第一篇：技能培訓(xùn)部職能定位與工作職責(zé)

技能拓展部職能定位與工作職責(zé)

（草稿）

為使學(xué)院的人才培養(yǎng)工作更加符合高職教育特點，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力，實現(xiàn)學(xué)生職業(yè)技能提高和可持續(xù)發(fā)展的人才培養(yǎng)目標，對技能拓展部機構(gòu)設(shè)置和職能定位提出如下建議：

一、職能定位

技能拓展部是學(xué)院下設(shè)的負責(zé)各專業(yè)公共基礎(chǔ)課教學(xué)、實踐教學(xué)指導(dǎo)監(jiān)督及相關(guān)事宜的教學(xué)部門。下設(shè)公共基礎(chǔ)課（含外語、語文、行政職業(yè)能力、申論等）教研室、信息技術(shù)教研室、實驗實訓(xùn)中心、網(wǎng)絡(luò)管理中心。

公共基礎(chǔ)課教研室負責(zé)公共基礎(chǔ)課的教學(xué)與研究工作；信息技術(shù)教研室負責(zé)各專業(yè)信息技術(shù)課程的教學(xué)；實驗實訓(xùn)中心負責(zé)校局合作事宜的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及學(xué)院實踐教學(xué)活動（含校內(nèi)外實習(xí)和其他實踐教學(xué)）的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理工作；網(wǎng)絡(luò)管理中心負責(zé)學(xué)院信息化硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護管理等工作。

二、工作職責(zé)：

1、負責(zé)制定和完善學(xué)院實踐教學(xué)工作規(guī)劃、實踐教學(xué)課程的實施標準及其他實踐教學(xué)管理工作的規(guī)章制度，不斷加強和規(guī)范學(xué)院實踐教學(xué)活動。（備注：把實踐教學(xué)與專業(yè)人才培養(yǎng)工作人

1為割裂開來，這本身就是陳舊的職業(yè)教育觀的具體體現(xiàn)。應(yīng)當是負責(zé)專業(yè)建設(shè)的系部和負責(zé)人才質(zhì)量宏觀管理的教務(wù)處兩家的工作，以專業(yè)系部為具體實施單位，以教務(wù)處為宏觀管理部門才對。不能因為是燙手山芋，就想踢皮球一樣，一年內(nèi)來回折騰這個事，沒有人愿意承擔(dān)其責(zé)任。況且，把這么重要的工作丟給“技能拓展部”，讓人理解為學(xué)院的與公安機關(guān)合作育人工作也就是實踐教學(xué)工作屬于“技能拓展”的地位，顯然是不重視實踐教學(xué)的。張遷寧、霍啟興猴精得很，他非常清楚這項工作的難度，當年就是他帶隊的一只實習(xí)生隊伍出了問題，好像是死了人還是重傷，他本人也受到過處分，所以堅決不愿意接受這個職責(zé)，如今又把皮球踢給你，就因為你們以前打好了一定基礎(chǔ)，院領(lǐng)導(dǎo)也不想想究竟哪家管合理，竟然就這么定下來了。近六七年的經(jīng)驗告訴我們：風(fēng)險很大、費力不討好。）

2、根據(jù)各專業(yè)人才培養(yǎng)目標，會同各系（部）、各專業(yè)教學(xué)團隊制定各專業(yè)人才培養(yǎng)方案和公共基礎(chǔ)課的課程標準，參與各專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)規(guī)劃的制定與實施。

3、負責(zé)對各系(部)實踐教學(xué)工作進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理，統(tǒng)一安排各班級在實習(xí)基地、實踐教學(xué)基地的實踐教學(xué)活動。

4、負責(zé)學(xué)院各專業(yè)公共基礎(chǔ)課和在職民警素質(zhì)提高課程的開發(fā)與教學(xué)活動的實施。

6、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)校局合作事宜，負責(zé)學(xué)院實習(xí)基地、實踐教學(xué)基地建設(shè)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作。

7、會同實踐業(yè)務(wù)單位、各系（部）、專業(yè)教學(xué)團隊提出校外兼職教師（教官）的選聘意見，配合組織人事處做好校外兼職教師（教官）的選聘工作。

8、負責(zé)信息技術(shù)課程建設(shè)、相關(guān)課程教學(xué)和民警培訓(xùn)工作，研究應(yīng)用管理軟件的開發(fā)，為學(xué)院計算機設(shè)備及軟件的購置提供指導(dǎo)和技術(shù)支持。(備注：軟件開發(fā)工作目前還沒有頭緒，是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們這支6人教學(xué)力量的希望，如果日后這方面真的做出了成績，也頂多算是一種職責(zé)范圍外的創(chuàng)新奉獻，不宜作為份內(nèi)額定工作來規(guī)定。)

9、負責(zé)英語等級考試、計算機等級考試、信息技術(shù)競

賽等學(xué)生技能拓展活動的組織實施。（這一條十分重要，不能少，否則就不是技能拓展了。）

10、負責(zé)學(xué)院教師計算機技能的培訓(xùn)及多媒體教學(xué)手段應(yīng)用的指導(dǎo)工作，推進學(xué)院現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。

11、負責(zé)本部門師資隊伍建設(shè)工作。

12、完成院黨委、行政及校局合作委員會安排的其他工作。

第二篇：培訓(xùn)部基本職能

培訓(xùn)部組織架構(gòu)及基本職能

一：組織架構(gòu)

二、培訓(xùn)部門總體職能

1、公司內(nèi)、外部門新進人員培訓(xùn)（入職培訓(xùn)詳見課程明細）

2、銷售類培訓(xùn)

（銷售技巧培訓(xùn)詳見課程明細）

3、心態(tài)培訓(xùn)

4、肌理知識

5、季節(jié)性護膚保養(yǎng)技巧

6、斐科特產(chǎn)品初級、中級、高級知識培訓(xùn)

7、芙勞拉產(chǎn)品知識培訓(xùn)

8、培訓(xùn)師培訓(xùn)

9、店長培訓(xùn)

10、階段性強化培訓(xùn)

11、如何有效利用產(chǎn)品陳列做有效溝通

12、健康知識培訓(xùn)講座

13、沙龍組織、培訓(xùn)、參與

14、開業(yè)前培訓(xùn)

15、各類活動培訓(xùn)

16、定貨會策劃、主持、參與

17、年終表彰會議的參與策劃、主持、參與

18、精英店長全國課程培訓(xùn)的策劃、組織、主持

19、各種新類別課件的開發(fā)、試講、組織內(nèi)訓(xùn)等

20、配合市場部及銷售部的市場調(diào)研、搜集、輔助銷售等工

作、及時做好建議、記錄、并協(xié)助改善等工作

21、根據(jù)實際銷售數(shù)據(jù)及市場情況、及時并準確提出相關(guān)培

訓(xùn)建議、并加強后續(xù)培訓(xùn)工作

三、個組別工作職能詳解

培訓(xùn)經(jīng)理工作職能詳解：

1、制定培訓(xùn)部月度、季度、培訓(xùn)計劃及詳細執(zhí)行方案

2、審核教案組開發(fā)的教案效果、并進行完善及修改工作

3、各種大型課程的策劃、組織、教案制作、課程安排、課程開發(fā)、主持等（課程包括：大型內(nèi)訓(xùn)會、定貨會、招商會、精英店長培訓(xùn)會、終端戰(zhàn)略發(fā)布會、年終表彰會等等）

4、制定部門考核計劃，包括（工作達成情況考核、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)師隊伍階段性專業(yè)知識考核、培訓(xùn)技巧考核、輔助職能作業(yè)考核等）

5、根據(jù)部門所提交的工作計劃進行詳細匯總、總結(jié)、歸納、并制

定最完善、最新部門工作計劃、并分配達成6、根據(jù)工作計劃，合理安排部門人員工作。（各種培訓(xùn)人員行程、時間、費用預(yù)算、達成效果等）

7、保持和市場部及銷售部的密切聯(lián)系，取得最新，最準確市場信

息，包括產(chǎn)品最新資料信息等。培訓(xùn)并安排本部門人員進行產(chǎn)品試用，活動例會等，確保培訓(xùn)工作與銷售工作的緊密配合度和有效性

8、各種活動的前期策劃、組織、內(nèi)訓(xùn)、費用預(yù)算等（有必要時需

要同時跟進培訓(xùn)師市場執(zhí)行情況）

9、保持和銷售部及時常部密切之關(guān)系，隨時掌握市場動態(tài)及培訓(xùn)

師實際培訓(xùn)效果情況等

10、不斷進行各種內(nèi)訓(xùn)（包括安排公司內(nèi)部的培訓(xùn)師試講、培訓(xùn)部

門本部人員各種提升式內(nèi)訓(xùn)等）

11、革新并提出考核及晉升制度，使培訓(xùn)部門變成行之有效之體系

12、根據(jù)市場部門、及培訓(xùn)師、800熱線提供的相關(guān)最新市場信息，制定并安排不定期提升訓(xùn)練。并組織開發(fā)各種最新培訓(xùn)課程

13、安排并組織有意義性沙龍會議、美容講座等（可外聘或者謝老

師）

14、安排穩(wěn)定的人員，進行提升式培訓(xùn)（營養(yǎng)師內(nèi)訓(xùn)等）

培訓(xùn)助理工作職能詳解：

1、每天跟進培訓(xùn)組課程制作進度、并搜集800熱線相關(guān)信息，進

行匯總并第一時間將重要信息提交、整理、并上報給培訓(xùn)經(jīng)理

2、根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理安排的人員出差具體形成，制作成相關(guān)文件，及

時、準確傳達。并協(xié)助后續(xù)工作完成情況（例如：督促市場出差培訓(xùn)人員準時上交周報、周總結(jié)等，督促相關(guān)培訓(xùn)師人員準確并即使收取公司相關(guān)要求類信息）

3、根據(jù)已經(jīng)確定的各種會議，制定相應(yīng)行程，課程明細、課程時

間、人員名單等等與之有關(guān)的所有事宜

4、做好各種內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、會議、活動等相關(guān)準備工作，包括所涉

及到的所有細節(jié)用品等。

5、各種考核表格的制作并修改（根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理傳達的考核詳意）

6、統(tǒng)計新進人員名單、傳達培訓(xùn)時間、安排培訓(xùn)地點等

7、其他相關(guān)聯(lián)輔助工作等

三、教案組工作職能詳解

教案組一共三人：

A ：

1、負責(zé)新進人員培訓(xùn)（不同部門人員針對不同培訓(xùn)課程）

2、負責(zé)各類新進人員培訓(xùn)課程課件的制作

3、根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理安排的新開發(fā)課件類別，制作相應(yīng)的培訓(xùn)教案 B：

1、負責(zé)斐科特產(chǎn)品的教案制作（全品、單品的制作）

2、負責(zé)斐科特產(chǎn)品教案的更新、內(nèi)部試講

3、負責(zé)對培訓(xùn)師講解斐科特產(chǎn)品的教案內(nèi)容

4、和斐科特有關(guān)的所有連帶銷售的課件制作

5、銷售賣點提純

6、學(xué)員教材的制作

7、季節(jié)活動內(nèi)容的制作

8、其他關(guān)于斐科特的所有工作

C：

1、負責(zé)芙勞拉產(chǎn)品的課件制作（全品、單品的制作）

2、負責(zé)芙勞拉產(chǎn)品教案的不定期更新、內(nèi)部試講

3、負責(zé)對培訓(xùn)講師講解制作的芙勞拉教案內(nèi)容

4、根據(jù)800提供的市場高端產(chǎn)品信息，進行區(qū)別類課件制作

5、芙勞拉所有產(chǎn)品的賣點、銷售話述的制作

6、季節(jié)及新品的課件制作

7、學(xué)員教材的制作

8、其他關(guān)于芙勞拉的所有工作等

四：終端培訓(xùn)組

1、按時遞交并擬訂周計劃、（周總結(jié)）月計劃、（月總結(jié)）幾根據(jù)

培訓(xùn)經(jīng)理安排的工作情況指定計劃幾總結(jié)

2、和市場及銷售部門做好密切配合，第一時間上報下月該負責(zé)區(qū)

域的店鋪開業(yè)數(shù)量及情況（培訓(xùn)安排開業(yè)前培訓(xùn)）

3、按時參加公司組織的各種內(nèi)訓(xùn)，并按照公司要求達成培訓(xùn)效果，并進行課程復(fù)制

4、掌握所負責(zé)區(qū)域的所有店頭基本情況，并按時想培訓(xùn)經(jīng)理提出

合理化培訓(xùn)建議，及改善方法等

5、參與并完成各種培訓(xùn)經(jīng)理下發(fā)的培訓(xùn)工作。包括配合銷售部及

市場部的其他相關(guān)工作等

第三篇：教育培訓(xùn)部工作職責(zé)

尚品美容美發(fā)顧問有限公司

教育培訓(xùn)部職責(zé)

1、制定公司、月度經(jīng)營培訓(xùn)計劃及行事歷，制定培訓(xùn)中心的經(jīng)營管理目標與考核；

2、負責(zé)員工的技術(shù)、技能培訓(xùn)，加強對員工的思想教育和職業(yè)道德教育；

3、負責(zé)各層級員工的晉升培訓(xùn)與晉升輔導(dǎo)；

4、負責(zé)專兼職講師隊伍的建設(shè)、考核與管理；

5、負責(zé)部門教學(xué)研討的組織；

6、負責(zé)各級培訓(xùn)班的組織與運作（通知下發(fā)、報名、培訓(xùn)班管理、教與學(xué)、培訓(xùn)評估與改善、員工培訓(xùn)檔案）；

7、負責(zé)直營店晚課教育的安排與監(jiān)督實施；

8、負責(zé)季度直營店發(fā)型設(shè)計與顏色的推廣；

9、教育培訓(xùn)體系的建設(shè)與維護，承辦對外培訓(xùn)；

10、負責(zé)員工隊伍的建設(shè)與發(fā)展，月度人力報表的上報與分析；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：培訓(xùn)部工作職責(zé)[模版]

一、貫徹執(zhí)行社會力量辦學(xué)各項方針、政策及要求：及時完成年報、年鑒各項工作。

二、負責(zé)各級各類繼續(xù)教育，崗位培訓(xùn)，短期培訓(xùn)等項目的開發(fā)工作，及論證，招生。

三、負責(zé)社會力量辦學(xué)的各項教學(xué)管理和學(xué)生管理工作。

第五篇：護理部工作職能定位

護理部職能

護理部是醫(yī)院行政管理的一個職能部門，其工作職能主要有三個方面，即管理職能、行政職能和服務(wù)職能。

管理職能：

1、負責(zé)全院護理人員的業(yè)務(wù)和行政管理工作，制定全院護理管理標準和護理工作發(fā)展規(guī)劃，包括工作計劃、質(zhì)量標準、工作制度和質(zhì)量評價體系等。

2、制定護理技術(shù)操作規(guī)范和護理文件書寫標準，根據(jù)護理專業(yè)發(fā)展的特點及醫(yī)院發(fā)展的需求，不斷改進和完善標準。

3、加強對護士長的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)，不斷提高他們的管理和業(yè)務(wù)水平和管理能力。

4、協(xié)調(diào)與處理護理與醫(yī)療、醫(yī)技、后勤等部門的關(guān)系，合理調(diào)配和使用護理人員，與人事部門合作做好各級護理人員的考核、獎懲、晉升等工作。

行政職能：

1、負責(zé)護士的在職教育，根據(jù)臨床工作的需要制定每年工作計劃并組織實施。

2、建立護士技術(shù)檔案，包含護士學(xué)歷教育、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、國內(nèi)進修學(xué)習(xí)及護士業(yè)務(wù)考核內(nèi)容，為護士的晉升提供依據(jù)。

3、組織護理科研工作的開展并實施。

4、組織各級護士會議，貫徹實施各項管理措施。

5、其他各種護士形式活動，營造積極向上、弘揚正氣的協(xié)作氛圍。

服務(wù)職能：

1、護士執(zhí)照的注冊與再注冊。

2、護理學(xué)會會員的申請、注冊和管理。

3、護理實習(xí)生、進修生的登記、安排和管理。

4、外院護理專家的接待、安排和登記。

5、根據(jù)各護理崗位的需求和護士個體的申請進行崗位的調(diào)整。工作宗旨：

努力為病人提供高質(zhì)量的、經(jīng)濟的、系統(tǒng)化的整體護理。