第一篇：5S感悟

5S管理感悟

一轉眼，5S管理已經在我車間進行三個多月了，隨著時間的流逝，非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定的貫徹著。

作為車間的一員，我不僅親身參與了5S的活動的進行，而且還有幸作為車間的5S推進組成員，親身感受了5S管理的實施和監督管理，更深刻的認識理解的5S活動的本質和意義。

古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細流，無以成江海。”5S管理，正是這樣一種精神，5S管理把著眼點放在的扎實的做好每一件小事，每一個細節上。從很多企業管理的現場經驗來看，5S管理是很成功的，這些現場生產管理的經驗，應用到我們單位中，是否能夠運用好，是否能起到良好的作用，其中的關鍵，就是一個企業的領導對5S管理的重視程度。

5S工作一開始，我們就有了思想準備，要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風氣，而個人的良好習慣的養成和整個公司的風氣又是相輔相成的。公司的良好風氣可以培養個人好習慣，良好的個人習慣又促進公司養成好風氣。這種局面目前已經形成，5S工作已經進入到了一個良性循環中。

機加一車間是一個機械加工車間，雖沒有熱加工車間那么多的灰塵，但衛生死角較多，現場鐵屑、油污油漬比較多，前期外觀整理比較容易，但要把細節做好做實還是必須下一番苦功。

在5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分的重視，沒有認真學習理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒，沒有仔細的做好細節，其實在每個整理過程中，不僅需要動手，更重要的是要動腦，首先要區分必需品和非必需品，還要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒，如果三天打魚，兩天曬網是不會有任何效果的。

在車間領導的重視下，我們推進組結合車間的特點，運用標識和定點攝影等方法，結合事業部大力進行的宣傳教育，扎實推進5S創建活動。從車間領導到各工段、職能組長、全體黨員都積極行動起來，以身作則，起到模范帶頭作用，帶動車間全員參與、全員行動，全面展開5S創建活動。隨著時間的推進，隨著不斷的堅持，積累越來越厚實，工作環境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身體會到了5S管理的優越性和益處。現階段，車間各個部門都表現出了強勁的工作勢頭，在深化推進的過程中，始終與企業的基礎管理、企業的專業管理、企業的降本增效、提高員工的隊伍素質、提升企業形象、提高競爭力緊密的結合在一起。大家經常交流著對5S的心得和感受，深入的思考和互相探討，為5S的成效最大化而出謀劃策，為實現“強化基礎管理，實現“兩個培育”；提高核心競爭力、全面滿足客戶需求”的管理目標而努力。

第二篇：5S管理感悟

【5S管理感悟】工作感言

我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會

“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見大，從平淡無-奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海”，正是這種道理。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時間在清理衛生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實

現 的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美 自3月部門開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經結束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經過這一階段的整理、整頓，工作環境發生了很大的變化，而且不僅僅是環境衛生上發生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養，使我們受益終身。

通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經過思考所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經認可了向黨工作站和“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態度對待部門的創建工作，并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作，我們的創建工作就一定會取得成功。

通過“5S現場管理”的學習，我體會到，文化也可以規則化，簡易化，機械化，通俗化的創造和完善。

整理，就是要與不要，就是適度選擇，適度舍棄。將整理投影到人生中去，就是一種是非觀和價值觀的雛形。我們的生活中，總是面臨種種選擇。很多人生的轉折點，一個抉擇，往往決定今生的走向和結局。適度選擇，適度舍棄，是一種正視生活，正視是非的魄力。掌握這種魄力，我們才能在紛繁復雜的人生旅途里，不懵懂，不焦慮，不忐忑，不后悔。

整頓，就是科學布局，就是自我定位，進退有據。當我們掌握了整理的精髓，懂得了取舍之道，接下去，就要對人生有一個大略規劃。俗話說：“人生如棋”，我們要用下棋觀局的心態，冷靜卻不乏憧憬的規劃人生，遐想人生。科學布局，就是在認識自我的基礎上，揚長避短，選擇最有利的途徑，最有利的位置，去學習，去提高，去奮斗，從而避免時間和空間的重疊與浪費。

清掃，就是清除垃圾，就是潔凈心境，美化環境。自我定位成功后，面對合適的生活工作際遇，年輕的心，難免驕傲自滿，貪圖安逸，這時候，需要信仰和良知來洗滌我們的內在世界。清除心靈的污垢，裝

上廉潔奉公的防火墻，并在做好自己的同時，帶動周圍的朋友，同事，共同進步，并以此來營造一種批評與自我批評，提高與共同提高的良好合作氛圍。

清潔，就是保持衛生，就是堅持理念，保障有力。毛主席說過：“世界上怕就怕認真二字”，很多事情，明明知道是對的，出于種種客觀主觀因素的考慮，沒有保持下去，堅持下去，這種遺憾，經常在工作生活中發生。堅持理念，就是堅持自我，只有堅持，共同堅持，才能真正達到保障有力，才能形成合理而實用的體系，最終達成我們希望的目標。

習慣，就是養成習慣，就是形成制度，產生文化。習慣的產生，建立在不斷堅持的基礎上，建立在不單個人堅持，而是要集體堅持的基礎上。也許一開始，需要制度的約束和提醒，可是，當一種默契的化學反應發生后，規章制度，就會自動的升華為一種規律，一種類似于“道”的東西。我們在生活中強調的種種良知，真誠，很多時候，它們的顯露完全不需要換位思考，自我認知，大多是在不經意，不思索中完成的。比如公交車上看見老年人，我們會下意識讓座；風吹倒了一輛自行車，我們會順便幫著扶起來。習慣，就是不強調，不強迫，不思索，不圖報的一種氣氛，這種氣氛，就是文化，就是文明的萌芽。

以上，就是我對“5S現場管理”的一點理解和歸納。生活和工作是息息相關，不可分割的，就像地圖上區域的劃分，看上去好像分隔，其實還是一體。

第三篇：5S改善感悟

5S精益改善感想

通過這兩個多月做5S精益改善以來，從剛開始不了解，不知道，到現在通過集團公司5S銅牌認證。我做為咱們地測科改善專員心里面也有自己的一點想法和認識。如果有不正確和不足之處，還請各位領導和同事們多提寶貴意見。

1、由于我本人粗心不細心等原因，造成現一些張貼的各類標識、設備管理牌等更換數次。很多時候就是存在不細心或者是有不能對自己制作的東西發現問題。這一點主管上來說還是要從自身查找原因，以后制作東西不能只顧快，還要能保證做出來的東西不能出現一些低級錯誤。

2、我們之前造成許多比較被動的原因，咱們沒有一個比較完善的一個標準，都是摸石頭過河。雖然咱們也出去參加過新玉礦改善活動，咱們看到只是一些外在的東西，也沒有掌握到內在的東西，不能很好的做到參考改進。這是我們現階段主要的問題。針對這種問題我們能不能再標準沒有出來之前集中大家的智慧，最后選擇出比較符合咱們礦上的一些好的標準。一旦這個標準形成，咱們就要咨詢集團公司，這個標準能不能達到他們標準，如果可以，就把咱們這個標準定下來，以便于礦上其他科室復制。

3、科室內部對于改善認知程度不夠，大家是不是都能夠認知認同精益改善。這一塊我感覺要從思想上去影響他們，可以通過參加科室內部改善培訓，改善課題討論調動大家參與改善的積極性。在這前提是大家要有共同的時間。

4、在現階段怎么樣保持科室5S成果，是我們一個可持續的一個難題。怎樣才能夠保持5S成果標準不降低，使我們最關鍵的問題。

以上4點是我個人的一些感悟，存在不足之處請多提寶貴意見。

第四篇：5S推行點滴感悟

5S推行點滴感悟

推行5S活動的意義：

一個企業如果能徹底的推行5S活動，將會獲得另外的“5S”的效益。

1、確保安全（Safety）

通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

2、擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

3、標準化(Standardization)

通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

4、客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

5、節約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。

5S活動之推行 隨著企業經營之趨勢由生產導向→營銷導向→顧客導向，每家公司對質量的要求更高，對5S也更加重視，企業希望藉由5S活動，建立整齊、清潔的工作現場，也可提升公司形象，留給客戶美好的印象。在生產方面，也可減少錯誤的發生，便于搬運及尋找，減少許多浪費，也提高了工作效率，能做好5S可說是公司及個人的榮譽。首先針對5S的意義做介紹： 整理﹙SEIRI﹚

是將要與不要的東西加以區分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場所不放置不要的東西，是推行5S的基礎，也是提高效率的開始。整頓﹙SEITON﹚ 是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。清掃﹙SEISO﹚

是將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。清潔﹙SEIKETSU﹚

是將整理?整頓?清掃上述三項徹底執行并維持，以根絕臟亂發生源，并持續在做改善。

素養﹙SHITSUKE﹚

是在養成正確的工作習慣，能依公司之規定、標準執行，是5S中最重要的一項。接下來我們再來看看一般工廠推行5S活動所遭遇的問題：(1)員工不愿配合，未按規定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。(2)事前規劃不足，不好擺放及不合理之處很多。(3)公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。(4)實施不夠徹底，持續性不佳，抱持應付心態。(5)評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

(6)評審人員因怕傷感情，統統給予獎賞，失去競賽意義。

以上列舉數項常見之缺失及問題，以作為推動人員之參考。此外，5S推行之步驟為：

(1)成立5S推行小組，籌劃5S推行事宜，尋找專家，負責對內、對外之聯絡工作，并對高階主管做簡報。

(2)中高階層教育訓練，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及參與，5S活動才可能成功。

(3)5S推行組織建立，并與公司管理體系結合。

(4)推行計劃先由推行小組擬定草案，并評估成效，再對相關人員提出后確立，有關工作項目、時間、負責人員皆明確訂定，以便追蹤。

(5)利用全體員工開會的場合，由最高階層向全體員工表達推行5S活動的決心，并列入公司重要方針。

(6)基層人員教育訓練，除了有關5S之定義及目的外，更強調推行方法之教導，并破除基層員工排斥之想法。

(7)正式推動5S：首先清除不要的東西，并做全公司大掃除，再來針對各工作區域進行規劃及改善，必要時可先設定一模范區，等有改善成效后，再擴展至其他區域，以免顧此失彼。

(8)訂定評價基準及競賽辦法，利用「輸人不輸陣」的心理，使5S活動能在彼此學習觀摩、良性競爭之下，達到應有的成效。

一般在推動5S活動時，有以下工具可以應用：

(1)利用公司內部刊物傳達公司政策及理念，進而舉辦5S征文比賽及5S海報、標語比賽。

(2)外購5S海報及標語。

(3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對5S再加強及教育。(4)到他廠參觀或參加發表會，吸取他人經驗。

(5)利用定點攝影方式，將5S較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。

(6)訂定5S點檢表，以檢核5S是否每項都做好。(7)配合其他管理活動推廣，如提案制度、QCC、TPM等。(8)高階定期或不定期巡視現場，讓員工感受被重視。(9)成果發表及表揚優良單位，提高榮譽感及參與度。

國內這幾年在產業升級的壓力下，公司體質的提升已是迫不容緩，而5S正是要提升公司體質最容易導入的方法，但是許多企業常常無法持續與落實，在此提供個人之心得以供參考：

(1)利用會議做好理念倡導，減少排斥，使員工了解5S的好處。

(2)重視事前的規劃：做好工作區、堆放區及走道之規劃，有合理的規劃，才有愿意配合的員工。

推行計劃的擬定也必須妥善。

(3)制定5S點檢表及劃分責任區域，使其了解要做那些事。

(4)訂定具體及合理之評價基準，尤其當各部門之先天條件不一樣時，評價基準也應不同。

(5)最好與薪資、考績結合，如此員工才會主動關心。

(6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅持推行的決心。

第五篇：感悟5S洗禮

感悟5S的洗禮

——對“5S”管理的心得體會感受冷軋部5S管理

現代化企業成功的經營告訴我們：一個組織要發展，設備一定要精密、產品要優良，而5S管理就更加重要。薄板廠推行5S管理從2009年到至今已有3個年頭了，隨著5S的深入推進 對我們進一步解放思想，提升執行力，提高工作效率,有著更為現實的重要意義.既能夠實現科學的擺放又能減少浪費的發生, 做為一名普通的軋鋼工人我目睹了5S前后所帶來的喜人變化

參與了5S全過程

感受到由此帶來生產效率的提高和行為素質的改善

冷軋部每個月都會從各個班組征集合理化建議，對其進行了可行性分析。其中就有很多節能降耗的好點子都被采納,例如帶鋼的成材率，我們采取了提高自身操作水平，加強對帶鋼表面質量的檢查，在保證質量的前提下減少對帶鋼的頭部及尾部的剪切次數，這樣就可以減少鋼板的重量損失，提高產品的質量

青年工人知識廣博、充滿朝氣、思想認識趨于理性、節約意識熱情高漲，有著‘承前啟后’的社會責任，細心的職工會發現以前隨地可見的煙頭不見了,雜亂無章的庫房整潔了我們的老大難工作現場整潔了。

就拿我們身邊的小事說起，從前的工具箱，里面全是一些粘滿油污的工具或者是雜亂無章的繩扣，氣焊帶一類的東西雖然平時用的機會少，但是一到檢修或者突發情況用工具的時候 找起來特別 的麻煩 東找找 西找找 東西找不到不說 還耽誤了檢修的進度 拖延了大家的時間

自從執行了5S制度以來，班組里進行了大刀闊斧的改進，由工長帶頭，各個區域利用平時的休息時間把工具箱徹底清理，把一些平時用的不多的工具和經常用到的工具重新進行了區分并在工具箱里劃分了負責人，大家平時用完的工具也養成弄干凈再放進去的習慣。就這樣從小事做起。

正是這種道理。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，以促進工作效率的提高，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件等產生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業務和工作的回顧、改進和總結。我相信每一件我們經過思考所做的工作都是有意義的，關鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。

再有就是素養，什么是素養，素養就是就是養成習慣，就是形成制度，產生文化。習慣的產生，建立在不斷堅持的基礎上，建立在不單個人堅持，而是要集體堅持的基礎上，也許一開始需要約束和提醒，可是，當這種文化習慣養成以后，隨之爾來的將是大家在不經意，不

思索中完成。比如公交車上看見老年人或者孕婦，我們會下意識讓座；哪里有煙頭我們隨手把它扔進垃圾桶里。習慣，就是不強迫，不思索，不圖報的一種氣氛，這種氣氛，就是文化。

以上就是我對5S管理的一些想法，理解和感悟。希望大家將5S與生活和工作中的一點一滴相結合，尊重我們的勞動成果。