第一篇：0109電力變電站設備定期試驗輪換制度

GD0109-2006

電力變電站設備定期試驗輪換制度

1、為了監督變電站備用設備及部分靜態運行設備的好壞，能滿足發生運行故障或事故時，能準確進行工作，必須定期進行試驗或輪換。

2、變電站設備的定期試驗輪換應列入工作計劃，由當值正值班員（正值操作員），必要時由所長（站長）組織進行，并做好記錄。

3、設備試驗輪換周期規定如下：

1）長期備用的主變壓器每季度應進行一次充電并運行4小時以上。

2）站用電源每月必須輪換一次，并運行1小時以上。

3）主變冷卻系統應每月進行一次試驗，并檢查、試驗冷卻器組是否完好。

4）事故喇叭、故障警鈴、閃光裝置、事故照明等設備應每值接班時手動試驗一次，對二大班值班變電站應在第二天18：00時前加試一次。

5）自動重合閘裝置應每月下旬進行試驗一次。

6）二次設備專責應在預試后半年的時間對變電站10kV以上線路進行一次保護、開關聯動試跳工作。

7）每季用萬能表進行一次保護壓板測通工作，防止壓板接觸不良引起事故。

8）結合停電機會，應對繼電保護、自動裝置壓板進行清掃。

4、設備試驗輪換檢查發現的問題應及時匯報上級主管部門，通知并督促檢修單位及時處理。

第二篇：交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制

交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制

作業標準化管理辦法（2008版）

一、填空題

1、為加強發電企業運行管理，統一、規范交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制管理標準，集團公司制定了《交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制作業標準化管理辦法》。

2、“兩票三制”中的三制是指交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換與試驗制。

3、“三制”的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。

4、行政正職作為本企業“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業“三制”的標準化作業工作。

5、生產副職作為“三制”標準化作業的分管負責人，對“三制”標準化作業的組織管理和質量負責。

6、總工程師作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責。

7、發電部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業的制度、標準的起草牽頭工作，負責“三制”標準化作業的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業的質量負責。

8、“三制”的標準化作業要實現計算機管理，并與運行信息管理系統進行整合。

9、安全監督部門對“三制”的標準化作業執行情況負有監督責任。

10、設備技術管理部門對“三制”標準化作業的技術管理、對設備的檢修維護質量和消缺及時性負有管理責任。

11、運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。

12、發電企業運行崗位的交接必須保證生產過程的連續性。

13、《“三制”標準化管理辦法》規定，對新投入運行的設備必須由班長安排專人進行接班前檢查。

14、《“三制”標準化管理辦法》規定，交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

15、交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理,并服從交班值長的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班。

16、交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。

17、交班前2小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。

18、交班前1小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數。

19、《“三制”標準化管理辦法》規定，本值（班）發生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進行專題分析。較大的異常情況，發電部應立即組織分析。

20、班前會在接班前5分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。

21、《“三制”標準化管理辦法》規定，巡回檢查制度是鑒定和掌握設備基本狀況的重要手段。

22、巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點檢）。

23、各崗位人員必須按規定的時間、項目、內容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內容，不得漏項.24、巡回檢查時要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。

25、發電部對巡回檢查的情況必須進行每日一次的不定時抽查，采取設立抽查考核牌等，并制定相應的考核辦法。

26、巡檢中如遇高壓設備接地,室內不得接近故障點4米以內,室外不得接近故障點8米以內。

27、不論高壓設備帶電與否,巡檢時不得移開或越過遮欄,要隨時保持與高壓設備的安全距離。

28、使用巡檢系統的企業在智能巡檢系統中應明確檢查項目的標準和參數，明確參數的預警值和報警值。

29、發電部門應不定時抽查員工對巡檢系統使用情況，每月月底對各崗位巡檢率、巡檢正確和到位率進行統計與考核。

30、定期輪換是指運行設備與備用設備之間輪換運行。

31、定期試驗是指運行設備或備用設備進行動態或靜態啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設備的健康水平。

32、定期工作必須嚴格執行操作票制度，每項工作必須有標準的操作票。

33、在進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設備進行檢查，制定出檢查內容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。

34、定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全。

35、設備有明顯缺陷，影響機組安全、經濟運行的，經總工程師或主管生產的領導批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。

二、單項選擇題

1、（A）作為本企業“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業“三制”的標準化作業工作。

A、行政正職B、生產副職C、總工程師

2、行政正職作為本企業“三制”管理的（B），全面負責本企業“三制”的標準化作業工作。

A、分管負責人B、第一責任人C、技術負責人

3、（B）作為“三制”標準化作業的分管負責人，對“三制”標準化作業的組織管理和質量負責。

A、行政正職B、生產副職C、總工程師

4、生產副職作為“三制”標準化作業的分管負責人，對“三制”標準化作業的（A）負責。

A、組織管理和質量B、質量C、技術管理工作

5、總工程師作為“三制”的（C）負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責。

A、分管B、直接C、技術

6、總工程師作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等（C）工作負責。

A、組織管理和質量B、技術指導C、技術管理

7、（A）作為“三制”的技術負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責。

A、總工程師B、生產副職C、發電部主任

8、“三制”的標準化作業要實現計算機管理，并與（C）進行整合。

A、兩票管理系統B、生產任務單信息系統C、運行信息管理系統

9、（C）對“三制”標準化作業的技術管理、對設備的檢修維護質量和消缺及時性負有管理責任。

A、總工程師B、安全監督部門C、設備技術管理部門

10、運行（C）是指運行各崗位人員工作的移交和接替。

A、交班B、接班C、交接班

11、《“三制”標準化管理辦法》規定，（B）一般不進行重大操作和辦理工作票。

A、交班前半小時、接班后半小時內

B、交班前半小時、接班后15分鐘內

C、交班前15分鐘、接班后15分鐘內

12、交接班時遇有重要操作或正在處理事故時，交班值長應領導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協助交班人員進行事故處理,并服從（A）的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進行交接班

A、交班值長B、接班值長C、車間領導

13、交班前（A）小時主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數。

A、1B、2C、314、交班前（B）小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。

A、1B、2C、315、核對模擬系統圖正確性是交班前（C）應完成的工作。

A、1小時B、2小時C、30分鐘前

16、接班班長（機組長、單元長或值長）必須提前（A），到崗了解上值（班）生產情況，以便在班前會時介紹生產情況。

A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘

17、接班人員應統一服裝，提前（B）進入現場、整隊。

A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘

18、（A）應每天檢查交接班分析記錄，對發現的問題要及時分析整理，形成專業分析報告。

A、運行專責（主管）B、發電部安全員C、值長

19、發電部必須（C）交接班質量并進行相應的考核。

A、抽查每次B、每周抽查五次C、每天抽查一次

20、（A）對運行交接班管理工作應不定期進行監督、檢查考核。

A、安全監督部門B、發電部C、設備部

21、巡檢中如遇高壓設備接地,室內不得接近故障點（A）米以內。

A、4B、6C、822、巡檢中如遇高壓設備接地,室外不得接近故障點（C）米以內。

A、4B、6C、823、由于某些原因，不能進行或未執行定期工作的，應在定期工作記錄本內記錄其原因，并必須由（C）批準。

A、值長B、發電部主任C、發電部相應專業人員

24、交接班應正點進行，交接班以（C）為準。

A、書面交接B、口頭交接C、雙方在運行日志上簽字

25、班前會在接班前（A）分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。

A、5B、10C、1

5三、多項選擇題

1、《“三制”標準化管理辦法》中的三制是指（ABD）。

A、交接班制B、巡回檢查制

C、設備定期檢修制D、設備定期輪換與試驗制

2、三制的標準化工作必須要做到（ACD）。

A、定時間、定線路B、定人員、定路線

C、定設備、定標準D、表格化

3、各發電企業要加強對“三制”標準化作業的管理，做到（BCD），持續改進。

A、有驗收B、有檢查C、有考核D、有監督

4、上市公司、分公司、省發電公司三制標準化的職責有（ACD）。

A、按照集團公司的總體部署，認真抓好所管理和所屬發電企業“三制”標準化作業的落實

B、提出“三制”標準化作業的管理辦法

C、對所管理和所屬發電企業“三制”標準化作業情況進行檢查和指導，及時解決“三制”標準化作業中存在的問題，落實“三制”標準化作業的獎懲

D、不斷總結所管理和所屬發電企業“三制”標準化作業的經驗，向集團公司提出改進管理的建議和意見

5、運行崗位的交接班必須做到（ABC）。

A、嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接B、交接時必須進行整隊交接

C、以書面文字為準，必要的口頭交代必須語言規范、清晰、明確

D、只能進行書面文字交接

6、各發電企業的交接班標準及實施細則應包括（ABCD）。

A、明確交接班前各崗位人員的檢查時間、線路、項目、標準

B、交班前半小時、接班后15分鐘內一般不進行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外

C、交接班的內容

D、明確交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監督

7、以下屬于交接班內容的有（ABCD）。

A、現場作業及安全措施部署情況，重點核對接地裝置

B、全廠帶負荷情況、潮流分布、負荷預計

C、異常、事故及處理情況

D、公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況

8、以下屬于交接班內容的有（ABC）。

A、運行方式及方式變動情況

B、設備、系統缺陷和消缺情況

C、所轄設備的運行狀況

D、表揚好人好事，批評違章違紀

9、《“三制”標準化管理辦法》規定，交班應做到（ABD）。

A、做好管轄區域、CRT及表盤的衛生清潔工作

B、對重要運行方式變更或設備缺陷、異動，交班人員應到現場向接班人員交接清楚

C、清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等

D、對本班發生的異常情況按《運行分析管理標準》有關內容執行

10、《“三制”標準化管理辦法》規定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。

A、備用設備狀態不清楚

B、記錄不全、不清

C、崗位不對口、精神狀態不好

D、設備運行參數異常、缺陷記錄不清

11、《“三制”標準化管理辦法》規定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。

A、當班發生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時

B、設備維護及定期試驗未按規定執行

C、工器具不齊全

D、崗位清掃不干凈

12、《“三制”標準化管理辦法》規定，接班后，做到“五清楚”，以下屬于“五清楚”的是（ABCD）

A、運行方式及注意事項清楚

B、設備缺陷及異常情況清楚

C、現場設備及清潔情況清楚

D、安全情況及預防措施清楚

13、《“三制”標準化管理辦法》規定，以下哪些內容屬于班前會（ABCD）。

A、設備、系統缺陷情況B、核對說明本值的負荷預計

C、針對設備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實施

D、布置上級有關文件精神、本班工作重點及注意事項

14、《“三制”標準化管理辦法》規定，交班前30分鐘前應完成的工作有（BCD）。

A、主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數

B、值（班）長填寫完畢值（班）長日志，再發生的事件隨時填寫

C、外圍系統值班員向班長（機組長）匯報檢查情況

D、各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規定位置簽字

15、巡回檢查管理標準和實施細則的內容應包括（ABCD）。

A、明確檢查、監督、考核的部門及職責

B、明確每臺設備的檢查項目，明確項目的檢查標準和參數，明確參數的預警值和報警值

C、明確特殊情況下巡回檢查的條件、項目、內容及注意事項

D、明確達到預警值和報警值參數的逐級匯報制度和處理流程

16、巡回檢查分（ABD）三種。

A、接班前檢查B、班中巡回檢查

C、技術人員定期巡查D、檢修人員的定期檢查

17、（AB）統稱為定期工作。

A、定期輪換B、定期試驗C、定期檢測D、定期巡查

18、以下哪些情況，經總工程師或主管生產的領導批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚的（ABD）。

A、設備或系統運行方式處于不穩定狀態或不具備試驗條件，若經試驗或輪換，可能造成設備異常或事故

B、備用設備失去備用

C、進行定期工作時，相關監護人員不在的D、執行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作

四、是非題

1、“三制”的標準化工作必須做到定時間、定線路、定設備、定標準、定人員，做到表格化，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查、責任到人。（×）

2、行政正職作為本企業“三制”管理的第一責任人，全面負責本企業“三制”的標準化作業工作。（√）

3、總工程師作為“三制”的管理負責人，對“三制”制度、標準的起草、制定和完善等技術管理工作負責。（×）

4、生產副職作為“三制”標準化作業的分管負責人，對“三制”標準化作業的技術管理工作負責。（×）

5、設備部作為“三制”的組織、管理、實施部門，負責“三制”標準化作業的制度、標準的起草牽頭工作。（×）

6、發電部負責“三制”標準化作業的日常管理、考核工作，對“三制”標準化作業的質量負責。（√）

7、“三制”的標準化作業要實現計算機管理，并與兩票管理系統進行整合。（×）

8、安全監督部門對“三制”標準化作業的技術管理、對設備的檢修維護質量和消缺及時性負有管理責任。（×）

9、運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接，交接時必須進行整隊交接。（√）

10、交接班時，應對公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況進行交接。（√）

11、交接班前，交班人員應做好管轄區域、CRT及表盤的衛生清潔工作。（√）

12、《“三制”標準化管理辦法》規定，接班后應做到“五清楚”是指運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；本班人員到位情況清楚。（×）

13、《“三制”標準化管理辦法》規定，工器具不齊全的不能進行交接班。（√）

14、接班人員未按時到崗，交班人員應向值（班）長匯報情況后方可進行交接班。（×）

15、接班人員精神狀況不好，接班值（班）長必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。（√）

16、交接班應正點進行，交接班以雙方相互交代事宜為準。（×）

17、自交班人員召開班后會起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。（×）

18、交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。（√）

19、《“三制”標準化管理辦法》規定，班前會上應針對設備存在的缺陷做好事故預想，布置事故預案的實施。（√）

20、交班前1小時對設備按巡回檢查路線進行全面巡回檢查。（×）

21、交班前1小時值長全面檢查CRT畫面及各表盤參數。（×）

22、交班前30分鐘前外圍系統值班員應向班長（機組長）匯報檢查情況。（√）

23、交班前15分鐘前各崗位應按分工審查表單、各種臺帳，審查無誤后在規定位置簽字。（×）

24、交班后整隊，本值發生較大的異常情況，本值值長應立即組織分析。（×）

25、班前會在接班前10分鐘由接班班長（機組長、單元或值長）主持，各崗位匯報檢查情況。（×）

26、在無異常情況具備接班條件并接到班長（機組長、單元長或值長）接班命令后，方可進行接班。（√）

27、接班人員應統一服裝，必須提前30分鐘進入現場、整隊，由班（機組或單元）長介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目。（×）

28、巡回檢查管理標準和實施細則應明確達到預警值和報警值參數的逐級匯報制度和處理流程。（√）

29、各崗位人員必須按規定的時間、項目、內容及路線對所管轄的設備進行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內容，不得漏項。（√）

30、巡回檢查必須由能獨立值班的人員、設備專責、點檢人員擔任，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。（√）

31、巡回檢查時發現設備異常應適當采取維護措施。（×）

32、巡回檢查時如果發現有威脅機組安全運行及人身安全重大缺陷，應立即匯報部門領導進行處理。（×）

33、設備存在一、二類缺陷，新投運的設備、主要輔助設備失去備用時，要進行不定期巡回檢查，至少每兩小時對其巡回檢查一次。（×）

34、新投產設備、大修或改進后的設備第一次投運時應加強巡回檢查次數,同時對發現的異常參數及時分析、匯報。（√）

35、特殊情況下需加強巡回檢查次數時，發電部應及時更改該巡檢部位的巡檢次數。（√）

36、巡檢人員應在規定的時間內按對應巡測點進行巡檢和讀卡，巡檢結束后應及時將數據傳輸到主機。（√）

37、定期試驗是指運行設備或備用設備進行動態啟動、保護傳動，以檢測運行或備用設備的健康水平。（×）

38、定期試驗應包括消防系統、壓力容器等公用系統及設施的定期試驗。（√）

39、各發電企業應明確制定出每類試驗方案、技術措施審批制度及詳細的審批人員清冊。（√）

40、各發電企業要建立《設備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準確地記錄設備定期輪換與試驗工作的執行情況。（√）

41、由于某些原因，不能進行或未執行定期工作的，應在定期工作記錄本內記錄其原因，并必須由值長批準。（×）

42、進行重要設備定期輪換與試驗時，應規定相關管理人員現場監護，并做好事故預想。（√）

43、備用設備失去備用時，經當值長批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。（×）

44、執行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作，經總工程師或主管生產的領導批準后可不進行定期試驗和設備輪換，但必須將原因記錄清楚。（√）

45、由于各種原因未能執行定期工作的，在條件具備時相應的班組要及時補做。（√）

46、備用設備狀態不清楚不能進行交接班。（√）

47、安全監督部門對運行交接班管理工作應定期進行監督、檢查考核。（×）

第三篇：500kV變電運維操作站設備定期試驗輪換制度

500kV變電運維操作站設備定期試驗輪換

制度 范圍

本制度規定了福建省福州超高壓輸變電局（以下簡稱“我局”）運行部500kV變電運維操作站（以下簡稱“運維站”）設備定期試驗輪換的適用范圍、周期、技術及安全要求等，適用于運維站。引用的標準、制度

《發變電運維操作站管理規范實施細則和考核標準》（閩電生產〔2010〕140號）

《運行部集中監控模式下工作職責分界規定》 3 運維站設備定期試驗輪換制度

3.1 本制度適用于變電站內所有一、二次設備，同時包括通風、消防等附屬設備。

3.2 運維站應根據本制度的要求，結合實際情況，將有關內容列入運維站自維護工作計劃中，督促運維組和變電站駐站人員按計劃完成。

3.3 對于處在備用狀態的設備，應定期投入，進行輪換運行，保證備用設備處在完好狀態。

3.4 設備定期輪換試驗工作應在白天班進行，如遇惡劣氣候或備用設備缺陷及異常時，可以推遲安排輪換，但要盡快補試。

3.5 設備定期輪換試驗工作必須遵守安全和技術要求，操作前應考慮輪換試驗中可能出現的異常和處理方法。若在輪換試驗中出現設備異常或故障，應立即停止操作并恢復原運行方式，待處理后補試。

3.6 重要設備的輪換試驗應請有關技術人員到現場協助進行。3.7 所有設備定期輪換試驗的結果, 都應記入設備定期輪換試驗記錄中，對發現的缺陷和異常當值人員能處理的應立即消除，不能處理的應及時上報。應及時分析、匯報，并按設備缺陷管理制度進行處理。3.8 設備定期試驗制度

3.8.1 變電站應每值對內中央信號系統進行試驗，試驗內容包括預告、事故音響及光字牌。

3.8.2 有專用收發迅設備運行的變電站，駐站值班人員結合設備巡視進行每日一次的高頻通道的試驗工作。3.8.3 蓄電池定期測試規定

3.8.3.1 蓄電池每月普測一次單體蓄電池的電壓，每季測一次內阻。

3.8.3.2 蓄電池電壓測量值應保留小數點后三位，每次測完電池應審查測試結果。當2V電池的浮充電壓超過±50mV時，當蓄電池內阻超過平均內阻±30%時，應將引起注意并查找原因，達到缺陷標準的應及時上報缺陷，由專業人員處理。

3.8.3.3 蓄電池電壓及內阻測量記錄應按要求在GPMS上記錄

完整并提交審核。

3.8.3.4 運維站技術員應及時審核GPMS上的蓄電池記錄。3.8.4 變電站事故照明系統每月試驗檢查一次。3.8.5 運行人員應對變壓器的冷卻裝置進行輪換。

3.8.6 凡變壓器裝有冷卻設備的電源、風扇、油泵、水泵、氣泵正常時為備用或輔助狀態的應按月進行輪換，確保裝置正常。有高抗的變電站參照變壓器執行。

3.8.7 驅潮電熱裝置每年應在雨季來臨之前進行一次手動啟動運行檢查。

3.8.8 裝有微機防誤閉鎖裝置的變電站，至少每半年應對防誤閉鎖裝置的閉鎖關系、編碼等正確性進行一次全面的核對，并檢查鎖具是否卡澀。

3.8.9 對于變電站內的不經常運行的通風裝置，每月應進行一次投入運行試驗。

3.8.10 變電站內長期不調壓或有一部份接頭位置長期不用的有載分接開關，有停電機會時，應在最高和最低分接間操作幾個循環，試驗后將分接頭調整到原來位置。有載調壓設備的濾油裝置應每月啟動一次。

3.8.11 直流系統中的備用充電機應每月進行一次啟動試驗。3.8.12 變電站內的備用所用變每月應進行一次啟動試驗，試驗操作方法列入現場運行規程；長期不運行的所用變每年應帶電運行一段時間。

3.8.13 變電站內漏電保安器每月應進行一次試驗。3.9 設備定期輪換制度

3.9.1 一條母線上有多組無功補償裝置時，各組無功補償裝置的投切次數應盡量趨于平衡，以滿足無功補償裝置的輪換運行要求。

3.9.2 因系統原因長期不投入運行的無補償裝置，應在保證電壓合格的情況下，至少每年投入一定時間，對設備狀況進行試驗。3.9.3 對強油風冷的變壓器冷卻系統，各組冷卻器的工作狀態（即工作、輔助、備用狀態）每月進行輪換運行一次。將具體輪換方法寫入變電站現場運行規程。

3.10 設備定期試驗輪換的職責劃分詳見《運維站運行維護工作制度》。

第四篇：崗位定期輪換制度

文章標題：崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。

第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、按現有專業人員數的3--5比例進行輪換；

2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：

第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。

第六條每年12月初，進行下的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。

向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。

第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入考核中。

第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內容大致如下

：

一、任何新進員工在兩年內都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產一線，要讓其感受生產工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規范操作，在生產一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工

文章標題：崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人才隊伍，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。

第四條各單位應結合本單位的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換：

1、按現有專業人員數的3--5比例進行輪換；

2、按10--15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應參加輪換：

第一類在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，后備干部優先。

第六條每年12月初，進行下的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心負責審核，部長審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按內部調動程序執行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據其培養方向及集團的發展需要，由人力資源管理部門安排其相關工作。

向管理方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排開發、品質管理、設備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛煉。

第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結束后，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，并商討改進方案及提出培訓建議。

第十七條對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。

第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換對象進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領導下，負責集團總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入考核中。

第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改并解釋。第二十四條本規定由下發之日起執行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內容大致如下

：

一、任何新進員工在兩年內都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須的，第一是最程序化的生產一線，要讓其感受生產工人的默默無聞，辛勤勞動，以及嚴格按程序化的規范操作，在生產一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、最具有挑戰性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據每個人的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據每個人工作的成果，對工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工[page_break]的相對固定工作；

二、當新進員工在相對固定工作崗位工作后，隨著工作時間性的推移，工作環境的變化，每個人的工作能力也會隨之而變化，又會根據企業的需要、每個人的工作能力再進行崗位輪換。這樣每個人的能力就能盡最大的限度發揮出來。

《崗位定期輪換制度》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀崗位定期輪換制度。

第五篇：變電站巡回檢查及定期切換試驗制度

變電站巡回檢查和定期切換試驗制度

巡視檢查和定期試驗切換制度是保證設備正常安全運行的有效制度。應按設備的實際位置確定科學的，合理的巡視檢查路線和檢查項目，巡視應按規定的時間、路線流程進行，認真地巡視設備、以便及時發現缺陷和異常情況。為保證運行和備用設備的完好，定期進行有關設備的試驗、切換，是監視設備是否正常的一項行之有效措施，必須按期、按規定要求進行。

一、巡視檢查根據范圍、重點和周期的不同可分為：交接班巡視；特殊巡視；夜間熄燈巡視；全站值班員巡視。

1、交接班巡視：是在交接班時，對上一班變動、操作、工作過的一、二次設備、自動化設備等新發現的設備缺陷及帶嚴重缺陷運行的設備的現場進行核對性巡視檢查。

2、正常巡視：正常巡視每班至少一次，時間宜在日班14：00左右，夜班的20：00左右。正常巡視檢查應按變電站現場運行規程中制定的檢查項目（內容）進行。設備巡視后，應將巡視情況記入運行日志。

3、特殊巡視：遇有下列情況，應進行特殊巡視： 1.過負荷時； 2.有重要缺陷設備的；

3.新安裝投運和大修后投運的設備；

4.惡劣氣候情況是時，如大風、大霧、雷雨、冰雪、高溫等； 5.事故跳閘后。

4、夜間熄燈巡視：每周至少一次，重點檢查各電氣連接點的發熱情況和電氣設備外絕緣的放電情況。

二、全站巡視由在地站長帶領，每月巡視一次，主要是對全站運行設備狀況進行全面巡視和對現存缺陷進行會診性巡視檢查。

三、巡視檢查應遵守的規定：

1、巡視高壓設備的人員應經考試合格后，由單位領導批準；

2、巡視高壓設備時，人體與帶電導體的安全距離不得小于規程規定；

3、必須戴安全帽，必要時帶護目鏡按設備巡視路線進行巡視。防止漏巡；

4、進出高壓室內巡視時，應隨手將門關好，以防小動物進入室內。

5、每次巡視后，應將查得的缺陷立即記錄在設備缺陷記錄薄中，并按要求上報。

6.、單人巡視時，必須遵守《電業安全工作規程》中的有關規定。

7、巡視檢查時，應按“巡視路線圖”進行。

四、巡視檢查的基本方法：

1、巡視檢查設備時，要精力集中、認真、仔細、充分發揮眼、鼻、耳、手的作用，并分析設備運行是否正常；

2、毛毛雨天檢查戶外瓷瓶是否發熱。雨后檢查戶外瓷瓶是否有裂紋；

3、利用日光檢查戶外瓷瓶是否發熱。高溫高峰負荷時，檢查重要設備是否發熱；

4、設備經過操作后衙點檢查，特別是油斷路器跳閘后； 5.、氣候突然變熱或變冷要檢查注油設備油位；

6、新設備投入運行時、值班員要加強巡視。

五、定期切換試驗的項目和周期如下：

1、事故音響、預告信號、閃光裝置、直流絕緣監察、光字牌信號、110ｋV、10ｋV電壓切換開關檢查、線相電壓值每次交接班時檢查試驗一次；

2、每月對每套重合閘裝置必須進行一次試驗。未裝重合閘試驗按鈕的必須每季停電傳動一次；

3、備用變壓器電源切換試驗，主變冷卻器工作電源切換試驗每月一次；

4、戶外事故照明燈試投檢查每月一次；

5、低壓觸電保護器的傳動試驗每月一次；

6、戶內外電磁閉鎖回路試驗每月一次；

7、蓄電池組的備用充電設備每月切換試驗一次； 8、110ｋV、10kV線路保護及電容器保護，每半年一次或結合停電進行傳動試驗。

9、主變保護傳動結合預試進行；

10、定期試驗切換工作，一般應安排在負荷低谷或適當時間進行，并做好事故預想，制訂安全對策。站有定期試驗切換的進行情況和檢查結果均應在運行日志中記錄。如發現異常情況應及時處理、匯報

變電站交接班制度

一、交接班制度是保證變電站正常，連續安全運行的一項重要制度。交接班工作必須嚴肅認真地進行，交班人員應為接班人員創造有利的工作條件。

二、值班人員在上班前三小時和值班時間內嚴禁飲酒，并提前做好交班的準備工作。若接班人員因故未到，交班人員應堅守工作崗位，接班人員應提前15分鐘進入變電站。

三、交接時，應盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續未結束前，所有工作仍由交班人員負責。在交接過程中發生事故或異常情況時，原則上應由交班人員負責處理，接班人員應主動配合，當事故處理告一段落時，再繼續進行交接班。

四、值班人員必須按照規定的值班輪值表進行交接班，不得擅自調班。當班人員因故提前離開或遲到應有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續。

五、交接班應包括下列內容：

1、當班所進行的操作情況及未完的操作任務。

2、使用中的和已收到的工作票。

3、使用中的接地線號數及裝設地點。

4、發現的缺陷和異常運行情況。

5、繼電保護、自動裝置動作和投退變更情況。

6、直流系統運行情況。

7、事故異常處理情況及交代有關事宜。

8、上級指令、指示內容和執行情況。

9、一、二次設備檢修試驗情況。

10、維護工作情況。

11、環境衛生。

六、在正常情況下應按如下程序完成交接班：

1、在交接班前半小時，由交班正值負責檢查本值當班期間的日常運行工作是否已經完成(如通道測試、蓄電池測量、設備巡視、定期切換試驗等)；各類記錄記錄薄的記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無誤；一次系統模擬圖板是否與現場設備位置（狀態）一致；保護定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛生工作。

2、交班值長按交接班內容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進行重點檢查，交班值長或指定人員負責監盤。值班記錄的簽名欄，應由交接班人員親自簽名。

3、接班人員重點檢查的內容：

1.查閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關記錄，核對運行方式變化情況。2.核對模擬圖板。

3.檢查設備情況，了解缺陷及異常情況。4.上級指示及各種記錄和技術資料等情況 5.檢查試驗中央信號及各種信號燈。6.檢查直流系統絕緣及浮充電流。

7.檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。8.核對接地線編號和裝設地點。9.核對保護壓板的位置。10.檢查室內外衛生。

3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開始交接班。交接班時，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時這一期間內根據值班日志的內容進行交接，同時還應對圖板、現場設備運行狀態進行交接，對變動、操作工作過的一、二次設備，自動化設備等和新發現設備缺陷及帶嚴重缺陷運行的設備，交班人員應會同接班人員到現場進行核對性交接檢查并作必要說明。

4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問清、查清、點清）完成交接內容（項目）后雙方一致認為交接清楚無問題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫接班時間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責由接班值履行。

5、交接班結束后，接班正值應隨即向有關調度員進行交接班聯系：核對系統運行方式了解系統運行情況、倒閘操作情況及薄弱環節等，并通知本值人員。

6、運行人員必須做到“四不接“： 1.交接內容不準確、不齊全不接。

2.事故處理時不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經調度許可方可交接班）。3.操作過程中不接。

4.運行設備出現嚴重缺陷，對安全供電有威脅，但又無可靠的處理意見不接。

7、值班員離站時間較長，恢復上班時必須全面了解離站時間的情況及設備變動情況；站長應主動交清情況（必要時應進行上崗考試）。

設備缺陷管理制度

設備缺陷管理的任務是全面掌握設備健康狀況，發現設備缺陷，認真分析產生原因，積極摸索設備的運行規律，及時正確提供設備檢查內容，盡快消除設備缺陷，保證設備經常處于良好的技術狀態，確保電網安全運行。

一、各單位生產管理部門負責設備缺陷的統一管理，其職責為：

1、督促各單位貫徹執行本規范，并檢查執行情況。

2、及時掌握主要設備危急和嚴重缺陷。

3、每年結合設備評價工作對設備缺陷進行綜合分析，根據缺陷產生的規律，提出反事故措施，報上級主管部門。

二、運行管理單位及設備修試單位均設缺陷管理專責人（或兼職），其職責為：

1、及時了解和掌握本單位管轄設備的全部缺陷和缺陷的處理情況。

2、對設備缺陷實行分類管理（可輔以必要的臺帳、圖表、資料），做到對每個缺陷都有處理意見和措施。設備缺陷，是指在運行中或備用中的各種電壓等級的電氣設備，產生了威脅安全的異常現象。其內容包括以下方面：

1.高壓設備的絕緣試驗、介損、耐壓、絕緣電阻不合格。2.注油設備的油絕緣試驗不合格或氣相色譜分析存在明顯問題。3.油浸設備滲漏油。

4.運行設備內部發生異常聲音及溫度顯著上升。5.開關機構失靈、拒分、拒合或低電壓動作試驗不合格。6.主要設備保護監視裝置不合格。7.防雷裝置不符合要求，接地電阻不合格。8.母線及設備接點嚴重過熱。9.導線有斷股及傷痕。

10.二次回路絕緣電阻不合格，直流系統接地。11.瓷質部分有裂紋。12.直流設備及充電裝置故障。13.繼電保護裝置故障。

14.開關遮斷容量不足或操作電源容量不足。15.隔離開關開合不靈。16.防誤操作裝置失去作用。17.主要輔助設備失去作用。18.變配電裝置構架房屋建筑。

三、缺陷分類的原則：

1、危急缺陷：設備或建筑物發生了直接威脅安全運行并需立即處理的缺陷，否則，隨時可能造成設備損壞、人身傷亡、大面積停電、火災等事故。

2、嚴重缺陷：對人身或設備有嚴重威脅，暫時尚能堅持運行，但若長時間堅持運行，隨時可能轉為危急缺陷，需盡快處理的缺陷。

3、一般缺陷：上述危急、嚴重缺陷以外的設備缺陷，指性質一般，情況較輕，對安全運行影響不大的缺陷。

4、變電站發現缺陷后應對缺陷進行定性，并記入缺陷記錄，報告主管部門。

5、變電站發現危急、嚴重缺陷后，應立即按本單位管理制度上報。

6、一般缺陷應定期上報，以便安排處理。

7、消缺工作應列入各單位生產計劃中。對危急、嚴重或有普遍性的缺陷要及時研究對策，制定措施，盡快消除。

四、缺陷消除時間應嚴格掌握，對危急缺陷應在24小時內、嚴重缺陷應在一月內、一般缺陷應在一季內進行消缺處理。

五、發現設備缺陷時，應仔細查明、核實缺陷部位，發生原因、確定缺陷的性質和上報的正確性；發現緊急缺陷應立即按管轄要限向有關調度及運行主管匯報，隨后即填報缺陷報告單，應按調度規程和本集團的有關規定進行處理。采取有效措施防止事故的發生。若來不及匯報，可立即采取處理隔離故障點而后匯報。發現重要缺陷后，應及時向有關調度及運行主管匯報并填報缺陷報告單。必要時先電話匯報，并密切監視設備的運行狀況，做好事故預想。發現一般缺陷應及時作好有關記錄，能在本所范圍內處理的缺陷積極組織處理，本站不能處理的缺陷，按月匯總后向運行主管上報，請求安排計劃檢修。上報的缺陷報告單，按月匯總后向運行主管上報，缺陷消除后及時注銷。

六、對設備缺陷不論是值班員在巡視、操作、運行中發現，還是檢修人員在檢修、試驗中發現；不論是否已經處理，均應作好缺陷記錄。

七、每季結合設備定級對設備缺陷進行一次分析統計，年終一次匯總，均以報表形式上報運行主管部門，包括發生的危急、嚴重、一般缺陷的件數，已處理的和尚未處理的缺陷件數，對尚缺陷應督促盡快處理；缺陷處理或消除后，變電所應根據檢修、試驗報告或修試記錄以及設備狀況及時作好消缺記錄和反饋消缺信息。

變電站設備驗收制度

一、變電站運行的新建、擴建、改建的一、二次設備加入電網前必須經過驗收。設備變動修試后也必須經過驗收合格，手續完備，方能投入系統運行。

二、驗收按部頒標準及有關規程規定的技術標準進行。變電站驗收發現的問題，變電站值班員應及時向調度和運行主管部門匯報，確保達到變電設備安全要注，一經驗收合格，變電值班員應對變電設備負責。

三、在電氣設備上工作結束后，有關修試人員應將工作情況詳細記錄在記錄薄上，并寫明是否可投入運行的結論，運行人員檢查修試記錄齊全主要數據合格后會同修試人員對修試設備進行檢查、驗收、檢查修試單位已做到工完料凈場地清，無疑后方可辦理終結手續。

四、新設備投產和重要設備的大修、大范圍停電檢修，由電力部門或變電站站長組織和安排好設備的驗收工作。

五、對檢修后的開關、閘刀應進行操作檢查，對調度校驗后的繼電保護裝置應檢查動過的端子、壓板、切換開關位置和定值應處于正常狀態，對檢修試驗后的設備要檢查工作班裝設的臨時短接線、接地線、試驗導線是否拆除，有無遺留物。

六、驗收不合格的設備不準投入運行，如需要投入運行，應根據管轄權限，經電力主管部門或XX批準，并將意見記入值班日志

防誤閉鎖裝置檢查及解鎖鑰匙管理制度

1.防誤閉鎖裝置應在每月20日前檢查，由技安員負責安排檢查，發現問題應及時匯報并做好記錄。

2.倒閘操作中，必須嚴格執行防誤閉鎖管理制度，嚴禁隨意使用解鎖鑰匙操作開關、刀閘，如須使用解鎖鑰匙操作，必須經站長、技安員或當值值班長許可并監護，許可人應對此負全責。3.解鎖鑰匙使用后，必須立即放于備用鑰匙箱內。

4.備用鑰匙箱的掛鎖鑰匙由當值值班長保存并嚴格按值移交，嚴禁隨意交由他人保管。

5.特殊情況下（如防誤鎖閉裝置失電、事故處理等緊急情況下），使用解鎖鑰匙時，必須對所操作的設備進行“三核對”，無誤后方可使用解鎖鑰匙操作，許可人應對此負全責