第一篇：記車間黨支部事跡材料

文章標題：記車間黨支部事跡材料-青春在黨旗下閃光

青春在黨旗下閃光

――記***車間優秀共產黨員***

2006年，是***繁忙而充實的一年。作為***車間的工藝副主任，他始終堅守在工作一線，承擔了大量的工作責任和業務；作為車間的工會主席，他事無巨細，關系員工，作為一名共產黨員，他沒有康慨

激昂，也沒有豪言壯語，以沉著穩重的步履帶領著***員工努力完成生產任務，切實跟班盯班，到場解決問題，咬住班產、日產、月產不放松，切實完成車間年初制定的生產任務。

***是學學石油化工專業，對口的專業在工作上應該很輕松，但他偏要給自己加壓力，將書本的知識運用到實際工作中并盡快掌握車間生產工藝成為他首先為自己訂立的目標。白天他跟著師父在細致而繁瑣的工作中摸索，掌握竅門，在復雜的管線上查找流程；晚上，他又帶著白天的學習筆記和專業書籍學習到深夜忙于消化，隨著工藝流程的了然于心，伴著一個個思考研究的不眠之夜，知識與經驗在他腦中不斷積累，通過忘我的學習與實踐，***在不到一年的時間里就由倒班崗位提升到擔任車間工藝技術員。作為車間的工藝技術員，面對生產現場面寬，工藝復雜，天天有做不完的事，從原材料的制備到投料的配比，從崗位工藝數據的監察到成品質量的控制，他不僅僅負擔著車間工藝的考核還負責車間生產的統計，成本管理工作，但是從來沒有聽到過他半句怨言，而是全身心都投入到車間的生產中，好像活越重越能激起他征服的欲望。

2006年***擔任了車間工藝副主任，得到的只是一個小小“芝麻官”，肩起的卻是一個沉重的“擔子”，超負荷的生產任務，不斷的試驗開發項目，讓***車間全體上下都疲憊不堪，混日子的想法在員工中蔓延開來，***充分利用經濟杠桿調動員工生產積極性，進一步完善經濟責任制，以產量訂獎金，上下浮動;開展小指標勞動競賽，讓大家趕有目標，在短短的半年時間里，他以一個共產黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。他是個一工作起來就忘了一切的人，往往是下班了，大家都準備走了，才發現他還在現場沒有回來。加班至十一、二點或是連續干了二十多個小時是家常便飯。夜深了，當他拖著疲憊的身體回到家時，妻子和年幼的孩子已然熟睡，當女兒醒來找尋爸爸時，他早已又忙碌在生產現場了。

在他家里，最寶貴的莫過于那一摞摞燙著金字的榮譽證書，參加工作以來，他曾多次獲得各級各類先進，受到各種表彰獎勵二十余次，每一份榮譽的背后，都包含著無數的汗水和艱辛，但他并不以此作為炫耀自己的籌碼。每獲得一份榮譽，他的內心都會久久不能平靜，他說自己愧對這些榮譽，自己只是做了一個共產黨員應該作的事！樸實的話語，展現出一個優秀共產黨員的高尚品質。作為一名年輕的共產黨員，***用青春譜寫了自己人生道路上的一頁頁奉獻的篇章。

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第二篇：記村黨支部事跡

記村黨支部事跡-一幫一促一逼實現脫貧致富奔小康

在城市近郊的××鎮，人們在不經意間會發現一個絕佳的人居環境：這里的春天綴滿了五顏六色的鮮花，這里的秋天掛滿了累累碩果，這里的居民熱情好客，這里的民風淳樸端莊，這里的黨員昂首挺胸，這里的支部堅強有力，這里的每個人身上都散發著昂揚向上的氣息……這遠離城市喧囂的“世外桃源”，就是××

市××區××鎮××村。××村緊挨著××鎮政府所在地，下轄9個村民組，有農戶867戶，2845口人，黨員53人。

上個世紀八十年代末期，××村兩委班子渙散，村干部精神狀態萎靡；村民致富無門，怨聲載道，打架斗毆、聚眾賭博現象層出不窮，是全鎮有名的“落后村”。

1993年，時年43歲的復員軍人××臨危授命，出任××村黨支部書記，由他“組閣”了一個臨時黨支部。當時的××村，村集體收入幾乎為零，村民人均收入不過幾百元。收入少并不是最可怕的，錢少可以賺回來；最可怕的是村民和村干部的精神狀態：無助、失望、迷惘、徘徊，不知道干什么，也不知道怎么干……

黨支部成員上任的第一天，整整開了一天的會兒。第二天，在村部辦公地點，連一個支部成員的影兒都看不到。正當鎮機關干部為找不到××村支部成員而著急上火時，半個月后，五名支部委員又齊刷刷地匯聚到村部。他們干什么？還是在開會。原來，半個月的時間，黨支部委員根本沒出村，他們穿漏了四雙膠鞋，將××村方圓8平方公里的溝溝岔岔走了個遍。半個月、四雙膠鞋、方圓8公里，換回來的是7個字：脫貧、致富、奔小康。這7個字一經確定，就13年沒有變。為了這7個字，××村黨支部以“平常心”的心態，扎扎實實地下出了三步“勝負手”：

第一手農業優先，支部幫群眾脫貧

目標雖然定下來了，可如何發展仍然是模糊的；方向明確了，可如何組織實施卻還沒有“譜”。究竟怎么干，能干到什么程度，當時的黨支部還是心里沒底兒。于是，支部決定首先解決“能干到什么程度”這一棘手的問題，說到底就是解決人的問題。以××為首的支部委員鄭重地立了“軍令狀”：當年完不成指標罰，三年完不成計劃免職。

年底，每個村干部分擔的任務都超額完成。鎮黨委、政府看到了××村這屆班子的干勁，看到了××帶領群眾共同致富的希望。

××村有救了，這是當時的鎮干部的普遍看法，并且沒有看走眼。

正當上下都歡欣鼓舞的時候，××又沒影兒了。原來××出門了，這回是出遠門了。他北上南下：到寬甸河口，到大連、營口，到錦州、蓋縣。于是，圍繞村民脫貧的農業優先發展思路成型了：山上發展以艷紅桃、梨、蘋果為主的水果產業，耕地內發展以杜鵑花為主的花卉產業。

當黨支部將經過深思熟慮的第一步設想通報給群眾時，就遭到當頭一棒：群眾不認。農民最重實際，不目睹實際，不親眼見到實惠，任你說得龍叫也不信，說到底就是不敢干。于是，黨支部又統一了思想：班子成員將集體管理的五十畝荒山開墾出來，栽上了三千棵樹苗，他們要讓群眾眼見為實，用事實來征服群眾，用事實來換取群眾的信任。他們精心侍弄著這些樹苗，深知如果成功了，××村荒山就會變成群眾發家致富的“聚寶盆”。否則，這條路就再難走通了，脫貧就遙遙無期了。自樹苗上山的那天起，不論多忙多累，支部成員每天必到山上看看，從含苞看到開花，從開花看到結果。發現問題及時和技術人員商量解決辦法。那段時期，支部成員個個都成了果樹迷，××口是果，閉口還是果。

花開花落，日月更替。精誠所致，金石為開。第二年秋，××荒山上終于產出了第一批水果。市里的商販紛紛來訂貨，一時間荒山上熱鬧了起來。村民們奔走相告，都“急眼”了。轉過年開春，荒山上滿是揮鎬舞鍬的群眾。此時的黨支部才如釋重負：群眾這回是真的相信黨了，離散多年的民心被一個個水果又給重新串起來了。

村民的積極性上來了，都準備在果樹生產方面大干一場。黨支部趁熱打鐵，組織全村的黨員和部分群眾到下河口統一購進樹苗3000余株，并給予每位村民補助購買樹苗款的80，以此鼓勵村民多買、多種、多生產、多創效益。

村民們都戲稱他們的書記是“瓷公雞”：鐵公雞還掉點鐵銹，××這瓷公雞，連一點鐵銹都不掉。的確。××是一個節儉的人，平時花一分錢都得算計著，到市、區辦事很少在外面吃飯，不論多晚辦完，盡量都回家吃飯，打車更是從未有過的事情。可在學技術方面卻是十分舍得投入，請專家講課、到種果基地參觀，每次費用全都村里拿，不用村民出一分錢。每年農閑季節都對果農進行培訓。幾年來，發放資料千余份，舉辦培訓班近40期，組織農戶到種果基地參觀、學習先進經驗，每年平均三次，僅到下河口一地，人數就達80余人，借用面包車7輛。為更好地為果農提供服務，村里配備了一名專門主抓果樹生產的副村長。

對發展慢的村民組，黨支部采取“三抓”的辦法，以點帶面。即有興趣的先抓，對有發展能力的貧困戶先抓，對不懂技術的全力抓。開始

六組不認，開黨員會時，黨支部事先準備好燕紅桃讓他們親自品嘗；二組原來是全村最困難的組，現在二組70戶農民已有40余戶都栽上了果樹，一躍成為全村最富裕的村民組。

現在，××村有果園1700畝，年產各種水果50萬公斤。僅此一項，每年就可以增加群眾收入近百萬元。

××村成了遠近聞名的水果村，怎樣把村里的水果銷到外埠市場呢？黨

支部積極與區科協等部門聯系，在INTERNET網上發布信息，當全國各地的商販涌來時，村干部幫助群眾摘果、裝箱、過砰，村干部這種無私奉獻、一心想著老百姓的做法，令外地商販們感動不已。

第二手工農并舉，支部促群眾致富

按說，群眾農業生產的產前、產中、產后服務黨支部都做了，這回，他們可以歇一歇了，可以松口氣了。然而，黨支部卻在琢磨：動腦筋、想辦法，依靠傳統農業可以讓群眾脫貧，卻不能使村民盡快致富。再說了，不管是商販自己來，還是在網上做廣告，都是被動銷售，如何變被動為主動，擺脫市場中過多的中間環節，讓消費者直接與生產者見面，于是，圍繞村民致富，工農并舉規劃開始啟動，發展多種所有制企業、發展生態旅游觀光農業又悄無聲息地實施了。

在此之前，××村一直是工業經濟“空白村”，8平方公里的××村沒有一家企業。對于發展工業，黨支部成員個個都是“門外漢”：以前沒干過，心思也沒往這方面尋思。怎么辦？學。黨支部利用一切可以利用的機會，或明目××膽地學，或偷偷摸摸地學：學如何辦理土地手續，學如何吸引投資者，學如何為企業服好務……在摸索中總結出一套有××村特色的招商引資辦法。

2000年開春，沈陽一位投資者看好了××村一塊交通便利的荒地，準備利用這塊荒地辦石棉瓦廠。當時荒地上什么附著物都沒有，并且村集體沒有資金投入建廠房。黨支部合計：如果單純地出租土地，每年弄不到幾個錢。如何辦既能留住投資者，又能多收入，成為支部鬧心的一件事。當支部了解到投資者由于有合同在手，前期準備工作時間很倉促，只有兩個月的時間后，他們有了主意：讓投資者省心，先上打租5年，村集體負責一切土地手續的辦理和廠房的建設，前提是租金要高一些。經協商，投資者按照村提出的地租預付了5年資金，同時提出要在40天內辦完。40天！辦手續、建廠房，這可能嗎？當時鎮領導都為××村捏了一把汗。然而××村愣是在規定的時間內辦成了。

不可思議！不可思議！投資者說出了一連串的不可思議。

××村支部將這種招商引資的方法叫做：你養的雞，給我下蛋。

現在，××村有企業8家，解決近百名農村富余勞動力就業，每年村民的工資性收入就有500萬元，2005年××村集體經濟收入達到了75萬元。

隨著人們生活水平的提高，越來越多的市民向往農村那種自然、寧靜、自耕自織的田園生活，鄉村游成為市民節假日旅游的一大熱點。××村抓住市民的心態，結合本村地處近郊、交通便利、特色農業的長處，積極發展農業生態旅游觀光。集體投入3000元，制定了生態旅游觀光農業發展規劃；集體自籌資金8萬元，爭取國家投資25萬元，搞200畝果園引水上山工程；集體投入40萬元，爭取省財政160萬元，修建了6公里長、12米寬的環村柏油路，實現組組通油路，將果園與市場、農民與市民、農業與旅游業用黑色路面連接起來。

第三手以工養農，支部逼群眾奔小康

群眾脫貧了，致富了，村民都在感謝黨支部。然而××村支部沒有沾沾自喜，沒有躺在功勞簿上睡大覺。按理說，工農并舉并沒有上限，是一個無止境的發展思路。然而，××村又在謀劃著新的發展思路。利用現在村集體控制農業用地300畝、工業用地100畝的條件，全力新建廠房，大力招商引資，通過5—10年的努力，使村集體的收入再上一個新臺階，用工業收入反哺農業，不斷完善生態旅游觀光農業，大力發展設施農業。

集體收入有了穩定的來源，這是一個好的兆頭；群眾的生活寬裕了，但是仍然有貧困家庭。2005年，經村兩委慎重研究，決定對全村貧困家庭加大救助力度，對年過七旬的老人發放養老金。此種舉措，標志著××村正在由工農并舉逐漸向以工養農發展思路的轉變。

每年三萬塊養老金，70歲以上的老人人人有份，這在以前是村民想都不敢想的事，現在××村做到了。這是何等的氣魄和膽識！

××村又抓住了一次千載難逢機遇，成為××市六個新農村建設試點單位之一。展現在××村民面前的，是無限美好的發展前景。

“不要錢，不要物，就要一個好支部”，這是群眾在實踐中總結出來的“順口溜”。××村支部以自己的實際行動，詮釋了民謠的正確性。

第三篇：記村黨支部事跡

記村黨支部事跡

一點一滴總關情

——記xx鎮xx村黨支部

5年前，這里還是一個“旮旮村”，人多地少，全村人均純收入只有1000多元，如今，這個村已經是建設社會主義新農村的“明星村”，還是人多地少，人均純收入卻達到了4200多元。村支部先后被市、區評為先進黨組織，村支部書記張中平也先后被評為先進工作者、優秀

黨務工作者，今年“五一”又榮獲全市勞動模范光榮稱號。日前，筆者來到湖北省鄂州市xx鎮xx村采訪，干部群眾都說，支部一班人用一腔熱情傾注村民的事，從一點一滴做起，我們真是魚水情啊。說來也巧，采訪之時正遇上一位磚廠老板告急：出廠運磚的道路被拆遷施工單位不慎堵塞，原創：www.tmdps.cn磚運不出去。“走，大家跟我一齊上去。”告急者話音剛落，當過兵的村支書張中平把手一揮，帶領大家急匆匆趕到磚廠。他們兵分兩路，由一名支部副書記帶兩名同志找施工單位協商，另一路由張書記帶著村組干部抬的抬，鏟的鏟，整整一個上午搬運施工垃圾6噸多，疏通60多米“垃圾路”。象這樣的小事，在xx村支部里還有許多。

xx鎮xx地處xx高新技術開發區中心地帶，隨著開發區項目建設發展，全村14個村民小組，1900多人，只有397畝耕地。面臨人多地少，怎樣帶領群眾致富奔小康呢？2002年10月，在村級崗位上干了25年的張中平被推選為支部書記，他上任的第一天，就被許多群眾問到這個自己也在日思夜想的問題。此時的張中平心里很不平靜，這位“兵漢子”整整熬了一個通宵，起草《xx村支部一點一滴辦實事實施方案》，第二天在全體黨員大會上獲得一致通過。

干就要干出個樣子。他們從建章立制入手，制定了值班考勤、來客招待、財務管理、村民一事一議等6項規章制度，公示上墻，接受群眾監督。主要圍繞“嚴”、“細”、“實”抓落實。嚴即嚴以律已。每名支部成員每月必然有一份書面思想匯報材料，年終收集歸檔。值班時無故不值班者，每次扣報酬15元，每月一次公布，年終一次兌現；細即深入細致。村干部和黨員每人聯系一戶貧困戶、一名貧困生、一家企業、一條村組道路和一座泵站，建檔立卡，掛牌明確責任人，年初布置任務，兩次檢查，檢查結果公布在黨員干部辦實事專欄里；實即講求實效。村財務管理制度規定，凡上級來人來客，一律不進餐館，不發盒煙，由對口村干部帶回家接待，每人每餐由村補助村干部5元錢，當月結清。幾年來，全村僅招待費一項就節約兩萬多元。

走進xx村，聽到干部群眾講得更多的還是村支部開展的幫企業、幫貧困戶和帶頭致富、帶領群眾致富的“雙幫雙帶”活動。為解決無地農民就業難題，村支書張中平挨家企業做工作，他把貧困戶登記簿隨身攜帶，走到哪，講到哪，幫到哪。2003年，他抓住磚瓦市場變化的時機，引導7戶貧困戶找親戚、找朋友借款30多萬元，辦起兩個小煤灰磚廠，同時，幾次上門做工作引進三名技術人員，又盤活了兩個村辦企業，解決村里30多名勞力就業。村里還成立了“企業服務協調小組”，經常主動登門為境內企業排憂解難，共調解糾紛30多起，去年，村組黨員還配合企業成立護廠隊，為企業提供了優良的生產環境。在開展黨員干部幫帶活動中，村支部還注重發揮無職黨員的作用。黨員陳德安辦起村磚廠后，主動找到村支部安排30名村民就業，一些親戚找上門讓他找點事做，他都婉言拒之門外，他說，我是xx村的一名黨員，應該為大家做點實事。張正銀是村里一位老黨員，他擔任火車站貨物負責人，自己總是帶著上下貨物，每年安排80名勞力就業，人年均收入達3000—4000元。在幫帶活動中，xx村支部因地制宜采取“基地 農戶”、“公司 農戶”、“黨員 農戶”的模式幫帶農戶24家，帶領40名貧困戶的1303人走上了富裕之路。8組村民張三香有些弱智，村支書張中平就主動上門與他結成“黨員 農戶”的幫帶對子，幫助張三香在村煤灰廠找到一份雜工，同時又多方想辦法幫助其妻子開辦早點，家庭年收入達到萬余元。支書張中平常說，我們為群眾辦事，雖然都是平凡事，都是小事，但在群眾心目中我們是代表黨和政府形象。支部一班人把這段話都寫在自己筆記本上經常對照檢查。去年，村支部一班人帶領黨員和村組干部出義務工整理場地、拆除舊房，利用xx火車站的區位優勢成立xx村服務綜合公司，安排100多名無地農民務工，年創收20多萬元，年底，又接手經營和管理開發區岱廟市場，做到定位經營，持證就業，規范管理，每年創收3萬多元。村民的口袋鼓起來了，集體經濟得到發展，支部一班人又把眼光投到了公益事業上：投資5萬多元建起全鎮一流的村衛生室、10萬元建村辦公樓；投資8萬元解決張啟墩、董家咀兩個灣400多名村民飲用自來水；原創：www.tmdps.cn投資4萬多元解決組組通水泥路、通電話、通有線電視的難題。幾年來，村支部始終把“三進農家”作為新農村建設的著力點緊緊抓在手上。富

第四篇：記車間黨支部優秀事跡材料

文章標題：記車間黨支部優秀事跡材料

抓班子帶隊伍發揮黨支部戰斗堡壘作用

***車間黨支部共有黨員10名，其中大專以上文憑6名，是一個團結，奮進的集體，他們緊緊圍繞生產這一中心抓好黨建工作，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產任務的全面完成，取得了兩個文明

建設的雙豐收。車間連續兩年獲建長公司“明星班子”，“明星單位稱號”。

一抓班子建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用

群眾看黨員，黨員看干部，干部看支部。為培養一支高素質的職工隊伍，多品種黨支部首先從班子抓起，堅持抓好領導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行并遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動職工。他們認真貫徹《基層黨支部工作細則》，加強黨建理論和業務知識學習，不斷提高班子成員的思想政治素質、業務技術素質、執行政策水平和解決實際問題的能力，從而提高了班子成員的整體素質。黨政領導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創造了團結和諧的氣氛。班子成員著眼于共同xiexiebang.com目標的實現，正、副職之間，支委成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統一思想，統一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車間形成了風正氣順、人心思上的好局面。

二抓黨員隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模范作用

多品種車間黨支部把發揮黨員的先鋒模范作用和黨員的教育管理有機結合起來，融為一體。一是根據每年工作計劃對每一位黨員的具體工作任務進行初步安排，按時進行檢查考核，總結工作中的經驗和不足，適時組織講評，加強了黨員的戰斗力。二是堅持抓好學習，堅持黨內組織生活制度，不斷增強黨員的黨性觀念。要求黨員在認真學習鄧小平理論，“三個代表”思想，學習黨章和黨的方針政策，牢記黨的宗旨，樹立遠大理想和目標。三是深入開展黨員責任區活動。建立了《黨員責任區考核制度》、《黨員責任區月報制度》，要求每個黨員做到“三不三無三帶頭”。“三不”即名利面前不伸手，困難面前不低頭，責任面前不退后；“三無”即黨員身邊無違章、無違紀、無事故；“三帶頭”即帶頭學市場經濟理論和業務技術，帶頭學做思想工作，帶頭完成生產任務。今年黨支部還將車間的衛生死角承包起來，努力幫助車間解決實際困難。四是要求黨員吃苦在先，享受在后；奉獻在先，名利在后；完成任務在先，個人私事在后，在生產建設中發揮了先鋒模范作用。車間鈦硅生產線建設時，公司要求在三個月之內完成從設計，施工，驗收測試的工作，時間緊，任務重，周君祥，尹文勝等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點，在各自的崗位上無私奉獻保證生產線的順利完成。多年來無論是大禮拜星期天，還是節假日，車間領導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過春節，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過除夕夜。支部成員每年加班上百個工作日，以自身的良好形象和模范行為來影響職工、凝聚人心，以實際行動，在廣大職工面前樹起了一面面旗幟，涌現出了以建長公司勞模廖雪強、煉化公司青年標兵李斌等為代表的一批先模人物。

三、抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產

多品種車間黨支部注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業務素質。車間黨支部根據工作實際和車間特點，認真組織開展崗位練兵，開展了爭創“明星操作員”、“崗位技術能手”等活動；實施了系統化操作，職工輪崗學習，多學多練，爭當多面手，越來越多的職工成為一專多能的復合型人才。車間操作工人基本上都能熟練掌握兩個以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問題。

在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,支委與黨員之間感情是融合的，關系是密切的。他們之間有一種無形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車間領導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領導能夠及時進行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領導不但多次到家中和醫院探望，還號召車間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺到，要調動職工的積極性，作為車間領導就要尊重職工、關心職工、理解職工，要真心實意的幫助職工克服困難、解決問題，如果車間能理解并尊重職工，職工也會理解和體諒車間領導的苦衷和難處。尤其是當車間遇到困難時，員工就會與車間領導同舟共濟。無論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領導講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全車間形成了一個“人人干好本職工作，維護車間整體形象”的良好局面，車間的各項工作也一年一個新臺階。

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第五篇：記多品種車間班長個人事跡

文章標題：記多品種車間班長個人事跡

有“心”工作的人

工作17年，在班長崗位就干了14年，這期間，多次獲得過優秀班長、車間技術比武班長崗位第一名、先進生產工作者等榮譽稱號，并榮立催化劑生產破20,000噸記錄三等功，2005年更是憑借個人過硬的操作技能，取得中國石油化工股份有限公司催化劑首期制造業技師

證書。他就是***，一個很樸實的名字，正如他本人一樣穩重厚道、勤勉扎實。

不懼困難勇于挑擔子

1988年畢業于長嶺石油技工學校的***，帶著對新工作的無限期待和對未來生活的美好向往來到了長煉催化劑廠。眾所周知，催化劑是以手工勞作最多，環境污染最大，工作負荷最累在長煉出名的，一個從岳陽來的嫩頭小子，一個家里的獨生子，他能堅持多久，很多人都在觀望。但是，出乎所有人的預料，***憑借厚道的為人，扎實的工作態度，過硬的工作本領，受到了車間領導和同志們的高度認可，不久便被提拔為班長，成為車間領導最信任的人。

1997年，由于工作需要***被調往多品種車間。不同的工作環境，不同的工藝流程，***一頭扎了進去，不到一個月就通過了車間地頂崗考試，被任命為班長。2003年，車間對班組管理模式進行改革，以生產工序劃分班組，焙燒工序成立誰都不想帶的班。焙燒工序是多品種車間最后一道工序，負責車間產品的干燥焙燒工作，是一個每天與尾氣除塵系統，干燥進料系統打交道的重體力崗位，一個班下來常常是一身白灰、一身汗，加上崗位上清一色的男同志，讓其它人望而卻步。正當車間為誰擔任班長頭疼的時候，***挺身而出，他說：越是有挑戰的崗位，越是能激發他的斗志。就這樣，他帶著車間所有人的期待走馬上任了，慢慢的焙燒崗位變樣了，原來滿是灰塵的焙燒爐終于露出了他本來的面目；原來動不動就“罷工”的尾氣系統也老老實實的運行起來；原來死氣沉沉的“光棍班”也變得活躍起來了。大家都驚訝的問他是用什么辦法讓焙燒班改變的，他卻笑笑呵呵的說：我沒做什么呀。只有他愛人知道多少次崗位上的一個電話讓他忙活到深夜；多少次回岳陽探望父母都因為崗位有事放棄；多少次孩子的家長會他不能去參加，愛人只有苦笑說：我愛上了一個不回家的人。

勤思好學善于出點子

多品種車間的尾氣系統一直是車間生產的瓶頸，2005年車間決定對其進行全面改造，作為車間的最后一道工序，既要保質保量的完成車間生產任務，又要配合車間做好焙燒崗位的尾氣改造工作，其難度是可想而知的。持續兩個月的改造工作和高負荷的連續生產，使車間所有人都感到筋疲力盡，但***始終保持高昂的工作熱情，在試車到驗收過程中，經常加班加點，沒有絲毫無怨言，他還多次鼓勵班員提出生產現場的工藝及設備管理方面的合理化建議，班員不會寫的他手把手指點，班員寫好的他進一步詳化，焙燒班成為車間合理化建議最多的班組。而***提出的車間物料中間罐內風攪改造、廢氣噴淋塔污水出口線改造等合理化建議已經得到了車間的采納并實施到生產中，為車間降低了成本，改善了操作的環境，使尾氣除塵效果大大低于大氣排放指標。

善于總結工作有法子

多年的班長工作經驗，讓***對于如何帶領一個班保證車間生產，如何做好兵頭將尾的工作有了很多經驗，他結合實際工作中遇到或可能遇到的問題，為自己列了12個常見問題加以思考和解決，如：手下管的是十幾號青一色的大男人，愣頭青、老油條、刺兒頭如何管，如何帶？生產現場員工也想搞好，可就是難以有效發現問題，在生產現場怎樣培養問題意識？等等，正是帶著這些務實的思考來對待工作，***才能在自己的班長崗位上，顯得那樣的輕松自如，張馳有序，他總結出了三點經驗：首先作為一名班長，得從轉變班員的觀念上入手。他發現班員的價值觀念和取向經常發生移位或偏差，缺乏一種為長遠理想和抱負而終生奮斗的理想信念，“混日子”的想法很濃。所以他在工作中積極引導班員敬業愛崗，無私奉獻的精神，對班員進行正確價值觀的培養和團隊意識的鍛煉，增加班員的榮辱意識，使班員真正做到與班組、與企業“同呼吸，共命運”。其次，作為一名班長，[找文章還是到☆好范文 wenmi114.com，更多原創！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]他從管理方式轉變上入手。將車間考核指標量化的分解到當班的每一位操作員工身上，并逐步建立可操作性強和可量化考核的工作制度，變“虛”為實、“虛”事真抓。讓每個班員都能找到自己的位置，該做什么，不該做什么。他還認為作為一名班長，必須從培育班員的企業精神上入手。按照企業生產經營目標，提出不同時期具有號召力的奮斗方向，引起全班員工的共識。一方面努力在班員中形成一種民主、團結、和諧、寬松的氣氛，使班員產生喜悅感和安全感；另一方面還要形成一種良好的人際關系，使班員處處感受到關心、理解和信任，進而產生主人翁責任感，產生

強大的凝聚力。正是***這種把心用在工作崗位上的認真負責的態度深深改變了原來的“刺頭”班組，現在的焙燒班已經成為車間最放心的班組了。

***經常掛在嘴邊的一句話是：崗位上的事隨喊隨到。就是這樣樸實的一句話，讓***成為一名優秀的班長，一名優秀的班組“領頭雁”，一名在生產工作中最有“心”工作的人。

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