第一篇：XX公司中層干部購車激勵規定

公司中層干部購車激勵規定

XXX管（2010）第04號

公司經過全體員工的共同努力，已經成為行業的龍頭企業，充分體現了員工的努力成果，公司為樹立“我以雪龍為榮、雪龍有我為傲”的理念，鼓勵領導干部自己購車，充分體現了員工的努力成果，有利于加強基層管理工作的開展，特制定購車激勵政策：

一、購車款補貼對象

（1）在公司連續任職3整年以上（包括3整年）現任在職的部門副經理以上，或享受副經理待遇的中層干部和從事銷售工作3整年以上的銷售人員(不包括服務人員)，購車并必須本人使用（享受本政策的人員不得使用公司車輛），且自享受政策之日起，必須再為公司服務5整年以上（含5年），服務不足5整年，購車款補貼一次性退還給公司。

（2）未購車或購車后不為本人使用的上述人員不享受本條款政策。

二、購車款補貼方式

（1）符合購車款補貼對象的管理人員，每人只限一次補貼，不再重復享受，每人補貼購車價（不包括車輛購置附加費、上牌費、裝飾費、提車加急費等其他費用）的50%，最高補貼限額為7.5萬元。

（2）凡屬享受人員由于工作不適應公司調動的，根據享受職位的在職時間，享受該

時間段的平均分攤購車補貼；由于違規違紀被辭退或自動辭職的，應把享受的購車款全額退還給公司。

三、車輛使用費補貼方式

（1）在公司連續任職3整年以上（包括3整年）的主管以上干部（包括主管）和在銷售崗位連續工作3整年以上的銷售人員每人每月均補貼用車汽油費300元；

（2）享受汽油費補貼的所有人員上下班不得乘坐公司班車，如乘坐班車的，每次扣除50元。享受汽油費補貼的員工在坐班車期間，因車輛超員被罰款，罰款由坐該次班車的所有享受汽油費補貼的員工再作分攤。

本規定自2007年02月1日起執行購車補貼；自2008年2月1日起執行油費補購。本制度于2009年12月30日第二次修改,原文件作廢，制度自2010年1月1日起生效。

XXX有限公司

2009年12月30日

抄送：董事長、總經理、副總經理

發送：各部

傳達：全體員工

第二篇：公司職工購車處理規定

皖通公司職工購車管理規定

第一條 目的

本規定確定的是職工因公司業務活動的目的而購買使用私車的條件，以使職工私車的購買與使用更趨合理。

第二條 資格

依本規定可以購買車者，需經常在公司外從事工程現場管理及商務活動及公司中層管理人員，擁有駕駛證件，遵守交通規則與行車道德。

第三條 資格條件

依本規定購入私車的資格條件為：

1． 公司正式職工，從事營業活動工作6個月以上（市場銷售、工程管理等）。

2． 在公司的職務為主管以上，并經上級主管推薦認定。

3． 其他被認定為特殊需要者。

第四條 審查

購車審查手續如下：

在“購車貸款申請表”填入必要事項。經所屬部門負責人審核后交總經理。

第五條 購入條件

根據個人支付能力，購買新車，公司可為其墊付限額在2萬元以內的貸款。還款計劃，500元/月。

購買舊車時，申請表中必須填寫汽車已行駛公里數。第六條 公司補助

對第四條的審查通過者，給予下列補助：

1． 對符合購車條件并購買車輛的員工，公司以予600元/月行車補助，2． 對從事工程管理、市場銷售等崗位，需要經常用車的員工可以按每月行使公里數進行補助，標準為1元/公里。但節假日期間行駛公里數除外。工程管理人員對市里行駛公里數進行補助，市場人員對每次出差公里數進行補助，過路過橋費另外報銷。

第七條 購車者義務

1． 車輛必須為本人開展公司業務所用，公司不再為其報銷其他交通費用，非本人開展公務用車不享受補助。

2． 車輛的保險費、維修費等其他費用自理，車輛安全、交通違章及其他相關法律責任由駕駛人承擔。

3． 應在歸還公司購車款后，才能賣掉車輛。

第八條 取消補助資格

出現下列情況時，應取消其資格。

1．不符合第三條所規定的資格條件。

2．具備資格，但未還清車款。

3．非本人公務用車。

合肥皖通通信保溫機房有限公司 安徽名筑鋼塔工程有限公司

第三篇：公司購車報告

購車報告

集團公司領導：

由于我公司工作和業務拓展，需購置商用越野車一部。經對多款車型考證比選，初步確定購置方案是：

一、品牌及車型，一汽大眾豐田普拉多；

二、費用，車價、購置稅及其他配套費合計約陸拾叁萬元（630，000.00元）；

三、產權及資金，該車產權屬集團所有，購車資金由我公司（XXX有限公司）墊付，屆時從我公司上交集團款項中等額沖抵扣減；

四、使用，該車以租債的方式給承龍混凝土公司使用，月租金貳萬元（20，000.00元）。

專此報告

妥否請批示

XXX有限公司

X年X月X日

第四篇：公司購車承諾書

承諾書

XX有限公司：

為提高工作效率，本人申請由公司為本人購置轎車一輛

長期租給本人使用，購車費用元，其他費用元，合計元。根據公司規則，用車補貼已包含在公司給付的報酬中，公司無須再另行支付給本人用車補貼。

本人承諾，本人每月給付公司租金元，自年月

起開始，至年月止結束，終了月份給付元，合計給付公司租金元，上述款項由公司直接在本人應得的收入中扣除。留殘值元，至該車按公司財務規則折舊終了之日即由本人按該殘值額作為購車價格將該車輛購回。在年月至該車按公司財務規則折舊終了之日本人購回該車期間，公司將該車無償租給本人使用。

如在交付租金期限內出現公司經濟效益下降或因本人其它原因導

致收入不足以向公司交付租金的情況時，由本人負責通過交付公司現金的方式按時補足，保證上述交款計劃不折不扣得到執行。如連續兩個月沒有兌現上述承諾，則公司有權采用將本人在公司股份轉讓給他人的方式強行收取拖欠的租金及剩余未到期的全部租金和殘值購車款，股權轉讓價格和股權處置程序參照入股時的合作協議第四條第六款的規定執行。

該車的保險費用、車輛使用稅、維修費、燃油費用等全部費用均

由本人承擔。

本人保證安全合法使用該車輛。如發生事故則因此所發生的任何

損失和費用均由本人全額承擔。如發生車輛被盜搶或損毀，本人則將拖欠的租金及剩余未到期的全部租金和殘值購車款一次性給付公司。

承諾人：

年月日

承諾書

各位股東：

為提高工作效率，本人申請購置轎車一輛人，購

車費用元，其他費用元，合計元。根據公司規則，用車補貼已包含在公司給付的報酬中。本人承諾，上述費用在本人收入中每月歸還元，自年月起開始，至年月止結束，終了月份還款元，上述款項由公司直接在本人應得的收入中扣除。留殘值元，至折舊終了后由本人按該車輛購回，如在還款期限內出現公司經濟效益下降導致收入不足以還款的情況時，由本人負責按時補足，保證上述還款計劃不折不扣得到執行，如連續兩個月沒有兌現上述承諾，則采用本人在公司的轉讓給他人的方式將剩余欠款一次性還清，股權轉讓價格和股權處置程序參照入股時的合作協議第四條第六款的懲罰性條款執行。按現有的財務規則折舊，保險費用、維修費由使用人承擔。

承諾人：

年月日

第五篇：中層干部如何激勵下屬

課后測試

如果您對課程內容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。

測試成績：73.33分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中層干部讓員工心甘情愿地為企業做事的激勵方式是： × A

愿景激勵 B

榮譽激勵 C

榜樣激勵 D

情感激勵 正確答案： D

2.關于績效和薪酬的關系，表述正確的是： × A

利用關系 B

交換關系 C

互助關系 D

競爭關系 正確答案： B

3.調動員工積極性時避免用到的話術是： √ A

刺激的 B

積極的 C

鼓勵的 D

健康的 正確答案： A

4.下列選項中，不屬于中層干部對員工薪水衡量的方式是： √ A

橫向比較 B

縱向比較 C

可替代性比較 D

直接比較 正確答案： D

5.作為中層干部，當覺得自己表揚下屬的分量不足時，可以采取的方式是：

√

A

給下屬升職 B

給下屬加薪 C

請高層領導出面 D

單獨給下屬紅包 正確答案： C

6.中層干部調動員工的積極性，讓下屬明白的道理是： √ A

為自己工作 B

為公司工作 C

會得到理想報酬 D

會得到榮譽 正確答案： A

7.初涉職場的員工最重要的工作狀態是： √ A

相互比較 B

杜絕浮躁 C

為薪水而工作 D

技能卓越 正確答案： B

8.中層干部避免成為職場“夾心餅干”的最佳方式是: × A

循規蹈矩 B

引而不發 C

充當民主領袖 D

自動自發 正確答案： B

9.受到越來越多企業重視和青睞的管理方式是： √ A

人性化管理 B

制度管理 C

激勵管理 D

民主化管理 正確答案： A

10.關于激勵員工的做法，表述錯誤的是： √ A

用激將法刺激員工

B

經常表揚，不吝嗇贊賞的話語 C

讓獎勵的類型變得多樣化 D

注重物質與精神理念相結合 正確答案： A 判斷題

11.員工的可替代性降低，薪水通常會逐步提升。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確

12.采取給員工少量多次的加薪方式要比多量少次的效果好。此種說法： ×

正確

錯誤

正確答案： 正確

13.員工如果在本職崗位上做得不夠優秀，就可以選擇創業。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

14.只用一套理論或者思想讓員工干勁沖天是激勵員工的上策。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

15.職業經理人應該對各個崗位的工作和薪水有正確的認識。此種說法： √

正確

錯誤

正確答案： 正確