第一篇：餐廳項目投資策劃書

一、項目背景

根據(jù)現(xiàn)目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出游的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置

將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險

國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響

對此，應該按照國家的規(guī)定來執(zhí)行，讓顧客吃得放心，自己經(jīng)營也安心。

2、市場價格的風險

介于現(xiàn)目前的通貨膨脹的現(xiàn)象，導致經(jīng)營成本增加，從而所獲得的利潤減少；

人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經(jīng)營所得到的利潤。

對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數(shù)來減少成本，穩(wěn)定利潤。

3、經(jīng)營環(huán)境的風險

該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現(xiàn)萎縮。

適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經(jīng)營的風險

用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經(jīng)營受到影響。

提出雙方均可以接受的報酬，并簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損

失；對于客戶的變化，需要根據(jù)客戶的不同要求來改變銷售策略。

5、復制風險

快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。

不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質(zhì)量和環(huán)境等等，從而來

從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

（一）固定資產(chǎn)投資估算

1、裝修費用。

快餐店面積為35平方米，廚房區(qū)域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區(qū)域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）

2、設備購置。

根據(jù)需要需購置一臺柜式空調(diào)，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調(diào)料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。

天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。

在次僅對基本預備費用進行估算。根據(jù)本項目的特點，基本預備費用可取以

1上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）

（二）收入預測

根據(jù)該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據(jù)早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入預計=50*5+200*10+150*10=3750（元），（三）總成本費用估算

根據(jù)本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規(guī)定的用工政策等，本快

2總成本費用各項目分析如下：

1、工資及福利。

根據(jù)本店的經(jīng)營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，22、直接成本。

根據(jù)該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據(jù)餐飲行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。

租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。

每天的餐具費用=560*0.8=448（元）

每月場地租賃費用=35*180=6300（元）

4、折舊費。

根據(jù)設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）

5、攤銷費。

攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他費用。

其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。

（四）損益分析

按照一個季度為單位來計算現(xiàn)金流量，列表如下：

三、盈虧平衡分析

以生產(chǎn)能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8

年營業(yè)收入=1350000（元）

年可變成本=年直接成本=607500（元）

年營業(yè)稅金及附加=76950（元）

BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析

經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)投資，即營業(yè)收入是最為敏感的因素。

五、結(jié)論

出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。

第二篇：主題餐廳項目策劃書

主題餐廳，顧名思義就是有主題的餐廳。下面是主題餐廳項目策劃書，希望可以幫助到你！

主題餐廳項目策劃書

一、項目概述

主題餐廳，顧名思義就是有主題的餐廳。與一般的餐廳相比，主題餐廳往往針對特定的消費群體，不單提供飲食，還提供以某種特別文化為主體的服務。

“80后”的消費意識與能力都較強，客觀上形成了巨大的市場，開辦這個主題餐廳的目的就是能夠讓懷舊文化與20世紀80年代一代人的“特殊”身份在“80后”主題餐廳得到共鳴。本餐廳主要通過一些個性的裝飾和差異化的服務，為那些具有個性消費、時尚消費、品牌消費、體驗消費特點的80后提供獨特的服務，以滿足他們個性化的需求，最終達到盈利的目的。

二、項目簡介

餐廳名稱：八號學苑

店面選址：**南營子大街，周邊主要是銀行、商場、服裝店、化妝品店等，店面約八十平米。

目標人群：80后。入店前會檢查身份證，若是70，90后，不允許進去，因為70后會覺得里面的東西幼稚，90后理解不了。

布局規(guī)劃：裝修風格融合小學初中教室，內(nèi)部展示主要通過物品及墻面展示來渲染，分布區(qū)主要由黑板收銀區(qū)、課桌點菜區(qū)等。

企業(yè)定位：緊緊圍繞80后主題餐廳文化這個理念建設一個高檔次形象的餐廳，并且使之成為一處著名的主體休閑娛樂餐廳。

三、餐廳布局設計

餐廳布局主要分為外部和內(nèi)部兩部分：

1、店頭以涂鴉的形式寫著“8號學苑”，店頭橫幅寫上“8號學苑開學了，歡迎新老同學前來報名”，給人以比較新奇又懷舊的感覺。店外布置一把彩條小太陽傘，下面放四把老椅子，坐在傘陰下，可以喝下午茶再看看書，或者三兩老友閑來聊天敘舊，為那些上班一族的80后提供一個放松悠閑的環(huán)境。

2、店內(nèi)整體布局是學校課堂風格的，白墻綠漆，裝飾的簡單而懷舊，主要分為幾個部分：

a.收銀臺后面的墻上是一個大黑板，上面寫有校規(guī)、測驗題、課程安排（營業(yè)時間），最上面插面小國旗；

b.餐廳后面布置一個黑板報，大標題是“開學啦”，黑板上面是“優(yōu)秀班級”的獎狀；

c.餐桌類似課桌的摸樣，只不過中間挖空了放電磁鍋，椅子都是老式課桌椅摸樣的。

d.每個“課桌”上面都有一個課程標志，比如歷史、化學、數(shù)學、語文等，作為桌號；

e.煙灰缸是變形金剛形狀的（只在抽煙區(qū)有放），()餐具是80后小時候常用的那些，搪瓷缸、搪瓷盤等，給人一種追憶往事的感覺；

f.店里兩側(cè)掛有魯迅、雷鋒、愛迪生等名人頭像，也可以是名人名言。

g.其他從各個細節(jié)著手，布置各種小玩意兒，如孩提時用的鐵制文具盒、80后小時候玩的霸王游戲機卡帶、七巧板、鐵皮青蛙、溜溜蛋、萬花筒、小人書、俄羅斯方塊掌機、老式照相機、老式錄音機、邁克爾杰克遜和貓王的黑膠唱片、老的手工木匠的工具箱和各種動畫片的照片等。

四、菜品設計

80后主題餐廳主要是以火鍋為主，同時有炒菜及其他飲品，在菜品上主要包括普通涮菜，“班長”推薦菜，餐廳特色菜三大部分。在餐廳的菜品設計上主要突出兩方面：第一是菜名有創(chuàng)意且種類齊全，盡量加入一些80后的元素。第二是價格合理，工薪消費，在量和價格上做好平衡。

五、服務特色

1、把服務員叫做值日生，佩戴中隊長的袖標，撐經(jīng)理為班長。收桌子是大掃除，點菜成為做選擇題，提交菜單叫交卷子，結(jié)賬時交學費，按學號上菜。

2、要辦學生證的話，需要答一份“考試卷子”，有英語閱讀、物理、化學，都是初中內(nèi)容，全部答對免學費（會員費），學生證里面夾著中小學生守則和會員卡，班級是統(tǒng)一的“一年級二班”。會員卡可以用來訂位、積分。

3、營業(yè)時間：休息時間可以忽略，中間有下課鈴。

周一到周五：10:00-14:30語文；16:30-19:00自習；19:10-22:00數(shù)學。

周六日：9:00-14:30歷史；14:40-19:00地理；19:10-23:00自習。

4、通過店內(nèi)的整個布局營造一個屬于80后記憶里的小世界，讓每位近點消費的顧客在切身體驗中享受獨特的服務。

六、費用預算

1、店鋪租金：6000元/月（12個月）72000元

日常必需品（碗，刀叉，杯子等）5000元

裝修及桌椅 90000元

推廣費用 5000元

電器及廚房大型設備 20000元

人員服裝費 3000元

初期流水資金 30000元

餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用 5000元

銷售促進和開業(yè)慶典 20000元

其他費用 10000元

合計 260000元

2、運營階段的費用：員工的工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，固定資本，折舊率，雜項開支等。

經(jīng)理*1人（每人3000元/月）3000元

廚師*3人（每人2500元/月）7500元

服務員*10人（每人2000元/月）20000元

清潔工*1人（每人1500元/月）1500元

采購員*1人（每人1300元/月）1300元

合計 33300元

電費

夏天 3500——4000元/月

冬天 2800——3200元/月

其他費用 5000元

七、市場推廣策略

1、店面條幅

開業(yè)當天在店面門頭懸掛條幅，宣傳新店開張，優(yōu)惠多多，歡迎進店試吃之類的標語。

2、宣傳頁廣告

在開業(yè)當天在店內(nèi)發(fā)放宣傳單頁，并介紹開業(yè)優(yōu)惠信息，也可在廣場附近向過往行人（年齡介于20-30之間）發(fā)放。對過往行人的宣傳單發(fā)放可持續(xù)10天。

3、免費供應

凡進店消費者，皆可免費享受餐廳提供的酸梅湯，酸梅湯由搪瓷茶缸盛裝，充滿了80年代的懷舊信息。

4、代金券返還

開業(yè)當天凡消費滿一百元的顧客，均可獲贈10元代金券，代金券不可本次使用，以后任何時候消費皆可使用。

5、積分升級

凡進店消費顧客，都會有消費記錄，每消費十元可積一分，積夠十分從學前班升到一年級，以后以此類推，每積十分升一級，升到五年級后可頒發(fā)畢業(yè)證。

規(guī)劃人：劉月紅

xx年11月2日

第三篇：生態(tài)園餐廳項目策劃書

導語：生態(tài)餐廳是景觀主題餐廳，利用植被、假山、水系等的營造自然氛圍的就餐環(huán)境。想開一家餐廳的話，此時一份《生態(tài)園餐廳項目策劃書》顯得格外重要。以下是小編特地為您準備的策劃書范文，供參考!

一、選址

詳細的調(diào)查與分析市場，了解周邊環(huán)境與地理位置，可見度服務設施，生產(chǎn)原料供給情況。有無居民樓、寫字樓、大型廠家以及所針對消費群體的消費能力、飲食習慣、喜好，了解周邊競爭對手的實力、規(guī)模特點。必須親自去做初步確定。擬訂營業(yè)面積為500平方米。必須有三通（水、電、煤氣）并咨詢相關部門是否禁止建立餐廳。

二、定位

選好店址的同時，根據(jù)對市場的分析調(diào)查，確定消費定位。人均50元---60元，特色以色天然食品、野生菌類為主打突出食品營養(yǎng)與養(yǎng)生的文化理念。

三、產(chǎn)品售后

建立客戶檔案與投訴處理小組。建立詳細的客戶檔案，在節(jié)日、生日或特殊的日子里，發(fā)短信或打電話祝福、問候。建立一個良好的客戶群體。投訴意見處理小組。第一時間處理投訴意見經(jīng)客戶一個滿意的結(jié)果，防止事態(tài)擴大或?qū)ζ髽I(yè)形象的負面影響，做到合理完美的處理顧客投訴意見。

四、內(nèi)部管理制度化

完善各項表格與制度，員工手冊，廚房崗位責任制，服務手冊，菜品標準制作單，員工資料單，庫存報表，月支出表，外賣記錄表，訂餐表，會員卡，員工意見箱。

五、人員招聘

前廳領班、廚房主要人員由自己人擔任，其他人員由社會招聘，前廳服務員由學校統(tǒng)一招聘，同時進行前期考核、培訓、菜譜定制、員工手冊與各項制度的學習。培訓員工：熟知企業(yè)文化，完全遵守各項規(guī)章制度，工作流程、崗位技能、職業(yè)道德、儀容儀表要求，以及十個習慣：

1.知道餐廳目標價值觀，工作范圍。

2.使用姓氏稱呼客人，增加親和力，遇見客人需求財?shù)接H切的給予服務、熱情的迎送客人。

3.任何時間地點以客人優(yōu)先。

4.三輕、禮讓、微笑。

5.為滿足客人需求充分利用餐廳給予的權(quán)力。

6.不斷提出餐廳的缺點完善服務與菜品質(zhì)量。

7.積極溝通不可有消極的情緒。

8.處理好顧客投訴。

9.遵守服務行業(yè)儀容儀表要求。

10.愛護餐廳公物。前廳服務員加領班和11人、傳菜2人、根據(jù)樓面分布增加/后廚13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面點2人、荷臺3人、洗碗粗加工2人）人員工資控制在4.5萬/月以內(nèi)，培訓到正常營業(yè)20天。

六、前期宣傳與營銷

確定營銷方案，制作廣告單頁，網(wǎng)站，廣告牌及商業(yè)廣告。

七、設備采購，前期備貨。

廚房設備、前廳設備、員工宿舍用具、廚房原料、先了解市場，多比較，根據(jù)整體定位合理采購設備。裝修的同時、廚房設備與宿舍用具到位。抓好設備采購的每個環(huán)節(jié)：考察、采購、驗收、安裝、調(diào)試安排管理人員。

八、試營業(yè)（10天）

試營業(yè)前進行員工的最后考核，采取優(yōu)勝劣汰的原則。同時進行產(chǎn)品營銷（內(nèi)部營銷和外部營銷）

九、裝潢

基本格局500平方米，廚房150平方米（涼菜20平方米，面點20平方米、粗加工10平方米、熱菜100平方米）更衣室10平方米、庫房33平方米、辦公室10平方米、前廳300平方米。（以每個餐位2平方米）可擺150個餐位，設雅間4個（隔斷為活動或可折裝式的，方便會議接待、生日聚會等。裝修以復古、原生態(tài)、時尚的完美結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與視覺識別效果，以方便顧客，方便操作、方便設備運行為原則，每平方米裝修、裝飾費300元----450元之間。20天完成，燈光以暖色為基調(diào)。

十、證照的辦理

工商、稅務、消防、環(huán)保、防疫站、公安局、宿舍租賃。

只有做好以上的準備，餐飲企業(yè)才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好這些工作，不斷的發(fā)展，餐飲才會得到更大的完善，進步！

第四篇：投資項目策劃書

一份好的策劃書往往能夠決定您的目的是否能夠快速有效達成。為了在寫策劃書時能寫出更好的策劃書下面好范文相關推薦一篇,供您參考：

一、行業(yè)背景及市場分析

1.行業(yè)背景

現(xiàn)象一：

朋友打算結(jié)婚，于是千辛萬苦才打點好了一切，預訂酒店時才發(fā)現(xiàn)：很多酒店預訂的隊伍已經(jīng)排到半年開外了;

現(xiàn)象二：

很多結(jié)過婚的朋友都有一種共同的體會，結(jié)一次婚，人都瘦一圈，結(jié)婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯，是件讓人頭疼的事;

現(xiàn)象三：

現(xiàn)在的年輕人都認同這樣一種說法，一輩子就結(jié)一次婚，所以一定要“豪華”、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天;

2.市場分析

1)

行業(yè)分析：

結(jié)婚流程：考慮結(jié)婚-購買戒指首飾-婚紗攝影-預訂酒店-預訂婚慶公司(包辦酒店現(xiàn)場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影)-婚車租賃;

特點：

ü

流程繁瑣，耗資較大;

ü

各行業(yè)競爭也異常激烈，讓消費者無從選擇;

ü

據(jù)了解，各行業(yè)之間存在互相“滲透”現(xiàn)象，即金店會介紹某個影樓給客戶，而影樓又會介紹某個婚慶公司，如此類推;

2)

消費群體分析：

ü

消費群體年齡段集中，消費信息極易傳播;

ü

消費群體的消費行為較為理智、謹慎;

ü

近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司;

3)

趨勢分析：

ü

“結(jié)婚”將越來越被重視，整個婚配服務產(chǎn)業(yè)的競爭也將趨于白熱化;

ü

與大影樓相比，新人逐漸趨向于一些較知名的攝影工作室，因為影樓價格過高，而這類工作室不僅價格具優(yōu)勢，作品也頗具風格，未來這個趨勢將更為明顯;

ü

婚慶公司的服務將更為完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最后步驟，婚慶公司很難從消費者考慮結(jié)婚時就進入干涉，無法真正做到一條龍服務;

二、產(chǎn)品服務描述

針對這一系列“結(jié)婚煩”現(xiàn)象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案!當然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網(wǎng)絡技術，將所有現(xiàn)有資源進行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負責協(xié)調(diào)資源，并加以利用!

為了更好地闡述產(chǎn)品服務，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前，朋友開了一家鮮花店，經(jīng)營了近半年，生意平淡無奇。一次聊天中，朋友咨詢我，問我有什么好辦法，于是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券，例如：在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店則發(fā)放花店的代金券。

事隔三個月，朋友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好，我告訴他，這種行銷手段稱為異業(yè)商家聯(lián)盟，即，將不同卻又息息相關的各行業(yè)的資源整合后進行行銷!

而我們要做的，是更加完美地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟，接下來，我們進行進一步對產(chǎn)品服務描述：

1.目標市場：杭州準備結(jié)婚的新人;

2.合作伙伴描述：

1)

前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅游公司;2)

后期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護用品及服務、嬰兒藝術用品、兒童智力開發(fā)等;

3.合作方式：

(屬于項目關鍵部分，隱藏處理)

六、項目實施進度

時間

完成項目名稱

第1個月

1、注冊公司，招聘人員;

2、辦公場地裝修;

3、設備購置;

第2個月

1、確定工作人員;

2、尋找合作伙伴，確立合作關系;

3、人員培訓，團隊磨合;

4、建立網(wǎng)站;

第3個月-第9個月

1、網(wǎng)站正式運營;

2、婚慶公司正式運營，接受預約;

第9個月-第12個月

1、廣告制作及投放;

2、合作伙伴招標選取;

第13個月-

1、其它城市站點建設及市場開發(fā);

七、財務預測

時間

財務目標

第1個月-第2個月

投資盡量壓縮在20萬內(nèi)

第3個月-第9個月

婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬

第9個月-第12個月

網(wǎng)站二期合作商家投標產(chǎn)生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬 酒樓營利大于20萬

往后每年

每個城市營利大于300萬投資小于100萬

第五篇：投資項目策劃書

引言

發(fā)展的21世紀，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業(yè)：為女性服飾搭配進行教學指導。

第一部分 總論

1．1 項目背景

縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數(shù)不勝數(shù)，但是關于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。

任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身為大學生的我們。而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對現(xiàn)今的大學生。

大學相當于一個小型的社會，在大學生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。

1.2項目概況

暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導這樣的服務，其盈利方面非?？陀^，同時客源非常廣泛，這給我所要進行的項目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準。除此以外，我們還主打?qū)I(yè)指導面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學生就業(yè)難的問題，在連云港每年就有很多的大學生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進入一家企業(yè)面試最為重要，但如果穿著得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。

第二部分市場分析與建設規(guī)模

2.1市場分析

相對于別的行業(yè)，我在這里進行了一個比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢。相對與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)營的正是現(xiàn)今大學生所需求的，所以客戶群有了保障，其次，我們的店并不僅僅是面向大學生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連云港根本沒有人涉足這個行業(yè)。相對于娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區(qū)別在于我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關人才多的有的都找不到工作，市場情況寬松，在港城甚至到了午競爭設置可在前期的短時間內(nèi)迅速占領整個市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上非常的快。

2.2建設規(guī)模

我們主要分為兩個部分的投資：經(jīng)營部和營銷部。經(jīng)營部主要分為：化妝師、化妝師助理、指導師、名譽指導師（可以找高級化妝師當任增加名氣）、經(jīng)理、店面營業(yè)員等；營銷部分為兩個單位：尋找客源和尋找贊助。

規(guī)模上我這里定位3個階段：

1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里具體說明美甲師的作用，就是擴充行業(yè)業(yè)務，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是需要善于和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業(yè)員工資=預計10W+9W=19W/年，對象先由大學生做起。

2）中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務。

3）后期：擴大輻射面積，面向更多的人群。

第三部分 店面選擇

3.1店面

店鋪面積約為10－40平方米。店鋪設計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招牌上做些設計，給人一種獨特的感覺。如果投資規(guī)模大，則考慮開辟供顧客在店鋪里休閑娛樂的空間。

3.2 店面選址

主要關注兩個方面：

1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客

2.店面設在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路

第四部分 經(jīng)營系統(tǒng)

4.1,實現(xiàn)一體化

從理發(fā)化妝到服裝，每一項我們都設有服務，制定不同的標準，可以因人選擇；

4.2.零成本推銷

選擇幾個大學生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。

4.3.員工招收

不受限制，任何對于服裝設計感興趣的都可以來應聘，并且提供學生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。

第五部分 經(jīng)濟可行性分析

5.1 支出

1）房租2萬/年

2）裝修費

3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c.調(diào)研和差旅費d.不可預見費 共計8萬。

5.2 收益

經(jīng)濟收益：

1)提高工作效率，減少工作人員

2)擴大服務范圍，增加收入

3)及時獲取信息，減少決策失誤

社會效益：

1）提高工作效率，減少顧客等待時間；

2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

5.3 支出/收益比較

兩年內(nèi)，經(jīng)營總投入：12萬，系統(tǒng)總收入：30萬，1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟上考慮，此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀。

第六部分 項目實施進度安排

（一）籌集資金

（二）店鋪選址考察

（三）準備及設計

(四)人員招集

（五）職工培訓及一些準備工作

第七部分 主、客觀的綜合評價

7.1影響店面開設的因素

影響店面開設的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細分析調(diào)控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當?shù)貙嶋H情況而定，還需小心謹慎對待。

7.2經(jīng)濟利益和社會效益

經(jīng)濟效益上，結(jié)合社會效益共同計算。從經(jīng)濟上講保守做指甲護理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了，這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼并教學服務又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會效益上，前期主要以大學生為突破口，更多的是讓其認識到我們的服務，低成本和低風險是我們的主要優(yōu)勢。擴大到中期有規(guī)模和名聲后，將會出現(xiàn)跟風效應，消費者的從眾心里是非常嚴重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那么自己便會同去消費。

7.3.可行性研究結(jié)論

通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發(fā)。