，形成新的推進動力。完美公司生產部在每季度評審結束后應組織審核總結會議，在做總結時，可以通過報告的形式對前期工作進行全面的分析、總結、評價。將在推進過程中出現的問題、注意事項、解決的方式、處理結果及如何避免此類事情的發生等做一個全面的報告與分享。通過組織評審總結報告會，也更加有效地形成良好的溝通氛圍，對工作做出有效的總結，不僅能發現當前工作的不足，對下次審核提出重點及其他建議事項，還能更好地對未來6S管理工作做出相應的計劃及改善。

六、結束語

正所謂“行百里路半九十”，“羅馬不是一天建成的”。6S活動的實施與取得成績同樣非一日之功，持之以恒是6S推行的關鍵。作為一項基礎性管理工作，6S不得到切實可靠的實施，其他管理活動就會有“水中花，鏡中月”的感覺。另外，員工的創意是無限的，也只有他們對工作的細節才最了解最有發言權。隨著6S活動的開展，部門主管、每一位員工發現問題，解決問題的能力也逐步得到提升，開動腦筋解決問題的工作熱情也會逐步開始激發出來。但是同樣要看到，我國企業一個通病就是學習先進的管理經驗和方法，往往只注重表面的“形”而忽視了內在的“種”，習慣了喊口號、定調子、提指標、做思想工作，這值得每一個實施6S管理活動的管理者警醒。6S活動本事就是一個持續改善的過程。對原來6S管理推進過程中做得不好的或者深度不夠的問題，會專門專項進行集中解決。舊的問題解決了，新的問題又會出現；主要問題解決了，次要的問題便提到議事日程。因此，6S管理活動的持續改進是永無止境的，6S管理的目標應隨著公司整體水平的提高而逐步提高。也深信，完美公司在6S管理活動中會克服相關困難，逐步成長，不斷地追求完美的6S管理。有付出，就必有回報，追求卓越、精益求精的精神就應該從6S開始做起。

參考文獻

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5、羅仕文等編著：《6S督導師實用手冊》，海天出版社，2007年1月。

6、吳曉巍主編：《小企業管理》，中央廣播電視大學出版社，2004年2月。

7、胡宇霞主編：《管理學原理》，中央廣播電視大學出版社，2008年1月。

8、《關于完美》，www.tmdps.cn。

第三篇：現場試驗室檢測工作檢查情況

關于鐵路現場試驗室檢測工作檢查情況匯報

為加強對我集團公司試驗檢測工作的管理，規范試驗檢測的行為，提高試驗檢測質量，根據集團檢測中心《關于開展全省交通工程試驗檢測機構資質就位工作的通知》的相應要求，我站對全市范圍內的交通工地臨時試驗室試驗檢測工作進行了專項檢查，檢查情況通報如下：

一、檢查時間：2012年4月1日至4月8日

二、檢查方式：采用聽匯報、提問題、看操作、查資料等方法。

三、檢查內容：主要是試驗檢測機構的管理制度、人員配備的到位情況、專職試驗人員的資格持證及相應的技術職稱。中心試驗室對工地試驗室的授權、試驗檢測設備的到位情況和相應的設備標定情況，試驗用房的條件和布局情況、安全消防設施、標準養護室的溫、濕度控制、試驗檢測操作熟練程度、檢測頻率及資料的真實、準確性等。

四、檢查情況

從檢查的總體情況來看，我集團在建工程工地均能建立相應的工地臨時試驗，相對較為規范外，其余的總體情況與質量保證體系要求還存在著一定的差距，沒有完全發揮其在控制或檢驗工程質量上應盡的作用，部份硬件設施的配套也不夠完備，還存在著很多這樣和那樣的問題：

1、部份小型項目試驗室人員配備不足，大部份人員未經公路試驗培訓，持證率偏低，個別試驗室僅有1個人員且多為新手，試驗檢測熟練程序不夠，尤其缺少業務素質高，技術過硬的熟練人員。

2、試驗室環境條件及儀器設備適用性差，消防安全設備未配備，在這方面小型項目相對較差，養護室均無溫濕控制裝置，無任何安全消配設施。

3、個別試驗室管理制度不夠齊全，未制定本項工程的試驗檢測程序的環節控制制度。

4、部分試驗資料不夠完整，欠規范，資料簽認欠及時，未對整個項目的試驗檢測資料進行系統編號。工地試驗室內很難找全本項目的全部試驗資料。

5、部份小型項目監理試驗工作不盡人意，存在對施工試驗檢測缺乏有效的監督管理，該檢查的不檢查，該進行平行復核性試驗的以旁站代替，監理試驗數據欠缺，現場簽認不及時，較多的試驗監理是“君子動口不動手”，實際對手能力差。

通過這次檢查，要求各工地試驗室對自身的職責和定位要明確，充分認識工地試驗室的重要性，不能有為了資料而進行試驗的意識，要有主動性和預控工程質量的理念。監理單位應嚴格按規定進行獨立的監理，抽檢試驗，不能以旁站形式來代替監理抽檢。對臨時試驗室予以取消臨時資質證書，該工程相應試驗應委托有資質的試驗機構進行檢測。其余項目的工地臨時試驗室應針對檢查中提出的問題和意見，針對各存在的問題制定整改計劃，認真加以落實。我站將在集團在建工程大檢查予以復查。

第四篇：現場管理

施工現場文明建設標準

一、總則：

1.為了深入貫徹《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，結合公司實際情況特制定本辦法。2.凡土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴建、改建施工項目，均應執行本標準。3．本標準與單行本《企業形象—視覺識別規范手冊—施工現場分冊》配套使用。

二、場容場貌：

1.項目經理部組建后，應會同質量安全監督部、工程部人員進行施工現場的實地考察，由項目經理部負責繪制施工平面布置草圖，經公司質量安全監督部及工程部審核后，組織實施。

2.施工現場設圍墻全隔離施工，圍墻高度不低于2.2m，且要抹灰刷白。在業主院內或無法砌圍墻的地方施工，現場與人行通道用鋼管做圍護欄并在圍護欄上綁層板，圍墻上應寫明施工單位、設計單位、監理單位、建設單位名稱，以及文明施工標語，如“愛我廈門，美化鷺島”。

3.現場出入口設大門，大門的門框或門柱必須牢固，門柱上應有標語，如“創文明工地，做優質工程”；“創精品工程，樹華遠形象”等，及“閑人免進”的職業健康安全標語牌；大門按統一標準即4.5m寬，2m高，中間飾有“廈門華遠及企業標志”（白底藍字）字樣。

4.大門旁十米內的圍墻應預留掛“五牌一圖”的位置，“五牌”即：①工程概況及監督電話牌；②職業健康安全生產牌；③文明施工牌牌；④消防保衛牌；⑤工程管理人員牌；⑥施工平面布置圖。5.施工現場人員在施工現場應佩戴證明其身份的證卡。

6.施工現場按平面布置圖布置，每一個項目（建筑面積在2000m2以上的）必須建一會議室面積不少于20m2，室內應有會議桌，有條件的可配備音響、電視；會議室內墻壁上應懸掛職業健康安全生產責任制牌、職業健康安全保證體系圖、勞資糾紛處理程序圖、職業健康安全消防文明施工領導小組成員牌、項目組織機構圖、質量保證體系圖、企業質量方針及目標牌、企業精神牌、職業健康安全事故倒記時牌、防臺防汛領導小組成員牌。會議室內應保持衛生整潔、桌椅整齊，可設置花等裝飾物。人力資源部應采用活動房，人力資源部內辦公用品擺放整齊有序，環境要保持清潔，無污物和污水。人力資源部內可設置電開水爐及茶杯。

7.施工區與生活區域必須嚴格隔離措施，在宿舍區應掛設《工地臨時住宿管理規定》、《施工現場職業健康安全獎罰暫行規定》牌，并設有面積不少于3m2的宣傳欄，宣傳欄內應設專門的違章曝光臺（如通報、違章照片展覽等），施工區內應按要求掛設職業健康安全警語牌，操作規程牌及大型職業健康安全宣傳標語和宣傳畫。宿舍區及人力資源部應刷白，并作成“藍底藍頭（寬度=250-400CM）”。門、窗框邊刷15-20CM藍色涂料。每個宿舍門口應掛設40X40CM白底藍邊藍字的標識牌，牌上應注明班組名稱、班組住宿成員名單、治安消防衛生責任人。8.從大門口到人力資源部的道路應采用C10以上砼（視道路使用性質定）澆筑，厚度不少于10cm，寬度不少于3.0m，有條件的可在路旁種樹、花草及樹立路標、設置廈門市“文明公約”和“十不準”規范牌等。

9.施工現場道路平整，不得用模板、木板墊路。攪拌機、砂漿機周圍2m以內必須是硬地坪，攪拌機、砂漿機到垂直運輸設備處必須鋪設砼路面，厚度10cm 以上，砼標號C15以上，寬度2.5m以上。10.施工項目必須開工前針對本項目的實際情況編制施工（生活）廢水的排放施工組織設計，整個施工現場排水溝暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現象。施工污水、泥漿不得溢流，也不得將有沉淀物的污水直接排入城市排水設施和河流。

11.在大門內側應按要求設置洗車臺和三級沉淀池，并在開工前辦理文明施工監督委托手續以及施工廢水排放許可證。

12.操作面及樓層的落地灰、磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應有防止泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴禁樓層超載亂堆物料。建筑物外四周（包括腳手架下面）做到每天工完場清，建筑垃圾集中堆放清運。

三、場具、料具管理

1.各種材料、成品、半成品、機械設備的堆放位置應與施工平面圖相符。

2.現場的砂、礫石、碎石應分類，砌240×600mm圍墻隔斷堆放。其它管材、竹桿、樹干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆。

3.水泥庫內掛有（l×h=300×200）產品標識牌，內容包括名稱、品種、規格、數量、產地、使用性能、出廠日期、材質合格證號、檢驗狀態。水泥按不同種類和強度等到級分別堆放整齊，每堆放高度不應超過15包。有防潮、防雨水處理措施。水泥紙袋及時打捆歸庫。

4.鋼材按規格分別擱放整齊，并掛設產品標識牌（標識牌內容同上），加工的半成品應分門別類擱置在物架上。

5.現場材料庫應設貨架，分類擺好，掛設標簽，庫內整潔，行走道路暢通。

6.施工機械進場安裝好后，小型機具由項目自行組織驗收，垂直運輸設備、塔吊由公司質量安全監督部組織有關部門驗收，并留記錄，檢查合格后方可使用。

7.攪拌機、砂漿機、鋼筋機械操作場，通道口、井架（龍門架）、操作點、進料口及其它按規范要求規定應搭設防護棚的，必須搭設防護棚，防護棚應穩固整潔（建筑高度超過24m的應設置雙層防護棚，間隔0.7m），每天使用后的機具應清洗干凈，做好日常保養，閑置設備應立即保養送回基地。8.施工機械操作人員及特殊作業人員必須持證上崗。施工中需爆破作業的，應嚴格檢查分承包方應辦理的手續，施工現場嚴禁存放爆破器材。

四、環境衛生

1.遵守國家、省市有關環境保護法律、條例、細則的規定，開工前應向廈門市環境保護局申請辦理噪音監測委托手續；在施工中，項目必須采取措施，按《關于防止環境污染的措施》中的有關條款，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。2.各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時清運到指定地點。嚴禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。

3.施工現場設臨時水沖式男、女廁所，有化糞池。蹲位與勞力使用高峰期人數比為1：25~30，沖槽鋪面磚、地面鋪地磚、墻面貼1.5高面磚，其余部分刷白。

4.廁所衛生應設專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。5.高層建筑作業區應每隔二層設置便桶，落實專人定時挑運倒入規定處。

6.食堂內外墻壁、天棚刷白，地面鋪地磚，安裝紗門和紗窗及通風、排氣排污水等設施。食堂內應張掛《炊事人員崗位責任書》、《食堂管理組織機構圖》、《食品衛生法》。

7.爐、灶臺、案板、售飯（菜）臺、洗菜池、洗滌池及其上部應貼瓷磚，高度不小于0.8m。8.食堂應設貯藏間，貯藏間墻面、天棚應刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴禁在貯藏間內住宿。9.炊事用具應清潔衛生，食品貯藏柜（箱）和菜飯應生、熟分開并有標記。

10.炊事人員應持有效健康證，上崗應穿戴好工作服、發帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個人衛生，要堅持四勤（勤理發、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。炊事和食堂管理人員應每年進行一次健康檢查，持健康合格證上崗。

11.施工現場根據就餐人數提供符合衛生條件的就餐場所和配置簡易飯桌。同時設有專用保溫飲水桶，水桶加蓋加鎖并有標識。必須配置垃圾桶（或垃圾簍子），嚴禁亂丟廢物和剩余的飯菜。12.食堂應距廁所及其它產生有毒、有害物質的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污染沉積物。生活區要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。

13.施工現場設臨時淋浴室，噴頭與人數比為1:25，地面鋪地磚，墻面貼1.5m高的面磚，其余刷白。室內要有排水、排氣設施。照明要設防水燈頭、防水開頭和漏電保護裝置，并設專人管理，定時沖刷，保持清潔衛生。

14.施工現場宿舍應采用活動房或磚混結構房，靠近危險（如在陡陂下，離在建物10m以內），應在屋頂搭設防護棚，房間的凈高不得低于2.8m，進深不得小于5m，床鋪應為1.8m 長0.85m寬規格的雙層刷油漆的鋼床，每一層床距地面0.5m。第二層床距第一層床的距為1m，距天棚不低于1m。第一個房間不得超過30人，禁止睡通鋪。生活區內地坪應硬化，應盡量種植花草樹木，提高綠化率。15.宿舍內要通風良好。電源線、電燈、開頭均符合用電標準，每間宿舍照明燈泡控制在每8個人用1個25瓦燈泡。

16.宿舍內日常用品要放置整齊有序，衣物被褥折疊整齊，鞋類擺好，室外設晾曬衣服架，不得在室內晾曬衣服。

17.未盡事宜按《工地臨時住宿管理制度》執行。

五、綜合治理

1.在規劃平面布置圖時，應規劃設計值班室，值班室不得小于3m2,高度不得低于2.6m，值班室內應掛設門衛制度牌，工地按公司《治安保衛工作管理辦法》管理，設立專職保安員。項目經理部每年年初應與公司質量安全監督部簽訂《職業健康安全文明施工勞務管理綜合治理目標管理責任書》。2.項目經理部應對施工現場所有人員進行文明施工教育，并在職業健康安全技術交底的同時進行文明施工內容的教育，且有記錄資料可查。

3.項目經理部應組織本項目的全體人員認真學習有關法律、法規知識，增強法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴禁采取任何形式的賭博活動，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為。

4.嚴格執行廈建字（1997）081號文文件精神內容及公司《工程分包管理程序》中的有關內容搞好勞務管理工作。

5.項目經理部要主動與工地周邊有關社區單位搞好合作，積極開展共建文明活動，發揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑企業形象。

6.項目經理部要結合本項目實際情況及特點制定有針對性的成品保護規章制度。

六、消防

1.項目經理部應制定消防管理制度，明確專人消防管理工作開展消防職業健康安全活動和消防職業健康安全知識宣傳教育，指導和培訓義務消防隊員，按規定配備消防器材，建立消防檔案（領導機構、義務消防隊名單、義務消防隊培訓和訓練計劃、消防設施平面布置圖、結合本制度中的《消防管理制度》制定具體實施方案、火災事故記錄等）。

2.施工現場要有醒目的消防職業健康安全標語、標識牌，明確劃分用火作業區。用火作業區與在建工程和其他區域之間距離不小于25m；距生活區不小于15m。材料堆場和倉庫區與在建工程之間和其他區域之間距離不小于20m。臨時宿舍距易燃燒易爆物品倉庫不小于30m，距離高壓架空線的水平距離不小于6m；乙炔發生器與一切明火距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發生器、氧氣瓶和焊槍均應分開，不得放在一個室內。3.宿舍、木工作業場所、廚房、倉庫、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）。分別要設兩臺以上滅火器并按規定期限更換滅火劑，項目部還應配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，蓄水量2.4~6m3。嚴禁竹、木制品倉庫使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫燈具。4.高（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業點必須配備二臺以上的滅火器。

5.消防器材必須放置在易取的地方，一般放置高度不高于1.5M,座地式高度不少于15CM，保持設置點通道暢通。項目部應指定專人負責對消防器材定期檢查保養(注:泡沫滅火器有效期為一年；1211滅火器總重量不少于瓶體標明總重量的十分之一或觀察壓力表，指針位于紅區底部即表示該滅火器已失效)。

6.食堂面積在100M2以上，配備干粉滅火器1個，泡沫滅火器2個，每增50M2增設一個泡沫滅火器；倉庫面積在50 M2以上，配備干粉滅火器1個，泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設一個泡沫滅火器（若倉庫存放可燃物數量多，要相應增加）；人力資源部、水泥倉庫面積在100M2以內，配備干粉滅火器1個，配備泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設一個泡沫滅火器；可燃物堆放場所面積50 M2以內，配備泡沫滅火器不少于2個，每增50M2增設2個泡沫滅火器；電工房、機修房、配電房配備干粉滅火器1個；施工電梯、塔吊駕駛室配備干粉滅火器不少于1個；木工場面積50 M2以內，配備泡沫滅火器不少于2個，每增50M2增設2個泡沫滅火器；保安室配備泡沫滅火器不少于4個，配備干粉滅火器不少于2個；集體宿舍每50 M2配備泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設1個泡沫滅火器，每100—150M2配備干粉滅火器不少于1個；在建建筑物施工電梯口、通道口、樓梯口每棟配備不少于5個泡沫滅火器（多層住宅、廠房），高層建筑配備不少于5個泡沫滅火器及不少于2個干粉滅火器；可燃物較多的地方應視具體情況配備滅火器材和水源、消防砂等。

7.采購與易燃易爆有關的裝修材料必須符合設計文件的規定，材料出廠手續齊全，并應隨貨同行由材料采購員提交存檔。

8.嚴禁在宿舍內使用“三爐”，亂接、亂綁電線及電器開關等。

9.凡施工現場有可能產生火源的工種操作完畢后必須認真清理現場，杜絕起火的隱患，嚴禁在生活區、生產區及樓地面亂生火堆。

10.未盡事宜按《消防管理制度》執行。

七、其他

1.項目經理部應設醫療保健箱，配備普通醫療、急救藥品。

2.項目經理部根據情況應設置不少于30M2活動娛樂室，提供休息娛樂活動場所。

第五篇：現場管理

施工管理現場發現的問題

1、現場臨時宿舍的搭建，是否合理，能滿足工人安排，床板需求的多少決定成本的增加。

2、工具，如果抽水泵等，是否按現場要求去購買，不能因趕進度造成的成本增加，3、工具的管理，及時歸還，保養及維修。

4、現場辦公經費，要合理采購，不能買多，也不能買很好的，工期不久的話，可以少買，克服困難，及電腦的數量。

5、施工現場材料的管理：鋼筋堆放區要合理堆放，加工鋼筋也要合理，余料要充分利用，不要浪費，成品的鋼筋要做好防盜。

6、木工管理，模板堆放，下料的節約，盡量減少大板栽小板，工人要聽從管理，服人管理，頂木的擺放，要做好下數的計算，周轉次數的使用。

7、砂、石、水泥、從采購到堆放要科學合理，采購的單價及車輛運輸費用和數量是否按采

購數量進行，現場堆放要集中，避免過多的點堆方造成材料浪費。水泥堆方制高點，防雨水泡浸，風硬化等措施。

8、現場水電管理，施工用水要注意水龍頭關好，不要浪費用水；施工臨時用電要注意安全，電纜電線要合理利用滿足施工要求，不用過多的采購電纜電線，造成成本增加。

9、質量管量：工人必管遵循質量合格原則，也不肓目趕進度造成質量缺陷，導至重新翻做，造成的工期，成本增加。

10、成本的控制：成本的控制不能大于預算成本或合同約定，這樣會造成混亂，失去了管理控制，要制約成本運算。

11、安全管理：安全是整個工程的重中之中，“預防為主，警鐘長鳴”時時刻刻安全掛在嘴上，做好安全教育，不能麻煩或羅嗦就不管。

12、合同管理：在簽訂合同之前要做好，整個簽訂合同后要發生的事情，杜絕發生合同糾紛，導到后期工作展開，付款方式要按合同支付，盡量不超付，不少付這樣才能管理好施工單位，責任分清，注意工人來鬧事，所導至的后果有誰來負責。

13、鋁合金門窗安裝，要對現場已做好的門窗洞口尺寸進行實測量，不能按圖紙尺寸去做，這樣會造成打墻洞口。