第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度新

倉(cāng)庫(kù)管理制度

宗旨：確保公司貨物進(jìn)、出暢通，存儲(chǔ)安全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，更好地為銷(xiāo)售服務(wù)。

原則：按“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）的管理制度進(jìn)行管理。

發(fā)

一、貨物入庫(kù)：

1、根據(jù)供應(yīng)商《送貨單》上的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，按實(shí)物數(shù)量簽收并及時(shí)進(jìn)帳，但不得超過(guò)我司采購(gòu)訂單（即經(jīng)過(guò)審批的《進(jìn)貨申請(qǐng)表》）數(shù)量；

2、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，合理利用空間，按貨物的類(lèi)型、規(guī)格進(jìn)行分倉(cāng)、分區(qū)存放且有標(biāo)識(shí)；

3、貨物堆放要整齊、美觀，實(shí)行“大不壓小，重不壓輕”的原則還要嚴(yán)格按規(guī)定層數(shù)疊放，且要留有運(yùn)輸及消防通道，不得阻礙拿取消防器材，原則上離電器要有1米以上的；

4、對(duì)堆放好后的貨物要及時(shí)掛上吊卡，并填寫(xiě)好數(shù)量、時(shí)間、結(jié)存和摘要等；

5、對(duì)業(yè)務(wù)員退回來(lái)的殘次品要辦理入庫(kù)手續(xù)（注明原因）并放入殘次區(qū)后再待修。

二、貨物出庫(kù)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“推陳出新，先入先出”的出庫(kù)原則；

2、對(duì)公司審核后的《銷(xiāo)售出庫(kù)單》打印后，照單發(fā)貨（為確保出貨的準(zhǔn)確性，找好貨，復(fù)

核后方可裝車(chē)）且《銷(xiāo)售出庫(kù)單》必須有提貨人員簽字；

3、特殊情況如：需借樣品等，必須有總經(jīng)理（或其指定人員）簽字方可出庫(kù)。

三、貨物存放：

1、要隨時(shí)對(duì)存放的貨物進(jìn)行檢查、清潔，確保其安全、衛(wèi)生；

2、保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生；

3、及時(shí)憑單進(jìn)帳，確保帳、卡、物數(shù)量一致，做到“帳帳相符，帳卡相符，帳物相符”；

4、注意“防火、防盜、防漏、防潮”，能正確使用各種消防器材。

四、其它相關(guān)制度：

1、敬業(yè)樂(lè)業(yè)，勤奮工作，無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得頂撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，節(jié)約用電、用水，對(duì)消防器材、設(shè)備不得隨意移動(dòng)、堵

塞，經(jīng)常保持消防通道暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，隨時(shí)、隨手關(guān)好門(mén)窗，不得監(jiān)守自盜；

3、未經(jīng)許可不得將倉(cāng)庫(kù)資料、產(chǎn)品（樣品）給外人；

4、未經(jīng)許可不得擅帶外人入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)參觀；

5、以上幾款視其情節(jié)輕重給予5-100元處罰；

6、貨物出現(xiàn)缺數(shù)、錯(cuò)發(fā)等造成的損失由倉(cāng)庫(kù)主管承擔(dān)（按貨物價(jià)格賠償并處罰）。

7、倉(cāng)庫(kù)須保持倉(cāng)庫(kù)管理人員隨時(shí)在場(chǎng)，以備提貨方便。若公司需要出去送貨須經(jīng)財(cái)務(wù)同意

方可出去送貨。

第二篇：原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度(新)

原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度

為了規(guī)范原材料倉(cāng)庫(kù)管理，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算工作，本著“從源頭抓起，減少材料浪費(fèi)”原則，提高原材料利用率，特制定本制度。

一、原材料入庫(kù)管理

1、原材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員及時(shí)填制送檢單送檢（原則上，原材料入庫(kù)需附有質(zhì)保書(shū)）。

2、原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)管員立即開(kāi)具《入庫(kù)憑證》，一式三聯(lián)：一聯(lián)存根，一聯(lián)供方，一聯(lián)交供應(yīng)部登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)。倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)憑證即時(shí)登記帳簿。

3、原材料檢驗(yàn)不合格，倉(cāng)管員應(yīng)立即隔離，并及時(shí)上報(bào)，由供應(yīng)部與品質(zhì)部協(xié)商處理。

二、原材料出庫(kù)管理

1、生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)《銷(xiāo)售計(jì)劃》，制定《生產(chǎn)任務(wù)通知單（原材料）》和《生產(chǎn)進(jìn)度排程表》，抄送一份給原材料倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員依據(jù)排程表安排剪板、下料，并及時(shí)送首檢、完工檢，檢驗(yàn)由機(jī)加車(chē)間檢驗(yàn)曹為民負(fù)責(zé)；

2、各班組長(zhǎng)依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》填寫(xiě)《原材料領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途；

3、倉(cāng)管員核對(duì)各班組填寫(xiě)的《原材料領(lǐng)料單》，對(duì)未超過(guò)《生產(chǎn)任務(wù)通知單（原材料）》所需材料數(shù)量準(zhǔn)予領(lǐng)料；對(duì)超出數(shù)量，需由生產(chǎn)部門(mén)主管或調(diào)度簽字批準(zhǔn)才予發(fā)放。

4、其他部門(mén)領(lǐng)用材料，需由該部門(mén)主管填寫(xiě)《原材料領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途；倉(cāng)管員核對(duì)后發(fā)料；

5、領(lǐng)料人需在《原材料領(lǐng)用記錄表》上簽名作為材料領(lǐng)出憑據(jù)。

三、原材料貯存管理

1、原材料分類(lèi)擺放、整齊劃

一、標(biāo)識(shí)清楚；

2、原材料堆放高度應(yīng)保證不使原材料變形；

3、原材料出庫(kù)先進(jìn)先出；

4、原材料貯存環(huán)境應(yīng)干凈整潔、通風(fēng)防潮、防火防盜；

5、對(duì)庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查（每月28日），對(duì)生銹變質(zhì)影響使用的材料應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

6、原材料倉(cāng)庫(kù)溫度為室溫，在15℃及30℃之間，濕度在45%-75%之間。

四、原材料盤(pán)點(diǎn)

1、日常工作中，對(duì)常用材料應(yīng)進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)，提高準(zhǔn)確性；

2、每月末進(jìn)行一次帳面盤(pán)存；

3、每季度末全面盤(pán)點(diǎn)一次。

五、設(shè)備保養(yǎng)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)。

六、賬目報(bào)表

1、帳目日清月結(jié)，賬物卡一致；

2、月底編制、次月3日前提交倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表，報(bào)表一式三份，一份存根，一份供應(yīng)部，一份財(cái)務(wù)部。

3、年底編制倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表，并提交供應(yīng)部及財(cái)務(wù)部。

七、違章責(zé)任

1、倉(cāng)管員不及時(shí)填制憑證登記帳簿，導(dǎo)致帳目不清，管理紊亂，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，由供應(yīng)部視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行20元~100元的經(jīng)濟(jì)處罰；

2、其他人員不配合倉(cāng)管員工作，由倉(cāng)管員報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

八、本制度中原材料包括但不限于：鋼板、圓鋼、鋼管、邊角料。

九、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

泉州創(chuàng)姿電子有限公司

供 應(yīng) 部

2009年05月15日

原材料倉(cāng)管員職責(zé)

一、原材料到庫(kù)及時(shí)送檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量核對(duì)清點(diǎn)、做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格材料必須及時(shí)隔離并上報(bào)，便于供應(yīng)部與品質(zhì)部第一時(shí)間處理；

二、接到生產(chǎn)部提供的《生產(chǎn)任務(wù)通知單（原材料）》后，核查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料是否滿足生產(chǎn)需求，如不滿足必須及時(shí)上報(bào)供應(yīng)部門(mén)；

三、根據(jù)生產(chǎn)部提供的《生產(chǎn)進(jìn)度排程表》安排剪板、下料，并做到先進(jìn)先出；

四、嚴(yán)格依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單（原材料）》和《原材料領(lǐng)料單》予以領(lǐng)料工作，對(duì)超出計(jì)劃所需材料必須由生產(chǎn)主管或調(diào)度簽字方能放行；

五、邊料整理收集、廢料規(guī)范堆放、毛坯廢料明確標(biāo)識(shí)；

六、帳目日清月結(jié)，定期及不定期盤(pán)點(diǎn)，帳物卡一致，每月編制《倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存報(bào)表》，并于次月3日前上交，年底編制《倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表》上交財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部。

七、倉(cāng)庫(kù)“6S”管理工作：物資擺放、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、定位放置、設(shè)備保養(yǎng)、財(cái)產(chǎn)安全、日常清掃等；

八、整理規(guī)范《原材料消耗明細(xì)表》，提高原材料消耗定額精確度；

九、對(duì)不合理用料監(jiān)督控制，并及時(shí)上報(bào)；

十、遵守公司制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合作。

恒發(fā)（晉江）汽車(chē)零部件有限公司

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供應(yīng)部

2007年8月20日

輔料倉(cāng)管員職責(zé)

一、輔助材料到庫(kù)及時(shí)送檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量核對(duì)清點(diǎn)、做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格物資必須及時(shí)隔離并上報(bào)，便于供應(yīng)部與品質(zhì)部第一時(shí)間處理；

二、接到生產(chǎn)開(kāi)具的領(lǐng)料單后，進(jìn)行核對(duì)，如符合要求，予以領(lǐng)料；

三、切實(shí)做到先進(jìn)先出，以防物資因庫(kù)存周期過(guò)長(zhǎng)而生銹變質(zhì)；

四、做好倉(cāng)庫(kù)物資防火防盜、通風(fēng)防潮等工作；

五、帳目日清月結(jié)，定期及不定期盤(pán)點(diǎn)，帳物卡一致，每月編制《倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)存報(bào)表》，并于次月3日前上交財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部；

六、倉(cāng)庫(kù)“5S”管理工作：物資擺放、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、定位放置、清掃清潔等；

七、對(duì)不合理用料監(jiān)督控制，并及時(shí)上報(bào)；

八、遵守公司制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合作。

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供應(yīng)部

2007年8月20日

外協(xié)倉(cāng)管員職責(zé)

一、外協(xié)產(chǎn)品到廠及時(shí)送檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品名稱(chēng)、圖號(hào)、數(shù)量核對(duì)清點(diǎn)、做好標(biāo)識(shí)；對(duì)不合格產(chǎn)品必須及時(shí)隔離并上報(bào)，便于供應(yīng)部與品質(zhì)部第一時(shí)間處理；

二、根據(jù)安排，組織外協(xié)產(chǎn)品出廠加工，做到產(chǎn)品正確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

三、統(tǒng)計(jì)外協(xié)加工廢品及損耗，如損耗率超過(guò)2‰，則必須及時(shí)上報(bào)供應(yīng)部，由供應(yīng)部與外協(xié)廠家協(xié)商處理；

四、外協(xié)加工中，毛坯料廢統(tǒng)計(jì)，并轉(zhuǎn)交給材料倉(cāng)管，以辦理退貨事宜；

五、帳目日清月結(jié)，帳證一致，每月編制《委托加工物資報(bào)表》，并于次月3日前上交財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部；

六、外協(xié)加工數(shù)據(jù)收集整理：電鍍重量明細(xì)、調(diào)質(zhì)硬度重量明細(xì)等；

七、每日登記外協(xié)加工進(jìn)出憑證，各種數(shù)據(jù)資源共享；

八、遵守公司制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合作。

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供應(yīng)部

2007年8月20日

供應(yīng)助理職責(zé)

一、根據(jù)《銷(xiāo)售計(jì)劃》及《生產(chǎn)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)任務(wù)明細(xì)》制定采購(gòu)計(jì)劃，提交主管批準(zhǔn)；

二、依據(jù)批準(zhǔn)之采購(gòu)計(jì)劃下采購(gòu)訂單/合同（傳真），并將采購(gòu)訂單/合同交一份給倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。

三、按采購(gòu)合同統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商交貨數(shù)量、跟蹤進(jìn)度，確保物資及時(shí)到位，滿足生產(chǎn)要求；

四、外協(xié)加工產(chǎn)品進(jìn)度跟蹤，下達(dá)外協(xié)加工任務(wù)通知單，要求供應(yīng)商按通知單加工產(chǎn)品并交付；

五、根據(jù)技術(shù)部的模具材料采購(gòu)清單進(jìn)行分解后下采購(gòu)訂單/合同，交一份給工裝組，由工裝組驗(yàn)收并掌握到貨情況，及時(shí)催貨，保證材料到位。

六、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)上報(bào)情況及時(shí)處理，對(duì)不能處理事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)主管；

七、負(fù)責(zé)庫(kù)存在蓮星金屬公司熱鍍鋅板的帳目登記、核對(duì)工作。

八、負(fù)責(zé)采購(gòu)物資帳目核對(duì)工作、外協(xié)加工產(chǎn)品帳目核對(duì)、報(bào)送財(cái)務(wù)結(jié)算。

九、管理下屬倉(cāng)庫(kù)、不定期檢查倉(cāng)庫(kù)管理員工作，并進(jìn)行考評(píng)。

十、協(xié)助部門(mén)主管管理本部門(mén)工作；

十一、遵守公司制度、服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)同事、緊密合作。

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供應(yīng)部

2007年8月20日

輔料倉(cāng)庫(kù)管理制度

為了規(guī)范輔料倉(cāng)庫(kù)管理，配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本核算工作，減少浪費(fèi)、優(yōu)化庫(kù)存，特制定本制度。

一、入庫(kù)管理

1、物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員及時(shí)填制送檢單送檢（原則上，來(lái)料需附產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告）。

2、物資經(jīng)檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)管員立即開(kāi)具《入庫(kù)憑證》，一式三聯(lián)：一聯(lián)存根，一聯(lián)供方，一聯(lián)財(cái)務(wù)。倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)憑證即時(shí)登記帳簿。

3、物資檢驗(yàn)不合格，倉(cāng)管員應(yīng)立即隔離，并及時(shí)上報(bào)，由供應(yīng)部與品質(zhì)部協(xié)商處理。

4、自制半成品入庫(kù)，需有明確標(biāo)識(shí)及合格證，否則不得入庫(kù)。

二、出庫(kù)管理

1、各班組長(zhǎng)依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途；

2、倉(cāng)管員核對(duì)各班組填寫(xiě)的《領(lǐng)料單》，對(duì)未超過(guò)計(jì)劃所需材料數(shù)量準(zhǔn)予領(lǐng)料；對(duì)超出數(shù)量，需由生產(chǎn)部門(mén)主管或調(diào)度簽字批準(zhǔn)才予發(fā)放。

3、其他部門(mén)領(lǐng)用材料，需由該部門(mén)主管填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，注明所領(lǐng)材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途；倉(cāng)管員核對(duì)后發(fā)料；

4、領(lǐng)料人需在《產(chǎn)品進(jìn)出憑證》上簽名作為材料領(lǐng)出憑據(jù)。

三、貯存管理

1、分類(lèi)擺放、整齊劃

一、標(biāo)識(shí)清楚；

2、堆放高度應(yīng)保證不使產(chǎn)品變形；

3、出庫(kù)先進(jìn)先出；

4、產(chǎn)品減至最低庫(kù)存量時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，以備適量庫(kù)存。

5、貯存環(huán)境應(yīng)干凈整潔、通風(fēng)防潮、防火防盜；

6、對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)定期檢查（每月28日），對(duì)生銹變質(zhì)影響使用的材料及時(shí)上報(bào)。

7、原材料倉(cāng)庫(kù)溫度為室溫，在15℃及30℃之間，濕度在45%-75%之間。

四、盤(pán)點(diǎn)

1、日常工作中，對(duì)常用材料應(yīng)進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)，提高準(zhǔn)確性；

2、每月末進(jìn)行一次帳面盤(pán)存；

3、第季度末全面盤(pán)點(diǎn)一次。

五、賬目報(bào)表

1、帳目日清月結(jié)，賬物卡一致；

2、月底編制、次月3日前提交倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表，報(bào)表一式三份，一份存根，一份供應(yīng)部，一份財(cái)務(wù)部。

3、年底編制倉(cāng)庫(kù)物資報(bào)表，并提交供應(yīng)部及財(cái)務(wù)部。

六、違章責(zé)任

1、倉(cāng)管員不及時(shí)填制憑證登記帳簿，導(dǎo)致帳目不清，管理紊亂，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，由供應(yīng)部視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰；

2、其他人員不配合倉(cāng)管員工作，由倉(cāng)管員報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

七、本制度中半成品包括但不限于：自制半成品、外購(gòu)件、紙箱、包裝輔助材料等。

八、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

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供 應(yīng) 部

2008年3月06日

工具物資領(lǐng)用限制規(guī)定

為充分利用工具物資，杜絕“小倉(cāng)庫(kù)”現(xiàn)象，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約成本，現(xiàn)對(duì)工具物資領(lǐng)用作以下限制規(guī)定：

一、所有部門(mén)、車(chē)間、班組領(lǐng)用工具物資根據(jù)工作需要必須如實(shí)開(kāi)具《領(lǐng)料單》，不得多開(kāi)多領(lǐng)，輔料倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員對(duì)多開(kāi)物資不予發(fā)放。

二、各部門(mén)、車(chē)間、班組需授權(quán)固定人員領(lǐng)取工具物資（見(jiàn)授權(quán)領(lǐng)料人員名單），送供應(yīng)部存檔，由供應(yīng)部交輔料倉(cāng)管員作發(fā)放依據(jù)。

三、根據(jù)物資如工具、刀具、刃具等可以重復(fù)使用的特性，領(lǐng)用者再次領(lǐng)用新物資時(shí)，必須以舊換新，否則倉(cāng)庫(kù)不予發(fā)放；

四、五、對(duì)價(jià)值在50元以上的物資領(lǐng)用需經(jīng)各部門(mén)主管（部級(jí)以上）簽批方可領(lǐng)用； 手套限量領(lǐng)用規(guī)定：沖壓車(chē)間每人每月6雙，機(jī)加車(chē)間每人每月4雙，電焊組普工每人每月4雙，電焊工每人每月4雙及皮手套每二月1雙，模具組每人每月6雙，機(jī)修工每人每月5雙，包裝組每人每月4雙，搬運(yùn)組每月每人6雙、噴漆組每人每月3雙及乳膠手套每月2雙，特殊情況，如生產(chǎn)任務(wù)繁忙時(shí)限量手套不足時(shí)，需由組長(zhǎng)填寫(xiě)《領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)簽批進(jìn)行領(lǐng)取；其他部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要填寫(xiě)《領(lǐng)料單》領(lǐng)取手套。如倉(cāng)管私自多發(fā)手套，由倉(cāng)管員自行承擔(dān)手套費(fèi)用（金額按手套購(gòu)買(mǎi)價(jià)2倍計(jì)算）。

六、倉(cāng)管員按單位按個(gè)人登記領(lǐng)用物資及借用物資，凡人員辭工、離職、崗位調(diào)動(dòng)等必須到倉(cāng)庫(kù)辦理工具移交手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)物資短少、損壞情況，及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部照價(jià)索賠。

七、為改善倉(cāng)庫(kù)管理，倉(cāng)庫(kù)每日定時(shí)整理整頓、依單登賬，每月月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、編制報(bào)表，故定于每日上午下班前半小時(shí)及下午下班前半小時(shí)，倉(cāng)庫(kù)一般不予辦理領(lǐng)料，特殊情況如任務(wù)緊急時(shí)除外。

八、以上規(guī)定自發(fā)布張貼之日起執(zhí)行。

恒發(fā)（晉江）汽車(chē)零部件有限公司

泉州創(chuàng)姿電子有限公司

供應(yīng)（外協(xié)）部

2008年4月18日

授權(quán)領(lǐng)料人員名單

經(jīng)2009年4月20日會(huì)議決定，各部門(mén)申報(bào)授權(quán)固定人員領(lǐng)料名單如下：

一、生產(chǎn)部： 莊滿治

機(jī)加車(chē)間：李萬(wàn)志、劉永成、柯建家

沖壓車(chē)間：鄒瑞生、文

剛

電焊組：

岳大全

噴漆組：

袁建林、袁永安

包裝組：

王明機(jī)

搬運(yùn)組：

王玉集

機(jī)電組：

馬思茂、董留柱

二、行政人事部：胡小平

三、工程部：鄒水平

模具組：吳其均、郭火祥

線切割：徐挺進(jìn)

四、財(cái)務(wù)部：王雅雙

五、銷(xiāo)售部：黃偉煌、韋和

六、品管部：郝

松、周建華、陳

建

七、供應(yīng)部：馮春雷、鄭艷玉、王明凱

材料庫(kù)：顏小琴

各部門(mén)如需更改或增減固定領(lǐng)料人員名單，需書(shū)面通知供應(yīng)部。

恒發(fā)（晉江）汽車(chē)零部件有限公司

泉州創(chuàng)姿電子有限公司

供應(yīng)（外協(xié)）部

2009年4月25日

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度

倉(cāng)庫(kù)管理制度

倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)管理制度

一、采購(gòu)食品，應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)供貨者的許可證和食品合格的證明文件。應(yīng)當(dāng)建立食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度，如實(shí)記錄食品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容。食品進(jìn)貨查驗(yàn)記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)。

二、采購(gòu)各類(lèi)食品應(yīng)注意生產(chǎn)日期或保存期等食品標(biāo)識(shí)，不應(yīng)采購(gòu)快到期或超期食品。

三、采購(gòu)時(shí)應(yīng)向銷(xiāo)售方索取該批產(chǎn)品有效許可證和食品合格的證明文件。

四、禁止采購(gòu)腐敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或其他感官性狀異常、可能對(duì)人體健康造成危害的食品。

五、禁止采購(gòu)病死、毒死、死因不明或有明顯致病寄生蟲(chóng)的禽、畜、水產(chǎn)品及其制品、酸敗油脂、變質(zhì)乳及乳制品、包裝嚴(yán)重污穢不潔、嚴(yán)重破損或者運(yùn)輸工具不潔而造成污染的食品。

六、禁止采購(gòu)摻假、摻雜、偽造、冒牌、超期或用非食原料加工的食品。

七、采購(gòu)人員應(yīng)記錄采購(gòu)食品的來(lái)源及保管好相關(guān)的資料，注意個(gè)人衛(wèi)生并隨時(shí)接受管理人員檢查。

倉(cāng)庫(kù)貯存管理制度

一、收集索證材料，分類(lèi)存檔，登記臺(tái)帳。

二、商品分類(lèi)分架、隔墻離地存放，食品庫(kù)房?jī)?nèi)不得存有非食品、個(gè)人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對(duì)不符合衛(wèi)生要求的食品及原料，拒收入庫(kù)。

三、貨架上應(yīng)對(duì)每類(lèi)每批食品嚴(yán)格標(biāo)明采購(gòu)日期、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時(shí)限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進(jìn)先出。

四、存放的食品及原料應(yīng)有包裝，并標(biāo)明產(chǎn)品名稱(chēng)，定型包裝食品應(yīng)貼有完好的出廠標(biāo)識(shí)。禁止存放無(wú)標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)不完整、不清晰的食品及原料。

五、經(jīng)常檢查所存放的食品及原料，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋、胖聽(tīng)等感官異常、變質(zhì)時(shí)做到及時(shí)清出，清出后在專(zhuān)用區(qū)域內(nèi)落地另放并標(biāo)明“不得食用”等字樣，及時(shí)銷(xiāo)帳、處理、登記并保存記錄。

六、保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉(cāng)庫(kù)門(mén)口設(shè)防鼠板，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)滅鼠使用粘鼠板，不得采用鼠藥滅鼠。

七、冷藏冷凍設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，冷藏溫度在0℃—10℃，冷凍溫度應(yīng)達(dá)零下18℃。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度

倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個(gè)方面：

一、公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度

第一條 庫(kù)位規(guī)劃

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫(kù)情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間得到有效利用。

第二條 庫(kù)位配置

庫(kù)位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：

配合倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備例如：油壓車(chē)、手推車(chē)、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開(kāi)關(guān)等及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具，規(guī)劃運(yùn)輸通道。

依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類(lèi)貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫(kù)位。

將貨物依貨物名稱(chēng)、規(guī)格批號(hào)、數(shù)量、存放庫(kù)位標(biāo)明于料卡或庫(kù)位配置圖上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

第三條 貨物堆放

依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫(kù)頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放層級(jí)。

第四條 庫(kù)位標(biāo)示

庫(kù)位編號(hào)依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示：

? 層次類(lèi)別依順序逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填庫(kù)位流水編號(hào)；

? 通道類(lèi)別依順序編訂；

? 倉(cāng)庫(kù)區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標(biāo)識(shí)。

第五條 庫(kù)位管理

二、庫(kù)存量管理工作細(xì)則

第一條 安全庫(kù)存量設(shè)定

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，按照省內(nèi)庫(kù)存3天、省外庫(kù)存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃，設(shè)定安全庫(kù)存的上限及下限。若生產(chǎn)計(jì)劃有重大變化如：開(kāi)發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等應(yīng)及時(shí)修訂庫(kù)存周轉(zhuǎn)量計(jì)劃。

第二條 庫(kù)存量查詢(xún)監(jiān)控

倉(cāng)庫(kù)管理人員每天按計(jì)劃查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)即時(shí)庫(kù)存情況，視情況分類(lèi)報(bào)表輸出，并對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行分析，為提醒供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨提供依據(jù)。

第三條 送貨通知

當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫(kù)存時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)與濰柴采購(gòu)部等部門(mén)聯(lián)系（電話或郵件方式傳達(dá)信息），請(qǐng)示是否對(duì)貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，確認(rèn)后及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員。

第四條 退貨通知

當(dāng)貨物由于某種原因高于安全庫(kù)存或長(zhǎng)期停用（存放期超過(guò)60天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時(shí)，物流信息員應(yīng)及時(shí)向廠家業(yè)務(wù)人員反饋，提醒其做退貨處理。

三、貨物儲(chǔ)存保管條例

第一條 貨物的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉(cāng)位編號(hào)及貨架編號(hào)）。

第二條 第三條 倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。保管員不得采取盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣的違紀(jì)做法。

第四條 保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所（倉(cāng)位），第五條 保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出，配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條 倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，第七條 倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)得隨時(shí)接受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條 第九條 盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)由盤(pán)點(diǎn)人員填具盤(pán)存報(bào)告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉(cāng)管人員簽名負(fù)責(zé)。

第十條 盤(pán)點(diǎn)后如有盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時(shí)則由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

第十一條 直接保管貨物的倉(cāng)管人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)由其所屬的部門(mén)主管查對(duì)庫(kù)存貨物的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員據(jù)實(shí)盤(pán)存，無(wú)誤后辦理相關(guān)手續(xù)。

四、公司儲(chǔ)存管理辦法

第一條 賬務(wù)

貨物管理部門(mén)收到倉(cāng)儲(chǔ)貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)、實(shí)物核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正，核對(duì)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù)，登記帳冊(cè)進(jìn)入庫(kù)存管理程序。

第二條 盤(pán)點(diǎn)

1、庫(kù)存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由信息部微機(jī)員將盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目依規(guī)格類(lèi)別出具貨物盤(pán)點(diǎn)表，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量填寫(xiě)貨物盤(pán)點(diǎn)表；

2、信息部微機(jī)員出具即時(shí)庫(kù)存表，倉(cāng)管人員將貨物盤(pán)點(diǎn)表的盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量核對(duì)，若有差異即填具盤(pán)點(diǎn)異常報(bào)告單，并計(jì)算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)主管協(xié)同保管員查明原因，再送分管領(lǐng)導(dǎo)，提出改善措施呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核決；

3、盤(pán)點(diǎn)盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門(mén)開(kāi)具調(diào)整單，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)留存?zhèn)錂n。

第三條 消防設(shè)備

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火，貨物管理部門(mén)應(yīng)于倉(cāng)庫(kù)明顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，并依消防安全規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備，由倉(cāng)儲(chǔ)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并經(jīng)常檢查，如有故障或失效，應(yīng)立即申請(qǐng)修護(hù)補(bǔ)充，并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對(duì)能力。第四條 庫(kù)房安全管理規(guī)定

1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔并隨時(shí)注意通風(fēng)情況；

2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)應(yīng)隨時(shí)注意；

3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)應(yīng)先報(bào)備，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)允許后才可；

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)對(duì)所經(jīng)管的成品庫(kù)存及儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，如果破損應(yīng)立即反映主管并立即修護(hù)；

5、未經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)主管核準(zhǔn)，有關(guān)人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后也不得在倉(cāng)庫(kù)逗留；

6、貨物管理部門(mén)員工于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)及電源水源是否關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

五、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理辦法

第一條 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務(wù)，保質(zhì)就是要保證倉(cāng)儲(chǔ)及配送質(zhì)量，保量就是按計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、時(shí)間及時(shí)完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確。

第二條 做好倉(cāng)庫(kù)管理是加強(qiáng)貨物管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此倉(cāng)庫(kù)管理人員必須根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”——無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞和丟失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠；做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條 保證貨物管理的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

第四條 貨物進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號(hào)、名稱(chēng)等做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。

第五條 貨物出庫(kù)發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領(lǐng)料憑證并且手續(xù)完備齊全，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨，否則倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

第六條 開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善倉(cāng)庫(kù)的貨物管理工作，做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。

六、倉(cāng)庫(kù)安全管理辦法

第一條 倉(cāng)庫(kù)系貨物保管重地，除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

第二條 因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須先辦理入倉(cāng)登記手續(xù)并要有倉(cāng)庫(kù)人員陪同，不得獨(dú)自進(jìn)倉(cāng)，凡進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢出倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)對(duì)其檢查。

第三條 一切進(jìn)倉(cāng)人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉(cāng)。

第四條 倉(cāng)庫(kù)范圍及倉(cāng)庫(kù)辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會(huì)客，其他部門(mén)職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉(cāng)庫(kù)范圍參觀。

第五條 倉(cāng)庫(kù)范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。

第六條 倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門(mén)的物品存?zhèn)}。第七條 任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需要，不準(zhǔn)把倉(cāng)庫(kù)商品貨物試用。

第八條 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效，并接受保安部門(mén)的監(jiān)督檢查。

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2010-8-2 15:20lxcan2008|三級(jí)

庫(kù)房管理規(guī)定

一、總

則

物料的存儲(chǔ)工作，既要保證生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)，又要保證庫(kù)存半成品、成品的均衡、適量。為了保證物料的數(shù)量正確、質(zhì)量完好、安全可靠、收發(fā)迅速、流轉(zhuǎn)通暢、費(fèi)用降低，特制定此規(guī)定。

本規(guī)定包括適用于所有庫(kù)房的一般規(guī)定及分別適用于原材料庫(kù)、半成品庫(kù)和成品庫(kù)的特殊規(guī)定等內(nèi)容。二、一般規(guī)定

建立健全帳卡檔案，物料進(jìn)出都要及時(shí)、認(rèn)真地登記帳卡，并作好進(jìn)貨和消耗情況的統(tǒng)計(jì)工作，做到日清日結(jié)。

要經(jīng)常和定期地進(jìn)行清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，檢查帳物卡是否相符，檢查物料的收發(fā)工作有無(wú)差錯(cuò)，各種物資有無(wú)超額、變質(zhì)和損壞。

合理有效使用倉(cāng)庫(kù)面積，按貨位、貨架合理碼放。

物資分區(qū)、分類(lèi)碼放，保證整齊有序，并建立碼放位置圖、標(biāo)記、物料卡，寫(xiě)明日期、品種、規(guī)格、數(shù)量，按入庫(kù)出庫(kù)數(shù)量及時(shí)更改物料卡數(shù)量，并填寫(xiě)領(lǐng)用日期和領(lǐng)用人。

堆放物資應(yīng)保證合理，不能超高、超寬，庫(kù)內(nèi)進(jìn)出道要暢通，便于物品出入庫(kù)工作。

經(jīng)常整理庫(kù)容，保證庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生。

嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。

（2）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。（3）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

（4）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

（5）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、打鬧。

（6）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

嚴(yán)格出庫(kù)物料的管理手續(xù)。物料一律憑證發(fā)放，嚴(yán)禁無(wú)證出庫(kù)，違紀(jì)者嚴(yán)懲。

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃限額發(fā)料。

領(lǐng)料部門(mén)由于計(jì)劃變更或采取了節(jié)約措施等原因，發(fā)生多余物料時(shí)，必須及時(shí)辦理退料手續(xù)。

三、原材料庫(kù)的管理規(guī)定

原材料入庫(kù)：

庫(kù)管員根據(jù)《采購(gòu)申請(qǐng)單》，對(duì)所有進(jìn)廠的原材料驗(yàn)證其數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、包裝、生產(chǎn)日期等，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)，掛待檢牌。

經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)的原材料由庫(kù)管員依據(jù)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果，懸掛合格或不合格牌。

原材料出庫(kù)：

原材料的發(fā)放由庫(kù)管員依據(jù)計(jì)劃調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)委制表嚴(yán)格控制，限額領(lǐng)料。

原材料庫(kù)房的管理：

原材料必須放置在指定的區(qū)域。原材料庫(kù)應(yīng)有防火、防潮設(shè)施。

長(zhǎng)期不用或不合格的原材料必須放在隔離區(qū)。

庫(kù)存超過(guò)一年的原材料，由庫(kù)管員通知質(zhì)量管理部進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)。合格的繼續(xù)使用，不合格的按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

四、半成品庫(kù)房的管理規(guī)定

庫(kù)管員驗(yàn)收后懸掛《產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡》、《待檢品》卡，經(jīng)試驗(yàn)后，由庫(kù)管員及時(shí)將《待檢品》卡換成《合格品》卡或《不合格品》卡，并分區(qū)放置。

碼放整齊，衛(wèi)生清潔。

五、成品庫(kù)房的管理規(guī)定

庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品按用戶、圖號(hào)在相應(yīng)區(qū)域碼放，并加以明顯標(biāo)識(shí)。如用戶區(qū)域牌、成品定置定位圖等。

庫(kù)房里不同圖號(hào)產(chǎn)品之間應(yīng)保留間隙，防止混淆。

對(duì)貯存期超過(guò)一年的產(chǎn)品，由庫(kù)管員通知質(zhì)量管理部進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。合格的通過(guò)，不合格的按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。

六、附

則

本制度由庫(kù)管部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

所有員工必須嚴(yán)格遵守。一旦違反，根據(jù)相關(guān)程序開(kāi)具過(guò)失單，交人事部處理。

本制度解釋權(quán)在庫(kù)管部。自

****年**月**日 起執(zhí)行。

0 |評(píng)論

2010-8-2 20:07xiayz163|一級(jí)

一、入庫(kù)管理制度

1、主動(dòng)了解到貨時(shí)間與交貨情況；

2、物資的驗(yàn)收過(guò)程，包括對(duì)實(shí)物的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定程序的檢查；

3、對(duì)驗(yàn)收合格的物料由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)入賬，內(nèi)容包括記賬本和錄入電腦，并記錄物料的類(lèi)別、品名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)號(hào)、供貨單位等；

4、對(duì)以入賬的物料由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)建立標(biāo)識(shí)卡，并在搬運(yùn)人員的協(xié)助下將物料按規(guī)定放置到指定的區(qū)域；

二、出庫(kù)管理制度

1、發(fā)出物料的憑證是有效的物料配送單喝出庫(kù)單，倉(cāng)管人員憑此單據(jù)發(fā)出物料；

2、嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)料專(zhuān)用，不得隨意挪用物料；

3、嚴(yán)格按照物資消耗定額發(fā)料，超出定額時(shí)必須有相關(guān)部門(mén)主管批準(zhǔn)；

4、物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)，出庫(kù)工作盡量一次完成，以免造成混亂和差錯(cuò)；

5、物料出庫(kù)后，必須及時(shí)銷(xiāo)賬，確保賬目與實(shí)物保持平衡；

三、在庫(kù)管理制度

1、為物資提供適應(yīng)的保管環(huán)境，要求倉(cāng)管人員根據(jù)不同的物料性質(zhì)，并結(jié)合具體條件，將物料存放在合理的場(chǎng)所位置；

2、按規(guī)定的頻率進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并提供有效的數(shù)據(jù)信息，以便得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)結(jié)果；

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理制度

倉(cāng)庫(kù)管理制度

1.目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)員工工作目標(biāo)及賞罰機(jī)制，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)員工日常工作行為，通過(guò)賞罰的措施起到激勵(lì)和考核員工的作用。

2.范圍

xxxx物流自有倉(cāng)庫(kù)所有員工

3.參考文件

《倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度匯編》

4.定義

文員

指?jìng)}庫(kù)內(nèi)部負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作的人員

送貨員

指負(fù)責(zé)把客戶貨物轉(zhuǎn)入到我司倉(cāng)庫(kù)的人員

縮寫(xiě)

= advance shipment notice/預(yù)收貨通知

=deliver note交貨單

= warehouse management system倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

= stock keeping unit(庫(kù)存量單位)即庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的單位

= key performance indicator關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

5.職責(zé)

倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)制定及修改本制度

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各倉(cāng)庫(kù)的執(zhí)行情況

倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度

倉(cāng)庫(kù)員工按照本制度進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)

6.具體內(nèi)容

倉(cāng)儲(chǔ)操作管理規(guī)定

物料收貨及入庫(kù)

文員需嚴(yán)格按照“倉(cāng)庫(kù)收貨管理流程”中有關(guān)“收貨單據(jù)的流轉(zhuǎn)”的流程進(jìn)行操作。

文員將“asn單”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)員工填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)收貨登記單，同時(shí)根據(jù)單據(jù)提示的庫(kù)位將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不可將貨物放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外。

倉(cāng)庫(kù)文員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

所有物料收貨前應(yīng)該都有物料屬性的描述，便于倉(cāng)庫(kù)判定其存儲(chǔ)環(huán)境。

倉(cāng)庫(kù)與送貨員共同確認(rèn)dn單上的數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與dn單上的數(shù)目不符，應(yīng)通知文員告知客戶，等待客戶的通知。或者直接簽收實(shí)收數(shù)，并通知理貨公司，讓其開(kāi)具理貨單，我們轉(zhuǎn)交給客戶，便于客戶辦理理賠業(yè)務(wù)。

物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行收拾整頓歸位。

原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。

需要確認(rèn)數(shù)量及包裝情況的暫放至待檢區(qū)，倉(cāng)管填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)貨物包裝情況檢查表檢驗(yàn)完成的馬上打印條碼、貼條碼，放入相應(yīng)的庫(kù)位。

如果是客戶檢測(cè)領(lǐng)料必須需填寫(xiě)領(lǐng)料單。測(cè)試檢修完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

貨物入庫(kù)倉(cāng)管員必需嚴(yán)格按照對(duì)每一個(gè)入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)。

入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。

所有入庫(kù)物料需要貼條碼，且外箱上需要有物料標(biāo)示，包含物料sku和儲(chǔ)位信息。

單上必須要有倉(cāng)管和送貨人員的簽字，并且還要有車(chē)牌號(hào)碼及簽收日期、時(shí)間。

退貨

需嚴(yán)格按照客戶的郵件或者傳真的指示操作。

如退貨未達(dá)到客戶要求，可要求送貨人員退貨。

物料出庫(kù)

需嚴(yán)格按照“倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨管理流程”中有關(guān)發(fā)貨操作的步奏操作

客戶給到的發(fā)貨單無(wú)特殊原因當(dāng)天必需全部完成備貨、發(fā)貨。

備貨時(shí)按照wms系統(tǒng)的單據(jù)取貨。

取貨時(shí)注意托盤(pán)不要堆積過(guò)高，以防損壞產(chǎn)品。取完貨后將托盤(pán)放在發(fā)貨人員指定的位置。

“發(fā)庫(kù)單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將單據(jù)簽字確認(rèn)后返還給文員，便于系統(tǒng)銷(xiāo)賬。

物料報(bào)廢

需嚴(yán)格按照“倉(cāng)庫(kù)報(bào)廢出庫(kù)流程”中有關(guān)報(bào)廢流程進(jìn)行操作。

發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。

需要嚴(yán)格按照物料的品性分開(kāi)放置報(bào)廢物料。

管理（含門(mén)禁）

管理

天天按照5s管理的原則由責(zé)任人根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔收拾整頓工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行收拾整頓達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、公道擺放的要求。

工作可以在空余時(shí)間和每天上午工作前和下午下班前進(jìn)行。

考評(píng)將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。

考察物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

節(jié)約

每天下班前由衛(wèi)生值日人將電燈、電器等開(kāi)關(guān)關(guān)閉，文員下班前需要關(guān)電腦、飲水機(jī)。

平時(shí)注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料，愛(ài)護(hù)使用設(shè)備、電腦等。

安全

每天下班前由衛(wèi)生值日人檢查門(mén)窗是否封閉，按倉(cāng)庫(kù)安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和上報(bào)。

門(mén)禁管理：非倉(cāng)庫(kù)員工謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必需予以登記并有人員陪同方可進(jìn)入。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁抽煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)嚴(yán)肅處理。

高空作業(yè)需要使用登高籠，并注意安全。

保障疏散通道、安全出口暢通，以保證員工安全。

不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防措施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。

不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò)線路。

倉(cāng)庫(kù)人員按期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻處理。

物料管理（異常處理及凝滯物料處理）

物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、貼條碼、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題要及時(shí)反饋處理。

發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位錯(cuò)誤、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。

每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行凝滯分析和召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。

保持物料的準(zhǔn)確標(biāo)示和按期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)需要按照“倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理流程”的要求當(dāng)天按時(shí)完成。

需要給到財(cái)務(wù)和客戶的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)和客戶。

每月的單據(jù)文員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類(lèi)保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重的物料、包裝材料由指定員工管理。

盤(pán)點(diǎn)管理

盤(pán)點(diǎn)員工根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程”對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)。

盤(pán)點(diǎn)人員根據(jù)“盤(pán)點(diǎn)報(bào)表”文件進(jìn)行相關(guān)盤(pán)點(diǎn)。

盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。

盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)目的正確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)管理流程等會(huì)根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

清點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

帳物不符處理

庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。

倉(cāng)庫(kù)員工的日常行為

倉(cāng)庫(kù)工作員工應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作氛圍。

倉(cāng)庫(kù)工作員工倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、老實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作氛圍。

其他

下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作質(zhì)量。

需要請(qǐng)假的要事先提前1天辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊原因的需要電話通知，并與假后提交相應(yīng)的證明材料。

已安排加班的員工需要填寫(xiě)“倉(cāng)庫(kù)加班情況記錄表”并審核批準(zhǔn)。未按要求打卡的需要填寫(xiě)“異常刷卡記錄表”并審核批準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)每天根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)員工kpi統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)選并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。

上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開(kāi)崗位，不得以私家理由會(huì)客等。

需要安排員工加班的應(yīng)提前通知。

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

倉(cāng)庫(kù)員工調(diào)動(dòng)或離職前，必需辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必需限期歸還，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等員工必需簽名確認(rèn)。

對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必需妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

倉(cāng)庫(kù)員工要嚴(yán)守公司秘密，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。

賞罰規(guī)定

員工考核

嚴(yán)格按照“員工績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便于：

肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)；

檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

工作評(píng)價(jià)一定要與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理員工之間就工作的要求進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；

創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)同心用心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工能不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

賞罰級(jí)別

獎(jiǎng)勵(lì)

通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面表?yè)P(yáng)”，并予以通告。

嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定定執(zhí)行的給予記“表?yè)P(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)150元。

懲罰

通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的，不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書(shū)面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的，不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

小過(guò)：對(duì)于違背倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款100元。

大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)重違背倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的30%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

賞罰原則

倉(cāng)庫(kù)賞罰規(guī)定本著公平、公道、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。

賞罰規(guī)定

賞罰評(píng)估小組：由倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)組成賞罰評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組員工為當(dāng)事人時(shí)，由2名資深倉(cāng)庫(kù)員工代替評(píng)估。

賞罰結(jié)果終極由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。

7.附件