第一篇：2012年度質量標準化計劃實施方案

山西陽城陽泰集團西溝煤業有限公司

2012年安全質量標準化達標計劃及實施方案

我礦現處于建礦期間，一定要堅持開展安全質量標準化工作，要始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，公司上下要形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都要對安全質量標準化工作常抓不懈。2012年是我們決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強管理。現就2012年質量標準化達標計劃及實施方案如下：

一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開形成一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們要進一步從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以大力保障。

要突出安全質量標準化工作的重要地位。我們要把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位

領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。對標準化工作進行總結、安排、考核；各科、室、隊每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證質量標準化工作穩步發展。

加強對標準化工作的組織領導。按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，明確各級部門的責任，形成從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

健全安全質量標準化制度體系。重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。結合實際，細化、量化、深化《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，形成安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。

建立激勵機制。進入2012年，我們要提高季度安全質量標準化考核獎懲數額，對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的科、室、隊給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的部門進行處罰。

二、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平

我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標

準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。

四是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。

三、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發展

先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。

在“一通三防”方面，主要對瓦斯監測系統全部更新升級。完善防塵管路及設施，積極推廣風動打眼等，有效改善作業環境。在采掘方面，更新采掘設備。引進使用錨噴支護技術，加強壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。

在機電方面，完善機電設備各類保護為重點，確保機電設備的正常運行。

在運輸方面，加強標準化管理，進一步提高運輸裝備水平。在防治水方面，認真堅持“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水原則，對積水區域實行動態跟蹤管理。

進入2012年，我們必須“保二爭一”，要乘安全生產督查的東風，通過扎實開展隱患治理年活動，不斷提高安全生產質量標準化管理水平，使我礦安全生產質量工作在建礦后達到要求，為構建質量標準化礦山作出應有的貢獻！

二0一二年度安全質量標準化

達標計劃及實施方案

山西陽城陽泰集團西溝煤業有限公司

第二篇：質量標準化實施方案

安全質量標準化實施方案

鞏義邢村煤業 2011年3月

安全質量標準化實施方案

根據有限公司2011年礦井質量標準化建設工作指導意見，為了進一步貫徹落實國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，加強能源公司質量標準化建設工作提檔升級步伐，提高質量管理水平，增強安全保障能力，堅決遏制重特大生產安全事故發生，推進“安全生產年”目標任務落實，特制定保利平山煤業股份有限公司2011安全質量標準化實施方案。

一、安全質量標準化實施時間 2011年4月1日起至12月31日，為期9個月。

二、安全質量標準化組織機構

成立安全質量標準化領導小組，由煤礦領導和各專業工程技術人組成。

組 長：李松柏

副組長：高世龍 董自祥 王憲忠 譚曉峰 陳彬 劉景義 李俊國 曹銀龍 孫明其 祁學武

成 員：安監部 工程技術部 通防部 調度室 機電設備部

辦公室設在工程技術部，工程部部長任辦公室主任。

三、安全質量標準化職責分工

組長：礦長

1、認真貫徹執行國家的法律法規，各項條例，并監督落實。

2、認真執行礦長安全生產責任制和礦制定的各項安全規章制度。

3、全面負責安全質量標準化工作的實施，負責對安全質量標準化領導小組成員的組織協調和工作情況的監督考核。

副組長（基建副礦長）：

1、認真履行生產副礦長安全生產責任制。

2、在礦長的領導下，認真組織生產，對各項生產指標分解和落實。

3、對材料的支取和供應負責，必須保證安全生產和施工質量。

4、認真組織生產對掘進、采區順利完成生產任務負有管理責任。

5、合理調配勞動組織，制定經濟分配細則，并考核。

6、認真組織各區隊開好班前、班后會，認真執行和落實，礦務會議精神。

7、嚴格按技術要求組織生產及時的按質量驗收標準，驗收工程質量。

副組長（安全副礦長）：

1、認真履行安全副礦長安全生產責任制。

2、在礦長的領導下，負責全礦的安全質量工作，根據上級部門指示的要求，及時制定本礦的具體措施。

3、做好礦井的隱患排查工作，對事故本著“四不放過”的原則，進行分析處理。

4、對安全部的所有職員負有管理責任、做到制度化、規范化、對“三違”人員進行考核。

5、認真組織好安全辦公會議，做到會議有記錄，部署有落實、堅持不安全不生產、不安全就停產。

副組長（機電副礦長）

1、認真履行機電副礦長安全生產責任制。

2、本礦的機電設備及供電網絡實施科學管理，合理使用、計劃 檢修保養、安全運行的直接責任人。

3、按“煤礦安全規程”對機電設備的安全技術要求，負責接收 合格的機電設備。

4、對生產使用的設備，要掌握設備的性能狀態、運行狀態和數 量變化及主要材料的消耗進行掌握，積極推行“包機制”，消滅失爆。

5、組織好各類機電事故的調查分析，制定防范措施，并定期考核。

副組長（礦總工程師）

1、認真履行總工和副總工安全生產責任制。

2、負責上級主管部門技術決定的落實，是技術管理的第一責任者，是“一通三防”工作的第一責任人。

3、按要求組織編制施工作業規程和安全技術措施，并報請主管部門批準后貫徹到每個施工員工，保證施工安全和工程質量。

4、經常深入井下檢查規程實施落實情況，掌握工程進度和質量，保證生產正常進行。

5、按時、按質、按量完成領導交辦的任務。

6、負責煤礦安全質量標準化技術信息的收集和咨詢。

成員（各部室人員）：通風部負責有關“一通三防”（通風、防火、防塵、防瓦斯）專業資料編制及井下有關“一通三防”系統和設施設備的檢查，對檢查出的問題負責整改；調度室負責調度和安全監控安全質量標準化軟硬件問題的整改工作；工程技術部負責掘進專業資料編制以及井下有關掘進專業安全質量標準化的檢查，對檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責；機電設備部負責電器（氣）專業軟件資料的編制及井下硬件設施的檢查，檢查出的問題負責整改并對整改的結果負責。質量標準化辦公室：在質量標準化領導小組的領導下，按質量標 準化的要求，具體負責質量標準化的工作，協調各部門、各成員之間 的工作。負責按時發放、收回整改通知書，督促檢查質量標準化工作 順利進行。負責所有有關安全質量標準化資料的存檔管理工作。

四、安全質量標準化指導思想

根據我礦安全質量標準的現實狀況，本著實事求是的精神，堅持安全第一，預防為主，以人為本，科技興安的方針，強化質量，責任和創新意識提高企業的安全技術意識，安全裝備和安全管理水平，實現我礦安全、生產、環保、質量達到標準化一級礦井。

五、安全質量標準化工作安排

第一階段：進一步細化方案，開展自查自糾（5月底以前）。

1、辦公室主任組織全礦職工進行安全質量標準化宣傳教育，認真學習安全質量標準化內容，并對工作安排進行部署。2、5月中旬前由辦公室主任組織全礦職工在“深入開展安全質量標準化活動”橫幅上進行簽名儀式，此項工作由礦綜合辦具體負責實施。3、5月15日由礦安監部具體負責，綜合辦協助在辦公室、工業 廣場、井口等人員集中地點和工作場所懸掛有關“深入開展安全質量 標準化活動”的宣傳標語，橫幅，營造安全質量標準化活動的氛圍。4、5月20日前由各單位負責組織一期黑板報競賽活動。板報以“深入開展安全質量標準化活動”為主題，礦屬各單位必須參加。板報競賽活動的第一名將受到獎勵500元，中間的不獎不罰，倒數第一名將受到處罰200元。

5、安全隱患排查工作。煤礦標準化辦公室認真組織全礦開展安全隱患大排查活動。5月25日前，由煤礦各單位進行自查自糾，針對存在的問題和薄弱環節，制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發生。

第二階段：加強督促檢查，全面推進質量標準化建設（6至11月）。

1、各單位通過自查自糾，將查出的安全隱患及整改情況及時反饋到安全質量標準化辦公室。每月25日由安全質量標準化辦公室負責組織標準化達標驗收。對查出的新問題每條對自查單位處罰200元。標準化辦公室對查出的新問題嚴格按“三定表”下發各單位進行整改，統一進行驗收。對在限期內未整改的，每一條對各單位考核100元，二次未整改的考核加倍，同時對該條安全隱患實行掛牌招標，誰能解決將對誰進行獎勵，獎勵資金由未完成整改的單位出。確保每條安全隱患100%解決。

2、開展“我要安全，為企業獻一計”活動。全礦職工每人至少寫一條有利于安全生產的合理化建議，技術員及其以上干部每人寫一篇合理化建議（字數不少于500），6月15日前交質量標準化辦公室備案。

3、積極組織一次煤礦安全質量標準化知識競賽活動，競賽分為安全管理、采煤專業、掘進專業、機電專業、運輸專業、通風專業、地測防治水專業7個專業，由礦質量標準化辦公室出題，綜合辦公室協助，競賽時間另行通知。

4、安全科負責制定汛期防洪、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷電等安全技術措施，嚴密防范因臺風、洪水等自然災害引發的生產安全事故，進一步加強瓦斯管理、火工品管理。

5、在8月開展安全生產月活動。提高全體職工危險源辨識能力，遇到事故能隨機應變，確保安全生產。

6、進一步加強礦井建設，完善管理體系，提高安全工程質量，標準化辦公室在每月15號進行質量標準化達標驗收，25號將進行安全質量工程驗收，11月份標準化辦公室將組織進行全面全的安全質量標準化檢查（井下和地面），檢驗安全質量標準化的進展落實情況。

第三階段：深化“安全質量標準化”鞏固擴大成果

針對四季度工作的特點，進一步完善執法措施、提高執法能力，解決查處和打擊超能力、超定員、超生產等違法行為，認真落實防火、防爆、防塵、防透水、防塌陷、防泥石流、防雷電等各項措施，切實消除事故隱患。

五、質量標準化達到的目的

1、通過開展質量標準化，使礦屬各單位、各項目部干部職工的思想觀念得到根本性轉變，職工的安全意識、自我保護意識、規范作業意識顯著提高，實現由不知不覺發生 “三違”到自覺自愿遠離“三違”、遠離隱患的轉變。

2、通過開展質量標準化使礦屬各單位、各項目部干部職工主動查找隱患、處理隱患，將隱患遏制在萌芽狀態，杜絕事故發生，保證礦井安全生產，實現安全年。

3、作為基建礦井，確保“礦、土、安”三類工程質量合格率100%，優良率85%以上。

六、質量標準化檢查考核

1、各單位將質量標準化開展情況每月30日之前報質量標準化辦公室，逾期不報者，對單位主要領導進行考核。

2、由標準化辦公室對各單位進行全面檢查考核，進行綜合評定，并進行獎罰，獎罰辦法另行制定。

山西保利平山煤業股份公司

安全質量標準化辦公室

二○一一年三月一日

第三篇：安全質量標準化實施方案

葛洲壩錦屏一級大壩右岸工程項目部安全質量

標準化建設工作方案

為貫徹落實《關于開展建筑施工安全質量標準化活動的指導意見》，實現2008年安全生產工作目標，實現錦屏一級水電站大壩右岸工程施工安全質量標準化，促使項目部建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，推動我部安全生產狀況的根本好轉，促進施工生產有序發展，根據錦屏管理局《錦屏水電工程安全標準化建設試點方案》等相關文件要求，結合我部實際，特制定本方案。

一、指導思想

貫徹我部創安全文明工區、創樣板工程及專項治理工作思想路線，堅持“安全第一、預防為主、統籌規劃、分步實施，樹立典型、以點帶面、穩步推動”，將安全質量標準化建設貫穿于施工管理的始終，不斷強化安全生產、文明施工、施工隊伍等各類要素的管理，規范從業人員安全行為，落實安全主體責任，提高我部的安全質量標準化水平。

二、試點范圍

我部本次安全質量標準化建設的范圍主要以拱肩槽EL1780m以下施工區域及拌和系統施工區域為主，涉及我部安全管理、安全生產、文明施工、職業健康、設備管理、工程項目管理、施工隊伍管理等各方面的內容。

三、工作目的

通過本次安全質量標準化建設活動的開展，實現基礎管理、設備管理、現場管理、作業等方面的標準化，全員共同努力，杜絕各類違章現象，排除安全隱患，防范事故的發生，建立有效的安全監督機制。到2008年10月底實現我部安全質量標準化一級施工單位的目標。

四、組織機構

（一）安全質量標準化建設委員會 組

長：鄢江平常務副組長：李福培 副組長：胡應洪

成員：李澤華

楊友山

彭馭濤

蔣

嶸

汪傳維

郭浩東

艾春榮

王

進

陳克丹

劉華平

薛洪波

陳永華

黃

高

王

斌

張洪柱

李丹波

袁慶華

彭建利

劉富強

陳

濤

程漢丹

主要職責：制定項目部安全質量標準化建設工作目標；布置工作規劃；審批安全標準化方案；監督工作步驟實施；定期對項目部安全質量標準化建設情況進行評審；協調解決重大問題及提出新的建設建議；保障人員、資金、設備等支持。

（二）安全標準化建設委員會辦公室

設在項目部安全環境監察部，主任由胡應洪擔任，副主任由汪傳維、陳克丹、王進、薛洪波、陳永華、黃高、王斌擔任，成員包括項目部各部室員工。

主要職責：負責項目部安全標準化建設方案的初審；具體負責安全質量標準化建設方案的實施；組織檢查、驗收和考評；組織項目部逐步建立健全建設項目的安全標準化規范。

五、主要內容

安全質量標準化主要包括基礎管理、設備管理、現場管理、作業等方面的標準化。參考《建筑施工安全檢查標準》、《水利工程施工安全質量標準化達標與工程質量驗收規范及強制性條文》、《工程建設標準強制性條文》第九章施工安全強制性條文。結合錦屏建設管理局《錦屏水電工程安全標準化建設試點方案》中關于安全質量標準化建設內容的有關要求，結合我部的實際情況，確定我部安全質量標準化建設的主要內容：

（一）基礎管理標準化建設：

1、環境管理與職業健康安全系統的標準化建設、運行、健全；安全、環境組織機構的健全，安全管理人員合理配置（安全管理網絡圖掛牌）；各項安全管理制度、規定健全（安全管理辦法、獎懲、考核、信息管理、檢查、教育、專項安全管理制度等）；安全、環保及文明施工責任制嚴格落實，橫向到邊，縱向到底；各崗位職責明確。

2、各個單元項目嚴格落實審批制度，制定施工安全技術措施；危險作業制定安全防護措施；執行建設項目“三同時”。

3、全員的職業健康管理（機構、制度等健全）；協作單位管理標準化（資質評審、登記造冊制定、農民工職業健康管理、工資發放監督）。

4、規范項目的宣傳工作，各類宣傳設施標準化。

（二）現場管理標準化建設

1、拌和系統實行工廠式管理：現場整體布局嚴格按照設計要求，道路硬化、各類管線布置、臨建設施、安全標牌、建筑物標示牌、材料堆放、文明施工維護、交接班管理等嚴格執行相關管理規定、標準。

2、拱肩槽EL1780m以下施工區域：爆破作業、開挖、支護、排架等工程標準化；各類臨建設施（安全通道、“四口”、風水電布置、工棚等）嚴格落實標準化；各單元項目驗收標準化。

3、現場安全管理標準化；安全設施標準化（職業危害防護設施標準化；安全防護設施標準化；安全標志標準化；勞動防護用品使用標準化）；現場文明施工標準化。

4、各類臨建設施（工棚、起吊、管線布置等）、安全設施（通道、護欄、“四口”等）嚴格落實審批、實施、驗收制度；各類土建項目執行驗收標準化。

5、現場的施工機具、安全通道、建筑物標志等嚴格執行國家有關規定。

6、現場的材料堆放、工器具放置、大型設備停放嚴格執行安全文明施工有關規定；現場文明施工維護、保持標準化。

（三）設備管理標準化建設

制定完善的設備購買、管理、使用、檢驗、維護等方面的制度；制定設備檢查制定（標準的檢查表格）；建立規范的日常保養記錄；定期檢查并規范記錄等。

（四）作業標準化

1、全員統一著裝，統一掛牌；特種作業人員雙卡；各種機械設備及工種制定安全操作規程，并掛牌。

2、針對事故多發作業、危險作業、復雜作業、“三新”作業等制定施工作業指導書，并進行技術交底。

3、有效的開展“班前五分鐘”、“三工”活動、安全日及危險源告知等活動。

4、作業環境標準化（生產區域布置、作業環境照明、作業環境維護等作業環境布置；倉庫；油庫；炸藥倉庫；危險化學品使用和貯存場所）。

5、健全施工現場的交接班制度；采用對講機等通訊設備進行聯絡，并建立相關的聯絡管理規定。

六、工作階段

（一）準備階段（8月1日-8月5日）： 對安全標準化建設及方案進行宣貫與培訓，包括管理者、推行標準化的骨干人員及全員培訓，確保全員積極參與。

（二）策劃實施階段（8月6日-9月15日）：

1、項目現狀評審階段（8月6日-8月8日）：由項目部安全質量標準化建設試點委員會評審項目部現有制度文件與法律法規、合同要求、上級文件、業主制度、社會責任的符合性，評審項目部拱肩槽EL1780m以下施工區域及拌和系統施工區域的現狀。

2、落實責任，建立安全質量標準化建設實施細則階段（8月9日-8月15日）：明確主管部門、責任實施部門、監督檢驗部門，并明確各部門職責。對項目部安全質量標準化建設主要內容進行分解，由各責任部門依照國家及行業有關標準、規范〖按照法規與標準，以及《錦屏水電工程文明施工實施細則》（錦屏安全[2008]21號）、《錦屏水電工程安全設施及標志標示標準化圖冊》等規定〗制定相關的安全質量標準化規定，送主管部門匯總，編制項目部的《安全質量標準化建設實施細則》（含標準化圖樣、檢查表、單元安全管理標準）及考核評審制度，經上級審批后，下發項目部各責任單位。

3、實施階段（8月15日-9月15日）：《安全質量標準化建設實施細則》審批后，項目部將實施細則發各責任單位。各單位根據實施細則開始進行本單位責任內的安全質量標準化策劃及實施。

（三）考核總結階段（9月16日-10月30日）：

1、我部自評階段（9月16日-10月15日）：在9月20日左右，我項目部根據我部的安全質量標準化考核評審規定對我部前期的安全質量標準化建設情況進行自評，通過自評找出我部在哪些安全管理環節、單元項目、施工現場、作業管理等方面未實現標準化，并依照國家、行業、上級及項目部有關規范、標準進行整改，爭取在10月15日前完成不符合項的整改。

2、評審定級階段（10月16日-10月30日）：書面上報監理單位，請監理單位組織對我部的安全質量標準化建設情況進行復審。復審通過后，請錦屏建設管理局組織對我部進行評審定級。

七、工作要點

（一）加強領導，積極推進安全質量標準化工作 項目部各級領導，要從落實科學發展觀和構建和諧社會的高度出發，充分認識開展安全質量標準化工作的重要性，積極借鑒創樣板工程、專項治理的工作經驗，統一思想，加強領導，明確目標，落實責任，將標準化工作列入“一把手”工程，完善目標責任制，積極開展宣傳教育活動，加大監督執法工作力度，確保推廣活動有序開展。

（二）加大工作力度，確保標準化現場建設工作扎實推進

1、廣泛發動，為安全質量標準化工作營造良好的氛圍。要求組織全員進行有關法律法規和《施工企業安全生產評價標準》、JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》等標準和操作規程的宣傳和培訓，讓全體職工全面理解標準，正確運用標準，嚴格執行標準。

2、創新管理流程，實現施工現場管理程序化。項目部要將工作職責和工作標準具體明確細化到各級管理部門、每個管理人員和從業人員，按照“布置、檢查、整改、驗收、總評、落實經濟獎罰措施”的封閉鏈式程序進行工作，不斷完善管理機制，做到“防護方案審批到位，班前安全教育到位，安全技術交底到位，防護用品配備到位，安全防范措施到位，安全監控檢查到位，安全隱患整改到位，文明施工措施到位，經濟責任落實到位”。要針對施工現場各管理要素，制定嚴格的日常工作程序，使每道工序，每項流程，環環相扣，與經濟責任掛鉤，確保標準化管理的要求落實到每個環節，每個過程，每個現場。

（三）堅持“四個結合”，與安全生產各項工作同步實施、整體推進。

1、要與深入貫徹安全法律法規相結合，依法規范企業和個人安全生產行為。

2、要與改善農民工作業、生活環境相結合，牢固樹立“以人為本”的理念。

3、要與實施“科技興安”戰略相結合，積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料。

4、要與提高農民工技能素質相結合，提高職業技能、職業素養、行為規范。

（四）確保三個符合性

1、文件的符合性：法規和考評標準的要求，安全管理制度上要寫到；

2、實施的符合性：法規和制度要求的，工作中要做到；

3、效果的符合性：在工作中付諸實施的，要達到預期效果。

（五）注意重點落實

1、根據管理局《錦屏水電工程安全標準化建設試點方案》文件要求，在8月中旬前完成需要上墻的制度：安全管理網絡體系圖；安全責任制；安全操作規程；防汛值班制度；主要負責人及應急電話。

2、強化班組標準化管理，在EL1777m平臺及EL885m平臺拌和廠班建立組活動陣地，推行干部對口班組管理制度，實施班前技術交底會和班后技術對標會，認真開展“班前五分鐘”、“危險預知活動”。

3、在8月底前，強化協作隊伍和人員的準入清退和登記造冊制度，以統一著裝、掛牌上崗（特種作業人員雙卡）。

4、拌和系統實行工廠式管理。按照相關的標準及規定，在8月中旬完成拌和廠的安全質量標準化相關規定的制定、審批、印發，并開始實施。

5、推行排架標準化。拱肩槽EL1780m以下施工區域內的排架施工嚴格執行標準化相關規定。排架搭設、拆除嚴格按照施工技術方案執行，規范施工技術、安全技術交底，標準化設置排架各項安全措施（通道、梯道、作業平臺、密目網、安全網、踢腳板等），規范個人安全防護（安全帶∕繩，防滑鞋等）。

6、將“反違章，保平安”作為安全質量標準化建設的一個重點，加大排查力度，采取現場糾正教育、處罰及曝光等治理手段。

第四篇：質量標準化考核實施方案

質量標準化考核實施辦法（討論稿）

為提高公司各項工作的整體管理水平，公司制定了各基層單位及機關各科室的質量達標考核評分標準，在今后每月的質量標準化考核中，將嚴格按照此標準進行認真打分，并對各單位的打分情況進行通報，各單位的打分多少，將直接與本單位職工的部分績效工資掛勾，對在質量標準化考核中要求限期整改的項目，沒有按照整改的時間如期完成者，將根據具體情況加倍進行扣分，具體質量標準化考核實施辦法如下：

一、參加考核評分的單位

運輸段、工務段、機務段、銷售一科、銷售二科、煤質科、綜合段、機關共八個單位。

二、每月的考核時間及打分方法

日常查崗、日常業務考核將采取不定期或抽查的方式進行，每月1-10日期間，公司將組織考核小組成員，對上月的質量標準化情況進行集中考核，集中考核將分經營組、安全生產組、業務組及文明生產組，根據各單位的評分標準進行綜合評比打分、匯總。

每月的通報時間為5-10日，通報內容包括各單位的打分及獎罰情況。

三、考核組織機構 組長：高興奎、張海濱

付組長：王希海、李建濱、李文元、高麗梅、毛巨偉、陳濤 組員：王棟、周萬生、于樹范、蔣偉宏、宇禮英、韓亞民、王新元、郭延忠、韓青山、王承、王剛、李楠

下設四個考核小組，每個小組著重負責該組考核打分與材料匯總：

經營組 組長：高麗梅

組員：蔣偉宏、宇禮英、張艷敏 安全生產組 組長：周萬生 組員：劉長青、王樹貴

業務組（運輸、技術、銷售、煤質）組長：各分管領導 付組長：王棟 組員：蔣慶功、韓孝強 文明生產組 組長：李文元 組員：李楠、于樹范

三、考核評比后的獎罰辦法

以每個科段的在冊人數為基數，從績效工資中平均每人拿出200元進行浮動，做為考核資金，其中50元做為當月每人的安全績效工資，當出現一起輕傷事故或險性事故時，所在科段人員將全部扣除50元安全績效工資，出現一般事故時，所在車間人員將全部扣除50元的安全績效工資。另外150元績效工資參與質量標準化考核，按考核獎罰后的總額下到各單位，要求各單位根據各自的評比辦法，認真對每個人進行評比，計算出每個人的具體工資，然后報財勞科，使職工績效工資能夠真正達到獎勤罰懶的目的。

每個單位的基礎分數為100 分，具體分數的獎罰及數額經過試行后再行確定。

四、本考核辦法為試行，解釋權歸質量標準化考核領導小組。

琿春礦業集團運銷分公司 二○○八年十一月四日

第五篇：安全質量標準化實施方案

安全質量標準化實施方案

領導組下設辦公室，具體負責“安全質量標準化實施方案”的組為了認真落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，牢固樹立科學發展觀，堅持以人為本，突出安全責任主體意識，加大安全投入，夯實安全基礎，全面推進礦井安全質量標準化實施工作，迅速提升質量保安、科技保安水平，提升礦井綜合抗災能力，提高安全質量標準化意識，確保礦井技術改造及生產組織工作安全順利進行，根據上級主管部門要求，結合我礦實際，特制定安全質量標準化實施方案

一、實施時間

2010年1月——2010年11月

二、工作目標

1、安全質量標準化意識普遍增強，工程質量、工作質量、設備管理質量普遍提高。

2、安全方面消滅重傷事故。

3、達到省一級“安全質量標準化”礦井。

三、組織領導

為加強安全質量標準化工作的組織領導，確保“安全質量標準化實施方案”的順利推進，并達到預期效果，成立安全質量標準化工作領導組。

組長：樊建成

副組長：劉繼強 魏艾全

成員：劉進才 連生海 柳志福 畢福 焦建國 楊丙喜 織、檢查、總結、評比等工作。

辦公室設在安監科。